producto quinua smile
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PROYECTO DE INVERSIÓN
NOMBRE: KATHERIN ODAR ELIAS
NEGOCIOS INTERNACIONALES
MODULO I
DATOS GENERALES
1.1 Razón social e integrantes Razón social :
La empresa se denominará : “GAYETIC S.A.C”
Integrantes :
Apellidos y Nombres
Porcentaje
de Participación
Odar Elias, Katherin Stephany 40%
Odar Elias, Maje 30%
Odar Elias, Ingrid 30%
1.2 Ubicación Geográfica
Dirección C. Bernardo Alcedo 221 a la Alt 24 de la Av arequipaDistrito LinceProvincia LimaRegión Lima
1.3 Giro del Negocio
GAYETIC S.A.C. es una empresa familiar situada en Lince, ubicada como lugar
estratégico ya que en su mayoría transitan jóvenes estudiantes, siendo este el
mercado al cual queremos dirigir el producto, cuyo objetivo en específico es ”
brindar al cliente la satisfacción de poder comprar un producto de calidad y sobre
todo con alto contenido nutritivo, ya que está elaborado a base de quinua,
diferenciándose así de las demás galletas que se puedan encontrar en
establecimientos”, bajo la Marca Comercial Quinua Smile.
Visión :
Lograr ser la marca preferida de jóvenes estudiantes mediante un
posicionamiento en cada una de sus mentes prefiriéndonos como producto
nutritivo y moderno.
Misión :
Llenar cada día a nuestros consumidores de nutrición y alegría.
1.4 Oportunidades de Negocio
El producto tiene como finalidad brindar más que una simple galleta, tiene como
objetivo primordial llevar al cliente la satisfacción que su compra ha sido una
buena inversión para su salud, obteniendo mayor fuerza y vitalidad en su día a
día.
Los productos naturales como lo son las galletas de quinua suelen ser vendidos
en su mayoría en establecimientos naturales, reduciendo el mercado aun mas. En
cambio el presente producto será distribuido en todo tipo de tienda, contando con
la facilidad de un buen empaque para un reconocimiento ideal.
1.5 Estrategia Empresarial
Lo que buscamos es impactar al mercado juvenil con un producto exclusivo y
directo para jóvenes estudiantes, ya que la mayoría de galletas naturales contiene
un empaque y una marca que no favorece a su producto ya que no apropiada para
un producto que quiera obtener el posicionamiento de sus clientes. Por lo que
nuestra marca “QUINUA SMILE” proporciona un empaque seguro, limpio, atractivo
y sobre todo impactante, haciendo que el nuestro mercado objetivo se diferencie
de los demás al consumir este producto, ya que la marca lo que busca es
relacionarse con los estudiantes y que ellos sientan que al consumir Quinua Smile
estén obteniendo conocimientos más rápidos y su intelecto crezca más de los que
no consumen el producto.
MODULO II
ESTUDIO DE MERCADO
2.1 Definición del Producto
FORTALEZAS
Quinua Smile se diferenciara de su competencia ya que brindara una imagen joven, nutritiva y fresca, en la cual los clientes se verán indentificados e involucreara en su decisión de compra
El producto empleara un empaque innovador, de fácil uso, seguro y de calidad .Diferenciándose así de aquellos productos naturales que no brindan las condiciones óptimas saneamiento e innovación
AMENZAS
Los competidores pueden lanzar productos naturales, que reemplacen a Quinua Smile, como Cereal Bar por ejemplo.
DEBILIDADES
Al ser un producto nuevo, que recién se esta haciendo conocido, existirá dudas, el cual podría originar una resistencia al cambio
La quinua es un producto poco consumido por los jóvenes estudiantes, por lo que resultará de manera gradual su aceptación.
OPORTUNIDADES
El producto se distribuirá al distrito de Lince, ya que presenta muchos centros de estudio en el cual se concentra nustro mercado objetivo.
El consumidor peruano ahora busca productos que además de satisfacerle lo nutran, ya que estamos en una época en la que todo es sintetico y procesado.
2.2 Análisis del Macro Entorno:
o Economía:
En el Perú el crecimiento se ha debido más bien a las riquezas naturales, las
inversiones en infraestructura, a los precios internacionales es por eso que la
economía del Perú crecerá significativamente por encima del promedio mundial
este año, constituyéndose como una de las de mayor crecimiento en el mundo
en el 2010 y 2011 pese a las presiones fiscales que se registrarán.
En el Perú podríamos definir el modelo económico como primario-exportador y
de servicios, pues son estos sectores los más dinámicos para crear riqueza,
generar ingresos, empleo y oportunidades.
o Producto bruto Interno :
Se estima que el Producto Bruto Interno (PBI) del Perú crecerá 6,5% de la mano
de las elevadas cotizaciones de sus principales productos de exportación, según
el Marco Macroeconómico Multianual 2012-2014 elaborado por el Ministerio de
Economía y Finanzas (MEF).
o Inflación :
La inflación acumulada de Perú en 2010 fue del orden del 2,08%, dentro de los
objetivos de la autoridad monetaria y siendo una de las más bajas del mundo. En
este sentido, el 2011 ha comenzado con algunos cambios de tendencia, aunque
se espera una leve suba de la inflación 2011 en Perú.
La inflación Enero 2011 en Perú ha sido la más alta de los últimos años, llegando
al 0,39% de incremento en el mes. En este sentido, según el reporte mensual de
Inflación del Banco de Reserva, la evolución reciente del precio de commodities
alimenticios como el trigo, el maíz, el aceite de soya y el azúcar muestra que la
probabilidad de mayores precios a futuro se ha incrementado. También hay
incertidumbre sobre las condiciones climatológicas domésticas que típicamente
afectan a los precios de los alimentos.
o Liquidez y Crédito:
Según el último informe de Liquidez y Crédito del Banco Central de Reserva del
Perú (BCRP) a agosto del 2008 la liquidez del sector privado en soles creció
28,8% en los últimos 12 meses, mientras el crédito al sector privado registró en
agosto un crecimiento mensual de 1,2 % respecto a julio y de 33,3% respecto a
agosto de 2007.
Sin embargo, en las últimas cuatro semanas la liquidez en moneda nacional
disminuyó 0,5 % (S/. 279 millones), alcanzando un saldo de S/. 55,288 millones y
el crédito al sector privado en moneda nacional aumentó 1,5 % (S/. 620 millones),
con lo que su saldo fue de S/. 42,304 millones. Por otro lado, la liquidez en
moneda extranjera aumentó 5,1% (US$ 678 millones), alcanzando un saldo de
US$ 13,909 millones y el crédito al sector privado en moneda extranjera aumentó
0.8% (US$ 128 millones), alcanzando un saldo de US$ 15,815 millones.
