pr - umuarama - ea - avaliação 2015

Missão da SGA: Prover recursos humanos, logísticos, orçamentários e financeiros, de forma acessível, tempestiva e com

qualidade para que a AGU cumpra sua missão institucional. 1

ADVOCACIA-GERAL DA UNIÃO

SECRETARIA-GERAL DE ADMINISTRAÇÃO

Relatório de Avaliação

Instalação PR – Umuarama - ER

Endereço da Instalação Rua Inajá, 3610

Centro Umuarma/PR - CEP 87501-160

Unidade: Escritório de Representação da PGF em Umuarama

2015


Missão da SGA: Prover recursos humanos, logísticos, orçamentários e financeiros, de forma acessível,

tempestiva e com qualidade para que a AGU cumpra sua missão institucional. 2

SUMÁRIO

SUMÁRIO ................................................................................................................................... 2

METODOLOGIA.......................................................................................................................... 3

MAPEAMENTO DA INSTALAÇÃO ............................................................................................... 4

MAPEAMENTO DA UNIDADE .................................................................................................... 4

QUADRO DE AVALIAÇÃO ........................................................................................................... 5

RELATÓRIO DE CUSTOS ............................................................................................................. 6

CHECK LIST ................................................................................................................................. 7

ANEXO I – FOTOS ..................................................................................................................... 15

ANEXO II – PLANTA BAIXA ....................................................................................................... 22




METODOLOGIA

Desde de 2012 a Secretaria-Geral de Administração (SGA) da Advocacia-Geral da

União (AGU) aplica a metodologia baseada em checklist, que é uma ferramenta de fácil aplicação, para qualificar o local e as condições de trabalho, além de servir como parâmetro para as melhorias e avaliações futuras.

A aplicação do checklist se dá a partir da visita ao local. Com a ferramenta em mãos, passa-se por todos os setores e postos de trabalho observando os itens listados no checklist. Nesta fase é importante o acompanhamento dos responsáveis pelos setores em análise para facilitar o trabalho de coleta de dados.

O checklist utiliza a avaliação pelo questionamento de SIM e NÃO. Caso seja observado o atendimento ao item marca-se um X na coluna SIM, caso contrário, marca-se um X na coluna NÃO.

A coluna observação é destinada para comentários e/ou considerações sobre o item abordado, como por exemplo, a explicitação da não-conformidade ou a indicação do local onde foi identificado o risco. Esta coluna deve ser preenchida a fim de facilitar posteriormente a indicação da medida corretiva.

Quando um item não for aplicável deve ser marcado a coluna NA. Recomenda-se informar também uma justificativa para este fato.

Devem ser tiradas fotos dos locais, que auxiliarão na identificação do setor e dos recursos existentes. Quando algum item do checklist receber resposta negativa, recomenda-se que este fato seja registrado por meio de fotos, tendo o cuidado de identificá-las com o respectivo item do checklist. O registro fotográfico deve ser realizado com o consentimento das pessoas, para que estas não se sintam constrangidas com o fato.

Deverá também ser verificada a existência de plantas dos setores, contendo a localização dos equipamentos e mobiliários.

Para cada unidade ou escritório de representação deve ser preenchido um checklist. Caso uma instalação (prédio) contenha mais de uma unidade ou escritório de representação deve ser preenchido um checklist para cada um.

O resultado da análise de todos os checklists propiciará a elaboração do Painel de Prioridades que quantifica e qualifica as instalações bem como subsidia a elaboração da solicitação dos recursos orçamentários e financeiros e dos planos de ação para implantação de melhorias nas das unidades da Advocacia-Geral da União.


Missão da SGA: Prover recursos humanos, logísticos, orçamentários e financeiros, de forma acessível, tempestiva e com qualidade para que a AGU cumpra sua missão institucional. 4

MAPEAMENTO DA INSTALAÇÃO

Instalação:

PR – Umuarama - ER Código do Centro de Custo da Instalação: 181100

Endereço da Instalação:

Rua Inajá, 3610 - Centro - Umuarama - PR – CEP 87501-160

Código RIP do prédio no SPIUnet: Não cadastrado

Situação do Imóvel: Compartilhado

Quantidade de Pavimentos da Instalação (prédio): 02 Área total do prédio (m²): 43.400

Unidade Gestora (UG): 110097 - SAD/RS CNPJ Geral da AGU: 26.994.558/0001-23

*Marcar compartilhado apenas quando o imóvel pertencer a outro órgão público não pertencente à AGU.

