prevenção à distância trabalho remoto é uma modalidade em...

REVISTA PROTEÇÃO • 282 • JUNHO/2015

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Prevenção à distância Trabalho remoto é uma modalidade em expansão no Brasil que precisa ser discutida para que mecanismos de SST protejam os trabalhadores nesta nova relação de trabalho

A analista de suporte técnico Tabata Arboleya Amaral (veja Satisfação com o

modelo, na página 42), como milhares de pessoas, acorda cedo todos os dias e curm:

jornada de trabalho de oito horas. A dificuldade entre ela e a maioria dos

trabalhadores Tabata não sai de casa para fazer isso.

Funcionária da Totvs, empresa que atu softwares de gestão, Tabata é uma das

11 soas que entraram no programa de home da empresa e hoje executa suas ftmções eu

com a ajuda da tecnologia. O dia a dia da analista , porém, não é tão diferente.

Seu posto de trabalho foi examinado e adequado antes dela entrar no novo

format contato com a liderança é constante e ela tem reuniões semanais na empresa,

nas quais tém a comunicação com a equipe, além metas a cumprir.

Tabata é um exemplo do regime de teletrabalho ou trabalho remoto - aquele

que, se, o conceito da Sobratt (Sociedade Brasileira de Teletrabalho e Teleatividades), é

executado fora do ambiente da empresa e com uso de tecnologia da informação e da

comunicação.

A funcionária da Totvs é contratada sob o regime celetista, conta com todos os

direitos trablhistas, é acompanhada pelo SESMT da empresa e tem liberdade para

remeter suas dificuldades.

Entretanto, a realidade do teletrabalho no país nem sempre é assim. Existem

maneiras diferentes de contratação nesta modalidade, e falta legislação clara para

servir como base. "O teletrabalho é um modelo novo, em desenvolvimento e sabemos

que há equívocos na sua formatação, como a falta de controle de jornada, contratação

sem direitos trabalhistas e sem acompanhamento da área de Saúde e Segurança do

Trabalho” destaca o presidente do Sindpd (Sindical Trabalhadores em Processamento

de Dados e Tecnologia da Informação do Estado de São Paulo), Antonio Neto.

É unanimidade entre os especialistas que o modelo vai crescer nos próximos

anos. O Importante é que ele seja debatido agora para que tanto trabalhadores quanto

empresas possam ter ganhos e, principalmente, segurança e saúde.

Teletrabalho é todo e qualquer trabalho realizado a distância (tele), ou seja, fora

do local tradicional de trabalho (escritório da empresa), com a utilização da tecnologia

da informação e da comunicação, ou, mais especificamente, com computadores,


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telefonia fixa e celular e toda tecnologia que permita trabalhar em qualquer lugar

recebendo e transmitindo informações, arquivos de texto, imagem ou som

relacionados à atividade laboral. Este é o conceito de teletrabalho com o qual a Sobratt

(Sociedade Brasileira de Teletrabalho e Teleatividades) define a modalidade.

"Entendemos que tem que haver o uso da tecnologia para uma atividade ser

conceituada como teletrabalho, e não apenas que ela seja executada em casa. Aliás, o

teletrabalhador pode ser o que chamamos de nómade, ou seja, não trabalhar de casa,

mas na rua, em lan houses, na sala de espera de um cliente, no saguão de um aeroporto.

O que define é ele estar fora do ambiente da empresa e fazer uso da tecnologia. Hoje,

com um smartphone, a pessoa pode realizar uma série de atividades laborais, mandar

e-mails, executar vendas, fechar negócios, mandar textos, enfim, não precisa ter um

posto fixo", afirma Álvaro Mello, presidente da Sobratt.

Neste sentido, a maior parte dos agentes envolvidos com o tema teletrabalho vê

o uso da telemática como critério para que este seja caracterizado. Dessa forma, o

trabalho feito em casa por produção, como trabalhos de costura, confecção e outros,

não estaria englobado no conceito de teletrabalho.

"São várias as compreensões sobre o que se entende por teletrabalho. Sua

principal característica é a possibilidade de transmissão em tempo real, via telemática.

Houve, nos anos 1990, uma profusão de definições para o teletrabalho, mas que, de

certa forma, convergiam para a seguinte característica: um trabalho realizado de forma

descentralizada da empresa e apoiado na telemática, uma vez que o trabalhador não

está no espaço físico da empresa. É, portanto, uma situação distinta das existentes na

sociedade industrial", indica a professora e pesquisadora da Faculdade de Educação da

Unicamp e autora de livros sobre relações de trabalho, especialmente no

telemarketing, Selma Venco.

TELEMÁTICA

O advento do teletrabalho está profundamente relacionado à telemática, que é a

associação das técnicas das telecomunicações às da informática. "O avanço dessa

tecnologia possibilitou atingir faixas mais amplas da sociedade, que não apenas o setor

produtivo. Podemos dizer que o capitalismo, para alcançar índices mais elevados de

lucratividade, faz amplo uso da telemática a fim de superar barreiras espaciais e

temporais",detalha.


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A telemática permite romper barreiras de espaço à medida em que permite

troca de informações em tempo real e entre, por exemplo, países distantes. "É uma

ferramenta fundamental para a expansão da divisão internacional do trabalho e há

vários exemplos como operadores bi/trilíngues de telemarketing no Brasil atendendo

clientes em localidades diversas; médicos brasileiros realizando diagnósticos por

imagem; e os conhecidos home offices estão, igualmente, em expansão", detalha.