Asimismo, al 15 de septiembre, la liquidez total fue de S/. 106,971 millones,
mostrando una reducción de -0,2% respecto a lo registrado a finales de agosto (S/.
107,185 millones).
2.2 Cuantificación de la Demanda:
2.2.1 Características de la Demanda:
El mercado objetivo serán los adolescentes y jóvenes con perfil de
estudiantes.
Se encuentran ubicado en el distrito de Lince.
En el distrito de Lince habitan un total de 55.242 personas, de las cuales el
27.7% son jóvenes entre 12-24 años de edad lo que muestra un total de
15302 personas a las cual va dirigido específicamente.
El producto se consume dentro de los establecimientos de estudio, ya sea
en el break, o en la hora de entrada, pudiendo remplazar un desayuno.
2.3 Segmentación de la Demanda:
o Segmentación Demográfica :
Nuestro producto “QUINUA SMILE “está dirigido al público joven
estudiante, ya que además de introducir frescura y modernidad, también
se creará una identificación que relacione al producto con el estudio y el
estudiante moderno que además de estar alimentándose está
identificándose con un estudiante que tiene mejores habilidades y
destrezas al momento de estudiar y de rendir en los estudios.
Es por eso que se encontró a Lince (distrito de Lima) como uno de los
que alberga la mayor concentración de jóvenes, además también de
existir varios establecimientos de estudio en el presente distrito.
Dato Valor
Población total 55.242
Hombres 25.720
Mujeres 29.522
% hombres 46,56
% mujeres 53,44
ranking provincial 34 / 171
ranking nacional 100 / 1.833
o Segmentación por Nivel Socioeconómico :
Estará dirigido a los niveles alto medio, medio alto y medio bajo de la
población de jóvenes.
o Segmentación Geográfica:
El distrito peruano de Lince es uno de los 43 distritos que conforman la
Provincia de Lima, ubicada en el Departamento de Lima. Limita al norte
con los distritos de Jesús María y Santa Beatriz (Cercado de Lima), al
este con la La Victoria y al sur y oeste con San Isidro. Tiene una
extensión de 3,03 km² y una altitud de 117 msnm.
o Segmentación Psicográfica :
Nuestro mercado objetivo se orientará a jóvenes entre las edades de 12
a 24 años de edad, en el cual están en la etapa estudiantil, y nuestro
producto brindará la satisfacción de que se sientan contentos con los
estudios al saber que están recibiendo nutrientes que los diferencien de
los demás.
En el periodo en el que están viviendo está lleno de conflictos y
confusiones del cual podría afectar en la manera de pensar con
respecto a los estudios.
2.4 Determinación del Mercado Potencial:
La población del distrito de Lince según la INEI muestra un total de 55242
habitantes.
Hombres y mujeres entre 12 – 24 años representan el 55.7%
Nivel socioeconómico Alto medio, Medio alto y medio bajo representa el
85%
Siendo el Mercado potencial 55.242 *(55.7%)*(85%)= 26157 personas.
2.4.1 Encuesta:
MERCADO POTENCIAL DE QUINUA SMILE
26157
n=N*Z2*P*Q/E2(N-1)+Z2*P*Q
Universo (N) 55.242
Nivel de confianza(Z^2) 3.84
Probabilidad de ocurrencia (P) 0,5
Probabilidad de no ocurrencia (Q) 0,5
Grado de error (e^2) 0,0025
Muestra (n) 42053/110,43
n= 369
CUESTIONARIO DE QUINUA SMILE
Le agradecemos el tiempo que tomara al llenar esta encuesta, con el fin de sacar al mercado un producto nuevo y nutritivo que le pueda satisfacer a usted.
DATOS DEL ENCUESTADO :
Distrito Edad: Sexo: F / M
DATOS ESPECÍFICOS:
Marque con una “x” la respuesta que mejor crea conveniente:
1.- ¿Consume galletas de Quinua?
a) Si b) No
2.-¿ Con que frecuencia consume?
a) Diario c) Mensual e) Cada 6 meses
b) Semanal d) Bimensual f) Anual
3. ¿En que establecimientos adquiere el producto?
a) Bodegas c) Supermercados
b) Tiendas naturistas d) Minimarkets
4.- ¿Estaría dispuesto a comprar Quinua Smile?
a) Sí b) No
5¿Cuál cree que sería la característica principal de una galleta?
6.-¿Usted está dispuesto a comprar Quinua Smile al precio determinado?
a) Si b) No
MUCHAS GRACIAS
2.4.2 Resultado de la Encuesta:
si no0
50
100
150
200
250
300
122
247
¿Consume galletas de Quinua?
No Si
diario semanal mensual bimensual cada 6 meses
anual
32
17
85
15
45
¿ Con que frecuencia consume?
El 33.06% de los encuestados afirma que no consume galletas de quinua, y el 66.07% afirma que Sí consume galletas de quinua.
El 26.23% de los encuestados afirma consumir galletas de quinua diariamente, el 13.94% semanalmente, el 6.56% mensualmente, el 4.10% bimensual, el 12.30% cada seis meses y el 36.89% anualmente.
Bodegas tiendad naturistas minimarkets supermercados0
102030405060708090
100
18
92
5 7
¿En que establecimientos adquiere el producto?
si no0
50100150200250300350400
347
22
¿Estaría dispuesto a comprar Quinua Smile?
El 94.04% de los encuestados está dispuesto a consumir Quinua Smile y el 5.96% no está dispuesto.
El 14.75 de los encuestados afirma haber adquirido en su mayoría en bodegas, el 75.41% en tiendas naturistas, el 4.10% en minimarkets y el 5.74% en supermercados.
si no0
50
100
150
200
250
300
350
400
345
24
¿Usted está dispuesto a comprar Quinua Smile al precio determinado?
2.5 Identificación de los Principales Competidores:
Cereal Bar: Uno de nuestros principales competidores es Cereal Bar, ya
que presenta la cualidad de nutrir a su cliente contando con diversos tipos
de productos.
Galleta de Quaker: Estas galletas contienen grano de entero de avena,
fibra, están libres de ácidos grasos trans, cero colesterol y poseen un gran
aporte energético equivalente a 120 kcal.
Su envase es individual (peso neto: 30 gramos) incluye 4 galletas, y su
precio es de S/.1.00. Cabe resaltar que estas galletas son las únicas en el
mercado hechas con avena Quaker. “Nuestra intención es que nuestra
avena de toda la vida ahora también salga de casa y nos acompañe a
cualquier lugar”, manifestó Teresa Málaga, brand manager de Quaker.
