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1

Programação Anual de Saúde

Ano 2017

Prefeitura Municipal de Piraquara

Secretaria de Saúde

2017

2

Marcus Maurício de Souza Tesserolli

Prefeito Municipal

Luciano Antunes

Vice-Prefeito

Maristela Zanella

Secretária Municipal de Saúde

Marcelo Marçal Morini

Superintendente

Neivo Bertuzzi

Presidente do Conselho Municipal de Saúde

Equipe Organizadora

Angelo Col

Médico Auditor

Rosângela Aparecida Valentin

Divisão de Regulação, Auditoria e Ouvidoria

3

SUMÁRIO

APRESENTAÇÃO ............................................................................................................... 4

INTRODUÇÃO ................................................................................................................... 5

DIRETRIZES, OBJETIVOS, AÇÕES SETORIAIS, METAS E FONTES DE RECURSOS.......................... 6

INFRAESTRUTURA ........................................................................................................... 6

ATENÇÃO À SAÚDE ........................................................................................................... 7

Atenção Primária à Saúde........................................................................................... 7

Política Nutricional ....................................................................................................... 9

Saúde Bucal ............................................................................................................. 11

Centro Especializado Dr. Germano Traple .................................................................... 13

Saúde Mental ............................................................................................................ 14

Assistência Farmacêutica ............................................................................................ 17

VIGILÂNCIA À SAÚDE .................................................................................................... 18

Vigilância Epidemiológica ............................................................................................ 19

Centro de Testagem e Aconselhamento – CTA....... ........................................................ 21

Núcleo de Prevenção à Violência – NUPREVI.................................................................. 22

Vigilância Sanitária .................................................................................................... 23

Vigilância Ambiental ................................................................................................... 25

Saúde do Trabalhador ................................................................................................ 26

CENTRO DE ESPECIALIDADE DE PIRAQUARA – CESP ..................................................... 27

URGÊNCIA E EMERGÊNCIA ............................................................................................. 28

GESTÃO EM SAÚDE ......................................................................................................... 30

APOIO INTEGRAL AO CONTROLE SOCIAL ....................................................................... 36

PLANILHA DE MONITORAMENTO .......................................................................................... 39

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS .......................................................................................... 40

LISTA DE SIGLAS E ACRÔNIMOS........................................................................................ 41

ANEXO I - PROGRAMAÇÃO DAS AÇÕES DA ATENÇÃO BÁSICA PARA 2017 ................................. 43

4

1. APRESENTAÇÃO

A Programação Anual de Saúde – PAS é instrumento de Gestão obrigatória

pela legislação da saúde, conforme Lei Complementar nº. 141/2012, PT/MS nº. 204/2007

e PT/MS nº. 2135/2013 (artigo 5º, incisos I e II). E como orientam a Lei Orçamentária

Anual - LOA e Lei das Diretrizes Orçamentária – LDO, que determinam a sua elaboração

entre os meses de maio e junho de cada ano, para a sua execução no próximo exercício.

A PAS representa o detalhamento das Diretrizes, Objetivos, Ações e Metas

expressas no Plano Municipal de Saúde; assumidas pelo Gestor Municipal e aprovado

pelo Conselho Municipal de Saúde.

No Plano Municipal de Saúde constam as ações a serem realizadas para

proporcionar um atendimento adequado, com qualidade para toda a população de

Piraquara e estabelece as prioridades para o ano de 2017.

Ainda, o Plano 2014-2017, representa um novo momento no desenvolvimento

das Políticas Públicas de Saúde para o Município. Além de expandir as linhas de

cuidados, consolida e implementa os serviços existentes; com investimento na

infraestrutura física e administrativa da rede; melhorando os Recursos Humanos com

capacitação e número condizente com os serviços a serem prestados, redimensiona a

rede de serviços com planejamento estratégico até 2017 e com execução de gestão

participativa com envolvimento dos servidores, conforme ditames do Ministério da Saúde.

O Conselho Municipal de Saúde aprovou por unanimidade o Plano de Saúde

2014-2017, endossando assim, as propostas apresentadas para o período, cabe-lhe,

portanto, a responsabilidade conforme a legislação em vigor, acompanhar e exigir o

cumprimento das metas; através das ações a serem executadas durante o ano de 2017.

Na XII Conferência Municipal de Saúde diversas propostas foram discutidas e

aprovadas no evento, as quais foram incluídas nesta PAS.

Então, esta Programação Anual de Saúde, representa uma parte dos

compromissos assumidos e que serão realizados ao longo do ano de 2017. Tarefa árdua,

pois, com investimento insuficiente por parte do Ministério da Saúde e do Estado, porém,

com o esforço e colaboração de todos, tenho a certeza que conseguiremos; e a

população será a maior beneficiada, garantindo-lhes seus direitos, assim como exigindo

seus deveres; com participação e responsabilidade de cada cidadão.

Maristela Zanella

Secretária Municipal de Saúde de Piraquara

5

2. INTRODUÇÃO

A Programação Anual para 2017 relaciona e faz possíveis ajustes nas

propostas fixadas no Plano de Saúde 2014-2017, aponta as metas a serem alcançadas e

monitora sua execução. Aloca os recursos financeiros e indica as fontes dos mesmos.

Faz breve levantamento das metas não atingidas no ano anterior, incluindo-as na

programação desse ano. Acrescentam dados que corrigem o local da ação de onde será

executada no espaço geográfico determinado, devido à imprecisão no momento da

elaboração do Plano de Saúde.

As ações elencadas na Análise Situacional do Plano de Saúde 2014-2017 são

relacionadas para que se cumpram as metas propostas e alcance o nível de qualidade

nos serviços que a população necessita e que estão expressas em leis.

São elaborados quadros resumidos para cada setor, o que facilita a melhor

visualização do caminho a ser percorrido para executar a Política de Saúde proposta pela

Gestão Municipal, a qual foi eleita com prioridade e que a Secretaria de Saúde se

responsabiliza em concretizar na prática com a aprovação e acompanhamento do

Conselho Municipal de Saúde.

Acrescenta-se no final do quadro as recomendações/deliberações da XII

Conferência Municipal de Saúde, realizada em 10 e 11 de julho de 2015. Das propostas

apresentadas, algumas já foram executadas, outras estão sendo implantadas, as demais

serão incluídas na programação de 2017, porem sua execução poderá ocorrer dentro do

período de quatro anos estabelecido pela conferencia.

Dentre as propostas apresentadas na Conferência e encaminhadas pelo

Conselho Municipal de Saúde – COMUSP, não foram indicados os recursos financeiros e

inclusão no orçamento para as referidas propostas.

Para supervisionar a realização das ações, elaborou-se uma planilha que

deverá ser usada pela equipe de monitoramento e avaliação (artigo 3º, § 3º, inciso III da

PT/MS/GM nº. 2.135 de 25/09/2013) da PAS, com a elaboração de relatório a cada

quatro meses para subsidiar a gestão.

Os Diretores em conjunto com os Coordenadores de cada setor da gestão,

revisaram e assumiram as metas estabelecidas nesta programação para o ano de 2017,

comprometendo-se com sua execução e compartilhando com a equipe de monitoramento

a responsabilidade pela avaliação e controle efetivo das ações a serem executadas

durante o ano.

6

1. DIRETRIZES, OBJETIVOS, AÇÕES SETORIAIS, METAS E FONTES DE RECURSOS.

1o. Objetivo Estratégico: Relacionado à Atenção à Saúde, que contemple a APS, Vigilância em

Saúde e Saúde Mental.

1ª Diretriz – Garantia do acesso da população a serviços de saúde de qualidade, mediante

estruturação e investimentos na Rede de Serviços da Saúde – Atenção Primária à Saúde e nos

serviços da Rede de Urgência e Emergência (Bloco de Investimento do FNS).

Objetivo da diretriz: INFRAESTRUTURA

AMPLIAR E IMPLEMENTAR A ESTRUTURA FÍSICA DA REDE MUNICIPAL DE SAÚDE.

AÇÕES METAS 2017

Reformar e ampliar uma UBS para adequá-la

as necessidades;

Construção dos CAPS AD – II e Infantil;

Construção de uma UBS para ampliar a

cobertura;

Relocação do Centro Especializado Germano

Traple para local em comodato com o Estado;

Implantação de Ambulatório Especializado de

Odontologia.

*Reformar e ampliar a UBS Elfride Miguel

para adequá-la às necessidades.

Construir o CAPS AD – II e Infantil (Na

dependência da liberação de recursos através

do Ministério da Saúde).

Realocar o Centro de Especializado Germano

Traple numa área destinada pelo Estado,

onde também funciona o Hospital de

Dermatologia do Paraná.

Implantar no Centro de Especialidade de

Piraquara - CESP o Ambulatório

Especializado de Odontologia.

* Na dependência de liberação de recursos do

Ministério da Saúde.

Propostas da XII Conferência Municipal de Saúde

1. “Construir, ampliar e reformar os Equipamentos

Municipais de Saúde, conforme o preconizado

pelo Ministério da Saúde, dotadas de

acessibilidade universal, equipadas com

tecnologias apropriadas. Que sua estrutura vise

uma melhor segurança para o trabalhador e

usuários otimizando os espaços e recursos

disponíveis para realização de programas de

prevenção, qualificação e populacional; em

especial concluir e implantar a UPA 24 horas;”

2. “Construir/adquirir prédio próprio para

1. As unidades de saúde já foram reformadas

dentro da possibilidade financeira;

2. A UPA24H está em fase de termino da obra

civil. Deverá entrar em funcionamento durante

o segundo semestre de 2016;

3. A sede própria da Secretaria de Saúde

possivelmente entrará no planejamento do

Plano de Saúde de 2018-2021.

7

Secretaria Municipal de Saúde;”

DOTAÇÃO ORÇAMENTÁRIA FONTE VALOR R$ ORIGEM DOS RECURSOS

4.4.90.51.00.00.00 303 e 1000

Ministério da Saúde MS

TOTAL.................................................

300.000,00

MS/SESA/SMSP

INDICADORES RESPONSÁVEL

1. Relatórios de Gestão 2014

2. Plano de Saúde 2014-2017

3. PT/MS nº. 2.488/2011

4. Relatório de Auditoria-SMSP/2013

Maristela Zanella


2ª Diretriz – Promoção da atenção integral à saúde da população através das Equipes da APS,

Saúde da Família e NASF para todos os segmentos populacionais, priorizando as ações para os

grupos mais vulneráveis: crianças, mulheres, portadores de doenças crônicas (hipertensos, diabetes

mellitus,obesos, dependentes químico, tuberculose, Mal de Hansen, Aids e Transtorno Mental),

adolescentes e jovens; além de cuidados especiais à saúde do homem, do idoso e da população

indígena, da promoção da Atenção Integral à Saúde Bucal e da adesão à assistência em Redes de

Atenção à Saúde a serem implantadas pela Secretaria Estadual de Saúde e pelo Ministério da Saúde

(Bloco da Atenção Básica do FNS: PAB fixo e variável, PMAQ, especificidades regionais, NASF).

