prêmio nacional de inovação 2012 | regulamento

REGULAMENTO PRÊMIO NACIONAL DE INOVAÇÃO

Art. 1º - DA APRESENTAÇÃO E OBJETIVO

1.1 - O Prêmio Nacional de Inovação é uma iniciativa da Mobilização Empresarial da Inovação (MEI)

e será realizado pela Confederação Nacional da Indústria (CNI), pelo Serviço Brasileiro de Apoio às

Micro e Pequenas Empresas (SEBRAE) e pelo Movimento Brasil

da Financiadora de Estudos e Projetos (FINEP) e do Ministério de Ciência, Tecnologia e Inovação

(MCTI), visa reconhecer as empresas brasileiras que contribuíram para o aumento da

competitividade do país por meio da utilizaçã

aprimoramento da gestão da inovação, bem como por meio da implementação de projetos

inovadores.

Art. 2º - DO PÚBLICO ALVO

2.1 - Podem participar empresas de todo o país, desde que tenham implementado um sistema de

gestão da inovação ou tenham desenvolvido um projeto inovador cujos resultados impactaram

significativamente o desempenho do negócio.

2.2 - Empresas vencedoras da edição 2011 do Prêmio podem se candidatar desde que não

apresentem a mesma proposta.

Art. 3º - DAS CATEGORIAS

3.1 - O Prêmio será concedido nas seguintes categorias:

I. EMPRESA – Gestão da Inovação: Reconhece as empresas industriais que internalizaram

métodos, técnicas e ferramentas de gestão da inovação, e estabeleceram práticas para

criação de um ambiente favorável ao desenvolvimento de projetos inovadores.

II. EMPRESA – Agente Local de Inova

atendidas pelo Programa Agente Local de Inovação (ALI) do SEBRAE, dos setores

REGULAMENTO PRÊMIO NACIONAL DE INOVAÇÃO

DA APRESENTAÇÃO E OBJETIVO

O Prêmio Nacional de Inovação é uma iniciativa da Mobilização Empresarial da Inovação (MEI)


Micro e Pequenas Empresas (SEBRAE) e pelo Movimento Brasil Competitivo (MBC), com o apoio



competitividade do país por meio da utilização de sistemas e técnicas voltados para o


Podem participar empresas de todo o país, desde que tenham implementado um sistema de


significativamente o desempenho do negócio.

Empresas vencedoras da edição 2011 do Prêmio podem se candidatar desde que não

O Prêmio será concedido nas seguintes categorias:

Gestão da Inovação: Reconhece as empresas industriais que internalizaram


m ambiente favorável ao desenvolvimento de projetos inovadores.

Agente Local de Inovação: Reconhece as Micro e Pequenas Empresas (MPE)

tendidas pelo Programa Agente Local de Inovação (ALI) do SEBRAE, dos setores

O Prêmio Nacional de Inovação é uma iniciativa da Mobilização Empresarial da Inovação (MEI)


Competitivo (MBC), com o apoio



o de sistemas e técnicas voltados para o


Podem participar empresas de todo o país, desde que tenham implementado um sistema de


Empresas vencedoras da edição 2011 do Prêmio podem se candidatar desde que não

Gestão da Inovação: Reconhece as empresas industriais que internalizaram


m ambiente favorável ao desenvolvimento de projetos inovadores.

ção: Reconhece as Micro e Pequenas Empresas (MPE)

tendidas pelo Programa Agente Local de Inovação (ALI) do SEBRAE, dos setores

indústria, comércio e serviços que internalizaram métodos, técnicas e ferramentas de

gestão da inovação, e estabeleceram práticas para a criação de um ambiente favorável ao

desenvolvimento de projetos inovadores.

III. PROJETO – Inovação Tecnológica: Reconhece projetos de inovação tecnológica que

contribuíram para o aumento dos níveis de competitividade das empresas. São iniciativas

que buscaram a criação, adequação ou aprimoramento de produtos e processos, novos ou

significativamente melhorados, capazes de gerar significativos impactos na empresa e no

mercado.

IV. PROJETO – Modelo de Negócio: Reconhece projetos de arranjos estratégicos de diversos

elementos como: proposta de valor, interface com clientes, fornecedores e parceiros,

modelo de operação e modelo econômico, dentre outros, que tem por objetivo explorar

mercados, através do uso criativo dos recursos disponíveis para responder de forma

inovadora as oportunidades identificadas.

3.2 - Somente poderão participar deste prêmio projetos/programas inovadores implementados ou

que tenham sido lançados no mercado até janeiro de 2012.

3.3 - As empresas do setor industrial poderão concorrer em todas as categorias.

3.3.1 - As empresas do setor industrial poderão concorrer em mais de uma categoria, desde que

apresentem propostas específicas para cada uma delas.

3.4 - As MPE dos setores comércio e serviço poderão concorrer somente na categoria EMPRESA –

Agente Local de Inovação.

Art. 4º - DAS MODALIDADES

4.1 - Para efeito de classificação das empresas, em modalidades, considera-se o faturamento

(receita bruta) de pessoa jurídica que tenha auferido no ano-calendário 2011. Para cada categoria o

prêmio será conferido em três modalidades.

I. MODALIDADE 1: igual ou inferior a R$ 3.600.000,00 (três milhões e seiscentos mil reais).

II. MODALIDADE 2: superior a R$ 3.600.000,00 (três milhões e seiscentos mil reais) e menor

ou igual a R$ 16.000.000,00 (dezesseis milhões de reais).

III. MODALIDADE 3: superior a R$ 16.000.000,00 (dezesseis milhões de reais).

4.2 - Quando a empresa for controlada por outra empresa ou pertencer a um grupo econômico, a

classificação do porte se dará considerando-se a receita operacional bruta consolidada.

Art. 5º - DAS INSCRIÇÕES

5.1 - As inscrições estarão abertas a partir do dia 4 de junho de 2012 e se encerrarão às 23h59min

(vinte e três horas e cinquenta e nove minutos) do dia 31 de agosto de 2012.

5.2 - As inscrições serão gratuitas e serão realizadas, exclusivamente, no sistema de inscrição

online disponível no endereço eletrônico www.premiodeinovacao.com.br.

5.3 - O processo de inscrição está subdividido em duas etapas:

I. Primeira etapa: consiste no preenchimento do cadastro da empresa. A CANDIDATA

receberá, no endereço de correio eletrônico, uma senha de acesso para a segunda etapa

do processo de inscrição.

