ppa guamaré
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LEI N°. 427 /2009
Dispõe sobre o Plano Plurianual do Município para o período 2010 a 2013 e dá outras providências.
O PREFEITO DO MUNICÍPIO DE GUAMARÉ:
Faço saber a Câmara Municipal a seguinte lei:
Art. 1º - Esta lei institui o Plano Plurianual para o quadriênio 2010/2013, em cumprimento ao disposto no artigo 102, II, da Lei Orgânica do Município, estabelecendo, para o período, os programas com seus respectivos objetivos, valores e metas de administração pública municipal, para as despesas de capital e outras delas decorrentes e para as relativas aos programas de duração continuada.
Art. 2º - Os programas a que se refere o artigo anterior constituem o elo básico
de integração entre os objetivos do Plano Plurianual, as prioridades e metas fixadas nas Leis de Diretrizes Orçamentárias e as programações estabelecidas nos Orçamentos Anuais, correspondentes aos exercícios abrangidos pelo período do Plano.
Art. 3º - O Poder Executivo submeterá, à autorização legislativa, eventuais
alterações nos programas ou em seus respectivos objetivos, valores e metas, referidos no artigo 1º, quando da celebração de suas propostas de diretrizes orçamentárias, orientando a ação governamental para o exercício subseqüente.
Art. 4º - A estimativa da receita orçamentária para o período 2010 a 2013 é de
R$ 262.519.000,00.
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Art. 5° - Estão previstos para programas finalísticos R$ 196.810.000,00 e para
Apoio Administrativo R$ 65.709.000,00. Art. 6°- Adota-se como parte integrante da presente lei a descrição dos
Programas Finalísticos, segundo os macro-objetivos apresentados na proposta do executivo com as emendas apresentadas na Comissão de Finanças.
Art. 7°- Os anexos estimativos passam a integrar a presente lei. Art.8°- Acata-se a mensagem como programa. Art.9°- Revogam-se as disposições em contrário. Art.10- Esta lei entra em vigor na data de sua publicação.
Sala das sessões à Sede da Prefeitura Municipal de Guamaré, Palácio Luiz Virgílio de Brito.
Guamaré (RN), 10 de setembro de 2009.
Auricélio Santos Teixeira
Prefeito de Guamaré
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PLANO PLURIANUAL
2010 – 2013
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GUAMARÉ (RN), 29 de JUNHO DE 2009
PREFEITURA MUNICIPAL DE GUAMARÉ
Prefeito de Guamaré
Auricélio dos Santos Teixeira
Presidente da Câmara Municipal Gustavo Henrique de Miranda Santiago
Chefe do Gabinete Civil
Fábio Alves de Miranda Secretário de Administração e Finanças
Jefferson Soares de Oliveira
Secretária de Planejamento e Desenvolvimento Integrado Marília Adelino da Silva Lima
Secretário de Agricultura e Pesca José de Arimatéia Gomes
Secretária de Ação Social, Trabalho e Habitação. Michelline Lara Marcelino Nunes
Secretário de Esporte e Lazer
José Siqueira de Lima Filho Secretária de Educação
Maria Iracema Moraes da Silveira
Secretário de Indústria e Capacitação Manoel Nascimento de Morais Filho
Secretário de Meio Ambiente e Recursos Hídricos Eduardo Procópio Cabral
Secretário de Obras e Urbanização
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Francisco de Assis da Fonseca Gomes Secretário de Saúde
Francisco Adriano Holanda Diógenes Secretária de Turismo
Amélia Eugênia Caridade de Lira
Secretário de Tributação Francisco Freire Solano
Secretário de Transporte e Trânsito Francisco Damião Rodrigues
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PLANO PLURIANUAL 2010-2013
O Plano Plurianual 2010-2013 (PPA), que apresentamos à sociedade de
Guamaré, representa o compromisso, o esforço e a determinação deste Governo, no sentido de construir um município melhor para se viver.
Essa construção somente é possível a partir da definição de estratégias concretas
de indução ao desenvolvimento local, de uma atuação conjunta entre governo, sociedade e mercado. Essa é proposta que ora apresentamos neste plano.
Acreditamos nas possibilidades da gestão compartilhada entre os diversos atores,
na participação efetiva dos diversos grupos sociais na gestão pública, particularmente, na descentralização das ações e no aperfeiçoamento de serviços públicos que asseguram os direitos básicos dos cidadãos.
Projetamos para os próximos quatro anos um município renovado, com um
modelo de desenvolvimento voltado para a inclusão social e capaz de acompanhar as grandes transformações observadas nos últimos anos na realidade que nos cerca, no mundo e no Brasil. A dinâmica acelerada dessas mudanças impõe, ao município, definições e ajustes importantes no seu processo de planejamento.
O ato de planejar significa, sobretudo, sistematizar a visão do futuro, antecipar
ações e medidas que permitam caminhar na direção desejada e responder aos desafios apresentados pelas múltiplas dimensões de uma realidade em transformação. No caso de Guamaré, significa estabelecer um roteiro de inclusão socioeconômica, assentado na perspectiva de longo prazo.
Fruto dessa visão de futuro e de um processo de construção coletiva, que
envolvem mecanismos efetivos de consulta à sociedade e participação dos diversos setores de governo na formulação das proposições, o Plano Plurianual expõe, de forma sistematizada, os avanços que Guamaré projeta para o período 2010-2013, em função dos imensos desafios que tem a superar no plano econômico e na área social.
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O documento, que ora levamos ao conhecimento do povo de Guamaré, define as ações do Governo na busca de um município socialmente justo e coeso, onde a desigualdade social deixe de constituir um estigma e os seus habitantes tenham acesso às oportunidades de desenvolvimento e aos bens necessários a uma vida digna.
Estamos determinados a construir um município ambientalmente saudável, onde
os recursos naturais sejam utilizados de forma sustentável e possam ser preservados para as futuras gerações.
O desenvolvimento humano integrado é o centro da nossa proposta. Queremos
um Guamaré capaz de produzir riquezas, de desconcentrar e expandir sua economia, mas, principalmente, que saiba distribuir os frutos do crescimento, estabelecendo um real avanço na direção de uma sociedade mais justa. Este é o principal sentido das políticas, estratégias, diretrizes e linhas de intervenção consubstanciadas no PPA.
Uma das características marcantes do PPA é a integração de políticas públicas,
traduzida na definição de políticas e programas que envolvem setores diversos do Governo e perpassam as dimensões várias das questões enfrentadas.
O PPA 2010-2013, que desenha de forma pormenorizada os caminhos que
Guamaré irá percorrer nestes quatro anos, muito mais que um documento, se constitui em um compromisso que este Governo assume com a sociedade na direção de um futuro melhor para todos os cidadãos de Guamaré.
Auricélio dos Santos Teixeira
Prefeito de Guamaré
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1. INTRODUÇÃO
O Plano Plurianual de Aplicação (PPA) é um importante instrumento de planejamento de médio prazo que estabelece os programas, objetivos e metas da administração pública municipal, com a identificação clara das prioridades do governo local com vistas à promoção do desenvolvimento em sua integralidade. Representa o alicerce sobre o qual se erguem os Programas e Projetos que irão nortear a implementação das ações do governo municipal durante os próximos quatro anos (2010-2013). A partir das metas e objetivos nele previstos, busca-se fortalecer as potencialidades e minimizar os entraves que se colocam ao desenvolvimento sustentável de Guamaré.
O PPA de Guamaré é muito mais do que um mero documento formal que visa
cumprir as determinações constantes na legislação pátria. Constitui-se num verdadeiro instrumento de orientação para a elaboração do orçamento municipal para o período 2010-2013 e, por conseguinte, para o equilíbrio da administração pública.
Os programas e metas nele previstos foram estruturados a partir de três macro-
objetivos: a gestão pública integrada, a inclusão social e a dinamização e diversificação da base econômica. Cada macro-objetivo contém programas e objetivos específicos que serão executados no decorrer dos próximos quatro anos.
A partir da aplicação das propostas contidas neste plano será possível alcançar
uma maior efetividade do gasto público, obter a racionalização na aplicação dos recursos públicos e uma melhor integração e compatibilização dos instrumentos básicos de planejamento e orçamento.
O PPA 2010-2013, estará em permanente processo de avaliação, monitoramento e gestão, que compreende um conjunto de atividades voltadas para atestar a efetividade dos programas e ações do governo municipal com foco nos resultados.
Esse processo visa estabelecer uma forte associação entre a avaliação e os
instrumentos de gestão, de modo a possibilitar o aperfeiçoamento contínuo dos
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programas em um novo patamar de gestão, contemplando o monitoramento das ações, sob os aspectos estratégico, tático e operacional.
Assim, a avaliação das estratégias estará fundamentada em indicadores
específicos, que permitirão mensurar o resultado dos programas e ações executados, do ponto de vista dos resultados, identificando os impactos das políticas públicas na realidade sobre a qual elas atuam. A gestão demanda um processo de avaliação sistemática, com a discussão dos resultados concretos dos programas ao final de cada exercício, incluindo a realização física e financeira das metas.
Do ponto de vista operacional, essa sistemática de avaliação e monitoramento de
resultados contemplará uma série de procedimentos voltados para manter canais permanentes de intercâmbio de informações e dados entre os diversos setores da administração pública, de modo a formar uma efetiva rede de suporte às atividades de acompanhamento.
Guamaré pretende, desse modo, consolidar, na administração pública, uma
cultura de avaliação e gestão, através da disseminação de informações, da integração das equipes, da padronização de conceitos e procedimentos, da definição de parcerias intersetoriais e da introdução de mecanismos de aferição de desempenho para as estratégias e programas constantes do PPA.
Os rumos trilhados nesse plano são frutos de uma construção coletiva, uma vez que este foi elaborado partir de um processo participativo que envolveu o poder executivo, poder legislativo, iniciativa privada e as organizações da sociedade civil atuantes no município. Do mesmo modo, os resultados nele almejados exigem igualmente um esforço coletivo, pois a construção de uma Guamaré mais justa, mais desenvolvida e solidária se faz com a participação de todos.
2. PREPARANDO O FUTURO
Os países ou municípios de elevada qualidade de vida - seja ela mensurada pelas avaliações anuais dos órgãos internacionais, seja observada pelos milhões de turistas ou pelos próprios residentes - mantêm um sistema governamental de planejamento, acompanhamento e monitoramento de longo prazo, capaz de preparar o futuro da melhor forma possível. Há municípios, do tamanho de Guamaré, que planejam as atividades socioculturais e econômicas num horizonte de 30 anos.
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A preocupação das sociedades com o futuro cresce a cada ano, entre outros, em razão das mudanças climáticas planetárias, ao aumento da violência no nível local e devido às crises financeiras e tensões geopolíticas globalizadas. Os governos e a sociedade analisam os cenários prospectivos alternativos e preparam, em todos os setores, programa por programa e ação por ação, o futuro da atual e da próxima geração.
Para o contexto de Guamaré, um Planejamento Estratégico de 30 ou 40 anos seria indicado, sabendo-se que as reservas de petróleo e gás natural vão se esgotando até meados ou na segunda metade do século 21, mudando completamente a estrutura dos recursos naturais da região, inclusive a estrutura das receitas financeiras através de royalties.
Para preparar o futuro, o país ou o município não precisa ser uma superpotência nem precisa dispor de sofisticados recursos tecnológicos nem tampouco de abundantes recursos financeiros. Precisa, sim, de recursos humanos. Se eles não são formados e qualificados, é necessário formá-los e qualificá-los. Se não se encontram aptos para trabalhar por problemas de saúde e subnutrição, urge melhorar sua situação sanitária e alimentar. Se são desocupados, subempregados ou sub-remunerados, impõe-se a criação de emprego com remuneração digna, que pressupõe programas e ações nos três setores da economia, que não prejudiquem o meio ambiente. A degradação das belezas naturais de Guamaré, destruiria o imenso potencial de emprego e renda a ser gerado mediante o turismo.
3. PLANEJAMENTO, ACOMPANHAMENTO E MONITORAMENTO
Coerentemente, o PPA 2010 – 2013 do Município de Guamaré apresenta 12 (doze) Programas na área de educação e capacitação, com 45 Ações – atendendo à população da creche ao nível superior.
Contudo, não é suficiente elaborar Programas e Ações, sendo imprescindível acompanhá-los e monitorá-los, permanentemente, o que será realizado através do Sistema de Planejamento, Acompanhamento e Monitoramento das atividades educacionais (Programa SIPLAN de educação).
A área de saúde e alimentação é coberta por 5 (cinco) Programas e as áreas da família, mulher, criança e adolescente, bem como a das pessoas idosas por 4 (quatro) Programas.
A preservação do meio ambiente é incentivada através de 5 (cinco) Programas com um total de 27 Ações.
Os setores econômicos, do trabalho e renda são apoiados por 4 (quatro) Secretarias Municipais: A Secretaria de Agricultura e Pesca trabalha com 3 (três) Programas envolvendo 27 Ações. A Secretaria do Turismo apresenta 3 (três) Programas com 25 Ações; a Secretaria da Indústria e Capacitação oferece 1 (um) Programa e a
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Secretaria de Trabalho, Habitação e Assistência Social mantém várias Ações de inclusão social, através do emprego, para pessoas socialmente vulneráveis.
Destacam-se 4 (quatro) Programas das Secretarias de Tributação, de Obras e Urbanização bem como de Transporte e Trânsito com um total de 33 Ações.