MAPEAMENTO DA UNIDADE

Nome da unidade Instalada: Escritório de Representação da PGF em Umuarama - PR Código do Centro de Custo da Unidade: 181101

Endereço da unidade: Rua Inajá, 3610 - 2º Andar - Prédio do INSS - Centro - Umuarama - PR - CEP 87501-160 Telefone: (44) 3622-1733

Fax: Desativado

Espaço Utilizado pela unidade (Quantidade de andares e Quantidade de salas): 01 ANDAR. 06 SALAS PARA PROCURADOR. 01 SALA AMPLA PARA SERVIDORES E ESTAGIÁRIOS. 01 SALA PARA ALMOXARIFADO, ATIVIDADES ADMINISTRATIVAS. 02 BANHEIROS, 01 COPA.

Área Operacional da unidade (m²): 400

CNPJ da unidade: Não possui

Titular: MENAHEM DAVID DANSIGER DE SOUZA E-mail: [email protected]

Substituto: FABIO LUPARELLI MAGAJEWSKI E-mail: [email protected]

Coordenador Administrativo: E-mail:

Coordenador Administrativo Substituto: E-mail:

Quantidade de Advogados Públicos: 7

Quantidade de Servidores Técnico-Administrativos: 2

Quantidade de Estagiários: 5

Quantidade de Terceirizados:

Outros Colaboradores:



QUADRO DE AVALIAÇÃO

NOTA DA UNIDADE - 2012 30,85% RUIM




SUBITEM ITENS APLICÁVEIS Nº DE AFIRMATIVASINDICE DE

QUALIDADE OBTIDOCLASSIFICAÇÃO

1.1 Condições Físicas 5 2 40,00% RUIM

1.2 Área da Unidade 4 2 50,00% REGULAR

1.3 Áreas Comuns 3 1 33,33% RUIM

1.4 Estacionamento 2 1 50,00% REGULAR

1.5 Manutenção Predial 2 1 50,00% REGULAR

1.6 Acessibilidade 4 1 25,00% RUIM

TOTAL DO ITEM 20 8 40,00% RUIM

2.1 Instalações Hidráulicas 4 2 50,00% REGULAR

2.2 Instalações Elétricas 8 1 12,50% PÉSSIMO

2.3 Ar Condicionado 5 3 60,00% REGULAR

2.4 Elevadores 1 0 0,00% PÉSSIMO


3.1 Mobiliário 4 0 0,00% PÉSSIMO

3.2 Almoxarifado 3 3 100,00% ÓTIMO

3.3 Veículos 2 0 0,00% PÉSSIMO

3.4 Telefonia 5 0 0,00% PÉSSIMO

3.5 Serviços Terceirizados 6 1 16,67% PÉSSIMO

3.6 Serviço de Locação de Impressora 6 4 66,67% BOM


4 Tecnologia da Informação 9 6 66,67% BOM

5 Gestão da Documentação e Informação 3 1 33,33% RUIM

6 Gestão Administrativa 6 0 0,00% PÉSSIMO

AVALIAÇÃO FINAL 82 29 35,37% RUIM

2 Gestão da Infraestrutura

ITEM DE CONTROLE

3 Gestão da Logística

Quadro de Avaliação

Instalação: PR – Umuarama - ER | Unidade: - ER

VISITAS TÉCNICAS - Secretaria-Geral de Administração - Diretoria de Planejamento Orçamento e Finanças

1 Imóvel



RELATÓRIO DE CUSTOS

PI Nome PI MARÇO TOTAL GERAL

AGU005C DESPESAS PROCESSUAIS - CUSTAS R$ 8,00 R$ 8,00

R$ 8,00 R$ 8,00

Posição em: 25 de setembro de 2015

Mês

TOTAL GERAL



CHECK LIST

ITEM DE CONTROLE Resposta OBSERVAÇÃO

1. Condições Físicas:

1.1. Condições Físicas:

1.1.1. O prédio está em bom estado de conservação? NÃO

GOTEIRAS, RATOS, SEM PLANO DE COMBATE A INCÊNDIO (VISTORIA DE CORPO DE BOMBEIROS REALIZADA EM 09/2015), SEM ACESSIBILIDADE (SEGUNDO ANDAR DO PRÉDIO DO INSS, SEM ELEVADOR).

