PROGRAMA ECOZILLA de LIDERANÇAS SUSTENTÁVEIS

Idealizador: MBA, Tiago Machado > tmachado@global.t-bird.edu

Instituto de Educação em Gestão Sustentável

ESTAMOS RECRUTANDO LÍDERES

O Programa foi criado para inspirar gestores do sertor de habitações a desenvolver hábitos e habilidades para uma gestão mais sustentável em

seu modelo de negócio. E visa também iniciar uma comunidade de líderes que estarão unidos com o único propósito de CONSTRUIR um MUNDO muito melhor.

Bem vindo ao PROGRAMA deLIDERANÇAS SUSTENTÁVEIS

Aqui você decide aonde quer chegar.

Aqui você entende o que

fazer pra chegar lá!

E aqui: como você vai conseguir realizar tudo isso!

Nossa metodologia permitirá você definir sua:

Visão

EstratégiaTática

Macaco ……………………………………………………………………..…… Homo Sapiens Homo Evolutis

Líder Sustentável: o ser que deliberadamente toma frente sobre a evolução de sua espécie, assim como

de outras a sua volta, com uso da inteligência.

Que farão de você um(a) líder melhor preparado(a)

Até aqui você está sozinho. Aqui você tem +ajuda!

www.fb .com/ecoz i l la

CENÁRIO da CONSTRUÇÃO TRADICIONAL1. 1/3 dos recursos

naturais do planeta são consumidos pela indústria.

2. 20% das emissões de CO2,

3. 40% do consumo mundial de energia,

4. 16% do consumo de água,

5. 25% da extração de madeira do planeta

6. 12% ocupãção de terras

7. 40% das pedras e areia

8. Índice de desperdício do setor: em torno dos 25%

Municípios brasileiros coletam acima de 35 milhões de toneladas de RESÍDUOS da CONSTRUÇÃO e demolição (RCD) por ano que podiam ser reaproveitados.

NOSSO MODELO de GESTÃO o(a) fará contribuir com a melhoria do quadro abaixo:

DICAS ESTRUTURAIS para EVITAR DEMOLIÇÕES

Para evitar demolições e novas emissões de carbono, edifícios devem seguir alguns parâmetros, facilitando readaptações futuras:

Vão entre pilares: 10m (comerciais) e 6m (residenciais) Pé-direito: 2,7m (comerciais) e 2,6m (residenciais) Piso elevado: 15cm (mínimo) Entreforro (abaixo da estrutura e acima do forro): 50cm (livres) Valorização de empreendimentos "sustentáveis": Entre 5 e 10%”

5 pontos de ATENÇÃO para a indústria

1. Empresas que atuam no setor de habitações são frias e burocráticas (funcionam como em 1980).

2. Orçamentos altos e com baixos ROI’s (return on investment).

3. Há uma tremenda falta de interesse.

4. FALTA de INFORMAÇÃO! (consequentemente...)

5. FALTA CULTURA.

PROBLEMAS +comuns no setor da construção

> Estimativas de preços pouco confiáveis;> Custos excedentes intermináveis;> Cronogramas ou prazos não cumpridos;> Projetos finalizados com uma lista infinita de reparos;> Processos e conflitos entre contrutores, parceiros e clientes;> Falta de planejamento e organização de tarefas;> Tolerância a erros e desperdícios;> Falta de segurança e condições adequadas de trabalho.

E vários outros tão graves quanto...

Nenhuma evolução, então

A RESPOSTA ESTA NA CONSTRUÇÃO INTELIGENTE

MAS PRECISAM

OS SER RÁPIDOS

Informação Inovadores Visionários Pragmáticos Conservadores Retardatários

2.5 % 13.5 % 34% 34% 16%

T E M P O

Moral da história : SER + RENTÁVEL = SER INÉDITO!

Ciclo da LIDERANÇA e POSICIONAMENTO nas INOVAÇÕES

VOCÊ

O dobro da concor-

rência

CONCOR-

RÊNCIA

Esperando

sair a lei.

kkk

MAIOR RENTABILIDADE x MAIOR CONCORRÊNCIA

Em outras palavras:

LIDERANÇA tem prazo de VALIDADE!

Principais Interessados

INCORPORAÇÃO

e PROJET

O

VENDAS

CONSTRUÇÃO e ENTREG

A

ADM. de IMÓVEIS

(Pós-vendas)

Fornecedores +

Governo e Entidades de Classe

Essas são as partes interessadas mais importantes da cadeia de negócios da indústria.

