portfólio qualidados

UMA TRAJETÓRIA COM COMPROMISSOE SUSTENTABILIDADE

2013

Engenharia com Tecnologia

Este ano comemoramos 20 anosde fundação da Qualidados, sempre

oferecendo soluções inovadoras a nossos clientes, baseadas na engenharia

com tecnologia.Desde o início de 2013 estamos com novos projetos e enfrentando novos desa�os, constantemente em busca

de um crescimento sustentável e plane-jado para manter a qualidade dos serviços

e do atendimento a nossa crescente carteira de clientes.

O ano de 1993 registrou um momento de grande efervescência do Polo Petroquímico de Camaçari, na Bahia. Nesse ano, os engenheiros Maurício

Simões e Luiz Henrique Costa perceberam que havia uma necessidade por serviços especializados, que demandavam capacidade e conhecimento para

gerenciar projetos, obras, montagens e paradas de manutenção, e que isso não estava disponível localmente. Surge assim a Qualidados Engenharia, posterior-

mente fortalecida com a chegada dos novos sócios Cláudio Freitas, engenharia, e Jane Carvalho, marketing.

ATUAÇÃO CRESCENTEEm 2003, surge a primeira oportunidade de aproximação da Qualidados com

a gigante brasileira, a Petrobras, através de contrato com a Re�naria Landulpho Alves (RLAM), passo importante para o amadurecimento da Qualidados

e vertiginoso crescimento em mais uma década de conquistas. Em 2008,a Qualidados é enquadrada como média empresa (receita operacional entre 16 e 90 milhões), segundo a classi�cação adotada pelo BNDES, e seu crescimento

mais uma vez registrado. Até 2003, apenas cinco anos antes, a Qualidados ainda era classi�cada como uma microempresa (receita operacional até 2,4 milhões).

CERTIFICAÇÃO E QUALIDADE A empresa está certi�cada desde 2003 na norma ISO 9001 (Qualidade). Já em

2004, a Qualidados passa a adotar também os critérios de excelência do PNQ - Prêmio Nacional de Qualidade para desenvolver seus objetivos estratégicos.

E em 2005 implanta a metodologia do BSC - Balanced Scorecard. Visando garantir a base de um crescimento sustentável e quali�cado e o melhor controle

de seus processos, a empresa assume em 2006 um Sistema de Gestão Integrada ISO 14001 (Meio Ambiente) e OSHAS 18001 (Segurança e Saúde

Ocupacional). Tudo isso foi somando e conferindo à empresa a manutençãoe contínuo aprimoramento da qualidade de seus serviços.

CONQUISTANDO O BRASILCom faturamento na ordem de 70 milhões em 2012, a Qualidados atua hoje em

todas as regiões do país, especializada em gerenciamento de projetos, planejamento de obras e paradas de manutenção, e atendendo às indústrias

de óleo e gás, petroquímica, mineração/siderurgia, celulose, energia, fertilizantes, alimentos e bebidas. O avanço da Qualidados vem sendo pensado,

planejado e amadurecido de forma responsável e sustentável. Conscientee preparada, a direção da Qualidados caminha e mostra-se otimista frente

às próximas décadas que virão.

RECONHECIMENTOEm 2012, a Qualidados Engenharia foi classi�cada pela quarta vez consecutiva entre as "As Pequenas e Médias Empresas (PMEs) que mais crescem no Brasil", apontada como a 51ª empresa que mais cresceu em todos os segmentos no

país, e sendo a média empresa baiana que mais cresceu nos últimos três anos, de acordo com pesquisa realizada pela Deloitte em parceria com a Revista

Exame PME. Foi destaque ainda no ranking das 500+ da Engenharia do país pelo quarto ano consecutivo, homenageada entre as 25 empresas destaque

e classi�cada como Empresa de Engenharia do Ano pela revista “O Empreiteiro”, especializada no setor.

UMA TRAJETÓRIA COM COMPROMISSO E SUSTENTABILIDADE

A nossa preocupação maior é trabalhar de forma responsável (como participar somente de concorrências com valores exequíveis e de forma ética), crescerde forma sustentável. Isso implica em criar estrutura e ter uma gestão bem

estruturada para suportar o crescimento com o olhar cuidadoso na qualidade dos serviços, e preservando acima de tudo, a qualidade de vida de todos

os envolvidos para que possamos ter sempre orgulho do que fazemos.Cláudio Freitas, Jane Carvalho, Luiz Henrique Costa, Maurício Simões

Qualidados Engenharia

MISSÃO QUALIDADOSGarantir soluções em engenharia com tecnologia, investindo continuamente em

pessoas, gestão e melhores práticas.

PRINCÍPIOS E VALORES • Comprometimento

• Con�ança• Ética

• Excelência• Inovação

• Responsabilidade Socioambiental• Transparência

• Valorização do Ser Humano

VISÃO QUALIDADOSTornar-se uma marca de referência nacional.

POLÍTICA DO SISTEMA DE GESTÃO INTEGRADACom a Política do Sistema de Gestão Integrada adotada pela Empresa, a Qualida-

dos Engenharia compromete-se com a satisfação de clientes e colaboradores,a melhoria continua do sistema, atendimento às normas e legislações, visando

o crescimento sustentável da empresa, através das seguintes ações:• Promover o desenvolvimento e a capacitação, gerando oportunidades

e qualidade de vida para os colaboradores• Gerenciar os riscos, visando garantir um ambiente seguro e saudável

• Otimizar a qualidade dos serviços, através do desenvolvimento tecnológico e o aprimoramento dos processos de gestão

• Ser uma empresa cidadã• Preservar o meio ambiente, adotando ações de prevenção à poluição

FILOSOFIA

Nosso Compromisso coma Conduta Ética

Consideramos que as re�exões sobre a importância das questões éticas no âmbito pro�ssional e pessoal contribuem para uma nova visão das responsabilidades. Nós acreditamosque a Ética vem melhorar a relação principalmente entre os colaboradores,a empresa e seus clientes. Entendemos que a sobrevivência e evolução da Qualidados e de seus negócios estão associadas cada vez mais a sua capacida-de de adotar e aperfeiçoar condutas marcadas pela seriedade, humildade, justiça e pela preservação da integridade e dos direitos das pessoas.

Acesse www.qualidados.com.br para leitura e download do Código de ÉticaHOME > INSTITUCIONAL > CÓDIGO DE ÉTICA

A alta direção da empresa é composta por pro�ssionais que atuam no mercado há mais de 25 anos. A quali�cação aliada à experiência e à sintonia de nossa

equipe têm sido fatores diferenciais na prestação de serviços, garantindo o sucesso de diversos empreendimentos.

ALTA DIREÇÃO Cláudio Antonio Brito Freitas, PMP

Engenheiro Mecânico - CREA 18596Escola Politécnica da Universidade Federal da Bahia (1986)

Inspetor de Soldagem N II FBTSMestrando em Gestão Ambiental - Universidade Federal da Bahia

Jane Carvalho, Msc, PMPBacharel em Comunicações

Faculdade de Comunicação da Universidade Federal da Bahia (1984)Mestre em Marketing pela Rutgers, The State University of New Jersey (1999)

Luiz Henrique de Oliveira CostaEngenheiro Mecânico - CREA 18597

Escola Politécnica da Universidade Federal da Bahia (1986)Analista de Sistemas

Universidade Estácio de Sá (1992)Maurício Netto Simões, PMP

Engenheiro Mecânico - CREA 21203Escola Politécnica da Universidade Federal da Bahia (1988)

Analista de SistemasUniversidade Estácio de Sá (1992)

EQUIPE QUALIDADOSCom uma equipe integrada e formada por engenheiros, técnicos, analistas

e consultores de alta quali�cação técnica e constante espírito de atualização, a Qualidados está apta a atender projetos em todas as localidades do país.