Objetivo da diretriz: ATENÇÃO PRIMÁRIA

CONSOLIDAR, APERFEIÇOAR, FORTALECER A ATENÇÃO PRIMÁRIA À SAÚDE, AUMENTAR A

COBERTURA ASSISTENCIAL, COM FOCO NA ESTRATÉGIA DE SAÚDE DA FAMILIA.

AÇÕES METAS 2017

Habilitação de três novas Equipes da Estratégia

de Saúde da Família para aumentar a cobertura

populacional em 16,56%;

Manter a equipe do núcleo de assistência da

família - NASF;

Continuar com a isenção tarifária para pacientes

em tratamento de doença crônica;

Reformar uma UBS para adequação as

necessidades;

Implantar e habilitar três equipes da

estratégia de saúde da família visando a

cobertura em 70%:

02 Equipes na Unidade de Saúde

Madre Tereza de Calcutá;

01 Equipe na Unidade de Saúde

Osmar Pamplona;

Manter as duas equipes do Núcleo de

assistência da família – NASF;

Manter a liberação da isenção tarifária;

Reformar uma UBS

8

Acompanhamento dos pacientes em uso de

oxigenoterapia domiciliar;

UBS Elfride Miguel


1. “Implementar as Redes de Atenção a Saúde

tendo como ordenadora do cuidado a Atenção

Primária por meio do acolhimento, ampliação do

acesso, qualidade e integralidade da atenção,

implantação de diretrizes clinicas, vinculação e

identificação de riscos;”

2. “Ampliar o numero de equipes da ESF para

cobertura mínima de 70% da população;”

3. “Manter horário ampliado nas UBS existentes e

implantar em outras Unidades conforme

demanda;”

4. “Fortalecer o Programa de Saúde na Escola

(PSE);”

5. “Implantar o Programa “Mãe Piraquarense;”

6. “Exigir junto a Secretaria Estadual de Saúde

controle de qualidade dos exames de

colpocitologia oncótica e rapidez na entrega dos

resultados;”

7. “Realizar estudos e criar um Protocolo Padrão e

Unificado dos Fluxos de Atendimento em

Unidade Básica de Saúde facilitando e

padronizando as rotinas o que irá beneficiar

nosso usuário;”

8. “Aquisição de materiais e equipamentos de

emergência para as Unidades Básicas de Saúde,

bem como, estruturar administrativamente as

Unidades;”

9. “Articular com a administração municipal a

criação de ambulatório para atendimento ao

trabalhador;”

10. “Criar programa e protocolos específicos para

hiperdia, obesidade, osteoartrite e artrose de

forma que os próprios enfermeiros possam

liberar as medicações;”

11. “Garantia da ESF de acordo com o protocolo

1. Já realizada;

2. A cobertura de ESF atualmente está em

torno de 50%, sendo a meta chegar em

70% em 2017.

3. Horário mantido em três UBS;

4. Já realizado

5. Já realizado

6. Já realizado

7. Já realizado

8. Encontra-se em andamento o processo

licitatório para compra de materiais de

insumos e equipamentos.

9. Em andamento no CESP;

10. Já implantados o Protocolo de

Urgências/emergência hipertensiva na

gestação e protocolo para Emissão de

Declaração de Óbito. Os demais

protocolos encontram-se em estudo pela

equipe própria;

11. Já realizado;

12. Já incluído parcialmente práticas de

acupuntura;

13. Já implantado. Em funcionamento três

NASF;

9

proposto pelo Ministério da Saúde, inclusive com

a quantidade suficiente de profissionais, que

sejam capacitados e motivados de acordo com a

necessidade de cada território, afim de

desenvolver campanhas educativas ao usuários

como ao auto cuidado (atividade

física/alimentação saudável/combate tabagismo/

prevenção à hipertensão e escolas, creches

,associações e outros);”

12. “Inclusão das práticas integrativas

complementares (acupuntura, reiki,

massoterapia, cromoterapia, reflexologia entre

outras), que já são previstas pelo Ministério da

Saúde, Portaria 971/2006 Ministério da Saúde;”

13. “Implantar dois Núcleos de Apoio a Saúde da

Família (NASF) Tipo 1 (200h) para a região dos

bairros Jardim Primavera/Vila Macedo e Região

Central de Piraquara;”


3.1.90.16.00.00

3.1.90.11.00.00.00 303

3.1.90.13.00.00.00 303

3.1.91.13.00.00.00 303

Ministério da Saúde 495

Estado 343

TOTAL.................................................

3.3.90.30.00

3.3.90.32.00

3.3.90.48.00

10.234.000,00 MS/SESA/SMSP


SIAB

GIL

SISPRENATAL

PT/MS 2.488/2011

PMAQ

Luna Rezende Machado de Sousa

Departamento de Atenção à Saúde

Objetivo da diretriz: POLITICA NUTRICIONAL

MANTER AS AÇÕES DE VIGILÂNCIA NUTRICIONAL E ALIMENTAR.

AÇÕES METAS 2017

10

Monitoramento do estado nutricional da

população adscrita nas Unidades Básicas de

Saúde, dos beneficiários de programas

vinculados à área de Alimentação e Nutrição

através de Sistema de Informação Vigente;

Implantação e implementação da Estratégia

Amamenta e Alimentar Brasil em todas as

Unidades de Saúde;

Aumentar o número de grupos de reeducação

alimentar e alimentação saudável para

diabéticos, hipertensos, obesos e pessoas com

necessidades nutricionais no Município, com

foco no atendimento coletivo, através dos NASF.

Atendimento de pacientes com patologias

específicas e/ ou demanda de nível secundário

para atendimento no Centro de Especialidades

de Piraquara (CESP);

Qualificação dos técnicos, visando o

aprimoramento dos serviços de nutrição e

alimentação;

Implantar o Programa Nacional de

Suplementação de Ferro, ampliando a

divulgação da importância da prevenção de

anemia.

Implementação de protocolo que oriente a

organização dos cuidados relativos à

alimentação e nutrição na rede de atenção à

saúde. Em conjunto com equipe

multiprofissional, normatizar os critérios para o

acesso a alimentos para fins especiais,

promovendo a equidade e a regulação no

acesso a esses produtos;

Implementação dos Programas de Alimentação

e Nutrição na rede de atenção a saúde, com

aprimoramento dos fluxos e articulação

intersetorial;

Realizar visitas domiciliares às pessoas

acamadas e com necessidades especiais, que

Acompanhar a meta pactuada (número de nascidos

vivos por ano/12meses) com relação ao número de

pesagens de crianças de 0 a 10 anos;

Elaborar e distribuir 100% do material educativo

elaborado, envolvendo diversos temas sobre

Nutrição;

Cumprir a meta de 70% relacionada à

condicionalidade da Saúde no Programa Bolsa

Família;

Adquirir equipamento e material permanente

(máquina fotográfica) para desenvolver as ações

da Nutrição;

Realizar para todas as Unidades de Saúde uma

Capacitação sobre aleitamento materno em

complemento da Rede Amamenta e Alimenta

Brasil.

Realizar uma Capacitação para todas as Unidades

Básicas de Saúde sobre vigilância alimentar e

nutricional;

Identificar e indicar acompanhamento prioritário de

100% dos recém-nascidos com fatores de riscos

para morbimortalidade infantil;

Atender, individualmente ou grupo, no mínimo 50%

da demanda de usuários encaminhados para o

Serviço de Nutrição, através do atendimento pelo

NASF e no Centro de Especialidades.

Atender através de visita domiciliar, 100% dos

usuários acamados ou com necessidades

especiais em uso de dieta enteral que estejam no

Programa Municipal de Dietas Especiais, pelo

NASF.

Distribuição nas pesagens e em consultas de

pré-natal e puericultura de sulfato ferroso para

crianças de 6 meses até 24 meses e sulfato

ferroso e ácido fólico para gestantes e

mulheres pós parto/ aborto.

Participação de pelo menos duas

nutricionistas da Secretaria de Saúde nas

reuniões e articulações do COMSEA

11

utilizem dietas enterais através do Programa

Municipal de Dietas Especiais.

Realizar ações intersetoriais das Secretarias

Municipais e Conselhos no sentido de estimular

a produção orgânica e implantação de feiras

orgânicas no município para uma alimentação

saudável do cidadão, através da participação no

COMSEA Piraquara.

Piraquara.


1. “Implantar a Estratégia Alimenta e Amamenta

Brasil, juntamente com a rede de amamentação

municipal;”

2. “Ações intersetoriais das Secretarias Municipais

e Conselhos no sentido de estimulara produção

orgânica e implantação de feiras orgânicas no

município para uma alimentação saudável do

cidadão;”

1. Já contemplado na PAS 2016, deverá

continuar em 2017;

2. Em estudo de implantação;


3.3.90.32.00.00.00 303


TOTAL.................................................

250.000,00 MS/SESA/SMSP


SISVAN Web

DATASUS – BOLSA FAMÍLIA

Sistema de Informação Municipal em Saúde Karin Luciane Will

Nutricionista

Objetivo da diretriz: SAÚDE BUCAL

GARANTIR O ACESSO DA POPULAÇÃO AOS SERVIÇOS DE SAÚDE BUCAL EM TODOS OS NÍVEIS DE

ATENÇÃO, CONFORME AS DIRETRIZES DO MODELO ASSISTENCIAL.

AÇÕES METAS 2017

Ampliação das ações coletivas de orientação em Ampliar a média em 3% de ação coletiva de

escovação dental supervisionada;

12

Saúde Bucal;

Implantação de critérios epidemiológicos

permanente, para avaliar o índice de CPO-D1,

identificando áreas críticas;

Implantação de ações e de estratégias para

aumentar o número de participantes na

escovação dental supervisionada;

Ampliação das ações de cobertura da 1ª consulta

odontológica;

Implementação de ações coletivas de prevenção

e orientação à população escolar (CMEIS E

ESCOLAS);

Priorização do atendimento e acolhimento de

pacientes com classificação de risco.

Avaliar em 100% o índice CPOD permanentemente;

Reduzir em 40% a relação de exodontia em relação

ao total de procedimentos;

Implantar mais seis equipes de saúde bucal;

Ampliar em 20% o acesso da primeira consulta

odontológica programática;

Realizar dois cursos de capacitação;

Ampliar em 100% a oferta de serviços no horário

estendido até 20h;

Elaborar e disponibilizar para todas as UBS, 100%

do material educativo sobre prevenção e promoção

da saúde bucal;

Priorizar em 100% o atendimento aos grupos

vulneráveis (hiperdia, gestante, pacientes especiais,

idosos e crianças).


