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PPA-PLANO PLURIANUAL2018-2021

LOA – LEI ORÇAMENTÁRIA ANUAL 2018

AUDIÊNCIA PÚBLICA

Realização

Município de Itabira

Prefeito

Ronaldo Lage Magalhães

Vice-Prefeita

Dalma Helena Barcelos da Silva

Secretário de Planejamento e Gestão

Geraldo Rubens Pereira

PPA-2018-2021 / LOA – 2018

O Plano Plurianual (PPA) é um instrumento previsto no art. 165

da Constituição Federal, destinado a organizar e viabilizar a

ação pública, com vistas a cumprir os fundamentos e os

objetivos do Estado. É um plano considerado de médio prazo,

pois estabelece as diretrizes, os objetivos e as metas da

administração pública para o período de 4 anos.

Plano Plurianual (PPA)

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INTRODUÇÃO

PRAZO DO PPA

4 anos

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

MandatoMandato

DESENVOLVIMENTO

INTEGRADO

E SUSTENTÁVEL

MACROOBJETIVOS

1.Promoção e expansão da cidadania

garantindo o acesso à saúde,

à educação e aos serviços

sociais básicos de qualidade

sem perder o foco na gestão;

2.Fomento ao empreendedorismo

como garantia de emprego e

renda em um ambiente sustentável;

3.Garantir o Planejamento Urbano sob a

perspectiva da sustentabilidade socioambiental,

resultando no crescimento ordenado da cidade,

com projeto completo de

obras de saneamento e infraestrutura urbana;

4. Aperfeiçoar a qualidade do serviço

e do gasto público, incentivando a

participação social na gestão pública

e manter um nível de investimento

adequado à garantia da diversificação

da receita;

5. Ampliar a parceria com o

Governo de Minas para melhorar

a segurança pública;

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LEI ORÇAMENTÁRIA ANUAL

PARA 2018

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LEGISLAÇÃO

Constituição Federal

Constituição Estadual e Lei Orgânica

Lei Complementar Nº 101/2000

Portarias do STN/MF e Instruções Normativas do Tribunal de

Contas

Demais legislação pertinente

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Distribuição de limites de recursos por

órgão/entidade

Aplicar, no mínimo, 25% das receitas de impostos e

transferências constitucionais na área de educação pública (art.

212, CF);

Aplicar, no mínimo, 15% das receitas de impostos e

transferências constitucionais na área de saúde pública (art. 198,

CF);

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órgão/entidade

Aplicar, até 6% das receitas tributárias e das transferências

constitucionais na manutenção do Poder Legislativo (art. 29-A, CF);

Garantir os recursos para pagamento da Dívida Fundada;

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órgão/entidade

Alocar 2% dos recursos previstos na Receita Corrente Líquida

para Reserva de Contingência destinados ao atendimento de

passivos contingentes e outros riscos fiscais e para abertura de

créditos adicionais (Lei de Diretrizes Orçamentárias aprovada para

2018).

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órgão/entidade

Garantir recursos para manutenção dos programas de duração

continuada e para as atribuições legais dos diversos órgãos e

entidades:

• Pagamento das despesas com pessoal ativo e inativo,

energia elétrica, telefone, limpeza e manutenção dos imóveis

municipais, varrição de logradouros públicos, alimentação

escolar, medicamentos, etc.;

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órgão/entidade

Se a administração local for iniciar novas obras, deverá

necessariamente alocar recursos para a execução das obras em

andamento em virtude da Lei de Responsabilidade Fiscal (art.

45).

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CONCEITO E OBJETIVO DO PROGRAMA

Portaria SOF 42 - 1999

PROGRAMA é o instrumento de organização da ação governamental com vistas ao enfrentamento de um

PROBLEMA

Objetivo é o alvo a ser atingido ou o resultado que se pretende alcançar através de políticas prioritárias

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ESTRUTURA PROGRAMÁTICA

Plano Plurianual -PPA

Lei Orçamentária Anual - LOA

PROGRAMA

As estruturas do PPA e da LOA são integradas a partir do PROGRAMA

O PROGRAMA é o elo entre o PPA e a LOA

O PPA termina no PROGRAMA e a LOA começa no PROGRAMA

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Elaboração de Programas: Programas Finalísticos

Programas Finalísticos: articulam ações que resultam em produtos -

bens ou serviços - ofertados à população

Exemplos:

Atenção Básica

Atenção Secundária

Assistência Farmacêutica Programa Alimentação Escolar Proteção Social Básica Promoção e Apoio ao Desporto e Paradesporto Programa de Abastecimento de Água

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Elaboração de Programas de Apoio Administrativo

Programa de Apoio Administrativo – compreende as ações de naturezaadministrativa e financeira, incluindo despesas com:

Pessoal e encargos sociais alocadas às atividades administrativas; manutenção e conservação de bens imóveis; manutenção de serviços de transporte;

Exemplos: Gestão da Política Administrativa; Gestão das Políticas Sociais Integradas

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LEI ORÇAMENTÁRIA ANUAL

-COMO O PODER PÚBLICO VAI

GASTAR O RECURSO ARRECADADO?