A pesquisadora avalia que, se teletrabalho, portanto, diz respeito ao trabalho

realizado à distância, é necessário igualmente precisar se esse trabalhador é

terceirizado, autónomo, e se sua situação laboral é precária.

Realmente, há vários tipos de relações no que se refere ao teletrabalho. Muitas

empresas já vêm apenas migrando seus celetistas para este regime. Já outras, adotam a

modalidade em casos especiais, como uma forma de propiciar mais liberdade de

administração do tempo aos funcionários - e, nesses casos, o teletrabalho é esporádico

e informal.

Há outros modelos ainda, normalmente menos organizados e mais

preocupantes em relação à SST. São os prestadores de serviço, que não são

funcionários das empresas, mas realizam trabalhos em casa.

TERCEIRIZAÇÃO

Álvaro Mello frisa, porém, que é preciso distinguir teletrabalho de terceirização.

"No trabalho terceirizado, em geral, uma empresa contrata outra para fazer uma

atividade. Esta empresa contratada normalmente tem um ambiente, um escritório, no

qual seus funcionários atuam. Ou seja, não ocorre teletrabalho", salienta.

No entanto, a situação dos trabalhadores que são profissionais liberais e

trabalham em home office não pode ser ignorada quando se fala em teletrabalho,

destaca o administrador Alexandre Moço Barros, é uma matéria que precisa ser

discutida. Também é fundamental o trabalho de entidades como sindicatos e da

própria Sobratt, no sentido de que se olhe para os diferentes casos dentro do

teletrabalho", analisa.

Para Mello, presidente da Sobratt, as empresas precisam ter claro que, mesmo

que não haja o vínculo CLT, o trabalhador tem os mesmos direitos do celetista. "A falta

de vínculo não exclui o direito do trabalhador de ter as mesmas condições de trabalho,

ambiente, saúde e segurança. Então vemos que, normalmente, nas empresas que


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implantam o teletrabalho de uma forma organizada, não há essa diferenciação. Os

cuidados devidos são tomados para todos os trabalhadores", observa.

Nos casos em que a pessoa executa, em regime home office, trabalhos para mais

de uma empresa, a situação fica mais delicada. "Nesse caso, se ela, sendo pessoa

jurídica ou autónoma, trabalha para várias empresas, como definir quem é responsável

pela SST? É por isso que aconselhamos que a empresa mantenha sempre um contrato

estabelecendo exatamente como é realizado o trabalho remoto, mesmo no caso dos

celetistas", aponta.

COMPARTILHAMENTO

Outro modelo de teletrabalho que já começa a ser encontrado é o coworking,

que se baseia no compartilhamento de espaço e recursos de escritório, mas não

necessariamente por profissionais da mesma empresa ou área. São espaços

compartilhados por profissionais, em sua maioria liberais, como explica Jouberto de

Quadros Pessoa Cavalcante, professor da Faculdade de Direito da Universidade

Presbiteriana Mackenzie, doutorando em Direito do Trabalho, professor convidado no

curso de Pós-Graduação Lato Sensu PUC/PR, mestre em Direito Político e Económico e

em Integração da América Latina. "São várias as formas de teletrabalho, podendo

ocorrer em casa, nos espaços compartilhados e da forma que chamamos de nómade",

aponta.

Em qualquer modelo, um dos pontos fundamentais para a sua implantação está

na adequação da atividade a ser executada. Essa é uma avaliação que precisa ser feita

pelo empregador - se o trabalho desenvolvido se encaixa na realidade da atuação à

distância.

Barros ressalta que, normalmente, as atividades que se encaixam melhor no

modelo de trabalho remoto são as de venda, que já têm um estilo mais livre, com parte

do tempo fora da empresa, e atividades realizadas quase que totalmente no

computador, como as relacionadas ao design, produção textual, tecnologia da

informação, etc. "Fica complicado, por exemplo, migrar o setor de RH de uma empresa

para o teletrabalho, uma vez que ele precisa estar na empresa, atendendo demandas,

disponível para a chefia e para os funcionários. Essa avaliação da possibilidade é o

primeiro passo para a implantação do teletrabalho", frisa.


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No caso da Totvs, por exemplo, segundo a executiva de RH, Daniela Cabral, o

primeiro passo para a implantação do teletrabalho, em 2014, foi mapear as áreas que

tinham afinidade com esta modalidade. "Primeiro fizemos esse levantamento, depois

escolhemos alguns funcionários para um projeto piloto, e perguntamos se havia

interesse. Além de verificar se a área se encaixa, é importante também saber se a

pessoa tem o perfil, por isso é realizada uma entrevista no RH. Após a aprovação, o

funcionário entra para o home based", aponta.

Atenção para as mudanças Aspectos cognitivos podem potencializar agravos mentais

A realizadade do teletrabalho envolve em especial o uso da tecnologia. Isso

aponta para profissionais que atuam boa parte de sua jornada de trabalho diante de

um computador ou realizando atividades em telefones, tablets e smartphones.

Dentro deste contexto, os riscos mais recorrentes apontam para a ergonomia,

com foco importante nas condições físicas de adequação de bancada, cadeira, ajuste de

punho, posição de pernas, além de pausas e controle de carga horária.