Todos os 44 Programas com as 237 Ações do PPA são acompanhados mediante o Programa 1.1: “Gestão Pública Integrada do Planejamento e Acompanhamento das Ações Municipais”.
O acompanhamento trimestral permitirá corrigir o Plano Anual em curso e retro-alimentar ou ajustar os Planos Anuais subseqüentes do PPA. 4. O CONTEXTO: A BASE DO DESENVOLVIMENTO E DA QUALIDADE DE
VIDA É O PRÓPRIO MUNICÍPIO
Por falta de informações municipais seguras interpreta-se frequentemente e com ênfase, o contexto nacional e internacional bem como o efeito da globalização. É comum a interpretação de que a globalização é culpada pelos problemas da educação brasileira, pela baixa qualidade e pela elevada taxa de abandono e reprovação dos alunos.
Não há dúvida de que a globalização influencia muitos países e municípios. Mas dificilmente ela chega a prejudicar os quatro pilares do desenvolvimento e da qualidade de vida de um município que são a educação pública, a saúde pública, o transporte público e a segurança pública.
Educação, saúde, segurança e transporte (mobilidade) são pilares da soberania nacional e municipal, são direitos da sociedade e deveres do governo. Porém não somente deveres do governo, mas também da sociedade.
Neste sentido o PPA aponta sempre quatro fontes de financiamento dos Programas. A fonte mais segura e saudável é o recurso do próprio município.. A fonte “Outras receitas” pode ser recomendável quando se trata de verdadeira parceria com a comunidade, caracterizando uma real contribuição por parte da sociedade.
Contribuindo de fato, a sociedade tem, em contrapartida, a possibilidade e o dever de exercer um controle social em relação à qualidade dos serviços públicos em geral e dos serviços públicos de educação, saúde, segurança e transporte em particular, causando sensível melhoria da qualidade dos referidos serviços. Esse controle social é a base da qualidade da educação e dos demais serviços públicos na maioria dos países europeus.
Em tempos de crise mundial, como a crise financeira, a comunidade local controla com mais rigor ainda a qualidade do serviço público, impedindo que os funcionários públicos baixem a qualidade sob o pretexto de uma crise longínqua.
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Por isso, a participação da sociedade no acompanhamento do PPA é tão importante quanto sua participação na elaboração do mesmo.
5. PPA PARTICIPATIVO: COMPROMISSO COM A DEMOCRACIA
O PPA 2010-2013 foi construído de forma participativa, a partir de uma discussão conjunta com as organizações sociais atuantes no município, pois no contexto em que vivemos para alcançarmos o tão almejado desenvolvimento sustentável não podemos mais conceber padrões centralizados de planejamento e de gestão de políticas públicas.
Com este espírito, o governo municipal incorporou um avanço histórico no seu
processo de elaboração: a criação de um canal de comunicação com a sociedade, contemplando seus anseios e expectativas quanto às ações governamentais para o próximo quadriênio.
A realização Oficina Participativa do PPA, realizada pelo poder executivo e
legislativo municipal, representou um verdadeiro chamamento do governo municipal à participação social. Durante a oficina, um elenco de atores sociais, representantes de conselhos, associações, organizações não-governamentais e sindicatos, puderam expressar livremente suas propostas de programas e metas para os próximos anos, fortalecendo a interação entre o governo municipal e a sociedade.
As propostas obtidas durante a realização da Oficina participativa foram
consolidadas em um documento que representa de fato os anseios da sociedade guamareense, e certamente nortearão as ações governamentais que serão realizadas no quadriênio, conferindo-lhes maior eficiência e efetividade, pois estarão sintonizadas com as reais demandas sociais.
Numa demonstração clara de responsabilidade política que norteia esta gestão
municipal, a proposta de consulta estabeleceu sintonia com as novas tendências da gestão pública em nível estadual e nacional. Ao decidir ouvir a sociedade, o governo municipal manifestou o reconhecimento da necessidade de completar suas funções institucionais, conhecendo melhor o seu campo de ação, através dos segmentos sociais organizados.
A consolidação de um canal participativo de elaboração do PPA, através da
oficina participativa, representa um avanço significativo para o planejamento e a gestão
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pública municipal e, sobretudo, para a sociedade de Guamaré. Sabe-se que a elaboração do PPA representa apenas uma fase no processo de planejamento. Os resultados somente virão com a implementação das ações nele contidas, com o constante acompanhamento e avaliação da sua execução, o que demandará uma articulação permanente entre governo e sociedade local. 6. OS MACRO - OBJETIVOS
6.1 Gestão Pública Integrada
A busca pelo desenvolvimento municipal sustentável, entendido em sua
integralidade, ou seja, como equilíbrio entre as dimensões social, econômica, política, cultural, ambiental constitui o principal objetivo da administração pública, pois somente a partir dessa visão sistêmica é possível melhorar a qualidade de vida das gerações presentes e futuras.
Por esse motivo, o governo municipal ao planejar e definir as políticas públicas e
ações prioritárias da gestão a médio e longo prazos deve considerá-los em articulação entre si e com as demais esferas de governo. Elas devem estar sintonizadas com as diretrizes do governo federal e estadual, como forma inserir o município no cenário estadual e federal, estabelecendo novos convênios e parcerias intergovernamentais como forma de ampliar a cobertura dos serviços públicos que serão oferecidos à população, aumentando, consequentemente, o grau de eficácia das políticas.
Mas além da importância da integração intergovernamental, há que se promover
a integração intragovernamental, pautada numa articulação ordenada dentro da própria esfera administrativa, mais especificamente no tocante à convergência entre as secretarias que compõem o executivo municipal, da própria estrutura interna da administração (as secretarias municipais).
Nessa perspectiva o PPA de Guamaré, possui como um de seus macro-objetivos
a Gestão Pública Integrada, um desafio dessa gestão no sentido de mitigar a
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fragmentação das funções públicas e a desarticulação de políticas públicas que atualmente representam uma problema para as administrações públicas nas três esferas de governo (Federal, Estadual e Municipal), pois repercutem negativamente nos resultados pretendidos pelos gestores públicos e pela própria sociedade.
A estrutura organizacional de Guamaré é composta por um número significativo
de órgãos (secretarias) que possuem um papel bem definido, mas que devido às circunstâncias sociais, econômicas e políticas, requerem uma maior adequação no sentido de ampliar o seu grau de efetividade. Prova disso, é que alguns estudos e diagnósticos realizados no município identificaram uma fragilidade do sistema municipal no sentido de definir eixos prioritários para o enfrentamento dos problemas e dificuldades que afligem o município, bem como de eixos capazes de fortalecer e explorar racionalmente as potencialidades existentes no município. Por esta razão, as ações de governo tem se caracterizado pela fragmentação e descontinuidade, resultando na fragilidade da gestão municipal.
Por tais motivos, torna-se imprescindível a adoção de medidas que visem a
integração das políticas públicas com vistas ao desenvolvimento. Desenvolvimento é movimento sinérgico, é resultado de congruências
dinâmicas, isto é, construídas e reconstruídas continuamente com o meio. Portanto, qualquer estratégia de desenvolvimento social de uma localidade deve incorporar uma perspectiva de integração entre os vários setores do governo, mas também deste com a sociedade, com os recursos disponíveis, as políticas públicas nas vários níveis de governo. Trata-se de pensar o município como um todo, construindo elos de comunicação internamente e externamente. Esta é uma das propostas do PPA 2010-2013 e um desafio a ser enfrentado por todos para construirmos um futuro melhor para os guamareenses.
6.2 Inclusão Social
As evidências demonstram que a pobreza, a desigualdade e o desemprego,
associados às precárias condições de alimentação, saúde, educação e moradia, concorrem para a marginalização de segmentos sociais, que não têm acesso a bens essenciais e que se encontram alijados do mundo do trabalho, do espaço público e das instituições relacionadas. Enfrentar este quadro é o principal desafio deste Governo Municipal expresso neste PPA. Trata-se de ampliar a cidadania, isto é, atuar de modo articulado e integrado, de forma a garantir a universalização dos direitos sociais básicos
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e, simultaneamente, atender às demandas diferenciadas dos grupos socialmente mais vulneráveis da população.
A ampliação da cidadania é o horizonte norteador deste PPA. Para tanto, ele é
inovador em termos de concepção, de orientação e de gestão das políticas públicas. 6.3 Dinamização e Diversificação da Base Econômica
É preciso um novo olhar sobre a realidade sócio-econômica. É indispensável partir da identificação das potencialidades e possibilidades do Município para torná-lo competitivo em relação aos demais municípios do Estado e do País.
É fundamental promover transformações para fazer crescer, diversificar e modernizar a infra-estrutura econômica e aumentar os incentivos para atrair, no amplo sentido, investimentos produtivos, visando agregar mais valor no que é produzido no Município. É preciso inaugurar uma nova era para a economia de Guamaré.
Isso não se obtém somente com produtos agropecuários convencionais, mesmo com eficiência na produção, porque encontrarão conhecidas e intransponíveis barreiras não tarifárias.
O caminho para induzir o crescimento econômico, acima da média estadual, é elevar a competitividade de produtos de alto valor agregado, nos setores dinâmicos passíveis de crescimento acima da média, como o fazem as economias mais ativas.
Para isso, ainda que não haja vocação natural, deve-se pesquisar ou criar inovações desejadas pelos consumidores e integrá-las aos produtos, tornando-os mais competitivos. 7. NOVO MODELO DE PLANEJAMENTO
O Estado, ente federativo, vem passando, nas três últimas décadas, por grandes
mudanças, tanto em seu papel na sociedade quanto em suas formas de gestão. Essas mudanças representam respostas a transformações profundas no ambiente mundial e tem, por objetivo, assegurar maior efetividade da ação pública, no atendimento das demandas da sociedade.
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Essas transformações colocaram as instituições públicas e privadas diante do desafio de se adaptar a um universo mais complexo, diverso e em constante mudança.
Com a crise do petróleo, nos anos 70, encerrou-se um ciclo, de cerca de 30 anos, de prosperidade e crescimento, em que se geria uma realidade econômica de padrão constante, com um Estado (ente federativo) sujeito apenas às crises de natureza estritamente políticas.
De lá para cá, as inovações tecnológicas impuseram a necessidade de uma gestão dinâmica e a globalização financeira exigiu uma integração muito mais ágil com o resto do mundo, criando ambientes econômico, social e político em permanente estado de transformação.
Gerir a mudança implica em gerir um processo permanente de ajustes das organizações às mudanças de seu ambiente externo. Colocado nestes termos, este desafio se apresenta tanto para o administrador público como para o administrador privado.
Essa nova realidade exige que o poder público de Guamaré, reavalie sua forma de atuação e se reposicione frente à sociedade, adotando novos princípios de gestão e um novo tipo de planejamento, para responder aos desafios que se apresentam.
Nesse contexto, e buscando adequar-se à nova conjuntura, o Estado brasileiro deu início, por meio da Constituição de 1988, à revisão de suas formas de planejamento, instituindo a obrigatoriedade da elaboração de Planos Plurianuais e a integração entre planejamento e orçamento.
Esta intenção, entretanto, não produziu os impactos esperados, por falta de tempo para que as intenções se traduzissem na criação de novos procedimentos de planejamento e orçamento. Daí que, o modelo inovador, baseado em experiências de gestão empresarial, que definiram novas bases metodológicas e operacionais para uma mudança real no planejamento, orçamento e gestão pública.
Nesse contexto, é que se procede a elaborar o PPA 2010-2013 do Município, que consolida uma nova forma de planejar e organizar o orçamento público – o modelo de gestão por programas – instrumento articulador do planejamento, orçamento e gestão.
O programa é um conjunto articulado de ações para o alcance de um objetivo. Esta forma rompe com a visão departamentalizada das organizações do setor público,
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cuja tradição tem sido a de otimizar sua função, independente dos resultados globais atingidos. A intenção é introduzir paulatinamente, nas organizações públicas, uma preocupação gerencial com objetivos a serem atingidos na sociedade.
A integração do planejamento, orçamento e gestão evita a consolidação de uma gestão pública inercial, pautada apenas pelas preocupações fiscais e financeiras e pela manutenção de uma programação que não passa dos estreitos limites do orçamento anual, por falta de parâmetros estratégicos de mudanças socioeconômicas mais profundas.
A integração torna o plano verossímil, ancorado em uma base fiscal que lha dá,
com clareza, os limites do gasto público para um horizonte de médio prazo, ao mesmo tempo em que valoriza a seletividade e a alocação de recursos. Do mesmo modo, os orçamentos ganham um caráter estratégico, à medida que rompem com as características inerciais e de natureza estritamente financeira, que lhe são inerentes. Integrados ao plano, os orçamentos passam a ter um alcance estratégico e ser peça de gestão pública de interesse de toda a sociedade.
O novo modelo de planejamento baseia-se na integração dos instrumentos de planejamento, orçamento e gestão, organizados segundo três horizontes de tempo: longo prazo (Planos de Desenvolvimento); médio prazo (PPA); e curto prazo (Leis Orçamentárias). Baseia-se também na transversalidade das ações e na imprescindível articulação entre governo e sociedade, como forma de se garantir níveis mais democráticos de elaboração e gestão de políticas públicas.
Juntamente com o Plano de Desenvolvimento Sustentável do Município e o PPA, os orçamentos anuais passam a ser uma conseqüência da visão estratégica plurianual, assegurada pelos programas que integram simultaneamente o plano e os orçamentos anuais. Assim, tem-se a possibilidade de superar a tendência natural à extrapolação plurianual do gasto, tradicional na cultura orçamentária e financeira. A proposta passa a ser, nesse novo modelo de planejamento a ligação entre o futuro desejado e o programado.
