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Programa Territorial de Desenvolvimento 2008 - 2013 do Oeste

Um pólo turístico competitivo e sustentável integrado no património Um exemplo a seguir de ruralidade moderna

Um destino qualificado de investimento empresarial e de residência urbana

Oeste, Abril de 2008

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Ficha Técnica Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento 2008-2013, Abril de 2008

AMO – Associação de Municípios do Oeste

Com base no Estudo Técnico elaborado por:

Augusto Mateus & Associados – Sociedade de Consultores www.amconsultores.pt e-mail: [email protected]

Rua Mouzinho da Silveira, 27 2º 1250-166 Lisboa Tel.: +351 21 351 14 00

Coordenação Global Augusto Mateus Coordenação Sectorial - Área de Estudos e Políticas de Base Territorial Paulo Madruga Gestão Executiva do projecto: André Barbado Equipa Técnica: Ana Caetano, Ana Cristina Silva, Cristina Cabral, Diogo Martins, Filipa Lopes,

João Romão, Rui Maia, Vânia Rosa

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Apresentação

O associativismo municipal, em Portugal, tem assumido cada vez mais um papel importante no que concerne ao desenvolvimento dos territórios, à qualidade de vida das populações, e ao desenvolvimento do país de uma forma global. A primeira Lei das Associações de Municípios de Direito Público, em vigor desde 1981, permitiu a descentralização para estas, de muitas competências da Administração Central, bem como a transferência de competências dos Municípios. A conjugação de esforços, as economias de escala, e o reconhecimento que os desafios que se colocariam às autarquias seriam cada vez mais globais, levou a que em 17 de Junho de 1987 fosse constituída a Associação de Municípios do Oeste. Desde então, os Municípios do Oeste têm trabalhado em conjunto, em prol de um território que pretende ser exemplo a nível nacional nas temáticas do desenvolvimento e da qualidade de vida, aceitando-se entre si como parceiros, procurando sempre ter uma visão futurista e global da realidade intermunicipal. Exemplo disso, são muitos dos projectos em que a A.M.O. foi uma das pioneiras, como é o caso da aprovação, em 1990 - por parte de Bruxelas - do Programa Operacional do Oeste, da constituição do SITO- Sistema de Informação Territorial do Oeste, da Formação dos funcionários e agentes das autarquias locais, da Modernização das Autarquias e da contratualização com os Programas Operacionais. Foi esta visão comum e de grupo, que permitiu que, até aos dias de hoje os projectos intermunicipais do Oeste se assumam como um sucesso comprovado. E porque os desafios são cada vez maiores, e a ambição de os ultrapassar não esmorece, os Municípios associados da Associação de Municípios do Oeste decidiram elaborar um Estudo, abrangendo todas as áreas, com o objectivo de definir uma estratégia adequada à promoção sustentada da competitividade e da coesão económico-social da Região e um Plano de Acção operacional que contemplasse as intervenções dos vários agentes da Região, que foram denominados “Oeste: Uma Visão para 2020, um Plano de Acção para 2007-2013”. Este trabalho foi iniciado em 2006, e com base numa reflexão e discussão aprofundada, depois de muitas reuniões de trabalho e de análise culminou no documento que agora se apresenta. Partindo de uma análise aprofundada dos pontos fortes e fracos desta Região, o Oeste assume-se como um espaço em mudança, de oportunidades e desafios, que, com o conhecimento da sua realidade e potencialidades, caminhará sem hesitações rumo ao futuro, apostando nos seguintes vectores estratégicos:

• Consolidação de um novo Pólo Turístico Competitivo, capaz de difundir por toda a Região que integra, os inerentes efeitos positivos e oportunidades;

• Afirmação como território, com as características de uma Ruralidade Moderna, articulando modelos empresariais e residenciais, que funcionem como alavanca de coesão;

• Espaço atractivo pela qualidade de vida dos pólos urbanos, potenciadores de fixação de populações;

• Destino privilegiado para a fixação de novos investimentos; • Território de “Bom governo”, consolidado através de uma cada vez maior

cooperação intermunicipal, articulação com os agentes no território e com a Administração em geral.

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Para a concretização de tudo aquilo que ambicionamos para a nossa Região contamos com o apoio de todos.

Oeste, Abril de 2008

Presidente do Conselho Directivo da AMO Prés. da Câmara Municipal de Arruda dos Vinhos

Carlos Manuel da Cruz Lourenço

Presidente da Assembleia Intermunicipal da AMO Prés. da Câmara Municipal de Alcobaça

José Gonçalves Sapinho

Pres. da Câmara Municipal do Bombarral

Luís Alberto Camilo Duarte

Pres. da Câmara Municipal de Alenquer

Álvaro Joaquim Gomes Pedro

Pres. da Câmara Municipal das Caldas da Rainha

Fernando José da Costa

Pres. da Câmara Municipal do Cadaval

Aristides Lourenço Sécio

Pres. da Câmara Municipal da Nazaré

Jorge Codinha Antunes Barroso

Pres. da Câmara Municipal da Lourinhã

José Manuel Dias Custódio

Pres. da Câmara Municipal de Peniche

António José Correia

Pres. da Câmara Municipal de Óbidos

Telmo Henrique Correia Daniel Faria

Pres. da Câmara Municipal de Sobral de Monte-Agraço

António Lopes Bogalho

Pres. da Câmara Municipal de Torres Vedras

Carlos Manuel Soares Miguel

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Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento Índice - 1

ÍNDICE DO DOCUMENTO FINAL

Apresentação

Nota Introdutória Caixa 1 – Princípios, Metodologia e Instrumentos de Planeamento de Base Territorial

Parte I – Competitividade e Coesão Territorial: Posicionamento e Perspectivas Futuras para o Oeste

Caixa 2 – Lugares e Histórias do Oeste

Análise SWOT do Oeste Pontos Fortes e Oportunidades, Pontos Fracos e Ameaças

Parte II – Objectivos e Estratégia de Desenvolvimento Territorial do Oeste

II.1. Visão, Estratégia, Prioridades e Objectivos

II.2. Coerência, Integração e Sinergias da Estratégia do Oeste com a Estratégia Regional, Nacional e Comunitária

Caixa 3 – Orientações Estratégicas Comunitárias da Política de Coesão para o período de Programação Estrutural (2007-2013)

Caixa 4 – O Quadro Referência Estratégico Nacional 2007-2013 (QREN)

Caixa 5 – O Programa Nacional da Politica de Ordenamento do Território (PNPOT)

Caixa 6 – FEADER e PRODER

Caixa 7 – A Estratégia Regional e o Programa Operacional da Região Centro

Parte III – Plano de Acção

III.1. Estruturação Princípios e Metodologia

Caixa 8 – Princípios e Metodologia de Organização do Plano de Acção

III.2. Eixos, Objectivos Específicos, Acções Integradas e Operações

Eixo I -Desenvolvimento de um Pólo Turístico Relevante, Inovador e Sustentável

Eixo II - Construção e Afirmação de uma Ruralidade Moderna

Eixo III- Desenvolvimento em Complementaridade da Atractividade dos Pólos Urbanos

Eixo IV- Captação e Aglomeração de Actividades Empresariais Competitivas

Eixo V - Desenvolvimento de um Sistema de Governação Regional

Parte IV – Diagnóstico Socioeconómico: Elementos de Base Caixa 9 – Metodologia de Diagnóstico e Análise Territorial: Um duplo Referencial Articulação

entre Competitividade e Coesão; A lógica Condições Processos Resultados

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2 – Índice Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento

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Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento Nota Introdutória - 3

NOTA INTRODUTÓRIA

A percepção e compreensão do papel fundamental das estratégias de base territorial

na promoção da competitividade, do crescimento sustentado, do emprego, da coesão

social e do ordenamento do território estão na génese de um processo de reflexão e

discussão, promovido pela Associação de Municípios do Oeste que assumiu como

objectivo central a construção de uma Visão e estratégia de desenvolvimento para o

Oeste no horizonte temporal de 2020 e de um Plano de Acção Operacional para o

período 2008-2013.

A possibilidade de reflexão e construção da estratégia regional ao longo dos dois últimos

anos permitiu um quadro de compatibilização e coerência com as orientações da

Política Europeia de Coesão e com a nova Agenda Nacional proposta no Quadro de

Referência Estratégico Nacional, 2007-2013 (QREN).

A exploração de uma sólida correspondência entre a evolução da política europeia de

coesão e as necessidades concretas de desenvolvimento do Oeste traduziu-se, neste

contexto, na valorização de uma maior articulação entre os objectivos da

competitividade e coesão, procurando enfrentar os problemas colocados pela

“saturação” da velocidade de convergência de Portugal no espaço da União Europeia

alargada, na medida em que se estimula, no domínio da competitividade, uma viragem

para a inovação global em detrimento da estrita modernização de equipamentos e, no

domínio da coesão, uma viragem para as lógicas de integração de redes de

infraestruturas, serviços e organizações, de várias gerações, em detrimento da lógica de

simples recuperação de atrasos na oferta de equipamentos colectivos básicos.

Este documento apresenta, de forma sintética o resultado alcançado neste processo de

construção da visão estratégica para 2020 e de coerência e compatibilização das

acções estruturantes a desenvolver no horizonte de 2013 que assegurarão o alcançar dos

objectivos e visão definida. O documento encontra-se estruturado em quatro grandes

pontos. No primeiro ponto, apresenta-se o posicionamento e perspectivas futuras para

Oeste que se encontra articulado com o ponto 4, onde se desenvolvem os elementos

base de suporte ao diagnóstico socioeconómico da região. Nos pontos 2 e 3

apresentam-se, respectivamente, a Visão e Opções Estratégicas e o Plano de Acção,

onde são indicados o conjunto das intervenções e iniciativas a desenvolver no horizonte

2008-2013.

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4 – Nota Introdutória Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento

Caixa 1- Princípios, Metodologia e Instrumentos de Planeamento de Base Territorial

A perspectiva de desenvolvimento territorial adoptado na definição da estratégia de desenvolvimento regional articula as análises subjacentes à “utilização e fruição” do território com os respectivos “públicos e utentes”, através da construção de um diagnóstico prospectivo, em que as diversas ópticas de observação – mais centrada no território, nas empresas ou nas pessoas – são lidas no quadro do equilíbrio entre uma “economia competitiva” e uma “sociedade coesa” e à luz da forma como se processa a transformação das condições e recursos presentes em resultados sustentados. Os diversos modelos de afirmação regional constituem um referencial importante na percepção das articulações e interacções que sustentam e justificam as actuais hierarquias em matéria de competitividade territorial. Os processos de crescimento e desenvolvimento territorial são baseados em quatro grandes áreas que sustentam a projecção e afirmação externa dos territórios, nomeadamente, por via: • da componente residencial e enquanto espaço para viver, moldado pela

adequação do modelo de vivência oferecido à população residente e pela capacidade de atracção sobre novos residentes;

• da componente empresarial e enquanto espaço para “trabalhar e investir”, dinamizado pela conjugação mais ou menos equilibrada de espaços de localização empresarial industrial com espaços comerciais e de serviços, e explicado pela dinâmica de criação de riqueza, valor e emprego;

• da componente turística e enquanto espaço para “visitar”, projectado pela relevância dos motores explicativos dos fenómenos de captação turística, interligado com o dinamismo das suas actividades complementares (qualidade e diversidade), e explicado pela sua capacidade de induzir consumo e ser apetecível ao lazer;

• da componente aprendizagem e enquanto espaço para “aprender e conhecer”, facilitado pela capacidade de accionar a articulação entre a realidade empresarial e o sistema científico, tecnológico, de ensino, formação e divulgação, impulsionado pela integração de componentes dos restantes vectores de crescimento nos pontos de contacto delineados pela transversalidade do conhecimento, do ensino e da cultura.

Dimensões associadas ao crescimento e desenvolvimento de base territorial

VISITAR

TERRITÓRIO PRIORITÁRIO“Espaços Empresariais”

ConsumoLazer

INSTRUMENTOSPlanear e Promover

Parques Empresariaisc/ Serviços Avançados,

Montar “Resposta Rápida”para captar investimentos

ProduçãoEmprego

PRINCÍPIOS ATRACTIVIDADETurismo e Animação centrados na

articulação entre Património, Cultura eNatureza; Rede Equipamentos e Eventos

PRINCÍPIOS DE ATRACTIVIDADECompetitividade centrada na eficiência Operacional eno “Time to Market” em cadeias logísticas e de valorde bens e serviços; Valorização de recursos naturais

Empresas(Indústria, Serviços,

Distribuição, Logística,“Outsourcing”)

TrabalhadoresQuadros

InvestidoresEmpresariais

Organização Planeamento TerritorialCooperação público –

público

VIVER

INSTRUMENTOSPromoção Habitat e

Habitação; Rede Equipam. eServiços Sociais e às Famílias

ProgramadoresCriadores

PRINCÍPIOS ATRACTIVIDADEOrdenamento, Coesão, CrescimentoUrbano (Qualidade, Tranquilidade,

Massa Crítica Serviços)

TERRITÓRIO PRIORITÁRIO“Espaços Residenciais”

QualidadeVida

VIVER

INVESTIR eTRABALHAR

APRENDER

CONHECER

TERRITÓRIO PRIORITÁRIO“Espaços Turísticos”

INSTRUMENTOSAcelerar a Requalificação UrbanaPromover a Programação Cultural

Apoiar a Renovação ComercialAfirmar Equipamentos Eventos

Parcerias

Operadores(“Horeca”, Comércio

Serv. Pessoais)

TuristasConsumidores

VisitantesInvestidores, Parcerias

Público-Privado

PrestadoresServiços

FamíliasMoradores

(jovens e seniores)

INSTRUMENTOSEnsino e aprendizagem

centrados na articulação como conhecimento acumulado;Dinamizar a “catalização” deinformação em conhecimento

PRINCÍPIOS ATRACTIVIDADESistema de Ensino e Difusão

Cultural; Rede de Equipamentosde Ensino e Plataformas deTransmissão Tecnológica

TERRITÓRIOPRIORITÁRIO

“Espaços deaprendizagem”

Investigadores;Professores;Formadores

Instituições deEnsino formal

e informal

ResidentesTrabalhadores

Turistas

EnsinoCultura

Os exemplos concretos de territórios que ganharam capacidade de afirmação e projecção externa confirmam o desequilíbrio sequencial e, por vezes, cumulativo dos respectivos “motores” de crescimento, no sentido em que o estádio de consolidação de cada um dos factores de afirmação numa dada região é, inevitavelmente, desequilibrado, e moldado por uma realidade que incorpora tendências pesadas de longo prazo.

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Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento Nota Introdutória - 5

O desenvolvimento territorial é, portanto, um processo interactivo, dinâmico e complexo, que se joga na articulação entre: • o quadro geral de definição dos objectivos de desenvolvimento territorial, que remete

para o posicionamento relativo das regiões no contexto mais lato das realidades económicas e sociais em que se inserem (inserção no referencial regional, nacional e europeu de competitividade e coesão) e pelas indicações sobre opções de desenvolvimento daí resultantes, e um quadro mais específico introduzido pela necessidade de hierarquização de prioridades de desenvolvimento, estabelecidas no quadro das restrições, impostas e assumidas com base na legitimidade de actuação reconhecida aos seus governantes;

• a decisão sobre as opções de desenvolvimento a assumir, que corresponde à definição de um equilíbrio coerente entre a fixação de objectivos necessários de desenvolvimento, onde se enquadra a satisfação das necessidades identificadas, sobretudo, ao nível da coesão e do fomento da igualdade de condições de acesso e utilização de bens e serviços colectivos, e a fixação de objectivos ambiciosos de desenvolvimento, onde se enquadram iniciativas e instrumentos orientados para a maximização das suas potencialidades de crescimento, sobretudo, ao nível competitivo (criação de riqueza e projecção em termos de nível médio de vida);

• uma focalização de uma escala mais local, que introduz critérios orientados para a promoção da coesão social e da competitividade urbana (com diferentes processos de desenvolvimento, sujeitos a lógicas espaciais específicas – cidade residencial, empresarial, administrativa, logística, cultural, do conhecimento, da animação e sustentável) e os processos de desenvolvimento mais orientados para uma escala mais regional que remete para a necessidade de garantir e fomentar uma maior articulação entre competitividade e coesão, nomeadamente utilizando a coesão como condição e factor de competitividade e a competitividade como suporte da consolidação da coesão.

A construção destas estratégias, com a definição das intervenções estruturantes que lhes dão operacionalidade e eficácia, pressupõe um processo que engloba quatro dimensões relevantes (diagnóstico, estratégia, plano de acção e modelo operacional de governação e gestão) que se complementam e que devem processar-se de forma iterativa e numa “espiral” visando afirmar os territórios como espaços atractivos para viver visitar investir, trabalhar, aprender e conhecer.

A construção de Estratégias e de Planos de Acção de Base Territorial: Um processo em “espiral”

Diagnóstico I-Indic. Chave

RelatórioFinal

Modelo Operacional

Arranque

Estratégia

Plano de Acção

II- Diag.Prospect.

III-Diag. Estratégico

ReuniãoCoord.

ReuniãoInicial

I-Linhas Estratégicas

I- Intenções Investim.

II- Hierarq.Projectos.

III- Projectos Estruturantes

I- QuadroInstitucional

Workshop

www

Workshop

ReuniãoCoord.

RelatórioI

Entrevistas Actores

ReuniãoCoord. Alarg

RelatórioII

ReuniãoCoord.

ReuniãoCoord.

ReuniãoCoord.

II-Eixos Estratégicos

III-Eixos Prioritários

Entrevistas Actores

II- ModeloFuncional

III- Proc.Implement.

ReuniãoCoord. Alarg

ReuniãoCoord. Alarg

TERRITÓRIOATRACTIVOViver TrabalharInvestir Visitar

Esta caminho e metodologia seguida na construção dos Programas Territoriais de Desenvolvimento proporciona, nomeadamente, através do processo de participação e reflexão conjunta com os protagonistas e decisores regionais e locais, um acumular de conhecimentos e aprendizagens que constituem uma mais-valia significativa no desenvolvimento de futuros trabalhos.

Fonte: AM&A (2007), Princípios, Metodologia e Instrumentos de Planeamento de Base Territorial, v.2.0.

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6 – Nota Introdutória Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento

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Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento Parte I - 7

PARTE I – COMPETITIVIDADE E COESÃO TERRITORIAL: POSICIONAMENTO E

PERSPECTIVAS FUTURAS PARA O OESTE

Uma “terra de vinhedos e mar”, encravada entre o Oceano Atlântico e o maciço que se

estende para Norte desde Montejunto, o Oeste congrega um conjunto de 12 municípios

(ver 4.1) 1 que partilham fortes traços identitários alicerçados em séculos história comum,

mas onde sobressai a singularidade de cada um.

A diversidade territorial é uma das características mais marcantes da região, patente nas

especificidades que caracterizam os diferentes concelhos aos mais variados níveis,

passando por questões tão diversas como a paisagem, a dotação de recursos naturais, o

dinamismo e as actividades económicas predominantes, a concentração e dispersão da

população, a dimensão dos agregados urbanos, as acessibilidades e a dotação de

equipamentos e serviços colectivos ou, ainda, as características da população nas suas

diferentes dimensões quantitativas e qualitativas (ver 4.2.).

O Oeste detém uma localização privilegiada a escassos quilómetros a Norte de Lisboa,

sendo, consequentemente, fortemente polarizado pela área metropolitana da capital,

com particular intensidade nos concelhos situados a Sul, como Torres Vedras, Sobral de

Monte Agraço, Arruda dos Vinhos e Alenquer. Este fenómeno traduz-se, nomeadamente,

na elevada expressividade dos movimentos pendulares casa-trabalho no sentido de

Lisboa, o que explica que em termos globais a região se assuma como fornecedora

líquida de mão-de-obra, não sendo capaz de gerar emprego suficiente para a sua

população residente (ver 4.47 a 4.49).

A proximidade e a consequente polarização exercida por Lisboa representa vantagens

muito fortes para a região, quer pela vizinhança em relação ao maior mercado nacional

de emprego, produtos e serviços, como também pela proximidade à maior porta de

entrada e saída do país, com todas as vantagens potenciais associadas ao nível da

afluência de turistas estrangeiros e do acesso aos mercados externos. Contudo, esta

proximidade oferece também algumas ameaças, sendo a mais evidente o risco de

suburbanização face à AML, mais forte, como foi atrás referido, no sul da região, onde as

ameaças ao nível da degradação da paisagem e do meio ambiente, do

congestionamento e do desordenamento do território são mais prementes. Daqui

decorre que qualquer estratégia para a região deva tomar estas preocupações em linha

1 As referências assinaladas remetem para os elementos de diagnóstico apresentados na parte IV.

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8 – Parte I Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento

de conta, evitando erros cometidos no passado, de que são exemplos a desqualificação

de algumas áreas periféricas de Lisboa, sob pena de se destruirem alguns dos principais

recursos da região e, em última análise, hipotecar a própria estratégia de

desenvolvimento regional.

A dicotomia entre o “rural” e o “urbano” é um dos traços mais vincados do perfil do

Oeste. Com efeito, a ocupação populacional da região revela um elevado peso da

população residente em freguesias rurais em coexistência com concelhos de forte

pendor urbano (ver 4.10). A dimensão rural da região manifesta-se, sobretudo, a dois

níveis, por um lado, no estilo de vida distintivo da região e no desenho urbano onde as

características rurais e urbanas se fundem, dando origem a um modelo residencial

descongestionado e tranquilo, mas conectado e com serviços atractivos e capaz de

proporcionar uma qualidade de vida atraente, e, por outro lado, na presença muito

relevante de actividades económicas tradicionais ligadas ao sector primário. A ruralidade

é uma característica que, longe de ser entendida como um factor menos positivo, deve

antes ser assumida como uma marca identitária da região que importa afirmar e valorizar

de forma competitiva.

A região apresenta uma rede urbana policêntrica, cuja complementaridade importa

aprofundar, onde sobressai um conjunto de pólos populacionais de maior dimensão

(Torres Vedras, Alcobaça, Caldas da Rainha e Alenquer, concelhos que representavam,

só por si, em 2005, quase dois terços da população total da região) com um papel fulcral,

dado poderem alcançar massa crítica suficiente para criar centralidades que lhes

permita conquistar novas funções e fornecer serviços avançados, cuja área de influência

se estende a toda a região (ver 4.2).

Os investimentos já realizados ao nível dos serviços e equipamentos colectivos permitiram

alcançar níveis satisfatórios de coesão social, nomeadamente no que concerne aos

registos favoráveis que a região, globalmente, apresenta ao nível de indicadores e do

acesso a equipamentos e serviços nas áreas do ambiente, saúde, acção social, cultura,

lazer e desporto. Não obstante, subsistem algumas carências de equipamentos colectivos

e serviços públicos específicos em determinados concelhos que urge ultrapassar,

permitindo inserir esses espaços num sistema urbano complementar e competitivo,

proporcionando elevada qualidade de vida à sua população, mas também, sendo

capaz de atrair novos habitantes e de fixar permanentemente os residentes detentores

de segunda residência (ver 4.13 a 4.16).

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Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento Parte I - 9

Caixa 2 - Lugares e Histórias do Oeste As raízes históricas da ocupação humana do Oeste perdem-se no tempo mas os vestígios e os relatos que chegaram até aos nossos dias provam que a posição geográfica, a fertilidade dos campos atraíram sucessivas vagas de romanos, bárbaros, muçulmanos e cristãos, que aí se instalaram e prosperaram.

Oeste, região de terra e de mar, repleta de história, conhecida pela sua beleza natural e fertilidade, pela riqueza do património edificado, pelas artes, pelos saberes tradicionais e pelos seus vinhos e sabores.

Uma região de extrema beleza natural delimitada, a Oeste, por uma extensa linha de costa banhada pelo vigoroso oceano Atlântico, onde pontuam bonitas praias de areia fina, imponentes e escarpadas arribas e locais de inigualável beleza como as Berlengas, única reserva marítima do país, ou a Lagoa de Óbidos. A Este, a região estende-se para Norte desde a paisagem protegida da serra de Montejunto, de onde se observa uma longa mancha verde enrugada pela generosidade da natureza em montes e vales, salpicada pelo casario branco das aldeias. A esta paisagem junta-se o clima ameno e o vento marítimo refrescante que alimenta os ancestrais moinhos, fazendo desta região um destino perfeito para todos os géneros de visitantes.

O Oeste atravessa toda a história, a passagem do tempo deixou marcas, que se vão mantendo numa luta contra o tempo, permitindo autênticas viagens no tempo, recuando até aos dinossauros que no jurássico habitavam a região ou atestar a remota ocupação humana. Foi no cruzamento das sucessivas vagas de povos que passaram pelo Oeste, como os povos do Norte, os Turduli, os Fenícios e mais tarde os Romanos e os Árabes, que se caldearam os traços que o Oestino hoje carrega e que marcam profundamente a sua identidade autónoma.

De entre os testemunhos da presença humana primordial destacam-se as estações arqueológicas datadas do Paleolítico, como a Gruta Nova da Columbeira e da Furninha, e os castros do Zambujal e Pragança do Calcolítico. Da presença romana chegaram até hoje a civitas de Eburobritium, junto a Óbidos e o forno de cerâmica em Peniche, da presença dos arabes persistem os castelos, como Alenquer, Torres Vedras e o magnifíco castelo de Óbidos, e da época medieval uma vasta herança de igrejas e mosteiros.

No conjunto da herança edificada, pela marca indelével que representa na história do Oeste, merece particular referencia o mosteiro de Santa Maria de Alcobaça, uma das maiores e mais bem conservadas abadias cisterienses da europa, fundado em 1178, é a primeira obra plenamente gótica em Portugal e onde se encontram os túmulos de D. Pedro e D. Inês de Castro, protagonistas de uma das mais belas e conhecidas lendas nacionais, consagrado património da humanidade pela UNESCO.

A região ficou igualmente célebre na história nacional por ter sido um dos principais palcos de batalha durante as invasões francesas, tendo-se dado entre outras a Batalha do Vimeiro, em 1808, que opôs as tropas anglo-lusas, comandadas por Wellington, às tropas napoleónicas, lideradas por Junot, e que pôs fim à primeira invasão francesa. As guerras peninsulares deixaram um precioso legado no campo da arquitectura militar. O complexo sistema defensivo das Linhas de Torres que visava a defesa de Lisboa constitui a mais viva memória desse tempo e é considerado um dos mais eficientes sistemas de fortificação de campo da história, baseando-se na ideia de reforço dos obstáculos naturais da região, contava com mais de uma centena de estruturas, onde se destaca o forte de São Vicente pelo seu estado de conservação. Construído em absoluto segredo contribuiu decisivamente para a derrota das tropas francesa em 1810. Outros exemplos da magnífica arquitectura militar presente na região são o forte de Paimogo, na Lourinhã, o forte de São João Baptista, na Ilha da Berlenga e a fortaleza de Peniche, que merecem referência, quer pela sua magnanimidade, quer pelo papel que desempenharam na história contribuindo para a manutenção da integridade nacional.

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10 – Parte I Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento

A articulação da região Oeste com Lisboa e a sua importância, quer em termos de localização estratégica, quer pelos bens e serviços que produzia, tem origens muito remotas e é bem ilustrado com factos históricos, como sejam o já referido papel no sistema defensivo da capital, a fundação da cidade termal das Caldas da Rainha em 1484, pela Rainha D. Leonor, que se tornou destino da família real permitindo o seu desenvolvimento, ou a construção no alto da Serra de Montejunto, da Real Fábrica de Gelo, que constitui mais um monumento da características arquitectónicas impares no país. A popularização do consumo de gelo, em particular entre na corte e a nobreza, levou D. João V a procurar um local onde fosse possível proceder à sua produção, em relativa proximidade a Lisboa. Mais recentemente, no final do século XIX foi construida a Linha do Oeste, ligando Lisboa à Figueira da Foz, passando pelos principais pólos urbanos do Oeste e que constitui um forte contributo ao desenvolvimento populacional, agrícola e industrial da região.

No domínio das artes é possível destacar o valioso património de azulejaria, em grande parte datado dos séculos XVII e XVIII, que decoram inumeros templos e outros edifícios como Estações do Caminhos-de-ferro. Na área da pintura, destaque para os trabalhos de Josefa d’Óbidos, um dos maiores vultos da pintura barroca portuguesa, viveu no século XVII, ficou conhecida pelas obras de inspiração religiosa e pelas suas naturezas mortas que podem ser admiradas em algumas igrejas da região. No artesanato assume especial relevância a cerâmica das Caldas da Rainha, onde o génio impar de Rafael Bordalo Pinheiro criou a popular figura do Zé Povinho que se tornou um símbolo do povo português, a cerâmica assume também uma importante expressão em Óbidos, Torres Vedras e Bombarral. Em Peniche, realce para as seculares rendas de bilros.

Esta é igualmente uma região de sabores, apurados pelo tempo e refinados pelo homem, que traduzem em igual medida o apego à terra e ao mar. A gastronomia regional é rica e diversificada, sendo famosos os pratos de peixe e marisco típicos no litoral, nomeadamente nos portos piscatórios de Peniche e Nazaré, no interior, são reconhecidas as receitas de pratos camponeses das antigas quintas e casas de lavoura à base de carne. Igualmente famosa é a doçaria oestina, herança dos vários conventos e mosteiros que ao longo dos séculos foram edificados na região.

O Oeste é uma das maiores regiões vinícolas de Portugal, facto bem patente na paisagem oestina marcada pela presença de vinhas e de inúmeras quintas, muitas delas seculares e merecedoras de visita. A tradição vinícola milenar suportada por condições edafo-climáticas únicas é hoje reconhecida internacionalmente pela qualidade da produção, não só dos vinhos tradicionais, mas também dos licores, da aguardente e do refrescante vinho leve, que completam a rica oferta gastronómica da região.

O Oeste é hoje uma região onde as marcas da história e a modernidade coabitam, o vento que soprava nos ancestrais moinhos sopra hoje também em imponentes torres éolicas, auspícios de um futuro promissor, em respeito pela natureza, pela paisagem e pelos modos de vida ancestrais que cimentam a identidade regional.

As características territoriais da região, em particular a rede urbana policêntrica, a

relação com Lisboa e a vocação turística, colocam a adequação da rede de

acessibilidades no topo das prioridades regionais. O Oeste tem a A8 como principal via

de acesso, o que torna fácil chegar à região, contudo a mobilidade intra-regional

encontra-se comprometida pela insuficiência de eixos transversais. A linha do Oeste, que

durante décadas estruturou o desenvolvimento urbano e económico da região, foi

sendo sucessivamente votada ao abandono, o que levou à sua degradação e

desadequação face às actuais necessidades, tendo perdido a sua anterior importância.

Contudo, hoje, esta via pode assumir nova relevância, nomeadamente, no diálogo com

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Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento Parte I - 11

Lisboa, onde se pode assumir nos fluxos pendulares como meio de transporte alternativo,

mas também, como forma de trazer rapidamente turistas à região e dentro dela todos

viajarem com traquilidade e conforto (ver 4.1).

A performance da região no referencial do PIB per capita, enquanto indicador que

permite aferir o desempenho económico e o nível de vida da população de um

determinado território, apresenta-se alinhada com a NUTS II Centro, mas inferior à média

nacional e à Região de Polarização de Lisboa, revelando, por um lado, a tendência de

litoralização do crescimento que ainda marca a região Centro, mas, por outro, a

dificuldade de consolidação de factores competitivos mais avançados, no quadro da

inserção do Oeste na região mais dinâmica e desenvolvida do país. Com efeito, o nível

de produtividade na região Oeste, ainda que ligeiramente superior ao do Centro, revela

dificuldades em acompanhar as performances das regiões vizinhas que apresentam

sistemas urbanos mais dinâmicos e inovadores (ver 4.3 a 4.5).

A região Centro e, em especial, o Oeste, apresentam algum défice na terciarização das

suas economias face ao referencial nacional, existindo uma “compensação”, pela via

do sector secundário, mais acentuada na Região Centro e, pela via do sector primário,

mais forte no caso do Oeste, patente na relevância que as actividades tipicamente rurais

detêm na estrutura económica (ver 4.19).

O perfil de especialização da região Oeste incide sobretudo sobre os sectores ligados à

agricultura, silvicultura e pescas, à indústria alimentar, às indústrias extractivas e ao

material de construção, estes últimos suportados pela existência de recursos minerais não

metálicos e pela consequente tendência de concentração de indústrias de porcelana,

sobretudo, mas também de barro vermelho. Os sectores da agricultura e pescas e as

indústrias extractivas correspondem simultaneamente às actividades de especialização

da região e aos sectores com maiores índices de produtividade, enquanto a indústria

alimentar e o material de construção, apesar de apresentarem graus de especialização

elevados, os seus índices de produtividade ficam abaixo das médias nacionais desses

sectores (ver 4.21).

Particular atenção deverá recair sobre a valorização dos sectores tradicionais do Oeste,

designadamente o sector primário, dada a relevância que assumem na economia local

e tendo em conta o “saber-fazer” que a região neles concentra. Com efeito, a tradição

regional na produção de artigos de excelência traduz-se num elevado número de

produtos cuja qualidade granjeia reconhecimento, aquém e além fonteiras, de que são

exemplo a pêra-rocha, a maçã de Alcobaça, os vinhos ou os hortofrutícolas. Os desafios

que se colocam ao sector primário são semelhantes aos dos restantes sectores, prendem-

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12 – Parte I Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento

se, sobretudo, com a necessidade de acrescentar mais valor aos produtos, recorrendo à

incorporação de mais conhecimento e tecnologia, à certificação segundo as mais

exigentes normas de qualidade, ao marketing e à colocação dos produtos em mercados

competitivos.

Na realidade, a região Oeste apresenta, face ao espaço nacional um perfil de

especialização produtivo industrial centrado essencialmente em condições favoráveis no

acesso aos recursos naturais e em sectores de média-baixa tecnologia, muito ligada à

especialização da região na indústria dos minerais não metálicos e na indústria alimentar.

A ténue especialização em sectores orientados, quer pela diferenciação do produto,

quer em indústrias intensivas na realização de I&D, enquanto factores competitivos

avançados e capazes de fomentar a sustentabilidade concorrencial do tecido

produtivo, revelam-se os pontos mais desfavoráveis no perfil económico da região (ver

4.23 e 4.24).

Dada a proximidade da região em relação a Lisboa e dada a nova geografia dos fundos

estruturais é previsível que a região venha a ser alvo de forte procura por parte de

empresas, bem como laboratórios e centros de investigação públicos ou privados, que

nela procurem estabelecer-se, aproveitando essa dupla vantagem, exigindo-se um

planeamento atempado, sob pena de não se aproveitarem todas as vantagens que o

próximo período de programação estrutural (2007-2013) oferece à região. Abre-se, desta

forma, uma janela de oportunidade de valorização do potencial produtivo,

nomeadamente, atraindo indústrias e serviços avançados e competitivos na economia

global, baseados na tecnologia, no conhecimento, na criatividade e na sustentabilidade

ambiental, contribuindo decisivamente para aumentar a diversificação do tecido

produtivo e diminuir a dependência em relação aos sectores típicos da economia

portuguesa como a agricultura, a construção e o comércio e para a aumentar o seu

grau de abertura ao exterior (ver 4.6 e 4.22).

A reorientação do perfil produtivo, não se pode fazer sem uma aposta clara na

qualificação dos recursos humanos, por um lado, e, por outro, sem o investimento ao nível

de infra-estruturas de suporte à actividade económica, como parques industriais, centros

de competências tecnológicas e de laboratórios de certificação e controlo de

qualidade, que hoje são ainda insuficientes na região. A criação destas dinâmicas

dependerá, em igual medida, da vontade dos poderes públicos, locais e centrais, e do

envolvimento dos empresários, nomeadamente daqueles que desenvolvem a sua

actividade na região.

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Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento Parte I - 13

Várias actividades emergem, nos dias que correm, como particularmente promissoras no

Oeste, tais como as actividades económicas ligadas à sustentabilidade, onde se destaca

o papel das energias renováveis, ou a exploração do “cluster” do mar”, que cada vez

mais se afirmam enquanto vectores estratégicos de resposta da economia nacional às

contingências da economia global.

A consagração da região no Plano Estratégico Nacional do Turismo (PENT) como novo

pólo de desenvolvimento turístico traduz o reconhecimento inequívoco do potencial da

região e da vontade política de valorizar efectivamente o conjunto de recursos existentes

que a posicionam como uma das regiões do país mais atractivas ao nível dos

investimentos turísticos. O Oeste apresenta-se como um produto turístico autónomo de

elevado valor, mas deve ser igualmente tida em linha de conta a sua relevância para a

potenciação do turismo em torno da grande região de Lisboa, contribuindo para a sua

afirmação como pólo de atracção turística capaz de competir com as grandes cidades

europeias.

A região Oeste é dotada de numerosos recursos com potencial de aproveitamento

turístico, no que respeita, quer ao património natural, quer ao património histórico-

cultural, não obstante, será, porventura, a sua diversidade o seu maior activo, permitindo

a estruturação de uma larga banda de produtos turísticos completos, atractivos e de

elevada qualidade.

Entre a enorme panóplia de recursos turísticos da região alguns merecem referência

obrigatória, pela sua singularidade e relevância estratégica, contribuindo para a

projecção internacional da região: por um lado, a riqueza do património histórico

edificado que permite colocar a região no arco do património histórico e religioso que

envolve Lisboa; por outro, o Oeste assume-se como um dos mais promissores destinos de

golfe, atraindo turistas com poder de compra acima da média, ocorrendo os seus picos

de sazonalidade fora do período de verão, arrastando um conjunto alargado de

actividades económicas como a restauração, hotelaria, turismo ou imobiliário, sendo os

efeitos positivos tanto mais sentidos na globalidade da região, quanto mais estes resorts

assumirem um modelo “aberto”, fomentando a circulação de turistas por todo o território.

A região possui um conjunto de recursos complementares invejável, como a paisagem e

o património natural, com potencialidades para o eco-turismo, turismo de aventura, eno-

turismo e turismo gastronómico ou desportos náuticos.

Não obstante a enorme margem de valorização potencial do turismo no Oeste, este

sector apresenta ainda um peso consideravelmente baixo face ao que já assume no

país, embora seja evidente o crescimento sustentável do sector guiado pelo aumento da

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14 – Parte I Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento

procura turística (ver 4.38). A débil internacionalização do Oeste enquanto destino

turístico, a dependência de um conjunto reduzido de mercados emissores, a oferta

hoteleira tradicional, a estada média relativamente baixa e sazonal (muito ligada ao

elevado peso do turismo de sol e mar), são evidências da relativa incipiência do sector

(ver 4.37 a 4.41).

O desempenho económico de uma região, bem assim como o seu potencial

desenvolvimento futuro, está intimamente ligado à disponibilidade e qualidade do seu

capital humano, daí que assuma particular relevância o conhecimento da estrutura

etária e habilitacional. Se a estrutura etária constitui uma boa aproximação à força de

trabalho disponível na região e às expectativas futuras de entrada de população jovem

no mercado de trabalho, a estrutura de habilitações condiciona a capacidade da

região de dinamizar iniciativas e reorientar o seu perfil de especialização.

A região internaliza a ocorrência de duas dinâmicas que confluem para o processo

gradual de envelhecimento populacional que caracteriza as sociedades actuais e que

atinge de forma particularmente gravosa alguns concelhos oestinos: a primeira, é o

decréscimo gradual da população jovem, a segunda, é a tendência crescente do peso

da população idosa (ver 4.44 e 4.45). Não obstante, globalmente, o Oeste, apresentou,

entre 1991 e 2005, um crescimento populacional mais forte do que a média nacional,

mas que se apoiou sobretudo nos movimentos migratórios para a região, que

compensaram os saldos naturais negativos em alguns concelhos e períodos específicos

(ver 4.43 e 4.44). A região apresenta-se, assim, como um território muito atractivo em

termos populacionais, a que não será alheia a proximidade a Lisboa e a disponibilidade

de boas acessibilidades rodoviárias, ligada à tendência nacional de concentração

populacional em torno dos grandes centros urbanos do litoral e do movimento de

esvaziamento dos espaços centrais da Área Metropolitana de Lisboa (ver 4.9).

A insuficiência de qualificações e habilitações do capital humano da região está patente

nas elevadas taxas de analfabetismo que ainda persistem e na estrutura habilitacional da

população residente onde prevalece a população com habilitações até apenas ao 1º

ciclo do ensino básico, em prejuízo da população detendo nível de ensino médio e

superior. Divergindo dos restantes concelhos, as Caldas da Rainha apresentam valores

mais favoráveis e próximos da média nacional, o que se prende com a concentração de

importantes infraestruturas de ensino, incluindo ensino superior, neste concelho (ver 4.50).

A exigência da aposta no capital humano posiciona-se assim num patamar prioritário

para a região, quer no que respeita ao ensino formal, do 1º ciclo ao superior, passando

igualmente pela formação ao longo da vida e pela formação para a cidadania. A

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Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento Parte I - 15

necessidade deste investimento é tanto mais evidente, se tida em conta a correlação

existente entre o nível de qualificações/ habilitações e a capacidade de reconversão e

requalificação profissional e o desemprego, a qualidade do emprego e mesmo o nível

remuneratório (ver 4.54). Embora o desemprego, globalmente, ainda atinja no Oeste

níveis moderados face ao país, evidenciou nos anos mais recentes uma tendência, ainda

que ténue, de aproximação ao nível médio nacional (ver 4.55).

Figura 1.1. Análise SWOT do Oeste Pontos Fortes e Oportunidades, Pontos Fracos e Ameaças

Forças Fraquezas

Óptica do Território

• Posição geográfica estratégica, a norte da Área Metropolitana de Lisboa e central face ao país, servida de boas acessibilidades externas.

• Estrutura urbana policêntrica, onde os pólos urbanos de maior dimensão assumem vocação para a oferta de serviços com área de influência regional.

• Forte dimensão urbano-rural da região consubstanciada no descongestionamento e tranquilidade, na excelência ambiental e na existência de equipamentos e serviços atractivos.

• Diversidade e riqueza singular do património natural e histórico-cultural, incluindo o Mosteiro de Alcobaça, local classificado património mundial da humanidade.

• Insuficientes acessibilidades rodoviárias intra-regionais e desadequação do transporte ferroviário face às actuais necessidades.

• Permanecem algumas debilidades no domínio dos serviços colectivos e da coesão social necessários para inserir a globalidade do território num sistema urbano complementar atractivo.

• Os recursos turísticos ainda não se encontram devidamente enquadrados numa oferta turística organizada e altamente atractiva.

Óptica das Empresas

• Condições edafoclimáticas impares que permitem a produção de produtos regionais do sector primário de elevada qualidade.

• Índices de produtividade elevados no sector primário em que a região é especializada (Agricultura, Silvicultura e Pescas e Indústrias extractivas).

• Crescimento da procura da região enquanto destino turístico e maior reconhecimento da marca “Oeste”.

• Défice na terciarização e internacionalização da economia regional face ao país.

• Ténue especialização em sectores que utilizam estratégias competitivas avançadas como a diferenciação do produto ou a realização de I&D.

• Actividade turística relativamente incipiente: oferta hoteleira reduzida e pouco sofisticada, procura sazonal e muito dependente do mercado nacional.

• Insipiência de infra-estruturas de suporte avançado à actividade económica.

Óptica das Pessoas

• Dinâmica populacional mais forte do que a média nacional, assente, sobretudo, em dinâmicas migratórias positivas, sentida, em particular, nos concelhos fronteiros à AML.

• Níveis de desemprego relativamente baixos no contexto nacional.

• Envelhecimento da população resultante da quebra da natalidade e insuficiência de qualificações e habilitações do capital humano.

• Incapacidade da região em proporcionar empregos para toda sua população, assumindo-se como um pólo "exportador" - de mão-de-obra, maioritariamente para a AML.

Oportunidades Ameaças

Óptica do Território

• Consagração do Oeste no Plano Estratégico Nacional do Turismo (PENT) como novo pólo de atracção turística.

• Existência de factores diferenciadores com capacidade para projectar internacionalmente a região: excelência do destino de Golfe e o Mosteiro de Alcobaça, património da humanidade.

• Aumento da pressão urbanística e da fixação de actividades económicas que colidam com a qualidade ambiental, com a ruralidade e tranquilidade da região, constituem séria ameaça ao território e a qualidade de vida das populações.

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16 – Parte I Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento

Forças Fraquezas

• Aumento da atractividade do território com a requalificação da Linha do Oeste e a conclusão de eixos rodoviários estruturantes.

• Alguns concelhos mais rurais podem ver acentuada a distância em termos de desenvolvimento económico em relação aos centros mais urbanos.

• Congestionamento da A8 e crescente dependência em relação ao transporte privado, pondo em causa a qualidade de vida e a sustentabilidade da região.

Óptica das Empresas

• Criação de uma estrutura económica articulada com a preservação das características da região, valorizando os recursos endógenos, através da incorporação de conhecimento e colaboração de produtores na certificação e acesso aos mercados, aliada à crescente apetência da procura por produtos de qualidade.

• Nova geografia dos fundos europeus torna a região particularmente atractiva para empresas e instituições que procurem beneficiar simultaneamente de incentivos e da proximidade a Lisboa.

• Exploração das actividades económicas da sustentabilidade, designadamente explorando as energias renováveis, e do “cluster do mar”.

• Falta de preparação dos empresários, nomeadamente do sector primário, para aproveitar as vantagens do conhecimento, das novas tecnologias e da cooperação empresarial.

• Riscos de massificação e não diferenciação do produto turístico e da proliferação de resorts “fechados” que não potenciem as vantagens da circulação dos turistas pela região.

• A não realização dos investimentos em eixos de mobilidade essenciais, nomeadamente no transporte ferroviário, pode comprometer a estratégia regional.

Óptica das Pessoas

• Proximidade em relação a Lisboa, a qualidade de vida e o desenvolvimento esperado da região, conferem-lhe uma forte atractividade residencial, designadamente para quadros superiores, profissionais liberais e artistas.

• Envelhecimento da população e o baixo nível de qualificações pode constituir um entrave ao desenvolvimento de actividades económicas mais avançadas, mais exigentes em termo de mão-de-obra.

• Insuficiente oferta de formação e de ensino superior.

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Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento Parte II - 17

PARTE II – OBJECTIVOS E ESTRATÉGIA DE DESENVOLVIMENTO TERRITORIAL DO OESTE

Um pólo turístico competitivo e sustentável integrado no património Um exemplo a seguir de ruralidade moderna

Um destino qualificado de investimento empresarial e de residência urbana

II.1. Visão, Estratégia, Prioridades e Objectivos

A região do Oeste conhece, no presente, um conjunto de dinâmicas de transformação,

internas e externas, que configuram um quadro alargado de expectativas, escolhas e

tendências, nem sempre convergentes, nem sempre positivas. O Oeste vai-se

descobrindo a si próprio, percebendo as desvantagens das pequenas rivalidades

tradicionais e as vantagens da cooperação entre os seus pólos diferenciados na criação

de novos factores de atractividade, ao mesmo tempo que é descoberto por diferentes

agentes económicos e sociais exteriores, nacionais e estrangeiros, que procuram a região

para investir, visitar, viver ou trabalhar.

O Oeste é, no presente, um território em mudança e movimento.

O elemento central da visão construída para a estratégia “OESTE 2020” parte de uma

leitura positiva desta realidade optando por confiar quer nas virtudes da aceleração

destas mudanças, quer na sua própria capacidade de adaptação a novas exigências,

competências e desafios, em vez de temer os seus potenciais impactos negativos

procurando refrear a expressão das mudanças em curso.

A estratégia “OESTE 2020” é, em primeiro lugar, uma estratégia centrada no futuro e na

gestão de uma mudança, que se quer cada vez mais forte e profunda, visando estimular

e potenciar as mudanças em curso, aceitando os riscos inerentes, para converter a

região Oeste num efectivo espaço de oportunidades duradouras, isto é, garantir a

dimensão crítica, a qualidade, o equilíbrio social e territorial e a sustentabilidade das

mudanças em curso.

A visão que estrutura a estratégia “OESTE 2020” foi construída como uma “utopia

credível”, como a prossecução de sonhos que se podem concretizar, enquanto

realidades que ainda não existem mas podem ser alcançadas, porque fazem sentido e

são possíveis, porque constituem, ao mesmo tempo, objectivos suficientemente

ambiciosos para motivarem as populações e suficientemente realistas para gerarem

acções concretas e pragmáticas conduzidas com os “pés na terra”.

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18 – Parte II Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento

A visão que estrutura a estratégia “OESTE 2020” comporta um rompimento progressivo

com os factores e processos que, no passado, travaram e diminuíram os esforços e os

resultados do desenvolvimento económico e social da região, produzido por novas

formas de entendimento quer das articulações territoriais, quer dos factores de

competitividade das suas actividades económicas e quer das condições da sua

atractividade para viver e visitar.

A visão subjacente à estratégia “OESTE 2020” é sustentada, assim, por um voluntarismo

positivo, por um “querer”, alimentado por um novo entendimento:

● Da posição do Oeste no espaço territorial nacional, ibérico e europeu, apostando

determinadamente na sua abertura e qualificação, para se afirmar, de forma

específica, como espaço integrante e activo na internacionalização da grande

região de Lisboa e na sua afirmação como região-capital com dimensão e

competitividade europeias;

● Dos caminhos da especialização do Oeste em actividades económicas e factores

competitivos, apostando em formas inovadoras de turismo sustentável centradas na

valorização do património, nos nichos da agricultura puxada pela distribuição em

mercados exigentes e intensiva em conhecimento e nos segmentos industriais

capazes de gerar produtos diferenciados a partir de recursos endógenos,

percebendo a importância decisiva da obtenção de uma massa crítica de serviços

empresariais avançados (nomeadamente os relativos ao suporte à gestão, logística,

informação, tecnologia, e marketing);

● Do modelo de atractividade residencial global (primeira e segunda habitação) dos

pólos diferenciados do Oeste, combinando com inteligência um urbanismo

descongestionado, uma ruralidade moderna, uma integração na natureza

(valorizando as “paisagens” litoral - a costa e o mar – e “interior” – o relevo e o

“verde”) e um modelo energético e ambiental sustentável (energias renováveis,

produção descentralizada), para gerar ofertas de qualidade nos diferentes

segmentos (polarizadas pela beleza, generosidade de espaço, tranquilidade e

segurança) percebendo a importância decisiva da obtenção de uma massa crítica

de serviços às famílias (nomeadamente os relativos à saúde, à educação e à

cultura, artes e espectáculos e lazer);

● Da mobilidade global do Oeste, apostando num modelo com velocidades e serviços

diferenciados, isto é, distinguindo entre os instrumentos de promoção de uma

mobilidade externa acelerada, traduzidos na melhoria das acessibilidades e

conexões da região no seu conjunto, garantindo quer as indispensáveis ligações

externas mais “pesadas” de internacionalização (acesso a infraestruturas portuárias e

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Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento Parte II - 19

aeroportuárias, a plataformas logísticas terrestres intermodais e à rede viária

principal), quer as ligações de fronteira, em especial com o espaço mais central da

região de Lisboa (cidade central e área metropolitana) onde os transportes públicos

são decisivos, e os instrumentos de gestão de uma mobilidade interna controlada,

traduzidos numa rede viária municipal e em serviços de transportes susceptíveis de

integrar todos os pólos no espaço regional de oportunidades, isto é, promovendo a

coesão territorial interna preservando activamente os valores da singularidade, da

tranquilidade e da descoberta (a revitalização da linha do Oeste no quadro deste

duplo modelo de serviço pode constituir um elemento central na afirmação deste

novo entendimento).

A visão subjacente à estratégia “OESTE 2020” é sustentada, também, por um voluntarismo

negativo, por um “não querer”, alimentado pelas lições das experiências portuguesas e

europeias que aconselham a saber dizer não:

● Ao desenvolvimento de um modelo turístico desequilibrado nos planos territorial

(limitado, nos seus impactos, aos novos espaços de investimento) e ambiental

(originando uma pressão excessiva sobre recursos naturais que importa conservar e

proteger) e/ou insuficientemente diversificado ao nível dos produtos (excessiva

polarização dos investimentos em projectos semelhantes) e/ou dos mercados

(excessiva polarização num número limitado de origens);

● Ao crescimento populacional “importado”, associado a um mero alargamento da

mancha territorial da Área Metropolitana de Lisboa, sofrendo passivamente as

consequências negativas do desordenamento urbano e da pressão das ofertas

menos qualificadas de dormitório suburbano;

● Ao abandono precipitado dos recursos e capacidades tradicionais da região que

comportam, ainda, ao contrário, um forte potencial de inovação e criação de

riqueza e empregos, em especial no que respeita ao mundo rural, às actividades

marítimas e à costa, às energias renováveis e ao património histórico, monumental,

cultural e paisagístico;

● A uma proliferação fragmentada de espaços de acolhimento empresarial sem

alcançar suficiente dimensão e qualidade de gestão, sem garantir suficientes

serviços e vantagens de eficiência colectiva e sem oferecer externalidades

ambientais suficientemente controladas.

A visão subjacente à estratégia “OESTE 2020” orienta-se por uma motivação de acabar

definitivamente com um Oeste menos desenvolvido moldado nas “traseiras” da cidade

de Lisboa para dar vida a um Oeste que contribui relevantemente para moldar uma

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20 – Parte II Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento

grande região de Lisboa, moderna e cosmopolita, internacionalizada e diferenciada,

competitiva e solidária.

A visão subjacente à estratégia “OESTE 2020” procura valorizar e aproveitar as procuras

externas de espaços de valorização económica, nomeadamente a expansão residencial

da Área Metropolitana nos territórios de fronteira com a Grande Lisboa, a implantação e

relocalização de actividades empresariais ao longo dos grandes eixos de mobilidade,

acompanhando a nova geografia dos fundos estruturais 2007-2013 e a relevante carteira

de projectos de investimento turístico, para as converter em factores endógenos de

progresso económico e social.

A visão subjacente à estratégia “OESTE 2020” prioriza a construção de fortes sinergias num

número limitado de eixos transversais capazes de se constituírem no “fio da meada” de

um “círculo virtuoso” ligando internacionalização e inovação para lançar a região na

valorização alargada dos seus recursos endógenos, na entrada nas novas dimensões

urbanas da competitividade (conhecimento, cultura e criatividade) e na plena

aceitação das responsabilidades ambientais da sustentabilidade.

A visão subjacente à estratégia “OESTE 2020” assenta na partilha de um “sonho”

ambicioso de gerar um “novo espaço” de desenvolvimento económico e social, na

região de Lisboa, em Portugal e na Europa do Sul, prosseguido ofensivamente criando e

mobilizando as forças necessárias, internas e externas, para agarrar as oportunidades do

futuro próximo.

A visão subjacente à estratégia “OESTE 2020” concebe o Oeste como espaço de

iniciativas polarizadas pela defesa de um desenvolvimento sustentável, capaz de

articular diferenciação e valor numa base de natureza e património cuidada com

equilíbrio territorial e qualidade ambiental exemplar.

A visão subjacente à estratégia “OESTE 2020” estabelece, finalmente, uma base objectiva

para uma cooperação reforçada, seja no plano público-público, com o desenvolvimento

de um novo modelo de governança da região suportado por um compromisso explícito

de colaboração intermunicipal em projectos estruturantes para o Oeste e pela abertura

de um processo conjunto de concertação e negociação permanente com as

autoridades nacionais, centrais ou desconcentradas, seja no plano público-privado, com

o desenvolvimento de uma nova atitude de captação, acolhimento e

acompanhamento de iniciativas e investimentos privados e de promoção global da

região Oeste numa lógica de marketing territorial.

A visão subjacente à estratégia “OESTE 2020” operacionaliza-se em torno dos seguintes

eixos estratégicos de intervenção:

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Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento Parte II - 21

Eixo I O Oeste como base territorial alargada e qualificada para a emergência e

consolidação de um novo pólo turístico competitivo capaz de difundir por toda

a região os seus efeitos positivos e oportunidades. A concretização deste eixo

passa nomeadamente por:

• Oferta de produtos de valor (turismo residencial, excelência ambiental,

paisagem e natureza, “resorts” singulares ligados a operadores internacionais e

abertos sobre a região, golfe na natureza conservada, hotéis de qualidade e

serviços densos, reabilitação e revitalização dos pólos costeiros tradicionais,

valorização do arco de património mundial e religioso) distribuída com equilíbrio

territorial num espaço singular de oportunidades activamente integrado na

grande região de Lisboa;

• Produtos turísticos construídos com complexidade (articulando vertentes

diversificadas como o património histórico e arquitectónico, a qualidade

imobiliária, a costa, as praias e as actividades náuticas, a paisagem, o “verde”,

as serras e as grutas, as quintas e a vivência rural, a animação cultural, a

segurança e a tranquilidade, os serviços de saúde e outros serviços pessoais) e

promovidos de forma profissional e sistemática (marketing territorial global

ligando o Oeste com Lisboa e explorando o contributo do Oeste para uma

maior projecção europeia e internacional de Lisboa);

• Procura de um equilíbrio dinâmico nas funções de suporte à residência e à

visitação traduzido na densidade e qualidade dos serviços aos consumidores, no

desenvolvimento de cuidados de saúde com capacidade de

acompanhamento das necessidades de populações mais envelhecidas, nas

iniciativas de animação, cultura e lazer e no desenvolvimento imobiliário.

Eixo II O Oeste como espaço de afirmação de uma ruralidade moderna capaz de

articular modelos empresariais e residenciais geradores de atractividade e

funcionando como alavancas de coesão territorial. A concretização deste eixo

passa nomeadamente por:

• Desenvolvimento e comercialização, com prioridade à distribuição em

mercados internacionais dinâmicos de maior poder de compra, envolvendo um

novo espírito de cooperação empresarial centrado no esforço de venda e de

resposta à procura, de produtos certificados, de origem e processos controlados,

com base numa gestão racional e sustentável dos recursos da terra e do mar,

diferenciados pela qualidade centrada na “frescura”, no “valor ambiental” e no

“conhecimento”.

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22 – Parte II Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento

• Modernização dos pólos rurais mais relevantes, valorizando decisivamente a

integração com a natureza e o descongestionamento com qualidade e

ligações fáceis a espaços de ambiente urbano de “usufruto moderno”,

reaproveitando espaços agrícolas visitáveis (as “quintas”) e oferecendo uma

rede de mobilidade capilar, segura, bem sinalizada e generosa na fruição de

paisagens, em estradas municipais e caminhos rurais.

• Exploração de formas residenciais e habitacionais mistas, cruzando valências

urbanas e rurais, para oferecer produtos imobiliários e comerciais competitivos

que conservem e reforcem as características singulares da região (“verde”,

“espaçoso”, “tranquilo”, “misterioso” e “bonito”), mas incorporando os factores

mais modernos de atractividade de populações educadas e qualificadas

(“conectividade”, “actividade” e “serviço(s)”).

Eixo III O Oeste como espaço de crescimento demográfico pela atracção

controlada de novos fluxos populacionais diversificados atraídos pela

qualidade de vida dos pólos urbanos. A concretização deste eixo passa

nomeadamente por:

• Construção sistemática de vantagens nas novas dimensões da competitividade

urbana (“cultura”, “conhecimento”, “competências”, “criatividade”, “lazer”,

“ambiente”, “energia” e “sustentabilidade”), optimizando a oferta e a utilização

de equipamentos e serviços, numa lógica de redes complementares de pólos

urbanos especializados e diversificados, bem como de articulação planeada de

resposta ao crescimento conjunto das funções de residência e visitação,

assumindo um protagonismo adequado nas acções enraizadas na nova política

de cidades europeia e nacional (Pólis XXI).

• Desenvolvimento de um novo modelo global de acessibilidades e mobilidade

para a região do Oeste, “matando” o que resta de situações periféricas,

“desencravando” os territórios ainda afastados dos níveis de conectividade

necessários garantindo um novo equilíbrio entre ligações transversais e verticais

no território, e “produzindo” novas realidades ao serviço da atractividade da

região (“Linha do Oeste século XXI”, acesso às infraestruturas intermodais mais

pesadas de internacionalização).

• Aglomeração progressiva de serviços às famílias de excelência

(desenvolvimento dos serviços de saúde com valências de sustentação da

expansão da procura turística, optimização e racionalização dos investimentos

em infraestruturas de coesão social, facilitação da instalação de serviços

comerciais de proximidade).

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Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento Parte II - 23

Eixo IV O Oeste como destino privilegiado de investimento empresarial orientado

para a produção e distribuição concorrencial de bens e serviços

transaccionáveis e competitivos. A concretização deste eixo passa

nomeadamente por:

• Adopção de um modelo de governança, centrado na colaboração

intermunicipal e na articulação permanente da oferta de soluções amigáveis de

“autarquia” para as famílias e para as empresas, para construir uma nova

capacidade de equilibrar positivamente as novas “pressões” e “oportunidades”

(procuras induzidas pela nova “geografia” dos fundos estruturais e da logística

global da região de Lisboa e da sua Área Metropolitana em expansão e

reorganização) acolhendo-as e orientando-as para dinâmicas de qualificação e

ordenamento ao serviço do desenvolvimento económico e social da região.

• Criação de condições para desenvolver esforços sistemáticos de promoção,

captação e aglomeração de actividades e empregos (logística; indústria e

serviços empresariais; turismo e serviços de suporte; agricultura e distribuição;

economia do conhecimento e de economia criativa; comércio e serviços de

proximidade), oferecendo aos decisores empresariais (locais, regionais, nacionais

e internacionais) espaços optimizados e flexíveis de localização, funcionamento

e expansão, organizados em torno de quatro grandes prioridades:

Pólos de vocação logística e industrial;

Pólos de vocação turística e serviços;

Pólos de vocação rural virados para a diferenciação e a distribuição;

Pólos de economia do conhecimento e de economia criativa.

