programação anual de saúde - ribeirão preto · 2010-04-29 · ano 2010 . 2 sumário item pág....

Prefeitura Municipal de Ribeirão Preto - SP

Secretaria Municipal da Saúde

Programação Anual de Saúde

Ano 2010

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Sumário

Item Pág.

I - Identificação 3

II - Introdução 4

III – Programação das Ações

Eixo 1 – em relação ás condições de saúde da população

Eixo 2 – em relação aos determinantes e condicionantes de saúde

Eixo 3 – em relação à gestão em saúde

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I - Identificação Município: Ribeirão Preto Região Administrativa de Saúde: DRS-XIII – Colegiado Aqüífero Guarani Prefeita Municipal: Dárcy da Silva Vera Secretária Municipal da Saúde: Drª Carla Palhares Queiroz Assistente da Secretária: Drª Darlene Caprari Pires Mestriner Endereço da Prefeitura: Praça Barão do Rio Branco, s/nº. Endereço da Secretaria Municipal da Saúde: Rua Prudente de Moraes, nº 457

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II – Introdução

A Programação Anual de Saúde é o instrumento que operacionaliza as intenções expressas no Plano de Saúde.

Conforme Portaria GM/MS nº 3.332, de 28 de dezembro de 2006, na Programação deve conter: a definição das ações que irão garantir

o alcance dos objetivos e o cumprimento das metas do Plano de Saúde, o estabelecimento das metas anuais relativas a cada uma das

ações definidas, a identificação dos indicadores que serão utilizados para o monitoramento da Programação e a definição dos recursos

orçamentários necessários ao cumprimento da Programação.

Para facilitar o processo da Programação, as ações são organizadas estruturalmente em eixos:

a- condições de saúde da população,

b- determinantes e condicionantes em saúde,

c- gestão em saúde.

Apresenta os responsáveis pelas medidas ou iniciativas concretas a serem desenvolvidas para o alcance dos objetivos e metas. Para

estas ações são apresentados os indicadores que irão permitir o monitoramento destas ações.

O presente documento expressa a Programação Anual de Saúde do município de Ribeirão Preto, referente ao exercício 2010, foi

construída tomando por base os objetivos, diretrizes e metas estabelecidas no Plano Municipal de Saúde 2010-2013, aprovado pelo

Conselho Municipal da Saúde.

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III – Programação das Ações

Eixo 1 – em relação ás condições de saúde da popula ção A - Área Estratégica: Atenção Básica Responsável : Equipe Técnica da Atenção Básica Objetivo : Fortalecer a Atenção Básica com a Estratégia Saúde da Família

Ações Metas Prazo Orçamento Parcerias Indicador - Elaboração de Projeto de Lei para Criação de cargos de Agentes Comunitários de Saúde (ACS) junto a Câmara Municipal. - Publicação da Resolução da SMS sobre as áreas de abrangência de todas as unidades de atenção básica da cidade. - Efetivação dos ACS e realização de concurso público para novos ACS.

Criação de cargos de ACS para cobrir 50% da população nas Equipes de Agentes Comunitários de Saúde (EACS) e Equipes de Saúde da Família (ESF).

2010 Bloco da Atenção Básica

Secretaria dos Negócios Jurídicos e Secretaria da Administração e Câmara Municipal

% da população cadastrada no SIAB

- Elaboração de Projeto de Lei para a criação de cargos de Médico de Família e Comunidade junto a Câmara Municipal. - Publicação da Resolução da SMS sobre as áreas de abrangência de todas as unidades de atenção básica da cidade. - Realização e efetivação do concurso público para Médico de Família Comunitária (MFC). - Contratação e efetivação dos MFC

Criação de 20 cargos de MFC e abertura de concurso público


Secretaria dos Negócios Jurídicos e Secretaria da Administração

Nº de cargos criados e nº de MFC contratados e realização de concurso público

- Determinar, segundo as necessidades das ESF, pelo menos cinco categorias profissionais para a implantação dos Núcleos de Apoio á Saúde da Família (NASF); - abertura de concurso público e ou criação de cargos para as categorias profissionais designadas; - Contratação dos profissionais; - cadastramento do NASF no MS.

Implantar duas equipes para os (NASF), sendo uma no distrito Norte e outra no distrito Oeste.


Instituições de Ensino

Nº de equipe de NASF implantados.

- Sensibilização das equipes e gestores de serviços de saúde do município; - Sensibilização da comunidade e equipamentos sociais; Formação e periodicidade de rodas de Terapia Comunitária nos serviços de saúde;

- Aumentar a cobertura da Terapia Comunitária na rede de serviços para 30 % - Realizar intervisão bimestral para os terapeutas comunitários da SMS.


Nº de unidades com Terapia Comunitária implantadas Nº de intervisões realizadas

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- Selecionar profissionais para tornarem-se novos terapeutas comunitários; - Contratar pólos de capacitação para a realização do curso de formação de terapeutas comunitários; - Contratar pólos de capacitação para a realização de intervisões para os terapeutas comunitários e para o curso cuidando do cuidador.

- Realizar 1 curso cuidando do cuidador para os terapeutas comunitários da SMS. - Realizar 1 curso para formação de novos terapeutas comunitários da SMS.

Nº de TC que realizou o curso cuidando do cuidador Nº de novos TC formados

- Preparar e realizar o curso introdutório para as novas equipes de saúde da família

100% das novas equipes de saúde da família com o curso introdutório


DRS Nº de novas unidades de saúde da família com curso introdutório

- Além da contratação de MFC e dos ACS, dobra de carga horária de médicos nas especialidades básicas (clínica, pediatria e GO), de enfermeiros e dentistas que se interessarem na ESF; - formação de MFC através da UNASUS da parceria USP e MS; - estruturar uma composição com médicos das especialidades básicas, com transformação das atividades para MFC após certificação do curso da UNASUS.

Implantar 16 novas equipes de saúde da família.


Instituições de Ensino

Nº de ESF implantadas

A.1 - Área Estratégica: Saúde Bucal Responsável: Chefe da Divisão Odontológica Objetivo: Diagnóstico epidemiológico bucal do município de Ribeirão Preto

Ações Metas Prazo Orçamento Parcerias Indicador - Treinamento de CD; - Sorteio dos campos de pesquisa; pedido de autorização para o exame bucal dos sorteados; - Levantamento Epidemiológico da amostra populacional nas idades de 5 e 12, anos e das etárias de 15-19 anos, 35-44 anos e 65-74 anos

Diagnóstico, por amostragem, em 100% do município.


DRS FORP-USP

Levantamento epidemiológico concluído; Dados consolidados.

Objetivo: Promover a integralidade da saúde Ações Metas Prazo Orçamento Parcerias Indicador

- Seleção e treinamento dos profissionais, CD e ACD; - Avaliação e monitoramento pela Divisão Odontológica, de acordo com o protocolo das Ações Coletivas Bucais.

Reativação dos Programas Coletivos Bucais em 100% das Unidades de Saúde (Clínica do Bebê, Meu Bem Querer, Hiperdia, Escolares)


Nº de Unidades de Saúde realizando os Programas citados

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Objetivo: Prevenção e diagnóstico precoce em câncer bucal Ações Metas Prazo Orçamento Parcerias Indicador

- Treinamento dos profissionais CD, ACD e agentes comunitários; - Exame bucal dos idosos; - Referenciamento das necessidades detectadas; - Consolidação dos dados

Examinar 30% dos idosos vacinados na campanha de vacinação do idoso.


DRS FORP-USP FOSP CROSP

Nº de idosos avaliados na Campanha de Câncer Bucal

Objetivo: Ampliar as equipes bucais na estratégia da saúde da família Ações Metas Prazo Orçamento Parcerias Indicador

- Concurso para contratação de novos profissionais CD e ACD; - Dobra de carga horário de CD, se necessário; - Credenciar novas Equipes de Saúde Bucal

Credenciar mais 10 Equipes de Saúde Bucal


Nº de novas Equipes de Saúde Bucal implantadas.

Objetivo: Maior acesso da população ao serviço odontológico Ações Metas Prazo Orçamento Parcerias Indicador

- Agendamento dos serviços odontológicos na recepção das Unidades de Saúde; - Otimização nos atendimentos odontológicos

Aumento do indicador 1ª consulta odontológica para 6%


Cobertura de 1ª consulta odontológica programática

Objetivo: Valorização dos profissionais Ações Metas Prazo Orçamento Parcerias Indicador

- Cursos à distância em parceria com FORP-USP; - Estudo e definição de parâmetros de produtividade

Atualização e capacitação de 50% dos CD; Implantar a produtividade individual


FORP-USP % de CD que realizaram os cursos; Produtividade individual implantada

A.2 - Área Estratégica Saúde da Criança e Adolescen te Responsável: Coordenador do Programa de Saúde Integral da Criança e do Adolescente Objetivo : Promover a saúde integral das crianças de zero a 5 anos

Ações Metas Prazo Orçamento Parcerias Indicador - Manter 05 funcionárias do Floresce uma Vida - FUV nas 3 maternidades SUS do município para cadastrar e agendar os recém nascidos (RN) e suas mães, para o primeiro atendimento, na 1ª semana de vida, nas unidades de saúde, articuladas com a rede básica, - Ampliar mais uma funcionária (aux. enf) para o FUV (total de 6), - Manter as agendas das unidades - Manter as agendas das unidades de saúde abertas e com vagas disponíveis para os agendamentos na

- Cadastrar e agendar 70% dos recém-nascidos e mães do SUS, - Preencher 100% dos Relatórios mensais do FUV pelas unidades de saúde que atendam puericultura.


Secretaria do Meio Ambiente, - Universidades - Maternidade SUS (Santa Casa, Mater e Hospital das Clínicas)

Cobertura de agendamentos = Total de nascimentos SUS agendados para 1ª consulta / total de nascimentos SUS do município. Cobertura de Comparecimento

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1ª semana de vida do RN; - Implementar e monitorar os relatórios mensais do FUV, preenchidos pelas unidades de saúde, - Implementar em outros distritos, junto com a Secret. Meio Ambiente a entrega de mudas de árvores para os recém nascidos do município, iniciado em setembro de 2009, nas unidades do Distrito Sul.

da consulta agendada = Total de comparecimentos agendados SUS / total de agendados SUS

- Incentivar, promover e apoiar o aleitamento materno no município, bem como diminuir as intercorrências mamárias na lactação (ingurgitamento mamário, traumas mamilares e mastite) nas unidades de saúde através de: - realização de treinamentos e atualização das equipes das Unidades de Saúde nas ações de Aleitamento Materno, - Implementar a Semana Mundial da Amamentação (SMAM), - Repassar Curso de tutores e Oficina da Rede Amamenta Brasil - Ministério da Saúde, para os profissionais das unidades de saúde.


NALMA –EERP-USP, Banco de leite do HCFMRP-USP, Universidades

Diminuir Mortalidade Infantil: -Incrementar ações de puericultura nas unidades de saúde, - Realizar treinamentos de urgência neonatal nos distritos de saúde e implementar transporte adequado de recém-nascido.

- Reduzir a mortalidade infantil no município de Ribeirão Preto em 0,18 no índice de mortalidade infantil do município.


-Maternidades do município, -Universidades

Coeficiente de Mortalidade Infantil, Neonatal (Precoce e Tardia)

- Garantir a coleta do teste do pezinho-(triagem neonatal) na rede básica de saúde, -Monitorar o preenchimento dos relatórios mensais da coleta do Teste do Pezinho preenchidos pelas unidades de saúde, -Manter, elaborar e distribuir material educativo para a rede de atenção básica, - Capacitação teórica e prática para as Unidades de Saúde, Implementar a parceria com as maternidades e laboratórios privados para o preenchimento de relatórios mensais da coleta do pezinho, - Implementar busca ativa de crianças faltosas

-Realizar a coleta do teste do pezinho para 100% dos recém nascidos da rede SUS do município


Laboratório Screning do HCFMRP-USP,

Cobertura do Teste do Pezinho: Total de coleta do teste do pezinho em nascimentos SUS / total de nascimentos SUS do município.