Página 1 de 45, 11/9/2009, 10:08:54, PPA 3_ANEXOS POR MACRO OBJETIVO_PUBLICAÇÃO.doc
ESTADO DO RIO GRANDE DO NORTE PREFEITURA MUNICIPAL DE GUAMARÉ
Rua Luiz de Souza Miranda, 116 Centro – Guamaré - RN
CEP: 59.598-000 - CNPJ: 08.184.442/0001-47
DESCRIÇÃO DO PROGRAMA DE APOIO ADMINISTRATIVO
DESCRIÇÃO DOS PROGRAMAS FINALÍSTICOS, SEGUNDO OS
MACRO-OBJETIVOS
1. GESTÃO PÚBLICA INTEGRADA PROGRAMA 1.1: Gestão Pública Integrada do Gabinete Civil PROGRAMA 1.2: Gestão Pública Integrada do Planejamento e Acompanhamento das Ações Municipais
PROGRAMA 1.3: Gestão Pública Integrada da Administração Municipal PROGRAMA 1.4: Gestão Pública Integrada da Arrecadação Tributária
PROGRAMA 1.5: Gestão Pública Integrada do Trabalho, Habitação e Assistência Social PROGRAMA 1.6: Gestão Pública Integrada da Educação e Cultura
PROGRAMA 1.7: Gestão Pública Integrada da Indústria e Capacitação PROGRAMA 1.8: Gestão Pública Integrada do Esporte e Lazer PROGRAMA 1.9: Gestão Pública Integrada da Saúde PROGRAMA 1.10: Gestão Pública Integrada do Meio Ambiente: Gestão Territorial
PROGRAMA 1.11: Gestão Pública Integrada do Turismo
PROGRAMA 1.12: Gestão Pública Integrada da Agropecuária - Consolidação dos Assentamentos Rurais e Fortalecimento da Agricultura Familiar PROGRAMA 1.13: Gestão Pública Integrada das Obras e Urbanização
PROGRAMA 1.14: Gestão Pública Integrada do Transporte e Trânsito
II – INCLUSÃO SOCIAL
PROGRAMA 2.1: Atenção à Família PROGRAMA 2.2: Atendimento à Criança e ao Adolescente
PROGRAMA 2.3: Atendimento à Mulher
PROGRAMA 2.4: Atendimento ao Diabético e Cardíaco e ao Portador de
Necessidade Especial PROGRAMA 2.5: Melhor Idade
PROGRAMA 2.6: Ampliação e Melhoria do Atendimento à Saúde PROGRAMA 2.7: Farmácia Viva
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PROGRAMA 2.8: Saúde da Família
PROGRAMA 2.9: Conhecendo Nossas Águas PROGRAMA 2.10: Saneamento Básico e Ambiental PROGRAMA 2.11: Educação Ambiental PROGRAMA 2.12: Fortalecimento da Pesca Artesanal
PROGRAMA 2.13: Universalização da Pré-Escola e Melhoria das Creches PROGRAMA 2.14: Universalização do Ensino Fundamental PROGRAMA 2.15: Expansão do Ensino Médio PROGRAMA 2.16: Acesso à Educação Profissional e à Qualificação PROGRAMA 2.17: Ensino Superior para Todos
PROGRAMA 2.18: Educação Especial PROGRAMA 2.19: Alfabetização e Educação de Jovens e Adultos – EJA PROGRAMA 2.20: Formação de Professores e Profissionais da Educação PROGRAMA 2.21: Transporte Escolar PROGRAMA 2.22: Saúde Escolar
PROGRAMA 2.23: Alimentação escolar PROGRAMA 2.24: Ensino e desenvolvimento da cultura PROGRAMA 2.25: Esporte na Escola PROGRAMA 2.26: Justiça Cidadã
III – DINAMIZAÇÃO E DIVERSIFICAÇÃO DA BASE ECONÔMICA
PROGRAMA 3.1: Estudos de viabilidade para o Desenvolvimento Econômico PROGRAMA 3.2: Desenvolvimento da Agropecuária e Pesca PROGRAMA 3.3: Capacitação dos recursos humanos do Município, principalmente na Indústria, Agroindústria, Extração Mineral, Comércio e Serviços PROGRAMA 3.4: Incentivos à instalação de novas empresas e modernização das já
instaladas PROGRAMA 3.5: Criação de empregos formais nos setores 2º e 3º para ocupação da População Economicamente Ativa (PEA) guamaréense PROGRAMA 3.6: Fazendo o Turismo Acontecer PROGRAMA 3.7: Ampliação e melhoria da Infraestrutura Comunitária
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ESTADO DO RIO GRANDE DO NORTE
PREFEITURA MUNICIPAL DE GUAMARÉ Rua Luiz de Souza Miranda, 116
Centro – Guamaré - RN CEP: 59.598-000 - CNPJ: 08.184.442/0001-47
DESCRIÇÃO DO PROGRAMA DE APOIO ADMINISTRATIVO
PROGRAMA Manutenção das Atividades Operacionais Objetivo: Apoiar as atividades das Secretarias que compõem a estrutura pública do Município . Público Alvo: Administração Pública Municipal. Unidade Responsável: Secretaria de Administração e Finanças.
Início – 2010, Término- 2013
Quantidade de ações: 14
Horizonte Temporal (x) Contínuo Temporário ( )
Valor do programa
(R$ 1.000):
65.709
METAS FINANCEIRAS em R$ 1.000,00
AÇÕES
Apoiar as atividades da Secretaria do Gabinete Civil 5.000 Apoiar as atividades da Secretaria de Planejamento e Desenvolvimento Integrado 2.283 Apoiar as atividades da Secretaria de Administração e Finanças 5.640 Apoiar as atividades da Secretaria de Ind. e Capacitação 2.700 Apoiar as atividades da Secretaria de Tributação 2.177 Apoiar as atividades do Trabalho, Habitação e Assistência Social 5.018 Apoiar as atividades da Secretaria de Turismo 3.000 Apoiar as atividades da Secretaria de Saúde 9.850 Apoiar as atividades da Secretaria de Obras e Urbanização 5.200 Apoiar as atividades da Secretaria de Meio Ambiente e Recursos Hídricos 2.400 Apoiar as atividades da Secretaria de Transporte e Trânsito 2.850 Apoiar as atividades da Secretaria de Esporte e Lazer 2.370 Apoiar as atividades da Secretaria de Agricultura e Pesca 4.470 Apoiar as atividades da Secretaria de Educação e Cultura 12.748
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DESCRIÇÃO DOS PROGRAMAS FINALÍSTICOS, SEGUNDO OS MACRO-OBJETIVOS
1. GESTÃO PÚBLICA INTEGRADA
PROGRAMA 1.1: Gestão Pública Integrada do Gabinete Civil Objetivo: Desenvolver apoio às ações desempenhadas pelo prefeito municipal Público-Alvo: População Unidade Responsável: SEMADIF Horizonte Temporal: [ X ] Contínuo [ X ] Temporário
Início: 2010
Término: 2013 Quantidade de Ações: 07
Valor do programa Distribuído por Fontes (R$ 1.000,00)
Municipal Estadual Federal Outros Total
8.000 8.000 Período 2010-2013
METAS FÍSICAS AÇÕES TIPO
(Proj/Ativ)
UNIDADE
RESPONSÁVEL
PRODUTO
(Bem ou
Serviço) UNIDADE
MEDIDA
QUANTIDADE
Incentivar a realização de
consórcios/parcerias intermunicipais,
conferências entre prefeitos da região
A GCIV Consórcios
incentivados %. 100
Implantação do centro administrativo
P GCIV
Centro implantado
Unid. 1
Incentivar o acesso da população aos órgãos do poder judiciário/justiça
gratuita
A
GCIV Acesso
incentivado Unid. 1
Implantação e manutenção da
guarda municipal P
GCIV
Guarda implantada
Unid. 1
Incentivo a divulgação/promoção
do município em eventos,
conferências, seminários, simpósios
A
GCIV Município promovido
% 100
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PROGRAMA 1.2: Gestão Pública Integrada do Planejamento e Acompanhamento das Ações Municipais Objetivo: Promover o Planejamento e o Acompanhamento Integrados das Ações (Atividades e Projetos) do Município, visando o Desenvolvimento Sustentável Público-Alvo: População Municipal Unidade Responsável: SEMPLA Horizonte Temporal: [X ] Contínuo [ ] Temporário
Início: 2010 Término: 2013 Quantidade de Ações: 5
Valor do programa Distribuído por Fontes (R$ 1.000,00)
Municipal Esta-dual
Federal Outros Total
7.600 7.600
Período 2010-2013
METAS FÍSICAS
AÇÕES TIPO (Proj/ Ativ)
UNIDADE RESPON-
SÁVEL
PRODUTO (Bem ou Serviço) UNIDADE
MEDIDA
QUAN-TI-
DADE
Estruturação da Secretaria P SEMPLA Secretaria estruturada
Unid. 1
Coordenação da Elaboração do PPA e dos Planos Anuais
A SEMPLA/ Planejamento
PPA Plano 5
Acompanhamento, Avaliação e Monitoramento dos Planos
A SEMPLA/ Acom-panh/ Aval./ Mon.
Relatórios de Acompanhamento
Relatório 48
Pesquisas e cenários da população residente e
imigrante, da pop. escolarizável, da Pop. Econ. Ativa [PEA] empregada e
desocupada, renda e pobreza, beneficiários de Programas
Sociais, situação habitacional e sanitária, situação e im-pactos ambientais, incl da Petrobras, mapeamento do
patrimônio cultural, turistico e ambiental, evolução dos 3
setores econômicos, situação urbanização e arborização,
transporte e trânsito, violência e segurança pública.