1.1.2. O prédio está bem localizado (próximo aos fóruns ou tribunais)? SIM

1.1.3. Os pisos, paredes e teto da edificação estão em boas condições de conservação?

NÃO PISOS SOLTOS, TELHADO COMPROMETIDO, GOTEIRAS QUANDO HÁ CHUVA FORTE COM ODOR FORTE. RATOS EM BANHEIROS JÁ FORAM ENCONTRADOS VÁRIAS VEZES.

1.1.4. Os pisos e paredes das copas e banheiros são impermeabilizados e protegidos contra umidade?

SIM

1.1.5. Há ventilação e iluminação adequadas? NÃO

A MANUTENÇÃO PREDIAL É MENSAL E FEITA PELO INSS. É MUITO CUMUM AS LAMPADAS QUEIMAREM E NÃO TER TROCA IMEDIATA. OS DISJUNTORES, TOMADAS SÃO VELHOS (ASSIM COMO O PRÉDIO) O QUE PROVOCA QUEIMA FREQUENTE DE LAMPADAS.

1.2. Área da unidade:

1.2.1. A área ocupada pela unidade é suficiente para abrigar o efetivo (média de até 9m² de área útil para o trabalho individual)?

SIM

1.2.2. Existe área disponível na unidade para instalar novos servidores? SIM

1.2.3. O layout atual da unidade atende às necessidades? NÃO

A PROCURADORIA FOI ORGANIZADA POR ESFORÇO DOS PRÓPRIOS E DE ACORDO COM O QUE FOI DISPONIBILIZADO. NÃO FOI PENSADO LAYOUT, NÃO HÁ PROJETO NESSE SENTIDO (OTIMIZAR ESPAÇOS, ETC).

1.2.4. Na unidade existem salas de reunião? Quantas? NÃO

1.2.5. Todas as salas de reunião da unidade possuem computador e datashow instalados?

1.3. Áreas Comuns:

1.3.1. No prédio existem espaços comunicativos, tais como: murais, jornal interno e blog?

SIM APENAS MURAL.




1.3.2. No prédio já foi instalado um protocolo central unificado (PCU) que atenda a todas as unidades?

NÃO SE APLICA

NA CIDADE DE UMUARAMA TEMOS ER/PGF, PSU E PSFN. SE HOUVESSE A LOCAÇÃO DE UM PRÉDIO ADEQUADO PARA ABRIGAR AS UNIDADES VINCULADAS À AGU PODERIA SER IMPLEMENTADO O PCU.

1.3.3. O PCU realiza serviço de digitalização que atenda a todas as unidades? NÃO SE APLICA VIDE COMENTÁRIO AO ITEM 1.3.2.

1.3.4. No prédio existe uma área de convivência que atenda a todas as unidades?

NÃO

1.3.5. Existe um arquivo central que atenda a todas as unidades? NÃO

1.4. Estacionamento:

1.4.1. O imóvel tem estacionamento para os veículos oficiais? NÃO SE APLICA A UNIDADE NÃO TEM VEÍCULO OFICIAL.

1.4.2. O imóvel tem estacionamento para os veículos de servidores (membros e administrativos) e visitantes?

NÃO

1.4.3. O estacionamento tem controle de entrada (sistema automatizado ou posto de vigilância)?

SIM

1.5. Manutenção Predial:

1.5.1. Existe contrato para o serviço de manutenção predial? SIM FORNECIDO PELO INSS.

1.5.2. O serviço de manutenção predial é adequado? NÃO MUITO LIMITADO NAS TROCAS, ETC, FREQUENCIA MENSAL (NÃO HÁ REPARO IMEDIATO).

1.6. Acessibilidade:

1.6.1. Os acessos ao interior da edificação estão livres de barreiras arquitetônicas e de obstáculos que impeçam ou dificultem a acessibilidade de pessoas com deficiência?

NÃO A SITUAÇÃO JÁ FOI INCLUSIVE OBJETO DE VISTORIA DO CORPO DE BOMBEIROS LOCAL.

1.6.2. Há vagas para veículos que transportam pessoas com deficiência? SIM EM FRENTE AO PRÉDIO DO INSS.

1.6.3. No prédio há banheiro acessível, com seus equipamentos e acessórios distribuídos de maneira que possam ser utilizados por pessoas com deficiência?

