PROGRAMA GESTÃO DE CARBONO NA CADEIA DE VALOR28.04.2014

INTRODUÇÃO

O Programa Gestão de Carbono na Cadeia de Valor, desenvolvido pela

Câmara Temática de Energia e Mudanças Climáticas do CEBDS (CTClima),

sensibilizou e capacitou 32 fornecedores de empresas associadas para a

realização de seus inventários de emissões de GEE (Gases Efeito Estufa).

Patrocinadores

Estão conceituados como patrocinadores as grandes empresas dos mais

diversos segmentos que se sensibilizaram com as mudanças climáticas e os

impactos diretos ou indiretos sob seus negócios.

O projeto hoje conta com 10 patrocinadores, entre eles destacam-se: Banco

Itaú, Banco do Brasil, Vale, Votorantim, Schneider Eletric, CPFL e

Braskem.

TIPOS DE ESCOPO

Escopo 1

Inclui emissões GHG (metodologia para elaboração

do GEE) diretas de nossa produção e transporte

próprio.

Escopo 2

Inclui as emissões GHG indiretas a partir da compra

de energia e aquecimento.

Escopo 3

Inclui as emissões GHG a partir da extração,

produção e transporte de matérias-primas

(upstream).

NECESSIDADE

O Banco Itaú, um dos patrocinadores do

projeto, solicitou que a Spread participasse

de um workshop para entender o projeto e

sensibilizar a empresa a fazer o “Inventário

Carbono”.

Para tanto, será disponibilizado até

30.07.2014, sem custo a consultoria da

KPMG, líder no segmento de consultoria

para Gestão de Carbono na Cadeia de Valor.

Após esta data a elaboração não será mais

subsidiada pelo Banco Itaú e os custos serão

de responsabilidade da Spread.

VANTAGENS x DESVANTAGENS

VANTAGENS

• Incentivo do Itaú, que patrocina o projeto e subsidia os custos com a consultoria KPMG;

• Menos de 15% do segmento de Tecnologia, desenvolve o inventário carbono;

• A Spread terá o certificado e know-How de empresa sustentável, que habilita para a busca de contrato com grandes corporações;

• Sempre um passo a frente de seus concorrentes devido as certificações ISO 9001, ISO 20000 e agora a busca pelo Inventário Carbono.

DESVANTAGENS

• Mobilização de uma comissão com colaboradores de várias áreas para a elaboração do Inventário Carbono.

• Mais um projeto que será acrescentado aos 12 já existentes do Planejamento estratégico da Empresa.

• Curto prazo para busca de know-how com a KPMG.

BENCHMARKING

A Spread já conta com know-how interno (Thales Calmon e Luis Trevisan) que

tem conhecimento e parceiros que dispõem de software (sw) para elaboração

de do inventário carbono no parque de hardware da empresa, porém será

necessário o engajamento das áreas administrativas (viagens e cartões

combustível), almoxarifado (logística), comercial (importação de

equipamentos) entre outras.

A Spread poderá consultar e realizar reuniões com a KPMG afim de mitigar

dúvidas decorrentes do trabalho de elaboração do inventário carbono até a

data limite de 30.07.2014. Após este período, a manutenção dos trabalhos

acarretará em ônus para a Spread.

CONSIDERAÇÕES FINAIS

PRÓXIMOS PASSOS

• Definir se a Spread irá adiante com a elaboração do inventário carbono;

• O Banco Itaú, deixou claro que não é obrigatório, porém em um futuro muito

próximo as grandes corporações só irão selecionar empresas sustentáveis

para parcerias no setor de serviços;

• Esta é uma oportunidade “impar”, O CEBEDS e seus patrocinadores não

selecionam a mesma empresa para participar duas vezes do projeto

“Gestão de Carbono na Cadeia de Valor”, com a justificativa que a

oportunidade deve ser dada a todos e cabe a cada empresa definir suas

metas e seguir em frente ou abortar o projeto.

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