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Instituto de Educação Tecnológica Pós-graduação

Gestão de Projetos em Construção e Montagem - Turma nº05 23 de maio de 2015

PRODUTIVIDADE NA CONSTRUÇÃO E MONTAGEM: Influências e Fatores que afetam a Produtividade em Projetos de

Construção e Montagem.

Tairine Silva Gonçalves Engenheira de produção

tairinesg@gmail.com

Tássia Dias Figueredo Engenheira Civil

tassiafigueredo@yahoo.com.br

RESUMO

O presente trabalho apresenta um panorama sobre análise da produtividade em Projetos de

Construção e Montagem e mais especificamente a influência, análise e efeitos dela nesse

tipo de projeto, e principalmente os mais diversos fatores e parâmetros relacionados com os

recursos produtivos e as condições que interferem na produtividade do setor.

Palavras-chave: Produtividade. Projetos. Construção. Montagem.

1 INTRODUÇÃO

O mercado cada vez mais competitivo, as mudanças econômicas e os inconstantes cenários

políticos têm exigido cada vez mais das empresas de construção e montagem o

desenvolvimento de metodologias executivas audaciosas e principalmente uma gestão

apurada dos recursos tecnológicos e humanos utilizados.

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De acordo Fernandes (2005), a construção e montagem compreendem a última etapa da

implantação de um projeto, e abrange um prisma variado de atividades, envolvendo as

disciplinas obras civis, estruturas metálicas, equipamentos, caldeiraria, tubulação, elétrica e

automação, para as quais são disponibilizados tanto recursos humanos como materiais.

Diferentemente da indústria, que segundo Peinado e Graeml (2007) é setor para o qual o

aumento da produtividade se deu por meio da automatização e padronização de seus

processos e utilização cada vez menor de pessoas, tendo em vista a intensificação do uso

de tecnologias modernas e da automação da produção, no setor de projetos conforme

explica Almeida (2009), os recursos humanos representam de 40% a 60% dos custos totais

dos projetos eletromecânicos, sendo que estes são caracterizados ainda em conformidade

com Peinado e Graeml (2007), “pela singularidade, apresentação de sequência lógica e

progressiva, com recursos limitados e suas atividades não são permanentes”. De modo que

o capital intelectual e os índices de produtividade da mão de obra são os principais fatores

de agregação de valor para montagem.

O mercado da construção e montagem sempre ficou caracterizado como uma área de baixa

produtividade da mão de obra, muito devido aos diversos fatores não só associados a sua

execução e qualificação dos seus recursos humanos. Há tempos a produtividade vem sendo

estudada e causando preocupação aos gestores de área, e hoje com a competitividade em

alta esta preocupação vem aumentando de modo que ações devem ser tomadas para a

garantia de melhores resultados, sobretudo na busca da minimização dos esforços do

capital humano.

Segundo Joaquin Maia, diretor da Associação Brasileira de Engenharia Industrial,

(em:<http://www.obra24horas.com.br/noticias/produtividade-da-construcao-e-montagem-

industrial-no-brasil-e-menor-que-em-outros-paises>. Acesso em: 29 out. 2014), qualquer

atividade de montagem industrial realizada no Brasil consome mais horas de trabalho que a

mesma etapa realizada nos Estados Unidos. Essa diferença de produtividade é um dos

fatores que impactam negativamente a competitividade da indústria de construção e

montagem brasileira.

Qualquer país que tenha o objetivo de melhorar e aumentar o nível de padrão de vida da

sua população de forma estável precisa necessariamente gerar esforços para a melhoria da

produtividade de suas atividades. Esse aumento na produtividade pode ser obtido tanto com

a melhoria dos processos e atividades como na implantação de novas tecnologias

executivas. Utilizar os recursos materiais e humanos de forma racional promove uma

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redução nos custos dos serviços tornando as organizações mais produtivas e

consequentemente mais competitivas. Ou seja, o aumento da produtividade reduz custos e,

por conseguinte produz preços mais baixos.

É preciso encontrar as melhores práticas para execução dos projetos de construção e

montagem a fim de conseguir otimizar tantos recursos materiais quanto recursos humanos e

com isso conseguir melhores desempenhos e consequentemente melhores resultados em

prazo e custo.

