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PREFEITURA MUNICIPAL DE CARIACICA ESTADO DO ESPÍRITO SANTO Secretaria Municipal de Governo Gerência de Indicadores Socioeconômicos 1 Avaliação da Execução do Plano Estratégico da Cidade Cariacica “Vale Mais” 2003 – 2022 Cariacica – ES Dezembro de 2010

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PREFEITURA MUNICIPAL DE CARIACICA ESTADO DO ESPÍRITO SANTO Secretaria Municipal de Governo Gerência de Indicadores Socioeconômicos

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Avaliação da Execução do Plano Estratégico da Cidade

Cariacica “Vale Mais” 2003 – 2022

Cariacica – ES Dezembro de 2010

PREFEITURA MUNICIPAL DE CARIACICA ESTADO DO ESPÍRITO SANTO Secretaria Municipal de Governo Gerência de Indicadores Socioeconômicos

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Sumário

Introdução .......................................................................................... 04

O Futuro Econômico ......................................................................... 05

O Futuro Ambiental ........................................................................... 07 O Futuro da Gestão Pública ............................................................. 08

O Futuro Social .................................................................................. 09 O Futuro Urbano ................................................................................ 12

Síntese ................................................................................................ 14 Análise e Considerações Finais ...................................................... 16

PREFEITURA MUNICIPAL DE CARIACICA ESTADO DO ESPÍRITO SANTO Secretaria Municipal de Governo Gerência de Indicadores Socioeconômicos

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Helder Ignácio Salomão

Prefeito Municipal

Geraldo Luzia de Oliveira Júnior

Vice - prefeito

Lauriéte Caneva

Secretária Municipal de Governo

Elaboração:

Mariana Sousa Borges Gerente de Indicadores Socioeconômicos

Matusalém Dias de Moura Sobrinho Florindo Gerente de Projetos Especiais

Andréia Belo Almeida Bremenkamp Assistente Técnico I

Contato: (27) 3346 - 6135

[email protected]

Colaboração: AGEPLAN – Agência Gestora do Planejamento Estratégico de Cariacica

CDL – Câmara de Dirigentes Lojistas

FAMOC – Federação das Associações de Moradores de Cariacica

SOCIEDADE CIVIL ORGANIZADA

CÂMARA MUNICIPAL DE CARIACICA

PREFEITURA MUNICIPAL DE CARIACICA

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Introdução

O presente documento consiste em uma avaliação do andamento e execução

das ações do Plano Estratégico da Cidade de Cariacica – Cariacica “Vale Mais”. O referido plano foi elaborado em 2002 pela Prefeitura Municipal de

Cariacica e pela Fundação Vale do Rio Doce, com execução da Agência 21. A

elaboração do plano contou ainda com a participação da sociedade civil

organizada, AGEPLAN, FAMOC, CDL e Câmara Municipal de Cariacica. Foi

estabelecido um conjunto de metas para o desenvolvimento da cidade de

Cariacica no período 2003 – 2022, através de uma estratégia de

desenvolvimento baseada em cinco grandes blocos temáticos que se

subdividem e agrupam as ações a serem executadas. O que se segue é um

trabalho de caráter analítico e consultivo para subsidiar a gestão do

desenvolvimento no município de Cariacica, além de fornecer condições de

readequar as ações estratégicas à realidade contemporânea local.

