Implementación de Estrategias

Edgar G. Veliz 9640093Nery Reyes 20032426

Renato Salguero 0410550Mauricio de la Cruz 20062024

Pedro Castellanos 20062008

Por su constante lucha por la perfección en todos los aspectos de sus negocios.

Les permitió ser lideres en la producción y distribución logrando absorber a competidores que quisieran integrarse.

Fortalezas:Lograron crear una

marca líder en vinos de primera económicos con calidad.

Poder adquisitivo que los hacia dueños de sus distribuidores

Debilidades:Estaban divididos Julio se dedicaba a la producción mientras que Ernest se dedicaba a los negocios. Solo Ernest conocía los estados financieros, no estaban de acuerdo en hacerle publicidad a la marca.

La globalización como un factor importante no se debe de pasar por alto incursionando en otros mercados y alianzas internacionales.

Benchmarking :

Empoderamiento de la marca Gallo mediante la comparación de la marca frente a otras similares.

Alianzas estratégicas, promoción de los productos.

Es necesario presentarle un nuevo modelo de negocio para incluirse dentro del plan de la empresa. Alternativas de fusión con otro tipo de bebidas o diversificación de los productos a ofrecer.

Investigación de mercado minuciosa para ver las preferencias del producto y adaptarse a las exigencias y gustos de los clientes.

Llegar a los mercados que no posee Gallo, adquirir a los proveedores de Gallo con precios mas lucrativos por contrato de cosechas.

Presentar una mayor distribución a través de alianzas con cadenas de restaurantes.

Hacer promoción de sus

productos expandirse a

nuevos mercados.

Buscar nueva presentación

del producto , diversificar el

sabor y mantener una

buena calidad.

Crear una dependencia de la marca y de los productos en ella para no buscar otras alternativas.

Neri Gudiel Reyes Fuentes 20032426