A Segurança da escolha certa

A Pratic Consultoria traz uma proposta inovadora na Gestão de Negócios, visando o aperfeiçoamento dos resultados com segurança, eficiência e praticidade.

Nossa Missão Viabilizar soluções para o desenvolvimento empresarial por meio de geração, adaptação e transferência de conhecimento, em benefício dos clientes.

Valores

• Inovação e criatividade • Satisfação do cliente • Ética e respeito • Espírito de equipe e compromisso com o

resultado • Valorização profissional e humana

Quem�Somos�Idalina Gurjão

Consultora de empresas com pós-graduação em Auditoria Contábil e

graduada em Ciências Contábeis. Acumulando ampla experiência nas

áreas de Contabilidade, Tributária e Auditoria. Trabalhou em empresas

de grande, médio e pequeno porte, onde desenvolveu trabalhos de

consultoria contábil, de controles interno e planejamento tributário

estratégico, avaliando riscos e visando a redução lícita da carga

tributária.

Priscilla Bitu

Consultora de empresas, Auditora e Professora universitária. Pós-

graduada em Auditoria Contábil e graduada em Ciências Contábeis.

Acumulando ampla experiência nas áreas de Contabilidade, Auditoria e

Consultoria Organizacional. Trabalhou em empresas de grande, médio e

pequeno porte, onde desenvolveu trabalhos de auditoria independente,

auditoria interna e consultoria de processos, visando a excelência em

todos os níveis organizacionais provendo a otimização de resultados.

Acesse nossos Acesse nossos Acesse nossos Acesse nossos

informativos e informativos e informativos e informativos e

acoacoacoacompanhe as mpanhe as mpanhe as mpanhe as

atualizações do atualizações do atualizações do atualizações do

mercado diariamentemercado diariamentemercado diariamentemercado diariamente

C O N T E Ú D O

Consultoria Jurídica

Consultoria Financeira

Auditoria

Gestão Patrimonial

Processos Organizacionais

Consultoria Tributária

Planejamento Estratégico

Consultoria Contábil

Case Processos Organizacionais

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O cenário mercadológico atual condiciona as empresas à preocuparem-se continuamente pela busca de otimização dos processos organizacionais, bem como da sua adequação e funcionamento, visando garantir a estabilidade no segmento de mercado e diferenciais competitivos que destaquem-nas dos demais concorrentes.

Nesta concepção a PRATIC CONSULTORIA tem por finalidade tratar de forma ímpar os aspectos principais relacionados à PROCESSOS ORGANIZACIONAIS.

NOSSA METODOLOGIA

QUAIS OS RETORNOS PARA O SEU NEGÓCIO?

Melhoria da qualidade das atividades da empresa, decorrente do alinhamento, padronização e

documentação, facilitando desta forma o entendimento de todos a respeito do funcionamento da

empresa.

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A transparência com que as atividades passam a ser encaradas, constituem um benefício qualitativo importante e conexo à uma mudança cultural da empresa. Outro beneficio é a criação de documentos que viabiliza a realização de auditorias internas de processos-procedimentos formais, que visam averiguar se o processo teórico está sendo cumprido na prática.

Eliminação de atividades que não agregam valor;

Eliminação de cargos que não agregam valor a estrutura organizacional;

Aumento da velocidade das atividades, implantação de estruturas ágeis para responder com rapidez às mudanças e implementações de inovações;

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Melhorias significativas nos indicadores de performance dos processos mapeados;

Redução de desperdícios dos mais diversos tipos, acarretando em preços mais competitivos.

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CONCLUSÃO

Fica formada uma base documentada e formal para promover ações de melhoria constantes e ininterruptas na empresa.

Case Planejamento Estratégico

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O problema fundamental das empresas atualmente é o fato de não distinguirem entre planejar e ‘estartegizar’. Planejar tem que ver com programar, não com descobrir.Planejar é para tecnogratas, não para sonhadores. Dar aos planejadores a responsabilidade de criar a

estratégia é como pedir a um pedreiro que crie Pietá de Michelangelo.