Quaker es la marca de avenas número uno en el mercado peruano y por
ese motivo apuesta por las innovaciones diferenciadas, por eso ahora
El 93.50% está dispuesto a comprar el Quinua Smile al precio determinado, y el 6.5% no está dispuesto a adquirirlo con ese precio.
ofrece una manera más conveniente de consumir su avena de siempre, la
idea de PepsiCo es diversificar la categoría.
Demás productos naturistas: Hoy en día existen muchos establecimientos
naturistas, dentro del cual se comercializa galletas de quaquer, yuca,
camote, zanahoria y muchas más clases de galletas.
2.6 Identificación de los Proveedores:
Para la elaboración de Quinua Smile estos son los principales componentes para
su preparación:
Harina de Quinua
Harina de Trigo
Azúcar
Huevos
Empaque y envoltura
Proveedor de Harina de Quinua:
NUTRICROKS: Con dirección Av.B Mz. H Lt.27 urb Pro industrial San Martin de
Porres .Lima- Perú.
Teléfono: 6224689 Cell: 985446582
Proveedor de Harina de Trigo:
NUTRICROKS : Con dirección Av.B Mz. H Lt.27 urb Pro industrial San Martin de
Porres .Lima- Perú.
Teléfono: 6224689 Cell: 985446582
Proveedor de Azúcar:
CUPCAKES CANDY CAKES Lima: Con dirección Cd 48 de la av enrique p. La
Victoria-Lima
Teléfono: 441-8094 o al 966779782
Proveedor de Huevos:
HORMEGA: Jr. Pacasmayo San Martin de Porres. Lima
Teléfono: 5861245/98056665
Proveedor empaques y envolturas:
EMPAQUES PERU SAC. : Cal. Paujiles Nro. 115 Huancayo Distrito: El Agustino
Teléfono: 3852462 / 3852064 / 990072363
2.7 Análisis de la Comercialización:
Dentro de la comercialización hablaremos acerca de las 4p de Producto, Plaza,
Precio, Plaza y Promoción.
PRODUCTO:
Galleta de Quinua
Marca: Quinua Smile Sonríele a la Quinua
Contenido en la Envoltura:
Nombre de la marca
Contenido Nutricional
Código de Barra
Cantidad de unidades
Fecha de vencimiento
Peso neto
6 unidades
Precio:
El precio por cada unidad el precio será de 1 nuevo sol y 50 céntimos.
PRECIO:
El método de fijación de precios que se está implementando es el de basado en
los costos. Ya que el producto por ser natural, nutritivo y de calidad sus costos
serán elevados. Ya que contribuye también la estacionalidad de los mismos.
PLAZA:
Quinua Smile estará ubicada en el distrito de Lince.
Sonríele a la Quinua
PROMOCIÓN:
La promoción estará compuesta por volantes, afiches, página web de la empresa y
vía redes sociales.
2.8 Pronostico de Ventas:
Estimación de la demandaTasa de Crecimiento de habitantes
1.72% 1.72% 1.72% 1.72%
Items Factor
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Unidad
Mercado potencial
26157 26606 27064 27529 28002 Personas
Mercado Disponible
94.04%
24598 25116 25450 25987 26433 Personas
Mercado Efectivo
93.5% 22999 23483 23796 24298 24715 Personas
Mercado Objetivo
30% 30.10% 30.20%
30.40%
30.50%
6899 7068 7186 7386 7538 PersonasFrecuencia de Visita
1.5 10348 10602 10779 11079 11307 visitas al mes
Al año 12 124176 127224 849348 132948 135684 visitas al año
MODULO III
Estudio Técnico
3.2 Método de Localización:
FACTOR PESO
Distrito de Lince Distrito de Jesús María
CALIFICACION
PONDERACION
CALIFICACION
PONDERACIÓN
CERCANIA DE MERCADO
0,25 7 1.75 5 1.25
DISPONIBILIDAD DE MANO DE
OBRA
0,30 8 2.4 8 2.4
DISPONIBILIDAD DE
PROVEEDORES
0,15 6 6.9 5 1.25
COSTO DE TRANSPORTE
0,20 7 1.4 4 0.8
MATERIA PRIMA
DISPONIBLE
0,10 7 7.7 5 0.5
TOTAL 1,00 20.15 6.2
Siendo la ubicación más optima el distrito de Lince según el presente
cuadro.
3.2 Diagrama del Proceso Productivo:
Compra de MP
Almacenamiento de MP
Tamización de la harina
Mezcla de Ingredientes
Hornear las Galletas
Envoltura y envase del Producto
Distribución
CLIENTE FINAL
La compra de Materia Prima será
dentro de cada semana
La MP será almacenada los cuidados mas
óptimos
La tamización de la harina se elaborara
mediante un colador, para así poder originar
harina fina.Se hará la mezcla de
los ingredientes según el recetario.
La envoltura se realizará en las
mejores condiciones de calidad, según la
envoltura y el envase.La distribución se
realizará quincenalmente
3.3 Requerimientos de Materia Prima y Equipos:
Requerimiento de Equipos:
Equipos, Maquinarias e InmueblesÍtem Características Cantidad Vida
ÚtilProveedor
Horno 10 5 años
HARMANS
Microondas Horno Microondas 20Lts, 10 niveles de potencial.
3 5 años
OSTER
Congeladora Congeladora Alto: 90 cm, Ancho: 154 cm, Fondo: 75 cm
1 5 años
COLDEX
Maquina Procesadora
Velocidad máxima. 10 5 años
OSTER
Utensilios de moldes
utensilios para molde 10000 5 años
ELECTRONIC
Equipos de oficina y caja
1 Caja fuerte1 Computadora Lenovo1 Maquina registradora
5 años
COLDEX
Equipos de seguridad
1 Cámara de seguridad 5 años
HIROXIMA
3.4 Requerimientos de Personal y Mano de Obra:
COMPRASCOMPRAS- Mensualmente
PRODUCTO Unidad Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Quinua Kg 12000 12100 12200 12300 12400Harina Kg 10000 10100 10200 10300 10400Avena Kg 9180 9280 9380 9480 9580Mantequilla Kg 259 359 459 559 659Esencia de Vainilla
Kg 50 55 60 65 70
Azúcar Kg 8000 8500 9000 9500 10000
Mano de obraTipo Puestos CantidadMO Directa Cocineros 5MO Indirecta Supervisor 1
Seguridad 1
Limpieza 1
Personal Administrativo
Gerente General 1
Personal de ventas Cajero 1
3.5 Requerimiento de Costos Indirectos de Fabricación:
Costos Indirectos de FabricaciónUnidad Cantidad Características
Alquiler m2 115 El área de la producción cubrirá el 90% y el área administrativa los 10%
restantesAgua m3 El área de la producción
cubrirá el 85% y el área administrativa los 15%
restantesLuz kw El área de la producción
cubrirá el 80% y el área administrativa los 20%
restantesEmpaques y Envolturas
10348 envolturas
y
1724 empaques
Plástico
3.6 Impacto Ambiental:
MATRIZ PARA IMPACTO AMBIENTAL
Impactos Generados Diseño
Instalación Operación
Abandono
Sobre el Agua
ContaminaciónDisminución del caudalCambio de uso
Sobre el Aire
ContaminaciónIncremento de ruidoPresencia de malos olores.
