prestaÇÃo de contas ordinÁrias anual relatório de … · cetene centro de tecnologias...

142
PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de Gestão do Exercício de 2016 Março, 2017

Upload: letu

Post on 05-Dec-2018

224 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL

Relatório de Gestão do Exercício de 2016

Março, 2017

Page 2: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL

Relatório de Gestão do Exercício de 2016

Relatório de Gestão do Exercício de 2016, apresentado aos órgãos

de controle interno e externo como prestação de contas anual a que

esta Unidade está obrigada nos termos do artigo 70 da Constituição

Federal, elaborado de acordo com as disposições da Instrução

Normativa TCU nº 63/2010, da Decisão Normativa TCU nº

154/2016, e da Portaria TCU nº 59/2017.

Campinas, março de 2017.

Page 3: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

LISTA DE ABREVIAÇÕES E SIGLAS

ABDI Associação Brasileira de Desenvolvimento Industrial

ABINEE Associação Brasileira da Indústria Elétrica e Eletrônica

ABNT Associação Brasileira de Normas Técnicas

AEB Agência Espacial Brasileira

AMBIENTRONIC Produtos Eletroeletrônicos Ambientalmente Corretos

ANPROTEC Associação Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos

Inovadores

ARTESP Agência Reguladora de Transporte Público de São Paulo

ASSESPRO Associação das Empresas Brasileiras de Tecnologia, Software e Internet

AT Assessoria Técnica

ATS Agenda Tecnológica Setorial

AvalRDA Desenvolvimento de Metodologia e Plataforma Computacional para

Avaliar Projetos Financiados com Recursos da Lei de Informática

ASCAV Assessoria de Acompanhamento e Avaliação

ASTEC Assessoria Técnica

BrDisplay Rede Brasileira de Mostradores de Informação

CAC Comissão de Avaliação de Componentes

CAS Comissão de Avaliação de Software

CEA-Leti Laboratory for Electronics & Information Technology/Commissariat

Energie Atomique

CEITEC Centro Nacional de Tecnologia Eletrônica Avançada

CEMADEN Centro Nacional de Monitoramento e Alertas de Desastres Naturais

CETEM Centro de Tecnologia Mineral

CERTICS Certificação de Tecnologia e Inovação no Brasil

CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste

CGA Coordenação Geral de Administração

CGAD Coordenação Geral de Administração

CGAI Coordenação Geral de Aplicações da Informática

CGCI Coordenação Geral de Competências Institucionais

CGEE Centro de Gestão e Estudos Estratégicos

CGPS Coordenação Geral de Projetos e Serviços

GCRE Coordenação-Geral da Acreditação

CGTI Coordenação-Geral de Tecnologias da Informação

CGU Controladoria Geral da União

CGUPAD Sistema de Gestão de Processos Disciplinares

CIATEC Companhia de Desenvolvimento do Polo de Alta Tecnologia de

Campinas

CIEE Centro de Integração Empresa Escola

CIPA Comissão Interna de Prevenção de Acidentes

CIT Coordenação de Inovação Tecnológica

CITAR Desenvolvimento de Circuitos Integrados Tolerantes à Radiação

CJU/SP Consultoria Jurídica da União no Estado de São Paulo

CNAE Classificação Nacional de Atividades Econômicas

CNPq Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico

CNRTA Centro Nacional de Referência em Tecnologia Assistiva

COARE Coordenação de Atuação Regional

COLAB Coordenação do Laboratório Aberto e Parque Tecnológico

Page 4: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

COPMP Coordenação de Planejamento e Melhoria de Processos

CoTI Comitê de Tecnologia da Informação

CPC Coordenação de Projetos Cooperativos

CPFRH Comissão Permanente de Formação de RH

CPqD Centro de Pesquisa e Desenvolvimento

Critic@ Compilação e Recuperação de Informações Técnico-Científicas e

Indução ao Conhecimento

CSS Coordenação de Serviços para a Sociedade

CTA Centro Tecnológico da Aeronáutica

CTE Complexo Tecnológico Educacional

CTEP Centro de Tecnologia de Engenharia de Poço

CTI Centro de Tecnologia da Informação Renato Archer

CTI-NE Núcleo Regional de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação em

Tecnologia da Informação no Nordeste

CTI-Tec Parque Tecnológico CTI-Tec

CTC Conselho Técnico-Científico

DAE Divisão de Ações Estratégicas

DAPE Divisão de Análise e Qualificação de Produtos Eletrônicos

DBR Declaração de Bens e Rendas

DCSH Divisão de Concepção de Sistemas de Hardware

DDP Divisão para o Desenvolvimento de Produtos

DEE Divisão de Empacotamento Eletrônico

DFIN Divisão de Finanças

DGE Divisão de Gestão Empresarial

DH Design House

DICAQ Divisão de Infraestrutura para Caracterização e Qualificação

DICSI Divisão de Infraestrutura Computacional e Sistemas de Informação

DIFIN Divisão de Finanças

DIGEP Divisão de Gestão de Pessoas

DIGPS Divisão de Gestão, Acompanhamento e Controle da Prestação de

Serviços

DILAD Divisão de Logística e Apoio Administrativo

DIMEC Divisão de Infraestrutura para Sistemas Mecatrônicos e Eletrônicos

DIMES Divisão de Infraestrutura para Sistemas Mesoscópicos

DIMPA Divisão de Material e Patrimônio

DINAM Divisão de Infraestrutura para Nano e Microssistemas

DINF Divisão de Infraestrutura

DIPAD Divisão de Planejamento e Análise de Desempenho

DIPDI Divisão de Gestão, Acompanhamento e Controle de Contratos e

Convênios de P&D&I

DIPIN Divisão de Projetos de Infraestrutura

DIPMA Divisão de Infraestrutura Predial e Manutenção

DIPTD Divisão de Acompanhamento e Apoio a Políticas em Tecnologia Digital

DIPTS Divisão de Acompanhamento e Apoio a Políticas em Tecnologia Social

DIR Diretoria do CTI

DIRIN Divisão de Relações Institucionais

DISUP Divisão de Suprimentos

DITEC Divisão de Inovação Tecnológica

Page 5: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

DLA Divisão de Logística e Apoio Administrativo

DMI Divisão de Mostradores da Informação

DMP Divisão de Material e Patrimônio

DMPS Divisão de Melhoria de Processos de Software

DMS Divisão de Microssistemas

DN Decisão Normativa

DOU Diário Oficial da União

DPAC Divisão de Planejamento, Acompanhamento e Controle

DPF Departamento de Polícia Federal

DQS Divisão de Qualificação em Software

DRH Divisão de Recursos Humanos

DRI Divisão de Relações Institucionais

DRVC Divisão de Robótica e Visão Computacional

DSC Divisão de Suporte Computacional

DSI Divisão de Sistema de Informações

DSQ Divisão de Sistema de Qualidade

DSSD Divisão de Software para Sistemas Distribuídos

DSSI Divisão de Segurança de Sistemas de Informação

DSUP Divisão de Suprimentos

DTR Divisão de Tecnologia de Redes

DTITA Desenvolvimento Tecnológico e Inovação em Tecnologia Assistiva

EI EI - Empresa Interveniente

EMPAVAN Tecnologias Avançadas de Empacotamento para Apoio à Indústria

Eletroeletrônica

ENCTI Estratégia Nacional de Ciência, Tecnologia e Inovação

e-SIC Sistema Eletrônico do Serviço de Informação ao Cidadão

ESAN Escuela de Administración de Negocios para Graduados

FACTI Fundação de Apoio à Capacitação em Tecnologia da Informação

FAPESP Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo

FEBRACE Feira Brasileira de Ciências e Engenharia

FINEP Financiadora de Estudos e Projetos

FUNCAP Fundação Cearense de Apoio ao Desenvolvimento Científico e

Tecnológico

GESITI-Hospitalar Gestão em Sistemas e Tecnologias de Informação em Hospitais

FIOCRUZ Fundação Oswaldo Cruz

HP Hewlett-Packard

IAE Instituto de Aeronáutica e Espaço

IBICT Instituto Brasileiro de Informação em Ciência e Tecnologia

ICT Instituto de Ciência e Tecnologia

IEC International Electrotechnical Commission

IEL-SC Instituto Euvaldo Lodi de Santa Catarina

IEEE Institute of Electrical and Electronics Engineers

IFSP Instituto Federal de São Paulo

IFUSP Instituto de Física da Universidade de São Paulo

IFAC International Federation of Accountants

IMA Informática de Municípios Associados

IMED Complexo Superior de Ensino Meridional

INCT Instituto Nacional de Ciência e Tecnologia

Page 6: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

INMETRO Instituto Nacional de Metrologia

INPA Instituto Nacional de Pesquisas da Amazônia

INPE Instituto Nacional de Pesquisas Espaciais

INPI Instituto Nacional de Propriedade Industrial

INSA Instituto Nacional do Semiárido

INSS Instituto Nacional de Seguridade Social

INT Instituto Nacional de Tecnologia

ISCAP Instituto Superior de Contabilidade e Administração do Porto

ISO International Standardization Organization

ITA Instituto Tecnológico de Aeronáutica

ITIC Instituto de Tecnologia da Informação e Comunicação

LNA Laboratório Nacional de Astrofísica

LNCC Laboratório Nacional de Computação Científica

LOA Lei Orçamentária Anual

MAST Museu de Astronomia e Ciências Afins

MCTI Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação

MCTIC Ministério da Ciência, Tecnologia, Inovações e Comunicações

MD Ministério da Defesa

MPEG Museu Paraense Emílio Goeldi

MP Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão

NBC Normas Brasileiras de Contabilidade

NAPE Núcleo de Qualificação e Análise de Produtos Eletrônicos

NCSH Núcleo de Concepção de Sistemas de Hardware

NEE Núcleo de Empacotamento Eletrônico

NGE Núcleo de Gestão Empresarial

NIT Núcleo de Inovação Tecnológica

NMI Núcleo de Mostradores da Informação

NMPS Núcleo de Melhoria de Processos de Software

NMS Núcleo de Microssistemas

NQS Núcleo de Qualificação em Software

NRVC Núcleo de Robótica e Visão Computacional

NSDCiber Núcleo de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação em Segurança e

Defesa Cibernética

NSI Núcleo de Sistemas de Informações

NSSD Núcleo de Software para Sistemas Distribuídos

NSQ Núcleo de Sistemas da Qualidade

NSSI Núcleo de Segurança de Sistemas de Informação

NT3D Núcleo de Tecnologias Tridimensionais

NTR Núcleo de Tecnologia de Redes

OCI Órgão de Controle Interno

OFSS Orçamento Fiscal e da Seguridade Social

OGU Orçamento Geral da União

ON Observatório Nacional

P&D Pesquisa e Desenvolvimento

PACTI Plano de Ação em Ciência, Tecnologia e Inovação

PAD Processo Administrativo Disciplinar

PBM Plano Brasil Maior

PBQP Programa Brasileiro de Qualidade e Produtividade

Page 7: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

PCD Plataforma de Coleta de Dados

PCI Programa de Capacitação Institucional

PD&I Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação

PDP Política de Desenvolvimento Produtivo

PDUP Plano Diretor Urbanístico e Paisagístico

PITCE Política Industrial, Tecnológica e de Comércio Exterior

PLS Plano de Logística Sustentável

PNPDEC Política Nacional de Proteção de Defesa Civil

PNUD Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento

PO Plano Orçamentário

PPA Plano Plurianual

PRODESP Empresa de Informática do Governo de São Paulo

RDAs Relatórios Demonstrativos Anuais

RENASIC Rede Nacional de Segurança da Informação e Comunicação

RFB Receita Federal do Brasil

RNP Rede Nacional de Ensino e Pesquisa

SA Solicitação de Auditoria

SANASA Sociedade de Abastecimento de Água e Esgoto

SBP Software Público Brasileiro

SCDP Sistema de Concessão de Diárias e Passagens

SCUP Subsecretaria de Coordenação das Unidades de Pesquisa

SECIS Secretaria de Inclusão Social

SENAI Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial

SEPED Secretaria de Política e Programas de Pesquisa e Desenvolvimentos

SEPIN Secretaria de Política de Informática

SETEC Secretaria de Desenvolvimento Tecnológico

SEXEC Secretaria Executiva

SGRP Software para Gerenciamento Remoto da Plataformas de Coleta de

Dados

SIAFI Sistema de Administração Financeira

SIAPE Sistema de Administração de Pessoal

SIASG Sistema de Administração de Serviços Gerais

SIASS Sistema de Acompanhamento da Saúde do Servidor

SIBRATEC Sistema Brasileiro de Tecnologia

SIC Serviço de Informação ao Cidadão

SICAF Sistema de Cadastramento de Fornecedores

SICONV Sistema de Convênios

SIGTEC Sistema de Informações Gerenciais e Tecnológicas

SIORG Sistema de Informações Organizacionais do Governo Federal

SIPAT Semana Interna de Prevenção de Acidentes de Trabalho

SISNANO Sistema Nacional de Laboratórios em Nanotecnologia

SISU Sistema de Seleção Unificada

SLTI Secretaria de Logística e Tecnologia da Informação - MPOG

SNCT&I Sistema Nacional de Ciência, Tecnologia e Inovação

SPB Software Público Brasileiro

SPICE Programa de Simulação com Ênfase em Circuitos Integrados

SPIUnet Sistema de Gerenciamento dos Imóveis de Uso Especial da União

SPTec Sistema Paulista de Parques Tecnológicos

Page 8: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

SPU Secretaria do Patrimônio da União

SUS Sistema Único de Saúde

TA Tecnologia Assistiva

TAC Termo de Ajuste de Conduta

TDC Termo de Descentralização de Crédito

TCG Termo de Compromisso de Gestão

TCU Tribunal de Contas da União

TI Tecnologia da Informação

TI MAIOR Programa Estratégico de Software e Serviços de TI

TIC Tecnologia da Informação e Comunicação

TSE Tribunal Superior Eleitoral

UJ Unidade Jurisdicionada

UP Unidade de Pesquisa

WASH Workshop para Aficionados em Software e Hardware

Page 9: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

LISTA DE QUADROS

Quadro 3.5 Macroprocessos finalísticos

Quadro 4.3.1.1 Ações relacionadas a programa temático do PPA de responsabilidade da UPC

– OFSS

Quadro 4.3.1.2 Ação/subtítulos – OFSS

Quadro 4.3.4 Restos a pagar de exercícios anteriores

Quadro 4.3.6.1 Despesas por modalidade de contratação

Quadro 4.3.6.2 Despesas por grupo e elemento de despesa

Quadro 4.4.1 Relação dos indicadores, memória de cálculo e demais informações

associadas TCG

Quadro 4.4.2 Valores pactuados e realizados TCG 2016

Quadro 4.4.3 Indicadores TCG 2016 – resultados atingidos e justificativa

Quadro 6.1.1.1 Força de trabalho lotada no CTI

Quadro 6.1.1.2 Distribuição da lotação efetiva

Quadro 6.1.1.3 Detalhamento da estrutura de cargos em comissão e funções gratificadas da

instituição

Quadro 6.1.2 Despesas de pessoal em 2016

Quadro 6.1.4.1 Contratos de prestação de serviços não abrangidos pelo plano de cargos da

unidade

Quadro 6.1.4.2 Demonstrativo de estagiários em 2016

Quadro 6.3.1 Treinamentos de servidores de TI em 2016

Quadro 6.3.2 Projetos de TI desenvolvidos – com recursos orçamentários

LISTA DE TABELAS

Tabela 3.4.1 Organograma vigente até 15/11/2016

Tabela 3.4.2 Estrutura organizacional, implementada a partir de 16/11/2016

Tabela 4.1.1 Resultados científicos e tecnológicos obtidos em 2016

Tabela 4.1.2 Projetos em andamento associados às políticas públicas

Tabela 4.1.3 Contribuições para inovações em processos, produtos, métodos e sistemas

Tabela 4.1.4 Síntese da atuação institucional durante o ano de 2016

Tabela 4.3.2 Demonstração do resultado da aplicação dos recursos disponibilizados

Tabela 6.1.3 Previsão de aposentadorias por cargo até 2021

Tabela 6.2.1 Despesas de manutenção na gestão do patrimônio imobiliário

Tabela 6.2.1.1 Distribuição espacial dos bens imóveis de uso especial de propriedade da

União

Tabela 6.2.1.2 Imóveis sob a responsabilidade da UJ, exceto imóvel funcional

Tabela 6.2.1.3 Cessão de espaço físico em imóvel da União na responsabilidade da UJ

Tabela 6.3.1.1 Sistemas corporativos utilizados no CTI

Tabela 7.1 Pedidos de informação – e-SIC em 2016

Tabela 9.1 Solicitações de auditoria 2016

Page 10: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

LISTA DE FIGURAS

Figura 3.4.1 Estrutura organizacional definida pela Portaria MCTI nº 907, de 04/12/2006

Figura 3.4.2 Nova estrutura organizacional viabilizada pela Portaria MCTIC No 5.146, de

15/11/2016

Figura 7.1.1 http://www.cti.gov.br/contato

Figura 7.1.2 Status dos pedidos de informação e-SIC CTI em 2016

Figura 7.1.3 Evolução dos pedidos de informação e-SIC CTI 2012 a 2016

Figura 7.3.1 Resultado da pesquisa de satisfação dos clientes da DAPE/NAPE durante

2016

Figura 7.3.2 Resultado da pesquisa de satisfação dos clientes da área do NT3D durante

2016

Figura 7.3.3 Resultado da pesquisa de satisfação dos clientes da área do NEE durante 2016

Figura 7.5.1 Fotografia de piso tátil

Figura 7.5.2 Fotografia de rampa de acesso ao palco do auditório

Figura 7.5.3 Fotografia de catraca de acesso a cadeirantes

Figura 7.5.4 Fotografia de elevador com inscrições em Braile

ANEXOS E APÊNDICES

ANEXO Demonstrações contábeis extraídas do SIAFI

Page 11: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

SUMÁRIO

1. ELEMENTOS PRÉ-TEXTUAIS 1-1

2. APRESENTAÇÃO 2-1

3. VISÃO GERAL DA UNIDADE 3-1

3.1 Finalidade e competências 3-1

3.2 Normas e regulamentos de criação, alteração e funcionamento do órgão ou da entidade 3-3

3.3 Ambiente de atuação 3-4

3.4 Organograma 3-5

3.5 Macroprocessos finalísticos 3-13

4. PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL E RESULTADOS 4-1 4-1

4.1 Planejamento organizacional 4-1

4.1.1 Descrição sintética dos objetivos do exercício 4-2

4.1.2 Estágio de implementação do planejamento estratégico 4-21

4.1.3 Vinculação dos planos da unidade com as competências institucionais e outros planos 4-22

4.2 Formas e instrumentos de monitoramento da execução e resultados dos planos 4-22

4.3 Desempenho orçamentário 4-23 4-23

4.3.1 Execução física e financeira das ações da Lei Orçamentária Anual de responsabilidade

da unidade 4-23 4-23

4.3.2 Fatores intervenientes no desempenho orçamentário 4-26 4-26

4.3.3 Obrigações assumidas sem respectivo crédito autorizado no orçamento 4-28 4-28

4.3.4 Restos a pagar de exercícios anteriores 4-28 4-28

4.3.5 Execução descentralizada com transferência de recursos 4-29

4.3.5.1 Informações sobre a estrutura de pessoal para análise das prestações de contas 4-29

4.3.6 Informações sobre a execução das despesas 4-30 4-30

4.4 Apresentação e análise de indicadores de desempenho 4-32 4-32

5. GOVERNANÇA, GESTÃO DE RISCOS E CONTROLES INTERNOS 5-1

5.1 Descrição das estruturas de governança 5-1 5-1

5.2 Atividades de correição e apuração de ilícitos administrativos 5-2 5-2

5.3 Gestão de riscos e controles internos 5-5 5-5

6. ÁREAS ESPECIAIS DA GESTÃO 6-1 6-1

6.1 Gestão de pessoas 6-1 6-1

6.1.1 Estrutura de pessoal da unidade 6-2 6-2

6.1.2 Demonstrativo das despesas com pessoal 6-3 6-3

6.1.3 Gestão de riscos relacionados ao pessoal 6-4 6-4

6.1.4 Contratação de pessoal de apoio e de estagiários 6-6 6-6

6.2 Gestão do patrimônio e da infraestrutura 6-10 6-10

6.2.1 Gestão do patrimônio imobiliário da União 6-10 6-10

6.2.1.1 Distribuição espacial dos bens imóveis de uso especial 6-11 6-11

6.3 Informações sobre imóveis locados de terceiros 6-16 6-16

6.4 Gestão da tecnologia da informação 6-16 6-16

6.4.1 Principais sistemas de informações 6-20 6-20

7. RELACIONAMENTO COM A SOCIEDADE 7-1 7-1

7.1 Canais de acesso do cidadão 7-1 7-1

7.2 Carta de serviços ao cidadão 7-5 7-5

7.3 Aferição do grau de satisfação dos cidadãos usuários 7-5

1-11

Page 12: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

7.4 Mecanismos de transparência das informações relevantes sobre a atuação da unidade 7-7

7.5 Medidas para garantir a acessibilidade aos produtos, serviços e instalações 7-8

8. DESEMPENHO FINANCEIRO E INFORMAÇÕES CONTÁBEIS 8-1 8-1

8.1.1 Tratamento contábil da depreciação, da amortização e da exaustão de itens do

patrimônio e avaliação e mensuração de ativos e passivos 8-1 8-1

8.2 Sistemática de apuração de custos no âmbito da unidade 8-1 8-1

8.3 Demonstrações contábeis exigidas pela Lei 4.320/64 e notas explicativas 8-2 8-2

9. CONFORMIDADE DA GESTÃO E DEMANDAS DE ÓRGÃOS DE

CONTROLE 9-1 9-1

9.1 Tratamento de determinações e recomendações do TCU 9-1 9-1

9.2 Tratamento de recomendações do Órgão de Controle Interno 9-2 9-2

9.3 Medidas administrativas para a apuração de responsabilidade por dano ao Erário 9-3

9.4 Demonstração da conformidade do cronograma de pagamentos de

obrigações com o disposto no art. 5º da Lei 8.666/1993 9-3 9-3

9.5 Informações sobre a revisão dos contratos vigentes firmados com empresas

beneficiadas pela desoneração da folha de pagamento 9-4 9-4

9.6 Informações sobre as ações de publicidade e propaganda 9-4

9-4

ANEXOS E APÊNDICES

1-12 1-12

Page 13: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

MINISTÉRIO DA CIÊNCIA, TECNOLOGIA,

INOVAÇÕES E COMUNICAÇÕES

2-1

2. APRESENTAÇÃO

Este Relatório de Gestão está estruturado conforme regras definidas pela Instrução Normativa

TCU nº 63/2010, da Decisão Normativa TCU nº 154/2016, e da Portaria TCU nº 59/2017.

Apresenta e resume os principais fatos associados à gestão do Centro de Tecnologia da Informação

Renato Archer – CTI, no exercício de 2016.

A disposição dos capítulos segue a estrutura de conteúdos proposta pela Portaria TCU nº

59/2017, adaptada aos itens atribuídos a essa unidade prestadora de contas no Sistema e-Contas do

TCU.

O item três é dedicado à visão geral da instituição, apresentando-se as finalidades e

competências do CTI, as normas e o histórico de funcionamento do órgão, seu ambiente de atuação,

organograma e os macroprocessos finalísticos envolvidos com o cumprimento de sua missão

institucional.

As informações solicitadas no item quatro estão dispostas em quatro grandes eixos temáticos:

planejamento organizacional, instrumentos de monitoramento da execução dos planos, execução

orçamentária e financeira, e resultados operacionais. Nesse item são apresentados as principais

ações e projetos desenvolvidos em 2016, alinhados com as diretrizes do Plano Plurianual (PPA)

2016-2019, e com a Estratégia Nacional de Ciência, Tecnologia e Inovação (ENCTI) 2016-2019, do

MCTIC. O desempenho orçamentário da instituição é demonstrado por meio dos quadros da

execução física e financeira da Lei Orçamentária Anual (LOA), e análise dos fatores que

interferiram na relação entre o orçamento programado e o executado. O Termo de Compromisso de

Gestão (TCG), firmado anualmente com o Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação, é o

principal instrumento de monitoramento das metas pactuadas pelo CTI, para atingir os resultados

esperados. Ao término do capítulo, é apresentado um quadro com os indicadores de desempenho

adotados pela instituição, com a descrição dos tipos, nomenclaturas e conceitos.

No item cinco encontra-se descrita, de forma resumida, as estruturas de governança da

instituição, a execução das atividades de correição e providências adotadas pelo órgão, notadamente

os registros no Sistema de Gestão de Processos Disciplinares (CGUPAD). Nesse item também são

abordadas as práticas de controle interno envolvidas com a gestão de riscos que possam

comprometer os objetivos do CTI.

O item seis é dedicado à apresentação de informações sobre a gestão de pessoal, envolvendo

estrutura de pessoal alocado na unidade, sua distribuição, qualificação, e custos, identificação dos

riscos relacionados à gestão da força de trabalho, contratação de mão de obra para a prestação de

serviços de apoio administrativo e gestão de estagiários. O item também aborda a gestão do

patrimônio e infraestrutura, com informações sobre os bens imóveis da União sob a

responsabilidade do CTI; e ainda, a gestão da tecnologia da informação, apresentando as políticas

de TI adotadas para o cumprimento da missão institucional da unidade.

O item sete apresenta o resultado do relacionamento desta unidade de pesquisa com a

Sociedade, através dos Canais de Acesso do Cidadão (Programa Fale Conosco, Serviço de

Informação ao Cidadão - SIC), a aferição do grau de satisfação dos cidadãos, os mecanismos de

transparência adotados pela unidade e ainda, as medidas adotadas pelo CTI para garantir a

acessibilidade aos produtos, serviços e instalações da instituição.

No item oito são demonstrados dados sobre o desempenho financeiro e informações contábeis

da instituição, à luz da Lei nº 4.320/64, que rege as Normas Brasileiras de Contabilidade Aplicadas

Page 14: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

MINISTÉRIO DA CIÊNCIA, TECNOLOGIA,

INOVAÇÕES E COMUNICAÇÕES

2-2

ao Setor Público. Conforme orientações contidas no tutorial para a apresentação do item, as

demonstrações contábeis extraídas do SIAFI foram inseridas como anexo ao relatório de gestão.

Por sua vez, o item nove é direcionado à conformidade da gestão do órgão, bem como ao

tratamento das determinações e recomendações dos órgãos de controle interno e externo, o

cronograma de pagamentos de obrigações contraídas com a aquisição de bens e contratação de

serviços.

No item Anexos e Apêndices do Relatório, encontram-se as demonstrações contábeis

extraídas do Sistema SIAFI.

O anexo "Relatório de Instância ou Área de Correição" apresenta o relatório anual emitido

pelo Sistema de Gestão de Processos Disciplinares; e o anexo "Declarações de Integridade"

apresenta um conjunto de declarações exigidas de dirigentes de áreas específicas da gestão da UPC,

validando a conformidade dos registros em sistemas como o SIAFI, SIASG, SIOP, SICONV, entre

outros.

O ano de 2016 foi um ano em que fatores econômicos e políticos colocaram muito em risco

algumas metas planejadas para serem realizadas durante o exercício. As diversas substituições de

ministro do Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovações, e a sua junção com o Ministério das

Comunicações retardaram a elaboração do novo Plano Diretor da Instituição. A principal

consequência das referidas mudanças foi a indefinição temporária de diretrizes estratégicas que

poderiam afetar a elaboração do Plano Diretor. Ademais, a reestruturação do próprio Ministério

determinou que o processo de planejamento fosse adiado, intercorrência que afetou outras unidades

de pesquisa.

A enorme contenção de recursos feita no início do exercício de 2016, seguida de

correspondente liberação, no último trimestre do exercício, colocou em risco o desempenho

orçamentário da Instituição, no período.

Grande esforço foi feito para que os recursos liberados fossem aplicados em áreas críticas e a

tempo de serem comprometidos, senão liquidados. Para isso, a instituição contou com o esforço de

suas lideranças técnicas organizadas em torno de comissões de articulação que se reuniram por

dezenas de vezes ao longo de 2016.

Felizmente, o esforço foi recompensado com uma boa taxa de execução orçamentária no

período em questão, contemplando investimentos de alta qualidade e relevância para a missão

institucional.

Page 15: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

MINISTÉRIO DA CIÊNCIA, TECNOLOGIA,

INOVAÇÕES E COMUNICAÇÕES

3-1

3. VISÃO GERAL

3.1 - Finalidades e competências

O Centro de Tecnologia da Informação Renato Archer (CTI) é uma unidade de pesquisa do

MCTIC cuja missão é gerar, aplicar e disseminar conhecimentos em Tecnologia da Informação, em

articulação com os agentes socioeconômicos, promovendo inovações que atendam às necessidades

da sociedade. Criado em 1982, em Campinas, conta com 135 (cento e trinta e cinco) servidores e

mais de 370 (trezentos e setenta) colaboradores, incluindo estagiários, bolsistas e profissionais

terceirizados.

Ao longo de sua história, o CTI vem compartilhando o espaço por ele utilizado com outras

instituições. Inicialmente este compartilhamento se dava através de convênio e contratos específicos

para cada caso. Com a consolidação desta convivência multi-institucional, ficou evidente que uma

nova rede estava se formando na cidade de Campinas. Na busca de uma futura formalização desta

rede, o CTI vem propondo a introdução de um novo conceito de esforço: o Complexo Educacional

Tecnológico - CTE.

Portanto, CTE é concretização de um conceito de arranjo multi-institucional, que no caso de

Campinas é composto pelo Centro de Tecnologia da Informação Renato Archer - CTI, Centro

Nacional de Referência em Tecnologia Assistiva (CNRTA), Parque Tecnológico (CTI-Tec),

Fundação de Apoio à Capacitação em TI (FACTI), Instituto Federal de São Paulo Campus

Campinas (IFSP - Campinas) e outras instituições de natureza científica, tecnológica, educacional,

produtiva, ambiental, social ou cultural que ocupam ou venham a ocupar o imóvel da União. O

conceito de CTE prevê a independência da missão de cada instituição participante, sem prejuízo

para os ganhos de sinergia de uma atuação complementar. Em muitos casos, as instituições

participantes cooperam em projetos específicos, compartilham infraestrutura e se complementam

em termos orçamentários, de acordo com a legislação vigente.

A FACTI é uma fundação privada sem fins lucrativos, instituída em 1996, pela ABINEE -

Associação Brasileira da Indústria Elétrica e Eletrônica e pela ASSESPRO - Associação das

Empresas Brasileiras de Tecnologia da Informação. Está situada em Campinas, e possui escritórios

e laboratórios em diversas cidades do país. Seu objetivo é apoiar o CTI Renato Archer, tornando

sua atuação mais dinâmica na relação com os diversos atores da sociedade. A FACTI é hoje uma

reconhecida instituição de ciência e tecnologia, com corpo próprio constituído por centenas de

colaboradores em variadas áreas de conhecimento. A FACTI é credenciada como fundação de apoio

do CTI através do CATI do Ministério da Educação.

O CNRTA, instituído por meio da Portaria MCTI nº 139, de 23 de fevereiro de 2012, é

vinculado ao CTI Renato Archer. Seus objetivos estão pautados na formulação de políticas públicas

relacionadas à Tecnologia Assistiva, com prioridade na articulação de uma rede de pesquisa,

desenvolvimento e inovação nesta área, que por sua vez é composta por 90 núcleos vinculados a

instituições acadêmicas espalhadas por todo o Brasil.

O IFSP é uma autarquia federal de ensino vinculada ao Ministério da Educação (MEC).

Fundado em 1909, é reconhecido por sua excelência no ensino público gratuito de qualidade. Tem

atuação prioritária na oferta de Educação Tecnológica nos seus diversos níveis e na formação de

professores, assim como no desenvolvimento de pesquisa e programas de extensão. O Instituto atua

no campus do CTI através de convênio, oferecendo cursos de ensino médio integrado ao técnico,

ensino técnico profissionalizante, curso de nível superior e curso de pós-graduação, envolvendo o

seguinte número de pessoas no campus do CTI:

Page 16: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

MINISTÉRIO DA CIÊNCIA, TECNOLOGIA,

INOVAÇÕES E COMUNICAÇÕES

3-2

Servidores técnicos administrativos: 33 servidores

Docentes: 53 servidores

Ensino médio integrado ao técnico - integral: 40 alunos (1º semestre)

Ensino técnico eletroeletrônica - noturno: 40 alunos (2º semestre)

Ensino superior no curso de Análise e Desenvolvimento de Sistemas - noturno: 120

alunos

Ensino superior - vespertino: 40 alunos (2º semestre)

Pós-graduação - noturno: 60 alunos (2º semestre) - terças e quintas

Cursos de extensão - curta duração: 252 alunos

O CTI atua na pesquisa e no desenvolvimento em tecnologia da informação, nas áreas de

componentes e software. A crescente integração com a academia e o setor produtivo amplia a

capacidade do CTI em atender demandas da indústria e da sociedade em geral, estimulando um

ciclo de P&D dinâmico, flexível e diversificado. O CTI atua como um escritório de projetos, capaz

de entregar resultados no tempo certo e no contexto de uma visão de longo prazo. A atuação do CTI

Renato Archer também se expressa no atendimento direto a políticas públicas do Governo Federal,

em cooperação com governos locais, como é o caso do Plano Nacional de Direitos da Pessoa com

Deficiência (Viver Sem Limite), Política de Alerta Antecipado de Catástrofes, Programa Brasil

Maior, Política Nacional de Resíduos Sólidos, Política Nacional de Semicondutores e a Estratégia

Nacional de Defesa, entre outros.

Vale ressaltar que o CTI não dispõe de personalidade jurídica ou de autonomia orçamentária,

financeira e de recursos humanos, embora seja uma unidade gestora. Por outro lado, de acordo com

a Portaria MCTIC nº 409/2006, delega ao Diretor do CTI o poder de estabelecimento de convênios

com entidades públicas e/ou privadas.

A Portaria MCTIC no 5.146 de 2016, em seu Artigo 6º destaca as competências gerais do CTI.

Esta Portaria foi publicada na seção 1 do D.O.U. no dia 16 de novembro de 2016 e no Boletim de

Serviço no 21, do mesmo dia.

Da relação de 21 competências pode-se destacar que ao CTI compete, numa visão geral:

1. Promover, executar projetos de pesquisa e desenvolvimento em tecnologia da

informação nas diversas áreas onde sua aplicação gere benefícios e bons resultados

socioeconômicos no contexto das políticas públicas associadas;

2. Desenvolver competências nas suas áreas de atuação tecnológica e disponibilizar

serviços de apoio às empresas, ao governo e à sociedade em geral, sempre buscando envolver

inovação, atuar em área estratégica ou em setor com notória escassez de oferta;

3. Desenvolver atividades e projetos inovadores que assegurem o acompanhamento e o

desenvolvimento de tecnologias de ponta, contribuindo para a emergência de novas

tecnologias, inclusive aquelas consideradas alternativas de baixo custo de produção;

4. Atuar como articulador nacional de projetos na implementação das políticas de

governo na área de sua competência e junto a agentes econômicos, oferecendo para a

sociedade brasileira saberes, competências, capacitação, metodologias, serviços, produtos e

soluções, principalmente aquelas de caráter inovador, voltadas para a promoção do

desenvolvimento humano;

5. Contribuir, através de suas competências, para a formulação de políticas públicas,

voltadas para o desenvolvimento humano, visando o avanço social, cultural, econômico,

político e ambiental da sociedade;

Page 17: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

MINISTÉRIO DA CIÊNCIA, TECNOLOGIA,

INOVAÇÕES E COMUNICAÇÕES

3-3

6. Gerir e desenvolver as atividades de apoio e promoção às empresas de base

tecnológica, sua incubação e sua inserção nos mercados nacional e internacional;

7. Expandir regionalmente sua atuação no desenvolvimento da tecnologia da

informação, mediante estabelecimento de núcleos de pesquisa, escritórios ou campi

avançados regionais;

8. Fomentar a participação de representantes da comunidade científica, tecnológica,

empresarial ou local, na definição, gestão e execução das políticas públicas sob sua

responsabilidade;

9. Gerar, aplicar e disseminar conhecimentos em tecnologia da informação e em áreas

correlatas, além de produzir e fornecer à sociedade componentes, equipamentos e sistemas,

software, métodos e protótipos, abrangendo também ações em qualificação de produtos

eletrônicos, em resíduos eletrônicos, em tecnologia assistiva, em fotônica, em células solares,

em sistemas eletrônicos para monitoramento ambiental e climático, incluindo alerta

antecipado de catástrofes, em manufatura avançada, Design House, em automação, em

robótica, em visão computacional, aprendizado de máquina, reconhecimento de padrões, em

redes, em engenharia de software, em qualidade de software, em qualidade de processos, em

mostradores de informação, em sistemas para a gestão de informação, em sistemas para a

gestão empresarial, em sistemas para avaliação e gestão de políticas públicas, em pesquisa

operacional, em simulações diversas, em segurança da informação e forense computacional,

em micro e nanoestruturas, em materiais, em processos físico-químicos, em microeletrônica,

em empacotamento eletrônico, em sistemas corporativos, em disseminação científica e

tecnológica, entre outros e

10. Contribuir para a evolução das políticas públicas definidas pelo Governo Federal

com forte interação com os setores produtivo, educacional, cultural e acadêmico e realizar

atividades de produção e oferta de bens e serviços inovadores, nas suas áreas de

conhecimento, estrategicamente selecionados em prol do desenvolvimento do país.

As competências tecnológicas da Instituição estão estruturadas em duas grandes áreas de

atuação:

Componentes e Hardware: Esta área congrega as seguintes competências:

tecnologias tridimensionais; concepção de sistemas de hardware; microssistemas,

empacotamento eletrônico; qualificação e análise de produtos eletrônicos; e mostradores de

informação;

Software: Esta área reúne as seguintes competências: tecnologia para o

desenvolvimento de software; robótica e visão computacional; melhoria de processos e

qualidade de software; tecnologias de rede; e segurança de sistemas de informação.

3.2 - Normas e regulamentos de criação, alteração e funcionamento do Órgão

O CTI foi criado através do Decreto nº 88.010, de 30/12/1982, no âmbito da Secretaria

Especial de Informática - SEI, no regime de autonomia limitada nos termos do Decreto nº 86.212,

de 15/07/1981. Seu regimento interno foi aprovado em 08/06/1983 e, em sua versão mais recente

em 14/11/2016, tendo havido outros regimentos no interregno.

O nome da Instituição e seu vínculo com o Governo Federal foram alterados desde sua

criação. O nome e o vínculo vigentes constam no Decreto nº 6.483, de 12 de junho de 2008.

Page 18: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

MINISTÉRIO DA CIÊNCIA, TECNOLOGIA,

INOVAÇÕES E COMUNICAÇÕES

3-4

O CTI é unidade de pesquisa integrante da estrutura do Ministério da Ciência, Tecnologia,

Inovações e Comunicações - MCTIC, na forma do disposto no Decreto nº 8.877, de 18 de outubro

de 2016.

3.3 - Ambiente de atuação

A atuação do CTI está centrada na pesquisa e desenvolvimento de soluções, apoiadas na

tecnologia da informação, destinadas a empresas, instituições de ensino e, principalmente, no

atendimento de políticas públicas estabelecidas pelo governo federal. Esta atuação pode ocorrer de

uma das seguintes maneiras:

Projetos de pesquisa, desenvolvimento e inovação estabelecidos com entidades

públicas ou privadas. Esses projetos são custeados com recursos oriundos do

Orçamento Geral da União, de empresas beneficiadas pela Lei de informática ou Lei

do Bem, agências de fomento, BNDES, dentre outras fontes;

Prestação de serviços tecnológicos. São as tecnologias desenvolvidas internamente

sendo disponibilizadas ao mercado, na forma de prestação de serviços, em

atendimento à demanda específica;

Atuação em redes de cooperação para apoiar o desenvolvimento tecnológico das

empresas visando a melhoria da qualidade dos produtos e serviços;

Estabelecimento de cooperações técnico-científicas nacionais e internacionais.

Vale destacar que a Instituição é um importante agente promotor de inovação na sociedade

brasileira, atuando no desenvolvimento de projetos e ações de P&D com o uso de Tecnologias da

Informação e da Comunicação. As soluções tecnológicas resultantes desta atuação podem afetar

tanto o ciclo de vida de produtos bem como de processos.

O CTI se propõe a atuar como um importante agente mobilizador e, também, executor, em

sua área de atuação, das ações voltadas ao atendimento das políticas públicas estabelecidas pelo

Governo Federal e, para tal, atua em estreita colaboração com as Secretarias do MCTIC.

Um fator de risco, que pode interferir no planejamento das ações futuras da Instituição é a

situação socioeconômica do país. Medidas de impacto poderão atingir não somente a parte

orçamentária, como também seu bem patrimônio intangível (grupo de servidores e colaboradores)

que atua na área. Uma das principais ameaças à capacidade do CTI de cumprir sua missão é o

acelerado processo de pedidos de aposentadoria por parte de servidores. O histograma de tempo de

serviço dos servidores do CTI mostra que boa parte do corpo da instituição encontra-se próximo de

30 anos de serviço.

Em 2016, a atuação do CTI resultou no desenvolvimento de 41 processos, técnicas, modelos,

protótipos, entre outros, distribuídos em centenas de projetos e serviços. A meta proposta era de 45

processos e técnicas desenvolvidas. Considerando-se os cortes orçamentários, a instituição atingiu

seus objetivos extrapolando, em termos de proporcionalidade, os recursos que lhe foram confiados

pela sociedade. Esses resultados foram obtidos por intermédio dos projetos estruturantes descritos

mais adiante.

Page 19: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

MINISTÉRIO DA CIÊNCIA, TECNOLOGIA,

INOVAÇÕES E COMUNICAÇÕES

3-5

3.4 - Organograma

A Instituição era formada por vinte divisões técnico-científicas, para desempenhar suas

atividades-fim e cinco divisões administrativas, para a execução das atividades-meio. O

Organograma que vigorou até 15 de novembro de 2016 é apresentado na Figura 3.4.1, de modo

gráfico, segundo implementação regida pela Portaria MCTI no 907, de 04/12/2006.

Sob impacto do Decreto no 8.836, de 15/08/2016, que aprova a Estrutura Regimental e o

Quadro Demonstrativo dos Cargos em Comissão e das Funções Gratificadas do Ministério do

Turismo, remaneja cargos em comissão, substitui cargos em comissão do Grupo-Direção e

Assessoramento Superior – DAS por Funções Comissionadas do Poder Executivo Federal – FCPE e

da Lei No 13.346, de 10/10/2016, que dispôs sobre a extinção de cargos em comissão do Grupo-

Direção e Assessoramento Superiores e a criação de funções de confiança denominadas Funções

Comissionadas do Poder Executivo, o órgão recebeu a missão de cortar 6 (seis) cargos DAS-2.