No entanto, para a doutora em ergonomia, integrante da diretoria da Abergo

(Associação Brasileira de Ergonomia), professora e coordenadora do doutorado e

mestrado em Diversidade Cultural e Inclusão Social da Qualivida Consultoria em Saúde,

Jacinta Sidegum Renner, os riscos de adoecimento envolvidos no teletrabalho são bem

mais abrangentes.

"Há um fator importante a ser observado. Não estando no ambiente de

trabalho, ou seja, ao trabalhar em casa, a pessoa tem a sensação de um pseudo

conforto, uma condição de relaxamento, que vai fazendo com que este trabalhador

não se perceba da mesma forma que no ambiente de trabalho", explica. Ou seja, caso a

pessoa esteja em uma posição desconfortável ou mesmo com dor, ela tem a tendência

de perceber menos estes problemas pelo fato de estar em um ambiente informal.

Assim, o trabalhador costuma respeitar menos a questão de pausas, postura

correta e até mesmo a carga horária. “Muitas vezes a pessoa tem um trabalho a

executar e não quer parar anter de terminar aquela tarefa. É diferente no ambiente da

empresa simplesmente porque a companhia, em determinado horário, vai fechar e


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seu expediente vai acabar. O que não pode ser feito hoje, fica para amanhã. Mas em

casa, há risco, que deve ser observado, de que a pessoa prolongue sua jornada por não

querer deixar uma tarefa inconclusa e por ter a falsa impressão de que não está se

sobrecarregando, por estar no ambiente familiar”, aponta a doutora.

SATISFAÇÃO COM O NOVO MODELO

Após realizar uma avaliação no departamento de RH e definir se o funcionário

tem perfil para trabalhar em casa, a Totvs parte, em seu projeto de home based, para a

etapa da adequação do ambiente. "Profissionais do SESMT vão até o local em que a

pessoa vai trabalhar, e é feita uma avaliação do ambiente e da estrutura, para verificar

se é possível que aquele local seja adequado para ser um ponto fixo de trabalho", conta

Daniela Cabral, do RH da empresa.

Equipamentos como telefone e computador são fornecidos pela empresa, e é

feita uma avaliação na qual aspectos como iluminação, ruído, além da adequação da

cadeira, mesa, computador, são observados. Outro aspecto avaliado pelo RH e SESMT é

o ambiente familiar, como conta Tabata, funcionária que hoje está no home based.

"Moro com meus pais, e eles trabalham o dia todo fora, então, no meu caso, meu am-

biente é muito tranquilo", comenta.

Daniela afirma que o funcionário que atua no formato de teletrabalho é

acompanhado tanto em termos de desempenho, quanto na questão da satisfação com o

sistema. “Há muito contato dos funcionários com a liderança e qualquer problema é

remetido. Em nossa experiência, a produtividade aumentou”, conta.

Uma das maiores dificuldades, para a executiva do RH, é o controle de jornada.

Por isso, a empresa buscou um sistema de controle de ponto, que eliminou o problema.

“ O empregado faz a pontuação no RH online e cumpre sua jornada. Isso é tão

controlado como em relação aos que atuam aqui dentro”, comenta.

DISCIPLINA

Jacinta destaca que o teletrabalho precisa de um acompanhamento do

empregador em relação à SST, bem como fornecimento de todos os materiais

adequados, mas o próprio funcionário também precisa ter disciplina para não se

exceder e para se perceber. "Às vezes, a pessoa em casa, fica tão concentrada, que

perde até mesmo a sensação de fome e sede. Ou seja, muitos teletrabalhadores não


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comem nos horários adequados, não fazem intervalos, o que, dentro da empresa, é

mais fácil simplesmente porque acompanhamos os colegas", observa Jacinta.

Para ela, é fundamental que as empresas não sobrecarreguem os

teletrabalhadores com mestas exageradas. “As metas têm que ser compatíveis com o

horário de trabalho e com o que é exigido dos trabalhadores que estão na empresa”,

aconselha. Nesse ponto, Jacinta indica que as empresas, além de avaliar bem as metas,

também deem ao trabalhador a possibilidade de expor dificuldades que venha

ocorrendo. “Essa questão de estipular metas piora muito quando a produção é

intangível, ou seja, o trabalho é intelictual. É muito complicado estipular o tempo

necessário para uma tarefa intelectual. Ela depende também das condições dadas de

cada um e até do momento do trabalhador”, aponta.

Um dos problemas que pode afetar e influenciar no adoecimento do

teletrabalhador é o empobrecimento das relações de sociabilidade, como frisa o

professor do Instituto de Psicologia da UnB (Universidade de Brasília), com pós-

doutorado em Ergonomia da Atividade Aplicada à Qualidade de Vida no Trabalho,

Mário César Ferreira.

Ferreira salienta que muitas relações pessoais - de amizade e até mesmo

afetivas, nascem do contato realizado no trabalho. Além disso, o fato de o trabalhador

não estar presente pode influenciar na sensação de reconhecimento e até mesmo no

crescimento profissional. "Temos muito presente nas empresas o fato de estar vendo o

que a pessoa está fazendo. Nesse sentido, o teletrabalhador às vezes se sente

prejudicado por não ser visto e talvez não ser lembrado na hora de uma promoção ou

até mesmo no momento de receber um elogio", argumenta.

SOCIABILIDADE

Para Jacinta, as questões cognitivas envolvidas no teletrabalho – como perda de

sociabilidade, metas excessivas, jornada desregrada, conflitos familiares, etc – deixam

os teletrabalhadores mais suscetíveis ao adoecimento psicológico e mental. "Estresse,

Síndrome de Burnout e depressão são algumas das patologias que podem decorrer

desse conjunto de fatores", aponta.