1. “Criar fluxo de média complexidade em Saúde

Bucal, com atendimento de anestesia geral aos

Pacientes com Necessidades Especiais

garantindo um serviço qualificado;”

2. “Implantar a rede de saúde bucal de média e alta

complexidade;”

1. Em andamento, deverá entrar em

funcionamento no decorrer de 2016.

2. Em andamento, deverá entrar em

funcionamento no decorrer de 2016.


3.3.90.30.00.00.00 495

3.1.90.11.00.00.00 495

3.1.90.16.00.00.00 495

3.3.90.39.00.00.00 495


TOTAL.................................................


1Número médio de dentes permanentes cariados, perdidos e obturados¹, aos 12 anos de idade, em determinado

espaço geográfico, no ano considerado. Os valores do índice correspondem aos seguintes graus de severidade:

muito baixo (1,1), baixo (2,6), moderado (4,4), alto (6,5) e muito alto (6,6e

mais).http://www.ripsa.org.br/fichasIDB/record.php?node=D.12&lang=pt&version=ed1

13


Média de ação coletiva e ação dental

supervisionada;

Produção da cobertura de ações coletivas de

escovação;

Produção da cobertura da primeira consulta

odontológica;

Produção da cobertura de exames clínico do

Câncer Bucal.

José Carlos Stocco da Silva

Coord. de Odontologia

Objetivo da diretriz: CENTRO ESPECIALIZADO GERMANO TRAPLE

ESTRUTURAR E FORTALECER O CENTRO ESPECIALIZADO COM FOCO NA PREVENÇÃO, TRATAMENTO E

REABILITAÇÃO DOS AGRAVOS DA SAÚDE POR HANSENIASE E COMPLICAÇÕES PERIFÉRICAS,

PROPORCIONANDO AOS USUÁRIOS MELHOR QUALIDADE DE VIDA.

AÇÕES METAS 2017

Implantar política de capacitação e/ou

treinamento das equipes de saúde do município

sobre hanseníase, neuropatias periféricas e

insuficiências vasculares;

Mapear a situação epidemiológica da

hanseníase, neuropatias periféricas e

insuficiências vasculares no município;

Efetivar o processo de trabalho no

acompanhamento dos contatos intradomicilares

de pacientes com hanseníase;

Elaborar protocolo de tratamento das

neuropatias periféricas e insuficiências

vasculares;

Alimentar o sistema de informação do Ministério

da Saúde para faturamento dos

procedimentos/produção de média complexidade

realizados no Centro;

Readequar a estrutura física do prédio em

conformidade com a legislação sanitária vigente;

Ampliar a equipe técnica e disponibilizar

Educação Continuada aos profissionais do

serviço;

Padronizar e garantir a aquisição de materiais

Treinar 100% das dezessete equipes de

saúde do município;

Realizar duas Campanhas Educativas.

Mapear 100% dos agravos de hanseníase,

neuropatias periféricas e insuficiências

vasculares;

Efetivar 100% de acompanhamento nos

contatos intradomicilares de pacientes com

hanseníase;

Coletar, formatar e tabular 100% das

informações para registro da história da

hanseníase no município de Piraquara;

Registrar no sistema de informação da SMSP

e Ministério da Saúde, 100% dos

procedimentos/produção de média

complexidade realizados no Centro;

Completar e capacitar em 100% uma equipe

de saúde;

Adquirir e padronizar em 100% materiais para

realização de curativos e técnicas de

prevenção de incapacidade;

Pactuar em 100% com os serviços de

referências especializados, para garantir a

14

para a realização de curativos e técnicas de

prevenção de incapacidade;

Pactuar com as especialidades médicas a

conduta para o tratamento de complicações da

hanseníase;

Elaborar e implantar o protocolo de rotinas para

atendimento do serviço;

Elaborar e distribuir material de comunicação

visual com informações sobre hanseníase e

feridas;

Levantar dados da história da hanseníase no

município;

Fortalecer as relações do serviço com entidades

do Terceiro Setor.

Manutenção das ações de prevenção,

diagnóstico precoce, tratamento preconizado

efetivo, promoção do auto cuidado e prevenção

de incapacidades físicas.

continuidade do tratamento de complicações

da hanseníase;

Elaborar e distribuir em 100% do material de

comunicação visual com informações sobre

hanseníase e feridas;

Fortalecer em 100% a comunicação do

serviço com entidades do Terceiro Setor;


3.3.90.30.00.00.00 497

3.1.90.11.00.00.00

TOTAL.................................................



SINAN

VEM

GIL

Sistema de informação da SMSP

Josiane Choré Ferreira

Coord. do Serviço

3ª Diretriz – Promoção da Atenção à Saúde Mental, seguida da adesão à assistência em Redes de

Atenção a serem implantadas pela Secretaria Estadual de Saúde e pelo Ministério da Saúde, com

priorização para o enfrentamento da dependência do crack, álcool, outras drogas e tratamento do

transtorno mental.

Objetivo da diretriz: SAÚDE MENTAL

CONSOLIDAR A REDE DE SAÚDE MENTAL NO MUNICÍPIO DE PIRAQUARA COM ÊNFASE NO

ENFRENTAMENTO DA DEPENDÊNCIA DO CRACK, ÁLCOOL, OUTRAS DROGAS E

TRATAMENTO DO TRANSTORNO MENTAL.

15

AÇÕES METAS 2017

Fortalecimento do processo de “Matriciamento”

com supervisão clínica junto à Atenção Básica e

às equipes da Estratégia Saúde da Família –

ESF, para proporcionar assistência adequada

aos portadores de transtornos mentais e usuários

de Crack, Álcool e outras Drogas;

Consolidação dos CAPS na função de regular e

organizar as demandas e fluxos assistenciais da

Rede de Atenção Psicossocial; monitoramento e

avaliação da qualidade dos serviços através de

indicadores de efetividade e resolutividade da

atenção em saúde mental no Sistema de

informações das RAAS, BPAi e BPAc;

Educação em Saúde Mental para todos os

profissionais da saúde e população, através de

cartilha com conteúdo programático relacionado

às dificuldades, problemas e dúvidas ao

atendimento da população com sofrimento

mental e usuários de Crack, álcool e outras

drogas;

Estabelecer Programa Operacional Padrão em

saúde mental para estudo, pesquisa e rotina do

atendimento;

Fortalecimento do Comitê Municipal de Saúde

Mental, conforme decreto nº 4.088/13, que

possibilitará a Saúde Mental; organização de

uma Rede de Atenção Psicossocial - RAPS,

prevista na portaria nº 3.088 de 23/12/11;

Promoção de cuidados em saúde mental,

especialmente, aos grupos mais vulneráveis

(criança, adolescente, jovens, moradores de rua

e populações indígenas);

Promoção da reabilitação e integração na

sociedade, das pessoas com transtorno mental e

necessidades decorrentes do uso de crack,

álcool e outras drogas, por meio de acesso ao

trabalho, renda e moradia solidária;

Construir uma Unidade de CAPS II/TM e

CAPS II/AD (na dependência de liberação

financeira conforme PT/MS/GM

615/2013);

Implantar uma unidade de acolhimento

INFANTO/JUVENIL (na dependência de

liberação financeira conforme PT/MS/GM

615/2013);

Implantar uma equipe específica para

realizar o apoio matricial;

Estimular em 100% a participação da

família em Saúde Mental;

Fortalecer em 100% a RAPS – rede de

atenção Psicossocial;

Fortalecer em 100% o Matriciamento na

Atenção básica;

Promover em 100% o Matriciamento nas

RAPS (secretarias de assistência social,

educação, hospital Geral, Ministérios

Publico e demais órgãos afins);

Estabelecer a Estratificação de Risco nos

serviços de Saúde, conforme protocolo da

Secretaria Estadual de Saúde;

Ampliar a oferta de serviços de Saúde

Mental, por meio das Residências,

Multiprofissional e de Psiquiatria;

Ampliar o Programa de Tabagismo para a

Atenção Básica, conforme Programa

Nacional de Controle do Tabagismo;

Coparticipação no processo de

desinstitucionalização, em parceria com o

Estado, visando a manutenção das ações

de desospitalização;

Promover durante o ano quatro

capacitações para os profissionais de

Saúde Mental e outros setores da saúde;

Realizar o encontro municipal da saúde

16

Articular junto ao Estado para o cumprimento da

legislação sobre a disponibilização de leitos em

Hospital Geral para internamento de pacientes

mentais em situação de emergência, e se

necessário, solicitar a intervenção da Promotoria

Pública;

Prevenção dos agravos e sequelas à saúde dos

usuários de crack, álcool e outras drogas;

Promoção de Educação Permanente aos

profissionais da Saúde Mental;

Ofertar serviço de Residência Terapêutica;

(Ofertar as ações de desospitalização);

Realização de Fórum em Saúde Mental e

eventos relacionados.

Mental em 8 de Outubro – Dia Mundial da

Saúde Mental;

Realizar anualmente uma pesquisa de

satisfação dos usuários de saúde mental,

em conformidade com pesquisa geral da

Secretaria Municipal de Saúde de

Piraquara;

Implantar uma cooperativa dos usuários

de saúde mental.

Ampliar as articulações de Rede

Intersetorial;

Adquirir equipamentos e materiais

permanentes para os serviços de Saúde

Mental, CAPS II/TM e CAPS AD.

Proposta da XII Conferência Municipal de Saúde

1. “Implantar CAPS i (Infanto juvenil);”

1. Estabelecer equipe para suporte às

condições de Saúde Mental na Infância e

Adolescência e posterior implantação do

CAPS i; (na dependência de liberação

financeira conforme PT/MS/GM 615/2013);


3.3.90.39.00.00.00 303 e 344

3.3.90.30.00.00.00 344

3.1.90.11.00.00.00

3.1.90.16.00.00.00

3.1.91.13.00.00.00


TOTAL.................................................



Relatório final da Conferência de Saúde em

Piraquara - 2011;

Sistema Estadual de Informação em Saúde;

Relatório de Gestão 2012 - SMSP;

Sistema Municipal de Informação em Saúde;

Sistema de Faturamento RAAS, BPAC e

BPAI;

Análise documental dos Serviços de Saúde

Leia HidemiNoguti

Coordenadora de Saúde Mental

17

Mental;

Dados administrativos dos Serviços de Saúde

Mental.

12ª Conferência de Saúde Municipal de 2015;

4ª. Diretriz – Garantir o acesso da população aos medicamentos da Atenção Básica conforme

RENAME (Relação Nacional dos Medicamentos do Componente Básico da Assistência

Farmacêutica) - Bloco da Assistência farmacêutica.