Uma reestruturação geral foi determinada pelo Ministério do Planejamento, Desenvolvimento

e Gestão e se consolidou em 16 de novembro com a entrada em vigor do Decreto nº 8.877, de 18 de

outubro de 2016, que alterou a estrutura do Ministério da Ciência Tecnologia, Inovações e

Comunicações (MCTIC).

Na mesma ocasião foram alterados também os regimentos internos das unidades centrais do

Ministério e das unidades de pesquisa, dentre as quais, o do CTI.

Assim, o CTI foi demandado a rever, em caráter de urgência, sua estrutura organizacional e o

Regimento Interno em vigor deste 2006. Como o CTI já tinha tentado realizar a revisão de seu

regimento em outras ocasiões, foi possível aproveitar os conhecimentos gerados em debates

anteriores sobre o regimento. Os ajustes necessários foram feitos e, respeitando as limitações

introduzidas pelo Decreto e pelas determinações ministeriais, bem como as imposições de prazo,

uma nova estrutura organizacional foi implementada.

O CTI passou a ser regido pela Portaria MCTIC nº 5.146, de 14 de novembro de 2016, que

estabeleceu o seu novo regimento interno. A nova organização do CTI foi estabelecida com o

cuidado de manter todas as competências históricas existentes, mesmo tendo ocorrido uma redução

no número de cargos comissionados. O trabalho de revisão do regimento foi norteado pela

necessidade de, mesmo com a redução da estrutura, promover a aceleração dos processos internos,

aumentando a eficiência institucional.

A Figura 3.4.1 apresenta a estrutura organizacional definida pela Portaria MCTI no 907, de

04/12/2006, que vigorou até 14/11/2016.

Page 20: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

MINISTÉRIO DA CIÊNCIA, TECNOLOGIA,

INOVAÇÕES E COMUNICAÇÕES

3-6

Figura 3.4.1: Estrutura organizacional definida pela Portaria MCTI no 907, de 04/12/2006

Fonte: DIRIN

A Tabela 3.4.1 apresenta os dados do organograma conforme solicitado nas orientações de

elaboração do relatório de gestão.

Tabela 3.4.1: Organograma vigente até 15/11/2016

Áreas/

Subunidades

Estratégicas Competências Titular Cargo Período de atuação

DIR Diretor Victor Pellegrini Mammana DAS 101.5 01/01/2016 a 15/11/2016

CGTI Coordenador-Geral de Tecnologias da

Informação

Thebano Emilio de Almeida Santos

DAS 101.4 01/01/2016 a 07/07/2016

Vago 08/07/2016 a 15/11/2016

CGAI Coordenador-Geral de Aplicações da

Informática Silvio Aparecido Spinella DAS 101.4 01/01/2016 a 15/11/2016

CGAI Coordenador-Geral de Administração Marcio Tarozzo Biasoli DAS 101.4 01/01/2016 a 15/11/2016

CPC Coordenador de Projetos Cooperativos Vago DAS 101.3 01/01/2016 a 15/11/2016

CSS Coordenador de Serviços para a Sociedade Aristides Pavani Filho DAS 101.3 01/01/2016 a 15/11/2016

CIT Coordenador de Inovação Tecnológica Oscar Salviano Silva Filho DAS 101.3 01/01/2016 a 15/11/2016

DSC Chefe da Divisão de Suporte Computacional Paulo Cesar Berardi

DAS 101.2 01/01/2016 a 16/03/2016

Rodrigo de Souza Ruiz 17/03/2016 a 15/11/2016

Page 21: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

MINISTÉRIO DA CIÊNCIA, TECNOLOGIA,

INOVAÇÕES E COMUNICAÇÕES

3-7

DSSI Chefe da Divisão de Segurança de Sistemas de

Informação

Antônio Carlos Theóphilo

Costa Junior DAS 101.2 01/01/2016 a 15/11/2016

DINF Chefe da Divisão de Infraestrutura Antônio Pestana Neto DAS 101.2 01/01/2016 a 15/11/2016

DMS Chefe da Divisão de Micro-Sistemas Maria das Graças de Almeida DAS 101.2 01/01/2016 a 15/11/2016

DMPS Chefe da Divisão de Melhoria de Processos de

"Software" Ângela Maria Alves DAS 101.2 01/01/2016 a 15/11/2016

DFIN Chefe da Divisão de Finanças Ricardo Barbano Trindade DAS 101.2 01/01/2016 a 15/11/2016

DMP Chefe da Divisão de Material e Patrimônio Celso Pereira DAS 101.2 01/01/2016 a 15/11/2016

DSQ Chefe da Divisão do Sistema de Qualidade

João de Oliveira Júnior

DAS 101.2

01/01/2015 a 14/07/2016

Vago 15/07/2016 a 26/07/2016

Pedro Lúcio Lyra 27/07/2016 a 15/11/2016

DDP Chefe da Divisão para Desenvolvimento de

Produto Jorge Vicente Lopes da Silva DAS 101.2 01/01/2016 a 15/11/2016

DRVC Chefe da Divisão de Robótica e Visão

Computacional

Carlos Alberto dos Santos

Passos DAS 101.2 01/01/2016 a 29/06/2016

Vago 30/06/2016 a 15/11/2016

DPAC Chefe da Divisão de Planejamento,

Acompanhamento e Controle Luiz Carlos Fabrini Filho DAS 101.2 01/01/2016 a 15/11/2016

DSUP Chefe da Divisão de Suprimentos Márcio Adilson Cappa DAS 101.2 01/01/2016 a 15/11/2016

DEE Chefe da Divisão de Empacotamento Eletrônico Oldemar Gonçalves dos

Santos DAS 101.2 01/01/2016 a 15/11/2016

DSSD Chefe da Divisão de "Software" para Sistemas

Distribuídos

Marcos Antonio Rodrigues

DAS 101.2

01/01/2016 a 16/03/2016

Vago 17/03/2016 a 07/07/2016

Sidney Pinto da Cunha 08/07/2016 a 15/11/2016

DAPE Chefe da Divisão de Qualificação e Análise de

Produtos Eletrônicos

Marcos Batista Cotovia

Pimentel DAS 101.2 01/01/2016 a 15/11/2016

DQS Chefe da Divisão de Qualificação em Software Regina Maria Thienne

Colombo DAS 101.2 01/01/2016 a 15/11/2016

DSI Chefe da Divisão do Sistema de Informações Jarbas Lopes Cardoso Junior DAS 101.2 01/01/2016 a 15/11/2016

DGE Chefe da Divisão de Gestão Empresarial Francisco Edeneziano Dantas

Pereira DAS 101.2 01/01/2016 a 15/11/2016

DLA Chefe da Divisão de Logística e Apoio

Administrativo

Audrey Albanês Appendino

DAS 101.2

01/01/2016 a 07/07/2016

Átila Kardec Alves 08/07/2016 a 02/11/2016

Vago 03/11/2016 a 13/11/2016

Paulo Ricardo Nucci 14/11/2016 a 15/11/2016

DAE Chefe da Divisão de Ações Estratégicas Vanessa Maria de Vargas

Ferreira DAS 101.2 01/01/2016 a 15/11/2016

DTR Chefe da Divisão de Tecnologias de Redes Sergio Celaschi DAS 101.2 01/01/2016 a 15/11/2016

DCSH Chefe da Divisão de Concepção de Sistemas de

"Hardware" Roberto Ricardo Panepucci DAS 101.2 01/01/2016 a 15/11/2016

DRI Chefe da Divisão de Relações Institucionais

Fabiana Fator Gouveia

Bonilha DAS 101.2 01/01/2016 a 17/07/2016

Vago 18/07/2016 a a 15/11/2016

DRH Chefe da Divisão de Recursos Humanos

Vera Cristina Barreto Bianconi

DAS 101.2

01/01/2016 a 29/02/2016

Vago 01/03/2016 a 13/03/2016

Márcio Elias de Castro

Sant'ana 14/03/2016 a 15/11/2016

Page 22: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

MINISTÉRIO DA CIÊNCIA, TECNOLOGIA,

INOVAÇÕES E COMUNICAÇÕES

3-8

DMI Chefe da Divisão de Mostradores de Informação

Vago

DAS 101.2

01/01/2016 a 07/07/2016

Thebano Emilio de Almeida Santos

08/07/2016 a 15/11/2016

ATEC Assessor Técnico

Mario Aparecido Furgeri

DAS 102.3

01/01/2016 a 31/05/2016

Vago 01/06/2016 a 07/07/2016

Audrey Albanês Appendino 08/07/2016 a 15/11/2016

Fonte: DIGEPE

A Tabela 3.4.2 apresenta a estrutura organizacional implementada a partir de 15/11/2016 com

os detalhes complementares solicitados nas orientações para elaboração do relatório de gestão.

Tabela 3.4.2: Estrutura organizacional, implementada a partir de 16/11/2016

Áreas/

Subunidades

Estratégicas

Competências Titular Cargo Período de atuação

DIRETOR Diretor Victor Pellegrini Mammana DAS 101.5 16/11/2016 a 31/12/2016

CGCI Coordenação Geral de Competências

Institucionais Vago DAS 101.4 16/11/2016 a 31/12/2016

CGPS Coordenação Geral de Projetos e Serviços Silvio Aparecido Spinella DAS 101.4 16/11/2016 a 31/12/2016

CGAD Coordenação Geral de Administração Marcio Tarozzo Biasoli DAS 101.4 16/11/2016 a 31/12/2016

COPMP Coordenação de Planejamento e Melhorias

de Processos

Vago

DAS 101.3

16/11/2016 a 29/12/2016

Pedro Lúcio Lyra 30/12/2016 a 31/12/2016

COARE Coordenação de Atuação Regional Aristides Pavani Filho DAS 101.3 16/11/2016 a 31/12/2016

COLAB Coordenação do Laboratório Aberto e

Parque Tecnológico

Vago

DAS 101.3

16/11/2016 a 12/12/2016

Thebano Emílio De Almeida

Santos 13/12/2016 a 31/12/2016

DICSI Divisão de Infraestrutura Computacional e

Sistemas de Informação Rodrigo de Souza Ruiz FCPE 101.2 16/11/2016 a 31/12/2016

DIPIN Divisão de Projetos de Infraestrutura Antônio Pestana Neto FCPE 101.2 16/11/2016 a 31/12/2016

DIFIN Divisão de Finanças Ricardo Barbano Trindade FCPE 101.2 16/11/2016 a 31/12/2016

DIMPA Divisão de Material e Patrimônio Celso Pereira FCPE 101.2 16/11/2016 a 31/12/2016

DIPAD Divisão de Planejamento e Análise de

Desempenho Luiz Carlos Fabrini Filho FCPE 101.2 16/11/2016 a 31/12/2016

DISUP Divisão de Suprimentos Márcio Adilson Cappa FCPE 101.2 16/11/2016 a 31/12/2016

DIMES Divisão para Sistemas Mesoscópicos Oldemar Gonçalves dos Santos FCPE 101.2 16/11/2016 a 31/12/2016

Page 23: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

MINISTÉRIO DA CIÊNCIA, TECNOLOGIA,

INOVAÇÕES E COMUNICAÇÕES

3-9

DILAD Divisão de Logística e Apoio

Administrativo

Vago

FCPE 101.2

16/11/2016

Paulo Ricardo Nucci 17/11/2016 a 31/12/2016

DIPDI Divisão de Gestão, Acomp. e Controle de

Contratos e Convênios de P&D&I Vanessa Maria de Vargas Ferreira FCPE 101.2 16/11/2016 a 31/12/2016

DIRIN Divisão de Relações Institucionais Vago DAS 101.2 16/11/2016 a 31/12/2016

DIGEP Divisão de Gestão de Pessoas Marcio Elias de Castro Sant'ana FCPE 101.2 16/11/2016 a 31/12/2016

DINAM Divisão de Infraestrutura para Nano e

Microssistemas Maria Das Graças de Almeida DAS 101.2 16/11/2016 a 31/12/2016

DIPTS Divisão de Acompanhamento e Apoio a

Políticas em Tecnologia Social Regina Maria Thienne Colombo DAS 101.2 16/11/2016 a 31/12/2016

DIMEC Divisão de Infraestrutura para Sistemas

Mecatrônicos e Eletrônicos Sidney Pinto da Cunha FCPE 101.2 16/11/2016 a 31/12/2016

DIPMA Divisão de Infraestrutura Predial e

Manutenção

Vago

FCPE 101.2

16/11/2016

Joyce Cristina Rocha Diniz

Moreno 17/11/2016 a 31/12/2016

DITEC Divisão de Inovação Tecnologica Francisco Edeneziano Dantas

Pereira

FCPE 101.2

16/11/2016 a 31/12/2016

DICAQ Divisão de Infraestrutura para

Caracterização e Qualificação

Vago 16/11/2016

Vinicius do Lago Pimentel DAS 101.2 17/11/2016 a 31/12/2016

DIGPS Divisão de Gestão, Acompanhamento e

Controle da Prestação de Serviços

Vago FCPE 101.2

16/11/2016

Fábio Ferreira Santos 17/11/2016 a 31/12/2016

DIPTD Divisão de Acompanhamento e Apoio a

Políticas em Tecnologia Digital Ângela Maria Alves DAS 101.2 16/11/2016 a 31/12/2016

ATEC. Assessor Técnico Audrey Albanês Appendino DAS 102.3 16/11/2016 a 31/12/2016

Fonte: DIGEPE

A Figura 3.4.2 apresenta o novo Regimento Interno, que foi aprovado pela Portaria MCTIC no

5.146, de 14 de novembro de 2016, publicada no DOU de 16/11/2016.

Page 24: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

MINISTÉRIO DA CIÊNCIA, TECNOLOGIA,

INOVAÇÕES E COMUNICAÇÕES

3-10

Figura 3.4.2: Nova estrutura organizacional viabilizada pela Portaria MCTIC No 5.146, de

15/11/2016

Fonte: DIRIN

A proposta de nova estrutura concentrou-se em garantir que as 15 áreas de competência

tecnológica da instituição fossem mantidas. Isto foi conquistado, mesmo com a redução de cargos

comissionados, através da implementação de uma política de núcleos tecnológicos coordenados

pelas lideranças técnico-científicas históricas da instituição.

Os outros componentes que fazem parte da estrutura do CTI são:

A. Parque Tecnológico CTI - Tec, criado pela portaria MCT no 877 de 20 de outubro de 2010;

B. Centro Nacional de Referência em Tecnologia Assistiva - CNRTA, instituído pela Portaria

MCT no 139, de 23 de fevereiro de 2012;

C. Núcleo de Inovação Tecnológica - NIT, disciplinado por Portaria do Diretor em

conformidade com a Lei no 10.973, de 2 de dezembro de 2004;

D. Núcleo Regional de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação em Tecnologia da Informação

no Nordeste, CTI-NE, com sede em Fortaleza, estado do Ceará, consolidado a partir do

Escritório de Cooperação e Promoção da Inovação no Estado do Ceará, autorizado pela

Portaria no 995, de 29 de dezembro de 2006.

Faz parte da Diretoria do CTI as seguintes Coordenações e unidade Assessoria Técnica:

Coordenação-Geral de Projetos e Serviços (CGPS)

Page 25: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

MINISTÉRIO DA CIÊNCIA, TECNOLOGIA,

INOVAÇÕES E COMUNICAÇÕES

3-11

A CGPS tem a missão de garantir a coordenação dos núcleos tecnológicos de forma a permitir

a execução de projetos e serviços, em articulação com entidades externas.

Coordenação Geral de Competências Institucionais (CGCI)

A CGCI garante as infraestruturas necessárias à execução de projetos e parcerias, bem como

administra os laboratórios abertos. A CGCI abrange uma série de serviços técnicos oferecidos aos

pesquisadores do CTI, compreendendo a Divisão de Inovação Tecnológica, a Divisão de

Infraestrutura Computacional e de Sistemas de Informação, as Divisões de Infraestrutura Predial e

Manutenção e a Divisão de Projetos de Infraestrutura.

Coordenação-Geral de Administração (CGAD)

A CGAD é responsável por atender as necessidades administrativas do CTI, tais como:

o Gestão de compras;

o Gestão de contratos;

o Gestão do patrimônio e de suprimentos;

o Gestão de pessoas e serviços; e

o Gestão financeira.

Coordenação do Laboratório Aberto e Parque Tecnológico (COLAB)

A criação da Coordenação do Laboratório Aberto e Parque Tecnológico (COLAB) atende a

um antigo objetivo estratégico do CTI, que é o de implementar uma infraestrutura de laboratório

aberto e do tipo multiusuário para uso compartilhado, adequando-se ao que há de mais moderno na

gestão de equipamentos científicos com uso eficiente da estrutura, reduzindo a ociosidade e

facilitando projetos de colaboração com a identificação de novas oportunidades de pesquisa. Este

modelo vem sendo debatido no âmbito da instituição desde o estabelecimento da Comissão Tundisi,

na década de 90, quando foi consolidado o conceito de Laboratório Nacional.

Toda a estrutura da COLAB destina-se a prover serviços de qualidade de infraestrutura

laboratorial prioritariamente para os pesquisadores do CTI, mas também para usuários externos que

tenham projetos de pesquisa aderentes à missão do CTI, em cooperação com os núcleos

tecnológicos.

Coordenação de Atuação Regional (COARE),

Responsável por disciplinar a atuação da instituição em projetos de pesquisa em curso em

outras áreas do País, sem que haja a necessidade de implantação de infraestruturas decentralizadas.

A COARE é uma forma de projetar a missão do CTI para todas as regiões do país sem que o CTI

precise estabelecer custosa infraestrutura. O Núcleo, atualmente existente, é o Núcleo Regional de

Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação em Tecnologia da Informação no Nordeste, CTI-NE, com

sede em Fortaleza, estado do Ceará. A infraestrutura básica deste núcleo é mantida pelo Governo do

Estado do Ceará. Há a possibilidade de estabelecimento de mais três núcleos regionais segundo o

regimento interno. De acordo com o Plano de Trabalho aprovado pelo Comitê de Busca de Diretor

de 2011, o próximo núcleo deverá se estabelecer no Estado do Paraná.

Coordenação de Planejamento e Melhoria de Processos (COPMP)

Page 26: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

MINISTÉRIO DA CIÊNCIA, TECNOLOGIA,

INOVAÇÕES E COMUNICAÇÕES

3-12

Responsável por auxiliar a Direção da unidade de pesquisa no planejamento da instituição, na

melhoria de processos internos de trabalho, nas funções de controle de atos administrativos e

realizar as funções de Ouvidoria do órgão. Responsável, também pelo estabelecimento de uma

política institucional de gestão de riscos e de controle interno. O estabelecimento desta coordenação

no regimento interno foi uma resposta à recomendação da CGU emitida através da INSTRUÇÃO

NORMATIVA CONJUNTA MP/CGU No 01, de 2016, que dispõe sobre controles internos, gestão

de riscos e governança no âmbito do Poder Executivo federal. A COPMP conta com apenas um

servidor, o que, por outro lado, dificulta a realização desta tarefa.

Assessoria Técnica (ATEC)

Responsável pelo apoio técnico à área administrativa e por estruturar e atualizar os

procedimentos internos de conformidade e integridade, no âmbito do CTI.

Com a implantação desta nova estrutura as seguintes vantagens foram proporcionadas:

As áreas de atuação do CTI não estão mais vinculadas a aspectos burocráticos do seu

regimento interno, permitindo a flexibilização de criação e extinção de áreas na dinâmica

da evolução científica e tecnológica, observando-se o cuidado de evitar que a instituição

adentre por rotas erráticas, dado que esta flexibilização é condicionada à provação da

instância máxima de governança da instituição: seu Conselho Técnico Científico (CTC);

Aumento da transparência e disponibilidade da infraestrutura institucional, por meio da

ampliação do acesso público aos equipamentos, infraestrutura e serviços do CTI, com

regras mais claras de agendamento, custos, entre outros;

Os pesquisadores serão incentivados a buscar novas fontes de financiamento e parcerias

tecnológicas para o desenvolvimento de projetos conjuntos, estimulando os mecanismos

de incentivo à inovação existentes na legislação, em prol de uma verdadeira busca pela

meritocracia;

Os Núcleos tecnológicos criados constituem estruturas não hierarquizadas e serão

coordenados por lideranças técnicas identificadas com o tema de pesquisa, respeitando a

história de cada área;

A proposta de criação de um novo Núcleo poderá ser feita por qualquer pesquisador,

mas precisará ser avaliada pelo Conselho Técnico Científico;

Flexibilidade de funcionamento e a extinção de Núcleos serão regidos por normas

avaliadas pelo Comitê Técnico-Científico do CTI;

Outras Instituições poderão utilizar as estruturas dos Laboratórios Abertos, promovendo

a eficiência no uso da infraestrutura e o desenvolvimento de projetos colaborativos de

desenvolvimento tecnológico, mediante justo ressarcimento à União, quando cabível;

Melhoria do conhecimento dos custos do CTI através da promoção de meios mais

efetivos de contabilização de custos associados a serviços e projetos;

Melhor registro da efetiva utilização da infraestrutura institucional, permitindo melhor

planejamento dos investimentos, maior embasamento nas decisões de desfazimento,

entre outras vantagens associadas a um maior controle na utilização de equipamentos;

Maior controle da estrutura do CTI por parte da sociedade brasileira;

O Regimento prevê a possibilidade de uma revisão após 1 ano contado a partir da sua

implementação, de modo a adequar as necessidades e vivência dos servidores tornando-o

mais aderente aos objetivos do CTI;

Page 27: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

MINISTÉRIO DA CIÊNCIA, TECNOLOGIA,

INOVAÇÕES E COMUNICAÇÕES

3-13

3.5 - Macroprocessos finalísticos

A fim de cumprir os objetivos estratégicos, bem como, as diretrizes de ação e os seus projetos

estruturantes definidos no seu Plano Diretor, a Instituição interage com a área acadêmica, por meio

de parcerias com Universidades e outros Centros de Pesquisa, com o setor empresarial e com

esferas do Governo. Essa interação envolve projetos conveniados e contratados, que permitem ao

CTI desenvolver soluções em tecnologias tridimensionais (3D), segurança da informação,

componentes eletrônicos, microeletrônica, displays, sistemas, software e aplicações de TIC,

abrangendo robótica, redes e sistemas de suporte à decisão. Tais projetos fazem parte de ciclos de

pesquisa, desenvolvimento e inovação em tecnologia de informação e enfatizam a execução de

políticas públicas, especificamente: “Plano Brasil Sem Miséria”, “Plano Nacional dos Direitos da

Pessoa com Deficiência - Viver sem Limite”; “Plano Nacional de Gestão de Riscos e Respostas a

Desastres Naturais”; “Brasil Sorridente - Política Nacional de Saúde Bucal”; “Estratégia Nacional

de Defesa”; “Sistema Brasileiro de Tecnologia (SIBRATEC)”; “Plano Brasil Maior”.

Os macroprocessos finalísticos da Instituição e informações associadas constam no Quadro

3.5, a seguir.

Page 28: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

MINISTÉRIO DA CIÊNCIA, TECNOLOGIA,

INOVAÇÕES E COMUNICAÇÕES

3-14

Quadro 3.5: Macroprocessos Finalísticos

Macroprocessos Descrição Produtos e

Serviços Principais Clientes

Subunidades

Responsáveis

Ciência,

Tecnologia e

Inovação no CTI

Desenvolvimento, prospecção e adaptação de métodos, técnicas e ferramentas

para a produção, avaliação e melhoria da qualidade de produtos e processos em

Tecnologia da Informação. Prestação de serviços de alto conteúdo tecnológico e

apoio a projetos em tecnologias da informação aplicadas. Projetos para

desenvolvimento de inovações em sistemas das tecnologias da Informação

Desenvolvimento de projetos inovadores de pesquisa e desenvolvimento nas

Tecnologias-chave da Informação atendendo às tendências de aumento da

complexidade, flexibilidade e conectividade, integrando competências para o

desenvolvimento de soluções e aplicações que incluem componentes para o

processamento e transmissão da informação, interfaces homem-sistema,

circuitos e sistemas, tecnologias de software e aplicações.

Indicador: Projeto

desenvolvido

Meta: 46 projetos

Executado: 51

projetos

Descritos nos Planos Orçamentários

(PO) – vide abaixo

Coordenações Gerais e as

Divisões tecnológicas do

CTI, sucedidas pelos

Núcleos de Tecnologia.

Pesquisa e

Desenvolvimento

no CTI

Desenvolver projetos inovadores de P&D em tecnologia assistiva e da

informação, integrando competências e soluções nas áreas de componentes e

softwares para o processamento e transmissão da informação, a interface

homem-sistema e as tecnologias de software e aplicações.

Indicador:

Processos e técnicas

desenvolvidas

Meta: 45 processos

e técnicas

desenvolvidos

Executado: 41

Secretarias do MCTIC (SETEC,

SEPIN, SEPED, SEXEC), Ministério

da Saúde, Ministério da Justiça,

Ministério do Planejamento, Tribunal

Superior Eleitoral, Unidades de

Pesquisa do MCTI, Universidades e

Instituições Públicas e Privadas.

DAPE, DEE, DCSH,

DDP, DRVC, DMS,

DMI, DSSD, DSSI,

DGE, DTR, DSI, DMPS,

DQS, DSC e CNRTA

Serviços de

Tecnologia de

Informação para a

Indústria

Atendimento a micro, pequenas e médias empresas com serviços de tecnologias,

metodologias, protótipos, produtos e processos do ciclo de engenharia de

produtos de tecnologia da informação, documentados e disponibilizados.

Indicador: Número

de empresas

atendidas

Meta: 100 empresas

atendidas

Executado: 102

Vários setores de atividades

industriais, de saúde (hospitais,

clínicas), de serviços, entre outras

instituições públicas e privadas.

DAPE, DEE, DCSH,

DDP, DRVC, DMS,

DMI, DSSD, DSSI,

DGE, DTR, DSI, DMPS,

DQS, CNRTA

Fonte: DIPAD

Page 29: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

MINISTÉRIO DA CIÊNCIA, TECNOLOGIA,

INOVAÇÕES E COMUNICAÇÕES

3-15

O CTI é responsável, no Plano Plurianual 2016-2019, pela Ação Orçamentária

20UL - Ciência, Tecnologia e Inovação no Centro de Tecnologia da Informação Renato

Archer – CTI. Essa ação é composta por dois Planos Orçamentários, que representam os

macroprocessos finalísticos. As atividades de P&D do CTI refletem tal responsabilidade

e aderem com a natureza da missão institucional, definida no artigo 25 do Decreto nº

5.886/2006 e alterações.

A referida ação tem como objetivo desenvolvimento, prospecção e adaptação de

métodos, técnicas e ferramentas para a produção, avaliação e melhoria da qualidade de

produtos e processos em tecnologia da informação e elaboração de projetos de pesquisa

e desenvolvimento em tecnologia assistiva e da informação. Esse objetivo é levado a

cabo por intermédio da articulação com os agentes socioeconômicos, promovendo

inovações que atendam às necessidades da sociedade e às políticas públicas do Governo

Federal. “Projetos Desenvolvidos” é o indicador para essa ação. Em 2016, a meta para

esse indicador é de 46 projetos. Essa meta foi alcançada. O CTI possui 51 projetos de

P&D em andamento.

Os dois Planos Orçamentários mencionados anteriormente que representam os

macroprocessos citados no Quadro 3.5, acima, são:

a) Serviços de Tecnologia de Informação para a Indústria

Tem por objetivo o atendimento a micro, pequenas e médias empresas com

serviços de tecnologias, metodologias, protótipos, produtos e processos do ciclo de

engenharia de produtos de tecnologia da informação, documentados e disponibilizados.

O indicador definido para a ação é “Entidade Atendida” e a meta para 2016 foi fixada

em cem (100) empresas atendidas. O CTI atendeu neste exercício, 102 empresas por

meio de contratos de P&D e de prestação de serviços tecnológicos.

b) Pesquisa e Desenvolvimento no CTI

Tem por objetivo o desenvolvimento de projetos inovadores de P&D em

tecnologia assistiva e tecnologia da informação, integrando competências e soluções nas

áreas de componentes e softwares para o processamento e transmissão da informação, a

interface homem-sistema e as tecnologias de softwares e aplicações. O indicador

definido para a ação é “Processo Desenvolvido” e a meta para 2016 foi fixada em

quarenta e cinco (45) processos desenvolvidos. O valor executado ficou próximo desta

meta pactuada. Foram desenvolvidos 41 processos, em 2016.

Para cumprir os três macroprocessos finalísticos acima descritos, o CTI por

intermédios de suas divisões tecnológicas desenvolve projetos, atividades e ações de

pesquisa e desenvolvimento alinhadas às Políticas Públicas do Governo Federal e à

Estratégia Nacional de Ciência, Tecnologia e Inovação (ENCTI) 2016-2019, as quais

estão descritas a seguir:

- Concepção de Sistemas de Hardware: 1) Desenvolvimento de Circuitos

Integrados Aplicados a Etiquetas para Identificação por Rádio Frequência - Tags

RFID; 2) Projeto SOC - Projeto para desenvolvimento de um SoC (System-on-a-

chip) para um Medidor Inteligente de Consumo de Eletricidade Residencial; 3)

Sistema integrado remoto antifurto de medição com acesso à internet; 4) Método

de projeto de um sensor fotônico inteligente; 5) Circuitos Integrados Analógicos,

Page 30: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

MINISTÉRIO DA CIÊNCIA, TECNOLOGIA,

INOVAÇÕES E COMUNICAÇÕES

3-16

Mistos e Potência; 6) Hardware Reconfigurável para Teste de Circuitos; 7)

Sensores Integrados Inteligentes; 8) Suporte e Infraestrutura em Tecnologia da

Informação para Projetos de CI’s; 9) Projeto CITAR - Desenvolvimento de

Circuitos Integrados Tolerantes à Radiação; 10) Plataforma inovadora de

expansão de capilaridade, autoprovisionamento e autoserviço para acesso internet

GPON+BPLC PEXAI-FO; 11) Desenvolvimento de circuito integrado com a

funcionalidade de triplexer, na tecnologia de Fotônica em silício, para transceptor

no acesso em redes XGPON; 12) Projeto Multiusuário Brasileiro - PMUB-

CEITEC; 13) Integração Microeletrônica e Óptica com aplicação em Sistemas de

Comunicações Ópticas; 14) Instituto de Pesquisa sobre Neurociências e

Neurotecnologia (BRAINN) - CEPID FAPESP.

- Empacotamento Eletrônico: 1) Desenvolvimento de novos materiais; 2)

Desenvolvimento de novas técnicas de Empacotamento Eletrônico e

Optoeletrônico; 3) Desenvolvimento de Filmes e Nanoestruturas para Dispositivos

Optoeletrônicos; 4) Desenvolvimento de Tecnologia MCM; 5) Desenvolvimento

de técnicas de simulação multifísica; 6) Implantação e manutenção do sistema de

qualidade; 7) Desenvolvimento de novos materiais para Empacotamento

Eletrônico; 8) Desenvolvimento de novas técnicas de Empacotamento Eletrônico

e Optoeletrônico; 9) Desenvolvimento de Empacotamento 3D; 10)

Desenvolvimento de Filmes e Nanoestruturas; 11) Pesquisa, Desenvolvimento e

Inovação em Materiais e Dispositivos de Eletrônica Orgânica; e 12) Pesquisa,

Desenvolvimento e Inovação em Energias renováveis: Fotovoltaicos.

- Melhoria de Processo e Qualidade de Software: 1) Projeto CERTICS

para Certificação de Tecnologia Nacional em Tecnologias da Informação e

Comunicação, em parceria com a SEPIN/MCTICC, com recursos financeiros da

FINEP; 2) Projeto AvalRDA para avaliação de Relatórios Demonstrativos Anuais

da Lei de Informática, com recursos financeiros do MCTICC; 3) Projeto de

Pesquisa em Políticas Públicas em TICs, com recursos do CNPq; 4) Projeto de

Pesquisa em Metodologia para modelagem e avaliação do Sistema Prisional

Brasileiro, com recursos do CNPq; 5) Projeto de Pesquisa em Melhoria de

Processo e Qualidade de Software, incluindo consolidação da Metodologia

PRO2PI e Modelos de Maturidade Sistêmica;

- Microssistemas: 1) Desenvolvimento de tecnologias de fabricação SAW;

2) Desenvolvimento de tecnologias de microfabricação; 3) Desenvolvimento de

técnicas litográficas; 4) Desenvolvimento de litografia óptica para fabricação de

máscaras; 5) Desenvolvimento de técnicas de nanolitografia; 6) Desenvolvimento

de sensores de umidade por SAW; 7) Projetos em MEMS - coluna capilar para

sistema de cromatografia integrada; 8) Projeto DTITA M6 - Projeto de

Desenvolvimento de Display Táctil por SAW; 9) Projeto Biocare -

desenvolvimento de um biosensor para a Dengue; 10) Projeto Heartcom -

Desenvolvimento de comunicação de dados médicos, clínicos e técnicos wireless

entre VAD e terminais remotos; 11) Projeto IRACEMA - Barco robótico

autônomo para monitoramento ambiental (em parceria com a área de Robótica e

Visão Computacional); 12) Projeto LAMU - Infraestrutura para Laboratório

Multiusuário; 13) Desenvolvimento de nova geração de sensores de SAW

baseados em películas nanoestruturada; e 14) Sensor industrial de atividade de

Page 31: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

MINISTÉRIO DA CIÊNCIA, TECNOLOGIA,

INOVAÇÕES E COMUNICAÇÕES

3-17

água baseado em ondas acústicas superficiais com elemento sensível feito com

nanofilme de óxido de grafeno reduzido.

- Qualificação de produtos eletrônicos: 1) Projeto Rede PDE SIBRATEC

- Rede de Serviços Tecnológicos para Produtos e Dispositivos Eletrônicos; 2)

Projeto SAC-PCM - Projeto Sistema Nacional de Avaliação da Conformidade de

Placas de Circuito Impresso Montadas; 3) Projeto SAC-CEII - Programa Nacional

de Avaliação da Conformidade de Componentes Eletrônicos; 4) Projeto PETI -

Estruturação de ensaios em Equipamentos Eletrodomésticos e de Tecnologia da

Informação; 5) Projeto Rematronic – Recuperação de Materias de Placas

Eletrônicas; 6) Projeto TSE - Análise de Hardware e Conservação de Urnas

Eletrônicas; 7) Projeto Serviços Tecnológicos - Avaliação da Qualidade de

Produtos e Processos - Serviços; 8) Projeto EH01CQ - Desenvolvimento de

Metodologia e Realização de Ensaios de Caracterização, Qualificação e Testes de

Circuito Integrado com Tecnologia “Harvest Energy”; 9) Programa Ambientronic

- Produtos Eletroeletrônicos Ambientalmente Corretos; 10) Projeto Acreditação

INMETRO - Projeto de Manutenção e Extensão da Acreditação junto ao

INMETRO (ISO 17025); 11) Projeto Memristor - Caracterização de Novas

Microestruturas Eletrônicas; 12) Projeto Brasil-ID - Desenvolvimento de Suíte de

Ensaios para Qualificação de Lacres Eletrônicos RFID; 13) Projeto Eldorado –

IDTV01 – Desenvolvimento do IDTV01 - Um Chip para Recepção de TV Digital;

e 14) Programa SIBRATEC de Extensão Tecnológica.

- Robótica e Visão Computacional: 1) VERO - Desenvolvimento de

veículo robótico terrestre para uso externo; 2) DRONI – Dirigível robótico de

concepção inovadora; 3) VISIOTEC - Desenvolvimento de técnicas de visão

robótica para estimação e controle; 4) ERoMm – Experimentos robóticos

multimodais; e 5) IHR – Interação Humano Robô.

- Segurança de Sistemas de Informação: 1) Projeto de desenvolvimento

tecnológico e prestação de serviços técnicos para aprimoramento tecnológico do

sistema eletrônico de votação, em conjunto com o Tribunal Superior Eleitoral

(TSE); 2) Projeto Avaliação de conformidade de middleware para TV Digital,

como parte do SIBRATEC - RETIC - rede ser serviços tecnológicos aplicáveis às

novas mídias (TV Digital, Comunicação sem fio e Internet) com recursos

financeiros da FINEP; 3) Métodos de defesa contra ataques a sistemas

operacionais e redes de computadores; 4) Método para classificação de malwares

usando aprendizado de máquina baseado em deep-learning; 5) Metodologia para

Gestão de Riscos de Segurança da Informação e de Comunicações; 6) Pesquisa e

desenvolvimento de técnicas de Forense Computacional em mídias digitais; 7)

Projeto COLOSSUS: Mídias Abertas - Desenvolvimento de Sistema de

Acompanhamento de Análise; e 8) Projeto RENASIC - Rede Nacional de

Segurança da Informação e Comunicações, em cooperação com o Ministério da

Defesa.

- Sistemas Corporativos: 1) Desenvolvimento do SIGTECWEB,

compreendendo a manutenção corretiva e evolutiva do sistema, implantação da

versão Web, atendimento a usuários, manutenção e suporte computacional à

operação da versão Web nas Unidades de Pesquisa do MCTIC; e 2) Implantação

Page 32: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

MINISTÉRIO DA CIÊNCIA, TECNOLOGIA,

INOVAÇÕES E COMUNICAÇÕES

3-18

do Sistema de Informações Gerenciais e Tecnológicas (SIGTEC) nas Unidades de

Pesquisa do MCTIC.

- Software para Sistemas Distribuídos: 1) Projeto de Desenvolvimento de

um Software para o Gerenciamento da Rede de Plataformas Automáticas de

Coleta de Dados do CEMADEN; 2) Ambiente de suporte a prescrição utilizando

semântica, serviços WEB e workflows adaptativos; 3) Métodos para definição de

ontologias do Projeto AgroHidro; 4) Métodos para busca e visualização de

informações do Projeto AgroHidro; 5) Pesquisa em Novas Tecnologias de

Software para Internet; e 6) Descrição, prototipação e validação de modelo para

representar intenções em sistemas web colaborativos.

- Tecnologias de Rede: 1) Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação em Rede

de Plataforma de Coleta de Dados Ambientais; 2) P,D&I em Tecnologia de Redes

de Comunicação; e 3) Desenvolvimento de Leitor Digital Autônomo; 3)

Implantação, evolução, gestão e logística associadas à expansão da rede de

pluviômetros; 4) Suporte à Expansão da Rede Observacional e ao

Desenvolvimento do Ambiente Computacional do CEMADEN; 5) P&D para o

Aprimoramento do Sistema Nacional de Monitoramento e Alertas de Desastres

Naturais do CEMADEN; 6) Sistema Automático de Monitoramento de

deslocamentos do solo; e 7) Máquinas de Vetor Suporte.

- Tecnologias de Superfícies de Interação e Displays: 1) Projeto Células

Solares Plásticas baseadas em materiais nanoestruturados; 2) Projeto Células

Solares Não-Convencionais de Filmes Finos; 3) Desenvolvimento de dispositivos

coletores de energia; 4) Desenvolvimento de materiais nanoestruturados para

aplicação em células fotovoltaicas, sensores e displays; 5) Animação de avatar 3D

com dados de Captura de Movimento para desenvolvimento de aplicativo tradutor

de LIBRAS; 6) Ações para a implantação do Centro de Referência em Captura de

Movimentos no âmbito do projeto FINEP - Tecnologias Assistivas; 7) Ponteira

com resposta motora para lousa digital no âmbito do projeto FINEP - Tecnologias

Assistivas; 8) Desenvolvimento de filmes finos transparentes de óxido de grafeno

para sensores, células fotovoltaicas e displays; 9) Pesquisa e desenvolvimento em

materiais e processos e prototipagem em displays de diodos orgânicos; 10)

Desenvolvimento de dispositivos emissores de elétrons; 11) Desenvolvimento de

biosensores; e 12) Desenvolvimento de transistores de filmes finos de óxidos

condutores mistos.

- Tecnologias de Suporte à Decisão: 1) Desenvolvimento de mecanismos

de baixo custo para integração de conhecimento aos processos; 2) Projeto Capital

Humano e Capacidade Inovativa de Empresas; 3) Projeto Difusão de

Conhecimento em Inovação para Sustentabilidade; 4) Projeto Empresa

Cooperativa; 5) Projeto GESITI Hospitalar; e 6) Projeto Gestão de Ecossistemas

Organizacionais Colaborativos.

- Tecnologias Tridimensionais: 1) Programa de Tecnologias

Tridimensionais na Medicina - PROMED em parceria com o Ministério da Saúde,

centenas de hospitais públicos e com pós-graduação de universidades; 2)

Programa de Tecnologias Tridimensionais na Indústria - PROIND; 3) Programa

de Tecnologias Tridimensionais para o apoio e agilização de experimentos

Page 33: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

MINISTÉRIO DA CIÊNCIA, TECNOLOGIA,

INOVAÇÕES E COMUNICAÇÕES

3-19

científicos - PROEXP com apoio a dezenas de trabalhos de pós-graduação; 4)

Projeto com o Ministério da Saúde: aplicações de tecnologias tridimensionais na

redução de custos do Sistema Único de Saúde (SUS) brasileiro (Fase III e Fase

IV); 5) Disponibilização do software para tratamento de imagens médicas

InVesalius no Portal do Software Público Brasileiro - SPB - SLTI/MPOG, em uso

em 132 países; 6) Aplicações de Tecnologias 3D para Exploração de Óleo e Gás

(PETROBRÁS); 7) Tecnologias Tridimensionais para apoio a tecnologias

assistivas (FINEP); 8) INCT Biofabrication (UNICAMP), com recursos da

FAPESP e CNPq (aprovado novo projeto e aguardando liberação de recursos) e

INCT in Regenerative Medicine (UFRJ), com recursos da FAPESP e CNPq

(também aprovado novo projeto e aguardando liberação de recursos); 9)

Laboratório de Biomateriais do MCTIC - Labiomat, parceria INT, CETEM,

CBPF e CTI; 10) Projeto Brazilian Decimetric Array (BDA); 11) Projeto CEPID-

BRAINN, com recursos da FAPESP; 12) Programa Ciência sem Fronteira, projeto

“Design, computer simulation and fabrication of 3D biomimetic compliant

nanofibrous synthetic cardiovascular implants”, com recursos do CNPq; 13)

Programa de Medicina regenerativa, projeto “Bioimpressão 3D de órgãos e

tecidos humanos: desenvolvimento de tecnologias habilitadoras”, com recursos do

CNPq; e 14) Tecnologia de Bioimpressão 3D para osso autógeno engenheirado.