Eixo V O Oeste como Território de “Bom Governo”. A concretização deste eixo passa

nomeadamente por:

• Cooperação intermunicipal, pelo protagonismo assumido na colaboração com

o governo central na concretização das grandes desígnios das políticas de

competitividade e coesão territorial, pela atenção prestada à participação dos

cidadãos no desenvolvimento da estratégia “Oeste 2020”, pela prestação

regular de contas, e pela orientação descomplexada para o desenvolvimento

de parcerias com o sector privado e o sector social para gerar riqueza e bem-

estar social para as populações da região.

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24 – Parte II Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento

A visão subjacente à estratégia “OESTE 2020” traduzida nestes quatro grandes eixos

estratégicos de intervenção que suportam outras tantas áreas de aglutinação coerente

de projectos regionais estruturantes, de projectos intermunicipais e de projectos

municipais de relevância regional e num eixo instrumental e operacional traduzido na

montagem de um novo modelo de governança regional suportado pela afirmação da

Associação de Municípios, no plano das decisões políticas com legitimidade

democrática, e pelo desenvolvimento de modelos de agência regional de

desenvolvimento, no plano da concretização operacional do plano de acção que

concretiza a estratégia “OESTE 2020”.

II.2. Coerência, Integração e Sinergias da Estratégia do Oeste com a Estratégia Regional, Nacional e Comunitária

A articulação em termos de coerência integração e sinergias dos eixos estratégicos

avançados para o Oeste são reveladores de fortes relações de interdependência quer com a

estratégia global da região Centro quer com os objectivos e prioridades definidas no âmbito

nacional quer com os princípios propostos nas Orientações Estratégicas Comunitárias em

matéria de coesão.

A opção pela definição de uma Estratégia global e pelo desenho de um Plano de Acção que

abrange as intervenções previstas para a região desde que envolvam a participação dos

agentes públicos (de forma individual ou em parceria com actores privados) permitiu uma

integração adequada, dos princípios e orientações definidos a nível da União Europeia (ver

Caixa 3), das prioridades estratégicas definidas a nível nacional, em matéria de programação

estrutural, no âmbito do QREN (ver caixa 4), dos objectivos nacionais em matéria de

Ordenamento do Território (ver caixa 5) e de desenvolvimento rural (ver caixa 6), quer, ainda e

sobretudo, com a estratégia para a região formulada no Programa Operacional da Região

Centro (ver caixa 7).

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Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento Parte II - 25

Caixa 3 – Orientações Estratégicas Comunitárias da Política de Coesão para o período de Programação Estrutural (2007-2013)

A preparação do actual ciclo de programação dos Fundos Estruturais da União Europeia integrou, simultaneamente, preocupações de natureza mais defensiva (reactiva) ou mais ofensiva (pró-activa), associadas, nomeadamente, às novas realidades de diversidade interna criadas pelo alargamento, aos novos desafios colocados pela aceleração da globalização em articulação com um desempenho modesto em matéria de crescimento e emprego, à reavaliação dos esforços de prossecução dos objectivos de coesão económica e social e à necessidade de renovação e operacionalização da “estratégia de Lisboa”. Este contexto conduziu a uma progressiva maturação de orientações estratégicas e modelos instrumentais que representa, em relação à experiência anterior, uma mudança bastante significativa, que pode mesmo ser considerada como podendo originar uma nova geração de programas e políticas públicas visando promover um “desenvolvimento equilibrado, harmonioso e sustentável”. O conteúdo das Orientações Estratégicas Comunitárias em matéria de Coesão, impulsionada por uma nova articulação nas várias dimensões territoriais (comunitária, nacional e regional) entre as prioridades da União Europeia e os pilares do desenvolvimento sustentável (convergência; cooperação territorial; competitividade e inovação; emprego e inclusão social; protecção ambiental e prevenção de riscos), pode ser sistematizado em torno de cinco direcções principais de transformação: • Uma abordagem mais estratégica centrada nas prioridades globais da União

devidamente adaptadas e integradas em quadros nacionais de referência estratégica (coordenação mais eficiente das iniciativas nacionais e comunitárias);

• Uma menor dispersão dos recursos alcançada pela concentração das intervenções em termos temáticos (nas prioridades de Lisboa e Gotemburgo, isto é, na competitividade, inovação e sustentabilidade) e orçamentais (nos territórios, regiões e países mais necessitados do ponto de vista da convergência);

• Uma abordagem mais adaptada à diversidade interna da União, traduzida numa maior responsabilização dos países, das regiões e das cidades, apoiada numa maior descentralização e numa maior consideração das especificidades territoriais (integração da dimensão urbana, consideração de diversas desvantagens naturais e geográficas, compensação dos sobrecustos das regiões ultraperiféricas);

• Uma significativa simplificação do modelo de gestão dos fundos, menos fundos, um fundo por programa operacional, mais forte articulação entre Fundo de Coesão e Fundos Estruturais e uniformização da gestão financeira, regras nacionais de elegibilidade de despesas e programação por prioridade e não por medida);

• Uma busca de maior eficiência e equilíbrio nos processos de monitorização e controlo, nomeadamente, através da generalização da regra n+2, da clarificação das responsabilidades da Comissão Europeia e dos Estados Membros, da introdução de condicionantes financeiras associadas ao respeito dos objectivos de convergência e à adopção de mecanismos credíveis de gestão e controlo.

Os objectivos da reforma da política de coesão, procurando, também, responder às necessidades complexas da consolidação do alargamento mais recente da União, comportam duas mudanças potencialmente muito relevantes: a valorização, no plano estratégico, da sua articulação criativa com as prioridades comunitárias, em programas, nacionais e regionais, de desenvolvimento, e a valorização, no plano operacional, da sua apropriação, no terreno, a um nível mais descentralizado, através de uma partilha mais clara das responsabilidades entre a Comissão, os Estados-Membros e as regiões. Os objectivos da reforma da política de coesão acolhem, neste quadro, as grandes recomendações do “relatório Kok” de avaliação das realizações da “estratégia de Lisboa” – a necessidade de instrumentos financeiros ao nível comunitário que suportem uma abordagem mais estratégica e permitam uma maior apropriação pelas regiões e parceiros sociais – e as grandes propostas para o seu relançamento na forma de uma “agenda” relativa ao “crescimento e ao emprego” – uma Europa mais atractiva para investir e trabalhar onde o conhecimento e a inovação sejam os motores do crescimento e as políticas públicas apoiem a iniciativa empresarial na criação de mais e melhores empregos.

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26 – Parte II Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento

O quadro global das orientações para os programas co-financiados a título da política de coesão cobre, deste modo, um conjunto de prioridades que se traduz no aumento das exigências das intervenções estruturais comunitárias em matéria de competitividade e já não exclusivamente centradas na promoção da equidade territorial.

Orientações da Política de Coesão 2007-2013

Tornar a Europa e as suas regiões espaços mais atractivos para investir e para trabalhar Desenvolver e melhorar as

infraestruturas de transportes

Reforçar as sinergias entre a protecção ambiental e o crescimento

Enfrentar a utilização intensiva das fontes de energia tradicionais

Melhorar os conhecimentos e a inovação em prol do crescimento Reforçar e melhorar

o investimento em IDT Facilitar a inovação e

promover o espírito empresarial Promover a sociedade da

informação para todos Melhorar o acesso ao financiamento

Criar mais e melhores emprego Atrair e manter um maior nº de pessoas

no mercado de trabalho e modernizar os sistemas de protecção social

Melhorar a adaptabilidade dos trabalhadores e a flexibilidade

do mercado de trabalho

Aumentar o investimento em capital humano, melhorando a educação e as competências

Reforçar a Capacidade Administrativa

Contribuir para manter uma população activa saudável

A Dimensão Territorial da Política de Coesão A contribuição das cidades para o crescimento e o emprego Apoiar a diversificação económica das zonas rurais,

pesqueiras e com desvantagens naturais

Cooperação Transfronteiriça: Cooperação Transnacional Cooperação Interregional

O estabelecimento das orientações da política de coesão para o próximo período de programação encontra, neste quadro, um novo fundamento, através dum esforço de clarificação dos principais eixos onde o contributo da política de coesão para os objectivos da estratégia de Lisboa renovada, nesta lógica de procura de novas sinergias, pode ser reforçado, que conduziu, nomeadamente, à identificação dos seguintes terrenos de acção: • Reforçando a capacidade de investimento das regiões com maior capacidade de

“catching-up” nas actividades com elevado potencial de crescimento e nos factores dinâmicos da competitividade (capital humano, adaptabilidade, investigação, infraestruturas, tecnologias de informação e comunicação, nomeadamente) renovando, desse modo, a abordagem da convergência enraizando-a mais solidamente na criação sustentável de empregos;

• Mobilizando recursos nacionais adicionais, públicos e privados, afectados a estratégias coerentes de desenvolvimento num horizonte de médio e longo prazo, explorando adequadamente quer o grau de adicionalidade dos fundos estruturais, quer as complementaridades com outras políticas comunitárias, alavancando a eficácia da sua execução;

• Promovendo uma abordagem integrada da coesão territorial, permitindo a construção de estratégias regionais específicas integrando dimensões económicas, sociais e ambientais e facilitando a adopção de modelos de governança (qualidade e produtividade do sector público, eficácia e transparência na gestão dos fundos estruturais, dinamização das lógicas de rede e parceria) susceptíveis de permitir uma melhor apropriação da estratégia de Lisboa a nível infranacional.

Síntese elaborada por AM&A com base na Decisão do Conselho relativa às Orientações Estratégicas Comunitárias em Matéria de Coesão – COM (2006) 386 final

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Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento Parte II - 27

Caixa 4 – O Quadro Referência Estratégico Nacional 2007-2013 (QREN) O Quadro de Referência Estratégico Nacional (QREN), desenvolvido no contexto das novas orientações e princípios da política comunitária de coesão, assume de forma explícita o reajustamento estratégico das políticas comunitárias afirmando a renovação da política regional nacional e atribuindo “inequívoca prioridade à integração eficaz das intervenções pública e privadas de investimento de base territorial. As novas orientações enquadram-se, também, em grande medida, com as lições retiradas da avaliação de resultados e impacte do QCA III em Portugal que apontavam no sentido da programação ter sido marcada por: • Insuficiente concentração do financiamento nos domínios-chave correspondentes aos

grandes problemas de desenvolvimento do país; • Insuficiente alinhamento dos instrumentos operacionais e dos projectos apoiados; • Insuficiente atenção aos problemas da acção colectiva nos domínios da inovação e

da valorização dos recursos humanos; • Insuficiente atenção ao reforço da capacidade institucional da Administração

Pública; • Insuficiente enfoque na qualidade e na eficiência e sustentabilidade das operações

co-financiadas; • Subavaliação do factor tempo necessário à produção de efeitos de natureza

sistémica. O QREN surge, neste contexto, prioritariamente orientado para a promoção da qualificação dos portugueses, valorizando o conhecimento, a ciência, a tecnologia e a inovação, como factores fundamentais de desenvolvimento competitivo sustentado e equilibrado do país, das suas regiões e empresas, nas vertentes económica, sócio-cultural e de qualificação territorial.

Prioridades Estratégicas do QREN

Promover a qualificação dos Portugueses

Desenvolvendo e estimulando o conhecimento, a ciência, a tecnologia, a inovação, a educação e a cultura como principal garantia do desenvolvimento do País e do aumento da sua competitividade.

Promover o crescimento sustentado

Através, especialmente, dos objectivos do aumento da competitividade dos territórios e das empresas, da redução dos custos públicos de contexto, incluindo os da administração da justiça, da qualificação do emprego e da melhoria da produtividade e da atracção e estímulo ao investimento empresarial qualificante.

Garantir a coesão social

Actuando em particular, nos objectivos do aumento do emprego e do reforço da empregabilidade e do empreendedorismo, da melhoria da qualificação escolar e profissional, do estímulo às dinâmicas culturais, e assegurando a inclusão social, nomeadamente desenvolvendo o carácter inclusivo do mercado de trabalho, promovendo a igualdade de oportunidades para todos e a igualdade de género, bem como práticas de cidadania inclusiva, reabilitação e reinserção social, conciliação entre a vida profissional, familiar e pessoal e a valorização da saúde como factor de produtividade e medida de inclusão social

Assegurar a qualificação do território e das cidades

Traduzida em especial nos objectivos de assegurar ganhos ambientais, promover um melhor ordenamento do território, estimular a descentralização regional da actividade científica e tecnológica, prevenir riscos naturais e tecnológicos e, ainda, melhorar a conectividade do território e consolidar o reforço do sistema urbano, tendo presente a redução das assimetrias regionais de desenvolvimento.

Aumentar a eficiência da Governação

Privilegiando, através de intervenções transversais nos Programas Operacionais relevantes, os objectivos de modernizar as instituições públicas e a eficiência e qualidade dos grandes sistemas sociais e colectivos, com reforço da sociedade civil e melhoria da regulação

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28 – Parte II Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento

A concretização destes desígnios estratégicos deverá assentar num modelo de programação estrutural promotor de um aumento da eficiência, concentração e selectividade na utilização de recursos, privilegiando a produção e sustentação de resultados e de impactos económicos, sócio-culturais e de qualificação territorial, fomentando, sempre que possível, o desenvolvimento de parcerias público-privado, a cooperação e o funcionamento em rede, e a deslocação do centro das prioridades para projectos progressivamente mais integrados e estruturantes, às escalas supramunicipal, regional e nacional. O QREN, com base nestes desígnios e princípios, estabelece três agendas temáticas, organizadas de forma a incluir as seguintes grandes orientações: • Agenda Operacional para Potencial Humano, apoiando a educação e formação

profissional, incluindo a formação avançada, seja ao nível do emprego privado, seja ao nível do emprego público, promovendo-se, dessa forma, a coesão social, a empregabilidade e mobilidade e a igualdade de oportunidades, numa envolvente estrutural propiciadora da inovação de base empresarial e do conhecimento científico e tecnológico.

• Agenda Operacional para Factores de Competitividade, apoiando a I&D, a inovação e o desenvolvimento científico e tecnológico, a modernização e internacionalização empresariais, a atracção e manutenção, no espaço nacional, de iniciativas e investimentos empresariais estruturantes e o reforço da eficiência, qualidade e credibilidade das instituições públicas, reduzindo-se os custos públicos de contexto e melhorando-se a eficiência colectiva e a regulação das actividades económicas e empresariais, dando-se, dessa forma, passos seguros no sentido da construção e afirmação progressivas de uma Sociedade de Informação e Conhecimento em Portugal.

• Agenda Operacional para Valorização Territorial, apoiando intervenções ao nível de infra-estruturas, redes e equipamentos e da capacitação institucional em domínios como a logística, transportes, ambiente e energia, património e prevenção e gestão de riscos e em áreas sociais como a saúde, educação, cultura e desporto.

A organização operacional do QREN é efectivada através de três Programas Operacionais Temáticos e Programas Operacionais Regionais, correspondentes a cada uma das NUTS II, que asseguram a prossecução, à escala regional das prioridades temáticas relativas aos factores competitivos e à valorização territorial, numa lógica desejável de complementaridade entre estes dois níveis de intervenção operacional (nacional e regional), evitando fenómenos de concorrência e sobreposição. Os PO das Regiões Autónomas são configurados de acordo com as prioridades definidas ao nível dos respectivos Governos Regionais, sem prejuízo da coerência estratégica global do QREN. O modelo de governação do QREN procura incorporar as lições da experiência dos períodos de programação anteriores valorizando, entre outros aspectos, o resultado das práticas de contratualização revelando que “o processo de contratualização é um instrumento de robustecimento do nível supra municipal, contribui para elevar os níveis de planeamento estratégico de nível supramunicipal e cria condições favoráveis para uma gestão mais eficaz e eficiente dos fundos comunitários” (QREN, p.101). O modelo de governação do QREN adapta-se igualmente aos novos objectivos e desenho operacional atribuindo maior relevância às funções de âmbito estratégico e realçando “as consequências relevantes na contratualização da execução de componentes da programação – que será consequentemente objecto de delegação, designadamente, em entidades da Administração Central e em Associações de Municípios.” (QREN, p.107).

Síntese elaborada por AM&A com base do documento Quadro de Referência Estratégico Nacional – Portugal 2007-2013, editado pelo Observatório do QCA III em Setembro 2007.

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Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento Parte II - 29

Caixa 5 – O Programa Nacional da Politica de Ordenamento do Território (PNPOT) No quadro do regime jurídico de gestão do ordenamento do território, o Programa Nacional da Politica de Ordenamento do Território (PNPOT) constitui um instrumento de desenvolvimento territorial, de natureza estratégica e de âmbito nacional, com precedência em relação aos restantes instrumentos de gestão territorial. Tendo por base a identificação dos grandes problemas que o país enfrenta do ponto de vista do ordenamento do território, o PNPOT propõe uma visão para ordenamento do território nacional no horizonte 2025 assente num conjunto de opções estratégicas que são incorporadas quer no Modelo de Territorial (ver figura ao lado) quer no Programa de Políticas. O Programa de Políticas está organizado em torno de seis grandes objectivos estratégicos (ver quadro seguinte) que são estruturados num conjunto articulado de objectivos específicos e medidas que desenvolvem e concretizam a estratégia e que “representam também um quadro integrado de compromissos das políticas com incidência territorial na prossecução dessa estratégia”. O PNPOT assume-se também como plataforma de encontro e resultado de uma forte concertação de políticas sectoriais com implicação na organização e ocupação do território.

PNPOT: Modelo Territorial do Sistema Urbano e Acessibilidades

Objectivos Estratégicos do PNPOT

Objectivo Estratégico 1

Conservar e valorizar a biodiversidade, os recursos e o património natural, paisagístico e cultural, utilizar de modo sustentável os recursos energéticos e geológicos, e monitorizar, prevenir e minimizar os ricos.

Objectivo Estratégico 2

Reforçar a competitividade territorial de Portugal e a sua integração nos espaços ibérico, europeu, atlântico e global.

Objectivo Estratégico 3

Promover o desenvolvimento policêntrico dos territórios e reforçar as infra-estruturas de suporte à integração e à coesão territoriais.

Objectivo Estratégico 4

Assegurar a equidade territorial no provimento de infra-estruturas e de equipamentos colectivos e a universalidade no acesso aos serviços de interesse geral, promovendo a coesão social.

Objectivo Estratégico 5

Expandir as redes e infra-estruturas avançadas de informação e comunicação e incentivar a sua crescente utilização pelos cidadãos, empresas e administração pública.

Objectivo Estratégico 6

Reforçar a qualidade e a eficiência da gestão territorial, promovendo a participação informada, activa e responsável dos cidadãos e das instituições.

As propostas apresentadas no Programa de políticas representam um comprometimento de diversos actores na prossecução dos objectivos estratégicos estabelecidos o que “confere a segurança e a estabilidade necessárias para o seu desenvolvimento através de outros instrumentos de política com incidência territorial.

Síntese elaborada por AM&A com base no Programa Nacional da Política de Ordenamento do Território (PNPOT), Lei nº 58 de/2007 de 4 de Setembro rectificado pela declaração nº 80-A de 7/09/2007.

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30 – Parte II Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento

Caixa 7 – A Estratégia Regional e o Programa Operacional da Região Centro A estratégia da região Centro desenvolvida, no âmbito da preparação do período de programação estrutural 2007-2013, está estruturada em torno de cinco grandes prioridades que configuram os cinco eixos estratégicos do Programa:

• Eixo 1 - Competitividade, Inovação e Conhecimento: procurando actuar na promoção do empreendedorismo, na promoção da inovação nas empresas existentes e no desenvolvimento de clusters com elevado potencial na região;

• Eixo 2 - Desenvolvimento das Cidades e dos Sistemas Urbanos: intervindo em matéria de regeneração e qualificação dos centros urbanos, na promoção da competitividade das cidades, na promoção e constituição de redes e no fomento da cooperação intermunicipal como forma de valorização dos recursos e da coesão do território mas também do desenvolvimento do capital humano;

• Eixo 3 - Consolidação e Qualificação dos Espaços Sub-Regionais: reforçando estes espaços, em particular os de baixa densidade, em matéria de acessibilidades à escala local, saneamento básico e equipamentos de uso colectivo, valorizando as intervenções de natureza integrada em detrimento de investimentos pontuais e isolados;

• Eixo 4 - Protecção e Valorização Ambiental: em que as prioridades definidas privilegiam a protecção de zonas sensíveis, como a orla costeira, as bacias hidrográficas, a valorização de zonas com valia ambiental e a valorização de recursos dos recursos específicos da região;

• Eixo 5 - Governação e Capacitação Institucional: marcado, no essencial, por objectivos em matéria de redução de custos de contexto, através de medidas de facilitação da relação das empresas e dos cidadãos com a administração desconcentrada e local e do governo electrónico regional e local.

O PO Centro assume, naturalmente, as orientações estruturantes do QREN e o novo quadro mais exigente e complexo para a política regional com a introdução dos objectivos da Estratégia de Lisboa (conhecimento, inovação e competitividade, para assegurar crescimento e emprego) e da Agenda de Gotemburgo (desenvolvimento sustentável). Neste sentido, prevê-se, no QREN, que a articulação entre o PO Regional e os PO Temáticos deverá ser consequência da observação do princípio da subsidiariedade, segundo o qual “as responsabilidades pela governação pública devem ser desempenhadas pelo nível mais baixo da organização administrativa que assegure, com eficiência e eficácia, a produção de resultados” e do princípio da localização do beneficio, em que “as responsabilidades pela governação pública deve localizar-se nas instituições públicas correspondentes ao nível do territorial onde os respectivos benefícios – isto é, os resultados e os impactos desejados – ocorrem e têm efectiva relevância. O PO Centro consagra estes princípios no modelo de governação quer pela via dos seus órgãos de gestão técnica, aconselhamento estratégico e direcção política, quer pela possibilidade de delegação de competências de gestão, nomeadamente em associações de municípios organizadas territorialmente de acordo com as unidades de nível III da NUTS.

Síntese elaborada por AM&A com base no Programa Operacional da Região Centro, Setembro de 2007.

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Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento Parte II - 31

Caixa 6 – O Programa de Desenvolvimento Rural (PRODER, 2007-2013)

O Programa de Desenvolvimento Rural (PRODER), decorre do Plano Estratégico Nacional (PEN) e da sua vertente dedicada ao Desenvolvimento Rural (DR) que define as orientações fundamentais para a utilização nacional do Fundo Europeu Agrícola de Desenvolvimento Rural (FEADER). Num quadro institucional de alteração gradual da Política Agrícola Comum (PAC) que se tem vindo a processar desde 2003, importa implementar instrumentos que consubstanciem a opção de crescente liberalização da actividade no seio das fileiras do sector da agro-pecuária e floresta e de apoio e defesa do Ambiente e da Gestão do Espaço Rural. A intervenção do FEADER no território português preocupa-se pois em explorar as áreas de competitividade agrícola e florestal não exploradas ou com potencial de crescimento nos mercados em que actuam. Paralelamente preocupa-se com a sustentabilidade ambiental destas actividades e com a defesa do património ecológico. Nesta perspectiva, a defesa do Espaço Rural, incide ainda na manutenção e fixação de pessoas através do desenvolvimento de actividades integradas nos respectivos sectores de actividade. Assim as novas orientações deste Programa visam a concretização dos objectivos concretizados no FEADER e do PEN.

Objectivos FEADER e Nacionais do PRODER:

Aumentar a competitividade dos sectores agrícola e florestal

Aumentar o conhecimento e melhorar o potencial humano. Promover a inovação. Restruturar e desenvolver o potencial físico. Melhorar a qualidade da produção e dos produtos agrícolas.

Promover a sustentabilidade dos espaços rurais e dos recursos naturais

Proteger os valores ambientais e paisagísticos em zonas agrícolas e florestais da rede Natura e outras. Proteger os recursos hídricos e o solo. Contribuir para a atenuação das alterações climáticas. Contribuir para o uso continuado e sustentável das terras agrícolas em zonas desfavorecidas.

Revitalizar económica e socialmente as zonas rurais

Diversificar a economia rural. Melhorar a qualidade de vida nas zonas rurais

Melhorar a Governança das Zonas Rurais

Valorizar o potencial de desenvolvimento local. Desenvolver competências nas zonas rurais. Melhorar a governança local.

A organização operacional do PRODER é efectivada através de quatro Sub-Programas ou Eixos:

• Sub-Programa 1: Promoção da Competitividade - integrado no primeiro objectivo, procura reestruturar o potencial físico e humano, promover a inovação e melhorar a qualidade de produção e dos produtos agrícolas.

• Sub-Programa 2: Gestão Sustentável do Espaço Rural – operacionaliza os objectivos definidos no objectivo 2.

• Sub-Programa 3: Dinamização das Zonas Rurais – enquadrado no objectivo 3 e 4 consubstanciando-se, nomeadamente, pela iniciativa Leader, busca diversificar a economia rural e a melhoria de qualidade de vida e desenvolver competências nas zonas rurais

• Sub-Programa 4: Promoção do Conhecimento e Desenvolvimento de Competências – Integrado também no primeiro objectivo, pretende aumentar o conhecimento e melhorar o potencial humano e promover a inovação.

Síntese elaborada por AM&A com base no Programa de Desenvolvimento Rural, Novembro de 2007.

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32 – Parte II Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento

A análise de coerência dos eixos estratégicos definidos para o Oeste com os princípios e

orientações comunitárias em matéria de coesão (ver Figura 2.1.) apresenta um grau de

articulação elevado, resultante da relevância que a estratégia do Oeste coloca em termos da

valorização do conhecimento, do papel das cidades para o crescimento e o emprego, do

reforço da atractividade empresarial como alavanca para a criação de mais e melhores

empregos, incluindo o fomento e a diversificação económica das zonas rurais. A estratégia do

Oeste aposta igualmente no reforço das capacidades da administração pública local e no

estabelecimento de parcerias com a administração pública central, aspecto enfatizado pelas

Orientações Comunitárias como forma de criar mais e melhores empregos.

Figura 2.1. Articulação entre os Eixos Estratégicos do Oeste e as Orientações Estratégicas Comunitárias em Matéria de Coesão

Orientações Estratégicas Comunitárias em Matéria de Coesão Prioridades

Eixos Estratégicos Oeste

Tornar a Europa e as suas Regiões mais atractiva para investir e

trabalhar

Melhorar os Conhecimentos e a

inovação em Prol do

Crescimento

Criar mais e melhores empregos

Dimensão Territorial da

Coesão

I – Desenvolvimento de um Pólo Turístico Relevante, Inovador e Sustentável

II – Construção e Afirmação de uma Ruralidade Moderna

III – Desenvolvimento em Complementaridade da Atractividade dos Pólos Urbanos

IV- Captação e Aglomeração de Actividades

Empresariais Competitivas

V – Desenvolvimento de um Sistema de Governação Regional

Relação forte Relação relevante Relação fraca

Os eixos estratégicos definidos para Oeste apresentam uma forte articulação em termos de

coerência e relevância com as Prioridades definidas no QREN. Concretamente, observa-se

que as diversas prioridades do QREN são valorizadas por mais do que um eixo da estratégia

regional proposta (ver Figura 2.2.).

Esta articulação é objecto de maior detalhe, na parte relativa ao plano de acção, avaliando o

contributo, das várias acções integradas propostas, para concretização das agendas

temáticas do QREN e para os objectivos da Cooperação Territorial Europeia com aplicação à

região (Cooperação Transnacional – Espaço Atlântico e Espaço Sudoeste Europeu e

Cooperação Inter-regional, incluindo o PO de Redes).

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Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento Parte II - 33

Figura 2.2. Articulação entre os Eixos Estratégicos do Oeste e as Prioridades Estratégicas definidas no QREN

Prioridades Nacionais – QREN 2007-2013

Eixos Estratégicos do Oeste

Promover a Qualificação

dos Portugueses

Promover o Crescimento Sustentado

Garantir a Coesão Social

Assegurar a Qualificação do Território e das Cidades

Aumentar a Eficiência da Governação

I – Desenvolvimento de um Pólo Turístico Relevante, Inovador e Sustentável

II – Construção e Afirmação de uma

Ruralidade Moderna

III – Desenvolvimento em Complementaridade da Atractividade dos Pólos Urbanos

IV- Captação e Aglomeração de

Actividades Empresariais Competitivas

V – Desenvolvimento de um Sistema de Governação Regional

Relação forte Relação relevante Relação fraca

A estratégia regional do Oeste apresenta um grau de alinhamento elevado com o Programa

Nacional de Políticas de Ordenamento do Território (ver Figura 2.3.), em particular, quando a

estratégia regional acentua a afirmação de um modelo sustentável de desenvolvimento

turístico para a região, no contexto do reforço da competitividade e internacionalização

nacional e regional e, simultaneamente, afirma a valorização e preservação do património

natural, paisagístico e cultural, aspectos que merecem igualmente um papel central no PNPOT.

A articulação em rede dos centros urbanos regionais figura também como um dos aspectos

em que se verifica uma forte articulação com a estratégia de fomento do policentrismo

proposto pelo Programa Nacional de Políticas de Ordenamento do Território.

Figura 2.3. Articulação entre os Eixos Estratégicos do Oeste e os Objectivos Estratégicos do PNPOT

Objectivos Estratégicos Programa Nacional Políticas de Ordenamento do Território (PNPOT)

Eixos Estratégicos Regionais Oeste OE 1 – Conservar e valorizar a

biodiversidade (...)

OE 2 – Reforçar a Competitiv. Territorial de

Portugal (...)

OE3 – Promover o

desenv. Policêntrico

(...)

OE4- Assegurar a equidade territorial

(...)

OE5 – Expandir as

redes e infra-estruturas

(...)

OE6 – Reforçar a qualidade e eficiência da

gestão territorial ...

I – Desenvolvimento de um Pólo Turístico Relevante, Inovador e Sustentável

II – Construção e Afirmação de uma Ruralidade Moderna

III – Desenvolvimento em Complementaridade da Atractividade dos Pólos Urbanos

IV- Captação e Aglomeração de Actividades Empresariais Competitivas

V – Desenvolvimento de um Sistema de Governação Regional

Relação forte Relação relevante Relação fraca

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34 – Parte II Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento

A estratégia do Oeste, ao avançar com uma aposta decisiva num modelo de

desenvolvimento fomentador de uma “ruralidade moderna” em que se aposta em nichos da

“agricultura puxada pela distribuição em mercados exigentes e intensiva em conhecimento”

e, simultaneamente, na modernização dos pólos rurais, valorizando a integração com a

natureza e os espaços residenciais descongestionado e tranquilos, incorpora as principais

orientações em matéria de Desenvolvimento Rural, nomeadamente, o reforço da

competitividade das fileiras agrícolas, a promoção da sustentabilidade dos recursos naturais e

a revitalização dos económica e social dos espaços rurais (ver Figura 2.4.).

Figura 2.4. Articulação entre os Eixos Estratégicos do Oeste e os Objectivos Estratégicos definidos no Programa Nacional de Desenvolvimento Rural (PRODER)

Objectivos Estratégicos definidos no Programa Nacional de Desenvolvimento Rural (PRODER)

Eixos Estratégicos do Oeste

Aumentar a Competitividade

dos Sectores Agrícola e Florestal

Promover a sustentabilidade

dos espaços rurais e dos

recursos naturais

Revitalizar económica e

socialmente as zonas rurais

Melhorar a governança das

zonas rurais

I – Desenvolvimento de um Pólo Turístico Relevante, Inovador e Sustentável

II – Construção e Afirmação de uma

Ruralidade Moderna

III – Desenvolvimento em Complementaridade da Atractividade dos Pólos Urbanos

IV- Captação e Aglomeração de

Actividades Empresariais Competitivas

V – Desenvolvimento de um Sistema

de Governança Regional

Relação forte Relação relevante Relação fraca

A articulação da estratégia regional do Oeste com a estratégia regional da região Centro,

formulada no respectivo Programa Operacional Regional, apresenta (ver figura 2.5.) um grau

elevado de articulação e sinergias contribuindo de forma relevante para a realização das

prioridades estratégicas definidas no PO Regional. Em particular a estratégia do Oeste realça:

• A Competitividade Inovação e Conhecimento (Eixo I do PO Regional) quando aposta

na atractividade empresarial, beneficiando da proximidade com a Área Metropolitana

de Lisboa e na nova “geografia” dos fundos estruturais, criando condições de

acolhimento e desenvolvimento da iniciativa empresarial baseada na valorização

económica do património natural e cultural e no desenvolvimento de um produto

turístico coerente e sustentável;

• O Desenvolvimento das Cidades e dos Sistemas Urbanos (Eixo II do PO Regional),

através da afirmação de um conjunto de centro urbanos que possibilitem um

desenvolvimento em rede e o reforço de um policentrismo, afirmando a região de

forma autónoma, minimizando os efeitos de um mero alargamento da área

metropolitana de Lisboa

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Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento Parte II - 35

• A Consolidação e Qualificação dos Espaços Sub-Regionais (Eixo III do PO Regional),

valorizando os recursos e capacidades da região e construindo um modelo de

afirmação de uma ruralidade moderna, fomentando um modelo residencial de baixa

densidade e dispersão com a disponibilidade de um conjunto de serviços às famílias

que reforce a atractividade populacional;

• A Protecção e Valorização Ambiental (Eixo IV do PO Regional), afirmando um modelo

ambiental sustentável, quer no desenvolvimento do produto turístico, quer na

valorização dos recursos endógenos;

• A Governação e Capacitação Institucional (Eixo V do PO Regional), alargando a

tradição e experiência de cooperação da administração pública local para novas

áreas e envolvendo novos protagonistas, nomeadamente do universo da

administração central e dos agentes privados.

Figura 2.5. Articulação entre os Eixos Estratégicos do Oeste e as Prioridades Estratégicas da Região Centro

Prioridades Estratégicas da Região Centro – Programa Regional 2007-2013

Eixos Estratégicos do Oeste

Competitividade Inovação e

Conhecimento

Desenvolvimento das Cidades e dos Sistemas

Urbanos

Consolidação Qualificação dos Espaços Sub-regionais

Protecção e Valorização Ambiental

Governação e Capacitação Institucional

I – Desenvolvimento de um Pólo Turístico Relevante, Inovador e Sustentável

II – Construção e Afirmação de uma Ruralidade Moderna

III – Desenvolvimento em

Complementaridade da Atractividade dos Pólos Urbanos

IV- Captação e Aglomeração de Actividades Empresariais Competitivas

V – Desenvolvimento de um Sistema de Governação Regional

Relação forte Relação relevante Relação fraca

Estes resultados na avaliação da articulação, grau de coerência e sinergias da estratégia

definida para o Oeste com a estratégia regional proposta para a região Centro, no respectivo

Programa Operacional Regional, sintetizam a análise detalhada, por acção integrada,

efectuada nas respectivas fichas apresentadas na Parte III – Plano de Acção.

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36 – Parte II Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento

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Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento Parte III – 37

PARTE III – PLANO DE ACÇÃO

O plano de acção do Oeste constitui o instrumento de operacionalização dos eixos

assumidos como estratégicos para a região no período 2007-2013, no quadro global da

visão adoptada e no âmbito mais específico da necessidade de estabelecer a sua

articulação com o conjunto concreto de intervenções, físicas e imateriais, a realizar nesse

período.

A preocupação de dotar o Plano de Acção de uma estrutura simples e operacional, mas

que simultaneamente responda aos desafios e prioridades colocadas na estratégia,

levou a que se definisse uma tipologia das intervenções (ver caixa 8) que integra os

princípios orientadores para o actual período de programação estrutural,

nomeadamente, em matéria de concentração, selectividade e focalização dos

investimentos e acções a desenvolver. Neste sentido, procurando, igualmente, respeitar

os princípios fixados para a governação do QREN (em particular o Decreto-Lei nº 312/

2007 de 17 de Setembro, alterado pelo Decreto-Lei n.º 74/2008, de 22 de Abril) optou-se

por considerar como unidade elementar de intervenção, no plano de acção, a

operação, entendida como “cacho de projectos” que integra “um projecto ou um grupo

de projectos coerentes que permitam alcançar os objectivos do eixo prioritário a que se

referem” - cfr. alínea a) do nº1 do art. 60º do Decreto-Lei nº 312/ 2007 de 17 de Setembro.

Paralelamente, na estruturação dos Eixos Estratégicos adoptou-se o mesmo conjunto de

princípios, nomeadamente, organizando os vários eixos em torno de objectivos

específicos e de acções integradas entendidas estas como “mobilizando operações de

tipologias diversas de forma coerente e integradas” e que “propiciem fortes sinergias e

uma maior escala territorial ao nível dos benefícios que produzem no território”1.

A estruturação dos cinco eixos estratégicos definidos para a região em objectivos

específicos e acções integradas é apresentado na figura 3.1. Eixos Estratégicos,

Objectivos e Acções Integradas para o Oeste.

1 Comissão Ministerial de Coordenação dos PO Regionais, Orientações para a contratualização, Deliberação aprovada em 19 de Março de 2008.

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38 – Parte III Oeste - Programa Territorial de Desenvolvimento

Caixa 8 - Princípios e Metodologia de Organização do Plano de Acção

Os princípios e metodologia de organização e elaboração do plano de acção decorrem da visão do conjunto dos municípios que integram a associação para o desenvolvimento do seu território. O modelo adoptado na elaboração da estratégia regional exige, por isso, a construção de um plano de acção “completo”, integrador das acções e operações que conduzam à prossecução dos objectivos definidos, articulando adequadamente as diferentes escalas territoriais, promovendo uma compatibilização das iniciativas dos diversos actores relevantes e valorizando decisivamente os efeitos esperados ao nível da dimensão territorial regional como grande alavanca de coerência e integração das acções e projectos. Esta abrangência ao nível das operações e dos actores envolvidos deve, no entanto, ter em consideração o facto de se tratar de uma iniciativa da administração pública, desenvolvida pela respectiva Associação de Municípios. O plano de acção tem subjacente a definição de uma tipologia de organização das operações que parte da consideração de dois critérios fundamentais. O primeiro critério resulta da aplicação de uma tipologia de promotores que considera três universos distintos:

• Universo da Administração Local: em que a responsabilidade na implementação das operações se pode estabelecer a três níveis, sucessivamente mais abrangentes do ponto de vista da concertação supra-municipal - municipal (envolvendo apenas um município), multi-municipal (envolvendo vários municípios integrados da mesma região, mas não a sua totalidade) e associação de municípios (envolvendo a totalidade dos municípios integrados na região);

• Universo da Administração Central: em que a responsabilidade na implementação das operações está integralmente dependente de organismos centrais e desconcentrados da administração central ou de outras entidades do sector público empresarial por si tuteladas;

• Universo privado: em que a implementação das iniciativas é da responsabilidade de entidades não tuteladas por qualquer nível da administração pública.

As características da iniciativa de elaboração do plano de acção fazem com que, neste caso, as acções desenvolvidas em parceria público-privado tenham sido consideradas junto da entidade pública que integra a respectiva parceria. Em particular, as parcerias público-público e público-privado, nos casos de envolverem alguma entidade da administração local, são sempre englobadas no nível administração local territorialmente mais elevado envolvido na parceria. O segundo critério baseou-se na definição de uma tipologia para a escala territorial de abrangência das operações, considerando a área de influência e raio de acção das intervenções. Neste critério foram considerados três níveis diferentes de raio de acção dos projectos:

• Local: Para as operações cujo raio de acção não atinge, mais do que um concelho da região, distinguindo-se entre aquelas que são susceptíveis de organização em rede e de exploração de complementaridades que sejam produtoras de sinergias de âmbito regional e os projectos “isolados” que não são geradoras de complementaridade e ligação em rede;

• Multi-Local: Para as operações cujo raio de acção não atinge o conjunto dos concelhos da região, mas abrange pelo menos dois ou mais concelhos;

• Regional (NUTS III) ou superior: Para as operações que abrangem, pelo menos, o conjunto dos concelhos da região em termos dos efeitos gerados pelo projecto ou intervenção.

O cruzamento dos dois critérios acima definidos permite estabelecer a grelha seguinte e definir os diferentes tipos de intervenções que ocorrem no território de uma dada região e que concorrem para a concretização da estratégia adoptada.

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Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento Parte III – 39

Planos de Acção de regiões NUTS III - Tipologia de intervenções

Escala Territorial (Área de influência / raio de acção das operações)

Local Promotor (Principal entidade responsável pela concretização da intervenção) Regional ou

superior Multi- local “Em rede” “Isolado”

Assoc. Municípios 0 0 0

Multi-municipal

0 0 Administração Local

Municipal

Administração Central

Privados 0 – Situações com forte probabilidade de não registar qualquer tipo ocorrência

Tendo por base a grelha anterior identificam-se 7 grandes grupos de operações: • Tipo A - Operações Regionais (operações com escala territorial regional, promovidas

pela associação de todos os municípios ou de, pelo menos, vários municípios da região, podendo ser desenvolvidos isoladamente ou em parceria com a administração central ou agentes privados);

• Tipo B - Operações Regionais (operações com escala territorial regional, promovidas por um município da região, podendo ser desenvolvidos isoladamente ou em parceria com a administração central ou agentes privados);

• Tipo C - Operações Multi-locais (operações com escala territorial que abrange vários municípios da região e promovidas por um ou mais municípios da região, podendo ser desenvolvidos isoladamente ou em parceria com a administração central ou agentes privados);

• Tipo D - Operações Locais “em rede” (operações com escala territorial que abrange apenas a área de influência de um concelho e que são susceptíveis de articulação em rede, promovidas pelo respectivo município (D1) ou pela administração central (D2), podendo ser desenvolvidos isoladamente ou em parceria com outras entidades da administração pública ou agentes privados);

• Tipo E - Operações Regionais (operações com escala territorial regional ou multi–local, promovidas pela administração central, podendo ser desenvolvidos isoladamente ou em parceria com agentes privados);

• Tipo F - Operações Privados (operações promovidas por entidades privadas sem qualquer parceria com entidades do universo das administrações públicas);

• Tipo G – Operações Locais “isolados” (operações com escala territorial que abrange apenas a área de influência de um concelho da região promovidos pelo respectivo município ou pela administração central).

A natureza da iniciativa fez restringir o âmbito de cobertura do plano de acção às intervenções de tipo A a E, não incluindo por isso os projectos privados nem os projectos de área de influência local que não são susceptíveis de integração e gestão em rede. Finalmente, introduziu-se ainda uma diferenciação para as intervenções que se consideram fundamentais para a prossecução da visão e opções definidas no sentido em que actuam sobre os principais domínios diferenciadores da estratégia ou sobre áreas em que a necessidade de intervenção é maior face ao ponto de partida e aos objectivos que se pretendem alcançar. Estas intervenções, consideradas como operações âncora Î, geram sinergias e efeitos de arrastamento a montante e jusante sobre outras intervenções, potenciando claramente diversos objectivos específicos

Fonte: AM&A (2007), Princípios, Metodologia e Instrumentos de Planeamento de Base Territorial - v.2.0.

F

A

C B

E D

D1

D2G

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40 – Parte III Oeste - Programa Territorial de Desenvolvimento

Figura 3.1. Eixos Estratégicos, Objectivos e Acções Integradas para o Oeste

Obj. 1 Desenvolvimento Coerente do(s) Produto(s) Turístico(s) do Litoral a Gestão e promoção integrada do litoral e modernização das zonas balneares c Valorização do mar e das suas actividades, náutica de recreio

Obj. 2 Valorização do Património e Desenvolvimento Turístico a Conservação e valorização do património histórico, cultural e militar b Rede museológica c Parques temáticos e termalismo

EIXO I

Desenvolvimento de um Pólo Turístico

Relevante, Inovador e Sustentável

a Eco-turismo, paisagem e natureza

Obj. 3 Afirmação de um Modelo Empresarial Dinâmico

a Cooperação para o acesso ao conhecimento, inovação, certificação e qualidade, empreendedorismo e fomento da iniciativa empresarial

b Montagem de redes de distribuição de resposta rápida a mercados dinâmicos

Obj. 4 Afirmação de um Modelo Residencial "Urbano-Rural" Atractivo a Requalificação e revitalização de núcleos centrais nos pólos regionais

EIXO II

Construção e Afirmação

de uma Ruralidade Moderna

b Promoção equilibrada de habitação e "habitat" (inclui requalificação ambiental e valorização dos espaços verdes)

Obj. 5 Redes de Equipamentos e Serviços Urbanos Atractivas a Carta educativa regional e ensino básico excelência b Hospitais, centros e serviços de saúde c Equipamentos sociais e desportivos d Serviços públicos de proximidade, riscos e protecção civil e Ciclo urbano da água e resíduos sólidos urbanos

Obj. 6 Cultura, Criatividade, Conhecimento e Competências a Desenvolvimento dos espaços da cultura, da criatividade e do conhecimento

b Fomento da qualificação das pessoas (aprendizagem longo vida, ensino superior)

Obj. 7 Acessibilidades e Mobilidade a Acessibilidade externa e eixos regionais estruturantes

EIXO III

Desenvolvimento em Complementaridade da Atractividade dos

Pólos Urbanos

b Acessibilidades e rede de mobilidade interna

Obj. 8 Fomento da Competitividade Empresarial a Rede de áreas de acolhimento empresarial

Obj. 9 Fomento das Actividades Económicas da Sustentabilidade a Consolidação e desenvolvimento energias renováveis (eólicas, mar,...)

EIXO IV Captação e

Aglomeração de Actividades

Empresariais Competitivas

b Conservação do ambiente e protecção da natureza

Obj. 10 Capacitação institucional

a Modernização administrativa autárquica e e-government

b Agendas XXI e eficiência energética

EIXO V

Desenvolvimento de um Sistema de Governança

Regional c Marketing territorial, acompanhamento e monitorização

A apresentação detalhada das várias acções integradas e operações, organizada por

objectivos específicos e eixos estratégicos, é efectuada, seguidamente, através de Fichas

que englobam um conjunto de elementos que identificam e caracterizam as várias

acções e intervenções a desenvolver no âmbito do plano de acção.

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Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento Parte III – 41

A ficha relativa a cada uma das acções integradas (ver figura inclui a identificação das

operações, respectiva tipologia, identificação das operações âncora e actores com

nível de compromisso explícito na realização das intervenções. Complementando, a

avaliação de coerência e relevância efectuada no ponto II.2, efectua-se, igualmente,

para cada acção, a avaliação do “nível de integração e de sinergias enquadráveis nas

diversas agendas do QREN”, com os programas de cooperação territorial, os princípios

de Orientação Comunitária para a Politica de Coesão e os objectivos do PRODER, bem

como a sua articulação com o PNPOT.

Para cada uma das operações englobadas numa acção integrada é apresentada a

respectiva Ficha de Operação, que inclui a designação, a tipologia da operação

segundo a metodologia apresentada na caixa 8, a área de influência, prioridade, o

conjunto dos beneficiários (promotores) directos, o montante de investimento previsto, a

calendarização, a prioridade da intervenção, bem como uma pequena memória

descritiva que, nos casos das operações mais complexas, inclui ainda uma referência às

principais intervenções a realizar. Uma vez que uma operação pode envolver várias

intervenções é apresentado, igualmente, sobre a forma de um gráfico, as prioridades das

diversas iniciativas incluídas na operação. A ficha de operação termina com uma

referência aos instrumentos de política enquadráveis no Programa Operacional Regional

que serão susceptíveis de enquadrarem as operações a desenvolver.

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42 – Parte III Oeste - Programa Territorial de Desenvolvimento

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Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento Parte III – 43

EIXO I

Desenvolvimento de um Pólo Turístico Relevante, Inovador e Sustentável

[Turismo Residencial, Hotelaria Referência, Golfe, Excelência Ambiental, Paisagem, Valorização Marítima, Serviços Suporte, Interacção c/Praias Tradicionais, Pólos Urbanos e Património]

O Oeste como base territorial alargada e qualificada para a emergência e consolidação de um novo pólo turístico competitivo capaz de difundir por toda a região os seus efeitos positivos e oportunidades.

Objectivo Específico 1. Desenvolvimento Coerente do(s) Produto(s) Turístico(s) do Litoral

Acções Integradas

a) Gestão e Promoção Integrada do Litoral e Modernização das Zonas balneares

b) Valorização do Mar e das suas Actividades, Náutica de Recreio

Objectivo Específico 2. Valorização do Património e Desenvolvimento Turístico

Acções Integradas

a) Conservação e Valorização do Património Histórico, Cultural e Militar

b) Rede Museológica

c) Parques Temáticos e Termalismo

d) Eco-turismo, Paisagem e Natureza

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44 – Parte III Oeste - – Programa Territorial de Desenvolvimento

EIXO I Obj. 1 – Desenvolvimento Coerente do(s) Produto(s) Turístico(s) do Litoral

Acção Integrada a. Gestão e Promoção Integrada do Litoral e Modernização das Zonas Balneares

Operações englobadas na Acção Integrada Tipo Âncora

A.01.01 Gestão, Promoção, Valorização e Requalificação Integrada do Litoral A Î

D.01.01 Modernização das Zonas Balneares D1D1

E.01.01 Intervenções de Defesa Costeira EE

Actores Envolvidos:

Associação de Municípios do Oeste, Municípios do Oeste, Diversos Organismos da Administração Central, Empresas, Instituições de Ensino Superior

Agendas do QREN: Contributo para realização dos objectivos

Potencial Humano

Factores de Competitividade

Valorização Territorial

Cooperação Territorial

Prioridades Estratégicas da Região Centro Contributo para realização dos objectivos

E1 – Competitividade e Inovação E2 - Desenvolvimento das Cidades e Sistemas Urbanos

E3- Consolidação e qualificação dos espaços sub-regionais

E4 - Protecção e Valorização Ambiental

E 5 – Governação e Capacitação Institucional

Objectivos FEADER e Nacionais Contributo para realização dos objectivos

E 1 E 2 E 3 E 4

Objectivos Estratégicos do PNPOT Contributo para realização dos objectivos

O1 O2 O3 O4 O5 O6

Relação forte Relação relevante Relação fraca

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Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento Parte III – 45

Gestão, Promoção, Valorização e Requalificação Integrada do Litoral A.01.01 A

Com este projecto e em conjunto com as definições legais aprovadas no POOC, instrumento de ordenamento do território que define entre outros aspectos, o uso e ocupação daquele troço da orla costeira, através da valorização das praias consideradas estratégicas do ponto de vista ambiental e turístico, e da requalificação das áreas já sujeitas a uma ocupação incompatível com a qualidade de vida ou mesmo com a segurança de pessoas e bens e com a defesa e valorização dos recursos naturais, ambientais e paisagísticos existentes.

Assim, pretende-se articular as acções que serão efectuadas, da responsabilidade da Administração Central e das Autarquias interessadas, em todo o Litoral da Região Oeste, com principal incidência para as áreas mais críticas, que para além de um conjunto de intervenções, carecem de operações integradas, para que à dimensão do projecto estrutural de defesa costeira sejam associadas intervenções complementares de requalificação, promoção e valorização da orla costeira.

Estão identificadas diversas áreas críticas ao nível da defesa costeira, entre as quais um conjunto de arribas em risco, entre Alcobaça e Torres Vedras, é nesta perspectiva que os Municípios do Oeste, propõe intervenções de consolidação:

• Escarpas do Sítio da Nazaré e do Forte de São Miguel (Concelho da Nazaré);

• Ponta da Consolação e zona envolvente à Praia de S. Bernardino (Concelho de Peniche);

• Forte de Paimogo, Praia da Areia Branca, Porto de Barcas, Ponta da Cova e Porto Dinheiro (Concelho da Lourinhã);

• Praia de Porto Novo (Concelho de Torres Vedras);

• Intervenções na Praia da Foz do Arelho (Concelho das Caldas da Rainha);

• Dragagem e defesa das margens da Lagoa de Óbidos (Concelho das Caldas da Rainha e de Óbidos);

Juntamente com estas intervenções serão feitas também requalificações e reordenamento de espaços públicos, todas estas intervenções serão conciliadas com outras previstas no Plano de Ordenamento da Orla Costeira.

Prioridade da Operação:

Área de Influência:

Regional ou Superior

Horizonte Temporal:

2008-2013

Custo Estimado:

8.000.000€

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Baixa

Nº Project os Euros

Promotor/Parcerias: Conjunto dos Municípios do Oeste em Parceria, INAG, CCRR-LVT, ARH, Regiões de Turismo, Operadores Turísticos, Concessionários de praias e Empresas

Regulamentos do PO Regional aplicáveis: Acções de Valorização do Litoral

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46 – Parte III Oeste - – Programa Territorial de Desenvolvimento

Modernização das Zonas Balneares D.01.01 D1 Um dos objectivos estratégicos do Oeste passa pelo desenvolvimento coerente dos produtos turísticos do litoral, onde pontua, nomeadamente, o turismo de “sol e praia” e o turismo náutico associado. Esta operação insere-se num conjunto de iniciativas orientadas para a do objectivo referido, visando a qualificação do litoral do oeste na perspectiva de permitir a sua fruição e materializa-se em iniciativas das seguintes tipologias, entre outras:

• Intervenções de requalificação urbana, paisagística e ambiental, e requalificação e modernização de infra-estruturas de apoio, como parques de campismo;

• Criação de Infra-estruturas de lazer e recreio, como parques de merendas, portos de abrigo, clubes náuticos;

• Zonas de comércio e restauração;

• Vias de acesso, estacionamentos, ciclovias;

• Valorização de património cultural e natural existentes.

Prioridade da Operação:

Área de Influência:

Local

Horizonte Temporal:

2008-2013

Custo Estimado:

14.265.000€

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Baixa

Nº Project os Euros

Promotor/Parcerias: Municípios do Oeste, Empresas, Instituições de Ensino Superior, Operadores turísticos, Concessionários de praias, INAG, CCDR-LVT, Regiões de Turismo

Regulamentos do PO Regional aplicáveis: Acções de Valorização do Litoral

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Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento Parte III – 47

Intervenções de Defesa Costeira E.01.01 E O Plano de Ordenamento da Orla Costeira (POOC) Alcobaça-Mafra foi aprovado em 2002, através da RCM nº 11/2002, de 17 de Janeiro, prevendo-se iniciar a sua alteração ainda durante o primeiro semestre de 2008.

De acordo com o relatório “Ponto de Situação da Execução dos POOC reportada a Dezembro de 2005”, elaborado pelo Grupo de Coordenação Estratégica e Coordenadores Operacionais dos POOC, o POOC Alcobaça-Mafra apresentava uma execução muito baixa em todas as áreas de intervenção, o que se revelava preocupante, sobretudo para algumas das tipologias envolvidas.

Este relatório concluía que assumindo particular importância as intervenções associadas ao risco, seria necessária a sua avaliação rigorosa em termos de cronograma de execução e de montante de investimento necessário, devendo a sua execução ser fortemente impulsionada.

Em resultado da avaliação efectuada foram definidas, por tipologia de intervenção, as acções prioritárias, identificadas de acordo com critérios objectivos, e que por isso foram integradas no Plano de Acção para o Litoral 2008-2013.

Assim, atendendo às grandes prioridades identificadas e excluídas as situações para as quais já estão em curso soluções, emergem como áreas críticas um conjunto de intervenções que carecem de operações integradas, para que à dimensão de projecto estrutural de defesa costeira sejam associadas intervenções complementares de requalificação da orla costeira.

Num quadro da articulação entre INAG, CCDR, ARH e autarquias e no sentido de assegurar uma requalificação global deste espaço de intervenção, foram identificadas diversas áreas críticas ao nível da defesa costeira, entre as quais um conjunto de arribas em risco, situações que merecem urgente actuação.

Este conjunto de intervenções a apoiar financeiramente no âmbito do Programa de Operacional Temático de Valorização Territorial (Defesa Costeira), criando condições favoráveis ao desenvolvimento de acções de requalificação a apoiar no âmbito do Programa Operacional Regional.

Prioridade da Operação:

Área de Influência:

Regional ou Superior

Horizonte Temporal:

2008-2013

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Reduzida

Nº Proj. Euros

Promotor/Parcerias: INAG, CCDR, ARH, Municípios do Oeste

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48 – Parte III Oeste - – Programa Territorial de Desenvolvimento

EIXO I Obj. 1 – Desenvolvimento Coerente do(s) Produto(s) Turístico(s) do Litoral

Acção Integrada b. Valorização do Mar e das suas Actividades, Náutica de Recreio

Operações englobadas na Acção Integrada Tipo Âncora

B.01.01 Complexo Turístico da Nazaré B Î

B.01.02 Marina de Peniche e Fórum Atlântico B Î

E.01.02 Reordenamento Portuário EE

Actores Envolvidos:

Municípios do Oeste, Diversos Organismos da Administração Central, Empresas, Instituições de Ensino Superior, Entidades do SCTN

Agendas do QREN: Contributo para realização dos objectivos

Potencial Humano

Factores de Competitividade

Valorização Territorial

Cooperação Territorial

Prioridades Estratégicas da Região Centro Contributo para realização dos objectivos

E1 – Competitividade e Inovação E2 - Desenvolvimento das Cidades e Sistemas Urbanos

E3- Consolidação e qualificação dos espaços sub-regionais

E4- Protecção e Valorização Ambiental

E 5 – Governação e Capacitação Institucional

Objectivos FEADER e Nacionais Contributo para realização dos objectivos

E 1 E 2 E 3 E 4

Objectivos Estratégicos do PNPOT Contributo para realização dos objectivos

O1 O2 O3 O4 O5 O6

Relação forte Relação relevante Relação fraca

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Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento Parte III – 49

Nazaré XXI - Complexo Turístico da Nazaré B.01.01 B

O “Nazaré XXI” é um Projecto Turístico de impacto regional, inovador e diferenciado, inserido na política de desenvolvimento turístico e económico, que se pretende pôr em prática no Concelho da Nazaré. Considerando o actual potencial turístico do município, tendo em conta as características do seu território e da paisagem, a sua vocação marítima e turística, a sua gastronomia, a praia e o mar, a ruralidade do território envolvente, bem como a visão estratégica de desenvolvimento turístico que potencie estes valores e assente no desenvolvimento de produtos diferenciadores, complementares à região onde se insere, este projecto, pela sua escala, programa e valores, pretende integrar e valorizar as várias potencialidades locais e regionais. Componentes principais desta operação:

• “Marina da Nazaré” (Parceria Público Privada)

• Marina (investimento privado)

• Casa das Artes (investimento público/privado)

• Mar sem Fronteiras – oficinas de descoberta e divulgação, Monitorização do Litoral Oeste, Carta de Sensibilidades e Potencialidades da Zona Costeira e Área Marítima

• Implantação de Recifes Artificiais (investimento público)

• Parque Verde Urbano

• Ligação Nazaré / Pederneira (ascensor)

• Estabelecimentos hoteleiros (investimento privado)

• Turismo residencial (investimento privado)

• Centro de Ciência Viva (investimento público/privado)

• Requalificação do Porto de Abrigo da Nazaré (Investimento público: parceria local/nacional)

• “Projecto Turístico de São Gião”

• Requalificações ambientais (investimento privado)

• Campo de Golfe (investimento privado)

• Estabelecimentos Hoteleiros (investimento privado)

• Turismo Residencial (investimento privado)

• Unidade de Hipismo / Equitação (investimento privado)

• Unidade atlântica de SPA (investimento privado)

• Requalificação Paisagística das margens/foz Rios Alcoa e Baça (Investimento privado e público: parceria local / nacional)

• Infra-estruturas básicas (investimento público/privado)

• Requalificações ambientais (investimento público/privado)

• Complexo Turístico (investimento privado)

Prioridade da Operação:

Área de Influência:

Regional ou Superior

Horizonte Temporal:

2008-2013

Custo Estimado:

43.054.998€

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Baixa

Nº Project os Euros

Promotor/Parcerias: Município da Nazaré, IPTM, CCDR-LVT, Laboratório Associado Instituto de Sistemas e Robótica- IST; CREMINER - Laboratório de Mineralogia da Faculdade de Ciências de Lisboa, IMAR/ Departamento de Oceanografia e Pescas/U. Açores, Instituto Hidrográfico, INAG, Empresas

Regulamentos do PO Regional aplicáveis: Acções de Valorização do Litoral,

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50 – Parte III Oeste - – Programa Territorial de Desenvolvimento

Marina de Peniche – Recuperação do Fosso da Muralha de Peniche e Espaços Envolventes B.01.02 B

Espera-se que o projecto venha a introduzir um forte impacto na qualidade de vida da população e no incremento turístico da região, tendo em consideração a despoluição, requalificação e aproveitamento para fins lúdicos de uma vasta zona que se estende ao longo das muralhas militares de Peniche, junto ao centro da cidade. Espera-se também que a extensão do esporão potencie e aumente de forma muito significativa a capacidade de amarração de embarcações de recreio náutico, dos actuais 128 para 554 lugares, respondendo não só à grande procura local como também à frota de recreio externa que procura apoio logístico na nossa costa, e que inclui embarcações de classe superior a 12 metros. Os significativos ganhos de natureza ambiental, conjugados com as melhorias paisagísticas da entrada da cidade e a revitalização urbana que lhes está associada serão decisivos para a melhoria da qualidade de vida e da imagem de Peniche para quem nos visita por terra e por mar. Intervenções previstas: • Recuperação do Fosso da Muralha de Peniche: Pretende-se

reabilitar o fosso da muralha visando a utilização lúdica e desportiva da zona molhada e áreas adjacentes, através de acções de limpeza das lamas, transporte de dragados, consolidação das margens, construção de uma eclusa, duas pontes pedonais e uma rodoviária e arranjos urbanísticos e paisagísticos da envolvente;

• Fórum Atlântico do Oeste: Equipamento de referência nacional dedicado à divulgação do património natural e etnográfico do Litoral Oestino, funcionando como estrutura de apoio a actividades de educação ambiental, investigação científica e económicas relacionadas com o mar. Esta estrutura, visa o desenvolvimento sustentável do turismo da Região baseado no “mar”, afirmando o Oeste, e Peniche, enquanto pólo turístico emergente. A componente divulgação do Fórum basear-se-á na existência de espaços de exposições permanentes com recurso às novas tecnologias de comunicação, dedicados à pesca artesanal, às rendas de bilros e ao património geológico. Incluirá também um aquário marinho, no qual serão exibidas espécies da fauna e flora marinha característica do litoral Atlântico e do ecossistema insular da Reserva Natural das Berlengas. A componente dedicada às actividades de educação ambiental do Fórum, compreenderá salas de educação ambiental e auditório, complementada com um programa regular de passeios pedestres baseados no vasto património natural da península de Peniche. Esta estrutura albergará igualmente laboratórios de apoio à investigação marinha e um centro de recuperação de aves e mamíferos marinhos, em estreita colaboração com empresas privadas, universidades e institutos de investigação, nacionais ou internacionais. O Fórum Atlântico do Oeste albergará igualmente serviços de apoio a actividades turísticas, nomeadamente um Centro de Apoio às Actividades Subaquáticas e Cuidados de Saúde. A este nível, será construído um Centro de Talassoterapia do Atlântico, explorando as potencialidades da água do mar e dos seus recursos naturais, ricos em minerais e oligoelementos revitalizantes;

• Prolongamento do esporão de protecção à área de recreio do porto de Peniche: Construção do prolongamento do travessão existente e perpendicular ao molhe Oeste, numa extensão de 160 metros. Esta infra-estrutura é imprescindível para criar as condições de abrigo necessárias para permitir o aumento do número de postos de amarração para embarcações de recreio náutico, cuja procura tem vindo a crescer bastante nos últimos anos.