- QUAIS AÇÕES SERÃO REALIZADAS E QUEM SERÁ BENEFICIADO?

- DE QUE FORMA SERÁ GASTO?

- QUANTO E DE ONDE VEM O RECURSO

QUE O PODER PÚBLICO

ARRECADA ANO A ANO?

DE OUTRO LADO A DESPESA

DE UM LADO A RECEITA

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Princípios da Unidade, Universalidade e

Anualidade

Lei nº 4.320/64:

“Art. 2º A Lei de Orçamento conterá a discriminação da receita

e despesa de forma a evidenciar a política econômico-

financeira e o programa de trabalho do Governo, obedecidos

os princípios de unidade, universalidade e anualidade.”

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INSTRUMENTO DE

PLANEJAMENTO

E PROGRAMAÇÃO

INSTRUMENTO

DE GERÊNCIA E

ADMINISTRAÇÃO

INSTRUMENTO

DE CONTROLE

E AVALIAÇÃO

• FACILITA COORDENAÇÃO

• EVIDENCIA DISTORÇÕES

• POSSIBILITA CORREÇÕES TEMPESTIVAS

• INDICA DUPLICAÇÕES E SUPERPOSIÇÕES

• RETRATA PLANO DE AÇÃO

• DEFINE OBJETIVOS

• REFLETE DECISÕES POLÍTICAS

• BASE PARA CONTABILIDADE

• ESPECIFICA ORIGEM DOS RECURSOS E A

DESTINAÇÃO DOS GASTOS

• PERMITE COMPARAÇÕES REALIZADO

X PREVISTO

• PERMITE ACOMPANHAMENTO GERENCIAL

LEGISLATIVO

CIDADÃO

TRIBUNAIS DE CONTAS

PODER JUDICIÁRIO

MINISTÉRIO PÚBLICO

POLÍCIA FEDERAL

CICLO DE GESTÃO

PPA: PROGRAMAS E AÇÕES

LDO: METAS E PRIORIDADES - DIRETRIZES PARA

ELABORAÇÃO E EXECUÇÃO

LOA: DOTAÇÕES/RECURSOS/AUTORIZAÇÃO

EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA DA

RECEITA E DA DESPESA

MONITORAMENTO DA AÇÃO

GOVERNAMENTAL

PROGRAMAS E AÇÕES

EFIC

IÊN

CIA

/EFI

CÁ

CIA

/EFE

TIV

IDA

DE

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CONTEÚDO DO PROJETO DE LEI DA LOA

O documento final a ser encaminhado ao Poder

Legislativo deverá conter:

Mensagem

Projeto de lei

Tabelas explicativas

Descrição das finalidades de cada unidade

administrativa

Reserva de contingência

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PREVISÃO DA RECEITA TOTAL

2018-2021

Unidade Estimativa 2018 Estimativa 2019 Estimativa 2020 Estimativa 2021

Prefeitura Municipal de Itabira 388.170.134,00 383.263.448,00 410.091.884,00 436.747.856,00

Fundação Cultural Carlos Drummond

de Andrade384.255,00 411.153,00 439.934,00 468.530,00

Serviço Autônomo de Água e Esgoto 27.904.158,00 29.857.449,00 31.947.472,00 34.024.057,00

Itabiraprev 65.456.675,00 70.038.644,00 74.941.345,00 79.812.532,00

Total Geral 481.915.222,00 483.570.694,00 517.420.635,00 551.052.975,00

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Gabinete do Prefeito

Secretaria Municipal de Governo

Secretaria Municipal de Auditoria Interna e Controladoria

Resultados Políticos

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Secretaria Municipal de Desenvolvimento Urbano e Meio Ambiente

Secretaria Municipal de Obras

SAAE - Serviço Autônomo de Água e Esgoto

Resultados Ambientais

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Secretaria Municipal de Saúde