II. Segunda etapa: consiste no preenchimento da proposta, incluindo a autoavaliação e envio

dos arquivos e imagens.

5.4 - O sistema de inscrição possui mecanismos de consistência relativos ao correto preenchimento

das informações de cadastro da empresa. Em caso de preenchimento incompleto a inscrição não

será validada pelo sistema de inscrição.

5.5 - Após concluir a segunda etapa de preenchimento e enviar a proposta via sistema de inscrição,

a empresa receberá um aviso, pelo endereço de correio eletrônico cadastrado, de confirmação de

sua participação no Prêmio Nacional de Inovação.

I. Documentos necessários, que deverão ser anexados ao sistema de inscrição, para efetivar

sua inscrição online:

a) Cópia da Certidão de Registro de CNPJ ou documento similar.

b) Demonstrativo de Resultado do Exercício (DRE), assinado pelo dirigente da empresa

e/ou pelo contador responsável.

c) Certidão Negativa de Débitos - CND ou Certidão Positiva de Débitos, com efeitos de

Negativa - CPD-EM emitido pela Receita Federal.

d) Logomarca da empresa. (opcional)

e) Registros de imagens. (opcional até 8 imagens)

5.6 - O preenchimento errado, bem como a falta de encaminhamento da documentação exigida

para a avaliação das propostas implicará na eliminação da CANDIDATA.

5.7 - O limite máximo dos anexos é de 1 MB por arquivo, e devem estar no formato, .DOC, JPEG,

.RTF ou .PDF.

Art. 6º - DA AUTOAVALIAÇÃO

6.1 - O processo de autoavaliação será efetuado pela CANDIDATA por meio do preenchimento do

formulário das categorias EMPRESA E PROJETO (Anexos I a IV) em que a CANDIDATA está

propondo sua candidatura:

I. Anexo 1 - Categoria EMPRESA – Gestão da Inovação;

II. Anexo 2 - Categoria EMPRESA – Agente Local de Inovação;

III. Anexo 3 - Categoria PROJETO – Inovação Tecnológica;

IV. Anexo 4 - Categoria PROJETO – Modelo de Negócio.

6.2 - O processo de autoavaliação deverá ser realizado considerando: conformidade; frequência;

utilização; colaboração; melhoria, observando-se as seguintes orientações:

• Conformidade: apresentar práticas aderentes aos requisitos

• Frequência: periodicidade de aplicação da prática de inovação adotada de forma

sistemática.

• Utilização: extensão de uso e cobertura dos fatores relevantes para a prática de inovação e

o requisito avaliado

• Colaboração: evidencia de ação coletiva na implementação e / ou gerenciamento da prática

de inovação

• Melhoria: aperfeiçoamentos incorporados às práticas de inovação com o objetivo de

incrementar seu conteúdo ou forma de adoção.

6.3 - Para cada questão será atribuído o conceito de "atendimento" que se refere ao grau de

maturidade da aplicação da(s) prática(s) de inovação apresentadas pela CANDIDATA, observando-

se o seguinte:

I. Atendimento Eventual: evidências de conformidade;

II. Atendimento Poucas Vezes: evidências de conformidade e frequência;

III. Atendimento Às Vezes: evidências de conformidade, frequência e utilização;

IV. Atendimento Quase Sempre: evidências de conformidade, frequência e utilização e

colaboração;

V. Atendimento Sempre: evidências de conformidade, frequência e utilização, colaboração e

melhoria.

6.4 - Além da autoavaliação, a CANDIDATA deverá defender a sua proposta apresentando seus

argumentos em um campo específico do formulário do sistema de inscrição, limitado a 3000

caracteres, para os seguintes aspectos:

I. CATEGORIA EMPRESA .

a) Liderança: engajamento intelectual e emocional da liderança e de sua alta administração

na promoção e implementação da Gestão Estratégica da Inovação como fator

determinante da competitividade dos negócios;

b) Metodologia: utilização de sistemas, métodos e ferramentas voltados para a

sistematização do processo de geração de inovações dentro da empresa;

c) Ambiente: criação de condições necessárias para se gerar um ambiente propício para

que a inovação aconteça na empresa;

d) Pessoas: estruturação de processo de atração, desenvolvimento, retenção,

reconhecimento e recompensa de pessoas, cujo talento é responsável pela geração de

inovações na empresa;

e) Estratégia: definição de posicionamento estratégico, capaz de gerar a diferenciação

necessária para levar a empresa ao estágio de competitividade sustentada pela

inovação;

f) Resultados: mensuração dos resultados obtidos com a implantação da gestão da

inovação na empresa.

II. CATEGORIA PROJETO

a) Conformidade: apresentar práticas aderentes aos requisitos;

b) Frequência: periodicidade de aplicação da prática de inovação adotada de forma

sistemática;

c) Utilização: extensão de uso e cobertura dos fatores relevantes para a prática de inovação

e o requisito avaliado.

• PROJETO – INOVAÇÃO TECNOLÓGICA

a) Grau Originalidade, Funcionalidade, Relevância e Utilização;

b) Competências internas e/ou externas incorporadas que contribuíram para o

desenvolvimento do projeto de inovação tecnológica ;

c) Impactos da inovação tecnológica no grau de competitividade da empresa

(rentabilidade, aumento de participação no mercado, diminuição de custos e

desperdícios, geração de emprego e renda, benefícios sócio-ambientais);

d) Integração e relacionamento com as partes interessadas (clientes, comunidade,

governo, empregados, entidades externas, fornecedores e outros);

e) Interação da equipe que desenvolveu a inovação tecnológica com outras áreas da

empresa (marketing, vendas, meio ambiente e finanças);

f) Custos e prazos do desenvolvimento do projeto;

g) Uso de técnicas como: modelagem/prototipagem, uso sustentável dos recursos

naturais, combate ao desperdício e a redução de consumo de água e energia,

adequação e gestão de resíduos sólidos, líquidos e gasosos, sistema de gestão

ambiental, análise do ciclo de vida do produto, auditoria ambiental, prevenção e

controle da poluição, entre outras poderão ser analisadas dependendo da natureza,

utilização e especificidades do projeto.

• PROJETO – Modelo de Negócio

a) Grau Originalidade, Funcionalidade, Relevância e Utilização;

b) Competências internas e/ou externas incorporadas que contribuíram para o

desenvolvimento do modelo de negócio;

c) Impactos da inovação de modelo de negócio no grau de competitividade da empresa

(rentabilidade, aumento de participação no mercado, diminuição de custos e

desperdícios, geração de emprego e renda, benefícios socioambientais);

d) Integração e relacionamento com as partes interessadas (clientes, comunidade,

governo, empregados, entidades externas, fornecedores e outros);

e) Interação da equipe com outras áreas da empresa (marketing, desenvolvimento,

vendas, meio ambiente e finanças);

f) Custos e prazos do desenvolvimento do projeto e implementação do modelo de

negócio.

