projetos 2020 - suporte

Captação no Segmento Eclesiástico

Captação de Padrinhos Via Digital

Captação no Mercado Corporativo

Relatos Sustentáveis

Gestão de Tecnologias Sociais

Gestão de Projetos Sociais

Reorganização das OSPs

1

2

4

5

Índice de Vulnerabilidade Social (IVS)

Compliance no Terceiro Setor

6

8

7

10

Gestão de Novas Áreas

Fidelização de Padrinhos e Doadores

3 9

11

Governança no Terceiro Setor

Modelagem do Plano Futuro (Canvas Social)

Núcleo de Tecnologia Social (NUTs)

12

13

14

Viviane

Danielle

Arthur/ João Paulo

TBD

Águeda

Thiago

Cristiano

Júlio

Júlio

Thiago

Advana

Advana

Joyce

Cláudia

Descrição

Meta

Status (Nov. 2015)

Governança no Terceiro Setor

Aprimoramento dos processos organizacionais do ChildFund Brasil, que resultarão em: Estatuto revisado/atualizado; Código de Ética e Conduta modernizado; Regimento Interno atualizado, Implantação do processo de Gestão de Reuniões.

Concluir os projetos prioritários de Governança do ChildFund Brasil (citados acima) até 2018.

Fase de planejamento das ações, para início da revisão do Estatuto da organização.

12

O quê?

• Estatuto revisado/ atualizado

• Código de Ética e Conduta modernizado

• Regimento Interno atualizado

• Implantação do processo de gestão de reuniões

Resultados esperados

• Processos mais claros e específicos da governança do CFB.

• Referência no terceiro setor em modelo de governança aplicada.

• Estatuto atualizado e coerente com marco legal e legislação vigente.

• Código de Ética e Conduta e Regimento Interno eficientes, gerando maior segurança organizacional.

Por quê?

• Aprimoramento dos processos organizacionais.

• Clareza dos papéis das pessoas na instituição.

• Maior transparência e busca de melhores práticas de governança corporativa.

Stakeholders

• Comitês de Governança

• GRC

• Conselho Administrativo

• Gerson Pacheco

• Conselho Fiscal

• Assembleia

Governança no Terceiro Setor 12

5. O QUÊ? PRODUTO DO PROJETO

1. POR QUÊ? JUSTIFICATIVA

2. COMO? OBJETIVOS

12. QUANTO? CUSTOS

4. A QUEM INTERESSA? STAKEHOLDERS

6. RESULTADOS ESPERADOS - BENEFÍCIOS

3. QUEM FAZ? EQUIPE

• Estatuto revisado/atualizado • Código de Ética e Conduta modernizado • Regimento Interno atualizado • Implantação do processo de gestão de reuniões

7. QUANDO? CRONOGRAMA SIMPLIFICADO

• Aprimoramento dos processos organizacionais.

• Clareza dos papéis das pessoas na instituição.

• Maior transparência e busca de melhores práticas de governança corporativa.

• Processos mais claros e específicos da governança do CFB.

• Referência no terceiro setor em modelo de governança aplicada.

PONTOS DE ATENÇÃO

Conduzir os projetos prioritários da governança do ChildFund Brasil até 2018, que são: Revisão do Estatuto, Revisão do Código de Ética e Conduta, Construção do Regimento Interno e Gestão de Reuniões.

• Líder: Advana • Dr. James

Pinheiro • Dr. Gustavo Gois • Dr. Humberto

Palhares

• Comitês de Governança • GRC • Conselho Administrativo • Gerson Pacheco • Conselho Fiscal • Assembleia

• Riscos: Não aprovação do cartório dentro prazo determinado para o projeto. Causa: Não obediência a todo procedimento de registro. Efeito: Atraso na entrega da documentação e elevação do custo do projeto.

• Risco: Não aprovação do texto pelo conselho de administração Causa: Não participação do conselho de administração no processo do construção do estatuto. Risco: Não ter o estatuto atualizado de acordo com a demanda do mercado.

• O Conselho de Administração apresenta proposta de alteração e Assembleia aprova.

• Alterações substanciais na legislação aplicável ao processo.

• Pesquisa de modelo realizada junto a outras organizações, tais como: FDC, GIFE, Ethos, IBGC, entre outros.

• Homologação pelo grupo de advogados.

• Validação do Comitê de Governança e conselhos ChildFund Brasil.