- Centro Nacional de Tecnologia Assistiva (CNRTA): 1) Observatório de

Tecnologia Assistiva; 2) Metodologia "UsaAcessiBilidade" Digital; 3) Estudo de

viabilidade de proposição de serviços regionais de tecnologia assistiva para

pessoas com deficiência, idosos e indivíduos com mobilidade reduzida; 4)

Pesquisa e Desenvolvimento de Modelo de Governança e de Cooperação da Rede

Nacional de Núcleos de Pesquisa em Tecnologia Assistiva (RNPDTA); 5) Caixas

de som como ferramentas de estimulação sensorial em contribuição para a

apreciação musical de pessoas com deficiência auditiva e/ou surdas; 6) Caixa de

som como ferramenta de estimulação sensorial; 7) Simulação de cenários-alvo de

Projetos de Tecnologia Assistiva; 8) Mapeamento das principais demandas em

Tecnologia Assistiva para crianças e adolescentes com deficiência e/ou

mobilidade reduzida; 9) Levantamento e validação de subsídios técnicos na área

de percepção acústica e tátil para o desenvolvimento de projetos de Tecnologia

Assistiva; 10) Metodologia de análise e tradução de legislação sobre Pessoas com

Deficiência para linguagem inclusiva; 11) As Relações de Tecnologia Assistiva

com o Mundo do Trabalho, a partir da realidade brasileira; 12) Cenário de

Oportunidades de Pesquisa e Desenvolvimento em Tecnologia Assistiva; 13)

Levantamento e organização de um acervo de informações referentes as formas

para aquisição e prescrição de produtos de Tecnologia Assistiva pelo SUS; 14)

Plataforma de Gestão de Projetos da Rede do CNRTA para P,D&I em Tecnologia

Assistiva; 15) Desenvolvimento de Metodologia de “Produtização” de Tecnologia

Assistiva; 16) Levantamento e organização de informações de locais, de serviços

e de entidades que possam dispor de recursos de Tecnologia Assistiva; 17) Estudo

sobre os recursos de Tecnologia Assistiva que servem de apoio ao processo de

aprendizagem do aluno autista nas escolas inclusivas brasileiras e mapeamento de

outras opções existentes; 18) Tecnologia Assistiva fomentando um sistema

educacional inclusivo; 19) Desenvolvimento de dispositivos de Tecnologia

Assistiva utilizando manufatura aditiva; 20) Metodologia de avaliação de projetos

Page 34: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

MINISTÉRIO DA CIÊNCIA, TECNOLOGIA,

INOVAÇÕES E COMUNICAÇÕES

3-20

de P,D&I; e 21) Aplicação de Metodologia de Caracterização e Avaliação de

P&D e Inovação em Tecnologia Assistiva e Tecnologias da Informação e

Comunicação.

- Convênio CTI e Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia

de São Paulo - Campus Campinas: 1) Desenvolvimento de um detergente

multienzimático de alta performance de uso restrito, usado em estabelecimentos

de assistência à saúde; 2) Imobilização de enzimas em nanocompositos de Óxido

de Zinco - Grafeno (ZnO-GO); 3) Desenvolvimento de Conteúdo Interativo

Educacional para Ensino de Ciências da Natureza; 4) Construção de uma

erramenta para An lise orense de Documentos Digitais; ) Detecção

alsificaç es em Imagens tilizando Deep Learning; 6) Computação Aplicada ao

Desenvolvimento de Métodos e Ferramentas para a Análise Forense de

Documentos Digitais Utilizando Características de Iluminação; 7)

Desenvolvimento de um sistema mecânico de Cloração para cisternas; 8)

Aplicação da eletrólise na obtenção de cloro utilizado para tratar água de

cisternas; 9) Prótese Mioelétrica de Baixo Custo; 10) Tecnologia Assistiva

Paralímpica para Treino de Prova de 100 metros Rasos: Autonomia para Atletas

Paralímpicos Cegos ou de Baixa Visão; 11) Uso de Infusão de Capim Colonião

em Armadilha Ecológica para Captura do Mosquito Aedes Aegypti; 12) Um Novo

Olhar sobre as Intervenções e Formas de Aprendizagem no Ensino de

Matemática; 13) Dispositivo para Medição de Índice de massa Corporal (IMC) à

Baixo Custo Integrado a um Aplicativo; 14) Dispositivo para Medições Corporais

integrado a um aplicativo (DMC-APP); 15) Transformador Elétrico Didático; 16)

Dispositivo de controle de potência elétrica instalado no chuveiro para idosos e

pessoas com dificuldade de locomoção; e 17) Sistema acessível de alfabetização

em Braille.

Vale ressaltar que o CTI Renato Archer é uma das instituições de P&D

participantes do Sistema Brasileiro de Tecnologia (SIBRATEC), que tem como objetivo

apoiar o desenvolvimento tecnológico das empresas brasileiras, principalmente de

pequenas e médias empresas, portanto aderente a um dos macroprocessos finalísticos

desta unidade de pesquisa.

O CTI Renato Archer participa das seguintes Redes do SIBRATEC:

1. Redes de inovação tecnológica:

Microeletrônica (coordenação);

Tecnologias de Manufatura de Equipamentos e Componentes

Eletrônicos (núcleo de coordenação);

Tecnologias Digitais de Informação e Comunicação.

2. Redes de serviços tecnológicos:

Rede de Produtos e Dispositivos Eletrônicos (coordenação);

RETIC - Rede de Tecnologia da Informação e Comunicação;

3. Redes de extensão tecnológica:

Rede Paulista de Extensão Tecnológica.

Page 35: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

MINISTÉRIO DA CIÊNCIA, TECNOLOGIA,

INOVAÇÕES E COMUNICAÇÕES

3-21

Outra ação relevante é a participação no Programa Institutos Nacionais de Ciência

e Tecnologia, cujo objetivo é a mobilização e agregação, de forma articulada, dos

melhores grupos de pesquisa em áreas de fronteira da ciência e em áreas estratégicas

para o desenvolvimento sustentável do país. O CTI Renato Archer participa dos

seguintes INCTs:

INCT NAMITEC - Sistemas Micro e Nanoeletrônicos (sede no CTI Renato

Archer)

INCT em Biofabricação

INCT para Convergência Digital

INCT em Sistemas Embarcados Críticos

Outras participações importantes e estratégicas para o CTI em redes e projetos de

cooperações nacionais e internacionais:

1. CITAR – rede para consolidar, no Brasil, a competência para a realização do

ciclo completo de desenvolvimento (especificação, projeto, simulação, layout,

envio para fabricação, encapsulamento, teste e qualificação) de Circuitos

Integrados tolerantes a radiações, para aplicações aeroespaciais e afins. As

atividades serão focadas no desenvolvimento de CI´s demandados pelo

programa espacial brasileiro. Parceiros: INPE, IEAv, AEB e USP.

2. RETIC - rede de serviços tecnológicos aplicáveis às novas mídias, TV

Digital, comunicação sem fio, internet. Parceiros: FUCAPI, IPT, CIENTEC,

FINATEL, UFSC, PUCRS, CPQD. Esta rede visa implementar capacidade

laboratorial para realização de calibração, ensaios de desenvolvimento e

avaliação de conformidade e normalização em produtos de TIC aplicáveis às

novas mídias.

3. RENASIC - Rede Nacional de Segurança da Informação e Comunicações -

Ministério da Defesa.

4. Rede Nacional de Núcleos de P&D&I em Tecnologia Assistiva, com a

participação de 51 núcleos de pesquisa em TA, monitorados e apoiados pelo

CNRTA.

5. Rede BDA-INPE: apoio do programa ProEXP na manufatura rápida de partes

para o projeto de antenas para monitoramento do Sol. Rede que envolve

inúmeros países, na qual o CTI consta como membro da rede com vinculação

ao INPE.

6. Rede mundial de Fabricação Digital, envolvendo trabalho cooperativo por

meio de processo PCI (Placa de Circuito Impresso) para pesquisador

visitante, para trabalhar com conceitos de fabricação direta e materialização

digital.

7. RDMANTIQ - Rede Mantiqueira de Inovação, que inclui o Laboratório

Nacional de Astrofísica (LNA), Instituto Nacional de Pesquisas Espaciais

(INPE), Associação Brasileira de Tecnologia de Luz Síncrotron (ABTLuS),

Universidade do Vale do Paraíba (UNIVAP) e Centro de Pesquisas

Avançadas Wernher von Braun, e visa tratar dos mecanismos de incentivo à

Page 36: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

MINISTÉRIO DA CIÊNCIA, TECNOLOGIA,

INOVAÇÕES E COMUNICAÇÕES

3-22

inovação, em conformidade com o disposto na Lei de Inovação

(10.973/2004).

8. Comunidades do Software Público Brasileiro - SPB.

9. Projeto BraFin, de cooperação internacional com o Instituto VTT e a

University of Joensu na Finlândia, financiado pelo CNPq - processo

490426/2009-3.

10. CEPID/BRAINN - Rede de Cooperação em pesquisa sobre o cérebro e seus

mecanismos, coordenada pela UNICAMP com participação da UNIFESP,

CTI, UFABC e outros.

11. Brasil ID - rede para desenvolver e implantar uma infraestrutura tecnológica

de hardware e software que garanta a identificação, rastreamento e

autenticação de mercadorias produzidas e em circulação pelo Brasil, com a

utilização de chips RFID, visando padronizar, unificar, interagir, integrar,

simplificar, desburocratizar e acelerar o processo de produção, logística e de

fiscalização de mercadorias pelo País. Parceiros: Centro de Pesquisas

Avançadas Wernhen von Braun (coordenação) e MCTIC.

Page 37: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

4-1

4. PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL E RESULTADOS

4.1 - Planejamento organizacional

Anualmente o CTI, assim como as demais Instituições de Pesquisa do Ministério, pactua com

o MCTIC um Termo de Compromisso de Gestão (TCG) definindo um conjunto de indicadores

específicos que servem para avaliação do seu desempenho. O TCG deve estar alinhado com o Plano

Diretor elaborado para o período em análise. O Plano Diretor do CTI para o próximo período, 2017

a 2021, está em fase de elaboração. A ocorrência de diversos fatores atrasou a execução do

planejamento estratégico deste Centro. Assim, em 2016, o MCTIC pactuou o Termo de

Compromisso de Gestão compromissando metas de indicadores de desempenho institucional.

As principais ações e projetos desenvolvidos, durante o ano fiscal de 2016, estão relacionados

a seguir:

Projeto de Soluções de Software de Apoio às Redes de PCDs e Implantação das

Plataformas de Coleta de Dados Pluviométricos (PCDs), como parte do Plano Nacional de

Gestão de Riscos e Resposta a Desastres Naturais, que prevê o mapeamento das áreas de risco

e a estruturação de um sistema de monitoramento, alerta e resposta a desastres naturais, com o

objetivo de proteger vidas, garantir a segurança das pessoas, minimizar os danos decorrentes

de desastres e preservar o meio ambiente. Uma rede com cerca de dez mil Plataformas de

Coleta de Dados (PCDs) ambientais com transmissão automática dos dados via sinal de

telefonia está sendo implantada no país e, devido à magnitude desta rede, faz-se necessário o

desenvolvimento de ferramentas próprias para sua implantação, sua manutenção e seu

gerenciamento. Nesse sentido, foi estabelecida uma cooperação entre o Centro de Tecnologia

da Informação Renato Archer (CTI) e o Centro de Monitoramento e Alerta de Desastres

Naturais (CEMADEN) para auxiliar no desenvolvimento de soluções de software de apoio

para a rede de PCDs, bem como das demais atividades de implantação associadas à rede.

Projeto Ambientronic, com as seguintes ações: publicação de norma ABNT para

empresas recicladoras de resíduos eletroeletrônicos; apoio à estruturação da infraestrutura de

rede de laboratórios para ensaios RoHS (SIBRATEC); realização de serviços tecnológicos

focados na estimativa de custos de sistema de logística reversa de eletroeletrônicos para

empresas do setor; estudo prospectivo, em colaboração com o Centro de Gestão e Estudos

Estratégicos (CGEE), do MCTIC, para estruturar a cadeia reversa de eletroeletrônicos, em

cooperação entre países da América Latina e Caribe.

Lançamento do Centro de Recondicionamento e Reciclagem de Computadores –

CR2C junto ao Programa Ambientronic. Esta solenidade contou com a presença do Ministro

de Estado de Ciência, Tecnologia, Inovações e Comunicações, Gilberto Kassab, em

09/07/2016.

Projeto de Tecnologias Tridimensionais (3D) na Saúde: convênio com o

Ministério da Saúde para aplicações de tecnologias tridimensionais na redução de custos do

Sistema Único de Saúde (SUS) brasileiro, aplicando metodologias, protocolos e ferramentas

computacionais utilizadas e desenvolvidas no CTI.

Ações no Laboratório para fabricação de módulos fotovoltaicos customizados

focalizando a aplicação fotovoltaica integrada à edificação e outras aplicações, envolvendo

P&D em materiais e processos para fabricação de módulos fotovoltaicos.

Page 38: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

4-2

Parceria com o Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de São Paulo,

para funcionamento de curso de graduação e de ensino técnico. Estão sendo oferecidos pelo

IFSP, no campus do CTI, os seguintes cursos: 1) Graduação: Análise e Desenvolvimento de

Sistemas; 2) Ensino Médio integrado ao Técnico: Eletrônica e Eletroeletrônica; 3) Ensino

Técnico: Desenvolvimento de Sistemas e Eletroeletrônica; e 4) Pós-graduação Lato Sensu:

Educação para Inserção Social.

Aperfeiçoamento do Sistema de Informações Gerenciais e Tecnológicas -

SIGTEC, implantado nas unidades de pesquisa do MCTIC, proporcionando um sistema

confiável e estruturado para o acompanhamento e controle da gestão de informações de

P&D&I da Instituição.

WASH – Workshop para Aficionados em Software e Hardware. É uma oficina

oferecida para interessados em aprender programação de computadores e informática de uma

forma simples, rápida e lúdica. Esta atividade é disponibilizada para as comunidades internas

e externas ao CTI; é uma oportunidade de desenvolver habilidades relacionadas a

conhecimentos em Ciência, Tecnologia, Cidadania, Cultura, Software e Hardware Livres. O

objetivo é oferecer para as comunidades interna e externa a oportunidade de desenvolver

habilidades relacionadas a conhecimentos em Ciências e Software Livre. O WASH destina-se

às crianças alfabetizadas, adolescentes e adultos de qualquer idade ou escolaridade, e enfatiza

a programação Scratch, que é uma linguagem de computador voltada para iniciantes para

programação de jogos, histórias animadas e programas interativos. O WASH, em termos

institucionais, está em consonância com a missão do MCTIC no que diz respeito à

“popularização da ciência, tecnologia e inovação (C, T&I) e melhoria do ensino de ciências.”

Este projeto também segue as diretrizes da Estratégia Nacional de Ciência e Tecnologia

ENCT/MCTIC, bem como, atende a várias políticas públicas. Em 2016, foram realizadas 26

oficinas, no CTI, envolvendo 67 crianças e 25 bolsistas de iniciação científica do ensino

médio e de graduação, de forma regular, sem contabilizar os participantes esporádicos que

frequentam o projeto. Foram realizadas, também, diversas oficinas em Diadema, São José dos

Campos e Guarulhos, São Paulo. A estimativa de público atendido alcança centenas de

pessoas semanalmente. Trabalhos realizados pelos participantes do projeto Wash tiveram

destaque: com prêmio em 1º lugar na mostra do Instituto 3M e, ainda, 3 projetos sendo

selecionados para a FEBRACE - Feira Brasileira de Ciências e Engenharia, em 2016. Os

projetos têm recebido grande atenção da mídia.

Premiação de 41 projetos de Tecnologia Assistiva que foram selecionados para a

FEBRACE, realizada de 15 a 17 de março de 2016, na Tenda de Eventos, localizada no

estacionamento da Escola Politécnica da USP, em São Paulo - SP.

4.1.1 - Descrição sintética dos objetivos do exercício

As Divisões Tecnológicas do CTI desenvolvem suas atividades de pesquisa e

desenvolvimento, visando o atendimento de um dos seguintes objetivos básico:

1. Atendimento das Políticas Públicas do Governo Federal, na sua área de

atuação.

2. Atividades de P&D aderêntes à Estratégia Nacional de Ciência, Tecnologia e

Inovação (ENCTI) 2016-2019.

Page 39: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

4-3

3. Atendimento à demanda específica, oriunda do mercado, através da prestação

de serviços tecnológicos resultantes de processos desenvolvidos pela Instituição dentro de

sua área de atuação.

As Divisões da área-fim do CTI, sucedidas pelos Núcleos Tecnológicos, a partir de novembro

de 2016, com a edição do novo Regimento Interno do CTI, realizam atividades de pesquisa e

desenvolvimento e prestam serviços tecnológicos. Os principais resultados atingidos em 2016 são

listados e quantificados na Tabela 4.1.1, apresentada a seguir.

Tabela 4.1.1: Resultados Científicos e Tecnológicos Obtidos em 2016

Resultados Quantidade

Número de relatórios de lei de informática que receberam pareceres 855

Número de PCDs em instaladas 85

Número de unidades de Pesquisa utilizando o SIGTEC 13

Número de oficinas do WASH realizadas em Campinas e outras cidades 36

Número de estudantes do IFSP atendidos através do Convênio com CTI 543

Número de prêmios obtidos por bolsistas e professores do Projeto WASH 9

Número de certificações CERTICS emitidas 12

Número de contratações de obras para a infraestrutura do CTI 7

Número de projetos em desenvolvimento no Núcleo Regional de Pesquisa,

Desenvolvimento e Inovação em Tecnologia da Informação no Nordeste, CTI-

NE, com sede em Fortaleza

4

Casos atendidos, de prototipagem rápida aplicada à medicina 505

Contribuições para inovações em processos, produtos, métodos e sistemas 41

Projetos em andamento associados às Políticas Públicas pertinentes às áreas de

atuação da Instituição 61

Cooperações com instituições nacionais 97

Cooperações mantidas com instituições internacionais 11

Empresas atendidas, entre instituições públicas e privadas, na prestação de

serviços, sendo 80 pequenas e médias empresas 102

Eventos organizados no campus do CTI, entre cursos, palestras, workshops,

fóruns e seminários 41

Hospitais e centros médicos e odontológicos atendidos com tecnologia 3D, de

prototipagem rápida 125

Page 40: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

4-4

Instituições atendidas na forma de projetos contratados ou conveniados 54

Instituições de Ensino e/ou Pesquisa articuladas na Rede Nacional de Pesquisa e

Desenvolvimento em Tecnologia Assistiva 52

Países utilizando o software para tratamento de imagens médicas InVesalius,

“baixados” do Portal do Software Público Brasileiro 132

Participações da equipe do CNRTA, como palestrantes e/ou como organizadores

de eventos 30

Prestações de serviços tecnológicos para instituições públicas e privadas 283

Publicações de artigos em periódicos internacionais indexados 31

Relatórios de especificações técnicas, de pareceres e laudos, de instruções para

execução de procedimentos, de documentos internos do sistema da qualidade

(visando a certificação e acreditação de laboratórios)

423

Fonte: DIPAD

Os projetos, atividades e ações de P&D desenvolvidos pelas Divisões Tecnológicas estão

alinhados às Políticas Públicas do Governo Federal e à Estratégia Nacional de Ciência, Tecnologia

e Inovação (ENCTI) 2016-2019. A seguir, na Tabela 4.1.2, estão relacionados os principais

projetos, atividades e ações em execução pelas Divisões Tecnológicas do CTI:

Page 41: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

4-5

Tabela 4.1.2: Projetos em andamento associados às Políticas Públicas

Título Descrição Política Pública Associada

Implementação da CERTICS - Certificação de Tecnologia

Nacional de Software

Implantação de uma unidade de avaliação de software resultante de

desenvolvimento tecnológico e inovação realizados no País TI Maior

Avaliação de Relatórios Demonstrativos Anuais da Lei de

Informática

O presente projeto tem como objeto a avaliação do legado de Relatórios

Demonstrativos Anuais (RDAs), totalizando, aproximadamente, 1900

RDAs, que foram encaminhados à Secretária de Política de Informática -

SEPIN/MCTI por empresas beneficiárias da Lei de Informática - Lei nº

8.248/91 (LI), a partir do ano de 2006, para justificar o uso de incentivos

previstos por esta Lei.

Contratação de serviços técnicos para auxílio no

aprimoramento tecnológico do sistema eletrônico de votação

Serviços especializados de suporte na especificação de dispositivos

eletrônicos de hardware e de software a serem aplicados no sistema

eletrônico de votação, com foco na otimização de segurança e redução de

custos utilizando circuitos personalizados

Economia e Sociedade Digital

Rede SIBRATEC de Serviços Tecnológicos de TICs

aplicáveis às novas mídias

Capacitar o laboratório do CTI para a oferta de serviços de avaliação de

conformidade de middleware de TV Digital para o SBTVD-T (Sistema

Brasileiro de Televisão Digital Terrestre)

SIBRATEC

Segurança de Sistemas de Informação

Visa o desenvolvimento de tecnologias, metodologias e ferramentas,

voltadas para a segurança de sistemas de informação (SSI), isto é, que

permitam a proteção destes sistemas e as informações neles contida contra

ataques, modificações ou uso não autorizado

Economia e Sociedade Digital

Evolução tecnológica da ferramenta Colossus, para

acompanhamento e análise de fontes abertas da Internet em

apoio às atividades de inteligência

Solução tecnológica de apoio às atividades de inteligência preventiva,

utilizada para diagnósticos, prognósticos, acompanhamento, detecção,

classificação e encaminhamentos relativos a fatos ou situações de imediata

ou potencial influência sobre os processos decisórios das ações preventivas

para segurança pública.

1) Economia e Sociedade Digital

2) Estratégia Nacional de Defesa

3) TI Maior

Page 42: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

4-6

Avaliação da Qualidade de Produtos e Processos - Serviços

Prestação de serviços tecnológicos nas seguintes áreas:

i) Avaliação da qualidade de produtos e processos de software;

ii) Análise de falhas de HW, caracterização Elétrica / Física / Química

de HW e qualificação, análise de conformidade e ensaios de confiabilidade

de HW

TI Maior

Projeto Dragão do Mar – Desenvolvimento de Robô

Aquático Grande, Avançado, Offshore, dedicado à Operação,

Manutenção, Auxílio e Reparo

Desenvolvimento de robô submarino tipo ROV light workclass,

subsistemas e componentes críticos, promovendo a capacitação laboratorial

no nordeste para o desenvolvimento de tecnologia submarina para lâminas

d’água de 3.000 m de profundidade

Incentivos à inovação e à pesquisa

científica e tecnológica no ambiente

produtivo

HEARTCOM - Desenvolvimento de comunicação de dados

médicos, clínicos e técnicos wireless entre VAD e terminais

remotos

Desenvolvimento de um módulo de um controlador para dispositivo de

assistência ventricular implantável (VAD) com capacidade de coletar

informações fisiológicas, operacionais e de localização do paciente e

transmitir em tempo real para uma unidade de monitoramento remoto

1) Política Nacional de Ciência,

Tecnologia e Inovação em Saúde

2) Agenda Nacional de

Prioridades de Pesquisa em Saúde.

Plataforma Tecnológica de biosensor para diagnóstico point-

of-care da dengue - BIOCARE

Desenvolver um sistema biosensor para utilização em diagnósticos point-

of-care de dengue, de resultado qualitativo rápido e de baixo custo

1) Política Nacional de Ciência,

Tecnologia e Inovação em Saúde

2) Agenda Nacional de

Prioridades de Pesquisa em Saúde.

IRACEMA - Instrumentos Robóticos Autônomos para Coleta

de dados E Monitoramento Ambiental

Desenvolvimento de sistemas autônomos integrados a rede de sensores para

o monitoramento e coleta de dados ambientais em zonas costeiras, fluviais

e lacustres

Incentivos à inovação e à pesquisa

científica e tecnológica no ambiente

produtivo

Pesquisa e Desenvolvimento Tecnológico em Melhoria de

Processo e Qualidade de Software

Pesquisa científica, desenvolvimento tecnológico, articulações e serviços

tecnológicos nas áreas de Qualidade de Software e de Melhoria de Processo

de Software, Sistemas e Serviços

TI Maior

Competitividade Organizacional e Tecnologias para Gestão

Colaborativa

Projeto exploratório, multidisciplinar, que objetiva capacitar em suas duas

áreas de pesquisa: a) Competitividade Organizacional e b) Tecnologias para

Gestão Colaborativa, abrangendo os seis seguintes temas: a) Estratégias

Competitivas, b) Benchmarking, c) Inovação e Aprendizagem

Organizacional, d) TI para Gestão de Organizações, e) Modelagem

1) Sistemas urbanos sustentáveis;

2) Tecnologias convergentes e

habilitadoras;

3) Saúde.

Page 43: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

4-7

organizacional

P&D em Robótica e Visão Computacional

Congrega as atividades desenvolvidas majoritariamente pelo LRVC,

associando também outras unidades de competência do CTI bem como

parceiros e clientes externos

1) Aeroespacial e Defesa;

2) Alimentos;

3) Biomas e Bioeconomia;

4) Saúde;

5) Tecnologias Convergentes e

Habilitadoras;

6) Clima.

Desenvolvimento de competências em energia solar

fotovoltaica integrada às edificações e tecnologias

fotovoltaicas orgânicas

Implantação dos laboratórios de montagem de módulos fotovoltaicos e de

desenvolvimento de células solares orgânicas e atividades de P&D visando

o desenvolvimento de componentes eletrônicos aplicados a sistemas

fotovoltaicos

Energia Renovável

INCT NAMITEC - Instituto Nacional de Ciência e

Tecnologia de Sistemas Micro e Nanoeletrônicos

Realizar pesquisa e desenvolvimento em sistemas micro e nanoeletrônicos

integrados inteligentes que propiciem a realização de sistemas eletrônicos

autônomos, tais como redes de sensores inteligentes, sistemas embarcados e

sistemas auto-ajustáveis, com aplicações em particular em agricultura de

precisão, no controle ambiental, em energia, na instrumentação biomédica,

na indústria automotiva e aeroespacial e nas telecomunicações

Tecnologias Convergentes e

Habilitadoras

Programa de PD&I em aplicações de Tecnologias 3D em

Experimentos Científicos - ProEXP

Desenvolver soluções inovadoras para a realização de experimentos

científicos com auxílio de tecnologias 3D.

1) Tecnologias convergentes e

habilitadoras;

2) Estratégia Nacional da Defesa;

3) Incentivo à inovação e à pesquisa

científica e tecnológicas no ambiente

produtivo;

4) TI Maior;

5) Aeroespacial e Defesa;

6) Economia e Sociedade Digital

Page 44: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

4-8

Programa de PD&I em aplicações de tecnologias 3D não

setor médico/saúde - ProMED

Desenvolver soluções inovadoras de engenharia para a realização de

cirurgias complexas de alta qualidade e custos acessíveis com auxílio de

tecnologias 3D.

1) Saúde;

2) Política Nacional de Ciência,

Tecnologia e Inovação em Saúde e a

Agenda Nacional de Prioridades de

Pesquisa em Saúde;

3) Programa de inovação em

tecnologia assistiva;

4) Viver sem limites.

Estudo de Permeabilidade e Porosidade - Produção de Corpos

de Prova Sintéticos utilizando tecnologias tridimensionais

Pesquisa relativa ao controle da porosidade mediante o controle de

parâmetros da impressão tridimensional

1) Sistema Brasileiro de Tecnologia

(SIBRATEC);

2) Incentivos à inovação e à pesquisa

científica e tecnológica no ambiente

produtivo.

Programa de tecnologias 3D aplicadas ao SUS (Ministério da

Saúde)

O presente projeto é o quarto dentro do acordo de colaboração entre o CTI

e o MS, iniciado em 2009, e que vem sendo renovado a cada dois anos com

aportes de recursos ao CTI pelo MS. Esse quarto projeto envolve as

seguintes atividades: 1) continuidade e refinamento contínuo do projeto

piloto com atendimento aos hospitais em planejamento cirúrgico, buscando

selecionar aqueles para os quais serão desenvolvidas novas pesquisas

conjuntas; (2) a pesquisa, desenvolvimento e aplicações de ferramentas

computacionais; 3) desenvolvimento de novas metodologias e protocolos

para padronização do apoio ao diagnóstico e planejamento de cirurgias de

alta complexidade, bem como o aprimoramento das técnicas de

planejamento cirúrgico; 4) difusão tecnológica e científica permanente; 4)

formação de recursos humanos em colaboração com universidades em

projetos de graduação, pós-graduação, pós-doutoramento, ensino e

treinamento; 5) atividades de treinamento para a geração de núcleos

espelhos do ProMed, contribuindo para sedimentação de uma rede

internacional em soluções para casos cirúrgicos complexos com tecnologias

3D; 6) desenvolvimento de próteses metálicas personalizadas e de alto

desempenho anatômico com o emprego de impressora 3D recém instalada

no CTI e única no Brasil, financiada pela FINEP no âmbito do projeto

DTITA (Desenvolvimento Tecnológico e Inovação em Tecnologia

1) Saúde;

2) Programa de Inovação em

tecnologia assistiva;

3) Viver sem Limites;

4) Política Nacional de Ciência,

Tecnologia e Inovação em Saúde e a

Agenda Nacional de Prioridades de

Pesquisa em Saúde.

Page 45: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

4-9

Assistiva).

Serviços tecnológicos de impressão 3D em metais - contrato

de comodato FACTI/CTI com a empresa Technohow

A impressão 3D em metal consolidou este tipo de impressão como

tecnologia de produção direta de peças, além de viabilizar a produção de

protótipos. As demandas inovadoras trazidas pelos programas de PD&I em

tecnologias 3D – ProMED, ProeXP e ProIND – estimularam a Technohow

a disponibilizar gratuitamente uma impressora 3D ao CTI para estudos de

aplicações.

1) Sistema Brasileiro de Tecnologia

(SIBRATEC);

2) Incentivos à inovação e à pesquisa

científica e tecnológica no ambiente

produtivo

Medicina Regenerativa - Bioimpressão 3D de Órgãos e

Tecidos Humanos: desenvolvimento de tecnologias

habilitadoras

Esse projeto se insere em pesquisa de fronteira no campo da medicina que é

a eliminação de materiais artificiais no corpo humano substituindo-os por

órgãos com a mesmo material genético do paciente, levando ao fim da fila

de espera para transplante de órgãos e ao fim do uso dos imune depressores

dos quais dependem hoje milhões de pessoas transplantadas.

1) Saúde;

2) Programa de Inovação em

tecnologia assistiva;

3) Viver sem Limites;

4) Política Nacional de Ciência,

Tecnologia e Inovação em Saúde e a

Agenda Nacional de Prioridades de

Pesquisa em Saúde.

BIOFABRIS - Instituto Nacional de Ciência e Tecnologia em

Biofabricação

O BIOFABRIS é um Instituto Nacional de C&T em Biofabricação de

caráter multidisciplinar que tem como objetivo a integração de ferramentas

computacionais, síntese e desenvolvimento de novos biomateriais, e

aplicação de técnicas de engenharia para obtenção de dispositivos

biomédicos (próteses e órteses ortopédicas) e de substitutos biológicos para

tecidos vivos ou órgãos humanos defeituosos ou faltantes.

1) Saúde;

2) Programa de Inovação em

tecnologia assistiva;

3) Viver sem Limites;

4) Política Nacional de Ciência,

Tecnologia e Inovação em Saúde e a

Agenda Nacional de Prioridades de

Pesquisa em Saúde.

Modelagem e simulação de sistemas complexos utilizando

mineração de dados biológicos visando a biofabricação de

tecidos e órgãos.

Este projeto é de natureza computacional, visando a utilização e integração

de técnicas da engenharia e bioinformática, bancos de dados biológicos e de

ferramentas gráficas, capazes de representar um tecido humano próximo ao

real levando em consideração os estudos dos sistemas complexos

envolvidos. Os dados gerados auxiliarão na compreensão do funcionamento

tecidual em níveis macro e microscópicos (multiescalar) e no

desenvolvimento de projetos 3D híbridos de órgãos ou tecidos, como uma

solução interdisciplinar integrada entre a biologia e as engenharias. Este

projeto 3D híbrido deverá conter todas as informações necessárias para a

1) Saúde;

2) Viver sem Limites;

3) Política Nacional de Ciência,

Tecnologia e Inovação em Saúde e a

Agenda Nacional de Prioridades de

Pesquisa em Saúde.

Page 46: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

4-10

etapa de bioimpressão.

Brazilian Research Institute for Neuroscience and

Neurotechnology (BRAINN)

O BRAINN une cientistas renomados das mais diversas áreas do

conhecimento para enfrentar os desafios do estudo do cérebro. Para isso,

várias “frentes de batalha” são combinadas, incluindo genética,

neurobiologia, farmacologia, neuroimageamento, informática, robótica,

engenharia e física. Os resultados dos estudos produzidos no BRAINN irão

beneficiar não apenas pacientes com epilepsia, AVC e outras doenças

prevalentes, mas também contribuirão substancialmente para o avanço das

discussões científicas nos campos da neurologia, psiquiatria e das

neurociências cognitivas.

1) Saúde;

2) Política Nacional de Ciência,

Tecnologia e Inovação em Saúde e a

Agenda Nacional de Prioridades de

Pesquisa em Saúde;

3) Tecnologias Convergentes e

Habilitadoras.

Programa em Medicina e Bioengenharia

Este programa tem por objetivo estudar, desenvolver e adaptar técnicas 3D

para aplicação nas diversas áreas na saúde, enfatizando o desenvolvimento

de ferramentas e técnicas de bioengenharia. Atualmente as técnicas de

prototipagem rápida e tratamento de imagens médicas, vêm sendo

oferecidas como apoio a área da saúde de maneira contínua por meio do

fornecimento de protótipos de biomodelos e do desenvolvimento do

software público Invesalius. Paralelamente, desenvolvimentos de pesquisa e

apoio a trabalhos de pós-graduação vem sendo desenvolvidos como

aplicações da bioengenharia.

1) Saúde;

2) Política Nacional de Ciência,

Tecnologia e Inovação em Saúde e a

Agenda Nacional de Prioridades de

Pesquisa em Saúde.

Equipamentos Multiusuários para TI Aplicados à Saúde -

EMUTISAUDE

O CTI foi contemplado no Edital Carta Convite MCTI/FINEP 01/2014,

com a quantia de R$ 7.821.467,08 para a compra de dois equipamentos,

bem como para contratação de pessoal qualificado para operá-los. O título

do projeto aprovado é “Equipamentos Multiusuários para TI aplicados à

Saúde – EMUTISAUDE”. A sua aprovação é um reconhecimento pelas

soluções de TI para a área da saúde que o CTI vem entregando para a

sociedade. Os equipamentos em questão serão utilizados para

desenvolvimento de microssistemas com resolução nanométrica para

aplicação na área da saúde

1) Saúde;

2) Programa de Inovação em

tecnologia assistiva;

3) Viver sem Limites;

4) Política Nacional de Ciência,

Tecnologia e Inovação em Saúde e a

Agenda Nacional de Prioridades de

Pesquisa em Saúde.

Page 47: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

4-11

Recuperação de materiais de placas eletrônicas -

REMATRONIC

Desenvolver processo inovador para recuperação, em escala industrial, de

materiais de placas eletrônicas provenientes de resíduos eletroeletrônicos,

na melhor relação entre custo, rendimento e impacto ambiental,

considerando o contexto brasileiro de demandas de mercado, conforme a

capacidade de operação da Empresa Interveniente (EI).

Política Nacional de Resíduos Sólidos

(PNRS)

Tecnologia em Qualificação de Produtos Eletrônicos

Desenvolvimento de técnicas e métodos de caracterização, qualificação e

análise de falhas de produtos e processos eletrônicos, através de atividades

de capacitação tecnológica, formação de recursos humanos,

desenvolvimento de novos métodos e técnicas de análise e modernização e

adequação da infraestrutura tecnológica.

Plano Brasil Maior

Rede de Produtos e Dispositivos Eletrônicos

Estruturar a Rede de Produtos e Dispositivos Eletrônicos, no âmbito da

componente de Serviços Tecnológicos do SIBRATEC, estabelecendo

mecanismos de cooperação tecnológica entre laboratórios de ensaios, com a

finalidade apoiar a inovação das empresas brasileiras, através de ações de

qualificação e certificação na área de tecnologia da informação

SIBRATEC

Desenvolvimento de Circuito Integrado para Energy

Harvesting: Caracterização e Qualificação

Desenvolvimento de um circuito integrado (CI) de sinal misto destinado a

aplicações de "Energy Harvesting", especificamente para carregadores

solares de baterias de íons de lítio

SIBRATEC

Centros de Inovação em eletrônica para produtos - Rede

SIBRATEC - CI EPP

Criação da Secretaria Executiva para Centros de Inovação (CI's) e empresas

brasileiras na prática da Inovação em Produtos e Processos desenvolvendo

projetos de Inovação Tecnológica

SIBRATEC

Microssistemas Pesquisa, desenvolvimento e inovação em tecnologias de fabricação de

microssistemas e suas aplicações TI Maior

Page 48: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

4-12

Desenvolvimento de metodologia e ferramenta de software

público de arquitetura aberta para gestão de riscos de

segurança da informação na Administração Pública Federal

Prover à Administração Pública Federal uma metodologia aberta e pública

de gestão de riscos de segurança da informação que permita tratar

sistematicamente, por meio de métodos qualitativos e quantitativos, os

fatores envolvidos na segurança da informação, tais como ativos de

informação, ameaças e vulnerabilidades, buscando a identificação, a

estimativa, a avaliação, o tratamento, o monitoramento e a comunicação de

riscos existentes; desenvolver um sistema computacional público e de

arquitetura aberta que apoie a utilização da metodologia.

Estratégia de Governança Digital para

a Administração Pública Federal

Projeto de Pesquisa e Desenvolvimento de Tecnologias de

Empacotamento Eletrônico

Capacitar o CTI em tecnologias de empacotamento eletrônico, buscando

manter e atualizar as tecnologias já implantadas, ampliar os limites

tecnológicos existentes e desenvolver novas tecnologias de empacotamento

eletrônico, além de tecnologias convergentes, de maneira a permitir uma

ampliação do espectro de utilização da infraestrutura existente atendendo

novos setores da sociedade e da academia, com a possibilidade de

fabricação e empacotamento de dispositivos micro e nanofabricados entre

outros dispositivos, e de outros tipos de sistemas eletrônicos.

Sisnano

Apoio a Tomada de Decisão Gerencial à Produção de

Hemocomponentes

Estabelecer as diretrizes gerais do projeto de melhoria das atividades de

gestão associadas a coleta de sangue e seus derivados do Hemocentro do

Hospital de Clínicas da UNICAMP

Saúde

CNRTA - Centro Nacional de Referência em Tecnologia

Assistiva

O Centro Nacional de Referência em Tecnologia Assistiva (CNRTA),

vinculado ao Centro de Tecnologia da Informação Renato Archer, constitui

uma das ações para a implementação do Plano Viver sem Limite (Plano

Nacional dos Direitos das Pessoas com Deficiência) lançado em 2011, no

âmbito da ciência e da tecnologia e está a cargo do Ministério da Ciência,

Tecnologia e Inovação/Secretaria de Ciência e Tecnologia para a Inclusão

Social (MCTI/SECIS). Sua atuação tem caráter interministerial,

intersetorial e intergovernamental articulando programas de políticas

públicas ligados a instituições de pesquisa, setor produtivo, entidades de e

para pessoas com deficiência, bem como aos diversos ministérios que

executam o Plano Viver sem Limite.

1) Ciências e Tecnologias Sociais

2) Programa de inovação em

tecnologia assistiva

3) Viver Sem Limites

Page 49: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

4-13

Pesquisa e Desenvolvimento de Tecnologia Assistiva

Conjunto de ações, integradas e articuladas, para produzir resultados

conducentes e obter subsídios para construção de políticas públicas, que

contribuam para a inclusão social, maior autonomia e qualidade de vida das

pessoas com deficiência e idosos

1) Ciências e Tecnologias Sociais

2) Programa de inovação em

tecnologia assistiva

3) Viver Sem Limites

Gestão de Qualificação de Software

Este projeto visa o desenvolvimento de tecnologia para a avaliação da

qualidade de produtos de software abrangendo a concretização de ambiente

de apoio à avaliação de produtos de software.

TI Maior

EMPAVAN - DESENVOLVIMENTO DE TECNOLOGIAS

PARA EMPACOTAMENTO DE SISTEMAS

ELETRÔNICOS AVANÇADOS

Desenvolver, implantar e disseminar tecnologia de sistemas em

empacotamento (System in Package - SiP) visando a sua introdução em

sistemas produtivos e a inovação tecnológica de processos de

empacotamento eletrônico das empresas do setor eletroeletrônico

SIBRATEC

Sisnano

Laboratório de Imageamento para Micro/Nanoeletrônica e

Tecnologias 3D - LIMicro

Modernização e requalificação do Laboratório de Imageamento para

Micro/Nanoeletrônica e Tecnologias 3D (LImicro) destinado a projetos

multiusuário em microeletrônica e impressão 3D

Tecnologias Habilitadoras

Projetos de Integração em Microeletrônica e Óptica com

aplicação em Sistemas de Comunicações Ópticas

Permitir, facilitar e incentivar a conjugação de esforços entre o CTI e o

CPqD, em atividades de pesquisa, desenvolvimento e prestação de serviços

cooperativos e integrados, na área de Projetos de Integração em

Microeletrônica e Óptica com aplicação em Sistemas de Comunicações

Ópticas, consideradas de interesse comum, sem prejudicar a ação individual

e independente de ambas as instituições. Estabelecimento de infraestrutura

para o projeto, teste e encapsulamento de circuitos integrados fotônicos

para aplicações inovadoras em telecomunicações.

Plano Nacional de Banda Larga

Capacitação em Desenvolvimento de Hardware

Promover a capacitação institucional nos temas: Projeto de Circuitos

Integrados e Sistemas Eletrônicos; Projeto de Sensores Integrados

Inteligentes; e no Desenvolvimento de Hardware Reconfigurável para Teste

de Circuitos

Tecnologias Habilitadoras

Page 50: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

4-14

Sistemas Fotônicos e Nanoestruturados

Desenvolvimento de metodologia e ambiente para projeto e implementação

de dispositivos em fotônicos em silício ou outros materiais, e suas

aplicações a sistemas de tecnologia da informação e comunicação

Tecnologias Habilitadoras

Plataforma inovadora de expansão de capilaridade,

autoprovisionamento e autoserviço para acesso internet

GPON+BPLC PEXAI-FO

Integração das tecnológicas de comunicação por fibras óticas do tipo

passive optical network (PON) com comunicação do tipo Power Line

Communication (PLC) para aumentar a capilaridade de redes de

telecomunicação em regiões remotas

Plano Nacional de Banda Larga

Projeto Multi Usuário Brasileiro - PMUB (Convênio

CEITEC S.A. )

Estabelecimento de Programa de acesso à infraestrutura instalada na

CEITEC S.A. na forma de rodadas compartilhadas de fabricação de

circuitos integrados às Design Houses apoiadas pelo Programa CI-Brasil e

às Universidades e demais IES com atividades em Microeletrônica,

Fotônica e MicroSistemas (MEMS).