Gary Hamel

Em resumo, pode-se dizer que é o processo de analisar uma organização sob vários ângulos, definindo seus rumos por meio de um direcionamento que possa ser monitorado nas suas ações concretas, utilizando-se, para tanto, de um instrumento denominado “plano estratégico”.

A gestão estratégica trata em primeiro lugar da formulação de estratégias que

determinem rumos ou formas de atingir objetivos. Essas estratégias são geralmente

reunidas e descritas em um plano estratégico, que, por sua vez, é concebido

didaticamente a partir de uma análise de cenários, culminando com a elaboração de

uma matriz que elucide ameaças e oportunidades, sob os pontos de vista interno e

externo à organização.

O plano estratégico será consubstanciado, então, num instrumento esclarecedor

quanto:

- à missão - para que servimos, qual é nossa razão de ser;

- à visão - onde queremos chegar como instituição;

- aos valores - quais são nossas premissas quanto às atitudes para alcançar nossa

visão;

- à estratégia - como faremos para alcançar nossa visão e

- aos desdobramentos da estratégia - as grandes ações que precisamos conduzir e

que comporão a estratégia, isto é, os objetivos estratégicos.

A estratégia deverá desdobrar-se também indicando as competências

organizacionais, ou seja, quais são as capacidades que possuímos coletivamente, ou

que precisaremos desenvolver, para podermos alcançar nossa visão.

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O plano estratégico nada mais é do que uma consolidação de ideias, que por si só não

produzem resultado algum. Ao contrário, é na implementação dessas ideias que a

organização vai obter o melhor da estratégia.

Dessa forma, o maior desafio da gestão estratégica está relacionado à sua efetividade

prática no alcance dos objetivos organizacionais, isto é, na sua capacidade de

movimentar a organização e alinhá-la no sentido da prescrição proposta pelo plano

estratégico, com a adaptabilidade que esse processo exige. Como toda função de

gestão, isso pressupõe uma dinâmica permanente de planejamento, execução,

monitoramento, avaliação, ajustes e reajustes.

Case Consultoria Tributária

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Soluções Práticas e Eficientes para o seu Negócio

Levantamento de créditos fiscais não aproveitados e recuperação de pagamentos indevidos relativos a IPI, ICMS, PIS, COFINS, INSS, substituição tributária, multas e correção monetária, contando para isso, com parceria de escritório de advocacia especializado em legislação tributária e comercial para quando for o caso, entrar em processo visando a restituição do indébito.

Serviço que busca a melhor performance de resultados para o cliente com orientação e otimização de procedimentos tributários em vigor

Análise feita ”in loco”, com o objetivo de verificar as incidências das varias espécies tributárias (diretas e indiretas), avaliando os riscos do cliente no que tange ao enfrentamento das ações fiscais.

Com atendimento personalizado, a assessoria concebe, no ambiente empresa, a cultura do PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO estratégico, formando comitês internos onde são discutidas as questões pertinentes, visando a redução lícita da carga tributária.

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Implantação/Avaliação das rotinas do setor fiscal.

Validação dos métodos de trabalhos para apurações fiscais e declarações assessorias.

Trabalhamos com o processo de conscientização do Planejamento Tributário junto ao grupo empresarial.

Apresentações gráficas, para melhor analise e visualização de resultados.

Demonstrações de apurações fiscais dentro das formas de tributações disponíveis.

Demonstrações reais dos ganhos tributários e reduções fiscais.

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Case Gestão Patrimonial

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As empresas estão sempre preocupadas com

lucros, despesas, estoques, balanços, mas e a

questão relativa ao Controle Patrimonial ?

Você administrador,

conhece esse conceito?

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Etiquetas metálicas com padrão ISO 9002 com a logomarca da empresa.

Software específico de controle patrimonial com emissão de relatórios.

Implantação de rotinas operacionais para uma gestão patrimonial eficiente.