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- Implementar a assistência em puericultura para crianças de até 2 anos de idade nas Unidades de Saúde, - Manter treinamentos da equipe de pediatras e enfermagem das unidades, - Manter as agendas de puericultura abertas e com vagas disponíveis nas unidades, - Realizar busca ativa de crianças faltosas da puericultura, pelas Unidades de Saúde.

- Prestar assistência de puericultura a 100% das crianças da rede SUS do município.


N° de crianças atendidas / N° de crianças de 0 a 2 anos.

- Diminuir a incidência de doenças prevalentes (diarréia e doenças respiratórias) em crianças menores de 5 anos, -Implantar protocolos de atendimento, referência e contra-referência nas áreas específicas: alergias respiratórias, e outros. - Capacitar profissionais para redução de morbimortalidade relacionada às doenças prevalentes

- Reduzir em 5% a incidência de diarréia e doenças respiratórias em menores de 5 anos.


N° de crianças de 0 a 5 anos com determinada patologia/ N° de crianças de 0 a 5 anos do município.

Objetivo : Promover a saúde integral das crianças maiores de 5 anos e adolescentes Ações Metas Prazo Orçamento Parcerias Indicador

- Realizar a avaliação oftalmológica do Projeto Olhar Brasil (MS) nas escolas municipais de ensino fundamental. - Adquirir lentes e armações para óculos; adquirir pantógrafo. - Ampliar as atividades do laboratório óptico.

- Realizar teste de Snellen em 70% dos alunos do ensino fundamental das escolas municipais. - Fornecer 100% dos óculos prescritos.


Secretaria Municipal da Educação; Universidades

N° de alunos avaliados através do T. de Snellen / N° total de alunos matriculados no ensino fundamental municipal.

- Recolher através de agentes comunitários de saúde, após definição da população alvo junto às unidades escolares e das UBS de referência, cópias das carteiras de vacinas para verificar a situação vacinal de cada aluno. - Encaminhar os alunos para vacinação. - Verificar a correção da situação vacinal no final de cada semestre. - Estabelecer fluxo de informação para orientação e prevenção nas escolas e UBS sobre as doenças de notificação compulsória, as moléstias infecto-contagiosas, entre outras.

- Atender 50% das unidades escolares de abrangência de cada Unidade de Saúde com EACS/ESF.


SME Universidades

N° de carteiras vacinais em atraso/ N° de carteiras vacinais avaliadas.

- Implementar ações de vigilância auditiva e de distúrbios de linguagem em alunos do ensino fundamental de escolas municipais. - Aplicar questionário de triagem de dificuldade

- Detectar 70% das crianças com dificuldade auditiva e de linguagem das escolas de Ensino Fundamental do

2010 Bloco da Atenção Básica.

SME Universidades

N° de consultas realizadas no NADEF de crianças triadas

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auditiva e de linguagem aos alunos de 1° e 2° anos do ensino fundamental das escolas municipais. - Encaminhar as crianças com dificuldade auditiva para o NADEF. - Encaminhar as crianças com distúrbio de linguagem para consulta na atenção básica. - Auxiliar na inclusão de alunos com deficiência nas escolas.

município. -Tratar 100% das crianças com dificuldade auditiva e de linguagem detectadas.

com deficiência auditiva/ N° de crianças triadas com deficiência auditiva.

- Implantar projetos conjuntos com a vigilância epidemiológica, com o programa de DST/AIDS, Programa de Saúde da Mulher, GAPAT e CAPS-ad. - Promover capacitação com temas de prevenção em saúde, distribuição de material educativo e realização de oficinas em escolas municipais a serem selecionadas. - Capacitar profissionais médicos e de enfermagem para colaborar com as ações nas escolas. - Disponibilizar agendas nas UBS e ESF para atendimento da população escolar. - Incentivar o protagonismo juvenil nas escolas selecionadas.

- Diminuir em 15% a gravidez em adolescentes. - Promover capacitação em 50% das escolas municipais.


SME Universidades

N° de nascimentos de mães adolescentes/ N° total de nascimentos no município.

- ampliar a equipe de saúde escolar com estagiários de enfermagem; - Organizar e supervisionar os grupos de planejamento familiar, prevenção de DST/AIDS, prevenção de uso e abuso de drogas nas escolas e nas UBS/UBDS. - Identificar e supervisionar os adolescentes capazes de exercer o protagonismo juvenil que envolve questões de prevenção de agravos à saúde. Atuar junto a eles na organização anual da “Feira do Adolescente”. - Orientar e supervisionar o trabalho dos agentes comunitários em todas as questões que envolvem a saúde do escolar. - Consolidar as ações conjuntas da SMS e SME na vigilância de dificuldade de aprendizagem. - Auxiliar na inclusão no BPC dos alunos com deficiência. - Supervisionar e auxiliar a execução do Projeto Olhar Brasil. - Supervisionar e auxiliar a detecção de alunos com

. Integração com as equipes do NASF - Adquirir material educativo e equipamentos para atividades educativas


Material educativo e equipamentos adquiridos.

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dificuldade auditiva e de linguagem. - Garantir o encaminhamento adequado dos alunos para atendimento nos diversos níveis de atenção em saúde. - Agilizar a implantação das ações definidas pelo PAISCA em cada distrito. - Auxiliar a realização do Projeto P.A.R.T.Y. nas escolas escolhidas em cada distrito. Objetivo : Capacitar pediatras e médicos da ESF em relação à atenção à saúde da criança e do adolescente.

Ações Metas Prazo Orçamento Parcerias Indicador - Levantamento das necessidades dos profissionais atuantes para definição de temas a serem abordados. - Organização e realização das aulas e / ou oficinas bimestrais, divididas em quatro encontros por bimestre.

- Capacitar 70% dos pediatras e médicos da ESF.


- Universidades e Institutos de Pesquisa de RP. - Prestadores de serviço e profissionais de RP com proficiência reconhecida.

- N° de médicos capacitados / N° de médicos contratados.

A.3 - Área Estratégica: Saúde da Mulher Responsável: Coordenador do Programa de Atenção Integral a Saúde da Mulher Objetivo Geral : Diminuir a incidência e prevalência do câncer do colo do útero Objetivo Específico : Aumentar a coleta do exame citopatológico cérvico vaginal na população alvo

Ações Metas Prazo Orçamento Parcerias Indicador - Estimular a coleta do exame citopatológico cérvico vaginal na população alvo.

Atingir 20% de coletas de exames cérvico-vaginais, em mulheres de 25 a 59 anos de idade.


- N° coletas na faixa etária de 25-59 anos/ pop. fem. de 25-59 anos x 100 em determinado local e tempo - N°.coletas em mulheres de 25-59 anos/ total de coletas x 100

- Avaliar o acesso de mulheres de 25 a 59 anos em situação de risco à coleta de Papanicolaou (risco = nunca colheram exame; último exame há mais de 3 anos; resultado anterior alterado), através do sistema Hygia web.

Detectar 100% das mulheres, usuárias do SUS, em situação de risco à coleta de Papanicolaou no município.


N°. mulheres em risco/ pop.fem.25-59 x 100

- Encaminhar as listas de mulheres em situação de risco às UBS e monitorar a busca ativa realizada pelas UBS

Realizar 50% de coletas das mulheres, em risco, das listas encaminhadas às UBS.


N°.coletas de mulheres em situação de risco de 25-59 anos/ total de mulheres de 25-59 anos em situação de risco x 100

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Objetivo Específico : Conhecer a situação do câncer de colo uterino no município: obter a incidência/prevalência Ações Metas Prazo Orçamento Parcerias Indicador

- Obter através do SIA e do SIH os casos de câncer de colo uterino

Iniciar a construção de um banco de dados municipal de câncer de colo de útero


Banco de dados iniciado

Objetivo Específico : Seguimento prospectivo e retrospectivo e tratamento de 100% das lesões precursoras (NIC II e NIC III) das citologias realizadas na rede pública

Ações Metas Prazo Orçamento Parcerias Indicador Monitorar e avaliar a ocorrência e tratamento das lesões precursoras do câncer de colo uterino, através do Hygia e informações das Unidades de Saúde.

100% das lesões monitoradas e avaliadas


N° de casos seguidos (tratados)/n° de casos com NIC 2,3 x 100

Objetivo Geral : Diminuir a mortalidade pelo câncer de mama Objetivo Específico: Conhecer a situação do câncer de mama no município (SUS): obter incidência, idade e estadiamento ao diagnóstico.

Ações Metas Prazo Orçamento Parcerias Indicador - Obter através do SIA, do SIH os casos de câncer de mama.

Iniciar a construção de um banco de dados municipal de câncer de mama


Nº de casos novos de câncer de mama, por idade, com estadiamento/ano

Objetivo Específico: Avaliar o acesso à mamografia Ações Metas Prazo Orçamento Parcerias Indicador

- Monitorar e Avaliar o acesso ao exame de mamografia através do Hygia e do SISMAMA

100 % das mulheres usuárias SUS realizando mamografia segundo protocolo da Secretaria Municipal de Saúde


N° de mulheres que realizaram mamografia em determinada faixa etária/n° total de mulheres na faixa etária x 100.

Objetivo Específico: Seguimento/Tratamento dos casos com resultados alterados de mamografias alterados Ações Metas Prazo Orçamento Parceria Indicador

- Monitorar e avaliar o seguimento/tratamento das mulheres com resultados alterados de mamografia, através do SISMAMA, SIA e SIH.

100% das mamografias com resultado alterado monitoradas e avaliadas quanto a seguimento/tratamento.


N° de casos em seguimento (tto)/ nº de casos alterados detectados na mamografia x 100

Objetivo Geral: Diminuir a mortalidade materna obstétrica direta e a mortalidade neonatal Objetivo Específico: Ampliar o Programa de Planejamento Familiar

Ações Metas Prazo Orçamento Parceria Indicador - Promover capacitação e educação continuada aos profissionais envolvidos no Planejamento Familiar

Capacitação em métodos contraceptivos para 80% dos profissionais envolvidos (GO, Pediatra, Saúde da Família, Farmacêuticos e Enfermagem)


MATER Nº de profissionais capacitados de cada Distrito/ total de profissionais do Distrito x 100 em determinado local (Distrito) e tempo.

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- Aquisição/Produção de material educativo em saúde sexual e reprodutiva.

Equipar/Disponibilizar material educativo para 50% das Unidades Básicas de Saúde


Nº de UBS contempladas com material educativo/ total de UBS

Objetivo Específico: Monitorar e avaliar o atendimento à gestante nas unidades de saúde Ações Metas Prazo Orçamento Parceria Indicador

- Monitorar e avaliar o número de consultas de pré-natal realizado nas unidades públicas de saúde, através do Hygia e do SISPRENATAL

100% das gestações monitoras e avaliadas quanto às consultas de pré-natal nas unidades de saúde


N° de gestantes com 7 ou + consultas de pré-natal/n° de nascidos vivos x 100 - n° de gestantes com idade gestacional <= 12 semanas no cadastro do SISPRENATAL/total de gestantes cadastradas no SISPRENATAL

Objetivo Específico: Tratar gestantes e parceiro com sífilis Ações Metas Prazo Orçamento Parceria Indicador

- Repassar às Unidades de Saúde os resultados de sífilis em gestantes notificados pelo Laboratório Municipal e monitorar a ocorrência de sífilis em gestantes

Monitorar 100% das ocorrências de sífilis em gestante


N° de gestantes com sífilis/total de gestantes x 100

- Avaliar o tratamento das gestantes com sífilis, através das fichas de seguimento da gestante com sífilis.

Propiciar o tratamento adequado de 100% das gestantes com sífilis notificadas às UBS


N° de gestantes com sífilis tratadas adequadamente/n° de gestantes c/ sífilis x 100 - Nº casos sífilis congênita.