PESSOAS

Grau de Instrução - Colaboradores QD

Mestrado/DoutoradoPós-GraduaçãoSuperior CompletoSuperior IncompletoTécnico2º Grau Completoaté 2º Grau

ENGENHARIA COM TECNOLOGIA EM TODOS OS CANTOS DO PAÍSAtualmente, a Qualidados possui contratos no Amazonas, Bahia, Distrito

Federal, Espírito Santo, Goiás, Minas Gerais, Paraná, Pernambuco, Rio Grande do Norte, Rio de Janeiro, São Paulo e Sergipe. A entrada no Centro-Oeste, em 2012,

foi símbolo da conquista de projetos em todas as regiões brasileiras.

SEGMENTOS DE ATUAÇÃOA Qualidados possui ampla experiência no atendimento à área industrial com

forte atuação nos seguintes segmentos:• Óleo e Gás/Energia

• Petroquímica• Mineração/Siderurgia

• Celulose• Alimentos e Bebidas

CLIENTES• Alusa Engenharia • Ambev • Braskem • BSC • CBM

• Consórcio Alusa/CBM • Consórcio EBE/Alusa • EDN • Elekeiroz • Galvão Engenharia • Gerdau • Oxiteno • Paranapanema

• Petrobras/Abast • Petrobras/Compartilhado • Petrobras/E&P • Petrobras/Energia • Petrobras/Fertilizantes • Petrobras/IE/Abast

• Petrobras/IE/Transporte • Petrobras/Petroquímica • Petrobras/Transporte • Proquigel • Vale Fertilizantes

ATUAÇÃO

SEGMENTOS

Óleo e Gás/EnergiaPetroquímicaMineração/SiderurgiaFertilizantesCeluloseAlimentos e Bebidas

CONSÓRCIOEBE | ALUSA

CONSÓRCIOALUSA | CBM

EDNESTIRENO DO NORDESTE

FERTILIZANTES

FERTILIZANTES

SERVIÇOSOs serviços prestados pela Qualidados têm o diferencial do suporte tecnológico

especí�co, através da utilização de metodologia própria de gerenciamentode empreendimentos e paradas, o desenvolvimento de sistemas pela área

de tecnologia da informação e de técnicas de outsourcing. Assim, oferece aos seus clientes serviços de alta qualidade.

• Gerenciamento de Empreendimentos / EPCM• Planejamento, acompanhamento, controle e fiscalização de

Paradas de Manutenção• Planejamento, acompanhamento, controle e fiscalização de obras/montagens

• Plano de Construção / Estudo de Construtibilidade• Consultoria em Engenharia

- Elaboração de planos de manutenção.- Gestão de riscos.

- Diagnóstico, de�nição e implantação de sistemáticade gerenciamento de projetos/paradas.

- De�nição e implantação de sistemas de gerenciamentode projetos e automação de projetos.

- Produtividade.

ATUAÇÃO

0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50

Consultoria em Engenharia

Plano de Construção/Estudo de Construtibilidade

Gerenciamento de Empreendimentos e EPCM

Planejamento, acompanhamento, controlee �scalização de obras/montagens

Paradas de Manutenção

Planejamento, Acompanhamento, Controle e Fiscalização de Paradas

Planejamento, Acompanhamento, Controle e Fiscalização deObras/ Montagens

Gerenciamento de empreendimentos e EPCM

Plano de Construção /Estudo de Construtibilidade

Consultoria em Engenharia

SERVIÇOS

PLANEJAMENTO, ACOMPANHAMENTO, CONTROLE EFISCALIZAÇÃODE PARADAS

A Qualidados possui grande expertise em planejamento de paradasde manutenção e vasta experiência, com atuação em diversos segmentos.

Desde 2000, atua de forma constante e ininterrupta em paradas de re�narias, plantas petroquímicas, siderúrgicas, de celulose e fertilizantes. Desenvolveu,ao longo dos anos, uma metodologia própria baseada em melhores práticas

e ferramentas de apoio. E, com isso, vem construindo cases de sucesso ao longo dessa trajetória.

CLIENTES• Braskem • BSC • EDN

• Elekeiroz • Gerdau• Paranapanema • Petrobras/Abast

• Petrobras/Compartilhado • Petrobras/E&P• Petrobras/Fertilizantes • Petrobras/IE/Abast

• Vale Fertilizantes

AS ATIVIDADES PODEM ENVOLVER• Elaboração do plano de trabalho

• Consolidação do escopo de serviços Lista de serviços, análise do escopo e gestão de mudança de escopo.

• Planejamento, programação e controle dos serviços Levantamento das informações, detalhamento dos serviços, análise de riscos, levantamento

de materiais, EAP da Parada, Cronograma, estudos para redução de prazo, nivelamentode recursos, programação, curvas de avanço.

• Elaboração de folhas de dados/procedimentos especiais• Aquisição de materiais

Emissão de solicitação de compras e acompanhamento gerencial do processo de compras.• Contratação de serviços

Elaboração de cartas convites, Memorial Descritivo, avaliação técnica das propostase acompanhamento dos contratos.

• Fiscalização da execução dos serviços de manutenção e montagem• Elaboração de documentação/relatórios gerenciais de paradas

Elaboração do manual de planejamento, preparação de seminários, reuniõesde acompanhamento e elaboração do book �nal.

• Elaboração de planos de comunicação, RH, qualidade, SMS

PROJETOSCliente BSC

Ano de início 2013Segmento Celulose

Descrição do ProjetoServiços especializados de suporte de planejamento da parada geral 2013 da

BAHIA SPECIALTY CELLULOSE (BSC).

Cliente GerdauAno de início 2012

Segmento Mineração/SiderurgiaDescrição do Projeto

Serviços de gerenciamento, planejamento, acompanhamento e controle da Parada de Pindamonhangaba na Gerdau Aços Especiais, localizada em

Pindamonhangaba/SP (2012-2013).

Status do projeto

em andamento

executado


PROJETOSCliente Petrobras/Abast

Ano de início 2013Segmento Óleo e Gás/Energia

Descrição do ProjetoServiços técnicos de planejamento, programação, apoio, controle

e acompanhamento de parada de manutenção da re�naria SIX, Petrobras.

Cliente Petrobras/AbastAno de início 2013

Segmento Óleo e Gás/EnergiaDescrição do Projeto

Serviços especializados de apoio técnico em manutenção, logística, projetosde engenharia e suporte a paradas de unidades operacionais, no âmbito

de atuação da Regional Norte-Nordeste dos Serviços (RNNE) da Petrobras, localizada em Salvador/BA.



Serviços técnicos de planejamento e controle, e apoio à coordenaçãonas paradas programadas de manutenção da re�naria Presidente Bernardes,

RPBC, Petrobras.



Serviços técnicos de planejamento e controle, e apoio à coordenação nas paradas programadas de manutenção, em unidades de processo, transferência

e estocagem, tochas e utilidades da Re�naria Henrique Lage - REVAP,da Petrobras, localizada em São José dos Campos/SP.

Cliente BSCAno de início 2011

Segmento CeluloseDescrição do Projeto

Serviços técnicos de apoio ao planejamento de paradas emergenciais paraa Bahia Specialty Cellulose (BSC), localizada em Camaçari/BA (2011-2012).



Serviços técnicos de planejamento e controle, e apoio à coordenação nas paradas programadas de manutenção da Re�naria Presidente Bernardes

(RPBC), localizada em Cubatão/SP (2011-2012).


PROJETOSCliente Petrobras/E&P


Descrição do ProjetoServiços para realização do Planejamento e Controle da Parada Unidade

de Processamento de Gás Natural (UPGN), UO-BA, da Petrobras, localizadaem Catu/BA (2011-2013).


Segmento Óleo e Gás/EnergiaDescrição do projeto


de atuação da Regional Norte-Nordeste dos Serviços (RNNE) da Petrobras, localizada em Salvador/BA (2011-2013).

Cliente Petrobras/CompartilhadoAno de início 2011


Serviços especializados de apoio técnico em manutenção, logística, projetos de engenharia e suporte a paradas de unidades operacionais da Regional

Norte-Nordeste dos Serviços Compartilhados (RNNE) da Petrobras, localizada em Salvador/BA (2011-2013).