Tecnologias Habilitadoras

Imageamento Raman com Cristais Fotônicos e

Nanoestruturas Aperiódicas

A espectroscopia Raman oferece um método detalhado de caracterização de

materiais diferentes com aplicações em saúde, engenharia de segurança e

sensoriamento ambiental devido à característica única do espectro de cada

substância. Esse método além de ser robusto e rápido, também é não-

invasivo e quantitativo, e pode ser utilizado com substâncias biológicas,

como vírus, bactérias, células cancerígenas, bem como com minerais e

líquidos. Porém, como o espalhamento Raman é por natureza fraco, apenas

uma fração pequena da excitação óptica é espalhada inelasticamente pela

superfície. Assim, a amplificação adicional do sinal observável é bastante

necessária.

Tecnologias Habilitadoras

EMU: Gerador de Padrões Ópticos para Máscaras

Litográficas e Escrita Direta

O gerador de padrão solicitado utiliza um feixe de luz laser de 375 nm

movido por um defletor acusto-óptico que expõe padrões em um substrato

que se move, com precisão de posicionamento de 50 nm e com resolução

de 600nm na dimensão da estrutura mínima. Cobre uma área de até 200mm

x 200mm com até 128 níveis de cinza para estruturas 3D. Sua principal

função é produzir máscaras litográficas e escrita direta em substratos.

Tecnologias Habilitadoras

Page 51: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

4-15

DynaWeb: Evolução da Pragmática na Web Social

Promover a cooperação científica e tecnológica entre as instituições através

de semelhanças e complementaridade de competências e objetivos de

grupos de pesquisas na Divisão de Software para Sistemas Distribuídos do

CTI Renato Archer (DSSD – CTI Renato Archer) e o Instituto de

Computação da Unicamp (IC – Unicamp)

Economia e Sociedade Digital

Implementação da Ação SIGTEC

Implantar uma ferramenta de gestão e registro de conhecimentos gerenciais

e tecnológicos visando aumentar a eficiência, a transparência e a eficácia

das ações em pesquisa e desenvolvimento realizadas nas Unidades de

Pesquisa do MCT e desenvolver uma versão desta ferramenta em software

aberto

TI Maior

Projeto DECOD

Desenvolvimento de uma cabeça magnética de alta performance que

disponibiliza os dados criptografados a usuários autorizados e circuito

integrado proprietário para leitora de cartões magnéticos com alta

performance e segurança

Incentivos à inovação e à pesquisa

científica e tecnológica no ambiente

produtivo

CITAR - Desenvolvimento de Circuitos Integrados

Tolerantes à Radiação

Consolidar, no Brasil, a competência para a realização do ciclo completo de

desenvolvimento (especificação, projeto, simulação, layout, envio para

fabricação, encapsulamento, teste e qualificação) de Circuitos Integrados

tolerantes a radiações, para aplicações aeroespaciais e afins.

1) Estratégia Nacional de Defesa

(END)

2) Incentivos à inovação e à pesquisa

científica e tecnológica no ambiente

produtivo

Projeto Diretor da Divisão de Tecnologias de Rede

Desenvolver competência técnica especializada na área de Tecnologia de

Redes de Comunicação e promover pesquisas e o desenvolvimento da

capacitação e da prestação de serviços em sistemas baseados em redes e

suas aplicações

Plano Nacional de Banda Larga

Projeto CEMADEN - Implantação da Rede e Plataforma de

Coleta de Dados (PCDs)

Mapeamento das áreas de risco e a estruturação de um sistema de

monitoramento, alerta e resposta a desastres naturais, com o objetivo de

proteger vidas, garantir a segurança das pessoas, minimizar os danos

decorrentes de desastres e preservar o meio ambiente

Plano Nacional de Gestão de Riscos e

Resposta a Desastres Naturais

Page 52: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

4-16

Arquiteturas e frameworks para desenvolvimento de software

para a Internet

Desenvolver tecnologias para arquiteturas de serviços seguros e confiáveis,

deslocando–se o nível de abstração do software para o serviço, da sintaxe

para a semântica e do programa fonte para o modelo

1) Compromisso Todos pela

Educação, Plano de Desenvolvimento

da Educação (PDE);

2) Economia e Sociedade Digital;

3) TI Maior.

DTITA - Desenvolvimento Tecnológico e Inovação em

Tecnologia Assistiva no Centro de Tecnologia da Informação

Renato Archer

O projeto "Desenvolvimento Tecnológico e Inovação em Tecnologia

Assistiva" (DTITA) foi concebido no âmbito do Plano Viver sem Limite,

do Governo Federal, que busca implementar novas iniciativas e intensificar

ações já desenvolvidas em benefício das pessoas com deficiência. As metas

do DTITA são: 1 - Desenvolvimento de Leitor Digital Autônomo; 2 -

Criação da Rede Nacional de Captura de Movimentos; 3 - Aprimoramento

da Interface de Comunicação AUXILIS; 4 - Desenvolvimento de Lousa

Digital com Resposta Motora; 5 - Estabelecimento de Técnicas de

Prototipagem Rápida para Próteses, que se insere no esforço do ProMED

em colocar o CTI como um protagonista internacional em matéria de

inovação em procedimentos cirúrgicos de alta complexidade; 6 -

Desenvolvimento de Display Táctil baseado na tecnologia SAW; e 7 -

Integração e Modelo de Gestão.

1) Saúde;

2) Programa de Inovação em

tecnologia assistiva;

3) Viver sem Limites;

4) Política Nacional de Ciência,

Tecnologia e Inovação em Saúde e a

Agenda Nacional de Prioridades de

Pesquisa em Saúde.

Pesquisa, desenvolvimento e inovação em displays, fatores

humanos, células solares e eletrônica orgânica.

Pesquisa, desenvolvimento e inovação em materiais, processos, e

dispositivos, objetivando a prototipagem de equipamentos e sistemas

voltados para o atendimento das demandas prioritárias de governo e do

setor produtivo em sistemas de interação homem-máquina (e.g. displays,

tablets e telas de toque), superfícies de interação ambiental (sensores) e de

conversão energética (dispositivos de conversão de energia fotovoltaica),

incluindo serviços relacionados a estas competências

1) Plano Brasil Maior

2) Economia e Sociedade Digital

3) Saúde

Page 53: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

4-17

Plano de Trabalho - Projeto de Estudo de Viabilidade

Técnica, Econômica e Ambiental dos Parques Tecnológicos

de Campinas (UNICAMP, CPqD e CTI)

Formalizar a disposição dos partícipes de desenvolverem ações conjuntas

visando acompanhar, coordenar, propiciar a interação e propor alternativas

para o desenvolvimento e estruturação do Sistema Regional de Parques

Tecnológicos, para que as ações possam se desenvolver de modo

harmônico e complementar no âmbito do Sistema Paulista de Parques

Tecnológicos da Secretaria de Desenvolvimento Econômico, Científico e

Tecnológico (SDECT), do Governo do Estado de São Paulo e contribuam

para consolidar o Sistema Loco Regional de Inovação

Programa Nacional de Apoio às

Incubadoras de Empresas e aos

Parques Tecnológicos - PNI

Gerenciamento da Rede de Microeletrônica e Supervisão dos

Projetos de Dispositivos micro-eletrônicos.

Criar e implantar, no âmbito do Sistema Brasileiro de Tecnologia -

SIBRATEC, a Rede de Centros de Inovação de Microeletrônica para atuar

nos projetos tecnológicos com empresas brasileiras dos setores de

eletrônicos e optoeletrônicos, mediante a transformação do conhecimento

científico e tecnológico em produtos de base microeletrônica em processos

inovadores

Tecnologias Habilitadoras

WASH - Workshop de Aficionados em Software e Hardware

é uma oficina de iniciação à programação de computadores

oferecida pelo CTI.

O objetivo é oferecer para as comunidades interna e externa a oportunidade

de desenvolver habilidades relacionadas a conhecimentos em Ciências e

Software Livre. O WASH destina-se às crianças alfabetizadas, adolescentes

e adultos de qualquer idade ou escolaridade, e enfatiza a programação

Scratch, que é uma linguagem de computador voltada para iniciantes para

programação de jogos, histórias animadas e programas interativos.

1) Estratégia Nacional de Ciência e

Tecnologia;

2) Plano Nacional de Educação;

3) Políticas Públicas de

Telecomunicações;

4) Plano Nacional de Banda Larga;

5) Política Nacional de Cultura Viva;

6) Política Nacional de

Desenvolvimento Sustentável dos

Povos e Comunidades Tradicionais.

Design House - CTI

Manter e operar uma infraestrutura laboratorial adequada para o

desenvolvimento de projetos de circuitos integrados e de sistemas de

hardware denominada de Núcleo Formador de Design House.

1) Aeroespacial e Defesa;

2) Economia e Sociedade Digital;

3) Energia;

4) Saúde;

5) Tecnologias Convergentes e

Habilitadoras.

Fonte: DIPAD

Page 54: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

4-18

As atividades desenvolvidas nas Divisões tecnológicas geraram resultados que contribuíram

para ações de inovação em processos, produtos, métodos e sistemas. A Tabela 4.1.3 apresenta uma

relação de processos e técnicas desenvolvidos e o tipo de resultado gerado.

Tabela 4.1.3: Contribuições para inovações em processos, produtos, métodos e sistemas

Processos e técnicas desenvolvidos Tipo de resultado gerado

Desenvolvimento de circuito integrado v2.0 fotônico para monitorar

sensores de fibra ótica de redes de Bragg Novo protótipo de circuito integrado

Desenvolvimento de nova geração de sensores de SAW baseados em

películas nanoestruturadas Novo processo de fabricação

Desenvolvimento de processos de microfabricação de estruturas

microfluídicas em resiste espesso, vidro e outros substratos Novo processo de fabricação

Desenvolvimento de Soluções na Tecnologia Fotônica Integrada em Silício

Aplicadas na Interconexão Óptica - Eletrônica Novo protótipo de circuito integrado Inicio

Dinamização da inovação em ecossistemas de MPE Modelagem de processos

Documento de Casos de Uso e Arquitetura do Sistema de Apoio - OE2-

RSA2 Metodologia e ferramentas desenvolvidas

Documento de Modelo de Dados e Interfaces do Sistema de Apoio - OE2-

RSA3 Metodologia e ferramentas desenvolvidas

Documento de Projeto e Requisitos do Sistema de Apoio - OE2-RSA1 Metodologia e ferramentas desenvolvidas

Documento de Validação do Sistema de Apoio - OE2-RSA4 Metodologia e ferramentas desenvolvidas

Elaboração de procedimentos básicos para utilização da Cuba de Langmuir Novo processo de fabricação

Entrega da solução final de telefonia sobre IP que será usada pelo CTI Novo protótipo de software

Fabricação de dispositivo microfluídico para separação de plasma

sanguíneo Novo processo de fabricação

Integração de filmes de Langmuir-Blodgett em dispositivo com tecnologia

SAW Material desenvolvido

Máquinas de Vetor Suporte Novo modelo matemático

Metodologia "UsaAcessiBilidade" Digital Projeto de arquitetura de sistema de

informação

Metodologia de Projeto para Modulação Digital Novo método de concepção de circuitos

integrados

Page 55: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

4-19

Metodologia de Projeto para Modulação OFDM focando em Aplicações

para PLC

Novo método de concepção de circuitos

integrados

Metodologia de Projeto para Transformada Rápida de Fourier - Direta e

Inversa

Novo método de concepção de circuitos

integrados

Metodologia para Gestão de Riscos de Segurança da Informação e de

Comunicações Metodologia e ferramentas desenvolvidas

Modelo de gestão da documentação - OE4-RGM2 Metodologia e ferramentas desenvolvidas

Montagem do protótipo da solução de telefonia sobre IP e execução dos

testes Novo protótipo de software

Montagem do protótipo do ambiente de virtualização e de computação em

nuvem Novo protótipo de software

Observatório de Tecnologia Assistiva Protótipo de serviço ao cidadão

Operacionalização da segunda versão do sistema COLOSSUS - OE5-RO-I Novos sistemas

Pesquisa e desenvolvimento de técnicas de Forense Computacional em

mídias digitais Novo algoritmo

Pesquisa em Novas Tecnologias de Softwares para Internet Descrições da Tecnologia

Pesquisas Colaborativas com a Spin-Off INTEGRARE Novas tecnologias de processo

Plataforma de Gestão de Projetos da Rede do CNRTA para PD&I em

Tecnologia Assistiva Modelagem de processos

Produção de filmes de Langmuir e caracterização por isotermas de pressão

de superfície Obtenção de filmes finos

Produção de filmes de Langmuir-Blodgett e caracterização por taxa de

transferência Obtenção de filmes finos

Projeto da solução de telefonia sobre IP para o CTI Projeto de arquitetura de sistema de

informação

Projeto do ambiente de virtualização e de computação em nuvem para o

CTI Renato Archer

Projeto de arquitetura de sistema de

informação

Projeto e Fabricação de Guias de Onda de SU8 em substrato de vidro e

silício Processo desenvolvido

Proposta para nova versão (Beta 1.2.1 do Modelo de Referência da

CERTICS Modelagem de processos

Proposta para nova versão (Beta 1.2.1) da Metodologia CERTICS Metodologia e ferramentas desenvolvidas

Page 56: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

4-20

Proposta para nova versão (Beta 1.2.1) do Método de Avaliação da

CERTICS Novo método para melhoria de processos

Protocolo de Comunicação entre Sistemas Cognitivo e Robótico por meio

de Ontologia Cognitiva Novo protótipo de sistema robótico

Segunda versão do sistema COLOSSUS - OE4 Novos sistemas

Simulação de cenários-alvo de Projetos de Tecnologia Assistiva Modelagem de processos

Sistema Automático de Monitoramento de deslocamentos do solo Novo protótipo de sistema

Transferência de tecnologia da segunda versão do sistema COLOSSUS -

OE6-RT-I Novos sistemas

Fonte: DIPAD

A atuação da Instituição em redes e através de cooperações nacionais e internacionais

contribuem para a sua projeção no cenário nacional e internacional dentro de sua área de atuação.

A prestação de serviços tecnológicos atendeu à demanda específica de mercado de uma série

de empresas de porte variado.

Trabalhos científico-tecnológicos foram gerados e publicados em conceituados periódicos de

renome internacional.

A Tabela 4.1.4 sintetiza o trabalho quantitativo da ação institucional quanto a sua atuação nas

seguintes áreas:

Atuação em rede;

Realização de Cooperações nacionais e internacionais;

Atendimento da demanda por prestação de serviços tecnológicos de acordo com o porte

da empresa atendida;

Instituições atendidas na forma de Projetos contratados ou conveniados;

Relação de Hospitais e clínicas médicas atendidas pelo CTI, através da prototipagem

rápida aplicada à saúde;

Instituições apoiadas pertencentes à Rede Nacional de P&D em Tecnologia Assistiva;

Artigos publicados em periódicos internacionais indexados;

Eventos organizados no CTI;

Atividades organizadas e palestras apresentadas pelos colaboradores do CNRTA em

eventos.

A descrição qualitativa completa desta atuação está apresentada no Relatório Anual do Termo

de Compromisso de Gestão (TCG) de 2016.

Tabela 4.1.4: Síntese da atuação institucional durante o ano de 2016

Descrição Quantidade Característica

Cooperações Internacionais 14 Universidades da Holanda, EUA,

Espanha, Portugal, etc.

Page 57: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

4-21

Cooperações Nacionais 91

Atuação em Redes e com Instituições especiais 6

Rede BR Display

Rede PDE SIBRATEC

ABNT, INMETRO, CNEN, INPE

Empresas atendidas através da prestação de

serviços tecnológicos

13 ME

25 P

41 M

22 G

Instituições atendidas na forma de Projetos

contratados ou conveniados 54

Relação de Hospitais e clínicas médicas atendidas,

pelo CTI, através da prototipagem rápida aplicada

à saúde

125 23 Estados e o Distrito Federal

Instituições apoiadas pertencentes à Rede

Nacional de P&D em Tecnologia Assistiva 52

Artigos publicados em periódicos internacionais

indexados 31

Eventos organizados no CTI 41

CNRTA - Atividades organizadas e palestras

apresentadas em eventos. 30

Legenda: Porte da Empresa: G – Grande; M – Média; P – Pequena; ME – Micro-empresa.

Fonte: DIPAD

4.1.2 - Estágio de implementação do planejamento estratégico

O Artigo 54 do Regimento Interno do CTI, publicado no D.O.U. de 16/11/2016, destaca:

Art. 54. Em até 1 (um) ano, a partir de sua publicação, este regimento poderá sofrer revisões e

melhorias de acordo com as sugestões resultante do Processo de Planejamento Estratégico do CTI

referente ao período de 2017 a 2020. Parágrafo único. O Planejamento Estratégico do CTI referente ao

período de 2017 a 2020 deverá ser iniciado em até 6 meses a partir da publicação deste regimento,

cabendo à Diretoria dar início aos procedimentos, propondo metodologia para sua realização.

Algumas reuniões preparatórias foram realizadas pela Divisão de Relações Institucionais

(DIRIN), a partir de 18 de dezembro de 2016, para definição da escala de atividades e definição do

plano de ação para elaboração deste planejamento estratégico que ficou assim definido:

Page 58: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

4-22

Realização de seminários de motivação para preparação da consciência coletiva sobre o

assunto e elevar o grau de motivação dos agentes executores do planejamento;

Definição da estratégia a ser estabelecida para elaboração do plano;

Formação do grupo responsável para elaboração do plano;

Execução do plano de elaboração do novo Plano Diretor para o período de 2017 a 2021.

Foram contatados especialistas de renome na área de planejamento estratégico que através de

empresas associadas se comprometeram a oferecer seminários de conscientização segundo a

programação definida a seguir:

1. FUTURE TRENDS – Seminário previsto para dia 17 de fevereiro de 2017;

2. AQUILA – Seminário previsto para dia 21 de fevereiro de 2017;

3. PROPTER – Seminário previsto para dia 24 de fevereiro de 2017.

4.1.3 - Vinculação dos planos da unidade com as competências institucionais e outros planos

O planejamento das atividades e das ações tecnológicas previstas para o ano de 2016 estão

aderentes com a missão da Instituição e sua área de atuação.

A demonstração do vínculo do plano estratégico com as competências institucionais pode ser

comprovada com os dados apresentado nos itens anteriores, como por exemplo:

Descrição inicial contida no Item 4.1 - Planejamento Estratégico;

Descrição contida no item 4.1.1 - Descrição sintética dos objetivos do exercício

Tabela 4.1.1 – Demonstração dos resultados científicos e técnicos obtidos durante o ano

de 2016;

Tabela 4.1.2 – Tabela dos projetos em desenvolvimento associados às políticas públicas

definidas pelo governo federal associadas à sua área de atuação;

Tabela 4.1.3 – Tabela das técnicas e dos processos desenvolvidos durante o ano de

2016;

Tabela 4.1.4 – Síntese da atuação institucional considerando a abordagem sob vários

aspectos.

4.2 - Formas e instrumentos de monitoramento da execução e dos resultados dos planos

O Sistema de Informações Gerenciais e Tecnológicas – SIGTEC, desenvolvido no CTI, é o

principal instrumento de monitoramento da execução e de acompanhamento dos resultados da

gestão para realização das metas estabelecidas no planejamento institucional.

Esse sistema confere segurança, transparência e coerência aos processos institucionais,

abrangendo planejamento, execução, acompanhamento e controle de atividades administrativas,

científicas e tecnológicas. Adicionalmente, permite registrar os processos de geração de

conhecimento, acessar e atualizar as informações, o que agiliza as práticas institucionais.

Os dados para determinação dos indicadores de desempenho apresentados nos Relatórios

Anuais do Termo de Compromisso de Gestão da Instituição e nos Relatórios de Gestão são

oriundos do SIGTEC. Isto garante elevado grau de rastreabilidade e de credibilidade às informações

contidas nestes relatórios.

Além dos dados para compor os indicadores de desempenho, o SIGTEC disponibiliza

informações relacionados aos projetos tecnológicos em desenvolvimento na instituição, dos

Page 59: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

4-23

documentos gerados e todas as informações administrativas necessárias para facilitar a prestação de

contas.

Como banco de dados, o SIGTEC é um verdadeiro arquivo histórico vivo da Instituição.

Vale ressaltar que este Sistema de Gestão está presente em outras 11 Unidades de Pesquisa do

MCTIC e precisa ser mantido e aperfeiçoado.

Um esforço grande tem sido empenhado junto ao Ministério para que sejam garantidos

recursos para o aperfeiçoamento da ferramenta e o suporte técnico às unidades de pesquisa que dela

se utilizam. Há, também, novos interessados que poderão se beneficiar de sua aplicação caso haja

recursos suficientes para instalação de novas unidades desta importante ferramenta de gestão.

4.3 - Desempenho orçamentário

4.3.1 - Execução física e financeira das ações da Lei Orçamentária Anual de responsabilidade

da unidade

A ação 20UL responde pelos recursos disponíveis para o desempenho de atividades ligadas às

atividades-fim do instituto. Neste ano de referência, pode-se constatar pelo quadro abaixo, que do

ponto de vista orçamentário, praticamente a totalidade dos recursos foram empenhados. Isso

demonstra que o CTI Renato Archer possui capacidade instalada para além dos seus objetivos na

área de C&T. Na verdade, pode-se constatar que a chamada área-meio contribui de forma relevante

com a operacionalização das demandas das áreas-fins, processando tais demandas de forma

eficiente em meio às regras e normas da burocracia pública.

Quanto à questão do desempenho financeiro, diferentemente dos anos anteriores, não foi

possível uma execução plena dos recursos ora empenhados. Podemos atribuir tal situação, quase

que exclusivamente, à dinâmica de liberação dos recursos orçamentários neste atípico ano de 2016.

Inicialmente, o orçamento da instituição foi rigorosamente contingenciado, fazendo com que

o trabalho ocorresse dentro de um cenário de extrema economia de recursos. O CTI foi forçado a

fazer escolhas entre prioridades altamente relevantes para o cumprimento dos objetivos da unidade,

inclusive com a transposição de recursos de capital para custeio, visando manter a vida vegetativa

da instituição. Isto significou uma redução nos investimentos em infraestrutura tecnológica.

Com o passar dos meses, o cenário se alterou abruptamente. Foi liberada a totalidade dos

recursos que por tantos meses estiveram contingenciados. Esta inconstância e incerteza de cenários

foi fundamental para não ser possível realizar a execução financeira na sua totalidade durante o ano

de 2016, com a necessidade de seguidas adaptações ao novo cenário orçamentário.

Somente a título de informação, dentro da ação 20-UL foi descentralizado para a unidade

central CGRH (Coordenação Geral de Recursos Humanos) o valor de R$ 4.368,00 para pagamento

de retribuição pecuniária a servidor baseado na Lei Federal 10.973/2004 – Lei da Inovação.

Quadro 4.3.1.1: Ações relacionadas a programa temático do PPA de responsabilidade

da UPC – OFSS

Identificação da Ação

Código 19 572 2021 20UL 0001 Tipo: Atividade

Responsabilidade da UPC

na execução da ação

(x) Integral ( ) Parcial

Page 60: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

4-24

Título

Ciência, Tecnologia e Inovação no Centro de Tecnologia da Informação Renato Archer –

CTI

Objetivo

Realizar pesquisa científica e desenvolvimento tecnológico nas unidades de pesquisa do

MCTI e expandir e modernizar a infraestrutura científica, tecnológica e de inovação nas

instituições científicas e tecnológicas, promovendo o compartilhamento do seu uso.

Código: 20UL

Programa Ciência, Tecnologia e Inovação Código: 2021 Tipo: Temático

Unidade Orçamentária 24101 – Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação - MCTI

Ação Prioritária ( ) Sim ( X )Não Caso positivo: ( ) PAC ( ) Brasil sem Miséria ( ) Outras

Lei Orçamentária do Exercício

Execução Orçamentária e Financeira

Dotação Despesa Restos a Pagar do exercício

Inicial Final Empenhada Liquidada Paga Processados Não

Processados

3.944.525 3.944.525 3.833.313 2.963.028 2.963.028 870.285

Restos a Pagar Não processados - Exercícios Anteriores

Execução Orçamentária e Financeira Execução Física - Metas

Valor em 1º

janeiro Valor Liquidado Valor Cancelado Descrição da Meta

Unidade de

medida Realizada

666.487,09 643.370,64 23.116,45

Fonte: SIAFI e Tesouro Gerencial/2016

Observação: Na tabela acima não houve a descrição do campo “Iniciativa” pois esta não consta

no PPA 2016 – 2019. Desta forma, a busca no SIOP não fez menção a tal informação.

No que se refere à ação 2000, pode-se dizer que ocorreu exatamente o mesmo que ocorreu

com a ação 20UL, com uma única diferença. As despesas relacionadas com a ação 2000, que têm

um caráter permanente e de sustentação das atividades institucionais desenvolvidas, já se encontram

desde os dois últimos exercícios dentro dos limites mínimos aceitáveis, sendo que em muitos casos

foi preciso fazer cortes, como é o caso das mudanças nos contratos de vigilância/limpeza (2016) e

interrupção da operação dos ônibus para transporte dos servidores (2014). Nesse sentido, a

instituição tem vivenciado uma situação na qual há uma rigidez extrema nos gastos relacionados a

esta ação, já que é praticamente impossível de se conseguir manter a totalidade das atividades

internamente desenvolvidas se houver qualquer diminuição de aporte de recursos dentro desta ação.

Também, o contingenciamento feito pelo MCTIC no primeiro semestre do ano de 2016 e a

posterior liberação dos recursos contingenciados a partir de outubro deste mesmo ano atrapalhou

sobremaneira a dinâmica de execução orçamentária neste ano. Em certa medida, o convênio de

cooperação com o IFSP vem compensando estas perdas, uma vez que aquela instituição vem

compartilhando gastos com o CTI.

A tabela abaixo mostra que mesmo com os fatos acima relatados, pode-se observar que os

índices de execução do CTI ainda são relevantes.

Page 61: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

4-25

Quadro 4.3.1.2: Ação/subtítulos – OFSS

Identificação da Ação

Código 19 122 2106 2000 0001 Tipo: Atividade

Responsabilidade da UPC

na execução da ação

(x) Integral ( ) Parcial

Descrição Administração da Unidade

Objetivo

Com a finalidade de constituir um centro de custos administrativos das unidades

orçamentárias constantes dos orçamentos da União, agregando as despesas que não são

passíveis de apropriação em ações finalísticas, a ação compreende: serviços

administrativos ou de apoio; manutenção e uso de frota veicular; manutenção e

conservação de bens imóveis próprios da União, cedidos ou alugados; despesas com

tecnologia de informação e comunicações, sob a ótica "meio", que incluem o

desenvolvimento de sistemas de informações, aquisição de equipamentos e contratação de

serviços técnicos e administrativos de apoio, desde que voltados à administração geral de

cada Órgão; capacitação de servidores em temas e ferramentas de uso geral; despesas com

viagens e locomoção, incluindo aquisição de passagens, pagamento de diárias e afins;

realização de estudos que têm por objetivo elaborar, aprimorar ou dar subsídios à

formulação de políticas públicas; promoção de eventos para discussão, formulação e

divulgação de políticas etc; produção e edição de publicações para divulgação e

disseminação de informações sobre políticas públicas; demais atividades-meio necessárias

à gestão e à administração da unidade.

Código: 2000

Programa

Programa de Gestão e Manutenção do Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação

Código: 2106 Tipo: Atividade

Unidade Orçamentária 24101 – Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação - MCTI

Ação Prioritária ( ) Sim ( X )Não Caso positivo: ( ) PAC ( ) Brasil sem Miséria ( ) Outras

Lei Orçamentária do exercício

Execução Orçamentária e Financeira

Dotação Despesa Restos a Pagar do exercício

Inicial Final Empenhada Liquidada Paga Processados Não

Processados

5.829.752 5.829.752 5.411.002,38 4.819.634,79 4.819.634,79 - 591.367,59

Restos a Pagar Não processados - Exercícios Anteriores

Execução Orçamentária e Financeira Execução Física - Metas

Valor em 1º

janeiro Valor Liquidado Valor Cancelado Descrição da Meta

Unidade de

medida Realizada

367.800,54 341.346,27 24.188,14

Fonte: SIAFI e Tesouro Gerencial/2016

Page 62: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

4-26

4.3.2 - Fatores intervenientes no desempenho orçamentário

A Portaria MPOG Nº 67, de 01 de março de 2016, definiu os limites orçamentários a serem

empenhados com a contratação de bens e serviços e a concessão de diárias e passagens.

Como já dito, a administração do CTI passou a trabalhar com revisões contratuais e a

imposição de cortes e supressões de contratos vigentes para adequar suas limitações orçamentárias à

manutenção básica da instituição sem comprometer a essência de sua missão.

Em meados de outubro houve a sinalização de que os limites orçamentários seriam

derrubados e os valores originais aprovados da Lei Orçamentária Anual poderiam ser alcançados.

Assim, com o objetivo de aplicar os recursos que viriam a ser liberados nos itens de maior

necessidade para melhoria da manutenção da infraestrutura organizacional à administração do CTI,

os seguintes itens para aplicação dos recursos foram priorizados:

1. Contratação de serviço para reforma do telhado do lado Norte dos prédios 1 a 4.

a. Justificativa: Eliminação dos problemas de infiltração de água da chuva que estavam

comprometendo a estrutura da laje e as instalações internas atingidas;

b. Resultado: Tomada de Preço executada. Empresa contratada. Serviço a ser iniciado no

mês de março de 2017.

2. Aquisição de um novo transformador de 1.500KVA.

a. Justificativa: Substituição de uma unidade antiga que havia deixado de ser operacional

e que sua manutenção era inviável economicamente. A instituição estava bastante

fragilizada com apenas uma unidade única responsável por garantir sua demanda de

energia elétrica, fundamental para sua operação;

b. Resultado: Processo concluído. Equipamento comprado. Entrega prevista para março

de 2017.

3. Contratação de serviço para desmontagem de transformador antigo e instalação do novo

transformador de 1.500 KVA.

a. Justificativa: Atendendo à recomendação da CJU-SP, o serviço de desinstalação e

instalação do novo transformador foi viabilizado através de outro processo

administrativo, separado daquele da aquisição do equipamento.

b. Resultado: Tomada de preço executada. Serviço a ser programado para ser executado

após o recebimento do novo equipamento.

4. Aquisição de Telefonia IP.

a. Justificativa: Introdução da tecnologia IP para ligações telefônicas viabilizando a

redução nos custos das ligações interurbanas de curta e longa distância, além de

disponibilizar novos recursos tecnológicos para comunicação entre partes.

b. Resultado: Processo de Aquisição executado com material entregue no mês de

dezembro de 2016.

5. Contratação de serviço para construção de Área de Convivência.

a. Justificativa: Necessidade de viabilização de área para promoção de suporte a eventos

diversos de área alternativa para refeições.

Page 63: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

4-27

b. Resultado: Projeto feito e contratado por Tomada de Preço. Serviços a serem iniciados

em março de 2017.

6. Aquisição e instalação de cancelas eletrônicas para as 2 Portarias de acesso ao campus.

a. Justificativa: Melhoria das condições de segurança para controle de entrada e saída

veicular às instalações do CTI.

b. Resultado: Aquisição realizada. Obra de instalação prevista para ser concluída em

fevereiro de 2017.

7. Aquisição de um conjunto de materiais para manutenção de bens imóveis

a. Justificativa: Aquisição de materiais perecíveis e não perecíveis para manutenção de

bens imóveis. Processo parte do projeto de compras colaborativas liderados pela AGU-

SP, para aquisição de itens com vários órgãos participantes do processo de compra, com

objetivo de melhorar a vantajosidade econômica do processo de aquisição.

b. Resultado: Vários processos concluídos pelo Sistema de Registro de Preço.

Vale registrar o esforço e o comprometimento da equipe administrativa para viabilizar o

alcance das metas propostas. Esta equipe esteve envolvida diretamente com:

A elaboração dos projetos conceituais e executivos;

A elaboração de projetos básicos, dos termos de referência e de todas as demais peças

para instrução dos processos administrativos a serem submetidos à análise da CJU-SP;

O apoio e suporte dos membros da equipe de licitação e das equipes de apoio técnico

aos processos de compra;

A execução dos processos de licitação nas diferentes modalidades (Tomada de Preço,

Pregão Eletrônico, etc) para possibilitar a boa aplicação dos recursos financeiros

planejados;

O empenho dos recursos após a efetiva conclusão e homologação dos processos

administrativos;

A execução financeira final para pagamento das notas fiscais dos itens contratados.

Graças a este esforço, foi possível alcançar os resultados planejados com a máxima eficiência

possível para a boa aplicação dos recursos públicos.

Pode-se destacar outro esforço implementado no exercício de 2016 que também trouxe um

bom resultado: a adesão ao novo sistema de compra direta de passagens aéreas pelo SCDP.

A implantação do Sistema de Compra Direta de passagens aéreas pelo Sistema de Concessão

de Diárias e Passagem (SCDP) permitiu uma redução nos gastos com passagem aérea e uma maior

agilidade nesta operação. Não há uma estimativa mensurável do ganho, porém observa-se que o

novo sistema implementado para aquisição de passagens aéreas apresenta uma redução no custo

destas, quando comparado à via tradicional de aquisição através de agência de viagem.

Análise Crítica

Deve-se ressaltar que o planejamento para uma melhor execução orçamentária deve ser

aperfeiçoado em todas as esferas governamentais, inclusive nesta própria instituição.

Uma ação iniciada em 2016 foi a intensificação do uso do Sistema de Registro de Preços para

aquisição de alguns tipos de materiais, tais como: materiais diversos para manutenção de bens

Page 64: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

4-28

imóveis. Esta alternativa possibilita a realização de eventos em que o recurso poderia ser alocado na

medida de sua disponibilidade e da necessidade de aplicação do material. A intensificação da

aplicação desta ferramenta, para compra de materiais, poderá possibilitar um melhor planejamento

do plano de aquisições programado para o respectivo ano fiscal.

Felizmente, os resultados ora obtidos foram bem satisfatórios, embora não tenha sido possível

a plena execução dentro do próprio exercício fiscal, visto que os recursos foram disponibilizados

apenas a tempo de serem empenhados, para serem liquidados no próximo exercício, conforme

demonstrado na Tabela 4.3.2. Os valores aqui apresentados incluem os valores liberados dentro do

Orçamento Geral da União, aprovado para a Instituição, adicionados dos recursos orçamentários

dos Termos de Execução Descentralizada (TEDs) aprovados para a Instituição.

Tabela 4.3.2: Demonstração do resultado da aplicação dos recursos disponibilizados

Custeio (ODC) Capital (ODK)

TOTAL

(ODC+ODK)

R$ % R$ % R$ %

Provisão 15.393.202,38 1.333.919,00 16.727.121,38

Empenhado 15.037.593,46 98 1.221.909,20 92 16.259.502,66 97

Liquidado 12.348.321,31 80 411.770,96 31 12.760.092,27 76

Fonte: SIAFI e Tesouro Gerencial/2016

4.3.3 - Obrigações assumidas sem respectivo crédito autorizado no orçamento

No exercício de 2016 não houve obrigações assumidas sem o respectivo crédito autorizado no

orçamento.

4.3.4 - Restos a pagar de exercícios anteriores

A dinâmica de execução de pagamentos de restos a pagar de exercícios anteriores ocorreu de

forma muito tranquila neste ano de 2016. Já no primeiro trimestre praticamente a totalidade dos

pagamentos referentes a RP já havia sido executada. Isso é fruto de um orçamento muito apertado

no ano de 2015, sendo que a maioria das despesas inscritas em restos a pagar eram provenientes de

contratos continuados de manutenção da unidade.

A tabela abaixo demonstra esta realidade em números. Podemos constatar que praticamente a

totalidade dos recursos orçamentários inscritos no ano de 2015 foram regularmente liquidados e

pagos dentro do ano de 2016. Quanto aos recursos inscritos em 2014, o impacto na gestão foi

mínimo, já que grande parte foi objeto de cancelamento.

Page 65: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

4-29

Quadro 4.3.4: Restos a pagar de exercícios anteriores

Restos a Pagar não Processados

Ano de Inscrição Montante Inscrito Cancelamentos

Acumulados

Pagamentos

Acumulados

Saldo a Pagar em

31/12/2016

2015 4.710.060 132.043 4.575.750 2.266

2014 194.387 135.664 58.723 0

Restos a Pagar Processados

Ano de Inscrição Montante Inscrito Cancelamentos

Acumulados

Pagamentos

Acumulados

Saldo a Pagar em

31/12/2015

2014

2013

Fonte: SIAFI e Tesouro Gerencial/2016

4.3.5 - Execução descentralizada com transferência de recursos

Embora no ano de 2016 não tenha sido firmado qualquer tipo de termo de execução

descentralizada por parte do CTI Renato Archer com outros órgãos ou entidades públicas ou

privadas, houve a descentralização para a CGRH, do MCTIC, de recursos para o pagamento de

estagiários e retribuição pecuniária referente à Lei da Inovação Tecnológica (Lei Federal

10.973/2004).

Para o pagamento de estagiários houve a descentralização de R$ 61.220,62 da Ação 2000. E

para pagamento de retribuição pecuniária foi descentralizado o valor de R$ 4.368,00 reais da ação

20 UL.

4.3.5.1 - Informações sobre a estrutura de pessoal para análise das prestações de contas

O CTI utiliza, desde 2001, como ferramenta de gestão, um sistema de informações gerenciais

e tecnológicas (SIGTEC), desenvolvido pela equipe técnica deste Centro, cuja finalidade é

organizar, estruturar, armazenar e disponibilizar as informações sobre os projetos de P&D e de

Gestão da instituição, seus resultados, a utilização dos recursos orçamentários, tanto das ações deste

Centro como dos recursos descentralizados por outros Ministérios, tais como, Planejamento, Justiça

e Saúde, além das Secretarias do MCTIC.

O SIGTEC possibilita o acompanhamento das atividades técnico-científicas e administrativas

desta Unidade de Pesquisa. Por meio deste sistema é possível registrar os projetos de P&D, elaborar

o planejamento dos itens de despesa destes projetos, alocar recursos e equipes destes projetos, gerar

requisição de despesas, entre outros atributos do sistema. Isto torna o SIGTEC uma ferramenta vital

para o funcionamento da instituição, pois atualmente muitos dos controles internos para atender a

legislação vigente no âmbito da instituição são realizados por meio de consultas e relatórios gerados

pelo sistema.

Outra característica do SIGTEC é a padronização ditada pelo sistema, tanto na ontologia

utilizada, como nos dados registrados e relatórios extraídos. Isto é fundamental para a integração,

Page 66: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

4-30

organização e geração de dados estruturados para a prestação de contas, especialmente dos recursos

descentralizados e dos resultados provenientes da utilização destes recursos.

O CTI tem-se valido do SIGTEC para fundamentar e subsidiar as informações necessárias às

prestações de contas dos recursos descentralizados, por meio dos Termos de Execução

Descentralizada, conferindo rastreabilidade e confiança destas informações prestadas.

4.3.6 - Informações sobre a execução das despesas

Quadro 4.3.6.1: Despesas por Modalidade de Contratação (VALORES EM R$ 1,00)

Unidade orçamentária: Código UO: UGO:240129

Modalidade de Contratação Despesa executada Despesa paga

2015 2016 2015 2016

1. Modalidade de Licitação (a+b+c+d+e+f+g) 5.318.081 6.743.729 5.318.081 5.332.548

a) Convite

b) Tomada de Preços 318.982 6.640

c) Concorrência

d) Pregão 5.318.081 6.424.746 5.318.081 5.325.907

e) Concurso

f) Consulta

g) Regime Diferenciado de Contratações Públicas

2. Contratações Diretas (h+i) 10.356.151 9.404.300 10.356.151 7.276.496

h) Dispensa 10.055.336 9.105.485 10.055.336 7.150.403

i) Inexigibilidade 300.815 298.815 300.815 126.092

3. Regime de Execução Especial

j) Suprimento de Fundos

4. Pagamento de Pessoal (k+l) 43.308 33.696 43.308 33.696

k) Pagamento em Folha

l) Diárias 43.308 33.696 43.308 33.696

5. Outros 43.000 77.702 43.000 77.702

6. Total (1+2+3+4+5) 15.760.540 16.259.427 15.760.540 12.720.441

Fonte: SIAFI e Tesouro Gerencial/2016

Quadro 4.3.6.2: Despesas por Grupo e Elemento de Despesa (VALORES EM R$ 1,00)

Unidade Orçamentária: Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação – MCTI Código UO: 240101 UGO:240129

DESPESAS CORRENTES

Grupos de Despesa Empenhada Liquidada RP não processados Valores Pagos

1. Despesas de Pessoal 2015 2016 2015 2016 2015 2016 2015 2016

Nome do elemento de despesa

...

...

Page 67: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

4-31

Demais elementos do grupo

2. Juros e Encargos da Dívida

Nome do elemento de despesa

...

...

Demais elementos do grupo

3. Outras Despesas Correntes

39 - Outros serviços de terceiros

PJ

12.779.518 9.607.895 9.324.583

7.605.134

3.454.934 2.002.761 9.324.583 7.605.134

37 - Locação de mão de obra 5.311.417 4.850.217 4.904.602 4.455.884 406.815 394.333 4.904.602 4.455.884

33 - Passagens e despesas com

locomoção 177.330 54.155 174.986 45.212 2.344 8.943 174.986 45.212

Demais elementos do grupo 217.917 448.274 183.211 216.373 34.706 231.901 183.211 216.373

DESPESAS DE CAPITAL

Grupos de Despesa Empenhada Liquidada RP não Processados Valores Pagos

4. Investimentos 2015 2016 2015 2016 2015 2016 2015 2016

52 – Equipamentos e material

permanente 1.197.208 811.973 726.592 370.394 470.616 441.579 726.592 370.394

51 – Obras 237.982 6.640 231.342 6.640

39 – Outros serviços de terceiros

PJ 505.058 171.954 444.507 34.736 60.550 137.218 444.507 34.736

93 - Indenizações e restituições 2.058 2.058 2.058

Demais elementos do grupo 0 0 0 0 0 0 0

5. Inversões Financeiras

Nome do elemento de despesa

...

...

Demais elementos do grupo

6. Amortização da Dívida

Nome do elemento de despesa

...

...

Demais elementos do grupo

Fonte: SIAFI e Tesouro Gerencial/2016

Vale salientar que durante o ano de 2016 não houve nenhuma nova contratação na

modalidade de dispensa de licitação. Os recursos aplicados durante este exercício foram relativos a

compromissos assumidos anteriormente.

Já em relação às modalidades pregão e tomada de preços, podemos ressaltar que entre os anos

de 2015 e 2016 houve um incremento no montante de recursos empenhados nestas modalidades.

Dentro de um contexto mais geral de economia de gastos, a tabela acima também mostra que

houve uma diminuição no montante de recursos gastos com o pagamento de diárias aos servidores e

também um enxugamento dos gastos com mão de obra terceirizada, o que reflete em número o

Page 68: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

4-32

esforço da unidade ao longo dos últimos anos em se adequar a um contexto de restrição

orçamentária e financeira.