Objetivo da diretriz: ASSISTÊNCIA FARMACÊUTICA

FORTALECER A ASSISTÊNCIA FARMACÊUTICA COM FOCO NA OFERTA DE MEDICAMENTOS

DA FARMÁCIA BÁSICA, COM REVISÃO SISTEMÁTICA DE SEUS ITENS.

AÇÕES METAS 2017

Elaboração de normas e procedimentos nas

diversas etapas da Assistência Farmacêutica

para otimizar o processo de programação,

aquisição, distribuição, armazenamento e

dispensação dos medicamentos; monitoramento

das unidades para preservar e garantir a

qualidade dos medicamentos e insumos;

Adequação da Central de Abastecimento

Farmacêutico para preservar a estocagem e

distribuição, sendo que já foram realizadas

algumas alterações;

Garantia do recebimento das receitas médicas

originadas de outros serviços conveniados à rede

do SUS municipal e hospitais de referência, com

base na padronização do município e no elenco

pactuado na portaria MS/GM nº. 2.982 de

26/11/09;

Implantação da Assistência Farmacêutica 24H na

UPA 24H;

Adquirir medicamentos, conforme a REMUNE,

suficiente para suprir a rede, através do

Consórcio Metropolitano e reivindicar recursos

financeiros compatíveis para a ação;

Promoção de Educação Permanente nos

serviços de saúde, sobre o uso racional de

medicamentos, ação programada para o

Realizar duas capacitações para os

recursos humanos da Farmácia e

Dispensários.

Manter um sistema informatizado

integrando a farmácia com a rede de

saúde.

Adequar a estrutura física de todos os

locais de atendimento e armazenamento

de medicamentos;

Elaborar normas e procedimentos para

otimizar o processo de trabalho;

Manter a Comissão Farmacoterapêutica;

Manter um funcionário fixo nos locais de

distribuição de medicamentos em todas

as unidades de saúde;

Adquirir medicamentos através do

Consórcio Metropolitano.

18

segundo semestre;

Descentralização da dispensação dos

medicamentos antirretrovirais para o município

de Piraquara.


1. “Implantar gradualmente a inserção de

farmacêuticos nas Unidades Básica de Saúde;”

2. “Realizar projeto de conscientização sobre o uso

racional de medicação, bem como o descarte

correto de medicamentos e correlatos no

município;”

3. “Estabelecer critério e normatizar o acesso à

medicação de alto custo fornecida pelo

município;”

4. “Promover a descentralização de medicamentos

anti-retro virais;”

5. “Garantir o abastecimento dos medicamentos da

REMUME;”

6. “Regulamentar a dispensação farmacêutica junto

as instituições terapêuticas não vinculadas ao

SUS no Município de Piraquara;”

DOTAÇÃO ORÇAMENTÁRIA FONTE VALOR R$ ORIGEM DOS

RECURSOS

3.3.90.30.00.00.00 303 e 1000

3.3.90.32.00.00.00 303 e 1000

TOTAL.................................................



Relatórios da Farmácia Central;

Análise da Comissão Farmacoterapêutica;

Relatório das Demandas das UBS.

Silvia Aparecida Schubalski da Silva

Coordenador da Farmácia Central

5ª. Diretriz – Assegurar a execução das ações de vigilância em saúde e a integração das equipes da

Vigilância Epidemiológica e Sanitária com as equipes de Saúde da Família na atenção à vigilância,

prevenção e controle das doenças transmissíveis, das não transmissíveis e das imunopreveníveis,

bem como às emergências; e que juntas fortaleçam a promoção da saúde, a Vigilância em Saúde

Ambiental e da Saúde do Trabalhador.

19

Objetivo da diretriz: VIGILÂNCIA EPIDEMIOLÓGICA

REDUZIR OS RISCOS E AGRAVOS À SAÚDE DA POPULAÇÃO, ATRAVÉS DAS AÇÕES DE

PROMOÇÃO E VIGILÂNCIA Á SAÚDE.

AÇÕES METAS 2017

Capacitação anual dos profissionais das UBS

para ações da Vigilância Epidemiológica;

Diminuição da mortalidade infantil e materna

com o fortalecimento da atenção básica, com

pré-natal e puericultura de qualidade;

Monitoramento dos nascidos vivos e óbitos

infantis e maternos dos residentes em

Piraquara;

Análise e divulgação das informações referentes

aos óbitos infantis e maternos, e outros

indicadores relacionados aos agravos da saúde

da atenção básica;

Incremento da busca de sintomáticos

respiratórios (SR) visando o diagnóstico precoce

da tuberculose;

Promoção de ações educativas para alertar a

população e os profissionais de saúde da

importância da busca de SR e tratamento

precoce da tuberculose;

Manutenção da atualização do SINAN;

Implementação das ações de Vigilância

Epidemiológica nas Unidades de Saúde;

Manutenção da supervisão das salas de

vacinação das Unidades de Saúde;

Implementação das atividades de busca ativa

dos faltosos;

Coordenação de Campanhas de Vacinação;

Capacitação das equipes da APS em sala de

vacinação e rede de frio.

Elaborar Boletim Epidemiológico.

Captar 100% das Declarações de

Nascidos Vivos (DN) e encaminhar às

unidades de APS para identificação de

todos os recém-nascidos com risco de

morbimortalidade infantil e indicar o

acompanhamento prioritário para essa

população;

Captar 100% das Declarações de Óbito

(DO), inserindo os dados no Sistema de

Informação de Mortalidade (SIM);

Investigar 100% dos óbitos Maternos,

Infantil < de um ano e Fetal em conjunto

com a CMMMIF;

Distribuir e controlar 100% das

Declarações de Óbito (DO) nos

estabelecimentos de saúde;

Realizar uma campanha de mobilização e

sensibilização para busca de sintomático

respiratório em todo município;

Manter 100% atualizado o livro de registro

de sintomáticos respiratórios nas Unidades

de Saúde, com supervisões regulares;

Realizar uma capacitação de atualização

em Tuberculose para os profissionais da

APS;

Atingir em 100% o Tratamento

Diretamente Observado (TDO) para todos

os pacientes com Tuberculose;

Realizar busca ativa em 100% dos

contatos dos pacientes com Tuberculose

realizando exames clínicos, prova

tuberculínica (PT) e raios X, de acordo

20

com o protocolo do Ministério da Saúde;

Cadastrar e manter em 100% os pacientes

no SINAN, atualizando-o mensalmente;

Realizar em 100% investigação nas

incidências de surtos;

Vacinar, conforme pactuação, 95% das

crianças < de um ano de idade com

esquema básico do calendário vacinal;

Vacinar 80% da população prioritária com

vacina antigripal;

Vacinar 95% das crianças menores de

cinco anos na Campanha Nacional contra

Paralisia Infantil, com a vacina oral

poliomielite;

Investigar, avaliar e orientar condutas em

100% dos casos de eventos adversos

notificados;

Supervisionar 100% das salas de

vacinação das Unidades de Saúde;

Realizar uma capacitação de atualização

nas salas de vacinação e rede de frio para

os profissionais da APS.

Elaborar, em conjunto com APS, boletim

epidemiológico trimestral.


1. “Instalar uma unidade própria para a Rede de

Frio Municipal;”

1. Instalada Rede de Frio em 2016

2. DOTAÇÃO ORÇAMENTÁRIA FONTE 3. VALOR R$ ORIGEM DOS RECURSOS

3.3.90.30.00.00.00 497

3.3.90.39.00.00.00 497

3.3.90.14.00.00.00 497

3.3.90.33.00.00.00 497

4.4.90.52.00.00.00 497

TOTAL.................................................



21

SIM;

SINASC;

SINAN;

PNI.

Andrea Rech

Coordenadora da Vigilância Epidemiológica

Objetivo da diretriz: SAE – Serviço Ambulatorial Especializado / CTA – Centro de Testagem e

Aconselhamento.

CONSOLIDAÇÃO DO SERVIÇO COM A PROMOÇÃO DO ACESSO UNIVERSAL AO

DIAGNÓSTICO E À PREVENÇÃO DO HIV E DAS DEMAIS DST COM ÊNFASE NA

INTEGRALIDADE E NO CUIDADO.

AÇÕES METAS 2017

Confecção de materiais educativos (folders,

cartazes) relacionados à temática;

Descentralização da testagem rápida para as

UBS, Rede Cegonha e Mãe Paranaense;

Divulgação das ações realizadas pela equipe do

SAE/CTA;

Aquisição de insumos: preservativos masculinos

e femininos;

Disponibilização dos insumos nas UBS, CAPS,

CESME e demais órgãos públicos;

Participação da equipe do SAE/CTA em eventos

de capacitação (seminários, congressos, cursos,

reuniões) sobre a temática;

Ampliação da testagem rápida para populações

mais vulneráveis: profissionais do sexo, usuários

de drogas, estudantes e profissionais de saúde;

Obtenção de insumos/equipamentos de

laboratório para melhorar a estrutura de

testagem e análise para as pessoas atendidas no

SAE/CTA;

Descentralização das ações de testagem rápida

para gestantes e parceiros;

Aperfeiçoamento das ações de prevenção para a

população em geral – Campanhas;

Ampliação e distribuição de insumos de

prevenção: preservativos masculinos, femininos,

gel de relação, folders informativos;

Priorização no atendimento às gestantes com

Confeccionar e distribuir 20.000 folder

educativos a cada ano;

Distribuir nas nove UBS ao ano 20.000

unidades de preservativos masculino de

52 mm, recebidos através da pactuação

com a SESA, conforme determinam as

Portarias nº. 1.378/2013 e 3.276/2013;

Distribuir nas nove UBS ao ano 5.000

unidades de preservativos feminino,

recebidos através da pactuação com a

SESA, conforme determinam as

Portarias nº. 1.378/2013 e 3.276/2013;

Descentralizar a testagem rápida para

HIV, Sífilis, Hepatites B e C em duas

UBS, com priorização às gestantes;

Participar em congressos, seminários,

eventos, reuniões e afins;

Implementar três atividades de testagem

rápida para a população mais vulneráveis:

estudantes, profissionais do sexo, terceira

idade, usuários de drogas, com ações

extramuros e com horários alternativos;

Divulgar as principais ações do CTA nos

veículos de comunicação;

Realizar duas campanhas educativas;

Realizar dois cursos de capacitação para

equipe multiprofissional e outros

22

sorologias reagentes – HIV, Sífilis, Hepatites B e

C;

Implantação do serviço de dispensação de

medicamentos para tratamento das pessoas

vivendo com HIV(PVHIV+);

Viabilização do atendimento em horários

ampliados e/ou alternativos – aumento da

acessibilidade.

trabalhadores de saúde;

Atender 100% das gestantes com

sorologias reagentes.


