programa de trabalho ufu sem fronteiras - 2013-2016

APRESENTAÇÃO É com satisfação que apresentamos à comunidade universitária da

Universidade Federal de Uberlândia - UFU, o Programa de Trabalho da Chapa

UFU sem Fronteiras, elaborado a partir dos resultados das avaliações da CPA,

das metas contidas no PIDE e da contribuição e apoio de diversos atores da vida

universitária, a quem desde já agradecemos.

O universo da UFU composto por ensino básico, técnico, graduação, pós-

graduação, órgãos administrativos e suplementares, envolve hoje comunidade

com aproximadamente trinta mil pessoas, formada por estudantes, professores e

servidores técnicos administrativos. O orçamento da UFU é o terceiro maior

orçamento público do estado de Minas Gerais, gerando desenvolvimento e

distribuição de renda para a cidade de Uberlândia e região. Desde sua criação na

década de sessenta, a UFU passa por processo de constante crescimento, e nos

três campi de origem já não há espaço físico disponível para novas edificações. A

comunidade da UFU se instala atualmente em sete campi distintos, sendo três

deles fora de Uberlândia, na região do Triângulo Mineiro e Alto Paranaíba.

Dedicada e orgulhosa de sua instituição, a comunidade universitária por meio de

suas ações no ensino, pesquisa e extensão continua a clamar por constante

crescimento e melhoria de infraestrutura, buscando sempre condições adequadas

para desenvolver suas tarefas e atingir os objetivos que culminam em atender as

demandas de crescimento do país. Nesse contexto, dando continuidade a essa

rica história de desafios, nossa gestão à frente da UFU entre os anos de 2008 a

2012 tem se desdobrado em esforços para construção de novas salas de aula,

laboratórios, espaços administrativos, moradia estudantil, ambientes para

confraternização, prática de esportes, restaurante universitário do campus

Umuarama, além de uma infinidade de reformas de toda natureza. Como resposta

ao compromisso assumido inclusive com o REUNI, mais de cem mil metros

quadrados foram construídos, e se somam aos duzentos e vinte e sete mil metros

quadrados existentes até 2008. Isto corresponde, em apenas três anos e meio de

trabalho, a um acréscimo de 50% da área física construída ao longo de toda a

história da UFU, sem considerar ainda as obras já em andamento, nos campi de

Monte Carmelo-MG e Patos de Minas-MG. E não são apenas as construções:

investimentos consideráveis na melhoria de laboratórios de graduação, apoio as

atividades de pós-graduação, atualização constante do parque de Tecnologia da

Informação, mobiliário para aprimorar a infraestrutura existente e expansões,

modernização do processo de gestão dos hospitais universitários, ampliação do

atendimento assistencial, crescimento substancial das atividades de extensão,

apoio às atividades de cultura e artes, saneamento das fundações de apoio são

ações claramente perceptíveis no cotidiano da universidade. Seriedade,

envolvimento institucional e competência das equipes responsáveis por essas

realizações são os atributos que tem possibilitado essas conquistas.

Na Pós-graduação, a priorização da consolidação dos programas

existentes, com investimentos institucionais em conjunto com acentuado suporte

ao desenvolvimento estrutural e administrativo fez com que a UFU vivenciasse na

última avaliação trienal da CAPES a melhoria de conceito em diversos programas,

sem nenhuma regressão de conceito. A UFU se vê plenamente envolvida com a

pesquisa e pós-graduação, pois todas as suas unidades acadêmicas possuem

programas stricto-senso aprovados pelo CONSUN. Na saúde a UFU tem papel

essencial no suporte ao SUS na região. O maior Hospital Universitário do estado

de Minas Gerais, com 530 leitos, passou nesse período por melhorias no parque

de equipamentos, novas instalações na UTI adulto e infantil, esterilização, entre

outros. Mudanças de rotina administrativa permitiram equacionar problemas

financeiros históricos de forma que novos e melhores tempos se vislumbram, com

ampliações e aquisição de novos e modernos equipamentos que proporcionarão

melhor prestação de serviços na assistência à saúde das pessoas. O verdadeiro

papel das fundações de apoio foi resgatado, estando hoje todas credenciadas

junto ao MEC/MCT. As fundações de apoio à UFU permitem o relacionamento

imediato com o setor externo e viabiliza a captação de recursos para a cultura,

extensão, ensino e principalmente para a pesquisa.