Prioridade da Operação:

Área de Influência:

Regional ou Superior

Horizonte Temporal:

2008-2013

Custo Estimado:

23.000.000€

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Baixa

Nº Project os Euros

Promotor/Parcerias: Município de Peniche, MOPTC – IPTM, MAOTDR – INAG, Empresas

Regulamentos do PO Regional aplicáveis: Parcerias para a Regeneração Urbana, Acções de Valorização do Litoral, Redes Urbanas para a Competitividade e Inovação,

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Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento Parte III – 51

Reordenamento Portuário E.01.02 E A valorização do mar e das suas actividades, designadamente o desenvolvimento da náutica de recreio, são objectivos estratégicos da região Oeste, fundamentais à sua afirmação enquanto Novo Pólo de Desenvolvimento Turístico. As futuras marinas atlânticas de Nazaré e Peniche, assumem um papel central no cumprimento deste desígnio estratégico. A implantação das marinas e a necessidade de as dotar de condições para o completo desempenho dos seus fins, implica que as autoridades competentes da Administração Central promovam um conjunto de intervenções necessárias no âmbito do reordenamento portuário.

Prioridade da Operação:

Área de Influência:

Regional ou Superior

Horizonte Temporal:

2008-2010

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Reduzida

Nº Proj. Euros

Promotor/Parcerias: IPTM

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52 – Parte III Oeste - – Programa Territorial de Desenvolvimento

EIXO I Obj. 2 – Valorização do Património e Desenvolvimento Turístico

Acção Integrada a. Conservação do Património Histórico, Cultural e Militar

Operações englobadas na Acção Integrada Tipo Âncora

B.02.01 Valorização do Património Histórico e Cultural da Ordem de Cister em Alcobaça B

Î B.02.02 Valorização do Património Histórico -Militar de Peniche B

Î C.02.01 Salvaguarda, Recuperação e Valorização das Linhas de Torres Vedras CC

Î D.02.01 Intervenções de Conservação e Valorização do Património Histórico e

Cultural D1D1

Actores Envolvidos:

Municípios do Oeste, Diversos Organismos da Administração Central, Empresas, Instituições de Ensino Superior

Agendas do QREN: Contributo para realização dos objectivos

Potencial Humano

Factores de Competitividade

Valorização Territorial

Cooperação Territorial

Prioridades Estratégicas da Região Centro Contributo para realização dos objectivos

E1 – Competitividade e Inovação E2 - Desenvolvimento das Cidades e Sistemas Urbanos

E3- Consolidação e qualificação dos espaços sub-regionais

E4 - Protecção e Valorização Ambiental

E 5 – Governação e Capacitação Institucional

Objectivos FEADER e Nacionais Contributo para realização dos objectivos

E 1 E 2 E 3 E 4

Objectivos Estratégicos do PNPOT Contributo para realização dos objectivos

O1 O2 O3 O4 O5 O6

Relação forte Relação relevante Relação fraca

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Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento Parte III – 53

Valorização do Património Histórico e Cultural da Ordem de Cister em Alcobaça B.02.01 B

O projecto de valorização do Património Histórico e Cultural da Ordem de Cister - Mosteiro de Alcobaça e no Convento de Coz - tem como principais objectivos reabilitar os espaços, quer dos próprios conjuntos edificados quer das respectivas envolventes. No Mosteiro de Alcobaça perspectiva-se um conjunto de acções, cuja implementação se materializa através de parcerias público-público e público-privadas, que se podem discriminar em quatro tipologias: • Nas áreas visitáveis do monumento a

intervenção requer um investimento relativamente menos significativo, já que se trata de obras de mera manutenção/conservação.

• No restante edificado, designadamente nos Claustros do Cardeal e do Rachadouro, pretende-se, através de uma parceria público-privada, instalar uma unidade hoteleira de excelência, um Centro de Congressos, com auditórios, e o Centro Universitário de Alcobaça.

• No exterior pretende-se dar continuidade à intervenção já levada a cabo pela Câmara Municipal no espaço público periférico ao Mosteiro, alargando a intervenção, não apenas nos terrenos que já são propriedade do IGESPAR (Largo do Obelisco, a Capela do Desterro e Estruturas Militares devolutas), mas também a áreas pertencentes a particulares. O desenvolvimento destas intervenções pode eventualmente envolver mecenato privado.

• A restante envolvente, constituída por propriedades particulares, carece de uma intervenção que permita transmitir uma leitura coerente e condigna com toda intervenção já levada a cabo e com a que se pretende iniciar, recorrendo-se, se necessário, à aquisição de prédios. Estas duas tipologias de intervenção no exterior do Mosteiro.

• No Convento de Coz, único Mosteiro Feminino de Cister, existe necessidade de aquisição de prédios na sua envolvente, onde existem construções antigas “encavalitadas” no monumento. A envolvente do Convento será objecto de uma intervenção de requalificação abrangendo o que actualmente é público e o que vier a ser adquirido. Pretende-se, com as intervenções projectadas, proporcionar uma maior vivência de ambos os monumentos, colocando à disposição do grande público, não apenas as zonas actualmente visitáveis, mas sim, na sua totalidade, as áreas que fazem parte dos respectivos conjuntos monumentais. Algumas das intervenções visam garantir a sustentabilidade da gestão dos monumentos, que permitam garantir os meios financeiros que assegurem a sua conservação, evitando-se assim a sua progressiva degradação por falta de meios de investimento, bem como permitir encarar de forma sustentável o futuro Centro Universitário.

Prioridade da Operação:

Área de Influência:

Regional ou Superior

Horizonte Temporal:

2010-2013

Custo Estimado:

60.000.000€

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Baixa

Nº Project os Euros

A Abadia de Alcobaça, Património Mundial pela UNESCO, é uma das mais importantes abadias cistercienses europeias, atendendo ao seu estado de conservação e à sua arquitectura, símbolo de Cister. Fundada em 1153, por doação de D. Afonso Henriques a Bernardo de Claraval, a actual abadia só começou a ser construída em 1178. A Igreja, iniciada como era prática corrente pela cabeceira, com três naves à mesma altura, o transepto de duas naves e o deambulatório, formam um conjunto que impressiona pela simplicidade, grandeza e austeridade. É a maior e primeira grande obra do gótico primitivo português, substancialmente alargada e enriquecida com as sucessivas doações reais. Em 1308, D. Dinis faz construir o Claustro do Silêncio, acrescentado de um piso já no reinado de D. Manuel, que mandou também construir a chamada Sacristia Manuelina, obras encomendadas ao arquitecto João de Castilho. A partir do Abade Comendatário Cardeal D. Henrique começam as grandes alterações espaciais, com a construção do Palácio Abacial no extremo Norte da Ala Norte e do Claustro do Cardeal, seguindo-se, no séc. XVII, a Hospedaria, a primitiva Sala dos Reis e o Noviciado. Notável é o Relicário e o Altar da Morte de S. Bernardo dos finais do séc. XVII, em terracota, assim como a grande cozinha do séc. XVIII. A Sala dos Túmulos, em neo-gótico, guarda os túmulos de várias rainhas e príncipes. No transepto da Igreja encontram-se duas das mais belas obras da arquitectura tumular do séc. XIV: os túmulos de D Pedro e D. Inês de Castro.

Promotor/Parcerias: Município de Alcobaça, IGESPAR, Empresas, Universidade de Coimbra

Regulamentos do PO Regional aplicáveis: Património Cultural, Parcerias para a Regeneração Urbana, Redes, Redes Urbanas para a Competitividade e Inovação

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54 – Parte III Oeste - – Programa Territorial de Desenvolvimento

Valorização do Património Histórico-Militar de Peniche B.02.02 B

Este projecto visa a reabilitação, recuperação, valorização, promoção, divulgação da rede/sistema defensivo do litoral do concelho de Peniche, valioso património do concelho e da região, através do desenvolvimento de intervenções que permitam garantir não só a preservação deste património edificado, mas também a sua animação, demonstração, divulgação e enquadramento histórico dos seus objectivos iniciais e das diferentes utilizações e adaptações sofridas ao longo da sua existência.

Intervenções a realizar:

• Fortaleza de Peniche – construção da uma Pousada, reforço do Núcleo Museológico e desenvolvimento de outras áreas de índole cultural;

• Forte de Nossa Senhora da Consolação - construção e dinamização de Pólo Turístico e Cultural;

• Forte de S. João Baptista na Ilha da Berlenga – valorização associado ao Modelo de Gestão da Reserva Natural das Berlengas;

• Consolidação das arribas – intervenções necessárias da responsabilidade do INAG.

Prioridade da Operação:

Área de Influência:

Regional ou Superior

Horizonte Temporal:

2008-2013

Custo Estimado:

7.000.000€

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Baixa

Nº Project os Euros

Promotor/Parcerias: Município de Peniche, IGESPAR, Enatur, INAG e ICNB

Regulamentos do PO Regional aplicáveis: Património Cultural, Acções de Valorização do Litoral, Parcerias para a Regeneração Urbana

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Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento Parte III – 55

Salvaguarda, Recuperação e Valorização das Linhas de Torres Vedras C.02.01 C

O projecto integrado de Salvaguarda, Recuperação e Valorização das Linhas de Torres consiste na recuperação parcial da parte mais significativa de um sistema de fortificações militares de campo, construído, na sua maioria, entre 1809 e 1810 para a defesa da cidade de Lisboa face às invasões do exército napoleónico durante a Guerra Peninsular (1807-1814).

A norte da capital, entre o Tejo e o Atlântico, foi construído um sistema defensivo que consistiu num dos marcos da arquitectura e estratégia militares da história europeia, pela sua extensão (85km), pelo número de fortificações (152), pela conjuntura que presidiu à sua edificação (envolvendo portugueses, ingleses e outros aliados europeus) e pela eficácia bélica alcançada pois determinou o início da derrota das tropas napoleónicas.

Terminada a sua utilidade estratégico - militar, este património cultural foi-se degradando, necessitando de uma intervenção de reabilitação que permita o seu usufruto por parte das populações e a sua constituição não só como um importante elemento identitário, mas também como um valioso recurso educativo para questões tão diversas como a cidadania, a defesa do ambiente e a história europeia.

Os Municípios detentores desta herança colectiva decidiram constituir uma Plataforma Intermunicipal para a Gestão da Rota Histórica das Linhas Defensivas de Torres Vedras, cujos objectivos gerais se espelham em:

• Salvaguardar, recuperar e valorizar o património integrante das Linhas de Torres;

• Requalificação urbana e paisagística das áreas de implantação do conjunto e dos sítios que o integram, numa intervenção ordenadora, que aproveite e valorize o seu potencial paisagístico e natural;

• Fruir e divulgar as estruturas intervencionadas, permitindo uma leitura de conjunto deste sistema defensivo, que abrange um vasto território;

• Criar um produto turístico e cultural de qualidade, captando mais-valias da proximidade de importantes rotas turísticas transnacionais;

• Transformar este importante património cultural e arquitectónico num pólo de desenvolvimento local, ao nível dos municípios envolvidos:

• Recuperar a memória deste importante facto histórico, de dimensão nacional e europeia.

Prioridade da Operação:

Área de Influência: Regional

Horizonte Temporal:

2008-2013

Custo Estimado:

10.000.000€

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Baixa

Nº Project os Euros

Promotor/Parcerias: Municípios do Oeste, Municípios de outras regiões, IGESPAR, Empresas

Regulamentos do PO Regional aplicáveis: Património Cultural

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56 – Parte III Oeste - – Programa Territorial de Desenvolvimento

Intervenções de Conservação e Valorização do Património Histórico e Cultural D.02.01 D1

Esta operação insere-se num conjunto de iniciativas orientadas para a valorização do património histórico e cultural e dos produtos turísticos desenvolvidos em torno desse património e materializa-se em acções diversas, de que constituem exemplos a recuperação e valorização do seu património edificado e respectivas zonas envolventes, melhoria das condições de visitação (acessos, parques de estacionamento, áreas de lazer, entre outras), centros de interpretação e respectivos equipamentos e sinalética,

Prioridade da Operação:

Área de Influência:

Local

Horizonte Temporal:

2008-2013

Custo Estimado:

8.250.000€

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Baixa

Nº Project os Euros

Promotor/Parcerias: Município Alcobaça, Município do Cadaval, Município da Nazaré, Município de Óbidos, IGESPAR, Empresas

Regulamentos do PO Regional aplicáveis: Património Cultural

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Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento Parte III – 57

EIXO I Obj. 2 – Valorização do Património e Desenvolvimento Turístico

Acção Integrada b. Rede Museológica

Operações englobadas na Acção Integrada Tipo Âncora

A.02.01 Rede de Museus Regional: Inventariação, “Certificação”, Promoção e Divulgação A

Î B.02.03 Valorização e Integração da Rede Museológica das Caldas da Rainha B

Î B.02.04 Valorização do Parque museológico de Alcobaça B

Î B.02.05 Valorização e Dinamização da rede de museus de Torres Vedras B

Î D.02.02 Dinamização de núcleos e pólos museológicos municipais D1D1

Actores Envolvidos:

Associação de Municípios do Oeste, Municípios do Oeste, Diversos Organismos da Administração Central, Empresas, Instituições de Ensino Superior, Entidades do SCTN

Agendas do QREN: Contributo para realização dos objectivos

Potencial Humano

Factores de Competitividade

Valorização Territorial

Cooperação Territorial

Prioridades Estratégicas da Região Centro Contributo para realização dos objectivos

E1 – Competitividade e Inovação E2 - Desenvolvimento das Cidades e Sistemas Urbanos

E3- Consolidação e qualificação dos espaços sub-regionais

E4- Protecção e Valorização Ambiental

E 5 – Governação e Capacitação Institucional

Objectivos FEADER e Nacionais Contributo para realização dos objectivos

E 1 E 2 E 3 E 4

Objectivos Estratégicos do PNPOT Contributo para realização dos objectivos

O1 O2 O3 O4 O5 O6

Relação forte Relação relevante Relação fraca

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58 – Parte III Oeste - – Programa Territorial de Desenvolvimento

Rede de Museus Regional: Inventariação, "Certificação", Promoção e Divulgação A.02.01 A

Pretende-se com este projecto a elaboração de um Plano Estratégico para a concepção, inventariação, certificação, promoção e divulgação de uma rede museológica regional, potenciadora das actividades desenvolvidas nos diferentes municípios, criando uma oferta diversificada, inovadora e complementar, servindo uma oferta cultural mais completa, quer para residentes, quer para os habitantes da região.

Prioridade da Operação:

Área de Influência:

Regional ou Superior

Horizonte Temporal:

2008-2010

Custo Estimado: 800.000€

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Baixa

Nº Project os Euros

\

Promotor/Parcerias: Conjunto dos Municípios do Oeste em Parceria, Ministério da Cultura

Regulamentos do PO Regional aplicáveis: Património Cultural

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Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento Parte III – 59

Valorização e Integração da Rede Museológica das Caldas da Rainha B.02.03 B

Este projecto visa desenvolver e qualificar o parque museológico das Caldas da Rainha composto pelo Museu José Malhoa, Museu da Cerâmica, Museu António Duarte, Museu João Fragoso, Museu Barata Feyo, Museu do Ciclismo, Museu do Hospital, Museu Casa São Rafael. A qualificação da oferta museológica e das restantes infra-estruturas previstas articula--se com a actividade que tem vindo a ser desenvolvida pela Escola de Arte e Design das Caldas da Rainha, e que permitem consolidar o município como um centro relevante no ensino e na produção artística a nível nacional. Por outro lado, contribuem para o aumento da oferta de equipamentos de cultura e lazer disponíveis à população residente e turistas, concorrendo para a consolidação da posição do município na rede cultural e turística regional e nacional, sendo, em última análise, importantes alavancas do desenvolvimento económico e social.

Este projecto inclui os seguintes empreendimentos:

• Parque de Esculturas;

• Museu Leopoldo de Almeida;

• Alargamento do Museu da Cerâmica;

• Centro de Artes/Espaço Criativo para Artistas (atliers e Centro de documentação);

• Museu de Colecções (Tauromaquia - Joaquim Alves e Outros);

• Requalificação do Museu do Ciclismo e Museu de Cutelaria.

Prioridade da Operação:

Área de Influência:

Regional ou Superior

Horizonte Temporal:

2008-2010

Custo Estimado:

7.000.000€

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Baixa

Nº Project os Euros

Promotor/Parcerias: Município das Caldas da Rainha, Ministério da Cultura

Regulamentos do PO Regional aplicáveis: Património Cultural

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60 – Parte III Oeste - – Programa Territorial de Desenvolvimento

Valorização do Parque Museológico de Alcobaça B.02.04 B

O concelho de Alcobaça possui uma história e um património valioso, fruto do legado dos Monges de Cister que durante séculos introduziram em Portugal técnicas inovadoras na área agrícola, do barro, das artes e do aproveitamento hídrico e hidráulico. O Mosteiro de Alcobaça é visitado anualmente por mais de 300.000 turistas na sua maioria de origem estrangeira. Este impressionante número representa um enorme potencial para dinamizar esta rede de museus, criando desta forma uma oferta cultural diversificada e complementar. Este projecto inclui as seguintes unidades museológicas: • Valorização do Museu Nacional do Vinho, propriedade do Estado, que se encontra há alguns

meses encerrado, no passado recebia anualmente milhares de visitantes, este espaço possuiu ainda condições para a realização de alguns eventos;

• Museu Raul da Bernarda com uma história muita rica no panorama nacional da faiança; • Museu das Comunicações, a criar pelo Município, fruto de um espólio adquirido ao longo de

décadas por um autodidacta, e classificado por vários especialistas na área das comunicações, como de elevado interesse nacional;

• Casa - Museu Vieira Natividade, museu nacional de valor elevado, dado tratar-se de um espólio construído por uma figura de relevo mundial como investigador nas áreas agrícola, arqueológica, etnográfica e histórica;

• Museu da Cutelaria, em construção, de natureza industrial, com um peso muito significativo na economia local, com uma cultural ancestral na produção destes utensílios;

• Museu dos Coutos de Alcobaça enquanto espaço territorial que assegura e coordena iniciativas de investigação e intervenção junto de um conjunto solidário de testemunhos (e de percursos de ligação) repartidos pelo antigo território dos Coutos. Conjugando conservação e inovação, colecções de dimensão monumental e popular dos bens seleccionados. O Museu tem como campo de estudo e de intervenção a região que se estende da Serra de Candeeiros à foz do rio Alcoa e que encerra não só relevantes marcas da relação transconcelhia estabelecida com o Mosteiro de Santa Maria de Alcobaça, mas também aspectos significativos da actividade anterior ou posterior à presença da Ordem de Cister.

Prioridade da Operação:

Área de Influência:

Regional ou Superior

Horizonte Temporal:

20010-2013

Custo Estimado:

4.900.000€

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Baixa

Nº Project os Euros

A grandeza do Museu do Vinho de Alcobaça tem origem no facto da zona dos coutos de Alcobaça terem sido, na Idade Média, a maior máquina económica de que há memória em Portugal. O lançamento e organização de uma estrutura, além do Mosteiro, que veio a incluir 4 Portos de Mar, 2 Castelos, 2 Estaleiros Navais, Granjas com 37 Celeiros, 42 Adegas, Pisões, Moinhos, Lagares, Salinas, etc., constituindo o vinho a bebida Cisterciense por excelência, potenciou o desenvolvimento de todo o modelo vinícola correspondente. Com a extinção das Ordens Religiosas em 1834, a venda em hasta pública de todo o formidável património permitiu a manutenção, exploração e consequente desenvolvimento de algumas das referidas Granjas e Adegas. A grandeza, no “mundo da vinha” em Alcobaça, que certamente que não é a actual, mas histórica (680 anos Cistercienses e cerca de 150 posteriores), proporcionou o mais bem dotado Museu Nacional da matéria. Pretende-se com o projecto colocar à disposição do público um museu com um espólio riquíssimo, em instalações que não podem estar melhor vocacionadas para o efeito, para o que se perspectivou uma eventual transferência de património para o Município, seguida de acções de natureza incorpórea (estudos e projectos), corpórea (obras de recuperação e/ou manutenção / conservação) e mista (tratamento museológico do espólio e meios de exposição).

Promotor/Parcerias: Município de Alcobaça, IGESPAR, Associação para a Defesa e Valorização do Património Cultural da Região de Alcobaça, ICCEL, empresa produtora de cutelaria, IVV, MADRP

Regulamentos do PO Regional aplicáveis: Património Cultural

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Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento Parte III – 61

Valorização e Dinamização da Rede de Museus de Torres Vedras B.02.05 B

Pretende-se a criação de uma rede de equipamentos, designadamente museus, centros de interpretação ou centros de ciência que venham a valorizar as potencialidades reais locais, integrando-as e potenciando-as com os equipamentos congéneres existentes na região e, assim, para além de contribuírem para uma afirmação local e regional fundamental, servirão o fluxo turístico que se vem acentuando em todo o Oeste.

Em termos objectivos, pretende-se e assegura-se a instalação dos seguintes equipamentos:

• Ampliação do Museu Leonel Trindade, que integra a Rede Portuguesa de Museus, tem projecto efectuado e programa elaborado, encontrando-se os mesmos em apreciação pelo IGESPAR e RPM, por forma a ser lançado concurso;

• Centro de Interpretação das Linhas de Torres, integrado no projecto - Programa das Linhas de Torres, o qual funcionará como núcleo museológico, centro de interpretação e centro de estudo, vocacionado tanto para os jovens como para os estudiosos. No momento está uma equipa externa a projectar o edifício, uma outra a projectar o conteúdo e a Câmara Municipal de Torres Vedras a negociar os terrenos necessários;

• Centro de Artes do Carnaval que potenciará a imagem e a tradição do “Carnaval de Torres”, em ligação com os demais Carnavais do país e do mundo. Realizado o estudo de viabilidade económica e seu programa, vai ser lançado concurso para o projecto;

• Centro de Ciência Viva da Vinha e do Vinho que, para além de conter núcleos expositivos e da prova de vinhos, será orientado para a experimentação científica e pedagógica do processo como se chega ao vinho e às propriedades deste. A intenção de projecto encontra-se a aguardar o desenlace na aquisição das instalações do IVV em Torres Vedras;

• Centro de Interpretação do Castro do Zambujal que potenciará o maior e mais bem preservado Castro da Península Ibérica e para além de funcionar como equipamento de acolhimento e ensino do sítio, também acolherá arqueólogos e investigadores a actuarem no terreno. A ideia está em fase de constituição do programa, tendo a Câmara Municipal de Torres Vedras adquirido os terrenos.

Prioridade da Operação:

Área de Influência:

Regional ou Superior

Horizonte Temporal:

2008-2010

Custo Estimado:

9.000.000€

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Baixa

Nº Project os Euros

Centro de Interpretação das Linhas de Torres

Centro de Artes do Carnaval

Instituto advinha e do Vinho

Centro de interpretação do Castro do

Zambujal

Promotor/Parcerias: Município de Torres Vedras, IVV, Parceiros Empresas

Regulamentos do PO Regional aplicáveis: Património Cultural

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62 – Parte III Oeste - – Programa Territorial de Desenvolvimento

Dinamização de núcleos e pólos museológicos municipais D.02.02 D1 Os municípios do oeste possuem um vasto legado histórico e cultural que importa preservar, enquanto memória das vivências, tradições, história e cultura de um povo e de um território, por outro lado, contribui simultaneamente para reforçar a identidade local e regional e criar recursos turísticos disseminados pelo território, disponibilizando aos inúmeros turistas e visitantes que escolhem o Oeste como local de veraneio e passeio, novas atracções.

Pretende-se assim dinamizar uma rede de núcleos e pólos museológicos municipais, constituindo exemplos de acções a desenvolver:

• Inventariação e musealização de locais com interesse;

• Reabilitação de edifícios museológicos, nomeadamente melhorando a sua resposta funcional e a acessibilidade a todos os cidadãos;

• Instalação de serviços de acolhimento do público;

• Preparação e montagem de exposições.

Prioridade da Operação:

Área de Influência:

Local

Horizonte Temporal:

2008-2013

Custo Estimado:

3.000.000€

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Reduzida

Nº Proj. Euros

Promotor/Parcerias: Municípios do Oeste, Ministério da Cultura, Empresas

Regulamentos do PO Regional aplicáveis: Património Cultural

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Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento Parte III – 63

EIXO I Obj. 2 – Valorização do Património e Desenvolvimento Turístico

Acção Integrada c. Parques Temáticos e Termalismo

Operações englobadas na Acção Integrada Tipo Âncora

B.02.06 Parque temático - Memória viva da história e vida do Portugal dos Sec. XVIII e XIX B

Î B.02.07 Parque do Jurássico B

Î E.02.01 Valorização do Parque Termal das Caldas da Rainha EE

Actores Envolvidos:

Municípios do Oeste, Diversos Organismos da Administração Central, Empresas, Instituições de Ensino Superior, Entidades do SCTN

Agendas do QREN: Contributo para realização dos objectivos

Potencial Humano

Factores de Competitividade

Valorização Territorial

Cooperação Territorial

Prioridades Estratégicas da Região Centro Contributo para realização dos objectivos

E1 – Competitividade e Inovação E2 - Desenvolvimento das Cidades e Sistemas Urbanos

E3- Consolidação e qualificação dos espaços sub-regionais

E4- Protecção e Valorização Ambiental

E 5 – Governação e Capacitação Institucional

Objectivos FEADER e Nacionais Contributo para realização dos objectivos

E 1 E 2 E 3 E 4

Objectivos Estratégicos do PNPOT Contributo para realização dos objectivos

O1 O2 O3 O4 O5 O6

Relação forte Relação relevante Relação fraca

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64 – Parte III Oeste - – Programa Territorial de Desenvolvimento

Parque temático - Memória viva da história e vida do Portugal dos Sec. XVIII e XIX B.02.06 B

Pretende-se implantar no Cadaval, concelho com fortes características rurais que importa valorizar e preservar, um parque temático com o objectivo de retratar a Sociedade Rural dos séculos XVIIl e XIX, dando a conhecer a história, cultura, usos e costumes das gentes, nomeadamente através do contacto directo com as actividades da vida quotidiana da época.

Com o desenvolvimento deste empreendimento pretende-se criar um novo pólo de atracção na região Oeste e, principalmente, no município do Cadaval, aproveitando a proximidade a Lisboa, oferecendo ao turismo e às populações um local de divertimento e lazer, instrução e memória histórica e cultural, com elevados padrões de qualidade.

Este investimento visa igualmente benefícios económicos, sociais e ambientais, contribuindo, assim, para um desenvolvimento sustentável.

Esta operação implica, entre outras, as seguintes intervenções:

• Preservar/reavivar a herança cultural e natural, através da recriação - Museu ao ar livre);

• Reconstituir o modus vivendi dos diversos grupos sociais existentes nos séculos XVIII e XIX: dos “Senhores”, dos “Camponeses” e dos Homens das Artes e Ofícios, como o Moleiro, o Marceneiro, o Tanoeiro, o Ferreiro, o Pastor e o Agricultor, entre outros;

• Disponibilizar pontos de venda tradicionais, como tabernas e tascas onde se possa experimentar a gastronomia típica, bem como, lojas de artesanato e produtos tradicionais;

• Promover a realização de mercados, feiras e eventos tradicionais da época;

• Promover a recuperação e valorização do património edificado típico de um povoado rural;

• Valorizar o património natural de modo a preservar da melhor maneira as suas características e o meio ambiente.

Prioridade da Operação:

Área de Influência:

Regional ou Superior

Horizonte Temporal:

2010-2013

Custo Estimado:

2.000.000€

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Baixa

Nº Projectos Euros

Promotor/Parcerias: Município Cadaval, Empresas, outros parques temáticos, Particulares

Regulamentos do PO Regional aplicáveis: Património Cultural, Acções de Valorização e Qualificação Ambiental,

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Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento Parte III – 65

Parque do Jurássico B.02.07 B

A região da Lourinhã tem sido reconhecida por paleontólogos nacionais e estrangeiros como uma jazida de relevância europeia e mesmo mundial no que respeita a vestígios de dinossauros do período Jurássico Superior. A necessidade de encontrar uma solução museológica adequada ao estudo e divulgação do património paleontológico da Lourinhã, único no país, e tendo em conta que o espaço existente é exíguo e inadequado, a C.M. da Lourinhã em parceria com o GEAL desenvolveu a ideia da construção do Parque Temático do Jurássico, tendo o Instituto Português de Museus já reconhecido a pertinência e qualidade da solução apresentada, tanto ao nível arquitectónico, como na resposta às necessidades funcionais deste equipamento. O Parque Jurássico tem como missão contribuir para o conhecimento da evolução da vida na Terra, através da investigação e divulgação do património paleontológico, assentando nos seguintes pressupostos:

• Projecto de arquitectura inovador e de relevância internacional; • Implantação num terreno próximo da zona urbana da Vila da

Lourinhã e de dimensão superior a 20 ha; • Integração numa zona futura de implementação de outros

equipamentos culturais, como o Espaço Urbano da Cultura e Conhecimento;

• Amplos espaços reservados ao público, no âmbito de actividades de lazer e entretenimento;

• Contribuição decisiva para a qualificação do panorama museológico nacional;

• Contribuição para o desenvolvimento científico, ao investigar, incorporar, conservar e interpretar o património paleontológico, em particular o da Lourinhã;

• Promoção do conhecimento da paleontologia bem como a sensibilização do público para esta área científica;

• Promoção da imagem e o desenvolvimento científico, cultural, turístico e económico da Lourinhã e região Oeste.

Será uma mais-valia ao nível regional e nacional, na medida em que a investigação trará especialistas internacionais para esta região, acolherá uma população universitária e irá permitir assumir-se como pólo de atracão turística especializada. O Museu do Jurássico integrado no parque temático – acolherá o Centro de Ciência Viva que sustentará sinergias do conhecimento com todo o projecto do Parque Jurássico. Em suma, o projecto centrará as suas actividades na Investigação; Conservação; Exposições, no Jardim Jurássico, na Rota dos Dinossauros; Educação, conferências e seminários, actividade editorial e nas componentes comerciais e de lazer. O Parque Temático integrará o projecto intermunicipal “Rota dos Dinossauros”, no caso da Lourinhã, será percurso constituído por diversos pontos de interesse nos locais onde foram encontrados os fósseis que fazem parte do acervo paleontológico.

Prioridade da Operação:

Área de Influência:

Regional ou Superior

Horizonte Temporal:

2010-2013

Custo Estimado:

22.000.000€

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Baixa

Nº Projectos Euros

Promotor/Parcerias: Município da Lourinhã, Empresas, GEAL (Grupo e Etnologia e Arqueologia da Lourinhã), Faculdade de Ciências e Tecnologia da UNL, Muséum National d'Histoire Naturelle – Paris, Museu de Ciencias Naturales - Buenos Aires, Society of Vertebrate Paleontology, Doutor Hoctávio Mateus

Regulamentos do PO Regional aplicáveis: Património Cultural, Acções de Valorização e Qualificação Ambiental, Promoção da Cultura Científica e Tecnológica e Difusão do Conhecimento, Economia Digital e Sociedade do Conhecimento

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66 – Parte III Oeste - – Programa Territorial de Desenvolvimento

Valorização do Parque Termal das Caldas da Rainha E.02.01 E Pretende-se com a presente promover o aproveitamento das Águas Termais de Caldas da Rainha. Para tal, pretende-se privatizar o uso de parte dos caudais de Águas Termais disponíveis actualmente, requalificar a oferta hoteleira existente fazendo um reaproveitamento dos edifícios do parque actualmente existentes com o objectivo de vir a instalar uma unidade hoteleira com características de SPA.

A necessária harmonização dos espaços existentes torna igualmente importante a requalificação da antiga Casa da Cultura/Céu de Vidro de forma a transformá-las numa unidade de apoio ao Termalismo e ao espaço hoteleiro a requalificar. A concretização deste projecto poderá ser apoiada numa parceria público/privada.

Prioridade da Operação:

Área de Influência:

Regional ou Superior

Horizonte Temporal:

2008-2010

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Reduzida

Nº Proj. Euros

Promotor/Parcerias: Administração Central, Município das Caldas da Rainha, Empresas

Page 73: Programa Territorial de Desenvolvimento 2008 - 2013 · Ficha Técnica Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento 2008-2013, Abril de 2008 AMO – Associação de Municípios

Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento Parte III – 67

EIXO I Obj. 2 – Valorização do Património e Desenvolvimento Turístico

Acção Integrada d. Eco-turismo, Paisagem e Natureza

Operações englobadas na Acção Integrada Tipo Âncora

A.02.02 Dinamização, Valorização e Requalificação da Lagoa de Óbidos A Î

A.02.03 Valorização e Preservação do Património Natural do Planalto das Cezaredas A

Î A.02.04 Valorização Turística do Património Natural, Histórico e Cultural da Serra

de Montejunto A Î A.02.05 Revitalização das Aldeias do Oeste A

Î B.02.08 Requalificação Ambiental do Canhão da Ota B

Î B.02.09 Valorização do património Histórico, Turístico e Religioso da Aldeia do

Carvalhal B Î

B.02.10 Valorização da margem ribeirinha do Tejo e efluentes (Vala do Carreado) B

Î C.02.02 Pinhal Mágico e Ambiental CC

C.02.03 Requalificação Ambiental e Valorização Turística da Albufeira de S.

Domingos CC

D.02.03 Dinamização de Rotas e Percursos Turísticos D1D1

D.02.04 Requalificação Ambiental e Valorização Turística do Património Natural D1D1

D.02.05 Construção da Pousada da Juventude das Caldas da Rainha D2D2

Actores Envolvidos:

Associação de Municípios do Oeste, Municípios do Oeste, Diversos Organismos da Administração Central, Empresas, ONGs, Actores Locais

Agendas do QREN: Contributo para realização dos objectivos

Potencial Humano

Factores de Competitividade

Valorização Territorial

Cooperação Territorial

Prioridades Estratégicas da Região Centro Contributo para realização dos objectivos

E1 – Competitividade e Inovação E2 - Desenvolvimento das Cidades e Sistemas Urbanos

E3- Consolidação e qualificação dos espaços sub-regionais

E4- Protecção e Valorização Ambiental

E 5 – Governação e Capacitação Institucional

Objectivos FEADER e Nacionais Contributo para realização dos objectivos

E 1 E 2 E 3 E 4

Objectivos Estratégicos do PNPOT Contributo para realização dos objectivos

O1 O2 O3 O4 O5 O6

Relação forte Relação relevante Relação fraca

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68 – Parte III Oeste - – Programa Territorial de Desenvolvimento

Dinamização, Valorização e Requalificação da Lagoa de Óbidos A.02.02 A

A Lagoa de Óbidos localiza-se nos concelhos das Caldas da Rainha e Óbidos, considerada a maior e mais bela lagoa do país, assume-se como uma das mais relevantes atracções turísticas da região.

Pretende-se que seja desenvolvido um projecto integrado da sua requalificação, que inclua não só o desassoreamento da Lagoa, de modo a perpetuar a qualidade da água obtida em resultado dos investimentos já realizados, promovendo a prática de desportos náuticos incluídos num eventual Plano de Desporto Aventura, mas também visando a requalificação das suas margens, com um projecto de arquitectura enquadrado, que salvaguarde a vertente natural do espaço, mas que permita a dinamização de actividades de lazer, nomeadamente, ciclovias e um Eco-parque, e de outras actividades ligadas à Lagoa, com infra-estruturas de apoio como um porto de abrigo para pequenas embarcações.

Esta operação inclui as intervenções da responsabilidade da Administração Central no âmbito do desassoreamento da Lagoa, bem como a manutenção dessas condições, e que são absolutamente determinantes para a implementação e êxito desta intervenção.

Prioridade da Operação:

Área de Influência:

Regional ou Superior

Horizonte Temporal:

2008-2013

Custo Estimado:

22.000.000€

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Baixa

Nº Project os Euros

Promotor/Parcerias: Conjunto dos Municípios do Oeste em Parceria, MAOTDR, Empresas

Regulamentos do PO Regional aplicáveis: Acções de Valorização do Litoral, Promoção e Capacitação Institucional

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Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento Parte III – 69

Valorização e Preservação do Património Natural do Planalto das Cezaredas A.02.03 A

Pretende-se valorizar e preservar o Planalto das Cezaredas, por este constituir um local de interesse, pela sua elevada beleza natural, e por possuir um património natural riquíssimo e um património edificado importante. Constitui um local ideal para a prática de espeleologia, alpinismo, parapente, passeios a cavalo, ciclo-turismo, circuitos pedonais, circuitos de manutenção física ou campismo. O património cultural existente é diverso, sendo possível visitar: ruínas romanas, fontanários e mães-d’água, igrejas e capelas, cruzeiros e outros locais de interesse espalhados pelas localidades. A proximidade à AML e as acessibilidades ao local potenciam a visita ao Planalto, devendo, neste sentido, ser desenvolvido um conjunto de intervenções que permitam o pleno aproveitamento das actividades enumeradas, de uma forma integrada, respeitando a ruralidade que oferece, nomeadamente:

• Definição e sinalização de trilhos, alguns com valor histórico, como o da Batalha da Roliça;

• Criação de condições adequadas para a visita das grutas;

• Criação de um “observatório de aves”;

• Instalação de equipamentos adequados à prática de desportos de aventura;

• Recuperação de azenhas e moinhos de vento;

• Valorização de monumentos arqueológicos (Castro, Necrópole);

• Arranjo paisagístico em áreas em que tal se mostrar necessário e apropriado;

• Acções de sensibilização à população, no sentido de preservar as infra-estruturas e equipamentos existentes;

• Adaptação de uma antiga escola primária da Columbeira para um centro de interpretação arqueológica;

• Colocação de mobiliário urbano, de apoio a zonas de estada e de descanso;

• Execução de passeios a aplicação de calçada portuguesa, quando for adequado;

• Requalificação urbana e valorização das aldeias rurais como a Columbeira, Roliça, Azambujeira, Pó, entre outras, através da reabilitação de fachadas e telhados, e preservação dos elementos notáveis;

• Apoio e incentivo à participação de privados na criação de estruturas de turismo.

• Reforço de infra-estruturas eléctricas.

Prioridade da Operação:

Área de Influência:

Regional ou Superior

Horizonte Temporal:

2008-2013

Custo Estimado:

13.000.000€

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Baixa

Nº Project os Euros

Planalto das Cezaredas

Promotor/Parcerias: Conjunto dos Municípios do Oeste em Parceria, MADRP, MAOTDR, Empresas, Associações Ambientais

Regulamentos do PO Regional aplicáveis: Acções de Valorização e Qualificação Ambiental, Património Cultural, Gestão Activa de Espaços Protegidos e Classificados, Promoção e Capacitação Institucional

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70 – Parte III Oeste - – Programa Territorial de Desenvolvimento

Valorização Turística do Património Natural, Histórico e Cultural da Serra de Montejunto A.02.04 A

A Serra de Montejunto, situada entre os concelhos de Alenquer e Cadaval constitui uma ilha biológica, de uma beleza extraordinária. Aspectos ligados a questões científicas, culturais, históricas e paisagísticas, fazem da Serra de Montejunto uma área a proteger, tendo sido classificada como Área de Paisagem Protegida e Sítio da Rede Natura 2000. Esta operação visa pretende-se executar um conjunto de iniciativas que visam proporcionar as condições necessárias para tornar a Serra num produto sustentável: • Rota Europeia do Gelo - criação de uma rede de Fábricas de Gelo, promovendo o intercâmbio de

conhecimentos e experiências; • Valorização dos Conventos dos Dominicanos e Área Envolvente; • Ampliação do Parque de Campismo (bungalows); • Valorização da Mata dos Castanheiros – substituição dos materiais usados com os recursos e soluções

idênticos aos já existentes; • Parques Temáticos da Natureza – Serra de Montejunto – conversão de espaços públicos para espaços

parques temáticos relacionados com o meio ambiente e interpretação do mesmo; • Acções de Promoção e Divulgação – desenvolvimento de campanhas promocionais e de divulgação; • Criação de Estruturas de Apoio e Transporte Turístico – aquisição de veículo turístico para realizar visitas

guiadas; • Valorização das Aldeias Serranas – revitalização das aldeias serranas; • Construção de Infra-estruturas de Defesa da Floresta Contra Incêndios; • Turismo de Natureza – adaptação de espaços; • Valorização das Azenhas da Aldeia Serrana de Pragança – aquisição, recuperação e valorização do

património rural; • Projecto Empreendimento Turístico de Montejunto – valorização turística do antigo quartel da Força

Aérea e zona envolvente;

• Criação do Natur-museu das Orquídeas do Montejunto: • Conservação da Natureza na Serra de Montejunto – inventariação do património espeleológico, estudo dos lepidópteros e estudo da flora Centro-Oeste, utilização da micro propagação vegetativa seminal (recuperação de espécies), controlo de infestantes, requalificação e recuperação ambiental da Serra Alta; ii) • Visitação da Serra de Montejunto – pretende-se a implementação de sinalização da Serra de acordo com as normas nacionais e internacionais, de uma rede de percursos pedestres e de miradouros/ observatórios;

Prioridade da Operação:

Área de Influência:

Regional ou Superior

Horizonte Temporal:

2008-2013

Custo Estimado:

2.810.000€

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Baixa

Nº Project os Euros

Promotor/Parcerias: Conjunto dos Municípios do Oeste em Parceria, MADRP, MAOTDR, Empresas, Particulares, ONGs, outras entidades regionais

Regulamentos do PO Regional aplicáveis: Acções de Valorização e Qualificação Ambiental, Património Cultural, Gestão Activa de Espaços Protegidos e Classificados, Promoção e Capacitação Institucional

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Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento Parte III – 71

Revitalização das Aldeias do Oeste A.02.05 A

As Aldeias e Núcleos Rurais do Oeste possuem recursos endógenos que importa valorizar, existindo uma procura crescente, principalmente na vertente do aproveitamento turístico. Este projecto integrado de natureza Regional visa a combinação de intervenções de património e paisagem com a existência de factores de atractividade de novas actividades ligadas à economia do turismo ou à geração de novas procuras residenciais, em territórios de baixa densidade.

Uma Acção Integrada de Base Territorial, para o Oeste, mobilizadora de novas dinâmicas baseadas no empreendedorismo, com objectivos de promoção da revitalização económica e social da melhoria e fixação da população, mas também capaz de atrair novas actividades e residentes, reforçando assim a identidade rural e a sua cultura de tradição.

Destaca-se, neste projecto cinco tipo de operações: Contratos de Aldeia, Aldeias Históricas, Centros Rurais, Aldeias Digitais e Vilas Teletrabalho.

As acções de implementação deste projecto abrangem as mais diferenciadas áreas desde a qualificação da rede de infra-estruturas e arranjos urbanísticos, a acções de promoção turística e cultural ou a adaptação de instalações para utilização de tecnologias de informação e comunicação.

A Implementação do Projecto passa pela elaboração de um estudo prévio para a sua implementação, que já se encontra em fase de execução e que visa principalmente delimitar quais as áreas a requalificar.

Este projecto de alcance regional terá como promotor os Municípios do Oeste, contando com o apoio de diversos parceiros para além dos Municípios abrangidos.

Integrarão este projecto freguesias dos municípios de Cadaval (Pêro Moniz, Cercal, Alguber, Peral e Lamas), Alenquer (Ota, Vila Verde dos Francos, Pereiro de Palhacana), Óbidos (Vau, Amoreira, Olho Marinho e Santa Maria), Caldas da Rainha (Serra do Bouro, Vidais, São Gregório, Salir do Porto e Alvorninha), Alcobaça (Alpedriz e Pataias), Lourinhã (Moledo, Moita dos Ferreiros, São Bartolomeu dos Galegos), Torres Vedras (Dois Portos, Ramalhal), Arruda dos Vinhos (Santiago dos Velhos) e Nazaré, (Famalicão).

Prioridade da Operação:

Área de Influência:

Regional ou Superior

Horizonte Temporal:

2008-2013

Custo Estimado:

2.500.000€

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Reduzida

Nº Proj. Euros

Promotor/Parcerias: Conjuntos dos Municípios do Oeste, Autarquias, Empresas, Particulares, outras entidades regionais

Regulamentos do PO Regional aplicáveis: Património Cultural, Promoção e Capacitação Institucional,

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72 – Parte III Oeste - – Programa Territorial de Desenvolvimento

Requalificação Ambiental do Canhão da Ota B.02.08 B

A paisagem do Canhão Cársico da Ota é única na Região de Lisboa, constituindo um dos mais valiosos tesouros do Património Natural, Histórico e Cultural do Concelho de Alenquer, tendo sido considerada por diversas Associações Ambientais como Área Prioritária para a Conservação da Natureza na Área Metropolitana de Lisboa.

Revela-se, assim, fundamental assegurar e preservar a permeabilidade do canhão, ainda mais cerca de 80 metros já se encontram betonados. A garantia da qualidade da água será possível mediante a resolução dos problemas relacionados com os focos/ problemas de poluição que afectam o rio Ota. Para tal ter-se-á de proceder a um estudo aprofundado com vista à conservação e valorização do Canhão Cársico e da Serra da Ota, controlando nomeadamente as fontes de poluição e a actividade de extracção de inertes existentes nas vertentes do canhão. A área encontra-se abrangida por regime florestal.

A Conservação implicará certamente as seguintes acções:

• Consolidar na região o valor do património natural do Canhão Cársico da Ota através da promoção através de acções de comunicação que permitam associar as intervenções desenvolvidas à sensibilização e envolvimento dos cidadãos para os valores de conservação;

• O encerramento das extracções quando do momento de renovação das licenças e a execução de obras de consolidação paisagística;

• Eliminação dos focos de poluição que contribuem para a degradação ambiental da zona, com a construção a montante de uma bacia de retenção de areias;

• Criação de circuitos pedestres (trilhos) com equipamentos de utilização colectiva, sinalização e painéis, informativos e interpretativos;

• Construção de um Centro de Apoio ao Visitante;

• Valorização do coberto vegetal seleccionando as espécies vegetais autóctones, através do controlo e erradicação de espécies não-indígenas invasoras.

Prioridade da Operação:

Área de Influência:

Regional ou Superior

Horizonte Temporal:

2011-2013

Custo Estimado: 900.000€

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Baixa

Nº Project os Euros

Promotor/Parcerias: Município de Alenquer, Actores Locais

Regulamentos do PO Regional aplicáveis: Acções de Valorização e Qualificação Ambiental, Reabilitação de Locais Contaminados e Zonas Extractivas, Património Cultural, Gestão Activa de Espaços Protegidos e Classificados

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Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento Parte III – 73

Valorização do Património Histórico, Turístico e Religioso da Aldeia do Carvalhal B.02.09 B

Esta operação visa valorizar e requalificar o Largo do Santíssimo junto ao Santuário do Senhor Jesus e São Pedro, a aldeia do Carvalhal e toda a zona envolvente, em termos urbanísticos e paisagísticos, tornando este lugar mais aprazível, principalmente enquanto destino de turismo religioso. Pretende-se efectuar uma requalificação construtiva, funcional e estética, para preservar os testemunhos ambientais, pelo que cada intervenção deverá respeitar o carácter do imóvel e o espírito do lugar. Este projecto tem como objectivo a eliminação de elementos dissonantes existentes nas fachadas e nos telhados resultantes de intervenções que destruíram parte da composição inicial dos edifícios, e preservar os elementos notáveis. A Ribeira do Carvalhal representa um elemento natural estruturante, deverá ser valorizada pela construção de um “ponto de água” e um espelho de água, dinamizadores de uma zona de lazer integrada com alguns percursos naturais, dotando assim o Carvalhal de um espaço de estadia qualificado, contribuindo para a valorização ecológica e paisagística da área. A construção do “Ponto de Água”, do espelho de água e o tratamento paisagístico da envolvente possibilitará reaproximar a população da Ribeira do Carvalhal e da “Mata do Castanhal” pela consolidação de trilhos e percursos naturais. Este projecto está incluído no Plano de Salvaguarda do Carvalhal.

Este projecto prevê, entre outras também relevantes, as seguintes intervenções:

• Limpeza e consolidação das margens, limpeza do leito da ribeira, construção da estrutura de retenção e bacia de decantação, execução dos muros e talude de contenção das margens, regularização e revestimento da zona do espelho de água, bem como colocação de comporta de madeira na ponte;

• Reestruturação dos acessos pedonais, bem como pavimentação, drenagem e iluminação adequada, Colocação de ponte de madeira junto à queda de água;

• Arranjo paisagístico e mobiliário urbano, execução de passeios e aplicação de calçada portuguesa;

• Valorização da aldeia do Carvalhal com a reabilitação das fachadas e telhados, para valorizar o seu aspecto rural, bem como a preservação dos elementos notáveis, assim como outros trabalhos que eventualmente sejam adequados e necessários.

Prioridade da Operação:

Área de Influência:

Regional ou Superior

Horizonte Temporal:

2008-2013

Custo Estimado:

2.500.000€

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Baixa

Nº Projectos Euros

A documentação do século XIV mencionava a existência de uma localidade próspera e povoada, denominada “Carvalhal”, no entanto o desenvolvimento do seu tecido urbano teria sido precedido pela construção dum elemento arquitectónico de grande destaque, a Torre do Carvalhal, cuja estrutura medieval é característica da segunda metade do sec. XIII.. A partir do início do século XV a aldeia despertou o interesse de vários grupos sociais, sinal de um desenvolvimento económico assente sobretudo na viticultura e que se consolidaria na passagem ao século seguinte. A documentação existente confirma uma estrutura urbana organizada já nos finais do sec. XVI, estando o espaço vivencial intimamente ligado à principal linha de água, a ribeira do Carvalhal, beneficiando a população também das inúmeras minas escavadas e da condução artificial do regueiro que rasgaria a aldeia de noroeste a este. No centro da estrutura urbana existia a ermida do Santíssimo Sacramento, fundada pela Rainha D. Leonor, reedificada nos finais do século XVII, tendo sofrido algumas remodelações, nomeadamente com a introdução do cruzeiro, dum mural de azulejos e a reformulação do espaço contíguo, o Largo do Santíssimo. No limite do aglomerado viria a ser erigida outra ermida, assente sobre a orada de Nossa Senhora do Socorro, cujo altar-mor se encontra invulgarmente orientado a Norte. Contudo, nenhuma destas ermidas é a matriz da paróquia do Carvalhal. A igreja principal era a de São Pedro de Finisterra, tendo a estrutura desaparecido na sequência do terramoto de 1755 e, nessa sequência sobre as suas ruínas, foi erigida ainda no século XVIII a igreja do Senhor Jesus e São Pedro do Carvalhal. Nos últimos anos, esta localidade tem sido alvo de algum interesse arqueológico, caracterizado por um forte pendor religioso, em parte pela existência do Santuário do Senhor Jesus que movimenta uma série de manifestações religiosas ao longo de todo o ano.

Promotor/Parcerias: Município do Bombarral, REN, INAG, IGESPAR, Empresas e Particulares, Actores Locais

Regulamentos do PO Regional aplicáveis: Património Cultural, Acções de Valorização e Qualificação Ambiental, Promoção e Capacitação Institucional

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74 – Parte III Oeste - – Programa Territorial de Desenvolvimento

Valorização da margem ribeirinha do Tejo e afluentes (Vala do Carregado) B.02.10 B

A Zona Ribeirinha da Vala do Carregado, junto ao Rio Tejo, constitui um local de extrema beleza natural, onde é possível apreciar a natureza na sua forma mais pura.

Encontra-se, contudo, actualmente sem utilização por parte da população, em função da conjugação de três aspectos fundamentais: ausência de acessibilidades condignas, concentração de descargas de poluição, parte sem se encontrar devidamente tratada e inexistência de equipamentos de apoio ao lazer.

Por conseguinte, considera-se pertinente adoptar um conjunto de soluções de modo a potenciar a Zona Ribeirinha, aproveitando as suas belezas naturais, atraindo o maior número de visitantes possíveis e dando a conhecer a todos um vasto património natural.

Neste contexto, torna-se necessário a constituição de um acesso imediato e fácil à zona ribeirinha, a construção de uma ciclovia até à vila do Carregado, a execução de equipamentos característicos de um Parque Urbano, a integração da zona verde numa paisagem dominada pela Central Termoeléctrica do Carregado mas também pelo contacto com o Tejo e a requalificação ambiental do Carregado.

Esta operação articula-se intimamente com um conjunto de intervenções inseridas na “Requalificação da margem ribeirinha do Tejo e Afluentes”, que vem sendo desenvolvida por um conjunto de municípios que vêem no Tejo um elemento estruturante do seu território, com acções ao nível da requalificação ambiental e paisagística, mas também de requalificação de elementos urbanos nas zonas ribeirinhas.

Prioridade da Operação:

Área de Influência:

Regional ou Superior

Horizonte Temporal:

2010-2013

Custo Estimado:

2.200.000€

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Baixa

Nº Project os Euros

Promotor/Parcerias: Município de Alenquer, Actores Locais, Mobilidade Territorial, Parcerias para a Regeneração Urbana

Regulamentos do PO Regional aplicáveis: Acções de Requalificação e Valorização Ambiental,

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Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento Parte III – 75

Pinhal Mágico e Ambiental C.02.02 C

Este projecto pretende ligar e potenciar vários locais de interesse turístico de lazer e do conhecimento, situados na encosta norte do Sítio, a nascente da Praia do Norte.

Foi executado um repovoamento de espécies animais, designadamente, veados e lebres, numa área vedada dentro do pinhal de Leiria.

Existe também já num estado embrionário o designado Parque Atlântico, aonde decorrem eventos culturais e lúdicos. O Parque Ambiental pretende dar a conhecer toda a biodiversidade local, marinha e terrestre.

Prioridade da Operação:

Área de Influência: Regional

Horizonte Temporal:

2008-2010

Custo Estimado: 800.000€

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Baixa

Nº Projectos Euros

Promotor/Parcerias: C.M. da Nazaré

Regulamentos do PO Regional aplicáveis: Acções de Valorização e Qualificação Ambiental

Requalificação Ambiental e Valorização Turística da Albufeira de São Domingos C.02.03 C

Requalificação e Valorização turística da Albufeira de S. Domingos, dando cumprimento ao Plano de Ordenamento da Albufeira de S. Domingos, designadamente nas suas vertentes de protecção dos recursos hídricos e de valorização ambiental. O projecto compreende, entre outros: expropriações, caminhos envolventes da margem direita, construção do centro náutico e áreas de lazer e acções de protecção, educação e monitorização ambiental. Trata-se de um conjunto de intervenções que visa a resolução dos problemas de poluição que se verificam numa área muito sensível e bastante problemática em termos da eutrofização da água.

Prioridade da Operação:

Área de Influência: Regional

Horizonte Temporal:

2008-2013

Custo Estimado:

1.800.000€

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Baixa

Nº Projectos Euros

Promotor/Parcerias: Município de Peniche, INAG

Regulamentos do PO Regional aplicáveis: Acções de Valorização e Qualificação Ambiental

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76 – Parte III Oeste - – Programa Territorial de Desenvolvimento

Dinamização de Rotas e Percursos Turísticos D.02.03 D1 A criação de rotas e percursos turísticos consubstanciada na ligação temática, visa oferecer aos visitantes um conjunto amplo e articulado de actividades e locais de visitação, justificando um aumento da estada média na região e, em última instância, um aumento da massa crítica do sector do turismo no Oeste. A concretização desta operação vai muito além da mera inventariação de elementos passíveis de serem ligados, implicando um conjunto de intervenções diversificadas:

• Identificar e sinalizar a localização de espaços públicos, privados e monumentos;

• Construção de circuitos pedestres, pistas cicláveis, percursos equestres e infra-estruturas de apoio e sinalética;

• Revitalizar os caminhos tradicionais/históricos, atraindo os visitantes e envolvendo-os no quotidiano dos lugares a percorrer;

• Aquisição, recuperação e adaptação de algum património para infra-estruturas de apoio (moinhos, azenhas, entre outros);

• Arranjos paisagísticos e preservação ambiental.

Prioridade da Operação:

Área de Influência:

Local

Horizonte Temporal:

2008-2013

Custo Estimado:

5.000.000€

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Baixa

Nº Projectos Euros

Promotor/Parcerias: Municípios do Oeste, Associações, Operadores turísticos

Regulamentos do PO Regional aplicáveis: Acções de Qualificação e Valorização Ambiental, Património Cultural, Mobilidade Territorial, Promoção e Capacitação Institucional

Requalificação Ambiental e Valorização Turística do Património Natural D.02.04 D1 Esta operação insere-se num conjunto de iniciativas orientadas para a requalificação do património natural e ambiental e sua valorização turística e materializa-se, nomeadamente, em iniciativas das seguintes tipologias:

• Limpeza e Regularização das linhas de água;

• Requalificação ambiental e paisagística;

• Preservação da biodiversidade;

• Construção de infra-estruturas de lazer e recreio junto ao património natural (parques de merendas, portos náuticos, parques infantis;

• Programas de sensibilização/educação ambiental;

• Prevenção de catástrofes ambientais;

• Valorização do património natural e fomento do desporto de natureza.

Prioridade da Operação:

Área de Influência:

Local

Horizonte Temporal:

2008-2013

Custo Estimado:

6.200.000€

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Baixa

Nº Project os Euros

Promotor/Parcerias: Município de Alenquer, Município do Cadaval e Município da Nazaré, MADRP

Regulamentos do PO Regional aplicáveis: Acções de Qualificação e Valorização Ambiental, Gestão Activa de Espaços Protegidos e Classificados, Reabilitação de Locais Contaminados e Zonas Extractivas, Prevenção e Gestão de Riscos Naturais e Tecnológicos Acções Imateriais

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Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento Parte III – 77

Construção da Pousada da Juventude das Caldas da Rainha D.02.05 D2 Constitui um importante recurso, necessário ao desenvolvimento, designadamente, da população mais jovem que cada vez mais procura a região enquanto destino. Espera-se que o horizonte de desenvolvimento deste projecto se estenda para além de 2013. Situada junto ao Centro da Juventude, contribuirá para se atingir de melhor forma os objectivos já perseguidos por esse equipamento.

Prioridade da Operação:

Horizonte Temporal:

2008-2010

Área de Influência:

Local

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Baixa

Nº Project os Euros

Promotor/Parcerias: Administração Central, Município das Caldas da Rainha

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78 – Parte III Oeste - – Programa Territorial de Desenvolvimento

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Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento Parte III – 79

EIXO II

Construção e Afirmação de uma Ruralidade Moderna

[Valorização Recursos Endógenos, Inovação e Conhecimento, Produtos Certificados, Origem Controlada, Distribuição Internacional, Residências Tranquilas, Espaçosas, Conectadas com Serviços, Equilíbrio e Qualidade Urbanística, Crescimento Populacional]

O Oeste como espaço de afirmação de uma ruralidade moderna capaz de articular modelos empresariais e residenciais geradores de atractividade e funcionando como alavancas de coesão territorial.

