A PRÁTICA DA MELHORIA CONTÍNUA PARA A INOVAÇÃO, EXCELÊNCIA,CRESCIMENTO E RENTABILIDADE

PRÉM

IO

2017

LisboaEstrada de Alfragide, 67Alfrapark, Ed. C2610-008 AmadoraTel. +351 21 099 0460

PortoR. Manuel Alves Moreira, 2074405-520 V. N. GaiaTel. +351 22 372 2886

pt.kaizen.compremiokaizenlean@kaizen.com

ENTIDADES PREMIADAS EM EDIÇÕES ANTERIORESENTIDADES PARCEIRAS

OBJETIVOS

O Prémio Kaizen Lean tem como objetivos:. Destacar organizações que sejam exemplo de benchmark de boas práticas de melhoria contínua;. Motivar as equipas internas para o esforço de melhoria (reforçar comportamentos de melhoria contínua);. Envolver a liderança para suportar e dinamizar as atividades de melhoria contínua;. Reconhecer publicamente exemplos de benchmark de boas práticas de melhoria contínua;. Potenciar a prática da melhoria contínua através do reforço de competências das equipas (Participação em Ações de Formação e Workshops, Japan Benchmark Tours, entre outras).

CATEGORIAS E ENTIDADES PARCEIRAS. Excelência na Produtividade | APGEI. Excelência na Qualidade | APQ. Excelência no Setor da Saúde | SPQS. Excelência no Sistema de Melhoria Contínua | SGS. Excelência na Estratégia de Crescimento | UCP

CANDIDATURAS. Serão admitidos a concurso projetos nacionais concluídos há menos de dois anos. . Os projetos candidatos podem já ter sido reconhecidos noutros Prémios. . O formulário de candidatura está disponível em pt.kaizen.com.. Para formalização da candidatura deve ser preenchido o formulário e enviado para premiokaizenlean@kaizen.com até 31.10.2017.. Pode ser adicionada informação complementar sobre o projeto (ex.: indicadores, fotos, vídeos).. As candidaturas rececionadas após 31.10.2017 não serão admitidas a concurso.

AVALIAÇÃO DAS CANDIDATURAS. A Comissão de Avaliação é composta por elementos do Kaizen Institute e das Entidades Parceiras. . Caso a Comissão de Avaliação considere que o projeto não se enquadra na categoria/subcategoria a que con- correu, a Comissão de Avaliação reserva o direito de, após o consentimento do candidato, realocar o projeto a outra categoria/subcategoria.. A análise inicial da candidatura é baseada no formulário de candidatura. Para as candidaturas que passam à segunda fase, é efetuada uma visita à empresa. Os critérios que presidem à análise e seleção dos projetos integram diversos itens, nomeadamente, as ações implementadas, a metodologia de melhoria e os resultados obtidos.. A Comissão de Avaliação elege os vencedores para cada categoria. Esta Comissão reserva o direito de não atribuir qualquer prémio no caso de entender que nenhuma das candidaturas satisfaz os requisitos mínimos face aos critérios estabelecidos. As decisões da Comissão de Avaliação são soberanas, delas não havendo lugar a recurso.

PRÉMIOS A ATRIBUIR. Participação em Ações de Formação. Participação em Workshops públicos. Participação em Japan Benchmark Tours. Realização de Workshops nas empresas. Reconhecimento público dos vencedores

CALENDÁRIO. Apresentação de Candidaturas: até 31.10.2017. Análise Preliminar: até 30.11.2017. Análise Complementar (na empresa): até 31.01.2018. Seleção dos Premiados: até 28.02.2018. Cerimónia de Entrega de Prémios: Abril 2018

CARACTERIZAÇÃO DAS CATEGORIAS

EXCELÊNCIA NA ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO

Planeamento estratégico bem formulado e eficaz-mente implementado leva ao crescimento, ma-terializado em aumento de vendas e melhoria da rentabilidade. O crescimento tem de ser potencia-do através de uma política de melhoria contínua, assente em processos consistentes de Inovação & Desenvolvimento, Marketing & Vendas, Parcerias, Fusões, Aquisições, Modernização Tecnológica ou em novos Modelos de Negócio. Esta categoria visa distinguir empresas com estratégias vencedoras que tenham conseguido atingir objetivos de 3 a 5 anos de crescimento com manutenção ou cresci-mento de rentabilidade.

Destinatários. Qualquer organização, pública ou privada, qualquer setor

Subcategorias. Organizações PME. Grandes Organizações

EXCELÊNCIA NA PRODUTIVIDADE

A produtividade constitui uma das medidas para aferir a performance organizacional. Uma empresa com acrescidos resultados na produtividade é uma entidade mais eficiente, com melhor utilização dos seus recursos e que atinge potencialmente melhores resultados. Nesta categoria são promovidos proje-tos com resultados de aumento de produtividade, melhoria de eficiência, simplificação de tarefas, re-dução de lead time, entre outros.

Destinatários. Qualquer organização, pública ou privada, qualquer setor

Subcategorias. Organizações PME. Grandes Organizações

EXCELÊNCIA NO SISTEMA DE MELHORIACONTÍNUA

Nesta categoria promovemos sistemas de melhoria contínua em que estejam envolvidas todas as pes-soas de todos os níveis hierárquicos da organização. O sistema deve prever o alinhamento das atividades de melhoria com a estratégia do negócio, sendo exe-cutados projetos com equipas multidisciplinares e cuja sustentabilidade é assegurada pelas equipas naturais. Os líderes da organização, além de estimu-larem a prática de melhoria contínua, devem partici-par ativamente nas atividades de melhoria.

Destinatários. Qualquer organização, pública ou privada, qualquer setor

Subcategorias. Organizações PME. Grandes Organizações

EXCELÊNCIA NA QUALIDADE

Não se pode melhorar aquilo que não se contro-la. Não se pode controlar aquilo que não se mede. Não se pode medir aquilo que não se define. A Qualidade pode ser definida como a conformidade com os requisitos. É imperativo melhorar conti-nuamente os processos, os produtos e os serviços. Nesta categoria são promovidos projetos com resul-tados de melhoria da qualidade do produto, proces-so ou serviço e com criação de valor para o cliente.

Destinatários. Qualquer organização, pública ou privada, qualquer setor

Subcategorias. Organizações PME. Grandes Organizações

EXCELÊNCIA NO SETOR DA SAÚDE

Centralização no doente e valorização dos resul-tados ao nível do doente constituem os novos paradigmas dos sistemas de saúde. A melhoria da qualidade deve estar alinhada com a estratégia das unidades de saúde e ser um motor de inovação.Nesta categoria são promovidos projetos de melhoria dos processos organizacionais e clínicos, melhoria da eficiência e da efetividade dos cuidados, da satisfação e participação do doente, redução de desconformidades, entre outros.

Destinatários. Organizações do Setor da Saúde e outros Serviços de Saúde

Subcategorias. Organizações com menos de 250 colaboradores. Organizações com mais de 250 colaboradores