4.4 - Apresentação e análise de indicadores de desempenho

O CTI acompanha anualmente a evolução de sua gestão e produção de resultados por meio de

dois conjuntos de indicadores. O primeiro conjunto está relacionado à concretização das metas

físicas e financeiras dos programas e ações do PPA. O segundo conjunto representa os indicadores

de gestão, pactuados com o MCTI, por meio de Termo de Compromisso de Gestão para 2016,

firmado entre a Unidade de Pesquisa e aquele Ministério, e são agrupados em:

Indicadores Físicos e Operacionais

Indicadores Administrativos e Financeiros

Indicadores de Recursos Humanos

Indicadores de Inclusão Social

Os dados para a composição desses indicadores encontram-se registrados no Sistema de

Informações Gerenciais e Tecnológicas - SIGTEC e listados no Relatório Anual de Avaliação do

cumprimento do Termo de Compromisso de Gestão 2016.

Os resultados técnico-científicos, bem como os de gestão, obtidos pela instituição, são

expressados pelo conjunto de indicadores cuja conceituação está a seguir.

Page 69: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

4-33

Quadro 4.4.1: Relação dos indicadores, memória de cálculo e demais informações associadas TCG

Tipo de

Indicador Indicador

Memória de

Cálculo Unidade: Indicadores das parcelas Observação

Fís

ico

s e

Op

eraci

on

ais

IPUB - Índice

de Publicações

IPUB = NPSCI /

TNSE

Nº de

publicaçõe

s por

técnico,

com duas

casas

decimais

NPSCI = Nº de publicações

em periódicos, com ISSN,

indexados no SCI (Science

Citation Index), no ano

TNSE = ∑ dos Técnicos de

Nível Superior vinculados

diretamente à pesquisa

(pesquisadores, tecnologistas e

bolsistas), com doze ou mais

meses de atuação na Unidade de

Pesquisa/MCTI completados ou

a completar na vigência do

TCG.

São considerados os artigos efetivamente

publicados nas revistas indexadas no SCI no

período.

IGPUB - Índice

Geral de

Publicações

IGPUB = NGPB

/ TNSE

Nº de

publicaçõe

s por

técnico,

com duas

casas

decimais.

NGPB = (Nº de artigos

publicados em periódico com

ISSN indexado no SCI ou em

outro banco de dados) + (Nº

de artigos publicados em

revista de divulgação

científica nacional ou

internacional) + (Nº de artigos

completos publicados em

congresso nacional ou

internacional) + (Nº de

capítulo de livros), no ano

TNSE = ∑ dos Técnicos de

Nível Superior vinculados

diretamente à pesquisa

(pesquisadores, tecnologistas e

bolsistas), com doze ou mais

meses de atuação na Unidade de

Pesquisa/MCTI completados ou

a completar na vigência do

TCG.

São considerados artigos, trabalhos completos e

textos efetivamente publicados em periódicos,

em anais de congressos no período. Resumos

expandidos não são incluídos.

Page 70: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

4-34

PPACI -

Programas,

Projetos e

Ações de

Cooperação

Internacional

PPACI =

NPPACI

Nº, sem

casa

decimal

NPPACI = Nº de Programas,

Projetos e Ações

desenvolvidos em parceria

formal com instituições

estrangeiras no ano. No caso

de organismos internacionais,

será omitida a referência a

país

Considerar apenas os Programas, Projetos e

Ações desenvolvidos em parceria formal com

instituições estrangeiras, ou seja, que estejam

em desenvolvimento efetivo. Como documento

institucional/formal entende-se, também, cartas,

memorandos e similares assinados/acolhidos

pelos dirigentes da instituição nacional e sua

respectiva contraparte estrangeira.

PPACN -

Programas,

Projetos e

Ações de

Cooperação

Nacional

PPACN =

NPPACN

Nº, sem

casa

decimal

NPPACN = Nº de Programas,

Projetos e Ações

desenvolvidos em parceria

formal com instituições

nacionais, no ano

Considerar apenas os Programas, Projetos e

Ações desenvolvidos em parceria formal com

instituições nacionais, ou seja, que estejam em

desenvolvimento efetivo. Como documento

institucional/formal entende-se, cartas,

memorandos e similares assinados/acolhidos

pelos dirigentes da instituição nacional.

PcTD - Índice

de Processos e

Técnicas

Desenvolvidas

PcTD = NPTD /

TNSE

Nº de

processos e

técnicas

por

técnico,

com duas

casas

decimais

NPTD = Nº total de

processos, protótipos,

softwares e técnicas

desenvolvidos no ano,

medidos pelo nº de relatórios

finais produzidos

TNSE = ∑ dos Técnicos de

Nível Superior vinculados

diretamente à pesquisa

(pesquisadores, tecnologistas e

bolsistas), com doze ou mais

meses de atuação na Unidade de

Pesquisa/MCTI completados ou

a completar na vigência do TCG

ICACT -

Índice de

Contribuição

para o Acervo

Científico e

Tecnológico

ICACT =

NDACT / TNSE

Nº, com

duas casas

decimais

NDACT = (Nº de

especificações de produtos) +

(Nº de descrições de

processos, técnicas, métodos e

normas) + (Nº de relatórios

técnicos ou monografias) +

(Nº de anais) + (Nº de

apostilas) + (Nº de manuais).

TNSE = ∑ dos Técnicos de

nível superior vinculados

diretamente à pesquisa

(pesquisadores, tecnologistas e

bolsistas), com doze ou mais

meses de atuação na Unidade de

Pesquisa/MCTI completados ou

a completar na vigência do

TCG.

Page 71: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

4-35

ICPC = Índice

de

Cumprimento

de Prazos e

Contratos.

ICPC = CAP /

NTC * 100

%, sem

casa

decimal

CAP = Nº de contratos

atendidos no prazo no ano,

menos os contratos não

atendidos em razão de falha

do cliente do setor produtivo.

NTC = Nº total de contratos

assinados no ano, menos o nº de

contratos não atendidos em

razão de falha do cliente do setor

produtivo.

IFATT - Índice

Financeiro de

Atendimento e

Transferência

de Tecnologia.

IFATT = Valor /

TNSE

R$ mil,

com duas

casas

decimais.

Valor = (∑ dos valores dos

contratos de licenciamento

para exploração de patentes -

se houver) + (contratos de

fornecimento de tecnologias

industriais) + (contratos de

prestação de serviços de

assistência técnica e científica)

+ (contratos de P&D firmados

com o setor produtivo,

considerados pelo valor do

efetivo ingresso financeiro -

regime de caixa - no ano,

através da UP, suas

respectivas fundações e

similares).

TNSE = ∑ dos Técnicos de

nível superior vinculados

diretamente à pesquisa

(pesquisadores, tecnologistas e

bolsistas), com doze ou mais

meses de atuação na Unidade de

Pesquisa/MCTI completados ou

a completar na vigência do

TCG.

Page 72: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

4-36

APME - Apoio

à Micro,

Pequena e

Média

Empresa

APME =

(NAPME /

NAET) * 100

%, sem

casa

decimal

NAPME = Número de micro,

pequenas e médias empresas,

conforme definição do

BNDES, que foram atendidas

em contratos de pesquisa e

desenvolvimento, contratos de

prestação de serviços de

assistência técnica e científica,

consultorias, fornecimento de

tecnologias industriais, entre

outros, no ano

NAET = Número total de

empresas (micro, pequenas,

médias e grandes) que foram

atendidas em contratos de

pesquisa e desenvolvimento,

contratos de prestação de

serviços de assistência técnica e

científica, consultorias,

fornecimento de tecnologias

industriais, entre outros, no ano.

IPIn - Índice de

Propriedade

Intelectual

IPIn = NP /

TNSE

Nº, com

duas casas

decimais.

NP = (Nº de pedidos de

privilégio de patente,

protótipos, softwares, modelos

de utilidade e direitos autorais,

protocolados no país e no

exterior) + (Nº de patentes

concedidas no país e no

exterior), no ano.

TNSE = ∑ dos Técnicos de

Nível Superior vinculados

diretamente à pesquisa

(pesquisadores, tecnologistas e

bolsistas), com doze ou mais

meses de atuação na Unidade de

Pesquisa/MCTI completados ou

a completar na vigência do

TCG.

IPD - Índice de

Pós-Doutorado

IPD = (NPD /

NPE)*100

%, com

uma casa

decimal.

NPD =

Nº de Pós- Doutorandos, no

ano

NPE = Nº de tecnologistas e

pesquisadores em efetivo

exercício em P&D, na Unidade

de Pesquisa.

Page 73: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

4-37

Ad

min

istr

ati

vos-

Fin

an

ceir

os

APD -

Aplicação em

Pesquisa e

Desenvolvimen

to

APD = (P&D /

OCC) * 100

%, sem

casa

decimal.

P&D = somatório das

despesas efetivamente

empenhadas e liquidadas com

pesquisa e desenvolvimento,

incluindo diárias e passagens

da área técnica e 82% do gasto

total com energia elétrica, no

ano.

OCC = A soma das dotações de

Custeio e Capital, inclusive as

das fontes 100 / 150.

IEO - Índice de

Execução

Orçamentária

IEO = VEO /

OCCe * 100

%, sem

casa

decimal.

VEO = ∑ dos valores de

custeio e capital efetivamente

empenhados.

OCCe = Limite de Empenho

Autorizado.

RRP - Relação

entre Receita

Própria e OCC

RRP = RPT /

OCC * 100

%, sem

casa

decimal.

RPT = Receita Própria Total

incluindo a Receita própria

ingressada via Unidade de

Pesquisa, as extra

orçamentárias e as que

ingressam via fundações, em

cada ano (inclusive Convênios

e Fundos Setoriais e de Apoio

à Pesquisa).

OCC = A soma das dotações de

Custeio e Capital, inclusive as

das fontes 150 / 250.

Na receita própria total (RPT), devem ser

incluídos os recursos diretamente arrecadados

(fonte 150), convênios, recursos extra

orçamentários oriundos de fundações, fundos e

agências, excluídos os auxílios individuais

concedidos diretamente aos pesquisadores pelo

CNPq.

RDC - Relação

entre

Descentralizaç

ão de Crédito e

OCC (QDD)

RDC = TDC /

OCC (QDD) *

100

%, sem

casa

decimal.

TDC = Soma das provisões

recebidas por meio de Termos

de Descentralização de

Créditos (Secretarias do

MCTI) e de Destaques

Orçamentários e Temos de

Cooperação (outros

Ministérios).

OCC = A soma das dotações de

Custeio e Capital, recebidas pela

UP, conforme o QDD - Quadro

de Detalhamento da Despesa.

Page 74: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

4-38

Rec

urs

os

Hu

man

os

ICT - Índice de

Investimento

em

Capacitação e

Treinamento

ICT = ACT /

OCC * 100

%, com

duas casas

decimais.

ACT = Recursos financeiros

Aplicados em Capacitação e

Treinamento no ano.

OCC = A soma das dotações de

Custeio e Capital, inclusive as

das fontes 100 / 150.

Incluir despesas com passagens e diárias em

viagens cujo objetivo seja participar de cursos,

congressos, simpósios e workshops, além de

taxas de inscrição e despesas com instrutores

(desde que pagos para ministrarem cursos e

treinamento para servidores da UP), excluídos,

evidentemente, dispêndios com cursos de pós-

graduação oferecidos pela entidade.

PRB -

Participação

Relativa de

Bolsistas

PRB = (NTB /

NTS) * 100

%, sem

casa

decimal.

NTB = ∑ dos bolsistas (PCI,

RD, etc.) de nível superior, no

ano.

NTS = Nº total de servidores em

todas as carreiras, no ano.

PRPT -

Participação

Relativa de

Pessoal

Terceirizado

PRPT = (NPT /

NTS) * 100

%, sem

casa

decimal.

NPT =

∑ do pessoal terceirizado, no

ano.

NTS = Nº total de servidores em

todas as carreiras, no ano.

Inclusão

Social

PIS - Projetos

desenvolvidos

na área de

inclusão social

PIS = NPIS

Nº, sem

casa

decimal

NPIS = Nº de Projetos e

Programas desenvolvidos na

área de Inclusão Social.

O Termo de Compromisso de Gestão de 2016, assinado com o MCTI, possui indicadores pactuados cujos resultados expressam a

importância e excelência da produção técnico-científica do CTI Renato Archer. Os indicadores de desempenho institucional listados abaixo

mostram os valores pactuados e os realizados pelo CTI. Do total de 19 indicadores, o CTI alcançou a meta pactuada em 15 indicadores, ou seja,

79% das metas para o ano, conseguindo nota 9 e conceito “Muito Bom”. Isso demonstra sua importância e sua relevância técnico-científica para o

país.

Page 75: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

4-39

Quadro 4.4.2: Valores pactuados e realizados TCG 2016

Físicos e Operacionais Unidade Pactuado Realizado Percentual de atingimento

1. IPUB – Índice de Publicações Pub/téc 0,12 0,19 158%

2. IGPUB - Índice Geral de Publicações Pub/téc 1,50 1,26 105%

3. PPACI - Programas, Projetos e Ações de Cooperação Internacional Nº 10 11 110%

4. PPACN - Programas, Projetos e Ações de Cooperação Nacional Nº 85 97 114%

5. PcTD – Índice de Processos e Técnicas Desenvolvidas Nº/téc 0,45 0,37 82%

6. ICACT – Índice de Contribuição p/ o Acervo Científico e Tecnológico Pub/Téc 3,50 3,67 105%

7. IPIn – Índice de Propriedade Intelectual Nº Ped/téc 0,05 0,03 60%

8. ICPC - Índice de Cumprimento de Prazos de Contrato % 100 100 100%

9. IFATT - Índice Financeiro de Atendimento e Transferência de Tecnologia R$/téc 20.000 14.042 70%

10. APME - Apoio a Micro, Pequena e Média Empresas % 75 78 104%

11. IPD – Índice de Pós-Doutorado % 28,0 29,0 104%

Administrativos Financeiros

12. APD – Aplicação em Pesquisa e Desenvolvimento % 20 46 230%

13. RRP – Relação entre Receita Própria e OCC % 50 76 152%

14. IEO – Índice de Execução Orçamentária % 100 97 97%

15. RDC - Relação entre Descentralização de Créditos e OCC (QDD) Nº 50 72 144%

Recursos Humanos

16. ICT – Índice de Investimento em Capacitação e Treinamento** % 0,70 0,84 120%

17. PRB – Participação Relativa de Bolsistas % 60 71 118%

Page 76: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

4-40

18. PRPT – Participação Relativa de Pessoal Terceirizado % 100 139 139%

Inclusão Social

19. 19. IIS – Índice de Inclusão Social Nº 18 24 133%

No texto abaixo estão descritas as informações, comentários e justificativa sobre o atingimento ou não da meta de cada indicador. Os índices

de cada indicador foram extraídos do SIGTEC e do SIAFI, cujos dados são registrados pelas equipes do CTI.

Quadro 4.4.3: Indicadores TCG 2016 – Resultados atingidos e justificativa

Tipo de

Indicador Indicador

Memória de

Cálculo Unidade Indicadores das parcelas

Resultado Previsto /

Resultado Executado Justificativa/Observação

Fís

ico

s e

Op

era

cion

ais

IPUB - Índice

de

Publicações

IPUB =

NPSCI /

TNSE

Número de

publicações

por técnico,

com duas

casas

NPSCI = 21 publicações

TNSE = 111 técnicos

Previsto: 0,12

publicações / técnico

Foram publicados 21 artigos em revistas indexadas no

SCI. Apesar das restrições orçamentárias,

principalmente a limitação do pagamento de

publicações nestas revistas, o valor executado ficou

acima da meta pactuada com o MCTIC. Executado: 0,19

publicações / técnico

Page 77: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

4-41

IGPUB -

Índice Geral

de

Publicações

IGPUB =

NGPB /

TNSE

Número de

publicações

por técnico,

com duas

casas decimais

NGPB = 140 publicações

TNSE = 111 técnicos

Previsto: 1,20

publicações / técnico

O valor executado ficou acima da meta pactuada.

Continua válida a justificativa utilizada no relatório de

2015: apesar das restrições orçamentárias,

principalmente os limites impostos para pagamento de

diárias e passagens, prejudicando a participação em

congressos, a equipe técnica do CTI conseguiu

cumprir a meta pactuada. Foram publicados 31 artigos

em revistas internacionais indexadas, 15 capítulos de

livros, 1 livro publicado, 3 artigos em revistas

nacionais indexadas, 4 organizações de anais de

congressos, 5 artigos em revistas de divulgação, 15

trabalhos publicados em anais de congressos

internacionais e 66 trabalhos publicados em anais de

congressos nacionais.

A lista completa com as publicações da equipe do CTI

está disponível no site do CTI:

http://www.cti.gov.br/publicacoes.

Executado: 1,26

publicações / técnico

PPACI -

Programas,

Projetos e

Ações de

Cooperação

Internacional

PPACI =

NPPACI

Número de

projetos,

pesquisas e

ações de

cooperação

internacional,

sem casa

decimal.

PPACI = 18 cooperações

internacionais

Previsto: 10

cooperações

internacionais A meta pactuada foi alcançada. O CTI tem mantido

cooperações internacionais com países da Europa,

como França, Espanha, Portugal e Holanda. Também

cabe destacar as cooperações com países da América

Latina, tais como Venezuela e Peru.

Executado: 10

cooperações

internacionais

Page 78: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

4-42

PPACN -

Programas,

Projetos e

Ações de

Cooperação

Nacional

PPACN =

NPPACN

Número de

projetos,

pesquisas e

ações de

cooperação

internacional,

sem casa

decimal.

NPPACN = 97 cooperações

nacionais

Previsto: 85

cooperações nacionais

O número de cooperações nacionais ficou acima da

meta pactuada com o MCTIC. Em 2014 iniciou-se a

revisão da situação de cada cooperação nacional. Esta

revisão resultou na atualização e documentação das

ações de cooperações vigentes no CTI. Destacam-se as

cooperações com Universidades e Centros de pesquisa

em várias regiões do país. Executado: 97

cooperações nacionais

PcTD - Índice

de Processos

e Técnicas

Desenvolvida

s

PcTD =

NPTD /

TNSE

Número de

processos e

técnicas por

técnico, com

duas casas

decimais.

NPTD = 41 processos e

técnicas

TNSE = 111 técnicos

Previsto: 0,45

processos e técnicas /

técnico O valor executado ficou próximo da meta pactuada

com o MCTIC. Foram elaborados: 8 protótipos, 12

métodos, 5 sistemas, 6 modelos, 9 processos e 1

descrição tecnológica, em 2016.

Executado: 0,37

processos e técnicas /

técnico

ICACT -

Índice de

Contribuição

para o

Acervo

Científico e

Tecnológico

ICACT =

NDACT /

TNSE

Número de

contribuições

por técnico,

com duas

casas decimais

NDACT = 407 contribuições

para o acervo científico e

tecnológico

TNSE = 111 técnicos

Previsto: 3,50

contribuições / técnico O resultado ultrapassou a meta pactuada com o MCTI.

Estão sendo considerados, na composição deste

indicador, a produção de relatórios técnicos, de

documentos do sistema da qualidade, de pareceres

técnicos, de especificação de requisitos, entre outros

documentos técnicos.

Executado: 3,67

contribuições / técnico

Page 79: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

4-43

IPIn - Índice

de

Propriedade

Intelectual

IPIn = NP /

TNSE

Número de

pedidos de

patente por

técnico, com

duas casas

decimais

NP = 3 pedidos de registro de

propriedade intelectual

TNSE = 111 técnicos

Previsto: 0,05 pedidos /

técnico

Esta meta foi parcialmente alcançada. Foram

depositados 2 pedidos de software e 1 pedido de

patente. Os recursos orçamentários descentralizados

pelo MCTIC para pagamento de depósito de

propriedade intelectual foram provisionados em

setembro de 2016, dificultando o depósito de novas

patentes. Devido a isso, o CTI optou pelo pagamento

das manutenções anuais dos depósitos de patentes

existentes. Caso contrário, estas patentes entrariam

em domínio público.

Executado: 0,03

pedidos / técnico

ICPC = Índice

de

Cumprimento

de Prazos e

Contratos.

ICPC = CAP /

NTC * 100

%, sem casa

decimal

CAP = 283 contratos

NTC = 283 contratos

Previsto: 100%

Apesar do cumprimento da meta pactuada, houve uma

diminuição do número de contratos de prestação de

serviços tecnológicos em relação a anos anteriores. A

crise econômica atingiu o setor industrial, principal

demandante dos serviços tecnológicos do CTI.

Consequentemente, houve uma diminuição

considerável do número de contratos firmados com o

setor industrial, em 2016. Entretanto, os contratos

firmados estão sendo cumpridos rigorosamente. Os

serviços contratados foram nas seguintes áreas de

prestação de serviços tecnológicos: prototipagem

rápida; análise de conformidade e ensaios de

confiabilidade; reparos de displays; produção de

máscaras litográficas, retrabalho e recuperação de

LCD, segurança de sistemas de informação, melhoria

de processos de software, serviços de fotônicas e

sistemas nanoestruturados, mostradores da informação

e projetos de circuitos integrados.

Executado: 100%

Page 80: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

4-44

IFATT -

Índice

Financeiro de

Atendimento

e

Transferência

de

Tecnologia.

IFATT =

Valor / TNSE

R$ / número

de técnicos,

com duas

casas

decimais.

Valor = R$ 1.558.640,00

TNSE = 111

Previsto: R$ 20.000,00

/ técnico

A meta pactuada com o MCTIC foi parcialmente

alcançada. A crise econômica, que impactou

negativamente o volume de contratos negociados em

2015, acentuou-se em 2016, reduzindo o número de

novas contratações entre o setor produtivo e o CTI

para desenvolvimento tecnológico e para prestação de

serviços tecnológicos. Os valores faturados foram

provenientes de prestação de serviços tecnológicos

para empresas dos setores de eletroeletrônicos, de

certificação de empresas de software (CERTICs) do

Programa TI Maior, da área de saúde, entre outras.

Vale ressaltar o comentário emitido no relatório de

2015, sobre a diretriz institucional de prestar serviços

em atividades de maior conhecimento técnico-

científico, evitando a competição com o mercado em

áreas já consolidadas. Porém, destaca-se a importância

e a necessidade das atividades de prestação de serviços

pela possibilidade de criar conexões com as demandas

do setor industrial e da sociedade.

Executado: R$

14.041,80 / técnico

APME -

Apoio à

Micro,

Pequena e

Média

Empresa

APME =

(NAPME /

NAET) * 100

%, sem casa

decimal

NAPME = 80 micros,

pequenas e médias empresas

atendidas

NAET = 102 empresas totais

atendidas

Previsto: 75% O valor executado ficou acima da meta pactuada com

o MCTIC. Fram atendidas 80 micros, pequenas e

médias empresas e 22 grandes empresas de vários

setores de atividades econômicas.

Executado: 78%

IPD - Índice

de Pós-

Doutorado

IPD = (NPD /

NPE)*100

%, com uma

casa decimal.

NPD = 16 pós-doutorandos

NPE = 56 pesquisadores e

Previsto: 28,0% 16 colaboradores realizaram pós-doutoramento

durante o ano de 2016 nas divisões tecnológicas do

CTI.

Page 81: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

4-45

tecnologistas

Executado:29,0%

APD -

Aplicação em

Pesquisa e

Desenvolvime

nto

APD = (P&D

/ OCC) * 100

%, sem casa

decimal

APD – Aplicação em Pesquisa

e Desenvolvimento

Memória de Cálculo

P&D = R$ 7.692.159,61

OCC = R$ 16.727.121,38

Previsto: 20%

O valor executado ficou acima da meta pactuada. Os

recursos descentralizados por meio de TEDs,

destinados à projetos de P&D, possibilitou superar a

meta pactuada. Caso os recursos fossem apenas os das

ações do PPA para o CTI, esta meta não teria sido

alcançada, pois a dotação orçamentária do CTI tem

sido insuficiente para execução dos contratos

compromissados e aplicação em projetos de P&D no

volume desejado para uma Unidade de Pesquisa. Executado: 46%

Ad

min

istr

ati

vos

Fin

an

ceir

os

IEO - Índice

de Execução

Orçamentári

a

IEO = VEO /

OCCe * 100

%, sem casa

decimal

VEO = R$ 16.196.675,65

OCCe = R$ 16.727.121,38

Previsto: 100%

O resultado ficou muito próximo da meta pactuada

com o MCTIC, apesar do contingenciamento

orçamentário imposto pelo Governo no início de 2016,

pela Portaria nº 67, de 01 de março de 2016, do

Ministério do Planejamento, limitando as despesas a

serem empenhadas com a contratação de bens e

serviços.

Executado: 97%

RRP -

Relação entre

Receita

Própria e

OCC

RRP = RPT /

OCC * 100

%, sem casa

decimal

RPT = R$ 12.784.142,30

OCC = R$ 16.727.121,38

Previsto: 50%

O valor executado ficou acima da meta pactuada.

Apesar da meta ser alcançada, é importante ressaltar

aspectos que dificultaram uma melhor performance

desta meta, como o atraso no repasse de recursos de

projetos aprovados, principalmente da FINEP.

Page 82: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

4-46

Executado: 76%

RDC -

Relação entre

Descentraliza

ção de

Crédito e

OCC (QDD)

RDC = TDC /

OCC (QDD)

* 100

%, sem casa

decimal.

TDC = 7.018.432,00

OCC (QDD) = 9.708.689,38

Previsto: 50%

O valor executado ultrapassou a meta proposta para o

ano. Foram descentralizados em 2016 os seguintes

valores, por órgão do Governo: a) R$ 5.487.000,00 -

SEXEC/MCTI; b) R$ 620.000,00 - SEPIN/MCTI; c)

R$ 471.432,00 - SEPED/MCTI; d) R$ 300.000,00 -

Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão; e)

R$ 90.000,00 - SCUP/MCTI; e f) R$ 50.000,00 -

SETEC/MCTIC.

Executado: 72%

ICT - Índice

de

Investimento

em

Capacitação e

Treinamento

ICT = ACT /

OCC * 100

%, com duas

casas decimais

ACT = R$ 81.359,30

OCC* = R$ 9.708.689,38

*(no índice OCC foram

considerados os valores das

ações previstas no Quadro de

Detalhamento de Despesa

(QDD) para o CTI. Portanto,

não foram contabilizados os

recursos descentralizados para

o CTI na forma de Termos de

Descentralização de Créditos

(TDC), pois não havia

previsão de recursos para

capacitação no cronograma de

execução destes TDCs).

Previsto: 0,70%

O valor executado ficou acima da meta pactuada com

o MCTIC. Destacam-se as ações de capacitação para a

área de gestão, possibilitando aos servidores

treinamentos em gestão pública, atualização de

legislação, contratos e convênios, entre outros.

Executado: 0,84%

Page 83: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

4-47

Rec

urs

os

Hu

man

os

PRB -

Participação

Relativa de

Bolsistas

PRB = (NTB /

NTS) * 100

% sem casa

decimal

NTB = 98 bolsistas

NTS = 138 servidores em

todas as carreiras

Previsto: 60%

O valor executado ficou acima da meta pactuada com

o MCTIC. As bolsas são provenientes do CNPq/PCI

(60), CNPq (31), FINEP (6) e FAPESP (1).

Executado: 71%

PRPT -

Participação

Relativa de

Pessoal

Terceirizado

PRPT =

(NPT / NTS)

* 100

% sem casa

decimal

NPT = 192 pessoas

terceirizadas

NTS = 138 servidores em

todas as carreiras

Previsto: 100%

Do total de 192 pessoas terceirizadas, 114 pessoas

estão alocadas na área de gestão (manutenção,

limpeza, apoio administrativo, suporte computacional,

vigilância, etc.) e 78 nos projetos de P&D e na área de

prestação de serviços tecnológicos, ou seja, 59% do

pessoal terceirizado está na área de gestão e 41% em

P&D.

Executado: 139%

Inclusão

Social

PIS - Projetos

desenvolvidos

na área de

inclusão

social

PIS = NPIS

PIS = NPIS

NPIS = 18

Unidade: número de projetos e

programas desenvolvidos pela

Instituição na área de inclusão

social.

Previsto: 18 projetos

A meta acordada com o MCTI foi ultrapassada,

principalmente devido aos projetos decorrentes das

atividades do CNRTA. Estão sendo desenvolvidos 24

projetos no CTI na área de inclusão social.

Executado: 24 projetos

em execução

Page 84: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

MINISTÉRIO DA CIÊNCIA, TECNOLOGIA,

INOVAÇÕES E COMUNICAÇÕES

5-1

5. GOVERNANÇA, GESTÃO DE RISCOS E CONTROLES INTERNOS

5.1 - Descrição das estruturas de governança

No dia 18 de outubro de 2016, através do Decreto no 8.877, entrou em vigor, no Ministério da

Ciência Tecnologia, Inovações e Comunicações (MCTIC) uma grande reestruturação resultante da

unificação do Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação (MCTI) com o Ministério das

Comunicações (MC) e do corte estabelecido, pelo governo federal, no número de cargos de

confiança disponibilizados aos órgãos governamentais.

Na mesma ocasião os regimentos internos das unidades centrais do Ministério e das suas

unidades de pesquisa, incluindo o do CTI, foram alterados.

A Portaria MCTIC nº 5.146, de 14 de novembro de 2016, definiu o novo regimento interno do

CTI. A nova estrutura de governança do CTI é composta por um Diretor, três Coordenadores-

Gerais, um Assessor Técnico, três Coordenadores e dezenove Chefes de Divisão.

O Diretor é escolhido por intermédio de um Comitê de Busca nomeado pelo Ministro de

Estado da Ciência, Tecnologia e Inovação, a cada quatro anos. Os membros desse Comitê são

representantes de diferentes setores da Sociedade relacionados com as áreas de atuação do CTI. O

Diretor pode exercer dois mandatos consecutivos.

A governança é exercida, então, pela referida estrutura a partir de um Termo de Compromisso

de Gestão (TCG), celebrado anualmente entre o CTI e o MCTIC. Esse Termo explicita,

formalmente, as metas de desempenho institucional a serem alcançadas em cada exercício, e tem

por objeto o ajuste de condições específicas estabelecidas no relacionamento do CTI com o

Ministério e visa assegurar as condições necessárias ao cumprimento de sua missão, conforme

consta no Plano Diretor.

O último Plano Diretor elaborado se referia ao período de 2013 a 2016.

Uma série de indefinições políticas e as três substituições de ministros na direção do MCTI,

que depois foi unificado com o Ministério das Comunicações, foram determinantes para o atraso no

início da elaboração do novo Plano Diretor, já que isto dependia de uma sinalização e de algumas

definições vindas diretamente do Ministério e sua alta direção (ministro e seus secretários que

atuam diretamente com as unidades de pesquisa). Este atraso acabou por se mostrar oportuno, dado

que com a mudança de toda a estrutura da instituição demandaria uma nova elaboração de Plano

Diretor.

O novo Regimento Interno do CTI, editado através da Portaria MCTIC Nº 5.146, publicada

no D.O.U. de 16 de novembro de 2016, prevê em seu Art. 54:

“Art. 54. Em até 1 (um) ano, a partir de sua publicação, este regimento poderá sofrer revisões e melhorias

de acordo com as sugestões resultante do Processo de Planejamento Estratégico do CTI referente ao período de

2017 a 2020. Parágrafo único. O Planejamento Estratégico do CTI referente ao período de 2017 a 2020 deverá

ser iniciado em até 6 meses a partir da publicação deste regimento, cabendo à Diretoria dar início aos

procedimentos, propondo metodologia para sua realização. ”

Iniciando as atividades para elaboração do Planejamento estratégico em meados de dezembro

de 2016, a Instituição demonstra seu compromisso em atender este objetivo no prazo previsto. No

entanto, não existem recursos orçamentários específicos para apoiar a realização deste

planejamento.

O desempenho da gestão do CTI, diante dos compromissos assumidos no TCG, é

acompanhado semestralmente e avaliado anualmente pela verificação objetiva do cumprimento das

Page 85: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

MINISTÉRIO DA CIÊNCIA, TECNOLOGIA,

INOVAÇÕES E COMUNICAÇÕES

5-2

metas acordadas em seu Plano Diretor e dos indicadores de desempenho institucional, o que passa a

ser um instrumento de controle interno da Instituição.

Também contribuem para uma governança participativa e transparente a Comissão de

Tecnologia da Informação (COTI), a Comissão Permanente de Formação de Recursos Humanos

(CPFRH), a Comissão de Ética, entre outras.

A publicação da nova estrutura organizacional do CTI obrigou a revisão da política de

Comissões de Articulação, que tinha se mostrado muito importante para garantir uma gestão

participativa na instituição. O planejamento estratégico que se inicia em 2017 deverá contribuir para

a proposição de um novo formato de gestão participativa.

5.2 - Atividades de correição e de apuração de ilícitos administrativos

A Instituição não tem um histórico de muitos processos de apuração de ilícitos

administrativos, durante sua existência. No entanto, toma as medidas apropriadas quando

necessário.

Em 2016, foi constituída uma Comissão de Sindicância Investigativa, nos termos do artigo

143 da Lei nº 8.112/90, com o intuito de apurar os fatos que levaram ao não cumprimento do que

está disposto nos artigos 5º, 6º, 7º, 11 e 14 da Portaria CTI nº 27, de 22 de fevereiro de 2016,

referente ao projeto PROMED (GT-PROMED), a qual determina a execução do objeto previsto no

Termo de Execução Descentralizada de Recursos (TED) nº 156/2015.

Portaria CTI nº 27, de 22 de fevereiro de 2016 criou as condições para que o coordenador do

Projeto PROMED realizasse as atividades relativas ao TED 156/2015 do Ministério da Saúde, que

disponibiliza recursos para a realização do mesmo. Entre as medidas previstas na portaria estão:

disponibilização de equipe de servidores para apoiar as atividades do Coordenador, apoio

administrativo para a realização dos trabalhos e apoio à capacitação dos servidores, se necessário. A

portaria também criou as condições para que o Coordenador do Projeto especificasse a forma de

utilização de recursos, através de contratação de serviços no mercado, inclusive para o

desenvolvimento de software, manutenção de equipamentos, realização de atividades de P&D, entre

outras.

A instauração dos trabalhos ocorreu através da Portaria 115, de 22 de julho de 2016,

publicada no Boletim de Serviço No. 14, de 01 de agosto de 2016.

Os trabalhos foram prorrogados por 2 vezes, através das Portarias 196, de 20 de setembro de

2016 e da Portaria 224, de 18 de novembro de 2016.

Os trabalhos foram finalizados, em 22 de dezembro de 2016, com a emissão do relatório final,

pela Comissão responsável pela apuração dos fatos.

A conclusão dos trabalhos é considerada de caráter reservado. O Diretor do CTI vem

buscando informações sobre a necessidade de continuidade do processo, inclusive tem feito

consultas sobre a possibilidade de participação de membros externos em apuração.

Os gestores do sistema CGUPAD do CTI inseriram os dados no Sistema em 21 de fevereiro

de 2017.

O Relatório de Dados do Processo gerado pelo Sistema CGU PAD é apresentado a seguir.

Page 86: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

MINISTÉRIO DA CIÊNCIA, TECNOLOGIA,

INOVAÇÕES E COMUNICAÇÕES

5-3

Page 87: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

MINISTÉRIO DA CIÊNCIA, TECNOLOGIA,

INOVAÇÕES E COMUNICAÇÕES

5-4

Page 88: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

MINISTÉRIO DA CIÊNCIA, TECNOLOGIA,

INOVAÇÕES E COMUNICAÇÕES

5-5

5.3 – Gestão de riscos e controles internos

O sistema de gestão da instituição está embasado numa ferramenta computacional,

desenvolvida internamente, que oferece transparência e segurança aos processos administrativos

abrangendo planejamento, execução, acompanhamento e controle das atividades administrativas,

científicas e tecnológicas. O SIGTEC é o Sistema de Gestão Tecnológica do CTI, que também é

utilizado pelas demais unidades de pesquisa do Ministério.

Outras iniciativas de controle interno contam com a participação dos seguintes Núcleos

tecnológicos do CTI:

NAPE, oriundo da DAPE: Há um conjunto grande de ensaios acreditados pela

Coordenação-Geral da Acreditação (GCRE), de acordo com os requisitos da norma ABNT NBR

ISO 17025;

NT3D, oriundo da DDP/DT3D: O sistema de gestão da qualidade da instituição foi

avaliado e encontrado em conformidade com a norma ABNT NBR ISO 9001:2008 para o escopo de

Projetos de pesquisa e desenvolvimento, projetos e serviços baseados na tecnologia 3D para a

indústria, medicina e atividades de pesquisa incluindo prototipagem e impressão 3D, avaliação

técnica e reconstrução de imagem. Certificado emitido pelo organismo Bureau Veritas Certification

Brasil;

NEE, oriundo da DEE: O sistema de gestão da qualidade da instituição foi avaliado e

encontrado em conformidade com a norma ABNT NBR ISO 9001:2008 para o escopo de prestação

de serviços tecnológicos de empacotamento eletrônico - reparo de telas de LCDs. A certificação foi

emitida pelo organismo Bureau Veritas Certification Brasil.

Auditorias internas e externas são realizadas sistemática e periodicamente nestas áreas. No

exercício de 2017 está previsto que dentro dos escopos apresentados, o sistema de gestão da

qualidade do NEE e do NT3D passem, se houver disponibilidade de recursos orçamentários e

financeiros suficientes, por um processo de recertificação da norma ABNT NBR ISO 9001, na sua

versão 2015. Nesta versão, especial atenção é dada à política de gestão de riscos que deverá ser

implementada de forma mais estruturada na instituição.

A nova estrutura regimental do CTI permitirá uma aceleração na acreditação dos laboratórios

da instituição, dado que ela institui um sistema de laboratório aberto que centraliza todos os temas

de infraestrutura tecnológica do CTI.

Na busca de um melhor modelo de contratação da Fundação de Apoio à execução das

atividades de pesquisa e desenvolvimento, foi instituído, pela Portaria Nº 026, de 22 de fevereiro de

2016, um Grupo de Trabalho - GT 8958 - para propor procedimentos que visem a formalização de

convênios de cooperação com repasse de recursos, conforme previsto na Lei nº 8.958/94 e no

Decreto nº 7.423/2010.

Considerando alguns fatores supervenientes ocorridos durante o ano de 2016, após a

instituição do GT 8958, dentre eles as alterações que o Decreto nº 8.943, de 27 de dezembro de

2016 e a Portaria Interministerial nº 424, de 30 de dezembro de 2016, impuseram às normas

relativas às transferências de recursos da União mediante convênios e contratos de repasse, foi feito

o DESPACHO Nº 007/DIR para dar novo encaminhamento aos resultados elaborados pelo GT

8958. Estas alterações normativas externas ao CTI requerem revisão destes resultados, colocando-

os em melhor alinhamento com a nova realidade regulatória. Desta forma, a instituição não realizou

novas contratações com sua fundação de apoio ao longo de 2016. Em 2017, à luz das novas regras,

Page 89: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

MINISTÉRIO DA CIÊNCIA, TECNOLOGIA,

INOVAÇÕES E COMUNICAÇÕES

5-6

a instituição precisará especificar um novo fluxo de atividades das diversas áreas da administração

para a contratação da fundação de apoio, que contemple desde a etapa de validação da proposta até

a fiscalização e acompanhamento, em concordância com o disposto no Decreto 7.423, inclusive

com a possibilidade de proposição de uma revisão das Portarias CTI nº 032/2013 e 033/2013. Este

novo fluxo permitirá comparar os modelos de cooperação estabelecidos por convênio e por

contrato, especificando em quais situações cada instrumento é mais pertinente.

Foi dada, também, continuidade ao mapeamento de processos na área da administração do

CTI, contribuindo para a identificação, transparência e melhoria dos fluxos e procedimentos dos

processos existentes em cada área. Esse mapeamento possibilita o conhecimento e a comunicação

entre as áreas, identificando redundâncias de trabalho, falhas de interação, retrabalhos, visando

minimizar riscos e a estabilidade dos processos mapeados.

A metodologia utilizada é a do Business Process Management (BPM), que consiste em uma

metodologia de gestão para gerenciamento de processos, que pode ser auxiliada por ferramentas

tecnológicas.

A DISUP teve seu mapeamento concluído em 2016, enquanto a DILAD foi a próxima divisão

selecionada para o processo de mapeamento.

Para acelerar este processo de mapeamento foi instituído mais um grupo para atuar nas

seguintes áreas: DIRIN, DIGEP e DIPMA.

O mapeamento de processos viabiliza uma avaliação mais precisa e detalhada dos riscos,

contribuindo, assim, para um melhor gerenciamento dos riscos institucionais e a definição mais

precisa das ações de controle necessárias para mitigar o impacto dos riscos detectados.

A última revisão da norma ISO 9001:2015 estabelece, ainda, uma nova maneira de encarar a

meta de redução de nível de ocorrências de falhas. O estabelecimento de ações preventivas continua

válido, mas a versão 2015 da norma introduz a ideia do “pensamento baseado em risco”. Assim, a

identificação e o tratamento de riscos e oportunidades devem ser cada vez mais empregados pela

área de gestão e direção institucional, de uma forma mais abrangente e sistemática para aumentar a

probabilidade de sucesso no alcance das metas estabelecidas para a Instituição. Prejudica este

emprego a falta de recursos institucionais voltados especificamente para a gestão de riscos,

principalmente no que se refere à relativa baixa quantidade de servidores públicos efetivos na

instituição, decorrente de aposentadorias. Por exemplo, o CTI perdeu por conta de aposentadoria

um de seus profissionais mais experientes em gestão de riscos.

Com a proposta de ampliação do escopo da certificação do sistema da qualidade ISO 9001, já

implantado em algumas áreas da Instituição e a migração para a versão 2015 da norma, novos

métodos e procedimentos operacionais deverão ser considerados para garantir uma maior robustez

aos processos tecnológicos e administrativos presentes na Instituição. O novo regimento interno

também contribui para que o escopo de certificação seja ampliado. Por outro lado, a eminência de

novas aposentadorias terá como resultado a diminuição da capacidade da instituição ampliar este

escopo.

Institucionalmente, a Coordenação de Planejamento e Melhoria de Processos – COPMP, está

responsável por propor a implantação de uma política de gestão de risco atendendo a uma

recomendação da CGU emitida através da INSTRUÇÃO NORMATIVA CONJUNTA MP/CGU nº

01, de 2016. Esta Instrução Normativa dispõe sobre controles internos, gestão de riscos e

governança no âmbito do Poder Executivo Federal. A COPMP conta com apenas um servidor, o

que, por outro lado, dificulta a realização desta tarefa.

Page 90: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

MINISTÉRIO DA CIÊNCIA, TECNOLOGIA,

INOVAÇÕES E COMUNICAÇÕES

6-1

6. ÁREAS ESPECIAIS DA GESTÃO

6.1 - Gestão de pessoas

Um aspecto muito importante na Gestão de Pessoas e que no CTI é de responsabilidade da

Divisão de Gestão de Pessoas (DIGEP), são as tratativas a respeito da assistência à saúde dos seus

servidores.