A
SEMPLA/ E TODAS AS DEMAIS
SECRETARIAS
Relatórios de Pesquisa para subsidiar as
Secretarias com estatísticas
básicas
Relatório, Projeção, Cenário
60
Fortalecimento Institucional e Conferências Municipais
A SEMPLA Conferências valorizadas
Unid. 10
PROGRAMA 1.3: Gestão Pública Integrada da Administração Municipal
Objetivo: Promover a integração das unidades setoriais, criando as condições necessárias para o desenvolvimento das atividades do serviço público. Público-Alvo: População Unidade Responsável: SEMADIF Horizonte Temporal: [ X ] Contínuo Início: 2010
Quantidade de Ações: 07
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[ X ] Temporário Término: 2013
Valor do programa Distribuído por Fontes (R$ 1.000,00)
Municipal Estadual Federal Outros Total
12.700 12.700 Período 2010-2013
METAS FÍSICAS AÇÕES TIPO
(Proj/Ativ)
UNIDADE
RESPONSÁVEL
PRODUTO
(Bem ou
Serviço) UNIDADE
MEDIDA
QUANTIDADE
Reforma da Sede da Prefeitura
P SEMADIF / SEMOURB
Sede Construída
Unid. 1
Implantação do almoxarifado geral
P SEMADIF Almoxarifado implantado
Unid. 1
Implantação do cadastro patrimonial
P SEMADIF Cadastro
patrimonial implantado
Unid. 1
Implantação do Sistema de Controle
Interno P SEMADIF
Sistema de Controle
implantado Unid. 1
Capacitação dos servidores públicos
municipais A
SEMADIF/ SEMICC/ SEMEC
Servidores capacitados
% 100
Capacitação dos gestores públicos do
Município A SEMADIF Gestores
Capacitados % 100
Concurso público para contratação de
servidores P SEMADIF Concurso
realizado Unid. 4
PROGRAMA 1.4: Gestão Pública Integrada da Arrecadação Tributária Objetivo: Promover a modernização do sistema municipal, dando-lhe agilidade, eficiência e qualidade na prestação dos serviços. Público-Alvo: Contribuinte Unidade Responsável: SEMTRIB Horizonte Temporal: [ ] Contínuo [ X ] Temporário
Início: 2010 Término: 2013 Quantidade de Ações: 05
Valor do programa Distribuído por Fontes (R$ 1.000,00)
Municipal Estadual Federal Outros Total
3.150 3.150
Período 2010-2013
METAS FÍSICAS AÇÕES
TIPO
(Proj/Ativ)
UNIDADE
RESPONSÁVEL
PRODUTO
(Bem ou Serviço)
UNIDADE
MEDIDA
QUANTIDADE
Qualificação de recursos humanos
A SEMTRIB Servidor Qualificado
% 100
Informatização de arrecadação
A SEMTRIB Sistema Informatizado
% 100
Construção da Sede
P SEMTRIB / SEMOURB
Sede Construída
Unid. 1
Concurso e A SEMTRIB Cargo Unid. 8
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Seleção a provimento de
cargos
Provido
Ampliação da arrecadação
tributária A SEMTRIB Arrecadação
Ampliada % 30
PROGRAMA 1.5:
Gestão Pública Integrada do Trabalho, Habitação e Assistência Social Objetivo: Promover o processo de implantação e estruturação técnica e administrativa da SEMTHAS, dentro dos princípios modernos da gestão pública integrada. Público-Alvo: População Unidade Responsável: SEMTHAS. Horizonte Temporal: [ X] Contínuo [ X ] Temporário
Início: 2010 Término: 2013
Quantidade de Ações: 03
Valor do programa Distribuído por Fontes (R$ 1.000,00)
Municipal Estadual Federal Outros Total 1.530 1.530
Período 2010-2013
METAS FÍSICAS AÇÕES
TIPO
(Proj/Ativ)
UNIDADE
RESPONSÁVEL
PRODUTO
(Bem ou Serviço)
UNIDADE
MEDIDA
QUANTIDADE
Qualificação dos Recursos
Humanos A SEMTHAS Técnico
qualificado % 100
Aquisição de equipamentos, mobiliários e
veículos
P SEMTHAS Secretaria equipada
Unid. 23
Informatização da Secretaria
P SEMTHAS Secretaria informatizada
% 100
PROGRAMA 1.6: Gestão Pública Integrada da Educação e Cultura Objetivo: Universalizar a escolarização da população de 6 a 17 anos, melhorar a formação dos jovens e adultos e aprimorar a qualidade do ensino. Público-Alvo: População escolarizável e população em geral Unidade Responsável: SEMEC Horizonte Temporal: [ X ] Contínuo [X ] Temporário
Início: 2010 Término: 2013
Quantidade de Ações: 05
Valor do programa Distribuído por Fontes (R$ 1.000,00)
Municipal Estadual Federal Outros Total 1.900 1.900
Período 2010-2013
METAS FÍSICAS AÇÕES
TIPO
(Proj/Ativ)
UNIDADE
RESPONSÁVEL
PRODUTO
(Bem ou Serviço)
UNIDADE
MEDIDA
QUANTIDADE
Sistematizar o A SEMPLA/ SIPLAN Relatório 1
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Planejamento, Acompanhamento e Monitoramento das
atividades educacionais
SEMEC atualizado de Projeto
Aquisição dos computadores e
periféricos P SEMEC Equipamentos
adquiridos Unid. 44
Implantação do SIPLAN na SEMEC,
na SEMPLA e em todas as Escolas
P SEMPLA/ SEMEC
Sistema implantado
% 100
Acompanhamento e Monitoramento
diários das freqüências escolares
e dos abandonos
A SEMEC
Freqüências e abandonos
acompanhados e monitorados
% 100
Aquisição de veiculo c motorista p visita
das famílias dos alunos que abandonam
P SEMEC Veiculo
adquirido Unid. 1
PROGRAMA 1.7: Gestão Pública Integrada da Indústria e Capacitação Objetivo: Estabelecer políticas de promoção dos setores secundário e terciário e de desenvolvimento da capacitação profissional. Público-Alvo: População Unidade Responsável: SEMICC Horizonte Temporal: [ X ] Contínuo [ X ] Temporário
Início: 2010 Término: 2013
Quantidade de Ações: 04
Valor do programa Distribuído por Fontes (R$ 1.000,00)
Municipal Estadual Federal Outros Total 2.000 2.000
Período 2010-2013
METAS FÍSICAS AÇÕES
TIPO
(Proj/Ativ)
UNIDADE
RESPONSÁVEL
PRODUTO
(Bem ou Serviço)
UNIDADE
MEDIDA
QUANTIDADE
Estabelecimento
de política de capacitação profissional
P SEMIC / SEMEC Política de capacitação
estabelecidas Unid. 1
Desenvolvimento de política de promoção da indústria, do comércio e
serviços locais
P SEMIC / SEMPLA
Políticas de promoção elaboradas
Unid. 3
Política de inserção da mão-
P SEMIC / SEMPLA
Política de mão-de-obra
Unid. 1
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de-obra guamaréense no
mercado de trabalho
definida
Banco de Dados p acompanhar a
demanda de mão-de-obra
qualificada e a adequação da
oferta municipal
P SEMIC /
SEMPLA / SEMAGP
Banco de dados
construido Unid. 1
PROGRAMA 1.8: Gestão Pública Integrada do Esporte e Lazer Objetivo: Valorizar e estimular a prática esportiva na comunidade, como forma de integração social e promoção da saúde Público-Alvo: População Unidade Responsável: SMEL Horizonte Temporal: [ X ] Contínuo [ ] Temporário
Início: 2010 Término: 2013
Quantidade de Ações: 12
Valor do programa Distribuído por Fontes (R$ 1.000,00)
Municipal Estadual Federal Outros Total 3.180 3.180
Período 2010-2013
METAS FÍSICAS
AÇÕES TIPO (Proj/
Ativ)
UNIDADE RESPON-
SÁVEL
PRODUTO (Bem ou
Serviço)
UNIDA
DE MEDID
A
QUANTIDADE
Realização de eventos esportivos nas comunidades, incl. na zona rural
P SMEL/
SEMEC/ SMS SEMTHAS
Evento Esportivo realizado
Unid 48
Implementação do Projeto Musculação
para Todos P SMEL
Projeto Musculação Implantado
Unid. 200
Implementação do Projeto Artes
Marciais P SMEL
Projeto Artes Marciais
Implantado Unid. 96
Implementação do Projeto Capoeira
100% Vida P SMEL
Projeto Capoeira
Implantado Unid. 90
Criação de escolhinhas de
esporte P SMEL /
SEMEC Escolhinhas construidas
Unid. 4
Implantação do Projeto Guamaré
Esportivo P SMEL
Projeto Guamaré Esportivo
implantado
Unid. 1
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Implantação de Projetos
Poliesportivos, incl. para pessoas da melhor idade
P SMEL /
SEMTHAS
Projetos Poliesportivos implanatados
Unid. 4
Construção de quadras esportivas
P SMEL Quadras
esportivas construídas
Unid. 6
Gestão de espaços esportivos
compartilhada A
SMEL / SEMEC/
SEMTHAS
Gestão compartilhada
realizada % 100
Implementação do Projeto Futsal
P SEL População Beneficiada
% 70
Implementação Projeto vôlei
P SEL População
Beneficiada % 10
Implementação de Esporte na zona
rural P SEL
População rural
Beneficiada
% 20
PROGRAMA 1.9: Gestão Pública Integrada da Saúde Objetivo: Propiciar condições adequadas para a melhoria dos serviços de saúde, promovendo a integração do sistema. Público-Alvo: População Unidade Responsável: SMS Horizonte Temporal: [ X ] Contínuo [ X ] Temporário
Início: Término:
Quantidade de Ações: 05
Valor do programa Distribuído por Fontes (R$ 1.000,00) Municipal Estadual Federal Outros Total
2.000 2.000 Período 2010-2013
METAS FÍSICAS AÇÕES
TIPO
(Proj/Ativ)
UNIDADE
RESPONSÁVEL
PRODUTO
(Bem ou Serviço)
UNIDADE
MEDIDA
QUANTIDADE
Informatização do sistema de
saúde P SMS Sistema
informatizado % 100
Construção e Manutenção do Banco de Dados
P SMS
Banco de dados
construído e mantido
Unid. 01
Promover a integração das unidades de
saúde
A SMS Unidade Integrada % 100
Seleção e contratação de profissionais selecionados
A SMS Profissionais contratados
Unid. 20
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Disponibilidade de profissional
da saúde “plantonista” nas
comunidades
A SMS Plantonista disponível Unid. 10
PROGRAMA 1.10: Gestão Pública Integrada do Meio Ambiente: Gestão Territorial
Objetivo: Conservar o patrimônio natural do Município e seu território, garantindo a sustentabilidade das gerações futuras e expansão econômica. Público-Alvo: População Unidade Responsável: SEMEARH. Horizonte Temporal: [ X ] Contínuo [ ] Temporário
Início: 2010 Término: 2013
Quantidade de Ações: 11
Valor do programa Distribuído por Fontes (R$ 1.000,00)
Municipal Estadual Federal Outros Total
1.280 570 1.850 Período 2010-2013
METAS FÍSICAS AÇÕES
TIPO (Proj/Ativ)
UNIDADE RESPONSÁVEL
PRODUTO (Bem ou
Serviço) UNIDADE MEDIDA
QUANTIDADE
Criação da legislação ambiental
P SEMEARH Legislação ambiental
criada Unid. 1
Qualificação de Recursos Humanos
A SEMEARH Tecnic qualificado
% 100
Aquisição de equipamento e
mobiliario P SEMEARH
Equipamentos, mobiliário adquiridos
Unid. 10
Aquisição de veiculos
P SEMEARH Veículos adquiridos
Unid. 3
Informatização da Secretaria
P SEMEARH Informatização concluída
% 100
Estruturação e modernização
técnica e administrativa dos serviços de
Gestão Ambiental
P SEMEARH Gestão
Ambiental estruturada
% 100
Implantação do zoneamento
territorial P SEMEARH Zoneamento
implantado % 100
Elaboração do Plano Diretor Municipal, em parceria com
UFERSA
P SEMPLA/
SEMEARH / UFERSA
Plano Elaborado Unid. 01
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Implantação do Projeto Orla
P SEMEARH Projeto Implantado
% 100
Participação e integração a
RDS da Ponta do Tubarão
A SEMEARH Integração realizada % 100
Participação no Projeto Costa
Branca P SEMEARH
Participação no Projeto realizado
Unid. 1
PROGRAMA 1.11: Gestão Pública Integrada do Turismo
Objetivo: Promover a melhoria da infra-estrutura turística da cidade. Público-Alvo: População Unidade Responsável: SEMTUR Horizonte Temporal: [ ] Contínuo [ X ] Temporário
Início: 2010 Término: 2013
Quantidade de Ações: 15
Valor do programa Distribuído por Fontes (R$ 1.000,00)
Municipal Estadual Federal Outros Total
2.000 2.000 Período 2010-2013
METAS FÍSICAS AÇÕES
TIPO
(Proj/Ativ)
UNIDADE
RESPONSÁVEL
PRODUTO
(Bem ou
Serviço) UNIDADE MEDIDA
QUANTIDADE
Informatização da Secretaria
A SEMTUR Secretaria Informatizada
% 100
Elaboração de estudos e projetos
P SEMTUR / SEMPLA
Estudo e projeto
realizado Unid. 4
Qualificação dos servidores e dos agentes turísticos
A SEMTUR Servidor e
agente qualificados
% 100
Construção da sede da SEMTUR
P SEMTUR Sede construida
Unid. 1
Sinalização turís-tica do Município
P SEMTUR Sinalização implantada
% 100
Construção do Centro de Turismo
e Eventos P SEMTUR
Centro Construído
Unid. 1
Construção do Teatro Municipal
P SEMTUR Teatro
Construído Unid. 1
Construção do Centro Cultural
P SEMTUR Centro Cultural
construído Unid. 1
Construção do Museu Histórico e
Cultural de Guamaré
P SEMTUR Museu
Construído Unid. 1
Construção do Museu Vivo da
P SEMTUR Museu
construído Unid. 1
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Energia Construção de uma praça de
eventos na Ponta de Miassaba
P SEMTUR Praça
Construída Unid. 1
Construção de parque de vaquejada
P SEMTUR Parque Construído
Unid. 1
Ampliação de área de eventos no entorno do Rio
Aratuá
P SEMTUR Área de eventos
ampliada Unid. 1
Aquisição de veículo
P SEMTUR Veículo adquirido
Unid. 1
Eventos esportivos p
atração turística – esportes náuticas,
cavalgadas etc
P SEMTUR /
SMEL Eventos
realizados Unid. 16
PROGRAMA 1.12: Gestão Pública Integrada da Agropecuária - Consolidação dos Assentamentos Rurais e Fortalecimento da Agricultura Familiar Objetivo: Aumentar os níveis de renda e ocupação, melhorando a qualidade de vida nos estabelecimentos rurais de regime de agricultura familiar e transformar os assentamentos rurais em unidades produtivas.