Sobre el clima
Cambio de temperaturaAumento de las lluvias Aumento de la evaporación
Sobre el suelo
Perdida de sueloAcidificaciónSalinizaciónGeneración de pantanosProblemas de drenaje
X
Sobre la Vegetación y fauna
Perdida de biodiversidadEfectos sobre especies endémicas.Efectos sobre especies protegidas
Sobre la Población.
Sobre poblaciónPerdida de base de recursos
Traslado de población
Nuestro negocio no generará ningún tipo de contaminación ambiental, ya que es un producto elaborado en base a productos naturales encontrados en la biodiversidad.
- Ley del Consejo nacional del Medio Ambiente. Ley nº26410. En 1994, se
crea el Consejo Nacional del Ambiente (CONAM), como órgano rector de la
política nacional ambiental, teniendo como una de sus principales funciones
conducir el accionar de las entidades del gobierno y de la sociedad civil hacia
un desarrollo sostenible; en ese sentido el CONAN es la autoridad ambiental
nacional que propone, coordina, dirige y evalúa la política ambiental de
carácter obligatorio.
- La Ley Marco para el Crecimiento de la Inversión Privada, d.leg. 757, art.
49, El Estado estimula el equilibrio racional entre el desarrollo socio
económico, la conservación del ambiente y el uso sostenido de los recursos
naturales, garantizando la debida seguridad jurídica a los inversionistas
mediante el establecimiento de normas claras de protección del medio
ambiente. En consecuencia, el Estado promueve la participación de empresas
o instituciones privadas en las actividades destinadas a la protección del
medio ambiente y la reducción de la contaminación ambiental.
- Ley del consejo nacional del medio ambiente. ley nº26410. En 1994, se
crea el Consejo Nacional del Ambiente (CONAM), como órgano rector de la
política nacional ambiental, teniendo como una de sus principales funciones
conducir el accionar de las entidades del gobierno y de la sociedad civil hacia
un desarrollo sostenible; en ese sentido el CONAN es la autoridad ambiental
nacional que propone, coordina, dirige y evalúa la política ambiental de
carácter obligatorio.
- Reglamento Nacional para la Aprobación de Estándares de Calidad
Ambiental y Límites Máximos Permisibles. Tiene por finalidad estableces
las etapas y los procedimientos para la aprobación de: (a) los Estándares de
calidad Ambiental (ECA) y (b) Limites Máximos Permisibles (LMP) de las
emisiones y efluentes. El desarrollo de los procedimientos será coordinado por
el Consejo Nacional del Ambiente (CONAM).
MÓDULO IV
Estudio Legal y Organizacional
4.1 Norma Societaria (anexar minuta)
La forma societaria que adoptara nuestra empresa GALLETIC SAC adoptara la
personalidad jurídica de SOCIEDAD ANONIMA CERRADA S.A.C. Y estará
regulada por la Ley General de Sociedades N° 26887.
4.1.1 SOCIEDAD ANÓNIMA CERRADA
Artículo 234.- Requisitos
La sociedad anónima puede sujetarse al régimen de la sociedad anónima cerrada
cuando tiene no más de veinte accionistas y no tiene acciones inscritas en el
Registro Público del Mercado de Valores. No se puede solicitar la inscripción en
dicho registro de las acciones de una sociedad anónima cerrada.
Artículo 235.- Denominación
La denominación debe incluir la indicación "Sociedad Anónima Cerrada", o las
siglas S.A.C.
Artículo 236.- Régimen
La sociedad anónima cerrada se rige por las reglas de la presente Sección y en
forma supletoria por las normas de la sociedad anónima, en cuanto le sean
aplicables.
4.1.2 CAPITAL SOCIAL
Se representa por acciones nominativas y se conforma con los aportes en bienes
y/o en efectivo de los accionistas. Los accionistas no responden con su patrimonio
personal por las deudas.
4.1.3 ORGANOS DE LA EMPRESA
Se representan de la siguiente manera:
Junta general de accionistas
Es el órgano conformado por los accionistas / socios que constituyen la sociedad.
Es el órgano supremo de la sociedad y tiene como atribuciones, entre otras las
siguientes:
Pronunciarse sobre la gestión social y los resultados económicos del
ejercicio anterior.
Determinar la distribución de las utilidades.
Elegir y remover a los miembros del directorio y fijar su retribución.
Modificar el estatuto.
Aumentar o reducir el capital social.
Disponer investigaciones y auditorias especiales.
Acordar la transformación, fusión, escisión, reorganización, disolución y
liquidación de la sociedad.
El directorio ( no es obligatorio)
Es elegido por la junta general. Conformado por no menos de 3 miembros,
quienes pueden ser los mismos socios o terceros, perciben una retribución por su
cargo así mismo se encargan de convocar a la junta general de accionistas.
Están obligados a guardar reserva respecto de los negocios de la sociedad y de
la información social a que tengan acceso, aun después de cesar en el cargo.
Tienen las facultades de gestión y de representación legal necesarias para la
administración de la sociedad.
La gerencia
El cargo de gerente es designado por el directorio o por la junta general.es un
cargo basado en la confianza y es revocable en cualquier momento por el
directorio o por la junta general.
Se convoca a la junta general cuando la sociedad no tiene directorio. Sus
atribuciones son las siguientes:
Celebrar y ejecutar los actos y contratos ordinarios correspondientes al
objeto social.
Representa a la sociedad / empresa.
Asistir, con voz pero sin voto, a las sesiones del directorio, salvo que este
acuerde sesionar de manera reservada.
Asistir con voz pero sin voto, a las sesiones de la junta general, salvo que
esta decida en contrario.
actuar como secretario de las juntas de accionistas y del directorio.
4.1.4 PROCESO DE CONSTITUCION DE LA EMPRESA
Titulo de reserva de preferencia registral
La reserva del nombre en registros públicos es el primer tramite que se debe
hacer asimismo impide la inscripción de cualquier otra empresa adoptando una
razón social o una denominación, completa o abreviada, igual o semejante aquella
que este gozando del derecho de reserva de preferencia registral. Para esto tengo
que realizar 3 operaciones:
Buscar en los índices en la SUNARP.