NÃO

1.6.4. Os elevadores oferecem condições de acessibilidade às pessoas com deficiência?

NÃO

SEGUNDO ANDAR DO PRÉDIO DO INSS, CONSTRUÍDO NA DÉCADA DE 1970, SEM ELEVADORES, SEM ADAPTAÇÕES PARA ACESSIBILIDADE NO SEGUNDO ANDAR (APENAS NO PISO TÉRREO, ONDE FUNCIONA A APS).

2. GESTÃO DA INFRAESTRUTURA:

2.1. Instalações Hidráulicas:




2.1.1. As instalações sanitárias estão em perfeito estado de conservação? SIM

2.1.2. As torneiras nos banheiros são providas de sensores ou com fechamento automático?

NÃO

2.1.3. Os mictórios são providos de descarga? SIM

2.1.4. Nos vasos sanitários as válvulas de descarga apresentam as opções 1 (líquido) e 2(sólido)?

NÃO

2.2. Instalações Elétricas:

2.2.1. Os quadros elétricos permanecem fechados e identificados? SIM

2.2.2. As luminárias estão em boas condições e funcionando? NÃO

2.2.3. Há interruptores individuais nas salas para a iluminação? NÃO

2.2.4. As tomadas são do padrão NBR 14136 (tomadas três orifícios de 4 mm ou 4,8 mm)? NÃO

2.2.5. As tomadas estão identificadas quanto à voltagem? NÃO

2.2.6. As instalações dos equipamentos são feitas em tomadas individuais? (Não considerar inadequado o uso de réguas ou estabilizadores)

NÃO

2.2.7. Os circuitos e equipamentos elétricos estão devidamente isolados? (Sem partes vivas expostas, isentas de contato com a água e protegidos contra impactos mecânicos e agentes corrosivos)

NÃO

2.2.8. Todos os computadores e impressoras estão com estabilizadores ou em rede estabilizada?

NÃO

2.3. Ar Condicionado:

2.3.1. A unidade possui aparelhos de ar condicionado? Quais? SIM APARELHOS VELHOS, DO TIPO JANELA. UM APARELHO TIPO SPLIT, TAMBÉM REAPROVEITADO DE OUTRA UNIDADE DO INSS, NA SALA DE APOIO (SERVIDORES E ESTAGIÁRIOS).




2.3.2. O quantitativo de aparelhos de ar condicionado é suficiente, ou seja, a refrigeração está adequada?

NÃO

ALGUNS APARELHOS NÃO CONSEGUEM REFRIGERAR ADEQUADAMENTE OS AMBIENTES (SALA DOS PROCURADORES SOBRETUDO, AR TIPO JANELA MUITO VELHO).

2.3.3. Os aparelhos de ar condicionado são desligados quando os ambientes estão desocupados?

SIM

2.3.4. Existe contrato de manutenção para os aparelhos de ar condicionado? SIM APENAS PARA LIMPEZA. TROCA DE PEÇAS E REPAROS NÃO HÁ.

2.3.5. O serviço de manutenção dos aparelhos de ar condicionado é adequado? NÃO MUITO POUCO FREQUENTE.

2.4. Elevadores:

2.4.1. Os elevadores atendem as necessidades? NÃO

2.4.2. Existe contrato de manutenção para os elevadores? NÃO SE APLICA

2.4.3. O serviço de manutenção dos elevadores é adequado? NÃO SE APLICA

3. GESTÃO DA LOGÍSTICA:

3.1. Mobiliário:

3.1.1. A quantidade de mobiliário é adequada? NÃO

COMO NÃO HÁ LAYOUT NEM MOBILIÁRIO COMPRADO PARA A UNIDADE, SEMPRE HÁ IMPROVISO, UTILIZANDO O QUE O INSS DESCARTA OU A PRÓPRIA AGU DESCARTA EM OUTROS LOCAIS.

3.1.2. O mobiliário tem boa qualidade e estado de conservação? NÃO

MUITO VELHOS. ALGUNS DÉCADA DE 1970/1980 (IAPAS/INAMPS).

3.1.3. O mobiliário está padronizado? NÃO

UTILIZA-SE O QUE É DESCARTADO POR PELO INSS OU PELA AGU EM OUTROS LOCAIS, O QUE IMPOSSIBILITA A PADRONIZAÇÃO.

3.1.4. No seu prédio existe servidor designado formalmente para atuar como agente patrimonial que atenda a sua unidade?

NÃO

SOMENTE TEMOS DUAS SERVIDORAS, QUE CUIDAM DE CÁLCULOS E SERVIÇOS ADMINISTRATIVOS EM GERAL.