- Avaliar o tratamento dos parceiros de gestantes com sífilis

Propiciar o tratamento de 100% dos parceiros de gestantes com sífilis


N° de parceiros de gestantes com sífilis tratados adequa-damente / n°. de parceiros de gestantes com sífilis

Objetivo Geral: Diminuir a incidência e prevalência de DST/Aids Objetivo Específico: Ofertar sorologias aos casais no Programa de Planejamento Familiar

Ações Metas Prazo Orçamento Parceria Indicador - Estimular as UBS a realizar o

aconselhamento. - Orientação e oferecimento das sorologias: VDRL, anti HIV, Hepatite B, ao casal no Planejamento Familiar.

Realizar o aconselhamento, orientação e oferecimento das sorologias aos casais do Planejamento Familiar em 100% das UBS.


Nº de UBS que realizam o aconselhamento/orientação e oferecimento de sorologias/ total de UBS

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Objetivo Geral: Dar visibilidade aos profissionais de saúde sobre a questão da violência contra a mulher Objetivo Específico: Divulgar a rede articulada de assistência e enfrentamento da situação de violência contra a mulher

Ações Metas Prazo Orçamento Parceria Indicador - Divulgar os Serviços disponíveis e a rede de apoio à violência contra a mulher na intranet.

Iniciar a construção de um espaço de divulgação da rede articulada de assistência e enfrentamento da situação de violência contra a mulher na intranet.


- Delegacia da Mulher - Defensoria Pública - FMRP-USP - Secretaria Municipal da Assistência Social

Início da construção do espaço na intranet.

A.4 - Área Estratégica: Saúde do Idoso Responsável: Coordenador do Programa de Saúde do Idoso Objetivo: Diminuição da Institucionalização de idosos carentes, semi dependentes de terceiros cujos cuidadores necessitam trabalhar para o sustento da família

Ações Metas Prazo Orçamento Parcerias Indicador - definir local para a implantação dos centros de cuidados diurnos; - levantamento das necessidades de estrutura física, equipamentos, mobiliários e recursos humanos, para 50 idosos dia por centro.

Implantar 2 Centros de Cuidados Diurnos para Idosos


Secretaria Municipal da Assistência Social

Nº de Centros Dias implantados

Objetivo: Manter atenção as denuncias de maus tratos Ações Metas Prazo Orçamento Parcerias Indicador

- ampliação da equipe com 1 médico psiquiatra; -capacitação do médico psiquiatra; - parceria com ILP Filantrópicas para ocupação de vagas em casos emergenciais

Atenção a 100% dos casos de denúncias de maus tratos ao Programa


Secretaria Municipal da Assistência Social; ILP Filantrópicas

Afastamento do idoso da situação de risco

Objetivo: atenção qualificada ao idoso acamado e ao idoso em situação de cuidados paliativos Ações Metas Prazo Orçamento Parcerias Indicador

- parceria com as unidades de saúde, com responsabilização de um médico de cada unidade para o atendimento em domicílio; - qualificação da equipe para o atendimento ao idoso acamado.

Atender 50% dos idosos acamados cadastrados em cada Unidade de Saúde, em seu próprio domicílio.


Secretaria Municipal da Assistência Social

Nº de idosos acamados atendidos em domicílio

Objetivo: implementação da caderneta de saúde do idoso Ações Metas Prazo Orçamento Parcerias Indicador

- educação permanente quanto ao preenchimento e aproveitamento das informações contidas na caderneta

Distribuir a caderneta de saúde do idoso para 100% dos idosos que freqüentam as unidades de saúde da rede pública.


Ministério da Saúde Nº de idosos acamados atendidos em domicílio

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Objetivo : Orientar o cuidador sobre as rotinas do cuidado com o paciente demenciado e orientação quanto ao seu próprio cuidado Ações Metas Prazo Orçamento Parcerias Indicador

- organizar e viabilizar a realização o evento

Realizar 1 simpósio sobre quadros demenciais


Iniciativa Privada Simpósio realizado

A.5 - Área Estratégica: Saúde do Adulto Responsável : Coordenador do Programa de Hipertensão e Diabetes Objetivo : Reduzir a morbimortalidade das doenças e agravos relativo a hipertensão arterial e diabetes mellitus

Ações Metas Prazo Orçamento Parcerias Indicador - sensibilizar, pelo menos um profissional em cada unidade básica de saúde, para se responsabilizar pelo cadastro do Hiperdia; - realizar os cadastros de pacientes hipertensos e diabéticos em todas as unidades de saúde; - monitorar pacientes diabéticos em uso de insulina; - acompanhar pacientes diabéticos e hipertensos nas unidades de saúde; - incentivar a realização de grupos educativos com a população, direcionados a promoção e prevenção da hipertensão arterial e diabetes mellitus, nas unidades de saúde.

Ampliar o cadastro do Hiperdia para 20%

2010 Bloco Atenção Básica

Universidades % de cadastros do Hiperdia,acompanhados e monitorados

- realizar concurso anual para a contratação de bolsistas (enfermeiro, educador físico, nutricionista, psicólogo e terapeuta ocupacional); - manter escala de atividades profissionais dos aprimorandos, preferencialmente, em unidades que possuem o atendimento da especialidade de cardiologia e endocrinologia

Manter programa de aprimoramento multiprofissional em Hipertensão e diabetes com 10 bolsistas.


Nº de bolsistas contratados

- garantir o fornecimento do glicosímetro, das seringas e fitas de insulina para as crianças e adultos diabéticos, cadastrados e em seguimento nas unidades de saúde;

Manter o fornecimento de glicosímetro, seringas e fitas de insulina para 100% das crianças e adultos diabéticos, cadastrados e em seguimento nas unidades de saúde da SMS.


% de pacientes cadastrados que recebem seringas, fitas e glicosímetro.

- Atualizar os profissionais médicos que atuam na rede pública para utilização e otimização dos antihipertensivos já disponibilizados e adequação segundo a faixa etária.

Implantar mais 1 antihipertensivo na lista de medicamentos padronizados pela SMS.


Universidades Nº de novos medicamentos padronizados na SMS.

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A.6- Área Estratégica: Alimentação e Nutrição Responsável: Diretor DASP

Objetivo : Promover a melhoria do estado nutricional da população do município. Ações Metas Prazo Orçamento Parcerias Indicador

-capacitação dos servidores (equipes de enfermagem, agentes comunitários de saúde, médicos) das unidades de saúde. -Aquisição de Equipamentos de antropometria e informática. -Confecção de impressos para desenvolver as atividades do Sistema de Vigilância Alimentar e Nutricional (SISVAN).

Implantar em 25% das unidades básicas de saúde a sistemática do SISVAN

2010 Bloco de Gestão

Secretaria Municipal da Educação, Curso de Medicina, Curso de Enfermagem e Curso de Nutrição das Universidades (USP, UNAERP e UNIP)

% de Unidades que executam o SISVAN.

-Elaborar e confeccionar material educativo sobre alimentação saudável para as unidades de saúde. -distribuição do material pelos profissionais de saúde nas Unidades, orientado por nutricionistas.

Produzir três temas educativos 2010 Bloco de Gestão


Nº de material educativo produzido

- Realizar o V Encontro de Multiplicadores em Alimentação e Nutrição.

Capacitar 250 servidores da saúde e educação


Secretaria Municipal da Educação

Nº de participantes

-contratar equipe teatral para desenvolver o tema: alimentação saudável, nas Escolas e Unidades de Saúde, na semana mundial da alimentação. -contratar empresa para confecção de outdoor

Aderir a realização da semana mundial de alimentação, desenvolvendo atividades no município.


Secretaria Municipal da Educação, Secretaria Municipal da Assistência Social.

Realização da semana

-participação da equipe multidisciplinar na capacitação de alimentação complementar saudável para crianças até 2 anos, promovido pela Secretaria Estadual da Saúde. -reproduzir a capacitação para 10 unidades selecionadas.

Capacitar os profissionais das unidades de 10 unidades sobre a estratégia de promoção da alimentação complementar para crianças até 2 anos



Nº de unidades capacitados em estratégia de promoção da alimentação complementar para crianças até 2 anos.

- Produzir protocolo de atendimento para crianças menores de 5 anos com baixo peso para a idade. -elaborar protocolo de fluxo e encaminhamento para atendimento de crianças menores de 5 anos. -validar o protocolo de atendimento -capacitar a rede de saúde para utilização do Protocolo.

Reduzir a 3% o número de crianças menores de 5 anos com baixo peso para a idade.


Programa da Criança e adolescente, Curso de Medicina, Curso de Enfermagem e Curso de Nutrição das Universidades (USP, BARÃO DE MAUÁ, UNAERP e UNIP)

% de crianças menores de 5 anos com baixo peso para a idade.

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Objetivo: Verificar o cumprimento das condicionalidades da área da saúde dos beneficiários do Programa Bolsa Família, potencializando a melhoria da qualidade de vida das famílias e contribuindo para a sua inclusão social.

Ações Metas Prazo Orçamento Parcerias Indicador -convocar as famílias semestralmente para comparecer as unidades para registro da avaliação antropometria e vacinação; -seleção e supervisão de estagiários. - aquisição de equipamentos para as Unidades: balança, computadores; - Atividades educativas com as mães beneficiadas; - Realizar duas reuniões por ano com os profissionais responsáveis pelo Programa nas Unidades de Saúde.

Acompanhamento de 70% das famílias beneficiárias.

2010 Secretaria Municipal

de Assistência

Social

-Secretaria Municipal de Assistência Social -Curso de Nutrição das Universidades

% de famílias com perfil saúde, beneficiárias do Programa Bolsa Família acompanhadas pela atenção Básica.

Objetivo: Atender pacientes com Obesidade Infantil e do adulto, das demais doenças crônicas não-transmissíveis e outros agravos nutricionais no município de Ribeirão Preto.

Ações Metas Prazo Orçamento Parcerias Indicador Ampliar a equipe interdisciplinar contemplando: nutricionistas, nutrológos, psicólogos, psiquiatras equipes de enfermagem para descentralização das ações de alimentação e nutrição, incorporando as diretrizes do Ministério da Saúde.

Implantar equipes de alimentação e nutrição em 2 distritos de saúde em parceria com o NASF.

2010 Bloco da Média e Alta

Complexidade

Nº de equipes implantadas

- Implementar as atividades do Ambulatório de Nutrologia com contratação de recursos humanos contemplando os seguintes profissionais: nutrólogos, assistente social, psiquiatra, psicólogos, nutricionistas, equipes de enfermagem, ampliando o atendimento secundário especializado dos agravos nutricionais - Elaborar e implantar os protocolos de atendimento dos agravos nutricionais.

Atender 70% da demanda regulada pelo complexo de acordo com o protocolo de encaminhamento.


Complexidade

Nº de pacientes atendidos/ Número de pacientes regulados.

Objetivo: Manter o atendimento ao Protocolo das Fórmulas Infantis (1º e 2º semestres) de acordo com critérios biológicos Ações Metas Prazo Orçamento Parcerias Indicador

Manter o atendimento ao Protocolo das Fórmulas Infantis (1º e 2º semestres) de acordo com critérios biológicos.

Atender a 100% dos casos de Protocolos de Fórmulas Infantis.

2010 100% dos pacientes que se enquadrarem

no Protocolo.

18

Objetivo: Identificar os pacientes com transtornos alimentares encaminhados ao Complexo Regulador. Ações Metas Prazo Orçamento Parcerias Indicador

- Levantar a demanda junto ao Complexo Regulador. Conhecer 100% dos encaminhamentos de pacientes com transtornos alimentares encaminhados ao Complexo regulador


Nº de pacientes regulados pelo Complexo Regulador.

A.7 - Área Estratégica: Integração Comunitária Responsável: Coordenação do Programa de Integração Comunitária Objetivo: Implantar novos Grupos do Programa de Integração Comunitária (PIC)

Ações Metas Prazo Orçamento Parcerias Indicador - Contratar 3 estagiários da área de Educação Física. - Orientação dos novos estagiários com relação ao trabalho desenvolvido pelo PIC. - Orientar os participantes dos novos grupos em relação as atividades realizadas.

