projeto inteiro excel

Informaes sobre o Projeto

As planilhas abaixo ajudaro gerentes, membros da equipe, sponsors e stakeholders do projeto a acompanharem e monitorarem as atividades do projeto. As planilhas podem tambm se usadas individualmente. PROIBIDA A REPRODUO OU COMERCIALIZAO. Para uso individual e livre apenas. Planilhas Sugeridas para Todos os ProjetosDados Minicharter Destaques Budget Custo Benefcio Riscos Problemas Ao Marcos WBS/EAP Equipe PapeisResponsab

Responsabilidades Horas Recursos Prem&Rest Decises

Informaes sobre o ProjetoComunicaes Stakeholders Expectativas Mudanas Aceite Entrega PERT Delphi Horas Ponto

Estimativa Tamanho Alocao Recursos Mtricas Qualidade

Informaes sobre o Projeto

aixo ajudaro gerentes, membros da equipe, sponsors e stakeholders do projeto a acompanharem e monitorarem as atividades do projeto. As planilhas podem tambm ser almente. PROIBIDA A REPRODUO OU COMERCIALIZAO. Para uso individual e livre apenas. No nos responsabilizamos pela exatido das frmulas - VERIFIQUE antes de usar em projetos reais. Planilhas Sugeridas para Todos os Projetos Dados do projeto - preencha essa planilha - os dados se repetem nas demais. Pode ser usado como termo de abertura para pequenos projetos ou resumo geral de project charters de projetos grandes. A planilha de Destaques contm um relatrio de status que pode ser utilizado para manter atualizados os sponsors, membros da equipe e stakeholders em geral quanto ao andamento do projeto. A planilha do Budget permite monitorar o oramento original, despesas de capital at o momento e qualquer varincia no custo. A planilha de Anlise de Custo/Benefcio permite que voc reveja o projeto proposto e as possveis alternativas e fazer a seleo do projeto com base em um ROI maior. A planilha de Gerenciamento de Riscos permite identificar, qualificar e priorizar riscos (eventos que podem acontecer, a incerteza de um projeto), cria planos de mitigao e contingncia e designa responsveis pelos riscos. A planilha de Registro de Problemas permite identificar e monitorar os problemas e questes do projeto (eventos no planejados que aconteceram). A planilha de Itens de Ao permite acompanhar e monitorar os itens de ao designados aos membros da equipe. Os itens de ao so tarefas que devem ser realizadas e monitoradas, mas que no so significantes o suficiente para entrarem no cronograma do projeto. A planilha Marcos de Entregas ou deliverables permite identificar os marcos dos deliverables mais importantes e as datas de vencimento, objetivos, premissas e restries relevantas ao marco daquela entrega. A planilha da WBS ou Estrutura Analtica do Projeto inclui as atividades que devem ser completadas durante um projeto, o trabalho necessrio, todas as datas importantes e os recursos designados para fazer o trabalho. A planilha Equipe fornece informaes de contato de todos os envolvidos no projeto. A planilha Paps e Responsabilidades mostra o papel principal dos membros da equipe, os deliverables nos quais eles estaro envolvidos e a porcentagem de tempo que se espera que trabalhem no projeto. A planilha com a Matriz de Responsabilidades permite que voc determine quem responsvel por que tarefa do projeto ou quem est envolvido nessa tarefa e que deliverable ser produzido por esse recursos. As tarefas que aparecem nessa planilha so EXEMPLOS - voc precisa atualiz-la com as informaes pertinentes ao seu projeto. A Matriz de Alocao de Recursos mostra as horas-homem para cada pessoa que trabalhar no projeto por ms. A planilha de Premissas e Restries permite que voc monitore as premissas e restries durante o projeto. A planilha Registro de Decises permite que voc monitore e documente todas as decises feitas durante o projeto.