Cliente BSC Ano de início 2011

Segmento CeluloseDescrição do projeto

Serviços especializados em gerenciamento de grandes paradas, com o aporte tecnológico para desenvolvimento e sistematização de melhores práticas

de paradas programadas para a Bahia Specialty Cellulose (BSC), localizada em Camaçari/BA (2011-2012).

Cliente EDNAno de início 2010

Segmento PetroquímicaDescrição do projeto

Serviços de planejamento, acompanhamento e controle da parada geral 2010 da EDN, localizada em Camaçari/BA (2010).

Cliente ElekeirozAno de início 2010


Serviços de Planejamento (1ª fase), para serviços de parada de manutenção geral da unidade de alcoóis da Eleikeroz, localizada em Camaçari/BA (2010).


PROJETOSCliente Gerdau

Ano de início 2010Segmento Mineração/Siderurgia

Descrição do projetoServiços de gerenciamento, planejamento, acompanhamento e controle

da parada da aciaria 2010 na Gerdau Aços Longos S/A (USIBA), localizada em Simões Filho/BA (2010).


Segmento Mineração/SiderurgiaDescrição do projeto

Serviços de planejamento e controle dos materiais e serviços a serem realizados nas paradas de manutenção industrial nas áreas da Gerdau Usiba (2010-2013).



Serviços de planejamento, acompanhamento e controle das Paradasdas unidades de processo na Gerdau Aço Minas S/A, localizada em

Ouro Branco/MG (2010).



Serviços técnicos de planejamento, controle e apoio à coordenação nas paradas programadas de manutenção da Re�naria Isaac Sabbá (REMAN) da Petrobras,

localizada em Manaus/AM (2010-2012).

Cliente Petrobras/FertilizantesAno de início 2010

Segmento FertilizantesDescrição do projeto

Serviços de planejamento de caldeiraria, complementar, mecânica, elétricae instrumentação para parada programada geral, paradas não programadase manutenção de rotina para a Fábrica de Fertilizantes Nitrogenados (FAFEN

da Petrobras), localizada em Laranjeiras/SE da Petrobras.

Cliente Vale FertilizantesAno de início 2010


Serviços especializados de manutenção na caldeira CBC (23-9801) e seus periféricos, a serem realizados durante a parada programada geral de 2010,

no complexo industrial de Araucária da Fosfertil (atual Vale Fertilizantes), localizada em Araucária/PR (2010).




Descrição do projetoGerenciamento, planejamento, acompanhamento e controle da execução

das paradas das unidades de Redução Direta (2007 e 2008), Laminação (2008e 2010), Aciaria (2008) e Prensa de Sucatas (2009 e 2010) da Gerdau - Usiba

(2007-2010).



Serviços de apoio ao planejamento e apoio técnico em paradas das instalações industriais da Re�naria de Paulínia (REPLAN) da Petrobras (2009-2011).

Cliente Petrobras/E&PAno de início 2009


Serviços de planejamento, acompanhamento e controle de serviços a serem realizados na Parada Programada da UPGN-AT da Petrobras em novembro

de 2010, na Unidade de Processamento de Gás Natural, polo Atalaia,da Unidade de Sergipe, Alagoas, Unidade de Tratamento de Processamento

de Fluídos, localizada em Aracaju-SE (2009-2011).



Serviços de apoio ao planejamento das Paradas 2007 para levantamentode informações e preparação da documentação necessária à elaboração

do orçamento das paradas em conjunto com a equipe da Gerdau(dez/2007-out/2008).



Serviços técnicos de planejamento, programação e controle de paradasde manutenção das Unidades de processo da Re�naria Landulpho Alves (RLAM)

da Petrobras abrangendo as atividades de projeto, suprimento, manutenção, construção civil, tubulação, caldeiraria, mecânica, elétrica, instrumentação,

pintura, isolamento térmico, levantamento e movimentação de cargas relacio-nadas com os serviços de paradas. Os serviços de planejamento e controle

abrangem de forma contínua todo o período das paradas, desde o início dos serviços de preliminar de parada até a conclusão das mesmas (2007-2011).




Descrição do projetoServiços técnicos de planejamento, programação e controle de paradas

de manutenção das Unidades de Processo da Re�naria Duque de Caxias (REDUC) da Petrobras abrangendo as atividades de projeto, suprimento,

manutenção, construção civil, tubulação, caldeiraria, mecânica, elétrica, instru-mentação, pintura, isolamento térmico, levantamento e movimentação de

cargas relacionadas com os serviços de paradas (2007-2008).



Serviços técnicos de planejamento detalhado de todos os equipamentos descritos na relação fornecida pela RECAP, arquivamento e controle de docu-

mentos gerados no planejamento e na execução dos serviços, elaboraçãoda especi�cação dos serviços e procedimentos de execução, levantamento,

elaboração de lista e controle de materiais, programação, acompanhamentoe controle dos serviços de Pré e Pós Parada e Paradas Programadas

de Manutenção e Implementação dos projetos das Unidades de Processo: U-500, U-570, U-600, U-640, U-800 (tocha), U-1000 e U-1200 e caldeira L-402

da Unidade de Negócios Re�naria de Capuava (UN-RECAP) da Petrobras (2007-2011).



Serviços de planejamento, estudos de adequação e viabilidade para manuten-ção ou troca de equipamentos, acompanhamento, programação de execução,

registros de andamento e atualizações dos serviços de manutenção nos equipamentos, instrumentos, tubulações e acessórios das instalações

industriais da Fábrica de Fertilizantes Nitrogenados da Petrobras (FAFEN) (2007).



Serviços de apoio ao planejamento, acompanhamento e controle da Parada PM 2006, da BAHIA PULP (atual BSC-Bahia Specialty Celullose) envolvendo

as seguintes atividades de consolidação do escopo, análise crítica do planeja-mento das diversas especialidades, acompanhameto, entre outras (2006).




Descrição do projetoServiços técnicos de planejamento, acompanhamento e controle e apoioà coordenação nas paradas programadas de manutenção, em Unidadesde Processo, Transferência e Estocagem, Tochas e Utilidades da Unidade

de Negócio Re�naria Presidente Bernardes de Cubatão (UN-RPBC), englobando as áreas de projeto, suprimento, manutenção, inspeção, segurança/saúde/meio

ambiente, infra-estrutura, contratos e outras. Os serviços abrangem de forma contínua todo o período relacionado às paradas, desde o início da preparação

das paradas (pré-parada) até a conclusão das mesmas (pós-parada) (agosto/2006 a junho/2007).



Prestação de serviços técnicos para elaboração e acompanhamento do plano de preparativo de parada, execução de planejamento micro-detalhado de todos os sistemas e equipamentos, arquivamento e controle de documentos, elabora-

ção de especi�cação de serviços, levantamento de materiais, programaçãoe controle das atividades da parada de manutenção das unidades de processo

U-1231 e utilidades da UO-AM Pólo Arara/Manaus (jan/2006 a jun/2006).

Cliente Petrobras/IE/AbastAno de início 2006


Serviços técnicos de planejamento, programação e controle da parada geralde manutenção, inspeção, ampliação, modernização e implantação de projetos

das unidades de processo e transferência e estocagem da Re�naria Presidente Getulio Vargas REPAR (2006-2009).



Prestação de serviços técnicos para elaboração e acompanhamento do plano de preparativo de parada, execução de planejamento micro-detalhado

de todos os sistemas e equipamentos, arquivamento e controle de documentos, elaboração de especi�cação de serviços, levantamento de materiais, programa-

ção e controle das atividades da parada de manutenção das unidadesde processo U-1221 e serviços do campo de LUC e RUC da UO-AM Polo Arara/

Manaus (mai/2005-dez/2005).




Descrição do projetoPrestação dos serviços de planejamento, acompanhamento e controle

da parada geral da UPGN Candeias (Petrobras), UO-BA (mai a out/2005).



Serviços de planejamento, acompanhamento e controle da Parada Geralda BAHIA PULP (atual BSC-Bahia Specialty Celullose) (jun a out/2004).