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O Futuro Econômico Ação Situação em

Dezembro de 2010 Aproveitamentos de logística do Rio Santa Maria e Baía de Vitória para escoação de produtos e turismo. Executado

Execução da Rodovia Leste/Oeste (BR 447). Em Execução Implantação de um sistema de ciclovias. Em Estudos Organização e revitalização socioeconômica da área urbana do sistema aquaviário (pessoas e cargas). Em Estudos

Planejamento e execução da Ferrovia Litorânea Sul (Vitória x Ubu x Cachoeiro). Em Execução Revitalização e qualificação da Rodovia do Contorno, seus usos e ocupações. Em Execução Aproveitamento dos terrenos na faixa de transmissão de furnas (hortas comunitárias). Em Execução

Construção de um complexo esportivo e cultural (autódromo, parque de exposições, espaço para eventos culturais e centro de convenções). Em Execução

Criação de secretaria única de agricultura. Executado

Criação de secretaria única de meio ambiente. Executado Criação de secretaria única de turismo. Em Estudos Criar produtos culturais a partir das manifestações existentes (Congo, Moxuara, Festa da Banana e Festa de São João). Executado

Elaboração do plano de turismo local. Em Execução Elaboração do inventário de produtificação (parque temático). Executado Execução e melhorias das estradas vicinais de interesse ao escoamento da produção rural e do turismo. Em Execução

Facilitar a instalação de hotéis (agroturismo). Executado Incrementar a produção agrícola orgânica. Executado Construção de centro de Formação Técnico (UNED/CEFET). Executado

Construir incubadoras para os pólos de comércio. Em Execução Criação de um grupo de trabalho para discussão e sugestão de novas centralidades comerciais. Executado

Implantação de centro de difusão e comercialização do artesanato. Em Execução

Implantação de novas centralidades comerciais. Em Execução Implantação de pólo moveleiro. Em Execução Implantação do pólo de confecção. Em Execução Montar um núcleo gestor do comércio para informação, atendimento e desenvolvimento de projetos de interesse para o setor. Executado

Organização e difusão dos serviços de capacitação e treinamento para comerciantes e comerciários (SEBRAE, SESI, SENAI, SEST e SENAT). Executado

Requalificação dos pólos comerciais: Expedito Garcia e adjacências, incluindo: Jerusalém e Pedro II; Itacibá (Manoel Joaquim dos Santos e adjacências); Jardim América: (Paraquai e adjacências); Santana: (Rodovia José Sette e Cariacica Sede; Bela Aurora; Porto de Santana (Praça General Tibúrcio); Nova Rosa da Penha e Castelo Branco.

Em Execução

Criação de legislação facilitadora para implantação dos condomínios industriais, incentivos fiscais, PDU, etc. Executado

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Criação de órgão gestor de informação e dinamização de novos negócios (OSCIP). Executado

Criação de secretaria de desenvolvimento econômico. Executado Implantação de incubadoras para o incremento de novos negócios industriais. Em Execução Levantamento e definição das áreas disponíveis para a implantação dos condomínios industriais. Executado

Implantação do conselho de desenvolvimento econômico de Cariacica. Em Execução Montagem na administração pública da Secretaria de Desenvolvimento Econômico. Executado

Organização de centro de difusão e dinamização das atividades econômicas de Cariacica (OSCIP - Gestora do desenvolvimento de Cariacica). Executado

Adequação das linhas de crédito existentes às necessidades de financiamento para projetos nas áreas empresariais, sociais e municipais. Executado

Construir um sistema de informação (balcão de informação e crédito) ao empresário que queira investir em Cariacica. Executado

Cooperativas de projetos populares. Em Estudos Levantamento das linhas de crédito disponíveis pra projetos empresariais, projetos sociais e projetos municipais. Em Execução

Qualificação de técnicos para elaboração de projetos econômicos para Cariacica (plano de negócios e viabilidade de negócios). Executado

Criação de um banco de dados de profissionais e prestadores de serviços do município. Executado

Implantação do programa de capacitação e aperfeiçoamento para empreendedores iniciarem seu 1º negócio. Executado

Incubação de empreendedores que queiram realizar seu primeiro negócio. Em Execução Organização e disponibilização de recursos profissionalizantes e de formação já disponíveis por entidades específicas (SESI e SENAC). Em Execução