Abertura de mais 03 núcleos de PIC Aumentar em 5% a atuação do Programa


Nº de grupos de PIC

implantados

% de aumento da atuação do PIC

Objetivo: Manter os Grupos dos PIC já existentes. Ações Metas Prazo Orçamento Parcerias Indicador

Manutenção do número atual de monitores contratados.

Manutenção dos 55 núcleos 2010 Bloco da Atenção Básica

Nº de núcleos de PIC ativos

Objetivo: Manter as atividades desenvolvidas pelo PIC. Ações Metas Prazo Orçamento Parcerias Indicador

Orientar os monitores com relação as Atividades físicas e educação em saúde à serem ministradas aos participantes do PIC. Implantar capacitação de monitores para trabalhar com idosos, diabéticos e hipertensos

Uma reunião por mês com os monitores. Capacitar 100% dos monitores


Nº de reuniões mensais realizadas Nº de capacitações realizadas

Objetivo: Implementar ações dirigidas a portadores de doenças crônicas e expostos a fatores de risco. Ações Metas Prazo Orçamento Parcerias Indicador

Palestras educativas visando capacitar monitores do PIC para desenvolver junto a população vulnerável e portadora de doenças o auto cuidado

Realizar 1 palestra por mês para cada grupo do PIC. Realizar 12 palestras para os representantes e monitores.


Nº de reuniões anuais com os participantes do PIC x número de grupos de PIC existentes

19

Objetivo: Monitorar a população atendida junto aos grupos do PIC Ações Metas Prazo Orçamento Parcerias Indicador

Avaliação do monitoramento individual e do grupo atendido pelo PIC.

Manter 100% do Monitoramento da população atendida pelo PIC.


% da população do PIC monitorada

Objetivo: Estimular os participantes a desenvolver e adquirir hábitos de vida saudáveis para melhoria da qualidade de vida. Ações Metas Prazo Orçamento Parcerias Indicador

Capacitação para Monitores e representantes desenvolvida pela equipe técnica da SMS e demais Secretarias do município.

Reuniões mensais com 80% dos representantes e com 100% dos monitores.


% de monitores e representantes presentes em cada capacitação

A.8 - Área Estratégica: Atenção Domiciliar

Responsável : Coordenador do Programa de Assistência Domiciliar Objetivo : Melhorar a assistência ao paciente cadastrado no Serviço de Assistência Domiciliar - SAD

Ações Metas Prazo Orçamento Parcerias Indicador - Ampliação do quadro de profissionais de saúde que atuam no SAD: enfermeiras = 6, auxiliares de enfermagem =5, fisioterapeuta=4, médico = 1, motoristas =5, com seleção; - Ampliação de 5 viaturas - Padronização de materiais específicos, recursos terapêuticos para fisioterapia; - Capacitar a equipe do SAD nas suas especialidades

Ampliar em 30% o número de visitas mensais por paciente em cada uma das especialidades

2010 Bloco da Atenção Básica e Média e

Alta Complexidade

Universidade, Hospitais e Empresas Privadas

Nº de visitas realizadas

- Integração junto às equipes multidisciplinares do NASF.

Aumentar a assistência nas áreas de especialidades, fortalecendo a atuação do SAD

2010 Bloco da Atenção Básica e Média e

Alta Complexidade

Integração dos 2 serviços

- levantamento de referências sobre os assuntos - aplicabilidade dos protocolos na rede municipal de saúde - iniciar as edições dos protocolos

Atualizar Protocolo (Fisioterapia) e Incrementar 2 Protocolos de atendimento de pacientes em uso de sondas gástricas para alimentação e traqueostomia.


Nº protocolos atualizados e novos

Objetivo : Oferecer suporte aos familiares/ cuidadores Ações Metas Prazo Orçamento Parcerias Indicador

- Definição dos Distritos de Saúde para realização das oficinas de cuidadores; - Envolvimento das Unidades de Saúde e Universidades parceiras; - Levantamento e captação de recursos para realização de oficinas

Realizar 2 oficinas de cuidadores 2010 Bloco da Atenção Básica

Universidades Empresas privadas

Nº de oficinas realizadas

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Objetivo : Melhorar a operacionalização do SAD Ações Metas Prazo Orçamento Parcerias Indicador

Readequação do espaço físico para equipe da sede do SAD

Ampliar o espaço físico 2010 Espaço físico ampliado

B - Área Estratégica: Alta e Média Complexidade Hos pitalar Responsável: Diretor do Departamento de Avaliação, Controle e Auditoria Objetivo: Implementar a assistência ambulatorial especializada.

Ações Metas Prazo Orçamento Parcerias Indicador - regular 100% da demanda de guias de consultas; - agilizar o agendamento de consultas prioritárias nos serviços próprios e conveniados.

- Regular 100% das consultas encaminhadas ao Complexo Regulador.

2010

Bloco da Média e Alta

Complexidade

- Nº de consultas reguladas e agendadas na rede e instituições conveniadas.

- finalizar o formato e publicar os protocolos de regulação; - capacitar os profissionais da rede para utilização dos protocolos.

- Implantar 22 protocolos de regulação na rede de atenção à saúde.


Complexidade

- Nº de protocolos implantados na rede.

- Implementar e manter as equipes para avaliação de convênios; - Monitorar e avaliar todos os convênios.

- Avaliar e acompanhar 100% dos contratos e convênios de prestadores de serviços ambulatoriais e hospitalares do SUS.


Complexidade

- % de convênios monitorados e avaliados.

Objetivo: Implementar o sistema de regulação de urgência/emergência. Ações Metas Prazo Orçamento Parcerias Indicador

- implantar o sistema Hygia de controle de leitos hospitalares; - informatizar a regulação de urgência; - manter os funcionários capacitados e atualizados.

- Implantar o controle on line em 100% dos leitos.


Complexidade

- % de leitos de urgência regulados on line.

Objetivo: Otimizar a malha hospitalar com redução das diárias de internação em procedimentos eletivos com hospitalização programada para o período real da realização do procedimento. Ações Metas Prazo Orçamento Parcerias Indicador - levantar o tempo de internação dos procedimentos eletivos; - Controlar os leitos destinados à cirurgia eletiva.

- Diminuir o tempo de espera para realização de cirurgias eletivas.


Complexidade

% de cirurgias liberadas e realizadas nos hospitais conveniados.

21

B.1 - Área Estratégica: Urgência e Emergência

Responsável: Coordenador do Programa de Urgência e Emergência Objetivo: Efetivar a assistência de Urgência e Emergência

Ações Metas Prazo Orçamento Parcerias Indicador - Aguardar a aprovação do projeto da SAMU regional pelo MS que prevê o envio por parte do mesmo de 1 USA e 2 USB para Ribeirão Preto; - em sendo aprovada, contratação da equipe da 2ª USA: 8 médicos, 8 enfermeiros e 5 motoristas e contratação de 10 motoristas e 10 técnicos de enfermagem para as 2 USB; - construção da base do SAMU regional (processo em andamento).

Implantar o SAMU Regional 2010 Bloco da Média e Alta

Complexidade

Ministério da Saúde

SAMU Regional implantado

- Aguardar a aprovação do MS que prevê o envio por parte do mesmo de 2 motocicletas; - em sendo aprovada, contratação da equipe da motolância: 10 técnicos de enfermagem.

Implantar 2 motolâncias 2010 Bloco da Média e Alta Complexidade


Serviço de motolância implantado

- Adquirir DEA (Desfibrilador automático manual) para as USB; - capacitar a equipe da USB para o manuseio do equipamento.

Equipar 50% das USB com o DEA 2010 Bloco da Média e Alta Complexidade

USB equipadas com DEA

- Adaptação do espaço físico nas UBDS - Aquisição do aparelho de radiologia - Contratação de técnicos em raios-x

Implantar em 80% das UBDS o serviço de radiologia


% de UBDS com serviço de radiologia implantado

- Licitação da reforma - aquisição de equipamentos e material permanente

Adequação do espaço físico da UBDS Central


% da obra concluída

- elaboração do protocolo de acolhimento com classificação de risco; - Capacitação técnica da equipe de saúde, de acordo com o protocolo; - desenvolver projeto piloto de acolhimento com classificação de risco na UPA porte III, para posteriormente, implantar esta forma de atendimento em todas as UBDS.

Implantar o acolhimento com classificação de risco na UPA porte III


Acolhimento com classificação de risco implantado na UPA porte III.

- constituir um grupo de profissionais capacitados para o ensino; - elaboração e desenvolvimento de capacitações e treinamentos, relacionados a urgência e emergência, para a rede de saúde.

Criar o NES Núcleo de Educação em Saúde, em parceria com o grupo de Educação Permanente.

2010 Bloco da Média e Alta Complexidade

NES implantado

22

B.2 - Área Estratégica: Saúde Mental

Responsável: Coordenador do Programa de Saúde Mental Objetivo : Garantir a atenção integral em saúde mental

Ações Metas Prazo Orçamento Parcerias Indicador - Locação de imóvel - adaptação/adequação do imóvel - aquisição de equipamentos, material permanente e mobiliários - contratação de equipe: 2 médicos psiquiatra e ou 1 médico psiquiatra e 1 médico hebiatra ou pediatra com formação em saúde mental, 2 psicólogos, 1 assistente social, 2 enfermeiros, 2 terapeutas ocupacionacionais, 2 auxiliares de enfermagem, 2 profissionais de nível médio com capacitação em oficinas terapêuticas, 2 agentes administrativos e 2 auxiliar de serviços.

Implantar 1 CAPS Infantil 2010 Bloco de Gestão

Pode haver parcerias com instituições públicas ou privadas

CAPS Infantil implantado

- reuniões comunitárias; - definição de representações; - organização da conferência com estabelecimento de data, hora, local, etc. -buscar financiamento junto a órgãos oficiais.

Realizar 1 Conferência Municipal para Álcool e Drogas


Com iniciativa privada

Conferência realizada

- Definir estrutura física, e material permanente e equipamentos; - Planejar recursos humanos

Implantar serviço de urgência psiquiátrica em prédio anexo CAPS III) junto a UPA III


Serviço de urgência psiquiátrica implantado

- Definir estrutura física, e material permanente e equipamentos; - Planejar recursos humanos

Transformar o CAPS II em CAPS III


CAPS III implantado.

- reuniões comunitárias; - definição de representações; - organização da conferência com estabelecimento de data, hora, local, etc. -buscar financiamento junto a órgãos oficiais.

Realizar Conferência Municipal de Saúde Mental.

1º semestre

2010

Bloco de Gestão do

SUS

Com a iniciativa privada

Conferência realizada

- Oficializar o Serviço Externo de atendimento de pacientes psiquiátricos nas UBDS com a Central de Regulação Médica, com a alocação de recursos (carros) e motorista para passagem pelas Distritais para o atendimento de pacientes psiquiátricos que aguardam vaga. - Definição de critérios e agilização dos procedimentos para internação psiquiátrica, quando necessária.

Oficialização e estabelecimento do Serviço Externo de atenção psiquiátrica às Unidades Distritais

2010 Bloco de Gestão do

SUS

Estabelecer que 100% dos pacientes psiquiátricos, que aguardam em UBDS, sejam atendidos no prazo máximo de 12 horas pelo psiquiatra, para definição do tipo de urgência e encaminhamentos.

23

Implantar etapas e de fluxo de saúde mental infantil para crianças sob uso de álcool e outras drogas – seja na questão do atendimento hospitalar ou ambulatorial, discutido entre coordenação de saúde mental, Secretaria de Assistência Social, NAI (Núcleo de Atendimento Infantil), Vara da Infância e Juventude, técnicos do Fórum de Ribeirão Preto e articulações populares (Movimento Popular de Saúde e Igrejas); - Iniciar o levantamento de recursos para a implantação da CASA DE PASSAGEM.

Implantar o fluxo de saúde mental infantil para crianças e adolescentes com problemas de uso de álcool e outras drogas.