• Registro nos órgãos competentes de acordo com a legislação.

• Validação do ChildFund Internacional.

• Todo documento deve estar publicado até dez/2018.

• Serão realizadas ações de benchmarking para confirmação/ ratificação das boas práticas de governança.

• Custo de logística com os voluntários do processo.

12 meses 1. Estatuto revisado/atualizado

10. RISCOS 8. REQUISITOS DE QUALIDADE

11. RESTRIÇÕES 9. PREMISSAS

• Estatuto atualizado e coerente com marco legal e legislação vigente.

• Código de Ética e Conduta e Regimento Interno eficientes, gerando maior segurança organizacional.

12 meses 3. Regimento Interno atualizado

12 meses 2. Código de Ética e Conduta modernizado

• Dra. Renata Lippi

• Paul Bode • Valseni Braga • Ami Ribeiro

Governança no Terceiro Setor Project Model Canvas

8 meses 4. Implantação do processo de gestão de reuniões

Voluntários de Governança

Fortaleza Belo Horizonte Brasília São Paulo Rio de Janeiro

Assembleia - Conselho Administrativo

1. Valseni Braga (Presidente)

2. Navantino Filho (1º Secretário)

Assembleia - Conselho Fiscal

Assembleia - Membros

Stakeholders

6. Rosber Almeida (Vice-presidente)

3. Gilson Magalhães (1º Tesoureiro)

4. Elizabeth Waller (2ª Secretária)

5. Ednilton Soárez (2ºTesoureiro)

7. Ami Amorim (Presidente)

8. Antônio Padua (Suplente)

9.Guilherme Soárez 10.Luiz Alexandre

Medeiros (Titular)

11. José Júlio dos Reis

12. Davidson Freitas

13. João Bosco Júnior

14. José Raimundo Lippi

15. Jadyr Elon Braga

16. Natalia Jereissati

17. Othoniel Martins

18. Maria Perpétuo Socorro

19. Geraldo Caliman

20. Herbert Barros

21. Dalton Sardenberg

1. Gilberto Peixoto 2. Ricardo Pires 3. Carlos Alberto

Sousa 4. Allyson Martins 5. Elias Júnior 6. Rafael Tello 7. Hélio Bittar 8. Nelson Serra Negra

9. Eva Dengler 10.Flávia Lippi 11.Thais Correia4, 12.Heloisa Bedicks 13.João B. Borges 14.Jairton Mello 15.Gláucia Terreo

16.Júlio Rocha 17.Sinézio Oliveira 18.Germano Almeida 19.José Rosa Vale

20.Ronaldo Martins 21.Marcos Simas 22.Maria Aparecida

Cunha 23.Rogério Garber


Implantar no ChildFund Brasil a metodologia de planejamento estratégico CANVAS SOCIAL. Para isso, contamos com o apoio da Fundação Dom Cabral (FDC). Posteriormente, cada área/organização fará o seu próprio planejamento estratégico.

Desenvolver estratégias para o ChildFund Brasil e áreas/organizações da organização, com projeções até 2020.

O CANVAS SOCIAL do ChildFund Brasil está pronto, e neste momento estamos desenvolvendo o planejamento estratégico de cada área/organização. Somos o segundo piloto da FDC para adaptação do Canvas para o terceiro setor.

13

Descrição

Meta

Status (Nov 2015)

O quê?

Plano estratégico do ChildFund Brasil para 2020 e a metodologia do Canvas Social testada.


• Planejamento estratégico do ChildFund definido.

• ChildFund como referência para organizações do Terceiro Setor

• Conhecimento sobre planejamento compartilhado junto a outras organizações. .

• Metas de futuro clarificadas.

Por quê?

• A organização deseja se tornar pioneira na utilização da metodologia do Canvas Social.

• Busca também compartilhar o conhecimento na utilização da referida metodologia.

• O Canvas Social possibilita também a melhoria do planejamento estratégico em função dos novos projetos chave maior visibilidade do planejamento organizacional.

Stakeholders

• Conselho de Administração, Assembleia

• ChildFund International.

• Voluntários (FDC, Pr. Jairton, PUC, Comitê de RH e outros)

• Equipe Interna


13



2. COMO? OBJETIVOS

12. QUANTO? CUSTOS



3. QUEM FAZ? EQUIPE

Plano estratégico do ChildFund Brasil para 2020 e a metodologia do Canvas Social testada.


