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PROJETO RENOVA SAÚDE
PLANO DE TRABALHO PARA REESTRUTURAÇÃO DA
ATENÇÃO BÁSICA NO MUNICÍPIO DE NOVO GAMA
Goiânia, abril de 2018.
I. INTRODUÇÃO
Em Goiás, assim como no país, a Atenção primária a Saúde – APS
é desenvolvida com o mais alto grau de descentralização e capilaridade,
ocorrendo no local mais próximo da vida das pessoas. Esta configuração permite
que a mesma desempenhe seu papel de ser a principal porta de entrada ao
Sistema de Saúde, ser o centro de comunicação da rede de Atenção à Saúde e
ser coordenadora da integralidade do cuidado, que são fundamentos e diretrizes
da APS (Portaria 2.436/2017, Política Nacional de Atenção Básica – PNAB).
A APS como primeiro nível de atenção é executada pelos
municípios, e apoiada técnico-financeiramente pelo Estado, conforme
responsabilidades definidas pela PNAB.
O município de Novo Gama/GO tem uma população de 108.410
habitantes, PIB Per capita de 5.252,17 (2011) 5,89% da população em extrema
pobreza, possui cobertura da Estratégia Saúde da Família (ESF) de 42% (DAB,
fevereiro 2018) e 30,11% de cobertura de Saúde Bucal.
No município de Novo Gama-GO, as ações das APS são realizadas
em 20 Unidades Básicas de Saúde (Relatório de Supervisão Elaborado Pela
Regional De Saúde Entorno Sul - Luziânia - Anexo I)1 instaladas perto de onde as
pessoas moram, trabalham, estudam e vivem, desempenhando papel central na
garantia à população de acesso a uma atenção à saúde de qualidade. São 15
Equipes de Saúde da Família, 66 Agentes Comunitários de Saúde com cobertura
populacional de 59,61% (Nota Técnica do Ministério da Saúde consultada em
abril/2018)2 Em busca de qualificar estas ações, o município de Novo Gama
participa do Programa de Melhoria da Qualidade e Acesso da Atenção Básica –
PMAQ.
1. Dados divergem do CNES e da Nota Técnica do Ministério da Saúde que apontam 29 UBS cadastradas no município. Porém, em visita técnica realizada pelo Coordenador
da Atenção Básica do município constam 20 UBS.
2. Dados da Nota Técnica do Ministério da Saúde consultada em abril/2018 (referência Março/2018)
II. OBJETIVOS
2.1. Objetivo Geral
Fortalecer a Atenção Básica no Município de Novo Gama, através
da identificação das prioridades locais como elemento para ampliação e melhoria
do acesso à saúde.
2.2. Objetivos Específicos
Gerar referência na atuação das promotorias na área da saúde;
Articulação da promotoria com os gestores locais da saúde;
Contribuir para melhorar o perfil assistencial e de gestão da regional de saúde
na atenção básica nos seguintes serviços:
* aumentar a cobertura da ESF nos municípios
* verificar atuação dos ACS nos municípios
* implantar o NASF nos municípios que não possuem
* adequar e fiscalizar a existência de UBS nos municípios
* garantir o atendimento de baixa complexidade no município
III. REDE DE SERVIÇOS SUS EM NOVO GAMA
3.1. Unidades Básicas de Saúde:
O município de Novo Gama possui 20 Unidades Básicas de Saúde
(UBS) cadastradas no CNES e em funcionamento. Recebeu recurso de 2011 a
novembro/2017 no valor total de R$ 1.085.536,67 para construção/ampliação de
UBS (planilha Regional Entorno Sul/SPAIS/SESGO).
A Promotoria de Justiça local encaminhou ofício à Secretaria
Municipal de Saúde e essa informou que o município possui 14 Unidades Básicas
com Estratégia de Saúde da Família e que todas elas estão em funcionamento e
possuem estrutura física, mobiliário e quadro de profissionais adequados.
Após a Roda de Conversa, realizada no dia 14/11/2017 na Câmara
Municipal de Novo Gama, as citadas unidades passaram por vistoria da Regional
de Saúde Entorno Sul. As irregularidades/recomendações serão tratadas no item
IV deste Plano de Trabalho.
3.2. Estratégia de Saúde da Família – ESF:
O município de Novo Gama possui 15 ESF implantadas com valor
de repasse mensal de R$ 60.000,00. A sua cobertura é de 53 % conforme Nota
Técnica do Ministério da Saúde (referência março/2018). O valor do repasse está
regular conforme o número de equipes implantadas.
Em resposta ao ofício encaminhado pela Promotoria de Justiça
local foi informado que todas as equipes já estão implantadas.
3.3. Equipe de Saúde Bucal – ESB:
O município possui 06 ESB implantadas e com valor de repasse
mensal de R$ 13.380,00. Possui cobertura de 30,11% da população conforme
Nota Técnica do Ministério da Saúde. O valor do repasse está regular conforme o
número de equipes implantadas.
3.4. Núcleo de Apoio à Família – NASF:
O município não possui NASF implantado.
3.5. Agentes Comunitários de Saúde – ACS:
O município possui 66 ACS implantados com valor de repasse
mensal de R$ 66.924,00. Possui cobertura de Atenção Básica de 59,61%
conforme Nota Técnica do Ministério da Saúde. O valor do repasse está regular
conforme consulta ao Fundo Nacional de Saúde (FNS).
3.6. Saúde Mental – CAPS:
Dentro da RAPS (Rede de Atenção Psicossocial), o município possui
11 leitos pactuados no Hospital Geral (Luziânia) e Hospital Regional do Jardim
Ingá, 1 CAPS II (incentivado a implantar), 1 CAPS AD (pactuado a implantar) e 1
UAA (Unidade de Acolhimento Adulto - pactuado a implantar).
3.7. Unidade de Pronto Atendimento – UPA:
O município de Novo Gama não possui UPA (Unidade de Pronto
Atendimento). Em resposta ao ofício encaminhado pela Promotoria de Justiça
local foi informado que o Município dispõe 2 Unidades que prestam atendimento
na modalidade Urgência e Emergência onde são realizados os referidos
atendimentos.
3.8. Hospital Geral ou Especializado e Leitos:
De acordo com base de dados levantados (CNES), o município de
Novo Gama não possui Hospital ou leitos cadastrados.
IV. RELATÓRIO DE SUPERVISÃO ELABORADO PELA REGIONAL DE SAÚDE
ENTORNO SUL - LUZIÂNIA (Anexo I)
Foi realizado um Relatório de Supervisão em Novo Gama pela
Supervisão da Atenção à Saúde da Regional de Saúde Entorno Sul - Luziânia,
nos dias 20/11/2017, 21/11/2017, 22/11/2017 e 23/11/2017.
O objetivo do relatório foi realizar visita técnica nas unidades de
saúde da Atenção Primária no município de Novo Gama em resposta à solicitação
da Gerência de Atenção Primária/SPAIS e Ministério Público.
A pedido da Promotoria foi realizado também visita nas Unidades
que funcionam como Pronto Atendimento 24h e 22h.
Em visitas às unidades de saúde, constatou-se o seguinte:
4.1. EQUIPES ESTRATÉGIA DE SAÚDE DA FAMÍLIA - ESF
Possui um total de 14 unidades sendo elas:
4.1.1. PSF 01 e PSF 02 (Duas Unidades no mesmo lugar) CNES 2438399 –
USF Vale do Portugal – Equipe 01 – Equipe com Saúde Bucal
Essa equipe conta com:
04 Agentes Comunitários de Saúde – ACS
01 Auxiliar de Saúde Bucal
01 Cirurgião Dentista
01 Enfermeiro
01 Médico
01 Técnico de Enfermagem
02 Administrativo (01 ACS desviado da função)
4.1.2 PSF 02 CNES 9374094 – USF Vale do Pedregal – Equipe 02
Equipe sem Saúde Bucal
Equipe conta com:
03 ACS
01 Médico (apenas no CNES a Unidade está com médico para as duas
equipes. Segundo a Secretaria de Saúde já está resolvendo a contratação
do médico para a Unidade)
01 Enfermeiro
01 Técnico de Enfermagem
01 Administrativo
Observações na vistoria:
A unidade de saúde possui duas equipes de ESF onde a saúde bucal
atende duas equipes.
Unidade composta pelos seguintes ambientes:
01 sala de odontologia
02 consultórios médicos
01 consultório de enfermagem (divisória quebrada não apresentando
privacidade ao paciente)
01farmácia (não possui farmacêutico – quem realiza a distribuição de
medicamentos é a enfermeira ou a técnica de enfermagem)
01 sala de vacina equipada com geladeira, caixa térmica, mesa, cadeira,
computador, paredes laváveis, tomada exclusiva para refrigerador (servidor
informa não faltar imunobiológico nos últimos dois meses)
01 recepção com armários de arquivos quebrados
01sala de acolhimento onde é realizado triagem de pacientes possuindo
nesta sala balança para pesagem, esfigmomanômetro, estetoscópio,
termômetro, mesa, cadeira e uma maca
01 sala para prevenção com maca exclusiva para exame ginecológico
01 sala para pacientes que necessitam observação
02 banheiros sendo um masculino e feminino para pacientes, porém não
adaptado para portador de necessidade especial – PNE
01 copa para servidores e um refrigerador para os mesmos, contudo, as
insulinas são guardadas dentro deste refrigerador.
A Unidade se encontra com obras para expansão do espaço físico onde
já iniciou as obras alicerce.
Bebedouro estragado, pacientes e funcionários trazem água filtrada de
casa.
Prontuários dos pacientes são arquivados em armários estragados e a
forma de prontuário é individual por ano de nascimento.
Unidade está com sonar e otoscópio com defeito.
Não possui guarda para segurança de servidores e pacientes nem
período diurno quanto noturno segundo relato dos servidores. Unidade com
histórico de furtos.
Horário de funcionamento é de 08 às 17h para todos os funcionários
de segunda a sexta-feira.
Realiza Pré-natal, Crescimento e Desenvolvimento – CD, controle de
tabagismo, acompanhamento de tabagismo e diabético. ACS realizam visita
domiciliares, médico e enfermeiro segundo relato vão a pé ou de carro próprio
uma vez que alegam que a Secretaria de Saúde não possui carro exclusivo e
suficiente para a demanda, informam ainda que não é possível atender toda a
demanda da comunidade por falta de efetivo, uma vez que, o crescimento
populacional acontece acelerado e desordenado.
RECOMENDAÇÕES:
01- Segurança no local para preservação da Unidade de Saúde e da
integridade de servidores e pacientes;
02- Melhoria nas condições de trabalho (aquisição de equipamentos e
materiais básicos como sonar e otoscópio, armários para arquivos,
bebedouro para água (no momento da visita apresentou defeito), maca
para exame ginecológico, refrigerador específico para insulina)
03- Envolvimento dos ACS no processo de trabalho da ESF
04- Realizar mapeamento do território do município para planejamento e
soluções das micro áreas descobertas;
05- Realizar atualização do CNES vigente dos profissionais
06- Realizar capacitação para profissionais da limpeza reforçando a
importância do uso de EPI e garantir que não haja falta destes
equipamentos;
07- Fortalecer as reuniões mensais com toda equipe da ESF e ACS com
objetivo de organizar o trabalho, discussão de problemas, planejar ações
e serviços de prevenção e promoção da saúde;
08- Organizar e arquivar os prontuários por ACS e família como preconiza o
Ministério da Saúde;
09- Elaborar mapa de área de abrangência de cada equipe e fixar em local
visível;
10- Desenvolver educação permanente com profissionais de saúde com mais
frequência na busca de qualidade de vida para os usuários da saúde;
11- Contratação de médico para ESF02.
4.1.3 PSF 03 PSF 03 CNES 3470709 – USF Vale do Pedregal II – equipe 03
Equipe com Saúde Bucal
Equipe conta com:
06 Agentes Comunitários de Saúde – ACS
01 Enfermeiro
01 Médico
01 Técnico de Enfermagem
01 Administrativo
01 Limpeza
01 Guarda à noite
Observações na vistoria:
Unidade composta pelos seguintes ambientes:
01 Consultório médico
01 Consultório enfermagem
01 Farmácia (não possui farmacêutico – quem realiza a distribuição de
medicamentos é a enfermeira ou a técnica de enfermagem)
01 Sala de vacina equipada com geladeira, caixa térmica, mesa,
cadeira, computador, paredes laváveis, tomada exclusiva para refrigerador
01 Sala para realizar curativos e pacientes que necessite ficar em
observação no mesmo ambiente
01 Recepção com armários de arquivos quebrados
01 Sala de acolhimento onde é realizado triagem de pacientes
possuindo nesta sala balança para pesagem, esfigmomanômetro, estetoscópio,
termômetro, mesa, cadeira e uma maca
01 Banheiro sendo tanto masculino como feminino para pacientes e
servidores, não adaptado para portador de necessidade especial – PNE
01 Copa para servidores e um refrigerador para os mesmos, contudo,
as insulinas são guardadas dentro deste refrigerador
Prontuários dos pacientes são arquivados em armários estragados e a
forma de prontuário é individual por ano de nascimento
Unidade está sem sonar e otoscópio com defeito
Não possui guarda para segurança de servidores e pacientes nem
período diurno quanto noturno, segundo relatos de servidores. Unidade com
histórico de furtos.
Horário de funcionamento 08h às 17h para todos os funcionários de
segunda a sexta-feira e um médico com folga durante a semana
Realiza Pré-natal, Crescimento e Desenvolvimento – CD, controle de
tabagismo, acompanhamento de hipertensão e diabético. ACS realizam visita
domiciliares, médico e enfermeiro segundo relato vão a pé ou de carro próprio,
uma vez que, alegam que a Secretaria de Saúde não possui carro exclusivo e
suficiente para demanda. Informam ainda que não é possível atender toda a
demanda da comunidade por falta de efetivo.
Unidade pequena não possui lugar adequado para pacientes que estão
aguardando atendimento
RECOMENDAÇÕES
1- Segurança no local para preservação da Unidade de Saúde e da
integridade de servidores e pacientes;
2- Melhoria nas condições de trabalho (aquisição de equipamentos e
materiais básicos como sonar e otoscópio, armários para arquivos,
refrigerador específico para insulina)
3- Envolvimento dos ACS no processo de trabalho da ESF
4- Realizar mapeamento do território do município para planejamento e
soluções das micro áreas descobertas;
5- Realizar atualização do CNES vigente dos profissionais
6- Realizar capacitação para profissionais da limpeza reforçando a
importância do uso de EPI e garantir que não haja falta destes
equipamentos;
7- Fortalecer as reuniões mensais com toda equipe da ESF e ACS com
objetivo de organizar o trabalho, discussão de problemas, planejar ações
e serviços de prevenção e promoção da saúde;
8- Organizar e arquivar os prontuários por ACS e família como preconiza o
Ministério da Saúde;
9- Elaborar mapa de área de abrangência de cada equipe e fixar em local
visível;
10- Desenvolver educação permanente com profissionais de saúde com mais
frequência na busca de qualidade de vida para os usuários da saúde;
11- Readequação entre sala de curativo e pacientes que ficam em observação
não possui privacidade para manter as duas atividades na mesma sala
12- Desenvolver atividades para comunidade como palestras e orientações
referentes a saúde do homem
4.1.4 PSF 04 CNES 2383454 – USF Pedregal – equipe 04
Equipe sem Saúde Bucal (no CNES consta que possui equipe de saúde bucal, mas
não foi encontrado na Unidade)
Equipe conta com:
06 Agentes Comunitários de Saúde – ACS (no CNES consta 06 mas
na Unidade estão em atividade apenas 05)
01 Enfermeiro
01 Médico
02 Técnicos de Enfermagem
01 Administrativo
01 Limpeza
Unidade composta pelos seguintes ambientes:
02 Consultórios médicos
01 Consultório enfermagem
01 Farmácia (não possui farmacêutico – quem realiza a distribuição de
medicamentos é a enfermeira ou a técnica de enfermagem)
01 Sala de vacina equipada com geladeira, caixa térmica, mesa,
cadeira, computador, paredes laváveis, tomada exclusiva para refrigerador
01 Sala para realizar curativos e pacientes que necessite ficar em
observação no mesmo ambiente
01 Recepção com armários de arquivos
01 Sala de acolhimento onde é realizado triagem de pacientes
possuindo balança para pesagem, esfigmomanômetro e estetoscóspio quebrados
(servidores utilizam o que trazem de casa), termômetro, mesa, cadeira e uma
maca
02 Banheiros sendo um masculino (quebrado) e um feminino para
pacientes, não adaptado para portador de necessidade especial – PNE
02 Banheiros para servidores: um masculino e um feminino
01 Copa para servidores e um refrigerador para os mesmos, contudo,
as insulinas são guardadas dentro deste refrigerador e material de escarro
01 Sala de odontologia com cadeira, mas sem equipe bucal
Prontuários dos pacientes são arquivados em armários estragados e a
forma de prontuário é individual por ano de nascimento
Unidade está sem pinar e otoscópio. Possui sonar.