Objectivo Específico

3. Afirmação de um Modelo Empresarial Dinâmico, Empreendedorismo e Fomento da Iniciativa Empresarial

Acções Integradas

a) Cooperação para o Acesso ao Conhecimento, Inovação, Certificação e Qualidade, Empreendedorismo e Fomento da Iniciativa Empresarial

b) Montagem de Redes de Distribuição de Resposta Rápida a Mercados Dinâmicos

Objectivo Específico 4. Afirmação de um modelo residencial “Urbano - Rural” atractivo

Acções Integradas

a) Requalificação e Revitalização de Núcleos Centrais nos Pólos Regionais

b) Promoção Equilibrada de Habitação e “Habitat” (inclui requalificação e valorização dos espaços verdes)

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80 – Parte III Oeste - – Programa Territorial de Desenvolvimento

EIXO II Obj. 3 – Afirmação de um modelo empresarial dinâmico

Acção Integrada

a. Cooperação para o acesso ao conhecimento, inovação, certificação e qualidade, empreendedorismo e fomento da iniciativa empresarial

Operações englobadas na Acção Integrada Tipo Âncora

A.03.01 Centro de Investigação, Qualidade e Certificação de Produtos Regionais A

Î A.03.02 Marca Diferenciadora dos Produtos da Região Oeste A

Î A.03.03 Fomento do Empreendedorismo e da Iniciativa Empresarial A Î B.03.01 Aldeia Empresarial de Inovação e Tecnologia do Oeste B

Î B.03.02 Aguardente da Lourinhã B

Î

Actores Envolvidos:

Associação de Municípios do Oeste, Municípios do Oeste, Diversos Organismos da Administração Central, Instituições de Ensino Superior, Entidades do SCTN, Empresas, ONGs, Agências Desenvolvimento Regionais, Associações Sectoriais, Actores Locais

Agendas do QREN: Contributo para realização dos objectivos

Potencial Humano

Factores de Competitividade

Valorização Territorial

Cooperação Territorial

Prioridades Estratégicas da Região Centro Contributo para realização dos objectivos

E1 – Competitividade e Inovação E2 - Desenvolvimento das Cidades e Sistemas Urbanos

E3- Consolidação e qualificação dos espaços sub-regionais

E4- Protecção e Valorização Ambiental

E 5 – Governação e Capacitação Institucional

Objectivos FEADER e Nacionais Contributo para realização dos objectivos

E 1 E 2 E 3 E 4

Objectivos Estratégicos do PNPOT Contributo para realização dos objectivos

O1 O2 O3 O4 O5 O6

Relação forte Relação relevante Relação fraca

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Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento Parte III – 81

Centro de Investigação, Qualidade e Certificação de Produtos Regionais A.03.01 A

Criação de uma rede de centros tecnológicos, de experimentação, difusão de tecnologia e certificação ligado a toda a cadeia de valor alimentar, sectores em que a região detém um forte potencial. Esta unidade deverá ter uma estrutura administrativa leve, apoiada num modelo de gestão virtual, que coordene a actividade dos vários pólos, funcionando em íntima articulação com universidades, centros de investigação e produtores.

Para o êxito desta operação é relevante o envolvimento e alargamento do campo de acção na região das Instituições do sistema nacional de C&T e das Universidades Públicas (em particular das localizadas na NUTS II Lisboa), abrindo-lhes novas oportunidades de acesso aos fundos estruturais e abrindo, aos agentes económicos do Oeste, novas oportunidades de inovação e modernização tecnológica.

Esta rede terá como um dos seus principais pólos em Torres Vedras onde está prevista a criação uma estrutura de apoio técnico e de investigação vocacionada para a investigação e desenvolvimento de produtos na área dos hortícolas, que constituem um sector de especialização da região e onde existe ainda um forte potencial de evolução. Este centro de investigação deverá ter uma estrutura administrativa leve, aprofundando, por um lado, o funcionamento em rede com os diferentes centros de excelência na investigação e experimentação, nacionais e estrangeiros, e, por outro, fomentando uma íntima ligação aos produtores, de modo a que os resultados da sua actividade tenham impacto efectivo na melhoria dos processos de produção e dos produtos finais, com vista à comercialização à escala nacional e internacional. A actividade desta estrutura deverá ser focada no desenvolvimento e experimentação de novos produtos e processos de produção, na inovação tecnológica, na certificação e na qualidade dos produtos.

Prioridade da Operação:

Área de Influência:

Regional ou Superior

Horizonte Temporal:

2008-2013

Custo Estimado:

7.000.000€

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Baixa

Nº Projectos Euros

Promotor/Parcerias: Conjunto dos Municípios do Oeste em Parceria, Universidades, Laboratórios, Centros de investigação e Campos de experimentação, nacionais e estrangeiros, Agências de Desenvolvimento Regionais, MADRP. Associações dos sectores, Entidades SCTN

Regulamentos do PO Regional aplicáveis: Sistemas de Apoio a Infra-estruturas Científicas e Tecnológicas, Promoção e Capacitação Institucional

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82 – Parte III Oeste - – Programa Territorial de Desenvolvimento

Marca Diferenciadora dos Produtos da Região Oeste A.03.02 A

Criação de estrutura para o desenvolvimento de produtos já existentes ou a criar, que possam ser sujeitos a processos de certificação de qualidade, de Denominação de Origem Protegida (DOP) ou de Indicação Geográfica Protegida (IGP), em áreas agrícolas, industriais, gastronómicas, entre outras, que a Região Oeste tenha potencial e tradição, com vista à promoção e comercialização à escala nacional e internacional e à preservação e divulgação da sua identidade enquanto Região.

A Marca diferenciadora dos produtos regionais do Oeste poderá ser obtida de acordo com o seguinte plano estrutural:

• Selecção dos produtos a considerar;

• Estabelecimento dos parâmetros diferenciadores;

• Plano de comunicação e marketing, com definição dos objectivos por produto e destino, com o estudo de novos mercados e promoção da Marca;

• Certificação dos produtos, com caderno de especificações/penalizações e definição de entidade certificadora;

• Sistema de incentivos à utilização da Marca, através de: campanhas mediáticas com figuras públicas; subsidiação por unidade exportada (a contratualizar com o Estado Central); geminações internacionais que viabilizem trocas comerciais; task force (redução dos entraves à comercialização da Marca junto das grandes superfícies);

• Inovação no sistema de produção, com a implementação de planos de aumento da produtividade e/ou qualidade, com recurso a tecnologia de ponta e com total respeito pelo ambiente;

• Inovação comercial, com análise de novos mercados internacionais, aumento da cadeia de valor com recurso a sub-produtos e/ou novas formas de consumo, criatividade no design e novas formas de venda;

• Elaboração de um protocolo com o Ministério da Saúde e o Ministério da Educação para em articulação com os produtores promover o fornecimento das escolas e hospitais com produtos da região.

O projecto deverá ser desenvolvido em articulação com Universidades, Institutos de Investigação e Escolas, com campos experimentais, privilegiando, o tecido empresarial do Oeste.

Prioridade da Operação:

Área de Influência:

Regional ou Superior

Horizonte Temporal:

2008-2010

Custo Estimado:

2.500.000€

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Baixa

Nº Project os Euros

Promotor/Parcerias: Conjunto dos Municípios do Oeste em Parceria, MADRP, Institutos de investigação, Instituições de Ensino Superior, Associações dos sectores, Empresas, outras Entidades do SNCT

Regulamentos do PO Regional aplicáveis: Sistemas de Apoio a Infra-estruturas Científicas e Tecnológicas, Promoção e Capacitação Institucional

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Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento Parte III – 83

Fomento do Empreendedorismo e da Iniciativa Empresarial A.03.03 A

Pretende-se desenvolver um conjunto de iniciativas com o objectivo de promover na região uma cultura de empreendedorismo e fomentar o aparecimento de novas empresas inovadoras, contribuindo decisivamente para o desenvolvimento, alargamento e regeneração da base económica regional, garantindo mais e melhores empregos, fomentando a competitividade e a coesão económica e social.

Constituem exemplos de intervenções a desenvolver:

• Apoiar a criação de novas empresas pela criação de Gabinetes de apoio ao investidor/Actividades económicas e manuais de apoio ao investidor;

• Dinamizar o empreendedorismo e, em particular, o empreendedorismo jovem e feminino;

• Formar empreendedores, promover a incubação e prestar serviços de consultadoria às novas empresas;

• Acções de apoio ao investidor.

Prioridade da Operação:

Área de Influência:

Regional ou Superior

Horizonte Temporal:

2008-2013

Custo Estimado:

1.500.000€

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Baixa

Nº Project os Euros

Promotor/Parcerias: Conjunto dos Municípios do Oeste em Parceria, Associações de desenvolvimento regional

Regulamentos do PO Regional aplicáveis: Promoção e Capacitação Institucional

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84 – Parte III Oeste - – Programa Territorial de Desenvolvimento

Aldeia Empresarial de Inovação e Tecnologia do Oeste B.03.01 B

Esta operação visa valorizar e requalificar a Quinta da Murzinheira, local de nascimento da Pedagoga e Escritora Irene Lisboa, adaptando-a para Quinta Pedagógica e desenvolvendo na sua proximidade uma Aldeia denominada ALEITO – Aldeia Empresarial de Inovação e Tecnologia do Oeste - visando um novo pólo de desenvolvimento da economia sustentável baseado na inovação, estruturante para o concelho de Arruda dos Vinhos e para a região Oeste.

Componentes da Operação:

• Quinta Pedagógica Irene Lisboa: Esta intervenção tem como objectivo a Recuperação da Quinta da Murzinheira, local de nascimento da Pedagoga e Escritora Irene Lisboa, e sua adaptação para Quinta Pedagógica, procedendo-se, para tal, à recuperação de toda a zona envolvente, construção de centros de dinamização cultural, social e ambiental, requalificação dos edifícios existentes para constituição de pólos de animação e formação ambiental, desenvolvimento de um projecto de requalificação ambiental;

• Criação de um pólo de desenvolvimento económico sustentável com uma forte componente de inovação tecnológica. Esta dinâmica implica a criação de um Núcleo de pequenas empresas de base regional, mas com uma actuação dirigida mercado global, a Construção de um Centro de Inovação e de Desenvolvimento de Novas Tecnologias, e de um Conjunto Habitacional e de acolhimento de serviços de Apoio Sócio – Culturais;

• Criação de uma Escola Profissional em Arruda os Vinhos.

Prioridade da Operação:

Área de Influência:

Regional ou Superior

Horizonte Temporal:

2008-2013

Custo Estimado:

3.600.000€

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Baixa

Nº Project os Euros

\

Promotor/Parcerias: Município de Arruda dos Vinhos, Gustavo Eiffel, Agrocampestre, INOV

Regulamentos do PO Regional aplicáveis: Acções de Valorização e Qualificação Ambiental, Sistema de Apoio a Parques de Ciência e Tecnologia e Incubadoras de Empresas de Base Tecnológica, Património Cultural

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Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento Parte III – 85

Aguardente da Lourinhã B.03.02 B

A Câmara Municipal da Lourinhã pretende adquirir as instalações do Instituto da Vinha e do Vinho (I.V.V.) existentes neste município, com o objectivo de aí instalar a Sede da Denominação de Origem Controlada (D.O.C.) da Aguardente da Lourinhã, a Sede da Colegiada de Nª. Sr.ª. da Anunciação, a Câmara de Provadores, e ainda o depósito de envelhecimento das aguardentes, actualmente à

guarda da Comissão Vitivinícola Regional - C.V.R. Pretende-se ainda criar um espaço para venda ao público de Aguardente da Lourinhã, com uma forte componente de divulgação/promoção com base em conteúdos multimédia.

Prioridade da Operação:

Área de Influência:

Regional ou Superior

Horizonte Temporal:

2008-2013

Custo Estimado: 560.000€

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Baixa

Nº Project os Euros Durante mais de 200 anos, as casas produtoras dos melhores Vinhos do Porto beneficiaram da aguardente da Lourinhã para produzir os seus afamados vinhos licorosos.

Nos últimos 30 anos, com o apoio da Estação Vitivinícola Nacional, foi testada e confirmada a sua superior qualidade, a qual encontra paralelo, a nível europeu nas aguardentes francesas das regiões de Cognac e Armagnac.

As vinhas que se destinam à produção de vinhos dos quais resulte aguardente vínica de qualidade com direito à denominação "Lourinhã" são instaladas em solos Mediterrâneos Pardos ou Vermelhos, Normais ou Para-Barros de arenitos finos, argilas ou argilitos e solos Calcários Pardos, Normais ou Para-Barros de margas e arenitos finos interestratificados e, ainda em solos Cálcarios Vermelhos de margas, solos Litólicos de arenitos, Aluviossolos Modernos e Padzois.

Os vinhos a destilar são elaborados em adegas inscritas na C.V.R.L. e o seu teor alcoólico em volume natural será no máximo 10% e sem adição de conservantes artificiais.

A destilação do vinho pode ser efectuada por sistema contínuo em coluna de cobre, ou por sistema descontínuo em alambique de cobre e o teor alcoólico do destilado não poderá ser superior a 78% no primeiro caso e 72% no segundo caso.

O envelhecimento efectua-se na região, exclusivamente em barris de carvalho e castanho com capacidade até 800 litros. As Aguardentes "Lourinhã " podem ser comercializadas antes do final dos 24 meses de envelhecimento.

O empenho de uns quantos e a elevada qualidade de um produto fruto do labor de tantos viu em 1992 o seu mérito reconhecido, com a publicação do Decreto-Lei nº 34/92, de 7 de Março, que estabelece a Região Demarcada de Aguardente Vínica de Qualidade com Denominação de Origem Controlada "Lourinhã".

Constitui a primeira e única Região Demarcada do País somente para a produção de Aguardentes e é uma das três regiões no espaço europeu, em posição de igualdade com as célebres aguardentes francesas.

A Comissão Vitivinícola Regional da Lourinhã zela pelo cumprimento e aplicação do regulamento que estabelece as condições dos solos, as características de cultivo e de tecnologia de vinificação, conservação destilação, envelhecimento e engarrafamento que devem ser seguidas para que a produção obtida possa usar a menção D.O.C. "Lourinhã".

A C.V.R. L. controla também a inscrição de todos os intervenientes, do agricultor ao comerciante, de forma a garantir que o produto que chega aos consumidores cumpra as condições que garantem a qualidade de uma aguardente de características excepcionais, a nível mundial.

Promotor/Parcerias: Município da Lourinhã, MADRP, Comissão Vitivinícola Regional da Lourinhã, Colegiada de Nª. Sr.ª. da Anunciação, Produtores

Regulamentos do PO Regional aplicáveis: Promoção e Capacitação Institucional

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86 – Parte III Oeste - – Programa Territorial de Desenvolvimento

EIXO II Obj. 3 – Afirmação de um modelo empresarial dinâmico

Acção Integrada b. Montagem de redes de distribuição de resposta rápida a mercados dinâmicos

Operações englobadas na Acção Integrada Tipo Âncora

A.03.04 Rede de “Lojas da Terra e do Mar” A Î

A.03.05 Entreposto Regional Agrícola A C.03.01 Programa de Eventos de Valorização dos Produtos e Actividades do

Mundo Rural CC

C.03.02 Mercado Abastecedor e Feiras CC

Actores Envolvidos:

Associação de Municípios do Oeste, Municípios do Oeste, Diversos Organismos da Administração Central, Empresas, Associações Sectoriais, Produtores e Cooperativas

Agendas do QREN: Contributo para realização dos objectivos

Potencial Humano

Factores de Competitividade

Valorização Territorial

Cooperação Territorial

Prioridades Estratégicas da Região Centro Contributo para realização dos objectivos

E1 – Competitividade e Inovação E2 - Desenvolvimento das Cidades e Sistemas Urbanos

E3- Consolidação e qualificação dos espaços sub-regionais

E4- Protecção e Valorização Ambiental

E 5 – Governação e Capacitação Institucional

Objectivos FEADER e Nacionais Contributo para realização dos objectivos

E 1 E 2 E 3 E 4

Objectivos Estratégicos do PNPOT Contributo para realização dos objectivos

O1 O2 O3 O4 O5 O6

Relação forte Relação relevante Relação fraca

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Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento Parte III – 87

Rede de “Lojas da Terra e do Mar” A.03.04 A

A diversidade territorial é uma das características mais marcantes da região patente nas especificidades que caracterizam os diferentes concelhos aos mais variados níveis.

Com o presente projecto, pretende-se criar uma rede de lojas cuja montra de produtos e artigos dê uma visão abrangente da economia e cultura do Oeste, região de região de terra e de mar, repleta de história conhecida pela sua beleza natural e fertilidade, pela riqueza do património edificado, pelas artes, pelos saberes tradicionais e pelos seus vinhos e sabores. Esta rede de lojas, para além da promoção dos produtos regionais funcionará como elemento de promoção turística da região, dando a conhecer e prestando informação sobre os vários locais onde são produzidos os produtos regionais, promovendo a sua visitação.

Esta é uma região de sabores, “apurados pelo tempo e refinados pelo homem, que traduzem em igual medida o apego à terra e ao mar”, com uma gastronomia regional rica e diversificada, sendo famosos os pratos de peixe e marisco típicos no litoral, nomeadamente nos portos piscatórios de Peniche e Nazaré. No interior, são reconhecidas as receitas de pratos camponeses das antigas quintas e casas de lavoura à base

de carne. Igualmente famosa é a doçaria oestina, herança dos vários conventos e mosteiros que ao longo dos séculos foram edificados na região.

O Oeste é uma das maiores regiões vinícolas de Portugal, facto bem patente na paisagem oestina marcada pela presença de vinhas e de inúmeras quintas, muitas delas seculares e merecedoras de visita. A tradição vinícola milenar suportada por condições edafoclimáticas únicas é hoje reconhecida internacionalmente pela qualidade da produção, não só dos vinhos tradicionais, mas também dos licores, da aguardente e do refrescante vinho leve, que completam a rica oferta gastronómica da região. A criação de pontos de promoção e experimentação dos produtos vinícolas, sempre que possível associado ao património (quintas, instalações do IVV) constituem âncoras para o desenvolvimento deste produto turístico.

No domínio das artes e artesanato são inúmeros os exemplos de produtos a promover. A cerâmica das Caldas da Rainha é generalizadamente reconhecida, em particular devido ao trabalho do génio impar de Rafael Bordalo Pinheiro que criou a popular figura do Zé Povinho que se tornou um símbolo do povo português. A cerâmica assume também uma importante expressão em Óbidos, Torres Vedras e Bombarral, enquanto em Peniche são famosas as seculares rendas de bilros.

Este é um projecto concebido para actuar no âmbito a promoção, preservação, comercialização e revitalização do saber fazer artesanal. Em qualquer ponto nesta rede de lojas ver identificadas e valorizadas as diferenças regionais, e assim contribuir para o desenvolvimento regional, envolvendo recursos, potencialidades e agentes locais.

Prioridade da Operação:

Área de Influência:

Regional ou Superior

Horizonte Temporal:

2008-2013

Custo Estimado:

3.000.000€

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Baixa

Nº Project os Euros

Promotor/Parcerias: Conjunto dos Municípios do Oeste em Parceria, Região de Turismo, Empresas, Operadores Turísticos

Regulamentos do PO Regional aplicáveis: Promoção e Capacitação Institucional, Património Cultural

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88 – Parte III Oeste - – Programa Territorial de Desenvolvimento

Entreposto Regional Agricola A.03.05 A

Este projecto visa a criação de uma estrutura ou organização de apoio aos pequenos produtores que não sendo associados das grandes estruturas já existentes, tem uma produção de interesse e relevante em termos quantitativos, para o total da produção da região.

Esta organização utilizaria a rede e canais de distribuição das estruturas de comercialização da Região, bem como o conhecimento e tecnologia disponível, designadamente ao nível do apoio técnico, normas de segurança e qualidade alimentar, embalamento e instrumentos de gestão.

A Implementação do Projecto passa pela elaboração de um estudo de viabilidade económico- financeira para criação do Entreposto Comercial, que fundamente a ideia e a possível localização, definindo qual a parceria e o modelo de gestão.

Os promotores/parceiros deverão ser os Municípios do Oeste, Cooperativas e entidades representativas do sector das fases Produção, Transformação, Comercialização e Consumo.

Prioridade da Operação:

Área de Influência:

Regional ou Superior

Horizonte Temporal:

2008-2013

Custo Estimado:

3.000.000€

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Baixa

Nº Projectos Euros

Promotor/Parcerias: Conjunto dos Municípios do Oste, Produtores, Cooperativas e Associações dos sectores

Regulamentos do PO Regional aplicáveis:

Programa de Eventos de Valorização dos Produtos e Actividades do Mundo Rural C.03.01 C

Desenvolver um programa de eventos de valorização dos produtos regionais e das actividades do mundo rural no município do Cadaval, entre os quais:

• Duatlo do Cadaval;

• Feira dos Pinhões;

• Festival do Vinho Leve;

• Festa das Adiafas e Mostra das Actividades Económicas.

Prioridade da Operação:

Área de Influência: Regional

Horizonte Temporal:

2008-2013

Custo Estimado:

3.720.000€

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Baixa

Nº Projectos Euros

Promotor/Parcerias: Município do Cadaval

Regulamentos do PO Regional aplicáveis: Promoção e Capacitação Institucional

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Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento Parte III – 89

Mercado Abastecedor e Feiras C.03.02 C

Pretende-se com esta intervenção construir o Mercado Abastecedor de Caldas da Rainha e o Mercado Abastecedor de Peixe, investimentos centrais para promover uma melhor articulação entre a oferta e procura de produtos, em particular, no sector agrícola, com forte presença na região e com levado potencial de expansão dadas as condições edafoclimáticas particularmente favoráveis.

No que respeita ao mercado abastecedor das Caldas da Rainha, a área de implantação deste empreendimento será de 30 000 m2, onde será implementado um edifício com uma área total coberta de 3 000 m2 e uma área coberta de cais de 880 m2, incluirá ainda instalações frigoríficas e os arranjos exteriores da área excedente à implantação do edifício.

Esta operação inclui, para os dois empreendimentos:

• Para além dos aspectos atrás referenciados, inclui na candidatura a elaboração de estudo geotécnico e dos correspondentes projectos de construção do edifício;

• Ligação às infra-estruturas existentes nomeadamente água, esgotos domésticos e pluviais e telefones;

• Instalação de posto de transformação eléctrico caso se venha a tornar necessário assim como os ramais de ligação em média/alta tensão e/ou ramais de baixa tensão.

Prioridade da Operação:

Área de Influência: Regional

Horizonte Temporal:

2010-2013

Custo Estimado:

3.000.000€

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Baixa

Nº Project os Euros

Promotor/Parcerias: Município das Caldas da Rainha

Regulamentos do PO Regional aplicáveis: Equipamentos para a Coesão Local, Parcerias para a Regeneração Urbana

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90 – Parte III Oeste - – Programa Territorial de Desenvolvimento

EIXO II Obj. 4 – Afirmação de um modelo residencial “urbano – rural” atractivo

Acção Integrada a. Requalificação e revitalização de núcleos centrais nos pólos regionais

Operações englobadas na Acção Integrada Tipo Âncora

A.04.06 Polis Regional A Î B.04.03 Valorização do Centro Histórico das Caldas da Rainha incluindo a

envolvente dos hospitais B Î B.04.04 Intervenção de Requalificação urbana e melhoria da mobilidade em

Torres Vedras B Î

B.04.05 Requalificação urbanística da Marginal da Nazaré B Î B.04.06 Reabilitação urbana dos Pólos Urbanos de Alenquer e Carregado B Î B.04.07 Projecto Integrado de Valorização Funcional do Centro Histórico do

Sobral de Monte Agraço B Î D.04.01 Intervenções de requalificação urbana D1D1

Î D.04.02 Intervenções de melhoria da mobilidade em meio urbano D1D1

Actores Envolvidos:

Associação de Municípios do Oeste, Municípios do Oeste, Diversos Organismos da Administração Central, Instituições de Ensino Superior, Associações Empresariais, Empresas, Actores Locais

Agendas do QREN: Contributo para realização dos objectivos

Potencial Humano

Factores de Competitividade

Valorização Territorial

Cooperação Territorial

Prioridades Estratégicas da Região Centro Contributo para realização dos objectivos

E1 – Competitividade e Inovação E2 - Desenvolvimento das Cidades e Sistemas Urbanos

E3- Consolidação e qualificação dos espaços sub-regionais

E4- Protecção e Valorização Ambiental

E 5 – Governação e Capacitação Institucional

Objectivos FEADER e Nacionais Contributo para realização dos objectivos

E 1 E 2 E 3 E 4

Objectivos Estratégicos do PNPOT Contributo para realização dos objectivos

O1 O2 O3 O4 O5 O6

Relação forte Relação relevante Relação fraca

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Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento Parte III – 91

Polis Regional A.04.06 A

No contexto de uma política europeia eficaz, os projectos individualistas, sem terem em linha de conta o aproveitamento de todas as sinergias envolventes, deixam de fazer sentido. A gestão estratégica, no mundo global em que vivemos passou a ser um objectivo de força e garantia de que em termos económicos e financeiros os projectos tornam-se mais viáveis, surtindo efeitos bastante positivos nas organizações e nas populações. Interessa pois também ao poder local desmobilizar o efeito dos projectos individualistas cujos pilares assentam numa visão de curto prazo, e que até então não tem servido os municípios de vantagens competitivas.

Neste sentido, os municípios do Oeste têm feito um esforço analisando as suas necessidades e interesses como fazendo parte de um todo por forma a acompanharem esta tendência europeia, aceitando-se ente si como parceiros e não como concorrentes, tentando sempre ter uma visão futurista e global da realidade intermunicipal.

Assim, foi apresentada e aprovada uma candidatura ao III QCA, medida 1.3, que na prossecução dos seus objectivos fará o levantamento das necessidades dos municípios relativamente às acções de requalificação urbana nos concelhos, entre outros, delimitação da zona a definir como área crítica de recuperação e reconversão urbanística nos concelhos em causa e delimitação cartográfica à escala 1:10000, sobre a cartografia existente e disponibilizada, visando a angariação de economias de escala e de sinergias no processo de reabilitação urbana dos diversos concelhos, que lhes permita em conjunto inverter este problema de cômputo geral. Este estudo analisará a viabilidade da constituição de uma ou mais Sociedades de reabilitação Urbana.

Com o presente projecto pretende-se assegurar a concretização das conclusões retiradas do estudo acima referido, dado que está definida uma estratégia regional que garante a elegibilidade no acesso a fundos comunitários.

Prioridade da Operação:

Área de Influência:

Regional ou Superior

Horizonte Temporal:

2008-2013

Custo Estimado:

2.500.000€

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Baixa

Nº Projectos Euros

Promotor/Parcerias: Conjunto dos Municípios do Oeste em Parceria

Regulamentos do PO Regional aplicáveis: Parcerias para a Regeneração Urbana, Promoção e Capacitação Institucional

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92 – Parte III Oeste - – Programa Territorial de Desenvolvimento

Valorização do Centro Histórico das Caldas da Rainha incluindo a envolvente dos hospitais B.04.03 B

Pretende-se com a presente intervenção dinamizar o espaço envolvente das Termas das Caldas da Rainha e o antigo passeio público que liga as Termas à Estação de Caminho-de-ferro, núcleo central de Caldas da Rainha, de forma a potenciar o seu aproveitamento. Esta intervenção irá ter consequências ao nível da actividade económica concelhia no âmbito do turismo e saúde, irá facilitar parte da concessão das águas termais a privados, assim como dinamizar a procura de camas em estabelecimentos de hotelaria. Existe um conjunto de edifícios sediados na zona em causa, nomeadamente os Antigos Paços do concelho, as antigas instalações da P.S.P existentes no topo da Praça da Fruta e o Hospital Termal de

Caldas da Rainha, primeiro estabelecimento de saúde com estas características a ser construído em todo o espaço Europeu. Ainda na zona de intervenção está incluída a Requalificação da Praça da Fruta, espaço turístico, comercial e social, funcionando como “Sala de Visita de Caldas da Rainha”, assim como, a construção de um edifício de apoio a essa praça. Conectado com a Praça referida está o Chafariz das 5 Bicas, cujo aqueduto se pretendendo requalificar, dada a necessidade da reformulação e reabilitação dos pavimentos à superfície da zona em causa e da instalação de mobiliário urbano, também deverão ser tratadas as infra-estruturas existentes no sub-solo.

Pretende-se ainda executar uma passagem desnivelada no centro da cidade, junto à estação de caminho-de-ferro e requalificar os espaços urbanos entre a Rotunda da Fonte Luminosa e o Largo da Vacuum, de forma a permitir que os munícipes possam usufruir destes espaços com maior segurança e facilitar as ligações entre as freguesias de Santo Onofre e Nossa Senhora do Pópulo.

Nesta operação insere-se a instalação de uma passagem subterrânea que atravessa a Linha de Caminho-de-Ferro, (exigência nacional de remoção de Passagens de Nível), que permitirá a distribuição do tráfego regional uma vez que tornará mais fácil o acesso dos habitantes de parte dos concelhos

de Caldas da Rainha, Rio Maior, Alcobaça e Óbidos à Auto-Estrada A8 artéria essencial nas ligações entre Lisboa, Porto e toda a Região Oeste.

Será requalificada a Praça 25 de Abril, a Avenida da Independência Nacional, espaço urbano no centro da cidade e criado um estacionamento subterrâneo com 300 lugares, para apoiar a zona comercial, potenciando um melhor funcionamento do sector terciário do concelho, que funciona para a região como um grande centro comercial ao ar livre.

Prioridade da Operação:

Área de Influência:

Regional ou Superior

Horizonte Temporal:

2008-2010

Custo Estimado:

15.000.000€

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Baixa

Nº Projectos Euros

Promotor/Parcerias: Município das Caldas da Rainha, Particulares

Regulamentos do PO Regional aplicáveis: Parcerias para a Regeneração Urbana, Património Cultural, Mobilidade Territorial,

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Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento Parte III – 93

Intervenção de Requalificação urbana e melhoria da mobilidade em Torres Vedras B.04.04 B

A presença do Parque Regional de Exposições, ExpoTorres, e da futura Estação Central de Camionagem da cidade de Torres Vedras no limite poente e a do Novo Mercado Municipal e respectivo espaço público, no limite nascente do centro Histórico de Torres Vedras, constituem a oportunidade para propor um modelo de transformação polarizado nestes dois equipamentos.

O actual mercado de Torres Vedras tem fracas condições e é pouco atractivo, recentemente a CMTV concretizou um sustentado caminho reflexivo sobre a renovação deste equipamento e decidiu planear um Novo Mercado, numa localização adjacente ao actual, que do ponto de vista funcional proporcionará as melhores condições a quem dele usufrui. Levantou-se entretanto o desafio de pensar mais além, de utilizar o novo mercado como pólo de transformação urbana e implementar um novo modelo de gestão que consiga torná-lo efectivamente uma referência comercial. Foi definido que o Novo Mercado municipal deveria ser muito mais do que um mercado tradicional em termos de funcionalidade e gestão, ambicionando-se mesmo implementar um conceito que o pudesse tornar uma referência para a região Oeste, que consiga atrair consumidores da Área Metropolitana de Lisboa e que afirme Torres Vedras enquanto pólo agro-alimentar.

Do lado poente da cidade, localiza-se o Parque Regional de Exposições onde se irá implantar a nova Estação Central de Camionagem que irá assegurar a coordenação dos transportes colectivos rodoviários entre si e com outros meios de transporte, descongestionando o tráfego das áreas centrais dos aglomerados urbanos. O novo equipamento de transporte concentrará os locais terminais de todas as carreiras não urbanas e também os locais de passagem de todas ou da maioria das carreiras urbanas de transportes de passageiros, que servirão a cidade de Torres Vedras. O projecto integrará uma zona de estacionamento existente de forma a servir de interface entre transporte público e privado. O eixo nascente - poente pode, assim, conectar duas zonas polarizadas por equipamentos estruturantes, sendo que o tecido de ligação entre elas é a estrutura urbana do centro histórico, carenciada de uma revitalização urgente. A construção do Novo Mercado e da Estação Central de Camionagem são acções fundadoras desta polarização que permitirá gerar uma dinâmica de fluxos entre estas duas estruturas. Esta dinâmica assim criada permite pensar na constituição de núcleos de hierarquia intermédia que contribuam para que a tensão entre eles se concretize.

Prioridade da Operação:

Área de Influência:

Regional ou Superior

Horizonte Temporal:

2008-2010

Custo Estimado:

10.000.000€

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Baixa

Nº Projectos Euros

Promotor/Parcerias: Município de Torres Vedras, Operador de Transportes”Barraqueiro”, Associação Comercial e Industrial de Torres Vedras e operadores no subsolo

Regulamentos do PO Regional aplicáveis: Parcerias para a Regeneração Urbana, Património Cultural, Equipamentos para a Coesão Local, Mobilidade Territorial,

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94 – Parte III Oeste - – Programa Territorial de Desenvolvimento

Requalificação Urbanística da Marginal da Nazaré B.04.05 B

A melhoria da qualidade de vida, do ambiente e da coesão dos centros urbanos, passa inegavelmente pela realização de intervenções integradas em locais específicos e/ou áreas sensíveis dos aglomerados, que associem os espaços públicos, o património, o ambiente ou a mobilidade. Na marginal, enquanto espaço emblemático da cidade, deverão ser desenvolvidas diversas intervenções, dando ênfase à construção e/ou reabilitação de espaços públicos, diminuindo a circulação nas zonas mais congestionadas e consolidar e qualificar o passeio marítimo, diversificando as suas ofertas e interiorizando alguma das actividades aí concentradas, assegurando a sustentabilidade paisagística e ambiental desta parte da orla costeira. Com o objectivo central de devolver às pessoas este espaço privilegiado, pretende-se encetar um conjunto de intervenções de consolidação e requalificação do passeio marítimo, nomeadamente dotando-o de novos equipamentos, mobiliário urbano, iluminação pública e áreas de sombra, que não interfiram com a imagem característica da Vila, de marcado contraste entre a praia e as suas edificações. Associada a esta intervenção, pelas sinergias e complementaridade que se poderão estabelecer, deverá contemplar-se no projecto uma galeria técnica para infra-estruturas e proceder-se ao alargamento da praia, do sistema de saneamento básico. A Câmara Municipal da Nazaré tem vindo, a aumentar o seu interesse e empenho pela área da educação ambiental, considerando-a actualmente uma área estratégica para a informação das populações, havendo uma certa escassez de equipamentos vocacionados para o efeito. A C.M. da Nazaré pretende ainda integrar neste projecto um conjunto de valências que permitirão a instalação de gabinetes de bandeira azul, instalações sanitárias, vestiários e balneários condignos para uma praia desta envergadura, posto de primeiros socorros, sala para acções de formação ambiental, bem como o aumento da higiene dos banhistas e condições de qualidade no acesso à praia, sem esquecer o deficiente motor. A carência de infra-estruturas similares é, desde já, o garante da sua necessidade extrema e da sua futura rentabilização junto dos potenciais utilizadores. Uma das zonas de intervenção é o remate de um espaço de elevados valores naturais, ecológicos e paisagísticos que se encontram pouco intervencionados e que necessitam de um conjunto de acções que dignifiquem e requalifiquem o espaço urbanizável, de forma a estar ao nível da paisagem envolvente. Os objectivos desta intervenção são: • Implementar um sistema integrado de educação

ambiental, com a criação de espaço físico para aprendizagem em determinados temas (ex. Gabinete da Bandeira Azul);

• Impulsionar a conservação e valorização do património natural com acções de sensibilização;

• Dignificar e requalificar espaços que foram alvo de investimentos por parte da autarquia e que se encontram deficitários em meios, equipamento e suportes adequados, propondo-se assim a reconstrução e remodelação dos balneários, instalações sanitárias, adaptação das mesmas para deficientes, gabinetes de apoio e posto de primeiros socorros, bem como o aumento da área de implantação com a criação de novos apoios aos banhistas e acesso condignos aos deficientes.

Prioridade da Operação:

Área de Influência:

Regional ou Superior

Horizonte Temporal:

2008-2010

Custo Estimado:

7.500.000€

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Baixa

Nº Projectos Euros

Marginal da Nazaré

Promotor/Parcerias: Município da Nazaré, CCRD-LVT

Regulamentos do PO Regional aplicáveis: Acções de Valorização do Litoral, Parcerias para a Regeneração Urbana, Equipamentos para a Coesão Local,

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Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento Parte III – 95

Reabilitação urbana dos Pólos Urbanos de Alenquer e Carregado B.04.06 B

A qualidade urbana dos pólos urbanos de Alenquer e Carregado assume-se como um factor estratégico da sua competitividade territorial. Como tal, pretende-se proceder à reabilitação destes pólos urbanos, através de um conjunto de obras referentes à requalificação de espaços urbanos, onde se destacam as seguintes acções:

• Execução do Parque de Estacionamento do Areal/Margem Direita do Rio de Alenquer, pretende-se intervir em três espaços: o parque de estacionamento, o espaço de recreio informal e o espaço de estadia equipado com mobiliário urbano, com o objectivo de que este sirva não só como parque de estacionamento periférico da vila baixa e do centro cívico e comercial mas, também, como praça, suporte de eventos culturais, feiras semanais, mensais, ou anuais;

• Valorização ambiental e paisagística da zona envolvente, onde se prevê a implantação de contentores subterrâneos de recolha de resíduos sólidos urbanos na Zona Urbana de Alenquer;

• Ordenamento e valorização urbana da Rua Triana e Rua Sacadura Cabral: reorganização dos espaços e vias públicas, reformulação e ordenamento do estacionamento, embelezamento das vias, através do arranjo dos passeios;

• Arranjo Urbanístico no Jardim das Águas e Arco da Conceição: requalificação e valorização paisagística dos espaços, bem como o seu apetrechamento com equipamento/mobiliário urbano, criando espaços de lazer;

• Criação de lençóis de água no Rio de Alenquer;

• Requalificação Urbana da EN1 em Alenquer - Troço rotunda Sul da Variante de Alenquer – Ponte de Santa Catarina e requalificação urbana da IC2 no eixo Carregado - Alenquer;

• Reconstrução do edifício da antiga Igreja de Santa Maria da Várzea que se encontra degradado (edifício de arquitectura religiosa renascentista, sobre um templo primitivo do século XV), reconvertendo-o em dois espaços culturais distintos: a Casa Memória “Damião de Góis” e o Museu de Arqueologia. Prevê-se a criação de instalações autónomas adequadas à exposição pública de todo o espólio cultural e artístico referente à história do Concelho;

• Arranjos exteriores da zona envolvente ao Pavilhão Desportivo Municipal e Complexo Escolar de Paredes criando lugares de estacionamento para utentes e utilizadores destes equipamentos, bem como a construção de vias de acesso, pedonais e viárias. Pretende-se, ainda, implantar no espaço adjacente infra-estruturas de recreio e lazer, equipamentos de depósito e separação de lixos domésticos e implantação de espaços verdes. Com o objectivo de dotar o espaço com características que possibilitem a todos os munícipes momentos de lazer na zona envolvente do pólo escolar pretende-se construir uma ciclovia que ligue o Pavilhão Desportivo à Urbanização da Quinta do Bravo, às infra-estruturas do Parque Urbano da Romeira e à ligação urbana do Carregado.

Prioridade da Operação:

Área de Influência:

Regional ou Superior

Horizonte Temporal:

2008-2010

Custo Estimado:

7.700.000€

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Baixa

Nº Projectos Euros

Promotor/Parcerias: Município de Alenquer, Particulares, Actores locais, Acções de Valorização e Qualificação Ambiental

Regulamentos do PO Regional aplicáveis: Parcerias para a Regeneração Urbana, Equipamentos para a Coesão Local, Mobilidade Territorial

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96 – Parte III Oeste - – Programa Territorial de Desenvolvimento

Projecto Integrado de Valorização Funcional do Centro Histórico do Sobral de Monte Agraço B.04.07 B

O projecto integrado de valorização funcional do Centro histórico do Sobral de Monte Agraço inclui intervenções de reabilitação e valorização do centro histórico com vista à qualificação do centro urbano para o desempenho de funções terciárias dirigidas a residentes e visitantes, sendo constituída por três acções:

• Complexo de promoção das artes e posto de turismo: Este projecto visa dar uma melhor dinâmica à promoção das Artes no Município, viabilizando a existência de projectos criativos principalmente, por parte dos jovens. Prevê-se ainda, a aquisição de um edifício localizado no centro histórico junto de outros equipamentos culturais, tais como, Biblioteca, Cine-Teatro e Auditório. Realização de obras de adaptação para a criação dessa zona;

• Edifício Municipal para Multi-serviços: O edifício a requalificar está situado no “coração” da Vila de Sobral de Monte Agraço, onde se localizam os Paços do Município a Igreja Paroquial, a Biblioteca Municipal e o Cine-Teatro para além de diversos estabelecimentos comerciais. Sendo uma das preocupações da Câmara Municipal o desenvolvimento económico e social na área do Município, procurando que todos os serviços actuem de forma eficiente;

• Edifício para Centro de Dia e Estacionamento Coberto: Pretende-se aumentar a qualidade e quantidade da prestação de cuidados de apoio à população sénior do município, dinamizando o convívio entre este sector da população. Após a valorização da Praça Dr. Eugénio e com o encerramento dos estacionamentos aí existentes, notou-se significativamente falta deste equipamento na zona adjacente a esta praça, pelo que é importante a construção de um edifício com as valências de parque de estacionamento subterrâneo e Centro de Dia.

Prioridade da Operação:

Área de Influência:

Regional ou Superior

Horizonte Temporal:

2008-2010

Custo Estimado:

2.800.000€

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Baixa

Nº Projectos Euros

Promotor/Parcerias: Município do Sobral de Monte – Agraço, Actores locais

Regulamentos do PO Regional aplicáveis: Parcerias para a Regeneração Urbana, Equipamentos para a Coesão Local, Mobilidade Territorial, Promoção e Capacitação Institucional

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Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento Parte III – 97

Intervenções de Requalificação Urbana D.04.01 D1 A operação visa o aprofundamento das intervenções de reabilitação e requalificação nos núcleos centrais dos pólos urbanos, contribuindo para a construção de um modelo residencial altamente atractivo, com elevada qualidade do ambiente urbano e, simultaneamente, com acesso a todas as funções que os centros urbanos oferecem.

Esta operação privilegia intervenções como:

• Arranjos Urbanísticos;

• Criação de espaços verdes;

• Implantação e melhoria do mobiliário urbano;

• Criação de espaços de lazer;

• Desenvolvimento e implementação de estudos e projectos urbanos;

• Identificação e intervir em edifícios que necessitam de obras de reabilitação;

• Identificação de necessidades e intervir em zonas histórica;

• Promoção das múltiplas funções dos centros urbanos;

• Recuperação, adaptação e construção de espaços e edifícios para novas funcionalidades;

Prioridade da Operação:

Área de Influência:

Local

Horizonte Temporal:

2008-2013

Custo Estimado:

41.700.000€

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Baixa

Nº Project os Euros

\

Promotor/Parcerias: Municípios do Oeste

Regulamentos do PO Regional aplicáveis: Parcerias para a Regeneração Urbana, Equipamentos para a Coesão Local, Mobilidade Territorial, Património Cultural, Promoção e Capacitação Institucional, Acções de Valorização do Litoral

Intervenções de melhoria da Mobilidade em Meio Urbano D.04.02 D1 Esta operação enquadra um conjunto de intervenções que visam a melhoria da acessibilidade e da mobilidade em meio urbano, privilegiando acções que visem:

• Construção de novas vias urbanas e beneficiação das existentes;

• Ordenamento do trânsito e soluções de estacionamento;

• Implementação de planos de “Acessibilidades para todos”;

• Melhoria das condições de mobilidade a peões, bicicletas e automóveis;

• Melhoraria da mobilidade urbana, o descongestionamento dos aglomerados e das suas periferias.

Prioridade da Operação:

Área de Influência:

Local

Horizonte Temporal:

2008-2013

Custo Estimado:

10.800.000€

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Baixa

Nº Project os Euros

Promotor/Parcerias: Municípios do Oeste

Regulamentos do PO Regional aplicáveis: Mobilidade Territorial. Parcerias Para a Regeneração Urbana

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98 – Parte III Oeste - – Programa Territorial de Desenvolvimento

EIXO II Obj. 4 – Afirmação de um modelo residencial “urbano – rural” atractivo

Acção Integrada

b. Promoção Equilibrada de habitação e “habitat” (inclui requalificação ambiental e valorização dos espaços verdes)

Operações englobadas na Acção Integrada Tipo Âncora

B.04.08 Intervenções de Requalificação e Valorização da Envolvente dos Espaços Urbanos e Requalificação do Museu do Bombarral B

Î B.04.09 Requalificação e Valorização Ambiental do Troço Urbano do Rio

Grande da Pipa e construção do Complexo Desportivo Municipal B Î

D.04.03 Intervenções de Requalificação e Valorização da Envolvente dos Espaços Urbanos

D1D1

D.04.04 Promoção de Habitação Social D1D1

Actores Envolvidos:

Municípios do Oeste, Diversos Organismos da Administração Central, ONGs, Associações Empresariais, Particulares, Actores Locais

Agendas do QREN: Contributo para realização dos objectivos

Potencial Humano

Factores de Competitividade

Valorização Territorial

Cooperação Territorial

Prioridades Estratégicas da Região Centro Contributo para realização dos objectivos

E1 – Competitividade e Inovação E2 - Desenvolvimento das Cidades e Sistemas Urbanos

E3- Consolidação e qualificação dos espaços sub-regionais

E4- Protecção e Valorização Ambiental

E 5 – Governação e Capacitação Institucional

Objectivos FEADER e Nacionais Contributo para realização dos objectivos

E 1 E 2 E 3 E 4

Objectivos Estratégicos do PNPOT Contributo para realização dos objectivos

O1 O2 O3 O4 O5 O6

Relação forte Relação relevante Relação fraca

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Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento Parte III – 99

Intervenções de Requalificação e Valorização da Envolvente dos Espaços Urbanos e Requalificação do Museu do Bombarral B.04.08 B

Esta intervenção visa a requalificação ambiental e paisagística da Vila do Bombarral, iniciando-se a noroeste da vila, acompanhando o Rio Real até à antiga passagem de nível, prosseguindo o curso do Rio Corga até ao Cintrão e prolongando-se até à faixa de protecção à A8, tirando partido da beleza natural, arquitectónica e paisagística das quintas e permitindo o desfrute da paisagem rural envolvente aos residentes e visitantes do novo espaço de lazer. A valorização da paisagem urbana e rural, a utilização do rio para recreio irão permitir o aumento das condições de acesso a pontos de interesse cultural e paisagísticos da Vila do Bombarral, realçando a sua ruralidade, que se pretende mais moderna e aprazível, pelo que será necessário intervir paisagística e ambientalmente as zonas envolventes, que coincidem com as três portas da vila, designadamente, a Porta “Norte”, “Este” e a “Sul”, que permitirão, através da sua qualificação e reordenamento, valorizar o espaço público e o seu enquadramento. Uma parte significativa do espaço existente na zona norte da Mata Municipal está a ser utilizado como estacionamento, sem qualquer tipo de parqueamento ordenado, com entradas e saídas improvisadas para a via pública, pelo que se pretende valorizá-lo, e a solução, poderá passar pela construção de um parque de estacionamento de superfície, ou mesmo por uma solução mista com estacionamento de superfície e subterrâneo, que valorize esta parte da Mata Municipal. A consolidação deste objectivo implica requalificar e valorizar o património natural e ambiental existente no interior da Vila, designadamente na Mata Municipal, verdadeiro “museu vivo”, representante daquela que seria a vegetação natural da região há vários séculos e classificada de “Interesse Público” desde 1941. Situado no coração da Vila, a cerca de cinquenta metros da Mata Municipal e da frente ribeirinha do Rio Real, e inserido num magnífico espaço natural, abrangendo um anfiteatro ao ar livre e um espelho de água, encontra-se o Palácio Gorjão também denominado “Palácio dos Coimbra” ou “Palácio da Família Cunha Coimbra”, construído no século XVI, adaptado nos anos 80 do século XX, a Museu Municipal, e classificado como “Imóvel de Interesse Publico”. No entanto, necessita de uma intervenção indispensável ao seu bom funcionamento como equipamento de cultura, recreio e lazer, nomeadamente com meios de acessibilidade a portadores de deficiência físicas, melhorar as condições ambientais existentes e garantir a segurança de pessoas e bens. A concretização dos objectivos propostos prevê um conjunto de acções, destacando-se: • Recuperação e valorização da estrutura verde existente, nomeadamente a vegetação característica

da mata ribeirinha, controlo da vegetação invasora e infestante, inclusão de vegetação de carácter ornamental, criação de orlas arbóreas/arbustivas para compartimentação do espaço e criação de espaços cénicos com qualidade paisagística;

• Regularização do leito e margens dos rios Real e Corga; • Reabilitação dos espaços para a realização de actividades diversas de animação cultural e lazer

recuperação dos elementos construídos existentes, numa perspectiva de recuperação e valorização patrimonial;

• Implantação de infra-estruturas necessárias à manutenção e funcionamento deste espaço; • Plano de prevenção de riscos ambientais; • Sinalização vertical, horizontal e rodoviária, mobiliário urbano e arranjos paisagísticos, construção de

circuito pedonal, pontos de descanso e ciclovia e eventuais intervenções na rede viária; • Ligações e acessos a áreas de interesse paisagístico, cultural, natural, ecológico e de recreio.

Prioridade da Operação:

Área de Influência:

Regional ou Superior

Horizonte Temporal:

2008-2010

Custo Estimado:

10.300.000€

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Baixa

Nº Projectos Euros

v

Promotor/Parcerias: Município do Bombarral, Domínio Hídrico, REN, INAG, IGESPAR, ONG´s e Particulares

Regulamentos do PO Regional aplicáveis: Parcerias para a Regeneração Urbana, Acções de Valorização e Qualificação Ambiental, Mobilidade Territorial

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100 – Parte III Oeste - – Programa Territorial de Desenvolvimento

Requalificação e Valorização Ambiental do Troço Urbano do Rio Grande da Pipa e construção do Complexo Desportivo Municipal B.04.09 B

Este projecto tem como objectivo valorizar e requalificar o troço urbano e das margens do Rio Grande da Pipa e a construção de um Complexo Municipal que congregue diversos equipamentos desportivos, estando prevista a sua execução em duas fases. A primeira fase desta operação compreende as seguintes acções:

• Limpeza do Troço Urbano do Rio Grande da Pipa em Arruda dos Vinhos, consolidação de taludes e regularização do seu leito de cheias, numa distância de aproximadamente 2.000m;

• Valorização das Margens do Rio Grande da Pipa com a criação de ciclovias, percursos pedestres, zonas de lazer, circuitos de manutenção (incluindo a vocação Geriátrica);

• Requalificação da zona envolvente ao troço com a colocação de diverso mobiliário urbano, incluindo pontes pedonais, redes de iluminação, acessibilidade a pessoas de mobilidade reduzida;

• Interligação entre o Futuro Complexo Desportivo e o Núcleo Histórico da Vila de Arruda dos Vinhos;

A segunda fase desta operação prevê:

• Construção do complexo Desportivo Municipal, incluindo campo de futebol com bancadas, pista de atletismo, campos de ténis, piscina municipal;

• Arranjos envolventes ao complexo, incluindo a ligação às ciclovias e acessos pedonais (1.ª Fase do Projecto) e viários e construção de Parque de Estacionamento de apoio à infra-estrutura.

Prioridade da Operação:

Área de Influência:

Regional ou Superior

Horizonte Temporal:

2008-2010

Custo Estimado:

6.000.000€

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Baixa

Nº Project os Euros

Promotor/Parcerias: Município de Arruda dos Vinhos, INAG

Regulamentos do PO Regional aplicáveis: Parcerias para a Regeneração Urbana, Acções de Valorização e Qualificação Ambiental, Equipamentos para a Coesão Local, Mobilidade Territorial

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Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento Parte III – 101

Intervenções de requalificação da envolvente dos espaços urbanos D.03.03 D1 As intervenções incluídas nesta operação visam reforçar a atractividade urbana intervindo, designadamente na:

• Preservação e valorização do ambiente urbano, focando na melhoria da qualidade da paisagem urbana, em particular, criação de espaços verdes;

• Criação de espaços urbanos de excelência ambiental;

• Reabilitação de cursos de água, suas margens e frentes ribeirinhas;

• Criação de espaços verdes de lazer e respectivo mobiliário urbano;

• Renovação das funções dos solos em áreas abandonadas e desqualificadas.

Prioridade da Operação:

Área de Influência:

Local

Horizonte Temporal:

2008-2013

Custo Estimado:

19.700.000€

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Baixa

Nº Projectos Euros

Promotor/Parcerias: Conjunto dos Municípios do Oeste em Parceria

Regulamentos do PO Regional aplicáveis: Acções de Valorização e Qualificação Ambiental, Equipamentos para a Coesão Local, Mobilidade Territorial, Parcerias para a Regeneração Urbana,

Promoção de Habitação Social D.03.04 D1 Esta operação visa a promoção de habitação social nos concelhos da Lourinhã e de Peniche:

• Lourinhã: Aquisição e beneficiação de habitações em zona rural e construção de edifício multifamiliar, para criação de habitação social;

• Peniche: Sendo necessidade de habitação social um dos maiores problemas do concelho de Peniche, a Câmara Municipal de Peniche tem já um diagnóstico completo das necessidades existentes e as possíveis vias de intervenção neste domínio. No seguimento desse trabalho concluiu-se pela urgência de intervenções a dois níveis distintos, por um lado, a construção de novos fogos de habitação social e, por outro, da reabilitação de habitações sociais existentes, propriedade do município. Existe ainda a possibilidade muito plausível da transferência a breve prazo para a posse da autarquia de fogos de habitação social, propriedade de duas instituições da administração central.

Prioridade da Operação:

Área de Influência:

Local

Horizonte Temporal:

2008-2013

Custo Estimado:

15.000.000€

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Baixa

Nº Project os Euros

Promotor/Parcerias: Município da Lourinhã e C.M. de Peniche

Regulamentos do PO Regional aplicáveis:

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102 – Parte III Oeste - – Programa Territorial de Desenvolvimento

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Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento Parte III – 103

EIXO III

Desenvolvimento em Complementaridade da Atractividade dos Pólos Urbanos

[Novas Dimensões Competitividade Urbana, Educação, Saúde, Mobilidade e Acessibilidades, Cultura, Consumo, Comércio e Lazer]

O Oeste como espaço de crescimento demográfico pela atracção controlada de novos fluxos populacionais diversificados atraídos pela qualidade de vida dos pólos urbanos.

Objectivo Específico 5. Redes de Equipamentos e Serviços urbanos atractivas

Acções Integradas

a) Carta Educativa Regional e Ensino Básico de Excelência

b) Hospitais, Centros e Serviços de Saúde

c) Equipamentos Sociais e Desportivos

d) Serviços Públicos de Proximidade

e) Ciclo Urbano da Água e Resíduos Sólidos Urbanos

Objectivo Específico 6. Afirmação de um modelo residencial “Urbano - Rural” atractivo

Acções Integradas

a) Desenvolvimento dos Espaços da Cultura, da Criatividade e do Conhecimento

b) Fomento da Qualificação das Pessoas (Aprendizagem ao Longo da Vida, Ensino superior)

Objectivo Específico 7. Acessibilidades e Mobilidade

Acções Integradas

a) Acessibilidade Externa e Eixos Regionais Estruturantes

b) Acessibilidades e Redes de Mobilidade Interna

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104 – Parte III Oeste - – Programa Territorial de Desenvolvimento

EIXO III Obj. 5 – Redes de Equipamentos e serviços urbanos atractivos

Acção Integrada a. Carta educativa regional e ensino básico de excelência

Operações englobadas na Acção Integrada Tipo Âncora

A.05.01 Ensino básico e Pré-Escolar de Excelência – Carta Educativa Regional A Î

D.05.01 Implementação da Carta Educativa Regional nos Municípios do Oeste D1D1 Î

D.05.02 Rede de Equipamentos do 2º, 3ª ciclos e Ensino Secundário D2D2

Actores Envolvidos:

Associação de Municípios do Oeste, Municípios do Oeste, Diversos Organismos da Administração Central

Agendas do QREN: Contributo para realização dos objectivos

Potencial Humano

Factores de Competitividade

Valorização Territorial

Cooperação Territorial

Prioridades Estratégicas da Região Centro Contributo para realização dos objectivos

E1 – Competitividade e Inovação E2 - Desenvolvimento das Cidades e Sistemas Urbanos

E3- Consolidação e qualificação dos espaços sub-regionais

E4- Protecção e Valorização Ambiental

E 5 – Governação e Capacitação Institucional

Objectivos FEADER e Nacionais Contributo para realização dos objectivos

E 1 E 2 E 3 E 4

Objectivos Estratégicos do PNPOT Contributo para realização dos objectivos

O1 O2 O3 O4 O5 O6

Relação forte Relação relevante Relação fraca

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Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento Parte III – 105

Ensino Básico e Pré-Escolar de Excelência - Carta Educativa Regional A.05.01 A

O Plano de Acção para o Crescimento e Emprego (PNACE) tem por objectivo a consolidação de uma economia competitiva, uma sociedade coesa e inclusiva, garantindo, em simultâneo, a sustentabilidade e a qualidade do meio ambiente. Neste contexto, pretende o Oeste, fazer dos objectivos nacionais, as suas aspirações enquanto região, sendo que, para tal se torna indispensável promover o crescimento e o emprego através da melhoria da qualificação das pessoas, empresas e instituições e reforçar a atractividade da região.

Face ao exposto, uma das áreas que se torna premente actuar é ao nível da educação e qualificação das pessoas, pelo que, a análise do estado do ensino na região Oeste, de uma forma integrada, se tornou uma prioridade. Assim, foi elaborada a Carta Educativa do Oeste, que servirá de base para um projecto educativo que se pretende inovador e ambicioso. Este documento pretende caracterizar, diagnosticar, analisar a situação actual com base nas Cartas Educativas Municipais, e planear de forma concertada não só a vertente recursos, com a necessária racionalização a um nível regional, onde se incluem todas as situações da competência dos Municípios, mas essencialmente uma aposta na vertente pedagógica, com o objectivo de acrescentar valor ao ensino no Oeste.

Prioridade da Operação:

Área de Influência:

Regional ou Superior

Horizonte Temporal:

2008-2010

Custo Estimado:

1.800.000€

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Baixa

Nº Projectos Euros

Promotor/Parcerias: Conjunto dos Municípios do Oeste em Parceria

Regulamentos do PO Regional aplicáveis: Requalificação da Rede Escolar de 1º ciclo de Ensino Básico e Educação Pré-Escolar, Promoção e Capacitação Institucional, Economia Digital e Sociedade do Conhecimento

Implementação da Carta Educativa Regional nos Municípios do Oeste D.05.01 D1 Esta linha de intervenção incide fundamentalmente na construção, ampliação, requalificação dos centros escolares e do ensino pré-escolar, bem como na aquisição e modernização dos respectivos equipamentos, dando resposta às necessidades e desafios elencados na carta educativa regional. Procura-se, pois, ultrapassar os problemas inerentes à rede actual de equipamentos de ensino básico e pré-escolar, que se revela obsoleta, sobretudo, tendo em consideração que muitos estabelecimentos foram edificados segundo tipologias desajustadas às necessidades actuais (sobretudo os que foram edificados ao abrigo dos Planos Centenários).

Prioridade da Operação:

Área de Influência:

Local

Horizonte Temporal:

2008-2013

Custo Estimado:

128.500.000€

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Baixa

Nº Project os Euros

Promotor/Parcerias: Conjunto dos Municípios do Oeste em Parceria

Regulamentos do PO Regional aplicáveis: Requalificação da Rede Escolar de 1º ciclo de Ensino Básico e Educação Pré-Escolar

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106 – Parte III Oeste - – Programa Territorial de Desenvolvimento

Rede de Equipamentos do 2º, 3ª ciclos e Ensino Secundário D.05.01 D2 Esta operação compreende acções que envolvam estabelecimentos dos 2º e 3º ciclo do ensino básico e secundário, actualmente sob a tutela do Ministério da Educação, visando dar resposta às necessidades regionais, devidamente enquadradas na carta educativa regional promovida pelos Municípios do Oeste. Estão contempladas acções que promovam a construção e a ampliação e/ou requalificação de escolas secundárias, bem assim como a melhoria dos seus equipamentos, de modo a aumentar a qualidade de oferta deste nível de ensino e, fundamentalmente, de promover a diminuição dos níveis de insucesso e de abandono do ensino secundário, actualmente muito elevados.

Prioridade da Operação:

Horizonte Temporal:

2008-2013

Área de Influência:

Local

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Reduzida

Nº Proj. Euros

Promotor/Parcerias: Direcção Regional de Educação LVT, Municípios do Oeste

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Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento Parte III – 107

EIXO III Obj. 5 – Redes de Equipamentos e serviços urbanos atractivos

Acção Integrada b. Hospitais, centros e serviços de saúde

Operações englobadas na Acção Integrada Tipo Âncora

D.05.03 Rede de cuidados continuados de saúde D1D1 Î

D.05.04 Rede de serviços e de equipamentos de apoio social D1D1

D.05.05 Rede de Cuidados de Saúde Primários D2D2

E.05.01 Rede hospitalar EE

Actores Envolvidos: Municípios do Oeste, Diversos Organismos da Administração Central, Empresas, IPSS,

Agendas do QREN: Contributo para realização dos objectivos

Potencial Humano

Factores de Competitividade

Valorização Territorial

Cooperação Territorial

Prioridades Estratégicas da Região Centro Contributo para realização dos objectivos

E1 – Competitividade e Inovação E2 - Desenvolvimento das Cidades e Sistemas Urbanos

E3- Consolidação e qualificação dos espaços sub-regionais

E4- Protecção e Valorização Ambiental

E 5 – Governação e Capacitação Institucional

Objectivos FEADER e Nacionais Contributo para realização dos objectivos

E 1 E 2 E 3 E 4

Objectivos Estratégicos do PNPOT Contributo para realização dos objectivos

O1 O2 O3 O4 O5 O6

Relação forte Relação relevante Relação fraca

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108 – Parte III Oeste - – Programa Territorial de Desenvolvimento

Rede de cuidados continuados de Saúde D.05.03 D1 A diminuição da mortalidade e da natalidade, tem-se traduzido no envelhecimento progressivo da população. Verificam-se ainda no país, e no Oeste, carências fundamentalmente no que diz respeito aos cuidados de saúde e apoio social em situações de convalescença, de média e de longa duração, que decorrem de um maior número de pessoas com doenças crónicas incapacitantes.

A resposta a estes desafios implica a construção, ampliação, requalificação de instalações e aquisição de equipamentos, visando dar resposta a diferentes situações como:

• Pessoas de todas as idades com dependência funcional;

• Doentes com doença crónica;

• Pessoas com doença incurável em estado avançado e em fase final de vida.

