projeto de green belt - diminuição de gastos em 2014

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© 2012 Certifica Gestão de Sistemas Ltda. Todos os direitos reservados – www.certificags.com.br Diminuir os gastos mensais em 20% em 2014, não ultrapassando 6% por mês. DEFINIÇÃO DO PROBLEMA Exemplo de Mapa de Raciocínio Exemplo de Mapa de Raciocínio

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Diminuir os gastosmensais em 20% em

2014, não ultrapassando6% por mês.

DEFINIÇÃO DO PROBLEMA

Exemplo de Mapa de RaciocínioExemplo de Mapa de Raciocínio

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MAPA DE RACIOCÍNIO

Diminuir os gastos mensais em 20% em2014, não ultrapassando 6% ao mês.

Os dados são provenientes do Yupee, planilhafinanceira online atualizada mensalmente, por

meio de extratos bancários e inserções manuais.

Os dadossão confiáveis?

Gastos de 2012 e 2013

Sim

Iden

tific

ação

do

Pro

blem

a

Qual o comportamento histórico do problemanos últimos anos/meses?

Ver Anexo 1

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Buscando a economia, teremos um retorno de:R$12.405,47, considerando os gastos de 2013.

Qual o retornofinanceiro?

Ver Anexo 2

“Casais Inteligentes Enriquecem Juntos”Gustavo Cerbase

Buscar o limite de gasto de 6% ao mês.

O problema já está

Focado?

Sim

Sim

Iden

tific

ação

do

Pro

blem

a

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Existem dados e são Confiáveis?

Sim

Qual o período utilizado para a coleta de dados ?

Foram utilizados todos os mesesde 2012 e 2013

Dentre os maiores gastos domésticos em 2013 estão:

1. Moradia (Condomínios, energia, TV, etc)2. Outros (Presentes, vestuário, outros....)3. Alimentação (Restaurante, mercado....)4. Transporte (IPVA, Seguro, Combustível)5. Saúde (Hospital, Farmácia, lentes.......)

Sim

Aná

lise

do F

enôm

eno

Os dados são suficientes ?Estão estratificados ?

Os dados são provenientes do Yupee, planilhafinanceira online atualizada mensalmente, por

meio de extratos bancários e inserções manuais.

Anexo 3: > Gastos

Anexo 3: por Linha

Anexo 3: Outros

Anexo 3: Externa

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É coerente atacar os maiores gastos buscando diminuircertos exageros de consumo, ou mesmo cortando

alguns custos.

É possível estabelecer metas específicas

para cada problema?

SimVer Anexo 5A

nális

e do

Fen

ômen

o

Devido aos impostos do início do ano, bem como gastodo final do ano, os gastos apresentam variações

nestes momentos.

Alguns dos problemas apresentam variações

significativas?

SimVer Anexo 4

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Os processos estãobem definidos?

Ishikawa dos maiores gastosde 2013

Aná

lise

do P

roce

sso

Anexo 6 Sim

Foram obtidas as informações necessárias?

Os dados do Yuppe foramimportantes para o

conhecimentos da causas.

Sim

Anexo 6

Anexo 6

Priorizar os maiores gastos e com maior resultado

Iniciar as ações propostas

Anexo 7

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É necessário Quantificar?A

nális

e do

Pro

cess

o

Medidas podem provocar efeitoscorrelatos?

Sim, a esposa ficará muito,muito brava...

* META *

Não

Pla

no d

e A

ção

Não

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Medidas são suficientes parao atingimento da meta?

Montar planos de ação

Pla

no d

e A

ção

Sim

Foram obtidas todas as informações necessárias ?

As medidas são suficientes estão presentes nosgrupos de trabalho já

citados

SimAnexo 9

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Ver

ifica

ção

do P

lano

de

Açã

o

A execução dos planos de açõesalcançaram os resultados desejados ?

As ações começam a partir do dia26/05/2014

Anexo 10

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Açõ

es C

orre

tivas

e P

adro

niza

ção

Foi feita padronização a fim deevitar o retorno do problema?

Que conclusões podemos retirar ?

A executar!

O mais importante para o desenvolvimento deste trabalho é

a coleta de dados!