Não possui guarda para segurança de servidores e pacientes nem
período diurno quanto noturno, segundo relato de servidores. Unidade com
histórico de furtos.
Horário de funcionamento é de 08h às 17h para todos os funcionários
de segunda a sexta-feira e médico com uma folga na semana.
Realiza Pré-natal, Crescimento e Desenvolvimento – CD, controle de
tabagismo, acompanhamento de hipertenso e diabético. ACS realizam visitas
domiciliares, médico e enfermeiro (segundo relato) vão a pé ou de carro próprio,
uma vez que, alegam que a Secretaria de Saúde não possui carro exclusivo e
suficiente para demanda. Informam ainda que não é possível atender toda a
demanda da comunidade por falta de efetivo.
RECOMENDAÇÕES
01- Segurança no local para preservação da Unidade de Saúde e da
integridade de servidores e pacientes;
02- Melhoria nas condições de trabalho (aquisição de equipamentos e
materiais básicos como sonar e otoscópio, armários para arquivos,
refrigerador específico para insulina)
03- Envolvimento dos ACS no processo de trabalho da ESF
04- Realizar mapeamento do território do município para planejamento e
soluções das micro áreas descobertas;
05- Realizar atualização do CNES vigente dos profissionais
06- Realizar capacitação para profissionais da limpeza reforçando a
importância do uso de EPI e garantir que não haja falta destes
equipamentos;
07- Fortalecer as reuniões mensais com toda equipe da ESF e ACS com
objetivo de organizar o trabalho, discussão de problemas, planejar ações
e serviços de prevenção e promoção da saúde;
08- Organizar e arquivar os prontuários por ACS e família como preconiza o
Ministério da Saúde;
09- Elaborar mapa de área de abrangência de cada equipe e fixar em local
visível;
10- Desenvolver educação permanente com profissionais de saúde com mais
frequência na busca de qualidade de vida para os usuários da saúde;
11- Readequação entre sala de curativo e pacientes que ficam em
observação não possui privacidade para manter as duas atividades na
mesma sala
12- Desenvolver atividades para comunidade como palestras e orientações
referentes a saúde do homem, do adolescente melhorando a
conscientização da população;
13- Farmácia não possui farmacêutico para dispensação de medicamentos.
Necessária contratação do profissional ou elaborar meios para que o
mesmo esteja em dias específicos para a distribuição dos fármacos, tendo
ainda como sugestão a centralização da farmácia desde que não venha a
prejudicar a população;
14- Possui sala odontológica, mas não possui profissional. Realizar
contratação do profissional ou mudar a sala para outra Unidade que tenha
profissional e que está sem equipamento;
4.1.5 PSF 05 CNES 6797148 – USF Pedregal III – Equipe 05
Equipe sem Saúde Bucal
Equipe conta com:
04 Agentes Comunitários de Saúde – ACS
01 Enfermeiro
01 Médico
01 Técnicos de Enfermagem
01 Administrativo
01 Limpeza
01 Guarda
Unidade composta pelos seguintes ambientes:
01 Consultórios médicos
01 Consultório enfermagem
01 Farmácia (não possui farmacêutico – quem realiza a distribuição de
medicamentos é a enfermeira ou a técnica de enfermagem)
01 Sala de vacina equipada com geladeira, caixa térmica, mesa,
cadeira, computador, paredes laváveis, tomada exclusiva para refrigerador
01 Sala para realizar curativos
01 Sala para Central de Material e Esterilização - CME
01 Recepção com armários de arquivos
01 Sala de acolhimento onde é realizado triagem de pacientes
possuindo balança quebrada, esfigmomanômetro, estetoscóspio e sonar em bom
estado
02 Banheiros sendo um masculino (quebrado) e um feminino para
pacientes, adaptado para portador de necessidade especial – PNE
01 Banheiro para servidores
01 Copa para servidores e um refrigerador para os mesmos, contudo,
as insulinas são guardadas dentro deste refrigerador e material de escarro
Prontuários dos pacientes são arquivados em armários estragados e a
forma de prontuário é individual por ano de nascimento
Unidade está sem pinar
Horário de funcionamento é de 08h às 17h para todos os funcionários
de segunda a sexta-feira e médico com uma folga na semana.
Realiza Pré-natal, Crescimento e Desenvolvimento – CD, controle de
tabagismo, acompanhamento de hipertenso e diabético. ACS realizam visitas
domiciliares, médico e enfermeiro (segundo relato) vão a pé ou de carro próprio,
uma vez que, alegam que a Secretaria de Saúde não possui carro exclusivo e
suficiente para demanda. Informam ainda que não é possível atender toda a
demanda da comunidade por falta de efetivo.
RECOMENDAÇÕES
01- Melhoria nas condições de trabalho (aquisição de equipamentos e
materiais básicos como balança, armários para arquivos, refrigerador
específico para insulina)
02- Envolvimento dos ACS no processo de trabalho da ESF
03- Realizar mapeamento do território do município para planejamento e
soluções das micro áreas descobertas;
04- Realizar atualização do CNES vigente dos profissionais
05- Realizar capacitação para profissionais da limpeza reforçando a
importância do uso de EPI e garantir que não haja falta destes
equipamentos;
06- Fortalecer as reuniões mensais com toda equipe da ESF e ACS com
objetivo de organizar o trabalho, discussão de problemas, planejar ações
e serviços de prevenção e promoção da saúde;
07- Organizar e arquivar os prontuários por ACS e família como preconiza o
Ministério da Saúde;
08- Elaborar mapa de área de abrangência de cada equipe e fixar em local
visível;
09- Desenvolver educação permanente com profissionais de saúde com mais
frequência na busca de qualidade de vida para os usuários da saúde;
10- Farmácia não possui farmacêutico para dispensação de medicamentos.
Necessária contratação do profissional ou elaborar meios para que o
mesmo esteja em dias específicos para a distribuição dos fármacos, tendo
ainda como sugestão a centralização da farmácia desde que não venha a
prejudicar a população;
4.1.6 PSF 06 CNES 8011214 – USF Novo Gama – equipe 06
Equipe sem Saúde Bucal
Equipe conta com:
• 07 Agentes Comunitários de Saúde – ACS
• 01 Enfermeiro
• 01 Médico
• 01 Técnicos de Enfermagem
• 01 Administrativo
• 01 Limpeza
Unidade composta pelos seguintes ambientes:
01 Consultórios médico
01 Consultório enfermagem
01 Farmácia (não possui farmacêutico – quem realiza a distribuição de
medicamentos é a enfermeira ou a técnica de enfermagem)
01 Sala de vacina equipada com geladeira, caixa térmica, mesa,
cadeira, computador, paredes laváveis, tomada exclusiva para refrigerador
01 Sala para realizar curativos
01 Sala para Central de Material e Esterilização - CME
01 Recepção com armários de arquivos
01 Sala de acolhimento onde é realizado triagem de pacientes
possuindo balança, esfigmomanômetro, pinar, estetoscóspio. Não possui sonar
nem otoscópio
02 Banheiros sendo um masculino e um feminino para pacientes,
adaptado para portador de necessidade especial – PNE
02 Banheiros para servidores
01 Copa para servidores e um refrigerador para os mesmos, contudo,
as insulinas são guardadas dentro deste refrigerador
Prontuários são familiar
Unidade está sem pinar
Horário de funcionamento é de 08h às 17h para todos os funcionários
de segunda a sexta-feira e médico com uma folga na semana.
Realiza Pré-natal, Crescimento e Desenvolvimento – CD, controle de
tabagismo, acompanhamento de hipertenso e diabético. ACS realizam visitas
domiciliares, médico e enfermeiro (segundo relato) vão a pé ou de carro próprio,
uma vez que, alegam que a Secretaria de Saúde não possui carro exclusivo e
suficiente para demanda. Informam ainda que não é possível atender toda a
demanda da comunidade por falta de efetivo.
Equipe fez uma brinquedoteca dentro da Unidade
CTA do município funciona dentro da Unidade
RECOMENDAÇÕES
01- Envolvimento dos ACS no processo de trabalho da ESF
02- Realizar atualização do CNES vigente dos profissionais;
03- Melhoria nas condições de trabalho (aquisição de equipamentos e
materiais básicos como sonar, otoscópio, refrigerador específico para
insulina)
04- Farmácia não possui farmacêutico para dispensação de
medicamentos. Necessária contratação do profissional ou elaborar meios
para que o mesmo esteja em dias específicos para a distribuição dos
fármacos, tendo ainda como sugestão a centralização da farmácia desde
que não venha a prejudicar a população;
05- Segurança no local para preservação da Unidade de Saúde e da
integridade de servidores e pacientes;
4.1.7 PSF 07 CNES 2439905 – USF Vila Zequinha – equipe 07
Equipe sem Saúde Bucal
Equipe conta com:
• 07 Agentes Comunitários de Saúde – ACS
• 01 Enfermeiro
• 01 Médico
• 01 Técnicos de Enfermagem
• 01 Administrativo
• 01 Limpeza
Unidade composta pelos seguintes ambientes:
01 Consultório médico
01 Consultório enfermagem
01 Farmácia (não possui farmacêutico – quem realiza a distribuição de
medicamentos é a enfermeira ou a técnica de enfermagem)
01 Sala de vacina equipada com geladeira, caixa térmica, mesa,
cadeira, computador, paredes laváveis, tomada exclusiva para refrigerador
01 Sala para realizar curativos
01 Sala para Central de Material e Esterilização - CME
01 Recepção com armários de arquivos
01 Sala de acolhimento onde é realizado triagem de pacientes
possuindo balança quebrada, esfigmomanômetro, estetoscóspio em bom estado.
01 Banheiro para usuário
01 Banheiro para servidores
01 Copa para servidores e um refrigerador para os mesmos, contudo,
as insulinas são guardadas dentro deste refrigerador e material de escarro
Prontuários dos pacientes são arquivados em armários estragados e a
forma de prontuário é individual por não de nascimento
Unidade está sem pinar e sem sonar
Horário de funcionamento é de 08h às 17h para todos os funcionários
de segunda a sexta-feira e médico com uma folga na semana.
Realiza Pré-natal, Crescimento e Desenvolvimento – CD, controle de
tabagismo, acompanhamento de hipertenso e diabético. ACS realizam visitas
domiciliares, médico e enfermeiro (segundo relato) vão a pé ou de carro próprio,
uma vez que, alegam que a Secretaria de Saúde não possui carro exclusivo e
suficiente para demanda. Informam ainda que não é possível atender toda a
demanda da comunidade por falta de efetivo.
RECOMENDAÇÕES
01- Melhoria nas condições de trabalho (aquisição de equipamentos e
materiais básicos como armários para arquivos, refrigerador específico
para insulina);
02- Envolvimento dos ACS no processo de trabalho da ESF;
03- Realizar remapeamento do território do município para planejamento e
soluções das micro áreas descobertas;
04- Realizar atualização do CNES vigente dos profissionais;
05- Realizar capacitação para profissionais da limpeza reforçando a
importância do uso de EPI e garantir que não haja falta destes
equipamentos;
06- Fortalecer as reuniões mensais com toda equipe da ESF e ACS com
objetivo de organizar o trabalho, discussão de problemas, planejar ações e
serviços de prevenção e promoção da saúde;
07- Organizar e arquivar os prontuários por ACS e família como
preconiza o Ministério da Saúde;
08- Elaborar mapa de área de abrangência de cada equipe e fixar em
local visível;
09- Desenvolver educação permanente com profissionais de saúde com
mais frequência na busca de qualidade de vida para os usuários da saúde;
10- Farmácia não possui farmacêutico para dispensação de
medicamentos. Necessária contratação do profissional ou elaborar meios
para que o mesmo esteja em dias específicos para a distribuição dos
fármacos, tendo ainda como sugestão a centralização da farmácia desde
que não venha a prejudicar a população;
11- Segurança no local para preservação da Unidade de Saúde e da
integridade de servidores e pacientes;
4.1.8 PSF 8 CNES 2439913 – USF Boa Vista II – EQUIPE 08
Equipe sem Saúde Bucal
Equipe conta com:
• 04 Agentes Comunitários de Saúde – ACS
• 01 Enfermeiro
• 01 Médico
• 01 Técnico de Enfermagem
01 Auxiliar de Saúde Bucal
01 Cirurgião Dentista
• 01 Administrativo
• 01 Guarda
Unidade composta pelos seguintes ambientes:
01 Consultório médico
01 Consultório enfermagem
01 Consultório odontologia
01 Farmácia (não possui farmacêutico – quem realiza a distribuição de
medicamentos é a enfermeira ou a técnica de enfermagem)
01 Sala de vacina equipada com geladeira, caixa térmica, mesa,
cadeira, computador, paredes laváveis, tomada exclusiva para refrigerador
01 Sala para realizar curativos
01 Recepção com armários de arquivos
01 Sala de acolhimento onde é realizado triagem de pacientes
02 Banheiros sendo 01 masculino (quebrado) e 01 feminino para
pacientes adaptado a PNE
01 Copa para servidores e um refrigerador para os mesmos, contudo,
as insulinas são guardadas dentro deste refrigerador e material de escarro
Prontuários dos pacientes são arquivados em armários estragados e a
forma de prontuário é individual por não de nascimento
Horário de funcionamento é de 08h às 17h para todos os funcionários
de segunda a sexta-feira e médico com uma folga na semana.
Realiza Pré-natal, Crescimento e Desenvolvimento – CD, controle de
tabagismo, acompanhamento de hipertenso e diabético. ACS realizam visitas
domiciliares, médico e enfermeiro (segundo relato) vão a pé ou de carro próprio,
uma vez que, alegam que a Secretaria de Saúde não possui carro exclusivo e
suficiente para demanda. Informam ainda que não é possível atender toda a
demanda da comunidade por falta de efetivo.
RECOMENDAÇÕES
01- Melhoria nas condições de trabalho (aquisição de equipamentos e
materiais básicos como armários para arquivos, refrigerador específico
para insulina);
02- Envolvimento dos ACS no processo de trabalho da ESF;
03- Realizar remapeamento do território do município para planejamento e
soluções das micro áreas descobertas;
04- Realizar atualização do CNES vigente dos profissionais;
5- Realizar capacitação para profissionais da limpeza reforçando a
importância do uso de EPI e garantir que não haja falta destes
equipamentos;
6- Fortalecer as reuniões mensais com toda equipe da ESF e ACS com
objetivo de organizar o trabalho, discussão de problemas, planejar ações e
serviços de prevenção e promoção da saúde;
7- Organizar e arquivar os prontuários por ACS e família como preconiza o
Ministério da Saúde;
8- Elaborar mapa de área de abrangência de cada equipe e fixar em local
visível;
9- Desenvolver educação permanente com profissionais de saúde com mais
frequência na busca de qualidade de vida para os usuários da saúde;
10- Farmácia não possui farmacêutico para dispensação de
medicamentos. Necessária contratação do profissional ou elaborar meios
para que o mesmo esteja em dias específicos para a distribuição dos
fármacos, tendo ainda como sugestão a centralização da farmácia desde
que não venha a prejudicar a população;
11- Segurança no local para preservação da Unidade de Saúde e da
integridade de servidores e pacientes;
4.1.9 PSF 09 CNES 2439891 – USF Lunabel – equipe 09
Equipe com Saúde Bucal
Equipe conta com:
• 05 Agentes Comunitários de Saúde – ACS
• 01 Enfermeiro
• 01 Médico
• 01 Técnico de Enfermagem
01 Auxiliar de Saúde Bucal
01 Cirurgião Dentista
• 01 Administrativo
• 01 Limpeza
Unidade composta pelos seguintes ambientes:
01 Consultório médico
01 Consultório enfermagem
01 Consultório odontologia
01 Farmácia (não possui farmacêutico – quem realiza a distribuição de
medicamentos é a enfermeira ou a técnica de enfermagem)
01 Sala de vacina equipada com geladeira, caixa térmica, mesa,
cadeira, computador, paredes laváveis, tomada exclusiva para refrigerador
01 Sala para realizar curativos
01 Sala para Central de Material de Esterilização – CME e expurgo em
construção dentro da unidade mas teto com infiltração
01 Recepção com armários de arquivos em péssimo estado
01 Sala de acolhimento onde é realizado triagem de pacientes,
balança, esfigmomanômetro, estetoscópio, sonar e pinar em bom estado
02 Banheiros sendo 01 masculino e 01 feminino para pacientes, não
adaptado a PNE
02 Banheiros para servidores
01 Copa para servidores e um refrigerador para os mesmos, contudo,
as insulinas são guardadas dentro deste refrigerador
Prontuários dos pacientes são arquivados em armários estragados e a
forma de prontuário é individual por ano de nascimento, estão realizando
familiares.