STAKEHOLDERS da Const. Civil

E como esse grupo INTERAGE?

Dinâmica de mercadoINCORPO

RAÇÃOPROJETOCONSTRU

ÇÃO

Corretor

Ecológico

Administração

Inteligente

V E N D A E S P E C I A L I

Z A D AC O N S U LT. I N V E S T I M

E N T O

A G . D E S E N V U R B A N O

V I T R I N E D E

N E G Ó C I O S

L E A N C O N S T R U C

T I O NM AT E R I A L

D E C O N S T R U Ç

à OT E C N O LO G IA

V E R D E

A D M I N S T R A ÇÃ O D E

I M ÓV E LR E D U Ç Ã O C U S T O S E

G E R A Ç Ã O D E R E N D A

P Ó S -V E N D A SC O N S T R U Ç Ã

O

C E RT I F I C AÇ Ã O

FLUXO do BUSINESSINCORPO

RAÇÃOPROJETOCONSTRU

ÇÃO

vendas

pósvendas

MERCADO CONSUMIDOR

Adm. de CondomínioCorretores de Imóveis

MÍDIA

FLUXO da INFORMAÇÃO da INOVAÇÃOA informação transborda de

uma área para outra, a menos que haja interferência na comunicação

CONSTRUÇÃO

SUSTENTÁVELGARGALO 1 2 GARGALO

GESTÃO do CONDOMÍNI

O

INCORPORAÇÃO

??? ?

???

??

VENDAS

Não há trocas de informação.

As melhores pessoas para monitorar as

mudanças no mercado são as que estão no

campo, os VENDEDORES, pois a

única coisa que nenhuma empresa do

mundo consegue

planejar é o hábito do consumidor.

Especial ista em Vendas

1 . FORNECE INFORMAÇÕES DETALHADAS DO IMÓVEL : ca rac te r í s t i cas e bene f í c ios , vantagens econômicas , soc ia i s e ambienta i s

2 . IND ICA E COMPARA MELHORES OPÇÕES DE INVEST IMENTO: possu i in fo rmações do mercado imob i l i á r io , conhece os d i fe rentes t ipos de imóve is ve rdes , dá in fo rmações re levantes aos c l i en tes .

3 . IND ICA PRESTADORES DE SERVIÇO E OUTROS NEGÓCIOS COMPLEMENTARES: Tem a confi ança do c l i en te , sabe as necess idades ma is f requentes , ind i ca p rofi ss iona is e negóc ios espec ia l i zados , ambos de qua l idade ;

4 . IMPORTANTE COLOBORADOR DAS METAS E PLANEJAMENTOS URBANOS: ta len to e gestão nas vendas garante c resc imento u rbano de fo rma o rdenada .

Consultor de

Investimento

Agente Desenv.

Urbano

Vitrine de

Negócios

PERFIL do Corretor Ecológico

Mas quando falamos em manter clientes e

profissionais motivados e felizes com as escolhas por

seus produtos imobiliários, estamos

nos referindo ao trabalho de PÓS-

VENDA e manutenção CRM.

1.GERÊNCIA DE CONDOMÍNIO, DEPARTAMENTO PESSOAL, DEPARTAMENTO JURÍDICO, DEPARTAMENTO FINANCEIRO, CENTRAL DE PROCESSAMENTO DE DADOS, PROPICIAR O CUMPRIMENTO DAS ASSEMBLEIAS GERAIS E DELIBERAÇÕES.

2.TEM O PAPEL DE AUXILIAR NA ADOÇÃO DE AÇÕES E SERVIÇOS QUE REDUZAM GASTOS DE CONSUMO COLETIVO (INTERNET, CABO, ETC), GEREM RENDA PARA O CONDOMÍNIO (PRESTAÇÃO DE SERVIÇO DE MANUTENÇÃO DE APARTAMENTO), ETC.

3.IMPORTANTE MANTENEDOR DA QUALIDADE PERCEBIDA DE TODA A CADEIA DE VALOR NA PERSPECTIVA DO CONSUMIDOR, SOBRETUDO PARA A CONSTRUTORA/INCORPORADORA.