Secretaria Municipal de Educação

Secretaria Municipal de Esportes, Lazer e Juventude

Secretaria Municipal de Assistência Social

Fundação Cultural Carlos Drummond de Andrade

Resultados Sociais

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Secretaria Municipal de Planejamento e Gestão

Secretaria Municipal de Fazenda

Secretaria Municipal de Administração

Secretaria Municipal de Desenvolvimento Econômico, Ciências, Tecnologia, Inovação e Turismo

Secretaria Municipal de Agricultura e Abastecimento

Procuradoria-Geral do Município

Resultados Econômicos

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PRINCIPAIS AÇÕES A SEREM REALIZADAS

NO PERÍODO DE 2018-2021

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Resultados Políticos

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Gabinete do Prefeito

• OPERACIONALIZAÇÃO

Desenvolver atividades administrativas e financeiras do

Gabinete.

• DIVULGAÇÃO GOVERNAMENTAL

Promover a comunicação e divulgação governamental

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• OPERACIONALIZAÇÃO

Desenvolver as atividades de direção, administrativa, financeira e

patrimonial da Secretaria.

• APOIO A INSTITUIÇÕES

Apoiar financeiramente as instituições multigovernamentais.

• APOIO A EVENTOS

Dar apoio logístico na realização de eventos às secretarias

municipais, à comunidade itabirana organizada e às entidades sem

fins lucrativos.

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• GESTÃO DE OUVIDORIA

Receber as demandas dos cidadãos, atuando inclusive nos

eventos e nas comunidades, encaminhando-as para os vários

Órgãos da Administração, dando retorno aos munícipes,

objetivando o acompanhamento e avaliação dos serviços

municipais.

• PROMOÇÃO E APOIO A COMUNIDADE NEGRA

Apoiar técnica e financeiramente as ações desenvolvidas para

valorização da cultura negra, visando a inclusão e promoção da

igualdade racial.

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Secretaria Municipal de Auditoria Interna e

Controladoria

•Coordenar e auditar os órgãos da Administração direta, indireta eempresas públicas, visando o cumprimento das atribuições institucionais.

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Resultados Ambientais

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Secretaria Municipal de Desenvolvimento

Urbano e Meio Ambiente

* Ampliação dos aterros (sanitário e inertes)

* Mobilidade Urbana

* SIT - Sistema de Informação Territorial

* Regularização Fundiária

* Revitalização do Patrimônio Histórico

* Cidade Segura

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Ampliação dos aterros sanitário e de inertes para aumento da vida

útil dos locais de disposição de resíduos sólidos e inertes.

Ampliação dos aterros

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Ampliar e adequar o sistema de circulação viário do Município com

a elaboração de projetos e estudos de engenharia de trânsito.

Mobilidade Urbana

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Gestão dos Sistemas de Informações Geográficas

Desenvolver, implantar e manter os Sistema de InformaçõesTerritoriais (SIT), objetivando gerar informações para subsidiar asações desenvolvidas pelos diversos órgãos e pela comunidade.

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Regularização de Loteamentos e Imóveis

Promover a regularização e legalização fundiária de loteamentosde interesse social, especialmente nos bairros Pedreira doInstituto, Madre Maria de Jesus, Aprígio da Conceição Pires,Eldorado, Nª Sª das Oliveiras, Vila Cisne, Santa Ruth, Gabiroba,Travessa Jacutinga e Ipoema e de imóveis do Município.

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Ampliar o sistema de monitoramento por câmeras em vias eprédios públicos, possibilitando maior segurança aoscidadãos.

Cidade Segura

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Gestão do Patrimônio Histórico Cultural

Restaurar, inventariar, fiscalizar, divulgar e preservar o Patrimônio Histórico e Cultural do município.



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Manutenção Frota Própria SMO

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Melhoria das Estradas Rurais

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Infraestrutura Urbana - Bairro Colina da Praia

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Implantação da Avenida - Machado de Assis

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Iluminação Subterrânea no Centro Histórico

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Eficiência Energética

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Construção, Ampliação e Melhoramento da

Rede de Energia Elétrica Urbana e Rural

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Construção de ETE´s

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Construção de Interceptores e Emissários

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Construção de Portal

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Canalização, Drenagem e Pavimentação

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Construção de Rede de Captação de Água

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Manutenção de Vias Urbanas

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Construção de Heliponto

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SANEAMENTO

RURAL

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Reestruturar os poços existentes;

Reestruturar os reservatórios;

Construir rede;

Realizar tratamento;

Realizar ligações por residência.

