projeto - multi station - lx

Download Projeto - Multi Station - LX

Post on 09-Jul-2015

158 views

Category:

Documents

4 download

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Titulo: Projeto - Multi Station - LX Alunos:Alexandre Gil,Ana Lúcia Wolff Bueno,Fernando Lauria Darcie,Gabriel Ferreira Pagani,marsol bandeira antunes,Vitor Barbosa Pagani,Wilson Aparecido de Mattos Guido, Cidade: Bauru Disciplina: Aquisições Turma: GP11 Data:05-05-2014 Hora:20:38 Comentarios:Boa Noite Prof° Marco, Segue em anexo o Projeto - Multi Station - LX finalizado, onde o mesmo foi desenvolvido nesse excelente aplicativo OTMMA3. Qualquer duvida estou à Disposição... Grato Alexandre Gil Publico até ápos a correção

TRANSCRIPT

  • PROJETO Multi Station TAP - Termo de Abertura do Projeto

    NomeMulti Station

    DescrioA empresa Movement Equipamento LTDA consiste em uma empresa que est no mercado de Desenvolvimento deProjetos para aparelho de musculao h 05 ano, visando atender aos clientes que precisam de otimizao de espaoe aparelhos multifuncionais.

    JustificativaEsse projeto vem para atender a um necessidade do comercio Brasileiro, que no encontramos produtos com essascaractersticas que iro atender a uma antiga e ao mesmo tempo nova necessidade dos cliente que a otimizao doespao.

    Objetivo S.M.A.R.T.Nosso objetivo fornecer projetos de aparelhos que atendam as necessidades dos nossos clientes, seja para clienteque iram utilizar os aparelhos em suas prprias casas ou estabelecimento comerciais.

    RequisitosOs requisitos desse projeto que o seu produto atenda as necessidades dos cliente e alcance aos objetivos propostos,o produto desse projeto ser um projeto de um aparelho de ginastica, para atender ao publico que utilizam aparelhosde ginasticas, mas no podem ir a uma academia e tambm para Hotis ou outros departamentos comerciais quedesejam proporcionar aos seus clientes uma sala de ginastica completa, moderna e eficaz, no tem espao fsico a suadisposio.

    DesignaoAlexandre Gil - Gerente do ProjetoAna Lucia Wolff Bueno - Gerncia de Escopo Fernando Darcie - Gerncia de Tempo Marco Coghi - Sponsor do Projeto Marsol Bandeira - Gerncia de Engenharia ProdutosVitor Pagani - Gerncia Custos Wilson Guguido Gerncia de Aquisies

    Milestones1 - Gerncia Projeto2 - Estudos Preliminares3 - Desenvolvimento Projeto4 - Produo5 - Comercializao6 - Ps - Vendas

    OramentoO custo do projeto de R$ 50.000 mil reais, que ser divido em desenvolvimento R$ 20.000 e na produo em R$30.000.

    RiscosOs riscos identificados, do produto no ser aprovado pelos clientes e consequentemente no atender asnecessidades e nem o objetivo do projeto.Data, Assinatura do Sponsor30/11/-0001 - Aprovado

    OTMMA3 Alexandre Gil - 04/05/2014 16:31:08

  • PROJETO Multi Station ISH - Registro de Stakeholder

    Stakeholder Posio Papel noProjeto

    Email Telefone Celular

    Alexandre Gil Gerente do Projeto Gerente do Projeto alexandre.gilll@gmail.comAna Lucia WolffBueno

    Gerncia de Escopo Membro da Equipe deProjeto

    analuwolff@hotmail.com

    Fernando Darcie Gerncia de Tempo Membro da Equipe deProjeto

    ferdarcie@gmail.com

    Marco Coghi Sponsor do Projeto Sponsor do Projeto prof@marcocoghi.com.brMarsol Bandeira Gerncia de

    Engenharia ProdutosMembro da Equipe deProjeto

    marsol.bandeira@gmail.com

    Vitor Pagani Gerncia Custos Membro da Equipe deProjeto

    vitorpagani@hotmail.com

    Wilson Guguido Gerncia deAquisies

    Membro da Equipe deProjeto

    wilson.guguido@gmail.com

  • PROJETO Multi Station ISH - Registro de Stakeholder

    Classificao Outras Caracteristicas Requisitos Superficiais EstrtegiaGerenciar com ateno Proatividade.