Horário de funcionamento é de 08h às 17h para todos os funcionários
de segunda a sexta-feira e médico com uma folga na semana.
Realiza Pré-natal, Crescimento e Desenvolvimento – CD, controle de
tabagismo, acompanhamento de hipertenso e diabético. ACS realizam visitas
domiciliares, médico e enfermeiro (segundo relato) vão a pé ou de carro próprio,
uma vez que, alegam que a Secretaria de Saúde não possui carro exclusivo e
suficiente para demanda. Informam ainda que não é possível atender toda a
demanda da comunidade por falta de efetivo.
RECOMENDAÇÕES
01- Melhoria nas condições de trabalho (aquisição de equipamentos e
materiais básicos como armários para arquivos, refrigerador específico
para insulina);
02- Envolvimento dos ACS no processo de trabalho da ESF;
03- Realizar remapeamento do território do município para planejamento e
soluções das micro áreas descobertas;
04- Realizar atualização do CNES vigente dos profissionais;
05- Realizar capacitação para profissionais da limpeza reforçando a
importância do uso de EPI e garantir que não haja falta destes
equipamentos;
06- Fortalecer as reuniões mensais com toda equipe da ESF e ACS com
objetivo de organizar o trabalho, discussão de problemas, planejar ações e
serviços de prevenção e promoção da saúde;
07- Organizar e arquivar os prontuários por ACS e família como
preconiza o Ministério da Saúde;
08- Elaborar mapa de área de abrangência de cada equipe e fixar em
local visível;
09- Desenvolver educação permanente com profissionais de saúde com
mais frequência na busca de qualidade de vida para os usuários da saúde;
10- Farmácia não possui farmacêutico para dispensação de
medicamentos. Necessária contratação do profissional ou elaborar meios
para que o mesmo esteja em dias específicos para a distribuição dos
fármacos, tendo ainda como sugestão a centralização da farmácia desde
que não venha a prejudicar a população;
11- Segurança no local para preservação da Unidade de Saúde e da
integridade de servidores e pacientes;
4.1.10 PSF 10 CNES 8011192 – USF Lago Azul II – equipe 10
Equipe com Saúde Bucal (no CNES consta equipe de saúde bucal, mas na
visita foi visto que não há profissionais para atendimento)
Equipe conta com:
• 05 Agentes Comunitários de Saúde – ACS (em efetivo trabalho
apenas 04 estão na unidade)
• 01 Enfermeiro
• 01 Médico
• 01 Técnico de Enfermagem
Unidade composta pelos seguintes ambientes:
01 Consultório médico
01 Consultório enfermagem
01 Consultório odontologia
01 Farmácia (não possui farmacêutico – quem realiza a distribuição de
medicamentos é a enfermeira ou a técnica de enfermagem)
01 Sala de vacina equipada com geladeira, caixa térmica, mesa,
cadeira, computador, paredes laváveis, tomada exclusiva para refrigerador
01 Recepção com armários de arquivos
02 Banheiros sendo 01 masculino (quebrado) e 01 feminino para
pacientes, adaptado a PNE
01 Banheiro para servidores
01 Copa para servidores e um refrigerador para os mesmos, contudo,
as insulinas são guardadas dentro deste refrigerador
Prontuários dos pacientes são arquivados em armários estragados e a
forma de prontuário é individual por ano de nascimento
Unidade está sem sonar
Horário de funcionamento é de 08h às 17h para todos os funcionários
de segunda a sexta-feira e médico com uma folga na semana.
Realiza Pré-natal, Crescimento e Desenvolvimento – CD, controle de
tabagismo, acompanhamento de hipertenso e diabético. ACS realizam visitas
domiciliares, médico e enfermeiro (segundo relato) vão a pé ou de carro próprio,
uma vez que, alegam que a Secretaria de Saúde não possui carro exclusivo e
suficiente para demanda. Informam ainda que não é possível atender toda a
demanda da comunidade por falta de efetivo.
A Unidade possui ambiente de estrutura duplex onde na parte superior
realiza os exames ginecológicos de prevenção, escada íngreme, sem segurança
para gestantes subirem e descerem além de ter difícil acesso. Ainda na parte
superior existe uma sala de odontologia com equipamentos mas que nunca foram
utilizados.
No geral a Unidade possui péssima estrutura e não comporta
atendimento, tornando assim, o meio de abordagem ao paciente desumano, local
apertado e perigoso devido à quantidade de assaltos relatados por servidores e
população que estava no local.
RECOMENDAÇÕES
01- Melhoria nas condições de trabalho (aquisição de equipamentos e
materiais básicos como balança, sonar, armários para arquivos,
refrigerador específico para insulina);
02- Envolvimento dos ACS no processo de trabalho da ESF;
03- Realizar remapeamento do território do município para planejamento e
soluções das microáreas descobertas;
04- Realizar atualização do CNES vigente dos profissionais;
05- Realizar capacitação para profissionais da limpeza reforçando a
importância do uso de EPI e garantir que não haja falta destes
equipamentos;
06- Fortalecer as reuniões mensais com toda equipe da ESF e ACS com
objetivo de organizar o trabalho, discussão de problemas, planejar ações e
serviços de prevenção e promoção da saúde;
07- Organizar e arquivar os prontuários por ACS e família como
preconiza o Ministério da Saúde;
08- Elaborar mapa de área de abrangência de cada equipe e fixar em
local visível;
09- Desenvolver educação permanente com profissionais de saúde com
mais frequência na busca de qualidade de vida para os usuários da saúde;
10- Farmácia não possui farmacêutico para dispensação de
medicamentos. Necessária contratação do profissional ou elaborar meios
para que o mesmo esteja em dias específicos para a distribuição dos
fármacos, tendo ainda como sugestão a centralização da farmácia desde
que não venha a prejudicar a população;
11- Segurança no local para preservação da Unidade de Saúde e da
integridade de servidores e pacientes;
12- Estrutura da Unidade é de dois pavimentos (duplex) onde as
gestantes são atendidas na parte superior do imóvel, sem condições de
segurança para locomoção das mesmas e inclusive de idosos. A estrutura
é precária e sem condições para os atendimentos da população. Necessita
mudança do local ou reorganização da Unidade, uma vez que, possui
espaço na parte inferior que é usado para gabinete político e/ou
administrativo da prefeitura.
4.1.11 PSF 11 e PSF 12 (duas equipes na mesma unidade física)
CNES 8011206 – USF Lago Azul III – equipe 11
Equipe com Saúde Bucal
Equipe conta com:
• 04 Agentes Comunitários de Saúde – ACS
• 01 Enfermeiro
• 01 Médico
• 01 Técnico de Enfermagem
01 Administrativo
01 Limpeza
01 Guarda
PSF 12 CNES 2383923 – USF Lago Azul – equipe 12
Equipe sem Saúde Bucal
Equipe conta com:
• 04 Agentes Comunitários de Saúde – ACS
• 01 Enfermeiro
• 01 Médico
• 01 Técnico de Enfermagem
Unidade composta pelos seguintes ambientes (equipe 11 e 12):
02 Consultórios médicos
02 Consultórios de enfermagem
01 Farmácia (não possui farmacêutico – quem realiza a distribuição de
medicamentos é a enfermeira ou a técnica de enfermagem)
01 Sala de vacina equipada com geladeira, caixa térmica, mesa,
cadeira, computador, paredes laváveis, tomada exclusiva para refrigerador para
as duas equipes
01 Sala para realizar curativos
01 Sala para Central de Material e Esterilização - CME
01 Recepção com armários de arquivos
01 Sala de Acolhimento onde é realizado triagem de pacientes, balança
quebrada, possui esfigmomanômetro, estetoscópio e sonar em bom estado
02 Banheiros sendo 01 masculino e 01 feminino para pacientes
02 Banheiros para servidores
01 Copa para servidores e um refrigerador para os mesmos, contudo,
as insulinas são guardadas dentro deste refrigerador
Prontuários dos pacientes são arquivados em armários estragados e a
forma de prontuário é individual por ano de nascimento
Horário de funcionamento é de 08h às 17h para todos os funcionários
de segunda a sexta-feira e médico com uma folga na semana.
Realiza Pré-natal, Crescimento e Desenvolvimento – CD, controle de
tabagismo, acompanhamento de hipertenso e diabético. ACS realizam visitas
domiciliares, médico e enfermeiro (segundo relato) vão a pé ou de carro próprio,
uma vez que, alegam que a Secretaria de Saúde não possui carro exclusivo e
suficiente para demanda. Informam ainda que não é possível atender toda a
demanda da comunidade por falta de efetivo.
Possui equipe de estagiários na Unidade.
RECOMENDAÇÕES
01- Aquisição de refrigerador para insulinas;
02- Envolvimento dos ACS no processo de trabalho da ESF;
03- Realizar remapeamento do território do município para planejamento e
soluções das micro áreas descobertas;
04- Realizar atualização do CNES vigente dos profissionais;
05- Realizar capacitação para profissionais da limpeza reforçando a
importância do uso de EPI e garantir que não haja falta destes
equipamentos;
06- Fortalecer as reuniões mensais com toda equipe da ESF e ACS com
objetivo de organizar o trabalho, discussão de problemas, planejar ações e
serviços de prevenção e promoção da saúde;
07- Organizar e arquivar os prontuários por ACS e família como
preconiza o Ministério da Saúde;
08- Elaborar mapa de área de abrangência de cada equipe e fixar em
local visível;
09- Desenvolver educação permanente com profissionais de saúde com
mais frequência na busca de qualidade de vida para os usuários da saúde;
10- Farmácia não possui farmacêutico para dispensação de
medicamentos. Necessária contratação do profissional ou elaborar meios
para que o mesmo esteja em dias específicos para a distribuição dos
fármacos, tendo ainda como sugestão a centralização da farmácia desde
que não venha a prejudicar a população;
4.1.12 PSF 13 CNES 9374094 – USF Lago Azul 13 – equipe 13
Equipe sem Saúde Bucal
Equipe conta com:
• 03 Agentes Comunitários de Saúde – ACS (desatualizado pelo
CNES – servidores informam haver 06 ACS em atividade na Unidade)
• 01 Enfermeiro
• 01 Médico
• 01 Técnico de Enfermagem
01 Administrativo
Unidade composta pelos seguintes ambientes:
01 Consultório médico
01 Consultório de enfermagem
01 Farmácia (não possui farmacêutico – quem realiza a distribuição de
medicamentos é a enfermeira ou a técnica de enfermagem)
01 Sala de vacina equipada com geladeira, caixa térmica, mesa,
cadeira, computador, paredes laváveis, tomada exclusiva para refrigerador para
as duas equipes
01 Recepção com armários de arquivos em péssimo estado
01 Sala de Acolhimento onde é realizado triagem de pacientes
(balança, sonar, pinar quebrados. Possui esfigmo e esteto adulto na triagem)
02 Banheiros sendo 01 masculino e 01 feminino para pacientes
02 Banheiros para servidores
01 Copa para servidores e um refrigerador para os mesmos, contudo,
as insulinas são guardadas dentro deste refrigerador
Prontuários dos pacientes são arquivados em armários estragados e a
forma de prontuário é individual por ano de nascimento
Horário de funcionamento é de 08h às 17h para todos os funcionários
de segunda a sexta-feira e médico com uma folga na semana.
Realiza Pré-natal, Crescimento e Desenvolvimento – CD, controle de
tabagismo, acompanhamento de hipertenso e diabético. ACS realizam visitas
domiciliares, médico e enfermeiro (segundo relato) vão a pé ou de carro próprio,
uma vez que, alegam que a Secretaria de Saúde não possui carro exclusivo e
suficiente para demanda. Informam ainda que não é possível atender toda a
demanda da comunidade por falta de efetivo.
RECOMENDAÇÕES
01- Melhoria nas condições de trabalho (aquisição de equipamentos e
material básico como balança, armários para arquivos, sonar, pinar,
refrigerador específico para insulina);
02- Envolvimento dos ACS no processo de trabalho da ESF;
03- Realizar remapeamento do território do município para planejamento e
soluções das micro áreas descobertas;
04- Realizar atualização do CNES vigente dos profissionais;
05- Realizar capacitação para profissionais da limpeza reforçando a
importância do uso de EPI e garantir que não haja falta destes
equipamentos;
06- Fortalecer as reuniões mensais com toda equipe da ESF e ACS com
objetivo de organizar o trabalho, discussão de problemas, planejar ações e
serviços de prevenção e promoção da saúde;
07- Organizar e arquivar os prontuários por ACS e família como
preconiza o Ministério da Saúde;
08- Elaborar mapa de área de abrangência de cada equipe e fixar em
local visível;
09- Desenvolver educação permanente com profissionais de saúde com
mais frequência na busca de qualidade de vida para os usuários da saúde;
10- Farmácia não possui farmacêutico para dispensação de
medicamentos. Necessária contratação do profissional ou elaborar meios
para que o mesmo esteja em dias específicos para a distribuição dos
fármacos, tendo ainda como sugestão a centralização da farmácia desde
que não venha a prejudicar a população;
11- Segurança no local para preservação da Unidade de Saúde e da
integridade de servidores e pacientes;
4.1.13 PSF 14 CNES 2439891 – USF Lunabel – equipe 09
Equipe com Saúde Bucal
Equipe conta com:
• 04 Agentes Comunitários de Saúde – ACS
• 01 Enfermeiro
• 01 Médico
• 01 Técnico de Enfermagem
• 01 Administrativo
01 Limpeza
01 Guarda noturno
Unidade composta pelos seguintes ambientes:
01 Consultório médico
01 Consultório de enfermagem
01 Farmácia (não possui farmacêutico – quem realiza a distribuição de
medicamentos é a enfermeira ou a técnica de enfermagem)
01 Sala de vacina sem geladeira. Fazem vacina apenas uma vez na semana
01 Sala para realizar curativos e observação de paciente
01 Sala para Central de Material de Esterilização –CME e expurgo em
construção dentro da Unidade, mas teto com infiltração
01 Recepção com armários de arquivos em péssimo estado
01 Sala de Acolhimento onde é realizado triagem de pacientes, balança,
esfigmanômetro, estetoscópio, sonar e pinar em bom estado
02 Banheiros para pacientes não adaptado a PNE e um quebrado
02 Banheiros para servidores
01 Copa para servidores e um refrigerador para os mesmos, contudo, as
insulinas são guardadas dentro deste refrigerador
Prontuários dos pacientes são arquivados em armários estragados e a forma de
prontuário é individual por ano de nascimento
Horário de funcionamento é de 08h às 17h para todos os funcionários de segunda a
sexta-feira e médico com uma folga na semana.
Realiza Pré-natal, Crescimento e Desenvolvimento – CD, controle de tabagismo,
acompanhamento de hipertenso e diabético. ACS realizam visitas domiciliares, médico
e enfermeiro (segundo relato) vão a pé ou de carro próprio, uma vez que, alegam que a
Secretaria de Saúde não possui carro exclusivo e suficiente para demanda. Informam
ainda que não é possível atender toda a demanda da comunidade por falta de efetivo.