2010 Bloco de Gestão do

SUS

- Nº de crianças atendidas - Tipo de atendimento prestado às crianças e famílias - Nº de crianças seguidas ambulatorialmente e ou hospitalizadas ou sob outra forma de seguimento

B.3 - Área Estratégica: Assistência a Pessoas com D eficiência Responsável: Coordenador do Programa de Atenção a Saúde da Pessoa com Deficiência Objetivo: Diminuir o tempo de espera para fornecimento de Equipamentos de Reabilitação (ER)

Ações Metas Prazo Orçamento Parcerias Indicador - Avaliação multiprofissional da demanda por ER. - Prescrição de ER mais adequado ao usuário. - Solicitação de ER junto à DRS XIII - Concessão de ER. - Seguimento pós-concessão de ER, por 1 (um) ano

Reduzir para o máximo de 01 (um) ano o tempo de espera para fornecimento de Equipamentos de Reabilitação (ER)

2010 SES Tempo médio de espera para o fornecimento de Equipamentos de Reabilitação (ER) Atual = 3 anos.

Objetivo: Assessorar Órgãos Públicos e Privados na área da deficiência. Ações Metas Prazo Orçamento Parcerias Indicador

- Avaliar requerimentos de isenção de tarifa do transporte urbano, suburbano e interestadual. - Avaliar pretendentes à isenção de IPI/ICMS na aquisição de veículo automotor zero. - Avaliar pretendentes à Benefício de Prestação Continuada (LOAS) junto ao INSS. - Realizar Treinamento de Pessoal no Acolhimento da Pessoa com Deficiência, para tanto há necessidade dos seguintes equipamentos: notebook e multimídia.

Atender 100% das solicitações do Conselho Municipal de Promoção e Integração da Pessoa com Deficiência (COMPPID), Empresas de Transporte Coletivo Suburbano, Secretarias Municipais e SASSOM.


- Nº de processos e avaliações clínicas realizadas. (Atual = 400). - Nº de Treinamentos de Pessoal (Atual = zero).

Objetivo : Prevenção de deficiências Ações Metas Prazo Orçamento Parcerias Indicador

- Programação de Visitas Domiciliárias quinzenais em parceria com SAD, para prevenir deficiências secundárias (úlcera de pressão, deformidades estruturais, etc.); - Participar do Grupo de Apoio à Prevenção de Acidentes de Trânsito (GAPAT).

Implantar visitas domiciliares para pacientes acamados, junto com o SAD.

2010 Bloco da Atenção Básica e Média e Alta Complexidade

- Nº de Visitas Domiciliarias realizadas (Atual = zero)

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Responsável: Gerente do NADEF e Coordenador do Setor de Fonoaudiologia Objetivos: Melhorar a assistência em fonoaudiologia no município.

Ações Metas Prazo Orçamento Parcerias Indicador - Abrir concurso para fonoaudiólogos - Contratar os fonoaudiólogos - Treinar os profissionais - Designar os profissionais para os locais com necessidade de fonoterapia

Contratar 12 fonoaudiológos 2010 Bloco da Média e Alta Complexidade

Nº de fonoaudiólogos contratados

- Realizar o teste de Emissões Otoacústicas em todas as crianças encaminhadas pelas maternidades. - Acompanhar os casos que não responderam satisfatoriamente ao exame. - Encaminhar para terapia e adaptação de prótese auditiva.

Avaliar 100% recém nascidos que não apresentaram respostas adequadas ao teste de emissões otoacústicas (teste da orelhinha) na maternidade.


CIR-HE (Centro Integrado de Reabilitação do Hospital Especializado) - HC FMPR USP

% de atendimentos de RN que não apresentaram respostas adequadas ao teste da orelhinha.

- Compra do software e CD para o exame de alteração de processamento auditivo. - Treinamento de profissionais para execução do exame

Implantar o serviço de exame de Alteração de Processamento Auditivo

2010 Bloco da Média e AltaComplexidade

CIR-HE (Centro Integrado de Reabilitação do Hospital Especializado) - HC FMPR USP

Serviço de exame de Alteração de Processamento Auditivo implantado.

B.4- Área Estratégica: Práticas Integrativas e Comp lementares Responsável: Coordenador do Programa de Fitoterapia e Homeopatia Objetivos : Ofertar opções de tratamento com Práticas Integrativas e Complementares á população

Ações Metas Prazo Orçamento Parcerias Indicador - Implantar atendimento ambulatorial em Homeopatia nas cinco Unidades Distritais de Saúde. - Implantar atendimento ambulatorial em Fitoterapia no NGA-59 - Concursar e contratar 01(um) médico Fitoterapeuta para atender no NGA-59 - Criar na rede municipal cargo em Homeopatia – 05(cinco) médicos Acupuntura – 03 (três) médicos - Aquisição de insumos e medicamentos na área de Práticas Integrativas e Complementares

Ampliar equipe médica para atendimento ambulatorial em Fitoterapia, Homeopatia, Acupuntura em 100%.


Porcentagem de ampliação do número de médicos no atendimento ambulatorial em Fitoterapia, Homeopatia e Acupuntura.

25

- Cultivar Plantas Medicinais no Horto Florestal em conjunto com a Secretaria Municipal do Meio Ambiente. - Incentivar a comunidade para o cultivo de plantas medicinais com orientação técnica buscando educação popular na implantação de Farmácia Viva e orientação para o cultivo de plantas medicinais em Assentamento de Trabalhadores Rurais na Fazenda da Barra, Ribeirão Preto.

Produzir insumos fitoterápicos com qualidade e segurança para dispensação na rede municipal e orientação comunitária no cultivo de plantas medicinais.

2010 Elaborar projeto para captação de recursos do Ministério da Saúde em conformidade com o Programa Nacional de Plantas Medicinais e Fitoterápicos

INCRA Aguardar aprovação de projeto pelo Ministério da Saúde

- Capacitar equipe multiprofissional em conjunto com Estratégia Saúde da Família. - Promover palestras, encontros e cursos objetivando Educação popular da comunidade.

Divulgar os princípios básicos das Práticas Integrativas e Complementares


Universidades locais

Execução de cursos e eventos propostos

- Estimular grupos comunitários para adoção das práticas corporais e meditativas

Implantar ações de práticas alternativas corporais e meditativas


Instituições comunitárias

Adesão da comunidade

B.5- Área Estratégica: Apoio Diagnóstico Responsável: Chefe da Divisão de Farmácia e Apoio Diagnóstico Objetivo : Ampliar o número de exames realizados no Laboratório do Castelo Branco.

Ações Metas Prazo Orçamento Parcerias Indicador - Aquisição de kits, treinamento da equipe técnica.

Realizar 15000 exames por mês; Implantar teste confirmatório para HIV.


% de exames realizados; % equipe treinada.

B.6- Área Estratégica: Saúde Bucal Especializada Responsável: Chefe da Divisão Odontológica Objetivo: Promoção, prevenção e recuperação da saúde bucal de crianças e adolescentes fissurados bucais

Ações Metas Prazo Orçamento Parcerias Indicador - Implantação do serviço de ortodontia preventiva no NADEF; - Padronização de material de ortodontia; - Contratação de laboratório para acrilização de aparelhos

Entrega de 3 aparelhos ortodônticos removíveis por mês


Nº de aparelhos ortodônticos removíveis entregue

Objetivo : Aumentar a oferta de serviço especializado em odontopediatria Ações Metas Prazo Orçamento Parcerias Indicador

- Adequação da sala no NGA; - Aquisição de equipo odontológico; - Contratação de RH (4 CD de 20hs, 2 ACD)

Implantar o Centro de Odontopediatria – COP 2


Serviço do COP 2 implantado

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Objetivo: Aumentar a oferta de prótese dentária Ações Metas Prazo Orçamento Parcerias Indicador

- Credenciamento de laboratório de prótese dentária; - Manutenção dos convênios com as Universidades e dos CEO

Entrega de 200 próteses por mês, entre removíveis e totais.


Nº de próteses entregues

Objetivo: Devolver a função mastigatória e oclusão à pacientes com deformidades crânio-faciais Ações Metas Prazo Orçamento Parcerias Indicador

- Compra dos materiais para ortodontia (já com registro de preços).

- referenciar para a realização de 8 cirurgias ortognáticas no ano; - confecção de 28 aparelhos fixos instalados no ano


FORP-USP DRS

Nº de cirurgias ortognáticas realizadas; Nº de aparelhos ortodônticos fixos instalados

B.7- Área Estratégica: Saúde do Trabalhador Responsável: Coordenador do Programa de Saúde do Trabalhador Objetivo : Organizar a informação, inteligência e conhecimento do território no campo de atuação do CEREST.

Ações Metas Prazo Orçamento Parcerias Indicador - Capacitar profissionais de saúde, de acordo com ações programáticas em cada nível de atenção 1ª, 2ª e 3ª, próprios, conveniados e rede privada.

Implementar 80% da rede de saúde do trabalhador no município de Ribeirão Preto.


% da rede capacitada.

N°. Unidades capacitadas N°. Total de unidades

- Desenvolver ações de acordo com o diagnóstico. - Vigilância em saúde. - Promoção à saúde do trabalhador.

Oferecer 100% de suporte técnico aos municípios.


% de municípios atendidos.

N°. municípios total N°. municípios atendidos

- Realizar busca ativa das notificações dos agravos relacionados à saúde do trabalhador nos serviços de saúde. - Identificar os A.T. grave de acordo com protocolo do Ministério da Saúde. - Investigar os Acidentes de trabalho. Notificação dos A.T.grave.

Identificar e notificar 100% de Acidente do Trabalho Grave, fatal e com menores de 18 anos.


% n°. A.T. grave notificado.

N°. de A. T. grave notificado

N°. A.T. grave ocorrido

Objetivo : Implementar a rede sentinela em Saúde do Trabalhador Ações Metas Prazo Orçamento Parcerias Indicador

- Identificar as 13 novas Unidades Sentinelas. - Capacitar para que desenvolvam as ações em Saúde do Trabalhador como Unidade Sentinela.

Ampliar em 50% a rede Sentinela. 2010 Bloco da Média e Alta Complexidade

N°. de novas Unidades Sentinelas implantadas.

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Objetivo: Implementação das ações de Vigilâncias em Saúde do Trabalhador Ações Metas Prazo Orçamento Parcerias Indicador

- Contratar 1 motorista e 1 técnico de segurança do trabalho para implementar as ações de vigilância nos ambientes do trabalho. - capacitação de equipe de vigilância em saúde para realizar ações de acordo com protocolos estabelecidos.

Implantar núcleo de vigilância no CEREST.


Núcleo implantado.

C - Área Estratégica: Assistência Farmacêutica Responsável : Chefe da Divisão de Farmácia e Apoio Diagnóstico Objetivo : Ampliar a produção do Laboratório de Manipulação da SMS

Ações Metas Prazo Orçamento Parcerias Indicador Construção do Laboratório de Manipulação. Licitar a planta executiva, finalizar o contrato de repasse com o Ministério da Saúde (via Caixa Econômica Federal).

Iniciar a construção do Laboratório de Manipulação

2010 Bloco de Investimento

MS % da obra concluída.

Objetivo : Adequar e ampliar o quadro de recursos humanos de acordo com a demanda de atendimentos das farmácias Ações Metas Prazo Orçamento Parcerias Indicador

- Ampliação do nº de cargos de farmacêutico e auxiliar de farmacêutico; - Realização de concurso público para farmacêutico e auxiliar de farmacêutico.

- Contratação de auxiliares de farmacêuticos e farmacêuticos para adequação e ampliação do serviço de farmácia.


Nº de farmacêuticos e auxiliares de farmacêuticos contratados.

Objetivo : Qualificar a dispensação de medicamentos nas farmácias da SMS Ações Metas Prazo Orçamento Parcerias Indicador

- Promover cursos, palestras e oficinas com enfoque no acolhimento, conhecimentos específicos do setor e relações interpessoais.

Capacitar 100% dos funcionários das farmácias (farmacêuticos, auxiliares de farmacêutico e estagiários).


% da equipe treinada; Nº de treinamentos

realizados

Objetivo : Propiciar um atendimento mais humanizado e qualificado em todas as farmácias. Ações Metas Prazo Orçamento Parcerias Indicador

- Finalizar processo de licitação do projeto da farmácia da UBS Campos Elíseos; reformar a farmácia da UBS Vila Recreio (esta será realizada pelo setor de manutenção da SMS).