    Responsabilidade.Trabalho em equipe.Boa comunicao.Liderana da equipeConhecimento em Processos.

    Conhecimento Comprovado na rea deGerenciamento de Escopo do Projeto.Formao em MBA em Gerenciamento de Projetos -FGVCertificao PMI

    Ser responsvel pela organizao de todos osprocessos do projetos, desenvolver uma boaliderana da equipe e responsvel por manter umexcelente clima com a equipe e com o sponsor doprojeto.

    Gerenciar com ateno Proatividade.Responsabilidade.Trabalho em equipe.Boa comunicao.

    Conhecimento Comprovado na rea deGerenciamento de Escopo do Projeto.Formao em MBA em Gerenciamento de Projetos -FGVCertificao PMI

    Ser responsvel pela criao, desenvolvimento econtrole das mudanas que forem relacionadas com oEscopo do Projeto, realizar a divulgao para todosos membros da equipe em relao as mudanas eter responsabilidade por facilitar a integrao ent

    Gerenciar com ateno Proatividade.Responsabilidade.Trabalho em equipe.Boa comunicao.

    Conhecimento Comprovado na rea deGerenciamento de Escopo do Projeto.Formao em MBA em Gerenciamento de Projetos -FGVCertificao PMI

    Ser responsvel pela criao, desenvolvimento econtrole das mudanas que forem relacionadas com oCronograma do Projeto, realizar a divulgao paratodos os membros da equipe em relao asmudanas e ter responsabilidade por facilitar aintegrao

    Gerenciar com atenoGerenciar com ateno Proatividade.

    Responsabilidade.Trabalho em equipe.Boa comunicao.

    Conhecimento Comprovado na rea deGerenciamento de Engenharia de ProdutosFormao em MBA em Gerenciamento de Projetos -FGVCertificao PMI

    Ser responsvel pela criao, desenvolvimento econtrole das mudanas que forem relacionadas com aEstrutura do Projeto, realizar a divulgao para todosos membros da equipe em relao as mudanas eter responsabilidade por facilitar a integrao

    Gerenciar com ateno Proatividade.Responsabilidade.Trabalho em equipe.Boa comunicao.

    Conhecimento Comprovado na rea deGerenciamento de Escopo do Projeto.Formao em MBA em Gerenciamento de Projetos -FGVCertificao PMI

    Ser responsvel pela criao, desenvolvimento econtrole das mudanas que forem relacionadas comCustos do Projeto, realizar a divulgao para todos osmembros da equipe em relao as mudanas e terresponsabilidade por facilitar a integrao entre

  • Gerenciar com ateno Proatividade.Responsabilidade.Trabalho em equipe.Boa comunicao.

    Conhecimento Comprovado na rea deGerenciamento de Aquisio do Projeto.Formao em MBA em Gerenciamento de Projetos -FGVCertificao PMI

    Ser responsvel pela criao, desenvolvimento econtrole das mudanas que forem relacionadas com area de Aquisio do Projeto, realizar a divulgaopara todos os membros da equipe em relao asmudanas e ter responsabilidade por facilitar a in

  • PROJETO Multi Station WBS

    C.C. Fase / Pacote de Trabalho Anlise M/B1 Gerncia Projeto

    1.1 Termo Abertura Make1.2 Escopo Produto Make1.3 Criao da WBS Make1.4 Definio de Custos Make1.5 Definio do Cronograma Make1.6 Registro de Risco Make1.7 Declarao Trabalho Make

    2 Estudos Preliminares2.1 Pesquisa de Mercado Buy2.2 Estudo Ergonmia Buy2.3 Levantamento de Necessidades Buy

    3 Desenvolvimento Projeto3.1 Desenho Inicial do Produto Make3.2 Prototipo do Produto Make3.3 Teste de Funcionabilidade Make