Prioridade da Operação:

Área de Influência:

Local

Horizonte Temporal:

2008-2013

Custo Estimado:

12.150.000€

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Baixa

Nº Project os Euros

Promotor/Parcerias: Municípios do Oeste, IPSS, Sector Social, Administração Central, Empresas

Regulamentos do PO Regional aplicáveis: Equipamentos para a Coesão Local

Rede de serviços e de equipamentos de apoio social D.05.04 D1 Promover a melhoria dos recursos de apoio social e humanitário “Saúde Para Todos” com o objectivo de desenvolver uma rede de serviços e equipamentos de apoio social e comunitário

Componentes principais do projecto:

• Criar um centro de recursos de material técnico para deficientes e outros necessitados;

• Colaborar para melhorar o acesso aos serviços de saúde prestados pelo Centro de Saúde de Arruda dos Vinhos;

• Participar na equipa de Intervenção Precoce;

• Desenvolver uma política de saúde descentralizada em diversas áreas de intervenção;

• Apoiar a gestão de um parque de habitação social;

• Desenvolver uma acção integrada de promoção de segurança;

• Criar uma Unidade de Cuidados Paliativos;

• Estabelecer parcerias com associações/colectividades para disponibilizar e dinamizar os espaços, através de actividades;

• Estabelecer parcerias com entidades de saúde e acção social para acompanhamento.

Prioridade da Operação:

Área de Influência:

Local

Horizonte Temporal:

2008-2010

Custo Estimado: 250.000€

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Baixa

Nº Project os Euros

Promotor/Parcerias: Município de Arruda dos Vinhos, IPSS, Sector Social, Administração Central, Empresas

Regulamentos do PO Regional aplicáveis: Equipamentos para a Coesão Local,

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Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento Parte III – 109

Rede de Centros Cuidados de Saúde Primários D.05.05 D2 Pretende-se com esta intervenção a valorização, requalificação e reordenamento da rede de cuidados de saúde primários, prevendo-se, designadamente, a construção e requalificação de centros de saúde, suas extensões, criação de Unidades de Saúde Familiares, aquisição de equipamentos e criação e desenvolvimento das unidades móveis de saúde.

Os principais objectivos desta intervenção são:

• Melhorar a acessibilidade aos cuidados de saúde das populações abrangidas;

• Melhorar a qualidade na prestação de cuidados de saúde;

• Melhorar as condições de trabalho dos profissionais de saúde e criar condições de atracção / fixação desses profissionais.

Prioridade da Operação:

Horizonte Temporal:

2008-2013

Área de Influência:

Local

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Reduzida

Nº Proj. Euros

Promotor/Parcerias: Ministério da Saúde, Municípios do Oeste

Rede Hospitalar E.05.01 E Pretende-se com esta intervenção a valorização, requalificação e reordenamento da rede hospitalar existente no Oeste, com objectivo de responder simultaneamente a três objectivos estratégicos:

• Responder às necessidades dos habitantes do Oeste e daqueles que cada vez mais escolhem o Oeste como área de residência;

• Responder à crescente população flutuante que procura a região enquanto destino turístico ou nela detém segunda residência;

• Contribuir para o desenvolvimento de um produto turístico centrado na saúde e no bem-estar.

Prioridade da Operação:

Área de Influência:

Regional ou Superior

Horizonte Temporal:

2008-2013

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Reduzida

Nº Proj. Euros

Promotor/Parcerias: Ministério da Saúde, Municípios do Oeste

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110 – Parte III Oeste - – Programa Territorial de Desenvolvimento

EIXO III Obj. 5 – Redes de Equipamentos e serviços urbanos atractivos

Acção Integrada c. Equipamentos sociais e desportivos

Operações englobadas na Acção Integrada Tipo Âncora

A.05.02 Carta regional de equipamentos desportivos A Î

A.05.03 Carta social regional A Î

D.05.06 Implementação da Carta social regional D1D1

D.05.07 Rede de Equipamentos Desportivos D1D1

D.05.08 Centros de Alto Rendimento Desportivo D2D2

Actores Envolvidos:

Associação de Municípios do Oeste, Municípios do Oeste, Municípios de outras regiões Diversos Organismos da Administração Central, IPSS, IPSFL

Agendas do QREN: Contributo para realização dos objectivos

Potencial Humano

Factores de Competitividade

Valorização Territorial

Cooperação Territorial

Prioridades Estratégicas da Região Centro Contributo para realização dos objectivos

E1 – Competitividade e Inovação E2 - Desenvolvimento das Cidades e Sistemas Urbanos

E3- Consolidação e qualificação dos espaços sub-regionais

E4- Protecção e Valorização Ambiental

E 5 – Governação e Capacitação Institucional

Objectivos FEADER e Nacionais Contributo para realização dos objectivos

E 1 E 2 E 3 E 4

Objectivos Estratégicos do PNPOT Contributo para realização dos objectivos

O1 O2 O3 O4 O5 O6

Relação forte Relação relevante Relação fraca

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Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento Parte III – 111

Carta Regional de Equipamentos Desportivos A.05.02 A

A carta regional de equipamentos desportivos tem como objectivos a realização dos trabalhos necessários para a elaboração e aprovação de uma carta de equipamentos desportivos da Região Oeste, de forma dotar a região de um instrumento estratégico para a constituição de uma rede de equipamentos desportivos assente numa lógica de complementaridades de cobertura territorial, gestão integrada e parcerias de investimento.

O documento estratégico, a desenvolver por uma entidade externa, coordenada pela Associação de Municípios, na sequência de um procedimento de contratação pública, deverá apresentar-se de forma a responder às seguintes questões:

• Levantamento, caracterização e diagnóstico da situação existente, nomeadamente identificação e localização dos equipamentos, sua caracterização a nível de actividades desenvolvidas, capacidade e características das instalações, condições de utilização e acesso, populações servidas e nível de utilização actual, apoios técnicos existentes para prática das actividades e modelo de gestão adoptado;

• Cobertura da situação existente;

• Avaliação das necessidades a curto e a médio prazo de criação, renovação ou expansão dos equipamentos, de acordo com a evolução da população residente (5/10anos);

• Identificação e propostas fundamentadas da localização de acções a desenvolver, nomeadamente criação, renovação e expansão de equipamentos, sempre na base da complementaridade territorial;

• Elaboração de um plano de investimento;

• Apresentação de uma proposta de parcerias institucionais.

Prioridade da Operação:

Área de Influência:

Regional ou Superior

Horizonte Temporal:

2008-2010

Custo Estimado: 35.000€

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Baixa

Nº Project os Euros

Promotor/Parcerias: Conjunto dos Municípios do Oeste em Parceria, Municípios de outras regiões, IPSFL, Secretaria de Estado da Juventude e do Desporto

Regulamentos do PO Regional aplicáveis: Promoção e Capacitação Institucional

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112 – Parte III Oeste - – Programa Territorial de Desenvolvimento

Carta Social Regional A.05.03 A

A Acção Social tem vindo a assumir um papel fulcral junto das autarquias, nomeadamente, dos seus decisores e técnicos.

Ao longo dos últimos tempos, tem-se verificado uma preocupação crescente com este factor, contudo o constante envelhecimento da população portuguesa leva a que os equipamentos sociais situados nos diversos municípios não tenham capacidade de resposta a todas as solicitações que lhes são endereçadas.

Os indicadores nacionais revelam que esta tendência de envelhecimento da população irá continuar a aumentar durante a próxima década, e o Oeste não será excepção. A falta de capacidade de resposta verifica-se também com os equipamentos sociais dirigidos a crianças que por vezes não possuem as características necessárias para as receber e/ou albergar.

No contexto actual a realização de uma Carta Social Regional que constitua um instrumento multiusos de extrema flexibilidade nos domínios da informação social, de preparação da tomada de decisões, de apoio à cooperação institucional e, inclusivamente, de informação para os cidadãos possibilitará indagar quais as zonas com menor rede de equipamentos, e suas condições, permitindo a realização de esforços conjuntos que visem colmatar estas lacunas de serviços.

As grandes vantagens na elaboração da Carta Social são:

• A criação de uma Base de Dados que comportará diversos ficheiros temáticos com informação importante sobre a rede de serviços e equipamentos, relacionáveis entre si e com referência geográfica ao nível das freguesias/concelhos/região;

• Disponibilizar toda a informação consolidada à população em geral, através da sua inserção no site da Associação de Municípios.

Estas preocupações são comuns aos autarcas de todos os Municípios e o problema tornou-se numa realidade nacional. Os autarcas dos municípios da AMO enfrentam também essa problemática e consideram que é imperativo a tomada de medidas que permitam a colmatação deste problema na região. Assim, é premente para todos os municípios que constituem a AMO, a elaboração da Carta Social Regional, que lhes permita em conjunto encontrar soluções para inverter este problema do cômputo geral.

Conforme o exposto, pretende-se que a elaboração de uma Carta Social Regional assente nos seguintes pressupostos:

• Definição dos conceitos a abordar na Carta Social Regional;

• Levantamento e análise dos equipamentos sociais e suas condições referentes a crianças e jovens, crianças e jovens com deficiência e crianças e jovens em situação de perigo;

• Levantamento e análise dos equipamentos sociais e suas condições referentes a adultos, adultos com deficiência, adultos em situação de dependência, adultos com doença do foro psiquiátrico ou mental e adultos sem abrigo;

• Levantamento e análise dos equipamentos sociais e suas condições referentes à família e comunidade.

Este estudo irá portanto permitir um levantamento e análise real dos equipamentos, suas condições e falhas a colmatar, que irá ser fundamental no sentido de este modelo beneficiar todos os munícipes e toda a região do Oeste.

Prioridade da Operação:

Área de Influência:

Regional ou Superior

Horizonte Temporal:

2008-2010

Custo Estimado: 52.497€

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Baixa

Nº Project os Euros

Promotor/Parcerias: Conjunto dos Municípios do Oeste em Parceria

Regulamentos do PO Regional aplicáveis: Promoção e Capacitação Institucional

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Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento Parte III – 113

Implementação da Carta Social Regional D.05.06 D1 Pretende-se com esta intervenção dar resposta às necessidades e desafios levantadas pela elaboração da carta social regional, designadamente, promovendo a valorização, requalificação e reordenamento de equipamentos existentes, a construção de novos equipamentos e aquisição de equipamentos que se revelem necessários.

Prioridade da Operação:

Área de Influência:

Local

Horizonte Temporal:

2008-2013

Custo Estimado:

27.800.000€

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Baixa

Nº Project os Euros

Promotor/Parcerias: Municípios do Oeste, IPSS, Administração Central

Regulamentos do PO Regional aplicáveis: Equipamentos para a Coesão Local

Rede de Equipamentos Desportivos D.05.07 D1 Pretende-se com esta intervenção dar resposta às necessidades e desafios levantados pela elaboração da carta social regional, designadamente, promovendo a valorização, requalificação e reordenamento de equipamentos existente, a construção de novos equipamentos e aquisição de equipamentos que se revelem necessários.

Prioridade da Operação:

Área de Influência:

Local

Horizonte Temporal:

2008-2013

Custo Estimado:

37.100.000€

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Baixa

Nº Project os Euros

Promotor/Parcerias: Municípios do Oeste, IPSFL, Associações, Administração Central

Regulamentos do PO Regional aplicáveis: Equipamentos para a Coesão Local

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114 – Parte III Oeste - – Programa Territorial de Desenvolvimento

Centros de Alto Rendimento Desportivo D.05.08 D2 Pretende-se implantar na região os Centros de Alto Rendimento (CAR) de Surf na Nazaré e Peniche, inseridos na rede nacional, contribuindo para potenciar o desenvolvimento desportivo, em particular, do desporto de alto rendimento, e, em última análise, para a afirmação nacional. Os Centros de Alto Rendimento são ainda encarados como pólos de desenvolvimento económico, do emprego qualificado e da atracção e fixação de pessoas e empresas nessas regiões, procurando um distribuição equilibrada pelo território nacional.

Neste âmbito insere-se ainda a criação nas Caldas da Rainha do Pavilhão de Badminton e do Pavilhão de Ginástica Acrobática:

• A Federação Portuguesa de Badminton tem sede em Caldas da Rainha e pretende estabelecer um protocolo com este município destinado à construção do pavilhão atrás referido. Dado se prever que a Selecção Nacional de Badminton possua aqui o seu centro de treinos assim como se venham aqui a realizar a maior parte das competições Internacionais desta área terá de haver um conjunto de instalações que correspondam a tais desideratos;

• A Federação Portuguesa de Trampolins e Desportos Acrobáticos pretende estabelecer um protocolo com este município destinado à construção do pavilhão atrás referido. Dado se prever que a Selecção Nacional de Ginástica Acrobática possua aqui o seu centro de treinos assim como se venham aqui a realizar algumas das competições Internacionais desta área terá de haver um conjunto de instalações que correspondam a tais necessidades.

Prioridade da Operação:

Horizonte Temporal:

2008-2013

Área de Influência:

Local

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Reduzida

Nº Proj. Euros

Promotor/Parcerias: Município das Caldas da Rainha, Município da Nazaré, Município de Peniche, Secretaria de Estado da Juventude e do Desporto, Federação Portuguesa de Badminton, Federação Portuguesa de Trampolins e Desportos Acrobáticos, Federação Portuguesa de Surf

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Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento Parte III – 115

EIXO III Obj. 5 – Redes de Equipamentos e serviços urbanos atractivos

Acção Integrada d. Serviços públicos de proximidade

Operações englobadas na Acção Integrada Tipo Âncora

C.05.01 Centro intermunicipal de Recolha de Animais Vadios – canídeos e felídeos CC

D.05.09 Serviços de Segurança e Protecção civil D1D1

D.05.10 Serviços de valorização e inclusão social D1D1

D.05.11 Rede de Lojas do cidadão e balcões únicos de atendimento D2D2

Actores Envolvidos:

Associação de Municípios do Oeste, Municípios do Oeste, Diversos Organismos da Administração Central

Agendas do QREN: Contributo para realização dos objectivos

Potencial Humano

Factores de Competitividade

Valorização Territorial

Cooperação Territorial

Prioridades Estratégicas da Região Centro Contributo para realização dos objectivos

E1 – Competitividade e Inovação E2 - Desenvolvimento das Cidades e Sistemas Urbanos

E3- Consolidação e qualificação dos espaços sub-regionais

E4- Protecção e Valorização Ambiental

E 5 – Governação e Capacitação Institucional

Objectivos FEADER e Nacionais Contributo para realização dos objectivos

E 1 E 2 E 3 E 4

Objectivos Estratégicos do PNPOT Contributo para realização dos objectivos

O1 O2 O3 O4 O5 O6

Relação forte Relação relevante Relação fraca

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116 – Parte III Oeste - – Programa Territorial de Desenvolvimento

Centro intermunicipal de Recolha de Animais Vadios – canídeos e felídeos C.05.01 C

Pretende-se valorizar a zona do antigo Aterro Sanitário do Vale da Palha, propriedade do município de Cadaval e Bombarral, para construir um Centro de Recolha de Animais Vadios, que responda às necessidades actualmente sentidas em alguns Municípios da Região Oeste, tendo desta forma um campo de acção claramente supra concelhio.

Prioridade da Operação:

Área de Influência: Regional

Horizonte Temporal:

2008-2010

Custo Estimado: 250.000€

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Baixa

Nº Projectos Euros

Promotor/Parcerias: Município do Cadaval

Regulamentos do PO Regional aplicáveis: Equipamentos para a Coesão Local

Serviços de Segurança e Protecção civil D.05.09 D1 Esta operação visa a melhoria dos sistemas de segurança e de protecção civil, em particular através do reforço das infra-estruturas, equipamentos, meios e planos, com especial atenção para a prevenção de riscos.

Tipologias previstas:

• Rede de Protecção Civil Municipal;

• Centro Municipal de Segurança e Protecção civil;

• Gabinetes intermunicipais de resposta à emergência.

• Planos de Emergência, acções de sensibilização e divulgação

Prioridade da Operação:

Área de Influência:

Local

Horizonte Temporal:

2008-2010

Custo Estimado:

3.000.000€

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Baixa

Nº Project os Euros

Promotor/Parcerias: Municípios do Oeste

Regulamentos do PO Regional aplicáveis: Prevenção e Gestão de Riscos Naturais e Tecnológicos Acções Materiais, Prevenção e Gestão de Riscos Naturais e Tecnológicos Acções Imateriais

Serviços de valorização e inclusão social D.05.10 D1 Pretende-se desenvolver um conjunto de acções e serviços de valorização e apoio à inclusão social, que incluem, designadamente: • Apoio à inclusão social e a grupos

desfavorecidos;

• Projectos de Dinamização e Acompanhamento dos Agregados Familiares de Bairros;

• Serviços de apoio a população idosa;

• Programas de ocupação de jovens e seniores.

Prioridade da Operação:

Área de Influência:

Local

Horizonte Temporal:

2008-2010

Custo Estimado:

3.870.000€

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Baixa

Nº Project os Euros

Promotor/Parcerias: Municípios do Oeste

Regulamentos do PO Regional aplicáveis: Economia Digital e Sociedade do Conhecimento

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Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento Parte III – 117

Rede de Lojas do cidadão e balcões únicos de atendimento D.05.11 D2 Pretende-se promover a proximidade dos serviços da Administração aos cidadãos, através da concentração, num só local de um conjunto de serviços e produtos da Administração central, da administração local, bem como de outras entidades privadas relevantes, visando-se, igualmente, a instalação de Balcões Únicos de Atendimento nos serviços de registos e notariado.

Prioridade da Operação:

Horizonte Temporal:

2008-2010

Área de Influência:

Local

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Baixa

Nº Projectos Euros

Promotor/Parcerias: Ministério da Justiça, Municípios do Oeste, Instituto dos Registo e do Notariado, AMA – Agência para a Modernização Administrativa

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118 – Parte III Oeste - – Programa Territorial de Desenvolvimento

EIXO III Obj. 5 – Redes de Equipamentos e serviços urbanos atractivos

Acção Integrada e. Ciclo urbano da água e resíduos sólidos urbanos

Operações englobadas na Acção Integrada Tipo Âncora

D.05.12 Ciclo urbano da água D1D1

E.05.02 Solução integrada para o tratamento dos resíduos sólidos urbanos EE

Actores Envolvidos: Municípios do Oeste, Diversos Organismos da Administração Central, Resioeste, EGF

Agendas do QREN: Contributo para realização dos objectivos

Potencial Humano

Factores de Competitividade

Valorização Territorial

Cooperação Territorial

Prioridades Estratégicas da Região Centro Contributo para realização dos objectivos

E1 – Competitividade e Inovação E2 - Desenvolvimento das Cidades e Sistemas Urbanos

E3- Consolidação e qualificação dos espaços sub-regionais

E4- Protecção e Valorização Ambiental

E 5 – Governação e Capacitação Institucional

Objectivos FEADER e Nacionais Contributo para realização dos objectivos

E 1 E 2 E 3 E 4

Objectivos Estratégicos do PNPOT Contributo para realização dos objectivos

O1 O2 O3 O4 O5 O6

Relação forte Relação relevante Relação fraca

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Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento Parte III – 119

Ciclo Urbano da Água D.05.12 D1 Esta operação que visa a melhoria progressiva dos indicadores ambientais, da qualidade de vida e do bem-estar da população, através dos investimentos de âmbito municipal na criação, reabilitação e ampliação de infra-estruturas associadas aos sistemas de abastecimento de água, de saneamento e drenagem de águas residuais. Neste sentido, esta operação considera as seguintes tipologias de intervenção:

• Conclusão, reabilitação, beneficiação e reforço de redes de saneamento básico, sistemas de abastecimento público de água, redes de água, construção e beneficiação das redes de esgotos;

• Conclusão, reabilitação e beneficiação de redes de drenagem de águas residuais; • Desenvolvimento ou implementação de SIG para redes de abastecimento de água e de drenagem e

Sistemas de Telegestão e Instrumentação dos Sistemas; • Melhorias de ETAR’s;

• Reabilitação ou renovação da rede de distribuição de água; • Beneficiação de Reservatórios e de Centrais Elevatórias; • Requalificação das ribeiras e linhas de drenagem de águas pluviais, bem como colectores pluviais e

das bacias.

Prioridade da Operação:

Área de Influência:

Local

Horizonte Temporal:

2008-2013

Custo Estimado:

97.423.650€

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Baixa

Nº Project os Euros

Promotor/Parcerias: Municípios do Oeste

Regulamentos do PO Regional aplicáveis: Ciclo Urbano da Água

Solução integrada para o tratamento de resíduos sólidos urbanos E.05.02 E A melhoria da qualidade de vida das populações tem sido uma preocupação constante pelo que, após o encerramento das antigas lixeiras, a constituição do sistema intermunicipal de tratamento de resíduos sólidos urbanos produzidos no Oeste, gerido pela empresa Resioeste foi a solução encontrada. Urge ainda resolver as carências que aquele sistema detém.

Prioridade da Operação:

Área de Influência:

Regional ou Superior

Horizonte Temporal:

2008-2013

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Reduzida

Nº Proj. Euros

Promotor/Parcerias: MAOTDR, Municípios do Oeste, EGF, Resioeste.

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120 – Parte III Oeste - – Programa Territorial de Desenvolvimento

EIXO III Obj. 6 – Cultura, Criatividade, Conhecimento e Competências

Acção Integrada a. Desenvolvimento dos espaços da cultura, da criatividade e do conhecimento

Operações englobadas na Acção Integrada Tipo Âncora

A.06.01 Oeste – Passaporte Cultural A

B.06.01 “Óbidos: Economias Criativas” B Î B.06.02 Pavilhão Municipal Multiusos para o Conhecimento e Inovação B Î B.06.03 Espaço Urbano da cultura, Criatividade e Conhecimento - Multiusos da

Lourinhã B Î D.06.01 Rede Regional de Espaços Urbanos da Cultura, Criatividade e

Conhecimento D1D1

Actores Envolvidos:

Associação de Municípios do Oeste, Municípios do Oeste, Diversos Organismos da Administração Central, Empresas, Instituições do Ensino Superior, Associações Comerciais, IPSFL, Entidades do SCTN

Agendas do QREN: Contributo para realização dos objectivos

Potencial Humano

Factores de Competitividade

Valorização Territorial

Cooperação Territorial

Prioridades Estratégicas da Região Centro Contributo para realização dos objectivos

E1 – Competitividade e Inovação E2 - Desenvolvimento das Cidades e Sistemas Urbanos

E3- Consolidação e qualificação dos espaços sub-regionais

E4- Protecção e Valorização Ambiental

E 5 – Governação e Capacitação Institucional

Objectivos FEADER e Nacionais Contributo para realização dos objectivos

E 1 E 2 E 3 E 4

Objectivos Estratégicos do PNPOT Contributo para realização dos objectivos

O1 O2 O3 O4 O5 O6

Relação forte Relação relevante Relação fraca

Page 127: Programa Territorial de Desenvolvimento 2008 - 2013 · Ficha Técnica Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento 2008-2013, Abril de 2008 AMO – Associação de Municípios

Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento Parte III – 121

Oeste – Passaporte Cultural A.06.01 A

Este projecto poderá ser considerado como uma das acções integrantes do Projecto Turístico Regional.

Propõe-se a criação de um cartão, denominado Passaporte Cultural do Oeste, que visa facilitar e estimular o acesso dos cidadãos e a participação do público escolar, aos equipamentos culturais existentes nos vários municípios da área de intervenção da Associação de Municípios do Oeste, bem como promover as suas iniciativas culturais.

O Passaporte Cultural é um cartão que permite o acesso gratuito ou mediante descontos em algumas instituições, nomeadamente Museus, Cine-Teatros, festivais, festas, concertos, etc.

Este cartão poderá ser solicitado pela internet em qualquer município ou na AMO prevê-se que dê acesso aos eventos em toda a Região Oeste. No cartão constará o nome do titular, o BI, a data de emissão do cartão e a naturalidade.

O cartão é pessoal e intransmissível, válido por um ano a partir da data de emissão terá um custo simbólico (com este valor pretende-se condicionar a entrega do cartão a quem não quer tirar partido do seu uso e os dividendos reverterão a favor da entidade emissora). A emissão dos cartões ficará a cargo da AMO. A entrega dos cartões será efectuada mediante confirmação de pagamento, que poderá ser realizada por transferência bancária, pagamento por multibanco ou vale postal.

Para o sucesso do projecto é necessário o contributo das entidades que tutelam as iniciativas culturais da Região Oeste.

Prioridade da Operação:

Área de Influência:

Regional ou Superior

Horizonte Temporal:

2008-2013

Custo Estimado: 5.000€

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Baixa

Nº Project os Euros

Promotor/Parcerias: Conjunto dos Municípios do Oeste em Parceria, Empresas, Outras entidades

Regulamentos do PO Regional aplicáveis: Promoção e Capacitação Institucional,

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122 – Parte III Oeste - – Programa Territorial de Desenvolvimento

“Óbidos: Economias Criativas” B.06.01 B

Enquadrado no Programa Estratégico “Óbidos Criativa: Talentos para a Economia”, a operação “Óbidos: Economias Criativas” tem como missão tornar Óbidos num centro estruturante de uma indústria criativa e afirmar a sua diferenciação e internacionalização, através atracção e fixação de um conjunto de agentes criativos e/ou intelectuais, do acolhimento de estudantes e investigadores nacionais e estrangeiros e de outros recursos humanos qualificados; e da atracção de novas actividades económicas e serviços. Principais componentes da operação: • Educação Criativa - Enquadrado por um Plano para transformar Óbidos numa indústria criativa, o

projecto determina como iniciativa estruturante o desenvolvimento de uma educação criativa, estabelecendo a descoberta de talentos, o desenvolvimento cultural, artístico e científico, metas essenciais da criatividade;

• Óbidos: Habitat’s Criativos - Pretende-se desenvolver uma economia criativa e intelectual atraindo e instalando profissionais criativos junto ao centro histórico. Respondendo ao desafio de “transformar talentos em empregos”, foi organizada uma linha de apoio ao empreendedorismo/criatividade artística através de uma incubadora de artes e talentos, com Habitações Criativas, regenerando edifícios e espaços abandonados e estimulando a criatividade com programas como o CORPUS;

• Centros de Excelência do Conhecimento Especializado – A qualificação especializada nas áreas técnicas do turismo, na conservação e restauro de edifícios ou potenciadores de actividades da nova economia como a “Universidade” do Carbono e um Centro Europeu de Agricultura biológica e Biodinâmica;

• Rede Museológica III - Dotar o município com uma rede de equipamentos que garanta e defendam espólios e recursos patrimoniais únicos, dando-lhes acesso público, constitui uma estratégia de dinamização económica do turismo cultural num dos concelhos mais visitados de Portugal. O Museu das Guerras Peninsulares, Museu do Chocolate, Museu das Rainhas de Portugal e Museu de Arqueologia pretendem ser novos pólos de atracção;

• Grande Auditório / Teatro de Óbidos - Óbidos é uma referência incontornável no seu ambiente cultural, consolidar este ambiente e valorizar mais o seu centro histórico implica a existência de um equipamento com capacidade de apoiar os grandes eventos e trazer uma programação menos sazonal à economia do turismo, permitindo a utilização “indoor” para óperas, concertos, teatro. A sua sustentabilidade faz-se através de objectivos empresariais na programação cultural e na restante utilização do espaço, nomeadamente promovendo actividades de encontros, congressos, cerimónias várias, sendo um equipamento importante para a competitividade da região;

• Remodelação de todas as infra-estruturas do centro histórico - Remodelação das redes e criação de galerias técnicas que se exigem face à posição patrimonial de um conjunto classificado como Monumento Nacional (Saneamento, Águas, Drenagem Pluvial, Eléctrica, Telecomunicações, Gás, Som, Incêndio e TV) integrado num conceito de Eco-Vila, onde os padrões de sustentabilidade coabitarão com esta Vila Medieval;

• Fábrica do Chocolate - Após o lançamento de vários produtos nos últimos anos na sequência do Festival Internacional do Chocolate, decidiu-se avançar para uma PPP que junta investigadores, empresários e outros promotores que em conjunto com uma empresa municipal, pretendem dinamizar a marca “Óbidos” usando um conceito alimentar próprio, criando emprego e riqueza e regenerando umas antigas instalações de produção de vinho já adquiridas para este fim.

Prioridade da Operação:

Área de Influência:

Regional ou Superior

Horizonte Temporal:

2008-2010

Custo Estimado:

29.400.000€

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Baixa

Nº Project os Euros

Promotor/Parcerias: Município de Óbidos, Instituições de Ensino Superior, Associações Empresariais e Comerciais, Empresas, IPSFL, Entidades do SCTN

Regulamentos do PO Regional aplicáveis: Redes Urbanas para a Competitividade e Inovação, Património Cultural, Parcerias para a Regeneração Urbana, Património Cultural

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Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento Parte III – 123

Pavilhão Municipal Multiusos para o Conhecimento e Inovação do Sobral B.06.02 B

O Pavilhão Multiusos para o Conhecimento e Inovação no Sobral de Monte Agraço visa dar resposta à crescente necessidade de uma infra-estrutura com estas características no concelho. Esta necessidade visa não só a população do município, dando-lhe maior acesso a manifestações culturais e outros eventos, mas principalmente, permitir a inserção do município numa rede regional, supletiva, criando sinergias com outros equipamentos existentes na região.

Este é um equipamento determinante para a afirmação do município na rede urbana regional, aumentando a sua competitividade, na medida em que as suas múltiplas valências visam responder, nomeadamente, aos crescentes fluxos turísticos que chegam à região e ao concelho, mas também apoiar as actividades económicas, dado que não existe no município nenhuma infra-estrutura onde possam ocorrer eventos ou actividades diversas para um número elevado de pessoas. A construção deste equipamento permitirá ainda qualificar esta zona e criar um novo pólo de atracção no concelho.

Com a construção deste pavilhão será possível efectuar acolher eventos que se realizam no concelho, bem como projectar outros que aumentem a competitividade concelhia:

• Congressos, Conferências, e Seminários; • Eventos culturais; • Exposições; • Concertos; • Eventos Diversos (festas, comícios, casamentos,

apoio a IPSS, etc.); • Espectáculos.

Prioridade da Operação:

Área de Influência:

Regional ou Superior

Horizonte Temporal:

2008-2010

Custo Estimado:

1.875.000€

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Baixa

Nº Projectos Euros

Promotor/Parcerias: Município de Sobral de Monte Agraço

Regulamentos do PO Regional aplicáveis: Equipamentos para a Coesão Local,

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124 – Parte III Oeste - – Programa Territorial de Desenvolvimento

Espaço Urbano da Cultura, Criatividade e Conhecimento - Multiusos da Lourinhã B.06.03 B

O Espaço Urbano da Cultura, Criatividade e Conhecimento – Multiusos da Lourinhã é um equipamento estruturante para a economia do concelho da Lourinhã e da região Oeste, na medida em que será um espaço equipado para albergar exposições permanentes e feiras de divulgação científica.

Paralelamente e em complemento, poderá acolher diversos tipos de espectáculos nomeadamente o teatro, dança ou qualquer tipo de género musical. Será um espaço urbano onde se poderá desenvolver projectos com interesse cultural que possam ajudar a catapultar a dinamização e a identidade regional. Oferece-se também como um centro para a realização de conferências e reuniões de diversa índole. Assumir-se-á também como um centro regional de exposições, de espectáculos e de reuniões. O concelho com este projecto poderá explorar os seus factores diferenciadores e apostar no desenvolvimento de estratégias colaborativas (que mobilizem os cidadãos e que tirem partido das tecnologias disponíveis) e ainda cooperar com entidades do sistema científico e tecnológico. Os resultados deverão reflectir-se no desenvolvimento regional, pela capacidade de arrastamento de actividades económicas na área da cultura, do conhecimento e da criatividade. Este projecto visa a atracção e a fixação de talentos, a capacidade de desenvolver investigação e produtos tecnológicos (universidades e empresas inovadoras) apoiada numa atitude tolerante, que valorize a diversidade social e cultural. A aplicação desta abordagem pressupõem que existam espaços vibrantes, onde dê gosto, estudar e trabalhar, em particular pela qualidade dos espaços urbanos, pela dinâmica artística e cultural, pela aposta no desenvolvimento tecnológico e pela diversidade de negócios ligados às áreas cultural, tecnológica e urbana. A consolidação da actividade cultural da população, e de igual forma, consolidar a actividade científica e tecnológica que visa tornar a Ciência mais acessível para todos, estimulando a exploração do mundo das artes, do mundo físico e da experimentação. Pretende-se por isso um equipamento que possa dar à Lourinhã a capacidade reprodutora de mecanismos e ambientes que favorecem a criatividade.

A sustentabilidade será garantida através da cooperação privilegiada com entidades acreditadas do sistema científico e tecnológico, nomeadamente associadas ao Parque Temático do Jurássico, e através das receitas dos espectáculos e eventos municipais. Expectável que tenha um impacto económico na região através da divulgação científica, cultural, patrimonial e turística da região e do país.

Prioridade da Operação:

Área de Influência:

Local

Horizonte Temporal:

2008-2010

Custo Estimado:

9.000.000€

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Baixa

Nº Projectos Euros

O edifício será constituído por dois pisos, no segundo, estará instalada a zona administrativa, gabinetes, e sala de reunião. No piso térreo terá a zona de bilheteira, um bar, um gabinete e uma zona de arquivos. Haverá o anfiteatro com cerca de 220 lugares sentados, sendo a restante área um espaço amplo, que através de divisórias amovíveis poderá albergar três exposições ou outras actividades culturais, diferentes em três espaços independentes. Localizado no perímetro do Parque do jurássico da Lourinhã, o complexo compreenderá para além da necessária área de exposição coberta, outros equipamentos, um espaço polivalente descoberto uma praça central e outros equipamentos de apoio.

Promotor/Parcerias: Município da Lourinhã, Instituições de Ensino Superior, Entidades Sem Fins Lucrativos do SCTN

Regulamentos do PO Regional aplicáveis: Equipamentos para a Coesão Local,

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Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento Parte III – 125

Rede Regional de Espaços da Cultura, Criatividade e Conhecimento D.06.01 D1 Esta operação visa contribuir para a melhoria do acesso das populações à cultura, às actividades artísticas, à ciência e às artes visuais e do espectáculo, contribuindo determinantemente para o aprofundamento da cidadania. Simultaneamente, estes equipamentos deverão dar um forte impulso ao turismo e às actividades económicas, contribuindo decisivamente para a afirmação dos espaços no território regional, e desta forma para a coesão e competitividade económica e social.

O desenvolvimento desta rede implica a construção ou adaptação e desenvolvimento de espaços ou edifícios para os seguintes fins, entre outros:

• Bibliotecas e arquivos;

• Pavilhões e espaços multiusos;

• Teatros e cineteatros;

• Casas da cultura, espectáculos e juventude e centros culturais;

• Centros de ciência viva;

• Galerias e auditórios.

Prioridade da Operação:

Área de Influência:

Local

Horizonte Temporal:

2008-2013

Custo Estimado:

51.500.000€

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Baixa

Nº Project os Euros

Promotor/Parcerias: Municípios do Oeste

Regulamentos do PO Regional aplicáveis: Equipamentos para a Coesão Local, Rede de Equipamentos Culturais, Promoção da Cultura Científica e Tecnológica e Difusão do Conhecimento

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126 – Parte III Oeste - – Programa Territorial de Desenvolvimento

EIXO III Obj. 6 – Cultura, Criatividade, Conhecimento e Competências

Acção Integrada

b. Fomento da qualificação das pessoas (Aprendizagem ao longo da vida, ensino superior)

Operações englobadas na Acção Integrada Tipo Âncora

A.06.02 Rede de Ensino Profissional A Î

D.06.02 Formação e qualificação D1D1

E.06.01 Valorização e Reforço da Rede Nacional de Ensino Superior na Região EE

Actores Envolvidos:

Associação de Municípios do Oeste, Municípios do Oeste, Diversos Organismos da Administração Central, Associações Comerciais, Empresas

Agendas do QREN: Contributo para realização dos objectivos

Potencial Humano

Factores de Competitividade

Valorização Territorial

Cooperação Territorial

Prioridades Estratégicas da Região Centro Contributo para realização dos objectivos

E1 – Competitividade e Inovação E2 - Desenvolvimento das Cidades e Sistemas Urbanos

E3- Consolidação e qualificação dos espaços sub-regionais

E4- Protecção e Valorização Ambiental

E 5 – Governação e Capacitação Institucional

Objectivos FEADER e Nacionais Contributo para realização dos objectivos

E 1 E 2 E 3 E 4

Objectivos Estratégicos do PNPOT Contributo para realização dos objectivos

O1 O2 O3 O4 O5 O6

Relação forte Relação relevante Relação fraca

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Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento Parte III – 127

Rede de Ensino Profissional A.06.02 A

No Oeste, tal como no país em geral, as taxas de abandono escolar precoce são bastante elevadas, principalmente face à realidade Europeia. A estratégia de combate ao insucesso escolar e à saída antecipada do sistema educativo tem na diversificação e expansão das ofertas de natureza profissionalizante de dupla certificação um dos principais instrumentos.

Tendo por base a “Carta Educativa” regional elaborada pela AMO - o Programa de Intervenção da Carta Educativa tem como objectivo central a consolidação de uma rede de equipamentos de ensino e formação de qualidade, contribuindo, para a qualificação dos recursos humanos da região e, por conseguinte, para a melhoria da competitividade e da coesão. No fundo, assume-se como grande fim, a superação do défice estrutural de qualificações da região, pelo que se consagra o nível secundário como referencial mínimo de qualificação e ao mesmo tempo que se aposta na promoção das ofertas profissionalizantes e no reforço das qualificações de nível superior. Uma das linhas de intervenção, passa pela consolidação da oferta do ensino profissional na região Oeste. Com efeito, o ensino profissional tem vindo a revelar um forte dinamismo, e uma elevada a taxa de empregabilidade. Se numa primeira fase a oferta de cursos profissionais se restringia essencialmente às escolas profissionais, actualmente essa oferta foi alargada às escolas secundárias. Por conseguinte, esta medida pode contemplar intervenções em Escolas Profissionais, Centros de Formação Profissional (de gestão directa ou participada) e ainda em Escolas Secundárias, em algumas situações poder-se-á justificar a construção de blocos especificamente destinados ao ensino profissional, em que a componente laboratorial e oficinal apresente uma forte expressão. Concomitantemente, deve ser considerado o desenvolvimento de novos modelos institucionais de formação, sobretudo através da aposta em cursos de nível IV (CET), que envolvam a mobilização de diversos actores e agentes locais e regionais, através de parcerias diversas. Esta linha de intervenção contempla ainda acções que promovam a construção e ampliação e/ou requalificação de escolas secundárias, de modo a melhorar a qualidade de oferta deste nível de ensino e, fundamentalmente, de promover a diminuição dos níveis de insucesso e de abandono no ensino secundário, actualmente muito elevados.

As acções de formação a desenvolver deverão assumir uma forte componente territorial, promovendo uma forte cultura de parceria entre agentes, sendo também relevante proceder à monitorização das diversas acções de formação, validando a sua pertinência e aferindo os seus impactes. Tipologia de acções a privilegiar, na linha de intervenção estratégica “acções imateriais”:

• Contratos-programa para inserção de recursos humanos qualificados no mercado de trabalho; • Rede de Centros de Reconhecimento, Validação e Certificação de Competências; • Rede de centros de formação de gestão participada; • Cursos de educação e formação de adultos, CET de nível IV e Cursos profissionais de nível III; • Acções de formação em E-learning; • Módulos de formação profissional em alternância, Módulos certificados e pertinentes, Módulos para

gestão e inovação na Administração Pública, Módulos para gestão e inovação empresarial; • Apoio a iniciativas de formação territorialmente especializadas; • Apoio à empregabilidade de desempregados e Jovens à procura do 1º emprego, Apoios às iniciativas

empresariais de base local; • Centro de investigação -acção para crianças e jovens; • Observatório regional das necessidades de formação e emprego; • Apoio à elaboração de projectos educativos de âmbito municipal e regional.

Prioridade da Operação:

Área de Influência:

Regional ou Superior

Horizonte Temporal:

2008-2013

Custo Estimado:

38.000.000€

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Baixa

Nº Projectos Euros

Promotor/Parcerias: Conjunto dos Municípios do Oeste em Parceria, Ministério da Educação – DREL, Instituições de ensino e formação, Associações empresariais, empresas

Regulamentos do PO Regional aplicáveis: Promoção e Capacitação Institucional

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128 – Parte III Oeste - – Programa Territorial de Desenvolvimento

Formação e Qualificação D.06.02 D1 Esta operação congrega um conjunto de intervenções no âmbito da formação e qualificação:

• Acções de formação em Competências Básicas; • Formação inicial em novas tecnologias,

nomeadamente em espaços internet; • Acções de formação para jovens e adultos; • Formação para a cidadania, em competências

pessoais e sociais; • Eventos educativos e feiras de novas tecnologias.

Prioridade da Operação:

Área de Influência:

Local

Horizonte Temporal:

2008-2013

Custo Estimado: 750.000€

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Reduzida

Nº Proj. Euros

Promotor/Parcerias: Município de Arruda dos Vinhos, Município do Cadaval, Município do Sobral de Monte Agraço, Associação de Municípios, MTSS, MCTES, Ministério da Educação, outros Municípios

Regulamentos do PO Regional aplicáveis: Economia Digital e Sociedade do Conhecimento, Promoção e Capacitação Institucional

Valorização e Reforço da Rede Nacional de Ensino Superior na Região E.06.01 E Apoio à rede nacional de ensino superior, através da valorização dos estabelecimentos de ensino superior existentes na região como parte da rede nacional de ensino superior, designadamente, a Escola Superior de Tecnologia do Mar do Instituto Politécnico de Leiria, em Peniche e a Escola Superior de Arte e Design das Caldas da Rainha, do Instituto Politécnico de Leiria, nas Caldas da Rainha.

Prioridade da Operação:

Área de Influência:

Regional ou Superior

Horizonte Temporal:

2008-2013

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Reduzida

Nº Proj. Euros

Promotor/Parcerias: MCTES

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Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento Parte III – 129

EIXO III Obj. 7 – Acessibilidades e mobilidade

Acção Integrada a. Acessibilidade externa e eixos regionais estruturantes

Operações englobadas na Acção Integrada Tipo Âncora

E.07.01 Eixos rodoviários Estruturantes EE

E.07.02 Modernização e recuperação da Linha do Oeste EE

Actores Envolvidos: Administração Central

Agendas do QREN: Contributo para realização dos objectivos

Potencial Humano

Factores de Competitividade

Valorização Territorial

Cooperação Territorial

Prioridades Estratégicas da Região Centro Contributo para realização dos objectivos

E1 – Competitividade e Inovação E2 - Desenvolvimento das Cidades e Sistemas Urbanos

E3- Consolidação e qualificação dos espaços sub-regionais

E4- Protecção e Valorização Ambiental

E 5 – Governação e Capacitação Institucional

Objectivos FEADER e Nacionais Contributo para realização dos objectivos

E 1 E 2 E 3 E 4

Objectivos Estratégicos do PNPOT Contributo para realização dos objectivos

O1 O2 O3 O4 O5 O6

Relação forte Relação relevante Relação fraca

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130 – Parte III Oeste - – Programa Territorial de Desenvolvimento

Eixos Rodoviários Estruturantes E.07.01 E Desenvolvimento da rede de eixos rodoviários estruturantes traduzidos na melhoria das acessibilidades e conexões da região no seu conjunto, garantindo as indispensáveis ligações externas.

Pretende-se no fundo garantir e acelerar as realizações previstas no âmbito do Plano Rodoviário Nacional em vigor o que incluí nomeadamente:

• IC11 - Pêro Negro/Carregado - incluindo as ligações adequadas às sedes de concelho de Arruda dos Vinhos e Sobral e promovendo a articulação com o IC2 e a EN9;

• IC11 - Peniche/Torres Vedras - promover a acessibilidade complementar do litoral à Rede nacional de auto-estradas e uma melhor acessibilidade de Peniche e Lourinhã a Torres Vedras e Lisboa;

• IC9 – Nazaré/Tomar - incluindo o troço comum com o IC2 e as variantes à Nazaré (EN242) e a Alcobaça (EN8);

• IC2 – Carregado/Venda das Raparigas – novo eixo norte/sul, entre a A1 e a A8, devendo ser asseguradas ligações à rede rodoviária envolvente, nomeadamente à EN3 e à EN366, com a correspondente beneficiação, e promovendo a articulação, quer com o IC11, quer com a EN9;

• EN9 – Torre Vedras/Carregado e S. Pedro da Cadeira/Torres Vedras – Requalificação e beneficiação da via de modo a conferir padrões adequados de conforto e segurança, devendo promover a articulação com o IC2 e IC11;

• Variante à N3 – construção da variante à EN3 no eixo Carregado – Azambuja – Cartaxo – Santarém.

Prioridade da Operação:

Área de Influência:

Regional ou Superior

Horizonte Temporal:

2008-2013

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Reduzida

Nº Proj. Euros

IC9IC9

IC2

IC9

IC11

IC2

IP6/A15IP6

IC3/A13

IC10

2008

2007

2008

2009

2008

2007

2007

IC11/A10

IC11/A182008

Nazaré

Alcobaça

Caldas RainhaÓbidosPeniche

Rio Maior

Cadaval

Bombarral

Lourinhã

T. Vedras

Sobral M. A. Alenquer

AzambujaSalv. Magos

BenaventeC

A

Cartaxo

En

Alcanena

Porto de Mós

Arruda V.

Santaré

Promotor/Parcerias: MOPTC, Estradas de Portugal, S.A.

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Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento Parte III – 131

Modernização e Recuperação da Linha do Oeste E.07.02 E A modernização da linha do Oeste deverá ser suportada num processo participado por todos os parceiros envolvidos na mobilidade ferroviária, devendo servir como factor de coesão e alavancagem da competitividade territorial, completando o corredor multimodal definido pelo IC1, desde Lisboa à Figueira da Foz.

A modernização da Linha permitirá reduzir a vulnerabilidade da mobilidade da região pela elevada dependência relativamente ao modo rodoviário e agilizando-a e tornando-a mais atraente, podendo contribuir para um maior protagonismo no contexto da mobilidade intra e inter-regional.

As principais componentes do projecto de remodelação da linha do oeste incluem a electrificação e renovação da via, supressão e reclassificação de passagens de nível, implementação de sinalização electrónica, telecomunicações, sistema de controlo de velocidade, melhoria global das acessibilidades às estações. A modernização da Linha do Oeste deverá contemplar a existência de dois corredores transversais de ligação à Linha do Norte (Caldas – Rio Maior – Santarém) e uma ligação a sul da Malveira em direcção a Lisboa.

Assim, a qualificação desta infra-estrutura é essencial, promovendo padrões de mobilidade mais racionais, criando condições para a intensificação da utilização do transporte ferroviário, enquadrada numa estratégia de sustentabilidade ambiental e energética da Região.

Prioridade da Operação:

Área de Influência:

Regional ou Superior

Horizonte Temporal:

2008-2013

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Reduzida

Nº Proj. Euros

Promotor/Parcerias: MOPTC, REFER

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132 – Parte III Oeste - – Programa Territorial de Desenvolvimento

EIXO III Obj. 7 – Acessibilidades e mobilidade

Acção Integrada b. Acessibilidades e rede de mobilidade interna

Operações englobadas na Acção Integrada Tipo Âncora

A.07.01 Mobilidade, Rede Viária de Vocação Turística e Circuitos cicláveis A Î

C.07.02 Relocalização do Aeródromo de Santa Cruz CC

D.07.01 Rede de mobilidade regional e concelhia D1D1

Actores Envolvidos:

Associação de Municípios do Oeste, Municípios do Oeste, Pisoeste, Administração Central, Empresas Públicas

Agendas do QREN: Contributo para realização dos objectivos

Potencial Humano

Factores de Competitividade

Valorização Territorial

Cooperação Territorial

Prioridades Estratégicas da Região Centro Contributo para realização dos objectivos

E1 – Competitividade e Inovação E2 - Desenvolvimento das Cidades e Sistemas Urbanos

E3- Consolidação e qualificação dos espaços sub-regionais

E4- Protecção e Valorização Ambiental

E 5 – Governação e Capacitação Institucional

Objectivos FEADER e Nacionais Contributo para realização dos objectivos

E 1 E 2 E 3 E 4

Objectivos Estratégicos do PNPOT Contributo para realização dos objectivos

O1 O2 O3 O4 O5 O6

Relação forte Relação relevante Relação fraca

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Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento Parte III – 133

Mobilidade, Rede Viária de Vocação Turística e Circuitos cicláveis A.07.01 A

No que respeita à Mobilidade e rede viária de vocação turística, em articulação com a PISOESTE, EIM, e com apoio das Estradas de Portugal, S.A., pretende-se efectuar a gestão e conservação da rede de estradas regionais, envolvendo o embelezamento e a sinalética desta rede viária. Desenvolvimento de projecto de enquadramento turístico da estrada, incluindo a introdução de elementos inovadores ao nível da sinalização e equipamentos, integrados em termos paisagísticos na zona atravessada (miradouros, zonas de lazer ou descanso, guardas de segurança de materiais naturais ou rústicos, barreiras acústicas de madeira, muros e taludes adaptados ao meio envolvente, etc.). O alvo potencial são as estradas com reconhecido interesse turístico, proporcionando a promoção simultânea de outras potencialidades, nomeadamente as associadas aos roteiros histórico/culturais, com incidência no património classificado, ao turismo natureza, ao turismo religioso, à divulgação Sol&Mar, ao Enoturismo/Gastronomia e desportos, nomeadamente o Golfe. Assegurar a reestruturação da PisOeste, de modo a que possa desenvolver a sua actividade em moldes empresariais, não se cingindo apenas à produção de massas asfálticas mas incluindo a componente de aplicação generalizada do pavimento nas estradas geridas pelos diferentes municípios abrangidos, i.e., com vista à sua transformação numa empresa que, para além da produção de massas asfálticas, preste serviços ao nível da manutenção e conservação de estradas. Pretende se ainda a integração de informação sobre o sistema das ligações rodoviários, e dos transportes e mobilidade, no “Oeste Digital” e nos navegadores de estradas (comerciais). Seguidamente, pretende-se, o alargamento dos troços de pistas cicláveis que incentivem a utilização da bicicleta na região, em particular nas áreas urbanas onde o relevo seja favorável e em áreas de elevado potencial de atracção paisagística/ turística. A criação de condições de segurança e de conforto constitui um dos principais atributos para o enraizamento de hábitos de deslocação baseados na utilização mais sistemática deste modo de transporte e que, de acordo com a disponibilidade de espaço nas vias, poderá configurar a expansão dos actuais troços, com vias próprias ou sinalização de troços banalizados. A disponibilização dos veículos, em determinados períodos e condições, só por si, não constitui alternativa às actuais deslocações nos restantes modos de transporte, apenas permitirá divulgar a existência desta alternativa e contribuir para criar hábitos de utilização. Devem ser criadas áreas destinadas a parqueamento destes veículos, em particular nas zonas de articulação com a rede de transportes e principais pólos de atracção. No sentido de desenvolver a utilização da bicicleta deverá equacionar-se a implementação de um sistema de aluguer de bicicletas nas diversas cidades da AMO e nos principais pólos turísticos. A estratégia de promover uma política favorável à utilização deste modo de transporte poderia traduzir-se num incremento significativo da mobilidade associada, principalmente, a um segmento jovem da população e a outros estratos da população para fins lúdicos. Sugere-se, assim, a inventariação de troços com potencial para acolherem circuitos cicláveis privilegiando as áreas de lazer e desportos bem como as principais unidades de ensino e a análise de locais com potencial para acolher um sistema de aluguer de bicicletas.

Prioridade da Operação:

Área de Influência:

Regional ou Superior

Horizonte Temporal:

2008-2013

Custo Estimado:

48.000.000€

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Baixa

Nº Project os Euros

Promotor/Parcerias: Conjunto dos Municípios do Oeste em Parceria, PisOeste, EP, S.A., Região de Turismo

Regulamentos do PO Regional aplicáveis: Mobilidade Territorial, Promoção e Capacitação Institucional,

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134 – Parte III Oeste - – Programa Territorial de Desenvolvimento

Relocalização do Aeródromo de Santa Cruz C.07.02 C

Construção de aeródromo que substitua o aeródromo municipal de Santa Cruz (Torres Vedras), permitindo libertar e dar nova utilização ao espaço que actualmente ocupa, dando-lhe novas funcionalidades, permitindo simultaneamente dotar o aeródromo de melhores condições, para que possa prestar um serviço de âmbito regional.

Prioridade da Operação:

Área de Influência: Regional

Horizonte Temporal:

2008-2010

Custo Estimado:

20.000.000€

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Baixa

Nº Projectos Euros

Promotor/Parcerias: Município de Torres Vedras, Município da Lourinhã

Regulamentos do PO Regional aplicáveis: Mobilidade Territorial

Rede de Mobilidade Regional e Concelhia D.07.01 D1 Esta operação visa desenvolver, aprofundar e beneficiar a rede de mobilidade regional e concelhia, ficando particularmente a beneficiação e a rede viária regional e local.

Os resultados desta intervenção far-se-ão ao nível da melhoria da circulação de pessoas e de mercadorias, promovendo a coesão territorial, qualificando e integrando os espaços regionais, e reforçando a competitividade das empresas e articulação da rede urbana. Esta operação concorre para o objectivo, não menos relevante, de aumento da segurança e diminuição da sinistralidade rodoviária.

Prioridade da Operação:

Área de Influência:

Local

Horizonte Temporal:

2008-2013

Custo Estimado:

150.000.000€

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Baixa

Nº Project os Euros

Promotor/Parcerias: Conjunto dos Municípios do Oeste em Parceria

Regulamentos do PO Regional aplicáveis: Mobilidade Territorial

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Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento Parte III – 135

EIXO IV

Captação e Aglomeração Actividades Empresariais Competitivas

[Áreas de Localização Empresarial c/vantagens Serviços, Logística e Gestão, Acesso Conhecimento, Energias Renováveis, Economia Criativa e Cultural, Fomento Empreendedorismo e Cooperação]

O Oeste como destino privilegiado de investimento empresarial orientado para a produção e distribuição concorrencial de bens e serviços transaccionáveis e competitivos.

Objectivo Específico 8. Fomento da Competitividade Empresarial

Acções Integradas a) Rede de Áreas de Acolhimento Empresarial

Objectivo Específico 9. Fomento das Actividades Económicas da sustentabilidade

Acções Integradas

a) Consolidação e Desenvolvimento das Energias Renováveis (eólicas, mar,...)

b) Conservação do Ambiente e Protecção da Natureza

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136 – Parte III Oeste - – Programa Territorial de Desenvolvimento

EIXO IV Obj. 8 – Fomento da Competitividade Empresarial

Acção Integrada a. Rede de áreas de localização empresarial

Operações englobadas na Acção Integrada Tipo Âncora

A.08.01 Agência Regional de Investimentos/Atractividade empresarial A Î

A.08.02 “Pólo Tecnológico do Oeste” A Î B.08.01 Área de Localização Empresarial da Benedita B

Î B.08.02 Parque de Negócios - Centro Empresarial e de Exposições do Cadaval

e Área de Acolhimento Empresarial B Î

B.08.03 “ÓBIDOS – TERRA DIGITAL / CINEMA VILLAGE” B Î B.08.04 Parque Empresarial da Fonte Grada B Î B.08.05 Caldas Competitiva B Î B.08.06 Área de Localização Empresarial de Valado dos Frades B Î D.08.01 Ampliação e Modernização dos Parques Industriais Municipais D1D1

Actores Envolvidos:

Associação de Municípios do Oeste, Municípios do Oeste, Administração Central, Instituições de Ensino Superior, Entidades do SCTN, Empresas, Associações de Desenvolvimento Empresarial, outras IPSFL, Empresas

Agendas do QREN: Contributo para realização dos objectivos

Potencial Humano

Factores de Competitividade

Valorização Territorial

Cooperação Territorial

Prioridades Estratégicas da Região Centro Contributo para realização dos objectivos

E1 – Competitividade e Inovação E2 - Desenvolvimento das Cidades e Sistemas Urbanos

E3- Consolidação e qualificação dos espaços sub-regionais

E4- Protecção e Valorização Ambiental

E 5 – Governação e Capacitação Institucional

Objectivos FEADER e Nacionais Contributo para realização dos objectivos

E 1 E 2 E 3 E 4

Objectivos Estratégicos do PNPOT Contributo para realização dos objectivos

O1 O2 O3 O4 O5 O6

Relação forte Relação relevante Relação fraca

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Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento Parte III – 137

Agência Regional de Investimentos/Atractividade empresarial A.08.01 A

Criação e desenvolvimento de uma Agência de Investimento Regional com competências ao nível da gestão integrada das infra-estruturas de acolhimento empresarial e logístico e da promoção da atractividade e da captação de investimentos, tanto nacionais como estrangeiros. A missão desta estrutura será a promoção de acções inovadoras de estímulo ao desenvolvimento empresarial, à inovação tecnológica e à modernização do tecido económico, à valorização das actividades económicas tradicionais, a promoção da criação de emprego e o desenvolvimento sustentado da economia regional.

Este objectivo deverá ser prosseguido com a intervenção em quatro grandes áreas: i) Gestão e promoção e desenvolvimento de áreas de acolhimento empresariais empresariais; ii) Captação e acolhimento de novos projectos de investimento e Apoio à internacionalização das empresas locais; iv) Desenvolvimento de parcerias estratégicas com actores públicos e privados.

Exemplos de acções a realizar:

• Promoção da posição das empresas regionais na economia global, tirando partido da Internet e do comércio electrónico;

• Melhorar a inserção nas redes empresariais nacionais e internacionais e a captação de investimento directo estrangeiro;

• Desenvolvimento de clusters de inovação em áreas chave;

• Promoção e qualificação do empreendedorismo;

• Promoção da produção e utilização de I&D de iniciativa empresarial;

• Promoção da qualidade e a inovação tecnológica e organizacional;

• Desenvolvimento de serviços de assistência técnica e de consultoria e criação de um sector de suporte intensivo em conhecimento;

• Criação de redes de informação para as empresas que acelerem a difusão a absorção de soluções inovadoras;

• Potenciação do papel das empresas e aposta no potencial das microempresas.

Tendo em vista a mobilização dos meios necessários à prossecução dos objectivos estratégicos, a agência regional deverá celebrar um conjunto de protocolos de parceria com diversas instituições. O IAPMEI e a AICEP são, neste contexto, parceiros fundamentais ao bom funcionamento e sucesso, desta iniciativa, dado o âmbito em que essas instituições desenvolvem as suas acções, designadamente no que respeita à facilitação institucional e desburocratização, acesso a incentivos ao investimento e melhor acesso ao financiamento, o acesso à rede de diplomacia económica e às acções de promoção no exterior. Deverá igualmente fomentar parcerias entre investidores, universidades, centros de conhecimento e tecnologia, associações empresariais, câmaras de comércio entre outros actores.

Prioridade da Operação:

Área de Influência:

Regional ou Superior

Horizonte Temporal:

2008-2010

Custo Estimado:

1.000.000€

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Baixa

Nº Project os Euros

Promotor/Parcerias: Conjunto dos Municípios do Oeste em Parceria, Empresas, AICEP, IAPMEI

Regulamentos do PO Regional aplicáveis: Promoção e Capacitação Institucional, Sistemas de Apoio a Áreas de Acolhimento Empresarial e Logística, Economia Digital e Sociedade do Conhecimento

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138 – Parte III Oeste - – Programa Territorial de Desenvolvimento

“Pólo Tecnológico do Oeste” A.08.02 A

Desenvolvimento de um espaço de acolhimento empresarial na confluência dos concelhos do Cadaval, Bombarral, Torres Vedras e Lourinhã concretizando uma intenção e acordo antigo entre os vários municípios que constituem a Associação de Municípios do Oeste.

Este projecto insere-se nos princípios assumidos em termos de política de ordenamento do território para a região reforçando o princípio da localização polarizada da actividade empresarial em alternativa a uma tendência e ameaça para uma certa localização dispersa e desordenada ao longo dos eixos rodoviários estruturantes da região. Este projecto pretende afirmar-se em torno de dois objectivos fundamentais:

• Desenvolver uma política de atractividade e iniciativa empresarial que permita uma resposta rápida em termos de licenciamento e disponibilização de espaço para a localização e instalação e empresarial num contexto que se prevê de forte valorização da região em função da proximidade da Área Metropolitana de Lisboa e das novas fronteiras para os sistemas de apoio ao investimento privado;

• Pretende-se o desenvolvimento de um espaço de acolhimento empresarial que permita dinamizar um cluster em torno do sector agro-alimentar, com massa crítica em termos de conhecimento e inovação, possibilitando a afirmação e internacionalização do Oeste, num cacho de actividades em que região apresenta fortes vantagens concorrências e em que existe ainda grande potencial de criação de valor acrescentado, em particular, explorando nichos de mercado exigentes onde a inovação e o conhecimento são factores críticos de sucesso.

Prioridade da Operação:

Área de Influência:

Regional ou Superior

Horizonte Temporal:

2008-2013

Custo Estimado:

5.000.000€

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Baixa

Nº Project os Euros

Promotor/Parcerias: Conjunto dos Municípios do Oeste em Parceria, Entidades Sem Fins Lucrativos do SCTN

Regulamentos do PO Regional aplicáveis: Sistema de Apoio a Áreas de Acolhimento Empresarial e Logística, Sistema de Apoio a Infra-estruturas Científicas e Tecnológicas, Sistema de Apoio a Parques de Ciência e Tecnologia e Incubadoras de Base Tecnológica

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Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento Parte III – 139

Área de Localização Empresarial da Benedita B.08.01 B

O Município de Alcobaça pretende instalar a futura Área de Localização Empresarial da Benedita, localizada estrategicamente num terreno confinante com a EN1/IC2, num terreno já adquirido pela Câmara Municipal de Alcobaça.

Estudos já elaborados apontam para uma intervenção em cerca de 110 ha onde se perspectiva a instalação de mais de uma centena de unidades empresariais, cerca de 80% das quais de natureza industrial, sendo as restantes destinadas a comércio e serviços.