Adequar a área física das farmácias das unidades Campos Elíseos e Vila Recreio, às novas propostas de modelos de atendimento.


% de unidades adequadas

Objetivo : Ampliar a relação de medicamentos padronizados pela SMS (REMUME) na Atenção Básica.

28

Ações Metas Prazo Orçamento Parcerias Indicador - Revisar e aprimorar protocolos clínicos e terapêuticos através da Comissão de Farmácia Terapêutica.

Revisar e implementar os medicamentos na REMUME.

2010 Bloco da Assistência Farmacêutica

- Nº de medicamentos incluídos na REMUME - Nº de reuniões realizadas pela CFT.

Objetivo : Adequar o armazenamento de medicamentos de acordo com legislação vigente. Ações Metas Prazo Orçamento Parcerias Indicador

- Fazer licitação de projeto de construção e iniciar a execução da obra.

Iniciar a construção da Central Abastecimento Farmacêutico.



D – Vigilância em Saúde

Responsável : Diretor do Devisa/Chefe da Divisão de Vigilância Sanitária Objetivo: Implantar o Programa de Controle das Infecções por Micobactérias de Crescimento Rápido (MCR)

Ações Metas Prazo Orçamento Parcerias Indicador - Intensificar a VE dos casos suspeitos e/ou confirmados de MCR - Intensificar a Vigilância Sanitária dos Estabelecimentos Assistenciais de Saúde (EAS) - Aquisição de 05 viaturas - Realizar 1 Seminário sobre “Ações de Controle da MCR” com os EAS públicos e privados.

Garantir a investigação de 100% dos casos notificados de infecção por MCR

2010

Bloco da Vigilância em

Saúde

- Nº de casos notificados - Compra das viaturas - Seminário realizado

Responsável: Diretor do Devisa/Chefe da Divisão de Vigilância Sanitária/Chefe da Divisão de Vigilância Epidemiológica Objetivo: Implementar a Vigilância dos Produtos de Origem Animal

Ações Metas Prazo Orçamento Parcerias Indicador - Intensificar a VE hospitalar de agravos em decorrência de doenças ocorridas por produtos de origem animal - Intensificar a Vigilância Sanitária da comercialização de produtos de origem animal - Contratação de 4 médicos veterinários - Realizar Campanha Publicitária de educação para a população

Coibir o comércio de produtos de origem animal sem inspeção do SISP ou SIF

2010


Saúde

- Nº de notificações de agravos em decorrência de doenças ocorridas por produtos de origem animal - Nº de apreensão - Quantidade em Quilograma (Kg) ou Litro (L) de produtos apreendidos - Médicos Veterinários contratados - Campanha realizada

29

Responsável: Diretor do Devisa/Chefe da Divisão de Controle de Vetores e Animais Peçonhentos/ Divisão de Vigilância Epidemiológica Objetivo: Manter o Programa Municipal de Controle da Dengue

Ações Metas Prazo Orçamento Parcerias Indicador Diminuir a infestação do Aedes aegypti no município < 1

Nº de imóveis visitados/Nº de imóveis do município x 6

Positividade do Ponto Estratégico

Positividade de Imóveis especiais

Diminuir o número de casas fechadas para 15% .

No máximo 48 horas após a notificação do caso suspeito de dengue, durante os 12 meses do ano.

Média anual de casas fechadas < 15%

Realizar de 02 levantamentos rápido de densidade larvária no ano.

Junho e Outubro Realização de 02 levantamentos

Índice Predial < 1

Índice Breateu < 1

- Desenvolvimento das ações de acordo com as normas técnicas do estado de São Paulo e Programa Nacional de Controle da Dengue (PNCD), inclusive trabalhando aos sábados ou horários alternativos quando necessário.

Visitar 80% dos imóveis existentes no município.

2010 Média anual de visitação aos domicílios para controle do Ades aegypti = 80%

Organizar um Seminário sobre diagnóstico e tratamento da Dengue para profissionais da rede pública e privada.

Realizar simpósio para sensibilizar e capacitar os profissionais da área da Saúde do Município no diagnóstico e tratamento da Dengue

Abril

Bloco da Vigilância em Saúde

Simpósio realizado

- Sensibilização dos profissionais das unidades de saúde para o tratamento precoce dos suspeitos de dengue.

Manter a taxa de letalidade por FHD igual a ZERO

2010 Bloco da Vigilância em Saúde

Manter a letalidade por dengue hemorrágica menor que 1 %

Viabilizar a hidratação oral precoce dos casos suspeitos de dengue.

2010 Aquisição de 5000 garrafinhas

Viabilizar condições para que o resultados laboratoriais de dengue (NS1) disponíveis as vigilâncias no máximo 24 horas após a coleta.

2010 Manutenção das condições de envio as amostras ao laboratório municipal

Desenvolvendo as ações de acordo com as normas técnicas do estado de São Paulo e Programa Nacional de Controle da Dengue (PNCD).

Manter a rede básica informada sobre ocorrência de casos de Dengue e índices de infestação do vetor.

2010


Saúde Envio de boletins semanais

para 100% das UBSs e UBDs.

30

Responsável: Diretor do Devisa/Chefe da Divisão de Controle de Zoonoses/ Divisão de Vigilância Epidemiológica Objetivo : Aprimorar o programa de vigilância da raiva animal e humana

Ações Metas Prazo Orçamento Parcerias Indicador - Constituir um grupo técnico de avaliação da ficha atual e propor mudanças para melhorar os dados resgatados através dela. - Capacitar servidores das salas de vacina, enfermeiros e técnicos da Divisão de Controle de Zoonoses para utilização da nova ficha. - Elaborar ficha de notificação de procedimento anti-rábico dentro do Programa informatizado de controle de zoonoses - Criar fluxo de notificação de acidentes com animais - Implementar atividades de observação de animais agressores - Realizar campanha de vacinação de cães e gatos - Envolver a Atenção Básica na organização e execução da campanha de vacinação contra raiva animal - Realizar campanha publicitária para divulgação da vacinação animal e posse responsável com a população do município - Capacitar técnicos do Departamento de Vigilância em Saúde e da Atenção Básica

- Atingir cobertura vacinal canina (80%) - Manter morbidade por raiva em humanos, cães e gatos em 0%

2010 Bloco de Vigilância em

Saúde

- Ficha implantada - Investigado 95% dos casos notificados dos acidentes com animais envolvendo terceiros - Cobertura de 80% da população canina atingida - Taxa de morbidade por raiva humana, canina e felina = 0

- Melhorar o conhecimento das espécies de morcegos na área urbana do município - Avaliar importância epidemiológica dos morcegos não hematófagos na manutenção do vírus rábico - Conhecer a área de vida de Artibeus lituratus (hábito alimentar, onde vive, deslocamento em área urbana e prevalência da raiva na espécie)

Desenvolver 01 (um) Projeto de Monitoramento de morcegos em área urbana

2010 Bloco de Vigilância em Saúde

Busca de apoio financeiro junto ao Ministério da Saúde

Projeto de monitoramento de morcegos implantado

Responsável: Diretor do Devisa/Chefe da Divisão de Controle de Zoonoses Objetivo: Estabelecer o Programa Municipal de Controle da População de Cães e Gatos

Ações Metas Prazo Orçamento Parcerias Indicador - Implementar ações de controle de população de animais domésticos; - Promover a divulgação de bem-estar animal e

- Aumentar em 100% o número castrações realizadas pela Divisão de Controle de Zoonoses


Saúde

- Aumento de 100% do número de castrações realizadas pela Divisão de

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posse responsável nas escolas municipais; - Estabelecer parceiras para castração de cães e gatos; - Contratar 12 médicos veterinários e 6 biólogos; - Desenvolver site para promover a adoção e divulgação de animais “achados e perdidos”.

- Fomentar a elaboração de projeto de lei visando cadastramento obrigatório da população canina felina do município

Controle de Zoonoses (n= 1.200 animais/ano) - Nº de médicos veterinários e biólogos contratados - Ferramenta digital em funcionamento

Responsável: Diretor do Devisa/Chefe da Divisão de Vigilância Epidemiológica Objetivo: Sensibilizar quanto a necessidade da redução da morbi mortalidade por acidentes de trânsito e outros traumas

Ações Metas Prazo Orçamento Parcerias Indicador - Criar o Núcleo de Prevenção de Violência, Acidentes e Promoção à Saúde; - Fortalecer a parceria com o Grupo Técnico de Avaliação e Prevenção de Acidentes de Trânsito e Transporte (GAPAT); - Realizar sensibilização dos professores nas escolas parceiras, por intermédio de palestras, enfatizando a necessidade de programas educativos; - Promover oficinas com equipe multidisciplinar (profissionais da Secretaria Municipal da Saúde, Corpo de Bombeiros, Policia Militar, Liga do Trauma, profissionais do hospital de referência do trauma e voluntários com seqüelas por acidentes do trânsito) e alunos do ensino médio; - Participação em eventos relativos a acidentes e violências fora do município.

- Realizar 18 oficinas. - Sensibilizar 20% dos professores de Ensino Médio das escolas parceiras.


Saúde

- Núcleo de Prevenção de Violência, Acidentes e Promoção à Saúde criado. - Nº de alunos que participaram do programa/ Nº de alunos por turma x 100 - 20% dos professores das escolas parceiras sensibilizados

Responsável: Diretor do Devisa/Chefe da Divisão de Vigilância Epidemiológica Objetivo: Conhecer a magnitude do agravo de Violência no município ampliando as fontes de notificação e melhorar o atendimento e encaminhamento das vítimas.

Ações Metas Prazo Orçamento Parcerias Indicador - Participação em eventos relativos a acidentes e violências fora do município; - Realizar pesquisa de prevalência da violência no Município; - Sensibilizar profissionais para diagnóstico e encaminhamento adequado dos casos de violência; - Sensibilizar aos profissionais do PIC (Programa Integração Comunitária), para detecção e encaminhamento dos idosos, vítimas de Violência;

- Entrevistar 5% dos moradores das áreas com equipes de saúde da família, verificando a presença de violência doméstica. -Sensibilizar 30% dos profissionais da SMS. - Sensibilizar 20% dos profissionais da Secretaria da Assistência Social. - Sensibilizar 10% dos profissionais da Educação. -Distribuição de Cartilhas e Folders

2010

Bloco de Vigilância em Saúde

-Nº de pessoas com história de violência /nº de pessoas entrevistadas x 100 -Nº de notificações de violência em 2010 (Nº de notificações de violência em 2009 / Nº de notificações de violência em 2010 X 100). -Nº de profissionais da saúde que participaram do treinamento (Nº de

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- Participar de Comissões inter-institucionais contra a Violência.

educativos para 100% dos profissionais da Saúde, Educação e Assistência Social. - Orientar 100% dos monitores do PIC, para reconhecerem casos suspeitos de violência e realizarem o encaminhamento correto. - Participar do Fórum de prevenção de violência contra mulher. - Comissão de violência contra criança. - Comissão de violência contra idoso.

profissionais da saúde total x 100). -Nº de profissionais da assistência social que participaram do treinamento (Nº de profissionais da assistência social total x 100). -Nº de profissionais da educação que participaram do treinamento (Nº de profissionais da educação total x 100). - Nº de notificações oriundas do PIC - Estabelecimento de Fluxo de encaminhamento das vítimas de violência

Responsável: Diretor do Devisa/Chefe da Divisão de Vigilância Epidemiológica / Coordenador do Programa de Imunização Objetivo: Manter o Programa Municipal de Imunização.