A relevância de construir prédios, salas de aulas, novos campi, ampliar

cursos não se restringe à visão de progresso da instituição, mas sim demonstra a

sua maior e mais importante vocação: a de criar oportunidade para a juventude

brasileira para novos tempos com novas e mais importantes competências e

perspectivas. Este é um legado que toda a nossa equipe procura oferecer a cada

ação: construir um UFU melhor para as novas gerações.

A Universidade Federal de Uberlândia, com sua disposição em expandir

para outros municípios da região, se consolida como universidade regional com

forte atuação no Triângulo Mineiro, Alto Paranaíba e Sudeste da Região Centro-

Oeste. Muito se conquistou nestes últimos três anos e meio, quando grandes e

profundas mudanças foram realizadas. Agora, frente a este promissor e fértil

ambiente, novos desafios se estabelecem. Por isso, a chapa UFU sem Fronteiras

apresenta-se como via de sequência de mudanças que necessitam ser

consolidadas. A mudança deve continuar na UFU para que ela possa cumprir sua

missão institucional de se concretizar como uma Universidade regional de

influência nacional e com potencial para a inserção internacional.

Por que UFU sem FRONTEIRAS UFU sem Fronteiras por que a UFU é uma Universidade Regional, com

destaque e influência nacional e de forte poder definidor e indutor do crescimento

e desenvolvimento da região do Triângulo Mineiro, Alto-Paranaíba e Sudeste da

Região Centro-Oeste.

UFU sem Fronteiras por que a UFU hoje recebe alunos de todo o País,

proveniente do ingresso da instituição por meio do SISU fazendo com que novos

modelos devam ser estabelecidos e consolidados para o acolhimento e fixação

dos jovens estudantes independente de sua origem e classe social.

UFU sem Fronteiras por que a UFU atua efetivamente na mobilidade

internacional enviando e recebendo estudantes de diferentes países e participa

dos programas PEC-G e PEC-PG de ingresso de estudantes da África e América

Latina nos cursos de graduação e pós-graduação.

UFU sem Fronteiras por que o momento é de consolidação como

Universidade de destaque e inserção da pesquisa no âmbito internacional,

estabelecendo acordos bilaterais de intercâmbio de estudantes, técnicos

administrativos e professores. Para que seja atingida a missão da UFU de se

consolidar como instituição de geração de novos modelos de gestão do

crescimento do País nas diversas áreas do conhecimento.

UFU sem Fronteiras por valorizar as ações de uma Universidade aberta e

voltada à comunidade por meio da ampliação e consolidação das atividades de

extensão.

UFU sem Fronteiras pela busca da excelência administrativa que facilita a

conquista das metas institucionais, a valorização de seus servidores pela melhoria

das condições de trabalho, acesso à capacitação e apropriação por toda a

comunidade UFU das conquistas individuais vividas no dia a dia.

Muito se conquistou nestes últimos três anos e meio. Grandes e profundas

mudanças estruturais foram estabelecidas. Frente ao promissor e fértil ambiente

alcançado, novos desafios se estabelecem. A Chapa UFU sem Fronteiras,

liderada pelos Professores Alfredo Júlio Fernandes Neto e Darizon Alves de

Andrade, busca pela sequência de mudanças o crescimento institucional sem

fronteiras para a UFU integrada pela sua gente com a consolidação de uma

Universidade Criativa, Inovadora, Cidadã, Inclusiva e Meritória.

PRINCÍPIOS E VALORES Em nosso programa de trabalho anterior visando a gestão 2008/2012,

foram apresentados princípios e valores considerados fundamentais, que foram

amplamente demonstrados por nós neste período em que tivemos o prazer de

contribuir com nosso trabalho à frente da instituição. Fazemos questão de

reafirmá-los neste novo programa.