Perfil da ADMINISTRADORA Inteligente o Pós-vendas

instituto

GESTÃO SUSTENT

ÁVELREDUÇÃO CUSTOS

E GERAÇÃO

DE RENDAPÓS-

VENDASCONSTRU

ÇÃO

Custo de implantação dos preceitos sustentaveis é de apenas de 1 a 10% maior

Valorização na revenda media 10%de valoração adicional

Energia redução média de 30%Emissões de gases de efeito estufa redução em torno de 35%Água redução de até 50%

Descarte de resíduos geradosredução de até 50% a 80%Custo operacional total redução de 8% a 9%

PRINCIPAIS VANTAGENS

ESTAMOS MELHOR QUE VOCÊ IMAGINAVA.

Rio de Janeiro10%

Paraná: 4%

Regiões onde mais concentram

empreendimentos certificados

ESTAMOS em 4º NO MUNDO EM EDIFICAÇÕES SUSTENTÁVEIS. Uma evolução de crescimento de 412% desde 2009, impressionante!

Cultura, governança e estratégia são de

extrema importância para explicar porque algumas empresas

conseguem executar planos estratégicos de

sucesso enquanto outras criam apenas um

instrumento burocrático!

Em busca de +efiCIÊNCIA

RANKING MUNDIAL DE CONSTRUÇÃO SUSTENTÁVELPoucos sequer perceberam a entrada do país nesse ranking. Houve COMPLETA falta de interesse e essa carência gera prejuízo a cada decisão mal tomada para a população e para a

economia. A rentabilidade do negócio está ligada à novidade do setor. (Semelhantes aos primórdios tempos da internet)

Agora que temos isso alinhavado,

vamos ao que interessa

O PLS consiste numa ASSESSORIA EMPRESARIAL que proporciona INFORMAÇÃO de GESTÃO AVANÇADA desenvolvida não somente para quem deseja atuar de forma correta, mas também que atue como um influenciador de boas práticas. Queremos reunir uma ELITE de líderes altamente capacitados para que juntos possamos desenvolver uma economia de preservação, que investe no bem de todos e constroi

um mundo melhor a cada dia.

O PROGRAMA LIDERANÇAS SUSTENTÁVEIS (PLS )

CONVIDAMOS VOCÊ e sua

equipe a fazer parte desse PROGRAMA.

Nosso trabalho VISA apresentar soluções sustentáveis viáveis, sugeridos conforme a necessidade de cada cliente, da obra, do local de implantação, do ecossistema, do entorno, dentre outros fatores.

Objetivo

À MEDIDA que o grupo de empresas

sustentáveis cresce, podemos contribuir em

parceria para não somente usar o poder de negociação coletiva

como desenvolver projetos para o

beneficio do setor e da sociedade. COMO:

PROJETOS SUSTENTÁVEIS *

Soluções (sustentáveis) em benefício do planeta, das comunidades e da própria industria. 1.Fundação de Educação e

Treinamento de líderes do futuro (sustentáveis)

2.Usina de Energia Solar 3.Estação de tratamento de águas

usadas4. Usina de reaproveitamento de RESÍDUOS da CONSTRUÇÃO e DEMOLIÇÃO5. DISTRITO INDUSTRIAL de PRODUÇÃO e LOGISTICA de MATERIAIS ECOLÓGICOS para construção civil. 6. CENTRO de CONTROLE de EMISSÃO de GASES na INDUSTRIA. 7. Entre outros.

AONDE QUEREMOS CHEGAR:

Gestão Estratégi

ca

Gestão de Pessoas

Gestão de

Processos

Gestão Sustentá

velDestaque no relacionamento com seus colaboradores (Cultura Empresarial)

Redução de emissões dos efeitos de sua atividade para combater o aquecimento global

Facilitando o engajamento dos

diversos públicos na questão de

sustentabilidade

Perfil da CONSTRUTORA com Gestão de Alta Qualidade

AmbientalGovernança CorporativaEstabelecendo relações de confiança entre a companhia e todos os investidores e demais públicos de relacionamento.

Gestão de

produtos

Como incentivar os fornecedores a adotar

práticas cada vez mais sustentáveis?

Numeros - veja os indicadores que

mostrem a evolução.

Para obtermos alta qualidade e eficiência ambientais é necessário atuar em 5 pilares estratégicos, mas para efeito de assessoria empresarial não trabalharemos governança corporativa, pois entendemos que esta área de gestão é de senso e responsabilidade de qualquer organização.

COMO FAREMOS

ISSO:

Nosso programa une os melhores argumentos!