Treinamento: Informações completas acerca do trabalho para a manutenção e atualizações futuras.

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A falta de registro patrimonial caracteriza perante órgãos de fiscalização, uma

omissão de receita e acima dos problemas fiscais a ausência do controle físico dos

bens, não são raras as vezes que acabam desaparecendo por perda ou furto.

ALERTA

Case Auditoria

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Os serviços de auditoria da PRATIC CONSULTORIA contribuem para oferecer

credibilidade às demonstrações financeiras da sua organização, permitindo que

investidores, acionistas e todos os agentes de mercado reconheçam o valor real da sua

empresa e propiciem maior solidez ao ambiente de negócios.

A AUDITORIA CONTÁBIL têm por objetivo averiguar a exatidão dos registros contábeis e

das demonstrações contábeis no que se refere aos eventos que alteram o patrimônio e a

representação desse patrimônio.

Vantagens:

1. Para a administração da empresa:

· Fiscaliza a eficiência dos controles internos;

· Assegura maior correção dos registros contábeis;

· Opina sobre a adequação das demonstrações contábeis;

· Dificulta desvios de bens patrimoniais e pagamentos indevidos de despesas;

· Possibilita a apuração de omissões no registro das receitas, na realização oportuna de

créditos ou na liquidação oportuna de débitos;

· Contribui para obtenção de melhores informações sobre a real situação econômica,

patrimonial e financeira da empresa auditada;

· Aponta falhas na organização administrativa da empresa e nos controles internos.

2. Para os investidores e titulares do capital (sócios):

· Contribui para maior exatidão das demonstrações contábeis;

· Possibilita melhores informações sobre a real situação econômica, patrimonial e

financeira da empresa auditada;

· Assegura maior exatidão dos resultados apurados.

3. Para o fisco:

· Permite maior exatidão das demonstrações contábeis;

· Assegura maior exatidão dos resultados apurados;

· Contribui para maior observância das leis fiscais.

4. Para a sociedade (trabalhadores, população, etc) como um todo:

· Maior credibilidade das demonstrações contábeis da entidade auditada;

· Assegura a veracidade das informações, das quais dependerá a tranqüilidade quanto à

sanidade das empresas e garantias de empregos;

· Informa o grau de solidez e a evolução da economia nacional (através das demonstrações

contábeis).

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A AUDITORIA INTERNA tem como objetivo o controle gerencial, que funciona por meio de medição e avaliação da eficiência e eficácia de outros controles. Deve ser entendida como uma atividade de assessoramento à administração quanto ao desempenho das atribuições definidas para cada área da empresa, mediante as diretrizes políticas e objetivos por aquela determinados. A auditoria interna cumpre um papel fundamental na empresa: subsidia o administrador com dados e informações tecnicamente elaborados, relativos às atividades para cujo acompanhamento e supervisão que este não tem condições de realizar; e ela o faz mediante o exame da:

a) adequação e eficácia dos controles;

b) integridade e confiabilidade das informações e registros;

c) integridade e confiabilidade dos sistemas estabelecidos para assegurar a observância das políticas, metas, planos, procedimentos, leis, normas e regulamentos, e da sua efetiva aplicação pela empresa;

d) eficiência, eficácia e economicidade do desempenho e da utilização dos recursos; dos procedimentos e métodos para salvaguarda dos ativos e a comprovação de sua existência, assim como a exatidão dos ativos e passivos; e

e) compatibilidade das operações e programas com os objetivos, planos e meios de execução estabelecidos. Não deve haver limitação, no âmbito da empresa, para atuação da auditoria interna.

Vantagens:

1- Fiscaliza a eficiência dos controles internos. 2- Assegura maior correção dos registros contábeis. 3- Opina sobre a adequação dos demonstrativos contábeis. 4- Dificulta desvios de ativos e pagamentos indevidos. 5- Contribui para a obtenção de melhores informações sobre a real situação da entidade. 6- Aponta falhas na organização administrativa e nos CIs. 7- Garante maior atenção e rigor dos funcionários contra erros e evita fraudes.