Comunidade universitária

Defendemos a valorização permanente das pessoas e, em especial, as de

nossa comunidade universitária. Muito embora obras e recursos materiais sejam

importantes para o funcionamento de nossa instituição, é preciso reconhecer que

somos nós (professores, técnicos administrativos e estudantes) o bem mais

precioso da UFU. É o nosso conhecimento, nossa criatividade, nossa

competência, nosso empenho e dedicação que fazem da UFU uma instituição

regional com inserção nacional e grande potencial para inserção internacional.

Unidades Acadêmicas

Responsáveis pelo desenvolvimento do ensino, pesquisa e extensão,

atividades fins da instituição, consideramos as Unidades Acadêmicas os órgãos

mais importantes da UFU. A administração universitária deve continuar a lhes dar

autonomia, apoio, condições de trabalho e infraestrutura, assegurando o

desenvolvimento de suas atividades com liberdade e qualidade.

Conhecimento

O principal objetivo de uma universidade é o desenvolvimento quantitativo e

qualitativo do conhecimento. Para tanto, a atividade criadora da instituição deve

ser permanentemente estimulada, reforçando ainda mais sua condição de

formuladora de idéias e políticas públicas em todas as áreas. A busca pela

abertura de fronteiras do conhecimento é um desafio que se impõe no atual

momento de desenvolvimento institucional da UFU e a Chapa UFU sem

Fronteiras se apresenta para a construção de um modelo de gestão com

propostas criativas e inovadoras para que estas metas sejam alcançadas.

Sociedade

Defendemos uma instituição com estrutura capaz de vincular-se à

sociedade alicerçada em interesses institucionais representados pelo trabalho dos

professores, técnicos administrativos e estudantes. Consideramos de fundamental

importância a participação da sociedade nas decisões dos rumos e políticas

institucionais da UFU.

Universidade pública

O desenvolvimento social e econômico brasileiro deve-se, em grande parte,

à formação de profissionais qualificados nas universidades públicas. Oferta de

ensino de boa qualidade, formação de novos pesquisadores, realização de

pesquisas e ações de interesse social, sustentam o desenvolvimento do país.

Pensando nesse cenário, defendemos a concepção de universidade pública,

gratuita e de qualidade: Instituição do Estado dedicada à formação de cidadãos

com excelência profissional e acadêmica.

EIXOS TEMÁTICOS Nestes últimos anos a UFU passa por uma expansão acelerada, como

nunca vista em sua história. Esta expansão foi e está sendo realizada com critério,

democracia e sustentabilidade. Muito ainda há por fazer e novos desafios deverão

ser vencidos para a consolidação da missão institucional da UFU. Dentro desta

visão a chapa UFU sem Fronteiras apresenta eixos prioritários e algumas das

ações fundamentais a serem desenvolvidas no quadriênio 2012-2016.

O principal objetivo de uma universidade é a promoção do desenvolvimento

quantitativo e qualitativo do conhecimento. A busca pela ampliação das fronteiras

do conhecimento é um dos pilares que devem sustentar a universidade. Para uma

instituição que, como a UFU, experimentou um radical crescimento num curto

espaço de tempo, é fundamental a busca rápida pela qualificação de suas

atividades. Para tanto, a atividade criadora da instituição deve ser

permanentemente estimulada, reforçando ainda mais sua condição de

formuladora de idéias e políticas públicas em todas as áreas de atuação.

Este eixo tem como finalidade estimular e apoiar ações que objetivem o

fomento a transdisciplinaridade no âmbito da UFU, a consolidação de sua inserção

regional, a busca de sua inserção nacional e internacional, a mobilidade

acadêmica nacional e internacional e o fortalecimento das redes de pesquisa

nacionais e internacionais.

Ações Prioritárias

Consolidação da inserção regional, pela estruturação e ampliação

dos atuais campi, estabelecimento de parcerias e desenvolvimento de estudos da

potencialidade da criação de novos cursos e novos campi;

Fomento a transdisciplinaridade no âmbito da UFU,

implementado a partir da reformulação dos cursos atuais e da criação de novos

cursos ou linhas de pesquisa e extensão nas diversas áreas do conhecimento;

Mobilidade acadêmica nacional e internacional, estimulada

por meio da elaboração de currículos flexíveis e da interação com grupos de

pesquisa no país e no exterior;

Internacionalização da UFU, com a busca de parcerias, convênios e

acordos bilaterais com instituições de outros países de modo a promover a

apropriação do conhecimento internacional contribuindo para o crescimento do

país;

Fortalecimento das redes de pesquisa nacionais e

internacionais, estimulando o estabelecimento e manutenção de parcerias

com grupos de pesquisa de excelência no país e exterior para o fortalecimento da

pesquisa e da pós-graduação da UFU.