Unidade com vários problemas de infiltração em paredes e teto.
RECOMENDAÇÕES
01- Melhoria nas condições de trabalho (aquisição de equipamentos e
material básico como armários para arquivos, refrigerador específico para
insulina);
02- Envolvimento dos ACS no processo de trabalho da ESF;
03- Realizar remapeamento do território do município para planejamento e
soluções das micro áreas descobertas;
04- Realizar atualização do CNES vigente dos profissionais;
05- Realizar capacitação para profissionais da limpeza reforçando a
importância do uso de EPI e garantir que não haja falta destes
equipamentos;
06- Fortalecer as reuniões mensais com toda equipe da ESF e ACS com
objetivo de organizar o trabalho, discussão de problemas, planejar ações e
serviços de prevenção e promoção da saúde;
07- Organizar e arquivar os prontuários por ACS e família como
preconiza o Ministério da Saúde;
08- Elaborar mapa de área de abrangência de cada equipe e fixar em
local visível;
09- Desenvolver educação permanente com profissionais de saúde com
mais frequência na busca de qualidade de vida para os usuários da saúde;
10- Farmácia não possui farmacêutico para dispensação de
medicamentos. Necessária contratação do profissional ou elaborar meios
para que o mesmo esteja em dias específicos para a distribuição dos
fármacos, tendo ainda como sugestão a centralização da farmácia desde
que não venha a prejudicar a população;
11-Segurança no local para preservação da Unidade de Saúde e da
integridade de servidores e pacientes;
12- Reforma da Unidade para correção de infiltrações e mofos nas
paredes e teto
Algumas Unidades estão com problemas na coleta de lixo
contaminante/infectante. A Secretaria possui empresa que realiza a coleta e estão
emitindo notificação solicitando resposta do motivo de não ter recolhido de todas
as unidades conforme acordo pré-estabelecido.
No que tange as visitas domiciliares, os ACS realizam as visitas,
entretanto, não possuem um número de pessoas da área de abrangência,
gestantes, hipertensos, diabéticos e crianças. Não possuem controle dos números
da micro área. O município passa por processo de planificação mas encontramos
muita resistência dos profissionais na mudança como realizar cadastro das
famílias e fazer levantamento dos fatores de risco de cada família. No dia 07 de
dezembro haverá uma reunião entre a gestão e a Coordenação da Atenção
Básica para tentarmos solucionar os entraves deste processo de planificação.
4.1.14 UNIDADES BÁSICAS DE SAÚDE
Durante os dias de visitas foram realizadas vistorias nas seguintes
Unidades Básicas de Saúde- UBS:
UBS Alvorada
Composta por:
01 Médico
01 Enfermeiro
01 Técnico de Enfermagem
01 Cirurgião Dentista
01 Auxiliar de Saúde Bucal
01 Administrativo
01 Auxiliar de Limpeza
01 Guarda
Unidade grande, espaçosa, ambiente e estrutura nova, possui equipe de saúde
bucal, salas para consultório de médico, enfermeiro e odontólogo. Conta ainda com
recepção, sala de vacina equipada e completa, sala para acolhimento onde se realiza
triagem. Equipe realiza pré-natal mas falta sonar na Unidade. Possui toda estrutura para
que seja uma Estratégia de Saúde da Família
RECOMENDAÇÕES
01- Unidade grande, espaçosa e nova, possui todos os requisitos para que seja
uma ESF, oriento a possibilidade de contratação de ACS para melhor
acompanhamento da comunidade.
02- Aquisição de sonar para a Unidade.
UBS América do Sul
Composta por:
01 Médico
01 Enfermeiro
01 Técnico de Enfermagem
01 Administrativo
Unidade pequena. Em local perigoso com relato de assaltos durante o dia, não
possui segurança. Possui consultório para médico e enfermeiro. Equipe mantém unidade
organizada e toda a equipe participa da limpeza da unidade para que se mantenha
conforto a pacientes e a própria equipe. Realiza vacinação apenas nos dias de terça-
feira pois não tem sala de vacina. A vigilância epidemiológica leva os imunobiológicos
pela manhã e recolhe no período da tarde. O médico da unidade realiza acupuntura e
junto com a enfermeira e a técnica realizam visitas domiciliares e começaram a realizar
levantamento de risco das famílias que procuram atendimento. Prestando excelente
trabalho à comunidade mas sofrem com a falta de segurança do município.
RECOMENDAÇÕES
01- Segurança no local para preservação da Unidade de saúde e da
integridade de servidores e paciente
02- Aumento físico da Unidade de Saúde
03- Implantação da sala de vacina na Unidade após mudança de
infraestrutura
04- Equipe realiza excelente trabalho e merecem reconhecimento pelo
que vem sendo desempenhado
UBS Grande Vale
Composta por:
01 Médico
01 Enfermeiro
01 Técnico de enfermagem
01 Auxiliar administrativo
01 ACS
01 Auxiliar de limpeza
Unidade possui sala de vacina, consultório para médico e enfermeiro, realiza
consulta pré-natal, CD, possui uma farmácia na unidade para dispensação de
medicamentos, contudo sem farmacêutico, quem realiza a dispensação é a enfermeira
e/ou técnica de enfermagem. Realizam atividades com palestras para idosos,
hipertensão, DM, gestantes. Não possui segurança.
RECOMENDAÇÕES
01-Segurança no local para preservação da Unidade de Saúde e da
integridade de servidores e pacientes
UBS Lunabel II
Composta por:
01 Médico
01 Enfermeiro
01 Técnico de enfermagem
01 Auxiliar administrativo
Unidade possui apenas um consultório para médico e enfermeiro. Realiza
consulta de pré-natal, CD, possui uma farmácia na unidade para dispensação de
medicamentos, contudo, sem farmacêutico, quem realiza a dispensação é a enfermeira
e/ou técnica de enfermagem. Não possui sala de vacina, no entanto, a vigilância
epidemiológica realiza entrega de vacinas uma vez na semana que realizam a
imunização. Unidade necessita de reforma básica, banheiro com defeito e possui apenas
um tanto para servidor quanto para usuário e não possui bebedouro.
RECOMENDAÇÕES
01-Segurança no local para preservação da Unidade de Saúde e da
integridade de servidores e pacientes
02-Aumento físico da Unidade de Saúde
03-Implantação da sala de vacina na Unidade após mudança de infraestrutura
04-Instalação de bebedouro de água para servidores e usuários
05- Reforma do banheiro para uso
06- Necessário mais um consultório para atendimento
UBS Vale das Andorinhas
Composta por:
01 Médico
01 Enfermeiro
01 Técnico de Enfermagem
01 Auxiliar de limpeza
Unidade de saúde possui consultório para médico e enfermeiro, realiza consulta
de pré-natal, CD, possui farmácia na unidade para dispensação de medicamentos,
contudo, sem farmacêutico, quem realiza a dispensação é a enfermeira e/ou técnica de
enfermagem. Possui ainda sala para curativo e para pacientes que necessitem de
observação. Realizam atividades com palestras para idosos, hipertensão, DM,
gestantes. Não possui segurança. Possui sala de vacina, no entanto, a vigilância
epidemiológica realiza entrega de vacinas uma vez na semana para que realizem
imunização, porque, não há geladeira na unidade. Unidade necessita de reforma básica,
banheiro com defeito e possui apenas um para servidor quanto para usuário e não possui
bebedouro.
RECOMENDAÇÕES
01-Segurança no local para preservação da Unidade de Saúde e da
integridade de servidores e pacientes
02-Aumento físico da Unidade de Saúde
03-Implantação da sala de vacina na Unidade após mudança de infraestrutura
04-Instalação de bebedouro de água para servidores e usuários
05- Reforma do banheiro para uso
06-Pintura e correção de infiltrações nas paredes
07-Placa de identificação da Unidade se encontra caída após chuva e vento
forte. Necessária reinstalação da mesma.
UBS Minas Gerais Dona Milu
Composta por:
01 Médico
01 Enfermeiro
01 Técnico de enfermagem
01 Auxiliar de limpeza
Unidade de saúde possui consultório para médico e enfermeiro, realiza consulta
de pré-natal, possui uma farmácia na unidade para dispensação de medicamentos,
contudo, sem farmacêutico, quem realiza a dispensação é a enfermeira e/ou técnica de
enfermagem. Sala exclusiva para curativo. Não possui guarda.
RECOMENDAÇÕES
01-Segurança no local para preservação da Unidade de Saúde e da
integridade de servidores e pacientes
02-Contratação de profissional para distribuição de insumos farmacêuticos
4.2 UNIDADES DE PRONTO ATENDIMENTO
O município possui duas unidades de pronto atendimento sendo uma 24h e outra
22h.
22 HORAS
Unidade possui diariamente uma equipe composta por:
01 Médico plantonista
01 Enfermeiro
02 Técnicos de enfermagem
01 Guarda
01 Auxiliar de limpeza
01 Farmacêutico (duas vezes na semana)
01 Administrativo
01 Ambulância
A Unidade funciona de segunda a sexta-feira das 07 às 22h, sábado de 07 às
13h, domingo não há atendimento. Possui recepção para pacientes aguardar
atendimento, sala de triagem, box de emergência pequeno sem estrutura adequada,
possui materiais para intubação, mas não possui monitor, não possui oxímetro e nem
respirador inviabilizando completo e perfeito atendimento, diminuindo as possibilidades
de sobrevida do paciente. CME com estufa pequena e inadequada para demanda da
unidade. Possui sala de observação ou reidratação com soroterapia intravenosa. Possui
um eletrocardiógrafo, mas não está sendo usado por falta de papel para impressão.
24 HORAS
02 Médicos plantonistas
02 Enfermeiros
05 Técnicos de enfermagem
02 guardas
02 Auxiliar de limpeza
01 Farmacêutico (duas vezes na semana)
03 Administrativo
02 Ambulâncias
Unidade possui uma recepção com bancos para pacientes aguardarem, Central
de Material de Esterilização, consultórios para atendimento com maca para examinar
paciente, mesa e cadeira para atendimento. Sala de medicação rápida. Sala de
observação com 5 cadeiras e 03 macas para pacientes. Um box de emergência, possui
01 DEA, 01 aspirador portátil, 01 oxímetro, 01 monitor, falta respirador na unidade. Cerca
de 215 pessoas são atendidas diariamente na unidade. A unidade está passando por
reforma.
Observação para Unidades de Pronto Atendimento
Não possui laboratório para exames e nem RX.
4.3 MELHOR EM CASA
CNES 2439891
Instalada na unidade de ESF -09 conta com os seguintes profissionais:
01 Enfermeiro
01 Fisioterapeuta
01 Médico
01 Técnico de enfermagem
01 Nutricionista
01 Psicólogo
Equipe do Melhor em Casa realiza visitas no mínimo 3x na semana onde
consegue carro agendando pela secretária de saúde, não possui veículo próprio. Falta
materiais para fisioterapia e demais atividades prestadas e insumos diversos para
atendimento domiciliar.
4.4 CTA CENTRO DE TESTAGEM E ACONSELHAMENTO
Município possui um CTA onde se localiza dentro da unidade de ESF 09.
Não há descentralização dos testes para as unidades básicas, contudo, o Estado
forneceu capacitação para servidores do município e a atenção básica visa
descentralizar os testes rápidos para as demais unidades de saúde até o primeiro
trimestre do ano de 2018, uma vez que, o processo de treinamento já está em
andamento. Vantagem aos pacientes que não precisam se deslocar até o CTA pois serão
assistidos próximos de suas residências.