1. “Manter palestras de orientação para os

adolescentes sobre a prevenção de DST e

outros agravos;”

1. Mantido palestras de orientação para os

adolescentes sobre prevenção de DST e

outros agravos


3.3.90.39.00.00.00 497

3.3.90.30.00.00.00 497 - 303

3.3.90.14.00.00.00 497

3.3.90.33.00.00.00 497

TOTAL.................................................



Relatórios SAE/CTA

Andréa Rech

Coord. SAE/CTA

Objetivo da diretriz: NUPREVI - Núcleo de Prevenção à Violência

CONTRIBUIR DE FORMA INTEGRADA E INTERSETORIAL PARA A REDUÇÃO DA VIOLÊNCIA

DOMÉSTICA E FAMILIAR CONTRA A CRIANÇA/ADOLESCENTE, MULHER, HOMEM E PESSOA

IDOSA; PROMOVENDO AÇÕES DE PREVENÇÃO E PROMOÇÃO DA SAÚDE.

AÇÕES METAS 2017

Promover capacitações e educação permanente

para os profissionais da Secretaria Municipal de

Saúde, com temáticas específicas da prevenção

da violência e a promoção da cultura de paz;

Planejar e organizar as Redes locais em

parceria com as Secretarias de Assistência

Social, Educação, Cultura e Esporte, Conselho

Tutelar e demais Instituições;

Oferecer às vitimas e agressores o atendimento

necessário para a superação das condições

Divulgar em 70% no site da Prefeitura e

em outros veículos de comunicação de

todas as ações realizadas pelo Nuprevi;

Inserir nas ações da Atenção à Saúde, a

temática de prevenção da violência e

promoção da cultura da paz;

Manter participação mensal nas reuniões

com as 09 Redes Locais, para discussão e

encaminhamentos de casos notificados;

23

geradoras de violência, bem como as sequelas

dela resultantes;

Participar anualmente do encontro Municipal da

Rede de Proteção para avaliação das ações

provenientes durante o ano;

Elaborar e distribuir materiais didáticos

específicos sobre violência;

Registrar 100% das notificações no SINAM.

Participar do Comitê de Erradicação do Trabalho

infantil (PETI) do município.

Realizar um Encontro Municipal da Rede

de Proteção;

Notificar 70% dos casos de suspeita das

várias formas de violência em todas as

Instituições ligadas a Rede de Proteção;

Manter o fluxo de notificações em 80%

conforme Protocolo de Atendimento às

pessoas em Situação de Violência do

Município de Piraquara;

Registrar 100% das notificações no

SINAM;

Participar anualmente no mínimo de um

congresso, seminários e afins,

relacionados ao tema violência.

Participar regularmente do Comitê de

Erradicação do Trabalho Infantil (PETI) do

município.


1. “Manter as ações de forma integrada e

humanizada do Núcleo de Prevenção à

violência;”

1. Mantido as ações de forma integrada e

humanizada do Núcleo de Prevenção à

violência.


3.3.90.30.00.00.00 497

TOTAL.................................................



Dados da Rede de Proteção;

Relatório da Infância, Adolescência e

Direitos – Livros de Dados do Paraná;

SINAN;

Sistema de Informação Município;

IBGE.

Mirian Jorge

Coord. NUPREVI

Objetivo da diretriz: VIGILÂNCIA SANITÁRIA


PROMOÇÃO E VIGILÂNCIA À SAÚDE.

24

AÇÕES METAS 2017

Implantar equipe específica para a função

fiscalizadora;

Definição das ações a serem executadas pela

equipe específica de fiscalização, com

publicação oficial e emissão de carteira funcional;

Implementação das ações de rotinas;

Inspeção semestral das unidades de saúde do

município, com elaboração de laudo ergonômico;

Realização de inspeções e ações educativas nos

estabelecimentos comerciais;

Manutenção das inspeções em Instituições de

Longa Permanência para Idosos e Comunidades

terapêuticas;

Monitoramento da qualidade da água consumida

nas escolas, creches e unidades de saúde do

município, realizando inspeção sanitária e

coletando amostras de água mensalmente, ou

quando houver necessidade;

Atualização permanente dos cadastros dos

estabelecimentos acompanhados pela VISA;

Fortalecimento da presença da VISA em

estabelecimentos que funcionam apenas em

horário noturno, a fim de promover ambientes

livre do fumo, entre outras atividades;

Capacitação para os servidores da VISA.

Atualizar em 100% a Legislação Municipal

em VISA;

Manter um cadastro 100% atualizado da

vigilância sanitária com informação do

universo de Empresas e estabelecimentos

de Saúde;

Disponibilizar canais de comunicação para a

Vigilância Sanitária;

Manter 100% dos sistemas de informação

alimentados e atualizados;

Elaborar e revisar em 100% as normas de

padronização de procedimentos

administrativos e fiscais;

Participar de cursos de capacitação;

Realizar dois cursos de capacitação para os

servidores de saúde, repassando as

informações recebidas nas capacitações

participadas;

Realizar 100% das inspeções sanitária em

estabelecimentos sujeitos à Vigilância

Sanitária, em caráter suplementar ou

complementar em conjunto com a Regional

de Saúde.


1. “Ações intersetoriais das Secretarias Municipais

e Conselhos no sentido de estimulara produção

orgânica e implantação de feiras orgânicas no

município para uma alimentação saudável do

cidadão;”

1. Realizar fiscalização para regularização e

orientações educativas em boas práticas

de fabricação.

DOTAÇÃO ORÇAMENTÁRIA FONTE VALORR$ ORIGEM DOS

RECURSOS

3.3.90.39.00.00.00 510 -497 - 346

3.3.90.33.00.00.00 497 - 346

3.3.90.14.00.00.00 497 - 346

TOTAL.................................................

3.3.90.30.00 346 - 497 - 510


25


SIMVISA Jairo Queiroz

Coord. VISA

Objetivo da diretriz: VIGILÂNCIA AMBIENTAL


PROMOÇÃO E VIGILÂNCIA À SAÚDE COM INTERAÇÃO DO MEIO AMBIENTE.

AÇÕES METAS 2017

Manter cadastro atualizado dos estabelecimentos

que possam interferir no meio ambiente,

monitorando através dos Programas do

VIGIAGUA e VIGISOLO;

Enviar amostras para análise no Laboratório

Central do Estado de animais causadores ou não

de agressões e que foram mortos ou encontrados

mortos ou morreram com sintomatologia

neurológica (cabeça de cães/gatos e corpo inteiro

de animais silvestres e morcegos);

Monitorar os resíduos dos serviços de saúde;

Implantar o Programa de Geoprocessamento em

Saúde;

Implantar ações conjuntas com outros setores e

secretarias;

Reduzir os casos de acidentes de animais

peçonhentos;

Adequar os locais de trabalho dos Agentes de

Saúde Ambiental e Controle de Endemias nas

unidades de saúde;

Estimular a posse responsável de animais;

Articular parceria com a Secretaria de meio

Ambiente, para controlar a população de cães e

gatos, através do cadastro de animais para

castração e divulgar o serviço;

Aquisição de material didático para os

profissionais que promovem palestras educativas

em escolas, centros de saúde, etc.;

Promover ações intersetoriais para o controle de

roedores em áreas de maior risco de contrair a

Manter 65% ou mais de ações relativas ao

VIGIAGUA;

Enviar 100% das Amostras de animais

suspeitos para raiva para análise

Laboratorial, caso exista demanda;

Realizar 2 capacitações anuais à

população com a temática Vigilância

Ambiental em Saúde.

Atingir 100% da metas do programa

Vigissolo;

Identificar 100% dos insetos da família

Reduviidae para risco ou não de

transmissão de Doença de Chagas;

Realizar 70% das ações preconizadas

para municípios não infestados por Aedes

aegypti preconizadas no Programa

Nacional de Prevenção e Combate da

Dengue;

Monitorar e manter adequado 100% da

disposição de Resíduos Sólidos de Saúde

das Unidades Básicas de Saúde e da

Unidade de Pronto Atendimento Municipais

e atuar em 100% das reclamações de

destinação irregular deste tipo de resíduo

em unidades particulares de saúde.

26

leptospirose;

Intensificar as ações de educação ambiental, em

conjunto com outras secretarias, para as

comunidades em áreas de risco;

Garantir a vacinação animal fora das campanhas,

estabelecendo unidade de referência nas

localidades de maior vulnerabilidade;

Garantir um quantitativo mínimo de Agentes de

Saúde Ambiental e Controle de Endemias.


1. “Implantar laboratório específico para Vigilância

Ambiental;”

2. “Estimular a proteção ambiental no município por

meio de educação permanente com temáticas

sobre a coleta do lixo, preservação de

mananciais a fim de que o cidadão entenda que

ele faz parte deste meio ambiente, onde o

mesmo bem cuidado favorece a saúde do

próprio cidadão;”


3.3.90.39.00.00.00 497

3.3.90.33.00.00.00 497

3.3.90.14.00.00.00 497

3.3.90.30.00.00.00 497

TOTAL.................................................



Relatórios VIGIÁGUA;

Relatórios Dengue;

Relatórios Saúde Ambiental.

Leonardo Pereira dos Santos

Coordenador da Saúde Ambiental

Objetivo da diretriz: SAÚDE DO TRABALHADOR

REDUZIR OS RISCOS E AGRAVOS À SAÚDE DO TRABALHADOR, ATRAVÉS DAS AÇÕES DE

PROMOÇÃO E VIGILÂNCIA À SAÚDE.

AÇÕES METAS 2017

Definir fluxo de encaminhamento de documentos

do acidente de trabalho;

Promover discussões sobre a saúde do

trabalhador no COMUSP;

Inspecionar 100% dos estabelecimentos de

médio e alto risco de acidentes de trabalho;

Investigar 100% dos óbitos e acidentes

27

Articular e fortalecer as relações intersetoriais;

Capacitar profissionais de saúde da rede de APS,

para notificar as intercorrências no trabalho da

população adscrita na UBS, com o correto uso da

ficha do CAT e ficha epidemiológica;

Investigar os casos notificados de acidentes e

doenças profissionais;

Implementar ações para a melhora dos ambiente

de trabalho dos servidores municipais;

graves relacionados ao trabalho.

Realizar anualmente duas ações

intersetoriais que visem afastar do ambiente

de trabalho crianças ou adolescentes em

situações consideradas ilegais e/ou de risco

implementando a rede;

Abrir processos administrativos em caso de

risco a Saúde do Trabalhador, acidentes,

amputações e óbitos;

Aumentar em 100% a

notificação/investigação de acidentes e

doenças do trabalho.