Entender e estudar a produtividade nesse segmento pode significar para os gestores do

setor ter informações melhores e mais qualificadas para gerar um planejamento de

qualidade e consequentemente uma melhor tomada de decisão no decorrer dos contratos.

Vale a pena ressaltar que o estudo da produtividade é extremante relevante não só para as

empresas do setor como para o país como um todo. Avançar no estudo de melhores

produtividades na Construção e Montagem no Brasil colaborará para uma melhor

competitividade das empresas e um avanço significativo na economia do país, visto que a

Construção e Montagem tem participação expressiva no PIB nacional.

2 JUSTIFICATIVA

Pretende-se através desse trabalho de pesquisa, avaliar a influência da produtividade no

segmento de projetos construção e montagem, assim como os impactos decorrentes de seu

desempenho. “Evidenciando que as ações de melhoria da produtividade dependem em

grande medida do diagnostico que as próprias empresas têm da questão”. (Câmara

Brasileira de Indústria e Construção - 2014 pag13).

Iremos também abordar os mais diversos fatores e parâmetros relacionados com os

recursos produtivos e as condições que interferem na produtividade no âmbito dos projetos

de Construção e Montagem.

A escolha dessa abordagem se faz necessário visto que os índices de produtividade da

construção e montagem se mostram bem aquém dos índices de produtividade encontrados

em outros tipos de indústria.

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Para Contador (1994), é notória a importância do estudo e investimento para aumento da

produtividade, visando eliminar o desnível de competitividade que separa a indústria

brasileira da internacional.

Por fim, espera-se com realização desse estudo contribuir de forma expressiva para gerar

conhecimentos na busca da melhoria da produtividade, principalmente no que se refere a

influência dela nos resultados dos projetos de Construção e Montagem.

3 DESENVOLVIMENTO

3.1. Conceito de Projetos Industriais e Produtividade

Setor de construção e montagem industrial compreende a todos os tipos de instalações

industriais, não se resumindo apenas a implantação de novas unidades fabris, mas também

a projetos de expansão, reformas e manutenções. A partir desta concepção, observa-se a

relevância da gestão dos serviços relacionados à engenharia, visando a congruência e

integralização das diversas atividades que compõem o escopo do projeto, assim como o

otimizado aproveitamento dos recursos e melhoria dos índices de produtividade

(FERNANDES, 2005).

Para Peixoto e Gomes (2006), “nas definições de produtividade em sua maioria, aborda-se

termos como lucratividade, eficiência, efetividade, valor, qualidade, inovação e qualidade de

vida no trabalho, como também se pode combinar variáveis específicas de efetividade

humana e organizacional. ”

Conforme Costas (2014), a produtividade é um indicador que dá a medida da eficiência do

trabalho em cada lugar, a qual está sujeito a variações devido os diversos aspectos que

afetam seus índices. Para Contador (1994), “a produtividade é a relação entre os resultados

da produção e os recursos produtivos a ela aplicados e é medida em três níveis: da

operação, da empresa e da nação. ”

“O termo produtividade abrange diferentes conceitos: produtividade

do trabalho, produtividade do capital físico, produtividade de um processo produtivo, produtividade de um insumo. Todos os conceitos expressam aspectos específicos. Em outras palavras, a escolha do conceito e a medida de produtividade podem variar conforme os objetivos da análise” (Câmara Brasileira de Indústria e Construção, 2014, Pág. 9).

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3.2. Importância da Produtividade na Construção e Montagem de Projeto

Para Porter (1990a, 1990b), citado por Contador (1994), "o único conceito significativo de

competitividade nacional é o de produtividade, entendida esta como o valor da produção

realizada por unidade de trabalho ou de capital. Como o principal objetivo de um país é

proporcionar um elevado padrão de vida para seu povo, obtê-lo depende da produtividade

com a qual o trabalho e o capital nacionais são empregados".