Além das doenças mentais, o teletrabalhador está bastante sujeito aos proble-

mas musculoesqueléticos, frisa a doutora em Ergonomia. A fadiga muscular é o mais

comum, pode se desenvolver e virar um processo inflamatório, como tendinite. Além


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disso, comumente esses trabalhadores sofrem de dor lombar ou cervical e problemas

no nervo ciático.

"Muitas vezes, os problemas podem vir associados. Por exemplo, o excesso

de jornada pode levar tanto a um processo de adoecimento físico, em função do

longo tempo em posição estática e inadequada, quanto ao adoecimento

psicológico, pelo fato da pessoa sentir que está 24 horas disponível para o

trabalho, que não para nunca de trabalhar”, comenta a especialista.

Antonio Neto, presidente do Sindpd (Sindicato dos Trabalhadores em

Processamento de Dados e Tecnologia da Informação do Estado de São Paulo)

destaca que estar no ambiente doméstico pode acabar se tornando um problema.

"A pessoa passa a ser vista como aquele que está em casa. Aí começam as interrupções

do tipo 'já que você está em casa, poderia ir ao supermercado?'. Isso aponta para uma

falta de reconhecimento de que a pessoa está trabalhando e também gera um problema

de concentração", destaca.

Ele conta que teve contato com o caso de uma teletrabalhadora que era

frequentemente interrompida em função de estar trabalhando em casa. "A família não

conseguia separar as coisas. No fim, o nivel de estresse dela foi tão grande que ela

alugou uma sala para trabalhar, o que não faz o menor sentido", avalia.

Outro problema apontado pelo presidente do Sindpd é a possibilidade de in-

versão de jornada. "Se a pessoa não tem um controle de ponto, ela pode começar a

trabalhar quando os outros estão dormindo para ter mais tranquilidade ou para atingir

metas. Por isso frisamos que analisar o ambiente familiar e doméstico é fundamental",

completa.

NORMA

A NR 17 é a Norma Regulamentadora do Ministério do Trabalho e Emprego que

trata exclusivamente das questões de ergonomia no trabalho. De acordo com o médico

do Trabalho que atuou na elaboração da norma, Paulo Antonio Barros Oliveira, mestre

em Educação, doutor em Engenharia de Produção, professor de Medicina Social da

UFRGS, auditor fiscal Paulo Antonio Barros Oliveira do Trabalho aposentado,

presidente da Abergo e diretor técnico de ergonomia da Anamt, especificamente, não

existem na norma pontos que tratem do teletraba-lho, embora continue valendo o

princípio do direito de que quem cria o risco tem o dever de controlá-lo. "Assim, a


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empresa é responsável pela aplicação das normas nas condições de trabalho existentes

onde o trabalhador as executa", coloca.

Para Jacinta, a NR 17 pode ser aplicada no ambiente de home-office, desde que

haja envolvimento da empresa. "O cuidado é tão obrigatório quanto no ambiente do

escritório. Para viabilizar, porém, é importante um acompanhamento do SESMT no

ambiente de trabalho da pessoa, a realização de um check-list de pontos que devem ser

observados, a composição inicial do posto com base neste check-list e o

acompanhamento", pontua.

Para o professor Jouberto de Quadros Pessoa Cavalcante há situações em que a

adoção da NR 17 é praticamente inviável. "Um trabalhador nómade, que, na maior

parte do tempo, está na rua, atuando com o notebookvíos clientes que atende, no sa-

guão de um aeroporto, em uma Ian house, etc, fica completamente descoberto em

termos de SST Como adequar o posto de trabalho de quem não tem posto fixo?",

questiona. Para ele, a saída para regrar de forma mais clara o teletrabalho seria a

elaboração de uma norma regulamentadora para esta atividade, prevendo todos os

casos e modalidades, com adaptações específicas.

NO POSTO DE TRABALHO


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Em busca de referências Teletrabalhadores não estão desamparados, mas ainda há lacunas legais

Em grande parte das empresas que adotam o teletrabalho, as relações jurídicas

que envolvem direitos trabalhistas e os aspectos de Saúde e Segurança do Trabalho

não se diferem em relação aos empregados que estão dentro da empresa.

O advogado e administrador, pós-gradu-ado em RH, diretor jurídico nacional da

ABRH Brasil e da Sobratt e sócio da firma ferreira Rodrigues Sociedade de Advogados,

Wolnei Tadeu Ferreira, destaca que, na CLT, o teletrabalho está previsto no artigo 6º,

parágrafo único (introduzido com a lei 12.551/2011), que diz que “não se distingue

entreo trabalho realizado no estabelecimento do empregador, o executado no

domicílio do empregado e o realizado à distância, desde que estejam caracterizados os

pressupostos da relação de emprego”.

Neste sentido, o amparo legal dos teletrabalhadores estaria garantido para fins

de SST, aposentadoria, acidentes de trabalho, afastamentos e eindenizações. “ Na

realidade, o teletrabalho pode ser encontrado tanto nos regimes celetistas, como

autônomos ou mesmo no empreendedorismo, com profissionais liberais. Nesses casos,

pode ocorrer uma situação normal de prestação de serviços. Porém, se a situação

caracterizar subordinação, controle, pessoalidade e não eventualidade pode haver

caracterização de vínculo trabalhista", afirma.