Público-Alvo: Agricultores Familiares Unidade Responsável: SEMAGP Horizonte Temporal: [ X ] Contínuo [ ] Temporário
Início: 2010 Término: 2013 Quantidade de Ações: 7
Valor do programa Distribuído por Fontes (R$ 1.000,00)
Municipal Estadual Federal Outros Total
4.000 4.000 Período 2010-2013
METAS FÍSICAS AÇÕES
TIPO (Proj/Ativ)
UNIDADE
RESPONSÁVEL
PRODUTO (Bem ou Serviço) UNIDADE
MEDIDA QUANTIDADE
Revisão do zoneamento agrícola A SEMAGP
Zoneamento consolidado
% 100
Prestação de assistência técnica A SEMAGP
Assistência técnica
funcionando
% 100
Apoio e fortalecimento das cadeias produtivas (incentivo ao associati-
vismo e ao uso de novas tecnologias)
A SEMAGP
Cadeia Produtiva
Fortalecida
% 100
Apoio à agroindústria familiar (projetos laticí-nios, queijada, polpa de fruta e doces, beneficia-
mento do pescado)
A SEMAGP Projetos
implantados % 100
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Incentivo ao produtor (distribuição de sementes, horas de trator e banco de
sementes instalados, incentivo à produção de
forragens, feno e silagem)
A SEMAGP Agricultor
beneficiado % 100
Atendimento ao rebanho (distribuição de vacina, instalação da estação de monta e atendimento de
animais)
A SEMAGP Agricultor
beneficiário % 100
Criação da central de comercialização P SEMAGP Central criada Unid. 1
PROGRAMA 1.13: Gestão Pública Integrada das Obras e da Urbanização Objetivo: Criar espaços urbanísticos que proporcionem maior integração social e amenizar a temperatura nas áreas urbanas. Público-Alvo: População Unidade Responsável: SEMOURB Horizonte Temporal: [ ] Contínuo [ X ] Temporário
Início: 2010 Término: 2013
Quantidade de Ações: 06
Valor do programa Distribuído por Fontes (R$ 1.000,00)
Municipal Estadual Federal Outros Total
9.000 9.000 Período 2010-2013
METAS FÍSICAS AÇÕES
TIPO
(Proj/Ativ)
UNIDADE
RESPONSÁVEL
PRODUTO
(Bem ou
Serviço) UNIDADE MEDIDA
QUANTIDADE
Implantação da arborização na
cidade P SEMOURB Cidade
Arborizada % 100
Conclusão de urbanização
P SEMOURB Urbanização Concluída
% 100
Conclusão de iluminação pública
P SEMOURB Cidade
Iluminada % 100
Implantação do Projeto Orla Viva
P SEMOURB Projeto
Implantado km 4
Implantação do Projeto Praça Viva
P SEMOURB Projeto
Implantado % 100
Execução da infra-estrutura para o esporte, lazer e
cultura
P SEMOURB Infra-
estrutura % 100
PROGRAMA 1.14: Gestão Pública Integrada do Transporte e Trânsito Objetivo: Promover condições adequadas para a prestação de serviços eficientes e de qualidade do transporte e da segurança no trânsito Público-Alvo: População Unidade Responsável: SEMTRAN
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Horizonte Temporal: [ ] Contínuo [ X ] Temporário
Início: 2010 Término: 2013
Quantidade de Ações: 15
Valor do programa Distribuído por Fontes (R$ 1.000,00)
Municipal Estadual Federal Outros Total 5.000 5.000
Período 2010-2013
METAS FÍSICAS AÇÕES
TIPO (Proj/
Ativ)
UNIDADE RESPONSÁ
VEL
PRODUTO (Bem ou
Serviço) UNIDADE
MEDIDA
QUANTIDA
DE
Aquisição de terreno P SEMTRAN Terreno adquirido
Unid. 01
Construção da sede P SEMTRAN Sede construída
Unid. 01
Concurso para guarda de transito
A SEMTRAN Concurso realizado
% 100
Implantação do programa educação
para o trânsito P SEMTRAN
Programa Educação concluido
Unid. 1
Criação e Implantação de
linhas de transporte urbano no município
P SEMTRAN Linhas
implantadas Unid. 4
Concessão para contratação de linhas
de transporte coletivo
P SEMTRAN Concessão proferida Unid. 1
Municipalização do Trânsito
A SEMTRAN Trânsito
municipalizado % 100
Aquisição de veículos de pequeno
porte P SEMTRAN
Veículo adquirido
Unid. 30
Aquisição de Máquinas e
equipamentos P SEMTRAN
Equipamento adquirido
% 100
Sinalização de estradas e áreas urbanas e rurais
A SEMTRAN Sinalização
realizada % 100
Regularização dos motoristas e veículos
A SEMTRAN Regularização
realizada % 100
Regulamentação do Serviço de Táxi p
veiculos P SEMTRAN
Serviço Táxi p veículos
regulamentado % 100
Regulamentação do Serviço de Moto-
Taxi A SEMTRAN
Moto-Taxis regulamen-
tados % 100
Construção da P SEMTRAN Garagem e Unid. 1
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garagem e oficina p manutenção dos veículos oficiais
oficina construidas
Renovação e/ou terceirização da frota
A SEMTRAN Frota renovada / terceirizada
% 100
II – INCLUSÃO SOCIAL
PROGRAMA 2.1: Atenção à Família
Objetivo: Promover a melhoria da qualidade de vida das famílias carentes, através de ações focadas em suas condições psicossociais e minimizando seu grau de vulnerabilidade. Público-Alvo: Família Carentes Unidade Responsável: SEMTHAS. Horizonte Temporal: [ X ] Contínuo [ ] Temporário
Início: 2010 Término: 2013
Quantidade de Ações: 09
Valor do programa Distribuído por Fontes (R$ 1.000,00)
Municipal Estadual Federal Outros Total
2.000 2.000 Período 2010-2013
METAS FÍSICAS AÇÕES
TIPO (Proj/
Ativ)
UNIDADE RESPONSÁVEL
PRODUTO (Bem ou
Serviço) UNIDADE MEDIDA
QUANTIDADE
Substituição das casas de taipa por casas de alvenaria
P SEMTHAS Casa reformada
Unid. 1.000
Construção de casas populares novas
P SEMTHAS Casa construída
Unid. 1.000
Suplementação Alimentar
A SEMTHAS Cesta distribuída
Unid. 50.000
Habitações populares protegidas
por muro P SEMTHAS Habitações
protegidas % 100
Atendimento psicossocial às
famílias de baixa renda
A SEMTHAS Atendimento psicossocial
realizado % 100
Novos espaços para lazer
P SEMTHAS / SMEL
Espaços criados
Unid. 4
Fundo de gestão para projetos sociais, cartão cidadão
P SEMTHAS Fundo elaborado
Unid. 1
Programa de combate à pobreza
P SEMTHAS Programa instituído
Unid. 1
Implantação e Implementação do
CRASS P SEMTHAS
CRASS implemen-
tado Unid. 1
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PROGRAMA 2.2: Atendimento à Criança e ao Adolescente Objetivo: Promover condições para o pleno desenvolvimento psicossocial, educacional e de saúde enfatizando a melhoria da qualidade de vida, elevando a auto-estima e garantindo a sua cidadania. Público-Alvo: Crianças e Adolescentes Unidade Responsável: SEMTHAS. Horizonte Temporal: [ X ] Contínuo [ ] Temporário
Início: 2010 Término: 2013
Quantidade de Ações: 08
Valor do programa Distribuído por Fontes (R$ 1.000,00) Municipal Estadual Federal Outros Total
2.000 500 2.500 Período 2010-2013
METAS FÍSICAS AÇÕES
TIPO
(Proj/Ativ)
UNIDADE
RESPONSÁVEL
PRODUTO
(Bem ou
Serviço) UNIDADE MEDIDA
QUANTIDADE
Combate ao trabalho infantil
A SEMTHAS Trabalho Infantil
erradicado Unid 1.000
Combate à desnutrição infantil
A SEMTHAS Desnutrição
reduzida Unid 1.000
Acolhimento das crianças nas
creches A SEMTHAS /
SEMEC
Criança atendida
Unid 1.000
Geração de renda pela capacitação
profissional A SEMTHAS /
SEMICC
Jovem empregado
Unid 300
Inclusão social dos adolescentes
infratores A SEMTHAS
Adolescentes infratores atendidos
Unid. 100
Criação de mais Programas do tipo
“Petrobrás” P SEMTHAS
Programas de inclusão
criados Unid. 2
Criação de casa de recuperação para
dependentes químicos
P SEMTHAS Casa de
recuperação criada
Unid. 1
Implantação de escola de tempo
integral P
SEMTHAS / SEMEC
Escola de tempo integral
implantada
Unid. 1
PROGRAMA 2.3: Atendimento à Mulher Objetivo: Incluir, socialmente, a mulher, atender às gestantes e combater a prostituição. Público-Alvo: Famílias Carentes Unidade Responsável:. SEMTHAS Horizonte Temporal: [ X ] Contínuo [ ] Temporário
Início: 2010 Término: 2013
Quantidade de Ações: 06
Valor do programa Distribuído por Fontes (R$ 1.000,00)
Municipal Estadual Federal Outros Total
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1.500 1.500 Período 2010-2013
METAS FÍSICAS AÇÕES
TIPO
(Proj/Ativ)
UNIDADE
RESPONSÁVEL
PRODUTO
(Bem ou Serviço)
UNIDADE
MEDIDA
QUANTIDADE
Inclusão social da mulher chefe de
família A SEMTHAS Mulher
beneficiada Unid. 2.000
Atendimento a mulher gestante
A SEMTHAS Gestante atendida
Und. 3.000
Combate à prostituição
A SEMTHAS Mulher atendida
Unid. 2.400
Capacitação da mulher
A SEMTHAS Mulher capacitada
Unid. 3.000
Trabalho socioeducativo com gestantes
A SEMTHAS Gestante atendida
% 100
Criação do Conselho da
Mulher P SEMTHAS Conselho
criado Unid. 1
PROGRAMA 2.4: Atendimento ao Diabético e Cardíaco e ao Portador de Necessidade Especial Objetivo: Promover uma política de saúde com qualidade, através do acompanhamento e do monitoramento dos usuários, com uma equipe multidisciplinar. Público-Alvo: Portadores de necessidades especiais Unidade Responsável: SEMTHAS Horizonte Temporal: [ X ] Contínuo [ ] Temporário
Início: 2010 Término: 2013
Quantidade de Ações: 03
Valor do programa Distribuído por Fontes (R$ 1.000,00) Municipal Estadual Federal Outros Total
1.000 500 1.500 Período 2010-2013
METAS FÍSICAS AÇÕES
TIPO
(Proj/Ativ)
UNIDADE
RESPONSÁVEL
PRODUTO
(Bem ou Serviço)
UNIDADE
MEDIDA
QUANTIDADE
Atendimento
aos portadores de diabetes
A SEMTHAS / SMS Usuários atendidos
Unid 1.500
Atendimento aos portadores de necessidades
especiais
A SEMTHAS / SMS Usuários assistidos
Unid 1.000
Integração entre as Secretarias de finalidade
social
A SEMTHAS / SMS
/ SEMEC / SEMPLA
Secretarias integradas
Unid 3
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PROGRAMA 2.5: Melhor Idade Objetivo: Promover condições para o pleno desenvolvimento psicossocial, nutricional e de saúde das pessoas idosas, enfatizando a melhoria da qualidade de vida, elevando a auto-estima e garantindo a sua cidadania. Público-Alvo: Idoso Unidade Responsável: SEMTHAS. Horizonte Temporal: [ X ] Contínuo [ ] Temporário
Início: 2010 Término: 2013
Quantidade de Ações: 03
Valor do programa Distribuído por Fontes (R$ 1.000,00)
Municipal Estadual Federal Outros Total
500 500 Período 2010-2013
METAS FÍSICAS AÇÕES
TIPO
(Proj/Ativ)
UNIDADE
RESPONSÁVEL
PRODUTO
(Bem ou Serviço)
UNIDADE
MEDIDA
QUANTIDADE
Incentivo aos programas sociais para pessoas idosas
P SEMTHAS
Programas para pessoas
idosas incentivados
% 100
Adequação do Centro de Idosos
P SEMTHAS
Centro de Idosos
adequado Unid. 1
Criação do Conselho do Idoso
P SEMTHAS Conselho criado
Unid. 1
PROGRAMA 2.6: Ampliação e Melhoria do Atendimento à Saúde Objetivo: Ampliar as áreas de atendimento da saúde pública, enfatizando a qualidade dos serviços colocados à disposição da população. Público-Alvo: População Unidade Responsável: SMS Horizonte Temporal: [ X ] Contínuo [ X ] Temporário
Início: 2010 Término: 2013
Quantidade de Ações: 13
Valor do programa Distribuído por Fontes (R$ 1.000,00)
Municipal Estadual Federal Outros Total
15.000 10000 25.000 Período 2010-2013
METAS FÍSICAS AÇÕES
TIPO
(Proj/Ativ)
UNIDADE
RESPONSÁVEL
PRODUTO
(Bem ou Serviço)
UNIDADE
MEDIDA
QUANTIDADE
Seleção e contratação de profissionais
especializados
P SMS Profissionais contratados % 100
Implantação de centro de
queimados em parceria com as empresas locais
P SMS / Petrobrás /
Empresas Centro
implantado Unid. 01
Construção de P SMS Centro Unid. 1
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Centro Fisioterapia Integrada
construído
Construção de Centro Cirúrgico
do Hospital Manoel Lucas
de Miranda
P SMS Centro
Cirúrgico construído
Unid. 1
Implantação do Hospital Baixa
do Meio P SMS
Hospital implantado
Unid. 1
Aquisição de equipamentos
P SMS Equipamento adquirido
Unid. 20
Aquisição da UTI móvel