1. “Combater o assédio moral e sexual nas relações

de trabalho e fortalecer a implementação de

políticas públicas de forma a garantir o direito à

saúde do trabalhador(a);”

2. “Implantar programa de prevenção de acidentes

de trabalho por agressão canina;”

3. “Efetivar e consolidar a Mesa Municipal de

Negociação Permanente do SUS;”


3.3.90.39.00.00.00 510 - 346 - 497

3.3.90.30.00.00.00 510 - 346 - 497

3.3.90.33.00.00.00 497 - 346

3.3.90.14.00.00.00 497 - 346

TOTAL.................................................

80.000,00MS/SESA/SMSP


Número de casos notificados;

Número de casos investigados;

Processos abertos e/ ou concluídos;

Numero de empresas inspecionadas;

Ariela C. Kawakami Borja

Coordenadora da Saúde do Trabalhador

2o. Objetivo Estratégico: Relacionado à média e alta complexidade – MAC e Rede de Urgência e

Emergência.

6ª. Diretriz – Garantir o acesso aos serviços de média e alta complexidade (atenção especializada) e

implantar o processo de monitoramento e avaliação dos encaminhamentos conforme classificação de

risco dos pacientes (Bloco da MAC).

28

Objetivo da diretriz: CESP – Centro de Especialidade de Piraquara

GARANTIR O ACESSO DA POPULAÇÃO AOS SERVIÇOS DE QUALIDADE, COM EQUIDADE E

TEMPO ADEQUADO AO ATENDIMENTO DAS NECESSIDADES DE SAÚDE, MEDIANTE

APRIMORAMENTO DA POLÍTICA DA ATENÇÃO ESPECIALIZADA.

AÇÕES METAS 2017

Disponibilizar atendimento nas especialidades

de: cardiologia, neurologia, dermatologia,

oftalmologia, ortopedia, reumatologia,

pneumologia e endocrinologia; através de

credenciamento desses profissionais e ou

contratação por concurso público e ou

terceirização;

Já em atividade profissionais das áreas de

Cardiologia, Oftalmologia, Ortopedia e

Neurologia, através de credenciamento,

conforme edital de habilitação.


1. “Ambulatório de ginecologia/obstetrícia, bem

implantado desde 2016;

2. “Articular com a administração municipal a

criação de ambulatório especializado para

atendimento ao trabalhador;”

1. Ambulatório especializado para

atendimento em ginecologia e obstetrícia

desde 2016;

2. Encaminhado memorando para a

Secretaria de Gestão de Pessoas da

Prefeitura de Piraquara, para ver da

possibilidade da implantação do

ambulatório.


3.1.90.11.00 303

3.1.90.13.00

TOTAL.................................................



Demanda reprimida do setor de marcação de

consultas;

GIL.

Tânia Regina da Silva

Coordenadora do CESP

7ª. Diretriz – Garantir o acesso da população ao serviço de Urgência e Emergência, integrando-o

com a Rede de Urgência e Emergência Estadual e Federal.

Objetivo da diretriz: URGÊNCIA E EMERGÊNCIA

29

CONSOLIDAR O SERVIÇO DE URGÊNCIA E EMERGÊNCIA NO MUNICÍPIO, COM QUALIDADEE

FOCO NA BAIXA E MÉDIA COMPLEXIDADE, CONTRIBUINDO COM A RESOLUTIVIDADE E

QUALIFICAÇÃO DA REDE NA PRODUÇÃO DE SAÚDE.

AÇÕES METAS 2017

Garantir o acesso da população a serviços

de Urgência e Emergência com qualidade;

Implantar e garantir o funcionamento da

UPA e SAMU nas 24 horas, enquanto não

se efetivar o funcionamento destes serviços,

deverá ser mantido o serviço de Pronto

Atendimento Municipal;

Implantar o acolhimento e classificação de

risco na UPA24h;

Pactuação das ações junto ao Estado,

principalmente no que se refere aos

hospitais de referência, bem como seus

leitos e a regulação;

Implantação de comitê de urgência e

emergência;

Elaboração de material educativo sobre as

funções da UPA, SAMU e Serviço de

Remoção;

Elaboração e implantação do protocolo do

Serviço de Remoção;

Aquisição de novos veículos para suprir as

necessidades das ações de remoção;

Garantia de priorização nos consertos e

manutenção dos veículos de remoção;

Capacitação permanente dos profissionais

vinculados ao Serviço de Remoção;

Ampliação do quadro funcional na urgência

e emergência, incluindo Serviço de

Remoção;

Aquisição de material e equipamentos

permanentes para os Serviços de Urgência/

Emergência;

Disponibilizar técnicos de enfermagem para

o Serviço de Remoção.

Implantar o acolhimento com classificação de

risco em 100% das unidades de atenção básica e

implantar a referência e contra referência;

Garantir o atendimento na UPA24h;

Monitoramento de 100% dos atendimentos de

pacientes com quadros agudos de doença,

assistidos em sua unidade de saúde;

Garantir o acolhimento e classificação de risco na

UPA24h;

Realizar uma campanha educativa sobre a

função do SAMU e UPA24h;

Realizar uma campanha de conscientização da

população para uso adequado do Serviço de

Remoção;

Adquirir veículos para o setor, conforme

necessidade e na dependência de recursos

financeiros do Ministério da Saúde/Estado, e/ou

doações de outras instituições;

Contratar uma oficina mecânica com priorização

no atendimento do Serviço de Remoção;

Realizar uma capacitação para motoristas e

funcionários, com conteúdo em urgência e

emergência.

Manter capacitação permanente em SBV aos

integrantes do SAMU Bravo e Serviço de

Remoção;

Manter e atualizar os protocolos da Rede de

Urgência e Emergência e Serviço de Remoção;

Adquirir novos equipamentos permanentes para

os serviços de Urgência e Emergência;

Manter Comitê de Urgência e Emergência;

Qualificar os serviços do SAMU e UPA24h;

30

Garantir a participação na Comissão

administrativa para fiscalização das contas da

Organização Social que administra a UPA24h.


1. “Articular a implantação do SAMU regional

com financiamento tripartite;”

2. “... Implantar a UPA24h.”

1. Em andamento;

2. A UPA24h está em fase final da conclusão das

obras civil, devendo entrar em funcionamento no 2º

semestre de 2016.

DOTAÇÃO ORÇAMENTÁRIA FONTE VALOR R$ ORIGEMDOS RECURSOS

3.3.50.43.00 1000 - 303 - 328 - 344

3.3.74.70.00 303

TOTAL.................................................

11.970.000,00 MS/SESA/SMSP


Relatório do Serviço de Remoção;

Relatório da 11ª Conferência Municipal De

Saúde;

Nº de atendimentos dia no PS;

FAE – SIA/SUS.

Ivanilde Gonçalves do Nascimento

Coordenadora de Urgência e Emergência

3o. Objetivo Estratégico: Relacionado à Gestão em Saúde.

8ª. Diretriz - Aperfeiçoamento e fortalecimento da gestão descentralizada e regionalizada, Gestão do

Planejamento e da informação em saúde, Gestão do trabalho e da educação na saúde, e

aperfeiçoamento e fortalecimento da Gestão Participativa e do Controle Social (Bloco Gestão do

SUS).

Objetivo da diretriz: GESTÃO EM SAÚDE

ESTIMULAR A GESTÃO PARTICIPATIVA, A COMUNICAÇÃO INTERNA E INTEGRAÇÃO

ENTRE OS SERVIDORES;

FORTALECER AS ATIVIDADES DE GESTÃO ESTRATÉGICA E DE PLANEJAMENTO DAS

METAS E AÇÕES;

ELEGER O FATOR DE AUTOESTIMA PARA PROMOVER A EFICIÊNCIA E QUALIDADE DOS

SERVIÇOS;

REALIZAR CONTROLE ADEQUADO DOS EQUIPAMENTOS TECNOLÓGICOS E

MATERIAIS;

VALORIZAR OS RECURSOS HUMANOS PARA DESENVOLVER E MODERNIZAR A

ESTRUTURA ADMINISTRATIVA E FINANCEIRA DA SECRETARIA.

AÇÕES METAS 2017

31

Aprimorar a Central de Regulação para garantir

os fluxos do Sistema Único de Saúde,

consolidando a Unidade de Saúde como porta de

entrada do sistema;

Realizar auditorias nos serviços próprios e

contratados para subsidiar a Gestão nas

tomadas de decisões;

Instituir o Controle Interno, visando a melhoria

dos processos de trabalho e racionalidade no

uso de recursos humanos e financeiros;

Eleger os relatórios da Ouvidoria, como um dos

instrumentos de gestão, para garantir a

qualidade dos serviços prestados e satisfação

dos usuários;

Manter a gerência dos recursos financeiros

disponibilizados no Fundo Municipal de Saúde;

Manter estruturas das unidades de saúde com

equipes multiprofissionais, equipamentos e

insumos que garantam seu funcionamento;

Apoiar o funcionamento do Conselho Municipal

de Saúde e Conselhos Locais;

Participar das reuniões do CRESEMS, COSEMS

Bipartite Regional e Estadual, bem como dos

fóruns de discussão do Consórcio Metropolitano

de Saúde;

Atualizar, monitorar e cumprir as metas do pacto

pela saúde e Plano Municipal de Saúde;

Manter e atualizar parcerias que visem a

consolidação das diretrizes do SUS;

Manter a estrutura e o funcionamento da rede

municipal de saúde;

Remunerar a rede credenciada ao Sistema Único

de Saúde, conforme normativas legais;

Estimular e participar do aperfeiçoamento de

ações intersetoriais que visem à melhoria da

qualidade de vida da população;

Aprimorar a Gestão do Sistema Municipal de

Saúde, visando melhor acesso e qualidade das

Manter 100% da Central de Regulação em

funcionamento;

Aplicar anualmente no mínimo 15% dos

recursos municipais em saúde, conforme EC

29;

Manter atualizados 100% dos dados

disponibilizados no SIOPS, conforme

cronograma do Ministério da Saúde;

Realizar três audiências públicas, uma a

cada quatro meses, para prestação de

contas para o Conselho Municipal de Saúde,

Câmara de Vereadores e Sociedade Civil;

Manter um sistema de informações;

Manter e aprimorar o sistema Municipal de

Saúde;

Participar em 100% das reuniões com

gestores Estaduais e Federais de interesse

do município;

Manter 100% das pactuações estabelecidas

com a Secretaria Estadual de Saúde e

Ministério da Saúde, aprovadas pelo

Conselho Municipal de Saúde;

Manter e implantar 100% das parcerias e

convênios encaminhados pelo Gestor e

aprovados pelo Conselho Municipal de

Saúde;

Apresentar para aprovação do Conselho

Municipal de Saúde 100% dos projetos

encaminhados para o Ministério da Saúde;

Realizar duas oficinas de capacitação em

planejamento e programação;

Controlar em 100% a qualidade dos

serviços realizados pelos prestadores;

NÚCLEO

Manutenção do Núcleo de Educação e

Comunicação em Saúde, promovendo

32

ações de promoção, prevenção e assistência

voltadas para a população;

Incorporar práticas do planejamento no cotidiano

das ações desenvolvidas em todos os âmbitos

da Secretaria de Saúde;

Garantir o transporte social dentro do município

para pacientes com necessidade de

deslocamento aos serviços de saúde, conforme

critérios estabelecidos;

Cumprir as determinações da EC29;

Implantação e manutenção de Núcleo de

Capacitação Profissional, Educação Permanente

e Comunicação em Saúde;

Realizar Concurso Público para suprir as

necessidades da SMS.

