• Pré-História

• Revolução Industrial – Inglaterra 1760

• Pai da Medicina do Trabalho – Bernardino Ramazzini

• OIT (1919) Organização Internacional do Trabalho

• No Brasil

• 1940 – ABNT

• 1943 – CLT

• 1944 – CIPA (Decreto-lei nº 7.036 de 10 de novembro de 1944 – Criação da CIPA)

• 1966 – FUNDACENTRO

• 1967 – SESMT

• 1977 – Lei 6.514 – altera o Capítulo V do Título II da CLT – Relativo a Segurança e Medicina do Trabalho

• 1978 – Normas Regulamentadoras – NR – Portaria nº 3.214/78

• NR-1 Disposições Gerais• NR-2 Inspeção Prévia• NR-3 Embargo ou interdição• NR-4 Serviços Especializados e Engenharia de Segurança e em medicina do trabalho - SESMT• NR-5 Comissão Interna de Prevenção de Acidentes – CIPA• NR-6 Equipamento de Proteção Individual – EPI• NR-7 Programa de Controle Médico de saúde Ocupacional – PCMSO• NR-8 Edificações• NR-9 Programa de Prevenção de Riscos Ambientais- PPRA• NR-10 Instalações e Serviços em eletricidade• NR-11 Transporte, movimentação, armazenamento e manuseio de materiais• NR-12 Máquinas e equipamentos• NR-13 Caldeiras e vasos de pressão• NR-14 Fornos

Normas regulamentadoras

• NR-15 Atividades e operações insalubre• NR-16 Atividades e operações perigosas• NR-17 Ergonomia• NR-18 Condições e meio ambiente de trabalho na indústria da construção• NR-19 Explosivos• NR-20 Líquidos combustíveis e inflamáveis• NR-21 Trabalho a céu aberto• NR-22 Trabalhos subterrâneos • NR-23 Proteção contra incêndio• NR-24 Condições sanitárias e de conforto nos locais de trabalho• NR-25 Resíduos industriais• NR-26 Sinalização de segurança• NR-27 Registro profissional do técnico de segurança do trabalho no Ministério do Trabalho• NR-28 Fiscalização e penalidades• NR-29 Segurança e saúde no trabalho portuário

• NRR-1 Disposições Gerais• NRR-2 Serviços especializados em Prevenção de Acidentes do Trabalho Rural – SEPATR• NRR-3 Comissão interna de Prevenção de Acidentes de Trabalho Rural• NRR-4 Equipamentos de Proteção Individual - EPI• NRR-5 Produtos químicos

Normas regulamentadoras rurais

Modelo de Gestão do SESMTModelo de Gestão do SESMT

• Determinar que empresas privadas e públicas que mantenham o Serviço com a finalidade de promover a saúde e proteger a integridade do trabalhador no local de trabalho

• Que o dimensionamento dos serviços especializados estão vincula dos à gradação do risco da atividade principal e ao número total de empregados do estabelecimento.

•Serviço especializado devem contar com a atuação de profissio nais como Engenheiro de Segurança do Trabalho, Médico do Trabalho, Enfermeiro do Trabalho, Auxiliar de Enfermagem do Trabalho e Técnico de Segurança do Trabalho.

MISSÃOMISSÃO

O que é?O que é?

• É a expressão da razão da existência da empresa.• É o papel desempenhado pela empresa no seu negócio.• Atua como uma mão invisível que guia os funcionários.• Deve ter a “cara da empresa”; é uma espécie de carteira de

identidade.• Deve ter flexibilidade para que possa acompanhar as

mudanças.

MISSÃOMISSÃO

Tem como ponto de partida as seguintes questões:Tem como ponto de partida as seguintes questões:

• O QUE a empresa deve fazer?• PARA QUEM deve fazer?• PARA QUE deve fazer?• COMO deve fazer?• ONDE deve fazer? • QUAL sua responsabilidade social?

MISSÃOMISSÃO

Tem como ponto de partida as seguintes questões:Tem como ponto de partida as seguintes questões:

• Qual a RAZÃO de ser da existência da organização para:

• o ACIONISTA ou os SÓCIOS• os EMPREGADOS• os CLIENTES• o MERCADO• a COMUNIDADE

MISSÃOMISSÃO

Exemplo:Exemplo:

EMBRAPAEMBRAPA

Sua missão é viabilizar soluções de pesquisa, Sua missão é viabilizar soluções de pesquisa, desenvolvimento e inovação para a sustentabilidade desenvolvimento e inovação para a sustentabilidade da agricultura , em benefício da sociedade brasileira.da agricultura , em benefício da sociedade brasileira.