Atualmente o termo produtividade não se trata apenas de um índice da produção, mas é um

elemento fundamental para análise das estratégias de mercado, para o qual é

imprescindível o desenvolvimento de metodologia inovadoras para gestão dos projetos de

construção e montagem. Sendo que estes denotam de alta complexidade no que diz

respeito a aspectos de engenharia e gestão, onde processo de inovação é vital para

aquisição dessas vantagens competitivas (Steingraber e Gonçalves, 2013).

3.3. Produtividade e Mão de Obra

Historicamente a produtividade sempre foi um aspecto avaliado por todos os setores, e com

o advento da globalização e com o mercado cada vez mais capitalista e consumidores cada

vez mais exigentes, a preocupação com a disponibilização de produtos e serviços para o

consumidor em tempo hábil e com a qualidade necessária, tornou-se vital para a

sobrevivência das empresas, onde a “preocupação com as condições nas quais o operário

executa a sua tarefa contribuiu para sistematização do processo produtivo, o que propiciou o

avanço nos estudos e pesquisas relacionados à satisfação do trabalhador” (Sampaio citado

por Barzellay e Longo, 2011).

Como já exposto anteriormente a produtividade é a relação entre a quantidade produzida

por operário na unidade de tempo. Percebe-se então que a produtividade não está ligada

apenas a recursos tecnológicos ou equipamentos, mas o aspecto mais importante a ser

avaliado é a mão de obra. Neste contexto, percebe-se que o setor de construção e

montagem pela complexidade requer a utilização de mão de obra qualificada nas atividades

afins, sendo que a motivação no trabalho e a satisfação dos operários com o ambiente,

consequentemente irá impactar na diminuição das interrupções no processo, absenteísmo e

acidentes e/ou doenças ocupacionais, diminuindo também o custo final da operação

(Barzellay e Longo, 2011).

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3.4. Produtividade e tecnologia

Conforme Juarez Araújo, citado pela Exame (2014), “empresas brasileiras estão mais

maduras e mais preocupadas em melhorar seus processos, e um aspecto que crescerá

ainda mais em 2015 é consultoria para aumentar a produtividade. ” Isso se deve a

observância de que o desenvolvimento de equipamentos e ferramentais que proporcionam o

aumento da produtividade que é primordial na corrida industrial, visando com isto a

utilização otimizada de todos os recursos disponíveis para a produção com o mínimo de

desperdício.

Segundo Moreira e Rodrigues (2002), citado por Peixoto e Gomes (2006), a inovação

tecnológica é o principal fator para o aumento da produtividade, e com isto contribui para

melhoria da capacidade de atuação da empresa no mercado global. Em concordância,

Schumpeter, apud OCDE (2004, p. 32), citado por Peixoto e Gomes (2006) as “inovações

radicais provocam grandes mudanças no mundo, enquanto inovações incrementais

preenchem continuamente o processo de mudança”.

3.5. Medição dos Índices de Produtividade

A medição da produtividade é um item indispensável para a busca da otimização do

processo de produção, ela proporciona a verificação de como estamos utilizando os

recursos. Segundo Santos (1996), seja qual for a técnica utilizada, para proceder a um

diagnóstico do processo de produção, o que importa é registrar o que o trabalhador está

fazendo no exato momento da observação, sem se importar sobre o que ele fez um instante

atrás ou o que vai fazer no instante seguinte.

A aferição em campo da produtividade é de extrema importância para as empresas de

Construção e Montagem. Sua correta medição fará com que a empresa tenha uma base de

dados com valores reais da produtividade das equipes, proporcionando orçamentos que

mais se aproximem da realidade de cada obra. A falta da real produtividade das equipes

poderá causar desvios sérios nos custos dos projetos e nas margens da empresa, podendo

inclusive acarretar na não sobrevivência da mesma.

Os indicadores a serem considerados para o levantamento dos dados e para mensuração

dos índices de produtividades diz respeito ao número de funcionários envolvidos na

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atividade, ao tempo de execução da atividade, ao tempo de transporte do material até o

local de execução, a definição do material e dos equipamentos empregados, etc.

Portanto, ter instrumentos adequados para mensuração desses indicadores de medição é

indispensável para o cálculo dos índices. A correta aferição deles proporcionará um

planejamento adequado e uma tomada de decisão acertada para o sucesso do projeto.