CARACTERÍSTICAS do PROGRAMAPontos Fortes

• Alta tecnologia na construção civil;• Novas oportunidades de negócio;• Qualidade em todas as operações; • Líderes Altamente Capacitados (MBAs, Mestrados, PhDs) • Foco em sustentabilidade = Novo Testamento escrito em Business. • Transparência em todas as suas contas com seus acionistas; • Metodologia aplicada na operação de melhoria contínua.

“O mercado dos imóveis verdes cresce à medida

que a informação vai avançando.

Oportunidades • Mercado em expansão • Vagas para liderança disponiveis no setor. • Subsídios do Governo• Demanda LATENTE pela população e pelo mercado. • INOVAÇÃO• Ser REFERÊNCIA no ramo de construção sustentável;

INFOGRÁFICO do PROGRAMATimeline: PLS – Programa de Lideranças Sustentáveis

Fase Diagnóstica

Fase Estraté

gicaSustentável

Produto

Processo

(lean) + Pessoas+

Você

Amb.

Soc.Econ.

LÍDERSUSTENTÁVEL

FASE 1

Fase Diagnóstica

Você

LÍDERSUSTENTÁVEL

Nessa fase INVESTIGAMOS, conhecemos:

Filosofia/Perfil

Estratégia sustentável

Criação do produto

Modelos produtivos

Ações comerciais (Vendas/PÓS-VENDAS)

Marketing Verde (potencial) Tributário (incentivos)

Fase Diagnóstica – simula o que chamamos na medicina o CHECK UP empresarial. Avaliamos seu modelo de negócios, gestão a criação de produtos e sobretudo como tudo é operaciolaizado. Os dados são coletados por meio de entrevistas, visitas, questionários, enquetes, grupos de foco, etc.

Overview fases 2, 3 e 4

LÍDERSUSTENTÁVEL

1. Estratégia Sustentável (branding): estabelecimento da marca na mente das pessoas a cerca de sua atuação no mercado de construção sustentável.

2. Gestão de produtos: desenvolvimento de edifícios ecológicos que contenham o conceito sustentavél em detrimento de apenas algumas caractrísticas deles.

3. Gestão de processos (Lean Construction ): produção e operações para construção de 100% edifícios ecológicos com assistência em tecnologias e cadeia de fornecimento.

Gestão Sustentável

Gestão de

produtos

Gestão de

processos

FASE 2PLS – Programa de Lideranças Sustentáveis

Fase Estraté

gica

Amb..

Soc.Econ.

LÍDERSUSTENTÁVEL

• Desenvolvimento sustentável como nova direção estratégica do negócio• Linhas de credito e financiamento disponíveis• Incentivos econômicos e fiscais • Certificações Corporativas (SGA)• Política de fornecimento e parceria.• Influenciando positivamente a indústria.• Estratégia de comunicação: marketing ambiental• Cidades inteligentes – o futuro das cidades

GESTÃO ESTRATÉGICA SUSTENTÁVEL – nesta fase trabalhamos o conhecimento e o modelo de negócios da empresa, bem como um aprimoramento no modelo de gestão aplicado. A empresa precisa acordar para o conhecimento vasto que existe amplo e gratuito dentro do seu segmento. Para obter sucesso é necessario conhecimento e relacionamento. Nosso trabalho é dar ferramentas e apontar a direção certa!

PLANO ESTRATÉGICO (Metodologia)

1. Levamos em conta que o ambiente de negócios está em rítmo de transformação e para escapar das armadilhas e perseguir oportunidades é imprescindível ter um plano. 2. O plano vai de encontro aos princípios e valores da organização esse é o 1º passo do processo de pensamento estratégico em construção.

PLANO ESTRATÉGICO (Metodologia)

3. Neste PROCESSO: a empresa define quais seus pilares para construção de valor, comunicando-os com clareza para toda sua organização. E como parte de um um processo dinâmico de construção, que não é fixo, é acompanhado a todo momento, já que não se trata apenas de uma ação pontual.

(Melhoria contínua)

Do ponto de vida mais competitivo e pela ótica da gestão, as empresas incorporadoras e construtoras se destacam por uma maior profissionalização das organizações. Essa profissionalização, esta concentrada desde a sua capacidade de analisar o mercado e definir sua estratégia competitiva até a aptidão pra inovar e gerir os processos internos, garantindo a qualidade do produto final e a satisfação dos clientes.