6.5 - Para cada questão da “Categoria PROJETO” será atribuído o conceito de "atendimento" que

se refere ao grau de maturidade da aplicação da(s) prática(s) de inovação apresentadas pela

CANDIDATA, observando-se o seguinte:

I. Atende Parcialmente: evidências de adequação

II. Atende Maioria: evidências de adequação e frequência

III. Atende Totalmente: evidências de adequação, frequência e utilização.

Art. 7º - DAS BANCAS DE JUÍZES

7.1 - O Prêmio Nacional de Inovação terá duas bancas de juízes instituídas pelo Comitê Gestor do

Prêmio, composto pela CNI, SEBRAE e MBC.

7.2 - A primeira banca de juízes, de caráter técnico, será composta por especialistas técnicos de

instituições que promovem a inovação no país possuindo até 15 (quinze) membros.

7.3 - A segunda banca de juízes, de caráter institucional, será composta por dirigentes das

instituições realizadoras e convidadas possuindo até 15 (quinze) membros.

Art. 8º - DO PROCESSO DE AVALIAÇÃO E JULGAMENTO DAS PROPOSTAS

8.1 - O processo de avaliação será composto pelas seguintes etapas:

I. Etapa de inscrição: apresentação da proposta no sistema de inscrição do Prêmio Nacional

de Inovação, composta das informações cadastrais e preenchimento da autoavaliação e

envio dos respectivos anexos, indicados no item 5.5 deste Regulamento.

II. Análise preliminar: análise de qualificação, realizada por equipe de consultores

avaliadores por meio da verificação das informações prestadas pela CANDIDATA na sua

autoavaliação;

III. Entrevistas de avaliação: análise de consistência, realizada por meio de entrevista

gravada por telefone, por uma dupla de consultores avaliadores, onde as evidências serão

verificadas com base no ciclo de melhoria PDCA-Plan-Planejamento, Do-Execução, Check-

Verificação, Action– Ação/realimentação do processo visando identificar qual o grau de

maturidade em que a prática de gestão da inovação se encontra, quais sejam:

• Apenas a realização da prática;

• Prática desenvolvida com planejamento;

• Ocorre um ciclo de análise crítica que realimenta o processo visando seu

aperfeiçoamento;

• A partir da análise crítica e realimentação do processo são geradas melhorias no

processo de inovação em decorrência deste aprendizado, permitindo subsidiar a

pontuação, identificar novas práticas, pontos fortes e oportunidades de melhoria.

IV. Visitas de avaliação: análise em profundidade, por meio de visita realizada nas instalações

da CANDIDATA, por uma dupla de consultores avaliadores, onde serão verificadas as

evidências e as práticas de gestão apresentadas pela CANDIDATA (tanto na autoavaliação

como na entrevista).

V. Julgamento das premiadas e finalistas: análise das empresas visitadas, realizada pela 2ª

Banca de Juízes, onde são definidas as propostas finalistas e as vencedoras de cada

categoria e modalidade.

8.2 - As CANDIDATAS serão classificadas para a etapa seguinte observando-se os seguintes

parâmetros:

a) Análise preliminar: serão selecionadas até 324 CANDIDATAS;

b) Entrevistas de avaliação: serão selecionadas até 108 CANDIDATAS;

c) 1ª Banca de Juízes: serão selecionadas no mínimo 36 CANDIDATAS, para a etapa de

visita de avaliação;

d) 2ª Banca de Juízes – todas as CANDIDATAS selecionadas para a etapa de visita de

avaliação;

8.3 - A 2ª Banca de Juízes fará o julgamento das CANDIDATAS classificadas na 1ª Banca de

Juízes, definindo as 12 vencedoras, bem como as demais finalistas, todas identificadas por

CATEGORIA/MODALIDADE.

8.3.1 - Caso nenhuma CANDIDATA atinja o desempenho necessário para ser considerada

vencedora de determinada modalidade de determinada categoria, os juízes poderão declarar esta

modalidade sem empresa vencedora.

8.3.2 - Em caso de empate, o desempate será resolvido da seguinte forma:

a) Maior pontuação na “dimensão Resultados”, constante dos formulários de autoavaliação do

sistema de inscrição.

b) Persistindo o empate, este será resolvido considerando-se a maior pontuação das demais

dimensões, também constantes do formulário de autoavaliação do sistema de inscrição.

8.4 - As bancas de juízes são soberanas e contra suas decisões e julgamentos não caberão

recursos.

Art. 9º - DA PREMIAÇÃO E RECONHECIMENTO

9.1 - As CANDIDATAS vencedoras, bem como as finalistas serão reconhecidas em cerimônia de

premiação e de reconhecimento em data e local a serem divulgados pelo Comitê Gestor, e farão jus

ao seguinte:

I. Categoria EMPRESA – Gestão da Inovação

a) Modalidade 1: Primeira colocada: receberá troféu, e terá direito de indicar

representante(s) para participar de missão técnica internacional e de curso de educação

executiva. A segunda e a terceira colocadas receberão placa de reconhecimento.

b) Modalidade 2: Primeira colocada: receberá troféu, e terá direito de indicar um

representante para participar de curso de educação executiva. A segunda e terceira

colocadas receberão placa de reconhecimento.

c) Modalidade 3: Primeira colocada: receberá troféu, e terá direito de indicar um



II. Categoria EMPRESA – Agente Local de Inovação

a) Modalidade 1 (setor INDÚSTRIA): Primeira colocada: receberá troféu, e terá direito de

indicar representante(s) para participar de missão técnica internacional e de curso de

educação executiva. A segunda e terceira colocadas receberão placa de

reconhecimento.

b) Modalidade 1 (setor: COMÉRCIO): Primeira colocada receberá troféu, e terá direito de



reconhecimento.

c) Modalidade 1 (setor: SERVIÇO): Primeira colocada receberá troféu, e terá direito de



reconhecimento.

III. Categoria PROJETO – Inovação Tecnológica



executiva. A segunda e terceira colocadas receberão placa de reconhecimento.