Cliente ParanapanemaAno de início 2004


Serviços de apoio ao planejamento, acompanhamento e controle da Paradada unidade de laminação da CARAÍBA METAIS (grupo Paranapanema)

(jun a ago/2004).



Serviços de planejamento, programação e controle, e �scalização das atividades de paradas de manutenção da UN/RLAM (U-18, U-7/7A/8, U-09, U-18, U-13, U-06

e U-39) e planejamento de parada de caldeiras no período de março/2004a março/2006. A U-39 é a terceira maior unidade de fracionamento

e craqueamento catalítico do mundo e a maior da América Latina.


Segmento Óleo e GásDescrição do projeto

Execução de serviços técnicos de planejamento, programação e controle de paradas de manutenção das Unidades de Processo das Unidades de Negócios

da Re�naria Landulfo Alves (RLAM/Petrobras) (2003).


PROJETOSCliente Braskem

Ano de início 2001Segmento Petroquímica

Descrição do projetoPlanejamento da parada da Unidade de PEL e PEBD-I/II, da POLITENO

(atual PEIII, Braskem), de nov/2001 a mai/2002.

Cliente BraskemAno de início 2001


Planejamento da parada da Unidade de PEL, da POLITENO (atual Braskem),de jun/2001 a ago/2001.



Planejamento básico e acompanhamento de execução da parada das unidades de Octanol I/II, da CIQUINE (atual Elekeiroz S/A), de jun/2000

a mai/2001.

PLANEJAMENTO, ACOMPANHAMENTO, CONTROLE E FISCALIZAÇÃODE OBRAS/ MONTAGENS

Assim como em “paradas”, a Qualidados possui forte atuação nessa área.É contratada pelos mais diversos setores de engenharia para oferecer apoio

à realização de obras, especialmente pela Petrobras, que tem o desa�ode realizar diversas obras em um curto espaço de tempo.

CLIENTES• Gerdau • Braskem • Elekeiroz

• Petrobras/Compartilhado • Petrobras/E&P • Petrobras/Fertilizantes • Petrobras/IE/Abast • Petrobras/IE/Transporte • Petrobras/Transporte

AS ATIVIDADES PODEM ENVOLVER• Elaboração do plano de trabalho

• Consolidação do escopo de serviçosLista de serviços e gestão de mudança de escopo.

• Planejamento, programação e controle dos serviçosLevantamento das informações, detalhamento dos serviços, análise de riscos,

levantamento de materiais, EAP da Parada, Cronograma, nivelamento de recursos, programação, curvas de avanço.

• Elaboração de folhas de dados/procedimentos especiais• Aquisição de materiais

Emissão de solicitação de compras e acompanhamento gerencialdo processo de compras

• Contratação de serviçosElaboração de cartas convites, Memorial Descritivo, avaliação técnica das propostas e

acompanhamento dos contrato.• Fiscalização da execução dos serviços de manutenção e montagem

• Elaboração de documentação / relatórios gerenciais de obrasElaboração do manual de planejamento, preparação de seminários, reuniões

de acompanhamento e elaboração do book �nal.



Descrição do projetoServiços de apoio ao planejamento, programação e controle do investimento

de construção e montagem Novo Forno EBT da Gerdau Cearense.



Serviços de Apoio Técnico Especializado em Atividades de Engenhariapara UO-ES, Petrobras



Contratação dos serviços de acompanhamento e �scalização da execução de obras de engenharia para a implantação da Casa de Força (CAFOR), para

a IEUT da Re�naria Abreu e Lima AS, Petrobras

Status do projeto

em andamento

executado


PROJETOSCliente Petrobras/IE/Abast


Descrição do projetoContratação dos serviços de acompanhamento e �scalização da execução

de obras de engenharia para a construção e montagem de HDT e UGHda Re�naria Abreu e Lima AS, Petrobras



Serviços técnicos especializados em apoio à atividade de construçãoe montagem, delineamento, planejamento, projeto, coordenação

e acompanhamento de reparos e modi�cações industriais na UO-BC, a serem executados nas instalações onshore e o�shore da PETROBRAS



Serviços técnicos de apoio à gestão comissionamento e transferência das instalações para a Implementação de Empreendimentos para REPAR (IERP 333)

da Petrobras, localizada em Araucária/PR.



Serviços técnicos de apoio à �scalização de campo de construção e montagem e comissionamento das unidades on-site e interligações das novas unidades da

carteira de coque/hdt para Implantação de Empreendimentos para REPAR (IERP 322) da Petrobras, localizada em Araucária/PR. (2012-2013)

Cliente Petrobras/TransporteAno de início 2012


Serviços de suporte dos sistemas de supervisão e controle pertencentes ao Terminal Aquaviário de Madre de Deus, Transpetro, Petrobras



Serviços de prevenção de ação de terceiros, incluindo-se trabalhos de reconhecimento e atendimento de emergência na faixa para a Transpetro,

localizada em Senador Canedo/GO




Descrição do projetoServiços Técnicos de apoio à gestão de comissionamento e transferência das

instalações para a implementação de empreeendimentos para a Re�naria Presidente Getúlio Vargas, REPAR, Petrobras

Cliente Petrobras/IE/TransporteAno de início 2012


Prestação de serviços técnicos de suporte às atividades de planejamentoe controle nas áreas de atuação para Engenharia de Implementação

de Empreendimentos para Transporte Dutoviários, Gás e Energia (IETEG) e Implementação de Empreendimentos para o Nordeste (IENE), da Petrobras,

localizada em Salvador/BA.



Serviços Técnicos às Atividades de Fiscalização de Planejamento e Controle, Projeto e Suprimentos, Qualidade e Comunicação para a Implementação

de Empreendimentos para Cabiúnas (IECA), Petrobras.



Assessoria em segurança do trabalho em obra da Gerdau Corte e Dobra (SUAPE), localizada em Cabo de Santo Agostinho/PE (2011).



Serviços técnicos de apoio à �scalização de campo da construçãoe montagem das Unidades de Tratamento de Águas, Tratamento

de Condensado (UTRA/UTC), Unidade de Tratamento de Despejos Industriais (UTDI) e Unidade de Hidrogenação de Solventes para a Implementaçãode Empreendimentos para Re�naria Presidente Getúlio Vargas (REPAR)

da Petrobras, localizada em Araucária/PR. (2011-2013)



Serviços técnicos às atividades de �scalização de construção, montagem e comissionamento para implementação de empreendimentos para Cabiúnas (IECA) da Petrobras, localizada em Macaé/ RJ, Linhares, Cacimbas e Vitória/ ES. (2011-2012)


PROJETOSCliente Petrobras/IE/Transporte

Ano de início 2011Segmento Óleo e GásDescrição do projeto

Serviços técnicos às atividades de planejamento e controle, projeto e supri-mento e contratação para implementação de empreendimentos para Cabiúnas

(IECA) da Petrobras, localizada em Macaé/ RJ, Linhares, Cacimbas e Vitória/ ES. (2011-2012)



Serviços de apoio técnico às atividades de planejamento, acompanhamentoe execução de obras na Unidade de Negócios Rio Grande do Norte e Ceará

(UO-RNCE) da Petrobras.



Serviços técnicos de Apoio à Fiscalização de Campo de Construção, Montagem e Condicionamento das Caldeiras GV5604 e GV5605 com seus respectivos

Sistemas de Abatimento NOX, de particulado e Periféricos, para a Imple-mentação de Empreendimentos para Re�naria Presidente Getúlio Vargas

(REPAR) da Petrobras, localizada em Araucária/PR (2010-2011).



Serviços de consultoria para a elaboração, implantação e acompanhamentodo planejamento executivo de projetos na Gerdau Aços Longos S/A (USIBA),

localizada em Simões Filho/BA (2010) .



Serviços de Acompanhamento e Fiscalização de Construção, Montageme Condicionamento das Caldeiras GV5604 e GV5605 com seus respectivos

Sistemas de Abatimento NOX, de particulado e periféricos para a Imple-mentação de Empreendimentos para Re�naria Presidente Getúlio Vargas

(REPAR) da Petrobras (2009-2010).