    4 Produo4.1 Planejamento Buy4.2 Produo Buy4.3 Controle de Qualidade Make

    5 Comercializao5.1 Marketing Buy5.2 Planej. Vendas Buy5.3 Transporte Produto Make5.4 Treinamento Utilizao Make5.5 Treinamento Montagem Make

    6 Ps - Vendas6.1 Suporte - Via Fone Buy6.2 Assistncia Tcnica Buy6.3 Garantia Buy

    OTMMA3 Alexandre Gil - 04/05/2014 16:31:08

  • PROJETO Multi Station Fluxograma de Planejamento

  • PROJETO Multi Station Fluxograma de Execuo

  • PROJETO Multi Station Fluxograma de Monitoramento & Controle

  • PROJETO Multi Station Fluxograma de Encerramento

  • OTMMA3 Alexandre Gil - 04/05/2014 16:31:08

  • PROJETO Multi Station MA - Mapa de Aquisies

    Concorrncia Item(s) a ser contratado Ref.WBS Fornecedores Oramento Prazo Critrios MAKE OR BUY ultilizados Tipo de contrato253 Ps - Vendas > Suporte - Via

    Fone6 . 1 Auto Atendimento -

    S/ASuporte - Telefnico -S/A

    1.000,00 15/05/2014 Compartilhamentos de riscosExistncia de fornecedores confiveis.Restries de prazoRestries de custoNecessidade de fornecimento especializadoCapacidade (quantidade e qualidade) da equipeDesenvolvimento de parcerias com novos fornecedores

    Preo Fixo

    246 Estudos Preliminares >Pesquisa de Mercado

    2 . 1 AD VantageMarketing IntegradoGS&MD - PesquisasInstituto Anlise ePesquisas do Brasil

    3.000,00 05/05/2014 Compartilhamentos de riscosDesenvolvimento de parcerias com novos fornecedoresO core business da empresaExistncia de fornecedores confiveis.Restries de prazoRestries de custoNecessidade de fornecimento especializadoCapacidade (quantidade e qualidade) da equipe

    Preo Fixo

    247 Estudos Preliminares > EstudoErgonmia

    2 . 2 AD VantageMarketing IntegradoGS&MD - PesquisasInstituto Anlise ePesquisas do Brasil

    2.000,00 06/05/2014 Compartilhamentos de riscosExistncia de fornecedores confiveis.Restries de prazoRestries de custoNecessidade de fornecimento especializadoCapacidade (quantidade e qualidade) da equipeDesenvolvimento de parcerias com novos fornecedoresProblemas legais ou de segurana da informao

    Preo Fixo

    248 Estudos Preliminares >Levantamento deNecessidades

    2 . 3 AD VantageMarketing IntegradoGS&MD - PesquisasInstituto Anlise ePesquisas do Brasil

    1.000,00 07/05/2014 Problemas legais ou de segurana da informaoCompartilhamentos de riscosDesenvolvimento de parcerias com novos fornecedoresExistncia de fornecedores confiveis.Restries de prazoRestries de custoNecessidade de fornecimento especializadoCapacidade (quantidade e qualidade) da equipe

    Preo Fixo

  • 249 Produo > Planejamento 4 . 1 Torre AlpinaEquipamentosBrasil Sport Fitness |Academia emCondomniosEquipamentos deGinstica

    1.000,00 08/05/2014 Existncia de fornecedores confiveis.Restries de prazoRestries de custoNecessidade de absoro da tecnologiaNecessidade de fornecimento especializadoCapacidade (quantidade e qualidade) da equipeDesenvolvimento de parcerias com novos fornecedoresProblemas legais ou de segurana da informaoCompartilhamentos de riscosO core business da empresa

    Preo Fixo

    250 Produo > Produo 4 . 2 Torre AlpinaEquipamentosBrasil Sport Fitness |Academia emCondomniosEquipamentos deGinstica

    3.000,00 12/05/2014 Restries de prazoRestries de custoNecessidade de absoro da tecnologiaNecessidade de fornecimento especializadoCapacidade (quantidade e qualidade) da equipeDesenvolvimento de parcerias com novos fornecedoresProblemas legais ou de segurana da informaoCompartilhamentos de riscosO core business da empresa