P SMS UTI Móvel adquirida
Unid. 01
Aquisição de veículos utilitários
P SMS Veículo adquirido
Unid. 2
Atendimento Hospitalar
A SMS Paciente atendido
% 100
Controle de Zoonoses
A SMS Campanha realizada
% 100
Controle de Endemias
A SMS Campanha realizada
% 100
Disponibilidade de profissional
da saúde “plantonista”
nas comunidades
A SMS Plantonista
na comnidade
Unid. 4
Manutenção de casa de apoio
dos pacientes de Guamaré em
Natal
A SMS Casa de apoio
mantida Unid. 1
PROGRAMA 2.7: Farmácia Viva Objetivo: Promover a distribuição de medicamentos fitoterápicos à população carente do Município. Público-Alvo: População Unidade Responsável: SMS Horizonte Temporal: [ X ] Contínuo [ X ] Temporário
Início: 2010 Término:2013
Quantidade de Ações: 05
Valor do programa Distribuído por Fontes (R$ 1.000,00)
Municipal Estadual Federal Outros Total 4.000 4.000
Período 2010-2013 AÇÕES TIPO
(Proj/Ativ)
UNIDADE
RESPONSÁVEL
PRODUTO
(Bem ou METAS FÍSICAS
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Serviço) UNIDADE MEDIDA
QUANTIDADE
Construção de laboratórios de
extração de princípios ativos
de plantas medicinais
P SMS Laboratório construído Unid 01
Aquisição de equipamentos necessários à
fabricação dos medicamentos
P SMS Equipamentos
adquirido % 100
Distribuição de medicamentos
A SMS População beneficiária
% 30
Capacitação de profissionais da área da saúde
sobre o uso dos fitoterápicos
A SMS Profissional capacitado % 100
Conscientização da população quanto o uso
dos fitoterápicos
A SMS População
conscientizada % 100
PROGRAMA 2.8: Saúde da Família Objetivo: Promover a assistência em saúde básica à população urbana do Município. Público-Alvo: População Unidade Responsável: SMS Horizonte Temporal: [ X ] Contínuo [ X ] Temporário
Início: 2010 Término: 2013
Quantidade de Ações: 03
Valor do programa Distribuído por Fontes (R$ 1.000,00)
Municipal Estadual Federal Outros Total 1.200 500 1.700
Período 2010-2013
METAS FÍSICAS AÇÕES
TIPO
(Proj/Ativ)
UNIDADE
RESPONSÁVEL
PRODUTO
(Bem ou Serviço)
UNIDADE
MEDIDA
QUANTIDADE
Expansão da assistência
médica A SMS / PSF Família
Atendida % 100
Construção de Unidade de Saúde da Família
P SMS / PSF Unidade
construída Unid. 2
Fortalecimento dos programas
saúde preventiva
A SMS Prevenção fortalecida % 100
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PROGRAMA 2.9: Conhecendo Nossas Águas Objetivo: Proporcionar um conhecimento absoluto dos recursos hídricos municipais, de forma a permitir seu gerenciamento permanente Público-Alvo: População Unidade Responsável: SEMEARH. Horizonte Temporal: [ X ] Contínuo [ ] Temporário
Início: 2010 Término: 2013
Quantidade de Ações: 03
Valor do programa Distribuído por Fontes (R$ 1.000,00)
Municipal Estadual Federal Outros Total 200 50 250
Período 2010-2013
METAS FÍSICAS AÇÕES
TIPO (Proj/Ativ)
UNIDADE RESPONSÁVEL
PRODUTO (Bem ou
Serviço) UNIDADE
MEDIDA
QUANTIDADE
Elaboração
estudos sobre a caracterização
da disponibilidade
hídrica
P SEMEARH Estudo
Elaborado Unid 01
Elaboração do Plano Diretor Municipal dos
Recursos Hídricos
P SEMEARH /
SEMPLA
Plano Elaborado Unid. 01
Procedimentos e gerencia-
mento das re-servas hídricas
A SEMEARH Gerenciamento
executado % 100
PROGRAMA 2.10: Saneamento Básico e Ambiental
Objetivo: Promover e realizar o saneamento básico e a gestão dos recursos naturais, preservando, conservando e ordenando o uso dos ambientes Público-Alvo: População Unidade Responsável: SEMEARH. Horizonte Temporal: [ X ] Contínuo [ ] Temporário
Início: 2010 Término:2013
Quantidade de Ações: 11
Valor do programa Distribuído por Fontes (R$ 1.000,00)
Municipal Estadual Federal Outros Total
5.000 1.500 6.500 Período 2010-2013
METAS FÍSICAS
AÇÕES TIPO (Proj/
Ativ)
UNIDADE RESPON-
SÁVEL
PRODUTO (Bem ou
Serviço)
UNIDADE
MEDID
A
QUANTIDADE
Implantação da coleta seletiva do
lixo A SEMEARH Coleta
Implantada % 100
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Implantação do sistema de coleta,
transporte e destinação final dos
esgotos e águas pluviais
A SEMEARH Sistema
Implantado % 100
Estabelecimento de políticas para
resíduos sólidos, esgotos sanitários e
águas pluviais
P SEMEARH Política
estabelecida % 100
Construção do aterro sanitário
P SEMEARH Aterro
sanitário implantado
Unid. 1
Implantação da Central de
Tratamento de resíduos sólidos
P SEMEARH Central
Implantada Unid. 2
Monitoramento do aterro dos resíduos
sólidos A SEMEARH
Aterro Monitorado
% 100
Monitoramento dos recursos hídricos
A SEMEARH
Recursos hídricos
monitorados % 100
Monitoramento de balneabilidade das praias e estuários
A SEMEARH
Monitora-mento
executado % 100
Ampliação da rede de abastecimento de
água P SEMEARH
Rede de abastecimento
de água expandida
% 1.800
Ampliação da rede de esgotamento
sanitário P SEMEARH
Rede de esgotamento
sanitário ampliada
% 1.200
PROGRAMA 2.11: Educação Ambiental
Objetivo: Conscientizar a comunidade local sobre a importância das questões ambientais, estabelecendo e implementando ações a partir da definição de programas específicos e da produção de material didático informativo. Público-Alvo: População Unidade Responsável: SEMEARH. Horizonte Temporal: [ X ] Contínuo [ ] Temporário
Início: 2010 Término: 2013
Quantidade de Ações: 04
Valor do programa Distribuído por Fontes (R$ 1.000,00)
Municipal Estadual Federal Outros Total
450 100 550 Período 2010-2013 AÇÕES TIPO
(Proj/Ativ) UNIDADE
RESPONSÁVEL PRODUTO
(Bem ou METAS FÍSICAS
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Serviço) UNIDADE MEDIDA
QUANTIDADE
Produção e distribuição de
material didático
A SEMEARH População
Conscientizada % 100
Implementação da Sala Verde
A SEMEARH População contemplada
% 100
Promoção e participação em
eventos A SEMEARH Técnico
participante % 100
Realização de Parcerias com
as Escolas P SEMEARH /
SEMEC
Parcerias com Escolas
realizadas Unid. 20
PROGRAMA 2.12: Fortalecimento da Pesca Artesanal
Objetivo: Consolidar a atividade da pesca artesanal do Município, aumentando os níveis de ocupação e renda dos pescadores. Público-Alvo: Pescadores Artesanais Unidade Responsável: SEMAGP Horizonte Temporal: [ X ] Contínuo [ ] Temporário
Início: 2010 Término: 2013
Quantidade de Ações: 06
Valor do programa Distribuído por Fontes (R$ 1.000,00)
Municipal Estadual Federal Outros Total 1.900 1.900
Período 2010-2013
METAS FÍSICAS AÇÕES
TIPO (Proj/Ativ)
UNIDADE RESPONSÁVEL
PRODUTO (Bem ou
Serviço) UNIDADE
MEDIDA
QUANTIDADE
IncentivoS ao
pescador A SEMAGP Pescador
atendido % 100
Regularização e informatização
das embarcações
A SEMAGP Embarcação Regularizada
% 100
Capacitação dos Pescadores Artesanais
A SEMAGP Pescador capacitado
% 100
Construção de estaleiro para
manutenção das embarcações
P SEMAGP Estaleiro
construido Unid. 1
Criação de entreposto e
cais para produtos
pesqueiros
P SEMAGP Entreposto e
cais construídos
Unid. 1
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Implantação da escolinha naval
P SEMEARH /
SEMEC / SEMAGP
Escolinha implantada
Unid. 1
PROGRAMA 2.13: Universalização da Pré-Escola e Melhoria das Creches Objetivo: Atender às crianças de 0 a 5 anos para iniciar o processo pedagógico, proporcionando-lhe a oportunidade de participar de atividades que promovam o seu desenvolvimento social, físico e intelectual. Público-Alvo: Crianças de 0 a 5 anos Unidade Responsável: Horizonte Temporal: [ X ] Contínuo [ X ] Temporário
Início: 2010 Término: 2013
Quantidade de Ações: 04
Valor do programa Distribuído por Fontes (R$ 1.000,00)
Municipal Estadual Federal Outros Total 2.000 2.000
Período 2010-2013
METAS FÍSICAS
AÇÕES TIPO
(Proj/ Ativ)
UNIDADE
RESPONSÁVEL
PRODUTO
(Bem ou Serviço)
UNIDA
DE MEDID
A
QUANTIDADE
Desenvolvimento das atividades de aprendizado para crianças de 0 a 5 anos
A SEMEC Aluno
Matriculado Unid. 2.600
Construção de novas salas para Educação Infantil inclusive creches
P SEMEC /
SEMOURB Sala construída Unid. 10
Aquisição de equipamentos para novas salas de Educação infantil, inclusive creches
P SEMEC Sala Equipada Unid. 10
Implantação de creches de tempo integral
P SEMEC Creche de
tempo integral realizada
Unid. 5
PROGRAMA 2.14: Universalização do Ensino Fundamental Objetivo: Assegurar a igualdade nas condições de acesso, permanência e êxito do aluno matriculado no Ensino Fundamental. Público-Alvo: População de 6 a 14 anos Unidade Responsável: SEMEC Horizonte Temporal: [ X ] Contínuo [ X ] Temporário
Início: 2010 Término: 2013
Quantidade de Ações: 05
Valor do programa Distribuído por Fontes (R$ 1.000,00)
Municipal Estadual Federal Outros Total 9.000 5.000 14.000
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Período 2010-2013
METAS FÍSICAS AÇÕES
TIPO (Proj/Ativ)
UNIDADE RESPONSÁVEL
PRODUTO (Bem ou
Serviço) UNIDADE MEDIDA
QUANTIDADE
Desenvolvimento das atividades de
ensino para crianças/ ado-lescentes do
ensino fundamental
A SEMEC Aluno Matriculado
Unid 6.800
Melhoria da qualidade do
ensino, diminuição dos abandonos e das reprovações e
repetências
A SEMEC
Qualidade aprimorada, abandonos e repetências diminuidos
% 95%
Construção de novas salas
P SEMEC Sala construída
Unid. 16
Aquisição de equipamentos
para novas turmas e salas
P SEMEC Sala equipada Unid 16
Melhoria da Acessibilidade na
escola P SEMEC Acessibilidade
assegurada % 100
PROGRAMA 2.15: Expansão do Ensino Médio Objetivo: Garantir o direito à educação aos alunos concluintes do Ensino Fundamental. Público-Alvo: População de 15 a 17 anos Unidade Responsável: SEMEC
Horizonte Temporal: [ X ] Contínuo [ ] Temporário
Início: 2010 Término: 2013
Quantidade de Ações: 04
Valor do programa Distribuído por Fontes (R$ 1.000,00)
Municipal Estadual Federal Outros Total 800 800
Período 2010-2013
METAS FÍSICAS
AÇÕES TIPO
(Proj/Ativ)
UNIDADE
RESPONSÁVEL
PRODUTO
(Bem ou Serviço)
UNIDA
DE MEDID
A
QUANTIDADE
Desenvolvimento das atividades de
ensino dos alunos do ensino médio
A SEMEC Aluno
Matriculado Unid. 1.100
Construção de novos ambientes e salas
P SEMEC Sala construída Unid. 2
Aquisição de P SEMEC Sala Equipada Unid. 2
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equipamentos para turmas adicionais Convênio com a SEEC do Estado
para contrapartida do desenvolvimento
do Ensino Médio
P SEMEC Convenio firmado Unid. 1
PROGRAMA 2.16: Acesso à Educação Profissional e à Qualificação
Objetivo: Oferecer, à população de Guamaré, em geral, a aos jovens, em particular, o acesso à educação profissional e à qualificação . Público-Alvo: Toda a população com Ensino Fundamental concluídoUnidade Responsável: SEMEC Horizonte Temporal: [ X ] Contínuo [ ] Temporário
Início: 2010 Término: 2013
Quantidade de Ações: 03
Valor do programa Distribuído por Fontes (R$ 1.000,00)
Municipal Estadual Federal Outros Total 3.000 500 500 4.000
Período 2010-2013
METAS FÍSICAS AÇÕES
TIPO
(Proj/Ativ)
UNIDADE
RESPONSÁVEL
PRODUTO
(Bem ou Serviço)
UNIDADE
MEDIDA
QUANTIDADE
Desenvolvimento das atividades de
educação pro-fissional de nível médio e tecno-
lógico e da qualif-icação
profissional
A SEMEC Aluno Matriculado
Unid 300 Ed. Prof. e 2.000 Qualif
Construção de oficinas,
implantação de laboratórios, videotecas,
brinquedotecas e ambientes.
P SEMEC Oficina construída
Unid. 3
Aquisição de equipamentos,
máquinas e instrumentos de
laboratório.