Nos próximo anos, a UFU pode tornar-se referência nacional e internacional

em desenvolvimento com sustentabilidade. Para isso é preciso não só dar

continuidade às ações desenvolvidas, mas avançar com o fortalecimento da

gestão dos espaços físicos e equipamentos da universidade para atender às

demandas da comunidade universitária e garantir a acessibilidade universal e o

conforto ambiental. A política ambiental, implantada nesta gestão, propiciará

ações e intervenções para despertar nas pessoas a necessidade de mudança de

atitudes para a melhoria de condições ambientais.

A expansão da UFU para outras cidades, a criação do Campus Glória e as

diversas obras realizadas asseguraram melhores condições físicas para o ensino

e o trabalho. Para o próximo período, é necessário reforçar a estrutura de recursos

humanos e financeiros para dar conta da contínua demanda por espaços físicos –

agora principalmente para infraestrutura de pesquisa, pós-graduação e novos

cursos.


Revisar Planos Diretores Físicos dos campi Santa Mônica

e Umuarama, com prioridade para implantação de novas áreas de vivência

(praças, pistas de caminhada e Centros de Convivência) e qualificação das áreas

verdes existentes;

Elaborar Planos Diretores dos novos campi em Monte

Carmelo e Patos de Minas, e atualizar o Plano Diretor do campus

Pontal, assegurando com a participação da comunidade universitária e externa, o

desenvolvimento com sustentabilidade;

Criar sistema próprio de transporte intercampi em

Uberlândia, conectando os campi Santa Mônica, Umuarama, Educação

Física e Glória e Moradia Estudantil por meio de veículos próprios atendendo aos

princípios de sustentabilidade;

Estruturar o Sistema de Gestão Ambiental da UFU, e

consolidar o Programa UFU Sustentável, responsável pelas ações voltadas para à

gestão racional de insumos, recursos, serviços e resíduos (coleta seletiva,

resíduos laboratoriais, redução do consumo de água e energia elétrica, técnicas

construtivas sustentáveis e infraestrutura verde, licitações e compras sustentáveis

e regularização ambiental;

Consolidar a implantação do Campus Glória, cumprindo o

plano diretor aprovado e garantindo os recursos necessários para implantação de

infraestrutura moderna e verde (sistema viário, ciclovias, viaduto de acesso,

drenagem natural, tratamento de esgoto, gestão integrada de resíduos,

arborização e áreas verdes) e para as construções do Complexo de Engenharias,

Centro de Ciências Agrárias e da Terra, Centro Esportivo, Biblioteca, Restaurante

Universitário e Parque das Ciências.

Os servidores são o fator viabilizador de todas as ações da UFU. Para que

se tenha êxito em tais ações é necessário que os servidores sejam prestigiados e

bem preparados para desempenhar seu fundamental papel na instituição.

É primordial a formação de nossos colaboradores para os desafios da

construção de uma nova UFU, pautada na transparência e na responsabilidade

fiscal, proporcionando conhecimentos e condições que favoreçam o diagnóstico e

o desenvolvimento de competências técnicas, gerenciais e políticas integradas

aos processos de gestão das instituições públicas, necessárias para a construção

de uma universidade ética e democrática.


Estimulo à formação do servidor, por meio da oferta de cursos de

capacitação e da indução de oferta de cursos de especialização e mestrado

profissional para satisfação pessoal do servidor e melhoria da qualidade dos

serviços prestados junto à comunidade, gerando um aprimoramento nos diversos

níveis de atividades;

Aprimoramento das ações de qualidade de vida e saúde

do servidor, pelo reconhecimento da necessidade de avanços na melhoria da

gestão e atenção da saúde dos servidores; e pela ampliação dos programas de

lazer, esporte, cultura e artes voltados à qualidade de vida;

Melhoria contínua na ambientação de trabalho, por meio da

adequação do ambiente de trabalho dos servidores, com áreas amplas e arejadas,

dotados de mobiliários e equipamentos modernos e ergonômicos que facilitem o

desempenho das funções;

Formação e capacitação de lideranças, por meio de oferta de

cursos e valorização de capacidades e competências com repercussão no melhor

cumprimento da missão e na gestão de pessoas;

Aproximação do servidor com a administração superior,

pela manutenção e melhoria de canais permanentes de comunicação com a

gestão superior.