Solicitar la inscripción del nombre o titulo.
Luego se obtendrá la reserva de preferencia registral.
Presentación de los documentos personales
Se acompaña copia simple del DNI vigente del titular o de los socios. Las
personas casadas adjuntaran copia del DNI del conyugue. En el caso del socio
sea extranjero deberá acompañar copia del carne de extranjería o visa de negocio.
Descripción de la actividad económica
Se presenta en una hoja suelta redactada el objeto social de la empresa.
Detalle del aporte de capital
Se debe indicar el aporte de los socios que se hace para la constitución de la
empresa. Los aportes se detallan en la siguiente manera:
Bienes dinerarios se le llama cuando el aporte es en efectivo. una vez
elaborada la minuta o acto constitutivo y teniendo una copia de ella, debo
efectuará el deposito bancario a nombre de la empresa. tengo que adjuntar
la constancia de depósito en original y copia.
No dinerarios es cuando el aporte que se realiza es en maquinas, equipos,
muebles o enseres. la lista detallada del aporte de bienes debe
presentarse en una declaración jurada simple.
Se puede dar la combinación de ambos aportes.
Para completar este proceso en un tiempo breve, puedo acercarme a las oficinas
de atención a las mypes de la dirección mi empresa del ministerio de la producción
que me puede brindar asesoría especializada. El trámite es gratuito y personal.
Recojo de documento
Después de haber dejado los documentos se le programa a la persona para que
se acerque a la plataforma de mi empresa para que firme el acto constitutivo de su
empresa, asi mismo se les ofrece las notarias con la cual mi empresa tienen
convenio.
Notaria
Es la única autoridad para que de fue al documento se realiza un pago de 85
nuevo sole, asimismo ellos asumen el cargo de enviar el documento a la SUNARP
para que lo eleven en registros públicos y luego lo envían a la SUNAT para que
generen el ruc y la clave sol por este movimiento se realiza un pago de 150
nuevos soles aproximadamente (influye mucho el aporte de capital y los cargos de
la empresa).Después de 3 días la persona regresa a la notaria para recoger su ruc
, testimonio de escritura pública ,ficha de registro público de esta manera termina
el proceso de la constitución.
Autorización de Impresión de Comprobantes de Pago
Luego de obtenido su número de RUC y de la verificación de su domicilio fiscal por
parte de la SUNAT, solicitará la autorización para imprimir sus comprobantes de
pago con el Formulario N° 806 en las oficinas de SUNAT o con el Formulario N°
816 en las imprentas conectadas en línea con la SUNAT.
Si va a emitir tickets o cintas de máquina registradora, debe solicitar la inscripción
de la máquina con el Formulario N° 809.
Legalización de libros de contabilidad
También debe adquirir y legalizar ante Notario Público o Juez de Paz los libros
que esté obligado a llevar según el régimen tributario en el que se hubiera inscrito.
4.2 Régimen laboral y tributario
4.2.1 REGIMEN LABORAL
En la LEY DE DESARROLLO CONSTITUCIONAL DE LA MICRO Y PEQUEÑA
EMPRESA Ley Nº 28015 EN EL TITULO IV trata sobre el regimen laboral especial
adoptada por las mypes.
Nuestra empresa se regirá por cumplir las normas laborales que a continuación se
detallan:
DEL RÉGIMEN LABORAL ESPECIAL (RER)
Artículo 43°.- Objeto
Créase el régimen laboral especial dirigido a fomentar la formalización y desarrollo
de las Microempresas, mejorar las condiciones de disfrute efectivo de los
derechos de naturaleza laboral de los trabajadores de las mismas.
El presente régimen laboral especial es de naturaleza temporal y se extenderá por
un período de cinco (5) años desde la entrada en vigencia de la presente Ley,
debiendo las empresas para mantenerse en él, conservar las condiciones
establecidas en los artículos 2 y 3 de la presente Ley para mantenerse en éste.
El régimen laboral especial comprende: remuneración, jornada de trabajo, horario
de trabajo y trabajo en sobre tiempo, descanso semanal, descanso vacacional,
descanso por días feriados, despido injustificado, seguro social de salud y régimen
pensionario.
Las Microempresas y los trabajadores considerados en el presente régimen
pueden pactar mejores condiciones a las previstas en la presente Ley, respetando
el carácter esencial de los derechos reconocidos en el párrafo anterior.
Artículo 44°.- Permanencia en el régimen laboral especial
Si en un ejercicio económico una Microempresa definida como tal en la presente
Ley, inicialmente comprendida en el régimen especial supera el importe máximo
de ingresos previstos en la presente Ley o tiene más de diez (10) trabajadores por
un período superior a un año, será excluida del régimen laboral especial.
Artículo 45°.- Remuneración
Los trabajadores comprendidos en la presente Ley tienen derecho a percibir por lo
menos la remuneración mínima vital, de conformidad con la Constitución y demás
normas legales vigentes.
Artículo 46°.- Jornada y horario de trabajo
En materia de jornada de trabajo, horario de trabajo, trabajo en sobre tiempo de
los trabajadores de la Microempresa, es aplicable lo previsto por el Decreto
Supremo Nº 007-2002-TR, Texto Único Ordenado del Decreto Legislativo Nº 854,
Ley de Jornada de Trabajo, Horario y Trabajo en Sobre Tiempo, modificado por la
Ley Nº 27671; o norma que lo sustituya.
En los Centros de trabajo cuya jornada laboral se desarrolle habitualmente en
horario nocturno, no se aplicará la sobre tasa del 35%.
Artículo 47°.- El descanso semanal obligatorio
El descanso semanal obligatorio y el descanso en días feriados se rigen por las
normas del régimen laboral común de la actividad privada.
Artículo 48°.- El descanso vacacional
El trabajador que cumpla el récord establecido en el artículo 10 del Decreto
Legislativo Nº 713, Ley de Consolidación de Descansos Remunerados de los
Trabajadores sujetos al Régimen Laboral de la Actividad Privada, tendrá derecho
como mínimo, a quince (15) días calendario de descanso por cada año completo
de servicios. Rige lo dispuesto en el Decreto Legislativo Nº 713 en lo que le sea
aplicable.
Artículo 49°.- El despido injustificado
El importe de la indemnización por despido injustificado es equivalente a quince
(15) remuneraciones diarias por cada año completo de servicios con un máximo
de ciento ochenta (180) remuneraciones diarias. Las fracciones de año se abonan
por dozavos.