Ações que provoquem o envolvimento da sociedade com a marca da cidade. Executado Placas de sinalização de ruas e bairros. Em Execução Portais limitando os municípios fronteiriços. Em Estudos Concursos de incentivo ao embelezamento de Cariacica. Em Estudos Campanha de comunicação do pré-lançamento do plano de Cariacica Vale Mais (resgate da auto-estima) Vale e Prefeitura. Executado

Constituição de grupo de planejamento de ações de marketing e visibilidade da cidade. Executado

Estação da cidadania e campanha. Executado Eventos de doação de imóveis da CVRD à comunidade e Prefeitura. Em Estudos

Lançamento do Plano Cariacica Vale Mais. Executado

Revisão da marca publicitária de Cariacica. Executado

Site do Plano Cariacica Vale Mais. Em Estudos

Site da cidade de Cariacica – Prefeitura. Executado

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O Futuro Ambiental Ação Situação em

Dezembro de 2010 Aplicação do código ambiental e destinação da verba das multas para fundo de fiscalização. Em Estudos

Criação da ouvidoria ambiental. Executado Implantação do conselho municipal do meio ambiente. Executado Realização de projetos de educação ambiental. Executado Concursos públicos para dotar a secretaria de meio ambiente de profissionais capacitados na área ambiental. Em Execução

Criação de centros de formação tecnológicos contemplando a área de meio ambiente. Em Estudos

Criação de consórcio intermunicipal (Cariacica e municípios circunvizinhos) de meio ambiente para pensar ações integradas e implantá-las. Executado

Criação de fórum permanente de meio ambiente com representantes de municípios circunvizinhos – com inserção de fórum já existente. Em Estudos

Instrumentalizar a secretaria de meio ambiente para melhor desempenho. Executado Município ser licenciador ambiental. Em Execução Publicação e distribuição em escolas, associações de moradores e centros comunitários. Executado

Definir áreas de interesse de preservação ambiental. Executado Fiscalização do cumprimento da lei ambiental. Executado Incluir educação ambiental na grade curricular do ensino público fundamental e médio. Em Estudos

Interromper o processo de degradação ambiental. Executado Levar educação ambiental às comunidades próximas das áreas de preservação e de potencial ecoturístico. Executado

Obtenção de recursos financeiros em órgãos de fomento para a preservação e sustentabilidade ambiental. Em Execução

Valorização das ações das OSCIP’s e ONG’s voltadas à preservação do meio ambiente. Executado

Despoluição dos ecossistemas que afetem o município. Executado Integração de ações e recursos entre os órgãos gestores (Estado e Município) comunidade e prestadores de serviços em prol do saneamento básico. Em Estudos

Universalização da coleta de lixo visando à implantação de um sistema de limpeza pública sustentável. Em Execução

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O Futuro da Gestão Pública Ação Situação em

Dezembro de 2010 Conferência anual do plano estratégico. Executado Conselhos de gestão pública compartilhada. Executado Construção do Conselho de Gestão Compartilhada com aprovação do plano estratégico. Em Estudos

OSCIP de gestão compartilhada. Executado

Criação PDU - Plano Diretor Urbano. Executado Rede de agentes comunitários. Executado Criação da Ouvidoria + Vedoria (responsável também pela comunicação). Em Estudos Criação de um sistema de gestão da informação na Prefeitura. Executado Criação do informativo da OSCIP (Cariacica Vale Mais). Em Estudos Programa de qualidade do serviço público. Executado Programa de rádio (FM local + comunitária) para acompanhamento do Cariacica Vale Mais. Em Estudos

Debates com políticos e acompanhamento dos políticos função da OSCIP. Em Execução

Decreto de voluntário da cidade (que permita e dê condições para fiscalização). Em Estudos Rede de agentes públicos para mobilização, informação e fiscalização. Em Estudos Capacitação de lideranças políticas para gestão pública compartilhada. Em Execução Curso “Escola de Políticas Públicas”, que será pré-requisito para a gestão da OSCIP. Em Estudos