Planilha do Relatório de Supervisão elaborado pela Regional de Saúde Entorno Sul
- Luziânia
Unidade Básica de Saúde
Recomendação Responsável Prazo*
PSF01/ PSF02
01- Segurança no local para preservação da Unidade de Saúde e da integridade de servidores e pacientes;
SMS Imediato
02- Melhoria nas condições de trabalho (aquisição de equipamentos e materiais básicos como sonar e otoscópio, armários para arquivos, bebedouro para água (no momento da visita apresentou defeito), maca para exame ginecológico, refrigerador específico para insulina)
SMS 30 dias
03- Envolvimento dos ACS no processo de trabalho da ESF SMS Imediato
04- Realizar mapeamento do território do município para planejamento e soluções das micro áreas descobertas;
SMS 90 dias
05- Realizar atualização do CNES vigente dos profissionais SMS 90 dias
06- Realizar capacitação para profissionais da limpeza reforçando a importância do uso de EPI e garantir que não haja falta destes equipamentos;
SMS 60 dias
07- Fortalecer as reuniões mensais com toda equipe da ESF e ACS com objetivo de organizar o trabalho, discussão de problemas, planejar ações e serviços de prevenção e promoção da saúde;
SMS 90 dias
08- Organizar e arquivar os prontuários por ACS e família como preconiza o Ministério da Saúde;
SMS 90 dias
09- Elaborar mapa de área de abrangência de cada equipe e fixar em local visível;
SMS 30 dias
10- Desenvolver educação permanente com profissionais de saúde com mais frequência na busca de qualidade de vida para os usuários da saúde;
SMS Permanente
11- Contratação de médico para ESF02. SMS URGENTE
PSF 03 USF
Vale do Pedregal
II
1- Segurança no local para preservação da Unidade de Saúde e da integridade de servidores e pacientes;
SMS Imediato
2- Melhoria nas condições de trabalho (aquisição de equipamentos e materiais básicos como sonar e otoscópio, armários para arquivos, refrigerador específico para insulina)
SMS 30 dias
PSF 03 USF
Vale do Pedregal
II
3- Envolvimento dos ACS no processo de trabalho da ESF SMS Imediato
4- Realizar mapeamento do território do município para planejamento e soluções das micro áreas descobertas;
SMS 90 dias
5- Realizar atualização do CNES vigente dos profissionais SMS 90 dias
6- Realizar capacitação para profissionais da limpeza reforçando a importância do uso de EPI e garantir que não haja falta destes equipamentos;
SMS 60 dias
7- Fortalecer as reuniões mensais com toda equipe da ESF e ACS com objetivo de organizar o trabalho, discussão de problemas, planejar ações e serviços de prevenção e promoção da saúde;
SMS 90 dias
8- Organizar e arquivar os prontuários por ACS e família como preconiza o Ministério da Saúde;
SMS 90 dias
9- Elaborar mapa de área de abrangência de cada equipe e fixar em local visível;
SMS 30 dias
10- Desenvolver educação permanente com profissionais de saúde com mais frequência na busca de qualidade de vida para os usuários da saúde;
SMS Permanente
11- Readequação entre sala de curativo e pacientes que ficam em observação não possui privacidade para manter as duas atividades na mesma sala
SMS 60 dias
12- Desenvolver atividades para comunidade como palestras e orientações referentes a saúde do homem
SMS Imediato/ Frequente
PSF 04
USF Pedregal
01- Segurança no local para preservação da Unidade de Saúde e da integridade de servidores e pacientes;
SMS Imediato
02- Melhoria nas condições de trabalho (aquisição de equipamentos e materiais básicos como sonar e otoscópio, armários para arquivos, refrigerador específico para insulina)
SMS 30 dias
03- Envolvimento dos ACS no processo de trabalho da ESF SMS Imediato
04- Realizar mapeamento do território do município para planejamento e soluções das micro áreas descobertas;
SMS 90 dias
05- Realizar atualização do CNES vigente dos profissionais SMS 90 dias
06- Realizar capacitação para profissionais da limpeza reforçando a importância do uso de EPI e garantir que não haja falta destes equipamentos;
SMS 60 dias
07- Fortalecer as reuniões mensais com toda equipe da ESF e ACS com objetivo de organizar o trabalho, discussão de problemas, planejar ações e serviços de prevenção e promoção da saúde;
SMS 90 dias
PSF 04 USF
Pedregal
08- Organizar e arquivar os prontuários por ACS e família como preconiza o Ministério da Saúde;
SMS 90 dias
09- Elaborar mapa de área de abrangência de cada equipe e fixar em local visível;
SMS 30 dias
10- Desenvolver educação permanente com profissionais de saúde com mais frequência na busca de qualidade de vida para os usuários da saúde;
SMS Permanente
11- Readequação entre sala de curativo e pacientes que ficam em observação não possui privacidade para manter as duas atividades na mesma sala
SMS 60 dias
12- Desenvolver atividades para comunidade como palestras e orientações referentes a saúde do homem, do adolescente melhorando a conscientização da população;
SMS Imediato/ Frequente
13- Farmácia não possui farmacêutico para dispensação de medicamentos. Necessária contratação do profissional ou elaborar meios para que o mesmo esteja em dias específicos para a distribuição dos fármacos, tendo ainda como sugestão a centralização da farmácia desde que não venha a prejudicar a população;
SMS Imediato
14- Possui sala odontológica, mas não possui profissional. Realizar contratação do profissional ou mudar a sala para outra Unidade que tenha profissional e que está sem equipamento;
SMS Imediato
PSF 05 USF Pedregal III
01- Melhoria nas condições de trabalho (aquisição de equipamentos e materiais básicos como balança, armários para arquivos, refrigerador específico para insulina)
SMS 30 dias
02- Envolvimento dos ACS no processo de trabalho da ESF SMS Imediato
03- Realizar mapeamento do território do município para planejamento e soluções das micro áreas descobertas;
SMS 90 dias
04- Realizar atualização do CNES vigente dos profissionais SMS 90 dias
05- Realizar capacitação para profissionais da limpeza reforçando a importância do uso de EPI e garantir que não haja falta destes equipamentos;
SMS 60 dias
06- Fortalecer as reuniões mensais com toda equipe da ESF e ACS com objetivo de organizar o trabalho, discussão de problemas, planejar ações e serviços de prevenção e promoção da saúde;
SMS 90 dias
07- Organizar e arquivar os prontuários por ACS e família como preconiza o Ministério da Saúde;
SMS 90 dias
08- Elaborar mapa de área de abrangência de cada equipe e fixar em local visível;
SMS 30 dias
PSF 05 USF Pedregal III
09- Desenvolver educação permanente com profissionais de saúde com mais frequência na busca de qualidade de vida para os usuários da saúde;
SMS Permanente
10- Farmácia não possui farmacêutico para dispensação de medicamentos. Necessária contratação do profissional ou elaborar meios para que o mesmo esteja em dias específicos para a distribuição dos fármacos, tendo ainda como sugestão a centralização da farmácia desde que não venha a prejudicar a população;
SMS Imediato
PSF 06 USF Novo Gama
01- Envolvimento dos ACS no processo de trabalho da ESF SMS Imediato
02- Realizar atualização do CNES vigente dos profissionais; SMS 90 dias
03- Melhoria nas condições de trabalho (aquisição de equipamentos e materiais básicos como sonar, otoscópio, refrigerador específico para insulina)
SMS 30 dias
04- Farmácia não possui farmacêutico para dispensação de medicamentos. Necessária contratação do profissional ou elaborar meios para que o mesmo esteja em dias específicos para a distribuição dos fármacos, tendo ainda como sugestão a centralização da farmácia desde que não venha a prejudicar a população;
SMS Imediato
05- Segurança no local para preservação da Unidade de Saúde e da integridade de servidores e pacientes;
SMS Imediato
PSF 07 USF Vila Zequinha
01- Melhoria nas condições de trabalho (aquisição de equipamentos e materiais básicos como armários para arquivos, refrigerador específico para insulina);
SMS 30 dias
02- Envolvimento dos ACS no processo de trabalho da ESF; SMS Imediato
03- Realizar remapeamento do território do município para planejamento e soluções das micro áreas descobertas;
SMS 90 dias
04- Realizar atualização do CNES vigente dos profissionais; SMS 90 dias
5- Realizar capacitação para profissionais da limpeza reforçando a importância do uso de EPI e garantir que não haja falta destes equipamentos;
SMS 60 dias
6- Fortalecer as reuniões mensais com toda equipe da ESF e ACS com objetivo de organizar o trabalho, discussão de problemas, planejar ações e serviços de prevenção e promoção da saúde;
SMS 90 dias
7- Organizar e arquivar os prontuários por ACS e família como preconiza o Ministério da Saúde;
SMS 90 dias
8- Elaborar mapa de área de abrangência de cada equipe e fixar em local visível;
SMS 30 dias
9- Desenvolver educação permanente com profissionais de saúde com mais frequência na busca de qualidade de vida para os usuários da saúde;
SMS Permanente
10- Farmácia não possui farmacêutico para dispensação de medicamentos. Necessária contratação do profissional ou elaborar meios para que o mesmo esteja em dias específicos para a distribuição dos fármacos, tendo ainda como sugestão a centralização da farmácia desde que não venha a prejudicar a população;
SMS Imediato
11- Segurança no local para preservação da Unidade de Saúde e da integridade de servidores e pacientes;
SMS Imediato
PSF 08 USF Boa Vista II
01- Melhoria nas condições de trabalho (aquisição de equipamentos e materiais básicos como armários para arquivos, refrigerador específico para insulina);
SMS 30 dias
02- Envolvimento dos ACS no processo de trabalho da ESF; SMS Imediato
03- Realizar remapeamento do território do município para planejamento e soluções das micro áreas descobertas;
SMS 90 dias
04- Realizar atualização do CNES vigente dos profissionais; SMS 90 dias
5- Realizar capacitação para profissionais da limpeza reforçando a importância do uso de EPI e garantir que não haja falta destes equipamentos;
SMS 60 dias
6- Fortalecer as reuniões mensais com toda equipe da ESF e ACS com objetivo de organizar o trabalho, discussão de problemas, planejar ações e serviços de prevenção e promoção da saúde;
SMS 90 dias
7- Organizar e arquivar os prontuários por ACS e família como preconiza o Ministério da Saúde;
SMS 90 dias
8- Elaborar mapa de área de abrangência de cada equipe e fixar em local visível;
SMS 30 dias
9- Desenvolver educação permanente com profissionais de saúde com mais frequência na busca de qualidade de vida para os usuários da saúde;
SMS Permanente
10- Farmácia não possui farmacêutico para dispensação de medicamentos. Necessária contratação do profissional ou elaborar meios para que o mesmo esteja em dias específicos para a distribuição dos fármacos, tendo ainda como sugestão a centralização da farmácia desde que não venha a prejudicar a população;
SMS Imediato
11- Segurança no local para preservação da Unidade de Saúde e da integridade de servidores e pacientes;
SMS Imediato
PSF 09 USF Lunabel
01- Melhoria nas condições de trabalho (aquisição de equipamentos e materiais básicos como armários para arquivos, refrigerador específico para insulina);
SMS 30 dias
02- Envolvimento dos ACS no processo de trabalho da ESF; SMS Imediato
03- Realizar remapeamento do território do município para planejamento e soluções das micro áreas descobertas;
SMS 90 dias
04- Realizar atualização do CNES vigente dos profissionais; SMS 90 dias
05- Realizar capacitação para profissionais da limpeza reforçando a importância do uso de EPI e garantir que não haja falta destes equipamentos;
SMS 60 dias
06- Fortalecer as reuniões mensais com toda equipe da ESF e ACS com objetivo de organizar o trabalho, discussão de problemas, planejar ações e serviços de prevenção e promoção da saúde;
SMS 90 dias
07- Organizar e arquivar os prontuários por ACS e família como preconiza o Ministério da Saúde;
SMS 90 dias
08- Elaborar mapa de área de abrangência de cada equipe e fixar em local visível;
SMS 30 dias
09- Desenvolver educação permanente com profissionais de saúde com mais frequência na busca de qualidade de vida para os usuários da saúde;
SMS Permanente
10- Farmácia não possui farmacêutico para dispensação de medicamentos. Necessária contratação do profissional ou elaborar meios para que o mesmo esteja em dias específicos para a distribuição dos fármacos, tendo ainda como sugestão a centralização da farmácia desde que não venha a prejudicar a população;
SMS Imediato
11- Segurança no local para preservação da Unidade de Saúde e da integridade de servidores e pacientes;
SMS Imediato
01- Melhoria nas condições de trabalho (aquisição de equipamentos e materiais básicos como balança, sonar, armários para arquivos, refrigerador específico para insulina);
SMS 30 dias
02- Envolvimento dos ACS no processo de trabalho da ESF; SMS Imediato
03- Realizar remapeamento do território do município para planejamento e soluções das micro áreas descobertas;
SMS 90 dias
04- Realizar atualização do CNES vigente dos profissionais; SMS 90 dias
PSF 10 USF Lago Azul II
05- Realizar capacitação para profissionais da limpeza reforçando a importância do uso de EPI e garantir que não haja falta destes equipamentos;
SMS 60 dias
06- Fortalecer as reuniões mensais com toda equipe da ESF e ACS com objetivo de organizar o trabalho, discussão de problemas, planejar ações e serviços de prevenção e promoção da saúde;
SMS 90 dias
07- Organizar e arquivar os prontuários por ACS e família como preconiza o Ministério da Saúde;
SMS 90 dias
08- Elaborar mapa de área de abrangência de cada equipe e fixar em local visível;
SMS 30 dias
09- Desenvolver educação permanente com profissionais de saúde com mais frequência na busca de qualidade de vida para os usuários da saúde;
SMS Permanente
10- Farmácia não possui farmacêutico para dispensação de medicamentos. Necessária contratação do profissional ou elaborar meios para que o mesmo esteja em dias específicos para a distribuição dos fármacos, tendo ainda como sugestão a centralização da farmácia desde que não venha a prejudicar a população;
SMS Imediato
11- Segurança no local para preservação da Unidade de Saúde e da integridade de servidores e pacientes;
SMS Imediato
12- Estrutura da Unidade é de dois pavimentos (duplex) onde as gestantes são atendidas na parte superior do imóvel, sem condições de segurança para locomoção das mesmas e inclusive de idosos. A estrutura é precária e sem condições para os atendimentos da população. Necessita mudança do local ou reorganização da Unidade, uma vez que, possui espaço na parte inferior que é usado para gabinete político e/ou administrativo da prefeitura.
SMS Imediato
PSF 11 e PSF 12 (mesma Unidade)
01- Aquisição de refrigerador para insulinas; SMS Imediato
02- Envolvimento dos ACS no processo de trabalho da ESF; SMS Imediato
03- Realizar remapeamento do território do município para planejamento e soluções das micro áreas descobertas;
SMS 90 dias
04- Realizar atualização do CNES vigente dos profissionais; SMS 90 dias
05- Realizar capacitação para profissionais da limpeza reforçando a importância do uso de EPI e garantir que não haja falta destes equipamentos;
SMS 60 dias
06- Fortalecer as reuniões mensais com toda equipe da ESF e ACS com objetivo de organizar o trabalho, discussão de problemas, planejar ações e serviços de prevenção e promoção da saúde;
SMS 90 dias
07- Organizar e arquivar os prontuários por ACS e família como preconiza o Ministério da Saúde;
SMS 90 dias
USF Lago Azul III
08- Elaborar mapa de área de abrangência de cada equipe e fixar em local visível;
SMS 30 dias
09- Desenvolver educação permanente com profissionais de saúde com mais frequência na busca de qualidade de vida para os usuários da saúde;
SMS Permanente
10- Farmácia não possui farmacêutico para dispensação de medicamentos. Necessária contratação do profissional ou elaborar meios para que o mesmo esteja em dias específicos para a distribuição dos fármacos, tendo ainda como sugestão a centralização da farmácia desde que não venha a prejudicar a população;
SMS Imediato
PSF 13 USF Lago Azul 13
01- Melhoria nas condições de trabalho (aquisição de equipamentos e material básico como balança, armários para arquivos, sonar, pinar, refrigerador específico para insulina);
SMS 30 dias
02- Envolvimento dos ACS no processo de trabalho da ESF; SMS Imediato
03- Realizar remapeamento do território do município para planejamento e soluções das micro áreas descobertas;
SMS 90 dias
04- Realizar atualização do CNES vigente dos profissionais; SMS 90 dias
05- Realizar capacitação para profissionais da limpeza reforçando a importância do uso de EPI e garantir que não haja falta destes equipamentos;
SMS 60 dias
06- Fortalecer as reuniões mensais com toda equipe da ESF e ACS com objetivo de organizar o trabalho, discussão de problemas, planejar ações e serviços de prevenção e promoção da saúde;
SMS 90 dias
07- Organizar e arquivar os prontuários por ACS e família como preconiza o Ministério da Saúde;
SMS 90 dias
08- Elaborar mapa de área de abrangência de cada equipe e fixar em local visível;
SMS 30 dias
09- Desenvolver educação permanente com profissionais de saúde com mais frequência na busca de qualidade de vida para os usuários da saúde;
SMS Permanente
10- Farmácia não possui farmacêutico para dispensação de medicamentos. Necessária contratação do profissional ou elaborar meios para que o mesmo esteja em dias específicos para a distribuição dos fármacos, tendo ainda como sugestão a centralização da farmácia desde que não venha a prejudicar a população;
SMS Imediato
11- Segurança no local para preservação da Unidade de Saúde e da integridade de servidores e pacientes;
SMS Imediato
01- Melhoria nas condições de trabalho (aquisição de equipamentos e material básico como armários para arquivos, refrigerador específico para insulina);
SMS 30 dias
PSF 14 PSF 09 USF Lunabel
02- Envolvimento dos ACS no processo de trabalho da ESF; SMS Imediato
03- Realizar remapeamento do território do município para planejamento e soluções das micro áreas descobertas;
SMS 90 dias
04- Realizar atualização do CNES vigente dos profissionais; SMS 90 dias
05- Realizar capacitação para profissionais da limpeza reforçando a importância do uso de EPI e garantir que não haja falta destes equipamentos;
SMS 60 dias
06- Fortalecer as reuniões mensais com toda equipe da ESF e ACS com objetivo de organizar o trabalho, discussão de problemas, planejar ações e serviços de prevenção e promoção da saúde;
SMS 90 dias
07- Organizar e arquivar os prontuários por ACS e família como preconiza o Ministério da Saúde;
SMS 90 dias
08- Elaborar mapa de área de abrangência de cada equipe e fixar em local visível;
SMS 30 dias
09- Desenvolver educação permanente com profissionais de saúde com mais frequência na busca de qualidade de vida para os usuários da saúde;
SMS Permanente
10- Farmácia não possui farmacêutico para dispensação de medicamentos. Necessária contratação do profissional ou elaborar meios para que o mesmo esteja em dias específicos para a distribuição dos fármacos, tendo ainda como sugestão a centralização da farmácia desde que não venha a prejudicar a população;
SMS Imediato
11-Segurança no local para preservação da Unidade de Saúde e da integridade de servidores e pacientes;
SMS Imediato
12- Reforma da Unidade para correção de infiltrações e mofos nas paredes e teto
SMS Imediato
UBS ALVORA
DA
01- Unidade grande, espaçosa e nova, possui todos os requisitos para que seja uma ESF, oriento a possibilidade de contratação de ACS para melhor acompanhamento da comunidade.
SMS
02- Aquisição de sonar para a Unidade. SMS 30 dias
UBS AMÉRICA DO SUL
01- Segurança no local para preservação da Unidade de saúde e da integridade de servidores e paciente
SMS Imediato
02- Aumento físico da Unidade de Saúde SMS
03- Implantação da sala de vacina na Unidade após mudança de infraestrutura
SMS
04- Equipe realiza excelente trabalho e merecem reconhecimento pelo que vem sendo desempenhado
SMS
UBS GRANDE
VALE
01-Segurança no local para preservação da Unidade de Saúde e da integridade de servidores e pacientes
SMS 30 dias
UBS LUNABEL
II
01-Segurança no local para preservação da Unidade de Saúde e da integridade de servidores e pacientes
SMS 30 dias
02-Aumento físico da Unidade de Saúde SMS
03-Implantação da sala de vacina na Unidade após mudança de infraestrutura
SMS
04-Instalação de bebedouro de água para servidores e usuários SMS 30 dias
05- Reforma do banheiro para uso SMS Imediato
06- Necessário mais um consultório para atendimento SMS
UBS VALE DAS
ANDO RINHAS
01-Segurança no local para preservação da Unidade de Saúde e da integridade de servidores e pacientes
SMS Imediato
02-Aumento físico da Unidade de Saúde SMS
03-Implantação da sala de vacina na Unidade após mudança de infraestrutura
SMS
04-Instalação de bebedouro de água para servidores e usuários SMS 30 dias
05- Reforma do banheiro para uso SMS Imediato
06-Pintura e correção de infiltrações nas paredes SMS
07-Placa de identificação da Unidade se encontra caída após chuva e vento forte. Necessária reinstalação da mesma.