• A organização deseja se tornar pioneira na utilização da metodologia do Canvas Social.

• Busca também compartilhar o conhecimento na utilização da referida metodologia.

• O Canvas Social possibilita também a melhoria do planejamento estratégico em função dos novos projetos chave maior visibilidade do planejamento organizacional.

• Planejamento estratégico do ChildFund definido.

• ChildFund como referência para organizações do Terceiro Setor

PONTOS DE ATENÇÃO

Desenvolver o planejamento

organizacional com base na metodologia Canvas Social considerando o

Canvas geral e das áreas do ChildFund Brasil até o

final do FY16.

• Líder: Joyce Mara • FDC • Jairton • Gerson Pacheco • Advana Tarquinio • Claudia Gontijo • Thiago Machado • Cristiano Moura

• Conselho de Administração, Assembleia

• ChildFund International. • Voluntários (FDC, Pr.

Jairton, PUC, Comitê de RH e outros)

• Equipe Interna

• Causa: informações incompletas para validação. Riscos: não validação do conselho no prazo. Efeito: Atraso

• Causa: Condições de mercado. Risco: Não atingimento da meta de apadrinhamento. Efeito: redução do número de atendimento dos CAJs.

• Conselho irá validar o Canvas Social dentro do prazo necessário.

• Condiçoes do mercado podem não favorecer a meta de apadrinhamento de 18 mil estabelecida na estratégia do Canvas Social.

• Até 4 revisoes do Canvas Social geral junto a equipe desenvolvedora.

• Até 2 validações do conselho de administração.

• Até 3 revisões do Canvas Social de cada área.

• Orçamento – Prazo – Comunicação direcionada ao conselho e parceiros - Canvas Social Geral consolidado até nov15 – Canvas Social de cada área consolidado até maio15.

• Custo de logística com os voluntários do processo.

Jul – Dez 15 Elaboração do Canvas Social Geral do ChildFund Brasil.

10. RISCOS 8. REQUISITOS DE QUALIDADE

11. RESTRIÇÕES 9. PREMISSAS

• Conhecimento sobre planejamento compartilhado junto a outras organizações. .

• Metas de futuro clarificadas.

Out 15 – Mai 16 Elaboração do Canvas Social por áreas.

A partir de julho 2016 Compartilhar know da metodologia do Canvas Social junto as outras organizações.

• Karla Correa • Lilian Silva • Arthur • Agueda • Tatiane • João Paulo • Danielle

Ferreira • Viviane Freitas • William

Modelagem do Plano Futuro (Canvas Social) Project Model Canvas


Criação de um sistema de gerenciamento financeiro e programático em plataforma web, que mensure os impactos quantitativos e qualitativos dos projetos sociais desenvolvidos pelo ChildFund Brasil.

Implantação do NUTs (Núcleo de Tecnologia Social).

Fase 3 concluída. Workshop para apresentação das modelagens (ciclo do projeto, ciclo da Organização Parceira) previsto para a segunda semana de dezembro 2015.

14

Descrição

Meta

Status (Nov. 2015)

O quê?

• Projetos de pesquisa

• Rede de tecnologia social

• Apps

• Formação profissional

• Rede de voluntariados


• Indicadores programáticos.

• Rede de voluntariados com mão de obra especializada.

• Melhorar a capacidade e produtividade através de desenvolvimento de habilidades tecnológicas.

• Produtos tecnológicos (Apps) para suporte a projetos sociais

Por quê?

• Ausência de uma de rede de tecnologia integrada.

• Falta de mão de obra especializada.

• Envolvimento da sociedade no desenvolvimento de projetos sociais.

• Inexistência de indicadores programáticos.

• Geração de produtos tecnológicos de alto impacto em projetos sociais.

Stakeholders

• Board – ChildFund Brasil.

• SMT – ChildFund Brasil.

• Puc Minas.

• Comitê de Tecnologia ChildFund Brasil.

• Membros da Aliança.

Núcleo de Tecnologia Social (NUTs) 14



2. COMO? OBJETIVOS

12. QUANTO? CUSTOS



3. QUEM FAZ? EQUIPE

• Apps • Formação profissional • Rede de voluntariados


• Ausência de uma de rede de tecnologia integrada.

• Falta de mão de obra especializada. • Envolvimento da sociedade no

desenvolvimento de projetos sociais. • Inexistência de indicadores

programáticos. • Geração de produtos tecnológicos de

alto impacto em projetos sociais.