Engajamento das lideranças nos canais de participação e gestão da política pública (conselhos e fóruns). Executado

Integração dos programas de melhorias da administração pública na prefeitura. Executado

Ampliação do sistema de Fiscalização municipal no campo tributário. Executado Campanhas educativas para arrecadação tributária. Executado Capacitação dos servidores públicos para arrecadação de impostos. Executado Informatização dos controles de arrecadação e gestão. Executado Prestação de contas como prática contra sonegação e impunidade. Executado Prestação de contas da arrecadação municipal com utilização dos canais de informação. Executado

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O Futuro Social Ação Situação em

Dezembro de 2010 Cadastramento e mapeamento de iniciativas existentes (criação do local de encontro). Em Estudos

Capacitação e formação de cooperativas. Em Estudos Criação de mecanismos de captação de recursos para a criação de microempreendimentos. Executado

Desburocratizar os financiamentos e créditos para criação de cooperativas e micro-empresa (isentos de taxas). Executado

Estratégicas de difusão e comunicação como folder e jornais para criar e implantar uma rede de cooperativas. Em Estudos

Fórum permanente de discussão e integração para criar e implantar uma rede de cooperativas e para parcerias entre setor público e privado. Em Estudos

Mobilização e envolvimento das associações e entidades. Em Estudos Apoio às instituições não governamentais em projetos de melhoria do ensino público. Executado

Atendimento mais efetivo dos Conselhos Tutelares às famílias carentes. Executado

Aumentar o número de escolas conforme a demanda escolar. Executado Construção do plano municipal de educação. Executado Contratação de profissionais como psicólogos, fonoaudiólogos e assistentes sociais para atender as escolas (em parte através de estágio). Executado

Criação de bibliotecas escolares e contratação de profissionais qualificados para as mesmas. Em Execução

Criação de incentivos para os profissionais que atuam na educação, dentre estes, concurso público. Executado

Criação de instituições pública de ensino superior (municipal, estadual, federal e particulares), em cursos específicos para o mercado local. Executado

Criar centro de informática nas escolas (uma sala por escola). Em Execução Criar instâncias de integração entre a comunidade, poder público e escolas. Executado Criar parcerias e convênios intersetoriais para melhorar o ensino do município. Executado Criar projetos de educação para pessoas com deficiência. Executado Criar unidade do IFES em Cariacica. Executado

Efetivar ações de segurança nas unidades escolares. Em Execução Efetivar projetos de saúde bucal nas unidades escolares. Executado Efetivar projetos de saúde oftalmológica nas unidades escolares. Em Estudos Gerenciar e monitorar o direcionamento das verbas para manutenção das escolas. Executado

Implantação da gestão democrática (eleição de diretores e conselhos escolares). Executado Implantação de projetos que efetuem a educação de jovens e adultos em todos os turnos. Em Estudos

Qualificar o oferecimento de alimentação escolar. Executado Reforma e ampliação das unidades escolares. Executado

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Ampliação da justiça comunitária nos bairros e divulgação do papel do Ministério Público junto à sociedade civil. Em Estudos

Ampliação das áreas de lazer. Executado Ampliação dos núcleos de apoio às famílias e projetos sociais que atendam às crianças e adolescentes. Executado

Aulas de cidadania nas escolas. Em Execução Construção de abrigos para população de rua e para imigrantes. Executado Construção de centro de convivência para idosos. Em Execução Construção de centros de atendimento às pessoas com deficiência. Executado

Construção dos centros profissionalizantes por regiões. Em Estudos Criação de equipe técnica que ofereça suporte e assessoramento para conduzir ações na área social. Executado

Criação e implantação da política municipal de assistência social. Executado Criar mecanismos que facilitem a aproximação da sociedade civil junto ao ministério público. Em Estudos

Criar uma central de atendimento da justiça por regiões. Em Execução Discussão da proposta do centro do cidadão junto à sociedade civil e iniciativa privada. Executado