Em relação às questões que envolvem SST, Wolnei afirma que todas as normas

previstas na legislação trabalhista devem ser observadas pela empresa e pelo em

empresas que querem adotar o teletrabalho para seus funcionários filiados, fornecendo

um modelo de contrato adicional e um manual com orientações.

ZELO

Wolnei aponta que, na adoção desta modalidade, a empresa deve consultar sua

área de Segurança e Medicina do Trabalho, para que esta verifique as cautelas e

prevenções necessárias de acordo com a atividade. "Deve a empresa zelar para que as

condições, como mesa, cadeira, head-fone, EPIs, sejam devidamente providas ao

empregado, além de orientá-lo e fiscalizar o seu uso adequado", frisa.

Outros elementos que devem ser garantidos ao teletrabalhador são a realização

dos exames médicos e acompanhamentos periódicos, como se o trabalhador estivesse

presente na empresa. Cada caso de ocorrência relacionado a acidentes ou a


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adoecimento deve ser avaliado apropriadamente pelos profissionais do SESMT

(médico, técnico ou engenheiro de segurança), quando alguma situação se apresentar.

O presidente da Sobratt, Álvaro Mello, observa que a maior parte das empresas

que adotam o teletrabalho não questionam o direito dos trabalhadores quando ocorre

algum acidente. "Nesse sentido, ao ocorrer um acidente ou adoecimento, o empregador

simplesmente analisa como se o funcionário estivesse no escritório e encaminha seus

direitos normalmente", acredita.

Um caso recente pode indicar que a justiça já vê o trabalho em casa como

responsabilidade da empresa. No final do mês de abril o TST (Tribunal Superior de

Trabalho) condenou a Avon a indenizar em R$ 20 mil um promotora de vendas,

contratada no regime CLT, de Belém/PA que, em 2007, caiu da escada dentro de casa e

fraturou o tornozelo quando estava saindo para vender os produtos, ficando afastada

em auxílio-doença até janeiro de 2008.

Em fevereiro, porém, foi demitida pela empresa. Na Justiça do Trabalho, a

funcionária sustentou que não podeira ter sido demitida em função da estabilidade

provisória de 12 meses prevista na Lei de Benefícios da Previdência Social. No TRT, o

acórdão regional, salientou que o dispositivo da Lei da Previdência Social deixa claro

que o acidente de trabalho é aquele que ocorre pelo exercício do trabalho,

independentemente do local em que é execeutado, e que cause, no mínimo, redução

temporária da capacidade do trabalhador.

NORMATIZAÇÃO CLARA NO SERPRO

Ganhando mais espaço no mercado, o teletrabalho vem sendo adotado também

no serviço público. Um dos exemplos é o Serpro (Serviço Federal de Processamento de

Dados), empresa pública vinculada ao Ministéria da Fazenda.

Karina Villarinho, analista de Gestão de Pessoas do Serpro, e Rubens Ribeiro,

engenheiro de segurança do Serpro, respondem pelo programa de teletrabalho, hoje

com 101 empregados atuando na modalidade.

Não há restrição em relação às áreas. É preciso que haja autorização das chefias

imediatas e dos titulares das superintendências envolvidas e que o empregado cumpra

os critérios estabelecidos para a devida adesão à modalidade.

Para garantir boas práticas, o teletrabalho é normatizado e segue regras. A

atividade é desenvolvida na residência do empregado e ocorre a vistoria do escritório


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domiciliar, para garantir a segurança ergonômica e demais condições para a realização

das atribuições.

“Os equipamentos de informática e os ergonômicos, como apoio para os pés,

suporte para notebook, e outros, são fornecidos pelo Serpro. Adequação do ambiente e

dos móveis é de responsabilidade do empregado, o que e previsto em normativa e

definido durante a vistoria”, explica Ribeiro.

Os escritórios domiciliares são vistoriados anualmente, devendo toda alteração

promovida ser comunicada à empresa, inclusive mudança de domicílio. Também são

mantidos os prazos para a realização dos exames ocupacionais sem diferenciação em

relação aos empregados que atuam nas dependências da empresa.

O questionário aplicado na verificação do ambiente de trabalho do empregado

da modalidade teletrabalho possui itens que se relacionam principalmente à NR17.

“Também são analisados alguns itens do ambiente físico da residência do empregado.

O mobiliário deve seguir algumas recomendações para serem considerados aptos, tal

qual acontece nas inatalações da empresa”, completa Ribeiro.

CONTROLE

Um dos desafios para empresas e trabalhadores que atuam sob regime remoto é

o controle da carga horária. Da mesma forma, o pagamento de direitos como adicional

noturno e horas extras não se

perde no teletrabalho, por isso o horário da jornada também precisa ser

acompanhado, para que trabalhadores e empresas não saiam prejudicados.

Existem ferramentas tecnológicas que podem contribuir muito neste sentido,

destaca Wolnei. "Em geral, quando a empresa deseja controlar seu empregado, ela

impõe condições para isso, através de controles informatizados, mediante acesso

remoto, exigência de digital ou leitura facil, entre outros possiveis”, enfatiza.

Se o acompanhamento e fiscalização da empresa em relação ao trabalhador

remoto é um tema que exige um olhar especial, quando se fala na fiscalização oficial,

exercida pelo MTE (Ministério do Trabalho e Emprego), o assunto é ainda mais

delicado.