P SEMEC Oficina
equipada Unid 3
PROGRAMA 2.17: Ensino Superior para Todos
Objetivo: Oferecer, à população de Guamaré, em geral, e aos jovens, em particular, o acesso ao ensino superior. Público-Alvo: Toda a população com nível médio concluído Unidade Responsável: SEMEC Horizonte Temporal: [ X ] Contínuo [ ] Temporário
Início: 2010 Término: 2013
Quantidade de Ações: 04
Valor do programa Distribuído por Fontes (R$ 1.000,00)
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Municipal Estadual Federal Outros Total 2.900 100 500 3.500
Período 2010-2013
METAS FÍSICAS AÇÕES
TIPO (Proj/ -
Ativ)
UNIDADE RESPON-
SÁVEL
PRODUTO (Bem ou
Serviço) UNIDADE
MEDIDA
QUANTIDADE
Aumento das
atividades de Ensino Superior, além da formação para os
professores: bolsas de estudo
A SEMEC Aluno
Matriculado Alunos 80
Construção de
centro de formação P SEMEC
Centro construído
m-2 300
Aquisição de equipamentos para
salas de aula P SEMEC Sala Equipada Unid. 4
Apoio ao estudante que for cursar
universidade pública fora do município
A SEMEC Estudantes apoiados
Unid. 100
PROGRAMA 2.18: Educação Especial
Objetivo: Prestar atendimento especializado aos alunos portadores de deficiência e demais necessidades educacionais, em conformidade com a legislação vigente. Público-Alvo: Alunos portadores de deficiência Unidade Responsável: SEMEC Horizonte Temporal: [ X ] Contínuo [ ] Temporário
Início: 2010 Término: 2013
Quantidade de Ações: 05
Valor do programa Distribuído por Fontes (R$ 1.000,00)
Municipal Estadual Federal Outros Total 770 60 830
Período 2010-2013
METAS FÍSICAS AÇÕES
TIPO (Proj/Ativ)
UNIDADE RESPONSÁVEL
PRODUTO (Bem ou
Serviço) UNIDADE
MEDIDA
QUANTIDADE
Capacitação de professores em
Educação Especial. A SEMEC Professor
capacitado Unid 20
Adaptação da estrutura física das
escolas, para facilitar o acesso
dos alunos portadores de
deficiência
P SEMEC Escola adaptada
Unid 18
Aquisição de material de suporte
pedagógico, de SEMEC Aluno
beneficiado % 100
Página 29 de 45, 11/9/2009, 10:08:54, PPA 3_ANEXOS POR MACRO OBJETIVO_PUBLICAÇÃO.doc
mobiliário e de equipamentos para alunos portadores
de deficiência Construção de
Centro de atendimento Psico-
Social e de Reabilitação
P SEMEC Centro
construído % 100
Atendimento psico – social de apoio extra-escolar aos
alunos com necessidades educacionais
especiais
P SEMEC Aluno atendido
% 100
PROGRAMA 2.19: Alfabetização e Educação de Jovens e Adultos – EJA
Objetivo: Erradicar o analfabetismo e oferecer o ensino fundamental a todos aqueles que não tiveram a oportunidade de concluir ensino fundamental na idade própria. Público-Alvo: Jovens sem o ensino fundamental concluído Unidade Responsável: SEMEC Horizonte Temporal: [ X ] Contínuo [ ] Temporário
Início: 2010 Término: 2013
Quantidade de Ações: 04
Valor do programa Distribuído por Fontes (R$ 1.000,00)
Municipal Estadual Federal Outros Total
500 200 200 200 1.100 Período 2010-2013
METAS FÍSICAS
AÇÕES TIPO
(Proj/Ativ
)
UNIDADE RESPONSÁV
EL
PRODUTO (Bem ou
Serviço)
UNIDADE
MEDID
A
QUANTIDADE
Incentivo às pessoas não alfabetizadas para ingressarem
nos cursos de alfabetização
A SEMEC Analfabeto matriculado
Unid. 2.400
Oferta do ensino fundamental e
médio aos jovens e adultos que não o
concluíram
A SEMEC Aluno
Matriculado Unid. 5.000
Acompanhamento dos alunos nas empresas para
informar a freqüência mensal
obrigatória
A SEMEC Acompanha-
mento realizado
Unid. 200
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PROGRAMA 2.20: Formação de Professores e Profissionais da Educação Objetivo: Possibilitar o acesso aos cursos de nível superior e melhorar a qualidade do ensino com a formação contínua dos docentes. Público-Alvo: Professores e Profissionais da educação Unidade Responsável: SEMEC Horizonte Temporal: [ X ] Contínuo [ ] Temporário
Início: 2010 Término: 2013
Quantidade de Ações: 07
Valor do programa Distribuído por Fontes (R$ 1.000,00)
Municipal Estadual Federal Outros Total 3.500 1.500 5.000
Período 2010-2013
METAS FÍSICAS AÇÕES
TIPO (Proj/Ativ)
UNIDADE RESPONSÁVEL
PRODUTO (Bem ou
Serviço) UNIDADE
MEDIDA
QUANTIDADE
Incentivo aos
professores para concluir cursos de nível superior e pós-graduação
A SEMEC Professor
capacitado Unid 200
Oferta aos docentes de cursos diversificados de
nível superior
A SEMEC
Docente com
Formação superior
Unid 200
Oferta de cursos de formação
continuada aos profissionais da
educação
A SEMEC Profissionais da educação atualizados
Unid 250
Parcerias com Universidades para diversificação dos
cursos de nível superior
A SEMEC Cursos
diversifi-cados
Unid 10
Qualificação profissional para os servidores de apoio às Escolas, ASG,
Merendeiras, Vigias etc
A SEMEC Curso
realizado Unid. 100
Avaliação dos resultados dos concluintes dos
cursos superiores
A SEMEC Avaliação realizada
Unid. 300
Metodologia para ocupar vacâncias
causadas pela participação em
cursos
P SEMEC Metodologia desenvolvida Unid. 1
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PROGRAMA 2.21: Transporte Escolar Objetivo: Proporcionar meios de transporte à população escolar do Município. Público-Alvo: População Escolar Unidade Responsável: SEMEC Horizonte Temporal: [ X ] Contínuo [ ] Temporário
Início: 2010 Término: 2013
Quantidade de Ações: 03
Valor do programa Distribuído por Fontes (R$ 1.000,00)
Municipal Estadual Federal Outros Total
1.000 100 100 100 1.300 Período 2010-2013
METAS FÍSICAS
AÇÕES TIPO (Proj/
Ativ)
UNIDADE RESPON-
SÁVEL
PRODUTO (Bem ou
Serviço)
UNIDADE
MEDID
A
QUANTIDADE
Aquisição de Ônibus escolares e demais
veiculos P SEMEC Ônibus
adquirido Unid. 8
Manutenção, adequação,
padronização da frota de veículos do Transporte Escolar
A SEMEC Transporte
Funcionando % 100
Qualificação dos motoristas e
acompanhamento P SEMEC
Motoristas e acompanhantes
qualificados % 100
PROGRAMA 2.22: Saúde Escolar Objetivo: Prestar atendimento de saúde preventiva e corretiva diretamente nas escolas, contribuindo para a melhoria do rendimento escolar. Público-Alvo: População Escolar Unidade Responsável: SEMEC Horizonte Temporal: [ X ] Contínuo [ X] Temporário
Início: 2010 Término: 2013
Quantidade de Ações: 04
Valor do programa Distribuído por Fontes (R$ 1.000,00)
Municipal Estadual Federal Outros Total 1.380 50 50 1.480
Período 2010-2013
METAS FÍSICAS AÇÕES
TIPO
(Proj/Ativ)
UNIDADE
RESPONSÁVEL
PRODUTO
(Bem ou Serviço)
UNIDADE
MEDIDA
QUANTIDADE
Prestação de
assistência médica aos alunos
A SEMEC / SMS Aluno
Atendido % 100
Atendimento da saúde
oftalmológica mental,
fonoaudiológica, fisioterapia e
nutrição
A SEMEC / SMS Aluno
Atendido % 100
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Aquisição de unidade móvel para
atendimento odontológico preventivo
P SEMEC / SMS Unidade móvel
adquirida Unid 1
Operação e manutenção da
unidade móvel de odontologia
A SEMEC / SMS Unidade
Funcionando Unid 1
PROGRAMA 2.23: Alimentação escolar Objetivo: Garantir alimentação de boa qualidade. Público-Alvo: População Escolar Unidade Responsável: SEMEC Horizonte Temporal: [ X ] Contínuo [ X] Temporário
Início: 2010 Término: 2013
Quantidade de Ações: 02
Valor do programa Distribuído por Fontes (R$ 1.000,00)
Municipal Estadual Federal Outros Total
1.000 50 50 1.100 Período 2010-2013
METAS FÍSICAS AÇÕES
TIPO (Proj/Ativ)
UNIDADE RESPONSÁVEL
PRODUTO (Bem ou
Serviço) UNIDADE MEDIDA
QUANTIDADE
Aquisição de instalações para
acondicionamento da merenda escolar
A SEMEC
Merenda escolar
adquirida e conservada
Unid. 6.200
Aquisição de uniformes para merendeiras e
ASG’s
P SEMEC Uniformes adquiridos
Unid. 200
PROGRAMA 2.24: Ensino e Desenvolvimento da Cultura
Objetivo: Desenvolver a cultura nas atividades escolares. Público-Alvo: População Unidade Responsável: SEMEC / SEMTUR Horizonte Temporal: [X ] Contínuo [ ] Temporário
Início: 2010 Término: 2012
Quantidade de Ações: 05
Valor do programa Distribuído por Fontes (R$ 1.000,00)
Municipal Estadual Federal Outros Total
5.690 5.690 Período 2010-2013
METAS FÍSICAS AÇÕES
TIPO
(Proj/Ativ)
UNIDADE
RESPONSÁVEL
PRODUTO
(Bem ou Serviço)
UNIDADE
MEDIDA
QUANTIDADE
Realização de projetos e eventos
culturais nas escolas
A SEMEC / SEMTUR
Eventos culturais
realizados Unid. 24
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Participação em eventos turísticos tais como Nosso
Artesanato, Nossa culinária, Artista de Casa, Eventos Musicais, Festival
Regional de Cultura
A SEMEC / SEMTUR
Eventos turísticos realizados
Unid. 36
Implantação de bibliotecas e salas
de leitura P SEMEC
Bibliotecas e salas
implantadas Unid. 20
Implantação de videotecas e
brinquedotecas P SEMEC
Videotecas e brinquedotecas
implantadas Unid. 10
Incentivo à cultura e apoio às bandas marciais
nas escolas
P SEMEC
Cultura e bandas
musicais incentivadas
% 100
PROGRAMA 2.25: Esporte na Escola Objetivo: Desenvolver atividades esportivas nas Escolas. Público-Alvo: População Unidade Responsável: SEMEC Horizonte Temporal: [X ] Contínuo [ ] Temporário
Início: 2010 Término: 2012
Quantidade de Ações: 01
Valor do programa Distribuído por Fontes (R$ 1.000,00)
Municipal Estadual Federal Outros Total 1.000 1.000
Período 2010-2013
METAS FÍSICAS AÇÕES
TIPO
(Proj/Ativ)
UNIDADE
RESPONSÁVEL
PRODUTO
(Bem ou Serviço)
UNIDADE
MEDIDA
QUANTIDADE
Realização de
atividades esportivas nas
escolas
A SEMEC / SMEL Atividades esportivas realizadas
Unid. 48
PROGRAMA 2.26: Justiça Cidadã Objetivo: Assegurar as condições de defesa e proteção dos direitos do cidadão. Público-Alvo: População de baixa renda Unidade Responsável: SEMTHAS Horizonte Temporal: [ X ] Contínuo [ ] Temporário
Início: 2010 Término: 2013
Quantidade de Ações: 03
Valor do programa Distribuído por Fontes (R$ 1.000,00)
Municipal Estadual Federal Outros Total 500 500
Período 2010-2013
METAS FÍSICAS AÇÕES
TIPO (Proj/Ativ)
UNIDADE RESPONSÁVEL
PRODUTO (Bem ou
Serviço) UNIDADE
MEDIDA
QUANTIDADE
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Promoção do atendimento
jurídico à população carente, na Sede e Baixa do
Meio
A SEMTHAS População atendida % 100
Melhoria das instalações da
Defensoria Pública e da Delegacia de
Polícia
P SEMTHAS Instalações adequadas
Unid. 1
Implantação do Fórum Municipal
P SEMTHAS Comarca implantada
Unid. 1
III – DINAMIZAÇÃO E DIVERSIFICAÇÃO DA BASE ECONÔMICA
PROGRAMA 3.1: Estudos de Viabilidade para o Desenvolvimento Econômico Objetivo: Planejar, articular e promover o desenvolvimento econômico do Município estimulando os agentes produtivos locais e atraindo agentes externos. Público-Alvo: População Unidade Responsável: SEMIC Horizonte Temporal: [ X ] Contínuo [ ] Temporário
Início: 2010 Término: 2013
Quantidade de Ações: 03
Valor do programa Distribuído por Fontes (R$ 1.000,00)
Municipal Estadual Federal Outros Total
2.000 2.000 Período 2010-2013
METAS FÍSICAS AÇÕES
TIPO
(Proj/Ativ)
UNIDADE
RESPONSÁVEL
PRODUTO
(Bem ou
Serviço) UNIDADE MEDIDA
QUANTIDADE
Elaborar pesquisas, diagnósticos,
cenários, estudos de viabilidade
econômica multi-setoriais
A SEMIC /
SEMPLA/ SEMTHAS
Estudo e Diagnóstico elaborados
Unid 5
Elaborar estudos e projetos referentes
ao desenvolvimento
da agricultura, pecuária, pesca e
agroindústria
A SEMAGP / SEMPLA
Estudos e Projetos
elaborados Unid 3
Elaborar estudos e projetos referentes
ao desenvolvimento
A
SEMICC/ SEMTUR / Petrobras / SEMPLA
Projeto executado Unid 4
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da extração mineral, da indústria, do comércio, do turismo e dos
serviços
PROGRAMA 3.2: Desenvolvimento da Agropecuária e Pesca
Objetivo: Expandir e diversificar a produção agropecuária, aumentar a produtividade, aprimorar os serviços de apoio aos produtores e melhorar a capacitação dos mesmos. Público-Alvo: Agricultores Familiares Unidade Responsável: SEMAGP Horizonte Temporal: [ X ] Contínuo [ ] Temporário