Discussão com a sociedade acerca das prioridades de investimento e execução na área de assistência social. Executado

Divulgação dos direitos previstos na LOAS e estatuto do idoso. Executado Divulgação e palestras para esclarecimentos dos direitos das pessoas com deficiência. Executado

Elaboração e aprovação da política municipal da pessoa com deficiência. Executado Garantir o percentual previsto por lei federal de vagas para pessoas com deficiência na Prefeitura. Em Execução

Implantação de plantão de atendimento do Ministério Público. Em Estudos Palestras sobre cidadania nas escolas, associações, igrejas e ONG´s para mobilização; no sentido de garantir uma maior disciplina nas escolas. Executado

Qualificação de professores na área de direito. Em Estudos Criação de cadastros orientados à procura de emprego. Executado Criar e implantar programas de promoção de cooperativas. Em Estudos Criar o Conselho Municipal de Trabalho e Emprego. Em Estudos Firmar parcerias com instituições de educação profissional, como SENAT, SENAI, SESI, SENAC, SEBRAE, SENACOOP e o Conselho Municipal de Trabalho e Emprego.

Em Execução

Implantar uma célula da UFES no município. Em Estudos Melhorar o funcionamento dos centros de qualificação existentes através da implantação de cursos voltados para as necessidades locais. Executado

Ampliação do Hospital São João Batista. Executado Ampliação para todo o município do Programa de Saúde da Família (PSF). Em Execução Centro de Convivência para os Idosos (não asilos), onde eles possam transmitir suas experiências aos mais jovens. Em Execução

Centro de reabilitação para pessoas com deficiência. Em Execução

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Construção de Prontos Atendimentos funcionando 24 horas nas áreas periféricas e a ampliação dos postos já existentes. Em Execução

Construção de um Hospital Geral Público em uma área centralizada. Em Execução Criação de centro de atendimento aos dependentes químicos (drogas em geral), dentro do município. Em Execução

Criar Conselhos Regionais de Saúde. Executado Aprimorar o desempenho dos Conselhos Municipais. Executado Designação dos coordenadores dos centros de saúde feita pelo Conselho de Saúde. Em Estudos

Gerenciar de forma mais eficiente a rede de saúde existente. Executado Implantação de uma central de ambulância 24 horas (tendo como referência o município da Serra). Em Execução

Melhorar e ampliar os centros de atendimento às pessoas com deficiência mental e os programas domiciliares. Executado

Saneamento básico em todo o município, acabando com os esgotos a céu aberto e os valões. Em Execução

Campanhas de conscientização nas escolas (folder, jornais, etc.) sobre a política de segurança pública municipal. Em Execução

Construção de delegacias regionalizadas e ZPI´s regionais. Em Estudos

Criação da Guarda Municipal. Em Execução Criação da Secretaria Municipal de Cidadania e Segurança Pública. Executado Criação de um presídio de segurança máxima. Em Estudos Criação de uma Vila Olímpica. Em Estudos Criação do Centro de Atendimento à Criança e ao Adolescente, à Família e ao Idoso. Executado

Criação de Centros de Assistência às Dependências Químicas. Em Execução Criação e estruturação de áreas de lazer (quadras poliesportivas, praças urbanizadas, campo de futebol, quadra de bocha, etc.). Em Execução

Criar ações e instâncias orientadas e promover a integração e o diálogo entre as polícias com o poder público e a comunidade. Em Execução

Criar o Conselho Municipal de Segurança. Executado Fortalecer o serviço de atendimento ao cidadão. Em Execução Melhorar a iluminação pública. Executado Implementação do Conselho Interativo de Segurança Pública, com representação por bairros. Em Execução

Melhoria das polícias montadas. Em Estudos Melhorias no presídio feminino e inclusão de oficinas de trabalho. Executado Equipar tecnologicamente as polícias civil, militar e o corpo bombeiros. Em Execução