3.2. Almoxarifado:




3.2.1. Existem materiais de consumo e expediente em quantidade que atendam às necessidades?

SIM

3.2.2. Os materiais são entregues de forma célere? SIM

3.2.3. A qualidade dos materiais de consumo e expediente é adequada? SIM

3.3. Veículos:

3.3.1. A unidade é atendida por uma central de transportes, veículos oficiais (próprios, terceirizados) ou serviço de taxi? Especificar e quantificar.

NÃO

3.3.2. O serviço da central de transportes, veículos oficiais (próprios, terceirizados), é prestado com qualidade?

NÃO

3.3.3. A quantidade de veículo é suficiente para atender a demanda da unidade?

3.3.4. Os veículos oficiais (próprios, terceirizados) estão em bom estado de conservação e são adequados para a finalidade?

3.3.5. Existe contrato de manutenção da frota não terceirizadas?

3.3.6. Os veículos oficiais (próprios ou terceirizados) estão identificados conforme padrão adotado?

3.3.7. O serviço de transporte por taxi é prestado com qualidade? NÃO SE APLICA

3.4. Telefonia:

3.4.1. A unidade possui central telefônica? NÃO

TEMOS APENAS UM PABX VELHO, COM OITO RAMAIS. O TELEFONE TOCA NA SALA DOS SERVIDORES/ESTAGIÁRIOS QUE ATENDEM AS LIGAÇÕES. NÃO HÁ RECEPCIONISTA, TELEFONISTA, NEM QUALQUER TIPO DE CENTRAL TELEFÔNICA.

3.4.2. A central está instalada em local adequado? NÃO

3.4.3. O quantitativo de linhas telefônicas é suficiente? NÃO APENAS UMA LINHA TELEFÔNICA PARA ATENDER 14 USUÁRIOS.

3.4.4. O quantitativo de aparelhos telefônicos (ramais) é suficiente? NÃO




3.4.5. A qualidade dos aparelhos telefônicos é adequada? NÃO

3.5. Serviços Terceirizados:

3.5.1. O serviço de portaria ou recepção é adequado? NÃO NÃO HÁ SERVIÇO TERCEIRIZADO NA UNIDADE.

3.5.2. O serviço de vigilância é adequado? NÃO ATENDIDO PELO SERVIÇO DE VIGILÂNCIA DO PRÉDIO DO INSS.

3.5.3. O serviço de limpeza e conservação é adequado? SIM

ATENDIDO/COMPARTILHADO PELO INSS.

3.5.4. O serviço de copeiragem é adequado? NÃO NÃO HÁ COLABORADOR PARA ESTA TAREFA. APENAS SERVIÇO DE LIMPEZA.

3.5.5. O serviço do apoio administrativo terceirizado é adequado? NÃO NÃO HÁ.

3.5.6. O quantitativo de terceirizados é suficiente? NÃO

NÃO HÁ.

3.6. Serviço de locação de impressoras, digitalização e reprografia:

3.6.1. A unidade é atendida por um contrato de locação de impressão (outsourcing de impressão)?

SIM TRÊS IMPRESSORAS CONTRATADAS PELA SAD/RS AGU. FUNCIONAM MUITO BEM. EMPRESA CONTRATADA: TECHNOSET.

3.6.2. A quantidade de impressoras (ou multifuncionais) é compatível com o trabalho desenvolvido?

SIM

3.6.3. As impressoras (ou multifuncionais) estão em bom estado de conservação?

NÃO PARCIALMENTE. UMA IMPRESSORA É NOVA. AS OUTRAS DUAS LOCADAS ESTÃO UM POUCO VELHAS.

3.6.4. As impressoras (ou multifuncionais) estão configuradas para impressão frente e verso?

SIM

3.6.5. A quantidade de scanners (ou impressoras multifuncionais) é compatível com o trabalho desenvolvido?

NÃO SERIA NECESSÁRIO MAIS 02 SCANNERS, PELO MENOS.

3.6.6. Os scanners (ou impressoras multifuncionais) estão em bom estado de conservação?

SIM

4. TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO:

4.1. A quantidade de computadores é compatível com a força de trabalho? SIM




4.2. A configuração dos computadores está compatível com a necessidade do trabalho?

NÃO EXISTEM COMPUTADORES QUE NÃO POSSUEM MAIS MANUTENÇÃO, FORA DE GARANTIA, COM SISTEMAS OPERACIONAIS ULTRAPASSADOS, ETC.