Ações Metas Prazo Orçamento Parcerias Indicador - Reuniões bimestrais entre Atenção Básica e Vigilância Epidemiológica para definição de estratégias de coberturas vacinais e manter sob controle as doenças imunopreveníveis, em crianças até 7 anos de idade; - Implementar a Vacinação contra a Febre Amarela na atenção Básica; - Manter 3 campanhas de vacinação anual; - Adequar a rede de frio das unidades de saúde; - Adequar a temperatura ambiente das salas de vacina; - Avaliar a situação vacinal escolar em parceria com a Saúde Escolar, Programa de Saúde da Criança e Atenção Básica; - Participação das reuniões do NAI - Núcleo de Atenção ao Idoso e do Programa de Saúde do Idoso da SMS; - Construir e equipar em consonância com a Vigilância Sanitária, a Central de Conservação e Distribuição de Imunobiológicos da SMS; - Supervisão semanal das salas de vacina da rede básica assim como dos hospitais que

- Atingir coberturas vacinais de 95% nos menores de 5 anos.

- Aumentar em 5% a cobertura vacinal contra a Febre Amarela em relação ao ano anterior na população em geral.

- Aumentar em 5% a cobertura vacinal contra a Hepatite B em relação ao ano anterior em menores de 20 anos.

- Cobertura vacinal contra poliomielite de 95% por campanha e 80% para vírus influenza sazonal

- 80 % das salas de vacina da rede básica supervisionadas.

- 80% dos hospitais que realizam a vacinação contra Hepatite B em RNs supervisionados.

- Comprar 10 câmaras de manuseio para troca das antigas e enferrujadas.

2010 Bloco da Vigilância em Saúde

Realizar 6 reuniões planejadas entre Atenção Básica e Vigilância Epidemiológica. Cobertura vacinal por amostragem concluída e avaliada por distrito de saúde Construção da Central de Conservação e Distribuição de Imunobiológicos. Nº de crianças menores de 5 anos vacinadas nas campanhas de vacinação contra a poliomielite/ Nº de crianças menores de 5 anos X 100. Nº de pessoas com 60 anos ou mais vacinadas na

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realizam a vacinação contra Hepatite B em RN; - Realização da avaliação da cobertura vacinal do município por amostragem de domicílios, em crianças até 7 anos de idade, para as vacinas aplicadas neste período de vida; - Realização de 5 encontros temáticos para os funcionários das salas de vacina; - Organização e realização da campanha de vacinação contra o vírus H1N1 segundo normas que definidas posteriormente pelo Ministério da Saúde e CVE-SP.

- Comprar 10 aparelhos de ar-condicionado tipo split para refrigerar adequadamente as salas de vacina.

- Comprar 1500 frascos de imunoglobulina contra tétano.

- Comprar 2 câmaras de conservação e estoque de imunobiológicos.

campanha contra o Influenza sazonal/ Nº de pessoas com 60 anos ou mais X 100..

Responsável: Diretor do Devisa/Chefe da Divisão de Vigilância Epidemiológica /Coordenador do Programa de TB e MH Objetivo : Manter as ações de controle da hanseníase

Ações Metas Prazo Orçamento Parcerias Indicador - Busca ativa de casos suspeitos de Hanseníase na Atenção Básica e nos comunicantes de casos confirmados.

- Visita em 50% das Unidades Básicas de Saúde para sensibilização dos profissionais no diagnóstico precoce da Hanseníase.

- Realizar avaliação dermato neurológica em 100% dos comunicantes de pacientes. diagnosticados

2010 Bloco da Vigilância em

Saúde

Nº de casos novos diagnosticados Nº de comunicantes avaliados / nº de comunicantes existentes.

- Monitorizar o grau de incapacidade no momento da alta por cura.

- Realizar avaliação de incapacidades na alta por cura de 100% dos pacientes diagnosticados


Saúde

Nº de pacientes avaliados qto à incapacidade / Nº de pacientes existentes.

- Garantir as referências distritais para a confirmação do diagnóstico, realização do tratamento até a cura.

-Garantir 100% de cura dos casos diagnosticados


Saúde

Nº de casos novos diagnosticados / Nº de casos novos curados (Utilizando os anos da coorte)

Objetivo: Manter as ações de controle da tuberculose Ações Metas Prazo Orçamento Parcerias Indicador

- Busca ativa de sintomáticos de sintomáticos respiratórios na Atenção Básica

- Realizar 5.500 baciloscopias por ano 2010 Bloco da Vigilância em

Saúde

Nº de Registros de baciloscopias no sistema Hygiaweb e HC.

- Oferecer o tratamento supervisionado para os casos diagnosticados de tuberculose.

Tratamento supervisionado em 100% dos pacientes diagnosticados


Saúde

Nº de casos novos diagnosticados no ano / Nº de casos novos em tratamento supervisionado ano.

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- Garantir as referências distritais para o tratamento dos casos de tuberculose até a cura.

- 85% de cura dos casos novos bacilíferos diagnosticados.


Saúde

Nº de casos novos bacilíferos curados no ano / Nº de casos novos bacilí-feros diagnosticados no ano.

Responsável: Diretor do Devisa Objetivo: Implementar a Vigilância em Saúde Ambiental

Ações Metas Prazo Orçamento Parcerias Indicador - Levantamento dos fatores de risco existentes (físicos, químicos, biológicos, mecânicos, ergonômicos ou psicossociais); - Identificando as características especiais do ambiente que interferem no padrão de saúde da população; - Identificando os efeitos adversos à saúde relacionados à exposição a fatores de risco ambientais. - Aquisição de 01 caminhão. - Aquisição de 04 viaturas.

Implementar a Vigilância Epidemiológica Ambiental Implementar a Vigilância Epidemiológica Analítica


Saúde

Implantação do serviço Índice predial infestação de Roedores Nº de amostras de água Índice predial de infestação de Aedes aegypti Nº de notificação de barbeiros Mapeamento solo (áreas contaminadas) Nº de animais domésticos cadastrados

Objetivo: Reforma do Centro de Controle de Zoonoses Ações Metas Prazo Orçamento Parcerias Indicador

- Licitação do projeto - Execução do projeto

Licitar o Projeto de Reforma do CCZ Executar o Projeto

4 meses 12 meses

R$ 20.000,00

R$ 1.300.000,00

Busca de recursos no MS

Projeto licitado Reforma em execução

Responsável: Diretor do Devisa /Chefe da Div. de Vigilância Epidemiológica - Coordenador do Programa Municipal de DST/Aids Objetivo : Ampliar acesso de menores da Fundação Casa ao diagnóstico de DST/HIV/Aids através de Aconselhamento

Ações Metas Prazo Orçamento Parcerias Indicador - Capacitação Equipes de Saúde; Manutenção de Fluxo Assistencial; Oferta do teste com aconselhamento pré e pós teste.

Realizar aconselhamento para prevenção, oferecimento e coleta de sangue para diagnóstico do HIV, sífilis e hepatites virais para 20% dos adolescentes.


Saúde

Nº Adolescentes da Fundação X Nº Adolescentes

Aconselhados e testados.

Objetivo: Facilitar acesso de U.D. aos serviços de saúde

Ações Metas Prazo Orçamento Parcerias Indicador - Abertura de 2 novos campos em área de maior vulnerabilidade; - Aquisição de uma viatura para transporte da equipe; - Garantir equipe mínima para desenvolvimento do trabalho de campo.

Implementar as ações de RD com usuários de álcool e outras drogas, com abertura de 2 novos campos.


Saúde

Dados epidemiológicos por área

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Objetivo: Realizar precocemente diagnóstico de HIV/DST e Hepatites Virais

Ações Metas Prazo Orçamento Parcerias Indicador - Manutenção dos serviços de CTA; - Aquisição de insumos para realização de exame confirmatório do HIV; - Realizar Campanha de diagnóstico precoce das DST/HIV nas Unidades de Saúde.

- Ampliar em 20% o acesso às ações de aconselhamento, oferecimento e coleta de sangue para exames de HIV, sífilis e hepatites virais nos CTA do município; - Realizar exame confirmatório para HIV no Laboratório Municipal; - Ampliar em 25% ao ano a realização de teste rápido para HIV estimulando diagnóstico precoce.


Saúde

Nº pessoas acessadas X Nº de exames realizados

Objetivo: Descentralização de Recursos Financeiros (Fundo a Fundo) para OSC - Aids

Ações Metas Prazo Orçamento Parcerias Indicador - Elaboração de instrumento jurídico; Publicação de Edital de seleção de projetos de OSC/Aids; - Estabelecimento de Termo de Convênio com as OSC/Aids.

Estabelecimento de instrumento jurídico para transferência de recursos para OSC no primeiro ano, com acompanhamento do Conselho Municipal de Saúde.


Saúde

Nº de OSC/Aids devidamente credenciadas apresentados X Projetos selecionados

Eixo 2 – Em Relação aos determinantes e condicionan tes de saúde Área Estratégica: Determinantes e Condicionantes de Saúde Responsável : Diretor do Departamento de Avaliação Controle e Auditoria Objetivo : Implantar leitos destinados aos pacientes com enfermidades crônicas e ou cuidados paliativos

Ações Metas Prazo Orçamento Parcerias Indicador - Realizar parceria com Instituição especializada em internação de pacientes crônicos e ou cuidados paliativos.

Contratar 10 leitos 2010 Bloco da Média e Alta Complexidade

Nº de leitos contratados

Responsável : Diretor do Departamento de Atenção a Saúde das Pessoas Objetivo : Manter os Distritos de Saúde Escola

Ações Metas Prazo Orçamento Parcerias Indicador - desenvolver discussões entre a SMS e as Instituições de Ensino Superior visando aprimorar os Distritos de Saúde Escola.

Manter convênios com as Instituições de Ensino Superior


USP UNIP

UNAERP Barão de Mauá

Nº de convênios mantidos

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Responsável : Equipe Técnica da Ouvidoria Objetivo : implantar e implementar a ouvidoria municipal visando fortalecer a gestão estratégica e partici pativa do SUS

Ações Metas Prazo Orçamento Parcerias Indicador Adesão a Política Nacional de Gestão Estratégica do SUS- ParticipaSUS. -Envio de projeto ao MS

Implantação da Ouvidoria Municipal na SMS

2010 Bloco de Gestão do SUS

MS 100% de Adesão ao ParticipaSUS

Objetivo : Organizar e adequar os campos de estágio para as Instituições de Ensino Médio e Técnico Profissionalizante

Ações Metas Prazo Orçamento Parcerias Indicador - Adequar os campos de estágio para as Instituições de Ensino Médio e Técnico Profissionalizante, de acordo com a Lei de Estágios.

100% das Instituições de Ensino Médio e Técnico Profissionalizante, atuando conforme a Lei de Estágios.


Responsável : Equipe Técnica do GADEPS Objetivo : Aumentar a captação de recursos financeiros na Secretaria Municipal da Saúde através de projetos

Ações Metas Prazo Orçamento Parcerias Indicador - Realizar oficinas junto aos servidores da SMS; - Lançamento da página na INTRANET

Assessorar 100% dos projetos que chegarem ao GADEPS


Nº de Oficinas planejadas e realizadas; Nº de projetos apresentados / número de projetos analisados / número de projetos aprovados pela fonte financiadora.

- Pesquisar linhas de financiamento para realização de projetos - Assegurar suporte técnico e operacional para o desenvolvimento de suas atividades.

Obter financiamento de projetos para a SMS.


Nº de projetos financiados.

- Fortalecer e embasar de maneira técnica os integrantes do GADEPS na Captação de Recursos - Identificar os locais de capacitação

Capacitar 70% dos integrantes do GADEPS


Número de integrantes do GADEPS capacitados em captação de recursos.

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Eixo 3 – Em Relação à gestão em saúde Área Estratégica: Gestão Responsável: Gabinete da Secretaria Municipal da Saúde Objetivo: Tornar a gestão administrativa da SMS mais eficiente, com definição clara das linhas de comando e definição legal das responsabilidades e deveres.

Ações Metas Prazo Orçamento Parcerias Indicador - Criar o cargo de diretor regional de saúde - Nomear 5 diretores regionais de saúde

Implantar 5 diretorias regionais nos distritos de saúde


Nº de diretorias regionais de saúde implantadas

- Elaborar proposta de novo organograma da SMS - encaminhar para o Poder Executivo

Implantar novo organograma para a SMS

2010 Novo organograma implantado

- Elaborar portaria específica para efetivação do modelo de gestão colegiada

Efetivara a gestão colegiada nas áreas de atuação da SMS.