SMS Imediato
UBS MINAS
GERAIS DONA MILU
01-Segurança no local para preservação da Unidade de Saúde e da integridade de servidores e pacientes
SMS Imediato
02-Contratação de profissional para distribuição de insumos farmacêuticos
SMS
Obs.: Prazo: sugestivo – A critério da promotoria e/ou acordo com a SMS
V. RECLAMAÇÕES COLHIDAS NA AUDIÊNCIA PÚBLICA
5.1. Da Reorganização dos Processos de Trabalho
Considerando o ‘’Encontro de Sugestões’’ realizado no município em
14 de novembro de 2017onde foram levantadas as principais demandas da saúde,
verificou-se: Que não existe hospital e leitos cadastrados no município, apenas
duas Unidades que atendem urgência e emergência e com isso uma grande
demanda de atendimento nessas unidades; Que a Atenção Básica do município
tem baixa cobertura tanto em número de Agentes Comunitários de Saúde (ACS)
quanto Estratégia de Saúde da Família (ESF) o que gera prejuízo na qualidade
do atendimento para a população além de inúmeros encaminhamentos
desnecessários à Atenção Secundária; Que tem ocorrido várias dificuldades no
acesso a Regulação de pacientes no município; Verificou-se ainda que há
ausência de fluxos de atendimento e dificuldades nos processos de trabalho na
maioria das Unidades Básicas de Saúde;
Considerando também que a Atenção Básica é porta de entrada
para os usuários do SUS conforme cita a Portaria nº 2436/GM/MS, de 21 de
setembro de 2017, que estabelece a revisão das diretrizes da organização da
Atenção Básica no âmbito do Sistema Único de Saúde;
Considerando que diante das dificuldades relacionadas, firmou-se
parceria entre a Secretaria Estadual de Saúde e a Secretaria Municipal de Saúde
com intuito de participar do projeto de Tutoria da Planificação de Atenção Primária
oferecida pelo Estado;
Considerando que em reunião da Comissão Inter gestores Regional
- CIR, realizada em 09 de fevereiro de 2017 foi pactuado o processo de Tutoria
(conforme Resolução nº 022/2017 – CIR ENTORNO SUL- Anexo II)
Ficam estabelecidas as seguintes responsabilidades:
a) Das atribuições do Município no processo de participação da Tutoria da Planificação
de Atenção Primária:
- Designar e encaminhar dois técnicos para participar da Tutoria da Planificação
de Atenção à Saúde na Unidade Laboratório Estratégia de Saúde da Família 06
(ESF 06). (Planejamento Tutoria/2018/SESGO).
Como designar e encaminhar os técnicos
O que é a tutoria? O processo de tutoria é uma proposta
que se fundamenta no trabalho com uma
Unidade Básica de Saúde - UBS
(Unidade Laboratório) e de técnicos da
Secretarias Municipais de Saúde - SMS
com perfil para serem tutores na
implantação dos macros e micros
processos da Atenção Primária à Saúde
– APS
Como designar e encaminhar os
técnicos?
O município deve selecionar e
encaminhar 2 servidores com perfil para
prestar apoio técnico operacional e
educacional à Estratégia de Saúde da
Família e ao desenvolvimento de
processos de trabalho na APS.
Quando? Conforme Resolução nº 022/2017 CIR
ENTORNO SUL que aprova o processo
de tutoria da Planificação da Atenção à
Saúde na Região Sul, terá início em
janeiro de 2018 seguindo até junho de
2018, nas seguintes datas: 25/01/2018;
26 e 27/02/2018; 27 e 28/03/2018; 25 e
26/04/2018; 28 e 29/05/2018; 27 e
28/06/2018.
Onde? Conforme determina a Resolução nº
022/2017 CIR ENTORNO SUL será
realizada na Unidade Laboratório
Estratégia de Saúde da Família 06 (ESF
06)
Prazo O processo de tutoria tem início em
25/01/2018 até 28/06/2018
Resultado Elaboração e implementação dos planos
de ação desenvolvidos na Tutoria
- Os técnicos participantes das oficinas deverão fazer a multiplicação dos
conteúdos no município, com o apoio dos técnicos da Secretaria Estadual de
Saúde e atuarem como facilitadores na reestruturação da atenção básica. Essas
atividades proporcionam instrumentos, ferramentas de planejamento e de
organização do trabalho para a qualificação da atenção primária. Deverão
construir os processos de trabalho, com elaboração dos fluxos, elaborar o Plano
de Ação para implementação de cada fluxo identificado como necessário em cada
Unidade Básica de Saúde e implementar no município de Novo Gama no prazo
de ____ dias.
b) Das atribuições do Estado no processo de participação da Tutoria da Planificação de
Atenção Primária:
- Apoiar o município e a coordenação da APS local no desempenho de suas
funções, incentivando a reorganização dos processos de trabalho, da seguinte
forma:
*Mediação entre as equipes envolvidas no processo de tutoria
*Elaboração do Plano de Ação em conjunto com os técnicos participantes
*Visitas até a Unidade Laboratório para fazer a mediação entre os gestores e
as equipes de saúde da família
*Criação e elaboração de protocolos para fluxo de atendimento em conjunto
com os técnicos participantes (Ex.: Dengue, classificação de risco)
*Propositura de ações pontuais para organização dos processos de trabalho
- Acompanhar os resultados alcançados após a realização da tutoria através do
Plano de Ação que detalha o tipo de ação, o responsável, quem participa e o prazo
estipulado, conforme modelo abaixo:
MODELO DE PLANO DE AÇÃO PARA ORGANIZAÇÃO DOS PROCESSOS DA UNIDADE BÁSICA DE SAÚDE
UBSF: – Município de – Polo de Data:
AÇÃO RESPONSÁVEL QUEM PARTICIPA PRAZO OBSERVAÇÕES
Elaborar a apresentação da unidade
laboratório em Power point
Roteiro para a elaboração:
Território: limites, mapa, maior
distância até a UBS. Número de
micro áreas e cobertura.
População: total e por faixa etária
Equipe completa: número de
profissionais por categoria
profissional e horário de
atendimento
UBS: horário de funcionamento,
intervalo para o almoço
Fluxo geral de atendimento do
usuário na UBS
(Apresentar exemplo de fluxos de
circulação do usuário na unidade
modelo: - Porta de entrada
- Recepção; - Fluxo para o
acolhimento da demanda
Na apresentação
poderá ser incluído
outros dados que a
UBSF julgar
importantes.
A participação de toda
a equipe é de
fundamental
importância.
A Articuladora do polo
deverá supervisionar o
trabalho dirimindo
dúvidas.
espontânea e atendimento de
urgência; - Fluxo para o
atendimento da demanda
programada; - Fluxo para os
setores específicos:
Horário de pico, acolhimento,
comparecimento do usuário (tempo
de antecedência ao atendimento;
absenteísmo no atendimento
programado)
Realizar o levantamento de óbitos
maternos e infantis de suas áreas
de abrangência, com as possíveis
causas e se eram ou não evitáveis.
Fazer o levantamento de todas as
gestantes e crianças < 2 anos, por
micro área
Cobertura vacinal de criança
Problemas ou dificuldades mais
relevantes.
Aplicar o instrumento checklist dos
processos da UBS
Instr. do CONASS
Aplicar o formulário de auto avaliação de
satisfação do trabalhador
Instr. do CONASS
Aplicar o formulário de satisfação do usuário Instr. do CONASS
Preencher o mapa de pessoal da UBS Instr. do CONASS
c) Das atribuições da Promotoria de Justiça Local no processo de participação da Tutoria
da Planificação de Atenção Primária:
- Acompanhar a realização da Tutoria, através do cronograma das Oficinas a
serem realizadas, bem como, a reorganização dos processos de trabalho no
município através das ações propostas no Plano de Ação apresentado;
- Solicitar ao município o Plano de Ação elaborado com o fim de fazer o
acompanhamento das ações propostas;
- Recomendar/Exigir a existência e adequado funcionamento dos protocolos e
fluxos de ações e dos serviços de saúde da atenção primária;
- Celebrar Recomendações, TAC ou promover medida judicial (se achar
necessário) nos casos de persistência das desconformidades de ações e serviços
de saúde.
5.2. Do Credenciamento de novas ESF e ACS
Conforme dados da nota técnica o município de Novo Gama possui
cobertura de apenas 42% de ESF, 30% de ESB e 30,11%. Se considerada
somente a Estratégia de Saúde da Família tem-se uma cobertura de 19,09%.
No entanto, de acordo com a nova PNAB (Portaria nº 2.436/2017
MS) foi estipulado prazo de 120 dias a contar da data da publicação para as
equipes serem credenciadas (conforme memorando nº 82/2017 SEI-GEAS-
03093. (Documento em anexo – Ver ANEXO III)
Memorando nº: 82/2017 SEI GEAS03093:
“IV – Após a publicação de Portaria de credenciamento das novas equipes no diário oficial
da União, a gestão municipal deverá cadastrar a(s) equipe(s) no Sistema de Cadastro Nacional de
Estabelecimento de Saúde, no prazo máximo de 4 (quatro) meses, a contar a partir da data de publicação da
referida Portaria, sob pena de descredenciamento da(s) equipe(s) caso esse prazo não seja cumprido. ”
Para efeito do descredenciamento ora citado, os municípios que receberam
credenciamento de equipes até 28/09/2017, terão o prazo de 04 (quatro) meses para implantar as novas
equipes, contados a partir da competência SCNES outubro/2017 até a competência SCNES
janeiro/2018.’’
Conforme consulta ao CNES e à Secretaria Estadual de Saúde, o
prazo expirou e o credenciamento não foi solicitado pelo município de Novo
Gama.
Sendo assim, o município deverá solicitar o credenciamento
novamente conforme informações abaixo:
Fluxo de Credenciamento para implantação imediata:
REGIONAL DE
SAÚDE
SECRETARIA
MUNICIPAL SAÚDE
1-Secretário e Equipe Técnica elaboram¹ o projeto de: Implantação
de equipes SF/SB/ACS ou mudança de modalidade SB I para II e
vice-versa;
2-Apresenta o projeto, documento favorável da RS e a ata do
Conselho Municipal a Comissão Inter gestores Regional - CIR;
3-Município Apresenta o projeto à RS para Análise;
4-Analisa² a cobertura populacional e teto para credenciamento de
equipes;
5-Supervisiona o município, avalia as condições de funcionamento
das equipes existentes, verifica e orienta quanto às condições da
estrutura física e aos Recursos Humanos;
6- Emite documento de aprovação para a nova implantação;
REGIONAL DE
SAÚDE
COMISSÃO
INTERGESTORES
BIPARTITE
8-Encaminha memorando com parecer favorável da Regional,
resolução da CIR e as três vias originais do anexo de Declaração de
Incentivo, assinadas e carimbadas pelo Gestor Municipal para
SPAIS/GAS;
9-SPAIS/GAS analisa a documentação e encaminha memorando com as
Declarações de Incentivo a CIB;
SPAIS/GAS
10-CIB emite Resolução e encaminha, juntamente com a Declaração de
Incentivo (duas vias de cada) à SPAIS/GAS;
COMISSÃO
INTERGESTORES
REGIONAL
7- Aprecia a documentação e emite resolução;
a) Das Atribuições do Município no credenciamento de novas equipes:
- Solicitar o credenciamento de novas ESFs, ESBs e ACS, de acordo com as
etapas do fluxo acima
b) Das Atribuições do Estado no credenciamento de novas equipes:
- Dar apoio técnico, prestar auxílio no processo de cadastramento das novas
equipes e ACS. Conforme Portaria nº1646/GM/MS, de 02 de outubro de 2015,
que institui o Cadastro Nacional de Estabelecimentos de Saúde, compete às
direções estaduais do SUS, em relação ao CNES:
I - subsidiar e apoiar a implantação e a manutenção do CNES em seu território;
II - cooperar tecnicamente e ofertar o suporte necessário às direções municipais do SUS em seu território para a correta aplicação e operacionalização do CNES;
III - apoiar o cadastramento dos estabelecimentos de saúde de seu território, públicos ou privados, integrantes ou não do SUS, que estejam sob seu comando ou cujo comando seja compartilhado com a esfera municipal; e
IV - fiscalizar, auditar, validar ou alterar, quando necessário, o cadastro dos estabelecimentos de saúde integrantes do SUS que estejam sob seu comando ou cujo comando seja compartilhado com a esfera municipal.
SPAIS/GAS
11-SPAIS/GAS encaminha documentação com a solicitação de
credenciamento/ implantação de ESF/ESB/ACS para o Ministério
da Saúde;
SECRETARIA
MUNICIPAL SAÚDE
12- Cadastra profissionais da(s) nova(s) equipe(s) no CNES4;
13- Mantém atualizada a produção da(s) equipe(s) no SISAB4;
14- Encaminha cópia de contrato dos profissionais à RS;
15- Aguarda publicação da Portaria de Credenciamento pelo
Ministério da Saúde e a mantém arquivada;
- Acompanhar o processo a fim de que os prazos sejam cumpridos e todas as
etapas concluídas.
c) Das Atribuições da Promotoria de Justiça no credenciamento de novas equipes:
- Solicitar à SMS o número de equipes e profissionais que serão credenciados
(aguardam credenciamento) e acompanhar via Ofício ou Reuniões periódicas a
solicitação do credenciamento.
- Celebrar Recomendações, TAC ou promover medida judicial (se achar
necessário) nos casos de persistência das desconformidades de ações e serviços
de saúde.
5.2. Da Saúde Mental
5.2.1. DA CAPACITAÇÃO SERVIDORES
Considerando as reclamações levantadas na audiência pública
realizada no município em que se verificou a necessidade da implantação e
funcionamento do CAPS AD, Unidade de Acolhimento Adulto (UAA) e Leitos
psiquiátricos já pactuados na Rede de Saúde Mental e ainda não foram
implantados no município, bem como, a necessidade de qualificação e melhoria
no atendimento dos profissionais da Atenção Básica para as demandas de saúde
mental;
Considerando a Portaria nº 3088/GM/MS, de 23 de dezembro de
2011, que institui a Rede de Atenção Psicossocial no âmbito do Sistema Único de
Saúde e cita a garantia do acesso e da qualidade dos serviços ofertando
atendimento integral e assistência multiprofissional para pessoas com sofrimento
ou transtorno mental;
Considerando que após a audiência realizada no município, a
Secretaria Estadual de Saúde sugeriu a realização de capacitação dos servidores
que atuam na atenção básica, dentre eles, o Coordenador do CAPS, o
Coordenador do NASF (quando houver), a Coordenadora da Atenção Básica e 3
servidores da saúde que atuem dentro das Unidades Básicas de Saúde e/ou
Equipes de Saúde da Família com o intuito de organizar os processos de trabalho
e criação de fluxos de rotina;
Considerando que essa capacitação será realizada na forma de
oficinas de atualização em saúde mental em alguns municípios-polos com
participação dos outros municípios da mesma região de saúde e, neste caso, no
município de Luziânia com previsão para realização no mês de junho;
Ficam estabelecidas as seguintes responsabilidades:
a) Das atribuições do Município na capacitação dos servidores:
- Designar e encaminhar servidores da área da saúde para participarem da
Oficina de Atualização em Saúde Mental, dentre eles: o Coordenador do CAPS, o
Coordenador do NASF, a Coordenadora da Atenção Básica, e 3 servidores da
área da saúde que atuem nas Unidades Básicas de Saúde e/ou Estratégia de
Saúde da Família;
b) Das atribuições do Estado na capacitação dos servidores:
- Disponibilizar a Atualização em Saúde Mental para os servidores do município e
apresentar o cronograma juntamente com a programação de realização das
Oficinas a serem ofertadas;
c) Das atribuições da Promotoria de Justiça Local na capacitação dos servidores:
- Acompanhar a realização da Oficina de Atualização em Saúde Mental, através
do Cronograma informado pela SES (conforme consta abaixo) e solicitar os
nomes dos servidores designados com sua efetiva comprovação de participação
(ex.: folha de frequência).