A vila da Benedita tem uma longa tradição de empreendedorismo, muitas vezes desenvolvido de uma forma pouco estruturada, o que provocou por vezes uma indesejável mistura de usos do solo, com a instalação de inúmeras unidades empresariais, designadamente de natureza industrial, em tecido com características urbanas e classificado como tal. Por outro lado, é de salientar que o supra referido espírito empreendedor em nada sofreu com algum isolamento a que a zona foi vetada em termos de entrada em serviço, de há alguns anos a esta parte, de grandes eixos viários nacionais (A1, A8 e A15), até parecendo que essa fragilidade terá provocado um maior empenhamento dos empresários, autêntico catalisador do recente desenvolvimento da Benedita.

Neste contexto, a implantação da ALE fora do tecido urbano, mas na sua periferia, permitirá promover um mais racional ordenamento do território, evitando a utilização de solo de convivência urbana por unidades empresariais, a par de potenciar o já enaltecido espírito empreendedor dos empresários, até aproveitando as sinergias geradas pela concretização das acções de requalificação da EN1/IC2, e ainda de aumentar a atractividade para instalação de outros empresários.

O projecto a desenvolver compreende:

• Infra-estruturação integral da zona, contabilizando-se em cerca de 7 Km de infra-estruturas em linha e cerca de 165.000 m2 de pavimentos, dos quais cerca de 45.000 m2 em passeios e cerca de 40.000 m2 em estacionamentos;

• Construção do edifício sede, que contempla a construção de um Centro de Inovação e Negócios, que deverá dar apoio às empresas localizadas no parque, dotado de salas de reunião, show-rooms e espaço destinado a Auditório. O projecto inclui ainda a construção e instalação de infra-estruturas de desporto e de lazer, nomeadamente um campo de futebol e, na sua periferia, de uma pista destinada à prática de atletismo.

Prioridade da Operação:

Área de Influência:

Regional ou Superior

Horizonte Temporal:

2008-2010

Custo Estimado:

16.750.000€

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Baixa

Nº Project os Euros

Futura Área de Localização Empresarial da Benedita

Promotor/Parcerias: Município de Alcobaça, Instituições Financeiras, Instituto Nossa Senhora da Encarnação, Associação de Desenvolvimento Empresarial da Benedita

Regulamentos do PO Regional aplicáveis: Sistema de Apoio a Áreas de Acolhimento Empresarial e Logística, Sistema de Apoio a Parques de Ciência e Tecnologia e Incubadoras de Base Tecnológica

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140 – Parte III Oeste - – Programa Territorial de Desenvolvimento

Parque de Negócios - Centro Empresarial e de Exposições do Cadaval e Área de Acolhimento Empresarial B.08.02 B

O Parque de Negócios terá como principais objectivos: atrair, fixar e estimular o investimento (a iniciativa empresarial), proporcionar melhores infra-estruturas de acolhimento empresarial e acesso fácil a serviços de apoio às empresas e ao empresário, estabelecer um elo de ligação com todas as áreas de acolhimento empresarial, numa lógica de complementaridade local e mesmo regional, desenvolvimento de espaços empresariais dinâmicos, que permitam a afirmação do Cadaval no mercado regional.

O Parque assentará e duas vertentes essenciais, distintas, mas complementares: o Centro Empresarial e de Exposições e uma pequena Área de Acolhimento Empresarial.

O Centro Empresarial terá como principais objectivos estimular a iniciativa empresarial, disponibilizar os mais diversos serviços de apoio ao investidor/empresário e estimular o aumento da competitividade das empresas locais. Para a prossecução destes objectivos pretende: apoiar a criação/incubação/instalação de empresas no Concelho e sua afirmação no mercado; estimular o estabelecimento de parcerias públicas e privadas e de redes de cooperação em diversos domínios; difundir informação sobre as mais variadas áreas (oportunidades de mercado, incentivos em vigor, inovação tecnológica, ideias de negócio, normas legais de relevância para a actividade económica, etc.); e estimular a criação de empresas de excelência (de base tecnológica, com forte componente inovadora, com trabalhadores qualificados, amigas do ambiente, de ramos de actividade especialmente relevantes, etc.).

O Centro Empresarial terá como principais componentes: o Ninho de Empresas; a Agência de Apoio ao Investidor/Gabinete UNIVA; a sede da AECC; um Auditório; uma Sala de Reuniões; e um vasto Espaço Multiusos/Exposições.

A Área de Acolhimento Empresarial terá como principais objectivos acolher iniciativas empresariais de excelência (de base tecnológica, com forte componente inovadora, com trabalhadores qualificados, amigas do ambiente, de ramos de actividade especialmente relevantes, etc.); albergar preferencialmente as empresas incubadas e acompanhadas pelas diversas estruturas do Centro Empresarial; e acolher preferencialmente empresas de jovens altamente qualificados, de mulheres ou ainda de desempregados.

A Área de Acolhimento Empresarial do Parque de Negócios terá como principais componentes as seguintes zonas: Empresas de Base Tecnológica; Venda e Transformação de Produtos Agrícolas; Construção e Actividades Complementares; Empresas de Serviços; Indústrias Diversas; e Zona de Equipamentos e Serviços Comuns.

Prioridade da Operação:

Área de Influência:

Regional ou Superior

Horizonte Temporal:

2010-2013

Custo Estimado:

1.500.000€

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Baixa

Nº Project os Euros

Promotor/Parcerias: Município do Cadaval, Empresas

Regulamentos do PO Regional aplicáveis: Sistema de Apoio a Áreas de Acolhimento Empresarial e Logística

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Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento Parte III – 141

“ÓBIDOS – TERRA DIGITAL / CINEMA VILLAGE” B.08.03 B

O projecto “Óbidos – Terra Digital / Cinema Village” surge da constatação da inexistência na região oeste de uma área onde as empresas de base tecnológicas se pudessem instalar e criar um cluster de tecnologias da informação e da comunicação (TIC). Pretende-se a implementação de um Centro de Negócios dedicado às TIC, bem como à Indústria do Saber (produção de conteúdos, consultadoria e cultura), num contexto de grande qualidade arquitectónica, ambiental e paisagística e com uma localização de excepção. Os principais objectivos do Parque passam por criar as condições para o desenvolvimento de novas actividades de base tecnológica, assegurando uma interligação dinâmica entre as Universidades e Politécnicos e o tecido empresarial de forma a aproximar a oferta de I&D (Inovação e Desenvolvimento) com as necessidades do tecido empresarial. O parque funcionará como infra-estrutura para o acolhimento das seguintes actividades: • Inovação, Investigação e Desenvolvimento Tecnológico; • Ensino e Formação de Recursos Humanos; • Difusão e utilização de tecnologias avançadas; • Divulgação das actividades científico-tecnológicas; • Consultoria e Serviços de Engenharia e Gestão; • Concepção, Projecto e Produção com base em

conhecimento avançado; • Actividades de apoio de natureza comercial e cultural A Qualidade de Vida de que Óbidos é sinónimo (natureza, oferta cultural, serviços de apoio social e desportivo, dimensão humana), poderá constituir-se como factor de libertação do potencial criativo e produtivo de recursos humanos altamente qualificados, necessários à implementação de um Centro Tecnológico de Negócios, logo à competitividade da economia portuguesa. Componentes do Projecto: • Parque Tecnológico Óbidos Terra Digital - Alicerçado num

conjunto de empresas da chamada economia criativa, o município, através da sua empresa Municipal “Óbidos Requalifica”, pretende com outras empresas, associações empresariais, instituições de ensino Superior e não superior, desenvolver um parque empresarial vocacionado para a especialização das TIC (Tecnologias da Informação e Comunicação). As redes de infra-estruturas e comunicações, os edifícios de serviços comuns como incubadoras, auditório, restaurante, lounge, guest rooms, equipamento desportivo ou as áreas verdes, tornam o projecto mais atractivo abrindo caminho a investimentos na área da inovação;

• Cinema Village - Considerando a enorme procura por parte de produções estrangeiras do nosso país, devido à imensa luz e condições climáticas, um grupo de empresas, em parceria público-privada, pretendem edificar um conjunto de plateaux - estúdios - e equipamentos de apoio à produção cinematográfica e televisiva. Trata-se de um investimento no âmbito de uma PPP que se afirma no quadro da indústria de conteúdos culturais que Óbidos está a criar e que se integrará fisicamente no Parque Tecnológico.

Prioridade da Operação:

Área de Influência:

Regional ou Superior

Horizonte Temporal:

2008-2013

Custo Estimado:

16.000.000€

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Baixa

Nº Project os Euros

Promotor/Parcerias: Município de Óbidos, “Óbidos Requalifica, E.M.”, Instituições privadas com e sem fins lucrativos, Instituições de ensino superior e não superior, Associações empresariais, Entidades do SCTN

Regulamentos do PO Regional aplicáveis: Sistema de Apoio a Parques de Ciência e Tecnologia e Incubadoras de Base Tecnológica, Sistemas de Apoio a Infra-estruturas, Científicas e Tecnológicas, Redes Urbanas para Competitividade e Inovação

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142 – Parte III Oeste - – Programa Territorial de Desenvolvimento

Parque Empresarial da Fonte Grada B.08.04 B

Constituição de Parque Empresarial, com cerca de 150 ha, em área classificada como industrial, onde hoje já estão instaladas cerca de 30 empresas, algumas das quais na “TVPar”, um Parque Empresarial desenvolvido em parceria entre a Câmara Municipal de Torres Vedras e a Associação Industrial Portuguesa.

Situando-se no centro do concelho de Torres Vedras a 5 km da costa atlântica e a 5km do nó do Ameal da A8, estando negociado com o Ministério das Obras Públicas e prevista no projecto do IC 11, Torres Vedras – Peniche um acesso directo a esta área empresarial.

Sendo Torres Vedras um dos concelhos mais a sul da Região Centro, pode beneficiar tanto da implantação como da deslocalização de empresas sediadas ou oriundas da área metropolitana de Lisboa, pela sua localização próxima e hipótese de candidatura ao QREN.

Pretende-se vir a adquirir toda a área disponível (150 ha) por forma a estruturar e infra-estruturar a mesma e, assim dispor de uma oferta qualificada para pequenas, médias e grandes empresas.

Neste momento há contactos com entidades bancárias e empresários por forma a criar um fundo próprio para desenvolver a operação de aquisição e planeamento do território.

Prioridade da Operação:

Área de Influência:

Regional ou Superior

Horizonte Temporal:

2008-2013

Custo Estimado:

60.000.000€

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Baixa

Nº Projectos Euros

Promotor/Parcerias: Município de Torres Vedras, Empresas

Regulamentos do PO Regional aplicáveis: Sistema de Apoio a Áreas de Acolhimento Empresarial e Logístico;

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Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento Parte III – 143

Caldas Competitiva B.08.05 B

A criação de um centro de inovação cujas premissas fundamentais são o recurso ao I&D como forma de valorização da atractividade e competitividade do concelho, permitirá projectar estrategicamente a fixação de know-how como suporte de um modelo económico sustentado. A criação do Centro de Incubação de Base Tecnológica visa encorajar projectos empresariais embrionários, de base tecnológica. Impulsionada pelo município das Caldas da Rainha será criada a associação para o desenvolvimento do Centro de Inovação, Competitividade e Serviços do Parque Empresarial das Caldas da Rainha, que se denominará de Caldas Competitiva e que será a gestora do referido centro. O Centro de Inovação será estruturado nas seguintes áreas:

• Centro de Apoio ao empresário – Estrutura que permitirá a desburocratização dos processos e na “hora” e num único local acompanhar e aconselhar o empresário;

• “Epicentro” – Centro Proactivo de competências orientado para apoiar e desenvolver principalmente as empresas quer na óptica da indústria comércio e serviços. Especial incidência nas vertentes estratégica, I&D e formação. Criação de um centro de prototipagem;

• Biotec – Centro de competências na área da Biotecnologia orientado para apoiar o estudo, ensino e desenvolvimento da biotecnologia, indústria alimentar, agricultura biológica, saúde e Bem-Estar., envolvendo empresas e instituições de I&DT assim como entidades de desenvolvimento local e regional, como o Centro Hospitalar das Caldas da Rainha. Pretende-se criar um cluster de saúde que comporte as vertentes das termas, fisioterapia, lazer e bem-estar, desporto e natureza;

• ArtCenter - Centro de Apoio à dinamização das artes em formato profissional, bem como da sua efectiva intervenção na cultura e no turismo cultural do oeste;

• Multitecnol - Centro de apoio às novas tecnologias e multimédia, que incidirá sobre o I&D de software, hardware e componentes;

• Cutcera - Centro de Apoio à dinamização e promoção da indústria da cutelaria e da cerâmica;

• Incubadora de empresas - Centro incubador de empresas e lotes para instalação das empresas;

• Requalificação do Parque Industrial - Melhoramento e Ampliação do Parque Industrial existente;

Pretende-se ainda a construção de um edifício para instalar o Centro de Formação Profissional nas áreas da electromecânica, construção mecânica e construção metálica – Cenfim – Caldas da Rainha.

Prioridade da Operação:

Área de Influência:

Regional ou Superior

Horizonte Temporal:

2008-2010

Custo Estimado:

13.500.000€

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Baixa

Nº Projectos Euros

Promotor/Parcerias: Município das Caldas da Rainha, AIRO, Escola Superior de Arte e Design, Centro Português de design, APICER, Escola Superior de Biotecnologia da Universidade Católica, CiDEB - Centro de incubação e Desenvolvimento de Empresas de Biotecnologia, APBio - Associação Portuguesa de Bioindústrias, Instituto Português da Qualidade, Centro Hospitalar das Caldas da Rainha, IAPMEI, ANJE, AIP, AEP, Outros Municípios do Oeste, Parceiro Tecnológico, Empresas que contribuam com Know How para o projecto, Cenfim – Caldas da Rainha

Regulamentos do PO Regional aplicáveis: Sistema de Apoio a Áreas de Acolhimento Empresarial e Logística, Sistemas de Apoio a Parques de Ciência e Tecnologia e Incubadoras de Empresas de Base Tecnológica, Sistemas de Apoio a Infra-Estruturas Científicas e Tecnológcas

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144 – Parte III Oeste - – Programa Territorial de Desenvolvimento

Área de Localização Empresarial de Valado dos Frades B.08.06 B

A Área de Localização Empresarial de Valado dos Frades (ALE) é encarada, pelo município da Nazaré, como um investimento estrutural e um projecto -âncora em termos do desenvolvimento sócio -económico de todo o concelho. Dotada de uma localização geográfica de excelência, no centro do País, entre os dois principais pólos de desenvolvimento do País (as áreas metropolitanas da Grande Lisboa e do Grande Porto), e servida por boas acessibilidades (a linha ferroviária do Oeste, o nó da A8 e, dentro de pouco tempo, o IC9), a Área de Localização Empresarial irá ocupar uma área de cerca de 30 hectares, a nordeste da vila de Valado dos Frades.

Este investimento, promovido pela Nazaré Qualifica E.M. numa parceria com a Parque-Invest, SA, pretende ser uma resposta integrada à necessidade de modernização e diversificação do tecido económico do Concelho, quer através da criação de condições para a instalação de novas unidades empresariais e consequente aumento de postos de trabalho, quer contribuindo para a qualificação dos recursos humanos, através da inovação e da formação.

Entre outras valências, a ALE de Valado dos Frades será constituída por um conjunto de infra-estruturas físicas, nomeadamente:

• Um parque empresarial com 34 lotes, que variam entre os 2.085m2 e os 34.423m2 de área, permitindo assim uma grande variedade no tipo e na dimensão das unidades a instalar;

• Uma área de equipamento comercial e de serviços, para apoio logístico às unidades instaladas; • -Uma área destinada à criação de equipamentos colectivos, nomeadamente desportivos e de lazer.

Prioridade da Operação:

Área de Influência:

Regional ou Superior

Horizonte Temporal:

2008-2013

Custo Estimado:

8.500.000€

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Baixa

Nº Projectos Euros

Promotor/Parcerias: Município da Nazaré, Parque-Invest, SA

Regulamentos do PO Regional aplicáveis: Sistema de Apoio a Áreas de Acolhimento Empresarial e Logística

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Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento Parte III – 145

Ampliação e Modernização dos Parques Industriais Municipais D.08.01 D1 Operacionalização de iniciativas municipais visando a ampliação e modernização das áreas de acolhimento empresarial de âmbito municipal, designadamente para pequenas e médias unidades empresariais. Estas intervenções pretendem fixar novas empresas e deslocalizar algumas unidades que permanecem nos centros urbanos em condições pouco favoráveis ao seu crescimento e que, por outro lado, constituem um obstáculo aos projectos de requalificação dos núcleos urbanos.

Prioridade da Operação:

Área de Influência:

Local

Horizonte Temporal:

2008-2013

Custo Estimado:

31.900.000€

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Baixa

Nº Project os Euros

Promotor/Parcerias: Municípios do Oeste, Empresas

Regulamentos do PO Regional aplicáveis: Sistema de Apoio a Áreas de Acolhimento Empresarial e Logística

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146 – Parte III Oeste - – Programa Territorial de Desenvolvimento

EIXO IV Obj. 9 – Fomento das Actividades Económicas da Sustentabilidade

Acção Integrada a. Consolidação e desenvolvimento das energias renováveis (eólicas, mar...)

Operações englobadas na Acção Integrada Tipo Âncora

A.09.01 AERO – Agência Regional de Energia e Ambiente do Oeste A

A.09.02 Exploração das Energias das ondas, marés e eólicas A

Actores Envolvidos:

Associação de Municípios do Oeste, Municípios do Oeste, Administração Central, Instituições de Ensino Superior, Entidades do SCTN, Empresas, Associações de Desenvolvimento Regional, ONG

Agendas do QREN: Contributo para realização dos objectivos

Potencial Humano

Factores de Competitividade

Valorização Territorial

Cooperação Territorial

Prioridades Estratégicas da Região Centro Contributo para realização dos objectivos

E1 – Competitividade e Inovação E2 - Desenvolvimento das Cidades e Sistemas Urbanos

E3- Consolidação e qualificação dos espaços sub-regionais

E4- Protecção e Valorização Ambiental

E 5 – Governação e Capacitação Institucional

Objectivos FEADER e Nacionais Contributo para realização dos objectivos

E 1 E 2 E 3 E 4

Objectivos Estratégicos do PNPOT Contributo para realização dos objectivos

O1 O2 O3 O4 O5 O6

Relação forte Relação relevante Relação fraca

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Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento Parte III – 147

AERO - Agência Regional de Energia e Ambiente do Oeste A.09.01 A

A Agência Regional de Energia e Ambiente dos Municípios do Oeste irá facilitar e promover políticas locais integradas sobre a utilização inteligente da energia, procurando uma melhoria contínua do modelo de gestão dos recursos regionais, em harmonia com o desenvolvimento da Região Oeste. Assim, desenvolverá acções que contribuam para uma melhor eficiência energética e uma utilização racional da energia na região. A agência irá actuar em duas vertentes: do lado da oferta da energia, em que as prioridades serão centradas sobre uma melhor utilização dos recursos locais, bem como sobre o lado da procura energética, desenvolvendo a melhoria do desempenho energético e promovendo comportamentos menos exigentes em termos de energia, tanto nos edifícios como nos transportes. Os principais grupos-alvo são: municípios da Região Oeste, todos os cidadãos da região (com especial incidência nas crianças), indústrias, serviços, empresas de transportes e agricultura.

Prioridade da Operação:

Área de Influência:

Regional ou Superior

Horizonte Temporal:

2008-2013

Custo Estimado: 649.000€

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Baixa

Nº Project os Euros

Promotor/Parcerias: Conjunto dos Municípios do Oeste em Parceria, Municípios, Empresas, Associações de desenvolvimento regional, ONG’s, Instituições de Ensino Superior

Regulamentos do PO Regional aplicáveis: Energia, Acções de Valorização e Qualificação Ambiental, Promoção e Capacitação Institucional

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148 – Parte III Oeste - – Programa Territorial de Desenvolvimento

Exploração da Energia das ondas, marés e eólicas A.09.02 A

O consumo de energia é um dos principais factores que provoca o efeito de estufa devido às emissões de gás e, consequentemente, a alteração climática. Considerando que os recursos mundiais de combustíveis fósseis são limitados e que a procura de energia está a aumentar, a principal solução para os efeitos da mudança climática está na redução do consumo de energia e no investimento em energias renováveis. A energia renovável é gerada a partir da captação da força da água (rios, ondas), do sol, do vento, do calor interno da terra (aquecimento geotérmico) ou a energia gerada por processos biológicos (biomassa), transformando-a em fonte de energia utilizável.

As principais vantagens resultantes da sua utilização consistem no facto de não serem poluentes e poderem ser exploradas localmente. A utilização da maior parte das energias renováveis não conduz à emissão de gases com efeito de estufa. A única excepção é a biomassa, uma vez que há queima de resíduos orgânicos, para obter energia, o que origina dióxido de enxofre e óxidos de azoto.

A exploração local das energias renováveis contribui para reduzir a necessidade de importação de energia, ou seja, atenua a dependência energética relativamente aos países produtores de petróleo e gás natural.

Ao ritmo que cresce o consumo dos combustíveis fósseis, e tendo em conta que se prevê um aumento ainda maior a curto/médio prazo, colocam-se dois importantes problemas: por um lado, questões de ordem ambiental, por outro, o facto dos recursos energéticos fósseis serem finitos, ou seja, esgotáveis. As fontes de energia renováveis surgem como uma alternativa ou complemento às convencionais.

Numa região como o Oeste, com um enorme potencial natural e de produção de energias alternativas, o aproveitamento da energia eólica, da energia das ondas e outras é um dos objectivos primordiais da política energética regional.

A Região Oeste de Portugal apresenta características adequadas ao aproveitamento eólico como se prova pela capacidade já instalada. É uma região com zonas costeiras onde existem recursos eólicos que poderão ser potenciados ainda com a instalação de sistemas offshore. A exploração da energia das ondas e das marés, em articulação ou não com o aproveitamento do potencial eólico, poderá ser dinamizado, existindo já empresas interessadas no estudo e instalação desses sistemas. Igualmente a micro geração será uma das apostas nesta Região (zonas habitacionais, quintas, pólos tecnológicos, etc.)

Prioridade da Operação:

Área de Influência:

Regional ou Superior

Horizonte Temporal:

2008-2010

Custo Estimado: 650.000€

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Baixa

Nº Project os Euros

Promotor/Parcerias: Conjunto dos Municípios do Oeste em Parceria

Regulamentos do PO Regional aplicáveis: Energia, Acções de Valorização e Qualificação Ambiental

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Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento Parte III – 149

EIXO IV Obj. 9 – Fomento das Actividades Económicas da Sustentabilidade

Acção Integrada b. Conservação do Ambiente e Protecção da natureza

Operações englobadas na Acção Integrada Tipo Âncora

A.09.03 Berlenga – Laboratório da Sustentabilidade A Î

A.09.04 Conservação do Ambiente e Protecção da Natureza A

A.09.05 Protecção e Gestão dos Recursos Florestais A

A.09.06 "Carbono Social" A Î

B.09.01 Ecoparque B Î

B.09.02 Zona Industrial de Reciclagem B Î

D.09.01 Infra-estruturas de apoio à actividade agrícola D1D1

D.09.02 Infra-estruturas de apoio à actividade agrícola D2D2

E.09.01 Plano Regional de Gestão Integrada dos Efluentes Agro-Pecuários e Agro-Industriais EE

Actores Envolvidos:

Associação de Municípios do Oeste, Municípios do Oeste, Administração Central, Instituições de Ensino Superior, Entidades do SCTN, Empresas, Associações de Desenvolvimento Empresarial, Empresas, ONGs, Escolas, Associações Locais e Regionais

Agendas do QREN: Contributo para realização dos objectivos

Potencial Humano

Factores de Competitividade

Valorização Territorial

Cooperação Territorial

Prioridades Estratégicas da Região Centro Contributo para realização dos objectivos

E1 – Competitividade e Inovação E2 - Desenvolvimento das Cidades e Sistemas Urbanos

E3- Consolidação e qualificação dos espaços sub-regionais

E4- Protecção e Valorização Ambiental

E 5 – Governação e Capacitação Institucional

Objectivos FEADER e Nacionais Contributo para realização dos objectivos

E 1 E 2 E 3 E 4

Objectivos Estratégicos do PNPOT Contributo para realização dos objectivos

O1 O2 O3 O4 O5 O6

Relação forte Relação relevante Relação fraca

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150 – Parte III Oeste - – Programa Territorial de Desenvolvimento

Berlenga – Laboratório da Sustentabilidade A.09.03 A

A Ilha Berlenga, património de inestimável valor histórico e natural, e que dá nome à Reserva Natural Marinha onde se insere, está cada vez mais ameaçada pelos muitos problemas que a presença do Homem pode causar. Neste momento, a missão consiste em preservar a extraordinária herança do arquipélago que as gerações passadas nos deixaram, assegurar a sua sobrevivência e transmitir este legado às gerações vindouras.

O Projecto “Berlenga – Laboratório de Sustentabilidade”, tem como objectivo principal caminhar gradualmente no sentido da auto-suficiência energética do funcionamento da ilha, tratamento de resíduos (líquidos e sólidos) e abastecimento de água doce, na perspectiva de máxima preservação ambiental da Reserva Natural das Berlengas.

A solução final deverá representar um showcase de sustentabilidade, posteriormente passível de réplica em situações análogas. Isto conseguir-se-á através da procura de “soluções comerciais leading edge” que correspondam às necessidades da Ilha, submetidas sempre à aprovação das entidades oficiais e dos parceiros do Projecto ”Berlenga – Laboratório de Sustentabilidade”.

O projecto fará recurso às mais modernas tecnologias, materiais, produtos e sistemas, já provados e existentes no mercado, susceptíveis de responder aos problemas a solucionar. A respectiva selecção, integração e gestão sistémica, deverá obedecer aos requisitos técnicos e científicos e conformar-se com os estudos de investigação e processos de desenvolvimento.

Em complementaridade à Berlenga – Laboratório de Sustentabilidade, e visando a conservação e gestão da biodiversidade e a promoção/divulgação do património natural único da Ilha da Berlenga, o município de Peniche está presentemente a elaborar uma proposta de projecto denominado Berlengensis, o qual será submetido no âmbito do Programa Comunitário Life + (Fundo Europeu para o Ambiente) até ao final do ano de 2008.

Prioridade da Operação:

Área de Influência:

Regional ou Superior

Horizonte Temporal:

2008-2013

Custo Estimado:

3.000.000€

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Baixa

Nº Project os Euros

Promotor/Parcerias: Conjunto dos Municípios do Oeste em Parceria, EDP, Centro Para Prevenção da Poluição, Municípios, Município de Peniche, ICNB, Direcção de Faróis – Marinha Portuguesa, Ministério do Ambiente, Empresas, Instituto de Engenharia de Sistemas e Computadores (INESC – Porto), Instituto Nacional de Engenharia e Tecnologia Industrial (INETI), Instituto Soldadura e Qualidade (ISQ), EFACEC, a Sociedade de Advogados Rui Pena, Arnaut & Associados e as Águas de Portugal (AdP)

Regulamentos do PO Regional aplicáveis: Acções de Valorização do Litoral, Acções de Valorização e Qualificação Ambiental, Gestão Activa de Espaços Protegidos e Classificados, Energia,

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Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento Parte III – 151

Conservação do Ambiente e Protecção da Natureza A.09.04 A

Esta operação visa a instalação de um Centro de Interpretação e Monitorização Ambiental na Região Oeste, que servirá para acções de monitorização, investigação, formação e informação na área do ambiente. Serão monitorizados descritores ambientais como ar, ruído, água e solo, e dados a conhecer os resultados das medições, com vista a informar e formar a população, e deste modo, obter a colaboração de todos os cidadãos. Pretende-se que haja um envolvimento da comunidade nas questões ambientais, através de actividades de divulgação científica, em parceria com instituições de investigação, e de acções de formação, como workshops, entre outros eventos.

Ainda enquadrado nesta operação o Projecto Riverwatch tem como objectivos: Educar e sensibilizar para a protecção da Natureza, e para a aprendizagem da coexistência desta com o ser humano, despoletar para a sensibilidade e para o gosto pelas ciências e pela investigação, promover a boa cidadania e contribuir para a formação dos indivíduos. Este projecto, deverá ter como grupos-alvo: grupos escolares, grupos seniores, escuteiros, voluntários de ONG's, entre outros. Serão desenvolvidas actividades, como por exemplo: • Identificação e observação de zonas sensíveis, do ponto de vista ecológico, e sua monitorização

(constituindo uma possível fonte de informação de um Centro de Monitorização e Interpretação Ambiental no Oeste);

• Compreensão dos ecossistemas, com vista ao respeito pelos habitats (possibilitando o apelo, junto das entidades competentes, de intervenções a realizar);

• Levantamento e monitorização de espécies da fauna e flora; • Delineação de itinerários e rotas de passeios, com informação didáctica sobre espécies a observar

(promovendo um turismo de natureza); • Conhecimento do património natural da região e sua divulgação, entre outros objectivos.

Para auxílio destas actividades, poderá haver o uso de kits para análise química "in situ" e a aprendizagem de outras formas simples de análise expedita. Complementarmente a estas acções, aprender-se-ão técnicas simples de localização/orientação, recorrendo ao uso de cartografia temática (carta geológicas, pedológicas, ortofotomapas...), bússolas, GPS, etc.

Para prosseguir com este projecto, haverá interesse em firmar uma parceria com o Grupo de Estudos e Ordenamento do Território e Ambiente (GEOTA), uma vez que esta Organização Não Governamental é uma associação de defesa do ambiente de âmbito nacional, em actividade, enquanto grupo de reflexão e educação na área do ambiente, desde 1981.

Como ponto de partida, propõe-se a elaboração de um Guia Metodológico para implementação do projecto. Um cidadão que saiba respeitar o ambiente em que vive e tenha valores consolidados, é o cidadão que o Oeste precisa para um desenvolvimento sustentável da Região.

Prioridade da Operação:

Área de Influência:

Regional ou Superior

Horizonte Temporal:

2008-2013

Custo Estimado:

1.000.000€

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Reduzida

Nº Proj. Euros

Promotor/Parcerias: Conjunto dos Municípios do Oeste em Parceria, MAOTDR, Institutos de investigação, GEOTA, ONGs, Escolas, Associações Locais e Regionais

Regulamentos do PO Regional aplicáveis: Acções de Valorização do Litoral, Acções de Valorização e Qualificação Ambiental, Gestão Activa de Espaços Protegidos e Classificados, Promoção e Capacitação Institucional

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152 – Parte III Oeste - – Programa Territorial de Desenvolvimento

Protecção dos Recursos Florestais A.09.05 A

A AMO pretende dar apoio às Autarquias para implementação de acções que visem seguir a Estratégia Nacional para as Florestas, tais como: aumentar a área florestal de protecção da zona costeira, efectuar a reflorestação com espécies autóctones, proteger as áreas florestais prioritárias para a conservação da biodiversidade, aumentar a capacidade de sumidouro de Carbono, obter a certificação florestal, implementar infra-estruturas de apoio à prevenção e combate aos fogos florestais (pontos de água).

Pretende-se com esta intervenção promover as boas práticas e comportamentos nas áreas florestais, através da sensibilização da comunidade. Temas como o ordenamento do território, a gestão florestal, as actividades relacionadas com o território florestal, tais como a caça, a silvo -pastorícia e a apicultura, poderão ser abordados e promovidos com especial destaque.

A sensibilização dos cidadãos deve ser orientada para o despoletar de interesses neste tipo de actividades uma vez que o perigo dos incêndios florestais está relacionado com o abandono dos espaços, quer sejam eles agrícolas, florestais ou agro-florestais. Estas actividades poderão ser desenvolvidas nos pólos e centros de interpretação e actividades ambientais.

Algumas intervenções previstas passam por:

• Divulgação e Informação na imprensa regional e nacional, em rádio, jornais, televisão, Internet, através de programas de âmbito regional e nacional. Com apoio de Spot’s publicitários e a colocar em cada concelho. Deverá ser elaborado um vídeo para apoio á sensibilização dos grupos de cidadãos;

• Educação através da elaboração de manuais próprios relacionados com a especificidade de cada concelho, no sentido de introduzir os conteúdos específicos para cada grupo etário, dando especial destaque aos jovens em idade escolar. Podendo ser desenvolvido um jogo interactivo.

Prioridade da Operação:

Área de Influência:

Regional ou Superior

Horizonte Temporal:

2008-2013

Custo Estimado: 360.000€

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Reduzida

Nº Proj. Euros

Promotor/Parcerias: Conjunto dos Municípios do Oeste em Parceria, Associações de Produtores Florestais, Bombeiros, Escolas, Entidades de Segurança e Protecção Civil, Empresas,

Regulamentos do PO Regional aplicáveis: Acções de Valorização e Qualificação Ambiental, Energia, Gestão Activa de Espaços Protegidos e Classificados, Prevenção e Gestão de Riscos Naturais e Tecnológicos – Acções Imateriais, Prevenção e Gestão de Riscos Naturais e Tecnológicos – Acções Materiais,

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Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento Parte III – 153

“Carbono social” A.09.06 A

Pretende-se desenvolver um conjunto de acções com vista à redução de emissões de GEE e à retenção do dióxido de carbono que passam pela:

• Intensificação da recolha selectiva de RSU, considerando a realização de recolha porta-a-porta, onde esta for possível;

• Distribuição de compostores de resíduos orgânicos para utilização doméstica;

• Implementação de um sistema de recolha de óleos alimentares usados para produção de biodiesel nas frotas municipais;

• Apoio a projectos que recorram a energias renováveis, como a solar térmica e fotovoltaica, das ondas, geotérmica;

• Apoio à micro geração de electricidade; • Negociação com os operadores de transportes, com vista a

uma rede de transportes públicos eficaz; • Construção de infra-estruturas de apoio à articulação

intermodal dos transportes; • Promoção do uso racional do transporte individual e

implementação de projectos-piloto para transporte particular; • Promoção e apoio à construção sustentável de edifícios; • Criação de uma Carta Energética Regional com vista a uma

gestão eficiente da energia em todas as instalações municipais, iluminação pública e frotas municipais, apoiada pelo sistema de informação geográfica;

• Introdução de lâmpadas de baixo consumo em instalações públicas e iluminação pública e doméstica;

• Implementação de reguladores de fluxo na iluminação pública; • Criação de uma rede de parques florestais em toda a região

Oeste apoiados por sistemas de gestão florestal sustentável, com a intenção acrescida da certificação florestal, e por outras medidas no âmbito da Estratégia Nacional para as Florestas, tais como infra-estruturas de apoio à prevenção e combate aos fogos florestais (pontos de água), entre outras;

• Participação na concretização de um plano de acção para a região Oeste que contemple estratégias sustentáveis para a redução das emissões de CO2 no sector agrícola e florestal;

• Acções de sensibilização, com organização de eventos como seminários, colóquios e musicais temáticos nas escolas;

• Disseminação de informação através de folhetos, filmes em dvd, anúncios nos meios de comunicação.

Prioridade da Operação:

Área de Influência:

Regional ou Superior

Horizonte Temporal:

2008-2013

Custo Estimado:

42.100.000€

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Baixa

Nº Projectos Euros

Promotor/Parcerias: Conjunto dos Municípios do Oeste em Parceria, MEI, MAOTDR, MADRP, MOPTC, Empresas (EDP, outras), Associações Produtores Florestais

Regulamentos do PO Regional aplicáveis: Energia, Acções de Valorização e Qualificação Ambiental, Optimização da Gestão de Resíduos

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154 – Parte III Oeste - – Programa Territorial de Desenvolvimento

Ecoparque B.09.01 B

O município do Cadaval pretende desenvolver um ECOPARQUE, tendo desenhado um modelo de desenvolvimento desta operação assente em três vertentes fundamentais:

• Gestão e Reciclagem de Resíduos de Construção e Demolição (RDC);

• Depósito de Resíduos de Jardim;

• Estação de Transferência e/ou Ecocentro. A Estação de Transferência e/ou Ecocentro está pensada para ter nove componentes distintas: • Móveis; Resíduos de Equipamentos Eléctricos e Electrónicos (REE); • Colchões; Plásticos diversos e Esferovite; • Embalagens; Vidro; Papel/Cartão; • Pilhas e Acumuladores; • Paletes e outras embalagens de madeira; Óleos e Lubrificantes usados; • Tinteiros de impressoras e toners; • Embalagens de Pesticidas e Outras

Embalagens e Resíduos da agricultura; • Pneus; • Baterias de automóveis; • Lâmpadas fluorescentes. Subjacentes a este projecto estão, obviamente, não só as evidentes preocupações de valorização e preservação ambiental da sua área de abrangência, como também preocupações na área de sensibilização e mesmo educação ambiental da população, nomeadamente das camadas mais jovens, que se pretende colocar em prática através de uma panóplia de iniciativas complementares já previstas.

Prioridade da Operação:

Área de Influência:

Regional ou Superior

Horizonte Temporal:

2008-2010

Custo Estimado: 600.000€

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Baixa

Nº Project os Euros

Promotor/Parcerias: Município do Cadaval, Outros municípios, Empresas

Regulamentos do PO Regional aplicáveis: Optimização da Gestão de Resíduos, Acções de Valorização e Qualificação Ambiental,

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Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento Parte III – 155

Zona Industrial de Reciclagem B.09.02 B

Esta operação tem como objectivo agrupar e organizar, espacial e funcionalmente, as unidades industriais predominantemente ligadas à reciclagem de sucata que de modo disperso proliferam por toda a freguesia de Arranhó e, de modo geral, igualmente pelo concelho de Arruda dos Vinhos. Pretende-se simultaneamente, que sejam criadas condições para que o processo de evolução/expansão das mesmas se proceda de forma organizada e dê resposta aos crescentes pedidos de instalação de novas unidades. Revela-se urgente que, de um modo estruturado, se criem condições que permitam um desenvolvimento com qualidade deste sector e simultaneamente sejam resolvidas as questões ambientais que, directa ou indirectamente, estão associadas a este tipo de actividade, a qual, para além de possuir problemas relacionados com as questões ambientais, também contribui fortemente para o “desordenamento” do território local. Ao avaliar o potencial da reciclagem de resíduos, nomeadamente na componente associada a resíduos sólidos urbanos, não se considera apenas uma nova matéria-prima, mas várias: papel/cartão, vidro, plásticos de vários tipos, alumínio, metais ferrosos, pilhas, electrodomésticos, mobiliário de madeira, têxteis, metais, resíduos de construção e demolição, pneus, óleos, cada um deles com especificações técnicas diferenciadas. Ou seja, o potencial da reciclagem está condicionado pela atitude cívica dos cidadãos, devendo por isso existir uma maior sensibilização e educação ambiental para levar a bom termo as políticas de reciclagem de resíduos.

A reciclagem de resíduos está por isso mais identificada com comportamentos cívicos, pelo que as questões ambientais e sociais são mais fortes que as económicas, em parte porque as tarifas ou são inexistentes ou não têm tradução directa com as produções e com comportamentos cívicos dos cidadãos. A quantificação dos resíduos para reciclagem é complexa, dado os aspectos sócio-culturais afectarem mais os padrões de consumo e, neste caso, os vários fluxos de materiais a valorizar por reciclagem. Ainda que em termos médios se possa estimar essa quantidade potencial e não a quantidade real, ela está dependente dos cidadãos que num gesto de cidadania contribuem para a triagem no domicílio e deposição nos sistemas municipais. Com a reciclagem pretendem-se atingir os seguintes objectivos: • Melhoria do meio ambiente através

da redução do número de áreas de deposição clandestina, reduzindo consequentemente os gastos da administração pública com a gestão dos resíduos;

• Aumento da vida útil dos aterros, pela disposição organizada dos resíduos, desviando destas infra-estruturas, materiais que podem ser valorizados;

• Aumento da vida útil das jazidas de matérias-primas, na medida em que podem vir a ser substituídas por materiais recicladas.

Prioridade da Operação:

Área de Influência:

Regional ou Superior

Horizonte Temporal:

2008-2013

Custo Estimado:

12.500.000€

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Baixa

Nº Project os Euros

Promotor/Parcerias: Município de Arruda dos Vinhos, ZIR, S.A., Industriais dos Sectores envolvidos, e futuras parcerias com Universidades

Regulamentos do PO Regional aplicáveis: Sistemas de Apoio a Áreas de Acolhimento Empresarial e Logístico, Optimização da Gestão de Resíduos, Acções de Valorização e Qualificação Ambiental,

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156 – Parte III Oeste - – Programa Territorial de Desenvolvimento

Infra-estruturas e equipamentos de apoio à actividade agrícola D.09.01 D1 Esta operação visa a construção de infra-estruturas de apoio à actividade agrícola, designadamente, posto de abastecimento de água, locais para a lavagem dos utensílios, assim como de um depósito para os restos dos pesticidas. Pretende-se responder desta forma à necessidade de criar melhores condições aos agricultores e simultaneamente de proteger o meio ambiente.

Prioridade da Operação:

Área de Influência:

Local

Horizonte Temporal:

2008-2010

Custo Estimado: 60.000€

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Baixa

Nº Project os Euros

Promotor/Parcerias: Município do Cadaval

Regulamentos do PO Regional aplicáveis: Acções de Valorização e Qualificação Ambiental

Infra-estruturas e equipamentos de apoio à actividade agrícola D.09.02 D2 As excelentes condições edafoclimáticas para a produção de hortofrutícolas do Oeste deparam-se com um grave problema de falta de água para rega; as soluções actuais baseiam-se em captações individuais em profundidade ou superficiais (ribeiras, charcas), com grandes desperdícios de água, sem formas de gestão organizada. Pretende-se assim garantir a construção da Rede de Barragens e Pontos de Água, bem como dos sistemas de regadio, fulcrais ao desenvolvimento das fileiras agrícolas estratégicas da região.

Prioridade da Operação:

Horizonte Temporal:

2008-2010

Área de Influência:

Local

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Reduzida

Nº Proj. Euros

Promotor/Parcerias: MADRP

Plano Regional de Gestão Integrada dos Efluentes Agro-Pecuários e Agro-Industriais E.09.01 E

Pretende-se a realização do Plano Regional de Gestão Integrada dos Efluentes Agro-Pecuários e Agro-Industriais, conforme previsto no ENEAPAI. Na sequência da constituição da empresa TREVOOESTE que visa o tratamento de efluentes de Suinicultura nas bacias hidrográficas dos rios Real, Arnóia e Tornada, e que abrange o tratamento dos efluentes das suiniculturas localizadas nos municípios de Alcobaça, Caldas da Rainha, Óbidos, Cadaval e Bombarral, e conforme previsto na Estratégia Nacional para os Efluentes Agro-Pecuários e Agro-Industriais. Pretende-se a realização de um estudo que culmine na execução do Plano supra-citado, com vista a definir o conjunto de intervenções necessárias a implementar na Região Oeste, bem como o respectivo modelo de viabilidade económico-financeira e o modelo de gestão.

Prioridade da Operação:

Área de Influência:

Regional ou Superior

Horizonte Temporal:

2008-2013

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Reduzida

Nº Proj. Euros

Promotor/Parcerias: Conjunto dos Municípios do Oeste em Parceria, MADRP, MAOT, Águas do Oeste, Municípios de outras regiões

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Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento Parte III – 157

EIXO V Montagem de um Sistema de Governança Regional

[Marketing Territorial, Cooperação Intermunicipal, Cooperação Público-Público e Público-Privado, Acompanhamento e Monitorização da Estratégia]

O Oeste como Território de “Bom Governo”

Objectivo Específico 10. Capacitação institucional

Acções Integradas

a) Modernização Administrativa Autárquica e E-government,

b) Agendas XXI e Eficiência Energética

c) Marketing Territorial, Acompanhamento e Monitorização

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158 – Parte III Oeste - – Programa Territorial de Desenvolvimento

EIXO V Obj. 10 – Capacitação institucional

Acção Integrada a. Modernização Administrativa autárquica e E-government

Operações englobadas na Acção Integrada Tipo Âncora

A.10.01 Oeste Digital A Î

A.10.02 Modernização Administrativa Autárquica A

A.10.03 Formação Autárquica A

Actores Envolvidos: Associação de Municípios do Oeste, Municípios do Oeste

Agendas do QREN: Contributo para realização dos objectivos

Potencial Humano

Factores de Competitividade

Valorização Territorial

Cooperação Territorial

Prioridades Estratégicas da Região Centro Contributo para realização dos objectivos

E1 – Competitividade e Inovação E2 - Desenvolvimento das Cidades e Sistemas Urbanos

E3- Consolidação e qualificação dos espaços sub-regionais

E4- Protecção e Valorização Ambiental

E 5 – Governação e Capacitação Institucional

Objectivos FEADER e Nacionais Contributo para realização dos objectivos

E 1 E 2 E 3 E 4

Objectivos Estratégicos do PNPOT Contributo para realização dos objectivos

O1 O2 O3 O4 O5 O6

Relação forte Relação relevante Relação fraca

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Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento Parte III – 159

Oeste Digital A.10.01 A

Na sequência do projecto Oeste Digital já implementado, verificam-se ainda várias necessidades em determinados níveis.

Na sequência do projecto Oeste Digital já implementado, verificam-se ainda várias necessidades em determinados níveis Assim pretende-se com este projecto estender a ligação em fibra óptica a todos os edifícios municipais ainda não ligados, bem como interligar todas as juntas de Freguesia, criando uma rede toda ela suportada numa infra-estrutura robusta e que permite uma alta disponibilidade de serviço, incluindo, onde haja viabilidade, construção de redundância nos caminhos de fibra para que, no caso de corte e/ou ruptura, os serviços continuem disponíveis e em plena produção.

Interligação dos municípios da região, em fibra óptica, visando economia de custos de voz e dados entre todos e entre o Centro Tecnológico e estes.

No seguimento destas ligações será ser implementada uma estrutura de Voz sobre Ip, permitindo baixar os custos de comunicações para todos os municípios e entre os Municípios e a Associação de Municípios.

Descentralização do atendimento ao munícipe. Estender o atendimento até às Juntas de Freguesia.

Redundância de caminhos (fibra óptica) e de infra-estruturas activas. Criação, aproveitando a ligação intermunicipal em fibra, de um Disaster Recover para o Oeste, servindo este para criar redundância para que, em caso de necessidade de substituição e/ou desastre nos servidores dos municípios, todos os serviços se mantenham operacionais, recorrendo ao Centro Tecnológico Único do Oeste Digital que terá uma réplica de cada um dos Municípios, com servidores virtuais e Storage, em redundância permanente com os seus associados.

Para a promoção da competitividade das Empresas da região e, com vista à promoção dos seus produtos no mercado nacional e, internacional, criação do Portal Empresas, agregado ao Portal Oeste Digital, onde deverão estar instaladas as empresas da Região.

Para a promoção e divulgação do Turismo da Região, nacional e internacionalmente, criação de uma Central de Reservas / Promoção Turística, agregado ao Portal Oeste Digital, onde deverão estar instanciadas toda a hotelaria, restauração e lazer da Região. Criação de 12 Espaços Internet e, em cada Município, complementar os já criados no QCA III com a instalação de 28 HotSpots (nos existentes e naqueles a criar), com vista a divulgar as novas tecnologias, combater a infoexclusão e divulgar a região junto dos cidadãos.

Prioridade da Operação:

Área de Influência:

Regional ou Superior

Horizonte Temporal:

2008-2010

Custo Estimado:

12.000.000€

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Baixa

Nº Project os Euros

Promotor/Parcerias: Conjunto dos Municípios do Oeste em Parceria

Regulamentos do PO Regional aplicáveis: Sistemas de Apoios à Modernização Administrativa, Economia Digital e Sociedade do Conhecimento, Promoção da Cultura Científica e Tecnológica e Difusão do Conhecimento

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160 – Parte III Oeste - – Programa Territorial de Desenvolvimento

Modernização Administrativa Autárquica A.10.02 A

Pretende-se com este projecto dotar os municípios de uma capacidade tecnológica capaz de tratar as mais diversas dificuldades existentes.

Assim pretende-se promover a reorganização dos serviços internos de cada município com a actualização dos quadros de pessoal, a implementação da CAF (Estrutura Comum de Avaliação) modelo de análise organizacional, baseado no modelo de Gestão de excelência, que aplicado de forma contínua e sistemática, permite realizar um exercício de auto-avaliação.

A auto-avaliação é um processo de avaliação interna, a qual tem como objectivos:

• Promover a melhoria da qualidade do sistema municipal, da organização do Município e dos seus níveis de eficiência e eficácia;

• Assegurar o sucesso baseado numa política de qualidade, exigência e responsabilidade; • Incentivar acções e processos de melhoria da qualidade, do funcionamento e dos resultados; • Garantir a credibilidade do desempenho do Município; • Atingir a certificação dos padrões de qualidade do Município.

Perante um ambiente legal burocrático e uma escassez crescente de recursos financeiros, o sector público local encontra-se hoje sob uma necessidade urgente de adoptar novos instrumentos de gestão, já que os indicadores financeiros deixaram de ser suficientes e adequados para que se obtenha uma percepção clara e efectiva do desempenho das autarquias. Desta forma é importante apoiar os municípios na definição de um modelo conceptual de gestão por objectivos, assente em BalancedScorecard, com foco nos objectivos e estratégia globais de cada município, de modo a converter em resultados tangíveis as principais linhas estratégicas, por forma a permitir a avaliação do grau de desempenho das mesmas.

Colocando todos os Municípios no mesmo nível, deverá ser possível a consulta de processos on-line, desde a consulta de processos de obras, o pedido de contadores de água, o envio de leituras, o pagamento de facturas, a consulta de informação geográfica, o envio de sugestões e reclamações.

Estando todos os sistemas de informação integrados é importante ter uma gestão documental correcta, definida com os mais diversos classificadores e implementada em todos os municípios.

Prioridade da Operação:

Área de Influência:

Regional ou Superior

Horizonte Temporal:

2008-2013

Custo Estimado:

5.265.000€

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Baixa

Nº Project os Euros

Promotor/Parcerias: Conjunto dos Municípios do Oeste em Parceria

Regulamentos do PO Regional aplicáveis: Sistemas de Apoios à Modernização Administrativa, Economia Digital e Sociedade do Conhecimento

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Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento Parte III – 161

Formação Autárquica A.10.03 A

“No caminho que foi estabelecido por parte das Autarquias e tem vindo a ser desenvolvido, a AMO (entidade formadora acreditada pelo CEFA) continuará a ter como uma das suas áreas prioritárias de intervenção, a educação e formação, bem como a formação avançada dos funcionários das Autarquias, Juntas de Freguesia, empresas Inter e Multimunicipais, promovendo a mobilidade, a coesão social e igualdade de género, num quadro de valorização e aprofundamento de uma evolvente estrutural propícia ao desenvolvimento e inovação.

Nesse sentido, e na senda do que tem vindo informalmente a verificar-se, prevê-se a criação formal de um centro de formação capaz de responder cada vez mais e melhor às necessidades da região.

Já apresentadas ao POPH uma candidatura para “Formação de Auxiliares/Assistentes de Acção Educativa”, para 260 formandos com duração temporal de 2008/2010 e também uma candidatura de formação nas mais diversas áreas de competência dos municípios, nas modalidades de formação em sala, com 1315 formandos.

Dando continuidade à formação e perspectivando um alargamento das acções de formação no futuro prevê-se desde já, sujeito às alterações que o enquadramento legal vier a impôr bem como os desafios futuros às realizações:

• Oferta formativa: Acções de curta duração orientadas prioritariamente para o reforço das competências de gestão das chefias (com trabalho de construção de conteúdos e de definição de modos de trabalho pedagógico coordenado pela AMO com a participação dos formadores da Associação especializados nestes domínios), ou de formação -acção em que se associe uma das áreas da gestão a um projecto de modernização (ex. implementação de um sistema de gestão da qualidade; implementação de um sistema de gestão por objectivos associado a um processo de reestruturação orgânica); outras acções de formação -acção em que se associe a formação a projectos inovadores e/ou de modernização das autarquias (ex. implementação de um balcão de atendimento virtual);

• Da Formação à Qualificação: formações modulares certificadas para aquisição de competências escolares e profissionais (ofertas formativas de curta duração referidas a módulos de percursos de educação e formação que integram o Catálogo Nacional de Qualificações, na áreas das TIC com certificação ECDL, recorrendo em alguns casos ao e-learning);

• Catálogo Nacional de Qualificações: catálogo nacional de Qualificações abrange actualmente 213 qualificações profissionais correspondente a 40 áreas de educação/formação. Neste âmbito a AMO, pretende alargar o âmbito da sua certificação apresentando “candidatura” a acreditação à Direcção-Geral do Emprego e das Relações de Trabalho (DGERT/DSQA);

• Certificação ECDL: certificado ECDL é um certificado de garantia perante o mercado de trabalho internacional, de que o seu detentor possui os conhecimentos e competências fundamentais a uma utilização eficaz e eficiente das principais aplicações informáticas para PC, neste sentido a AMO prevê a criação de um protocolo com um Centro ECDL, para que a formação ministrada nas áreas das TIC, cumpra os requisitos para a obtenção da referida certificação;

• E-Learning: com o objectivo de conseguir um maior nível de motivação e maior autonomia de aprendizagem que a formação presencial; alguma experiência de uso de computadores e de utilização da internet; alguma apetência pelo uso de tecnologias. A AMO prevê a realização de protocolos com entidades para a formação com componentes de e-learning.

Prioridade da Operação:

Área de Influência:

Regional ou Superior

Horizonte Temporal:

2008-2013

Custo Estimado:

5.322.000€

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Baixa

Nº Project os Euros

Promotor/Parcerias: Conjunto dos Municípios do Oeste em Parceria

Regulamentos do PO Regional aplicáveis: Sistema de Apoio à Modernização Administrativa

Page 168: Programa Territorial de Desenvolvimento 2008 - 2013 · Ficha Técnica Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento 2008-2013, Abril de 2008 AMO – Associação de Municípios

162 – Parte III Oeste - – Programa Territorial de Desenvolvimento

EIXO IV Obj. 10 – Capacitação institucional

Acção Integrada b. Agendas XXI e eficiência energética

Operações englobadas na Acção Integrada Tipo Âncora

A.10.04 Agenda XXI Regional A Î

A.10.05 Sistemas de Gestão e racionalização energética nas Autarquias Locais A

Actores Envolvidos: Associação de Municípios do Oeste, Municípios do Oeste

Agendas do QREN: Contributo para realização dos objectivos

Potencial Humano

Factores de Competitividade

Valorização Territorial

Cooperação Territorial

Prioridades Estratégicas da Região Centro Contributo para realização dos objectivos

E1 – Competitividade e Inovação E2 - Desenvolvimento das Cidades e Sistemas Urbanos

E3- Consolidação e qualificação dos espaços sub-regionais

E4- Protecção e Valorização Ambiental

E 5 – Governação e Capacitação Institucional

Objectivos FEADER e Nacionais Contributo para realização dos objectivos

E 1 E 2 E 3 E 4

Objectivos Estratégicos do PNPOT Contributo para realização dos objectivos

O1 O2 O3 O4 O5 O6

Relação forte Relação relevante Relação fraca

Page 169: Programa Territorial de Desenvolvimento 2008 - 2013 · Ficha Técnica Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento 2008-2013, Abril de 2008 AMO – Associação de Municípios

Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento Parte III – 163

Agenda XXI Regional A.10.04 A

Elaboração da Agenda 21 Regional, na qual será estabelecido o plano de acção para a sustentabilidade a nível regional, através da parceria entre as autoridades e os vários sectores da comunidade do Oeste.

A Agenda 21 será muito mais do que um plano ambiental, servirá para promover o desenvolvimento sustentável, adoptando uma estratégia integradora dos vários planos: ambiental, social, económico, urbanístico, entre outros.

Será dada ênfase à promoção da educação, nomeadamente à educação ambiental, à sensibilização, consciencialização e responsabilidade cívica, ao fortalecimento do papel de grandes grupos (indústria, comércio, comunidade cientifica e tecnológica, agricultores, entre outros) para recolha de informações para o processo de tomada de decisões, à protecção da saúde e promoção da qualidade de vida, à conservação e gestão dos recursos visando o desenvolvimento, ao combate ao desflorestamento, à desertificação e à seca, ao incentivo à agricultura sustentável e ao desenvolvimento rural, à manutenção da diversidade biológica, à protecção dos recursos de água doce e à utilização racional de produtos químicos tóxicos e de resíduos perigosos, à implementação de tecnologias ambientalmente saudáveis, à criação de dinâmicas demográficas, à mobilidade sustentável, além de outras acções.

Enfim, deverá ser encontrado um padrão de desenvolvimento, que concilie métodos de protecção ambiental, justiça social e eficiência económica, que sirvam as gerações do presente, sem comprometer as gerações futuras.

Prioridade da Operação:

Área de Influência:

Regional ou Superior

Horizonte Temporal:

2008-2013

Custo Estimado: 150.000€

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Baixa

Nº Projectos Euros

Promotor/Parcerias: Conjunto dos Municípios do Oeste em Parceria

Regulamentos do PO Regional aplicáveis: Acções de Valorização e Qualificação Ambiental, Energia, Promoção e Capacitação Institucional

Sistemas de Gestão e racionalização energética nas Autarquias Locais A.10.05 A

A implementação de um Sistema de Gestão Ambiental (SGA) estabelecido segundo a norma ISO 14001, permite a melhoria contínua do desempenho ambiental das autarquias e a redução (ou eliminação) dos impactes das suas actividades resultantes. Além disso, um SGA constitui uma ferramenta de gestão, pois contribui para a: redução de custos, através da melhoria da eficiência dos processos e consequente redução de consumos (matérias-primas, água e energia) e de produtos a tratar (resíduos e efluentes); redução de riscos ambientais e humanos, como emissões e acidentes, através do controlo operacional eficaz e da manutenção de planos de monitorização que garantam a sua prevenção e/ou minimização; melhoria da imagem da autarquia perante a população; capacidade de antecipação face a crescentes expectativas de desempenho ambiental.

Prioridade da Operação:

Área de Influência:

Regional ou Superior

Horizonte Temporal:

2008-2013

Custo Estimado: 500.000€

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Baixa

Nº Projectos Euros

Promotor/Parcerias: Conjunto dos Municípios do Oeste em Parceria

Regulamentos do PO Regional aplicáveis: Energia, Acções de Valorização e Qualificação Ambiental Promoção e Capacitação Institucional

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164 – Parte III Oeste - – Programa Territorial de Desenvolvimento

EIXO IV Obj. 10 – Capacitação institucional

Acção Integrada c. Marketing territorial, acompanhamento e monitorização

Operações englobadas na Acção Integrada Tipo Âncora

A.10.06 Promoção Turística Regional A Î

A.10.07 Observatório das Dinâmicas Regionais A

A.10.08 Estudos Técnicos, Consultadoria e Cooperação Territorial A

Actores Envolvidos:

Associação de Municípios do Oeste, Municípios do Oeste, Empresas, Administração Central, Região de Turismo, Instituições de Ensino Superior

Agendas do QREN: Contributo para realização dos objectivos

Potencial Humano

Factores de Competitividade

Valorização Territorial

Cooperação Territorial

Prioridades Estratégicas da Região Centro Contributo para realização dos objectivos

E1 – Competitividade e Inovação E2 - Desenvolvimento das Cidades e Sistemas Urbanos

E3- Consolidação e qualificação dos espaços sub-regionais

E4- Protecção e Valorização Ambiental

E 5 – Governação e Capacitação Institucional

Objectivos FEADER e Nacionais Contributo para realização dos objectivos

E 1 E 2 E 3 E 4

Objectivos Estratégicos do PNPOT Contributo para realização dos objectivos

O1 O2 O3 O4 O5 O6

Relação forte Relação relevante Relação fraca

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Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento Parte III – 165

Promoção Turística Regional A.10.06 A

Uma das principais apostas da Região Oeste deverá ser o Turismo, na sua vertente de qualidade.

O Plano Estratégico Nacional para o Turismo refere a zona Oeste como um novo pólo de desenvolvimento turístico, atractivo e gerador de riqueza para as populações. Este facto deve-se à sua beleza paisagística, à oferta gastronómica, praias de grande qualidade coexistindo com uma envolvente rural muito rica e preservada, desenvolvendo-se ao longo da A8, a dois passos de Lisboa, proporcionando rápida acessibilidade a todos os pontos da Região.

Nestes termos, há que avaliar as condições existentes, requalificar, arriscar, inovar, prestar atenção há procura já existente e elaborar um projecto atractivo, em termos de animação e de oferta de produtos, designadamente os apontados no PNET, como a gastronomia e o vinho, o “touring” cultural e paisagístico, saúde e bem-estar, turismo de natureza e residencial, golfe, turismo náutico, desportos das ondas, etc.

Serão determinantes novas medidas para que toda a região possa oferecer destinos turísticos, diferenciados mas complementares, de forma a atingir o nível de outras regiões, mais desenvolvidas e experientes nestes domínios.

Assim, a recente distinção internacional conferida pela Associação Internacional de Operadores Turísticos de Golfe “AIGTO”, elegendo a Lisbon Golf Cost, que o Oeste integra, como melhor destino de golfe europeu, deve levar-nos a reflectir seriamente sobre uma profunda reavaliação das estratégicas turísticas e económicas da nossa Região.

Com efeito, este fenómeno gerador de turismo de alta qualidade, irá criar necessidades a curto prazo, de infra-estruturas e serviços que até agora nunca foram considerados e muito menos implementados. Neste contexto existem dois factores essenciais para reflexão:

• A procura a nível internacional da Região Oeste, que a elege como uma das mais interessantes áreas de investimento turístico da Europa;

• O total desconhecimento desta realidade por parte da sua população e da maioria dos responsáveis, por se tratar de um fenómeno novo, completamente estranho à cultura e tradição local.