Informaes sobre o ProjetoA matriz Plano de Comunicaes permite que voc detalhe a forma como a equipe vai se comunicar, quem vai comunicar o que com quem, qual a frequncia da comunicao, qual o formato etc. A planilha Anlise de Stakeholders permite que voc identifique os stakeholders, o papel de cada um deles no seu projeto e os requisitos de cada um. A planilha Expectativas permite que voc identifique e monitore as expectativas dos stakeholders. A planilha de Registro de Mudanas permite que voc monitore todas as solicitaes de mudana que esto em andamento ou que j foram concludas. A planilha Registro de Aceite de Entregas ou Deliverables permite que voc acompanhe o aceite de cada deliverable. A planilha de Anlise PERT permite que voc faa uma anlise PERT nos itens da WBS. A planilha de Exerccio de Delphi permite que voc desenvolva estimativas para os itens da WBS atravs da tcnica Delphi. A planilha Total de Horas Trabalhadas no Projeto permite que voc monitore as horas trabalhadas por cada indivduo da sua equipe por ms. A planilha do Ponto pode ser usada para que cada membro da equipe reporte as horas trabalhadas no projeto por atividade, por ms. A planilha de Estimativa do Tamanho do Projeto permite que voc estime - de forma bem genrica - o tamanho do projeto. Esta estimativa no pode ser considerada final pois os requisitos e as especificaes tcnicas ainda no foram determinadas na sua totalidade. apenas para se ter uma noo do tamanho projeto. A planilha de Alocao de Recursos permite que voc identifique o trabalho, a durao e o nvel de comprometimento de cada pessoa designada para trabalhar no seu projeto. A planilha Mtrica de Qualidade do Projeto permite que voc identifique os critrios de sucesso, mtricas de qualidade e suas prioridades no projeto.

Fonte: www.iappm.org

Traduo Livre de Marta Rocha CamargoEste template para uso individual e livre. No nos responsabilizamos pela exatido das frmulas ou outros itens destas planilhas. um material apenas para referncia. Uma utilizao para um projeto real por conta e risco do usurio.

Projeto N do Projeto Gerente do Projeto Sponsor Entregas do Projeto Atualizado em

MinicharterProjeto Gerente do Projeto Entregas Principais Informaes preliminares

0 N Projeto 0 Sponsor 0 Atualizado em

Necessidade e benefcios do projeto

Objetivos

Escopo

Escopo includo

Escopo excludo

Deliverables

Lista de Deliverables

Data de entrega

Matriz de flexibilidade

Escopo Cronograma Custo Riscos Premissas e Restries Categoria

Consideraes importantes

MinicharterCritrios de sucesso 1 do projeto 2-

345Assinaturas Sponsor

Assinatura Nome completo DataGerente do Projeto

Assinatura Nome completo Data

Minicharter0 0 1/0/00

Escopo excludo

Data de entrega

Riscos Descrio do Risco

Minicharter

Relatrio de Destaques (Status)Projeto Gerente do Projeto Entregas do Projeto

0 Projeto n 0 Sponsor 0 Atualizado emDeliverables 6

0 0 0

1 Cronograma Escopo Custo Risco Problemas Finalizao Planejada Finalizao Estimada

2

3

4

5

7

8

9

Alerta a GernciaID Situao Exigindo Ateno da Gerncia Plano de Ao Responsvel

Realizaes durante o Perodo ReportadoID Descrio da Realizao Finalizao Data da Planejada Finalizao Responsvel Comentrios

Deliverables 1 2 3 4 5

Ttulo/Descrio 6 7 8 9 10

Ttulo/Descrio

0 0 0

10

Responsvel

Comentrios

Budget/OramentoProjeto Gerente do Projeto Entregas do Projeto

0 Projeto # 0 Sponsor 0 Atualizado em: Status do Budget

0 0 0

Budget Aprovado

Despesas planejadas at agora

Despesas realizadas at agora Varincia

$0.00

$0.00O que resta do budget planejado

$0.00O que resta do oramento real

$0.00Varincia

$0.00Necessidade de $ adicional

$0.00

$0.00

Detalhes do BudgetDespesas internas Salarios Hora-homem n de horas Custo total

Tipo de recurso Tipo de recurso Tipo de recurso Tipo de recurso Tipo de recurso Tipo de recursoOutras despesas internas

$0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

$0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00Custo total

Tipo de recurso Tipo de recurso Tipo de recursoTotal de despesas internas Despesas externas Custos de consultoria

$0.00 $0.00 $0.00 $0.00Custo total

Tipo de consultoria Tipo de consultoria Tipo de consultoriaDespesas de Capital

$0.00 $0.00 $0.00Custo total

Tipo de despesa Tipo de despesa Tipo de despesa

$0.00 $0.00 $0.00

Budget/OramentoTotal de despesas externas

Budget/Oramento total

$0.00 $0.00

Anlise de Custo/BenefcioProjeto Gerente do Projeto Entregas do Projeto

0 Projeto n 0 Sponsor 0 Atualizado em Custos de Desenvolvimento e Manuteno do Projeto

0 0 0

Descrio Custo de Desenvolvimento do Projeto Salrios Outras despesas internas Custos de consultoria Despesas de capital Custos totais do projeto Custo do Suporte Custos operacionais Custos no-recorrentes Custos recorrentes Total de custos de suporte em andamento