MISSÃOMISSÃO

Exemplo:Exemplo:

BANCO CENTRAL DO BRASILBANCO CENTRAL DO BRASIL

Assegurar a estabilidade do poder de compra da Assegurar a estabilidade do poder de compra da moeda e um sistema financeiro sólido e eficiente.moeda e um sistema financeiro sólido e eficiente.

MISSÃOMISSÃO

Exemplo:

PORTO SEGURO

Nossa missão é assumir riscos e prestar serviços, garantindo agilidade, por meio de um atendimento

familiar que supere expectativas, a custos competitivos.

VISÃOVISÃODefinindo as dimensões da VISÃO:

•Qual impulso ou foco para o desenvolvimento da empresa?•Qual o escopo de produtos e mercados a serem, ou não, considerados?•Que prioridade e mix de produtos e mercados se encaixam nesse escopo?•Quais os principais recursos necessários para transformar a visão estratégica em ação.•Quais as implicações dessa visão para expectativa de crescimento e retorno?•A visão deve ser clara e quantificada.

VISÃOVISÃO

Exemplo:

PORTOBELLO

Ser uma empresa global, reconhecida como líder brasileira em soluções inovadoras e em excelência comercial, no

segmento de revestimentos cerâmicos.

VISÃOVISÃO

Exemplo:

BANCO DO BRASIL

Sermos o primeiro banco dos brasileiros no Brasil e no exterior, o melhor banco para trabalhar e referência

em desempenho, negócios sustentáveis e responsabilidade socioambiental.

VISÃOVISÃO

Exemplo:

FIAT

Estar entre os principais do mercado e ser referência de excelência em produtos e serviços automobilísticos.

POLÍTICAPOLÍTICA

Conjunto de objetivos que desenvolvem um programa de ação em uma organização.

No caso de gestão integrada, a política deve atender à:

qualidade,meio ambiente,

saúde e segurança do trabalho e ainda,responsabilidade social.

A política deve ser condizente à cultura, valores, missão e visão de uma organização.

A organização pode ser visualizada como um sistema que realiza seu trabalho através de um conjunto de atividades inter-relacionadas, que consomem recursos e produzem bens e serviços, denominados PROCESSOS.

SISTEMA DE GESTÃO BASEADO SISTEMA DE GESTÃO BASEADO EM PROCESSOSEM PROCESSOS

Os processos chaves têm impacto direto no cumprimento da missão da organização, isto é, são fundamentais para a execução de sua estratégia e suas atividades de rotina.

Se houver falha num processo desse tipo o sucesso da organização estará comprometido.

PROCESSOS CHAVES

(ORIENTADOS A CLIENTES)

SISTEMA DE GESTÃO BASEADO SISTEMA DE GESTÃO BASEADO EM PROCESSOSEM PROCESSOS

São aqueles que impactam diretamente o cliente externo. Se houver falha num processo desse tipo o cliente perceberá imediatamente. Por exemplo:

O processo de PRODUÇÃO de uma fábrica de molas.

PROCESSOS CHAVES

(ORIENTADOS A CLIENTES)

SISTEMA DE GESTÃO BASEADO EM PROCESSOS

São aqueles que sustentam os processos chaves e impactam indiretamente o cliente externo. Se houver falha num processo desse tipo o cliente não perceberá imediatamente.

Exemplo:

Prestação de serviços de apoio de informática;Instrução do pessoal;Distribuição de material pelo almoxarifado.

PROCESSOS DE APOIO

SISTEMA DE GESTÃO BASEADO SISTEMA DE GESTÃO BASEADO EM EM

PROCESSOSPROCESSOS

São necessários para coordenar as atividades de apoio e os processos chaves.

PROCESSOS DE GESTÃO

SISTEMA DE GESTÃO BASEADO SISTEMA DE GESTÃO BASEADO EM EM

PROCESSOSPROCESSOS

Entrada SaídaTransformação

É uma série de tarefas que recebem insumos (materiais, informações, pessoas, máquinas, métodos) e geram produtos (bens, informações, serviços).

SISTEMA DE GESTÃO BASEADOSISTEMA DE GESTÃO BASEADO EM EM

PROCESSOSPROCESSOS

SISTEMA DE GESTÃO BASEADO EM SISTEMA DE GESTÃO BASEADO EM PROCESSOSPROCESSOS

ESTRUTURA TRADICIONAL (HIERÁRQUICA)

EMPRESA

Vendas Produção Financeiro R. Humanos

SISTEMA DE GESTÃO BASEADO EM SISTEMA DE GESTÃO BASEADO EM PROCESSOSPROCESSOS

LEVANTANDO OS PROCESSOS

EMPRESA

Vendas Produção Financeiro R. Humanos

Analisar todos os processos que passam nos departamentos (até a entrega do produto)