Muitas empresas utilizam índices de produtividades de obras semelhantes, mas sem

considerar e analisar as peculiaridades de cada projeto acabam utilizando índices

inconsistentes. É sabido que os índices de produtividade são dados estimados, com base na

análise das atividades a serem executadas e nas condições envolvidas. Esses índices

certamente deverão ser ajustados ao longo da obra, e esses ajustes serão indispensáveis

para o replanejamento durante obra e para tomada de ação a fim de manter o projeto dentro

dos custos e do prazo previamente acordados.

Segundo o estudo da EY sobre produtividade na construção civil: desafios e tendências no

Brasil, com relação ao uso e acompanhamento de indicadores de produtividade (Gráfico 4),

foi verificado que uma parcela importante dos profissionais (41%) indicou não utilizar

indicadores de forma consistente. Os principais indicadores utilizados são de produção em

m2 por dia (21%) e de produção em m2 por recurso de mão de obra empregado (20%). Nas

entrevistas pessoais foi identificado que a baixa utilização de indicadores é atribuída à

dificuldade de coleta de dados e de comparação entre empreendimento, que podem ter

características muito específicas, diferentes para cada obra. Além disso, a qualificação da

mão de obra e os métodos empregados variam conforme as empresas subcontratadas em

cada obra.

GRÁFICO 1 - Utilização de indicadores de produtividade Fonte: EY, 2014, p.6

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Segundo Mattos e Delarue, as fontes de desvio verificadas entre as produtividades

estimadas e aquelas efetivamente comprovadas em campo pode-se destacar:

Falta ou baixa disponibilidade de operários qualificados;

Absenteísmo da mão de obra;

Falta de treinamento adequado;

Falta de motivação das equipes;

Consideração ou não do retrabalho;

Falta de supervisão adequada das equipes de trabalho;

Divergência entre as condições climáticas consideradas;

Interferências externas;

Aceleração dos serviços;

Impacto cumulativo de alterações de projetos;

Falta de planejamentos adequado das atividades;

Consideração de produtividades de obras semelhantes, não considerando as

peculiaridades do atual projeto.

Hoje pode-se encontrar no mercado literatura específica do setor de Construção e

Montagem que disponibilizam uma base de dados com informação de produtividades

mínima, média e máxima de diferentes serviços, assim como uma lista com os fatores que

facilitam ou dificultam a execução da tarefa. Essas informações servem como base de

referência para balizar as produtividades das empresas. Porém, vale salientar que as

empresas deverão ao longo dos projetos calcular seus próprios índices e considerar as

variáveis de cada empreendimento.

3.6. Influência da Produtividade nos Projetos de Construção e Montagem: Impactos

decorrentes da Baixa produtividade

No mundo da Construção e Montagem há muito vem se falando da produtividade no

canteiro e de como buscar melhorá-la ao longo do e do tempo nos projetos. O setor de

Construção e Montagem no Brasil sempre se caracterizou pelo emprego de técnicas e

equipamentos ultrapassados e pelo emprego de uma mão de obra desqualificada.

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Também a falta de intercâmbio entre empresas e a falta de investimento na busca de

melhores produtividades, durante muito tempo gerou a aplicação nos canteiros de obras de

conhecimentos empíricos, apenas como fruto de tentativas e erros, sem muito estudo e

investimentos.

Outro fator importante é que os projetos de engenharia, sem uma relação direta com o

canteiro de obras, não buscavam soluções voltadas para uma maior produtividade, sem a

preocupação de aplicar e desenvolver novos métodos construtivos, pelo contrário,

multiplicou-se os métodos a anos utilizados, simplesmente pelo bom domínio do fazer, sem

levar em consideração tempo e custo na execução.

No Brasil, há uma escassez de dados sobre produtividade não só de da mão-de-obra, como

o uso de materiais, uso de equipamentos e outros índices para mensurar as diferenças entre

as técnicas construtivas, afim de confrontar as vantagens oferecidas por cada um.