ANO-01

ANO-02

ANO-03

ANO-04

ANO-05

Total

$0.00

$0.00

$0.00

$0.00

$0.00

$0.00

$0.00

$0.00

$0.00

$0.00

$0.00

$0.00

Benefcios/EconomiasProcesso Atual Preo anual total Novo Processo Preo anual total Economias anuais Economias acumulativas Custos acumulativos Economias lquidas totais acumulativas ANO-01 ANO-02 ANO-03 ANO-04 ANO-05 Total

$0.00 $0.00 $0.00 $0.00

$0.00 $0.00 $0.00 $0.00 Valor Futuro

$0.00 $0.00 $0.00 $0.00

$0.00 $0.00 $0.00 $0.00

$0.00 $0.00 $0.00 $0.00

$0.00 $0.00 $0.00 $0.00

Valor Presente

Taxa de Juros

n de Perodos

Valor Futuro

$0.00 Valor PresenteValor Futuro Taxa de Juros n de Perodos Valor Presente

$0.00

$0.00

Anlise de Custo/BenefcioValor Presente LquidoPerodo Fluxo de Caixa Valor Presente

1 2 3 4 5Totals Custo de desenvolvimento do projeto Valor presente lquido

$0.00

$0.00 $0.00 $0.00

Matriz de Gerenciamento de Riscos (Registro de Riscos)Projeto Gerente do Projeto Entregas do Projeto Detectabilidade

0 Projeto n 0 Sponsor 0 Atualizado em:

Probabilidade

Importncia

Impacto

ID

Descrio do Risco

Categoria

Evento que dispara o risco

Resposta ao risco e descrio

Plano de Contingncia

Responsvel

Status

1 O que o risco? 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Que ato ou evento inicia a ocorrncia do risco ou aciona a estratgia de Como voc responder a resposta? esse risco?

Se o risco se tornar uma realidade, o que voc far para resolv-lo (backup, alternativa ou workaround)?

Quem monitora o risco?

Matriz de Gerenciamento de Riscos (Registro de Riscos)13 14 15 0 0 0

nto de Riscos (Registro de Riscos)0 0 0

Data para Data do reviso registro do risco

nto de Riscos (Registro de Riscos)

Registro de ProblemasProjeto Gerente do Projeto Entregas do Projeto

0 Projeto n 0 Sponsor 0 Atualizado emImportncia

0 0 0

ID

Descrio do Problema

Impacto do Problema

Plano de Ao/Resoluo

Responsvel

Data do Registro

Data da Reviso

1 Do que se trata? 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Como impactar o escopo, cronograma e custo?

Como voc pretende lidar com esse problema?

Quem gerencia esse problema?

Registro de Problemas12 13 14 15

0 0 0

Data da Resoluo

Itens de AoProjeto Gerente do Projeto Entregas do Projeto

0 0 0

Proneto n Sponsor Atualizado em

0 0 0

ID

Item de Ao

Responsvel

Status

Data do Registro

Planejado para ser Concludo de concludo em fato em (data)

1 O que precisa ser feito? 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Quem gerencia esse item?

Comentrios

Marcos de EntregasProjeto Gerente do Projeto Entregas do Projeto

0 0 0


0 0 0

ID

Marco

Descrio

Data planejada para ser terminado

Data real em que foi terminado

Objetivos

Premissas

Restries

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Estrutura Analtica do Projeto - EAP ou Work Breakdown Structure - WBSProjeto Gerente do Projeto Entregas do Projeto

0 0 0Dependncias

Projeto n Sponsor Atualizado em

0 0 0

ID

Tarefa

Status

Horahomem

Custo

Data de Incio

Trmino planejado para

Estimativa para trmino

Trmino real

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Recurso

EquipeProjeto Gerente do Projeto Entregas do Projeto

0 0


0 0 0

Nome

Equipe principal ou perifrica

Cargo

Dept.

Fone

Celular

E-Mail

Nome


Cargo

Dept.

Fone

Celular

E-Mail

Papel no projeto

Papel no projeto

Papis e ResponsabilidadesProjeto Gerente do Projeto Entregas do Projeto

0 0 0


0 0 0

Nome


Responsvel pelos seguintes deliverables

Participa na entrega dos seguintes deliverables

Papel no projeto

Responsabilidade

Outras atribuies no projeto

Matriz de ResponsabilidadesProjeto Gerente do Projeto Entregas do Projeto

0 0 0Gerente ou Lder Projeot


0 0 0

Membro da Equipe

Membro da Equipe

Membro da Equipe

Membro da Equipe

Membro da Equipe

Membro da Equipe

Membro da Equipe

Membro da Equipe

Membro da Equipe

Membro da Equipe

Membro da Equipe

Tarefa do Projeto Gerenciamento do Projeto e RequisitosIniciao

1 2 3 4 5

Desenvolver escopo preliminar Identificar necessidades do negcio Desenvolver oramento preliminar Identificar retorno sobre o investimento preliminar Completar o Termo de Abertura ou Project ChaterPlanejamento

