Projeto

Planejamentoe Controle

Estratégiade Produção

Melhoria

Objetivos Estratégicos da Produção

Papel e posição competitiva da Produção

OutputInputBens e

ServiçosRecursos de transformação

Recursos a serem transformados

Ambiente

Ambiente

Estratégia de Estratégia de ProduçãoProdução

Princípios Gerais de Projeto em Produção

Atividades de Projeto em Gestão de Operações

Geração do Conceito

Triagem

Projeto Preliminar

Avaliação e Melhoramento

Protótipo e Projeto final

Projeto da Rede

Arranjo físico

e Fluxo

Tecnologia de Processos

Projeto do Trabalho

Projeto de Processos

Projeto de Produtos e Serviços

Princípios Gerais de Projeto em Produção

Geração do Conceito

Triagem

Projeto Preliminar

Avaliação e Melhoramento

Protótipo e Projeto final

Projeto da Rede

Arranjo físico

e Fluxo

Tecnologia de Processos

Projeto do Trabalho

Projeto de Processos

Projeto de Produtos e Serviços

Princípios Gerais de Projeto em Produção

Projeto é o processo conceitual através do qual algumas exigências funcionais de pessoas, individualmente ou em massa, são satisfeitas através do uso de um produto ou de um sistema que deriva da tradução física do conceito. Nigel Slack

Projeto Industrial representa o documento no qual figuram os aspectos técnicos, jurídico-organizacionais e econômico-financeiros do empreendimento. Wolfgang Schoeps, FGV.

Projeto - plano, empreendimento, intento, esboço, desenho, protótipo, maquette. dicionário

A atividade de Projeto está essencialmente preocupada em determinar a aparência e a forma de algum produto/serviço e o modo como este opere. Nigel Slack

1- O objetivo da atividade de projeto é satisfazer às necessidades do consumidor.

2- A atividade de projeto aplica-se tanto a produtos/serviços como a processos (sistemas).

3- A atividade de projeto é em si mesma um processo de transformação.

4- O projeto começa com um conceito e termina na tradução desse conceito em uma especificação de algo que pode ser produzido.

Os Objetivos de Desempenho sofrerão impacto do Projeto de produto/serviço.

Pontos importantes no conceito de Pontos importantes no conceito de Projeto:Projeto:

Tecnologia com Problemas:

Alguns processadores são poluentes, barulhentos, demandam muita água de refrigeração, queimam óleo de lubrificação, emitem radioatividade, são ineficientes demandando alta energia, perturbam a rede elétrica, causam incêndios e acidentes...

Carro GM, farol fica acesso se a seta fica ligada.

Refrigerador frost-free, resseca os alimentos, exige embalagem plástica.

As lâmpadas fluorescentes, pilhas e baterias, pneus, caixas tetra-pack e plásticos em geral são poluentes.

Bichos de pelúcia, carpetes, cortinas e tapetes causam alergias.

Armas, ferramentas e brinquedos causam acidentes fatais.

Inter-relacionamento entre Projetos Inter-relacionamento entre Projetos de Produto/Serviço e de Processos:de Produto/Serviço e de Processos:

Projeto de Produto/Serviço

(devem ser produzi-dos eficientemente)

Projeto de Processo

(devem produzir todos os produtos/serviços lançados

pela produção)

Sobreposição. Decisões de projeto com impacto em ambos.

Matérias-primas.

Acabamento, tolerâncias.

Montagem.

Número de partes.

Contínuo, lotes ou encomenda.

Custos extras.

Projeto em Gestão de Projeto em Gestão de ProduçãoProdução

Input para a Atividade de Projeto:

Previsões e preferências de mercado;

Dados técnicos (informação de volume a ser produzido e tempos de processo);

Recursos a serem transformados:

Recursos transformadores:Pessoal técnico e administrativo (staff)

Equipamentos de design;

Ambientes de testes;

Simuladores.

Custos em função do tempo Custos em função do tempo para detecçãopara detecção

Custos de Falhas do Produto em função do local de detecção

0

10

20

30

40

50

60

70

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90

100

1 10 100

tempo em meses

Cus

tos

($)

ProjetoFornecedor

Cliente

Usuário

Projeto

Ris

co

Inve

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Ret

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Projeto

Vul

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Ace

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Projeto

Quã

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Qua

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Qua

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cro?

Categorias de Critérios de Categorias de Critérios de Avaliação de ProjetoAvaliação de Projeto

Viabilidade

Há habilidade e recursos de mão-de-obra?

Há recursos de instalação, capacidade de produção?

Há recursos financeiros?

Investimento?

Aceitabilidade

Irá satisfazer os critérios de desempenho?

Dará retorno financeiro?

Lucro? Retorno?

Vulnerabilidade

É possível suportar as conseqüências de falha, fracasso?

Risco? Erros?

Categorias de Critérios de Categorias de Critérios de Avaliação de ProjetoAvaliação de Projeto

4 - Os Quatro Aspectos do Projeto4 - Os Quatro Aspectos do Projeto

CriatividadeProduto/serviço novo.

Complexidade

Decisões sobre grande número de parâmetros e variáveis.

Compromisso

Balanço entre os requisitos múltiplos (materiais e durabilidade, qualidade e custo)

Escolha

Seleção de soluções possíveis.

Este!

Projeto de Processos - Tipos de Projeto de Processos - Tipos de ProcessoProcesso

• Processos de Projeto;– Produtos bastante customizados.– Baixo volume e alta variedade.– Construção de navios.

• Processos de jobbing;– Variedade alta e baixos volumes.– Alfaiates, gráficas.– Cada produto deve compartilhar os

recursos de operação com diversos outros.

• Processos em lotes ou bateladas;

– Repetições; alguns congelados.

• Processos de produção em massa;– Alto volume e variedade estreita;

automóveis.

• Processos contínuos.– Volume ainda maiores e variedade ainda

menores; petroquímica;

Efeito Volume-Variedade no ProjetoEfeito Volume-Variedade no Projeto

ProjetoProjeto

Jobbing

Lote ou BateladasLote ou Bateladas

Em MassaContínuo

Volume

Var

ied

ade

Projeto em Gestão de ProduçãoProjeto em Gestão de ProduçãoEfeito Volume-Variedade nos

Tipos de Processos em Operações e Serviços

Serviços Serviços ProfissionaisProfissionais

Lojas de ServiçosLojas de Serviços

Serviços de Massa

Volume

Var

ied

ade