4.3. Toda a força de trabalho tem acesso à internet? SIM

4.4. O acesso à rede e a internet é célere? NÃO MUITO RUIM. LINK DIVIDIDO COM O INSS. HÁ PREVISÃO DE MIGRAÇÃO PARA REDE AGU NO FINAL DE OUTUBRO DE 2015.

4.5. A quantidade de pontos de rede é suficiente? SIM

4.6. Mais de 80% dos servidores (membros e administrativos) possuem computadores com 2 vídeos?

SIM

4.7. A sala do servidor de rede é individualizada? SIM ATUALMENTE SIM. SERVIDOR DE REDE DO INSS, NO ANDAR TÉRREO.

4.8. A sala do servidor de rede possui rack e ar condicionado? SIM ATUALMENTE SIM. SERVIDOR DE REDE DO INSS, NO ANDAR TÉRREO.

4.9. O servidor de rede atende as necessidades? NÃO POUCO ESPAÇO DE ARMAZENAMENTO (180 GB PARA APS E PROCURADORIA).

5. GESTÃO DA DOCUMENTAÇÃO E INFORMAÇÃO:

5.1. Mais de 80% dos servidores (membros e administrativos) da unidade utilizam o SAPIENS – Sistema AGU de Inteligência Jurídica?

NÃO

5.2. A unidade é atendida por uma Subcomissão Permanente de Avaliação de Documentos (SubCad) ou pela Comissão Permanente de Avaliação de Documentos (CAD)?

NÃO

5.3. O descarte dos documentos está otimizando o espaço físico da unidade? SIM FOI ADOTADA A DIGITALIZAÇÃO DE DOSSIÊS E PROCEDIMENTOS DESDE 2011. O PASSIVO ESTÁ SENDO DIGITALIZADO DESDE 2014.

6. GESTÃO ADMINISTRATIVA E FINANCEIRA:

6.1. A unidade participa, diretamente ou indiretamente, da fiscalização dos contratos?

NÃO

6.2. A fiscalização dos contratos que atendem a sua unidade é realizada de forma satisfatória?

NÃO NÃO PODEMOS INFORMAR.

6.3. A unidade é atendida por suprimento de fundos? NÃO




6.4. A unidade tem conhecimento do Projeto Esplanada Sustentável (PES)1? NÃO

6.5. Na unidade existe material de divulgação do PES nos ambientes? NÃO

6.6. A unidade tem conhecimento do Selo unidade Parceira do PES (Portaria SGA nº 44, publicada no BS de 08 de fevereiro de 2013)?

NÃO

1 Projeto Esplanada Sustentável (PES) é uma iniciativa que tem por objetivo principal incentivar órgãos e instituições públicas federais a adotarem modelo de gestão organizacional e de processos estruturado na implementação de ações voltadas ao uso racional de recursos naturais, promovendo a sustentabilidade ambiental e socioeconômica na Administração Pública Federal.




ANEXO I – FOTOS

Fachada

Sala procurador




Sala procurador

Sala procurador




Corredor salas de procuradores/impressora

Corredor salas de procuradores/impressora




Corredor sala servidores e estagiários

Sala de servidores e estagiários




Arquivo

Arquivo




Sala de apoio, almoxarifado, remessas correio, depósito

Copa




Quadro elétrico

Quadro elétrico. Identificação precária


Missão da SGA: Prover recursos humanos, logísticos, orçamentários e financeiros, de forma acessível, tempestiva e com qualidade para que a AGU cumpra sua missão

institucional. 22

ANEXO II – PLANTA BAIXA



institucional. 23



institucional. 24

Anotações

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ADVOCACIA-GERAL DA UNIÃO

Ministro Luís Inácio Lucena Adams


Patrícia Carneiro Leão de Amorim

DIRETORIA DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO E FINANÇAS

Júnia Cristina França Santos Egídio

COORDENAÇÃO-GERAL DE PLANEJAMENTO SETORIAL

Abelardo Scalco Isquierdo

Equipe: André Matheus de Siqueira Regal Lira - Desenvolvedor

José Carlos Carreira dos Santos

Keily Cristiny Saúde Rodrigues

Leandro Luciano

pr - umuarama - ea - avaliação 2015

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