Reforma e manutenção das delegacias existentes. Em Execução Unidade do Corpo de Bombeiros em Cariacica. Executado

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O Futuro Urbano

Ação Situação em Dezembro de 2010

Convênio DNIT – PMC para iluminação e manutenção das BR´s. Em Estudos Convênios DNIT – PMC para urbanizar as BR´s (paisagismo). Em Execução

Criação de uma equipe de elaboração de projetos turísticos. Executado Criação de Secretaria Municipal de Agricultura (ativar política agrícola implementada). Executado

Inclusão de Cariacica nas redes turísticas (uma rota ao Moxuara). Executado Interligar bairros adjacentes a Campo Grande. Em Execução Organização e produção de eventos (festa de produtores na CEASA) Executado Pavimentação do acesso viário do Moxuara. Executado Pavimentação e sinalização do acesso viário das regiões turísticas (Porto das Pedras, Barra de Aritoá, Lagoa da Vigia). Em Execução

Projeto de escoamento agrícola utilizando a linha férrea. Em Estudos Urbanização das vias dos bairros e regiões. Em Execução Acessibilidade para pessoas com deficiência. Em Execução

Ciclovia nas BR´s e nas novas pavimentações das vias principais. Em Execução Colocação (fixação) de horários de ônibus em abrigos. Em Estudos Estacionamento para bicicletas e motos. Em Estudos Estacionamento rotativo. Executado

Fiscalização dos táxis. Executado Instalação de abrigos nos pontos de ônibus. Em Execução Microônibus (R$ 1,20) Em Estudos Municipalização do trânsito. Em Execução Ônibus adaptados às pessoas com deficiência. Em Execução Passarelas ao longo da BR 262 (articular com empresas de siderurgia). Em Estudos Pavimentação das principais vias (fase 1). Em Execução

Pavimentação das vias secundárias. Em Execução Projeto de educação para o trânsito. Executado Reativação do aquaviário desde que a cidade esteja integrada com ele (acessos melhores). Em Estudos

Transporte 24 horas (implantação de projeto). Em Estudos Transporte seletivo (aumentar frota). Executado Aplicação do Código Ambiental. Em Execução Atualização do Código de Posturas e Obras. Em Execução Criação do Conselho Municipal de Desenvolvimento Urbano. Executado Criação e execução de um projeto de malhas de coordenadas no município (geodésia). Possível parceira com o IFES para sua realização. Em Estudos

Executar e fiscalizar instrumentos de planejamento urbano. Executado Legalização fundiária. Em Execução

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Criação do PDU com a participação da sociedade civil. Executado Aplicar a Lei de parcelamento do solo. Em Execução Aplicar o Estatuto da Cidade. Em Execução Conscientizar a população sobre normas de construção. Executado

Criação de Secretaria de Habitação (com políticas e projetos implantados). Executado Delimitação do perímetro urbano. Executado Endereçamento das ruas (bom para a arrecadação). Em Execução Equipe técnica concursada para impedir novas ocupações (fiscalizar ocupações). Em Execução

Evitar construções em cima de galerias e córregos. Em Estudos Implantação de um setor de geoprocessamento na Prefeitura. Executado

Informatização dos setores da Prefeitura pra controle habitacional. Executado Moradias Populares com infraestrutura. Em Execução Ornamentação das vias. Em Execução Revisar a permissão dos loteamentos existentes (mapeamento dos loteamentos). Executado

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Síntese da Avaliação de Sete Anos da Agenda Cariacica Vale Mais Tabela 1 – Execução Percentual das Ações, Por Setor

* Percentual do total de 237 ações contidas no Cariacica Vale Mais.