No CTI, o Diretor nomeia uma Comissão de Representantes dos Servidores para Assuntos

relacionados à Assistência à Saúde (CRAS), acompanhada por representantes da DIGEP, Divisão

responsável pela gestão e fiscalização associadas ao tema.

O CTI possui um convênio firmado com a UNIMED Campinas, desde o ano de 1984, para

serviços de assistência à saúde de seus servidores ativos, inativos e pensionistas.

Em 2006, o Convênio foi alterado para agregar a Associação dos Servidores do CTI - ASCTI,

como a representante dos servidores constituindo, assim, o Convênio MCT/CenPRA no 35. Vale

ressaltar que apesar do CTI constituir o Convênio, sua participação é não onerosa, ficando a parte

financeira sob responsabilidade dos servidores associados ativos, inativos e pensionistas.

No exercício de 2011, visando a prorrogação do Convênio mediante um Termo Aditivo, o

processo foi encaminhado para a CJU/AGU/SP visando a análise jurídica do mesmo, que resultou

no Parecer No 0968/2011/MTU/CJU-SP/CGU/AGU, com a recomendação de exclusão da União

(CTI) como parte da avença.

A Diretoria do CTI, visando evitar a dissolução do Convênio, o que resultaria na interrupção

dos serviços médicos garantidos aos servidores e demais assegurados do plano, vem firmando

apostilamentos de prorrogação do Convênio. Paralelamente, vem recorrendo à CJU-SP na busca de

uma solução jurídica que assegure os direitos dos servidores, uma vez que entende que a proteção

destes é parte do interesse público. A CJU-SP, por sua vez, orientou que a ASCTI tomasse

providências para que a União pudesse ser excluída do convênio sem prejuízo para os conveniados.

Em 2015, o CTI instaurou Comissão de Sindicância, através da Portaria CTI no 30, de 7 de

abril de 2015, publicada no Boletim de Serviço nº 07, de 15 de abril de 2015, com o objetivo de

avaliar o Convênio no 035.00, firmado entre o CTI, a Associação dos Servidores do CTI - ASCTI e

a UNIMED Campinas - Cooperativa de Trabalhos Médicos, sobre possíveis danos ao Erário, caso o

Convênio fosse mantido no formato vigente.

A conclusão da análise desta comissão foi que não ocorreu nenhum dano ao erário, até aquele

momento e, a manutenção do Convênio no formato vigente não representaria riscos adicionais à

União.

Em continuidade às tratativas deste assunto, vale registrar os seguintes destaques ocorridos

durante o ano de 2016:

No mês de julho de 2016 a UNIMED apresentou 2 propostas de reajustes das mensalidades:

manutenção do convênio no formato atual e reajuste de 27,30% sobre os valores da

mensalidade; ou reajuste de 15% sobre os valores das mensalidades e manutenção do valor da

coparticipação do usuário para consultas (R$ 36,50) e implantação da coparticipação de 25%

sobre o valor dos exames, mantidas todas as demais condições vigentes.

Apesar da CRAS ter optado pela 2ª. Proposta, o Diretor do CTI avaliou que esta proposta

implicaria na alteração do objeto do convênio, que não poderia ser firmado através de

Page 91: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

MINISTÉRIO DA CIÊNCIA, TECNOLOGIA,

INOVAÇÕES E COMUNICAÇÕES

6-2

apostilamento e, sim, apenas por um novo Termo Aditivo, o que demandaria nova análise

jurídica. Para se assegurar da decisão, buscou orientação jurídica, através de reunião

presencial na CJU-SP, em 01/08/2016. A assessoria jurídica confirmou a necessidade do TA e

recomendou à autoridade assessorada que procurasse a Procuradoria Seccional da União, em

Campinas, para averiguar a possibilidade de ingresso de ação judicial visando obter a

determinação judicial que garantisse a exclusão da União sem perda de direitos dos

servidores. Com a exclusão da União, todas suas obrigações seriam transferidas para a

Associação dos Servidores. O interesse da União para representar perante à cooperativa

médica, neste caso, seria a preservação do patrimônio imaterial da União, ou seja, a saúde de

seus servidores.

Mediante o exposto, e tendo havido manifestação da ASCTI de que não tinha interesse em

confrontar a cooperativa médica, a CRAS reformulou a opção para a 1ª proposta, de 27,3%

sobre os valores das mensalidades e manutenção do valor da coparticipação do usuário para

consultas (R$ 36,50) eliminando, assim, a necessidade de firmar um novo TA. A prorrogação

do convênio foi, assim, firmada por meio de novo apostilamento.

Atendendo à recomendação da CJU-SP, a PSU foi consultada em 25/08/2016 sobre a

possibilidade de solução final para a questão.

6.1.1 - Estrutura de pessoal da unidade

O quadro 6.1.1.1 apresenta o quadro de servidores lotados na Instituição ao final do ano de

2016.

Quadro 6.1.1.1: Força de Trabalho lotada no CTI

Tipologias dos Cargos

Lotação Ingressos

no

Exercício

Egressos no

Exercício Autorizada Efetiva

1. Servidores em Cargos Efetivos (1.1 + 1.2) 197 137 2 14

1.1. Membros de poder e agentes políticos 0 0 0 0

1.2. Servidores de Carreira (1.2.1+1.2.2+1.2.3+1.2.4) 197 136 2 14

1.2.1. Servidores de carreira vinculada ao órgão 195 135 1 13

1.2.2. Servidores de carreira em exercício

descentralizado 1 0 1 1

1.2.3. Servidores de carreira em exercício provisório 1 1 0 0

1.2.4. Servidores requisitados de outros órgãos e

esferas 0 0 0 0

2. Servidores com Contratos Temporários 0 0 0 0

3. Servidores sem Vínculo com a Administração

Pública 1 1 0 2

4. Total de Servidores (1+2+3) 198 138 2 16

Fonte: DIGEP

Page 92: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

MINISTÉRIO DA CIÊNCIA, TECNOLOGIA,

INOVAÇÕES E COMUNICAÇÕES

6-3

O quadro 6.1.1.2 evidencia a distribuição da força de trabalho entre área meio e área fim dos

servidores de carreira, em contratos temporários e sem vínculo com a administração.

Quadro 6.1.1.2: Distribuição da Lotação Efetiva

Tipologias dos Cargos Lotação Efetiva

Área Meio Área Fim

1. Servidores de Carreira (1.1) 35 102

1.1. Servidores de Carreira (1.2.1+1.2.2+1.2.3+1.2.4) 35 102

1.1.2. Servidores de carreira vinculada ao órgão 34 101

1.1.3. Servidores de carreira em exercício descentralizado 1 0

1.1.4. Servidores de carreira em exercício provisório 0 1

1.1.5. Servidores requisitados de outros órgãos e esferas 0 0

2. Servidores com Contratos Temporários 0 0

3. Servidores sem Vínculo com a Administração Pública 1 0

4. Total de Servidores (1+2+3) 36 102

Fonte: DIGEP

O quadro 6.1.1.3 identifica a estrutura de cargos em comissão e de funções gratificadas

alocadas na Instituição.

Quadro 6.1.1.3: Detalhamento da estrutura de cargos em comissão e funções

gratificadas da Instituição

Tipologias dos Cargos em Comissão e das Funções

Gratificadas

Lotação Ingressos

no

Exercício

Egressos

no

Exercício Autorizada Efetiva

1. Cargos em Comissão 27 27 14 17

1.1. Cargos Natureza Especial 0 0 0 0

1.2. Grupo Direção e Assessoramento Superior 27 24 14 17

1.2.1. Servidores de Carreira Vinculada ao Órgão 25 23 13 15

1.2.2. Servidores de Carreira em Exercício Descentralizado 0 0 0 0

1.2.3. Servidores de Outros Órgãos e Esferas 1 0 1 0

1.2.4. Sem Vínculo 1 1 0 0

1.2.5. Aposentados 0 0 0 2

2. Funções Gratificadas 31 27 7 8

2.1. Servidores de Carreira Vinculada ao Órgão 31 27 7 8

2.2. Servidores de Carreira em Exercício Descentralizado 0 0 0 0

2.3. Servidores de Outros órgãos e Esferas 0 0 0 0

3. Total de Servidores em Cargo e em Função (1+2) 58 51 21 25

Fonte: DIGEP

6.1.2 - Demonstrativo das despesas com pessoal

O quadro 6.1.2 apresenta o quadro das despesas de pessoal, realizadas no exercício de 2016

em comparação às do exercício de 2015.

Page 93: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

MINISTÉRIO DA CIÊNCIA, TECNOLOGIA,

INOVAÇÕES E COMUNICAÇÕES

6-4

Quadro 6.1.2: Despesas de pessoal em 2016

Tipologias/

Exercícios

Vencimentos e

Vantagens Fixas

Despesas Variáveis Despesas de

Exercícios

Anteriores

Decisões

Judiciais Total

Retribuiçõe

s

Gratificações Adicionais Indenizações

Benefícios

Assistenciais e

Previdenciários

Demais

Despesas

Variáveis

Membros de poder e agentes políticos

Exercícios 2016 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

2015 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Servidores de carreira vinculados ao órgão da unidade

Exercícios 2016 10.493.592 833.347 2.482.330 9.111.584 734.582 1.296.495 0 95.593 0 25.047.523

2015 10.986.191 1.024.825 2.678.104 9.467.339 710.068 1.148.742 0 10.068 238 26.025.575

Servidores de carreira SEM VÍNCULO com o órgão da unidade

Exercícios 2016 0 7.723 1.796 598 40.332 0 0 0 0 50.449

2015 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Servidores SEM VÍNCULO com a administração pública (exceto temporários)

Exercícios 2016 0 134.127 7.329 12.318 8.501 6.550 0 0 0 168.825

2015 0 192.972 16.081 5.360 13.428 6.725 0 0 0 234.566

Servidores cedidos com ônus

Exercícios 2016 1.789 0 1.938 0 442 270 0 0 0 4.439

2015 2.556 0 2.662 4.544 373 191 0 0 0 10.326

Servidores com contrato temporário

Exercícios 2016

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

2015 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Fonte: DIGEP e SIAPE

6.1.3 - Gestão de riscos relacionados ao pessoal

Em atenção às solicitações periódicas emitidas pelo MCTIC, a necessidade de recursos

humanos é quantificada através de estudos realizados pelo CTI e enviada ao Ministério, para

compor o Quadro de Necessidades.

A reposição de pessoal é pleiteada junto ao MCTIC visando a realização de Concurso

Público, que no momento está sem previsão para acontecer, de acordo com o Ofício-Circular nº

27/2017/SEI-MCTIC, emitido em 20/01/2017, pelo Coordenador-Geral da Secretaria Executiva do

MCTIC. Contudo, a quantidade de vagas demandadas pelo CTI junto ao MCTIC para reposição do

quadro de pessoal não foi plenamente contemplada nos últimos certames realizados, colocando em

risco, principalmente, as áreas de infraestrutura e gestão, com consequências na segurança de

operação da instituição, principalmente em termos prediais e de segregação de funções das áreas

administrativas.

Outro fator impactante é que o modelo atual de seleção para a Carreira de Gestão adotado

pelo MCTIC generaliza o perfil de qualificação das vagas, o que inviabiliza a especificação de

certos perfis necessários à Unidade, tais como o de contador, para citar apenas um exemplo. A

seleção tem sido feita de modo centralizado no MCTIC por razões orçamentárias.

Não obstante os reconhecidos ganhos obtidos pelos servidores da carreira de C&T nos

últimos 10 anos, o fato é que recentemente está sendo observada uma baixa atratividade relativa do

plano de cargos e salários, bem como de benefícios, da carreira de C&T, em comparação ao de

Page 94: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

MINISTÉRIO DA CIÊNCIA, TECNOLOGIA,

INOVAÇÕES E COMUNICAÇÕES

6-5

outras carreiras deste ou de outros Poderes. Frequentemente, os servidores pedem exoneração após

serem aprovados em outros concursos públicos, principalmente na área-meio, fazendo com que a

instituição retorne à situação original de esvaziamento de pessoal. Esta situação, infelizmente, tem

transformado a área-meio da carreira de C&T num trampolim para que servidores se capacitem e,

na sequência, submetam-se a processos seletivos para poderes com salários e benefícios mais

atrativos.

Também prejudica a atratividade das carreiras de C&T o excessivo foco nos títulos (mestrado

e doutorado), por meio da gratificação RT para analistas, tecnologistas e pesquisadores. Esta

focalização em títulos acaba criando disparidades salariais entre profissionais, as quais nada têm a

ver com a contribuição de cada um para o serviço público. Em última análise, esta política de

promoção da pós-graduação acaba criando um estímulo à dita “titulocracia”, em detrimento do

verdadeiro reconhecimento da meritocracia. Esta situação é particularmente séria para as atividades-

meio, dado que o estímulo à realização de pós-graduação afasta o profissional daquelas habilidades

que realmente são necessárias para as atividades da administração, uma vez que a obtenção de um

título acadêmico não, necessariamente, resulta em melhora da capacitação para a realização das

atividades administrativas. Não se trata de negar os méritos de quem tem uma pós-graduação, mas,

isto sim, de refletir sobre a importância de promover o reconhecimento de quem realmente contribui

para as atividades administrativas, que de fato são o motor da eficiência de qualquer instituição.

Mesmo nas atividades-fim de uma instituição de pesquisa, o foco excessivo no título, em

detrimento da avaliação continuada do resultado, pode prejudicar a capacidade de uma instituição

de pesquisa atingir sua missão.

Exposta esta visão das deficiências estruturais da carreira de C&T, cabe enfatizar que, no

curto prazo, o cenário da força de trabalho do CTI não é promissor, devido ao expressivo número de

aposentadorias que podem vir a ocorrer no período de 2017 a 2021, levando a uma perda de quase

50% da força de trabalho. O quadro se agrava diante das medidas que a área econômica do governo

federal está considerando para diminuir o déficit das contas da previdência social. Dentre as

medidas em estudo estão a perda do benefício do abono de permanência para os servidores que

continuam na ativa e a revisão do tempo de trabalho para aposentadoria. A definição de medidas

restritivas em relação aos benefícios vigentes pode levar a ocorrência de pedidos de aposentadorias

de servidores que atualmente continuam na ativa, mesmo com tempo de trabalho cumprido. A

interrupção de benefícios existentes pode desencadear uma aceleração das aposentadorias e o

consequente desperdício de competências já consolidadas e maduras.

A tabela 6.1.3, a seguir, apresenta a previsão de aposentadorias até 2021. A coluna de 2016

retrata o quantitativo de servidores que já possuem os requisitos para solicitar aposentadoria.

O cenário de aposentadorias do CTI aponta para perda de capacidade de gestão, de suporte de

infraestrutura e de algumas atividades-fim. Preocupa sobremaneira a perda de capacidade nas áreas

de infraestrutura e gestão, principalmente na de Recursos Humanos, Logística, Financeiro,

Patrimônio e Suprimentos, levando a operação do CTI aos limites do risco aceitável. Neste sentido,

o esforço de preservação de todas as áreas de competências do CTI, mediante a criação de núcleos

tecnológicos, é uma forma de tentar preservar o ambiente de servidores com larga experiência,

evitando que mais este item seja um estímulo para a desmobilização profissional dos mesmos.

A relativa baixa atratividade das carreiras de C&T, agravada pelas deficiências estruturais e

pelas condições registradas anteriormente, retratam o desafio vivido na área de gestão de recursos

humanos para lidar com as limitações que comprometem grandemente a gestão das atividades-

meio e de suporte de infraestrutura, bem como no de suporte de TI.

Page 95: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

MINISTÉRIO DA CIÊNCIA, TECNOLOGIA,

INOVAÇÕES E COMUNICAÇÕES

6-6

Tabela 6.1.3: Previsão de Aposentadorias por Cargo até 2021

(Posição: 31/12/2016)

Carreira Cargos 2016 2017 2018 2019 2020 2021 TOTAL

Pesquisa Pesquisador 2 0 0 1 0 0 3

Desenvolvimento

Tecnológico

Tecnologista 23 5 3 0 2 3 36

Técnico 6 0 1 0 0 0 7

Auxiliar Técnico 0 0 0 0 0 0 0

Gestão

Analista em C&T 1 0 0 0 0 0 1

Assistente em

C&T 10 1 3 0 0 0 14

Auxiliar em C&T 0 0 0 0 0 0 0

TOTAL 42 6 7 1 2 3 61

Fonte: DIGEP e SIAPE

6.1.4 - Contratação de pessoal de apoio e estagiários

O quadro 6.1.4.1, a seguir, apresenta informações sobre a terceirização regular de mão de obra

contratada para realizar trabalhos das atividades-meio da instituição, tais como prestação de

serviços de limpeza, conservação, manutenção, suporte de TI, recepção, vigilância, secretárias e

outros.

Page 96: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

MINISTÉRIO DA CIÊNCIA, TECNOLOGIA,

INOVAÇÕES E COMUNICAÇÕES

6-7

Quadro 6.1.4.1: Contratos de prestação de serviços não abrangidos pelo plano de cargos da unidade

Unidade Contratante

Nome: Centro de Tecnologia da Informação Renato Archer - CTI

UG/Gestão: (quando executora no SIAFI) 240129

Informações sobre os Contratos

Ano do

Contrato Objeto

Empresa Contratada

(CNPJ)

Período Contratual de

Execução das

Atividades Contratadas Nível de escolaridade mínimo exigido dos trabalhadores

contratados Situação

Início Fim

2010 Prestação de serviço de limpeza,

conservação e jardinagem

(contrato nº 150)

00.482.840/0001-38 1/2/2010 31/01/2016 Fundamental Encerrado

2011 Prestação de serviços de

manutenção preventiva e

corretiva (contrato nº 168)

01.011.976/0001-22

1/2/2011

31/1/2017

Fundamental

Ativo

Prorrogado

Excepcional

2011 Prestação de serviços técnicos

continuados de Tecnologia da

Informação (contrato nº 172)

07.986.975/0001-80

1/3/2011

28/2/2017

Médio

Ativo

Prorrogado

Excepcional

2011 Prestação de serviços

continuados de vigilância e

segurança patrimonial (contrato

nº 176)

05.345.091/0001-10

24/9/2011

30/06/2016

Fundamental Encerrado

Page 97: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

MINISTÉRIO DA CIÊNCIA, TECNOLOGIA,

INOVAÇÕES E COMUNICAÇÕES

6-8

2014 Prestação de serviço continuado

de assistente de fiscalização

(contrato nº 232)

05.058.935/0001-42

21/10/2014

20/10/2017

Superior Ativo

Prorrogado

2014 Prestação de serviço continuado

de secretárias (contrato nº 233)

03.360.551/0001-54

4/11/2014

3/11/2017

Médio Ativo

Prorrogado

2015 Prestação de serviço continuado

de secretárias (contrato nº 266) 03.360.551/0001-54 9/10/2015 8/10/2017 Superior

Ativo

Prorrogado

2016 Prestação de serviço de limpeza

(contrato n.º 272) 08.504.550/0001-50 1/2/2016 31/01/2017 Médio

Ativo

Prorrogado

2016 Prestação de serviço de

jardinagem (contrato n.º 273) 08.504.550/0001-50 1/2/2016 31/01/2017 Médio

Ativo

Prorrogado

2016 Prestação de serviço continuado

Vigilância armada e Segurança

Patrimonial (contrato n.º 277)

05.345.091/0001-10 01/07/2016 30/06/2018 Médio Ativo

2016 Prestação de serviço continuado

de porteiros (contrato n.º 278)

04.335.887/0001-20 01/07/2016 30/06/2018 Médio Ativo

Fonte: Controle Interno da DILAD

Page 98: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

MINISTÉRIO DA CIÊNCIA, TECNOLOGIA,

INOVAÇÕES E COMUNICAÇÕES

6-9

A contratação de estagiários no âmbito do CTI ocorre em conformidade com as

determinações da Lei 11.788/2008; da Orientação Normativa nº 02/2016, da Secretaria de Gestão

de Pessoas e Relações do Trabalho no Serviço Público do Ministério do Planejamento,

Desenvolvimento e Gestão do Contrato de Prestação de Serviços nº 02.0009.00/2015, celebrado

entre o Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação - MCTI e o Centro de Integração Empresa

Escola – CIEE.

As vagas de estágio, devidamente autorizadas pelo Ministério do Planejamento,

Desenvolvimento e Gestão e pelo MCTIC, são preenchidas de acordo com a demanda interna do

CTI. O processo de seleção se dá com a efetiva participação do CIEE, que promove a divulgação

das vagas junto às instituições de ensino locais; faz a triagem dos candidatos e currículos e os envia

ao CTI para continuidade do processo.

A DIGEP, em conformidade com a legislação vigente e as determinações do MCTIC e do

CIEE, contrata os estagiários, operacionaliza o pagamento das bolsas (via sistema SIAPE), elabora

a documentação necessária, acompanha e controla todos os registros pertinentes.

Registra-se como aspecto negativo, a significativa rotatividade dos estagiários, motivada,

preponderantemente, pelos valores máximos da bolsa de estágio (R$ 520,00 e R$ 290,00 para nível

superior e médio, respectivamente), bem como ausência de concessão de benefícios sociais.

Também interfere nesse quadro as características regionais. Campinas abriga muitas empresas

nacionais e multinacionais que frequentemente oferecem vagas de estágio nas mais diversas áreas,

com remuneração elevada, concessão de benefícios e possibilidade efetiva de contratação.

O quadro 6.1.4.2 apresenta a distribuição das vagas ocupadas, bem como os custos praticados

em 2016. Nota-se um decréscimo na quantidade contratada em decorrência das limitações

orçamentárias impostas pelo MCTIC. O quantitativo de vagas preenchidas foi computado ao final

de cada trimestre, e a despesa total é a soma das folhas de pagamento mensais dos estagiários,

compostas pelos valores de bolsas e auxílio-transporte.

Quadro 6.1.4.2: Demonstrativo de Estagiários em 2016

Nível de escolaridade Quantitativo de contratos de estágio vigentes ao final de cada

trimestre

Despesa total no

exercício 2016

1º Trimestre 2º Trimestre 3º Trimestre 4º Trimestre (em R$ 1,00)

1. Nível superior --- ---- ---- ---- -----

1.1 Área Fim 0 2 3 4 14.797,63

1.2 Área Meio 5 5 6 7 42.282,65

Total Nível superior 5 7 9 11 57.079,98

2. Nível Médio

2.1 Área Fim 0 1 1 1 3.726,00

2.2 Área Meio 1 0 0 0 270,66

Total nível médio 1 1 1 1 3.996,66

3. Total Nível

Superior e Médio

(área meio e fim) 6 8 10 12 61.076,64

Fonte: DIGEP/CTI/SIAPE

Page 99: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

MINISTÉRIO DA CIÊNCIA, TECNOLOGIA,

INOVAÇÕES E COMUNICAÇÕES

6-10

6.2 - Gestão de patrimônio e infraestrutura

6.2.1 -Gestão do patrimônio imobiliário da união

A tabela 6.2.1 apresenta as despesas de manutenção registradas na gestão do patrimônio imobiliário do órgão.

Tabela 6.2.1: Despesas de Manutenção na Gestão do Patrimônio Imobiliário

N.º contrato Empresa CNPJ Objeto Vigência Total – R$ em 2016

Início Fim

168.00 Orion Telecomunicações

Engenharia Ltda. 01.011.976/0001-22

Prestação de serviços de manutenção

preventiva e corretiva. 01/02/2011 31/01/2017 R$ 1.434.799,00

201.00 AIG Seguros Brasil S/A 33.040.981/0001-50 Seguro patrimonial. 09/03/2013 08/03/2016

Proporcional 2016 (R$ 4.992,88)

+ R$ 2.148,14 (TA03) =

Total (2016): R$ 7.141,02

282/2016 Travelers Seguros Brasil S/A 09.064.453/0001-56 Seguro patrimonial. 08/10/2016 07/10/2017

Total: R$ 15.099,00

Valor proporcional a 2016: R$

3.484,38

Dispensa

16NE800083 Tokio Marine Seguradora S.A Seguro patrimonial. 08/04/2016 08/10/2016 R$ 11.989,07

176.00 Strategic Security Proteção

Patrimonial Ltda 05.345.091/0001-10

Prestação de serviços continuados de

vigilância e segurança patrimonial. 24/09/2011 30/06/2016 R$ 756.974,58

277/2016 Strategic Security Proteção

Patrimonial Ltda 05.345.091/0001-10

Prestação de serviços continuados de

vigilância. 01/07/2016 30/06/2017 R$ 354.250,20

278/2016 Strategic Security Consultoria

e Serviços Ltda. 04.335.887/0001-20

Prestação de serviços continuados de

segurança patrimonial. 01/07/2016 30/06/2017 R$ 39.043,20

150.00 Liderança Limpeza e

Conservação Ltda. 00.482.840/0001-38

Prestação de serviço de limpeza,

conservação e jardinagem. 01/02/2010 31/01/2016 R$ 89.215,02

272/2016 Natureza Viva Paisagismo e

Serviços Ltda. 08.504.550/0001-50

Prestação de serviço de limpeza e

conservação. 01/02/2016 31/01/2017 R$ 714.049,75

273/2016 Natureza Viva Paisagismo e

Serviços Ltda. 08.504.550/0001-50 Prestação de serviço de jardinagem. 01/02/2016 31/01/2017 R$ 273.663,06

Fonte: SIAFI e controle interno da DILAD

Page 100: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

MINISTÉRIO DA CIÊNCIA, TECNOLOGIA,

INOVAÇÕES E COMUNICAÇÕES

6-11

6.2.1.1 - Distribuição espacial dos bens imóveis de uso especial

A sede do CTI localiza-se em um terreno doado pela União por intermédio da MP nº 2.181,

de 24/08/2011. Em fevereiro de 2011, a Superintendência do Patrimônio da União no Estado de São

Paulo e o CTI celebraram Termo de Entrega Provisória das duas porções remanescentes da

matrícula de nº 109.636, folha 01, do Segundo Serviço de Registro de Imóveis de Campinas/SP, de

áreas 225.135,23m² (Cláusula Segunda - item I) e 42.316,81m² (Cláusula Segunda - item II), para

que fossem preservadas de invasões e depredações, entre outras providências.

A construção de um conjunto de prédios, totalizando aproximadamente 14.000 m², foi

iniciada na década de 1970, no terreno citado na Cláusula Segunda - item I. A partir de 1983, o CTI

instalou-se nesses prédios.

No ano de 2015 o CTI completou a construção de um novo prédio (José Bonifácio de

Andrade e Silva) para operação de um projeto para constituição de um Parque Tecnológico no

campus do CTI, o CTI-Tec. Trata-se de uma iniciativa para permitir a incubação de empresas

nascentes ou mesmo de laboratórios de P&D de empresas já existentes e com área de atuação

compatível à do CTI. A área construída é de 1.056 m2.

No ano de 2016 foi realizado o processo da primeira chamada pública para ocupação do

Parque Tecnológico, com a classificação de uma empresa habilitada, que desistiu da assinatura do

convênio. Em razão da publicação da Lei no 13.243, de 2016, a administração elaborou a revisão do

1º edital e a proposta é publicar um novo certame no início do exercício de 2017. A principal

alteração resultante da aplicação da Lei é a desoneração do valor do aluguel. Com isso, a

administração entende que haverá um maior interesse das empresas submeterem seus projetos de

pesquisa e desenvolvimento, o que resultará numa ocupação plena do parque tecnológico,

atendendo a expectativa de promoção da sinergia entre empresas, instituições científicas e

tecnológicas e organizações de direito privado sem fins lucrativos que atuem em setores

tecnológicos de interesse do País, por meio do compartilhamento de infraestrutura, conhecimentos,

tecnologias e serviços tecnológicos na área de Tecnologia da Informação e Comunicação.

Alguns módulos do prédio José Bonifácio de Andrade e Silva foram ocupados com a

instalação de uma Biblioteca Central que atende à previsão do Projeto de Implantação do Parque

Tecnológico CTI-Tec (segundo Anexo à Portaria nº 877, de 20/10/2010, publicada no DOU de

22/10/2010), propiciando para todo o Complexo Tecnológico e Educacional (CTE) este importante

serviço. A administração da biblioteca está a cargo do IFSP, uma vez que possui em sua carreira

bibliotecários de formação. O CTI persegue a operacionalização de sua biblioteca há décadas. Foi

apenas através do convênio com o IFSP que se tornou possível uma operação em 2 turnos de sua

biblioteca, uma importante conquista para uma instituição que não conta com corpo de

bibliotecários.

Outra funcionalidade existente no prédio foi a cessão onerosa de uso de uma área para

exploração dos serviços de lanchonete, que vem atendendo satisfatoriamente a toda a comunidade

do CTE, em substituição ao antigo sistema de restaurante-cozinha que se mostrou desnecessário. Na

verdade, a decisão de desmobilização da cozinha do CTI representou uma economia de R$ 910 mil

que seriam necessários para a reforma do prédio, como cotado pela Divisão de Infraestrutura do

CTI. O CTI realizou licitação para a seleção de uma empresa que, seguindo as normas da Vigilância

Sanitária, executasse a preparação dos alimentos em cozinha industrial própria, sem a necessidade

de investimentos da União.

Page 101: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

MINISTÉRIO DA CIÊNCIA, TECNOLOGIA,

INOVAÇÕES E COMUNICAÇÕES

6-12

A partir da formalização do Termo de Entrega, o CTI iniciou tratativas de regularização

formal de sua gleba junto aos órgãos competentes: Prefeitura Municipal de Campinas, Sociedade de

Abastecimento de Água e Saneamento S/A - SANASA, Departamento de Água e Esgoto - DAE e

Corpo de Bombeiros. Essas regularizações são necessárias para a efetivação de projetos que visam à

segurança e ao correto funcionamento das instalações.

Ainda no que tange à formalização da cessão de uso, em 22 de dezembro de 2015, foi

publicado no diário Oficial da União:

a) Devolução para a União, de área contígua ao CTI, com aproximadamente

15.340 m² que era utilizada pela SANASA, há mais de cinquenta anos, para operação da depuradora

de esgoto do exército (1º BCCL - 1o Batalhão de Carros de Combate Leves). A SANASA passou a

utilizar a mencionada área em razão de uma autorização do representante do Ministério da Guerra,

Tenente Coronel Eulídio Reis Sant’Ana, por meio do Ofício nº 138/FC/65, de 19/05/1965;

b) Autorização para permissão de uso, de parte do imóvel da União utilizado

pelo CTI, objeto da matrícula de nº 19.636 do 2º Serviço de Registro de Imóveis de Campinas, de

titularidade da União, para passagem dos emissários: bairros Bonfim (trecho 2 - já existente com

área de 2.244,55 m²) e Boa Vista (trecho 1 – com área de 269,46m² e trecho 3 – com área de 331,07

m²), que irá interligar o sistema de esgotamento sanitário à ETE Boa Vista – CIATEC, obra a ser

financiada pelo Governo Federal, pelo PAC II.

A título de indenização pela passagem da faixa de servidão do

emissário na área do CTI, foi apurada a quantia de R$ 429.002,15 (quatrocentos e vinte e

nove mil e dois reais e quinze centavos), com base em laudo de avaliação, onde a SANASA

concorda em efetuar o pagamento em 51 (cinquenta e um) meses, com desconto na fatura

mensal de esgoto na importância fixa de R$ 8.378,42 (oito mil, trezentos e setenta e oito

reais e quarenta e dois centavos). Este valor corresponde a 50% do faturamento mensal, o

qual será corrigido anualmente pelo percentual determinado pela ARES-PCJ-Agência que

regula os preços da Tarifa de Água e Esgoto da SANASA.

A infraestrutura demanda melhorias em razão da deterioração das instalações prediais,

elétricas e hidráulicas, e também da sua adequação às normas de segurança e acessibilidade

vigentes. A segurança patrimonial estava sendo mantida através da contratação de serviços

terceirizados de vigilância armada, de modo a assegurar a integridade dos bens da União e das vidas

que atuam diariamente no campus. Da mesma forma, contrata-se manutenção predial, que mantém

as instalações em funcionamento e em condições de uso. A estrutura predial é robusta e segura,

porém, carece de recuperações e adaptações, principalmente quanto ao aspecto de segurança das

instalações físicas.

Por limitações de recursos o contrato de vigilância armada foi revisto e substituído por 2

novos contratos: de serviços terceirizados de porteiros para atendimento nas 2 portarias de controle

de entrada e saída do campus e 2 recepções internas e de serviços terceirizados de vigilância armada

motorizada, responsável por garantir a ronda no perímetro limítrofe e outros pontos estratégicos

distribuídos pelo campus. A mudança na situação da segurança patrimonial motivou, entre outras

medidas, a proibição de emprego de numerário no posto bancário localizado no campus, inclusive

nos caixas-automáticos.

A regularização cartorial de terrenos cedidos e a ceder para empreendimentos de melhorias

das vias de tráfego local está sendo tratada junto à Prefeitura Municipal de Campinas e à

Concessionária Rota das Bandeiras. Em 2013, contratou-se o serviço de recuperação do alambrado

Page 102: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

MINISTÉRIO DA CIÊNCIA, TECNOLOGIA,

INOVAÇÕES E COMUNICAÇÕES

6-13

perimetral do terreno, a despeito das discussões referentes às fronteiras do terreno do CTI, que

constam no Termo de Entrega Provisória.

Em 2014, o serviço de um avaliador profissional foi contratado, com vistas a subsidiar o

processo de permuta junto a Agência Reguladora de Serviços Públicos Delegados de Transporte do

Estado de São Paulo - ARTESP e a Concessionária Rota das Bandeiras para estimar o valor de

mercado do trecho do terreno requisitado pela concessionária de forma a viabilizar a instalação de

uma via marginal à Rodovia D. Pedro I, uma via para tráfego local e construção de um novo trevo

de acesso à Av. Comendador Aladino Selmi. Esse serviço foi contratado conforme previsto na

legislação. A área requisitada totaliza 60.037,91 m² e seu valor de mercado foi avaliado em R$

21.225.889,71, conforme Laudo de Avaliação Mercadológica emitido em 25/07/2014.

Foi autuado o PA 01241.000061/2014-19, relativo à cessão de uso do terreno da União de

posse do CTI, que foi encaminhado para análise jurídica da Consultoria Jurídica da União –

CJU/SP, que concluiu, através do Parecer nº 00431/2015 CJUSP/AGU/AGU, de 30/04/2015, pela

priorização do processo de cessão onerosa de uso do terreno ao Estado de São Paulo, devido às

características de exploração lucrativa que a operação da estrada terá.

Comunicada sobre a necessidade do processo de cessão ser onerosa, a concessionária Rota

das Bandeiras ainda não se manifestou sobre quais medidas tomará para que as obras possam ser

continuadas. A rigor, no presente momento, as obras da concessionária estão paradas nos vários

trechos da Rodovia D. Pedro I próximos à localização do CTI. Também não se manifestou sobre a

situação a ARTESP, mesmo tendo o Ministério Público Federal emitido a Recomendação nº

32/2015/MPF, com cópia para todos os interessados, dando conta de que a obra não poderá

prosseguir em terreno da União, caso não haja o devido ressarcimento previsto no já mencionado

Parecer nº 00431/2015 CJUSP/AGU/AGU, de 30/04/2015. O MPF, em sua recomendação,

explicitou a necessidade de que o ressarcimento seja direcionado para a área de C&T, objeto do

termo de entrega para o CTI.

Frente à recomendação nº 32/2015/MPF, assumiu o Diretor do CTI, em 16/12/2015, o

compromisso de não autorizar o início das obras sem que ocorra o ressarcimento e respectiva

autorização da SPU.

No transcorrer do ano de 2016 foram acrescentados ao processo os documentos: parecer da

Consultoria Jurídica da ARTESP (no 34/2016) e Nota da CJU-SP, sob n

o 00137/2016/LMT/CJU-

SP/CGU/AGU, em que atesta que não sendo carreados elementos que justifiquem a revisão do

Parecer no 00431/2015/CJU-SP/CGU/AGU, a recomendação ali feita se mantém. Em 02 de

dezembro de 2016, o Sr. Procurador da República emitiu o Despacho no 3933/2016, através do qual

considerando o acatamento das orientações que constam da Recomendação no 32/2015 pelo CTI

Renato Archer e, considerando o posicionamento da AGU, SPU e da ARTESP quanto à

impossibilidade de cessão não onerosa do terreno pertencente à União, os autos ficam acautelados

por 60 dias, quando será observada eventual revisão de posicionamento por qualquer uma das

instituições citadas anteriormente ou ainda eventual descumprimento da recomendação expedita

pela CJU-SP, sobre este objeto.

No ano de 2016 houve a cessão de uso, para o IFSP, do prédio do antigo restaurante do CTI,

mediante despacho ministerial. O prédio estava desativado em razão da não renovação do contrato

de cessão de uso para exploração do restaurante. A última empresa que obteve a cessão não teve

interesse em renovar o contrato com a justificativa de desvantagem econômica da operação, em

razão da redução do número de comensais, devido ao novo cenário de desenvolvimento imobiliário

da localização da sede do CTI.

Page 103: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

MINISTÉRIO DA CIÊNCIA, TECNOLOGIA,

INOVAÇÕES E COMUNICAÇÕES

6-14

O CTI, atualmente, encontra-se localizado em área urbana com oferta do serviço em diversos

locais próximos com custo inferior por terem a facilidade de oferta a um extenso público, o que não

era possível na cessão de uso do CTI, quando o cessionário precisava manter uma cozinha completa

para sua operação. Outro fator que contribuiu para a não realização de um outro certame para

buscar fornecedores que pudessem ofertar o serviço foi que a sede necessitaria de reestruturação das

instalações para continuar operando como restaurante. As instalações precisariam passar por uma

grande e onerosa reforma, além do que a nova fase de exploração teria que ser mediante

indenização pelo responsável à União, onerando ainda mais a operação.

O Sr. Ministro do MCTIC, por Despacho de 10/06/2016, publicado no DOU de 14/06/2016,

concedeu autorização de uso, a título gratuito, do prédio originalmente utilizado às atividades de

alimentação para o IFSP, para o desenvolvimento das atividades previstas no Acordo de

Cooperação Técnico Científica entre CTI e IFSP. Esta área viabilizou o acolhimento de novos

cursos de ensino médio previstos para o Campus Campinas. Esta nova destinação foi muito mais

útil e vantajosa, em termos econômico e social para a União, uma vez que viabilizou, com custos

substancialmente inferiores aos que seriam investidos no restaurante, a realização de cursos diurnos

do ensino médio e curso técnico no período noturno. Num prédio de 700 m2 foram instaladas três

(3) salas de aulas, dois (2) laboratórios (de informática e de eletroeletrônica) e uma (1) sala de

professores e de apoio administrativo. Está sendo planejada a reforma complementar do prédio para

instalação de: mais dois (2) laboratórios de eletrônica e um (1) laboratório de ciências, além de sala

para refeição de alunos e funcionários do IFSP. A operação, já em 2016, possibilitou a formação

dos seguintes cursos:

Curso diurno de ensino médio integrado. Período integral. Turma com 40 alunos, com

previsão de mais 40 alunos em 2017;

Curso de ensino técnico. Período noturno. Turma com 40 alunos, com previsão de mais 40

alunos a partir do 2º semestre de 2017;

Cursos de extensão. Foram 12 cursos com duração variável de 3 a 8 meses.

Aproximadamente 300 alunos no total;

Estes cursos se somaram aos cursos noturnos, de graduação em Análise de Sistemas já

disponibilizados e com 120 alunos e previsão de outros 40 novos alunos em 2017. Vale destacar,

também, o início do curso de Pós-graduação oferecido a partir do 2º semestre de 2016, às 3as

e 5as

feiras, no período noturno. Este curso conta com uma turma de 60 alunos.

A Tabela 6.2.1.1 apresenta a distribuição espacial dos bens imóveis de uso especial de

propriedade da união.

Tabela 6.2.1.1 - Distribuição espacial dos bens imóveis de uso especial de

propriedade da União

LOCALIZAÇÃO GEOGRÁFICA

QUANTIDADE DE IMÓVEIS DE PROPRIEDADE DA UNIÃO DE

RESPONSABILIDADE DA UJ

EXERCÍCIO 2015 EXERCÍCIO 2014

BRASIL UF - São Paulo

Município - Campinas 1 1

Subtotal Brasil 1 1

EXTERIOR PAÍS

Subtotal Exterior

Total (Brasil + Exterior) 1 1

Fonte: Sistema de Gerenciamento do Patrimônio Imobiliário de uso especial da União - SPIUnet.

Page 104: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

MINISTÉRIO DA CIÊNCIA, TECNOLOGIA,

INOVAÇÕES E COMUNICAÇÕES

6-15

A Tabela 6.2.1.2 apresenta o imóvel da União sob responsabilidade do CTI e a Tabela 6.2.1.3 o espaço cedido através do expediente de cessão

onerosa de uso.

Tabela 6.2.1.2: Imóveis sob a responsabilidade da UJ, exceto imóvel funcional

Valor do Imóvel Despesa no Exercício UG RIP Regime Estado de

Conservação

Valor

Histórico

Data da Avaliação Valor reavaliado Com

Reformas

Com

Manutenção 240129 629100075.500-0 11 4 02/07/2011 41.731.195,00 441.431,49 1.451.235,63

Total 441.431,49 1.451.235,63

Fonte: SPIUnet e SIAFI

Tabela 6.2.1.3: Cessão de espaço físico em imóvel da União na responsabilidade da UJ

Caracterização do

imóvel Objeto de

Cessão

RIP 6291 0075.500-0

Endereço Rodovia D. Pedro I (SP 65), Km 143,6 – Campinas

Identificação do

Cessionário

CNPJ 00.160.313/0001-07

Nome ou Razão social RESTAURANTE E LANCHONETE TROPICALIENTE EIRELI – ME

Atividade ou Ramo de Atuação Fornecimento de alimentos preparados preponderantemente para empresas

Caracterização da

Cessão

Forma de Seleção do Cessionário Processo licitatório modalidade concorrência

Finalidade do Uso do Espaço Cedido Cessão administrativa de uso de instalação integrante da sede do CTI, para

exploração da prestação de serviços de fornecimento de refeições.

Prazo da Cessão 12 meses

Caracterização do espaço cedido O espaço cedido possui uma área total de 13,42m² constituído de uma lanchonete

Valores e Benefícios Recebidos pela UJ

Cedente

Aluguel no valor de R$ 610,00

Tratamento Contábil dos Valores ou Benefícios -

Forma de utilização dos Recursos Recebidos -

Forma de Rateio dos Gastos Relacionados ao

Imóvel

Água e esgoto: o cessionário paga 1% do valor total da fatura.

Energia elétrica: o cessionário possui medidor próprio da energia consumida.

Fonte: SIASG e Controle Interno da DILAD

Page 105: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

MINISTÉRIO DA CIÊNCIA, TECNOLOGIA,

INOVAÇÕES E COMUNICAÇÕES

6-16

Análise Crítica

No Termo de Entrega Provisória, firmado entre a SPU e o MCTI, restou claro que o imóvel

não poderá ser cedido para fim diverso do que justificou a entrega, qual seja o desempenho da

missão institucional do CTI.