2010 Nº de colegiados implantados

Área Estratégica: Participação Social Responsável : Presidente do Conselho Municipal de Saúde Objetivos: Fortalecer a participação da sociedade na gestão do SUS

Ações Metas Prazo Orçamento Parcerias Indicador - Desenvolvimento e aprovação de nova proposta de regimento interno do Conselho Municipal de Saúde; - Envio do projeto para apreciação do Poder Executivo; - Envio do projeto para a Câmara Municipal.

Atualizar o regimento interno do Conselho Municipal de Saúde


Aprovação do novo regimento interno

- Divulgação dos eventos relacionados ao SUS; - Escolha de representantes através de votação, para participação nos eventos.

Propiciar a participação dos Conselheiros Municipais de Saúde em eventos com foco no SUS


Nº de eventos com participação dos

Conselheiros Municipais da Saúde

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Área Estratégica: Recursos Humanos Responsável : Equipe Técnica da Educação Permanente Objetivo: Ampliação do projeto “Acolher” para as Unidades Básicas de Saúde do Distrito Central.

Ações Metas Prazo Orçamento Parcerias Indicador Recrutamento e seleção de 05 novas estagiárias para o projeto “Acolher”.

Implantar em 100% das Unidades de Saúde do Distrito Central o Projeto “Acolher”.


Ribeirão Jovem e CIEE;

Nº de Unidades do Distrito Central com o projeto implantando.

Objetivo: Implementação do projeto “Voz Ativa” – pesquisa de avaliação / satisfação – ouvidoria. Ações Metas Prazo Orçamento Parcerias Indicador

- Realizar pesquisa de avaliação / satisfação ao periódico de duas vezes ao ano e apresentar os resultados nesta mesma periodicidade. - Agir sobre as pesquisas e propor ações em cima do citado.

100% das Unidades utilizando as fichas de avaliação / satisfação do Projeto Voz Ativa.


Duas pesquisas ao ano, com seus resultados e proposituras;

Objetivo: Implementar o projeto de Integração de Novos Funcionários Ações Metas Prazo Orçamento Parcerias Indicador

- Realizar, duas vezes ao mês, treinamento de integração de novos funcionários da SMS.

100% dos novos funcionários da SMS recepcionados pela Integração de Novos Funcionários.


% de novos funcionários da SMS que passaram pelo treinamento.

Responsável : Chefe da Divisão de Recursos Humanos Objetivo: Capacitação dos profissionais da rede

Ações Metas Prazo Orçamento Parcerias Indicador Elaborar o cálculo do número de bolsas a ser oferecida pelas Instituições de Ensino Médio, de acordo com o número de estagiários na rede, pela Comissão Permanente de Avaliação de Bolsa de Estudo; - Inscrição dos candidatos à bolsa de estudo; - Classificação dos candidatos, de acordo com critérios pré-estabelecidos; - Publicação do edital com os candidatos classificados; - Avaliação e monitoramento dos servidores que freqüentam o curso.

Oferecimento de bolsas de estudo de cursos na área de saúde para servidores e seus descendentes

2010 Nº de servidores com curso concluído

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Área Estratégica: Educação Permanente Responsável : Equipe Técnica da Educação Permanente Objetivo: Implantar equipe e promover ações de Educação Permanente e Educação Continuada na Secretaria Municipal da Saúde

Ações Metas Prazo Orçamento Parcerias Indicador - Elaborar os critérios de seleção para formatação da equipe; - Convidar toda Rede Municipal da Saúde para participar da seleção; - Selecionar no máximo 03 pessoas interessadas.

Implantar equipe multidisciplinar para trabalhar a Educação Permanente e Educação Continuada


Equipe de Educação Permanente e Educação Continuada implantada

Objetivo : Realizar ações de educação permanente e educação continuada na Secretaria Municipal da Saúde Ações Metas Prazo Orçamento Parcerias Indicador

- Conhecer por meio de questionários e sugestões as necessidades de treinamento, difundindo o conceito de educação permanente.

Capacitar 10% servidores da Secretaria Municipal da Saúde.


Nº de funcionários capacitados.

Objetivo : Implementar o projeto “Cuidar do Cuidador”. Ações Metas Prazo Orçamento Parcerias Indicador

- Conversar com as Unidades para verificar a disponibilidade em receber o trabalho de “cuidar do cuidador”; - Conversar com as Universidades e respectivos coordenadores de cursos citados para proposta dos trabalhos, ou seja, o “cuidar do cuidador”; - Oferecer campo de estágio de acordo com os princípios da distritalização.

Implantar o projeto “Cuidar do Cuidador” em 50% das Unidades do Distrito Sul e Leste.


Universidades: UNAERP e UNIP;

Nº de Unidades que aderiram ao projeto.

Objetivo: Manter a oferta dos cursos de Língua Brasileira de Sinais – LIBRAS e Técnicas da Comunicação, para os profissionais da Secretaria Municipal da Saúde.

Ações Metas Prazo Orçamento Parcerias Indicador Fomentar a parceria intersetorial entre Saúde e Educação para continuidade dos cursos de LIBRAS e Técnicas de Comunicação.

Oferecer aos servidores mais uma turma semestral de LIBRAS e duas turmas anuais de técnicas de comunicação.


Secretaria Municipal da Educação;

Nº de Servidores capacitados.

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Área Estratégica: Sistema de Informações em Saúde Responsável : Divisão de Informática e Estatística Vital Objetivo : Implementar a rede de comunicação de dados da SMS

Ações Metas Prazo Orçamento Parcerias Indicador - Substituição do speedy e LP por Transmissão de Dados via Rádio

Instalação de 100% de rádio nas unidades da SMS que não são atendidas por fibra óptica

2010 Bloco da Média e Alta Complexidade e Atenção Básica

% de unidades com rádio implantado

(Nº de Rádios instalados / Nº Unidades x 100)

Objetivo : Implementar os módulos: prontuário eletrônico, encaminhamentos, de regulação médica no Sistema de Gerenciamento de Saúde.

Ações Metas Prazo Orçamento Parcerias Indicador - Aquisição de Equipamentos; - Capacitação dos profissionais da SMS

40% dos atendimentos registrados em on-line

2010 Bloco da Média e Alta Complexidade e Atenção Básica

% de unidades com registros on-line (nº de

Unidades com registros on-line implantados/ nº de

unidades)

Objetivo : Implementar o Cadastramento da população no Cartão SUS Ações Metas Prazo Orçamento Parcerias Indicador

- Elaborar e Executar plano de recadastramento dos usuários SUS para o Sistema Hygia e cartão SUS - Treinar e implantar novo Sistema para digitação do cartão SUS

Recadastrar 80 % dos usuários ativos no Sistema Hygia web


% recadastramento dos Usuários Ativos no Sistema

Hygia no último ano.

Objetivo : Integrar o Sistema Hygia web com software de geração de relatórios Ações Metas Prazo Orçamento Parcerias Indicador

- Instalar software para a geração de relatórios com os dados de sistema.

Atender 80% dos relatórios solicitados 2010 Bloco da Atenção Básica

% de relatórios atendidos (nº de relatórios atendidos / nº de relatórios solicitados

x 100) Objetivo : Implantar Sistema de Controle e Estatística para o SAMU

Ações Metas Prazo Orçamento Parcerias Indicador - Implantar o módulo de controle de dados do SAMU no Sistema Hygia web - Treinar e implementar o Sistema Hygia web no SAMU

Informatizar 100% dos serviços dos atendimentos do SAMU


% do Sistema de atendimentos do SAMU

Implantado.

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Área Estratégica: Estrutura Responsável: Departamento Administrativo e Financeiro Objetivo: Expandir e adequar a rede de atenção á saúde

Ações Metas Prazo Orçamento Parcerias Indicador Construção de UPA porte III: -Licitação de projeto executivo -Aprovação de projeto executivo pelo MS -Licitação da obra

Construção de UPA porte II: -Aceitação do pleito pelo MS -Licitação de projeto executivo -Aprovação de projeto executivo pelo MS -Licitação da obra

Iniciar a construção 2 UPA (Unidade de Pronto Atendimento), sendo uma de Porte III e outra de Porte II.

2010 Bloco da Média e Alta Complexidade.


Nº de UPA construídas

- Licitação da obra - locação de imóvel para funcionamento provisório da unidade de saúde - desocupação do prédio durante a reforma

Reforma do CMSC Vila Lobato 2010 Pró-Saúde e Bloco da Atenção Básica


% da unidade reformada

- Licitação dos projetos executivos -Licitação das obras

Iniciar a construção de duas Unidades de Saúde nos bairros Paulo Gomes Romeo e Jardim Flamboyant.


% da unidade construída

- Licitação dos projetos executivos -Licitação das obras

Iniciar a reforma de 3 unidades de saúde: UBS Santa Cruz, UBS Quintino Facci I, UBS Vila Abranches


Nº de unidades reformadas

- Reforma e adequação do Centro Comunitário do bairro Arlindo Laguna

Iniciar a adequação do Centro Comunitário do bairro Arlindo Laguna



- definição do novo horário (atualmente a UBS funciona das 7 as 17 hs); - adequação dos recursos humanos da UBS; - contratação ou dobra de carga horária, se necessário.

Ampliar o horário de atendimento da UBS Ribeirão Verde


Horário de atendimento ampliado

- incorporação das atividades de remoção no projeto Leva e Traz da Saúde.

Implementar o projeto Leva e Traz da Saúde.


Nº de remoções realizadas

- Licitação do projeto executivo de ampliação - Envio do Projeto Executivo ao MS para análise e aprovação - Licitação da obra

Ampliação do PAM II 2010 Bloco da Atenção Básica


% da obra realizada

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- Licitação das obras

Reforma/Ampliação das unidades: UBDS Central, UBDS Norte e UBDS Leste.



Nº de unidades reformadas

- Licitação do projeto executivo de ampliação - Licitação da obra

Reforma da UBDS Vila Virgínia. 2010 Bloco da Atenção Básica

% da unidade reformada

Objetivo: Garantir que a rede de atenção tenha melhores condições e trabalho e de conforto aos usuários Ações Metas Prazo Orçamento Parcerias Indicador

Licitar a contratação de empresa especializada na realização dos serviços Ampliar os serviços de limpeza e higienização das Unidades de Saúde incluindo: UBS Ipiranga, UBS Vila Tibério, UBS V. Abranches, UBS B. Paulista, Ambulatório Saúde Mental, UBS V. Mariana, UBS Jdm Marchesi, USF Heitor Rigon, UBS Quintino I e USF Geraldo Carvalho.

Ampliar os serviços de limpeza e higienização das para 10 Unidades de Saúde.


Nº de unidades com serviços de limpeza e higienização contratados.

Licitar e contratar empresa especializada na realização dos serviços de lavanderia para atender as necessidades das Unidades Básicas e Distritais de Saúde

Contratar os serviços de lavanderia. 2010 Bloco da Atenção Básica

Serviço de lavanderia contratado

Licitar aquisição de equipamentos e materiais de consumo necessários para uso da Seção de Manutenção.

Garantir manutenção preventiva e corretiva da estrutura física das Unidades de Saúde, conforme necessidade.


Nº de unidades atendidas pelo setor de manutenção.

Licitar a contratação de empresa especializada na realização dos serviços

Implementar a manutenção preventiva e corretiva de equipamentos médico-hospitalares, eletrodomésticos, veículos, equipamentos odontológicos.


Nº de firmas contratadas

Licitar a aquisição de veículos para atendimento a diversos setores da SMS sendo: 1 veículo para realização de viagem, 1 caminhão 3/4 para a Seção de Manutenção e 6 veículos para realização dos serviços de malote e realização de visitas domiciliares.

Adquirir 8 veículos para atendimento aos diversos setores da SMS.


Nº de veículos adquiridos

programação anual de saúde - ribeirão preto · 2010-04-29 · ano 2010 . 2 sumário item pág....

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