Ações de valorização do profissional de saúde;

Implantação do Setor de Planejamento e

Monitoramento da gestão;

Articular com instituições de ensino Residência

Médica;

Ampliação da Residência Multiprofissional.

Educação Permanente e Comunicação em

Saúde;

Elaboração do projeto de descontos no

Município de Piraquara aos servidores da

Saúde;

Ordenação do fluxo do processo de

solicitação de Benefício de Educação

Permanente e solicitação de Diárias;

Cursos, capacitações, formações,

campanhas entre outros, concentradas e

formalizadas o processo através do NECS;

100% manutenção das ações de

valorização profissional;

100% de participação da mesa Municipal

de Negociação Permanente do SUS)

instância de negociação entre

empregadores e trabalhadores do Sistema

Único de Saúde;

100% de processo de integração dos

profissionais que estão ingressando na

Saúde de Piraquara;

Implantação do programa 5S em três

unidades de Saúde;

Implantação do projeto de retenção de

talentos;

Implantação da comissão de estudo e

planejamento estratégico;

Elaboração de projetos para captação de

recursos financeiros para Educação

Permanente em Piraquara - estância

Ministério da Saúde e Estado;

Elaboração de termos de referência e

Convênios com instituições de ensino para

atender a demanda de Educação

Permanente;

100% de ordenação de termos de

cooperação técnica, Residência Médica

33

e/ou multiprofissional e estágios de nível

técnico, médio e superior com instituições

de ensino;

Organização de eventos comemorativos

para integração profissional.

Implantar o Setor de Planejamento e

Monitoramento da gestão;

Articular com instituições de ensino de

Residência Médica para implantar estágio

no Município;

Ampliar a Residência Multiprofissional.


GESTÃO:

1. “Transformar o Fundo Municipal de Saúde em

Unidade Gestora e dotá-lo de estrutura

organizacional para a sua operacionalização em

cumprimento a Lei 141/2012;”

2. “Aumento do quadro de servidores estatutários e

redução da terceirização de profissionais para a

redução de custos e rotatividade do quadro;”

3. “Ampliar e equipar a frota da Secretária

Municipal de Saúde;”

4. “Adquirir software específico para

georeferenciamento com o intuito de promover o

acesso, a integração e a associação dos

diferentes níveis de informação de saúde;”

5. “Garantir que as Audiências Públicas de Saúde

realizadas de forma Quadrimestral, sejam em

horário acessível a participação da população;”

6. “Implantar e manter o Núcleo de Educação

Permanente e Comunicação em Saúde, com a

criação de um pólo de capacitação para a

Secretaria de Saúde;”

7. “Viabilizar formas de melhorar o funcionamento

da Internet do Município, no intuito de agilizar as

rotinas dos Sistemas de Informação da Rede de

Saúde;”

8. “Firmar parceria com Instituições de Ensino para

6. Já implantado e em funcionamento;

34

projetos de pesquisa e extensão universitária,

bem como, para parcerias no intuito de promover

e oferecer ensino superior para os servidores;”

9. “Fortalecer e ampliar as Câmaras Técnicas de

acordo com suas áreas temáticas;”

10. “Implantar o Programa de Práticas Integrativas e

Complementares no SUS (PICS);”

11. “Viabilizar a instalação de uma maternidade no

município;”

12. “Criar condições para contratação de médicos

especialista;”

13. “Exigir do Estado maior número de consultas e

exames com médicos especialistas a fim de

diminuir a fila para o atendimento;”

14.

REGULAÇÃO, CONTROLE, AVALIAÇÃO,

AUDITORIA E OUVIDORIA

1. “Realizar monitoramento e avaliação das ações e

serviços;”

NÚCLEO DE EDUCAÇÃO E COMUNICAÇÃO

EM SAÚDE

1. “Disponibilizar o curso técnico de Agente

Comunitário de Saúde com carga horária mínima

de 1400 horas”

2. “Realizar palestras nos Conselhos Locais de

Saúde rodas de conversa e grupos de discussão

voltados aos lideres comunitários;”

3. “Implantar um projeto de avaliação da qualidade

do SUS para usuários e trabalhadores;”

4. “Utilizar os meios de comunicação disponíveis na

prefeitura e nos equipamentos de saúde, como

espaços de informação, educação e

conscientização dos usuários do SUS.”

5. “Utilizar os meios de comunicação disponíveis na

prefeitura e nos equipamentos de saúde, como

espaços de informação, educação e

conscientização dos usuários do SUS.”

12. Já realizado através de Credenciamento

por Edital de Habilitação;

1. Já está sendo realizado.

NUCLEO:

1. 100% curso disponibilizado pelo IFPR com

início previsto para 25/04/2016;

2. Organizar palestras nos Conselhos Locais

de Saúde rodas de conversa e grupos de

discussão voltados aos lideres

comunitários;

3. Manter trimestralmente a pesquisa de

satisfação em todos os equipamentos de

Saúde;

4. Divulgar 100% as ações de educação

permanente realizadas pelo Núcleo de

Educação e Comunicação em Saúde e/ou

divulgações de educação permanente a

todos os servidores da Secretaria

Municipal de saúde no Site da Prefeitura e

nos meios de comunicação específicos dos

35

RECURSOS HUMANOS

1. “Viabilizar a contratação por meio de concurso

público de Agentes Comunitários de Saúde

suprindo as necessidades das Unidades

Básicas de Saúde a fim de cobrir áreas

descobertas, bem como de Agentes de

Endemias para garantir a prevenção da

Dengue;”

2. “Implantação de Planos de Cargos e Salários,

Pactuar o IDQ (Incentivo ao Desenvolvimento

da Qualidade) de acordo com as metas

acordadas entre Departamentos e Gestão,

levando em consideração o local de trabalho e

as metas pactuadas, PMAQ (Programa

Melhoria de Acesso à Qualidade), licença

prêmio, aumento de recursos humanos

estatutários para profissionais do SUS no

Município de Piraquara, com finalidade de

estabelecer a fixação de equipes de

atendimento à população, Promover o reajuste

anual do vale alimentação e rever retroativos;”

3. “Efetivar e consolidar a Mesa Municipal de

Negociação Permanente do SUS; “

4. “Garantir recursos humanos para implantação e

efetivação de acolhimento em todas as

Unidades Básicas de Saúde, qualificando o

atendimento ao Usuário;”

servidores da Saúde (e-mails, pagina da

Saúde dentro do Site da Prefeitura e

Consulfarma);

5. Distribuição:

2000 Folders informativos e

preventivos de Saúde para a

população;

1000 Folders informativos e

preventivos para a Saúde do

Profissional de Saúde de Piraquara.

3. Já está em funcionamento;


3.3.90.39.00.00.00 303 e 1000

3.1.90.11.00.00.00 303

3.1.90.13.00.00.00 303

3.3.90.30.00.00.00 303

3.3.90.33.00.00.00 303 e 1000

3.3.90.14.00.00.00 303 e 1000

3.3.90.36.00.00.00 303

3.3.90.46.00.00.00 303

3.1.90.16.00.00.00

3.1.90.94.00.00.00

3.1.91.13.00.00.00

3.3.90.08.00.00.00

36

3.3.90.30.00.00.00

3.3.90.32.00.00.00

3.3.90.93.00.00.00

Ministério da Saúde

TOTAL.................................................

20.192.650,00 MS/SESA/SMSP


SIOPS; * EC29;

Planilhas de Monitoramento;

Contratos com Prestadores;

Convênios MS;

Central de Regulação da SMSP;

Relatórios de Gestão;

Atas do COMUSP, Reuniões, Consultorias e

Avaliação da OSCIP;

Ouvidoria da SMSP;

Auditoria da SMSP;

Fila de espera para exames especializados da

SMSP;

Normas legais do SUS.

Maristela Zanella


Objetivo da diretriz: APOIO INTEGRAL AO CONTROLE SOCIAL

FORTALECIMENTODAS INSTÂNCIAS DE PARTICIPAÇÃO POPULAR

AÇÕES METAS 2017

Fortalecer e equipar o Conselho Municipal de

Saúde para exercer o controle social na

fiscalização, deliberação e acompanhamento dos

gastos públicos e na qualidade dos serviços de

saúde prestados no município;

Ampliar a participação popular através dos

conselhos locais e comissões temáticas;

Promover a educação popular na saúde, levando

informações às entidades e munícipes a respeito

dos serviços prestados pela SMS e pelas ações

do Conselho com objetivo de construir uma

consciência critica;

Disponibilizar 100% as ações do Conselho

Municipal de Saúde no site da prefeitura e

em outros veículos de comunicação;

Estimular a participação da comunidade

nas reuniões e atividades do Conselho;

Elaborar e distribuir material educativo

sobre o papel do conselho e do controle

social;

Realizar duas capacitações por ano para

os conselhos locais, municipal, e outros

setores da saúde;

Adquirir equipamento e material

37

Reavaliar o orçamento para proporcionar

autonomia do Conselho no acompanhamento,

junto ao gestor, dos gastos em saúde;

Implementar e manter a produção e divulgação

de materiais instrucionais, educativos e de apoio

ao controle social e gestão participativa no SUS;

Estabelecer uma política de treinamento,

incluindo cursos, palestras, oficinas e

capacitações permanentes dos conselhos

municipais e conselhos locais, com temáticas

específicas da saúde e do controle social e suas

determinantes e condicionantes;

Planejar e organizar a conferência municipal e

conferências locais, em parceria com o gestor,

mas com total autonomia, inclusive orçamentária;

Acompanhar as ações da Ouvidoria, dos

indicadores, da resolutividade, do acesso e de

satisfação dos usuários em relação aos serviços

de saúde implantado;

Realizar anualmente o encontro municipal dos

trabalhadores, conselheiros e gestores da saúde;

Capacitar conselheiros municipais, locais,

lideranças de movimentos sociais, agentes

comunitários de saúde e outros profissionais de

saúde para o exercício do controle social e da

gestão participativa no SUS.

permanente para desenvolver as ações do

conselho:

uma máquina fotográfica digital

um bebedouro para sala de reuniões;

dois ventiladores;

um arquivo em aço com 4 gavetas

com chaves;

um gravador digital

Realizar um Encontro Municipal da Saúde;


1. “Fortalecer o Conselho Municipal de Saúde, bem

como, melhorar a infra-estrutura dos Conselhos

Locais de Saúde, divulgando as ações dos

Conselhos Locais e Municipal nos meios de

comunicação disponíveis no município;”

2. “Realizar um fórum de capacitação para

Usuários de Saúde;”

3. “Viabilizar através de Decreto uma Comissão

Intersetorial junto ao Conselho Municipal de

Saúde e os demais Conselhos Municipais a fim

de monitorar as propostas deliberadas nas

38

Conferencias Municipais;”

4. “Garantir a manutenção da Comissão

Intersetorial de Saúde do Trabalhador na nova

gestão do COMUSP, com a realização anual do

Fórum de Saúde do Trabalhador;”

5. “Realizar Fóruns semestrais e/ou anuais com

todos os Conselhos Municipais para discutir as

Políticas Públicas Municipais e compartilhar

informações entre os todos os Conselhos para

que haja uma maior integração entre os

mesmos.”