Com a expansão propiciada pelo REUNI e criação de novos de campi,

foram priorizadas ações no ensino de graduação na gestão 2008/2012. Cabe

agora desenvolver ações que fortaleçam o crescimento qualitativo do ensino em

todos os níveis existentes na UFU, resgatando o papel decisivo da Pós-graduação

na formação de recursos humanos preparados para atender a missão da UFU.

Este eixo busca ainda fortalecer a fixação do estudante reduzindo a evasão

escolar.


Revisão do projeto pedagógico institucional, por meio de

ampla discussão com a comunidade universitária objetivando fortalecer a

integração entre a graduação e os diferentes níveis e modalidades de ensino;

qualificar, difundir e ampliar a mobilidade estudantil e acadêmica; estimular a

oferta de disciplinas com conteúdos interdisciplinares e abrangentes, bem como a

inclusão de novas tecnologias de informação e comunicação e de atividades

artísticas, culturais e esportivas como componentes curriculares;

Melhoria da infraestrutura dos laboratórios de ensino de

graduação e pós-graduação, por meio de editais que disponibilizem

recursos às Unidades Acadêmicas no intuito de viabilizar a modernização e

adequação de espaço físico dos laboratórios de ensino, visando inclusive a sua

adequação às novas tecnologias;

Ampliação da política de permanência do estudante, por

meio de ações de acompanhamento e tutoria didático-pedagógica, e

aprimoramento das políticas estudantis que visam à permanência do estudante na

UFU;

Formação continuada para a docência, por meio do oferecimento

de cursos de curta duração visando à incorporação de novas tecnologias da

informação e comunicação; bem como pelo estímulo à formação didático

pedagógica dos professores nas diversas áreas;

Incentivo ao ensino à distância, por meio da ampliação da

infraestrutura, melhoria de gestão e estímulo à utilização de ferramentas didática

pedagógicos disponível para a educação à distância.

A valorização da pesquisa, como um dos eixos temáticos de

desenvolvimento da UFU deve contar sempre com o necessário apoio

administrativo e de pessoal técnico competente. Para tal deve ser associada à

política de estímulo e capacitação do técnico administrativos e na apropriação

desta atividade como atividade fim da UFU. O estímulo aos docentes e discentes

pesquisadores passa pela consolidação da infraestrutura de laboratórios, rede de

comunicação de dados, rede elétrica, apoio logístico e interação com as

Fundações de Apoio para o novo salto de qualidade destas atividades.

O momento vivido nestes 4 anos foi de resgate do sucateamento da

infraestrutura básica para o desenvolvimento do ensino de graduação e pós-

graduação, cabe agora neste novo momento com a identificação clara do

horizonte promissor estabelecido com o ingresso de novos e jovens docentes a

valorização prioritária deste eixo de desenvolvimento. Excelência na pesquisa é

prioridade para a Chapa UFU sem Fronteira.


Melhoria da infraestrutura para pesquisa, por meio da

priorização de investimento de recursos próprios para a modernização,

implantação, reestruturação de laboratórios e estruturas para o desenvolvimento

da pesquisa;

Implantação de centro computacional de alto

desempenho, por meio da aquisição de equipamentos, adequação da

infraestrutura do Centro de Tecnologia da Informação e capacitação dos

servidores para atender a demanda computacional de alto rendimento no suporte

a excelência da pesquisa na UFU;

Fortalecimento da gestão da pesquisa na UFU, estimulando a

participação dos pesquisadores nos órgãos deliberativos da UFU fortalecendo a

discussão e proposição de políticas de gestão da pesquisa na UFU;

Valorização do empreendedorismo e inovação, por meio do

estímulo a política de inovação, estreitando parceria com empresas e o mercado

para inserção do egresso e valorização de geração de patentes e produtos;

Melhoria na captação de financiamentos e na gestão de

projetos, por meio de estímulo à criação de redes temáticas internas de

pesquisa, e de condições para estruturação de novos Institutos Nacionais

Científicos e Tecnológicos (INCT); estímulo a ações proativas na busca por fontes

de financiamento com apoio logístico e institucional na captação de recursos junto

a entidades de fomento (governo, agências, fundos setoriais, empresas etc).