Artículo 50°.- El seguro social de salud
Los trabajadores y conductores de las Microempresas comprendidas en la
presente norma, son asegurados regulares, conforme al artículo 1 de la Ley Nº
26790, Ley de Modernización de la Seguridad Social en Salud.
Artículo 51°.- El régimen pensionario
Los trabajadores y los conductores de las Microempresas comprendidas en el
presente régimen podrán afiliarse a cualquiera de los regímenes previsionales,
siendo opción del trabajador y del conductor su incorporación o permanencia en
los mismos.
Artículo 52°.- Determinación de microempresas comprendidas en el
régimen especial
Para efectos de ser comprendidas en el régimen especial, las Microempresas que
cumplan las condiciones establecidas en los artículos 2 y 3 de la presente Ley,
deberán presentar ante la Autoridad Administrativa de Trabajo una Declaración
Jurada de poseer las condiciones indicadas, acompañando, de ser el caso, una
copia de la Declaración Jurada del Impuesto a la Renta del ejercicio anterior.
Artículo 53°.- Fiscalización de las microempresas
El Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo realiza el servicio inspectivo,
estableciendo metas de inspección anual no menores al veinte por ciento (20%)
de las microempresas, a efectos de cumplir con las disposiciones del régimen
especial establecidas en la presente Ley.
La determinación del incumplimiento de alguna de las condiciones indicadas, dará
lugar a que se considere a la microempresa y a los trabajadores de ésta excluidos
del régimen especial y generará el cumplimiento del íntegro de los derechos
contemplados en la legislación laboral y de las obligaciones administrativas
conforme se hayan generado.
Debe establecerse inspecciones informativas a efecto de difundir la legislación
establecida en la presente norma.
Artículo 54°.- Descentralización del servicio inspectivo
El Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo adopta las medidas técnicas,
normativas, operativas y administrativas necesarias para fortalecer y cumplir
efectivamente el servicio inspectivo y fiscalizador de los derechos reconocidos en
el presente régimen laboral especial.
El Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo celebrará convenios de
cooperación, colaboración o delegación con entidades y organismos públicos para
el adecuado cumplimiento de lo previsto en el régimen especial creado por la
presente norma.
Artículo 55°.- Beneficios de las empresas comprendidas en el régimen
especial
A efectos de contratar con el Estado y participar en los Programas de Promoción
del mismo, las microempresas deberán acreditar el cumplimiento de las normas
laborales de su régimen especial o de las del régimen general, según sea el caso,
sin perjuicio de otras exigencias que pudieran establecerse normativamente.
Artículo 56°.- Disposición complementaria al régimen laboral
Para el caso de las microempresas que no se hayan constituido en personas
jurídicas en las que laboren parientes consanguíneos hasta el segundo grado o el
cónyuge del titular o propietario persona natural, es aplicable lo previsto en la
segunda disposición complementaria de la Ley de Productividad y Competitividad
Laboral, Decreto Supremo Nº 003-97-TR.
Los trabajadores con relaciones laborales existentes al momento de la entrada en
vigencia del régimen especial, mantienen los derechos nacidos de sus relaciones
laborales.
Artículo 57°.- Disposición complementaria a la indemnización especial
En caso de que un trabajador que goza de los derechos del régimen general sea
despedido con la finalidad exclusiva de ser reemplazado por otro dentro del
régimen especial, tendrá derecho al pago de una indemnización especial
equivalente a dos (02) remuneraciones mensuales por cada año laborado, las
fracciones de año se abonan por dozavos y treintavos, según corresponda. El
plazo para accionar por la causal señalada caduca a los treinta (30) días de
producido el despido, correspondiéndole al trabajador la carga de la prueba
respecto a tal finalidad del despido. La causal especial e indemnización
mencionadas dejan a salvo las demás causales previstas en el régimen laboral
general así como su indemnización correspondiente.
4.2.2. REGIMEN TRIBUTARIO
Para efectos tributarios la empresa optara GALLETIC SAC por el régimen
tributario especial, porque s el régimen que se adecua más a nuestras actividades
y tamaño de la empresa , posteriormente podremos hacer el cambio de régimen
según el crecimiento de la empresa.
Los requisitos que se cumplen para optar este régimen son los siguientes:
REGIMEN ESPECIAL DE RENTA
Sujetos al Régimen
Personas naturales, sociedades conyugales, sucesiones indivisas y personas
jurídicas domiciliadas en el país que obtengan renta de Tercera Categoría (de
acuerdo a la Ley del Impuesto a la Renta) y realicen actividades de producción o
manufactura, comercialización de bienes. Así como las actividades de extracción
de recursos naturales, cultivo, crianza de animales y fabricación de bienes por
encargo de un tercero.
Requisitos
Los ingresos netos provenientes de rentas de Tercera Categoría del ejercicio
anterior, no deben haber superado los S/. 144,000.00 nuevos soles.
El total de los activos, sin deducción alguna, no debe superar las 100 Unidades
Impositivas Tributarias.
Obligaciones Formales
Presentar declaración mensual.
Emitir comprobantes de pago.
Llevar los siguientes libros de contabilidad:
Registro de Compras.
Registro de Ventas e Ingresos.
Registro de Activos (en el que se anotarán los saldos mensuales de las
cuentas: Caja-Bancos, Cuentas por Cobrar, Existencias, Inversiones y
Activos Netos).
Ventajas
Pagan por concepto del Impuesto a la Renta de Tercera Categoría, con
carácter de pago definitivo, el 3 % de los ingresos netos mensuales
provenientes de las rentas de Tercera Categoría.
Pueden emitir facturas , boletas de venta , tickets o cinta de máquina
registradora y liquidaciones de compra y guías de remisión.
Además, pueden hacer uso del crédito fiscal y trasladan el Impuesto
General a las Ventas.
No hay restricción en cuanto al número de locales comerciales o
establecimientos y al número de trabajadores a su cargo.
No llevarán libros de contabilidad completa.
Se encuentran exonerados del Impuesto Extraordinario a los Activos Netos.
Se encuentran exceptuados de la obligación de presentar la declaración
jurada anual del Impuesto a la Renta.
4.3 Organigrama Funcional: Descripción de funciones y remuneraciones
4.3.1 DESCRIPCION DE LAS AREAS
Gerencia
La gerencia se encarga analizar hacia dónde va la empresa y establece los
objetivos de la misma, se basa en, sus metas personales y sus conocimientos por
lo que toma las decisiones en situaciones críticas. Muchas veces es el
representante de la empresa y quien lleva las finanzas de la misma. Además debe
mantener unidad en el equipo de trabajo y un ambiente de cordialidad y respeto en
la empresa para motivar a los trabajadores de la misma manera.