Gestão Sustentável

Isso tem levado as empresas a trabalharem com custos extremamente competitivos e, obviamente, a gerar resultados para seus acionistas, colaboradores e a sociedade. Ressalta-se ainda na gestão das empresas, uma sinergia cada vez maior entre a área de incorporações e a área de engenharia, principalmente, na etapa de definição do produto, cujos custos sao extremamente influenciados pelas soluções construtivas adotadas e pelo plano de ataque a cada obra. A área de engenharia das empresas, incluindo os fornecedores de projetos, vem sendo reconhecida cada vez mais como elemento de minimização dos riscos técnicos do negócio imobiliário.

Gestão Sustentável

Adotamos na gestão das empresas a sustentabilidade (green building) como diferencial competitivo alem de uma maior preocupação com o gerenciamento dos empreendimentos ao longo de suas várias fases. A moderna gestão dos empreendimentos deve estar focada nos seguintes elementos: escopo, prazo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicação riscos, aquisições e integração. Tal gerenciamento permite a identificação de possíveis desvios em relação ao estudo de viabilidade inicial e a adoção de ações corretivas e preventivas, visando reduzir riscos e otimizar os resultados financeiros do negócio.

Gestão Sustentável

Plano de Negócios Sustentável

LÍDERSUSTENTÁVEL

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO (Biz Plan)

Todo planejamento estratégico nos força a analisar alternativas para o seu negócio.

Familiarizando o gestor com a imprevisibilidade.

O intuito é contaminar toda a organização com essa nova

cultura através de 3 processos: 1. Capacitação do líder2. Criação de um produto

ecológico (edifício)3. Desenvolvimento de novos

processos

Podemos dizer que hoje 60% da

remuneração são basicamente

variáveis, divididos entre objetivos

pessoais e objetivos

corportativos. Logo, é primordial definirmos como

valorizamos nossos resultados.

FASE 3PLS – Programa de Lideranças Sustentáveis

Fase Produt

o

LÍDERSUSTENTÁVEL

PADRONIZÃÇÕES e variáveis dos prédio verdes: • Características e Benefícios• Tecnologias de baixo consumo• Certificação para edificações sustentáveis• Linhas de credito e financiamento disponíveis• Atividades de pesquisa e desenvolvimento.• Ciclo de vida do produto• Tendências: foco em antecipar futuras necessidades• Produtos e serviços para a construção sustentável

É nessa fase que aplicamos

conhecimentoss da importância do meio ambiente na relação produção e consumo. São vários temas que

podem parecer abstratos, a princípio,

farão pleno sentido na estratégia da empresa numa dimensão que

ultrapassa a dos produtos e serviços.

Durante o processo de consultoria serão apresentadas soluções que podem ir desde o uso de materiais sustentáveis, até específicas para o tratamento e reuso de água e esgoto, aproveitamento de águas pluviais, sistemas de cobertura, materiais para interiores e acabamento (tintas, pisos, assoalhos, etc.).

Gestão de Produtos

Aproveitamento passivo dos recursos naturais - iluminação natural, conforto térmico e acústico, formação de microclima e inserção no mesoclima.

Eficiência energética - racionalização no uso de energia pública fornecida; aproveitamento de fontes de energia renováveis; uso de dispositivos para conservação de energia.

Tecnologias usadas

Gestão e economia da água - uso de sistemas e tecnologias para conservação e economia de água nos pontos de consumo; uso de tecnologias para tratamento, reuso e recirculação da água na habitação; aproveitamento da água de chuva.

Gestão dos resíduos na habitação - criação de área para destinação e reciclagem do lixo. 

Tecnologias usadas

Qualidade do ar e do ambiente interior - criação de um ambiente interior saudável, isento de poluentes; recomendação de sistemas para ionização negativa e depuração do ar interior; redução da contaminação eletromagnética; recomendação de ecoprodutos e produtos saudáveis para acabamento, revestimento e interiores (tintas, resinas, vernizes, adesivos, outros) livres de COVs, fenóis e substâncias perigosas;

Tecnologias usadas

Conforto termo-acústico - uso de materiais para vedação e tecnologias naturais ou eco-eficientes para regular a temperatura e som na edificação; climatização natural ou com sistemas ecoeficientes; Uso de ecoprodutos e tecnologias sustentáveis – recomendação de materiais ambientalmente corretos e soluções sustentáveis mais adequadas à obra;

Tecnologias usadas

Uso racional de materiais – avaliação de materiais tradicionais de construção; controle ou redução de materiais condenados na Construção Sustentável, como PVC, amianto, chumbo e alumínio, dentre outros.