Descrição do projetoServiços Técnicos de Apoio à Fiscalização de Campo de Construção, Montagem

e Condicionamento das interligações das novas unidades das Carteiras de Gasolina e Coque/HDT para a Implementação de Empreendimentos para

Re�naria Presidente Getúlio Vargas (REPAR) da Petrobras (2009-2010).



Serviços de apoio técnico na construção do prédio do MI (Manutenção Industrial) e TE (Transferência e Estocagem) e acompanhamentos de ações

solicitadas na obtenção do licenciamento ambiental das novas Unidades da Re�naria de Paulínia (REPLAN) da Petrobras (2009-2010).


Segmento óleo e Gás/EnergiaDescrição do projeto

Serviços de �scalização e controle de obras para a Gerência de Infra - Estruturae Segurança Patrimonial da Regional Norte - Nordeste dos Serviços Compar-

tilhados da Petrobras (RNNE), localizadas nas instalações da Petrobras, no Município de Salvador / BA (2007).



Serviços Apoio Técnico às Atividades de Planejamento e Controle, Projeto e Suprimento, Qualidade e Coordenação para a Implementação de Empreen-

dimentos para Cabiúnas (IECA) da Petrobras, em Macaé/RJ (2007-2009).



Serviços de apoio e �scalização técnica de montagem eletromecânica da FAFEN - Fábrica de Fertilizantes Nitrogenados - Petrobras, Camaçari/BA e Terminal

Portuário de Aratu, Candeias/BA (ago/2004 a ago/2006).



Planejamento, Controle de Qualidade e Execução dos serviços de montagem de tubulação da bomba P-2104-C da Ciquine (atual Elekeiroz S/A) (ago/2001

a nov/2001).


PROJETOSCliente Elekeiroz


Descrição do projeto Planejamento, Controle de Qualidade e Execução dos serviços de montagem

mecânica e tubulação do compressor C-2101-C e seus periféricos da Ciquine (atual Elekeiroz S/A) (ago/2001 a nov/2001).



Planejamento básico, acompanhamento e �scalização da execução do Projeto da Nova Extrusora, na POLIALDEN (atual PEII, Braskem) (mar/2001 a set/2001).



Preparação da estrutura de acompanhamento orçamentário e físico do Projeto SDCD das unidades de BEH-1 e BEH-2 da CIQUINE (atual Elekeiroz S/A), no

período de out a dez/98, envolvendo as atividades de composição orçamentária e elaboração da EAP do Projeto (1998).

GERENCIAMENTO DE EMPREENDIMENTOSE EPCM

A Qualidados tem, ao longo de sua existência, focado em se tornar uma empresa de excelência em gerenciamento de projetos. Para isso, a empresa,

através de seu Escritório de Projetos (EP), tem investido continuamente em metodologia própria e procedimentos, baseados em pesquisas de melhores

práticas internas e externas, metodologias e ferramentas de mercado. Também desenvolve, através da sua área de TI, ferramentas de apoio que ajudam

a aumentar a produtividade e e�ciência dos serviços.

CLIENTES• Ambev • Braskem • Elekeiroz • Gerdau • Oxiteno

• Petrobras/Abast • Petrobras/Compartilhado • Petrobras/E&P • Petrobras/Energia • Petrobras/IE/Abast • Petrobras/IE/Transporte

• Petrobras/Petroquímica • Petrobras/Transporte • Proquigel

AS ATIVIDADES PODEM ENVOLVER• Elaboração do plano gestor

• Consolidação do escopo Planejamento e congelamento do escopo, elaboração de EAP e sistema

gestão de mudanças.• Gerenciamento de prazos

Elaboração do cronograma master, preparação das curvas previstas acumulada e mensal, acompanhamento físico realizado e preparação da curva de avanço acumulado.

• Controle de custos e orçamentosComposição do orçamento, controle de orçamentos, compromissos e desembolsos,

cronograma físico �nanceiro, grá�cos de controle.• Gerenciamento de suprimentos

Apoio à aquisição de materiais e equipamentos, administração de contratos de serviços.• Gerenciamento das comunicações, qualidade, equipe, riscos e SMS

Elaboração e acompanhamento dos planos de Comunicação/Qualidade/RH/SMS, relatórios gerenciais para entidades externas/acionistas, planejamento de riscos

e relatório de status do projeto.• Acompanhamento da construção civil e montagem

• Controle do fluxo da documentação



Descrição do projetoServiços técnicos especializados em apoio à atividade de construção

e montagem, delineamento, planejamento, projeto, coordenaçãoe acompanhamento de reparos e modi�cações industriais na UO-BC, a serem

executados nas instalações onshore e o�shore da Petrobras.

Status do projeto

em andamento

executado




Descrição do projetoServiços especializados de apoio técnico em manutenção, logística, projetos

de engenharia e suporte a paradas de unidades operacionais, no âmbitode atuação da Regional Norte-Nordeste dos Serviços (RNNE) da Petrobras,

localizada em Salvador/BA.

Cliente Petrobras/PetroquímicaAno de início 2012


Serviços de apoio técnico especializado de suporte às atividades para complementação da implantação de empreendimentos, projeto,

orçamentação/custos, qualidade, construção e montagem e operação assistida nas áreas de atuação da Companhia Integrada Têxtil de Pernambuco - CITEPE,

Complexo Industrial Portuário de Suape, Petrobras.



Serviços de acompanhamento dos empreendimentos, suporte aos projetos e apoio a execução das obras da Gerência da Malha Nordeste Meridional,

Transpetro, Petrobras.



Serviços técnicos de apoio à gestão de comissionamento e transferência das instalações para a implementação de empreeendimentos para a Re�naria

Presidente Getúlio Vargas (REPAR), Petrobras.

Cliente AmbevAno de início 2011

Segmento Alimentos e bebidasDescrição do projeto

Serviço técnico de gerenciamento de projetos em Engenharia na unidade da AmBev, localizada em Sete Lagoas/MG (2011-2012).


PROJETOSCliente Petrobras/IE/Transporte


Descrição do projetoPrestação de serviços técnicos de suporte às atividades de planejamento

e controle nas áreas de atuação para Engenharia de Implementaçãode Empreendimentos para Transporte Dutoviários, Gás e Energia (IETEG)

e Implementação de Empreendimentos para o Nordeste (IENE), da Petrobras, localizada em Salvador/BA.



Serviços Técnicos às atividades de �scalização de planejamento e controle, projeto e suprimentos, qualidade e comunicação para a implementação de

empreendimentos para Cabiúnas (IECA), Petrobras.



Serviços técnicos especializados de execução e gerenciamento de projetose apoio à gestão de conformidade para Unidade de Operações de Exploração

e Produção de Sergipe e Alagoas (UO-SEAL) da Petrobras, localizadaem Aracajú/SE (2011-2012).



Serviços técnicos nas atividades de projeto, suprimento, engenharia, contratação, planejamento e controle, qualidade, segurança industrial, meio

ambiente e saúde ocupacional para gerência de construção e montagem do complexo de Aromáticos da Implementação de Empreendimentos de Aromáticos (IEAROM) da Petrobras, localizado em Itaboraí/RJ (2011-2012).



Serviços técnicos às atividades de supervisão, gestão da qualidadee comunicação para Implementação de Empreendimentos para Cabiúnas

(IECA) da Petrobras, localizada em Macaé/RJ, Linhares, Cacimbas e Vitória/ ES (2011-2012).


PROJETOSPROJETOSCliente Petrobras/IE/Transporte


Descrição do projetoServiços técnicos de engenharia, consultoria, planejamento, controle de custos

e apoio técnico às atividades da Engenharia de Implementaçãode Empreendimentos para E&P e Transporte Marítimo (IEEPT) e Suporte

de Implementação de Empreendimentos (SIE) da Petrobras, localizada noRio de Janeiro/RJ (2011-2013).



Serviços técnicos às atividades de planejamento e controle, projetoe suprimento e contratação para Implementação de Empreendimentos para

Cabiúnas (IECA) da Petrobras, localizada em Macaé/ RJ, Linhares, Cacimbase Vitória/ ES (2011-2012).




de atuação da Regional Norte-Nordeste dos Serviços (RNNE) da Petrobras, localizada em Salvador/BA (2011-2013).