Na percepção de Macedo (2002), no panorama competitivo vivenciado pelas organizações,

sem produtividade ou sem a eficiência do processo produtivo, dificilmente uma empresa vai

ser bem-sucedida ou até mesmo sobreviver no mercado (BUENO; MORAES, 2010).

O grau de produtividade de um agente econômico (pessoa, empresa, país, etc.) é, regra

geral, um dos melhores indicadores para a medição do nível de eficiência e eficácia do

mesmo.

A eficiência significa realizar um trabalho correto, otimizando os recursos materiais,

humanos e financeiros. Por sua vez, eficácia consiste em desempenhar um trabalho que

alcance totalmente o resultado, finalizando o que se propôs a realizar. Dessa forma,

eficiência diz respeito ao uso de recursos, enquanto eficácia aos resultados obtidos

(MENEZES; ROCHA, 2013).

A construção e Montagem a muito tempo tem ficado aquém de outras industrias levando em

consideração a relação eficiência e eficácia. Como a produtividade está diretamente lingada

aos custos da produção, uma vez que quanto maior a eficiência e eficácia (maior a

produtividade), menor o tempo para executar o serviço e consequentemente menor os

custos totais.

Nas definições de produtividade em sua maioria, abordam-se termos como lucratividade,

eficiência, efetividade, valor, qualidade, inovação e qualidade de vida no trabalho, como

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também se podem combinar variáveis específicas de efetividade humana e organizacional

(BUENO; MORAES, 2010). Diante disso, podemos inferir que baixa produtividade pode

acarretar baixa lucratividade, baixa eficiência, baixa efetividade, baixo valor, baixa

qualidade, baixa inovação, etc.

Segundo estudo da EY sobre produtividade no Brasil, os custos crescentes e o seu impacto

na margem já seriam suficientes para despertar maior preocupação das empresas do setor

com o tema produtividade. Somam-se a isso outros fatores identificados, como : • a carência

de mão de obra especializada para o setor não somente exerce pressão nos custos, mas

também limita o potencial de crescimento das empresas e impacta os prazos de entrega dos

empreendimentos; • o aumento da complexidade dos negócios devido à gestão de múltiplas

obras simultâneas resultante do crescimento das empresas nos últimos anos, aliado ao

cenário de restrição de recursos, exige melhor cumprimento de prazos para que oscilações

de planejamento em um empreendimento não impactem os demais.

Os impactos desse atraso na melhoria do processo produtivo no setor de projetos de

Construção e Montagem ficam claros diante dessa abordagem. A baixa produtividade

poderá trazer consequências severas para as empresas, como as destacadas abaixo:

Baixa lucratividade;

Baixa competitividade;

Baixo crescimento;

Aumento nos prazos de execução das obras;

Perda de mercado;

Falência;

Entre outras.

Aumentar a produtividade significa viabilizar o contínuo crescimento do setor, a melhoria de

lucratividade das empresas e também a melhoria no PIB Nacional, visto que o aumento a

produtividade é uma questão de sobrevivência para empreses e para o país.

3.7. Fatores relacionados com os recursos produtivos e as condições que interferem na

Produtividade

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Na Construção e Montagem, se as características dos serviços fossem sempre as mesmas,

a produtividade seria constante. No entanto, nesse setor, muitos fatores interferem na

execução de um determinado serviço. A disponibilidade de materiais e equipamentos, a

complexidade das tarefas e até o pagamento em dia afetam o trabalho dos profissionais,

aumentando ou diminuindo sua produtividade.

A produtividade está diretamente ligada a utilização dos recursos produtivos disponíveis. A

melhor ou pior utilização desses recursos fará com que a empresa tenha melhor ou pior

desempenho. Entre os recursos produtivos de uma empresa de construção e montagem

podemos destacar: espaço físico, ferramentas, equipamentos, mão-de-obra, insumos,

técnicas de gerenciamento, horário de trabalho, entre outros.

Dentre os recursos produtivos a mão de obra é o recurso produtivo que deve-se dar maior

atenção, visto que esse recurso além de corresponder a uma porcentagem significativa nos

custos da obra, e sem eles não existe projeto, ainda envolve questão subjetivas

influenciados pelo comportamento dos empregados como motivação e esforço, assim como

questões como capacidades e níveis de competência. Sendo que esses dois últimos são

facilmente desenvolvidos através da formação técnica e educação continuada. Esses

investimentos têm sido intensivos nos últimos anos, mudando o grau de instrução do

trabalhador de forma significativa como mostram os gráficos abaixo.

