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PROPOSTA

www.evarejo.com

PERFIL

A evarejo é formada por profissionais de treinamento, desenvolvimento

e consultoria desde 1997.

Nossa equipe possui qualificações gerenciais de consultoria em

diversas áreas operacionais e administrativas.

Atualmente somos integrados ao grupo seleto de consultores de

diversas associações mineiras entre elas Associação Mineira de

Supermercados, Federaminas.

Possuímos como qualificação uma equipe plenamente capacitada nas

funções de planejamento estratégico, comunicação, gestão de

operações, liderança administrativa preparados para diversos

processos.

Trabalhamos gerenciamento de soluções, despertando nos funcionários

resultados positivos.

OBJETIVO

A evarejo tem como objetivo neste projeto capacitar os

profissionais da vossa empresa bem como seus

empreendedores, adaptando as suas estratégicas.

Para formular este programa de capacitação, levamos em

consideração variáveis como: confiança da sua equipe,

ambiente de trabalho e objetivos de vossos profissionais.

VIRTUDES

Criatividade, Capacidade de Motivação, Revitalização da

empresa, Motivação, Conquistas de resultados, implementação

e desenvolvimento com crescimento expressivo.

Este grupo tem habilidades para lhe dar com atitudes

comportamentais e com possíveis conflitos entre grupos.

METODOLOGIA

O projeto acompanhar da evarejo, é uma consultoria realizada

por no mínimo doze meses, que procura abranger os mais

diversos aspectos de uma empresa supermercadista, bem como

habilitar, envolver e comprometer seus profissionais.

Este projeto é um processo participativo que requer o total apoio

da alta direção, bem como de todos profissionais da empresa.

Consideramos neste ponto as necessidades e expectativas dos

clientes e demais partes interessadas na definição das metas e

medidas de desempenho.

O projeto acompanhar está dividido nas seguintes etapas:

METODOLOGIA

1°encontro

DIAGNÓSTICO: trata-se de ‘radiografar’ a situação atual e

pretendida pela empresa, verificando seus pontos fortes e

fracos, desafios, visão estratégica e principalmente operacional.

Neste ponto perguntamos questões básicas: Operacional,

Administrativa e Comercial.

METODOLOGIA

2°encontro

WORKSHOP: Neste ponto trabalhamos a disseminação e

universalização de informação de ponta do varejo, de forma

sistêmica, que serve de base para tomada de decisão do grupo.

Destinada aos empresários, gerentes e cargos de definição.

É um processo participativo que requer extrema vontade dos

participantes, pois é neste exato momento que definiremos o

que precisamos fazer para alcançar nossos objetivos.

Planos estratégicos, como este, deve incorporar as funções

chaves da empresas, incluindo setor comercial, esforços de

qualidade, tecnologia e recursos humanos.

METODOLOGIA

Onde estamos agora?

Onde queremos estar?

Como chegaremos lá?

A análise dessas e de outras questões é o primeiro

passo do projeto, porque se não sabemos onde

estamos, quem somos nós, não saberemos aonde

podemos ir. Qual é o nosso negócio?

Que tipo de Empresa queremos ser no futuro ?

Quais são nossas grandes metas ? Em que

negócios pretendemos atuar ? Precisamos saber

com clareza aonde queremos ir, para então definir

alternativas que nos levem a atingir esses alvos

futuros.

Deveremos

escolher os

caminhos através

dos quais

julgamos que

atingiremos

nossos objetivos.

METODOLOGIA

METODOLOGIA

3°encontro ao 11°encontro

PLANEJAMENTO DAS AÇÕES DE MUDANÇA (follow-up):

com base nas fases anteriores (diagnóstico e workshop),

discute-se quais as ações que devem ser implantadas, as

prioridades, os recursos a serem destinados, seus responsáveis

e o cronograma para sua realização.

Esta fase é efetuada em conjunto – média e alta gerência e o

nosso profissional. São criados, paralelamente, instrumentos de

aferição dos resultados destas ações trata-se da implantação

das ações definidas na fase anterior, que serão acompanhadas

e monitoradas pela evarejo.

METODOLOGIA

12°encontro

FECHAMENTO- Este é o ponto de fechamento dos trabalhos,

onde analisamos os números apontados no DIAGNÓSTICO e os

números atuais da empresa. Nesta fase reavaliamos todos os

trabalhos realizados.

INVESTIMENTO

Todos nossos trabalhos são do tamanho do seu negocio e

cabem no seu bolso.

Convide nosso profissional para visitá-lo sem compromisso!

Nossos profissionais atuam como instrutor e consultor de

grandes entidades como: Associação Mineira de Supermercados

e Federaminas.

Com metodologias e conteúdos de capacitação para gestores e

profissionais de base.

(35) 9115 0131

(31) 8892 1461

evarejo@evarejo.com