O artigo 12 do Decreto nº 3.725/2001 diz que não será considerada a utilização em fim

diferente do previsto no Termo de Entrega a cessão, gratuita ou onerosa, para o exercício de

atividades de apoio necessárias ao desempenho da atividade pública, como é o caso de restaurante e

lanchonete.

Com relação ao novo serviço de fornecimento de alimentação, este foi implantado em novo

modelo, que não requereu o estabelecimento de cozinha nas dependências do CTI, com efetiva

economia de recursos para a União. O serviço foi estabelecido mediante licitação, baseado em

projeto básico, anexo ao Edital da Tomada de Preços, onde constam informações que comprovam a

conveniência da cessão em favor do atendimento do interesse público, aqui configurado como

subjacente, uma vez que esse modelo deverá assegurar ganhos de eficiência ao CTI no

cumprimento de sua missão regimental. Esta cessão foi respaldada pelo Parecer nº

00418/2016/CJU-SP/CGU/AGU, autorizando a continuidade da Tomada de Preços e consequente

cessão a título precário e oneroso para fins de instalação de lanchonete na área sob jurisdição do

CTI, e constando do Proc. Nº 01241.000002/2015-13. A prestação de serviços de fornecimento de

refeições teve início em meados do último trimestre de 2016 e tem atendido muito bem a demanda

do complexo CTE.

6.2.2 – Informações sobre os imóveis locados de terceiros

O CTI não conta com imóveis locados de terceiros.

6.3 - Gestão da tecnologia da informação

Descrição sucinta do Plano Diretor de TI (PDTI) do CTI

O PDTI contempla a sede do CTI, localizada em Campinas/SP, e seu escritório regional,

instalado em Fortaleza/CE, e as plataformas computacionais que suportam iniciativas sob sua

responsabilidade, tais como: o Centro Nacional de Referência em Tecnologia Assistiva – CNRTA e

o Projeto CITAR - Desenvolvimento de Circuitos Integrados Tolerantes à Radiação. Além disso,

esse Plano considera as parcerias e os respectivos impactos causados nos recursos de TIC do CTI,

bem como a demanda oriunda do Governo Federal para suportar a execução de políticas públicas e

a gestão das Unidades de Pesquisa do MCTI. Cabe ao PDTI, também, estimular o uso de

ferramentas livres, em detrimento das ditas “proprietárias”, com vistas a reduzir custos e melhorar o

domínio do Governo Federal sobre os seus instrumentos de TI.

Esse Plano tem como objetivos: a) suprir a necessidade de constante atualização dos

processos de planejamento e gestão de TIC da instituição; b) a criação de mecanismos para o

aprimoramento e a ampliação dos recursos humanos e orçamentários do CTI (incluindo a

autosustentabilidade); c) o estabelecimento de mecanismos para a execução eficiente e eficaz das

ações e metas estratégicas de TIC propostas; e d) o atendimento às demandas da sociedade e dos

programas do Governo.

Page 106: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

MINISTÉRIO DA CIÊNCIA, TECNOLOGIA,

INOVAÇÕES E COMUNICAÇÕES

6-17

O PPA (Plano PluriAnual), EGTI (Estratégia Geral de TI), PEI (Planejamento Estratégico de

Informática), LOA constituem a base desse plano e as estratégias de TIC da instituição definem sua

direção. Essas estratégias incluem: busca pelo reconhecimento e excelência na execução de suas

atividades; melhoria constante da infraestrutura de TIC; ampliação do comprometimento de grupos

de interesse; disseminação e institucionalização de ferramentas computacionais.

Dentre os objetivos contidos na EGTI 2013-2015, destacam-se:

Aprimoramento da gestão de pessoas;

Aperfeiçoamento da governança e da gestão orçamentária de TI;

Fomento na adoção de padrões tecnológicos e soluções livres;

Garantia da segurança da informação e comunicações;

Fortalecimento da integração e comunicação institucionais;

Promoção da gestão de conhecimento;

Melhoria contínua na prestação de serviços e transparência de informação à sociedade.

Descrição das atividades do Comitê Interno de Tecnologia da Informação e Comunicação (CoTI)

do CTI

O CoTI atual foi instituído pela Portaria CTI nº Portaria nº 059, de 28/03/2016, e suas

atividades referem-se aos seguintes temas:

Elaboração do Regimento Interno do CoTI;

Revisão e publicação da “Norma de Utilização de Recursos de TI”;

Indicação para a criação do grupo responsável pela elaboração da norma de segurança

de TI;

Indicação do responsável pela segurança de TI;

Contratação de bens e serviços de TI, de acordo com o PDTI e a IN 04/2010;

Uso de tecnologias livres e de documentos com formato aberto como alternativa à

compra de software;

Treinamento no uso de tecnologias livres;

Validação do modelo do processo de Aquisição de Soluções de TI, tendo o mapeamento

sido elaborado pelo Grupo de Trabalho de Mapeamento de Processos do CTI;

Análise dos procedimentos de segurança relacionados ao projeto AvalRDA;

Revisão do PDTI 2013-2015 para o plano de investimento e custeio de 2015 (versão

1.2);

Priorização das metas e ações definidas pelo PDTI 2013-2015 face ao novo contexto do

país e do CTI;

Acompanhamento das questões de segurança da informação e dos sistemas do CTI;

Atendimento a demandas da Direção do CTI quanto à aquisição de soluções de TI.

Com relação às despesas com Tecnologia da Informação e Comunicação, no exercício de

2016, o CTI encontra-se regular perante os órgãos setoriais do governo.

Em 2016 o CoTI se reuniu 23 vezes, sendo 19 reuniões feitas pela composição da Portaria nº

59, de 28 de março de 2016, e 4 reuniões feitas pela composição anterior, constituída pela Portaria

nº 66, de 02/07/2014. Das 23 reuniões, 21 foram ordinárias e 2 foram extraordinárias.

Page 107: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

MINISTÉRIO DA CIÊNCIA, TECNOLOGIA,

INOVAÇÕES E COMUNICAÇÕES

6-18

Descrição do plano de capacitação do pessoal de TI, especificando os treinamentos efetivamente

realizados no período.

As ações de capacitação de servidores que atuam na Divisão de Suporte Computacional –

DSC, atual Divisão de Infraestrutura Computacional e Sistemas de Informação–DICSI, responsável

pelo funcionamento e manutenção da plataforma computacional do CTI, constam no quadro abaixo.

Quadro 6.3.1: Treinamentos de Servidores de TI em 2016

Treinamento Nº de servidores

Simpósio Brasileiro de Redes RNP 1

Segurança em redes RNP 1

Fonte: DSC/DICSI

Descrição de quantitativo de pessoas que compõem a força de trabalho de TI

A Divisão de Suporte Computacional - DSC contava com um contingente de 20 profissionais

no início de 2016 e terminou o ano com 15 colaboradores, sendo 4 servidores, 2 bolsistas, 9

colaboradores (contratados por empresa terceirizada). Percebe-se drástica redução no quadro em

relação ao ano de 2014, quando a divisão contava com 28 colaboradores. As aposentadorias e

diminuição nas verbas foram as principais causas desta redução.

Descrição dos processos de gerenciamento de serviços de TI

Os processos de gerenciamento de serviço de TI no CTI são executados segundo as seguintes

normas e procedimentos:

Norma de Utilização de Recursos de TI;

Catálogo de Serviços de TI;

Processos aderentes às orientações governamentais implantadas por meio das

funcionalidades do SIGTEC;

Iniciativas de mapeamento e adequação dos processos da área de TI, por exemplo,

IN04;

Utilização de software para gestão de TI aderente às bibliotecas do ITIL (IT

Infrastructure Library).

Descrição dos projetos de TI desenvolvidos no período

Cumpre esclarecer que os projetos abaixo relacionados foram desenvolvidos sem a alocação

de recursos orçamentários:

Adequação das estratégias de Backup;

Atualização dos Serviços de Telefonia VoIP;

Criação da faixa de IPs para administração da Rede;

Criação da faixa de rede para Servidores;

Page 108: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

MINISTÉRIO DA CIÊNCIA, TECNOLOGIA,

INOVAÇÕES E COMUNICAÇÕES

6-19

Manutenção do catálogo de serviços prestados pela DICSI;

Evolução do catálogo técnico e seus processos;

Elaboração do Termo de Referência de Serviços Continuados de TI;

Estruturação do serviço de Backup para o serviço de E-mail;

Treinamento da equipe para atendimento humanizado diminuindo os atendimentos

remotos e proporcionando uma experiência VIP para os clientes internos;

Treinamento continuado fornecido à comunidade no uso de ferramentas de escritório

baseadas em software livre e padrão de documentos abertos.

Quadro 6.3.2: Projetos de TI Desenvolvidos – com Recurso Orçamentário

Projeto Resultados esperados Alinhamento ao

PETI/PDTI

Prazo

de

conclusã

o

Valor

orçado no

projeto (R$)

Valores

desembolsad

os em 2016

(R$)

PRJ05.10 –

Implantação da ação SIGTEC

– Ação 20V7, PO 00Y

Meta 1 – Apoio à Implantação do SIGTEC

em Unidades de Pesquisa do MCTI;

Meta 2 - Manutenção da Versão do SIGTEC

em Produção;

Meta 3 - Evolução e Modernização do

SIGTEC.

Alinhamento ao

PDTI do MCTI

12/2016 - -

PRJ06.57 –

Sistemas de Controle e

Monitoramento de Acesso

Ampliação do controle de acesso por meio

de cancelas

Alinhamento ao

PDTI

2017 112.000,00 111.853,00

PRJ06.57 Diárias para realização do curso "Gestão da

Segurança da Informação - NBR 27001 e

NBR 27002" oferecido pela RNP. O curso

está previsto no PAC e não tem custo de

inscrição (isenção oferecida a órgãos

públicos parceiros).

Alinhamento ao

PDTI

2016 1.200,00 1.200,00

PRJ06.57 –

Manutenção do parque de TI

Acessórios de rede Alinhamento ao

PDTI

10.000,00 6.952,45

PRJ06.57 –

Ampliação e atualização dos

sistemas computacionais de

dados

Aquisição de servidores de alto desempenho Alinhamento ao

PDTI

70.000,00 0,00

PRJ06.57 –

Ampliação e atualização dos

sistemas computacionais de

dados

Aquisição de notebooks e desktops Alinhamento ao

PDTI

250.000,00 0,00

PRJ06.57 Licenças e contratos continuados Alinhamento ao

PDTI

2.208.691,42 1.135.702,43

PRJ06.57 Avanço em tecnologia IP Alinhamento ao

PDTI

240.000,00 224.000,00

Fonte: SIGTEC

Medidas tomadas para mitigar eventual dependência tecnológica de empresas terceirizadas que

prestam serviços de TI para a unidade:

Documentação de processos e de instruções de trabalho;

Page 109: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

MINISTÉRIO DA CIÊNCIA, TECNOLOGIA,

INOVAÇÕES E COMUNICAÇÕES

6-20

Análise de riscos

Os riscos inerentes à não contratação de um link de backup para a internet do CTI são

potencialmente graves, visto que o histórico recente da instituição apresentou diversas interrupções.

Serviços essenciais são providos pela DICSI e os mesmos dependem de conexão ininterrupta com a

internet. O próprio site do CTI e os serviços de e-mail podem ser usados como exemplo: uma

interrupção prolongada desses serviços pode impedir a comunicação do CTI com o MCTI,

impedindo que a diretoria tenha acesso aos seus e-mails, mesmo que consiga acesso à internet em

outro local.

Neste momento, torna-se impossibilitada a contratação do link de backup para a internet

(sistema de redundância) do CTI, tendo em vista a falta de recursos originada pelas restrições

orçamentárias recentes.

Com a redução sistemática do quadro de servidores, a instituição torna-se cada vez mais

dependente de empresa terceirizada para a prestação de serviços continuados de TI.

6.3.1 - Principais sistemas de informações

Descrição dos principais sistemas de informação do CTI

O SIGTEC – Sistema de Informações Gerenciais e Tecnológicas é o principal sistema de

informação do CTI. Esse sistema confere segurança, transparência e coerência aos processos

institucionais, abrangendo planejamento, execução, acompanhamento e controle de atividades

administrativas, científicas e tecnológicas. Adicionalmente, permite registrar os processos de

geração de conhecimento, acessar e atualizar as informações, o que agiliza as práticas institucionais.

Dentre as informações disponibilizadas por esse sistema constam resultados dos projetos,

informações administrativas, acervo de documentos e o levantamento de informações a respeito dos

diversos indicadores que compõem o Termo de Compromisso de Gestão da instituição.

O SIGTEC necessita ser modernizado e evoluir para atender às mudanças tecnológicas, às

sucessivas alterações nas normas e diretrizes aplicadas a Administração Pública e aos novos

requisitos dos usuários. Essa modernização fazia parte da ação do PPA 2012-2015 (Apoio à

Implantação do SIGTEC em Unidades de Pesquisa do MCTI) e vinha sendo executada por uma

equipe formada por servidores do CTI e pessoal terceirizado. Adicionalmente, essa equipe

promovia cursos de capacitação referente à utilização do SIGTEC e, também atendimento remoto

aos usuários, de mais 11 Unidades de Pesquisa do MCTI que utilizam o SIGTEC.

O SIGTEC também requer atualização em função da obsolescência de algumas das

tecnologias empregadas, tendo em vista que o software entrou em operação no início da década

passada.

A referida modernização foi afetada negativamente devido à redução orçamentária em 2016 e

a aposentadoria de servidores, causando a desmobilização da equipe supracitada, o que poderá

comprometer a execução do projeto.

Além do SIGTEC, os seguintes sistemas corporativos são usados no CTI:

Page 110: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

MINISTÉRIO DA CIÊNCIA, TECNOLOGIA,

INOVAÇÕES E COMUNICAÇÕES

6-21

Tabela 6.3.1.1: Sistemas Corporativos Utilizados no CTI

Sistema Corporativo Descrição

OTRS Open Ticket Request System Sistema utilizado para registrar, gerenciar e acompanhar requisições de

suporte técnico de TIC e de infraestrutura.

Zabbix Enterprise-class Monitoring Solution Sistema para monitoramento de diversos parâmetros de uma rede como a

integridade e desempenho dos servidores.

Open Audit Auditoria de S.O Software utilizado para auditar e inventariar sistemas Linux e Windows

conectados na rede local.

Subversion Controle de Versão Software utilizado para auditar e inventariar sistemas Linux e Windows

conectados na rede local.

Samba Standard Windows interoperability suite

of programs for Linux

Samba é um programa de computador, utilizado em sistemas operacionais

do tipo Unix, que simula um servidor Windows, permitindo que seja feito

gerenciamento e compartilhamento de arquivos em uma rede Microsoft.

Open Ldap Lightweight Directory Access Protocol Serviço de diretório utilizado para autenticação e controle de acesso de

usuários na rede.

KVM Kernel-based Virtual Machine Infraestrutura de virtualização, integrada ao Linux.

OpenVZ Container-based virtualization for Linux Sistema de virtualização baseada em recipiente para Linux.

Joomla Content management system Sistema de gestão de conteúdo, CMS: Content Management System.

Page 111: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

MINISTÉRIO DA CIÊNCIA, TECNOLOGIA,

INOVAÇÕES E COMUNICAÇÕES

6-22

Sistema Corporativo Descrição

Apache Webserver Servidor Web (HTTP).

JBoss Application Server Servidor de aplicações de código fonte aberto baseado na plataforma JEE e

implementado completamente na linguagem de programação Java.

TomCat Java Servlet and JavaServer Pages Servidor web Java, mais especificamente, um container de servlets que

implementa as tecnologias Java Servlet e JavaServer Pages (JSP).

Zimbra E-mail Solution Software de servidor e cliente para troca de mensagens e colaboração.

RedMine Project Management

Software gerenciador de projetos baseados na web e ferramenta de

gerenciamento de bugs. Ele contém calendário e gráficos de Gantt para

ajudar na representação visual dos projetos e seus deadlines (prazos de

entrega).

PHPList E-mail Mass Software para envio de mensagens em massa.

ISOQlog E-mail log Analisador de logs para MTAs (Mail Transport Agent) que gera relatórios

em páginas HTML.

Webalizer Access log

Ferramenta analisadora de logs, que gera relatórios gráficos em HTML com

estatísticas de utilização de vários programas, como por exemplo, Apache,

Squid, wu-ftp, entre outros.

Asterisk PBX Software que implementa em software os recursos encontrados em um

PABX convencional, utilizando tecnologia de VoIP.

Postgres Database Sistema gerenciador de banco de dados objeto relacional.

Page 112: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

MINISTÉRIO DA CIÊNCIA, TECNOLOGIA,

INOVAÇÕES E COMUNICAÇÕES

6-23

Sistema Corporativo Descrição

Bind Berkeley Internet Name Domain Servidor para o protocolo DNS, utilizado na Internet, especialmente em

sistemas Unix.

OpenVPN VPN Solution Software para criar redes privadas virtuais do tipo ponto a ponto ou server-

to-multiclient através de túneis criptografados entre computadores.

Ovirt Open Virtualization Plataforma de gerenciamento virtualizada. Utilizada para gerenciar

múltiplos hosts.

Libre Office Suíte de produtividade de escritório Disponibiliza planilha, editor de texto, editor de apresentação e outros.

ESXI VMWare Sistema operacional baseado em hypervisor, usado para virtualizar

servidores, consolidando os aplicativos economizando hardware.

Bacula Backup Solução de backup e restauração de arquivos corporativos.

IMSVA Antispam Sistema de segurança para o gateway de e-mail.

Trend Micro OfficeScan

Solução para endpoints que combina tecnologias locais e na nuvem para

proteger os servidores de arquivos, desktops, notebooks e dispositivos

móveis.

Fortigate/

Fortianalyzer Sistema de proteção Firewall de proteção contra ameaças de segurança da informação.

Page 113: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

MINISTÉRIO DA CIÊNCIA, TECNOLOGIA,

INOVAÇÕES E COMUNICAÇÕES

6-24

Sistema Corporativo Descrição

Tecwin Classificação de mercadoria

Software utilizado para consultas de nomenclaturas, alíquotas, tratamentos

administrativos, acordos internacionais, preferências de importação e

exportação, taxas de câmbio, medidas de defesa comercial, legislação sobre

importação e exportação.

Proteus CAD Software para o design de projetos eletrônicos e placas de circuito

impresso.

GDWeb GED Software para visualizar, imprimir e controlar normas técnicas brasileiras,

MERCOSUL, estrangeiras, internacionais.

Fonte: DICSI - Divisão de Infraestrutura Computacional e Sistemas de Informação

Page 114: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

MINISTÉRIO DA CIÊNCIA, TECNOLOGIA,

INOVAÇÕES E COMUNICAÇÕES

7-1

7. RELACIONAMENTO COM A SOCIEDADE

7.1 – Canais de acesso do cidadão

Na página do CTI - www.cti.gov.br, os cidadãos podem solicitar informações por meio do

"Fale com o CTI" - http://www.cti.gov.br/contato.

A figura 7.1.1 apresenta o modelo de formulário que deve ser preenchido pelo cidadão.

Figura 7.1.1: Formulário Call Center a ser preenchido pelos cidadãos interessados nos

produtos, serviços e pesquisas desenvolvidas pelo CTI.

Fonte: http://cti.gov.br/contato

O objetivo da Seção é proporcionar ao leitor do relatório melhor compreensão sobre os canais

de comunicação da UPC com a sociedade, notadamente no que se refere à acessibilidade do cidadão

e a avaliação e grau de satisfação dos serviços prestados, além da transparência de informações

relevantes.

As demandas solicitadas via formulário (figura 7.1.1), são respondidas pelo próprio Diretor

ou pela área de Relações Institucionais, num compromisso da instituição com a qualidade e

proximidade no atendimento ao cidadão.

Entre solicitações mais recebidas por esse canal de atendimento (figura 7.1.1), temos: pedidos

de informações sobre vagas de estágio e envio de currículos, solicitação de visitas institucionais ao

CTI, contato de pesquisadores com áreas técnicas específicas, interesse em eventos divulgados no

Page 115: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

MINISTÉRIO DA CIÊNCIA, TECNOLOGIA,

INOVAÇÕES E COMUNICAÇÕES

7-2

portal do CTI, interesse por serviços institucionais, etc. Ao receber qualquer demanda, o cidadão

recebe uma resposta inicial proveniente da equipe de atendimento, e, posteriormente, a mensagem é

direcionada para as áreas de interesse específico do solicitante.

Deste canal de interação com o cidadão, resultaram visitas institucionais de escolas, empresas,

universidades, e cidadãos em geral, quando é apresentada a instituição com foco no interesse

específico do cidadão – seja em projeto específico ou por interesse dos modos de contratação e

vinculação ao CTI. Em 2016, foram atendidas em torno de cento e noventa e três solicitações por

meio deste Call Center. Além disso, trata-se de um canal importante para o recebimento de pedidos

de serviços do CTI.

Conforme apresentado na figura 7.1.1, o CTI Renato Archer disponibiliza em seu site na

Internet o serviço fale com o CTI, por meio do qual os cidadãos podem, livremente, estabelecer

contatos com a instituição e/ou fazer solicitações. As mensagens são recebidas pela Diretoria e pela

Divisão de Relações Institucionais, cabendo a esta última enviar uma resposta prévia ao solicitante

e realizar o encaminhamento interno adequado à área à qual compete atendê-las.

Especificamente no período entre 01 de janeiro a 18 de julho de 2016, o CTI Renato Archer

recebeu 134 solicitações por meio deste serviço.

Nestas, foram abordados assuntos, tais como: pedidos de realização de visitas ao CTI;

interesse em conhecer projetos específicos que estão em fase de desenvolvimento; solicitação de

informações a respeito de cursos; busca por especificações técnicas; procura por bolsas, vagas de

estágios e empregos; interesse no estabelecimento de parcerias, entre outros.

Um meio adicional de relacionamento com a sociedade se dá pela realização de visitas

guiadas no CTI, sendo aberta a qualquer cidadão ou instituição a possibilidade de pré-agendá-las. À

Divisão de Relações Institucionais cabe levantar as áreas de interesse por parte do solicitante,

elaborar um cronograma para a visita, contatar os laboratórios a serem envolvidos, bem como

conduzir a visita na data pré-agendada.

Especificamente no período entre 01 de janeiro a 18 de julho de 2016, o CTI Renato Archer

recebeu 12 solicitações de visitas, dentre as quais 10 visitas foram realizadas, mediante confirmação

de presença por parte dos solicitantes. O total de visitas ao CTI é muito maior, quando se considera

a visita por parte de membros do próprio MCTIC, ou outras áreas do Governo.

Nestas ocasiões, contabilizou-se a presença de 249 visitantes, entre estudantes, professores,

pesquisadores, representantes de empresas e/ou instituições, profissionais de diversas áreas e

cidadãos em geral.

Algumas instituições de ensino presentes foram: IFSP, SENAI, Escolas Técnicas (Etecs),

UNICAMP e Associação Beneficente Direito de Ser.

Quanto à dinâmica da visita, usualmente os participantes são recepcionados no auditório do

CTI por representantes da Direção ou da Divisão de Relações Institucionais, recepção na qual

apresenta-se um panorama geral da atuação do centro de pesquisa. Em seguida, os participantes são

direcionados para as áreas pré-estabelecidas no cronograma.

Durante o percurso, são realizados registros fotográficos, tendo em vista posteriores

divulgações destes eventos.

Page 116: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

MINISTÉRIO DA CIÊNCIA, TECNOLOGIA,

INOVAÇÕES E COMUNICAÇÕES

7-3

O e-SIC – Sistema Eletrônico do Serviço de informações ao Cidadão foi instituído como

canal de operacionalização da Lei de Acesso à Informação – LAI (Lei nº 12.527/2011) no âmbito

do Poder Executivo Federal, e é monitorado pela Controladoria-Geral da União (CGU).

As funcionalidades do Sistema são continuamente incrementadas e o CTI se encontra em

processo de atualização de sua página, para anteder às seguintes orientações da 4ª. versão do Guia

para Publicação Proativa de Informações nos Sítios Eletrônicos dos Órgãos e Entidades do Poder

Executivo Federal:

Disponibilização do Menu “Acesso à Informação” na página principal, contendo os itens com

página própria: Institucional, Ações e Programas, Participação Social, Auditorias, Convênios e

Transferências, Receitas e Despesas, Licitações e Contratos, Servidores, Informações

Classificadas, Serviço de Informação ao Cidadão – SIC, e Dados Abertos.

A disponibilização de link próprio do sistema e-SIC para solicitação de informações e

divulgação do e-mail [email protected].

A informação publicada de que o CTI não possui documento classificado como reservado,

secreto ou ultrassecreto (de acordo com o Art. 45 do Decreto nº 7.724, de 16 de maio de 2012)

continua vigente em 2016.

Em 2016, o CTI recebeu, por intermédio do Sistema e-SIC, 13 (treze) pedidos de informação,

sendo que 12 (doze) foram respondidos dentro do prazo estipulado, e um pedido se encontra em

tramitação, tendo sido prorrogado o prazo para resposta. Neste exercício houve dois recursos de

primeira instância, e um recurso de segunda instância. Não foram registradas reclamações.

Além destes, houve 4 (quatro) pedidos de informação que foram reencaminhados a outros

Órgãos da Administração Pública Federal através do próprio Sistema e-SIC, após identificação das

entidades competentes para responderem tais pedidos.

O CTI também recebeu, ao longo de 2016, 28 (vinte e oito) pedidos de informação, por

intermédio do e-mail: [email protected].

As estatísticas associadas aos referidos pedidos estão apresentadas na Tabela 7.1, a seguir.

Tabela 7.1: Pedidos de informação – Sistema e-SIC em 2016

Pedido de Informação Quantidade

Quantidade de solicitações recebidas pelo e-SIC CTI 13

Média de pedidos recebidos por mês 1,08

Recursos 1ª. instância 2

Recursos 2ª. instância 1

Reclamações 0

Prazo médio de resposta no CTI 15,1 dias

Pedido de prorrogação de prazo 1

Número médio de perguntas por pedido 2,08

Fonte: http://www.acessoainformacao.gov.br/

Os atendimentos prestados, em 2016, podem ser classificados conforme distribuição

apresentada nos gráficos ilustrados nas figuras 7.1.2 e 7.1.3.

Page 117: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

MINISTÉRIO DA CIÊNCIA, TECNOLOGIA,

INOVAÇÕES E COMUNICAÇÕES

7-4

Figura 7.1.2: Status dos pedidos de informação e-SIC – CTI, em 2016

Fonte: http://www.acessoainformacao.gov.br/

Figura 7.1.3: Evolução dos pedidos de informação e-SIC CTI 2012 a 2016

Fonte: http://www.acessoainformacao.gov.br

7

2

2

1

1

Acesso concedido

Acesso negado

Órgão não tem competência para responder

Não se trata de pedido de informação

Resposta em tramitação

18

38

22

13 13

2,25 3,17

1,83 1,08 1,08

0

5

10

15

20

25

30

35

40

2012 (a partir de maio)

2013 2014 2015 2016

Nº perguntas/ano

Média perguntas/mês

Page 118: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

MINISTÉRIO DA CIÊNCIA, TECNOLOGIA,

INOVAÇÕES E COMUNICAÇÕES

7-5

7.2 - Carta de Serviços ao Cidadão

O Centro de Tecnologia da Informação Renato Archer não presta serviços diretamente ao

Cidadão, na forma prevista pelo Decreto 6932/2009, que institui a Carta de Serviços ao Cidadão.

7.3 - Aferição do grau de satisfação dos cidadãos-usuários

O CTI não dispõe de uma sistemática para avaliação da satisfação de seus clientes em todas as

suas áreas de aplicações.

Vale destacar as 3 áreas em que o procedimento de Avaliação da Satisfação do cliente está

implantado e em operação com base nos seus respectivos sistemas de qualidade ou de acreditação:

A. Divisão de Qualificação e Análise de Produtos Eletrônicos-DAPE / Núcleo de

Qualificação e Análise de Produtos Eletrônicos-NAPE – Acreditado pela Coordenação Geral da

Acreditação (Cgcre-Inmetro) CRL nº 0490.

1. Periodicidade da pesquisa: Trimestral

2. Objetivo da pesquisa:

A DAPE, sucedida pelo NAPE, tem por política atuar sempre junto ao seu cliente, buscando

suprir, com qualidade, suas necessidades, além de procurar antecipar-se às suas futuras demandas.

Nesse sentido os Recursos Humanos alocados na Divisão entendem que a atenção dedicada ao

cliente é um importante aspecto da qualidade e um fator fundamental da excelência nos

relacionamentos

3. Universo pesquisado: Clientes atendidos no período.

4. Resultado da pesquisa: A figura 7.3.1 apresenta o resultado desta área durante o ano de 2016,

apresentados através do registro RQ 023

Figura 7.3.1: Resultado da pesquisa de satisfação dos clientes da DAPE/NAPE durante 2016

Fonte: DAPE/NAPE

Page 119: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

MINISTÉRIO DA CIÊNCIA, TECNOLOGIA,

INOVAÇÕES E COMUNICAÇÕES

7-6

B. Divisão de Tecnologias Tridimensionais-DT3D / Núcleo de Tecnologias

Tridimensionais-NT3D - Acreditado pela Norma ABNT ISO:9001 - 2008.

1. Periodicidade da pesquisa: Anual

2. Objetivo da pesquisa:

A DT3D, sucedido pelo NT3D, está interessada em melhorar, cada vez mais, o atendimento

prestado aos seus parceiros. Portanto, acredita ser fundamental conhecer a opinião dos seus clientes

sobre os Serviços prestados quando procuram o Núcleo de Tecnologias Tridimensionais - NT3D do

CTI pois, somente assim, é possível detectar as falhas e corrigi-las, proporcionando maior

efetividade.

3. Universo pesquisado: Clientes atendidos no período.

4. Resultado da pesquisa: Os dados são compilados e apresentados através do registro RQ-810_09

apresentados na figura 7.3.2

Figura 7.3.2: Resultado da pesquisa de satisfação dos clientes da área do NT3D durante 2016

Fonte: DT3D/NT3D

C. Divisão de Empacotamento Eletrônico / Núcleo de Empacotamento Eletrônico –

Certificado pela norma ISO 9001:2008 para a prestação de serviços tecnológicos de empacotamento

eletrônico – reparo de telas de LCD – certificado nº BR022567.

1. Periodicidade da pesquisa: Semestral

2. Objetivo da pesquisa:

A DEE, sucedida pelo NEE, busca sempre atender às necessidades do cliente com qualidade e

a pesquisa de satisfação é uma ferramenta imprescindível para que este objetivo possa ser

Page 120: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

MINISTÉRIO DA CIÊNCIA, TECNOLOGIA,

INOVAÇÕES E COMUNICAÇÕES

7-7

alcançado. A equipe busca a melhoria contínua dos serviços prestados e o cliente pode manifestar-

se sempre que julgar necessário sobre algum item que possa ser melhorado.

3. Universo pesquisado: Cliente Procomp.

4. Resultado da pesquisa: Os dados são compilados e apresentados através do registro RQ 812B –

Pesquisa de Satisfação do Cliente. Os indicadores consolidados são apresentados através de um

gráfico em Excel, e são monitorados pela tendência apresentada na figura 7.3.3, a seguir.

Figura 7.3.3: Resultado da pesquisa de satisfação dos clientes da área do NEE durante 2016

Fonte: DEE/NEE

Outras áreas do CTI têm se mostrado com impacto positivo na sociedade, como se pode

depreender de manifestações formais e outros registros. Entre elas se destacam os projetos AVAL

RDA, CEMADEN, CNRTA e CERTICS. Muitas áreas do CTI que não envolvem prestação de

serviços diretamente para cidadãos, também têm mostrado bons resultados, no entanto através de

outras formas de indicadores.

7.4 - Mecanismos de transparência das informações relevantes sobre a atuação da unidade

No site do CTI na Internet, encontram-se informações sobre suas áreas de atuação, bem como

sobre as Políticas Públicas às quais estas estão vinculadas. Mantém-se também atualizada a

publicação dos relatórios de gestão anuais.

As notícias referentes às pesquisas desenvolvidas no CTI, os eventos promovidos, editais e

concursos são publicadas na página do CTI. Tais notícias estão disponíveis nos seguintes

endereços:

http://www.cti.gov.br/ultimas-noticias

http://www.cti.gov.br/eventos

http://www.cti.gov.br/editais-abertos

http://noticias.cti.gov.br

http://www.cti.gov.br/licitacoes-e-contratos-acesso-a-informacao

Page 121: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

MINISTÉRIO DA CIÊNCIA, TECNOLOGIA,

INOVAÇÕES E COMUNICAÇÕES

7-8

Além dessas, o CTI disponibiliza em seu portal, dentre outras, informações sobre suas áreas

de atuação e projetos realizados, nos endereços:

http://www.cti.gov.br/sobre-o-cti

http://www.cti.gov.br/projetos

A fim de assegurar a transparência de sua gestão, o CTI publica e disponibiliza anualmente os

seguintes documentos: o Relatório de Gestão referente ao processo de prestação de contas anual ao

TCU, o Relatório de Auditoria Anual de Contas emitido pela CGU, o Plano Diretor e o Termo de

Compromisso e Gestão – TCG. Esses documentos estão disponíveis no endereço:

http://www.cti.gov.br/relatorios-de-gestao

Ressalta-se que no Menu “Acesso à Informação” – sessão superior da figura 7.1.1, são

publicadas informações relevantes no âmbito da Lei de Acesso a Informação (LAI), com inclusão

de link para o Portal da Transparência do Governo Federal. O CTI atende a LAI disponibilizando os

documentos citados no parágrafo anterior.

Além disso, a página do CTI disponibiliza links para o Portal Brasil, o Portal de Serviços do

Governo Federal e o Portal da Legislação do Governo Federal.

Por contenção de custos, o CTI tem evitado a edição de impressos de alto custo, concentrando

a sua publicidade na rede eletrônica.

7.5 - Medidas para garantir a acessibilidade aos produtos, serviços e instalações

O portal de Internet do CTI Renato Archer será reformulado para atender a duas necessidades

importantes:

1. Registrar a recente reestruturação sofrida que foi determinada pelo Ministério de

Ciência Tecnologia, Inovações e Comunicações (MCTIC), e consolidada em 16 de

novembro com a entrada em vigor do Decreto nº 8.877 de 18 de outubro de 2016. Assim, o

CTI passou a ser regido pela Portaria MCTIC nº 5.146 de 14 de novembro de 2016, a qual

estabeleceu o seu novo regimento interno. A nova organização do CTI foi sugerida com o

cuidado de manter todas as competências históricas existentes, além de promover a

aceleração dos processos internos promovendo a eficiência Institucional. Em virtude das

modificações da estrutura do CTI e da nova filosofia que estabelece um formato diferente

de relacionamento com empresas, instituições de ensino e órgãos de governo, faz-se

necessário uma modificação no layout do site e na maneira de apresentar os conteúdos

informacionais.

2. Adequar seu site em atendimento à Resolução nº 07 de 29 de julho de 2002, que

estabelece regras e diretrizes para os sítios na internet da Administração Pública Federal e

à Lei n⁰ 13.416 de 06 de julho de 2015 - Lei Brasileira de Inclusão da Pessoa com

Deficiência (Estatuto da Pessoa com Deficiência).

3. O novo regimento interno do CTI permitirá a ampliação do acesso às instalações

internas como decorrência da operação no formato de laboratório aberto.

Recentemente, o CTI recebeu uma demanda do Ministério do Planejamento no tocante à

acessibilidade ao site através do Oficio n⁰ 781/2016-MP de 22 de novembro de 2016. De acordo

com o documento em tela, encontra-se em elaboração pelo Ministério da Justiça e Cidadania (MJC)

e pelo Ministério do Planejamento uma Portaria Interministerial, a qual regulamentará os

Page 122: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

MINISTÉRIO DA CIÊNCIA, TECNOLOGIA,

INOVAÇÕES E COMUNICAÇÕES

7-9

procedimentos para a elaboração e a publicação dos relatórios circunstanciados previstos no Art.

120 da Lei n⁰ 13.416 de 06 de julho de 2015, Lei Brasileira de Inclusão da Pessoa com Deficiência

(LBI). O Oficio n⁰ 781/2016-MP determina a avaliação do site institucional e a confecção de um

ano de trabalho. O plano de trabalho deverá conter um cronograma com metas progressivas para o

saneamento das não conformidades previstas na LBI.

Em uma breve analise do site do CTI, é possível identificar diversas questões que prejudicam,

além da acessibilidade, a comunicação interna e externa.

Com o objetivo de executar a reestruturação do seu site, a instituição definiu um plano de

ação apresentado a seguir, resumidamente:

I. Linha de ação curto prazo (1 a 2 meses)

a) Comunicação com a Direção do CTI sobre as atualizações necessárias e impactos;

b) Definir a metodologia para adequar o site aos padrões de acessibilidade até 02 de janeiro de

2017, a qual contemplará as questões de acessibilidade, organização e segurança;

c) Realizar a adequabilidade aos padrões da LBI no atual site do CTI;

d) Remessa de documentação ao MP.

II. Linha de ação médio prazo (1 a 6 meses)

a) Definição do processo de comunicação com os novos projetos e parceiros;

b) Levantamento de requisitos (funcionais e não funcionais) para o novo portal do CTI;

c) Confecção do novo portal do CTI.

O CTI conta, em sua estrutura, com recursos de acessibilidade física/arquitetônica, visando

prover autonomia a pessoas com deficiência. As fotografias apresentadas nas figuras 7.5.1, 7.5.2,

7.5.3 e 7.5.4, destacam: o piso tátil, a rampa de acesso ao palco do auditório, a catraca de acesso a

cadeirantes e o elevador com inscrições em Braile.

Figura 7.5.1: Piso tátil

Fonte: DIRIN

Page 123: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

MINISTÉRIO DA CIÊNCIA, TECNOLOGIA,

INOVAÇÕES E COMUNICAÇÕES

7-10

Figura 7.5.2: Rampa de acesso ao palco do auditório

Fonte: DIRIN

Figura 7.5.3: Catraca de acesso a cadeirantes

Fonte: DIRIN

Page 124: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

MINISTÉRIO DA CIÊNCIA, TECNOLOGIA,

INOVAÇÕES E COMUNICAÇÕES

7-11

Figura 7.5.4: Elevador com inscrições em Braile

Fonte: DIRIN

Page 125: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

MINISTÉRIO DA CIÊNCIA, TECNOLOGIA,

INOVAÇÕES E COMUNICAÇÕES

8-1

8. DESEMPENHO FINANCEIRO E INFORMAÇÕES CONTÁBEIS

8.1 - Tratamento contábil da depreciação, da amortização e da exaustão de itens do

patrimônio e avaliação e mensuração de ativos e passivos

A Divisão de Material e Patrimônio desta unidade administrativa utiliza os dispositivos

contidos nas Normas Brasileiras de Contabilidade Aplicada ao Setor Público - NBCT 16.9, NBCT

16.10 e Macrofunção 020330 do Manual do Sistema Integrado de Administração Financeira do

Governo Federal – SIAFI para o tratamento contábil da depreciação e amortização de itens do

patrimônio e avaliação e mensuração de ativos.

A estimativa de vida útil e econômica dos ativos é orientada pela "Tabela de vida útil e valor

residual para cada conta contábil" constante no item 6.3 da Macrofunção 020330 do Manual SIAFI.

O cálculo da depreciação e amortização é realizado pelo sistema de controle patrimonial

através do Sistema Gerencial Tecnológico – SIGTEC utilizando o método de cotas constantes, ou

seja, consiste em dividir o valor de aquisição do bem a ser depreciado pelo tempo de vida útil.

As taxas utilizadas pelo sistema de controle patrimonial são as indicadas na tabela constante

no item 6.3 da Macrofunção 020330 anteriormente mencionada e a mensuração do ativo

imobilizado é feita com base no valor de aquisição.

A metodologia adotada para realizar a mensuração dos estoques é a do custo médio

ponderado, constante no item 16 da NBC T 16.10.

O ativo imobilizado obtido através de doações é mensurado com base em avaliação e

procedimentos técnicos.

A utilização dos critérios estabelecidos nas NBC T 16.9 e NBC T 16.10 gerou uma redução

no valor patrimonial de R$ 1.726.480,83 referente à depreciação e amortização, já a utilização do

custo médio ponderado apurou um consumo de material no valor de R$ 54.251,66.

Os Relatórios de Movimentação de Bens – RMB, bem como os Relatórios Mensais de

Almoxarifado - RMA, ambos emitidos mensalmente pelo sistema de controle patrimonial através

Sistema Gerencial Tecnológico – SIGTEC, são conferidos e escriturados mensalmente pela Divisão

de Finanças no SIAFI.

8.2 - Sistemática de apuração de custos no âmbito da unidade

Em relação à apuração de custos no âmbito desta unidade, as informações foram prestadas na

Unidade Prestadora de Contas da Secretaria Executiva do Ministério da Ciência, Tecnologia,

Inovações e Comunicações, posto que a unidade responsável pelo gerenciamento de custos (setorial

de custos no âmbito de órgão superior) é a Subsecretaria de Planejamento, Orçamento e

Administração - SPOA, conforme Portaria SEXEC nº 6, de 30 de maio de 2012, cuja unidade

integra a estrutura da Secretaria Executiva deste Ministério. Conforme informado pela SPOA, as

Unidades de Pesquisa ainda não adotaram o Sistema de Custos do Governo Federal no exercício em

referência, mas tomarão as providências cabíveis tão logo seja possível.

Internamente, como resultado do novo regimento interno da Unidade, publicado no final de

2016, surgiu a oportunidade de uma revisão de todo o sistema de custos do CTI para a realização de

serviços e projetos tecnológicos. Este trabalho está sendo realizado no âmbito da Coordenação de

Laboratório Aberto recém-criada, e deverá permitir uma melhora da compreensão sobre os custos

do CTI.

Page 126: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

MINISTÉRIO DA CIÊNCIA, TECNOLOGIA,

INOVAÇÕES E COMUNICAÇÕES

8-2

8.3 - Demonstrações contábeis exigidas pela lei 4.320/64 e notas explicativas

O balanço patrimonial e demais demonstrações contábeis exigidas pela Lei nº 4.320/64 foram

extraídos do SIAFI, e se encontram na seção de Anexos e Apêndices do Relatório de Prestação

Anual de Contas do exercício.

Page 127: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

MINISTÉRIO DA CIÊNCIA, TECNOLOGIA,

INOVAÇÕES E COMUNICAÇÕES

9-1

9. CONFORMIDADE DA GESTÃO E DEMANDAS DE ÓRGÃOS DE CONTROLE

Visando cumprir as normas e procedimentos estabelecidos pelos órgãos de controle, o CTI

presta as informações solicitadas durante auditorias presenciais ou remotas, bem como por

intermédio de relatórios. Essas práticas de prestações de informações proporcionam a transparência

exigida pelos referidos órgãos.