- Celebrar Recomendações, TAC ou promover medida judicial (se achar
necessário) nos casos de persistência das desconformidades de ações e serviços
de saúde.
Segue o Cronograma e Programação referente às Oficinas que ocorrerão no
primeiro semestre/2018:
OFICINA DE ATUALIZAÇÃO EM ATENÇÃO PSICOSSOCIAL
CRONOGRAMA
DATAS MACRO-
REGIONAIS
MUNICÍPIOS RESPONSÁVEIS
07,08/03/2018 Centro Oeste Inhumas Fernanda, Juliana,
Fátima e Luciana
11,12/04/2018 Centro Sudeste I Senador Canedo Fernanda, Nathalia,
Juliana e Taiara
09,10/05/2018 Sudoeste Jataí Alexandra, Paula e
Fátima
18,19/06/2018 Nordeste Luziânia Celita, Luciana e
Paula
20,21/06/2018 Centro Norte Goianésia Alexandra, Fátima e
Luciana
27,28/06/2018 Centro Sudoeste II Itumbiara Alexandra, Fátima e
Paula
OFICINA DE ATUALIZAÇÃO EM ATENÇÃO PSICOSSOCIAL
Data: previsão junho de 2018
Local: a definir
PROGRAMAÇÃO
1º Dia
Horário Instrutor Conteúdo Programático
8h - Acolhimento/Coffee Break
9h – 10h30 Técnicos da Gerência
de Saúde Mental O que é um CAPS?
Modelo de Atenção Psicossocial
Rede Intra e Inter setorial
10h30 – 0h50 Intervalo
10h50 – 12h Técnicos da Gerência
de Saúde Mental
12h – 13h Almoço
13h – 15h Técnicos da Gerência
de Saúde Mental
Projeto Terapêutico Singular:
Cuidado singular e em Rede 15h – 15:20 Coffee Break
15:20 – 17:00 Técnicos da Gerência
de Saúde Mental
2º Dia
Horário Instrutor Conteúdo Programático
8h - Acolhimento/Coffee Break
9h – 10h30 Técnicos da Gerência
de Saúde Mental CAPS:
Tecendo a RAPS por meio do
Matriciamento
10h30 – 0h50 Intervalo
10h50 – 12h Técnicos da Gerência
de Saúde Mental
12h – 13h Almoço
13h – 15h Técnicos da Gerência
de Saúde Mental
Redução de Danos:
Como fazer? 15h – 15:20 Coffee Break
15:20 – 17:00 Técnicos da Gerência
de Saúde Mental
5.2.2. DA IMPLANTAÇÃO DO CAPS AD NO MUNICÍPIO
Considerando o Artigo 4° da Resolução nº 018– CIR Entorno
Sul (Comissão Intergestores Regional do Entorno Sul – anexo IV), de 27 de
maio de 2013, que aprovou 11 leitos distribuídos no Hospital Regional de
Luziânia e Hospital Regional do Jardim Ingá para integrar a Rede de
Atenção Psicossocial da Região Entorno Sul para atender os municípios de
Luziânia e Novo Gama;
Considerando o Artigo 15° da Resolução nº 018– CIR Entorno
Sul (Comissão Intergestores Regional do Entorno Sul), de 27 de maio de
2013, que aprovou a implantação de 01 CAPS II e 01 CAPS AD em Novo
Gama, para integrar a Rede de Atenção Psicossocial da Região Entorno
Sul, para atender seu município;
Considerando o Artigo 21° da Resolução nº 018– CIR Entorno
Sul (Comissão Intergestores Regional do Entorno Sul), de 27 de maio de
2013, que aprovou a implantação de em Novo Gama, para integrar a Rede
de Atenção Psicossocial da Região Entorno Sul, para atender seu município
e atender de forma regionalizada e pactuado com Cidade Ocidental e
Valparaíso;
Considerando que a Portaria nº 3088/GM/MS, de 23 de
dezembro de 2011, dispõe que a Unidade Básica de Saúde, como ponto de
atenção da Rede de Atenção Psicossocial, tem a responsabilidade de
desenvolver ações de promoção de saúde mental, prevenção e cuidado dos
transtornos mentais, ações de redução de danos e cuidado para pessoas
com necessidades decorrentes do uso de crack, álcool e outras drogas,
compartilhadas, sempre que necessário, com os demais pontos da rede;
Considerando ainda que de acordo com a Portaria nº
3088/GM/MS, de 23 de dezembro de 2011, o Núcleo de Apoio à Saúde da
Família, vinculado à Unidade Básica de Saúde, é constituído por
profissionais de saúde de diferentes áreas de conhecimento, que atuam de
maneira integrada, sendo responsável por apoiar as Equipes de Saúde da
Família, as Equipes de Atenção Básica para populações específicas e
equipes da academia da saúde, atuando diretamente no apoio matricial e,
quando necessário, no cuidado compartilhado junto às equipes da(s)
unidade(s) na(s) qual(is) o Núcleo de Apoio à Saúde da Família está
vinculado, incluindo o suporte ao manejo de situações relacionadas ao
sofrimento ou transtorno mental e aos problemas relacionados ao uso de
crack, álcool e outras drogas;
E considerando que há serviços pactuados e que ainda não
foram implantados no município de Novo Gama (1 CAPS AD, 1 UAA –
Unidade de Acolhimento Adulto e 11 leitos pactuados no Hospital Regional
de Luziânia e Hospital Regional do Jardim Ingá);
Ficam estabelecidas as seguintes responsabilidades:
a) Das Atribuições do Município na Implantação do CAPS AD no Município:
- Implantar CAPS AD de acordo com etapas a serem cumpridas no Fluxo
Processual abaixo:
FLUXO PROCESSUAL
ETAPAS A SEREM CUMPRIDAS PARA LIBERAÇÃO DE INCENTIVO FINANCEIRO DO MINISTÉRIO DA
SAÚDE
01 Município entra em contato com a Gerência de Saúde Mental/SPAIS ou Regional (ou vice-versa), para
repasse de informações sobre implantação e habilitação do serviço.
02
Cadastrar o Serviço no CNES (http://cnes.datasus.gov.br)
Para os Leitos de Saúde Mental em Hospitais Gerais (SHR), deverá ser informado o CNES do Hospital
Geral em que estão ou serão implantados os leitos.
Os Serviços Residenciais Terapêuticos (SRTs) e as Unidades de Acolhimento (UA), adulto ou infanto-
juvenil, NÃO POSSUI CNES PRÓPRIO. Nesse caso, é preciso informar, no momento do cadastro de
solicitação do recurso, o número do CNES do CAPS de referência. (O CAPS informado já deverá ser
habilitado pelo Ministério da Saúde)
03 Cadastrar a solicitação no SAIPS – Sistema de Apoio à Implementação de Políticas em Saúde
(substituto do FORMSUS). Para acesso do gestor ao SAIPS:
. Deve ser realizado com o CNPJ do Fundo de Saúde.
. A senha é obtida na Divisão de Convênio - DICON, do Ministério da Saúde. A mesma senha utilizada
para acessar o sistema de cadastro de proposta do Fundo Nacional de Saúde.
. Caso tenha esquecido a senha, entre em contato com a DICON de seu Estado.
. Somente é possível o acesso de pessoas que foram previamente cadastradas pelo gestor do Fundo
Municipal, Estadual ou do Distrito Federal.
04 Realizar o cadastro de implantação do Serviço no SAIPS, na planilha eletrônica, anexando a
documentação exigida pela Coordenação Nacional de Saúde Mental, Álcool e Outras Drogas/Ministério
da Saúde, para obter antecipação do recurso financeiro. Lembramos que para cada serviço e necessário
fazer um cadastro. O cadastro no SAIPS se encontra através do e-mail www.saude.gov.br/saips, Portal
da Saúde, no campo na margem superior à direita, no ACESSO DIRETO.
05 . Incentivo para implantação e habilitação (custeio) de CAPS ( I, II, III, AD, i ) e de SRT deve ser solicitado
no campo reservado no cadastro para: REDE DE ATENÇÃO PSICOSSOCIAL (RAPS).
. Incentivo para implantação e habilitação (custeio) de CAPS III, UA e Leitos de Saúde Mental, no campo
reservado para: PROGRAMA CRACK É POSSÍVEL VENCER. Mais informações sobre esse programa,
acesse: http://www2.brasil.gov/br/crackepossivelvencer/home
06 No momento do cadastro deverá ser anexado a documentação solicitada:
. Termo de Compromisso assinado pelo Secretário Municipal de Saúde, se comprometendo a implantar
o Serviço (CAPS/UA/SRT- em no máximo 90 dias e para Leitos de Saúde Mental em no máximo 180
dias) e a contratar/disponibilizar equipe mínima exigida conforme legislação vigente (Port. nº 336/GM de
19/02/02 e Port. n°148 de 31/01/2012).
07 Anexar Planilha de Execução do Incentivo (Planilha de Custo).
08 Enviar cópia do formulário do SAIPS preenchido, bem como, dos documentos anexados para
Gerência de Saúde Mental/SPAIS através do e-mail [email protected] e para a Regional de
Saúde correspondente.
ETAPAS A SEREM CUMPRIDAS APÓS LIBERAÇÃO DO INCENTIVO FINANCEIRO PARA
IMPLANTAÇÃO DO SERVIÇO E SOLICITAÇÃO DO CUSTEIO MENSAL:
01 Providências quanto às instalações físicas, relatório da Vigilância Sanitária, aquisição de mobiliário e
equipamento, cadastramento da unidade e da equipe multidisciplinar contratada no Cadastro Nacional
de Estabelecimentos de Saúde – CNES.
02 Iniciar o funcionamento do Serviço.
03 Cumpridas as duas etapas anteriores, enviar ofício a GSM - Gerência de Saúde Mental/SPAIS, solicitando
a Vistoria Técnica do Serviço, para elaboração do Relatório de Vistoria Técnica. Na ocasião da vistoria,
entregar à equipe da GSM o Projeto Terapêutico Institucional, que deverá ser construído pela Equipe
Técnica do CAPS.
Obs.: Previamente, a GSM entra em contato com a Regional de Saúde para que o Apoiador da Saúde
Mental acompanhe a vistoria.
04 Após Vistoria Técnica da GSM, realizar o cadastro de solicitação de Habilitação/Incentivo de Custeio
Mensal do Serviço no SAIPS – Sistema de Apoio à Implementação de Políticas em Saúde, na
planilha eletrônica, anexando a documentação exigida pela Coordenação Nacional de Saúde Mental,
Álcool e Outras Drogas/Ministério da Saúde:
. Anexar a Planta Baixa do CAPS;
. Relatório de Inspeção Sanitária da Vigilância Sanitária Local.
. Anexar Relatório Técnico de Vistoria in loco (GSM).
. Anexar a resolução da CIR (pactuações), da CIB aprovando o Plano de ação da RAPS (Resolução
n° 240/2014 – CIB ou Resolução n° 286/2014 – CIB) e a Portaria do Ministério da Saúde n° 796 de
17 de junho de 2015 (fazer um único documento em PDF).
.Anexar a relação nominal da equipe técnica, constando o número do Registro Profissional,
número de cadastro no CNES de cada membro da equipe, especificar carga horária, e área de
atuação.
. Anexar pelo menos 01 foto nítida que mostre a estrutura do Serviço que será habilitado.
05 Enviar cópia do cadastro no SAIPS preenchido, bem como, dos documentos anexados para Gerência de
Saúde Mental/SPAIS através do e-mail [email protected] e para a Regional de Saúde
correspondente.
06 Enquanto o município aguarda a publicação da Portaria de habilitação do serviço, pelo Ministério da
Saúde, devem tomar as seguintes providências para começar a receber Contrapartida Estadual:
Abertura de conta-corrente específica para essa finalidade, em banco público (Banco do Brasil
ou Caixa Econômica Federal) com declaração ou extrato comprovando a mesma;
Enviar ofício à Gerência de Saúde Mental/Superintendência de Políticas de Atenção Integral à
Saúde informando: banco, número da agência, número da conta-corrente, CNPJ do Fundo
Municipal de Saúde e contatos (Nome, telefone fixo e celular e e-mail) dos responsáveis;
anexando cópias dos documentos do Gestor do Fundo (Identidade, CPF e Portaria que o nomeia.
b) Das Atribuições do Estado na Implantação do CAPS AD no Município:
- Dar apoio técnico e prestar auxílio no processo de cadastramento das novas
equipes no processo de implantação. Conforme Portaria nº1646/GM/MS, de 02
de outubro de 2015, que institui o Cadastro Nacional de Estabelecimentos de
Saúde, compete às direções estaduais do SUS, em relação ao CNES:
I - subsidiar e apoiar a implantação e a manutenção do CNES em seu território;
II - cooperar tecnicamente e ofertar o suporte necessário às direções municipais do SUS em seu território para a correta aplicação e operacionalização do CNES;
III - apoiar o cadastramento dos estabelecimentos de saúde de seu território, públicos ou privados, integrantes ou não do SUS, que estejam sob seu comando ou cujo comando seja compartilhado com a esfera municipal; e
IV - fiscalizar, auditar, validar ou alterar, quando necessário, o cadastro dos estabelecimentos de saúde integrantes do SUS que estejam sob seu comando ou cujo comando seja compartilhado com a esfera municipal.
- Acompanhar o processo de implantação a fim de que os prazos sejam
cumpridos e todas as etapas concluídas.
c) Das Atribuições da Promotoria de Justiça na Implantação do CAPS AD no
Município:
- Acompanhar via Ofício ou Reuniões periódicas a solicitação do credenciamento
e habilitação do CAPS AD.
- Celebrar Recomendações, TAC ou promover medida judicial (se achar
necessário) nos casos de persistência das desconformidades de ações e serviços
de saúde.
5.2.3. DA CRIAÇÃO DE PROTOCOLO E FLUXOGRAMA DE ATENDIMENTO
DA SAÚDE MENTAL NA ATENÇÃO BÁSICA
a) Das atribuições do Município na elaboração do fluxograma e construção dos
processos de trabalho:
- Encaminhar os técnicos que participarão da Oficina de Atualização em Saúde
Mental que deverão construir os processos de trabalho, com elaboração do fluxo
identificado como necessário na Unidade Básica de Saúde e implementar no
município de Novo Gama no prazo de ____ dias.
MODELO DE FLUXO DE ATENDIMENTO NA SAÚDE MENTAL
ESF*
RUE**
CASO
CRÔNICO
GRAVE?
NÃO
SIM
CASO AGUDO/
SURTO?
AVALIAÇÃO
NÃO
SIM
NECESSIDADE
DE
INTERNAÇÃO?
HOSPITAIS
GERAIS/LEITOS
SAÚDE MENTAL
CASOS LEVES
ATENÇÃO
BÁSICA
*ESF: Estratégia de Saúde da Família
*RUE: Rede de Urgência e Emergência
b) Das atribuições do Estado na elaboração do fluxograma e construção dos
processos de trabalho:
- Elaborar em conjunto com os técnicos do município o fluxo de atendimento de
saúde mental na atenção primária;
- Fazer a mediação entre as equipes envolvidas (ESF e equipe de saúde mental,
onde houver) no processo de construção e implementação do fluxo;
c) Das atribuições da Promotoria de Justiça na elaboração do fluxograma e
construção dos processos de trabalho:
- Acompanhar através de reuniões ou solicitações via Ofício encaminhado à SMS,
as etapas de implementação do fluxo de atendimento de saúde mental na atenção
básica;
- Celebrar Recomendações, TAC ou promover medida judicial (se achar
necessário) nos casos de persistência das desconformidades de ações e serviços
de saúde.