Fonte: Secretarias Municipais (PMC), AGEPLAN, CDC E FAMOC / Elaboração: SEMGE

Cariacica Vale Mais Ações - % Eixos Em Estudos Em Execução Executado

Futuro Econômico 14,28 33,92 51,78 Cidade da Economia 33,33 50,00 16,66 Cidade da Economia Sustentável 09,09 36,36 54,54 Cidade do Comércio 00,00 50,00 50,00 Cidade da Indústria 00,00 20,00 80,00 Cidade da Economia Participativa 00,00 33,33 66,66 Cidade do Crédito 20,00 20,00 60,00 Cidade do Empreendedorismo 00,00 25,00 25,00 Cidade da Visibilidade 30,00 10,00 60,00 Futuro Ambiental 23,80 19,04 57,14 Cidade do Ecoturismo 25,00 00,00 75,00 Cidade do Controle Ambiental 25,00 25,00 50,00 Cidade da Política Ambiental 28,57 28,57 42,85 Cidade Preservada 14,29 14,29 71,41 Cidade Saneada 33,33 66,66 00,00 Futuro da Gestão Pública 29,16 8,33 62,50 Cidade da Gestão Pública 00,00 00,00 100,00 Cidade do Acesso à Informação 33,33 00,00 66,66 Cidade da Participação 33,33 33,33 33,33 Cidade da Governança 00,00 50,00 50,00 Cidade da Eficiência Administrativa 00,00 00,00 100,00 Cidade da Arrecadação 00,00 00,00 100,00 Futuro Social 22,72 28,40 48,86 Cidade Associativa 62,50 00,00 37,50 Cidade da Educação 10,00 15,00 75,00 Cidade do Direito 26,34 10,52 63,12 Cidade Qualificada 49,98 16,66 33,33 Cidade Saudável 07,14 57,12 35,70 Cidade Segura 22,22 44,44 33,33 Futuro Urbano 20,83 41,66 37,50 Cidade da Logística 18,18 36,36 45,45 Cidade do Transporte de Qualidade 35,28 41,16 23,52 Cidade do Planejamento Urbano 14,28 42,85 42,85 Cidade da Ocupação Ordenada 7,69 46,14 46,14

TOTAL* 21,09 29,53 49,36

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Gráfico 1 – Execução Percentual das Ações (Geral)

Fonte: Secretarias Municipais (PMC), AGEPLAN, CDC E FAMOC / Elaboração: SEMGE Gráfico 2 – Execução Percentual das Ações (Por Eixo - Futuro)

Fonte: Secretarias Municipais (PMC), AGEPLAN, CDC E FAMOC / Elaboração: SEMGE

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Análise e Considerações Finais

Analisando os números absolutos, e em seus devidos percentuais, observamos

que que foram executadas quase metade das ações previstas (49,36 %).

Quando incluimos as ações que estão sendo executadas alcançamos um

percentual de quase 80%. É importante considerar que o período estipulado

pelo plano para execução das ações é de 2003 a 2022, o que significa que em

menos da metade do período, 80% das ações já foram executadas e/ou estão

em execução, o que reflete o esforço da municipalidade em trabalhar de acordo

com as necessidades do município, verificadas no plano estratégico “Cariacica

Vale Mais”.

Em relação aos eixos temáticos do plano, o que percebemos é uma

distribuição heterogênia das situações das ações. O eixo que apresenta maior

taxa de execução1 é o “Futuro da Gestão Pública” (62,50 %), o que demonstra

uma tendência da atual gestão em modernizar a máquina pública municipal e

capacitar o quadro de recursos humanos, assim como instrumentalizar

tecnicamente o sistema de gestão, com destaque para a área de gestão do

conhecimento e de tecnologia da informação.

O eixo que apresenta menor taxa de execução é o “Futuro Urbano”. Tal

situação é considerada normal, pois as ações de infraestrutura, sobretudo as

de longa abrangência, econcontram-se presentes neste eixo. Os demais eixos

apresentam bom andamento de suas ações, indicando que a administração

pública municipal e seus parceiros estão cumprindo o determinado pelo plano

estratégico “Cariacica Vale Mais”.

1 Consideramos aqui as ações executadas.