ETC.

Tecnologias usadas

FASE 4PLS – Programa de Lideranças Sustentáveis

Fase Proces

sos

LÍDERSUSTENTÁVEL

• Desenvolvimento sustentável como estratégia de negócio• Benchmark – adotando processos de sucesso• A construção sustentável em números• Incentivos econômicos e fiscais • Certificações de processo (ISO)• Produção + limpa (LEAN CONSTRUCTION)• Gestão de Pessoas: plano motivacional• Novas tecnologias, novos processos, novos materiais (P&D)• Logistica reversa e gestão de suprimento

Consiste no planejamento sustentável - Análise de Ciclo de Vida para implantação da obra; Análise e recomendações de projeto; Avaliação para recomendação de materiais e tecnologias; Planejamento geral da obra; Gestão dos resíduos pré e pós-obra; Estudos de consumo de materiais e energia para manutenção e reforma; Logística de materiais e recursos em geral.

Gestão de Processos

MENU de INVESTIMENTOPLS – Programa de Lideranças Sustentáveis

Timeline:

Fase 1

Fase 2

Fase 3

Fase 4

DIAGNÓSTICA ESTRATÉGICA PRODUTO PROCESSO (lean) PESSOAS

+PROGRA

MAEDUCACI

ONAL

PROGRAMA de GESTÃO... e de CAPACITAÇÃO

+

Bonu$ R$ 15.000,00

R$ X,00*

Você

Obs.:* X = (horas de programa) . valor (hora/aula) ~> até R$ 5.000,00 DURAÇÃO MÉDIA = 2 semanas

MENU de INVESTIMENTO

Programa EDUCACIONAL

Gestão de

processos

+Gestão

de produt

os

Gestão Sustentável

+

O X da QUESTÃO para finalizar, injetamos conhecimento onde no respectivo setor de atuação necessita de enxertos, dessa forma nivelando os desequilíbrios de informação, assentando assim processos mais enxutos em bases mais solidas. É comum identificarmos novos talentos dentro das equipes nessas fase.

• Promove equilíbrio ambiental, econômico e social • Ganhos ambientais e economia no longo prazo em relação a um edifício convencional• Reduz o desperdício, gera economia no uso de recursos naturais, diminui os custos da obra. • Mais tecnologia e mais argumentos de venda: Incentivos econômicos: IPTU verde, até 30% de energia reduzida, acesso a linhas de financiamento diferenciadas;• Aumenta o valor percebido das empresas, marcas, produtos e serviços. • Melhora a motivação e o compromisso dos funcionários• Melhora os relacionamentos, aumenta a qualidade dos serviços e o bem estar do cliente.

BENEFÍCIOS SUSTENTÁVEIS INDÚSTRIA e COMUNIDADE

CRONOGRAMA PROPOSTODuração

10 dias úteis + Programa Educacional

Exemplo fictício: 1ª 2ª-Feira Início da fase diagnóstica: com entrevistas, coletas de dados para investigação e geração de prontuário. (Duração média: 2 dias úteis)2ª – Gestão Estratégica15/Abr – Gestão Produto16/Abr – Gestão de Processos17/Abr – Palestra: Sustentabilidade no canteiro de obras18/Abr – “Em aberto”** A quantidade de horas e tema complementares serão definidas mediante apresentação de diagnóstico das necessidades reais de conhecimento e informação (inteligência) para uso da empresa.

O tempo médio de duração do programa é de 2 semanas, podendo ainda etender conforme a necessidade individual de cada candidato.

Os honorários são definidos em função do envolvimento do INSTITUTO ECOZILLA. Para isso, é imprescindível avaliar conforme necessidades de curto, médio e longo prazos.

Nosso programa EDUCACIONAL vai garantir que temas como: implantação de sistemas de reuso de água, acabamentos, materiais e tecnologias sustentáveis sejam incorporados ao acervo intelectual da empresa. O investimento, portanto, se dá conforme avaliada a complexidade da assessoria empresarial.

Como elemento de suporte, o ECOZILLA conta com seu Cadastro de Ecoprodutos, Tecnologias Sustentáveis e Insumos Químicos. Trata-se de uma listagem completa com fornecedores e referências em nível Brasil, para elaboração de Análise de Ciclo de Vida (ACV) e recomendação de materiais e tecnologias para a obra.