• Indicadores programáticos. • Rede de voluntariados com

mão de obra especializada.

PONTOS DE ATENÇÃO

• Replicar um modelo de tecnologia social já implementado na Nethope com participação do instituições sem fins lucrativos, academia e investidores de tecnologia.

• Intercambio para realização de pesquisa, ensino e atividade de extensão, troca de informações, praticas de estágios, desenvolvimento e prestação de serviços cooperativos integrados.

• Líder: Cláudia Gontijo

• William Oliveira

• Cristiano Moura

• Thiago Machado

• Board – ChildFund Brasil.

• SMT – ChildFund Brasil.

• Puc Minas. • Comitê de Tecnologia

ChildFund Brasil. • Membros da Aliança.

• Causa: Conflitos de tempo com outros projetos na organização. Risco: Falta da priorização dos projetos. Efeito: Atraso nas entregas.

• Causa: Negação do termo de aceite. Risco: Inadequação ou interrupção do financiamento. Efeito: Paralisação do projeto.

• Continuidade voluntariados durante a vigência do Projeto.

• Engajamento do Departamento Desenvolvimento Social.

• Aprovação dos projetos com a Puc Minas.

• Participação dos Membros da Aliança.

• Modelagem do ciclo de vida do projeto de implementação de nova área.

• Modelagem de ciclo de vida da organização parceira.

• Modelagem do novo sistema gestão financeira de programática.

• Elaboração de um artigo por semestre. • Acordo de cooperação assinado entre os

membros da rede de tecnologia social. • Reuniões mensais e anuais.

• Agenda da equipe de trabalho.

• Horário do voluntariado.

• Utilização de softwares livres.

• Recursos Humanos: R$ 157.722,00

• Espaço Fisico: R$ 54.000,00

• Equipamentos: R$ 12.000,00

• Total: R$ 223.722,00

Mai 15 Fase 1 – Assinatura do termo de cooperação entre Puc Minas e ChildFund Brasil.

10. RISCOS 8. REQUISITOS DE QUALIDADE 11. RESTRIÇÕES

9. PREMISSAS

• Melhorar a capacidade e produtividade através de desenvolvimento de habilidades tecnológicas.

• Produtos tecnológicos (Apps) para suporte a projetos sociais

• Wladmir Brandão

• Tatiane Freitas

• Victor Matienzo

Núcleo de Tecnologia Social (NUTs) Project Model Canvas

• Projetos de pesquisa

• Rede de tecnologia social

Jun 15 Fase 2-Modelagem do ciclo de vida do projeto.

Dez 15 Fase 3 - Modelagem do ciclo de vida da Organização Parceira. Fase 4 -Workshop

Jan 16 Fase 5 - Aprovação aditivo do projeto

Dez 16 Fase 6 Modelagem do sistema Fase 7 -Workshop

Jan 17 Fase 8 - Aprovação aditivo do projeto

Dez 17 Fase 9 - Entrega do App Fase 10- Workshop

1. Contabilidade

2. Faturamento

3. Contas a pagar

4. Compras

5. Contas a receber

6. Orçamento

7. Projetos

8. Tesouraria (TS)

9. TS: Controle de caixa

10. Viagem e despesas

11. Administração de estoque

12. Ativos

13. Hub

Soluções Tecnológicas

Big Data

1. Gerenciamento de pedidos

2. GP: Melhorias

3. Marketing: Campanha

4. CP: Etiqueta avulsa

5. Marketing

6. Vendas

7. Portal

8. Call Center

9. Correspondência (CP)

1. Intervenção social (SIGA)

Outros módulos a serem construídos com apoio do Rede de Tecnologia Social (RTS). Uma parceria: • ChildFund Brasil • PUC Minas • Empresas de

tecnologia

GRC – Governança, Risco e Compliance

ERP Enterprise Resource Planning

CRM Customer Relationship Management

SIIT Social Impact Information Technology

Em progresso Implantado A implantar


Terceiro setor (institutos, fundações e ONGs)

Academia (professores e alunos)

Corporações (empresas de tecnologia)

Governo

Sociedade

Objetivos Envolvidos Impacto

1. Desenvolver tecnologias de impacto social (RTS)

2. Integrar ferramentas, aplicativos e tecnologias

3. Prospectar tecnologias inovadoras

4. Disseminar o conceito RTS

5. Promover alianças

projetos 2020 - suporte

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