NOMBRES PUESTO REMUNERACIÓNODAR ELIAS, KATHERIN
GERENTE GENERAL 2000.00
ODAR ELIAS, MAJE SUB GERENTE 1500.00
GERENTE GENERAL
AREA DE PRODUCCIÓN
AREA DE ALMACENAMIENTO
AREA DE VENTA Y MARKETING
Área de administración
Esta área toma en cuenta todo lo relacionado con el funcionamiento de la
empresa. Es la operación del negocio en su sentido más general. Desde la
contratación del personal hasta la compra de insumos, el pago del personal, la
firma de los cheques, verificar que el personal cumpla con su horario, la limpieza
del local, el pago a los proveedores, el control de los inventarios de insumos y de
producción, la gestión del negocio son parte de esta área.
NOMBRE PUESTO REMUNERACION
INGRID ODAR ELIAS ADMINISTRADORA 1500.00
Área de almacén
Son aquellos lugares donde se guardan los diferentes tipos de mercancía. La
formulación de una política de inventario para un departamento de almacén
depende de la información respecto a tiempos de adelantes, disponibilidades de
materiales, tendencias en los precios y materiales de compras, es la fuente mejor
de esta información
Esta función controla físicamente y mantiene todos los artículos inventariados, se
deben establecer resguardo físicos adecuados para proteger los artículos de algún
daño de uso innecesario debido a procedimientos de rotación de inventarios
defectuosos de rotación de inventarios defectuosos y a robos. Los registros de
deben mantener, lo cual facilitan la localización inmediata de los artículos.
NOMBRE PUESTO REMUNERACION
TORRES
ZARATE,RICARDO
JEFE ALMACEN 1550.00
Área de Ventas
El departamento de marketing, es fundamental para el desarrollo de una empresa,
aunque no exista físicamente el área dentro de la empresa, se le debe de dedicar
un tiempo estimado al marketing, ya que es una herramienta que ayuda a
aumentar las ventas de la empresa, es decir “el marketing lo es casi todo”, porque
analiza el mercado objetivo al cual se esta dirigido, detectar un nicho de mercado,
los posibles clientes, perfiles de los consumidores, estrategias de ventas,
estrategias de comercialización, estrategias de distribución, estrategias de
comunicación.
NOMBRES PUESTO REMUNERACION
ZULCA MALACA,TIFFANY
VENTAS 1400.00
MÓDULO V: PROYECCIÓN DE INGRESOS
5.1 Ingresos por Ventas de Producto Principal
Estimación de la demandaTasa de Crecimiento de habitantes
1.72% 1.72% 1.72% 1.72%
Items Factor
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Unidad
Mercado potencial
26157 26606 27064 27529 28002 Personas
Mercado Disponible
94.04%
24598 25116 25450 25987 26433 Personas
Mercado Efectivo
93.5% 22999 23483 23796 24298 24715 Personas
Mercado Objetivo
30% 30.10% 30.20%
30.40%
30.50%
6899 7068 7186 7386 7538 PersonasFrecuencia de Visita
1.5 10348 10602 10779 11079 11307 visitas al mes
Al año 12 124176 127224 849348 132948 135684 visitas al año
Datos Valor Unidad
Precio PP en US$ 1.50 Nuevos Soles
INGRESOS
Consumo de
Galletas
186264 190836 1274022 199422 203526
Ventas 186264 190836 1274022 199422 203526
MÓDULO VI: COSTOS Y GASTOS
6.1 Proyección de Costos de Materia Prima e Insumos
Proyecciones del Costo de Materia Prima Directa
Costo Unitario
Año1 Año2 Año3 Año4 Año5
Materia Prima 8.9 15000 15050 15100 15150 15200Total 15000 15050 15100 15150 15200
6.2 Proyección de Costos de Mano de Obra Directa y Costos Indirectos
Costo de Mano de obra directaPERSONAL DE
BARRACan
tidadSueldo
mensual
Sueldo Anual
GRATIFICACION
SUBTOTAL
ESSALUD
CTS TOTAL
Personal de Producción
2 500 12000 200 12200 120 100 12420
Personal de Almacenamiento
1 500 12000 200 12200 120 100 12420
TOTAL 24840
Proyecciones del Costo de Mano de obra directa
COMPRAS
COMPRAS- MensualmentePRODUCTO Unidad Cantidad Costo
unitarioCosto
MensualCosto Anual
$ $ $Quinua Kg 200 2.00 400.00 4800.00Harina Kg 200 1.50 300.00 3600.00Avena Kg 150 1.40 210.00 2520.00Mantequilla Kg 30 1.00 30.00 360.00Esencia de Vainilla
Kg 10 1.00 10.00 120.00
Azúcar Kg 150 2.00 300.00 3600.00TOTAL 15000.00
Año1 Año2 Año3 Año4 Año5MOD 24840 24840 24840 24840 24840Total 24840 24840 24840 24840 24840
Costos Indirectos de Fabricación/ Mano de Obra indirecta
Cantidad Sueldo mensual
Sueldo Anual
GRATIFICACION SUBTOTAL
ESSALUD CTS TOTAL
Supervisor 1 200 2400 400 2800 252 233 3285
TOTAL 3285
Otros Costos Indirectos de Fabricación
Mensual AnualAlquiler 70% 140 1680Depreciación 20 240Agua, Luz 50 600TOTAL 244 2932
Proyecciones del CIF
Costo Unitario
Año1 Año2 Año3 Año4 Año5
MO Indirecta 3285 3285 3285 3285 3285Alquiler 70% 1680 1680 1680 1680 1680Depreciación 240 240 240 240 240
Agua, Luz 600 600 600 600 600
Total 5805 5805 5805 5805 5805
Proyecciones del Costo de Gastos Administrativos
Año1 Año2 Año3 Año4 Año5Personal 500 500 500 500 500
Alquiler (30%) 40 40 40 40 40Luz, Agua. 25 25 25 25 25Útiles de Escritorio
10 10 10 10 10
Total 575 575 575 575 575
Gastos de Ventas
Gastos de Venta/Personal
Cantidad mensual Anual Gratificación Subtotal ESSALUD CTS total
Personal de Venta
1 200 2400 100 2500 50 40 2590
Proyecciones del Costo de Gastos de Ventas
Año1 Año2 Año3 Año4 Año5Amortización intangible
140 140 140 140 140
Personal 500 500 500 500 500Totales 640 640 640 640 640
6.4 Depreciación y Amortización
Equipos, Maquinarias e Inmuebles
Ítem Cantidad
Valor de Adquisici
ón (S/.)