3.3.90.39.00.00.00 303

3.3.90.33.00.00.00 303

TOTAL.................................................



Relatório final da Conferência Municipal de

Saúde 2011;

Relatório da Ouvidoria 2014 SMSP;

Relatório de gestão 2014 SMSP;

Sistema de Informação Municipal.

Neivo Bertuzzi

Presidente do Conselho Municipal de Saúde

Cronograma Recursos Financeiros Fonte

Média anual R$ 33.152.000,00 MS/SESA/SMSP

39

PLANILHA DE MONITORAMENTO DA PROGRAMAÇÃO ANUAL DE SAÚDE - 2017

Setor:____________________________________

Subsetor:________________________________

Ações:___________________________________

Metas:___________________________________

Situação:_________________________________

Justificativas:______________________________

Ações/Metas Evolução Justificativas Meta

Atingida Constatações Recomendações

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

40

Piraquara. Prefeitura Municipal. Secretaria Municipal de Saúde. Plano Municipal de Saúde de

Piraquara/PR 2014 - 2017.

________. XII Conferencia Municipal de Saúde.COMUSP 2015.

Lista de Siglas e Acrônimos

41

AIDS – Síndrome da Imunodeficiência Adquirida

APS – Atenção Primária à Saúde

BCG - Bacillus Calmette-Guérin

BPAC – Boletim de Produção Ambulatorial Consolidado

BPAi – Boletim de Produção Ambulatorial Individual

CAPS – Centro de Atenção Psicossocial

CAPS AD - Centro de Atenção Psicossocial Álcool e Droga

CAPS II TM - Centro de Atenção Psicossocial para Transtornos Mentais

CAT – Comunicação de Acidente de Trabalho

CAT – Comunicação de Acidente de Trabalho

CEO – Centro de Especialidade Odontológica

CEREST – Centro em referência em Saúde do trabalhador

CESP - Centro de Especialidade de Piraquara

CMEIS – Centro Municipal de Educação Infantil

CMMMIF – Comitê Municipal de Mortalidade Materna, Infantil e Fetal

CNES – Cadastro Nacional de Estabelecimento de Saúde

COAP – Contrato Organizativo de Ação Pública da Saúde

COMUSP – Conselho Municipal de Saúde de Piraquara

COSEMS – Conselho Estadual de Secretários Municipais de saúde

CPOD – Cariados, Perdidos, Obturados por Dente

CRESEMS – Conselho Regional de Secretários Municipais de Saúde

CTA – Centro de Testagem e Aconselhamento

DM – Diabetes Mellitus

DO – declaração de Óbito

DST – Doença Sexualmente Transmissível

EC – Emenda Constitucional

ESB – Equipe de Saúde Bucal

ESF – Estratégia da Saúde da Família – Equipe de Saúde da Família

FNS – Fundo Nacional de Saúde

HIV – Vírus da Imunodeficiência Humana

MH – Mal de Hansen

MS – Ministério da Saúde

NASF – Núcleo de Apoio à Saúde da Família

NR32 – Norma Reguladora 32 Ministério do trabalho e Emprego

NV – Nascidos Vivos

OMS – Organização Mundial da Saúde

PAB – Programa de Atenção Básica

PACS – Programa do Agente Comunitário da Saúde

PAS – Programação Anual de Saúde

42

PMAQ – Programa de Qualidade da Atenção Básica

PNI – Programa Nacional de Imunização

PSA – Programa de Saúde Ambiental

PSF – Programa da Saúde da Família

PT – Portaria

PT – Prova Tuberculínica

RAAS – Registro das Ações Ambulatoriais de Saúde

RAG – Relatório de Gestão

RAPS – Rede de Atenção Psicosocial

RAS – Rede de Atenção à Saúde

REMUNE – Relação Municipal de Medicamentos Essenciais

RENAME – Relação Nacional de Medicamentos Essenciais

SADT – Serviço Auxiliar de Diagnóstico e Terapia

SAE – Serviço de Atenção Especializado

SAMU - Atendimento Móvel às Urgências – SAMU 192

SARGSUS - Sistema de Apoio ao Relatório de Gestão

SESA – Secretaria Estadual da Saúde

SIM - Sistema de Informação sobre Mortalidade

SINAM-Net - Sistema de Informação de Agravos de Notificação

SINASC – Sistema de Informação sobre Nascidos Vivos

SIOPS – Sistema de Informações sobre Orçamentos Públicos em Saúde

SISVAN – Sistema de Vigilancia Alimentar e Nutrição

SMSP – Secretaria Municipal de Saúde de Piraquara

SR – Sintomático Respiratório

SUS – Sistema Único de Saúde

SVS – Secretaria de Vigilância em Saúde

TDO – Tratamento Diretamente Observado

UBS – Unidade Básica de Saúde

UPA 24H – Unidade de Pronto Atendimento 24H

VE – Vigilância Epidemiológica

VEM - Vigilância Epidemiológica Municipal

VIGIAGUA - Vigilância da Qualidade da Água

VIGISOLO - Vigilância em Saúde de Populações Expostas a Solo Contaminado

VIGITEL - Vigilância de Fatores de Risco e Proteção para Doenças Crônicas por Inquérito Telefônico

VISA – Vigilância Sanitária

43

ANEXO I - PROGRAMAÇÃO DAS AÇÕES DA ATENÇÃO BÁSICA PARA 2017

PERÍODO ATIVIDADES PUBLICO ALVO OBJETIVOS/AÇÃO RESPONSÁVEIS

08/Março

Dia Internacional da Mulher Mulheres

Coleta de citopatológico nas UBS Caiçara e

Central das 08 às 12h, a fim de prevenir o

câncer de colo de útero.

Ivanilde e Elisabete

18/03 e

20/03

Atualização com o tema

“Diminuição da Mortalidade

Infantil através da

amamentação”.

Médicos, Enfermeiros

e Técnicos/ Auxiliares

de enfermagem das

UBS

Aumentar a cobertura de aleitamento

materno no Município e com isso reduzir a

mortalidade infantil.

Ivanilde e Karin

Março a

junho Curso introdutório para todos

Agentes Comunitários de

Saúde.

Agentes Comunitários

de Saúde

Capacitar os agentes comunitários de saúde

sobre processo de trabalho e estratégia de

saúde da família.

07 à 11/04 Evento “Semana Mundial da

Saúde: a Saúde construída a

partir de suas mãos” na

Câmara de vereadores e

ações nas UBS durante a

semana.

Autoridades

municipais,

Secretarias,

Servidores e

população em geral.

Divulgar os serviços ofertados pela

Secretaria de Saúde de Piraquara.

Equipe da Atenção Básica

04 a 08 de

agosto

Semana do Aleitamento

Materno em todas as UBS

Profissionais de

Saúde das UBS e

Incentivar o aleitamento materno para

reduzir mortalidade infantil.

Karin e Ivanilde

44

população.

Agosto Agosto Azul - Ações locais

nas UBS e demais serviços

para saúde do homem.

Homens Prevenção e ampliação do acesso aos

serviços.

Atenção Básica

Outubro Evento Piraquara Rosa com

abertura na Câmara de

vereadores e ações locais de

prevenção ao câncer de

mama nas UBS.

População geral Prevenção do câncer de mama.

Equipe da Atenção Básica

O ano todo

Educação continuada nas

UBS

Médicos, enfermeiros

e técnico de

referência.

Capacitação em serviço com o tema pré-

natal.

Saúde da Mulher

O ano todo Implantação do Acolhimento

nas UBS

Todos os servidores

das UBS

Apresentação nas UBS, entrega de banner e

material de apoio.

Ivanilde

O ano todo Campanhas mensais de

preventivos ginecológicos e

solicitação de mamografias de

rastreamento nas UBS.

Mulheres Prevenção do câncer de colo de útero e

câncer de mama.

Saúde da Mulher

O ano todo Implantação de POPS

(PROCEDIMENTOS

OPERACIONAIS PADRÃO)

Equipe das UBS

POP 01 – fornecimento de insumos

para incontinência urinária / fecal;

POP 02 – fornecimento de

glicosímetro e insumos para

Comissão técnica

45

monitoramento de glicemia capilar;

POP 03 – fluxo de atendimento no

Setor de Fisioterapia;

POP 04 – Primeira consulta de pré-

natal;

POP 05 – Consulta subsequente de

pré-natal.

O ano todo Descentralização da isenção

tarifária. População

Levar o serviço até a população, com isso

ampliar o acesso.

Serviço Social

O ano todo Participação do Serviço Social

e da Nutrição nas ações

programáticas das Unidades

de Saúde

População

Levar os serviços e informações até a

população, com isso ampliar o acesso e

melhoria da qualidade de vida.

Serviço Social

Nutrição

O ano todo Exame eletrocardiograma nas

UBS População

Prevenção e diagnóstico precoce de

doenças cardiovasculares.

Terézio

O ano todo Gestão da Qualidade em

Saúde

Equipes dos Serviços

de Saúde

Implantar o 5 Ss afim de melhorar a

qualidade da saúde, organizar os serviços

de saúde e melhorar processos de trabalho.

Comissão técnica

O ano todo Ações programáticas

(Hiperdia, Planejamento

Familiar, Grupo de Gestante,

Aleitamento Materno).

População Orientar, prevenir e promover saúde à

população.

Equipes das UBS.

O ano todo Educação Permanente Equipes das UBS

Capacitar às equipes das UBS em diversos

temas, conforme levantamento realizado no

46

início de 2014: Vacina, Preventivo

Ginecológico, Esterilização, Pré-natal,

Puericultura, Curativo...

programação anual de saúde ano 2017 - …7321].pdf · 2. introduÇÃo a programação anual para...

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