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

Estabelecer a identidade do projeto Identificar recursos Conduzir anlise de stakeholder Preparar draft de cronograma Conduzir reunio de kick-off Coletar requisitos dos usurios Definir os processos de negcios Revisar cronograma Desenvolver plano de comunicao Desenvolver estrutura organizacional do projeto Identificar plano de treinamento Desenvolver plano de qualidade Desenvolver plano de gerenciamento do escopo Desenvolver plano de gerenciamento de riscos

Membro da Equipe

15 16 17 18 19 20 21 22 23

Desenvolver plano de gerenciamento de mudanas Desenvolver plano de gerenciamento de custos Desenvolver plano de gerenciamento de cronograma Desenvolver especificaes tnicas Desenvolver arquitetura tcnica Definir as aquisies do projeto Finalizar o oramento Finalizar o retorno sobre investimento Realizar acompanhamento das atividadesExecuo

1 2 3 4 5 6

Desenvolver materiais de treinamento Executar plano de comunicao Desenvolver o produto Desenvolver novos processos Lanar o produto Conduzir treinamentoFechamento

1 2 3 4 5 6 7

Obter a aceitao dos deliverables Fechar os contratos Fechar o oramento Fechar o retorno sobre o investimento Conduzir reunio de encerramento Elaborar relatrio de lies aprendidas Arquivar projeto

Legenda Cria o deliverable Fornece dados tcnicos Revisa o deliverable Aprova o deliverable Notifica quando o deliverable est completo Responsvel pelo deliverable depois de pronto

C1: criador primrio; C2: contribuidor F R A N R

Membro da Equipe Membro da Equipe Membro da Equipe Membro da Equipe

0 0 0

Matriz de Horas Alocadas dos RecursosProjeto Gerente do Projeto Entregas do Projeto

0 Projeto n 0 Sponsor 0 Atualizado emHoras Alocadas Jul Ago

0 0 0

Nomes

Jan

Fev

Mar

Abr

Mai

Jun

Set

Out

Nov

Dez

Total

Total

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Registro de Premissas e RestriesProjeto Gerente do Projeto Entregas do Projeto

0 Projeto n 0 Sponsor 0 Atualizado em

0 0 0

ID

Descrio

Comentrios

Tipo

Status

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

0 0 0

Data do Registro

Registro de DecisesProjeto Gerente do Projeto Entregas do Projeto


0 0 0

ID

Descrio da Deciso

Comentrios

Responsvel

Status

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

0 0 0

Data do Registro

Plano de ComunicaesProjeto Gerente do Projeto Entregas do Projeto


0 0 0

ID

Tipo de Comunicao

Descrio

Frequncia

Formato

Responsvel pelo Envio

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

0 0 0

Receptores da Comunicao

Anlise de StakeholdersProjeto Gerente do Projeto Entregas do Projeto


0 0 0

ID

Stakeholder

Papel no Projeto

Impacto

Influncia

Tolerncia a Riscos

Necessidades

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

0 0 0

Responsabilidade

ExpectativasProjeto Gerente do Projeto Entregas doProjeto


0 0 0

ID

Descrio da Expectativa

Origem

Deve Ter

Quer que Tenha

Data em que Seria Bom Ter foi Identificada

Expectativas

Registro de Controle de MudanasProjeto Gerente do Projeto Entregas do Projeto


0 0 0

Prioridade

ID

Descrio da Mudana

Originador

Data do Registro

Data da Atricuio

Avaliador

Status

Data da Deciso

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

0 0 0

Includa na Verso n

Registro de Aceite do Deliverable (Entrega)Projeto Gerente do Projeto Entregas do Projeto


0 0 0

ID

Descrio do Deliverable

Comentrios

Avaliador

Status

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

0 0 0

Data da Deciso

Anlise PERTProjeto Gerente do Projeto Entregas do Projeto

0 0 0


0 0 0

ID

Tarefa

Mais Provvel

Min

Max

PERT Est

15/15 Comp Est

Std Dev

+1 Std Dev

-1 Std Dev

+2 Std Dev

-2 Std Dev

+3 Std Dev

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Anlise PERT0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