Vida Útil
Depreciación (%)
Depreciación
Horno 3 500 5 15% 75Microondas 1 250 5 10% 25Congeladora 2 550 5 10% 55Maquina Procesadora
1 80 5 20% 16
Equipos de oficina y caja
1 100 5 10% 10
Equipos de seguridad
1 200 5 10% 20
TOTALES 1680 201
Intangibles
Ítem Valor de Adquisició
n (S/.)
Amortización (%)
Amortización (S/.)
Licencia Inicial/Registr
o Sanitario
200 10% 20
Promoción de lanzamiento
450 10% 45
Marca 130 10% 13Totales 780 78
6.5 Capital de Trabajo
Requerimiento de Capital de Trabajo0 Año1 Año2 Año3 Año4 Año5
C. de Ventas 15000 15050 15100 15150 15200G. V 640 640 640 640 640G. A 575 575 575 575 575
C. Total Desembolsable
16215 16260 16360 16410 16460
Factor 1/12 8,33% 8,33% 8,33% 8,33% 8,33%Capital Trabajo 1350 1354 1362 1366 1371
Variación 1350 -4 -8 -8 -5Inv. en Cap. T 1350 -4 -8 -8 -8 0
Recuperación de Capital de
Trabajo
1371
MÓDULO VII: INVERSIÓN Y FINANCIAMIENTO
7.1 Estructura de Inversiones
7.2Estructura de
Financiamiento
Estructura de FinanciamientoÍtems En
US$En
PorcentajeCapital Propio
2000 20,00%
Préstamo 8000 80,00%Total 10000 100,00%
7.3 Datos Generales del Financiamiento
Datos Generales del FinanciamientoConcepto DatosMonto del Préstamo 8000Plazo en meses 36Interés Anual en % 12%Interés Mensual en % 0,854%Período de gracia en meses 3
Estructura de inversionesÍtems En US$ En
PorcentajeActivo Fijo 1680 43.85%Activo Intangible 780 20.36%Capital de Trabajo 1371 35.78%Total Inversión inicial
3831 100,00%
7.4 Cronograma de Pagos
Cronograma de pagos
N°
Saldo Inicial Amortización Interés Cuota Saldo Final
0 12352
1 12352 117 12470
2 12470 118 12588
3 12588 119 12707
4 12707 330 121 450 12378
5 12378 333 117 450 12045
6 12045 336 114 450 11709
7 11709 339 111 450 11369
8 11369 342 108 450 11027
9 11027 346 105 450 10681
10 10681 349 101 450 10332
11 10332 352 98 450 9980
12 9980 356 95 450 9625
13 9625 359 91 450 9266
14 9266 362 88 450 8903
15 8903 366 84 450 8537
16 8537 369 81 450 8168
17 8168 373 78 450 7795
18 7795 376 74 450 7419
19 7419 380 70 450 7039
20 7039 384 67 450 6655
21 6655 387 63 450 6268
22 6268 391 59 450 5877
23 5877 395 56 450 5483
24 5483 398 52 450 5085
25 5085 402 48 450 4683
26 4683 406 44 450 4277
27 4277 410 41 450 3867
28 3867 414 37 450 3453
29 3453 418 33 450 3036
30 3036 422 29 450 2614
31 2614 426 25 450 2189
32 2189 430 21 450 1759
33 1759 434 17 450 132634 1326 438 13 450 888
35 888 442 8 450 44636 446 446 4 450 0
MÓDULO VIII: EVALUACIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA
8.1 Estado de Resultados Proyectado
RESUMEN Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5CQ 1500 1505 1510 1515 1520MOD 2484 2484 2484 2484 2484CIF 5805 5805 5805 5805 5805C. Totales 9789 9794 9799 9804 9809
ESTADO DE RESULTADOS Año1 Año2 Año3 Año4 Año5Ventas 186264 190836 127402 199422 203526
C. de Ventas 15000 15050 15100 15150 15200Utilidad Br 171264 175786 125892 184272 188326G.V 640 640 640 640 640G.A 575 575 575 575 575Utilidad Operativo
170049 174571 174677 183057 187111
Impuestos (30%)
51014 52371 53403 54917 56133
Utilidad Neta 119035 122200 121274 128140 130978
8.2 Flujo Operativo
FLUJO OPERATIVO Año1 Año2 Año3 Año4 Año5Utilidad N. 119035 12220
0121274 128140 130978
Depreciación 240 0 0 0 0Amortización 140 140 140 140 140Flujo Operativo 118755 19995 23416 27053 30919
8.3 Flujo de Capital
FLUJO DE CAPITAL 0 Año1 Año2 Año3 Año4 Año5Activo Tangible -1680 Activo Intangible -780 Cap. De T. Inicial -10000 -452 -468 -489 -525 0Recuperación Inv. Fija 4491Recuperación Capital de trabajo
11931
FLUJO DE CAPITAL -12460 -387 -468 -489 -525 15846
8.4 Flujo Económico
FLUJO ECONOMICO 0 1 2 3 4 5Flujo de Capital -12460 -387 -468 -489 -525 15846Flujo operativo 11875
519995 23416 27053 30919
Flujo de Caja E. -12460 118368
19527 22292 21589 46765
8.5 Flujo de Servicio a la Deuda
FLUJO DE SERVICIO DE LA DEUDAÍtems Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Préstamo 8000 Amortización
-640 -654 -698 -721 0
Intereses después de impuestos
-1325 -864 -319 0 0
Escudo Fiscal
397 259 96 0 0
Flujo de Servicio de la Deuda En US$
8000 -4010 -5145 -5308 0 0
8.6 Flujo Financiero
FLUJO FINANCIEROÍtems Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Flujo de Caja
Económico-12460 118368 19527 22292 21589 46765
Flujo de Servicio de
la Deuda 8000
-4010 -5145 -5308 -5486
0
Flujo Financiero
-4460 7358 17382 16984 16103 46765
8.7 Indicadores Económicos y Financieros
Indicadores Económicos y FinancierosIndicador
Económico
Indicador
Financiero
VANE 2547 VANF 5874 TIRE 75% TIRF 94%
El presente proyecto de inversión, se acepta según el estudio que se ha planteado, ya que aceptándose el VAN y el TIR se puede decir que que proyecto es viable y que representa recuperación de ganancias a largo plazo.
Según el VANE, el proyecto se acepta y además de ser aceptado se va a recuperar $2547 más de las ganancias, según el TIRE nos dice que el proyecto presenta 75 de rentabilidad por la parte económica.
Según del VANF el proyecto es viable financieramente, y el TIRF nos dice que presenta una rentabilidad del 94% financieramente.