Reestruturar ETE Ipoema;

Construir interceptores;

Instalar fossas;

Realizar limpeza das fossas;

Dar manutenção.

Instalar hidrômetros;

Realizar tarifação.

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SANEAMENTO

URBANO

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Ampliação ETA Gatos;

Reservatório Campestre (2 milhões);

Anel Hidráulico (Campestre/Areão);

ETA Boa Esperança;

Redução de Perdas. (42% p/ 25%)

Construção ETE Pedreira;

Interceptores Linha Férrea;

Tratar 90% do Esgoto;

Rede Esgoto Colina Praia;

Implantar Caça Esgoto.

Ofertar novas captações de água;

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ESTRUTURAÇÕES

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Usina biogás – Aproveitamento gás produzido na ETE;

Usina solar – Buscar redução da 2ª maior despesa;

Captação Rio Tanque – Solucionar problema de água.

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Resultados Sociais

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Atenção Básica

●Manutenção de 31 equipes de saúde da família (ESF, ESB, NASF);

●Conclusão da obra do Gabiroba de Cima;

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Atenção Secundária

●Reestruturação da prestação de serviços da assistência

especializada;

●Manutenção das atividades de atenção ao hipertenso,

diabético, da mulher e da criança;

●Manutenção do CAPS, CAPS AD e CAPS i;

●Manutenção das atividades odontológicas especializadas;

●Manutenção do Centro de Reabilitação.

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Assistência Pré-Hospitalar e Hospitalar

●Reorganização da Rede Terciária Municipal;

●Manutenção das atividades no HNSD para o SUS;

●Manutenção do HMCC;

●Manutenção do SAMU;

●Manutenção dos serviços de pronto atendimento de urgência e

emergência

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Assistência Farmacêutica

●Manutenção da assistência farmacêutica por meio da Farmácia

de Minas, Farmácias Satélites (Gabiroba de Baixo, Clovis Alvim,

Pedreira, Chapada, Ipoema, Senhora do Carmo)

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Vigilância em Saúde

●Fortalecimento da Vigilância Sanitária;

●Ampliação da Cobertura Vacinal;

●Manutenção do Programa Doenças Infecto-contagiosas

(IST/TBC/Hanseníase);

●Fortalecimento ao projeto de vigilância ambiental.

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Vigilância em Saúde

●Desenvolvimento de ações de controle de vetores;

●Monitoramento à saúde do trabalhador itabirano;

●Investigação de doenças e óbitos

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Gestão do SUS

●Treinamentos e qualificação;

●Reposição gradativa de equipamentos;

●Renovação gradativa de frota de ambulâncias e demais veículos;

●Integrar sistemas de informação em saúde;

●Intensificar os trabalho de regulação e controle para otimizar recursos;

●Manter o serviço de Ouvidoria da Saúde

Desenvolvimento do Ensino Fundamental

Secretaria Municipal de Educação

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Transporte Escolar

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Alimentação Escolar

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Desenvolvimento da Educação Infantil

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Aumentar

atendimento em

creches para atender

a demanda das

famílias.

Construção e Reformas de Creches e Escolas

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Secretaria Municipal de Esportes, Lazer e

Juventude

• Operacionalização da secretaria;

• Operacionalização do Fundo Municipal de Apoio ao

Esporte de Itabira – FMAE;

• Gestão das ações de apoio ao esporte do FMAE;

• Gestão da Praça do Esporte e da Cultura;

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Juventude

• Apoio e promoção ao desporto e paradesporto;

• Reforma e ampliação de unidades esportivas e de lazer;

• Criar Centros de Formação de Atletas;

• Construção de pista oficial de atletismo;

• Criar Centro de Desenvolvimento de Atletismo;

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Juventude

• Apoio ao lazer do idoso;

• Apoio ao lazer;

• Criar o Centro de Referência da Juventude de Itabira.

• Revitalizar as instalações do ginásio poliesportivo

municipal transformando-o no Palácio dos Esportes.

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Juventude

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•Operacionalização da Secretaria Municipal de Assistência

Social;

•Manutenção do Conselho Tutelar;

•Gestão das ações de Assistência Social;

•Apoio à Construção e Implantação da Centro de Referência

Especializado de atendimento a Mulher-CREAN;

•Plantão Social;

•Apoio às Instâncias de Controle;

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•Diagnóstico Social;

•Gestão do Serviço de Atendimento Integral a Família- PAIF;

•Gestão do Programa Bolsa Família;

•Apoio ao Migrante;

•Construção de Centro de Referência Especializado de Assistência Social;

•Construção de Centros de Referência de Assistência Social;

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•Gestão do Serviço de Proteção e atendimento Especializadoàs Famílias e Indivíduos – PAEFI;

•Ações de Assistência Social – Especial/média e altacomplexidade.

