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PROJETO POLÍTICO PEDAGÓGICO

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PROJETO POLÍTICO PEDAGÓGICO

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Organograma da Administração

Pública Municipal de Curitiba

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MAPA DAS REGIONAIS

Descentralização da Estrutura

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Desenvolver, disseminar e implementar instrumentos e metodologias de aperfeiçoamento contínuo da Administração Pública, contribuindo para a transformação da Sociedade.

Missão

Instituto Municipal de Administração Pública

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Ser referência em aperfeiçoamento contínuo da Administração Pública.

Instituto Municipal de Administração Pública

Visão

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Promover formação e pesquisa para o desenvolvimento da administração pública, da cidade e dos cidadãos, de forma intersetorial e participativa, contribuindo para a efetividade das políticas públicas.

Escola de Administração Pública

Finalidade

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Setoriais

Processo de Formação e Capacitação

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• Processo participativo; • Organização de trabalho; • Solidariedade entre os servidores; • Projeto comum coletivo; • Compromisso com a formação

continua dos servidores; • Aperfeiçoar a capacidade de governo; • Processo de construção permanente. • Fundamentos da Administração

Pública Deliberativa.

Prefeitura Municipal de Curitiba

Projeto Politico Pedagógico

Pressupostos

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“Formar não é somente socializar um conjunto de técnicas, modelos e informações, treinar e moldar pessoas segundo interesses tópicos, mas é também preparar pessoas para agir de modo crítico, autônomo, inteligente e socialmente responsável. É prepará-las para a produção, a gestão, a reprodução organizacional, o convívio e a transformação social.”

(NOGUEIRA, Marco A., 2013)

Prefeitura Municipal de Curitiba

Projeto Politico Pedagógico

Processo de Formação e Capacitação

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[...] um modelo alternativo de gestão, cujo argumento é “olhar para fora” da organização estatal em busca de soluções para as demandas sociais cada vez mais complexas e de legitimação democrática da atuação do aparato governamental.

(BRUGUÉ et all, 2011)

Administração Pública

Deliberativa

Prefeitura Municipal de Curitiba

Projeto Politico Pedagógico

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Processo de Formação e Capacitação

“O momento fundamental é o da reflexão crítica sobre a prática. É pensando criticamente a prática de hoje, ou de ontem, que se pode melhorar a próxima prática”.

(FREIRE, Paulo, 1996)

Prefeitura Municipal de Curitiba

Projeto Politico Pedagógico

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Nortear, delinear, disseminar e executar o processo de formação e desenvolvimento profissional do servidor público municipal das diferentes áreas e níveis de atuação, de acordo com os fundamentos da Administração Pública Deliberativa e em consonância com as diretrizes do Plano de Governo de Curitiba, buscando a efetividade das políticas públicas.

Objetivo Geral

Prefeitura Municipal de Curitiba

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• Mudança de Gestão;

• Novo Modelo de Gestão;

• Ambiente de instabilidade e recomeço;

• Novas demandas e necessidade de promover mudanças na forma de atuar.

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Cenário

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• Rediscutir o projeto político pedagógico; • Buscar respostas para algumas perguntas: • Qual a melhor forma de fazer; • Melhor estratégia; • Quem envolver; • Como promover a discussão; • Com quem contar; • Para quem; • Buscar parcerias;

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Caminho

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Caminho • Empoderar o grupo de trabalho já existente – Rede de Articuladores

• Ampliar para outros possíveis parceiros; • Realizar capacitação em serviço; • Promover o diálogo; • Incentivar a participação; • Se abrir para novas abordagens e

metodologias; • Trocar experiências com outras organizações; • Aprender com quem já faz;

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Rede de Relacionamento

Rede de Articuladores

Prefeitura Curitiba

Entidades e

Órgãos

Região Metropolitana

de Curitiba 24

Adm. Regionais

Escola de Administração Pública

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• Estado, Governo, Sociedade Civil, Cidadania, Burocracia: afinal quem é o Servidor Público?

• Aprendizagem de uma e duas voltas; • Andragogia – reflexões sobre a aprendizagem de

adultos; • Educação popular; • Heutagogia; • Apresentação das ações realizadas pelos

diferentes órgãos que atuam na prefeitura; • Leitura comentada de textos de apoio; • Administração Pública Deliberativa.

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Capacitação em serviço -

rodas de conversa

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ARGYRIS, Chris. Ensinando pessoas inteligentes a aprender. In: Aprendizagem Organizacional: os melhores artigos da Harvard Business Review. Rio de Janeiro: Campus, 2006. ARGYRIS, Chris. Enfrentando defesas organizacionais. Editora Campos, 1994 ARGYRIS, Chris. Maus conselhos – uma armadilha empresarial. Bookmann, 2005 CURITIBA. Estado, Planejamento e Administração Pública. In: Escola de Administração Pública: Formação e Capacitação como geradora de transformação do Servidor e do Cidadão. Curitiba: Instituto Municipal de Administração Pública - IMAP, 2013a.

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Referências

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Referências

VEIGA, I. P. A. (Org.) Projeto político-pedagógico da escola: uma construção possível. 23. ed. Campinas: Papirus, 2001. Diretivas para Acompanhamento das Ações de Governo: A Centralidade do Diálogo. Cadernos do IMAP, n.1, Curitiba: Instituto Municipal de Administração Pública, 2015. Disponível em: <http://www.imap.curitiba.pr.gov.br/wp-content/uploads/ 2014/03/cadernos%20do%20imap.pdf> Acesso em: 10 jun. 2015. HAMZE, A. Andragogia e a arte de ensinar aos adultos. Disponível em: <http://www.educador.brasilescola.com/trabalho-docente/andragogia.htm>. Acesso em 12 dez. 2014. _______. Pedagogia da Autonomia: saberes necessários à prática educativa. São Paulo: Paz e Terra, 2003.

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www.imap.pr.gov.br Maria de Fátima Azeredo Floriani [email protected] Fone: 41 3350 - 9513