HONORÁRIOS e SUPORTE

Para atingir os níveis de expansão satisfatórios obeservamos o uso de produtos diferenciados com alto valor global de vendas. Relacionado sobretudo ao valor percebido pelos clientes. O investimento em empreendimentos imobiliários segue concorrente de outras aplicações financeiras. Fazendo-se necessário criar medidores da sua atratividade e analisar comparativamente entre si pra subsidiar a tomada de decisões. Ressaltam-se entre esses indicadores: a margem de rentabilidade, lucro líquido/ VGV, a taxa interna de retorno (TIR), o lucro líquido/exposição máxima e pay back do investimento.

RESULTADOS ALCANÇADOS

E sabe por que o

ECOZILLA?

Porque a gente entende seu caso...

INSTITUTO ECOZILLA de EDUCAÇÃO em GESTÃO SUSTENTÁVEL

Sobre o Instituto Ecozilla O Ecozilla acredita que todos podemos contribuir para o bem-estar do meio em que vivemos: seja no relacionamento com as pessoas, seja em relação ao impacto de nossas ações.

É fato que a melhoria contínua é fator de mudança. Atuando primeiramente dentro de nossas casas, e daí para o restante do planeta. Pela mudança para uma cultura mais consciente e altruísta o ecozilla atuará com criatividade, dinamismo e colaboração como agente facilitador no desenvolvimento de interações e parcerias de sucesso entre todos os stakeholders engajados nas causas por um mundo melhor.

PELO QUE A GENTE ACREDITA!

INSTITUTO ECOZILLA de EDUCAÇÃO em GESTÃO SUSTENTÁVEL

CENTRO DE ESTUDOS, PESQUISAS E TREINAMENTO PARA DESENVOLVER SOLUÇÕES, FOMENTAR IDEIAS E GERAR LIDERANÇAS NA GESTÃO ÉTICA E A FAVOR DO MEIO AMBIENTE. OBJETIVO• Capacitar, aprimorar e desenvolver habilidades comerciais específicas para o segmento • Instrumentalizar profissionais com informação para alavancar seu desempenho no exercício de suas funções.• Apresentar estudos, métodos e técnicas que aperfeiçoem habilidades empreendedoras e para o atendimento.• Refletir sobre ética e excelência da qualidade na prestação de serviços• Promover integração e troca de experiências

PELO QUE A GENTE ACREDITA!

COMO ATUAMOS

CONSULTORIA

INSTITUTO

AGÊNCIA de DESENVOLV

IMENTO

PORTAL

COWORKING

FRANQUIA

Em breve

“A força da coletividade sob a ótica do bem, é capaz de realizar obras um dia já consideradas

inacreditáveis”.

PELO QUE A GENTE É!

Sobre o Consultor/Fundador

MBA, Tiago Machado

Especialista em Desenvolvimento Econômico Sustentável

www.fb.com/tiagoxente

• Técnico em Produção de Filmagens, STEVENSON College UK• Bacharel em Administração de Empresas , UNIFOR CE• Pós-graduado em Marketing, ESPM RJ• MBA em Gestão Internacional, THUNDERBIRD AZ (USA)• Especializ.. em Gestão Sustentável, FGV SP• Pós-grad. em Gestão Ambiental, SENAC SP

Destaca-se por sua bagagem internacional e pela energia em que operar com eficiência e flexibilidade em ambientes dinâmicos e de constante evolução. Trabalhou como gestor e coordenador de projetos em multinacionais como ABN AMRO Bank, Johnson & Johnson, Henkel, Microsoft, Astra Zeneca, AMERSHAM Bioscience e O Boticário. É um empreendedor articulado e habilidoso facilitador de parcerias comerciais. Fundador da comunidade dos Embaixadores da Construção Sustentável e do Instituto ECOZILLA de Educação em Gestão Sustentável.

CONSULTORIA . PROJETOS . CURSOS . TREINAMENTOS . PALESTRAS

P U B L I C I D A D E M A R K E T I N G A D M I N I S T R A Ç Ã O G E S T Ã O I N T E R N A C I O N A L G E S T Ã O S U S T E N T Á V E L G E S T Ã O A M B I E N T A L

PELO QUE A GENTE SABE!

“Quando o assunto é melhorar o planeta, conosco você já tem um parceiro!”

+5511 984 .224 .626 ou tmachado@globa l . t -b i rd .edu