O médico do Trabalho e auditor fiscal aposentado Paulo Antonio Barros Olivei-

ra, destaca que um dos problemas é a falta de fiscais. "Com o descalabro da não re-

posição dos quadros de auditores fiscais, com mais de mil postos em aberto (de um


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total de aproximadamente 3 mil vagas), não vejo como o MTE poderia fiscalizar mais

este tipo de trabalho. Afora a priorização governamental na fiscalização de tributos.

Por isso, seria o caso de atentar apenas para os casos mais urgentes, que envolvam o

maior número de trabalhadores e os maiores riscos", avalia.

Para Jouberto, a fiscalização do MTE fica bastante prejudicada. "Já há dificuldade

para fiscalização nas empresas; no caso do trabalho ser na casa da pessoa, isso se torna

muito mais difícil. A fiscalização não consegue atingir esses locais, onde muitas vezes,

inclusive, o funcionário não trabalha todos os dias ou de forma contínua. Além disso, a

avaliação do local é difícil, pois se trata de um ambiente doméstico, com situações

específicas. No caso do trabalhador nómade, então, a fiscalização é inviável", pontua.

Wolnei afirma que uma possibilidade é a via eletrônica, uma vez que o governo

está devidamente aparelhado para isso, por meio, principalmente, do sistema

denominado e-Social, projeto do governo federal que visa unificar o envio de

informações pelo empregador em relação aos seus empregados.

PROJETOS

O advogado comenta que há no Brasil, carência de uma legislação mais

apropriada para o teletrabalho, mas pontua que existem dois projetos de lei no Senado

-os de números 274/2013 e 326/2013 - que estão em fase de avaliação pelas Comis-

sões, podendo trazer a regulamentação em breve.

O PLS N° 274 de 2013, de autoria do então senador Rodrigo Rollemberg,

modifica a CLT (Consolidação das Leis do Trabalho), para dispor sobre a relação de

emprego em regime de teletrabalho.

O Projeto dispõe que a contratação em regime de teletrabalho deve constar

expressamente do contrato de trabalho, que deverá informar sobre a natureza do

serviço prestado, jornada de trabalho, locais de prestação de serviço e outros pontos.

Sobre SST, o PLS rege que "é dever do empregador informar o empregado das

diretrizes de Segurança, Higiene e Saúde do Trabalho aplicáveis - observadas as

normas regulamentadoras estabelecidas pelo Ministério do Trabalho e Emprego - e

fiscalizar seu cumprimento, sem prejuízo da atuação das autoridades competentes". O

PLS está na Comissão de Assuntos Sociais e aguarda designação do relator.

Já o PLS N° 326 de 2013, de autoria do senador Eduardo Amorim, classifica o

trabalho à distância; define e estabelece regras para a prestação do teletrabalho.


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Alguns pontos, porém, são vistos com reserva, pois ele, por exemplo, determina que o

empregado submetido ao teletrabalho responda pelos riscos do local do trabalho em

que é executado o serviço, mas faz jus a um seguro adicional de vida e acidentes

pessoais, na forma em que dispuser o regulamento.

Sob o ponto de vista da Sobratt, diz Wolnei, o esforço se concentra na aprovação

do PLS 274. "Ele é o melhor, pois traz mais clareza e define regras para o teletrabalho

de uma forma que vemos como mais adequada, especialmente nas questões de SST",

aponta.

Ele ressalta que os dois projetos estão em tramitação, mas, o que está andando

de forma mais rápida é justamente o PLS 326. "Há pontos importantes nele para a

regulamentação do teletrabalho. Esta em si já é uma matéria importante, para que o

modelo não cresça sem regras. Sobre as questões que verificarmos no PLS 326 como

não adequadas para o trabalhador, a Sobratt pode até mesmo sugerir emendas para

corrigir pontos de distorção", enfatiza.

Adoção segue cultura empresarial A modalidade de trabalho remoto varia conforme o local

Como não existe uma regra única e nem mesmo um modelo universal para o

teletrabalho, as empresas comumente adotam o formato conforme sua cultura e

estendem ao teletrabalhador o que é adotado para todos os funcionários.

Há, porém, aspectos que não podem deixar de ser observador. Manter a comunicaçao

é um dos pontos que não pode ser negligenciado. Para o professor doutor Mário César

Ferreira, antes de implantar o trabalho remoto, é preciso em todo processo, mesmo

depois da implantação já efetivada, ouvir o trabalhador, deixar que ele participe de

tudo e também que faça sua avaliação constante, podendo até mesmo perceber que não

se adapatou.

Para ele, além da adequação anterior à implantação do teletrabalho, a empresa deve

fazer avaliações de SST periódicas, tanto acompanhando a saúde do trabalhador como

riscos envolvidos na atividade. “ Com o tempo, o ambiente pode ser modificado e os

riscos se alteram. Por isso, o local deve ser acompanhado e adequado novamente se

preciso”, reflete. O professor aponta que as avaliações podem ser feitas de forma

combinada, com visitas ao local e acompanhamento à distância, com a aplicação de

questinários e entrevistas, por exemplo.


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Na hora de falar sobre as vantagens de trabalhar em casa, os teletrabalhadores

apresentam uma unanimidade, confirmam pesquisados e especialistas do setor - a

ausência da necessidade de deslocamento.