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A AUDITORIA DE PROCESSOS ORGANIZACIONAIS tem como finalidade conhecer os objetivos dos processos e os controles adotados, com o intuito de garantir sua eficácia e avaliar as consequências inerentes. Trata-se de uma avaliação dos controles adotados em relação ao objetivo do processo e aos riscos envolvidos.

A aplicação da auditoria de processos independe do tamanho da empresa ou entidade que será auditada. Qualquer empresa que vise melhorar e manter eficazes seus controles e procedimentos internos é uma potencial usuária da AUDITORIA DE PROCESSOS ORGANIZACIONAIS.

Nos dias atuais, fica cada vez mais caracterizado que os controles necessitam atuar com uma finalidade preventiva. Não adianta somente identificar e corrigir um problema, após a sua ocorrência. O que os controles precisam proporcionar é segurança quanto à inexistência de novos desvios nos processos.

No mundo globalizado e competitivo, não é mais possível a ocorrência de controles que não objetivem a eficácia das operações e que criem, ao invés de segurança e agilidade, processos morosos e com acúmulo de trabalho ou informações, junto aos envolvidos.

Vantagens:

1. Melhoria da QUALIDADE · Alinhamento das atividades internas · Padronização e documentação das atividades · Facilidade no entendimento de todos a respeito do funcionamento da empresa · Veículo para satisfazer melhor o cliente

2. Aumento da VELOCIDADE · Implantar estruturas ágeis para responder

com rapidez às mudanças · Implementar inovações rapidamente

3. Redução de CUSTO

· Preços competitivos

Case Consultoria Financeira

Oferecemos assessoria e consultoria financeira às pessoas físicas e jurídicas de forma a maximizar seus ganhos, evitando perdas com procedimentos inadequados.

Atuamos com empresas e profissionais de modo em geral que se encontram ou não dependentes de empréstimos bancários ou de outras instituições de crédito, apresentando situação de caixa afetada por inadequado gerenciamento financeiro, de estoque e de preço.

O mercado brasileiro, nos últimos anos vive um estado de euforia: mercado de consumo super aquecido, mercado de trabalho próximo ao pleno emprego e altos índices de atividade econômica. O Brasil está atualmente na condição de Insvestment Grade, caracterizando-se como mercado recomendado para os investidores internacionais.

Um importante fator neste cenário é o comportamento das famílias que, cercadas de opções, mostram-se ávidas por consumir e realizar os seus sonhos. Entretanto, a falta da educação financeira tem colocado essas famílias em patamares elevados de endividamento, causando descontrole no orçamento doméstico e afetando a harmonia familiar. Um dos possíveis efeitos desta situação é o desequilíbrio emocional das pessoas envolvidas, o que pode comprometer não só a estabilidade pessoal, como também a profissional. Em casos extremos, levam ao desespero e promovem iniciativas impulsivas de difícil reparação. É oportuno esclarecer que o endividamento das famílias independe da classe social, sempre mantendo o padrão de gastar mais do que se ganha.

O mecanismo gerador deste problema coloca: de um lado uma sociedade carente de consumo e do outro as empresas poderosas com estratégias sofisticadas e eficientes para induzir a comprar. A grande dificuldade do consumidor é resistir aos atrativos do parcelamento fácil e estimar o real valor de um endividamento mensal que caiba no seu bolso, adotando o procedimento saudável de poupar para depois gastar.

O que fazer então em caso de descontrole financeiro?

Se o consumidor se encontra na situação descrita, sugerem-se duas providências: (1) rever seu orçamento a partir da sua renda líquida e estipular um limite máximo de compromissos com parcelas de 20% a 30% da renda líquida pode ser um bom começo; (2) procurar os seus credores e renegociar os seus débitos de tal forma que a soma de todas as parcelas não ultrapasse o limite estipulado.