9.1 - Tratamento de determinações do TCU

Sendo o CTI uma instituição da administração direta do poder executivo federal, é

acompanhado pela Controladoria Geral da União, através da sua unidade localizada em São Paulo

(CGU-SP), que realiza o acompanhamento remoto e/ou direto de seus projetos.

No exercício de 2016, foi dada continuidade ao acompanhamento remoto do projeto

AvalRDA, através da emissão de Solicitação de Auditoria (SA).

O projeto AvalRDA originou-se a partir do Termo de Execução Descentralizada constante do

processo MCTIC nº 01200.001107/2014-95 e tem como objeto avaliar o legado de Relatórios

Demonstrativos Anuais (RDA), totalizando aproximadamente 1.900 RDAs, que foram

encaminhados à Secretária de Política de Informática - SEPIN/MCTIC por empresas beneficiárias

da Lei de Informática - Lei nº 8.248/91 (LI), para justificar o uso de incentivos previstos por essa

Lei desde 2006. Esse projeto estava previsto para durar 30 meses.

O projeto AvalRDA foi iniciado em setembro de 2014, com a assinatura do contrato com a

Facti. Em 2014 foram produzidos o Plano de Trabalho Detalhado (Produto P1) e a versão

preliminar da Metodologia de Avaliação.

As principais atividades do projeto, em 2015, estão agrupadas nas seis categorias a seguir:

a) Mapeamento do Processo de Avaliação de RDA;

b) Evolução de uma plataforma de software para apoio às avaliações de RDA, baseada na

Metodologia de Avaliação;

c) Desenvolvimento e implantação da Política de Segurança e do ambiente seguro para

avaliações, incluindo seleção, contratação e treinamento de avaliadores;

d) Desenvolvimento do relatório preliminar de análise de resultados da Lei de Informática;

e) Desenvolvimento de versões da Metodologia de Avaliação com Modelo de Referência e

Método para enquadramento de projetos de P&D e análise de dispêndios;

f) Avaliação de lotes de Relatórios Demonstrativos Anuais (RDA) da Lei de Informática.

Em 2016, as principais atividades do Projeto AvalRDA foram concentradas no

desenvolvimento de novas funcionalidades do RDAnalytics e na avaliação piloto de RDAs com

emissão dos relatórios e, posteriormente, pareceres endossados pelos servidores responsáveis.

A CGU/SP tem realizado o acompanhamento desse projeto por intermédio de Solicitações de

Auditoria - SA. Em 2016, o CTI recebeu a seguinte SA e Relatórios de Auditoria, indicados na

Tabela 9.1.

Page 128: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

MINISTÉRIO DA CIÊNCIA, TECNOLOGIA,

INOVAÇÕES E COMUNICAÇÕES

9-2

Tabela 9.1 – Solicitações de Auditoria 2016

Solicitação de Auditoria Recebida Respondida

201504930-04 07/01/2016 13/01/2016

Relatório preliminar de

Auditoria 18/02/2016 23/02/2016

Relatório de Auditoria e modelo

de Plano de Providências 21/12/2016 19/01/2017

Fonte: DIPTD

No exercício de 2016 não houve demanda de auditoria pelo TCU, entretanto ocorreu uma

demanda da CGU identificada como SA nº 201504930/04, referente ao TED 001/2014, da

Secretaria Executiva (SEXEC), do MCTIC.

A SA nº 201504930/04, de 07/01/2016, foi respondida em 13/01/2016. Em 18 de fevereiro de

2016 foi recebido o relatório preliminar de auditoria realizada, pela CGU, em 2015 e, em 21 de

dezembro de 2016 foram recebidos: o relatório de auditoria e modelo de plano de providências.

9.2 - Tratamento de recomendações de Órgão de Controle Interno

O Plano de Providências Permanente foi elaborado e encaminhado, em 19 de janeiro de 2017.

A seguir, é apresentada a recomendação apresentada pela CGU e a providência proposta pelo CTI,

com o respectivo prazo de implementação.

PLANO DE PROVIDÊNCIAS PERMANENTE

UJ: Centro de Tecnologia da Informação Renato Archer - CTI

Relatório de Auditoria/Nota de Auditoria/Nota Técnica nº: 2015.04930

1.a. Nº da Recomendação: 01/Item 1.1.1.1

1.b. Recomendação (CGU): Recomendamos ao CTI que realize gestão junto à SEPIN, para que

esta, como Secretaria de Política de Informática, proceda à realização de verificação que permita

identificar dispêndios inexistentes cujos valores e descrições mostram-se respectivamente

adequados e pertinentes a um projeto e também dispêndios inadequados, ou estabeleça nova

sistemática para o Projeto AvalRDA que inclua como atribuição, a realização dessa verificação pelo

CTI.

1.1 Providências a serem implementadas (CTI): Com base nas manifestações providas pelo

órgão fiscalizador durante os trabalhos de auditoria, o CTI encaminhará à SEPIN, formalmente,

cópia do Relatório de Auditoria em epígrafe e destacará a importância da verificação dos

dispêndios, bem como, na eventualidade de uma prorrogação do Projeto AvalRDA, proporá a

discussão para que tal atribuição possa ser tratada nos limites da metodologia e do sistema

RDAnalytics.

1.2 Prazo de atendimento (CTI): 31/01/2017 (encaminhamento formal de cópia do relatório).

Page 129: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

MINISTÉRIO DA CIÊNCIA, TECNOLOGIA,

INOVAÇÕES E COMUNICAÇÕES

9-3

Dirigente Máximo da UJ

Nome: VICTOR PELLEGRINI MAMMANA

Cargo: Diretor do Centro de Tecnologia da Informação Renato Archer

9.3 - Medidas administrativas para a apuração de responsabilidade por dano ao Erário

A Instituição segue o Código de Ética Profissional do Servidor Público Civil do Poder

Executivo Federal, definido pelo Decreto nº 1. 171, de 22 de junho de 1994. A Portaria CTI nº 26,

de 25 de março de 2015, constitui a Comissão de Ética do CTI, publicada no Boletim de Serviço nº

06, de 31 de março de 2015.

No exercício de 2016, não houve necessidade de se tomar nenhuma medida administrativa

para apuração de eventual dano ao Erário, que tivesse sido detectado pela administração.

9.4 - Demonstrações da conformidade do cronograma de pagamentos de obrigações com o

disposto no Art. 5º da Lei nº 8.666/1993

O CTI observa as disposições do art. 5º da Lei nº 8.666/93 quanto ao cronograma de

pagamento das obrigações contraídas em decorrência da contratação de bens, locações, realização

de obras e prestação de serviços, efetuando os pagamentos em dia.

A instituição não apresenta registro de ocorrência que tenha ferido as disposições do art. 5o da

Lei nº 8.666/93. No entanto, é de conhecimento público que a situação fiscal do país levou a

contingenciamento orçamentário, inclusive com atrasos de transferência de “orçamento financeiro”

relativo a termos de descentralização (TED). No caso do CTI, estes contingenciamentos levaram a

situações de risco na relação da instituição com sua fundação de apoio. Como medida preventiva,

no ano de 2016 foi publicada a Portaria nº 26/2016, publicada no Boletim de Serviço no3, de

22/02/2016, que suspende a contratação da Fundação de Apoio no formato atual até que haja maior

segurança na capacidade de transferência de “recursos financeiros” da sede do Ministério para esta

unidade de pesquisa. A orientação passa a ser que o desenvolvimento de projetos com a Fundação

de Apoio passe a ser viabilizado por meio de contratos e convênios a serem estabelecidos no

contexto das Leis nº 8.958/94 e nº 8.666/93.

Uma segunda razão para a implementação desta medida foi para evitar que a contratação da

Fundação de Apoio para realização de serviço técnico especializado por mais de 2 vezes, no mesmo

objeto, pudesse vir a ser caracterizada como contratação de serviço continuado.

Independentemente da medida acima, que se restringe aos TEDs, está prevista a

institucionalização de uma política para lidar com exceções advindas da eventual necessidade de

descumprimento da ordem cronológica de exigibilidades contratadas. Essa política deverá atender

aos seguintes princípios:

minimizar o impacto nos contratos que coloquem em risco o emprego de terceiros;

minimizar os danos ao Erário quando sua ocorrência for inevitável. Assim, caso esta

necessidade tenha que ser considerada no futuro, a ordem de prioridade para atendimento

das obrigações contratadas será:

a) renegociar o vencimento das faturas junto aos fornecedores, respeitando o porte e

condições da empresa contratada, com transparência e impessoalidade;

b) priorizar o pagamento das obrigações que envolvam contratação de terceiros em

ordem crescente de porte e da saúde financeira das empresas atingidas;

Page 130: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

MINISTÉRIO DA CIÊNCIA, TECNOLOGIA,

INOVAÇÕES E COMUNICAÇÕES

9-4

c) pagar as contas que geram dano ao Erário impositivamente (conta de luz, água, etc.).

Essa política poderá ser reavaliada conforme as circunstâncias e deverá ser publicada para

atender as disposições do art. 5o da Lei nº 8.666/2013

9.5 - Informações sobre a revisão dos contratos vigentes firmados com empresas beneficiadas

pela desoneração da folha de pagamento

Em 2016 não foi identificada a existência de novas empresas sujeitas à desoneração da folha

de pagamento, conforme comprova o resultado do levantamento da Classificação Nacional de

Atividades Econômicas – CNAE.

Concomitantemente, foi realizado o reequilíbrio dos contratos por meio de Termo Aditivo,

realizando as alterações nas planilhas de custos, devido à retirada do benefício da desoneração, e

foram atualizados os valores dos contratos vigentes por meio de repactuações, considerando as

convenções coletivas de cada empresa.

9.6 - Informações sobre as ações de publicidade e propaganda

No exercício de 2016, a Instituição não implementou nenhuma ação para aplicação de

recursos na linha de publicidade e propaganda.

Page 131: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

TITULO

SUBTITULO

ORGAO SUPERIOR

BALANÇO FINANCEIRO - TODOS OS ORÇAMENTOS

240129 - CENTRO DE TECN. DA INF. RENATO ARCHER - CTI

24000 - MINIST.DA CIENCIA,TECNOL.,INOV.E COMUNICACOES

EXERCICIO2016

EMISSAO14/02/2017

PERIODOAnual

PAGINA1

VALORES EM UNIDADES DE REAL

MINISTÉRIO DA FAZENDASECRETARIA DO TESOURO NACIONAL

INGRESSOS

ESPECIFICAÇÃO 2016 2015

DISPÊNDIOS

ESPECIFICAÇÃO 2016 2015

Receitas Orçamentárias - - Despesas Orçamentárias 16.259.502,66 21.140.509,35

Ordinárias - - Ordinárias 16.059.998,23 20.965.510,35

Vinculadas - - Vinculadas 199.504,43 174.999,00

(-) Deduções da Receita Orçamentária - - Outros Recursos Vinculados a Órgãos e Programas 199.504,43 174.999,00

Transferências Financeiras Recebidas 20.243.214,15 31.241.556,70 Transferências Financeiras Concedidas 141.143,69 34.985,85

Resultantes da Execução Orçamentária 16.289.976,98 17.151.392,37 Resultantes da Execução Orçamentária 15.655,00 34.985,85

Repasse Recebido 300.000,00 669.969,00 Repasse Concedido 4.985,85

Sub-repasse Recebido 15.989.976,98 16.481.423,37 Sub-repasse Concedido 4.368,00 30.000,00

Independentes da Execução Orçamentária 3.953.237,17 14.090.164,33 Sub-repasse Devolvido 11.287,00

Transferências Recebidas para Pagamento de RP 3.941.927,22 14.090.164,33 Independentes da Execução Orçamentária 125.488,69 -

Movimentação de Saldos Patrimoniais 11.309,95 Transferências Concedidas para Pagamento de RP 123.548,30

Aporte ao RPPS - - Movimento de Saldos Patrimoniais 1.940,39

Aporte ao RGPS - - Aporte ao RPPS - -

Aporte ao RGPS - -

Recebimentos Extraorçamentários 5.741.064,48 6.905.398,84 Despesas Extraorçamentárias 6.810.490,55 19.120.657,61

Inscrição dos Restos a Pagar Processados - - Pagamento dos Restos a Pagar Processados - -

Inscrição dos Restos a Pagar Não Processados 3.499.410,39 4.710.060,60 Pagamento dos Restos a Pagar Não Processados 4.634.474,04 17.149.972,80

Depósitos Restituíveis e Valores Vinculados 2.176.016,51 1.970.684,81 Depósitos Restituíveis e Valores Vinculados 2.176.016,51 1.970.684,81

Outros Recebimentos Extraorçamentários 65.637,58 224.653,43 Outros Pagamentos Extraorçamentários - -

Arrecadação de Outra Unidade 65.637,58 224.653,43

Saldo do Exercício Anterior 1.505.579,20 3.654.776,47 Saldo para o Exercício Seguinte 4.278.720,93 1.505.579,20

Caixa e Equivalentes de Caixa 1.505.579,20 3.654.776,47 Caixa e Equivalentes de Caixa 4.278.720,93 1.505.579,20

TOTAL 27.489.857,83 41.801.732,01 TOTAL 27.489.857,83 41.801.732,01

Page 132: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

TITULO

SUBTITULO

ORGAO SUPERIOR

BALANÇO ORÇAMENTÁRIO - TODOS OS ORÇAMENTOS

240129 - CENTRO DE TECN. DA INF. RENATO ARCHER - CTI

24000 - MINIST.DA CIENCIA,TECNOL.,INOV.E COMUNICACOES

EXERCICIO2016

EMISSAO14/02/2017

PERIODOAnual

PAGINA1

VALORES EM UNIDADES DE REAL

MINISTÉRIO DA FAZENDASECRETARIA DO TESOURO NACIONAL

RECEITA

RECEITAS ORÇAMENTÁRIAS PREVISÃO INICIAL PREVISÃO ATUALIZADA RECEITAS REALIZADAS SALDO

RECEITAS CORRENTES - - - -

Receitas Tributárias - - - -

Impostos - - - -

Taxas - - - -

Contribuições de Melhoria - - - -

Receitas de Contribuições - - - -

Contribuições Sociais - - - -

Contribuições de Intervenção no Domínio Econômico - - - -

Cont. Entidades Privadas de Serviço Social Formação Profis. - - - -

Receita Patrimonial - - - -

Exploração do Patrimônio Imobiliário do Estado - - - -

Valores Mobiliários - - - -

Delegação de Serviços Públicos - - - -

Exploração de Recursos Naturais - - - -

Exploração do Patrimônio Intangível - - - -

Cessão de Direitos - - - -

Demais Receitas Patrimoniais - - - -

Receita Agropecuária - - - -

Receita Industrial - - - -

Receitas de Serviços - - - -

Serviços Administrativos e Comerciais Gerais - - - -

Serviços e Atividades Referentes à Navegação e ao Transporte - - - -

Serviços e Atividades Referentes à Saúde - - - -

Serviços e Atividades Financeiras - - - -

Outros Serviços - - - -

Transferências Correntes - - - -

Outras Receitas Correntes - - - -

Multas Administrativas, Contratuais e Judiciais - - - -

Indenizações, Restituições e Ressarcimentos - - - -

Bens, Direitos e Valores Incorporados ao Patrimônio Público - - - -

Demais Receitas Correntes - - - -

RECEITAS DE CAPITAL - - - -

Operações de Crédito - - - -

Operações de Crédito - Mercado Interno - - - -

Operações de Crédito - Mercado Externo - - - -

Alienação de Bens - - - -

Alienação de Bens Móveis - - - -

Alienação de Bens Imóveis - - - -

Alienação de Bens Intangíveis - - - -

Amortização de Empréstimos - - - -

Transferências de Capital - - - -

Outras Receitas de Capital - - - -

Page 133: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

TITULO

SUBTITULO

ORGAO SUPERIOR

BALANÇO ORÇAMENTÁRIO - TODOS OS ORÇAMENTOS

240129 - CENTRO DE TECN. DA INF. RENATO ARCHER - CTI

24000 - MINIST.DA CIENCIA,TECNOL.,INOV.E COMUNICACOES

EXERCICIO2016

EMISSAO14/02/2017

PERIODOAnual

PAGINA2

VALORES EM UNIDADES DE REAL

MINISTÉRIO DA FAZENDASECRETARIA DO TESOURO NACIONAL

RECEITA

RECEITAS ORÇAMENTÁRIAS PREVISÃO INICIAL PREVISÃO ATUALIZADA RECEITAS REALIZADAS SALDO

Integralização do Capital Social - - - -

Resultado do Banco Central do Brasil - - - -

Remuneração das Disponibilidades do Tesouro Nacional - - - -

Resgate de Títulos do Tesouro Nacional - - - -

Demais Receitas de Capital - - - -

RECURSOS ARRECADADOS EM EXERCÍCIOS ANTERIORES - - - -

SUBTOTAL DE RECEITAS - - - -

REFINANCIAMENTO - - - -

Operações de Crédito - Mercado Interno - - - -

Mobiliária - - - -

Contratual - - - -

Operações de Crédito - Mercado Externo - - - -

Mobiliária - - - -

Contratual - - - -

SUBTOTAL COM REFINANCIAMENTO - - - -

DÉFICIT 16.259.502,66 16.259.502,66

TOTAL - - 16.259.502,66 16.259.502,66

DETALHAMENTO DOS AJUSTES NA PREVISÃO ATUALIZADA - - - -

Créditos Adicionais Abertos com Superávit Financeiro - - - -

Créditos Adicionais Abertos com Excesso de Arrecadação - - - -

Créditos Cancelados Líquidos - - - -

Créditos Adicionais Reabertos - - - -

DESPESA

DESPESAS ORÇAMENTÁRIAS DOTAÇÃO INICIAL DOTAÇÃO ATUALIZADA DESPESAS EMPENHADAS DESPESAS LIQUIDADAS DESPESAS PAGAS SALDO DA DOTAÇÃO

DESPESAS CORRENTES - - 15.037.593,46 12.348.321,31 12.348.321,31 -15.037.593,46

Pessoal e Encargos Sociais - - - - - -

Juros e Encargos da Dívida - - - - - -

Outras Despesas Correntes - - 15.037.593,46 12.348.321,31 12.348.321,31 -15.037.593,46

DESPESAS DE CAPITAL - - 1.221.909,20 411.770,96 411.770,96 -1.221.909,20

Investimentos - - 1.221.909,20 411.770,96 411.770,96 -1.221.909,20

Inversões Financeiras - - - - - -

Amortização da Dívida - - - - - -

RESERVA DE CONTINGÊNCIA - - - - - -

RESERVA DO RPPS - - - - - -

SUBTOTAL DAS DESPESAS - - 16.259.502,66 12.760.092,27 12.760.092,27 -16.259.502,66

AMORTIZAÇÃO DA DÍVIDA / REFINANCIAMENTO - - - - - -

Amortização da Dívida Interna - - - - - -

Dívida Mobiliária - - - - - -

Outras Dívidas - - - - - -

Amortização da Dívida Externa - - - - - -

Dívida Mobiliária - - - - - -

Page 134: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

TITULO

SUBTITULO

ORGAO SUPERIOR

BALANÇO ORÇAMENTÁRIO - TODOS OS ORÇAMENTOS

240129 - CENTRO DE TECN. DA INF. RENATO ARCHER - CTI

24000 - MINIST.DA CIENCIA,TECNOL.,INOV.E COMUNICACOES

EXERCICIO2016

EMISSAO14/02/2017

PERIODOAnual

PAGINA3

VALORES EM UNIDADES DE REAL

MINISTÉRIO DA FAZENDASECRETARIA DO TESOURO NACIONAL

DESPESA

DESPESAS ORÇAMENTÁRIAS DOTAÇÃO INICIAL DOTAÇÃO ATUALIZADA DESPESAS EMPENHADAS DESPESAS LIQUIDADAS DESPESAS PAGAS SALDO DA DOTAÇÃO

Outras Dívidas - - - - - -

SUBTOTAL COM REFINANCIAMENTO - - 16.259.502,66 12.760.092,27 12.760.092,27 -16.259.502,66

TOTAL - - 16.259.502,66 12.760.092,27 12.760.092,27 -16.259.502,66

ANEXO 1 - DEMONSTRATIVO DE EXECUÇÃO DOS RESTOS A PAGAR NÃO PROCESSADOS

DESPESAS ORÇAMENTÁRIAS INSCRITOS EM EXERCÍCIOSANTERIORES

INSCRITOS EM 31 DEDEZEMBRO DO EXERCÍCIO

ANTERIOR

LIQUIDADOS PAGOS CANCELADOS SALDO

DESPESAS CORRENTES 135.664,35 4.178.893,49 4.085.997,34 4.085.997,34 226.294,37 2.266,13

Pessoal e Encargos Sociais - - - - - -

Juros e Encargos da Dívida - - - - - -

Outras Despesas Correntes 135.664,35 4.178.893,49 4.085.997,34 4.085.997,34 226.294,37 2.266,13

DESPESAS DE CAPITAL 58.723,10 531.167,11 548.476,70 548.476,70 41.413,51 -

Investimentos 58.723,10 531.167,11 548.476,70 548.476,70 41.413,51 -

Inversões Financeiras - - - - - -

Amortização da Dívida - - - - - -

TOTAL 194.387,45 4.710.060,60 4.634.474,04 4.634.474,04 267.707,88 2.266,13

ANEXO 2 - DEMONSTRATIVO DE EXECUÇÃO RESTOS A PAGAR PROCESSADOS E NAO PROCESSADOS LIQUIDADOS

DESPESAS ORÇAMENTÁRIAS INSCRITOS EM EXERCÍCIOSANTERIORES

INSCRITOS EM 31 DE DEZEMBRO DOEXERCÍCIO ANTERIOR

PAGOS CANCELADOS SALDO

DESPESAS CORRENTES - - - - -

Pessoal e Encargos Sociais - - - - -

Juros e Encargos da Dívida - - - - -

Outras Despesas Correntes - - - - -

DESPESAS DE CAPITAL - - - - -

Investimentos - - - - -

Inversões Financeiras - - - - -

Amortização da Dívida - - - - -

TOTAL - - - - -

Page 135: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

TITULO

SUBTITULO

ORGAO SUPERIOR

BALANÇO PATRIMONIAL - TODOS OS ORÇAMENTOS

240129 - CENTRO DE TECN. DA INF. RENATO ARCHER - CTI

24000 - MINIST.DA CIENCIA,TECNOL.,INOV.E COMUNICACOES

EXERCICIO2016

EMISSAO14/02/2017

PERIODOAnual

PAGINA1

VALORES EM UNIDADES DE REAL

MINISTÉRIO DA FAZENDASECRETARIA DO TESOURO NACIONAL

ATIVO PASSIVO

ESPECIFICAÇÃO 2016 2015 ESPECIFICAÇÃO 2016 2015

ATIVO CIRCULANTE 5.618.864,94 2.899.974,87 PASSIVO CIRCULANTE - 1.273.022,00

Caixa e Equivalentes de Caixa 4.278.720,93 1.505.579,20 Obrigações Trabalh., Previd. e Assist. a Pagar a Curto Prazo - -

Créditos a Curto Prazo - - Empréstimos e Financiamentos a Curto Prazo - -

Demais Créditos e Valores a Curto Prazo - - Fornecedores e Contas a Pagar a Curto Prazo - -

Investimentos e Aplicações Temporárias a Curto Prazo - - Obrigações Fiscais a Curto Prazo - -

Estoques 1.340.144,01 1.394.395,67 Obrigações de Repartição a Outros Entes - -

VPDs Pagas Antecipadamente - - Provisões de Curto Prazo - -

Demais Obrigações a Curto Prazo - 1.273.022,00

ATIVO NÃO CIRCULANTE 17.648.685,42 18.424.312,92 PASSIVO NÃO CIRCULANTE - -

Ativo Realizável a Longo Prazo 12.550,87 12.550,87 Obrigações Trabalh., Previd. e Assist. a Pag. de Longo Prazo - -

Demais Créditos e Valores a Longo Prazo 12.550,87 12.550,87 Empréstimos e Financiamentos a Longo Prazo - -

Investimentos - - Fornecedores e Contas a Pagar a Longo Prazo - -

Participações Permanentes - - Obrigações Fiscais a Longo Prazo - -

Propriedades para Investimento - - Provisões de Longo Prazo - -

Propriedades para Investimento - - Demais Obrigações a Longo Prazo - -

(-) Depreciação Acumulada de Propriedades p/ Investimentos - - Resultado Diferido - -

(-) Redução ao Valor Rec. de Propriedades para Investimentos - - TOTAL DO PASSIVO EXIGÍVEL - 1.273.022,00

-

ESPECIFICAÇÃO 2016 2015

Investimentos do RPSS de Longo Prazo - -

Patrimônio Social e Capital Social - -

Investimentos do RPSS de Longo Prazo - -

Adiantamentos para Futuro Aumento de Capital (AFAC) - -

(-) Redução ao Valor Recuperável de Investimentos do RPPS - -

Reservas de Capital - -

Demais Investimentos Permanentes - -

Ajustes de Avaliação Patrimonial - -

Demais Investimentos Permanentes - -

Reservas de Lucros - -

(-) Redução ao Valor Recuperável de Demais Invest. Perm. - -

Demais Reservas - -

Imobilizado 14.816.438,03 15.660.789,05

Resultados Acumulados 23.267.550,36 20.051.265,79

Bens Móveis 10.060.037,11 10.969.751,67

Resultado do Exercício 2.304.744,57 -4.403.945,95

Bens Móveis 18.492.898,04 17.676.151,77

Resultados de Exercícios Anteriores 20.051.265,79 24.455.211,74

(-) Depreciação/Amortização/Exaustão Acum. de Bens Móveis -8.432.860,93 -6.706.400,10

Ajustes de Exercícios Anteriores 911.540,00

(-) Redução ao Valor Recuperável de Bens Móveis - -

(-) Ações / Cotas em Tesouraria - -

Bens Imóveis 4.756.400,92 4.691.037,38

TOTAL DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO 23.267.550,36 20.051.265,79

Bens Imóveis 4.756.400,92 4.691.037,38

(-) Depr./Amortização/Exaustão Acum. de Bens Imóveis - -

(-) Redução ao Valor Recuperável de Bens Imóveis - -

Intangível 2.819.696,52 2.750.973,00

Softwares 2.370.843,87 2.343.724,75

Softwares 2.376.287,95 2.349.168,83

(-) Amortização Acumulada de Softwares -5.444,08 -5.444,08

(-) Redução ao Valor Recuperável de Softwares - -

Marcas, Direitos e Patentes Industriais 448.852,65 407.248,25

Marcas, Direitos e Patentes Industriais 448.852,65 407.248,25

(-) Amortização Acumulada de Marcas, Direitos e Patentes Ind - -

Page 136: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

TITULO

SUBTITULO

ORGAO SUPERIOR

BALANÇO PATRIMONIAL - TODOS OS ORÇAMENTOS

240129 - CENTRO DE TECN. DA INF. RENATO ARCHER - CTI

24000 - MINIST.DA CIENCIA,TECNOL.,INOV.E COMUNICACOES

EXERCICIO2016

EMISSAO14/02/2017

PERIODOAnual

PAGINA2

VALORES EM UNIDADES DE REAL

MINISTÉRIO DA FAZENDASECRETARIA DO TESOURO NACIONAL

ATIVO PASSIVO

ESPECIFICAÇÃO 2016 2015-

ESPECIFICAÇÃO 2016 2015

(-) Redução ao Valor Recuperável de Marcas, Direitos e Pat. - -

Direitos de Uso de Imóveis - -

Direitos de Uso de Imóveis - -

(-) Amortização Acumulada de Direito de Uso de Imóveis - -

(-) Redução ao Valor Recuperável Direito de Uso de Imóveis - -

Diferido - -

TOTAL DO ATIVO 23.267.550,36 21.324.287,79 TOTAL DO PASSIVO E PATRIMÔNIO LÍQUIDO 23.267.550,36 21.324.287,79

ATIVO

ESPECIFICAÇÃO 2016 2015

PASSIVO

ESPECIFICAÇÃO 2016 2015

ATIVO FINANCEIRO 4.278.720,93 1.505.579,20 PASSIVO FINANCEIRO 3.501.676,52 6.177.470,05

ATIVO PERMANENTE 18.988.829,43 19.818.708,59 PASSIVO PERMANENTE - -

SALDO PATRIMONIAL 19.765.873,84 15.146.817,74

Quadro de Compensações

ATIVO PASSIVO

ESPECIFICAÇÃO

ESPECIFICAÇÃO / Saldo dos Atos Potenciais Ativos2016 2015

ESPECIFICAÇÃO

ESPECIFICAÇÃO / Saldo dos Atos Potenciais Passivos2016 2015

SALDO DOS ATOS POTENCIAIS ATIVOS 9.329.035,39 2.208.085,28 SALDO DOS ATOS POTENCIAIS PASSIVOS 8.248.828,34 18.594.022,92

Execução dos Atos Potenciais Ativos 9.329.035,39 2.208.085,28 Execução dos Atos Potenciais Passivos 8.248.828,34 18.594.022,92

Garantias e Contragarantias Recebidas a Executar - - Garantias e Contragarantias Concedidas a Execut - -

Direitos Conveniados e Outros Instrumentos Cong 9.310.035,39 2.189.085,28 Obrigações Conveniadas e Outros Instrum Congên 532.923,34 533.428,60

Direitos Contratuais a Executar 19.000,00 19.000,00 Obrigações Contratuais a Executar 7.715.905,00 18.060.594,32

Outros Atos Potenciais Ativos a Executar - - Outros Atos Potenciais Passivos a Executar - -

TOTAL 9.329.035,39 2.208.085,28 TOTAL 8.248.828,34 18.594.022,92

DEMONSTRATIVO DO SUPERÁVIT/DÉFICIT FINANCEIRO APURADO NO BALANÇO PATRIMONIAL

DESTINAÇÃO DE RECURSOS SUPERÁVIT/DÉFICT FINANCEIRO

Recursos Ordinários 724.333,33

Recursos Vinculados 52.711,08

Outros Recursos Vinculados a Órgãos e Programas 52.711,08

TOTAL 777.044,41

Page 137: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

TITULO

SUBTITULO

ORGAO SUPERIOR

DEMONSTRAÇÕES DOS FLUXOS DE CAIXA - TODOS OS ORÇAMENTOS

240129 - CENTRO DE TECN. DA INF. RENATO ARCHER - CTI

24000 - MINIST.DA CIENCIA,TECNOL.,INOV.E COMUNICACOES

EXERCICIO2016

EMISSAO14/02/2017

PERIODOAnual

PAGINA1

VALORES EM UNIDADES DE REAL

MINISTÉRIO DA FAZENDASECRETARIA DO TESOURO NACIONAL

2016 2015

FLUXOS DE CAIXA DAS ATIVIDADES DAS OPERAÇÕES 3.733.389,39 415.799,83

INGRESSOS 22.484.868,24 33.436.894,94

Receitas Derivadas e Originárias - -

Receita Tributária - -

Receita de Contribuições - -

Receita Agropecuária - -

Receita Industrial - -

Receita de Serviços - -

Remuneração das Disponibilidades - -

Outras Receitas Derivadas e Originárias - -

Transferências Correntes Recebidas - -

Intergovernamentais - -

Dos Estados e/ou Distrito Federal - -

Dos Municípios - -

Intragovernamentais - -

Outras Transferências Correntes Recebidas - -

Outros Ingressos das Operações 22.484.868,24 33.436.894,94

Ingressos Extraorçamentários 2.176.016,51 1.970.684,81

Transferências Financeiras Recebidas 20.243.214,15 31.241.556,70

Arrecadação de Outra Unidade 65.637,58 224.653,43

DESEMBOLSOS -18.751.478,85 -33.021.095,11

Pessoal e Demais Despesas -16.400.830,32 -30.987.955,59

Legislativo - -

Judiciário - -

Essencial à Justiça - -

Administração -500.092,00 -1.657.408,00

Defesa Nacional - -

Segurança Pública - -1.000.000,00

Relações Exteriores - -

Assistência Social - -

Previdência Social - -

Saúde - -1.238.698,49

Trabalho - -

Educação - -

Cultura - -

Direitos da Cidadania - -

Urbanismo - -

Habitação - -

Saneamento - -

Gestão Ambiental - -

Ciência e Tecnologia -15.900.738,32 -27.091.849,10

Agricultura - -

Organização Agrária - -

Indústria - -

Page 138: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

TITULO

SUBTITULO

ORGAO SUPERIOR

DEMONSTRAÇÕES DOS FLUXOS DE CAIXA - TODOS OS ORÇAMENTOS

240129 - CENTRO DE TECN. DA INF. RENATO ARCHER - CTI

24000 - MINIST.DA CIENCIA,TECNOL.,INOV.E COMUNICACOES

EXERCICIO2016

EMISSAO14/02/2017

PERIODOAnual

PAGINA2

VALORES EM UNIDADES DE REAL

MINISTÉRIO DA FAZENDASECRETARIA DO TESOURO NACIONAL

2016 2015

Comércio e Serviços - -

Comunicações - -

Energia - -

Transporte - -

Desporto e Lazer - -

Encargos Especiais - -

(+/-) Ordens Bancárias não Sacadas - Cartão de Pagamento - -

Juros e Encargos da Dívida - -

Juros e Correção Monetária da Dívida Interna - -

Juros e Correção Monetária da Dívida Externa - -

Outros Encargos da Dívida - -

Transferências Concedidas -33.488,33 -27.468,86

Intergovernamentais - -

A Estados e/ou Distrito Federal - -

A Municípios - -

Intragovernamentais -33.488,33 -27.468,86

Outras Transferências Concedidas - -

Outros Desembolsos das Operações -2.317.160,20 -2.005.670,66

Dispêndios Extraorçamentários -2.176.016,51 -1.970.684,81

Transferências Financeiras Concedidas -141.143,69 -34.985,85

FLUXOS DE CAIXA DAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTO -960.247,66 -2.564.997,10

INGRESSOS - -

Alienação de Bens - -

Amortização de Empréstimos e Financiamentos Concedidos - -

Outros Ingressos de Investimentos - -

DESEMBOLSOS -960.247,66 -2.564.997,10

Aquisição de Ativo Não Circulante -891.524,14 -2.090.586,94

Concessão de Empréstimos e Financiamentos - -

Outros Desembolsos de Investimentos -68.723,52 -474.410,16

FLUXOS DE CAIXA DAS ATIVIDADES DE FINANCIAMENTO - -

INGRESSOS - -

Operações de Crédito - -

Integralização do Capital Social de Empresas Estatais - -

Transferências de Capital Recebidas - -

Intergovernamentais - -

Dos Estados e/ou Distrito Federal - -

Dos Municípios - -

Intragovernamentais - -

Outras Transferências de Capital Recebidas - -

Outros Ingressos de Financiamento - -

DESEMBOLSOS - -

Amortização / Refinanciamento da Dívida - -

Outros Desembolsos de Financiamento - -

GERAÇÃO LÍQUIDA DE CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA 2.773.141,73 -2.149.197,27

Page 139: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

TITULO

SUBTITULO

ORGAO SUPERIOR

DEMONSTRAÇÕES DOS FLUXOS DE CAIXA - TODOS OS ORÇAMENTOS

240129 - CENTRO DE TECN. DA INF. RENATO ARCHER - CTI

24000 - MINIST.DA CIENCIA,TECNOL.,INOV.E COMUNICACOES

EXERCICIO2016

EMISSAO14/02/2017

PERIODOAnual

PAGINA3

VALORES EM UNIDADES DE REAL

MINISTÉRIO DA FAZENDASECRETARIA DO TESOURO NACIONAL

2016 2015

CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA INICIAL 1.505.579,20 3.654.776,47

CAIXA E EQUIVALENTE DE CAIXA FINAL 4.278.720,93 1.505.579,20

Page 140: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

TITULO

SUBTITULO

ORGAO SUPERIOR

DEMONSTRAÇÕES DAS VARIAÇÕES PATRIMONIAIS - TODOS OS ORÇAMENTOS

240129 - CENTRO DE TECN. DA INF. RENATO ARCHER - CTI

24000 - MINIST.DA CIENCIA,TECNOL.,INOV.E COMUNICACOES

EXERCICIO2016

EMISSAO14/02/2017

PERIODOAnual

PAGINA1

VALORES EM UNIDADES DE REAL

MINISTÉRIO DA FAZENDASECRETARIA DO TESOURO NACIONAL

VARIAÇÕES PATRIMONIAIS QUANTITATIVAS

2016 2015

VARIAÇÕES PATRIMONIAIS AUMENTATIVAS 20.703.797,18 31.738.576,02

Impostos, Taxas e Contribuições de Melhoria - -

Impostos - -

Taxas - -

Contribuições de Melhoria - -

Contribuições - -

Contribuições Sociais - -

Contribuições de Intervenção no Domínio Econômico - -

Contribuição de Iluminação Pública - -

Contribuições de Interesse das Categorias Profissionais - -

Exploração e Venda de Bens, Serviços e Direitos 65.527,19 224.653,43

Venda de Mercadorias - -

Vendas de Produtos - -

Exploração de Bens, Direitos e Prestação de Serviços 65.527,19 224.653,43

Variações Patrimoniais Aumentativas Financeiras - -

Juros e Encargos de Empréstimos e Financiamentos Concedidos - -

Juros e Encargos de Mora - -

Variações Monetárias e Cambiais - -

Descontos Financeiros Obtidos - -

Remuneração de Depósitos Bancários e Aplicações Financeiras - -

Aportes do Banco Central - -

Outras Variações Patr. Aumentativas Financeiras - -

Transferências e Delegações Recebidas 20.252.364,15 31.241.556,70

Transferências Intragovernamentais 20.243.214,15 31.241.556,70

Transferências Intergovernamentais - -

Transferências das Instituições Privadas - -

Transferências das Instituições Multigovernamentais - -

Transferências de Consórcios Públicos - -

Transferências do Exterior - -

Execução Orçamentária Delegada de Entes - -

Transferências de Pessoas Físicas - -

Outras Transferências e Delegações Recebidas 9.150,00 -

Valorização e Ganhos c/ Ativos e Desincorporação de Passivos 385.795,45 272.365,89

Reavaliação de Ativos - -

Ganhos com Alienação - -

Ganhos com Incorporação de Ativos 13.026,45 206.429,35

Ganhos com Desincorporação de Passivos 372.769,00 65.936,54

Reversão de Redução ao Valor Recuperável - -

Outras Variações Patrimoniais Aumentativas 110,39 -

Variação Patrimonial Aumentativa a Classificar - -

Resultado Positivo de Participações - -

Operações da Autoridade Monetária - -

Page 141: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

TITULO

SUBTITULO

ORGAO SUPERIOR

DEMONSTRAÇÕES DAS VARIAÇÕES PATRIMONIAIS - TODOS OS ORÇAMENTOS

240129 - CENTRO DE TECN. DA INF. RENATO ARCHER - CTI

24000 - MINIST.DA CIENCIA,TECNOL.,INOV.E COMUNICACOES

EXERCICIO2016

EMISSAO14/02/2017

PERIODOAnual

PAGINA2

VALORES EM UNIDADES DE REAL

MINISTÉRIO DA FAZENDASECRETARIA DO TESOURO NACIONAL

VARIAÇÕES PATRIMONIAIS QUANTITATIVAS

2016 2015

Reversão de Provisões e Ajustes para Perdas - -

Diversas Variações Patrimoniais Aumentativas 110,39 -

VARIAÇÕES PATRIMONIAIS DIMINUTIVAS 18.399.052,61 36.142.521,97

Pessoal e Encargos - 7.397,64

Remuneração a Pessoal - -

Encargos Patronais - -

Benefícios a Pessoal - 7.397,64

Outras Var. Patrimoniais Diminutivas - Pessoal e Encargos - -

Benefícios Previdenciários e Assistenciais 11.463,98 15.452,25

Aposentadorias e Reformas - -

Pensões - -

Benefícios de Prestação Continuada - -

Benefícios Eventuais - -

Políticas Públicas de Transferência de Renda - -

Outros Benefícios Previdenciários e Assistenciais 11.463,98 15.452,25

Uso de Bens, Serviços e Consumo de Capital Fixo 18.146.943,80 32.676.347,10

Uso de Material de Consumo 229.800,24 229.354,85

Serviços 16.190.682,73 30.714.074,31

Depreciação, Amortização e Exaustão 1.726.460,83 1.732.917,94

Variações Patrimoniais Diminutivas Financeiras - -

Juros e Encargos de Empréstimos e Financiamentos Obtidos - -

Juros e Encargos de Mora - -

Variações Monetárias e Cambiais - -

Descontos Financeiros Concedidos - -

Aportes ao Banco Central - -

Outras Variações Patrimoniais Diminutivas Financeiras - -

Transferências e Delegações Concedidas 141.143,69 34.985,85

Transferências Intragovernamentais 141.143,69 34.985,85

Transferências Intergovernamentais - -

Transferências a Instituições Privadas - -

Transferências a Instituições Multigovernamentais - -

Transferências a Consórcios Públicos - -

Transferências ao Exterior - -

Execução Orçamentária Delegada a Entes - -

Outras Transferências e Delegações Concedidas - -

Desvalorização e Perda de Ativos e Incorporação de Passivos 42.877,78 3.385.686,83

Reavaliação, Redução a Valor Recuperável e Ajustes p/ Perdas - -

Perdas com Alienação - -

Perdas Involuntárias 31.590,78 201.124,83

Incorporação de Passivos 11.287,00 1.273.022,00

Desincorporação de Ativos - 1.911.540,00

Page 142: PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL Relatório de … · CETENE Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste CGA Coordenação Geral de Administração CGAD Coordenação Geral

TITULO

SUBTITULO

ORGAO SUPERIOR

DEMONSTRAÇÕES DAS VARIAÇÕES PATRIMONIAIS - TODOS OS ORÇAMENTOS

240129 - CENTRO DE TECN. DA INF. RENATO ARCHER - CTI

24000 - MINIST.DA CIENCIA,TECNOL.,INOV.E COMUNICACOES

EXERCICIO2016

EMISSAO14/02/2017

PERIODOAnual

PAGINA3

VALORES EM UNIDADES DE REAL

MINISTÉRIO DA FAZENDASECRETARIA DO TESOURO NACIONAL

VARIAÇÕES PATRIMONIAIS QUANTITATIVAS

2016 2015

Tributárias 52,90 877,82

Impostos, Taxas e Contribuições de Melhoria - 553,82

Contribuições 52,90 324,00

Custo - Mercadorias, Produtos Vend. e dos Serviços Prestados - -

Custo das Mercadorias Vendidas - -

Custos dos Produtos Vendidos - -

Custo dos Serviços Prestados - -

Outras Variações Patrimoniais Diminutivas 56.570,46 21.774,48

Premiações - -

Resultado Negativo de Participações - -

Operações da Autoridade Monetária - -

Incentivos - -

Subvenções Econômicas - -

Participações e Contribuições - -

Constituição de Provisões - -

Diversas Variações Patrimoniais Diminutivas 56.570,46 21.774,48

RESULTADO PATRIMONIAL DO PERÍODO 2.304.744,57 -4.403.945,95

VARIAÇÕES PATRIMONIAIS QUALITATIVAS

2016 2015