Para a consolidação da UFU como instituição de inserção nacional com

potencial para destaque internacional é necessário receber estudantes e mantê-

los socialmente inseridos na vida universitária. O crescimento do número e a

diversidade socioeconômicos de estudantes que ingressam na instituição faz com

que a gestão UFU sem Fronteira estabeleça como prioridade maior atenção às

políticas estudantis que favoreçam a permanência do estudante com bom

desempenho acadêmico, resgatando o valor público e social da universidade.


Ampliação de programas de bolsas e inclusão digital, por

meio da ampliação da quantidade de bolsas destinadas aos estudantes;

ampliação das vilas digitais e sistema de WiFi nos campi da UFU;

Ampliação do RU, por meio da expansão dos restaurantes existentes,

criação de novos restaurantes e espaços descentralizados para atender a

demanda de alimentação da comunidade UFU nos diferentes campi com

qualidade, agilidade e humanismo;

Viabilização de auxílio creche, por meio de previsão de recursos da

assistência estudantil visando atender a permanência dos pais estudantes na

UFU;

Ampliação de programa de apoio aos estudantes com

deficiência, pela expansão e fortalecimento dos programas de inclusão de

estudantes portadores de deficiência, melhoria na acessibilidade universal na

UFU;

Melhoria dos espaços de convivência e sedes das

entidades estudantis, por meio da reestruturação física e melhoria dos

equipamentos das Associações Atléticas e Diretórios Acadêmicos; por meio ainda

da melhoria na ambientação humanística dos Centros de Convivência.

As atividades de extensão permeiam todas as áreas do conhecimento,

criado e transmitido, interligando ensino e pesquisa com as manifestações

culturais e as demandas sociais, conforme reza o artigo 207 da Constituição

Brasileira. Mudar o foco da extensão universitária como uma atividade de sentido

único, isolada e independente, deverá ser mudada e deverá ser encarada de

forma integrada a todas as outras missões da Universidade.

Defendemos uma instituição com estrutura capacitada para vincular-se à

sociedade alicerçada em interesses institucionais desenvolvidos a partir da

produção representada pelo trabalho dos professores, técnicos administrativos e

estudantes. Informarmos claramente a sociedade sobre o que a UFU faz e produz,

compartilhar os conhecimentos e experiências da Universidade com a população e

com as políticas de estado, nos temas de seu interesse é primordial no contexto

atual, onde a comunidade externa cada vez cobra mais resultados práticos das

pesquisas para o bem comum.


Concretização do Centro Cultural, pela busca de recursos juntos

aos órgãos governamentais e não governamentais para construção do Centro

Cultural da UFU na antiga reitoria Duque de Caxias;

Ampliação dos centros esportivos e fortalecimento do

esporte universitário, por meio da construção de espaços específicos

para a prática esportiva visando a saúde, o lazer e o desenvolvimento de esporte

de alto rendimento na UFU;

Institucionalização dos equipamentos culturais (coral,

orquestra, museus, dança, teatro e outros), por meio da criação

de espaços específicos e dotação orçamentária para os diversos equipamentos

culturais da UFU;

Ampliação dos programas e projetos de extensão e

prestação de serviços, por meio do incentivo a elaboração de novas

propostas de interação com a sociedade nas diversas áreas do conhecimento e

dos movimentos sociais;

Atenção à saúde da comunidade, por meio da modernização dos

hospitais universitários e valorização da participação da UFU no sistema Único de

Saúde.

A expansão das atividades acadêmicas exigiu e ainda exigirá que a gestão

universitária se readapte rapidamente para conseguir atender às demandas

estruturais e gerenciais oriundas do processo de crescimento. Vencido este

desafio, será necessário estabelecer, a partir da revisão do Estatuto e Regimento

Geral, já em curso, novas formas de organização e funcionamento das atividades

administrativas.