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Os controles

financeiros geram a

segurança para bons

investimentos

Implantação / Avaliação de fluxo de caixa, balanço e demonstrativo de resultados e a composição de estoque e preços. Identificamos aspectos que comprometem e/ou afetam a disponibilidade de capital de giro. Surgerimos as mudanças indicadas para reverter o quadro identificado. Procuramos reduzir a dependência de recursos externos, como empréstimos bancários, orientando a escolha de modalidade de menor custo. Oferecemos assessoria nas contratações de projetos visando recursos oficiais como os do Banco do Nordeste, Finame e BNDES. Desenvolvemos e implantamos os instrumentos de controles internos visando minimizar a exposição ao erro, a falha e as fraudes. Oferecemos assessoria e indicação na contratação de seguros, software (ERP), serviços advocatícios, orçamento familiar e serviços gerais.

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Case Consultoria Jurídica

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MISSÃO: Oferecer

orientação, prevenção e

solução nos diversos

âmbitos da advocacia

empresarial.

Advogado Trabalhista

Revisão de procedimentos internos, acompanhamento integral no contencioso trabalhista,

acordos coletivos, orientação aos responsáveis pelo departamento pessoal, cursos visando

o preparo no sentido prático para o Setor de RH, elaboração de pareceres sobre temas

solicitados, assessoria nas rescisões trabalhistas, etc.

Direito Civil

Análise e elaboração de contrato e pareceres, promoção de ações revisionais contra

Bancos e Instituições financeiras, participação em negociações com fornecedores e

clientes, patrocínio e defesa em ações cíveis, recuperação de créditos comerciais,

ajuizamento de Execuções Ordinárias de Cobrança e Defesa, quando for o caso. Defesa em

ações de indenizações por Danos Material, Moral e Acidente de Trabalho.

Advocacia Comercial

Elaboração e análise de contratos comerciais, estatutos e atas, contencioso societário e

comercial, ajuizamento de falência e concordatas, alterações de contratos sociais ou

estatutos de S/As, treinamentos e orientações quanto aos procedimentos corretos para o

setor de cobrança da empresa no que tange a títulos de crédito.

Case Consultoria Contábil

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BIL

MISSÃO: Contribuir com

informações e soluções à

empresas e clientes,

gerando crescimento

social e econômico na

sociedade.

ÁREAS DE ATUAÇÃO:

SOCIETÁRIA: Abertura e Encerramento de empresa, alterações contratuais, retiradas de

alvará de funcionamentos, registro sanitário, apoio em retiradas de laudos técnicos...

SETOR CONTÁBIL: Realizar a escrituração contábil de acordo com as normas Brasileiras

de Contabilidade vigentes, em consonância à norma IRFS. Emissão de Balancetes e

Balanços, envio de SPED Contábil...

SETOR FISCAL: Controle e aplicação dos dispositivos legais vigentes sejam Federais,

Estaduais e Municipais na apuração fiscal mensal e anual.

Apuração fiscal mensal com elaboração de planilha extra contábil, suporte dos

lançamentos contábeis.

Escrituração dos registros fiscais e elaboração das guias de recolhimento de tributo.

Envio das Declarações Assessorias.

SETOR PESSOAL: Elaboração mensal da Folha de pagamento dos empregados e de Pró-

Iabore, bem como das guias de recolhimento dos encargos sociais e tributos afins.

Orientação e controle da aplicação dos preceitos da Consolidação das Leis do Trabalho,

bem como aqueles atinentes à Previdência Social, PIS, FGTS e outros aplicáveis às

relações de emprego.

Manutenção dos registros de empregados e serviços correlatos.

Envio das Declarações Assessorias.

NOSSO PROJETO COMPREENDE

AS PREMISSAS:

Colaboração e Comprometimentos

Simplicidade, confiabilidade e

aplicabilidade

Foco nos Negócios

Melhorias de Resultados

Sigilo das Informações

Fortaleza

Avenida Abolição, 3882,

Meireles

Recife

Avenida Eng.Domingos

Ferreira, 4023 Boa viagem