GRÁFICO 2 - Grau de Instrução do Trabalhador formal da Construção: 2003 e 2009 Fonte: Rais (Ministério do Trabalho e Emprego) Nota: Gráfico retirado do documento da CBIC - A produtividade na Construção civil brasileira, p.45.

O resultado da produtividade da mão-de-obra, especialmente nesse setor, interfere

diretamente no custo e prazo da obra, levando em consideração as etapas envolvidas no

processo produtivo, daí se ressaltar a importância do planejamento como fundamental nas

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etapas da construção da obra por influenciar diretamente no desempenho do setor

produção, obtendo aumento da produtividade, diminuição de perdas na produção agregando

qualidade aos produtos (FORMOSO, 2001).

O uso de equipamentos é outro recurso que merece atenção nas obras de construção e

montagem, principalmente pelo fato de que seu uso muitas vezes pode substituir a mão de

obra especializada e atingir um nível de produtividade, na maioria das vezes, muito maior

que pela utilização apenas da mão de obra. A sua utilização também pode proporcionar a

redução significativa nos custos da obra, se utilizado de maneira adequada.

Atualmente é possível observar progressivamente uma modernização dos equipamentos

nos canteiros de obra, conforme pode-se verificar segundo pesquisa mostrada no gráfico

abaixo. Tal avanço era represado de certa forma por dois fatores: Mão-de-obra muito

barata, em oposição ao investimento alto para aquisição de equipamentos, e pesados

impostos de importação destes mesmos equipamentos. Esse cenário vem mudando ao

longo dos anos com o aumento dos salários da mão de obra e com a facilitação do crédito

para obtenção de máquinas e equipamentos, inclusive incentivos governamentais para

compra de maquinário e equipamentos nacionais.

GRÁFICO 3 - Investimento em Máquinas e Equipamentos a partir de 2007 em relação ao período anterior Fonte: FGV Nota: Gráfico retirado do documento da CBIC - A produtividade na Construção civil brasileira, p.39.

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A qualidade dos insumos utilizados na execução das atividades também pode ser de

extrema relevância para a facilitação e velocidade com que se executa uma tarefa, ou seja,

para a produtividade de um serviço. Insumos de baixa qualidade podem prejudicar a

execução, dificultando sua aplicação e manuseio.

Além do aumento da produtividade está ligado a melhor ou pior utilização dos recursos

produtivos, é também consequência da utilização otimizada e integrada de diversos outros

fatores, como por exemplo:

Capacitação e treinamento da mão-de-obra: O investimento em treinamento e

capacitação é essencial em projetos de Construção e Montagem, especialmente

quando falamos de uma mão de obra ainda pouco qualificada como é a do setor.

Para buscar produtividades mais elevadas treinar e capacitar a mão de obra é uma

ação essencial, juntamente com o enfoque na motivação das equipes. Pessoas

motivadas produzem mais e com melhor qualidade. Também utilizar o horário de

trabalho de forma a expurgar paradas desnecessárias mantém o ritmo e acelera a

execução. Logo, existem 5 maneiras de aumentar a produtividade da mão-de-obra.

São elas: a mudanças nos métodos, o treinamento para a tarefa, o aumento de

ritmo, a redução do tempo improdutivo e a motivação da equipe.

Processo Construtivos utilizados: A execução de uma atividade pode ser realizada

das mais diversas maneiras, entretanto é necessária a análise da maneira mais

produtiva para se executar determinada atividade. Nos últimos anos, esforços estão

sendo realizados no sentido da modernização do setor da construção e montagem, o

investimento em novos processos produtivos através de inovação e tecnologia

cresceu significativamente no setor, conforme pode ser visto no gráfico abaixo. A

necessidade de construir em prazos menores e reduzindo os custos, tem

impulsionado as empresas a desenvolver novas tecnologias construtivas que

otimizam tempo, diminuem gastos e mantêm a qualidade.