Serviços especializados de apoio técnico em manutenção, logística, projetosde engenharia e suporte a paradas de unidades operacionais da Regional

Norte-Nordeste dos Serviços Compartilhados (RNNE) da Petrobras, localizada em Salvador/BA (2011-2013).

Cliente AmbevAno de início 2010

Segmento Alimentos e bebidasDescrição do projeto

Serviços de gerenciamento do projeto de expansão do processo e nova linha de envase na unidade da AmBev, localizada em Jacareí/SP (2010-2011).



Gerenciamento dos emprendimentos da unidade da Gerdau-Usiba, Bahia.


PROJETOSPROJETOSCliente Gerdau


Descrição do projetoServiços de implantação e integração do sistema de planejamento,

programação e controle de investimento da montagem do novo despoeiramento para aciaria na Gerdau Aços Longos S/A, localizada em

Maracanaú/CE (2010-2011).



Serviços de �scalização e apoio ao gerenciamento do empreendimento de recuperação estrutural da unidade da Armafer, denominado Projeto Recuperação CD Igarassú da Gerdau Aços Longos S/A, localizada em

Igarrassú/PE (2010-2011).



Serviços de assessoria técnica nas atividades da Gerência de Empreendimentos (EM) e outras áreas da Re�naria Henrique Lage (REVAP) da Petrobras (2010-2011).



Apoio técnico à Gestão da Implementação de emprendimentos da Re�naria Presidente Getúlio Vargas, REPAR, no âmbito da ENGENHARIA/IEABAST/IERP,

Petrobras (2010-2012).



Serviços de apoio técnico à gestão da implementação de empreendimentos para a Re�naria Presidente Getúlio Vargas (REPAR) da Petrobras, localizada em

Araucária/PR (2010-2011).

Cliente OxitenoAno de início 2008


Serviços de apoio ao gerenciamento de campo para a implantação de Projetos na Oxiteno Nordeste S/A, situada no município de Camaçari, BA. O escopo do

trabalho inclui apoio ao gerenciamento e �scalização das obras e planejamento, coordenação e �scalização do plano de implantação do empreendimento

(mar/2008 - nov/2008).


PROJETOSPROJETOSCliente Proquigel


Descrição do projetoServiços de apoio ao gerenciamento de diversos empreendimentos da

PROQUIGEL QUÍMICA S.A., em Camaçari (mar/2008 - out/2008).


Segmento Óleo e GásDescrição do projeto

Serviços de apoio técnico às atividades de planejamento e controle,projeto e suprimento, qualidade e coordenação para a Implementação de

Empreendimentos para Cabiúnas (IECA) da Petrobras, em Macaé - RJ (2007-2009).



Execução de serviços de apoio ao gerenciamento de Projetos da Politeno (atual PE III, Braskem), tendo como escopo apoio na elaboração dos Planos dos Projetos

e controle e acompanhamento dos projetos, utilizando a metodologia de Análise do Valor Agregado (mar/2005 a dez/2006).



Apoio à gerência de empreendimentos da RLAM - Re�naria Landulpho Alvesde Mataripe-Petrobras, na gestão dos projetos no período (2004 a 2006),

envolvendo os seguinte projetos: Modernização da U-18, Carteira de Gasolina, Carteira de Diesel e Carteira de Conversão.

Cliente Petrobras/EnergiaAno de início 2004


Serviço de elaboração e implementação do Sistema de Gestão de Projetos e apoio ao gerenciamento integrado dos diversos empreendimentos da TERMOBAHIA S.A. (atual Usina Termelétrica Celso Furtado da Petrobras), envolvendo atividades gerais

associados aos seguintes itens principais (out/2004 a jan/2006).



Gerenciamento da Etapa 1, Fase II, do Revamp da unidade de Álcoois da CIQUINE (atual Elekeiroz S/A), de junho/2001 a novembro/2001, envolvendo as atividades

de acompanhamento de custos e orçamento, apoio à compra de equipamentose materiais, administração de contratos, planejamento e controle físico

e �nanceiro.


PROJETOSPROJETOSCliente Elekeiroz


Descrição do projetoPlanejamento básico e acompanhamento de execução da Etapa 1, Fase I,

do Revamp da Unidade de Álcoois, da CIQUINE (atual Elekeiroz S/A)(set/2000 a mai/2001).



Planejamento básico e acompanhamento de execução da Etapa 1, Fase II,do Revamp da Unidade de Álcoois, da CIQUINE (atual Elekeiroz S/A) (jun/2001

a nov/2001)



Planejamento, controle de qualidade e execução dos serviços de manutençãoe análise dimensional das torres: T-2101-A-B; T-2103, T-2104; T-2105; BT-202; BT-203;

BT-204 e BT-205, na CIQUINE (atual Elekeiroz S/A) (abr/2001 a mai/2001).



Planejamento, Controle de Qualidade e Execução dos serviços de substituição das bandejas da torre BT-105, na CIQUINE (atual Elekeiroz S/A) (abr/2001 a mai/2001).


Segmento PetroquímicoDescrição do projeto

Planejamento básico, acompanhamento e �scalização da execução do Projetoda Nova Extrusora, na POLIALDEN (atual PEII, Braskem) (mar/2001 a set/2002).



Gerenciamento do projeto Nova Extrusora Sistema de extrusão do Sepel IIIda POLIALDEN Petroquímica S/A (atual PEII, Braskem), entre os meses de set/00

a set/02.


PROJETOSPROJETOSCliente Elekeiroz


Descrição do projetoGerenciamento da Etapa I, Fase I, do Revamp da unidade de Álcoois da CIQUINE

(atual Elekeiroz S/A), de julho/2000 a maio/2001, envolvendo as atividadesde acompanhamento de custos e orçamento, apoio à compra de equipamentos

e materiais, administração de contratos, planejamento e controle físico e �nanceiro.



Planejamento básico e acompanhamento de execução do Revamp da Unidadede Anidrido Ftálico, da CIQUINE (atual Elekeiroz S/A) (set a dez/2000).



Assessoria geral à coordenação, a partir de jan/99, do projeto SDCD das unidades de BEH-1 e BEH-2 da CIQUINE (atual Elekeiroz S/A) (1999).



Apoio geral à coordenação, no período de mar/98 a mai/99, do Projeto PAD2000da POLIALDEN (atual PEII, Braskem) envolvendo os subprojetos do Sistema

de ensacamento e embalagem, redução de ruídos e Estação redundante do SDCD (1998-1999).



Preparação da estrutura de acompanhamento orçamentário e físico do Projeto SDCD das unidades de BEH-1 e BEH-2 da CIQUINE (atual Elekeiroz S/A), no período

de out a dez/98, envolvendo as atividades de composição orçamentáriae elaboração da EAP do Projeto (out à dez/98).



Apoio geral à coordenação do projeto Transferência da unidade de Arujá (TAU) para Taubaté da CIQUINE (atual Elekeiroz S/A)/ SP, a partir de mai/97, envolvendo

as atividades de acompanhamento orçamentário, administração de contratos, planejamento e controle físico e �nanceiro.


PROJETOSPROJETOSCliente Braskem


Descrição do projetoGerenciamento do projeto DMIX da POLIALDEN Petroquímica S/A (atual PEII, Braskem) , entre os meses de jan/96 a jul/97, envolvendo os subprojetos DBN

150.000 T/A, unidade de bene�ciamento de UTEC e tratamento de resíduos sólidos (jan 96 / jul 97).



Apoio geral no gerenciamento do Projeto PP (nova Planta de Polipropilenoda CIQUINE (atual Elekeiroz S/A)/POLIALDEN), durante o ano de 1995, envolvendo

as atividades de planejamento, acompanhamento e controle físico e �nanceiro.

