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OTIMIZAÇÃO DO FLUXO DE MATERIAIS- Unidade Rio Claro -

Por: André Libio da Silva

Novembro / 2010

Realização:

WHIRLPOOL CORPORATION

• Líder mundial em linha branca

• Presente praticamente em todos os países do mundo

• Possui 67 centros de tecnologia e manufatura

• Aprox. U$17 bilhões de faturamento

• 67 mil colaboradores

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Maior fabricante de eletrodomésticos daAmérica Latina

• 3 unidades fabris: Rio Claro,Joinville e Manaus

• 8 escritórios administrativos: SãoPaulo, Bogotá, Cidade daGuatemala, Lima, Miami, Cuenca(Equador), La Tablada (Argentina) eSantiago (Chile)

• 4 centros de distribuição: São Paulo(SP), Rio Claro (SP), Jaboatão dos

Guararapes (PE) e Argentina

São Paulo - Centro Administrativo

WHIRLPOOL LATIN AMERICA

Rio Claro - Lavanderia e Cocção

Manaus – Condicionador de ar e Micro-ondas

Joinville - Refrigeração

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WHIRLPOOL CORPORATIONNOSSA VISÃO, MISSÃO E VALORES

Visão: Em todos os lares... Em todos os lugares, com orgulho paixão e performance.

Missão: Todos nós, apaixonadamente, criando consumidores leais por toda a vida.

Valores: Respeito, Integridade, Diversidade e Inclusão, Trabalho em Equipe e Espírito de Vitória.

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NOSSAS MARCAS

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WPS

Whirlpool ProductionSystem

Build and Delivery to Demand

Rapid Inovation to market

RIMBDD

Eliminar Eliminar DesperdíciosDesperdíciosAumento Aumento produtividadeprodutividadeEliminar Eliminar DesperdíciosDesperdíciosAumento Aumento produtividadeprodutividade

Aumentar a Flexibilidade das Plantas para atendimento da Demanda

Aumentar a Flexibilidade das Plantas para atendimento da Demanda

Redução time-to-marketExcelência em novosprojetos

Redução time-to-marketExcelência em novosprojetos

ESTRATÉGIA DE IMPLEMENTAÇÃO LEAN

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LEAN JORNEY @ LAR

Evolução continua em Excelência OperacionalEvolução continua em Excelência Operacional

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PROJETO OTIMIZAÇÃO DO FLUXO DE MATERIAIS STRATEGIC FRAMEWORK

SegurançaSegurançaSegurançaSegurança

Padrões Globais

Zero Acidente

Deloitte Report

QualidadeQualidadeQualidadeQualidade

Robustez em Projetos

Controle de Processos

Críticos

Change in cost trend

OrçamentoOrçamentoOrçamentoOrçamento

Controle Orçamentário

Superação

Evolução em custos

unitários

ProdutividadeProdutividadeProdutividadeProdutividade

Direct Labor Direct Labor EfficiencyEfficiency

OEE 95%OEE 95%

Excelência Operacional

Fluxo de Fluxo de MateriaisMateriais

AcuracidadeAcuracidadede Inventáriode Inventário

Excelência em Excelência em Logística Logística InternaInterna

Melhor Custo Melhor Custo de de

ArmazenagemArmazenagem

Pessoas Pessoas & & LiderançaLiderança

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■ Escopo do Projeto

■ Objetivos do Projeto

● Setup logístico igual a 1 ciclo de produção

● Aumento da Produtividade logística em 20%

● Redução de WIP em 60%

OTIMIZAÇÃO DO FLUXO DE MATERIAISALMOXARIFADO RIO CLARO

Recebimento

&

Alocação nos

Supermercados

Transbordo

&

Fracionamento

Alocação

Supermercados

Cabeceira

Bordo de linha

&

Ponto de Uso

Armazém de MP e Itens não FracionadosArmazém de MP e Itens não Fracionados

VISÃO GERAL ATUAL

Mizu Externo(ciclo de 30 min.)

Supermercadode Cabeceira

(1,5h)

Mizu Externo(ciclo de 60 min.)

SupermercadoCentral Lavanderia

(2 - 4h)

SupermercadoCentral Cocção

(2 - 4h)

Repacking FogãoRepacking Fogão

Repacking LavadoraRepacking Lavadora

Célula de RepackingLavanderia

Caixa de ConstruçãoDe Lote

Célula de RepackingCocção

Caixa de ConstruçãoDe Lote

Caixa deNivelamento

Célula/LinhaBordo de Linha

(0,75h)

Mizu Interno(ciclo de 15 min.)

Doca

Matéria Prima

Paletes/Grades

Contentores

Docas

SupermercadoLavanderia(> 2 dias)

SupermercadoCocção

(> 2 dias)

MizuArmazém/Supermercado

(ciclo de 60 - 90 min.)

WHIRLPOOL LATIN AMERICA § CONFIDENTIAL

CAIXA DE NIVELAMENTO§ É a interface de comunicação entre o PCPM (Planejamento e Controle

de Produção e Materiais) e a PRODUÇÃO e LOGÍSTICA.

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Caixa de nivelamento

Sequenciador

WHIRLPOOL LATIN AMERICA § CONFIDENTIAL

SUPERMERCADO CENTRAL

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KANBAN: CAMPOS E INFORMAÇÕES

Setup Logístico:üMizu: Rebocador Faz a Trocaü BOL: Não é Preciso Trocarü Cabeceira: Abastecedor Interno Faz a Troca

WHIRLPOOL LATIN AMERICA § CONFIDENTIAL14

IDENTIFICAÇÃO – BORDO DE LINHA

SETORES DA LINHA/CÉLULAPOSTO DE ABASTECIMENTO

(FLOW-RACK)

WHIRLPOOL LATIN AMERICA § CONFIDENTIAL

QUADRO DE CONSTRUÇÃO DE LOTE

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CentralSupermarket

Assembly Line / Border of Line

Empty Box

Levelling BoxMizusumashiMizusumashi

MizusumashiMizusumashi

Kanban’s Card

Product Tag

Tempo de Ciclo: 20 minutos

PROJECT OVERVIEW CICLO DE REPOSIÇÃO MIZUSUMASHI PARA ITENS PEQUENOS

FLUXO DE MATERIAISBENEFÍCIOS

■ Segurança

■ Ergonomia

■ Organização

■ Baixo custo de automação

■ Padronização de Embalagens

■ Setup dentro de 1 ciclo

■ Redução de divergência de Inventário

■ Maior Eficiência

■ Redução de desperdícios

■ Redução de material nas Linhas/Células

■ Redução de WIP

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ANDRÉ LIBIO DA SILVAChefe PMO Lean Corporativo

Rua Dona Francisca, 7200 Dist. Industrial - Joinville – SC - BrazilCEP: 89219-900Telefone: +55 47 3803-4245Celular: +55 47 9921-4961andre_libio@whirlpool.comwww.whirlpool.comwww.brastemp.com.brwww.consul.com.br

CONTATO

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