IV. Categoria PROJETO – Modelo de Negócios



executiva. A segunda e terceira colocadas receberão placa de reconhecimento;







9.2 - Os prêmios consistem em:

I. Troféu para os vencedores;

II. Placas para os demais finalistas;

III. Curso de Educação Executiva em com escola de negócios reconhecida

internacionalmente, para os primeiros colocados de todas as modalidades deste Prêmio, a

ser promovido pelo Instituto Euvaldo Lodi (IEL) em território brasileiro.

• Os cursos de educação executiva, realizados pelo IEL, oferecem os mais modernos

conceitos e práticas de gestão de negócios para atender a demanda de um grupo seleto

de empresários, executivos e sucessores empresariais por capacitação de excelência.

Propiciam ainda uma oportunidade de convivência e troca de experiências com

acadêmicos internacionais e dirigentes empresariais, em ambientes de aprendizagem

diversificados e cosmopolitas. Em parceria com as melhores escolas de negócio do

mundo, os programas são oferecidos no Brasil e no Exterior.

• Fazem parte desta premiação:

o Passagem aérea nacional (ida-volta) para a localidade de realização do curso;

o Hospedagem no local de realização do curso;

o Alimentação dentro da programação do curso;

o Traslado no local de realização do curso.

IV. Missão técnica internacional: para os primeiros colocados da modalidade 1 de todas as

modalidades deste Prêmio.

• A missão técnica internacional será realizada em um centro de referência mundial em

inovação, a ser escolhido pelo Comitê Gestor do Prêmio.

• Fazem parte desta premiação:

o Nove dias (incluídos os deslocamentos aéreos de ida e volta);

o Passagem aérea em classe econômica, cobrindo o trecho de ida e volta entre o

aeroporto internacional da unidade da Federação dos vencedores e a cidade de

destino;

o Hospedagem em hotel definido e custeado diretamente pela coordenação do prêmio.

o Ajuda de custo para alimentação de 120,00 (cento e vinte) Euros ou Dólares ao dia;

o Programação de visitas técnicas organizadas exclusivamente pela coordenação do

prêmio;

o Guia local para visitas técnicas e deslocamentos terrestres previstos na programação

oficial;

o Seguro de viagem.

• O prazo máximo para realização da viagem será até 31 de agosto de 2013;

• A data será acordada entre os vencedores e a coordenação, dentre os períodos

oferecidos. Caberá aos vencedores a obtenção em tempo hábil de passaporte, vistos,

documentação e eventuais autorizações necessárias para a viagem. A coordenação não

autorizará a viagem prêmio isolada de qualquer vencedor;

• Esta premiação será disponibilizada para 1 (um) representante legal da empresa

vencedora;

• Caso o empresário ou representante legal queira levar acompanhante, a coordenação do

prêmio não se responsabilizará por qualquer custeio.

9.3 - Também terão direito ao prêmio, “missão técnica internacional”, o Coordenador Regional e o

Agente Local de Inovação que atendeu a CANDIDATA vencedora. Somente serão reconhecidos e

premiados os Agentes Locais de Inovação que no período das inscrições estiverem em campo, e

com a sua bolsa validada pelo SEBRAE.

9.4 - Serão reconhecidos os Departamentos Regionais do Serviço Nacional de Aprendizagem

Industrial (SENAI) apoiadores dos projetos vencedores da categoria Inovação Tecnológica.

9.5 - A CNI, o SEBRAE e o MBC se responsabilizarão pelas despesas de viagem de um

representante legal da empresa finalista do prêmio (passagens aéreas e diária de hospedagem)

dentro do território nacional, de acordo com a política de viagem praticada pelas entidades, como

forma de viabilizar sua participação na cerimônia de premiação.

Art. 10º - DO EDITAL SESI-SENAI DE INOVAÇÃO

10.1 - Os vencedores da categoria “EMPRESA – Gestão da Inovação” terão direito de apresentar

proposta de projeto para o Edital SESI-SENAI de inovação no ano seguinte à divulgação da

premiação, desde que o referido edital seja lançado. Os projetos deverão obrigatoriamente atender

os requisitos do referido edital, observando-se os seguintes limites:

I. MODALIDADE 1: até R$ 150.000,00 (cento e cinquenta mil reais);

II. MODALIDADE 2: até R$ 250.000,00 (duzentos e cinqüenta mil reais);

III. MODALIDADE 3: até R$ 500.000,00 (quinhentos mil reais).

Art. 11º - DO RELATÓRIO DE AVALIAÇÃO

11.1 - Todas as empresas inscritas no sistema de inscrição receberão relatório de avaliação de sua

candidatura ao Prêmio Nacional de Inovação, elaborado por especialistas em inovação, com o grau

de profundidade decorrente da etapa atingida pela CANDIDATA, de acordo com as informações

constantes de formulário de inscrição.

Art. 12º - DA DIVULGAÇÃO DOS RESULTADOS

12.1 - A CNI, o SEBRAE e o MBC promoverão a divulgação dos projetos finalistas em seus veículos

de comunicação e em mídia online.

Art. 13º - DA DIVULGAÇÃO

13.1 - Será facultada às empresas vencedoras, ampla divulgação dessa condição, no período de 12

meses após a divulgação dos resultados.

13.2 - A divulgação, pelas instituições realizadoras do Prêmio e pelas vencedoras, deverá ocorrer

com utilização obrigatória do nome da razão social que consta do contrato social ou com o uso do

nome fantasia, além da indicação da categoria e do ano da premiação.

13.3 - As instituições realizadoras do Prêmio terão o direito de divulgar os nomes das vencedoras,

além de exibir os respectivos casos em universidades, seminários, outros eventos e em todas as

mídias disponíveis, por tempo indeterminado e sem qualquer ônus, sem a necessidade de qualquer

autorização prévia ou adicional das vencedoras.

13.4 - As empresas vencedoras se comprometem a compartilhar suas experiências e suas práticas

de gestão com outras organizações, resguardando informações de caráter confidencial.

13.5 - Com relação ao resguardo dos direitos de propriedade intelectual, este é de responsabilidade

exclusiva das CANDIDATAS.

Art. 14º - DAS DISPOSIÇÕES GERAIS

14.1 - A inscrição da proposta implica na aceitação pela CANDIDATA, de forma ampla e irrestrita,

de todas as exigências e disposições deste regulamento, acarretando sua desclassificação o

descumprimento de qualquer desses artigos.

14.2 - O Prêmio Nacional de Inovação será todo ele operacionalizado por um Comitê Gestor

composto por representantes da CNI, do SEBRAE e do MBC, a quem caberá decidir acerca dos

casos omissos deste Regulamento, sendo suas decisões soberanas e irrecorríveis.