Início: 2010 Término: 2013
Quantidade de Ações: 18
Valor do programa Distribuído por Fontes (R$ 1.000,00)
Municipal Estadual Federal Outros Total
2.000 2.000 4.000 Período 2010-2013
METAS FÍSICAS AÇÕES
TIPO
(Proj/Ativ)
UNIDADE
RESPONSÁVEL
PRODUTO
(Bem ou Serviço)
UNIDAD
E
MEDIDA
QUANTIDAD
E
Capacitação dos
agricultores A SEMAGP Agricultor
capacitado % 100
Produção e distribuição de mudas
A SEMAGP Mudas
produzidas e distribuídas
Unid. 1000
Construção de cisternas P SEMAGP Cisterna construída
Unid. 350
Construção de adutoras P SEMAGP População SEMAGP atendida
Unid. 1
Regulamentação da perfuração de poços
Petrobrás-Água para os agricultores
P SEMAGP Perfuração
regularizada Unid. 1
Perfuração e instalação de poços
P SEMAGP Poço Instalado Unid 80
Construção de Unidade de Beneficiamento do
leite P SEMAGP
Unidade de Beneficiamento construído
Unid. 1
Implantação do Centro de Comercialização de
produtos hortifrutigranjeiros
P SEMAGP Centro de
Comercialização construído
Unid. 1
Construção de 2 Casas do Mel
P SEMAGP Casas do Mel construídas
Unid. 1
Aquisição de carroças e grades para arar
C SEMAGP Carroças e
grades adquiridas
Unid. 52
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Vacinar o rebanho bovino 2 vezes ao ano
A SEMAGP Vacinas realizadas
% 100
Corte de terra para 3.500 ha
A SEMAGP Corte realizado % 100
Irrigação para hortaliças orgânicas e
capim A SEMAGP Irrigação
realizada % 100
Serviço de manutenção e reparo de bombas elétricas e eólicas
A SEMAGP Manutenção e
reparo realizados
% 100
Distribuição de sementes e sorgo
A SEMAGP Sementes distribuídos
% 100
Atendimento de emergência com carro
pipa A SEMAGP
Atendimento de Emergência
realizado % 100
Apoio ao transporte de animais e materiais
agrícolas A SEMAGP
Apoio ao Transporte realizado
% 100
Aquisição de produtos agrícolas pela
Prefeitura (compra direta)
A SEMAGP Produtos
adquiridos % 10
PROGRAMA 3.3: Capacitação dos recursos humanos do Município, principalmente para a Indústria, Agroindústria, Extração Mineral, Comércio e
Serviços Objetivo: Dotar o município de uma estrutura adequada para a capacitação dos recursos humanos. Público-Alvo: População Unidade Responsável: SEMIC Horizonte Temporal: [ X ] Contínuo [ X ] Temporário
Início: 2010 Término: 2013
Quantidade de Ações: 11
Valor do programa Distribuído por Fontes (R$ 1.000,00)
Municipal Estadual Federal Outros Total 2.000 500 1.000 1.000 4.500
Período 2010-2013
METAS FÍSICAS AÇÕES
TIPO (Proj/Ativ)
UNIDADE RESPONSÁVEL
PRODUTO (Bem ou
Serviço) UNIDADE
MEDIDA
QUANTIDADE
Construção de 2
Centros de Capacitação para Extração Mineral,
Indústria, Comércio e
Serviços
P
SEMIC / SEMPLA / SEMEC / Petrobras
Centros construídos
m² 2x188
Construção de telecentros nos
P SEMIC
Telecentros construídos
Unid. 10
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assentamentos e nos distritos
Manutenção e expansão do
Projeto Cidades da Solda
P SEMIC / SENAI /
Petrobras
Cidades da Solda
mantidas e expandidas
Unid. 2
Promoção da inclusão digital e
do acesso à internet gratuita
A SEMIC
Inclusão digital e acesso
garantido
% 50
Atualização e aquisição dos equipamentos,
maquinas, mobília e mat perm e de consumo para os
Centros
P SEMIC
Equipamentos e materiais adquiridos
Unid. 20
Desenvolvimento do material
didático A SEMIC
Material didático
elaborado % 100
Apoio técnico aos laboratórios das
escolas municipais
A SEMIC
Apoio técnico
realizado % 100
Contratação e preparação dos
instrutores, docentes e pessoal apoio dos Centros
P SEMIC
Pessoal contratado e preparado
% 100
Parcerias com SEMEC, UFRN,
IFRN, Sistema S e Petrobras
A SEMIC / UFRN / IFRN / SISTEMA
S / Petrobras
Parcerias realizadas
Unid. 6
Capacitação dos recursos humanos
das empresas privadas, dos
órgãos públicos, das cooperativas e
associações
A SEMIC / UFRN / IFRN / SISTEMA
S / Petrobras
Recursos humanos
capacitados Unid. 1.000
PROGRAMA 3.4: Incentivos à instalação de novas empresas bem como ampliação e
modernização das empresas que estão instaladas no Município Objetivo: Instalar novas empresas em Guamaré e modernizar as já instaladas. Público-Alvo: População Unidade Responsável: SEMIC
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Horizonte Temporal: [ X ] Contínuo [ X ] Temporário
Início: 2010 Término: 2013
Quantidade de Ações:5
Valor do programa Distribuído por Fontes (R$ 1.000,00)
Municipal Estadual Federal Outros Total
1.000 500 1000 1000 3.500 Período 2010-2013
METAS FÍSICAS AÇÕES
TIPO (Proj/Ativ)
UNIDADE RESPONSÁVEL
PRODUTO (Bem ou
Serviço) UNIDADE MEDIDA
QUANTIDADE
Elaboração de diagnóstico sobre
as empresas instaladas e estudos
de viabilidade instalar novas
P SEMIC / SEMPLA
Diagnóstico e estudo de
viabilidade elaborado
Unid. 4
Parcerias e convênios para Financiamento
P
SEMIC / Governos Federal, Estadual, Bancos
de Desenvolvimento
Parcerias e Convênios concluidos
Unid. 8
Implementar métodos de
empreendedorismo, modernização empresarial, controle de
qualidadade, prospecção de
mercados externos
P SEMIC / SEBRAE
Métodos implementados Unid. 4
Fortalecimento do artesanato local,
melhoria das matérias primas
A SEMIC / SEBRAE
Artesanato fortalecido
% 100
Criação e fortalecimento de cooperativas de
produção e Associacoes de
Classes Produtoras
P SEMIC / SEBRAE
Cooperativas e Associações
criadas Unid. 4
PROGRAMA 3.5: Criação de empregos formais nos setores 2º e 3º para ocupação
da População Economicamente Ativa (PEA) Guamaréense Objetivo: . Público-Alvo: População Unidade Responsável: SEMIC Horizonte Temporal: [ X ] Contínuo [ X ] Temporário
Início: 2010 Término: 2013
Quantidade de Ações: 5
Valor do programa Distribuído por Fontes (R$ 1.000,00)
Municipal Estadual Federal Outros Total
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1.000 500 500 500 2.500 Período 2010-2013
METAS FÍSICAS AÇÕES
TIPO
(Proj/Ativ)
UNIDADE
RESPONSÁVEL
PRODUTO
(Bem ou Serviço)
UNIDADE
MEDIDA
QUANTIDADE
Acompanhamento da População em Idade Ativa (PIA)
e Economicamente
Ativa (PEA) ocupada,
subempregada e desempregada
A SEMIC /
SEMPLA / SEMTHAS
Contingente da PIA e
PEA conhecido e
acompanhado
% 100
Criação de Banco Municipal de Dados sobre
postos de trabalho atuais e previstos (cronograma), por
ocupação
P
SEMIC / SEMPLA /
SEMTHAS / SEMAGP / SINE
Banco Municipal de
postos de trabalho criado
Unid. 1
Parcerias para criação e melhoria
do emprego P
SEMIC / SEMPLA /
Ministérios do Trabalho,
Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior
Parcerias realizadas
Unid. 5
Implantação de todos os
Programas de Emprego do MTE e Petrobras Jovem
Aprendiz PPJA
A
SEMIC / SEMPLA /
Ministério do Trabalho, Sistema
S, Petrobras e demais empresas locais, nacionais e
internacionais
Programas implantados
Unid. 10
Aplicação do PROMINP /
Petrobras A SEMIC /
Petrobras PROMINP
aplicado % 100
PROGRAMA 3.6: Fazendo o Turismo Acontecer Objetivo: Promover o desenvolvimento do turismo, valorizando os artistas e os aspectos culturais locais, gerando oportunidade de ocupação e renda para a população. Público-Alvo: População Unidade Responsável: SEMTUR Horizonte Temporal: [ X ] Contínuo [ ] Temporário
Início: 2010 Término: 2013
Quantidade de Ações: 11
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Valor do programa Distribuído por Fontes (R$ 1.000,00)
Municipal Estadual Federal Outros Total
5.500 700 6.200 Período 2010-2013
METAS FÍSICAS AÇÕES
TIPO
(Proj/Ativ)
UNIDADE
RESPONSÁVEL
PRODUTO
(Bem ou
Serviço) UNIDADE MEDIDA
QUANTIDADE
Promoção do Calendário Oficial
de eventos do Município
P SEMTUR Calendário Promovido Unid 1
Apoio às atividades da
Banda de Música Municipal
A SEMTUR Banda apoiada
% 100
Realização de Eventos Musicais
A SEMTUR Evento
realizado Unid 30
Nosso Artesanato A SEMTUR Evento
realizado Unid 4
Nossa Culinária A SEMTUR Evento
realizado Unid 4
Fortalecimento dos grupos folcló-
ricos do Município
A SEMTUR Grupo
Folclórico % 100
Valorização do artista da casa
A SEMTUR Artista da
casa valorizado
Unid 20
Criação do Festival Regional
de Cultura A SEMTUR
Festival Realizado
Unid 4
Auto de Guamaré P SEMTUR Evento
realizado Unid 1
Participação em eventos turísticos
A SEMTUR Evento
Participado Unid 4
Divulgação e Marketing
regional, estadual, nacional e
internacional
A SEMTUR Divulgação realizada % 100
Implantação de trilhas e roteiros
turísticos A SEMTUR
Roteiro Implantado
Unid 1
PROGRAMA 3.7: Ampliação e melhoria da Infraestrutura Comunitária
Objetivo: Garantir uma melhor integração intra-regional, melhoria da iluminação, do fornecimento de energia e dos equipamentos comunitários Público-Alvo: População Unidade Responsável: SEMOURB
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Horizonte Temporal: [ ] Contínuo [ X ] Temporário
Início: 2010 Término: 2013
Quantidade de Ações: 19
Valor do programa Distribuído por Fontes (R$ 1.000,00)
Municipal Estadual Federal Outros Total
20.000 20.000 Período 2010-2013
METAS FÍSICAS AÇÕES
TIPO (Proj/Ativ)
UNIDADE RESPONSÁVEL
PRODUTO (Bem ou
Serviço) UNIDADE MEDIDA
QUANTIDADE
Ampliação do Prédio da
SEMOURB P SEMOURB Prédio
ampliado Unid. 1
Recapeamento de ruas e avenidas
P SEMOURB Estrada recapeada
m-2 80.000
Asfaltamento das ruas
P SEMOURB Rua Asfaltada km 20
Pavimentação de ruas
P Rua Pavimentada
m-2 70.000
Sinalização das vias e
identificação das ruas
P SEMOURB
Vias sinalizadas e
ruas identificadas
% 100
Duplicação e urbanização do acesso do Polo
Petrobras
P SEMOURB Acesso
duplicado Km 9
Construção de novo cemitério em Guamaré
P SEMOURB Cemitério construído
Unid. 1
Construção da sede dos
Conselhos Municipais
P SEMOURB Sede dos
Conselhos construída
Unid. 1
Construção do estádio de futebol
P SEMOURB Estádio de
futebol construído
Unid. 1
Construção de centro
poliesportivo P SEMOURB
Centro poliesportivo
construído Unid. 2
Construção de matadouro
público (sede e Baixa do Meio)
P SEMOURB Matadouro construído
Unid. 1
Ampliação do muro de arrimo e
cercas da Orla P SEMOURB Muro e cercas
construídos, m 500
Urbanização sustentável da
Praia do Presídio P SEMOURB Praia
urbanizada % 100
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Revitalização e reforma de praças
públicas P SEMOURB
Praças públicas
revitalizadas Unid. 10
Construção de novas praças
públicas P SEMOURB Novas praças
construídas Unid. 10
Construção da ponte de acesso
Lagoa Seca P SEMOURB Ponte
construída Unid. 1
Construção de sede para Guarda
Municipal P SEMOURB
Sede para Guarda
construída Unid. 1
Reforma e ampliação do
mercado público P SEMOURB
Mercado reformado e
ampliado Unid. 1
Construção do Centro
Administrativo P SEMOURB
Centro Administrativo
construído Unid. 1
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DISTRIBUIÇÃO DE RECURSOS SEGUNDO OS TIPOS DE PROGRAMAS
PPA – PERÍODO – 2010 – 2013
Ações Integradas Valor em R$ 1.000,00
Programas Finalísticos
Apoio Administrativo
196.810
65.709
TOTAL 262.519
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PROGRAMAS FINALÍSTICOS E APOIO ADMINISTRATIVO POR
DISTRIBUIÇÃO DE RECURSOS
AÇÕES INTEGRADAS – PPA – PERÍODO – 2010 – 2013
MACRO-0BJETIVOS Valor em R$ 1.000,00
01- Gestão Integrada
02- Inclusão Social 03- Dinamização e Div.
da Base Econômica
12.338
198.070 52.110
TOTAL 262.519
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PROGRAMA FINALÍSTICOS E APOIO ADMINISTRATIVO COM DISTRIBUIÇÃO DE RECURSOS, SEGUNDO AS FONTES
DE RECURSOS
FONTES DE RECURSOS VALOR
R$ 1.000,00
Municipal 245.219 = 93,41% Estadual 472 = 0,18% Federal 7.456 = 2,84% Outros 9.372 = 3,57% TOTAL 262.519 = 100,00%