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GRÁFICO 4 - Investimentos em processos produtivos a partir de 2007 em relação ao período anterior Fonte: FGV Nota: Gráfico retirado do documento da CBIC. A produtividade na Construção civil brasileira, p.45.

Layout do Canteiro de Obras: A distribuição do layout do canteiro da obra é extrema

importância para facilitar a circulação e o não cruzamentos das atividades e para a

diminuição do esforço da mão de obra. A disposição das máquinas, ferramentas e

equipamentos facilita o trabalho, diminui o tempo de movimentação e transporte e

consequentemente melhora a produtividade no canteiro. Introduzir máquinas e

equipamentos com a utilização adequada no canteiro proporcionará um aumento

efetivo de eficiência e eficácia no processo de produção.

Práticas Gerenciais de Controle: Gerenciar o projeto de forma adequada também

coopera para melhores produtividades. O acompanhamento criterioso da produção,

especialmente dos índices de produtividade in loco, o melhor controle da sequência

dos métodos e processos construtivos, assim como o controle do estoque, melhoram

significativamente o controle do projeto e consequentemente impactam em ações

que colaboram para otimizar a produtividade dos projetso. É tanto mais comum hoje

em dia a utilização de softwares para ajudar no melhor controle gerencial.

Incentivos Motivacionais: Motivar os empregados tem sido uma prática cada vez

mais constante em projetos de Construção e Montagem, sendo necessária a

valorização da mão de obra para conseguir melhores resultados, afim de ser mais

competitivos no mercado. O principal meio para se buscar essa valorização tem sido

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através de programas de produtividades por metas, assim o empregado ou equipe

são premiados com incentivos financeiros caso consigam atingir as metas propostas

pela empresa. Vale ressaltar que a motivação da mão de obra vai além de incentivos

financeiros, passa também por questões como oportunidades de crescimento

profissional, por condições mínimas de higiene, segurança, alimentação e convívio

social dentro do canteiro, além disso as metas a serem atingidas precisam ser

factíveis.

Estrutura Organizacional da Empresa: Estruturas organizacionais bem definidas são

primordiais. Os níveis hierárquicos têm que ser bem definido e sem muitos níveis

para não haver dificuldade nas informações e instruções a serem passadas para

quem precisa receber a mensagem. A falta de uma estrutura organizada, enxuta e

bem definida prejudica a agilidade da empresa, a tomada de decisões no momento

correto e causa perdas na comunicação, na produtividade e consequentemente na

lucratividade.

Nível de Detalhamento do Projeto: Quanto mais detalhado e claro para a mão de

obra o projeto estiver, maior a facilidade de execução. Projetos com pouco

detalhamento tendem a causar dúvidas e confusões, podendo gerar execuções

incorretas e retrabalhos. Não só ocorrerá perda de tempo tentando entender o que

realmente tem que ser feito como perda de tempo no caso de refazer o serviço.

Nesse caso, projetos com detalhamento adequado contribuem para uma melhor

produtividade.

Nível de Planejamento e Controle: Planejar e Controlar nada mais é do que antecipar

os acontecimentos de forma que se possa tomar ações adequadas e em tempo hábil

para que tudo ocorra conforme previsto. Planejamento e controle devem sempre

andar de mãos dadas em um projeto, e deve envolver desde o nível estratégico e

tático como no nível operacional. Um bom planejamento e a programação de um

projeto levam ao seu controle, permitindo avaliar a qualidade do que foi planejado e

programado, ressaltando que a falta de planejamento e controle levam a deficiências

dos serviços e baixa produtividade do setor.

Ainda podemos citar alguns fatores que influem na produtividade no setor de Construção e

Montagem como, a alta rotatividade da mão de obra, diminuindo assim a curva de

aprendizagem, a quebra no ritmo de execução, a falta de supervisão adequada (mestre e

encarregados), o absenteísmo, o ambiente físico, as condições climáticas, as formas de

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aquisição dos recursos adotados, fatores externos como acontecimentos na vida pessoal do

empregado, as formas de aquisição de recursos adotados, falta de materiais e equipamento,

falta de instruções, problemas relacionados à continuidade de tarefas, etc.