PLANO DE CONSTRUÇÃO/ ESTUDO DE CONSTRUTIBILIDADE

Em função de sua grande experiência e atuação em planejamento,a Qualidados desenvolveu nos últimos anos uma metodologia baseadaem referências de mercado (IPA,XXX) para o desenvolvimento de Plano

de Construção e Estudo de Construtibilidade. São serviços especializados e cada vez mais demandados em função

da signi�cativa carteira de megaprojetos que vêm sendo realizados no Brasile dos altos riscos associados a eles. Segundo um estudo realizado pelo IPA

(Idenpendent Project Analysis) com dados de 300 megaprojetos(com orçamento superior a 1 bilhão de dólares em 2010), 65% destes

apresentaram taxas de insucesso. Entende-se “construtibilidade” como sendo a articulação adequada

do conhecimento e experiência técnica construtiva, nos mais diversos níveis, visando racionalizar a execução dos empreendimentos, tendo como objetivo

fundamental a interrelação entre as fases de projeto e as de execução (Campos, 2002).

CLIENTES• Alusa Engenharia

• CBM • Consórcio Alusa/CBM• Consórcio EBE/Alusa

• Galvão Engenharia • Petrobras/Abast

PROJETOSCliente CBM


Descrição do projetoAnálise de construtibilidade do Projeto de Utilidades Auxiliares - Comperj/RJ para

a Construtora Barbosa Mello, localizada em Itaboraí-RJ (2011).

Cliente Consórcio Alusa/CBMAno de início 2011


Realização de análise de construtibilidade (“constructibility”) do projeto para implantação da Carteira de Enxofre - Parte I, do Comperj, utilizando metodologia que atenda aos requisitos estabelecidos por organizações internacionais, tais como

“Construction Industry Institute” (CII) ou “Independent Project Analysis” (IPA),no período de março/2011 a agosto/2011, para o Consórcio Alusa Engenharia - CBM.

Cliente Consórcio EBE/AlusaAno de início 2011


Análise de construtibilidade do Projeto de Abatimento de Emissões - SNOx - RNEST/PE para o Consórcio EBE-Alusa Engenharia, localizado em Ipojuca/PE

(2011-2012).

Status do projeto

em andamento

executado

PLANO DE CONSTRUÇÃO/ ESTUDO DE CONSTRUTIBILIDADE

PROJETOSCliente Galvão Engenharia


Descrição do projetoAnálise de construtibilidade do Projeto OFF-SITE - RNEST/PE para Galvão Enge-

nharia, localizada em Ipojuca/PE (2011-2012).

Cliente Alusa EngenhariaAno de início 2010


Análise de construtibilidade da CAFOR na Re�naria do Nordeste Abreu e Lima (RNEST) para Alusa Engenharia, localizada em Ipojuca/PE (2010-2011).

Cliente Alusa EngenhariaAno de início 2010


Realização de análise de construtibilidade (“constructibility”) do projeto para implantação de uma unidade de HCC – U-2400 e da Subestação SE-2400

do Comperj/RJ, utilizando metodologia que atenda aos requisitos estabelecidos por organizações internacionais, tais como “Construction Industry Institute” (CII) ou “Independent Project Analysis” (IPA), no período de julho a agosto/2010, para

Alusa Engenharia (2010).



Elaboração de planos de construção e estudo de construtibilidade para o da PAM da U-1210, no âmbito da Unidade de Negócio Re�naria Duque de Caxias-UN-

REDUC, Estado do Rio de Janeiro (dez/2007-jul/2008).

A Qualidados desenvolve diversos serviços de consultoria que estão associados à sua expertise. São eles:

• Elaboração de planos de manutenção• Gestão de riscos

• Diagnóstico, definição e implantação de sistemáticade gerenciamento de projetos/paradas

• Definição e implantação de sistemas de gerenciamentode projetos e automação de projetos

• Produtividade

CLIENTES• Braskem • BSC • Gerdau

• Petrobras/Compartilhado • Petrobras/E&P • Petrobras/Energia• Petrobras/Fertilizantes • Petrobras/IE/Abast • Petrobras/Transporte

• Vale Fertilizantes



Descrição do projetoServiços técnicos especializados para apoio à implantação do sistema de gestão

da produtividade nas obras dos empreendimentos da Petrobras parao COMPERJ, localizada em Itaboraí/RJ (2012-2013).



Serviços de prevenção de ação de terceiros, incluindo-se trabalhosde reconhecimento e atendimento de emergência na faixa para a Transpetro,

localizada em Senador Canedo/GO.



Serviços para elaboração dos planos de manutenção da unidade da Gerdau, em Divinópolis/MG.

Cliente Vale FertilizantesAno de início 2009


Serviços de diagnóstico, revisão e implantação do Plano de Gestão Paradas da Fosfértil (atual Vale Fertilizantes) e de apoio ao planejamento,

acompanhamento e controle da Parada PM - 2009 da unidade de Uberaba.

CONSULTORIAEM ENGENHARIA

Status do projeto

em andamento

executado


PROJETOSCliente BSC

Ano de início 2011Segmento Celulose

Descrição do projetoServiços especializados em gerenciamento de Grandes Paradas, com o aporte

tecnológico para desenvolvimento e sistematização de melhores práticasde Paradas Programadas para a BAHIA SPECIALTY CELLULOSE (BSC), localizada

em Camaçari/BA (2011-2012).



Serviços de consultoria para a elaboração, implantação e acompanhamentodo planejamento executivo de projetos na Gerdau Aços Longos S/A (USIBA),

localizada em Simões Filho/BA (2010).



Serviços de apoio técnico na construção do prédio do MI (Manutenção Industrial) e TE (Transferência e Estocagem) e acompanhamentos de ações

solicitadas na obtenção do licenciamento ambiental das novas Unidadesda Re�naria de Paulínia (REPLAN) da Petrobras (2009-2010).



Elaboração de memorial descritivo para reforma do Terminal Marítimoda Gerdau - Usiba, envolvendo análise e inspeções, elaboração de relatórios

e orçamento, detalhamento dos serviços e emissão do MD (2008).


Segmento Óléo e Gás/EnergiaDescrição do projeto

Serviços de consultoria em gestão e disseminação de práticas de excelênciana área de Automação de Projetos, no âmbito da Unidade de Negócio

de Exploração e Produção do Espírito Santo (UN-ES) da Petrobras (2008-2011).



Revisão da metodologia de Gerenciamento de Riscos e análisedo planejamento operacional utilizado pela Diretoria de Engenharia

e Automação da BRASKEM (2007).


PROJETOSCliente Petrobras/Compartilhado


Descrição do projetoServiços de elaboração do escopo dos serviços de reforma do EDIBA

(Petrobras/Serviços Compartilhados RNNE), envolvendo elaboração de planilha orçamentária, memorial descritivo e planejamento básico (mar a mai/2007).



Serviço de assessoria técnica de avaliação de melhor alternativa entre executar manutenção ou trocar o reformador secundário 103-D, durante a parada

programada de 2008 da planta de amônia, da Petrobras/FAFEN-BA(abr a mai/20007).



Serviços de planejamento, estudos de adequação e viabilidade para manutenção ou troca de equipamentos, acompanhamento, programação de

execução, registros de andamento e atualizações dos serviços de manutenção nos equipamentos, instrumentos, tubulações e acessórios das instalações

industriais da Fábrica de Fertilizantes Nitrogenados da Petrobras (FAFEN) (2007).

Cliente Petrobras/Energia Ano de início 2004


Serviço de elaboração e implementação do Sistema de Gestão de Projetose apoio ao gerenciamento integrado dos diversos empreendimentos

da TERMOBAHIA S.A. (atual Usina Termelétrica Celso Furtado da Petrobras), envolvendo atividades gerais associados aos seguintes itens principais

(out/2004 a jan/2006).

TI E ENGENHARIA:SISTEMAS DE APOIO

2013

Engenharia com Tecnologia

A Qualidados, através de sua áreade Tecnologia em Engenharia, desen-

volve sistemas de apoio aos serviçosde Engenharia. E nossa competência

nessa área tem sido de grande valor para os clientes, um diferencial, tanto no

desenvolvimento de ferramentas próprias de apoio às atividades realizadas,

que contribuem para aumentar a produ-tividade e e�ciência dos serviços, como na seleção, conhecimento e constante

atualização das ferramentas de mercado.