A doutoranda em Administração pela Universidade de Brasília e gerente de

inovação e propriedade intelectual na Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de

Goiás, Mareia Schiavon, realiza a pesquisa "Teletrabalho: expressão de precarização do

trabalho ou de autonomia do sujeito?".

Em seu estudo, Mareia identificou que o principal fator positivo apontado pelos

trabalhadores entrevistados em relação a este formato é a ausência da necessidade de

deslocamento. "As pessoas acham muito positivo não ter esse gasto de tempo e o

próprio transtorno que é enfrentar o trânsito. Alguns vão semanalmente até a empresa,

para realizar atividades no local, mas o fato de não ter a obrigação de ir diariamente é

muito positivo para estes trabalhadores", explica ela, que entrevistou trabalhadores e

gestores.

PERCEPÇÃO

A pesquisa não pretende dar uma resposta definitiva sobre se o teletrabalho é

fator de precarização ou autonomia, mas sim identificar aspectos dos dois elementos.

"Em relação à autonomia, entre os meus entrevistados ela quase não existe. A

flexibilidade no horário não é significativa e a tecnologia proporciona um controle

muito forte sobre o trabalho. Mesmo nos casos em que não existe controle de ponto, a

tecnologia permite identificar se a pessoa está conectada, por exemplo”, afirma.

Em relação à saúde e segurança, Marcia diz que, na maior parte das empresas

com as quais teve contato, a responsabilidade da estrutura do local de trabalho é do

proprio empregado. “No máximo, a empresa dá algumas diretrizes de saúde e

segurança, e apenas uma delas fazia um acompanhamento em relação a isso”, conta.

Por outro lado, a doutoranda não identificou sofrimento nos teletrabalhadores.

"Os entrevistados apontaram estarem satisfeitos com o regime e não ter vontade de

retornar ao trabalho presencial", finaliza.

Alexandre Barros, em seu mestrado sobre o tema teletrabalho, identificou que

as vantagens apontadas, além do deslocamento, são um melhor controle da rotina e da

vida, podendo organizar horários e tarefas, e mais contato com a família. "As pessoas


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apontam que ganham esse tempo de deslocamento para ter mais momentos

familiares", salienta.

Barros, porém, frisa que o ganho com a eliminação do deslocamento pode ser

variável. "Se você questionar o trabalhador de São Paulo ou do Rio de Janeiro, cidades

onde o trânsito é um problema grave, certamente o ganho é muito grande. No entanto,

em uma cidade menor, em que o deslocamento é simples, isso pode não ser tão

relevante", acentua.

A preocupação em acompanhar o ambiente de trabalho e a adequação do posto,

mesmo no caso das empresas que forneciam verba para isso, não foi identificada como

prioridade na pesquisa de Barros.

LIBERDADE QUE FUNCIONA

A Locaweb, empresa que oferece serviços para internet, já tem o teletrabalho

em sua rotina. Ele sempre foi praticado, em função de uma cultura organizacional de

ofertar liberdade maior aos funcionários. A gerente executiva de recursos humanos e

comunicação interna do grupo, Cláudia Ajbeszyc, afirma que não existe uma regra

específica para o teletrabalho, pois ele é acordado entre as lideranças e os empregados

de cada setor.

"Temos algumas áreas que trabalham em regime de escala e precisam estar

naquele período na empresa. Fora esses setores, qualquer um pode fazer uso do

trabalho remoto, sendo ele acordado com a liderança. Ninguém, porém, trabalha

integralmente dessas forma. Trabalhar remotamente é uma possibilidade que o

funcionário tem em alguns períodos, conforme suas metas”, explica.

Como o teletrabalho é eventualidade e não rotina, a empresa não tem contato o

posto de trabalho no home office do funcionário. "O trabalhador está inserido em todos

os programas de SST da empresa acompanhado por este setor. Ele não trabalha em

casa. Eventualmente, por ques pessoais, ele solicita fazer o trabalho em casa. Dessa

forma, como é algo espora isso não deve gerar danos à saúde e segurança desse

trabalhador", explica Claúdia.

A executiva salienta que a liberdade de regime de trabalho ofertada pela

Localweb é um dos principais atrativos para os funcionários. "Eles apontam que este é

um pontos que mais gostam, e também muitas pessoas nos procuram querendo

trabalhar aqui em função disto", conta.


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FUTURO

Além do problema do trânsito, que diretamente o trabalhador, existem c fatores

que apontam para um crescir do teletrabalho no futuro. Alberto Ogata, diretor técnico-

científico da ABQV ( Associação Brasileira de Qualidade de Vida) e consultor em saúde

e produtividade, indica que pesquisas em qualidade de vida no trabalho demonstram

que o equilíbrio entre vida pessoal e profissional e o estilo de vida são fundamentais

para que as pessoas tenham saúde, bem-estar e sejam produtivas.

"As ferramentas de SST utilizadas na era industrial, muitas vezes, não são muito

úteis para evitar o adoecimento no trabalho. Na era do conhecimento as pessoas se

expõem menos a riscos ambientais, mas mais às questões mentais, emocionais e os

distúrbios musculoesqueléticos emergem como fatores mais relevantes", sublinha.

Neste contexto, o estilo de vida torna-se fundamental. "Medidas gerenciais como

o teletrabalho, horário flexível e outras não envolvem custos elevados e são

consideradas como muito relevantes pelos trabalhadores. Muitas vezes mais

importantes do que outros benefícios oferecidos pelas empresas como grupos de

corrida, academia corporativa, festas e ginástica laboral", diz o consultor.