A conjugação destas circunstâncias agravadas pelo facto de ser de momento, impossível prever se esta realidade se irá consolidando de forma sustentada, ou se é apenas uma “moda” limitada no tempo exige uma actuação muito rápida e decidida, pelo que se torna vital recorrer a especialistas desta área, que proporcionem aos decisores locais toda a informação necessária que permita tomar as decisões mais acertadas e adequadas às especificidades da sua realidade, dentro da região. Quem não tiver desperto para este fenómeno, de modo a posicionar-se, já durante o corrente ano, corre sérios riscos de perder este “comboio” de oportunidades.

Deverá assim ser desenvolvida uma campanha de promoção da Região, a nível nacional e internacional, bem como ser promovida a realização de 2 ou 3 eventos marcantes, que potenciando o reconhecimento internacional e nacional, coloquem a Região Oeste no mapa dos destinos turísticos.

Prioridade da Operação:

Área de Influência:

Regional ou Superior

Horizonte Temporal:

2008-2013

Custo Estimado:

3.500.000€

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Baixa

Nº Project os Euros

Promotor/Parcerias: Conjunto dos Municípios do Oeste em Parceria, Secretaria de Estado do Turismo, Turismo de Portugal, Região de Turismo.

Regulamentos do PO Regional aplicáveis: Promoção e Capacitação Institucional

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166 – Parte III Oeste - – Programa Territorial de Desenvolvimento

Estudos Técnicos, Consultadoria e Cooperação Territorial A.10.07 A

O desenvolvimento de estudos técnicos e consultoria são dois elementos de sustentação e legitimação das actuações determinadas para o território de intervenção e conduzem à prossecução de medidas mais eficazes, eficientes e adequadas às necessidades diagnosticadas. A promoção da cooperação territorial a diversos níveis, nomeadamente, inovação (redes científicas e tecnológicas, clusters, melhoria das capacidades regionais em matéria de IDT, etc.), ambiente (gestão ambiental, eficiência energética, protecção ambiental, desenvolvimento de energias renováveis, etc.), acessibilidades (serviços, equipamentos, etc.), desenvolvimento urbano e rural sustentável e integrado, educação, saúde, são centrais, partindo-se do reconhecimento da cooperação enquanto factor de sucesso das estratégias de desenvolvimento regional.

Prioridade da Operação:

Área de Influência:

Regional ou Superior

Horizonte Temporal:

2008-2013

Custo Estimado:

1.200.000€

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Baixa

Nº Project os Euros

\

Promotor/Parcerias: Conjunto dos Municípios do Oeste em Parceria

Regulamentos do PO Regional aplicáveis: Promoção e Capacitação Institucional

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Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento Parte III – 167

Observatório das Dinâmicas Regionais A.10.08 A

Os Observatórios constituem valiosos instrumentos para o conhecimento das mudanças sociais, permitindo esboçar formas de intervenção ajustadas a essas transformações. A constituição de um Observatório das Dinâmicas Regionais consubstancia uma intervenção estruturante, fundamental à constante actualização dos Diagnósticos e Planos de Desenvolvimento dos municípios associados da Associação de Municípios do Oeste. Através de um sistema de recolha e tratamento da informação dinâmico, o Observatório das Dinâmicas Regionais visará dar apoio à gestão e decisão dos responsáveis públicos dos concelhos integrantes. Para tal afigurar-se-á imprescindível, a cooperação entre todas as instituições produtoras de conhecimento acerca das realidades locais. A observação continuada dos indicadores de desenvolvimento, revelar-se-á fundamental à concepção de acções de diagnóstico e de programas de intervenção, desenhados com o propósito de potenciar concelhos com um melhor desenvolvimento sustentável, anulando assimetrias. Em síntese, integrando, numa perspectiva ecléctica, não só o INE como também representantes das áreas da Saúde, Educação, Emprego, Protecção Social, Urbanismo, Segurança, Cultura, Economia, Ambiente e outros, o Observatório das Dinâmicas Regionais pretenderá assumir um instrumento de apoio à decisão. A concretização destes objectivos envolverá a operacionalização de um conjunto de acções a desenvolver faseadamente, a saber: • Construção de um conjunto de indicadores aptos a expressar a realidade regional e a manutenção de

bases de dados actualizadas e Divulgação on-line das acções do observatório; • Elaboração de mapas que representem cartograficamente os indicadores construídos, demonstrando

as assimetrias encontradas, e conduzindo à realização de análises mais aprofundadas dos fenómenos considerados, através da realização de estudos parcelares de maior dimensão;

• Publicação semestral de edições especiais dedicadas à análise aprofundada de determinadas temáticas, com recurso a metodologias diversificadas;

• Actualização da cartografia dos recursos e dos equipamentos em domínios prioritários (segurança social, saúde, educação, emprego, habitação);

• Divulgação on-line das acções preconizadas pelo Observatório das Dinâmicas Regionais.

Prioridade da Operação:

Área de Influência:

Regional ou Superior

Horizonte Temporal:

2008-2010

Custo Estimado: 500.000€

Prioridades Intra-Operação:

0% 50% 100%

Elevada

Média

Baixa

Nº Project os Euros

\

Promotor/Parcerias: Conjunto dos Municípios do Oeste em Parceria, INE e Entidades das Áreas de Saúde, Educação, Emprego, Protecção Social, Urbanismo, Segurança, Cultura, Economia, Ambiente e outros

Regulamentos do PO Regional aplicáveis: Promoção e Capacitação Institucional, Economia Digital e Sociedade do Conhecimento

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168 – Parte III Oeste - – Programa Territorial de Desenvolvimento

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Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento Parte IV – 169

Parte IV – Diagnóstico Socioeconómico: Elementos de Base

Os elementos de base do diagnóstico socioeconómico da região, apresentados

nesta Parte IV do Programa Territorial de Desenvolvimento, estão organizados de

forma a articularem a dinâmica criação de riqueza e de eficiência na afectação de

recursos, normalmente associada à competitividade territorial, com a equidade e

acessibilidade na afectação dos resultados, associado à coesão territorial (ver caixa

seguinte). Os elementos disponibilizados neste ponto servem de suporte e

fundamentação das restantes partes do documento, nomeadamente, à análise do

posicionamento da Região, à formulação das Opções Estratégicas e à elaboração

e operacionalização do Plano de Acção.

Caixa 9 – Metodologia de Diagnóstico e Análise Territorial - Um duplo Referencial de Articulação: Competitividade Coesão; Condições Processos Resultados

O entendimento do território como espaço de integração das dimensões de coesão e competitividade conduz à noção de “sustentabilidade territorial” centrada em torno da identificação da maior ou menor capacidade de um território conseguir equilibrar o desenvolvimento dos processos de construção de uma economia competitiva e de uma sociedade coesa em que se verifique um acesso equilibrado da população aos frutos do progresso económico.

O diagnóstico estrutura-se numa óptica de articulação entre condições e resultados de competitividade e coesão subjacente ao modelo de avaliação regional da “Pirâmide de Competitividade Territorial”(1) em que se procura valorizar os processos e trajectórias de convergência num contexto regional, nacional ou supra nacional, pressupondo uma análise da transformação das condições e recursos existentes em resultados que se revelem duradouros e sustentados.

CONDIÇÕES

PROCESSOS

RESULTADOSCOMPETIVIDADE (Eficácia)(Potencial)

CONDIÇÕES RESULTADOSCOESÃO(Acesso) (Equidade)

(Dinâmica de Afectação de Recursos e de Criação de Riqueza)

(Disponibilidade de Redes de Equipamentos e Distribuição do Rendimento)

O diagnóstico adopta uma abordagem integrada do cruzamento entre, por um lado, os eixos da competitividade e da coesão e, por outro, as dimensões condições, processos e resultados.

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170 – Parte IV Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento

Condições Resultados

Processo

COMPETITIVIDADE

(Eficácia)(Potencial)(Eficiência)(Ritmo)

Infra -estruturais

Condições

Processo

ResultadosCOESÃO

(Equidade)(exclusão)(adaptabilidade)

COMPETITIVIDADE E COESÃO TERRITORIAL

Económicas Sociais

Redes de Equipamentos

Redes de Acessibilidades

Habitabilidade das famílias

(Acesso)

Qualidade de vida

Convergência Nível de vida Atractividade

Autonomia e Iniciativa

Din.Empres. e Profissional

Din Especial.eProdutividade

Mobilidadee inclusão

Distribuição Rendimento Sustentabilidade

Esta articulação materializa-se na selecção de um conjunto de indicadores estruturados em quarto grandes domínios de observação e análise que procuram posicionar o território em estudo no contexto de escalas territoriais mais abrangentes:

• Óptica global: inclui os principais indicadores de resultado que avaliam a competitividade e a coesão territorial, valorizando os ganhos em termos de melhoria do nível de vida dos habitantes;

• Óptica do Território: analisa indicadores que reflectem, no essencial, o nível da coesão territorial em termos das principais condições e processos que suportam e influenciam a competitividade territorial;

• Óptica das Empresas: engloba indicadores que quantificam a dinâmica empresarial, quer ao nível das condições e processos, quer ao nível dos resultados, centrando a análise em alguns factores de concentração e de especialização da actividade económica;

• Óptica das Pessoas: conjunto de indicadores que centram a sua análise essencialmente em torno de aspectos relacionados com as condições, os processos e alguns resultados inerentes à dinâmica demográfica, à qualificação dos recursos humanos e à actividade laboral.

(1) Veja-se, nomeadamente, Mateus, A. et al (2000), “Pirâmide de competitividade territorial das regiões portuguesas”, Revista de Estudos Regionais, INE, pp. 47-73,

Fonte: AM&A (2007), Princípios, Metodologia e Instrumentos de Planeamento de Base Territorial, v.2.0.

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Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento Parte IV – 171

Óptica Global: O Oeste no contexto regional e nacional

4.1. O território do Oeste encontra-se inserido administrativamente na Região Centro, apresentando, no entanto, forte relacionamento funcional e económico com a Região de Polarização de Lisboa e, em particular, com Área Metropolitana de Lisboa.

• O Oeste, do ponto de vista da Nomenclatura de Unidades Territoriais para fins estatísticos (NUTS) é uma região NUTS III, inserida em termos de NUTS II na região Centro. O Oeste sendo um território com raízes históricas e culturais muito marcadas, apresenta uma forte interligação funcional e económica com a Região de Polarização de Lisboa, delimitada no mapa seguinte.

• O Oeste é contíguo com as NUTS III Pinhal Litoral, Lezíria do Tejo e Grande Lisboa, apresentando uma faixa costeira entre Alcobaça (freguesia de Pataias) a Norte e Torres Vedras (freguesia de São Pedro da Cadeira) no extremo Sul.

• O Oeste ocupa cerca de 2.200 Km2 de área o que representa mais de 2% do território nacional e 8% da área total da região NUTS II Centro.

• Fazem parte da região do Oeste os concelhos de Alcobaça, Alenquer, Arruda dos Vinhos, Bombarral,Cadaval, Caldas da Rainha, Lourinhã, Nazaré, Óbidos, Peniche, Sobral de Monte Agraço e Torres Vedras.

• O Oeste apresenta um conjunto de boas infraestruturas de transportes, sendo atravessado pelos eixos rodoviários que fazem a ligação Sul-Norte e Este-Oeste (a A8 e a A15 respectivamente) e pelo eixo ferroviário “Linha do Oeste”.

• O posicionamento da região permite igualmente uma boa acessibilidade em termos de transporte marítimo, nomeadamente, através dos portos comerciais de Lisboa e da Figueira da Foz.

F. 1: O Oeste no contexto da Região de Polarização de Lisboa (RP-LIS)

Fonte: AM&A

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172 – Parte IV Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento

4.2. O Oeste é uma região com uma densidade populacional e empresarial elevada no contexto nacional. Os indicadores de nível de vida PIB per capita e o rendimento colectável registam valores inferiores às respectivas médias nacionais.

• Oeste ocupa 2,4% do território nacional e a sua população representa 3,4% do total do país, apresentando uma densidade populacional elevada (160,5 hab/km2, contra 114,8 hab/km2 no país) que a coloca na 11ª posição entre as 30 NUTS III

• A região apresenta uma densidade empresarial relativamente elevada (4ª mais alta do país entre as 30 NUTS III), não obstante o PIB per capita é inferior ao do país (16ª mais elevado) e o rendimento colectável representa apenas 67,3% da média nacional (13ª região NUTSIII).

Q. 1: Dimensão do Oeste no contexto regional e nacional

Área População População

Unidades empresariais

Pessoal ao serviço

Densidade pop.

Unid. Empres. /10

mil hab.

PIB per capita

Rend. colectá-vel per capita

(Km2) (Nº habit.) Var. 2001-

05 (Nº estab.) (Nº)

(Hab./ Km2)

(Nº estab./ 10 mil hab.)

(1.000 euros/ hab.)

(PT=100)

2005 2005 2001-05 2004 2004 2005 2004 2004 2004

Alcobaça 408,1 55.481 0,2% 2.434 18.298 135,9 440,4 n.d. 58,5 Alenquer 304,2 43.862 11,9% 1.521 14.694 144,2 354,3 n.d. 71,9 Arruda 78,0 11.509 11,2% 462 2.687 147,7 412,1 n.d. 87,9

Bombarral 91,3 13.788 3,5% 456 2.987 151,1 332,6 n.d. 51,8 Cadaval 174,9 14.446 3,6% 402 2.411 82,6 279,5 n.d. 41,2 Caldas 255,7 51.859 6,2% 2.177 14.496 202,8 423,5 n.d. 83,9

Lourinhã 147,2 24.863 6,9% 1.017 5.254 168,9 413,4 n.d. 53,1 Nazaré 82,4 14.811 -1,7% 530 2.496 179,7 355,6 n.d. 61,1 Óbidos 141,6 11.241 3,4% 380 2.488 79,4 339,7 n.d. 63,2 Peniche 77,6 28.348 3,8% 927 5.567 365,5 329,1 n.d. 58,9 Sobral 52,1 9.995 12,0% 348 1.656 191,8 355,5 n.d. 64,7

Torres Vedras 407,1 76.093 5,3% 3.290 20.555 186,9 435,8 n.d. 74,3 OESTE 2220,2 356.296 5,2% 13.944 93.589 160,5 395,0 11,7 67,3

CENTRO 28198,7 2.382.448 1,4% 81.828 598.799 84,5 344,3 11,7 75,6 RP-LIS 25964,4 4.146.098 3,9% 149.577 1.244.806 159,7 362,9 17,2 137,4

PORTUGAL 92117,4 10.569.592 2,1% 362.898 2.898.671 114,8 344,7 13,7 100,0

Oeste no Centro

7,9% 15,0% 358,1(*) 17,0% 15,6% 189,9 114,7 99,9 88,9

Oeste no país (% ou PT=100)

2,4% 3,4% 251,9(*) 3,8% 3,2% 139,9 114,6 85,7 67,3

Ranking Oeste 16/30 9/30 3/30 8/30 9/30 11/30 4/30 16/30 13/30

Nota: (*) valor em índice: 100= unidade territorial de referência. Fonte: INE, Estimativas Provisórias de População Residente (2005); INE, Contas Regionais (2004); DGEEP, Quadros de Pessoal(2004) e ANMP.

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Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento Parte IV – 173

4.3. A performance do Oeste no referencial de nível de vida medido pelo PIB per capita apresenta-se alinhada com o Centro mas inferior à média nacional e à Região de Polarização de Lisboa mostrando, por um lado, a tendência de litoralização do crescimento que ainda marca a região Centro mas, por outro, a dificuldade de consolidação de factores competitivos avançados nomeadamente no quadro da inserção do Oeste na região mais dinâmica e desenvolvida do país.

G. 1:PIB per capita

80

90

100

110

120

130

1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004

PT=

100

CE OES RP-LIS

Nota: Retropolação da série do VAB base 2000 efectuada para os anos de 1995 a

1999, com base na série disponível para esses anos (base 1995). Fonte: AM&A com base em dados do INE, Contas Regionais

• O Oeste posiciona-se no ranking das NUTS III em termos de per capita na 6ª posição no conjunto das 12 NUTS da região Centro e na 16ª posição no contexto das 30 regiões nacionais.

• A recuperação do PIB per capita a partir de 2002 permitiu ao Oeste realinhar-se com a média regional e diminuir o gap face às regiões nas posições imediatamente acima no ranking de nível de vida da região Centro (Beira Interior Sul, Médio Tejo e Baixo Vouga).

4.4. A dinâmica de crescimento do Oeste – alinhada com a região Centro e superior à média nacional – garante-lhe um posicionamento confortável no grupo das regiões com um nível de vida intermédio no seio da região Centro.

F. 2: PIB per capita e Taxa de Crescimento do PIB per capita, 2004

AC

NO

CE

BVO

BMO

PLI

PIN

DLA

PIS

SES

BIN

BIS

CBE

OES

MTE LI

AL

AG

MA

RP-LIS

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

50 70 90 110 130 150 170

PIB pc (PT=100)

Tx. C

resc

. PIB

pc

(200

0/20

04)

NUTS IINUTS III do Norte

NUTS III do Centro

NUTS III do Alentejo

NUTS III de Lisboa

Fonte: AM&A com base em dados do INE, Contas Regionais

• O PIB per capita no Oeste cresceu 16% entre 2000 e 2004 face aos 15% de média nacional, destacando-se assim das regiões que lhe estão mais próximas no ranking de nível de vida médio (Médio Tejo, com um crescimento de 15%, Beira Interior Sul com 14% e Baixo Vouga com 12%).

• As taxas de crescimento mais elevadas registam-se nas regiões que partem de um patamar mais baixo, destacando-se no entanto duas excepções:

O Baixo Mondego concilia um nível de vida superior à média nacional com um assinalável crescimento nos últimos 4 anos.

Por outro lado, é particularmente gravoso o posicionamento da Cova da Beira que, a par com algumas regiões do Norte como o Ave e o Tâmega, consolida o atraso face ao registo nacional.

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174 – Parte IV Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento

4.5. O nível de produtividade do Oeste, ainda que ligeiramente superior ao da região Centro, revela as dificuldades de inserção na região polarizada pela capital, particularmente face a regiões vizinhas que apresentam de um sistema de centros urbanos mais dinâmico e inovador.

G. 2: Produtividade e taxa de utilização dos recursos humanos, 2000 e 2004

AL 04

AC 04

CE 00

BVO 00

BMO 00

PLI 00

PIN 00

DLA 00

PIS 00

SES 00BIN 00

BIS 00

CBE 00

OES 00

MTE 00

CE 04

BVO 04

BMO 04

PLI 04

PIN 04DLA 04

PIS 04

SES 04

BIN 04

BIS 04

CBE 04

OES 04

MTE 04

NO 00

LI 00

AL 00

AG 00

AC 00

MA 00

NO 04

LI 04

AG 04

MA 04 RP-LIS 00RP-LIS 04

40

50

60

70

80

90

100

110

120

130

140

70 80 90 100 110 120 130

TURH (PT=100)

Prod

utiv

idad

e (P

T=10

0)

Fonte: AM&A com base em dados INE, Contas Regionais

• O Oeste surge assim na fronteira entre as regiões dinamizadas por pólos urbanos como Leiria/Marinha Grande, Figueira da Foz, Coimbra e Aveiro e as regiões do interior mais marcadas pelas tendências de desertificação e envelhecimento, tanto em termos de produtividade como taxa de utilização dos recursos humanos.

• A trajectória do Oeste nos últimos 4 anos é semelhante à das regiões mais desenvolvidas do Centro, em que os avanços em termos de produtividade face à média nacional mais do que compensam os ligeiros recuos da intensidade de utilização dos recursos humanos decorrentes do duplo envelhecimento da população portuguesa.

4.6. O Oeste apresenta um nível de exportações per capita relativamente modesto face aos valores observados para a média nacional e para a região Centro, evidenciando desempenhos muito diferenciados a nível dos diferentes concelhos.

Exportações per capita

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120

RP-LIS

CENTRO

OESTE

Torres Vedras

Sobral

Peniche

Óbidos

Nazaré

Lourinhã

Caldas

Cadaval

Bombarral

Arruda

Alenquer

Alcobaça

(PT=100)

Exportações per capita 1999 Exportações per capita 2005

PT=100 ano 1999: 100=2.245 euros/ pessoa ano 2005: 100= 2.781 euros/ pessoa

Nota 1: A variável exportações refere-se ao valor declarado por concelho de sede dos

operadores. Nota 2: A população de 1999 foi determinada com base na taxa de variação média anual

da população intercensitária. Nota 3: Óbidos e Sobral de Monte Agraço: valores referentes apenas a exportações (comércio extracomunitário), devido a segredo estatístico das expedições (comércio

intracomunitário.) Fonte: INE, Estatísticas do Comércio Internacional (1999 e 2005), INE; Censos (1991 e

2001) e INE, Estimativas da população residente (2005).

• O indicador exportações per capita assume no Oeste um valor duas vezes inferior ao da média nacional, revelando uma dinâmica de crescimento recente que fica também ligeiramente aquém da média nacional.

• É evidente uma grande variabilidade concelhia, com os maiores valores a registarem-se nos concelhos de Alenquer e Alcobaça.

• A retracção verificada no período em análise de forma mais intensa nos concelhos de Alcobaça e Caldas da Rainha foi contrabalançada pelo desempenho positivo dos concelhos de Alenquer e Peniche.

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Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento Parte IV – 175

4.7. Os mecanismos de redistribuição do rendimento em acção no Oeste revelam um défice de capacidade de redução das fragilidades económicas e sociais evidenciadas por um valor do PIB per capita inferior à média nacional.

G. 3: Rendimento colectável per capita

20 40 60 80 100 120 140 160

RP-LIS

CENTRO

OESTE

Torres Vedras

Sobral

Peniche

Óbidos

Nazaré

Lourinhã

Caldas

Cadaval

Bombarral

Arruda

Alenquer

Alcobaça

PT=100

RC pc 2000 RC pc 2004 Nota: calculado com base no IRS pago.

Fonte: ANMP

• A diversidade territorial desta região, com impactos em questões relacionadas com o dinamismo económico, especialização produtiva, dinâmica empresarial, concentração e dispersão da população, espelha-se no ranking de rendimento colectável:

Se, por um lado, os concelhos de Arruda dos Vinhos e Caldas da Rainha registam um rendimento colectável superior a 80% do referencial nacional, por outro, no Cadaval, Bombarral e Lourinhã o registo é inferior a 60% da média do país.

4.8. O posicionamento do Oeste em termos de poder de compra, mais favorável do que segundo a perspectiva do PIB pc, indicia a inserção de alguns concelhos numa região de polarização enquanto espaços preferenciais de consumo, numa lógica de atracção da população que trabalha na Área Metropolitana de Lisboa.

G. 4: Índice de poder de compra, 2005

60 80 100 120

CENTRO

OESTE

Torres Vedras

Sobral

Peniche

Óbidos

Nazaré

Lourinhã

Caldas

Cadaval

Bombarral

Arruda

Alenquer

Alcobaça

PT=100

56º

99º

127º

168º

41º

98º

50º

112º

61º

114º

68º

67º

posição no ranking entre 308 concelhos, 30 NUTS III e 7 NUTS II

Fonte: INE, Índice de poder de compra concelhio

• Destacam-se em particular os concelhos de Caldas da Rainha, Nazaré, Alenquer, Peniche, Arruda dos Vinhos e Torres Vedras entre os 75 concelhos do país com poder de compra mais elevado.

• Os concelhos de Bombarral e Cadaval demonstram as maiores dificuldades de inserção nas tendências de desenvolvimento da região.

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176 – Parte IV Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento

4.9. O Oeste apresenta-se como um território bastante atractivo em termos populacionais resultado da dinâmica nacional de concentração populacional em torno dos grandes centros urbanos do litoral e do movimento de esvaziamento dos espaços centrais da Área Metropolitana de Lisboa.

F. 3: Taxa de atracção / repulsão populacional, 2001-2005

Nota: Região atractiva: Tax. Atracção/Repulsão >0;

Região repulsiva: Taxa Atracção Repulsão <0. Fonte: AM&A com base em dados do INE, Estatísticas Demográficas

• O Oeste apresenta uma taxa de atracção de 5,31%, consideravelmente superior à taxa de atracção da região de referência (Região de Polarização de Lisboa) e da própria região Centro.

• Nazaré é o único concelho com capacidade de atracção líquida negativa (i.e. território repulsivo em termos demográficos) consequência de ser o único a apresentar um saldo migratório negativo que por conseguinte agrava o efeito de envelhecimento populacional que se verifica em 8 dos 12 concelhos do Oeste (apenas Alenquer, Arruda dos Vinhos, Caldas da Rainha e Torres Vedras apresentam saldos fisiológicos positivos).

• Alenquer, Arruda dos Vinhos e Sobral de Monte Agraço apresentam as maiores taxas de atracção do Oeste, consequência da proximidade a Lisboa e da disponibilidade de boas acessibilidades rodoviárias (A8 e A1).

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Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento Parte IV – 177

Óptica do Território

4.10. A ocupação populacional do território no Oeste evidencia a heterogeneidade da região que apresenta ainda, no contexto nacional, um peso elevado da população residente em freguesias rurais em coexistência com concelhos de forte pendor urbano.

• A população residente em freguesias rurais representa 15,1% do total da população do Oeste, enquanto no país essa proporção é apenas de 13,6%.

• Internamente à região verifica-se situações muito contrastadas: em Alcobaça, apenas 5,3% da população reside em freguesias rurais e no Cadaval, mais de metade da população reside em áreas predominantemente rurais.

• Nazaré e Peniche são os concelhos com maior pendor urbano (88,9% e 86,3% da população residente em freguesias urbanas, respectivamente, ultrapassando a média nacional).

Q. 2: Níveis de urbanização: tipologia de freguesias e população residente Freguesias rurais e urbanas

Freguesias Rurais (APR)

Freguesias Urbanas (APU)

Taxa de Urbanização

(2001)

Nº Freguesias (2003)

Nº freg. (1998)

%Pop Resid. (2001)

Nº freg. (1998)

% Pop. Resid. (2001)

(%)

Alcobaça 18 2 5,3% 7 54,9% 23,1% Alenquer 16 5 20,9% 3 45,8% 27,9% Arruda 4 1 12,3% 1 56,4% 36,1%

Bombarral 5 1 22,0% 1 41,4% 32,7% Cadaval 10 6 57,3% - - 16,7% Caldas 16 8 25,1% 4 60,4% 51,0%

Lourinhã 11 3 13,8% 1 37,8% 24,7% Nazaré 3 1 11,1% 2 88,9% 84,6% Óbidos 9 4 32,5% - - 0,0% Peniche 6 - - 4 86,3% 72,5% S.obral 3 - - 2 71,4% 26,9%

Torres Vedras 20 4 10,0% 7 62,5% 21,5% OESTE 121 35 15,1% 32 55,1% 34,0%

CENTRO 1334 823 26,5% 234 51,9% 32,2% RP-LIS 723 279 8,7% 293 83,0% 70,7%

PORTUGAL 4257 2102 13,6% 1025 69,6% 54,8% Nota 1: APU: Áreas Predominantemente Urbanas, AMU: Áreas Medianamente Urbanas e APR: Áreas Predominantemente Rurais. As AMU não

foram contabilizadas, obtendo-se por diferença. Nota 2.: Taxa de Urbanização=Pop. Residente em lugares com 2000 habitantes ou mais/Pop. Residente Total.

Fonte: INE, Censos 2001 e INE, Tipologia de Áreas Urbanas aprovadas pelo CSE, 1998

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178 – Parte IV Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento

4.11. Todos os concelhos do Oeste apresentam um peso do solo urbano na área total superior ao valor de referência nacional e, globalmente, a região detém um valor duas vezes superior à média nacional, com destaque para o uso industrial em Alenquer.

• Os solos urbanos representam 14% da área total do Oeste, enquanto no país representavam apenas 7%.

• Todos os concelhos apresentam proporções elevadas de solo urbano, com destaque para Peniche, onde atinge 25% do total.

• A estrutura de utilização dos solos urbanos revela, face ao país, um peso mais reduzido dos espaços consignados a equipamentos e parques urbanos, compensado por uma parcela mais elevada dos espaços urbanos e urbanizáveis.

Q. 3: Ordenamento do território, 2005 Usos do solo identificados no perímetro urbano por

tipologia (% face ao Solo Urbano)

Servidões e restrições

(% face à área total do concelho)

% de solo urbano(*) na

área total Espaços Urbanos e Espaços

Urbanizáveis

Equipamentos e parques urbanos

Indústria Turismo % RAN %REN

Alcobaça 15% 90% 1% 8% - - - Alenquer 12% 59% 2% 39% - - - Arruda 11% 88% - 12% - - -

Bombarral 12% 84% - 6% 9% 27,4% - Cadaval 9% 87% 1% 8% 5% - - Caldas 18% 80% 6% 8% 6% 14,8% 45,7%

Lourinhã 16% 86% - 9% 5% 20,8% - Nazaré 13% 80% 2% 11% 7% 17,1% 56,4% Óbidos 11% 71% 7% 18% 5% - - Peniche 24% 77% 6% 9% 8% - - Sobral 14% 93% - 7% - - -

Torres Vedras 12% 88% - 11% - - - OESTE 14% 82% 2% 13% 3% - -

CENTRO 8% 83% 4% 12% 1% - - RP-LIS 8% 72% 8% 15% 5% - -

CONTINENTE (**) 7% 79% 6% 12% 3% - - Nota: (*) aquele para o qual é reconhecida vocação para o processo de urbanização e de edificação, nele se compreende os terrenos urbanizados ou

cuja urbanização seja programada, constituindo o seu todo o perímetro urbano. É definido ao nível de PDM. (**) Dados não disponíveis para alguns concelhos, implicando a sub-avaliação desta unidade territorial.

Fonte: INE, Retrato Territorial de Portugal 2005 (segundo dados da DGOTDU)

4.12. O Oeste apresenta um conjunto significativo de locais e zonas com valor ambiental relevante, sujeitos a regimes especiais de protecção, conservação e valorização da natureza.

F. 4: Condicionantes territoriais – Rede Natura 2000 e Áreas Protegidas

Fonte: ICN

• Zonas de Protecção Especial (Directiva Aves) e Sítios da Lista Nacional de Sítios e de Importância Comunitária – SIC (Directiva Habitats) que interceptam os limites administrativos do Oeste:

ZPE Ilhas Berlengas; Sítio Arquipélago das Berlengas; Sítio Serra de Aire e Candeeiros; Sítio Peniche/Santa Cruz; Sítio Serra Montejunto.

• Áreas Protegidas: Parque Natural das Serras de Aire e

Candeeiros; Reserva Natural das Berlengas; Paisagem Protegida da Serra de Montejunto; Sítio classificado do Monte de São

Bartolomeu.

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Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento Parte IV – 179

4.13. A região apresenta uma proporção elevada da população servida por sistemas de saneamento básico, que não é acompanhada nas taxas de cobertura de águas residuais e de resíduos sólidos urbanos que se situam abaixo da média nacional.

• A percentagem de resíduos urbanos recolhidos selectivamente é inferior à média nacional (6%) em todos os concelhos, excepto Torres Vedras.

• Globalmente a população servida por sistemas de saneamento básico supera os valores médios nacionais.

• O Bombarral apresenta valores incipientes para a população servida por ETAR e para a proporção de águas residuais tratadas (apenas 14% e 7%, respectivamente).

Q. 4: Indicadores de saneamento e ambiente, 2005 % da população servida por:

% de resíduos

urbanos recolhidos selectivamente

sistemas de abastecimento de

água

sistemas de drenagem de águas

residuais

estações de tratamento de águas

residuais

% de águas residuais tratadas

Alcobaça 4% 100% 85% 85% 100% Alenquer 3% 100% 82% 74% 76% Arruda 4% 100% 84% 38% 100%

Bombarral 5% 100% 95% 14% 7% Cadaval 5% 98% 78% 38% 49% Caldas 4% 99% 87% 87% 87%

Lourinhã 5% 99% 95% 60% 43% Nazaré 3% 100% 98% 98% 100% Óbidos 4% 100% 98% 95% 100% Peniche 5% 100% 98% 77% 69% Sobral 3% 99% 60% 55% 76%

Torres Vedras 6% 100% 86% 46% 89% OESTE 4% 100% 87% 67% 79%

CENTRO 5% 97% 73% 63% 93% CONTINENTE 6% 92% 78% 65% 86%

Fonte: INE, Estatísticas dos Resíduos Municipais; INE, Inquérito ao Ambiente – Caracterização do Saneamento Básico

4.14. A região apresenta um número de equipamentos de saúde que, associado às condições de acessibilidade, confere um nível de cobertura relativamente equilibrado de toda a região.

F. 5: Equipamentos de saúde, 2002

Fonte: INE, Estatísticas da Saúde

• Na sub-região do Oeste existem 5 hospitais públicos (em Torres Vedras, Peniche, Caldas da Rainha, Alenquer e Alcobaça) e 2 hospitais/clínicas privadas (na Nazaré e nas Caldas da Rainha).

• A cobertura dos centros de saúde na sub-região do Oeste é em média cerca de 8 centros de saúde/extensões por concelho, o que se traduz numa capitação média de cerca de 3 centros por 10.000 habitantes, registando-se os mesmos valores para o grau de cobertura das farmácias.

• Para além dos próprios equipamentos, a sub-região beneficia de uma posição geográfica privilegiada em termos de acessibilidades e de proximidade à Área Metropolitana de Lisboa e a outros pólos urbanos de dimensão relevante da região Centro, o que permite usufruir, se necessário, de outros serviços de saúde não existentes no Oeste.

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180 – Parte IV Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento

4.15. Os indicadores de saúde são satisfatórios ao nível do acesso a equipamentos, mas insuficientes no que respeita à disponibilidade de profissionais de saúde.

• A população residente em freguesias equipadas com Centro de Saúde ou extensão deste atinge 78,7% no Oeste, superando a média nacional de 73,9%.

• A disponibilidade de enfermeiros e médicos apresenta valores muito baixos quando comparados com a média nacional (2,4‰ e 1,3‰, contra 4,5‰ e 3,5‰ no Continente).

• Caldas da Rainha apresenta os valores mais favoráveis da região, enquanto as situações menos positivas se verificam em Alenquer, Cadaval e Lourinhã.

Q. 5: Indicadores de saúde População residente em freguesias

equipadas com: Centro de Saúde ou

Extensão Farmácia ou Posto de Medicamentos

Enfermeiros por 1000 habitantes

Médicos por 1000

habitantes

Consultas por habitante

2002 2005 Alcobaça 91,0% 66,9% 1,9‰ 0,9‰ … Alenquer 63,5% 67,6% 0,6‰ 0,8‰ 2,5 Arruda 80,5% 80,5% 0,7‰ 1,0‰ 2,8

Bombarral 48,4% 48,4% 1,0‰ 1,0‰ 3,5 Cadaval 84,3% 45,0% 0,8‰ 0,3‰ 2,7 Caldas 71,2% 84,8% 4,9‰ 2,8‰ …

Lourinhã 60,9% 67,6% 0,6‰ 0,9‰ 2,8 Nazaré 100,0% 100,0% 1,5‰ 1,2‰ … Óbidos 71,3% 46,1% 1,1‰ 0,7‰ 2,6 Peniche 74,6% 82,3% 2,2‰ 1,1‰ … Sobral 61,6% 61,6% 0,7‰ 1,2‰ 3,1

Torres Vedras 93,0% 98,9% 4,3‰ 1,4‰ … OESTE 78,7% 77,1% 2,4‰ 1,3‰ …

CENTRO 80,7% 67,0% 4,5‰ 2,9‰ 4,1 CONTINENTE 73,9% 79,6% 4,5‰ 3,5‰ 3,9

Fonte: INE, Carta de Equipamentos do Centro; INE, Estatísticas do Pessoal de Saúde; INE, Estatísticas dos Estabelecimentos de Saúde

4.16. O Oeste apresenta um nível satisfatório no acesso a equipamentos colectivos, contudo são sentidas algumas carências de equipamentos em determinados concelhos, designadamente no domínio da acção social.

• A dotação de equipamentos desportivos no Oeste é satisfatória, com excepção das piscinas (apenas 33,2% na região, contra 46,3% no Continente).

• A acessibilidade a bibliotecas atinge mais de 50% da população, superando a média nacional, mas as salas de espectáculos são ainda insuficientes.

• A região acusa alguma debilidade de equipamentos de acção social, concretamente, creches, mais sentida em Alenquer e Cadaval, e centros de dia, no Sobral de Monte Agraço, Óbidos, Peniche e Alenquer.

• Nazaré ocupa uma posição muito atractiva ao nível dos equipamentos de acção social, no contexto Oeste mas também face ao panorama nacional.

Q. 6: Indicadores de acessibilidade a equipamentos diversos, 2002 Percentagem da população residente em Freguesias servidas por equipamentos de:

Desporto Cultura e Lazer Acção Social Localização geográfica

Piscina Campo de

Jogos

Pavilhão desportivo ou Ginásio

Sala de Espectáculo/Conferência/

Congresso

Biblioteca aberta ao público

Creche Lar de idosos

Centro de dia

Alcobaça 26,2% 100,0% 69,4% 15,2% 29,8% 76,3% 71,9% 73,3% Alenquer 9,0% 95,5% 79,7% 34,1% 61,8% 13,6% 57,4% 34,3% Arruda 80,5% 92,8% 92,8% 12,3% 68,7% 56,4% 63,6% 80,5%

Bombarral 41,4% 72,4% 41,4% 41,4% 48,4% 48,4% 62,0% 84,0% Cadaval 17,5% 100,0% 51,7% 39,4% 35,1% 17,5% 47,3% 59,5% Caldas 58,4% 96,2% 78,4% 61,7% 32,1% 68,7% 75,8% 47,8%

Lourinhã 0,0% 100,0% 48,6% 80,4% 51,5% 53,4% 70,1% 80,4% Nazaré 66,9% 100,0% 88,9% 78,0% 88,9% 100,0% 78,0% 100,0% Óbidos 0,0% 100,0% 54,4% 53,3% 23,3% 42,6% 56,3% 34,4% Peniche 31,7% 82,3% 69,6% 60,9% 52,0% 92,3% 60,9% 34,3% Sobral 32,9% 100,0% 61,6% 100,0% 32,9% 32,9% 61,6% 32,9%

Torres Vedras 38,7% 94,6% 67,3% 67,6% 70,3% 54,4% 67,6% 61,4% OESTE 33,2% 95,0% 69,1% 51,6% 50,4% 57,7% 66,7% 58,9%

CENTRO 39,1% 93,6% 60,8% 57,8% 41,5% 60,8% 55,8% 69,5% CONTINENTE 46,3% 93,5% 65,5% 57,9% 43,9% 66,5% 58,1% 71,1%

Fonte: INE, Carta de Equipamentos do Centro

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Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento Parte IV – 181

4.17. Os rácios aluno/docente do Oeste não divergem significativamente da média nacional. O número de alunos nos estabelecimentos do 2º e do 3º ciclo e secundário no Oeste supera a média nacional.

• O número de alunos por docente nos vários níveis de ensino no Oeste não diverge significativamente da média nacional, sendo ligeiramente superior no pré-escolar e no 3º ciclo e secundário e um pouco inferior nos 1º e 2º ciclos.

• O número de alunos por estabelecimento é inferior à média nacional no 1º ciclo e superior nos 2º e 3º ciclos e secundário.

G. 5: Alunos por docente e por estabelecimentos, 2004/05 – Pré Escolar

G. 6: Alunos por docente e por estabelecimentos, 2004/05 – 1º ciclo

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Alunos por estabelecimento Alunos por docente G. 7: Alunos por docente e por

estabelecimentos, 2004/05 – 2º ciclo G. 8: Alunos por docente e por

estabelecimentos, 2004/05 – 3º ciclo e secundário

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700

Núm

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ecim

ento

Alunos por estabelecimento Alunos por docente Fonte: Ministério da Educação, Gabinete de Informação e Avaliação do Sistema Educativo. Ministério da Ciência, Tecnologia e Ensino Superior -

Observatório da Ciência e do Ensino Superior

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182 – Parte IV Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento

4.18. Na generalidade dos concelhos do Oeste, a dependência relativamente às transferências do Estado não difere muito da média nacional, com excepção de Óbidos que revela uma maior capacidade em gerar receitas próprias.

G. 9: Finanças municipais, 2004 Principais componentes das receitas correntes (%)

e receitas totais per capita

0%

20%

40%

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Fundos municipais Imposto municipal de sisa Contribuição autárquica

Venda de bens e serviços Outras receitas correntes Receitas totais/ habitante (euros) Fonte: INE, Retrato Territorial de Portugal 2005 (segundo o Mapa de controlo orçamental das

Câmaras Municipais.)

• Os concelhos do Cadaval e de Óbidos representam duas situações extremas no conjunto do Oeste, no que se refere à dependência de transferências do Estado (fundos municipais), revelando o concelho de Óbidos uma maior capacidade de gerar receitas próprias, e o Cadaval uma maior dependência dos fundos municipais.

• Destaca-se o valor de receitas totais per capita de Óbidos que mais que duplica o valor médio do país.

• A proporção do imposto municipal de sisa e da contribuição autárquica no total das receitas correntes é mais elevada nos concelhos de Nazaré e Caldas da Rainha.

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Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento Parte IV – 183

Óptica das Empresas

4.19. O Oeste acompanha as tendências da estrutura produtiva nacional, embora se verifique um enfoque superior em actividades tipicamente rurais associadas ao sector primário, em contrapartida de actividades relativas ao sector terciário, com excepção dos sectores do comércio, alojamento, restauração, transportes e comunicações.

G. 10: Estrutura do VAB por sector de actividade, 2003

0%

20%

40%

60%

80%

100%

OES PLI MTE LTE GLI PSE ACE ALI CENTRO RP-LIS PT

Outras actividades de serviçosAct. financeiras, imobiliárias, alugueres e serviços prestados às empresasComércio e reparações; alojamento e restauração; transportes e comunicaçõesConstruçãoIndústria e energiaAgricultura, caça e silvicultura; pesca

Fonte: INE, Contas Regionais 2003

• O Oeste apresenta um perfil de especialização baseado no comércio, alojamento e restauração, transportes e comunicações (25% do VAB), outros serviços (21% do VAB), indústria e energia (19% do VAB) e activ. financeiras, imobiliárias, alugueres e serviços prestados às empresas (18% do VAB).

• Esta região apresenta um peso do sector primário (9%) superior ao referencial nacional (3%), em detrimento de actividades afectas ao sector terciário, nomeadamente actividades financeiras, imobiliárias, serviços prestados às empresas e outros serviços.

4.20. Materiais de Construção, Agricultura e Indústrias Extractivas constituem os sectores de especialização mais expressivos da região do Oeste.

• O perfil de especialização da região Oeste incide, sobretudo, sobre os sectores ligados ao material de construção e sobre os sectores ligados à agricultura e indústrias extractivas. Nestes sectores, o contributo para a formação do VAB total da região Oeste é mais significativo do que à escala nacional.

• Os sectores de especialização da região Oeste coincidem com os sectores de especialização da região Centro, embora o contributo destes sectores para a formação do VAB regional seja mais vincado no caso do Oeste do que no caso da região Centro.

G. 11: Quociente de localização do VAB, 2003

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OesteCentroRP-LIS

Agricultura Indústrias e Construção Serviços

QL=2,7

QL=2,6

QL=3,1

Nota: O Quociente de Localização (QL) pode ser utilizado como indicador do grau de especialização produtiva de uma determinada região face ao país. Assim: se QL >1, o sector tem maior peso na região do que a nível nacional; se QL <1, o sector tem menor peso nessa região do que a nível

nacional. Fonte: AM&A com base em dados do INE, Contas Regionais 2003

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184 – Parte IV Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento

4.21. A região apresenta maior eficiência produtiva em alguns dos sectores em que tem vindo a afirmar a sua especialização, como os sectores da Agricultura e Pesca e Ind. Extractivas. Pelo contrário, não obstante o elevado grau de especialização do sector da Indústria do Material de Construção, este não consegue ultrapassar a média nacional em termos de produtividade.

G. 12: Produtividade dos sectores e respectivo grau de especialização, 2003

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Quociente de Localização (PT=1)

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Madeira, Cortiça e Mobiliário

Papel e Publicações

Químicas

Metálicas

Mecânicas e Electrónicas

Material de Transporte

Material de Construção

Construção

Energia, Água e Saneam.

Transp., Logíst. e Comunic.

Distribuição e Comércio

Serviços Empresariais

Hotelaria e Restauração

Educação, Saúde e Cultura

Administrações Públicas

Sectores de Especialização do PIS (QL > 1)Não Especialização

Prod

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Nota: No 1º. Quadrante, estão indicados os sectores de especialização da região que apresentam índices de produtividade acima da média nacional; No 2º. Quadrante,

estão indicados os sectores de não especialização da região que apresentam índices de produtividade acima da média nacional; No 3º. Quadrante, estão indicados os

sectores de não especialização da região que apresentam índices de produtividade abaixo da média nacional; No 4º. Quadrante, estão indicados os sectores de

especialização da região que apresentam índices de produtividade abaixo da média nacional.

Fonte: INE, Contas Regionais 2003

• O cruzamento da informação sobre a produtividade de cada sector e o respectivo grau de especialização, permite verificar que estes índices estão, de algum modo, positivamente relacionados.

• Os sectores da Agricultura e Pesca e Indústrias Extractivas destacam-se, pois apresentam graus de especialização elevados e índices de produtividade acima da média nacional.

• O Material de Construção e as Indústrias Alimentares, nomeadamente, embora evidenciem graus de especialização elevados, apresentam índices de produtividade abaixo da média nacional.

• O sector Têxtil, Vestuário e Calçado apresenta um índice de produtividade superior ao referencial nacional, conquanto o quociente de localização esteja abaixo da média nacional.

• Estes desfasamentos poderão indiciar alguma falta de aproveitamento do potencial produtivo da região.

4.22. O peso do VAB dos sectores transaccionáveis e serviços internacionalizáveis apenas duplica o peso da agricultura, construção e comércio, o que evidencia uma economia dependente de sectores tradicionais e pouco diversificada.

G. 13: Relação: sectores transaccionáveis e serviços internacionalizáveis face à agricultura,

construção e comércio, 2003

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4

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7

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OES PLI MTE LTE GLI PSE ACE ALI CENTRO RP-LIS PT

Peso dos sectores transaccionáveis e serviços internacionalizáveis face à Agricultura, Construção e Comércio

Peso dos sectores transaccionáveis e serviços internacionalizáveis face à Construção e Comércio

Fonte: INE, Contas Regionais 2003

• A relação entre o valor criado pelos sectores transaccionáveis e serviços internacionalizáveis (i.e., cuja actuação e capacidade de penetração no mercado não se confinam necessariamente à proximidade física e que podem competir à escala nacional e/ou internacional) face à relevância dos serviços com maior vínculo à localização física (construção, comércio e serviços de proximidade) permitem aferir do potencial de competitividade da região.

• Face ao resto do país, o Oeste apresenta um nível de especialização produtiva menos diversificado e mais dependente de sectores típicos da economia portuguesa, como a agricultura, a construção e o comércio.

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Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento Parte IV – 185

4.23. Modelo de especialização industrial assente em indústrias que sustentam a sua competitividade com base na facilidade de acesso e proximidade a recursos naturais, complementado com uma ainda ténue especialização em indústrias que praticam a diferenciação do produto.

G. 14: Especialização da indústria por factores-chave de competitividade, 2003

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100)

_

Recursos Naturais Custo Trabalho Economias EscalaDiferenciação Produto I&D

Nota: o indicador representa o grau de especialização produtiva de uma dada região face ao País, com base no VAB industrial (PT=100). Se >100, o sector

tem maior peso na formação do VAB industrial da região do que na formação do VAB industrial do país. Se <100, o sector tem menor peso na formação do VAB

industrial da região do que na formação do VAB industrial do país.

• Indústrias suportadas pela exploração de recursos naturais evidenciam um contributo mais expressivo para a formação do VAB industrial do Oeste do que o contributo que este tipo de indústrias evidencia na formação do VAB total industrial do País.

• O contributo dos sectores industriais que praticam a diferenciação de produtos para a formação de valor na indústria atinge, no Oeste, o patamar médio nacional, sendo também positivo o facto de na região não existir uma tradição industrial alicerçada na utilização do baixo custo do factor trabalho como factor de competitividade (apresentando-se como sub-especializada em indústrias suportadas por este factor competitivo). Nota: Factor-Chave de Competitividade - Rec. Naturais: I.

alimentares e bebidas, I. tabaco, Fab. pasta, papel e cartão, etc.. Custo do Trabalho: Fab. têxteis, I. Calçado, etc.. Economias de

Escala: Fab. coque, Prod. Petrolíferos, Fab. Produtos Químicos, Fab. artigos borracha e matérias plásticas, Fab. veículos

automóveis, etc.. Diferenciação do produto: Fab. máquinas e equipamentos, apar. eléctricos, apar. rádio, televisão e

comunicação, etc.. I&D: Prod. Farmacêuticos, máq. escritório e equipamento p/ tratamento automático da informação, etc.. Fonte: AM&A, com base em dados do INE, Contas Regionais

2000-2003 e da DGEEP, Quadros de Pessoal, 2003

4.24. O nível de incorporação de lógicas de I&D nos sectores de produção industrial traduz-se numa intensidade tecnológica preponderante de nível médio-baixo.

G. 15: Especialização da indústria por graus de intensidade tecnológica, 2003

0

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300

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100)

_

Baixa Média - Baixa Média - Alta Alta

Nota 1: o indicador representa o grau de especial. produtiva de uma região face ao País, com base no VAB industrial (PT=100). Se >100, o

sector tem maior peso na formação do VAB industrial da região do que na formação do VAB industrial do país. Se <100, o sector tem menor peso na

formação do VAB industrial da região do que na formação do VAB industrial do país.

• O Oeste apresenta um perfil de especialização produtiva industrial assente na utilização de processos produtivos com níveis de intensidade tecnológica média-baixa, que não se combinam de forma tão vincada como acontece na região Centro, com processos tecnológicos de nível médio-alto.

• Cadaval, Lourinhã, Peniche e Sobral de Monte Agraço sustentam uma especialização produtiva ligada à exploração de recursos naturais através de processos produtivos com baixa intensidade de incorporação tecnológica, praticando a indústria diferenciadora de produto das Caldas da Rainha uma alta incorporação tecnológica. Torres Vedras é o concelho mais diversificado do ponto de vista da incorporação de tecnologia na produção industrial.

Nota 2: Níveis de intensidade tecnológica - Alta: Aeronáutica, aeroespacial, P. farmacêuticos, comput. e equip.inform. e escritório, equip. telecomunicações, inst. médicos, ópticos e de precisão; Média-Alta: Máq. e apar. eléctricos, veíc. automóveis, ind. químicas, equip.

ferroviário, máq. e equip.; Média-Baixa: Coque, prod. refinados petróleo e combustível nuclear, borracha e plásticos, prod. minerais

não metálicos, const. e rep. naval, metalurgias base, prod. Metálicos; Baixa: Pasta e papel, artes gráficas, têxteis, vest., couro e calçado,

prod. aliment., bebidas e tabaco, madeira, mobil. e cortiça. Fonte: AM&A, com base em dados do INE, Contas Regionais 2000-

2003 e da DGEEP, Quadros de Pessoal, 2003

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186 – Parte IV Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento

4.25. Os sectores em que o Oeste apresenta um maior grau de especialização apresentam-se relativamente dispersos pelo território, tendendo a localizar-se próximos das vias rodoviárias principais.

F. 1: Localização dos principais sectores de especialização produtiva

Fonte: AM&A com base nos dados do DGEEP, Quadros de Pessoal, 2004

• A Indústria Alimentar, sendo um dos sectores que apresenta um grau de especialização, em termos do VAB, relativamente elevado na região do Oeste, evidencia os seus principais pólos fabris na Lourinhã, Alenquer, Torres Vedras, Caldas da Rainha, Cadaval, Peniche e Alcobaça.

• As indústrias de materiais de construção tendem a localizar-se próximas da A8, ao longo dos concelhos de Torres Vedras, Bombarral, Caldas da Rainha e, principalmente, em Alcobaça.

• Alcobaça é, igualmente, o principal pólo de localização das explorações agrícolas do Oeste, encontrando-se outras de menor dimensão nas Caldas da Rainha, Óbidos, Lourinhã, Alenquer e Torres Vedras.

• A indústria extractiva, com relevo no Oeste em termos de especialização produtiva, encontra-se concentrada essencialmente em Alcobaça.

4.26. O tecido empresarial do Oeste apresenta-se mais atomizado do que a média nacional, sendo também menos significativa a presença de estabelecimentos de grande dimensão.

G. 16: Distribuição do emprego por dimensão do estabelecimento, 2004

35%27%

45% 41% 40% 40%52% 48%

39% 43%

60%43% 39% 36% 32% 33%

38%

25%

34%34% 30%

35%31%

43% 28%

40%

37%34%

33%30% 32%

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23%17%

20% 22%22%

22%

10% 10% 6% 6% 7% 9%17% 13%

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21% 21%20%

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18.298 14.694 2.687 2.987 2.411 14.496 5.254 2.496 2.488 5.567 1.656 20.555

Nota: não inclui Agricultura nem Administração Pública.

Fonte: DGEEP, Quadros de Pessoal, 2004

• O Oeste apresenta uma estrutura de emprego por escalão de dimensão dos estabelecimentos distinta da verificada ao nível do país, devido a uma maior concentração do emprego em micro e pequenas empresas e, em simultâneo, a uma menor capacidade de empregar recursos em empresas com dimensão superior a 250 pessoas ao serviço.

• A presença de empresas com um número de pessoas ao serviço superior a 250 (medida pela concentração de emprego) é significativamente elevada no concelho de Alenquer, enquanto a atomização do tecido empresarial é particularmente acentuada no concelho de Sobral de Monte Agraço.

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Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento Parte IV – 187

4.27. O Oeste apresenta uma reduzida concentração do emprego em grandes empresas evidenciando a preponderância de um tecido empresarial baseado em PME’s.

Q. 7: Peso dos 5 maiores estabelecimentos por Concelho no respectivo emprego total, 2004

Localização Sectores de Actividade

Peso dos 5 maiores

estabelecimentos. no emprego do

concelho Alcobaça Mat. Construção; Metálicas 9,12%

Alenquer Serv. Empresariais; Transp., Logística e Comunic.; Alimentares; Mat.Transporte 16,10%

Arruda Educação, Saúde e Cultura; Comércio e Distribuição; Metálicas 21,18%

Bombarral Construção; Agric., Silvic. e Pesca; Comércio e Distribuição; Mat. Construção 21,46%

Cadaval Com. e Distrib.; Educ., Saúde e Cultura; Aliment. 17,59%

Caldas Mat. Construção; Mecânicas e Electrónicas; Químicas; Metálicas 11,09%

Lourinhã Alimentares; Mecânicas e Electrónicas; Construção; Serv. Empresariais 11,95%

Nazaré Educação, Saúde e Cultura; Mat. Construção; Madeira, Cortiça e Mobiliário 18,47%

Óbidos Hotelaria e Restauração; Agric., Silvic. e Pesca; Comércio e Distribuição 18,17%

Peniche Serv. Empresariais; Alimentares; Mat.Transporte; Agric., Silvic. e Pesca 16,72%

Sobral Químicas; Alimentares; Papel e Publicações;Transp., Logíst. e Comunic. 11,29%

Torres Vedras Mecânicas e Electrónicas; Comércio e Distribuição;

Educação, Saúde e Cultura; Mat. Construção; Hotelaria e Restauração

6,24%

Fonte: DGEEP, Quadros de Pessoal, 2004

• Os concelhos de Arruda dos Vinhos e Bombarral apresentam maior nível de concentração empresarial: cerca de 21% do pessoal ao serviço encontra-se a trabalhar nas 5 maiores empresas, enquanto os concelhos de Alcobaça e Torres Vedras são os que apresentam menor grau de concentração.

• As 20 maiores empresas do Oeste concentram apenas 3,5% do emprego total e dedicam-se principalmente a Serviços Empresariais, Material de Construção e Alimentares.

G.17: Top 20 maiores estabelecimentos por empregados do Oeste, 2004

Ranking Top Estabelecimentos (2004) Sector de

Actividade Dimensão (nº. de

pessoas ao serviço) Natureza Jurídica Concelho

1 Grupo 8 Vigilância Prevenção Electrónica Lda Serv. Empresariais 250 ou mais Soc. Quotas Alenquer

2 Vedior Psicoemprego Emp. Trabalho Temporário

Lda Serv. Empresariais 250 ou mais Soc. Quotas Alenquer

3 Vista Alegre Atlantis (VAA) SA Mat. Construção entre 50 a 250 Soc. Anónima Alcobaça

4 SPAL Soc. Porcelanas Alcobaca SA Mat. Construção entre 50 a 250 Soc. Anónima Alcobaca

5 SECLA Soc. de Exportação Cerâmica SA Mat. Construção entre 50 a 250 Soc. Anónima Caldas

6 Eugster & Frismag Electrodom. Lda Mecânicas e Electrónicas entre 50 a 250 Soc. Quotas

Torres Vedras

7 Transportes Santana Carnota Lda Transp., Logística e

Comunic. entre 50 a 250 Soc. Quotas Alenquer

8 ROL Rolamentos Portugueses SA Mecânicas e Electrónicas entre 50 a 250 Soc. Anónima Caldas

9 Coutinho Emp. de Trabalho Temporário Lda Serv. Empresariais entre 50 a 250 Soc. Quotas Peniche

10 Matutano Lda Alimentares entre 50 a 250 Soc. Quotas Alenquer

11 Avibom Avícola S A Alimentares entre 50 a 250 Soc. Anónima Lourinhã

12 Manuel da Conceição Graça Lda Mat.Transporte entre 50 a 250 Soc. Quotas Alenquer

13 Construções António Joaquim Maurício Lda Construção entre 50 a 250 Soc. Quotas Bombarral

14 Eurocer Ind. de Sanitários SA Mat. Construção entre 50 a 250 Soc. Quotas Alenquer

15 Le Faubourg Manufactura de Cerâmica SA Mat. Construção entre 50 a 250 Soc. Anónima Caldas

16 Promol Ind. de Velas S A Químicas entre 50 a 250 Soc. Anónima Caldas

17 Telcabo Telecomunicações e Electricidade Lda Construção entre 50 a 250 Soc. Quotas Alenquer

18 Interaves Soc. Agro Pecuária SA Alimentares entre 50 a 250 Soc. Anónima Alenquer

19 Salvador Caetano Imvt SA Mat. Transporte entre 50 a 250 Soc. Anónima Alenquer

20 Transportes Luís Simões SA Transp., Logíst. e

Comunic. entre 50 a 250 Soc. Anónima Alenquer Fonte: DGEEP, Quadros de Pessoal, 2004

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188 – Parte IV Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento

4.28. Forte heterogeneidade concelhia dos níveis de iniciativa empresarial, sendo mais frequente uma tendência de redução da iniciativa empresarial entre os dois períodos analisados, ao contrário do que se verifica no espaço da Região Alargada de Polarização de Lisboa.

G. 18: Taxa de iniciativa empresarial

0,0

5,0

10,0

15,0

20,0

25,0

30,0

Alcobaça Alenquer Arruda Bombarral Cadaval Caldas Lourinhã Nazaré Óbidos Peniche Sobral TorresVedras

OESTE CENTRO RP-LIS

Taxa iniciativa empresarial - 1994/95 Taxa iniciativa empresarial - 2002/03Taxa iniciativa empresarial - Portugal 1994/95 Taxa iniciativa empresarial - Portugal 2002/03

Nota: Taxa iniciativa empresarial = nº empresas novas na região X / emprego total na região X (em permilagem).

Fonte: AM&A com base em dados da DGEEP, Quadros de Pessoal

• A taxa de iniciativa empresarial de 12‰ no Oeste, em 2002/03, distancia-se dos níveis médios da RP-LIS, exibindo uma tendência evolutiva decrescente face a 1994/95 (de 13,7‰ para 12,1‰), semelhante à tendência manifestada por aquela região de polarização (de 10,0‰ para 9,5‰).

• O Cadaval, a Lourinhã e o Sobral de Monte Agraço apresentavam, em 1994/95, taxas mais elevadas de iniciativa empresarial, registando, contudo, as quebras mais significativas deste indicador em 2002/03.

4.29. O aumento dos níveis de insucesso empresarial e da consequente dificuldade de sustentação de postos de trabalho segue a tendência do país.

G. 19: Taxa de sobrevivência de estabelecimentos e sustentabilidade de postos de trabalhoem 1997/98 dos estabelecimentos criados 3 anos antes

30

35

40

45

50

55

60

65

70

75

80

Alcobaça Alenquer Arruda Bombarral Cadaval Caldas Lourinhã Nazaré Óbidos Peniche Sobral TorresVedras

OESTE CENTRO RP-LIS

em 2002/03 dos estabelecimentos criados 3 anos antes

30

35

40

45

50

55

60

65

70

75

80

Alcobaça Alenquer Arruda Bombarral Cadaval Caldas Lourinhã Nazaré Óbidos Peniche Sobral TorresVedras

OESTE CENTRO RP-LIS

• 57% dos estabelecimentos criados em 1999/00 mantiveram-se em funcionamento durante, pelo menos, 3 anos, sustentando 55% dos postos de trabalho criados nesse período.

• Entre 1997/98 e 2002/03, o decréscimo dos níveis médios de sucesso empresarial acompanhou a tendência da média nacional, registando os concelhos de Bombarral, Lourinhã e Nazaré as taxas de sobrevivência de estabelecimentos mais baixas.