Em uma pesquisa da EY com executivos do setor de construção consultados, sobre a

importância relativa de impacto na produtividade (GRAFICO 5), foram elencadas as

principais causas de impacto, conforme gráfico ao lado. Sendo a baixa qualificação da mão

de obra e a falta de métodos de gestão apropriados os maiores vilões dos projetos.

GRÁFICO 5 - Importância relativa de impacto na produtividade hoje Fonte: EY, 2014, p.7

Ainda de acordo com o estudo da EY, foram identificados e definidos quais seriam as

principais alavancas para aumentar a produtividade, conforme QUADRO 1. Essa

organização de sete alavancas relevantes de produtividade visa possibilitar que as

empresas e os profissionais visualizem e avaliem os esforços para ganhos de produtividade

de maneira abrangente.

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Quadro 1 - Alavancas da Produtividade

Fonte: YE, 2014, p. 5

Assim, a produtividade é influenciada por inúmeros fatores que vão desde a ações diretas

das empresas até a fatores que não são geradas por ações diretas dela, e que o controle é

um pouco mais difícil. O que é importante dizer, é que a grande maioria desses fatores

podem ser mapeados e ações, como mostradas na tabela acima, podem ser tomadas para

minimizar ou mesmo sanar o problema. Os fatores que não são diretamente ligados a ações

das empresas e mais difíceis de ser controlados, podem ser minimizados através

planejamento adequado, buscando com isso níveis cada vez maiores de produtividade.

4 CONSIDERAÇÕES FINAIS

Pode-se perceber ao longo dos últimos anos uma corrida das empresas de Construção e

Montagem em busca da melhoria de eficiência e eficácia nos seus processos produtivos.

Mas, essa evolução vem ocorrendo ainda de forma lenta e gradual, e nem mesmo os

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avanços tecnológicos e as novas tecnologias de construção conseguiram melhorar

intensivamente a produtividade nos canteiros.

Os estudos vêm mostrando os principais fatores de impacto na produtividade do setor e as

ações mais relevantes para melhorar essa mesma produtividade, mas ainda poucas

empresas, as maiores e mais preocupadas com planejamento estratégico das atividades

dentro da obra, tem conseguido avanços significativos de produtividade, se comparada aos

outros tipos de indústria.

Mesmo que incipiente, melhorias foram conseguidas nos últimos anos. Entre as melhorias

podemos destacar:

Gradual ganho de produtividade;

Maior intercâmbio entre os especialistas do setor;

Empresas mais comprometidas com a qualidade gerencial;

Redução dos acidentes de trabalho.

A evolução da indústria da construção e montagem deve acontecer sim através de ações

organizacionais e operacionais massivas, que objetivem aumentar progressivamente os

níveis de produtividade e qualidade, consequentemente incrementando os níveis de

industrialização.

Podemos inferir que ainda temos muito a avançar no estudo e desenvolvimento para

melhorar a produtividade no Brasil, especialmente nos projetos de Construção e Montagem.

A industrialização da construção nos moldes das industrias de bens de consumo ainda não

é uma realidade, visto as características única desse tipo de indústria.

Espera-se que a Industria de Construção e Montagem no Brasil venha a conseguir atingir os

níveis de empresas do mesmo setor nos países mais desenvolvidos, e consigam com isso

ganhar competitividade para ocupar de igual para igual fatias também do mercado

internacional.

REFERÊNCIAS ALMEIDA, Jorge. Tecnologias da Montagem Eletromecânica FURG-CTI. Rio Grande, 2009.

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2015

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TRABALHO.

BELO HORIZONTE, 09 / 05 /2015

CURSO: Gestão de Projetos em Construção e Montagem

SEMESTRE/ANO: 1 / 2015 TURMA: T05

TÍTULO DO TRABALHO: A Produtividade na Construção e Montagem

Influências e Fatores que afetam a Produtividade em Projetos de Construção e Montagem

NOME DOS PARTICIPANTES (LEGÍVEL) ASSINATURA

Tairine Silva Gonçalves

Tássia Dias Figueredo