O trabalho remoto na Ticket, por exemplo, adotado para toda a área comercial,

totalizando hoje 210 colaboradores, gera muitas vantagens, como conta Carlos

Cavequi, gerente de Recursos Humanos. "A experiência tem sido positiva. A

implementação da modalidade já gerou economia de cerca de R$ 3,5 milhões no

primeiro ano para a empresa, e, além do custo, ganhamos também em produtividade. A

Ticket verificou um crescimento de 40% no número de vendas e incremento de 76%

na receita proveniente dessas vendas - agilidade e, claro, qualidade de vida para os

colaboradores", aponta.

Para o gerente, o projeto ofereceu flexibilidade de horário de trabalho e

possibilitou aos colaboradores mais proximidade de sua família ao incluir mobilidade à

rotina, não sendo necessário que o colaborador se desloque em horário de maior

trânsito. “Segundo pesquisas internas, trabalhar em home office proporciona maior

concentração e foco nas metas diárias, semanais e mensais. E mesmo ausente do

escritório, o colaborador fica ainda mais próximo dos gestores e dos outros

colaboradores, pela troca constante de informações e alinhamentos via rede/sistemas”,

avalia.


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ATUAÇÃO MISTA

Mesclando o trabalho remoto com o presencial, a Promon Engenharia trabalha

hoje para implementar o regime para 100% do quadro funcional. Conforme a diretora

de relações humanas e comunicação, Marcia Fernandes Kopelman, a atividade remota

foi implantada de forma combinada com o sistema de baias rotativas. Assim, o

funcionário pode trabalhar em casa, e quando está no escritório, utiliza espaço rotativo,

não fixo, se "plugando" na mesa disponível.

"Ambas as modalidades se aplicam a 100% da empresa e têm sido implantadas

gradativamente. Primeiramente, fizemos um projeto piloto em todas as unidades

administrativas e agora, com o sucesso do projeto piloto, estamos introduzindo os

profissionais de áreas comerciais e de áreas técnicas. O trabalho remoto é de um dia

por semana, ou seja, 20% da jornada de trabalho do funcionário", explica.

Mareia avalia que a experiência tem sido excelente, tanto no que se refere à

qualidade de vida e motivação dos funcionários, quanto em melhoria de

competitividade e produtividade, além de proporcionar redução de espaços físicos e

consequentemente, custos. "Não podemos ignorar essa tendência mundial. A opção de

trabalho remoto traz mobilidade aos profissionais favorecendo, assim, a dispersão

geográfica e a melhora de competitividade, sem prejuízo da motivação e do

engajamento do funcionário", analisa.

Antes de entrar em trabalho remoto, porém, o profissional recebe treinamento

completo sobre premissas de saúde e se¬gurança, além de uma cartilha com

informações relevantes. Durante o exame periódico de saúde são avaliadas se as

pre¬missas para a manutenção da saúde estão sendo seguidas.

A empresa fornece computador com todos os softwares e aplicativos

necessários, inclusive telefone imbutido no computador (IP Communicator). Os itens

referentes ao posto de trabalho são de responsabilidade do funcionário, que recebe

treinamento sobre as condições ideias de ergonomia.

GANHOS

O diretor da Sobratt e consultor associado ao GCONTT - Grupo de Consultoria

em Teletrabalho, Cleo Carneiro, aponta que, no sentido do ganho para os

trabalhadores, há o aumento do convívio familiar e do tempo para o lazer, com a


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redução do deslocamento, além de menos despesas com transporte e com o carro. "Se

formos pensar na sociedade, temos ainda a melhoria da mobilidade urbana, com a

adoção do teletrabalho em uma escala maior e diminuição da emissão de poluentes",

aponta.

As empresas também podem ganhar em economia de água, luz, equipamentos e

espaço físico, já que, mesmo no regime de trabalho misto, feito parte na empresa e

parte em casa, um sistema de rodízio pode reduzir a necessidade de espaço. Há

pesquisas, indica Carneiro, que demonstram ainda o ganho de produtividade dos

funcionários, quando o trabalho remoto é adotado de forma organizada e são tomados

cuidados para que não haja precarização.

Na Ticket, este zelo com a SST é o mesmo para trabalhadores presenciais e

teletrabalhadores, garante Cavequi. Todas as Normas Regulamentadoras que norteiam

a relação de trabalho são estendidas aos colaboradores em home office. "Desta forma,

temos políticas como a cessão de um kit contendo mesa, cadeira, e equipamentos de

notebook, monitores e outros, que atendam o conceito de ergonomia", relata.

Os trabalhadores são acompanhados com a realização dos exames médicos

periódicos, e também com uma equipe multidisciplinar a que o funcionário pode ter

acesso por telefone e/ou presencialmente, com especialistas como psicólogo,

nutricionista, educador físico, fisioterapeuta e médico do Trabalho.

Estas precauções, indica Carneiro, são fundamentais para que o trabalho remoto

traga benefícios e vantagens para todos. “ Os cuidados com a saúde e segurança são

essenciais para que o trabalhador possa ganhar com o teletrabalho e também as

empresas. No teletrabalho ou no trabalho presencial, adoecimentos e acidentes

representam absenteísmos, afastamentos, processos na justiça, ou seja, a prevenção é

ganho para todos, em qualquer regime”, completa.

Fonte: Revista Proteção

prevenção à distância trabalho remoto é uma modalidade em...

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