14.3 Este Regulamento entrará em vigor na data da sua primeira divulgação.

ANEXO I

Prêmio Nacional de Inovação 2012

Caderno de Avaliação

Categoria

Gestão da Inovação

Prêmio Nacional de Inovação | Categoria Gestão da Inovação | Caderno de Avaliação

Método: Esta dimensão visa facilitar o entendimento de como podem ser utilizados sistemas, métodos e ferramentas

voltados para a sistematização do processo de geração de inovações dentro da organização.

Requisitos de avaliação da dimensão “Método” 12 pontos

Nunca Eventual

mente Poucas vezes

Algumas vezes

Quase sempre Sempre

EVIDÊNCIAS

(0 pt) (1 pt) (1,5 pts) (2 pts) (2,5 pts) (3 pts)

1.

As metodologias de avaliação da performance da geração de valor pela inovação identificam os resultados obtidos, visando proporcionar reconhecimentos e recompensas financeiras para as pessoas que promoveram a inovação?

•

2.

A metodologia implantada da gestão estratégica da inovação possibilita identificar oportunidades, gerar e selecionar idéias e implantar processos e projetos voltados para a geração de valor via a inovação?

•

3.

O desdobramento da estratégia é feito de forma a se identificar como e quanto a inovação pode contribuir para a sobrevivência do negócio, no curto, médio e longo prazos, através da análise dos objetivos, indicadores de performance, metas e sistemas de acompanhamentos já previstos no planejamento estratégico da empresa?

•

4.

A metodologia implantada prevê um processo de avaliação de erros e um sistema de aprendizado, individual e coletivo, a partir dos equívocos cometidos por pessoas e equipes?

•

Desempenho da Dimensão __ pontos


Ambiente: Esta dimensão visa facilitar o entendimento de como se pode criar as condições necessárias para se gerar um

ambiente propício para que a inovação aconteça na organização.

Requisitos de avaliação da dimensão “Ambiente”

12 pontos Nunca

Eventualmente

Poucas vezes

Algumas vezes

Quase sempre

Sempre EVIDÊNCIAS


5.

São criados espaços de contribuição, devidamente sistematizados, para que os colaboradores (insights) e os parceiros estratégicos, clientes e fornecedores (foresights) contribuam no processo da Gestão Estratégica da Inovação da empresa, e estas contribuições são avaliadas pela alta administração visando a sua implementação?

•

6. A melhoria do ambiente e das condições de trabalho, visando gerar mais qualidade de vida para todos, é devidamente avaliada e gerenciada?

•

7.

Os locais de trabalho são planejados de forma a possibilitar a integração e interação das pessoas e a proporcionar mais qualidade de vida para a força de trabalho?

•

8.

Existe autonomia para se utilizar parte do tempo destinado à jornada de trabalho para se dedicar a projetos inovadores que estejam sendo desenvolvidos por equipes de outros setores?

•

Desempenho da Dimensão ___ pontos


Pessoas: Esta dimensão visa facilitar o entendimento de como se pode estruturar um processo de atração, desenvolvimento,

retenção, reconhecimento e recompensa de pessoas, cujas competências são responsáveis pela geração de inovações na

organização.

Requisitos de avaliação da dimensão “Pessoas”

12 pontos Nunca Eventual

mente Poucas vezes

Algumas vezes

Quase sempre Sempre

EVIDÊNCIAS


9.

O sistema de recrutamento, seleção, progresso, promoção, treinamento e remuneração das pessoas prevê a valorização dos talentos, do comportamento empreendedor, da capacidade de se assumir riscos e da habilidade de trabalhar em equipes, como valores essenciais para se trabalhar na empresa?

•

10. Pessoas com talento são devidamente reconhecidas e recompensadas, inclusive financeiramente?

•

11.

As pessoas são educadas, treinadas e capacitadas para gerar valor para o negócio através da inovação, usando métodos e ferramentas devidamente sistematizados?

•

12.

O sistema de distribuição de resultados abrange todos os colaboradores e é proporcional aos esforços realizados na busca de resultados pela inovação?

•



Estratégia: Esta dimensão visa facilitar o entendimento de como se pode definir um posicionamento estratégico, capaz de

gerar a diferenciação necessária para levar a organização a um estágio de competitividade sustentada pela inovação.

Requisitos de avaliação da dimensão “Estratégia”

12 pontos Nunca

Eventualmente

Poucas vezes

Algumas vezes

Quase sempre Sempre

EVIDÊNCIAS


13.

O desdobramento da estratégia é feito de forma a se identificar como e quanto a inovação pode contribuir para a sobrevivência do negócio no curto, médio e longo prazos, através da análise dos objetivos, indicadores de performance, metas e sistemas de acompanhamento?

•

14.

A inovação, como fonte geradora de valor para o negócio, é priorizada e desdobrada até o nível de plataformas, de projetos e de planos, no planejamento estratégico do negócio?

•

15.

A alta administração consegue perceber o grau de contribuição da inovação (econômico, financeiro, imagem, market

share etc.) para o negócio e constantemente avalia o grau de maturidade do sistema de gestão da inovação da empresa?

•

16.

O ambiente vigente na empresa pressupõe que a inovação é uma atividade de risco, aceitando bem os fracassos quando eles ocorrem e aproveitando estas oportunidades para aprender com os erros cometidos?

•



Liderança: Esta dimensão visa facilitar o entendimento de como se pode garantir o engajamento intelectual, emocional e

pessoal da alta administração na promoção e implementação da Gestão Estratégica da Inovação como fator determinante

da competitividade dos negócios.

Requisitos de avaliação da dimensão “Liderança”


mente Poucas vezes

Algumas vezes

Quase sempre

Sempre EVIDÊNCIAS


17.

A principal liderança divulga, estimula e apoia a inovação e o uso de sistemas, metodologias e ferramentas específicas voltadas para a geração de inovação na empresa, bem como implementa processos e projetos voltados para a geração de valor?

•

18.

A principal liderança conduz pessoalmente as reuniões de definição da visão de futuro, dos objetivos, do escopo, da escolha de plataformas, da disponibilização de orçamentos, bem como de seus desdobramentos em planos e projetos?

•

19.

A principal liderança promove e apoia a criação de ambientes que visem à promoção da criatividade, o estímulo da diversidade e um ambiente favorável à inovação na empresa?

•

20.