5.4. Da Capacitação do Conselho Municipal de Saúde
Considerando que os Conselhos Municipais de Saúde são
importantes instrumentos de fiscalizar a gestão municipal e também de buscar
CASOS GRAVES E
PERSISTENTES
Exs.: Bipolaridade;
Esquisofrenia
eXS
maior efetividade nos serviços oferecidos pelo poder público, inclusive na área da
saúde e considerando também a necessidade da atuação proativa do Conselho
nas demandas da saúde, conforme citado na audiência pública realizada no
município, propõe-se a realização de capacitação com o intuito de fortalecer o
controle social e gerar ações positivas em prol da população nas demandas
relacionadas à saúde;
Para isso ficam estabelecidas as seguintes responsabilidades:
a) Das atribuições da Promotoria de Justiça Local na realização da Capacitação:
- Entrar em contato com o Conselho Municipal de Saúde - CMS local solicitando
informações sobre as demandas existentes, pontuando o tipo de capacitação a
ser realizada aos conselheiros;
- Encaminhar ofício ao Conselho Estadual de Saúde solicitando a capacitação do
Conselho, enumerando as demandas citadas pelo Conselho Municipal de Saúde;
- Acompanhar a realização da capacitação do Conselho Municipal de Saúde da
seguinte forma:
1.Verificar data e local da capacitação, contribuir com a divulgação do curso e
incentivar a participação dos conselheiros e gestores do município;
2.Solicitar o registro de frequência a fim de verificar a participação dos
conselheiros e gestores na capacitação do município;
b) Das atribuições do Município na realização da Capacitação:
- Disponibilizar local para realização da capacitação;
- Informar os gestores do município e à Promotoria de Justiça a data, o local e
horário que será realizada a capacitação;
- Encaminhar a folha de frequência à Promotoria de Justiça local atestando
comparecimento dos gestores e conselheiros;
c) Das atribuições do Estado na realização da Capacitação:
- Disponibilizar através de representantes do Conselho Estadual de Saúde a
“Atividade de Aprendizagem” (capacitação) para o município;
5.5 Das Principais demandas relacionadas ao PMS – (Plano Municipal de
Saúde 2014/2017)
Ação descrita no Plano Municipal Verificação do Status
Ter política de capacitação Necessita melhorias na política de
capacitação dos servidores (por
exemplo ACS citados no Relatório de
Visita Técnica)
Elaborar normas para a padronização
de procedimentos administrativos
Constatado ausência de normas e
padronização – necessidade de
criação de fluxos
Elaborar e executar Plano de Ação de
todos os setores
Constatado ausência- necessidade
de elaborar e/ou executar Plano de
Ação
Participar nos fóruns e canais de
gestão participativa e controle social/
Conselhos de Saúde
O Conselho de Saúde existe mas há
necessidade de qualificação
conforme constatado em audiência
pública
Melhorar o atendimento à população
do Ambulatório 24 horas
Conforme audiência pública realizada
no município, o atendimento poderia
ser melhor, porém, é prejudicado pela
alta demanda
Melhorar a qualidade do atendimento
nas Unidades Básicas de Saúde
Constatado falhas – há necessidade
de reorganização dos processos
Adaptação/ Adequação do número de
profissionais para atendimento nas
Unidades Básicas de Saúde
Relatada dificuldade na abertura de
um novo processo seletivo para
contratação de novos Agentes
Comunitários de Saúde e baixo
número de profissionais em toda
Rede de Atenção Básica
Articular e realizar ações educativas
direcionadas às Equipes de Saúde da
Família e Agentes Comunitários de
Saúde
Conforme constatado em audiência
realizada no município, há
necessidade de educação
permanente e treinamentos para
melhoria da qualidade dos
atendimentos nos serviços de saúde
Implementar parcerias para a
fiscalização da implantação e
execução dos Planos de
Gerenciamento dos Resíduos de
Serviços de Saúde
Necessidade de criação e/ou
implantação dos Planos de
Gerenciamento dos Resíduos de
Serviços de Saúde
Informatizar as unidades de saúde Conforme informação da Regional em
visita às Unidades, há necessidade
de informatização (computadores e
uso da internet)
Criar fluxos definidos de análise das
informações recebidas
Constatado ausência de fluxos
conforme registros feitos na audiência
pública
Construção do Hospital de Novo
Gama
Não foi realizado
Não há cadastro no CNES
Construção e ampliação de postos de
saúde
Conforme Ofício 296/2017 da SMS
Novo Gama há 2 novas unidades de
saúde construídas que aguardam
habilitação junto ao MS para serem
abertas como PSF (Unidade de
Saúde do Residencial Paraiso e
Unidade de Saúde Monte Serrat)
Construção do laboratório de análises
clínicas
Em consulta ao CNES existem 02
Unidades de Apoio a Diagnose e
Terapia cadastradas (Laboratório
Carlos Chagas LTDA e Laboratório
Logos), porém, SMS relata que não
são realizados exames no
município
Implantação do CAPS CAPS II Implantado e 1 CAPS AD a
implantar
O município informou que dispõe de
uma Equipe de Saúde mental na
modalidade TIPO II, onde é realizado
o atendimento de Psiquiatria,
Enfermagem, Psicologia, Assistente
Social, dentre outro. O município
depende financeiramente do repasse
do Município por não ter recurso
próprio. A Secretaria já solicitou a
referida habilitação e aguarda parecer
do Ministério da Saúde.
Implantação do Centro de
Especialidades Odontológicas - CEO
Não consta CEO no município,
conforme consulta ao CNES e Nota
Técnica/DAB/Ministério da Saúde
Implantação do NASF – Núcleo de
Apoio a Saúde da Família
Não tem NASF implantado - Possui
interesse para implantação do NASF,
a secretária de saúde chegou a fazer
contato com Goiânia pois já possuem
um projeto de 2014 que havia tido
problemas. Estes problemas estão
sendo solucionados para a
implantação o mais breve possível.
Ampliação da Estratégia de Saúde da
Família - ESF
Conforme Nota Técnica do
Ministério da Saúde estão
credenciadas 20 equipes e apenas
12 implantadas. Faltam equipes a
implantar e necessidade urgente
dessa implantação devido à baixa
cobertura na Rede de Atenção
Básica
Ampliação da Estratégia de Saúde
Bucal - ESB
Conforme Nota Técnica do Ministério
da Saúde estão credenciadas 12
equipes e apenas 06 implantadas.
Faltam equipes a implantar e
necessidade urgente dessa
implantação devido à baixa
cobertura na Rede de Atenção
Básica
a) Das atribuições do Município no cumprimento das demandas relacionadas no Plano
Municipal de Saúde
Considerando que o Plano Municipal de Saúde, além de constituir-se numa
exigência legal, é um instrumento fundamental para a averiguação do cumprimento do
que foi pactuado pelo município, a Secretaria Municipal de Saúde deverá providenciar a
regularização e/ou implantação de todas as ações propostas que ainda estão pendentes,
conforme consta relacionada acima:
- Apresentar e executar melhorias na política de capacitação dos servidores (por
exemplo ACS citados no Relatório de Visita Técnica)
- Elaborar normas para a padronização de procedimentos administrativos (criação
de fluxos e Plano de Ação nas Unidades Básicas de Saúde e Ambulatório 24h com o
objetivo de melhorar a qualidade e atendimento nessas Unidades)
- O Conselho de Saúde existe mas há necessidade de qualificação conforme
constatado em audiência pública
- Implementar parcerias para a fiscalização da implantação e execução dos
Planos de Gerenciamento dos Resíduos de Serviços de Saúde
- Informatizar as unidades de saúde – Adesão do Município ao Programa de
Informatização das Unidades Básicas de Saúde (PIUBS);
- Habilitar as 2 novas unidades de saúde construídas que aguardam processo
junto ao MS
- Adequar o município para realização de exames referentes a baixa
complexidade já que existem 2 laboratórios cadastrados no CNES
- Implantação e funcionamento do CAPS AD
- Implantação do Centro de Especialidades Odontológicas – CEO
- Implantação do NASF – Núcleo de Apoio a Saúde da Família
- Ampliar a Estratégia de Saúde da Família – ESF (Conforme Nota Técnica do
Ministério da Saúde estão credenciadas 20 equipes e apenas 12 implantadas. Faltam
equipes a implantar e necessidade urgente dessa implantação devido à baixa cobertura
na Rede de Atenção Básica)
- Ampliar a Estratégia de Saúde Bucal – ESB (Conforme Nota Técnica do
Ministério da Saúde estão credenciadas 12 equipes e apenas 06 implantadas. Faltam
equipes a implantar e necessidade urgente dessa implantação devido à baixa cobertura
na Rede de Atenção Básica)
b) Das atribuições do Estado no cumprimento das demandas relacionadas no Plano
Municipal de Saúde
- Oferecer e/ou auxiliar na Capacitação dos servidores do município;
- Auxiliar o gestor municipal prestando auxílio técnico na criação de fluxos e
elaboração dos Planos de Ação nas Unidades Básicas de Saúde e Ambulatório 24h;
- Oferecer, através dos apoiadores da Conselho Estadual de Saúde, a
capacitação ao município;
- Auxiliar na Implementação e/ou execução dos Planos de Gerenciamento dos
Resíduos de Serviços de Saúde;
- Auxiliar o gestor municipal prestando auxílio técnico na Adesão do Município ao
Programa de Informatização das Unidades Básicas de Saúde (PIUBS);
- Auxiliar o gestor municipal prestando auxílio técnico na implantação do CAPS
AD, NASF, CEO, Equipes de Saúde da Família e Equipes de Saúde Bucal;
c) Das atribuições da Promotoria de Justiça no cumprimento das demandas
relacionadas no Plano Municipal de Saúde
- Acompanhar através de reuniões ou solicitações via Ofício encaminhado à SMS,
as etapas de implementação de cada ação e/ou serviço a ser implementado ou
reorganizado a fim de garantir o pleno atendimento e qualidade dos usuários na
atenção básica;
- Celebrar Recomendações, TAC ou promover medida judicial (se achar
necessário) nos casos de persistência das desconformidades de ações e serviços
de saúde.
VI. MONITORAMENTO DO PLANO
O monitoramento deste Plano será feito pelo prazo de 01 ano,
através de acompanhamento, apoio e supervisão dos resultados esperados pelo
Centro de Apoio Operacional da Saúde (CAO Saúde). Poderão ser realizadas
reuniões e visitas locais de acordo com as necessidades do município.
VII. COLETÂNEA NORMATIVA
Portaria nº 2436, de 21 de setembro de 2017: Aprova a Política Nacional de
Atenção Básica, estabelecendo a revisão de diretrizes para a organização da
Atenção Básica, no âmbito do Sistema Único de Saúde (SUS):
http://www.brasilsus.com.br/index.php/legislacoes/gabinete-do-ministro/16247-
portaria-n-2-436-de-21-de-setembro-de-2017
Portaria nº1602, 09.07.2011: define o valor mínimo da parte fixa do piso de
atenção básica (PAB).
http://bvsms.saude.gov.br/bvs/saudelegis/gm/2011/prt1602_09_07_2011.html
Portaria nº 314, de 28.2.2014: fixa o valor do incentivo de custeio referente à
implantação de Agentes Comunitários de Saúde.
http://bvsms.saude.gov.br/bvs/saudelegis/gm/2014/prt0314_28_02_2014.html
Emenda Constitucional nº 51/06: contratação do ACS e de agentes de combate
às endemias (regulamentada pela Lei nº 11.350/06).
http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/constituicao/emendas/emc/emc51.htm
Portaria nº 548, de 4 de abril de 2013: define o valor de financiamento do Piso
Da Atenção Básica Variável para os Núcleos de Apoio à Saúde da Família
(NASF).
http://bvsms.saude.gov.br/bvs/saudelegis/gm/2013/prt0548_04_04_2013.html
Portaria nº 3.124, de 28 de dezembro de 2012: redefine os parâmetros de
vinculação dos Núcleos de Apoio à Saúde da Família (NASF).
http://bvsms.saude.gov.br/bvs/saudelegis/gm/2012/prt3124_28_12_2012.html
Portaria nº 256, de 11 de março de 2013: estabelece novas regras para o
cadastramento das equipes que farão parte dos Núcleos de Apoio à Saúde (NASF)
no Sistema de Cadastro Nacional de Estabelecimentos de Saúde (SCNES).
http://bvsms.saude.gov.br/bvs/saudelegis/sas/2013/prt0256_11_03_2013.html
Portaria nº 3.066, de 23.12.2008: define valores de financiamento do Piso de
Atenção Básica Variável para a estratégia de Saúde da Família e de Saúde Bucal,
instituídos pela Política de Atenção Básica.
http://bvsms.saude.gov.br/bvs/saudelegis/gm/2008/prt3066_23_12_2008.html
Portaria nº 055/SAS, de 24.02.1999: Tratamento Fora do Domicílio – TFD.
http://bvsms.saude.gov.br/bvs/saudelegis/sas/1999/prt0055_24_02_1999.html
Portaria nº 336, de 19 de fevereiro de 2002: estabelece as modalidades de CAPS
e equipe mínima.
http://bvsms.saude.gov.br/bvs/saudelegis/gm/2002/prt0336_19_02_2002.html
Portaria nº 3088, de 23 de dezembro de 2011: institui a Rede de Atenção
Psicossocial para pessoas com sofrimento ou transtorno mental no âmbito do SUS.
http://bvsms.saude.gov.br/bvs/saudelegis/gm/2011/prt3088_23_12_2011_rep.html
Lei nº10.216, de 06 de abril de 2001: dispõe sobre a proteção e os direitos das
pessoas portadoras de transtornos mentais e redireciona o modelo assistencial em
saúde mental.
http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/leis/leis_2001/l10216.htm
Portaria nº 957, de 10 de maio de 2016: estabelece o conjunto de dados e eventos
referentes aos medicamentos e insumos da Relação Nacional de medicamentos
Essenciais (RENAME) e do Programa Farmácia Popular do Brasil para composição
da Base Nacional de Dados de Ações e Serviços da Assistência Farmacêutica no
âmbito do Sistema Único de Saúde (SUS)
http://bvsms.saude.gov.br/bvs/saudelegis/gm/2016/prt0957_10_05_2016.html
Portaria nº 938, de 7 de abril de 2017: altera a Portaria nº 957/GM/MS, de 10 de
maio de 2016
http://www.poderesaude.com.br/novosite/images/10.04.2017_II.pdf
Portaria nº 271, de 27 de fevereiro de 2013: institui a Base Nacional de Dados de
ações e serviços da Assistência Farmacêutica e regulamenta o conjunto de dados,
fluxo e cronograma de envio referente ao Componente Básico da Assistência
Farmacêutica no âmbito do Sistema Único de Saúde (SUS)
http://bvsms.saude.gov.br/bvs/saudelegis/gm/2013/prt0271_27_02_2013.html
Portaria nº 2.920, de 31 de outubro de 2017: altera as Portarias de consolidação
nº5/GM/MS, de 28 de setembro de 2017, para inclusão do Programa de
Informatização das Unidades Básicas de Saúde – PIUBS.
http://bvsms.saude.gov.br/bvs/saudelegis/gm/2017/prt2920_01_11_2017.html
CONTATOS DAS ÁREAS RESPONSÁVEIS
Superintendente de políticas de Atenção integral à Saúde/SPAIS
- Responsável: Evanilde Fernandes costa Gomides
- Telefone: (62) 3201-7027
- Email: [email protected]
- Endereço: Edifício César Sebba, Av. 136, S/N – St. Sul, Goiânia – GO, 74093-
250
Gerência de Atenção à Saúde
- Responsável: Ravena Rocha
- Telefone: (62) 3201-7028/7001
- E-mail: [email protected]
Gerência de Saúde Mental
- Responsável: Rogério Borges da Silva
- Telefone: (62) 3201-7030/7895
- Email: [email protected]
CAOSAÚDE – Centro de Apoio Operacional da Saúde
- Telefones: (62) 3243-8079 / 3243-8630
- Email: [email protected]
ANEXO I
RELATÓRIO DE SUPERVISÃO ELABORADO PELA REGIONAL DE SAÚDE
ENTORNO SUL – LUZIÂNIA REALIZADO NO MUNICÍPIO DE
NOVO GAMA
ANEXO II
RESOLUÇÃO Nº 022/2017 – CIR ENTORNO SUL
ANEXO III
MEMORANDO Nº: 82/2017 SEI GEAS03093
ANEXO IV
Resolução nº 018– CIR Entorno Sul
(Comissão Intergestores Regional do Entorno Sul)
ANEXO V
MODELOS PEÇAS