Taxa sustentabilidade postos trabalho Taxa sobrevivência estabelecimentos Taxa sustent. postos trabalho - Portugal Taxa sobrev. estabel. - Portugal Nota: Taxa sobrevivência estab. a 3 anos =(nº estab. novos na região X que atingem o 3º ano de vida) / nº estab. novos na região X; Taxa sustent.

postos trabalho a 3 anos =(emprego nos estab. novos na região X que atingem o 3º ano de vida) / emprego nos estab. novos na região X. Fonte: AM&A com base em dados da DGEEP, Quadros de Pessoal

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Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento Parte IV – 189

4.30. A procura das empresas do Oeste aos SI no QCA III foi inferior ao registo nacional (5,5 em cada 100 empresas apresentaram candidaturas, face à média de 7,3 empresas no pais), ficando também aquém da intensidade registada em média no Centro.

• A taxa de aprovação de projectos no Oeste fica abaixo da média nacional, quer em número de projectos, quer em investimento candidatado.

• Nazaré e Alcobaça são os concelhos que registaram maior procura aos SI.

G. 20: Candidaturas aos Sistemas de Incentivos às Empresas no QCA III, 2000-2006

0%

5%

10%

15%

20%

PT

CEN

TRO

BVO

BMO PL

I

PIN

DLA PI

S

SES

BIN BIS

CBE

OES

MTE

Candidaturas aos SI/Empresas (%)

0%

20%

40%

60%

80%

100%

Taxa de Aprovação de Candidaturas

(%)

Taxa de Aprovação (nº) Taxa de Aprovação (Investimento) Candidaturas ao SI

0%

5%

10%

15%

20%

Alc

obaç

a

Ale

nque

r

Arr

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Bom

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al

Cad

aval

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Lour

inhã

Naz

aré

Óbi

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Sobr

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Torr

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Cen

tro

Portu

gal

Candidaturas aos SI/Empresas (%)

0%

20%

40%

60%

80%

100%

Taxa de Aprovação de Candidaturas

(%)

Taxa de Aprovação (nº) Taxa de Aprovação (Investimento) Candidaturas ao SI Taxa de Aprovação (nº) Taxa de Aprovação (Investimento) Candidaturas ao SI

Nota: Taxa criação bruta de emprego = emprego nos estabelecimentos novos na região X/ emprego total na região X; Taxa de destruição de emprego = emprego nos estabelecimentos encerrados na região X/ emprego total na região X; Taxa de criação líquida de emprego = (emprego nos

estabelecimentos novos na região X – emprego nos estabelecimentos encerrados na região X)/ emprego total na região X. Fonte: AM&A com base em dados da DGEEP, Quadros de Pessoal

4.31. A inversão da capacidade líquida de criação de postos de trabalho ao longo dos últimos anos no Oeste sugere níveis significativos de insucesso empresarial, associados à degradação significativa da situação conjuntural de um período (de retoma) para o outro período (epicentro da crise actual).

G. 21: Taxa de criação/ destruição de emprego

-10,0

-5,0

0,0

5,0

10,0

15,0

Alcobaça Alenquer Arruda Bombarral Cadaval Caldas Lourinhã Nazaré Óbidos Peniche Sobral TorresVedras

OESTE CENTRO RP-LIS PORTUGAL

1994/ 95

-15

-10

-5

0

5

10

15

Alcobaça Alenquer Arruda Bombarral Cadaval Caldas Lourinhã Nazaré Óbidos Peniche Sobral TorresVedras

OESTE CENTRO RP-LIS PORTUGAL

2002/ 03

• A destruição de emprego associada ao encerramento de estabelecimentos em, 2002/03, superou a criação de emprego induzida pelos novos estabelecimentos, à semelhança do verificado no país.

• A taxa de criação líquida de emprego na região do Oeste, em 2002/03, (-2,5%) contraria a situação inversa registada em 1994/95 (+2,5%), em que a criação de emprego superou a destruição de emprego.

Taxa criação bruta emprego Taxa de destruição de emprego Taxa criação líquida emprego Nota: Taxa criação bruta de emprego = emprego nos estabelecimentos novos na região X/ emprego total na região X; Taxa de destruição de

emprego = emprego nos estabelecimentos encerrados na região X/ emprego total na região X; Taxa de criação líquida de emprego = (emprego nos estabelecimentos novos na região X – emprego nos estabelecimentos encerrados na região X)/ emprego total na região X.

Fonte: AM&A com base em dados da DGEEP, Quadros de Pessoal

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190 – Parte IV Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento

4.32. Tendência de subida na taxa de rotação do emprego nos últimos anos, embora muito mais significativa no espaço nacional do que no Oeste.

G. 22: Taxa rotação do emprego em empresas

0%

4%

8%

12%

16%

20%

Alcobaça Alenquer Arruda Bombarral Cadaval Caldas Lourinhã Nazaré Óbidos Peniche Sobral TorresVedras

OESTE CENTRO RP-LIS

Taxa Rotação Emprego - 1994/95 Taxa Rotação Emprego - 2002/03Taxa Rotação Emprego - Portugal 1994/95 Taxa Rotação Emprego - Portugal 2002/03

Nota: Taxa de rotação do emprego = (emprego nas empresas novas na região X + emprego as empresas encerradas na região X) / emprego total na região X.

Fonte: AM&A com base em dados da DGEEP, Quadros de Pessoal, 2004

• Postos de trabalho envolvidos em processos de turbulência (encerramento e criação de empresas) representavam 9,2% do total de postos de trabalho do Oeste em 2002-03.

• Níveis elevados de rotação do emprego associados a níveis também elevados, quer de iniciativa quer de insucesso empresarial.

• Os concelhos do Oeste apresentam, ao longo da segunda metade da década de 90, uma tendência indefinida dos níveis de turbulência no emprego, aproximando-se, contudo, da referência nacional.

• Nazaré segue uma tendência de aumento da rotação do emprego claramente superior à verificada a nível nacional e regional, enquanto Óbidos, Lourinhã e Cadaval contrariam esta tendência aproximando-se do nível de rotação do emprego nacional.

4.33. A produtividade global das empresas do Oeste é superior à das empresas do país.

• Com excepção da produtividade global e dos rácios de financiamento, os rácios determinados para as empresas do Oeste exibem valores idênticos ou superiores aos apresentados pelas empresas da região Centro.

• As empresas de Alcobaça e Peniche destacam-se apresentando produtividades superiores à média da região.

• No que diz respeito à rendibilidade salienta-se o desempenho das empresas de Bombarral, Lourinhã, Óbidos e Peniche.

Q. 8: Rácios financeiros do tecido empresarial do Oeste, 2004

Rácio Financeiros (valores medianos)

Alc

ob

aça

Ale

nq

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Arr

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a

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mb

arr

al

Cad

aval

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V

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ras

OEST

E

CEN

TR

O

RP

-LIS

PO

RT

UG

AL

Produtividade Global 2,536 2,102 1,845 2,227 2,213 2,320 2,211 2,225 2,132 2,381 1,985 2,265 2,262 2,402 2,105 2,243

Rotação do Activo 0,862 0,923 0,977 0,930 0,843 0,919 1,089 0,782 0,819 0,994 1,059 1,071 0,963 0,902 0,951 0,925

Autonomia Financeira 0,218 0,219 0,207 0,183 0,201 0,186 0,185 0,266 0,156 0,246 0,193 0,189 0,203 0,222 0,213 0,216

Liquidez Geral 1,147 1,205 0,998 1,112 1,105 1,114 1,160 1,107 1,066 1,115 1,010 1,097 1,115 1,178 1,176 1,184

Rendibilidade Líquida dos Capitais Próprios

5,7% 7,5% 6,5% 9,2% 7,0% 7,7% 9,5% 6,6% 9,1% 9,3% 6,3% 10,3% 8,0% 7,8% 8,6% 8,4%

Rendibilidade Líquida das Vendas

1,1% 1,4% 1,0% 1,4% 1,0% 1,2% 1,3% 1,2% 1,5% 1,6% 0,7% 1,4% 1,3% 1,3% 1,3% 1,2%

Fonte: DGITA, 2004

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Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento Parte IV – 191

4.34. A Agricultura, o Papel e Publicações e o Material de Construção são sectores de actividade cuja produtividade global no Oeste apresenta um diferencial favorável em relação ao padrão nacional.

• As indústrias Alimentares e Metálicas, a Construção, Distribuição e Comércio e Serviços Empresariais são actividade cujos rácios financeiros nunca apresentam diferenças desfavoráveis face à referência nacional.

• As indústrias de Material de Construção, Agricultura e Extractivas, apesar de serem sectores de especialização do Oeste, apresentam rácios de rendibilidade cujo diferencial face ao padrão nacional é desfavorável.

Q. 9: Rácios Financeiros por Sector de Actividade (2004) Sector de Actividade

Produtividade Global Rotação do Activo

Autonomia Financeira Liquidez Geral

Rendibilidade Líquida dos Capitais

Próprios

Rendibilidade Líquida das Vendas

(mediana) Oeste PT Oeste PT Oeste PT Oeste PTl Oeste PTl Oeste PT

1 Agric., Silvic. e Pesca 2,056 1,669 0,620 0,313 0,169 0,184 0,925 0,951 5,9% 6,0% 1,3% 1,8%

2 Extractivas 1,892 2,097 0,687 0,498 0,360 0,283 1,390 1,144 5,3% 3,6% 1,2% 1,9%

3 Alimentares 2,732 2,872 1,381 1,161 0,246 0,268 1,027 1,084 7,4% 6,4% 1,2% 1,2%

4 Têxtil, Vest. e Calçado 2,979 3,561 0,787 1,160 0,148 0,189 1,149 1,127 6,5% 7,9% 0,7% 0,8%

5 Madeira, Cortiça e Mobiliário 3,228 3,338 0,804 0,815 0,150 0,186 1,058 1,175 7,9% 5,8% 1,3% 1,0%

6 Papel e Publicações 2,873 2,290 0,882 0,901 0,223 0,213 1,014 1,127 6,6% 7,0% 0,9% 1,0%

7 Químicas 2,817 2,649 0,785 0,934 0,229 0,279 1,031 1,294 4,2% 5,6% 2,1% 1,4%

8 Metálicas 3,092 3,128 0,931 0,997 0,199 0,208 1,079 1,179 10,3% 8,9% 1,6% 1,5%

9 Mecânicas e Electrónicas 2,735 2,758 0,895 0,988 0,186 0,252 1,169 1,259 6,1% 7,8% 1,3% 1,5%

10 Material de Transporte 3,198 2,944 1,018 0,964 0,240 0,223 1,050 1,205 2,6% 7,1% 0,9% 1,0%

11 Material de Construção 3,194 2,856 0,670 0,706 0,216 0,243 1,254 1,159 2,6% 3,8% 1,2% 1,1%

12 Construção 2,360 2,304 0,883 0,801 0,162 0,175 1,167 1,260 10,6% 9,3% 2,1% 1,9%

13 Energia, Água e Saneam. 1,140 1,779 0,053 0,136 0,100 0,206 0,875 1,074 13,9% 3,6% 1,1% 5,0%

14 Transp., Logística e Comunic. 1,666 1,890 0,955 1,027 0,465 0,470 1,582 1,585 3,6% 6,0% 1,3% 1,9%

15 Distribuição e Comércio 2,409 2,371 1,312 1,146 0,169 0,180 1,117 1,183 9,2% 8,4% 0,9% 0,7%

16 Serviços Empresariais 1,905 1,750 0,590 0,505 0,229 0,251 1,093 1,191 7,3% 7,7% 2,4% 2,6%

17 Hotelaria e Restauração 2,286 2,406 1,354 1,418 0,210 0,184 0,774 0,890 7,6% 8,9% 0,9% 0,7%

18 Educação, Saúde e Cultura 2,023 1,948 0,906 0,912 0,255 0,292 0,990 1,110 13,0% 16,3% 2,7% 2,7%

19 Administrações Públicas . 1,661 . 0,637 . 0,402 . 1,248 . 7,6% . 2,7% Legenda: Diferencial positivo do indicador no

Oeste em relação ao padrão nacional do sector

Diferencial neutro do indicador no Oeste em relação ao padrão nacional do sector

Diferencial negativo do indicador no Oeste em relação ao padrão nacional do sector

Fonte: AM&A com base em dados da DGITA, 2004.

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192 – Parte IV Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento

4.35. O Oeste ocupa uma posição mediana a nível nacional no que se refere à quota de exportações, que se mantém estável nos últimos anos.

Q. 10: Quotas de exportação Quotas de

exportação 1999 Quotas de exportação

2005

Face ao Oeste

Alcobaça 35,6% 23,2%

Alenquer 9,8% 18,7%

Arruda 1,2% 1,6%

Bombarral 0,7% 2,2%

Cadaval 1,2% 1,5%

Caldas 23,4% 16,7%

Lourinhã 1,7% 3,4%

Nazaré 2,8% 2,1%

Óbidos 0,0% 2,2%

Peniche 5,6% 8,7%

Sobral 0,1% 0,7%

Torres Vedras 16,4% 19,1%

Face ao país

OESTE 1,6% 1,6%

CENTRO 17,1% 21,4%

RP-LIS 41,1% 39,6% Nota 1: A variável exportações refere-se ao valor declarado por concelho de sede dos

operadores. Nota 2: Óbidos e Sobral de Monte Agraço: valores referentes apenas a exportações (comércio extracomunitário), devido a segredo estatístico das expedições (comércio

intracomunitário.

Fonte: INE, Estatísticas do Comércio Internacional (1999 e 2005)

• O Oeste é a 16ª região entre as 30 NUTSIII em termos de quota exportadora no conjunto nacional, representando apenas 1,6% das exportações do país em 2005 (valor igual ao observado em 1999).

• Assinala-se o reforço da quota de exportações do concelho de Alenquer, que alcança, em 2005, o 3º lugar no ranking concelhio, a seguir a Alcobaça e Torres Vedras.

4.36. A presença do capital estrangeiro nos estabelecimentos localizados no Oeste encontra-se abaixo dos valores médios nacionais, indiciando um nível de internacionalização ainda incipiente do tecido empresarial da região.

G. 23: Presença de capital estrangeiro no tecido empresarial, 2004

0%

2%

4%

6%

8%

10%

12%

14%

16%

Alcobaça Alenquer Arruda Bombarral Cadaval Caldas Lourinhã Nazaré Óbidos Peniche Sobral TorresVedras

Oeste CENTRO RP-LIS

% Estabelecimentos de empresas com capital social estrangeiro > 25%

% Emprego nos estabelecimentos de empresas com capital social estrangeiro >25%

PT=10,9%

PT=2,8%

Fonte: DGEEP, Quadros de Pessoal, 2004

• Tendo por critério, quer o número de estabelecimentos de empresas com mais de 25% do capital social estrangeiro, quer o número de postos de trabalho dessas mesmas empresas, o Oeste regista um peso do capital estrangeiro inferior ao Centro e à média nacional.

• Alenquer destaca-se por registar um peso dos estabelecimentos de empresas com mais de 25% do capital social estrangeiro consideravelmente superior à média nacional, superando igualmente os valores registados para o Centro e para a RP-LIS.

• As empresas internacionais tendem a operar em estabelecimentos de maior dimensão, acentuando o respectivo peso relativo avaliado em termos de emprego.

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Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento Parte IV – 193

4.37. Embora o peso do turismo no Oeste seja consideravelmente baixo face ao referencial nacional, não obstante os desenvolvimentos mais recentes, existem concelhos que se destacam neste sector, principalmente aqueles que se situam junto à faixa litoral.

G. 24: Capacidade de alojamento e dormidas, 2005

0

200

400

600

800

1.000

1.200

Alco

baça

Ale

nque

r

Arr

uda

Bom

barr

al

Cad

aval

Cal

das

Lour

inhã

Naz

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Óbi

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Peni

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Sobr

al

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TE

CEN

TRO PT

Dor

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00 h

abita

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0

20

40

60

80

100

Cap

acid

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Alo

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por

1.0

00 h

abita

ntes

Dormidas em estab. hoteleiros e similares por 100 habitantes

Capacidade de alojamento por 1.000 habitantes

Nota: A informação sobre dormidas na Lourinhã não respeita os critérios de qualidade exigidos pelo INE e a informação sobre dormidas no Bombarral e no

Cadaval está protegida pelo segredo estatístico. Fonte: INE, Estatísticas do Turismo, 2005

• O peso do turismo no Oeste é significativamente inferior à média nacional quer considerando o nº. de dormidas, quer o nº. de camas.

• O rácio dormidas/capacidade (número de dormidas/ano por cama) é também consideravelmente baixo no caso do Oeste face ao referencial nacional (91,6 e 134,6, respectivamente).

• Constatam-se também várias disparidades a nível concelhio:

O concelho de Óbidos apresenta de longe maior destaque, seguindo-se Nazaré e Peniche;

O peso deste sector nos restantes concelhos, principalmente para os situados no interior, é bastante marginal.

4.38. A Região do Oeste evidencia um crescimento sustentável do sector do turismo, já que para os concelhos em que este sector é mais representativo o crescimento registado pela procura foi superior ao crescimento da oferta de alojamento.

G. 25: Capacidade de alojamento e dormidas Tx. Variação 2000-2005

RP-LIS PT

Alcobaça

Caldas

NazaréPeniche

Torres Vedras

OESTE CENTRO

-60%

-45%

-30%

-15%

0%

15%

30%

45%

-15% 0% 15% 30%

Tx. Cresc. (%) capacidade de alojamento (nº camas) 00/05

Tx. C

resc

. (%

) nº

dorm

idas

00/

05

236

276

Óbidos

Nota: O nº. de dormidas e nº. de camas dos concelhos de Alenquer, Arruda dos Vinhos e Sobral de Monte Agraço foi inexistente em 2000 e 2005; A informação

sobre o Bombarral e o Cadaval está protegida por segredo estadístico; A informação sobre dormidas na Lourinhã não respeita os critérios de qualidade

exigidos pelo INE. Fonte: INE, Estatísticas do Turismo, 2005

• O crescimento da oferta (capacidade de alojamento) do Oeste acompanha o ritmo de crescimento da procura (nº. de dormidas): 9% em ambos os casos, o que evidencia um forte equilíbrio entre estes fluxos, ao contrário do que se passa a nível nacional, em que a variação da procura é muito inferior ao crescimento da oferta, fruto de expectativas demasiado elevadas por parte do sector empresarial e quedas abruptas na procura devido ao 11 de Setembro, não obstante a aparente tendência de recuperação mais recente.

• Os concelhos representados, excepto Caldas da Rainha, indiciam que o crescimento da oferta tem sido uma resposta ao crescimento mais acentuado da procura e que, deste modo, ainda existe algum potencial para crescimento da capacidade de alojamento.

• Mais uma vez, o concelho de Óbidos é o que mais se distingue em termos de crescimento da capacidade de alojamento e nº. de dormidas, atingindo taxas de 236% e 276% respectivamente, em apenas 5 anos.

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194 – Parte IV Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento

4.39. A Região do Oeste apresenta uma maior dependência do turismo nacional comparativamente com uma maior diversidade de mercados evidenciada pelo mercado nacional.

G. 26: Repartição das dormidas por origem, 2005

0% 20% 40% 60% 80% 100%

AlcobaçaAlenquer

ArrudaBombarral

CadavalCaldas

LourinhãNazaréÓbidos

PenicheSobral

Torres VedrasOESTE

CENTRORP-LIS

PT

Portugal

Alemanha

Espanha

França

Itália

PaísesBaixos

RU

E.U.A.

Outros

Nota: O nº. de dormidas e nº. de camas dos concelhos de Alenquer, Arruda dos Vinhos

e Sobral de Monte Agraço foi inexistente em 2005; A informação relativa ao Bombarral e ao Cadaval está protegida por segredo estadístico; A informação sobre

dormidas na Lourinhã não respeita os critérios de qualidade exigidos pelo INE. Fonte: INE, Estatísticas do Turismo, 2005

• O Oeste apresenta uma taxa de internacionalização das dormidas substancialmente inferior ao referencial nacional, já que a grande maioria dos turistas na região Oeste, cerca de 64%, são portugueses, enquanto a nível nacional, estes representam apenas 32% do total.

• Óbidos e Nazaré são os concelhos menos dependentes do turismo nacional, representando 48% do total em ambos os casos.

• Entre os mercados externos, Espanha é o mercado emissor mais importante (8,4%), principalmente para os concelhos de Peniche (16,1%) e Nazaré (12,8%), devido à proximidade geográfica e crescente importância do mercado short-breaks, seguido de França (5,7%).

• O Reino Unido representa um peso muito relevante no caso de Óbidos: 14,2%.

4.40. A oferta hoteleira no Oeste é bastante tradicional, já que a presença de hotéis e pensões é francamente mais evidente em detrimento de outras tipologias mais inovadoras.

G. 27: Repartição da capacidade por tipologia e nº. de estabelecimentos, 2005

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Alcobaça

Alenquer

Arruda

Bombarral

Cadaval

Caldas

Lourinhã

Nazaré

Óbidos

Peniche

Sobral

Torres Vedras

OESTE

CENTRO

RP-LIS

PT

Hotéis

Pensões

Outros

Fonte: INE, Estatísticas do Turismo, 2005

• No Oeste, 56% da oferta é constituída por Hotéis, enquanto 31% é relativa a Pensões e 14% à categoria Outros, (engloba hotéis-apartamentos, apartamentos turísticos, aldeamentos turísticos, motéis, pousadas e estalagens).

• Verifica-se também uma grande heterogeneidade a nível concelhio:

Alenquer, Arruda dos Vinhos e Sobral de Monte Agraço não registam qualquer tipo de estabelecimento;

Bombarral conta apenas com Hotéis, a que correspondem 102 camas;

Cadaval e Lourinhã registam apenas Pensões, que se traduzem em 49 e 220 camas, respectivamente;

Nos outros concelhos, coexistem as várias tipologias de alojamento.

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Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento Parte IV – 195

4.41. O mercado do Turismo do Oeste está ainda muito vocacionado para as “short-breaks” com uma significativa sazonalidade muito concentrada nos meses de Verão.

G. 28: Tempo médio de estada e sazonalidade, 2005

Alcobaça

Caldas

Nazaré

Óbidos

Peniche

Torres Vedras

Oeste

33

38

43

48

1 2 3 4

Estada Média de Hóspedes Estrangeiros (Nº. de Dias)

Representa Grau de Internacionalização (% dormidas de estrangeiros)

Sazo

nalid

ade

(% d

orm

idas

ent

re Ju

lho

e Se

tem

bro)

PT = 4

PT = 37%

CENTRO= 1,9CENTRO = 33%

Nota: O nº. de dormidas nos concelhos de Alenquer e Arruda dos Vinho foi inexistente em 2005; A informação relativa ao Bombarral e Cadaval está protegida por segredo estadístico; A informação sobre dormidas na Lourinhã não respeita os critérios de

qualidade exigidos pelo INE. Fonte: INE, Estatísticas do Turismo, 2005

• Relativamente à estada média, verifica-se que o mercado procura do Oeste privilegia as short-breaks, pois a estadia média por hóspede estrangeiro no Oeste é de apenas 2,4 dias, enquanto a média nacional é de 4 dias.

• A excepção a esta tendência é o concelho de Torres Vedras, em que os períodos de férias são mais longos, coincidentes até com a média nacional.

• À dependência de um conjunto reduzido de mercados emissores e à resistência à subida da estada média, junta-se a vulnerabilidade associada à sazonalidade que também é mais elevada no Oeste face ao referencial nacional.

• A sazonalidade no Oeste é mais evidente nos concelhos mais vocacionados para o turismo de sol e mar, tais como a Nazaré e Peniche.

4.42. A tradição industrial e a dinâmica empresarial evidenciadas na região do Oeste justificam a presença de infraestruturas de suporte de investigação e tecnologia neste território e nas suas proximidades.

F. 6: Infraestruturas de Investigação e Tecnologia

Fonte: Observatório da Ciência e do Ensino Superior – Ministério da

Ciência, Tecnologia e Ensino Superior

• No Oeste, em particular nas Caldas da Rainha, localiza-se o Centro de Transferência de Tecnologia AESBUC (Associação para a Escola Superior de Biotecnologia da Universidade Católica).

• Encontram-se igualmente localizados nas proximidades do Oeste, os centros tecnológicos CENTIMFE (da indústria de moldes e ferramentas especiais e plásticas) na Marinha Grande e o CTIC (das indústrias do couro) em Alcanena; os laboratórios do Estado afectos à Direcção Geral de Protecção das Culturas (ciências agrárias) em Salvaterra de Magos e ao Instituto Tecnológico e Nuclear em Loures.

• A proximidade com a Área Metropolitana de Lisboa, permite igualmente acesso a um conjunto alargado de Centros Tecnológicos, Laboratórios (do Estado e Associados) e a um conjunto de unidades de investigação afectas a uma grande diversidade de áreas do conhecimento, que garantem uma boa oferta deste tipo de serviços de suporte à actividade empresarial.

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196 – Parte IV Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento

Óptica das Pessoas

4.43. O Oeste tem vindo a beneficiar de uma dinâmica populacional mais forte do que a média nacional, num contexto em que a proximidade e polarização exercida pela AML se reflectem no crescimento populacional mais intenso de três concelhos da sua área de influência (Alenquer, Arruda dos Vinhos e Sobral de Monte Agraço).

• O Oeste apresenta uma rede urbana policêntrica em que sobressaem 4 pólos populacionais de maior dimensão (Torres Vedras, Alcobaça, Caldas da Rainha e Alenquer) que representavam em 2005, quase dois terços da população total da região e, por outro, uma rede de aglomerados urbanos de menor dimensão.

• A seguir ao Baixo Vouga, o Oeste e o Baixo Mondego posicionam-se como as NUTS III com maior densidade populacional da região Centro.

• Apenas Cadaval e Óbidos apresentam densidades populacionais mais reduzidas, ao contrário dos restantes concelhos que se apresentam mais alinhados com a média do Oeste.

Q. 11: Densidade populacional e dinâmicas de crescimento da população residente

População

1991 (Quota)

População 2005

(Quota)

População 1991/2001 (taxa Var.)

População 2001/2005 (taxa Var)

Densidade pop.

2005(hab/ Km2)

Alcobaça 16,9% 15,6% 4,3% 0,2% 135,9 Alenquer 10,8% 12,3% 14,9% 11,9% 144,2 Arruda 3,0% 3,2% 10,5% 11,2% 147,7

Bombarral 4,0% 3,9% 4,7% 3,5% 151,1 Cadaval 4,3% 4,1% 3,2% 3,6% 82,6 Caldas 13,7% 14,6% 13,1% 6,2% 202,8

Lourinhã 6,9% 7,0% 7,7% 6,9% 168,9 Nazaré 4,9% 4,2% -1,7% -1,7% 179,7 Óbidos 3,6% 3,2% -2,8% 3,4% 79,4 Peniche 8,2% 8,0% 5,5% 3,8% 365,5 Sobral 2,3% 2,8% 23,2% 12,0% 191,8

Torres Vedras 21,4% 21,4% 7,5% 5,3% 186,9

OESTE 100,0% 100,0% 7,7% 5,2% 160,5

OESTE 3,2% 3,4% 7,7% 5,2% 160,5

CENTRO 22,9% 22,5% 4,0% 1,4% 84,5

RP-LIS 38,4% 39,2% 5,5% 3,9% 159,7

PORTUGAL 100,0% 100,0% 5,0% 2,1% 114,8 Fonte: INE, Censos 1991 e 2001 e INE, Estimativas Provisórias de População Residente, 2005

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Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento Parte IV – 197

4.44. O Oeste exibe um crescimento populacional claramente positivo, entre 2001 e 2005. Esta evolução positiva assenta sobretudo na dinâmica da componente do saldo migratório, que em alguns concelhos compensa saldos naturais negativos.

F. 7: Componentes da evolução populacional

2001-2005

Fonte: INE, Estimativas Provisórias de População Residente (2005)

• O aumento da população (acima das mil pessoas) registado nos concelhos de Torres Vedras, Alenquer, Arruda dos Vinhos e Caldas da Rainha, deve-se à conjugação dos efeitos positivos nas componentes do saldo migratório e fisiológico.

• Nos restantes concelhos, o efeito de atracção justificado pelo saldo migratório positivo, é suficiente para explicar o aumento da população, mas não é suficiente para eliminar o efeito de envelhecimento nestes territórios.

• Nazaré é o único concelho do Oeste que apresenta uma diminuição da população, perdendo, entre 2001 e 2005, cerca de 249 pessoas, situação relativamente alarmante uma vez que conjuga valores negativos para o saldo natural e migratório.

LegendaEvolução da População 2001-2005Aumento da População, registando:

Saldo Migratório e Natural >0

Saldo Migratório >0 e Saldo Natural <0

Saldo Migratório <0 e Saldo Natural >0

Evolução da População 2001-2005Diminuição da População, registando:

Saldo Migratório >0 e Saldo Natural <0

Saldo Migratório <0 e Saldo Natural >0

Saldo Migratório e Natural <0

F. 8: Decomposição da taxa de crescimento populacional 2001-2005:

componente natural e migratória

-4%

-2%

0%

2%

4%

6%

8%

10%

12%

14%

Alc

obaç

a

Bom

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CEN

TRO

RP-L

IS

PORT

UG

AL

Taxa de Crescimento Natural 2001-2005 Taxa de Crescimento Migratório 2001-2005Taxa de Crescimento Efectivo 2001-2005

• O efeito da componente natural do crescimento influencia de forma pouco intensa o as movimentações populacionais do Oeste, sendo o sinal negativo desta parcela largamente compensada por uma atracção líquida de população oriunda de outros concelhos e regiões.

• A região do Oeste revela-se, globalmente, como receptor líquido de população, destacando-se apenas o posicionamento isolado do concelho da Nazaré que regista uma taxa de crescimento efectivo negativa (-1,7%), materializando comportamentos desfavoráveis das componentes migratória e natural.

Fonte: INE, Estimativas Provisórias de População Residente (2005)

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198 – Parte IV Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento

4.45. A estrutura etária da população residente da região Oeste internaliza a ocorrência de dinâmicas que conduzem para o processo gradual de envelhecimento populacional nas sociedades actuais - valores de população com menos de 14 anos inferior à proporção da população idosa - no entanto, de forma menos intensa do que em outras regiões do país e alinhado com a média nacional.

G. 29: Estrutura etária da população residente, 2005

16%

15%

14%

15%

15%

16%

15%

14%

14%

16%

15%

13%

14%

15%

16%

15%

12%

11%

12%

12%

12%

11%

13%

12%

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13%

12%

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12%

11%

11%

12%

55%

56%

54%

55%

55%

54%

55%

54%

57%

54%

54%

53%

53%

55%

55%

55%

17%

18%

20%

18%

18%

19%

17%

20%

16%

17%

19%

23%

22%

19%

18%

17%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

PORTUGAL

RP-LIS

CENTRO

OESTE

Torres Vedras

Sobral

Peniche

Óbidos

Nazaré

Lourinhã

Caldas

Cadaval

Bombarral

Arruda

Alenquer

Alcobaça

% pop 0-14 anos % pop 15-24 anos

% pop 25-64 anos % pop 65 e mais anos Fonte: INE, Estimativas Provisórias de População Residente, 2005

• A tendência de envelhecimento populacional ao nível concelhio verifica-se de forma mais acentuada nos concelhos do Cadaval e Bombarral, com valores da população idosa (acima da média nacional e da média do Centro) e da população com menos de 14 anos abaixo dos valores de referência e dos restantes concelhos da região.

• O concelho da Nazaré regista, para o conjunto dos concelhos oestinos, a maior fatia de população em idade activa (69%) e um reduzido peso da população com mais de 65 anos (16%), indicador de dinamismo do mercado de trabalho e solidez na estrutura produtiva na perspectiva de disponibilidade de mão-de-obra.

• Os concelhos da Lourinhã, Alcobaça e Peniche são os mais jovens da região com o mais elevado peso da população com idade inferior a 25 anos - 29% para o primeiro e 28% para os dois últimos, respectivamente – com valores para a população idosa no total de 17%.

4.46. A taxa de variação do número de alojamentos clássicos no Oeste é mais forte do que no país, na Região de Polarização de Lisboa e na região Centro, sendo mais elevada, neste período, que a taxa de variação da população residente.

G. 30: Alojamentos e população residente, Taxa de variação 2001-2005

LI

AG

BIN

NO

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AL

AC

MA

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BMO

PLI

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2%

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6%

8%

10%

12%

14%

-8% -6% -4% -2% 0% 2% 4% 6% 8%

Taxa Var. (%) População Residente 01/05

Taxa

Var

. (%

) Alo

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mili

ares

01/

05

NUTS IINUTS III do Norte

NUTS III do Centro

NUTS III do Alentejo

NUTS III de Lisboa

Fonte: INE, Censos 2001, Estimativas da População Residente 2005, Estatísticas daConstrução

• O crescimento populacional no Oeste reflecte-se numa das mais expressivas dinâmicas de crescimento dos alojamentos familiares da região Centro, ficando apenas aquém do registado no Baixo Vouga.

• Nazaré, Óbidos e Arruda dos Vinhos são os concelhos onde o número de alojamentos mais cresceu. Enquanto que Arruda dos Vinhos está também entre os concelhos com maior aumento populacional, a dinâmica populacional de Nazaré e Óbidos fica aquém da média regional pelo que há que levar mais em conta o incentivo da procura para segunda residência.

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Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento Parte IV – 199

4.47. Os fluxos laborais de entrada e saída de mão-de-obra permitem classificar o Oeste como sub-região fornecedora líquida de mão-de-obra, em consequência da insuficiência dos postos de trabalho gerados na região face à população residente activa empregada, gerando oscilações concelhias notórias na capacidade da população residir e trabalhar no mesmo concelho

• Os movimentos laborais internos ao Oeste, permitem destacar os concelhos de Sobral de Monte Agraço, Arruda dos Vinhos e Óbidos enquanto áreas com maior percentagem da população residente a sair do concelho para trabalhar (taxas de mobilidade extra-concelhia superiores a 40%). Pelo contrário o concelho de Alenquer evidencia a maior capacidade de atracção de mão-de-obra (a percentagem de postos de trabalho preenchidos por não residentes, isto é, a taxa bruta de atracção, é de 30%).

• Apenas o concelho de Caldas da Rainha assume a posição de “captador líquido” de mão-de-obra (grau de atractividade/repulsão superior a 100), revelando elevados índices de atractividade laboral materializado em fluxos laborais de entrada superiores aos de saída. Os restantes concelhos do Oeste assumem-se como fornecedores líquidos de mão-de-obra, registando saldos negativos de emprego entre a população que entra e sai desses concelhos para trabalha.

Q. 12: Movimentos pendulares e indicadores de mobilidade, 2001

Indicadores de Mobilidade

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To

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ras

População residente empregada (nº de pessoas residentes no concelho que têm emprego, dentro ou fora do concelho) (1)

26.711 18.379 4.927 5.432 5.524 22.350 9.888 6.793 4.742 11.510 4.092 32.711

Entradas (nº de pessoas que trabalham no concelho mas que residem noutros concelhos) (2)

4.225 5.274 985 964 799 5.390 1.114 1.026 967 1.281 788 4.596

Saídas (nº de pessoas que residem no concelho mas que trabalham noutros concelhos)

(3)

5.286 6.053 2.362 1.435 1.670 4.419 2.968 2.051 2.039 1.832 1.977 6.378

Saldo de Emprego (se negativo - concelho fornecedor líquido de mão-de-obra; se positivo - concelho importador líquido de mão-de-obra) (4) = (2) – (3)

-1.061 -779 -1.377 -471 -871 971 -1.854 -1.025 -1.072 -551 -1.189 -1.782

Mov

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e p

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Emprego (nº postos trabalho gerados no concelho)

(5) = (1) + (4)

25.650 17.600 3.550 4.961 4.653 23.321 8.034 5.768 3.670 10.959 2.903 30.929

Taxa mobilidade extra-regional (% da população residente empregada que sai do concelho para trabalhar)

(6) = [(3)/(1)]*100

19,8% 32,9% 47,9% 26,4% 30,2% 19,8% 30,0% 30,2% 43,0% 15,9% 48,3% 19,5%

Taxa bruta de atracção (% dos postos de trabalho do concelho preenchidos por população não residente) (7) = [(2)/(5)]*100

16,5% 30,0% 27,7% 19,4% 17,2% 23,1% 13,9% 17,8% 26,3% 11,7% 27,1% 14,9%

Grau de atractividade / repulsão (taxa de repulsão, se inferior a 100%; taxa de atracção, se superior a 100%)

(8) = [(5)/(1)]*100

96,0% 95,8% 72,1% 91,3% 84,2% 104,3% 81,3% 84,9% 77,4% 95,2% 70,9% 94,6%

Impo

rtân

cia

dos

mov

imen

tos

(e

m %

)

Grau de localização do emprego (% da população que trabalha e simultaneamente reside no concelho)

(9) = [((1)-(3))/1]*100

80,2% 67,1% 52,1% 73,6% 69,8% 80,2% 70,0% 69,8% 57,0% 84,1% 51,7% 80,5%

Fonte: AM&A, com base em dados do INE, Censos 2001

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200 – Parte IV Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento

4.48. A proximidade do Oeste à dinâmica bacia de emprego da AML, tem impacto sobre o perfil das movimentações laborais da população residente no território e na caracterização da região enquanto “emissora líquida de mão-de-obra”.

• Os concelhos que estabelecem fronteira com a AML e Lezíria do Tejo, destacando-se Arruda dos Vinhos, Sobral de Monte Agraço, Torres Vedras e Alenquer, apresentam a maior proporção de população a trabalhar fora da sub-região do Oeste.

• Ordenando os concelhos oestinos de acordo com a percentagem de população que ocupa os postos de trabalho gerados dentro dos limites do respectivo concelho, destaque-se Peniche, Torres Vedras, Caldas da Rainha e Alcobaça.

• O caso de Óbidos contrasta, por sua vez, com os restantes concelhos dado que uma elevada proporção da respectiva população residente empregada, exerce as suas actividades laborais em outros concelhos da região Oeste.

• A estrutura do emprego do Oeste por origem residencial, desdobrada para os respectivos concelhos permite verificar que, para todos eles, pelo menos 70% do emprego é ocupado por população residente no concelho, facto com especial expressão em Peniche (88%).

• Alenquer, Arruda dos Vinhos e Sobral de Monte Agraço, concelhos de fronteira com as NUTS III Lezíria do Tejo e Lisboa, apresentam-se como os maiores receptores de mão-de-obra oriunda de concelhos exteriores ao Oeste.

G. 31: Destino laboral da população residente nos concelhos do Oeste, 2001

G. 32: Origem residencial das pessoas ao serviço nos concelhos do Oeste, 2001

80%67%

52%

74% 70%80%

70% 70%57%

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81%

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19%17%

10%20% 17% 36%

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7%13% 9% 10% 14%

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pessoas que saem do concelho e do Oeste para trabalharpessoas que trabalham fora do concelho mas dentro do Oestepessoas que residem e trabalham no concelho

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81% 83%77%

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70%

80%

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Lour

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Naz

aré

Óbi

dos

Peni

che

S. M

onte

Agr

aço

T. V

edra

s

pessoas oriundas de fora do concelho e do Oestepessoas oriundas de fora do concelho mas de dentro do Oestepessoas que trabalham e residem no concelho

Fonte: AM&A, com base em dados do INE, Censos 2001

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Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento Parte IV – 201

4.49. Os fluxos de mobilidade de pessoas com fins laborais, para além de associados à desarticulação entre oferta e procura de trabalho, são também ditados pelas debilidades em suprir localmente o perfil de competências exigido por determinadas profissões.

• Os concelhos da Grande Lisboa são, em grande medida, responsáveis por um maior volume de captação de mão-de-obra proveniente do Oeste especialmente direccionada para o sector terciário.

• Não se detectam diferenças substanciais na estrutura de entradas e saídas no Oeste por actividades económicas, destacando-se as actividades de Indústrias transformadoras, o Comércio grosso e retalho, a Construção, a Administração Pública, Educação e os Transportes, armazenagem e comunicações.

Q. 13: Entradas e saídas de mão-de-obra para o trabalho, por concelho e sector de actividade, 2001

“Saídas de mão-de-obra” [Saídas do concelho para trabalhar, por ordem decrescente de importância no fluxo total de

saída]

“Entradas de Mão de Obra” [Entradas no concelho para trabalhar, por ordem

decrescente de importância no fluxo total de entrada] Concelhos

Principais concelhos de destino

Principais sectores de destino

Principais concelhos de origem Principais sectores de entrada

Alcobaça Caldas da Rainha, Marinha Grande,

Leiria, Nazaré, Porto de Mós, Lisboa, Rio Maior, Batalha, Coimbra,

Santarém

Comércio grosso e retalho; Fabricação de outros produtos minerais não metálicos; Construção;

Agricultura, produção animal, caça e silvicultura; Indústrias Transformadoras;

Educação; Administração Pública; Alojamento e restauração; Saúde e acção social

Caldas da Rainha, Nazaré, Leiria, Porto de Mós, Marinha Grande,

Rio Maior, Batalha

Comércio grosso e retalho; Fabricação de outros produtos minerais não metálicos; Construção;

Agricultura, produção animal, caça e silvicultura; Indústrias Transformadoras; Educação; Indústria do

couro e dos produtos do couro; Alojamento e restauração; Saúde e acção social

Alenquer Lisboa, Vila Franca de Xira,

Azambuja, Torres Vedras, Loures, Sobral de Monte Agraço, Sintra,

Arruda dos Vinhos, Oeiras, Mafra, Santarém, Cadaval

Comércio grosso e retalho; Construção; Transportes, armazenagem e comunicações;

Administração Pública; Agricultura, produção animal, caça e silvicultura; Indústrias alimentares, das bebida e do tabaco

Vila Franca de Xira, Azambuja, Torres Vedras, Loures, Lisboa,

Cartaxo, Sintra, Arruda dos Vinhos, Benavente, Cadaval,

Amadora

Comércio grosso e retalho; Construção; Transportes, armazenagem e comunicações;

Administração Pública; Indústrias alimentares, das bebida e do tabaco; Agricultura, produção animal,

caça e silvicultura; Educação

Arruda Vila Franca de Xira, Lisboa, Loures, Alequer, Sobral de Monte Agraço, Mafra, Torres Vedras, Benavente, Sintra, Odivelas, Amadora, Oeiras

Comércio grosso e retalho; Construção; Transportes, armazenagem e comunicações;

Administração Pública; Actividades Imobiliárias; Saúde e acção social; Alojamento e restauração; Agricultura, produção animal, caça

e silvicultura; Educação

Sobral de Monte Agraço, Arruda dos Vinhos, Loures, Alenquer, Lisboa, Torres Vedras, Mafra,

Sintra

Comércio grosso e retalho; Construção; Transportes, armazenagem e comunicações;

Agricultura, produção animal, caça e silvicultura; Administração pública; Educação

Bombarral Caldas da Rainha, Cadaval, Lisboa, Torres Vedras, Óbidos, Lourinhã,

Peniche, Alenquer, Sintra, Alcobaça

Comércio grosso e retalho; Agricultura, produção animal, caça e silvicultura;

construção; Administração pública; Actividades Imobiliárias; Alojamento e restauração

Lourinhã, Cadaval, Caldas da Rainha, Óbidos, Torres Vedras,

Peniche, Alcobaça, Lisboa

Agricultura, produção animal, caça e silvicultura; Comércio grosso e retalho; Construção; Educação; Administração pública; Indústrias Metalúrgicasde

base e produtos metálicos; Actividades Imobiliárias; Alojamento e restauração

Cadaval Caldas da Rainha, Lisboa, Torres

Vedras, Bombarral, Alenquer, Azambuja, Santarém, Rio Maior, Vila

Franca de Xira, Loures, Óbidos

Comércio grosso e retalho; Construção; Agricultura, produção animal, caça e

silvicultura; Administração pública; Indústrias alimentares, das bebidas e do tabaco;

Actividades Imobiliárias; Saúde e acção social; Educação; Transportes, armazenagem e

comunicações; Alojamento e restauração

Bombarral, Caldas da Rainha, Torres Vedras, Alenquer,

Lourinhã, Sintra, Azambuja, Lisboa, Óbidos

Comércio grosso e retalho; Construção; Agricultura, produção animal, caça e silvicultura; Administração

pública; Educação; Indústrias alimentares, das bebidas e do tabaco; saúde e acção social;

Alojamento e restauração

Caldas da Rainha

Alcobaça, Lisboa, Óbidos, Rio Maior, Leiria, Bombarral, Peniche, Cadaval, Torres Vedras, Santarém, Alenquer

Comércio grosso e retalho; Construção; Educação; Fabricação de outros produtos

minerais não metálicos; Agricultura, produção animal, caça e silvicultura; Saúde e acção social; Administração pública; Actividades

Imobiliárias; Alojamento e restauração

Óbidos, Alcobaça, Bombarral, Cadaval, Peniche, Nazaré, Rio Maior, Lisboa, Torres Vedras,

Leiria, Lourinhã, Sintra

Comércio grosso e retalho; Construção; Educação; Saúde e acção social; Administração pública;

Agricultura, produção animal, caça e silvicultura; Actividades imobiliárias; Alojamento e restauração

Lourinhã Torres Vedras, Lisboa, Peniche,

Bombarral, Caldas da Rainha, Mafra, Alenquer, Sintra, Loures

Construção; Comércio grosso e retalho; Agricultura, produção animal, caça e

silvicultura; Administração pública; Educação; Alojamento e restauração

Torres Vedras, Peniche, Bombarral, Lisboa, Amadora, Sintra, Caldas da Rainha, Vila

Franca de Xira

Construção; Agricultura, produção animal, caça e silvicultura; Comércio grosso e retalho; Educação; Administração pública; Alojamento e restauração

Nazaré Alcobaça, Leiria, Caldas da Rainha, Marinha Grande, Lisboa, Porto de

Mós, Batalha, Peniche

Comércio grosso e retalho; Fabricação de outros produtos minerais não metálicos; Construção;

Alojamento e restauração; Administração pública; Agricultura, produção animal, caça e

silvicultura; Educação; Transportes, armazenagem e comunicações

Alcobaça, Caldas da Rainha, Leiria, Marinha Grande, Coimbra,

Pombal, Porto de Mós

Comércio grosso e retalho; Fabricação de outros produtos minerais não metálicos; Construção;

Alojamento e restauração; Administração pública; Agricultura; produção animal, caça e silvicultura

Óbidos Caldas da Rainha, Lisboa,

Bombarral, Peniche, Alcobaça, Leiria, Torres Vedras, Cadaval,

Lourinhã

Comércio grosso e retalho; Agricultura, produção animal, caça e silvicultura;

Construção; Fabricação de produtos minerais não metálicos; Administração pública;

Alojamento e restauração

Caldas da Rainha, Peniche, Bombarral, Alcobaça, Lourinhã, Cadaval, Lisboa, Seixal, Torres

Vedras, Loures

Agricultura, produção animal, caça e silvicultura; Comércio grosso e retalho; Construção; Alojamento

e restauração; Administração pública; Educação

Peniche Lisboa, Caldas da Rainha, Lourinhã, Óbidos, Torres Vedras

Comércio grosso e retalho; Construção; Indústrias alimentares, das bebidas e do

tabaco; Administração pública; Alojamento e restauração; Educação; Agricultura, produção

animal, caça e silvicultura; Pesca

Lourinhã, Caldas da Rainha, Óbidos, Torres Vedras,

Bombarral, Lisboa, Ourém, Sintra

Comércio grosso e retalho; Construção; Indústrias alimentares, das bebidas e do tabaco; Pesca;

Administração pública; Educação; Agricultura, produção animal, caça e silvicultura; Alojamento e

restauração

Sobral Lisboa, Mafra, Arruda dos Vinhos, Torres Vedras, Loures, Vila Franca

de Xira, Alenquer, Sintra, Odivelas, Amadora

Comércio grosso e retalho; Construção; Indústrias alimentares, das bebidas e do

tabaco; Transportes, armazenagem e comunicações; Administração pública;

Agricultura, produção animal, caça e silvicultura

Torres Vedras, Alenquer, Mafra, Arruda dos Vinhos, Loures, Vila Franca de Xira, Lisboa, Sintra,

Odivelas

Comércio grosso e retalho; Construção; Agricultura, produção animal, caça e silvicultura; Educação; Indústrias alimentares, das bebidas e do tabaco

Torres Vedras

Lisboa, Mafra. Lourinhã, Sintra, Loures, Alenquer, Sobral de Monte

Agraço, Cascais, Oeiras

Comércio gross e retalho; Construção; Agricultura, produção animal, caça e

silvicultura; Administração pública; Educação; Saúde e acção social; Actividades imobiliárias;

Alojamento e restauração; Indústrias alimentares, das bebidas e do tabaco;

Transportes, armazenagem e comunicações

Lourinhã, Mafra, Alenquer, Lisboa, Sintra, Sobral de Monte

Agraço, Cadaval, Loures, Bombarral, Peniche, Odivelas

Comércio grosso e retalho; Construção; Agricultura, produção animal, caça e silvicultura; Saúde e acção

social; Educação; Administração pública; Alojamento e restauração; Indústrias allimentares, das bebidas e do tabaco; Actividades Imobiliárias

Fonte: AM&A, com base em dados do INE, Censos 2001

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202 – Parte IV Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento

4.50. A região do Oeste apresenta uma estrutura de habilitações da população activa residente assente num peso expressivo da população detentora de habilitações ao nível do 1º ciclo do ensino básico e numa reduzida proporção da população com níveis de educação médio e superior, o que demonstra a necessidade de colocar um maior ênfase na promoção de níveis de educação mais elevados.

G. 33: Habilitações da população activa residente, 2001

31%

26%

33%

34%

33%

36%

34%

40%

37%

37%

30%

39%

36%

34%

33%

38%

29%

24%

30%

31%

31%

33%

33%

32%

33%

34%

28%

30%

28%

29%

29%

33%

22%

27%

20%

22%

22%

20%

22%

17%

18%

18%

25%

22%

23%

21%

25%

18%

16%

21%

14%

11%

12%

9%

10%

8%

11%

9%

16%

7%

11%

14%

10%

10%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

PORTUGAL

RP-LIS

CENTRO

OESTE

Torres Vedras

Sobral

Peniche

Óbidos

Nazaré

Lourinhã

Caldas

Cadaval

Bombarral

Arruda

Alenquer

Alcobaça

% pop. sem nível de ensino % pop. 1º ciclo do Ens. básico % pop. 2º e 3º ciclo % pop. ensino sec. complementar % pop. ensino médio e superior

Fonte: INE, Censos 2001

• A prevalência de uma estrutura de habilitações assente no 1º ciclo do ensino básico é uma característica comum a todos os concelhos do Oeste, com maior expressividade em concelhos como o Óbidos (40%), Cadaval (39%) e Alcobaça (38%).

• Divergindo da situação verificada nos restantes concelhos, Caldas da Rainha surge enquanto concelho que revela: uma percentagem inferior à média nacional de população com níveis de habilitações assentes no 1º ciclo do ensino básico (28%); valores para o ensino superior iguais à referência nacional (16%) e valores para o nível secundário superiores (25%), facto que pode ser explicado pela localização no concelho de Caldas da Rainha de um importante pólo de infraestruturas de educação, especialmente, de ensino superior.

4.51. O Oeste contrasta no conjunto do país apresentando uma maior representatividade do pré-escolar na estrutura dos alunos matriculados e uma taxa de crescimento do número total de alunos positiva.

• O ensino pré-escolar assume uma maior representatividade no Oeste comparativamente ao país (16% contra 14,5%), em detrimento do 3º ciclo e secundário (19,9% face a 21,2%).

• O número de alunos matriculados cresceu 0,4% no período em análise, contrastando com os comportamentos menos positivos verificados no país e, especialmente, na região Centro (-1,1% e -2,7%).

G. 34: Taxa de crescimento do nº de alunos e estrutura dos alunos matriculados, no ano lectivo 2004/2005

14,5%14,7%15,6%16,0%15,0%14,2%16,7%

24,5%13,3%

17,9%15,6%18,0%

12,1%12,3%15,1%18,1%

28,1%28,1%26,8%28,2%

26,5%27,6%

29,4%35,4%

31,4%28,9%

25,9%32,3%

30,6%23,5%

29,3%29,3%

14,9%14,4%14,4%

14,7%14,5%14,6%

16,0%18,3%

15,5%15,6%

13,2%13,4%

16,8%16,1%

16,3%13,5%

21,3%20,5%21,2%

21,2%20,8%

25,5%20,7%

19,8%23,2%

22,4%19,5%

20,5%24,6%

26,4%21,3%20,1%

21,2%22,3%22,1%19,9%

23,3%18,1%17,2%

15,1%25,7%

15,9%15,9%

21,7%18,0%19,0%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

CONTINENTERP-LIS

CENTROOESTE

Torres VedrasSobral

PenicheÓbidosNazaré

LourinhãCaldas

CadavalBombarral

ArrudaAlenquerAlcobaça

Pré-escolar 1º ciclo 2º ciclo 3º ciclo Secundário

-4,2%

0,6%-0,5%

-11,6%-30,6%4,4%

-0,6%-10,4%-14,2%-5,9%-2,0%

-1,8%-0,1%-2,7%0,4%5,0%

Taxa de crescimento do nº de alunos entre 2000/01 e 2004/05 Fonte: Min. da Educação, Gabinete de Informação e Avaliação do Sistema Educativo

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Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento Parte IV – 203

4.52. O Oeste apresenta uma situação ligeiramente favorável face ao país no que concerne à taxa de retenção e desistência no ensino básico, contrapondo com uma taxa de sucesso no ensino secundário um pouco inferior.

G. 35: Indicadores de sucesso / insucesso da educação, ano lectivo 2004/2005.

0 10 20 30 40 50 60 70 80

PORTUGAL

CENTRO

OESTE

Torres Vedras

Sobral

Peniche

Óbidos

Nazaré

Lourinhã

Caldas

Cadaval

Bombarral

Arruda

Alenquer

Alcobaça

Taxa de retenção e desistência no ensino básico regular Taxa de transição/conclusão no ensino secundário regular Fonte: INE, Retrato territorial de Portugal 2005 (com base em dados do Min. Educação,

Gabinete de Informação e Avaliação do Sistema Educativo)

• As taxas de sucesso no ensino secundário situam-se abaixo da média nacional na generalidade dos concelhos do Oeste.

• Sobral de Monte Agraço apresenta uma taxa de sucesso no ensino secundário de 79,6%, ultrapassando largamente o referencial nacional de comparação, embora apresente valores gravosos de insucesso no ensino básico.

• O insucesso no ensino básico ultrapassa a média nacional em 7 concelhos: Arruda dos Vinhos, Sobral de Monte Agraço, Peniche, Óbidos, Bombarral, Alenquer e Cadaval.

4.53. Os alunos que frequentam o ensino secundário no Oeste apresentam classificações finais no 12º ano semelhantes à média nacional, no caso da matemática, e ligeiramente superiores, no caso do Português B.

• Sobral de Monte Agraço apresenta resultados elevados, face ao país, na disciplina de matemática, seguido pelas Caldas da Rainha e Arruda dos Vinhos.

• Os resultados da disciplina de matemática são particularmente insatisfatórios no Cadaval e no Bombarral.

• Destacam-se, pela positiva, as classificações obtidas na disciplina de português B no Sobral de Monte Agraço, Nazaré e Cadaval.

G. 36: Médias das classificações de exames finais do 12º ano, 2005

0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

20

Alc

obaç

a

Ale

nque

r

Arru

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Bom

barr

al

Cad

aval

Cal

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Lour

inhã

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RP-L

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PORT

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0%

20%

40%

60%

80%

100%

% a

luno

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nção

de

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E. S

up.

Classificação de exame final Matemática% alunos com intenção de ingresso no Ens. Superior - Matemática

n.d.

0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

20

Alco

baça

Alen

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Arru

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Bom

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al

Cad

aval

Cal

das

Lour

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Naz

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OES

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TRO

RP-L

IS

PORT

UG

AL

Cla

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caçã

o

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

% a

luno

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ão d

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gres

so n

o E.

Sup.

Classificação de exame final Português B% alunos com intenção de ingresso no Ens. Superior - Português B

n.d.

Nota: Apenas inclui as classificações dos alunos internos do ano lectivo 2004/2005. Fonte: Ministério da Educação, Júri Nacional de Exames, Relatório Final – Exames Nacionais dos Ensinos Básico e Secundário 2005

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204 – Parte IV Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento

4.54. As insuficiências de qualificações e habilitações do capital humano na região Oeste, articuladas com o envelhecimento populacional de alguns dos seus concelhos, justificam um nível médio de remuneração inferior à média nacional e da região Centro.

G. 37: Ganho mediano G. 38: Ganho mediano nos extremos do perfil habilitacional, 2004

70 80 90 100 110 120

RP-LIS

CENTRO

OESTE

Torres Vedras

Sobral

Peniche

Óbidos

Nazaré

Lourinhã

Caldas

Cadaval

Bombarral

Arruda

Alenquer

Alcobaça

PT=100

Ganho Mediano 2000 Ganho Mediano 2004

Ano 2000: 100= 526 €Ano 2004: 100=626 €

60 70 80 90 100 110 120

RP-LIS

CENTRO

OESTE

Torres Vedras

Sobral

Peniche

Óbidos

Nazaré

Lourinhã

Caldas

Cadaval

Bombarral

Arruda

Alenquer

Alcobaça

PT=100

Até 1º Ciclo Ens. Med/Superior TOTAL Nota: trabalhadores por conta de outrem, com horário completo.

Fonte: DGEEP, Quadros de Pessoal, 2004

• Alenquer destaca-se com um padrão de remuneração mais polarizado pela AML, à semelhança dos concelhos vizinhos da Azambuja e Vila Franca de Xira. Ainda que registem um salário inferior à média nacional, Torres Vedras, Caldas da Rainha e Arruda dos Vinhos destacam-se também pela positiva numa perspectiva intra regional.

• Nos últimos 4 anos, o Oeste afastou-se do registo nacional, reflectindo a tendência da região Centro. O concelho de Alenquer diferencia-se novamente por reforçar a sua vantagem.

• A divergência face à média nacional é particularmente expressiva entre os trabalhadores mais qualificados, reflectindo uma tendência do Centro.

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Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento Parte IV – 205

4.55. A região Centro apresenta um comportamento favorável nos níveis de desemprego a dois níveis, por um lado, valores para a taxa de desemprego abaixo da média nacional e, por outro lado, uma redução desse valor de 2001 para 2005, contrariando a tendência nacional. A estrutura do desemprego por habilitações permite evidenciar que, face ao panorama nacional, a região Oeste apresenta um peso mais reduzido dos desempregados com habilitações ao nível do 1º ciclo e do ensino superior e, em contrapartida, uma maior proporção de desempregados com habilitações 3º ciclo e secundário.

G. 39: Índice de desemprego registado nos centros de emprego do IEFP e taxas de desemprego INE,

2001 e 2005

0

20

40

60

80

100

120

140

Alco

baça

Bom

barr

al

Cal

das

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dos

Peni

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Sobr

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OES

TE

CEN

TRO

RP-L

IS

CEN

TRO

PORT

UG

AL

0%

1%

2%

3%

4%

5%

6%

7%

8%

9%

10%

IEFP, 2001 IEFP, 2005 INE, 2001 INE, 2005

Índice de Desemprego Registado (Continente=100)

Taxa de Desemprego

(%)

• O Oeste tem registado níveis de desemprego mais ou menos nivelados em torno da linha de tendência dos valores registados na região Centro e favoravelmente afastados do desemprego registado da RP-LIS.

• Os concelhos de Peniche, Bombarral Caldas da Rainha, Nazaré e Óbidos revelam índices de desemprego invariavelmente acima da média do Oeste para os dois anos em análise.

• A tendência de evolução das taxas de desemprego determinadas para o INE para 2001 e 2005 indicam uma tendência de crescimento ao nível nacional e de redução ao nível particular da região Centro (7,6% e 5,1%, respectivamente para o ano de 2005).

G. 40: Estrutura do desemprego por nível de habilitações, 2006

5%5%5%5%5%4%6%

4%

5%4%7%6%

2%6%6%

33%26%

30%28%

23%26%

35%34%27%

24%27%

34%28%

30%28%

32%

20%18%

20%20%

19%22%

23%22%

24%22%21%

19%23%

19%19%

18%

17%20%

17%20%

22%23%

17%18%

18%22%21%

18%21%

20%19%

20%

16%19%16%

18%21%

18%14%

15%16%

19%19%

17%16%

17%23%16%

9%11%12%

8%10%

7%6%7%8%8%9%

5%5%

12%6%8%

7%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

CONTINENTERP-LIS

CENTROOESTE

Torres VedrasSobral

PenicheÓbidosNazaré

LourinhãCaldas

CadavalBombarral

ArrudaAlenquerAlcobaça

Até 1º Ciclo do Ensino Básico 1º Ciclo do Ensino Básico

2º Ciclo do Ensino Básico 3º Ciclo do Ensino BásicoEnsino Secundário Ensino Superior

• Nos concelhos de Arruda dos Vinhos, Caldas da Rainha, Sobral de Monte Agraço e Óbidos o peso dos desempregados com habilitações inferiores ao 1º ciclo é relativamente baixo.

• Os concelhos de Peniche, Óbidos e Cadaval registam uma proporção bastante elevada de desempregados com habilitações ao nível do 1º ciclo do ensino básico e reduzidos valores para este indicador no caso dos desempregados com mais elevados índices de educação.

• O desemprego da franja de indivíduos mais qualificados atinge registos mais gravosos nos concelhos da Arruda dos Vinhos e Torres Vedras.

Nota: calculado com base no nº de desempregados inscritos nos Centros de Emprego e na população em idade activa do ano respectivo (comparação de cada âmbito geográfico com o Continente)

Fonte: AM&A com base em dados do IEFP, Estatísticas Mensais do Desemprego e INE, Censos 2001 e Inquérito ao Emprego 2005

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206 – Parte IV Oeste – Programa Territorial de Desenvolvimento

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