A principal liderança colabora, divulga, pratica e reconhece o uso de sistemas, metodologias e ferramentas específicas voltadas à geração de inovação na empresa?

•



Resultados: Esta dimensão visa facilitar o entendimento de como se deve mensurar os resultados obtidos com a

implantação da gestão de inovação na organização.

Requisitos de avaliação da dimensão “Resultados”


mente Poucas vezes

Algumas vezes

Quase sempre

Sempre DESCRIÇÃO DAS JUSTIFICATIVAS DA PONTUAÇÃO

(0 pt) (1 pt) (2 pts) (5 pts) (7 pts) (10 pts)

21. Os resultados obtidos foram definidos previamente no planejamento estratégico da empresa?

22. Os resultados obtidos foram fruto da implantação de planos e/ou projetos devidamente detalhados, orçados e sistematicamente gerenciados?

Não

apresenta Apresentou resultados Apresentam tendência

favorável

Melhores que as

comparações APRESENTAÇÃO DOS RESULTADOS QUE JUSTIFIQUEM A PONTUAÇÃO

(0 pt) (2 pts) (7 pts) (10 pts)

23.

Qual o percentual de oportunidades de ideias de inovação de produto, processo e serviços que foram transformadas efetivamente em inovação nos últimos três anos?

24.

Qual o percentual do faturamento (estimativa) que advém de produtos/serviços/processos inovadores lançados/ implementados nos últimos três anos?



ResumoResumoResumoResumo da autoda autoda autoda autoavaliaçãoavaliaçãoavaliaçãoavaliação

Para facilitar a análise do desempenho global da autoavaliação, transcreva as pontuações obtidas em cada critério e

complete o quadro abaixo.

Dimensão Requisito Pontuação Sub-total

Método

12 pontos

1

2 3 4

Ambiente

12 pontos

5

6 7 8

Pessoas 12 pontos

9

10 11 12

Estratégia

12 pontos

13

14 15 16

Liderança 12 pontos

17

18 19 20

Resultados 40 pontos

21

22 23 24

Desempenho total da avaliação da Gestão Estratégica da Inovação: Nota Total:

ANEXO II

Prêmio Nacional de Inovação 2012


Categoria

EMPRESA: Agentes Locais de Inovação

Prêmio Nacional de Inovação | Categoria: Empresa – ALI | Caderno de Avaliação

Método: Esta dimensão visa facilitar o entendimento de como estão sendo utilizados sistemas, métodos e ferramentas

voltados para a sistematização do processo de geração de inovações dentro da organização.

Requisitos de avaliação da dimensão “Método” 12 pontos

Nunca Eventualmente

Poucas vezes

Algumas vezes

Quase sempre



1.

São utilizados métodos, técnicas e ferramentas para identificar e levantar oportunidades de inovação, tanto internamente (com a participação dos colaboradores), como externamente (com a participação de clientes, fornecedores, consultores etc.), com foco em tendências e no mercado atual e futuro?

•

2.

São utilizados métodos, técnicas e ferramentas para selecionar as melhores oportunidades de inovação baseados em critérios que consideram a aceitação pelo cliente, tamanho do mercado a ser atendido, facilidade de financiamento, facilidade de desenvolvimento, relação lucro/investimento, contribuição para redução de custos, entre outros?

•

3.

São definidos os recursos (humanos, financeiros, infraestrutura) necessários para viabilizar o projeto da oportunidade de inovação selecionada, bem como as possíveis fontes de fomento e financiamento internas e externas?

•

4.

A metodologia implantada utiliza técnicas de implementação de projetos para a oportunidade selecionada, indica indicadores para acompanhamento e prevê a avaliação dos resultados obtidos e de erros ocorridos, com o posterior aprendizado, individual e coletivo, a partir dos equívocos cometidos por pessoas e equipes?

•



Ambiente: Esta dimensão visa facilitar o entendimento de como são criadas as condições necessárias para se gerar um

ambiente propício para que a inovação aconteça na organização.

Requisitos de avaliação da dimensão “Ambiente”


mente Poucas vezes

Algumas vezes

Quase sempre



5.

São criados espaços de contribuição, devidamente sistematizados (Programas de Sugestões, p.ex.), para que os colaboradores (fontes internas) e os parceiros estratégicos, clientes e fornecedores (fontes externas) contribuam com novas ideias no processo da Gestão da Inovação da empresa, e estas contribuições sejam avaliadas pelo proprietário/gerente visando à sua implementação?

•

6. A criatividade é estimulada, reconhecida e recompensada no dia a dia da empresa de forma a que todos se sintam à vontade para sugerir ideias e oportunidades de inovação?

•

7.

Os locais de trabalho são planejados de forma a possibilitar a integração e interação das pessoas e a melhorar o processo de comunicação entre o proprietário/gerente e os demais colaboradores?

•

8.

Existe autonomia para se utilizar parte do tempo destinado à jornada de trabalho para se dedicar a projetos inovadores que estejam sendo desenvolvidos por outros colaboradores?

•



Pessoas: Esta dimensão visa facilitar o entendimento de como está estruturado um processo de atração, desenvolvimento,

retenção, reconhecimento e recompensa de pessoas, cujas competências são responsáveis pela geração de inovações na

organização.

Requisitos de avaliação da dimensão “Pessoas”


mente Poucas vezes

Algumas vezes

Quase sempre Sempre

DESCRIÇÃO DAS JUSTIFICATIVAS DA PONTUAÇÃO


9.

A organização busca a valorização dos talentos, do comportamento empreendedor, da capacidade de se assumir riscos e da habilidade de trabalhar em equipes, como valores essenciais para se trabalhar na empresa?

•

10. Pessoas com talento são devidamente reconhecidas e recompensadas, inclusive financeiramente?

•

11. A capacitação é sistematizada e utiliza métodos e ferramentas para que as pessoas gerem valor para o negócio por meio da inovação?

•

12.

O sistema de distribuição de resultados (lucros) abrange todos os colaboradores e é proporcional aos esforços realizados na busca de resultados pela inovação?

•



Estratégia: Esta dimensão visa facilitar o entendimento de como são definidos um posicionamento estratégico, capaz de

gerar a diferenciação necessária para levar a organização a um estágio de competitividade sustentada pela inovação.

Requisitos de avaliação da dimensão “Estratégia”


mente Poucas vezes

Algumas vezes

Quase sempre Sempre



13.

Há esforços da organização para gerar inovações por meio da indicação de pessoas responsáveis por conduzir atividades do processo de gestão da inovação, por meio de investimentos específicos para projetos inovadores e por meio de busca de financiamento ou fomento?