No âmbito das Fundações de Apoio, após momento de resgate do abismo

jurídico, estatutário, financeiro e de respeito institucional que se construiu nos

últimos 3 anos e meio, cabe agora a gestão UFU sem Fronteiras o

estabelecimento do crescimento e mudança de paradigma. O modelo de fundação

meramente de cumprimento de demandas deve ser superado por modelo de

Fundação de indução do desenvolvimento institucional.


Modernização da gestão dos hospitais universitários,

seguindo determinação do Conselho Universitário, ampliar a discussão do modelo

de gestão do Hospital de Clínica e da FAEPU para otimizar a qualidade do

ambiente de trabalho do servidor e a melhoria na prestação de serviço à

sociedade; ampliar apoio à inserção do Hospital Veterinário na geração de

políticas de formação de recursos humanos e prestação de serviço à comunidade;

atuar junto ao gestor local do SUS na pactuação específica do Hospital

Odontológico;

Melhoria dos sistemas de segurança dos campi, por meio da

continuo investimento na iluminação, sinalização e gestão de tráfego nos diversos

campi da UFU; investimento e exigência na capacitação e humanização da

vigilância atuante na UFU;

Implantação do programa UFU digital, que prevê procedimentos

administrativos utilizando meios eletrônicos, dispensando sempre que possível os

documentos em papel; viabilizar a participação de conselheiros em reuniões por

meio de videoconferências. Para implantação do Programa UFU Digital serão

necessários investimentos substanciais na melhoria das condições de

informatização da instituição, tanto no que tange a hardwares quanto a softwares.

Consolidação da gestão eficiente das fundações de

apoio, criando em parceria com a FAU/FUNDAP o Fundo de Apoio ao

Desenvolvimento da Pesquisa na UFU para complementação de auxílio financeiro

a publicações científicas e participação em eventos internacionais; viabilizando

postos avançados da FAU/FUNDAP nos campi de Ituiutaba, Monte Carmelo e

Patos de Minas para facilitar ações dos pesquisadores e induzir o

desenvolvimento local de atividades de pesquisas e desenvolvimento institucional;

Propor revisão dos níveis de taxação dos contratos entre UFU e Fundações de

Apoio, viabilizado pelo saneamento financeiro da FAU e FUNDAP; busca contínua

pelo saneamento financeiro da FAEPU;

Melhoria da logística de transporte e implantação da

mobilidade de pessoas inter-campi, pela criação de estrutura

logística estruturada regular de movimentação de carga os diferentes campi da

UFU e de movimentação de pessoas entre os campi de Uberlândia;

Consolidação dos novos campi, por meio da captação de novos

recursos para complementação da infraestrutura do Campus Gloria e dos novos

campi fora de sede; seguindo procedimentos participativos e critérios de

elaboração do campus Glória, elaborar planos diretores sustentáveis para os

campi de Monte Carmelo e Patos de Minas.

Considerações Finais Este programa de trabalho foi estruturado a partir do estabelecimento de

eixos temáticos de desenvolvimento e definição de ações estratégicas prioritárias

na busca pela eficiência e democracia na gestão; no fortalecimento da pesquisa e

inovação; na consolidação das artes, esporte, cultura e interação com a

sociedade; na qualificação das atividades de ensino e de atenção aos estudantes;

no desenvolvimento sustentável; e na ampliação das fronteiras do conhecimento.

É necessário ressaltar, que este programa não deve ser considerado como

documento pronto e acabado, devendo ser cumprido a qualquer custo. Ele está

aberto a novas propostas e aperfeiçoamentos nas condições e contornos da sua

implementação. O processo continuado de avaliação e revisão permitirá refletir

sobre o presente e futuro da instituição, identificando oportunidades, permitindo

alcançar a maturidade desejada na oferta de educação de qualidade.

Alfredo Júlio Fernandes Neto

Candidato a Reitor

Darizon Alves de Andrade

Candidato a Vice-Reitor

programa de trabalho ufu sem fronteiras - 2013-2016

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