-3 Std Dev

std dev =desvio padro

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Exerccio de DelphiProjeto Gerente do Projeto Entregas do Projeto Tarefa Membros da equipe Mais provvel Mnimo Mximo Tarefa Membros da equipe Mais provvel Mnimo Mximo Tarefa Membros da equipe Mais provvel Mnimo Mximo Tarefa Membros da equipe Mais provvel Mnimo Mximo Tarefa Membros da equipe Mais provvel Mnimo Mximo

0 Projeto n 0 Sponsor 0 Autalizado em Tarefa aqui Nome 1

0 0 0

Nome 2

Nome 3

Nome 4

Nome 5

Nome 6

Nome 7

Nome 8

Total

0 0 0 Tarefa aqui Nome 1

Nome 2

Nome 3

Nome 4

Nome 5

Nome 6

Nome 7

Nome 8

Total


Nome 2

Nome 3

Nome 4

Nome 5

Nome 6

Nome 7

Nome 8

Total


Nome 2

Nome 3

Nome 4

Nome 5

Nome 6

Nome 7

Nome 8

Total


Nome 2

Nome 3

Nome 4

Nome 5

Nome 6

Nome 7

Nome 8

Total

0 0 0

Exerccio de DelphiTarefa Membros da equipe Mais provvel Mnimo Mximo Tarefa Membros da equipe Mais provvel Mnimo Mximo Tarefa Membros da equipe Mais provvel Mnimo Mximo Tarefa Membros da equipe Mais provvel Mnimo Mximo Tarefa Membros da equipe Mais provvel Mnimo Mximo Tarefa Membros da equipe Mais provvel Mnimo Mximo

Tarefa aqui Nome 1

Nome 2

Nome 3

Nome 4

Nome 5

Nome 6

Nome 7

Nome 8

Total


Nome 2

Nome 3

Nome 4

Nome 5

Nome 6

Nome 7

Nome 8

Total


Nome 2

Nome 3

Nome 4

Nome 5

Nome 6

Nome 7

Nome 8

Total


Nome 2

Nome 3

Nome 4

Nome 5

Nome 6

Nome 7

Nome 8

Total


Nome 2

Nome 3

Nome 4

Nome 5

Nome 6

Nome 7

Nome 8

Total


Nome 2

Nome 3

Nome 4

Nome 5

Nome 6

Nome 7

Nome 8

Total

0 0 0

0 0 0

Mdia

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

Mdia

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Mdia

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Total de Horas Trabalhadas no ProjetoProjeto Gerente do Projeto Entregas do Projeto

0 Projeto n 0 Sponsor 0 Atualizado emHoras Despendidas Jun Jul Ago

0 0 0

Nome

Jan

Fev

Mar

Abr

Mai

Set

Out

Nov

Dez

Total

Total

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Folha do PontoProjeto Gerente do Projeto Entregas do Projeto Nome Tarefa

0 Projeto n 0 Sponsor 0 Atualizado em Insira nome aquiJan Fev Mar Abr Mai Horas Trabalhadas Jun Jul Ago Sept Out Nov Dez Total

0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Folha do PontoTotal

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Estimativa Inicial do Tamanho do ProjetoProjeto Gerente do Projeto Entregas do Projeto

0 Projeto n 0 Sponsor 0 Atualizado emEstimativa do Escopo Sistemas Impactados 1a2 3a5

n de Requisitos do Negcio

Menos de 50 51 - 100 100 ou mais

Faa automaticamente; no precisa aprovao

Estimativa de Custo n de Recursos Envolvidos Menos de 10 n de Requisitos do Negcio Menos de 50 51 - 100 100 ou mais 11 a 50


Estimativa de Custo n de Recursos Envolvidos Menos de 10 Baixo Benefcio Mdio 11 a 50

Alto


eto0 0 0

opo dos 6 ou mais

Aprovao necessria

sto lvidos 51 ou mais

Aprovao necessria

sto lvidos 51 ou mais

Evitar

Alocao dos Recursos HumanosProjeto Gerente do Projeto Entregas do Projeto

0 Projeto n 0 Sponsor 0 Atualizado emHoras Alocadas ao Projeto

ID

Nomes

Estimativa de Alocao Total

Durao da Atividade

Horas Alocadas ao Projeto

ID

Nomes

Estimativa de Alocao Total

Durao da Atividade

Total

0

0

s0 0 0

Nvel de Comprometimento

Total

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Nvel de Comprometimento

Total

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Mtricas da Qualidade do ProjetoProjeto Gerente do Projeto Entregas do Projeto


0 0 0

ID

Critrios de Sucesso

Mtrica da Qualidade

Prioridade

Meta da Mtrica

Plano de Ao

0 0 0

Plano de Ao

projeto inteiro excel

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