•

14.

A inovação, como fonte geradora de valor para o negócio, é priorizada e praticada em todos os níveis e por todos da empresa?

•

15.

O proprietário/gerente consegue perceber o nível de contribuição da inovação para o seu negócio (mais lucros, maiores vendas, maior mercado, melhor imagem etc.) e constantemente avalia a maturidade do processo de gestão da inovação da empresa?

•

16.

O ambiente vigente na empresa pressupõe que a inovação é uma atividade de risco, aceitando bem os fracassos quando eles ocorrem e aproveitando estas oportunidades para aprender com os erros cometidos?

•



Liderança: Esta dimensão visa facilitar o entendimento de como são garantidos o engajamento intelectual, emocional e

pessoal do proprietário/gerente na promoção e implementação da Gestão Estratégica da Inovação como fator determinante

da competitividade dos negócios.

Requisitos de avaliação da dimensão “Liderança”


mente Poucas vezes

Algumas vezes

Quase sempre



17.

O proprietário/gerente estimula e apoia a inovação e o uso de sistemas, metodologias e ferramentas específicas voltadas para a geração de inovação na empresa, bem como implementa processos e projetos voltados para a geração de valor?

•

18.

O proprietário/gerente conduz pessoalmente as reuniões de definição da visão de futuro, dos objetivos, do escopo, da escolha de plataformas, da disponibilização de orçamentos, bem como de seus desdobramentos em planos e projetos?

•

19.

O proprietário/gerente promove e apoia a criação de ambientes que visem à promoção da criatividade, o estímulo da diversidade e um ambiente favorável à inovação na empresa?

•

20.

O proprietário/gerente colabora, divulga, pratica e reconhece o uso de sistemas, metodologias e ferramentas específicas voltadas à geração de inovação na empresa?

•



Resultados: Esta dimensão visa facilitar o entendimento de como estão sendo mensurados os resultados obtidos com a

implantação da gestão de inovação na organização.

Requisitos de avaliação da dimensão “Resultados”


mente Poucas vezes

Algumas vezes

Quase sempre


(0 pt) (1 pt) (2 pts) (5 pts) (7 pts) (10 pts)

21. Os resultados obtidos foram definidos previamente no planejamento estratégico da empresa?

22. Os resultados obtidos foram fruto da implantação de planos e/ou projetos devidamente detalhados, orçados e sistematicamente gerenciados?

Não

apresenta Apresentou resultados Apresentam tendência

favorável

Melhores que as

comparações APRESENTAÇÃO DOS RESULTADOS QUE JUSTIFIQUEM A PONTUAÇÃO

(0 pt) (2 pts) (7 pts) (10 pts)

23.

Qual o percentual de oportunidades de ideias de inovação de produto, processo e serviços que foram transformadas efetivamente em inovação nos últimos três anos?

24.

Qual o percentual do faturamento (estimativa) que advém de produtos/serviços/processos inovadores lançados/ implementados nos últimos três anos?






Dimensão Requisito Pontuação Sub-total

Método

12 pontos

1

2 3 4

Ambiente

12 pontos

5

6 7 8

Pessoas 12 pontos

9

10 11 12

Estratégia

12 pontos

13

14 15 16

Liderança 12 pontos

17

18 19 20

Resultados 40 pontos

21

22 23 24

Desempenho total da avaliação da Gestão Estratégica da Inovação: Nota Total:

P

ANEXO III

Prêmio Nacional de Inovação

2012


Categoria

Inovação MPE Projeto: Tecnologia

Prêmio Nacional de Inovação | Categoria: Projeto - Tecnologia | Cartilha de Avaliação

Solução: Esta dimensão avalia as características qualitativas do solução proposta o entendimento do projeto inovador.

Requisitos de avaliação Não atende Atende

parcialmente Atende a maioria

Atende Totalmente

DESCRIÇÂO DAS JUSTIFICADAS DA PONTUAÇÃO

(0 pt) ( 1 pt) (2) (3)

1 O projeto de inovação foi elaborado considerando estudos e analises de informações quanto as condições competitivas e mercadológicas.

•

2 A solução proposta foi desenvolvida considerando outras tecnologias disponíveis no mercado. •

3 No desenvolvimento do projeto inovador foram adotadas técnicas de prototipagem/simulação/ experimentação.

•

4 A solução proposta demonstrou atributos e características originais e criativas. •

5

A solução proposta proporciona alto impacto de produtividade/ atratividade e gerou benefícios claros para clientes, usuários e sociedade.

•

Desempenho da Dimensão


Contexto e Alinhamento Organizacional: Esta dimensão avalia o grau de aderência do projeto com os propósitos estratégicos e capacidades industriais da organização.

Requisitos de avaliação da dimensão

Não atende Atende


Atende Totalmente

DESCRIÇÂO DAS JUSTIFICADAS DA PONTUAÇÃO

(0 pt) ( 1 pt) (2) (3)

6 O projeto inovador está vinculado a estratégias definidas no planejamento da organização.

•

7 As competências e necessidades operacionais para o êxito do projeto foram identificadas e consideradas na implementação do projeto.

•

8 O projeto inovador foi desenvolvido em um ambiente que favoreceu a iniciativa, a sinergia e a interação entre as pessoas envolvidas.

•

9

Os impactos decorrentes da solução proposta pelo projeto inovador foram mapeados e mitigados com relação às dimensões social, ambiental e econômica de forma a promover o desenvolvimento sustentável.

•

10 A solução proposta pelo projeto inovador é suportada por condições que asseguram sua viabilidade industrial.

•



Implantação: Esta dimensão avalia o comprometimento e envolvimento da liderança e a sistematização da elaboração

e gerenciamento da implantação do projeto de inovação.

Requisitos de avaliação

Não atende Atende parcialmente

Atende a maioria

Atende Totalmente


(0 pt) ( 1 pt) (2) (3)

11

O projeto inovador foi desenvolvido, implantado e gerenciado utilizando método sistematizado, contendo escopo, objetivos, equipe, cronograma e orçamento.

•

12

As pessoas envolvidas no projeto inovador foram avaliadas e devidamente reconhecidas em função dos resultados obtidos pelo projeto inovador.

•

13

O projeto inovador desenvolvido contou com o apoio explícito da liderança da organização. •

14

A implementação do projeto inovador foi capaz de impactar a competitividade da organização considerando aspectos como rentabilidade, aumento de participação no mercado, melhoria de processos e a geração de emprego e renda.