•Diagnóstico e estudos das políticas públicas para criança eadolescente;

•Ações de promoção, proteção, defesa e atendimento aosdireitos da criança e do adolescente;

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•Acolhimento institucional e familiar;

•Capacitação de Conselheiros;

•Atendimento ao jovem aprendiz;

•Ações preventivas para crianças e adolescentes;

•Divulgação das ações de promoção e proteção dos direitos da criança e do adolescente;

•Garantia de direitos da criança e do adolescente.

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•Construção de Habitações Populares, em apoio ao Programa Minha Casa Minha Vida;

•Atendimento as Famílias com Necessidades Habitacionais;

•Implantação do CRAS Volante.

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Fundação Cultural Carlos Drummond de

Andrade

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Andrade

GESTÃO DA POLÍTICA CULTURAL

• Apoio a programas, projetos e ações culturais-FMC

• Gestão do Sistema Municipal de Cultura

• Realização do mapeamento e diagnóstico da realidade

cultural de Itabira

• Formação, qualificação profissional e aperfeiçoamento

cultural

• Conferência Municipal de Cultura

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Andrade

PROMOÇÃO, PRODUÇÃO E DIFUSÃO CULTURAL

• Reforma e revitalização de espaços culturais

• Gestão dos espaços culturais

• Incentivo à formação e desenvolvimento das

manifestações artístico-culturais

• Realização do Festival de Inverno

• Agenda cultural

• Gestão dos corpos estáveis da Fundação Cultural

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Andrade

PROMOÇÃO, PRODUÇÃO E DIFUSÃO CULTURAL

• Reestruturação e modernização da Biblioteca Pública

• Manutenção da escola de artes

• Difusão e democratização do acesso à cultura

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Resultados Econômicos

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Secretaria Municipal de Planejamento e

Gestão

•GESTÃO DO PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO E EXECUÇÃO

Acompanhamento da Junta de Conciliação Orçamentária e Financeira;

Execução Orçamentária;

Planejamento Estratégico

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GERENCIAMENTO DA ADMINISTRAÇÃO TRIBUTÁRIA

Promover ações pertinentes à fiscalização dos tributos Municipais,

visando o crescimento da receita do Município e a redução da

inadimplência.

•GESTÃO DAS FINANÇAS PÚBLICAS

Estabelecer a política financeira do município, exercer o controle do

gasto público e da divida municipal, responsabilizar-se pelas atividades

de contabilidade geral e supervisionar as unidades subordinadas.

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•OBRIGAÇÕES ESPECIAIS

Realizar despesas relativas ao pagamento de dívida, proventos de

inativos, precatórios, sentenças judiciais, indenizações e

ressarcimentos, dentre outros.

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• Operacionalização da Secretaria Municipal de Administração:

Cuida das despesas inerentes a folha de pessoal e despesas

próprias da Secretaria de Administração, como publicações de editais

e despesas afins.

• Administração dos Serviços Gerais:

Pagamento de despesas com energia elétrica, água e esgoto e

serviços de telefonia, contratos de manutenção e viabilização dos

serviços necessários para o bom funcionamento dos órgãos da

Administração Direta do Município

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• Administração de Recursos Humanos:

Esta ação está ligada ao cumprimento de legislações referentes

aos direitos dos servidores, bem como apoio com cursos e

treinamentos. Gerenciar a politica de pessoal dos órgãos da

administração direta.

• Apoio e valorização do Servidor:

Garantir ao servidor, melhoria de condições de trabalho,

valorizando e proporcionando treinamentos, apoio operacional

aos servidores em geral.

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• Administração de Material e Patrimônio:

Aquisição de material de consumo para utilização nos órgãos

do Município, bem como bens patrimoniais, visando a

viabilidade da execução das atividades inerentes à

Administração Pública.

• Reestruturação do Almoxarifado Central:

Trata-se de reforma do Almoxarifado Central para melhor

controle de estoque e consumo de materiais, visando a

economia e evitando desperdícios.

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• Manutenção de Prédios Próprios:

Prevê a reforma das redes de internet, telefonia e elétrica do

Paço Municipal, bem como controle de entrada e saída de

servidores e contribuintes, visando maior segurança aos

usuários do prédio.

