produtividade da mão de obra _ equipe de obra

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21/08/2015 Produtividade da mão de obra | Equipe de Obra http://equipedeobra.pini.com.br/construcaoreforma/38/produtividadedamaodeobra2253141.aspx 1/4 | Livros | | | Consultoria | | PINIData | PINIempregos | Loja | Assine | Anuncie | Sobre nós | Contato Tweet 0 Planejamento Produtividade da mão de obra Para descobrir o tempo necessário para fazer os serviços da obra, é preciso considerar várias características. Saiba como fazêlo. Reportagem: Jamila Venturini Edição 38 Julho/2011 1 A produtividade da mão de obra pode ser definida como o intervalo de tempo necessário para uma pessoa realizar um serviço com determinadas ferramentas ou equipamentos. Por exemplo, se um pintor leva uma hora para pintar 5 m² de parede, sua produtividade é de 0,2 Hh/m² (lêse homemhora por metro quadrado). Se as características dos serviços fossem sempre as mesmas, a produtividade seria constante. No entanto, na construção civil, muitos fatores interferem na execução de um determinado serviço. A disponibilidade de materiais e equipamentos, a complexidade das tarefas e até o pagamento em dia afetam o trabalho dos profissionais, aumentando ou diminuindo sua produtividade. É importante que os responsáveis pela obra tenham uma ideia da produtividade dos serviços realizados durante a obra, pois assim podem fazer um bom planejamento do trabalho e identificar deficiências que gerem prejuízos. Alguns construtores fazem o registro histórico da produtividade de suas equipes, e usam esses valores para estimar o tempo que será gasto em suas novas obras. Quem não conhece esses dados pode usar valores genéricos de referência disponíveis na publicação TCPO Tabelas de Composições de Preços para Orçamentos, da Editora PINI. O livro traz as produtividades mínima, média e máxima de diferentes serviços da construção, assim como uma lista com os fatores que facilitam ou dificultam a execução da tarefa. Para saber o valor da produtividade que se aplica a uma obra, devese comparar a situação local com cada um dos fatores positivos ou negativos apresentados em cada linha da tabela. Se o empreendimento se aproximar mais da situação positiva, podese adotar uma produtividade próxima ao limite máximo. Se a maior parte dos fatores for negativa, adotase um valor que se aproxime do limite mínimo de produtividade. Caso não haja informações suficientes ou a situa ção estiver equilibrada, deve ser utilizado o valor intermediário (mediana). FAIXAS DE PRODUTIVIDADE A tabela ao lado traz os fatores que facilitam ou atrapalham o andamento da execução de uma parede de alvenaria de blocos de concreto e ajudam a estimar a produtividade do serviço. Compareos com as condições reais de seu canteiro: se os fatores positivos predominam, o tempo para executar o trabalho é menor (faixa verde); caso contrário, o funcionário vai demorar mais para realizar o serviço (faixa vermelha). Site Aplicativo Fascículo atual Anteriores Folheie Assine Comprar Avulso Últimas Publicadas Mais Lidas Publicidade Obras Melhores práticas Acessibilidade Obras Como ler projetos de instalação de forros com placas minerais Obras Passo a passo Instalação de Triturador Sanitário Segurança Melhores práticas Corte e dobra de aço Carreira Primeira escola de construção civil do Senai no Mato Grosso do Sul será inaugurada em 2016 Publicidade 11 Recomendar Assuntos em destaque NR18 será atualizada Passo a Passo Cursos Melhores Práticas Buscar... Cadastro PINIWeb Materiais e ferramentas Planejamento Projetos Carreira Segurança Normas Obras Revistas TCPO Cursos Sistemas

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21/08/2015 Produtividade da mão de obra | Equipe de Obra

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PlanejamentoProdutividade da mão de obraPara descobrir o tempo necessário para fazer os serviços da obra, é preciso considerarvárias características. Saiba como fazêlo.Reportagem: Jamila Venturini

Edição 38 Julho/2011

1

A produtividade da mão de obra pode ser definida como o intervalo de tempo necessário parauma pessoa realizar um serviço com determinadas ferramentas ou equipamentos. Porexemplo, se um pintor leva uma hora para pintar 5 m² de parede, sua produtividade é de 0,2Hh/m² (lêse homemhora por metro quadrado). Se as características dos serviços fossemsempre as mesmas, a produtividade seria constante. No entanto, na construção civil, muitosfatores interferem na execução de um determinado serviço. A disponibilidade de materiais eequipamentos, a complexidade das tarefas e até o pagamento em dia afetam o trabalho dosprofissionais, aumentando ou diminuindo sua produtividade.

É importante que os responsáveis pela obra tenham uma ideia da produtividade dos serviçosrealizados durante a obra, pois assim podem fazer um bom planejamento do trabalho eidentificar deficiências que gerem prejuízos. Alguns construtores fazem o registro histórico daprodutividade de suas equipes, e usam esses valores para estimar o tempo que será gasto emsuas novas obras. Quem não conhece esses dados pode usar valores genéricos de referênciadisponíveis na publicação TCPO Tabelas de Composições de Preços para Orçamentos, daEditora PINI.

O livro traz as produtividades mínima, média e máxima de diferentes serviços da construção,assim como uma lista com os fatores que facilitam ou dificultam a execução da tarefa. Parasaber o valor da produtividade que se aplica a uma obra, devese comparar a situação localcom cada um dos fatores positivos ou negativos apresentados em cada linha da tabela. Se oempreendimento se aproximar mais da situação positiva, podese adotar uma produtividadepróxima ao limite máximo. Se a maior parte dos fatores for negativa, adotase um valor que seaproxime do limite mínimo de produtividade. Caso não haja informações suficientes ou a situação estiver equilibrada, deve ser utilizado o valor intermediário (mediana).

FAIXAS DE PRODUTIVIDADE

A tabela ao lado traz os fatores que facilitam ou atrapalham o andamento daexecução de uma parede de alvenaria de blocos de concreto e ajudam a estimara produtividade do serviço. Compareos com as condições reais de seu canteiro:se os fatores positivos predominam, o tempo para executar o trabalho é menor(faixa verde); caso contrário, o funcionário vai demorar mais para realizar oserviço (faixa vermelha).

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NA PRÁTICA

Veja como os fatores podem atrasar ou agilizar a execução do serviço na obra:

Apoio técnico: Bernardo Corrêa Neto, do departamento de Engenharia e Custos da PINI. Bibliografia: Como preparar orçamentos deobras, de Aldo Dórea Mattos, e TCPO Tabelas de Composições de Preços para Orçamentos, ambos publicados pela Editora PINI.

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