•

15 A proteção dos ativos de propriedade intelectual é assegurada pelo processo de gestão do projeto inovador.

•



Resultado: Esta dimensão avalia o grau e a abrangência dos resultados decorrentes da implantação do projeto inovador.



Atende a maioria

Atende Totalmente

DESCRIÇÂO DAS JUSTIFICADAS DA PONTUAÇÃO (0 pt) ( 1 pt) (2) (3)

16

Com a adoção da nova tecnologia a organização obteve resultados econômicos em níveis pretendidos quando da elaboração do projeto, especialmente relativos a evolução de receita e margem de lucro

•

17

Com a adoção da nova tecnologia a organização obteve resultados sociais, especialmente quanto a eliminação/ redução/ controle dos impactos gerados com a implementação do projeto.

•

18

Com a adoção da nova tecnologia a organização obteve resultados ambientais, especialmente quanto a eliminação/ redução/ controle dos impactos gerados com a implementação do projeto.

•

19

Com a adoção da nova tecnologia a organização obteve resultados referentes a mercado/clientes, especialmente quanto a participação de mercado, novos clientes, margens, volume de vendas gerados com a implementação do projeto.

•

20 Os resultados obtidos com a adoção da nova tecnologia apresentam tendências favoráveis em sua evolução e projeção.

•






Requisito Requisito Pontuação Sub-total

Solução

1

2 3 4 5

Contexto e alinhamento

6 7 8 9

10

Implantação

11

12 13 14 15

Resultados

16 17 18 19 20

Desempenho final:

0

0,5

1

1,5

2

2,5

3

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

ANEXO IV

Prêmio Nacional de Inovação

2012


Categoria

Inovação MPE Projeto: Modelo de Negócio

Prêmio Nacional de Inovação | Categoria: Projeto – Modelo de Negócio | Cartilha de Avaliação

Propósito: Esta dimensão avalia o direcionamento e a orientação da proposta de valor pretendida pelo projeto de

inovação do Modelo de Negócio, bem como o projeto foi desenvolvido e gerenciado pela organização.

Requisitos de avaliação

Não atende Atende


Atende Totalmente


(0 pt) ( 1 pt) (2) (3)

1. O direcionamento e resultado pretendido como Modelo de Negócio proposto foi claramente definido.

•

2. O Modelo de Negócio pretendido foi detalhado apresentando escopo, objetivos, equipe e líder.

•

3.

O Modelo de Negócio pretendido foi idealizado a partir de informações mercadológicas, competitivas e/ ou outras consideradas relevantes.

•

4.

O Modelo de Negócio pretendido foi idealizado objetivando o posicionamento competitivo em um nicho e/ou mercado exclusivo ou pouco explorado.

•

5

O Modelo de Negócio pretendido foi idealizado considerando a sua aplicação em aderência e/ ou mitigação de impactos relativos às dimensões Sócio – Econômico - Ambiental

•



Arquitetura do Modelo de Negócio: Esta dimensão avalia as características da proposta de valor pretendida para

a criação, adequação ou aperfeiçoamento do Modelo de Negócio da organização, levando em conta a sua originalidade,

criatividade e capacidade de gerar vantagem competitiva.

Requisitos de avaliação Não atende

Atende parcialmente

Atende a maioria

Atende Totalmente


(0 pt) ( 1 pt) (2) (3)

6

O Modelo de Negócio pretendido permitiu a obtenção de uma condição ou oportunidade singular no mercado em consequência de sua originalidade e criatividade.

•

7

O Modelo de Negócio pretendido foi detalhado/ desdobrado de modo a mapear as principais características diferenciadoras para a geração de valor e atratividade.

•

8 Foram garantidas as condições de funcionalidade das principais características do Modelo de Negócio pretendido.

•

9 As competências necessárias para ao êxito do Modelo de Negócio pretendido foram identificadas e desenvolvidas/ adquiridas

•

10 O Modelo de Negócio e seus desdobramentos estão integrados ao planejamento estratégico da organização.

•



Aplicação: Esta dimensão avalia como a proposta de valor pretendida com a inovação no Modelo de Negócio foi

implementada e gerenciada.



Atende a maioria

Atende Totalmente DESCRIÇÃO DAS JUSTIFICATIVAS DA PONTUAÇÃO

(0 pt) ( 1 pt) (2) (3)

11

A implementação do Modelo de Negócio pretendido foi liderada pelos principais gestores para afirmar o seu compromisso e a relevância do projeto.

•

12

As pessoas envolvidas na implementação do Modelo de Negócio pretendido foram preparadas e treinadas para as suas responsabilidades e reconhecidas em função dos resultados obtidos.

•

13 A implementação foi sistematizada e gerenciada em forma de projeto/ plano de ação.

•

14

A aplicação do Modelo de Negócio pretendido assegurou a manutenção e/ou ampliação da vantagem competitiva idealizada.

•

15 A proteção dos ativos de propriedade intelectual foi assegurada. •



Resultado: Esta dimensão avalia o grau e a abrangência dos resultados decorrentes da adoção do Modelo de

Negócio pretendido.


Não atende Atende


Atende Totalmente


(0 pt) ( 1 pt) (2) (3)

16

Com a adoção do novo Modelo de Negócio a organização obteve resultados econômicos em níveis pretendidos quando da elaboração do projeto, especialmente relativos à evolução de receita e margem de lucro.

•

17

Com a adoção do novo Modelo de Negócio a organização obteve resultados sociais, especialmente quanto a eliminação/ redução/ controle dos impactos gerados com a implementação do projeto.

•

18

Com a adoção do novo Modelo de Negócio a organização obteve resultados ambientais, especialmente quanto a eliminação/ redução/ controle dos impactos gerados com a implementação do projeto.

•

19

Com a adoção do novo Modelo de Negócio a organização obteve resultados referentes a mercado/clientes, especialmente quanto a participação de mercado, novos clientes, margens, volume de vendas gerados com a implementação do projeto.

•

20 Os resultados obtidos com a adoção do novo Modelo de Negócio apresentam tendências favoráveis em sua evolução e projeção.

•






Requisito Requisito Pontuação Sub-total

Propósito

1 2

2 1 3 0 4 3 5 2

Arquitetura

6 1 7 1 8 3 9 2

10 2 Adoção

11 0

12 0 13 3 14 1 15 1

Resultados

16 2

17 3 18 1 19 1 20 1

Desempenho final:

0

0,5

1

1,5

2

2,5

3

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

prêmio nacional de inovação 2012 | regulamento

Business