• Proventos de Inativos e Pensionistas – PMI:

Pagamento de pessoal inativo e pensionistas aos

beneficiários, conforme regulamentação própria.

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Secretaria Municipal de Desenvolvimento Econômico,

Ciências, Tecnologia, Inovação e Turismo

Possibilitar o acesso ao ensino superior e técnico gratuito à população.

• Construção de novos prédios da UNIFEI- Universidade Federal de

Itajubá-Campus Itabira;

• Expansão da UAITEC

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INSTALAÇÃO DE EMPREENDIMENTOS

• Construir unidades estruturais para difundir o empreendedorismo efomentar a economia.

• Expansão do Distrito Industrial I;

• Criação do Centro de Distribuição Comercial

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INSTALAÇÃO DE EMPREENDIMENTOS

• Criação da Sala Mineira do empreendedor;

• Criação do Parque Científico e Tecnológico;

• Criação e instalação das aceleradoras

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APOIO AO DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO

• Revitalização de áreas industriais

• Distrito Industrial I

• Condomínio de empresas – Fênix

• Mini distrito industrial do Fênix

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APOIO AO DESENVOLVIMENTO

• Fomentar os segmentos do comércio, indústria, serviços, turismo,

tecnológico e agronegócios

• Apoiar iniciativas de promoção ao desenvolvimento da economia

local e região

• Feiras, workshops, circuitos , projetos conveniados ACITA , CDL

• Programa 1º. Emprego – âmbito municipal

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APOIO AO DESENVOLVIMENTO

• Implementação da lei Geral da Micro e pequena empresa para

estimular a participação nas compras públicas no Brasil e em

especial no Município de Itabira para:

Regulamentação da Lei de Ciência e Tecnologia

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IMPLANTAÇÃO DE NOVAS UNIDADES RECEPTIVAS TURISTICAS

• Construir e reformar receptivos turísticos.

• Estruturar o CAT- Centro de Atendimento ao Turista com a cobertura

• Implantar o Museu da Mineração

• Reforma e manutenção do arquivo público

• Atendimento ao turista do Povoado da Serra dos Alves

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Secretaria Municipal de Agricultura e

Abastecimento

APOIO AO PRODUTOR RURAL

Apoiar o produtor na promoção do desenvolvimento das

atividade rurais visando a superação dos desafios para o

aumento da renda e geração de empregos no campo.

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Abastecimento

CONSTRUÇÃO DE AGROINDÚSTRIAS

Incentivar a construção de agroindústrias com objetivo de

apoiar o crescimento da Agricultura Familiar, apoiando o

Produtor Rural na adequação às exigências legais para a

produção, conservação e comercialização de alimentos.

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Abastecimento

•Manutenção do CONSMEPI – Consórcio Intermunicipal

Multissetorial do Médio Piracicaba, apoiando o SIM - Serviço

de Inspeção Municipal;

•Estimular, apoiar e promover eventos agropecuários que

permitam divulgar a produção e permitir a troca de

conhecimentos dos produtores rurais do município;

•Promover a manutenção e conservação do Parque de

Exposições visando o conforto dos usuários, expositores e do

público que frequenta o local;

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● Assessorar as Secretarias Municipais na gestão de licitações,

contratos, convênios, termos de Cooperação, e situações

singulares, através da emissão de pareceres jurídicos.

● Assessorar o Chefe do Executivo nas demandas legais e

judiciais

● Orientar juridicamente à população em geral, através da

aplicação do Código de Defesa do Consumidor e legislação

vigente, com a manutenção do PROCON.

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● Adquirir software/licença de uso para gestão de processos do

contencioso da PGM.

● Gerir as dívidas fiscais ajuizadas do Município através da

operacionalização do Anexo Fiscal.

● Gerir os processos judiciais onde o Município é parte, através

de petições, audiências e/ou representações.

● Atender às solicitações do Ministério Público e Tribunal de

Contas.

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PREFEITURA MUNICIPAL DE ITABIRA

SECRETARIA MUNICIPAL DE PLANEJAMENTO E GESTÃO

AV. CARLOS DE PAULA ANDRADE, 135

CENTRO - ITABIRA – MG CEP: 35.900-206

Tel.: 31 3839-2169

Via eletrônica:

Endereço: [email protected]

Até o dia 01 de setembro de 2017

SUGESTÕES

Agradecemos a participação de todos!

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