Ferramentas Qualidados

TI E ENGENHARIA – SISTEMAS DE APOIO

FERRAMENTAS QUALIDADOS

SISTEMA INTEGRADO DE PLANEJAMENTOExecutar e monitorar várias atividades envolvidas no planejamento de obras

e paradas de manutenção (lista de serviços, detalhamento de serviços, materiais, ferramentas etc.) atendendo tanto a nível gerencial, em virtude da disponibilização

instantânea de informações, quanto a nível operacional, devido a integraçãode dados. O SIP consolida as informações num formato padronizado e exporta

para a ferramenta de gerenciamento de projetos, facilitando o trabalho do técnico de planejamento.

SISTEMA DE ACOMPANHAMENTO DE OBRAS, EMPREENDIMENTOS E PARADAS JOVE

Controlar os diversos cronogramas das contratadas em um projeto (parada de manutenção inclusive) emitindo curvas de avanço físico por diversas dimensões

como contratada, parada/projeto, equipe, equipamento, permitindo ainda determinar validações nos cronogramas para impedir avanço futuro ou alterações

no passado.

SISTEMA DE CONTROLE DE PEDÊNCIAS DE PROJETOS CPPSistema de apoio à ferramenta de gerenciamento de projetos (MS Project,

Primavera etc.) que controla as pendências das atividades menores não listadas no cronograma, mas que são discutidas e deliberadas durante as reuniões do projeto e que, portanto, precisam ser controladas e acompanhadas. Este controle engloba

as diversas pendências associadas à engenharia, suprimentos, civil, montagem, qualidade, coordenação e geral.

SISTEMA PARA GESTÃO DE DOCUMENTAÇÃO TÉCNICA(Doc Tec)

Gerenciamento da documentação de engenharia através de cadastramento, controle de entrada e saída, status, e pronta localização do documento em seu

arquivo técnico, além do acompanhamento estatístico das informações gerenciais.

SISTEMA DE DIVULGAÇÃODivulgar todas as informações pertinentes ao planejamento, acompanhamento

e controle de parada de manutenção, obras ou empreendimentos, de uma forma objetiva e de fácil acesso, organizando todos os arquivos atualizados.

SISTEMA DE VÁLVULASControlar e acompanhar o andamento dos serviços que são executados nas

válvulas durante determinada parada, possibilitando o monitoramento estatístico do HH que está sendo utilizado no serviço e status especí�co.

CASESCLIENTERLAM Refinaria Landulfo Alves - Mataripe

PERÍODO2005

CENÁRIOPlanejamento Integrado Manutenção e Projetos

SITUAÇÃOPlanejamento da Unidade 39- Craqueamento Catalítico 3ª maior Unidade

do Mundo, 1ª da América Latina.

A realização do planejamento da parada da U-39 em 10 meses, em detrimento do próprio procedimento de paradas do Abastecimento da Petrobrás, que preconiza o tempo de 18

meses para paradas de Unidades deste porte, foi um grande desa�o tanto para QUALIDADOS, quanto para RLAM. Para que os resultados alcançados fossem satisfatórios foram necessários,

além da customização dos procedimentos de paradas da Petrobrás, para o período disponível, uma grande integração de todas as partes envolvidas (Manutenção, Engenharia, Operação,

Segurança, Suprimentos, Infra-estrutura e Planejamento), fato só possível através de uma boa organização e comunicação.

SOLUÇÃO• Criação do Site de Planejamento, local onde foram reunidos todos os pro�ssionais

responsáveis pelas várias áreas (manutenção, engenharia, operação, segurança, suprimentos, infra-estrutura e planejamento);

• Utilização do Sistema de Divulgação de Paradas, ferramenta responsável pelo agrupamento de todos os documentos referentes à parada: organograma, atas de reunião,

relatórios, listas de serviços, cronogramas, etc.; • Elaboração de Plano de Trabalho, com uma estrutura analítica de�nida, englobando

todas as atividades: de�nição e consolidação de escopo, suprimentos, detalhamento de serviços, planejamento, pré-parada, acompanhamento da parada, pós-parada, com o objetivo

de nortear todas as atividades; • Avaliação semanal do andamento das atividades descritas no plano de trabalho,

através do seu avanço (real x planejado), com o objetivo de analisar criticamente os desvios e propor medidas corretivas imediatas;

• Desenvolvimento de um bom plano de comunicação; Planejamento integrado das atividades de Manutenção e Engenharia, com o objetivo de eliminar interfaces entre as duas áreas; • Utilização de ferramentas de gerenciamento de projetos no planejamento; • Utilização de um planejamento único (Petrobrás/Contratadas).

BENEFÍCIOS• Consolidação do planejamento no tempo proposta (10 meses);

• Consolidação de um planejamento único, englobando as atividades de manutenção e projeto em um mesmo cronograma de atividades, diminuindo as interfaces existentes;

• Elaboração de um bom plano de contratação, que refletisseas premissas da parada (integração dos planejamentos). Com isso foi possível

a contratação de empresas obedecendo aos parâmetros de�nidos; • Maior transparência e democratização na divulgação de informações; • Retorno de informações de forma mais rápida; • Solução das pendências apontadas nas reuniões semanais de forma rápida; • Realização da parada no prazo estabelecido pela Petrobrás,

com redução de 1 dia em relação ao planejado.

Unidades Custo/mil Efetivo H/H Nº Tarefas

39

Planejamento

R$ 178.435

R$ 2.579

3.000

35

1.400.000

15.750

19.662

-

CASESCLIENTEUN-BSOL (Petrobras)

PERÍODOMaio/2005 a maio/2006

CENÁRIOGerenciamento à Distância

SITUAÇÃOA UN-BSOL, a Unidade de Exploração e Produção da Petrobras no Amazonas, na Bacia do Solimões, tem características muito especiais por estar localizada

num local remoto (no coração da �oresta amazônica), de difícil acesso (650 Km de Manaus) e com condições climáticas adversas que interferem inclusive nas telecomunicações do local. O grande desa�o: planejar e coordenar a primeira grande parada geral da planta com a maioria das pessoas chaves do processo alocada parcialmente ao projeto - localizadas parte na planta (Urucu), parte na

sede (Manaus) e parte no Escritório de Projetos da Qualidados (Salvador).

SOLUÇÃO• Construção da Matriz de Responsabilidade com a participação de todas as

partes envolvidas no processo; • Ênfase no planejamento de comunicação; • Promoção de seminários internos de integração para nivelamento

das informações; • Planejamento centralizado.

BENEFÍCIOS• Alinhamento dos objetivos e metas;

• Maior envolvimento das partes envolvidas; • Cumprimento dos prazos.

CASESCLIENTETermobahia S.A

PERÍODOOutubro/2004 a Janeiro/2006

CENÁRIO Implantação do Sistema de Gestão de Projetos

SITUAÇÃOA Termobahia, uma empresa produtora independente de energia (IPP),

possui um portfólio de projetos variados de pequenos e médios portes que precisam ser controlados de forma coordenada e sistematizada. Também quis

se estruturar para estar alinhada com os objetivos da Petrobras (sua principal acionista) e mais preparada para acompanhar o projeto do bi-combustível.

SOLUÇÃO• Diagnóstico da situação (maturidade do gerenciamento de projetos);

• De�nição do Sistema de Gerenciamento de Projetos (SGP); • De�nição e implantação da ferramenta de gerenciamento

de projetos; • Elaboração de procedimentos cobrindo as noves áreas conforme

guia do PMI; • Implantação e treinamento do SGP; • Auditorias.

BENEFÍCIOS• Padronização dos processos de gerenciamento de projetos;

• Aumento de controle; • Gestão de portfólio mais transparente e e�ciente; • Melhoria na comunicação.

CASESCLIENTEMonsanto

PERÍODO2003

CENÁRIOCentralização do Planejamento

SITUAÇÃOA Qualidados foi contratada para realizar o planejamento da parada de todas

as unidades da planta. A parada - que envolvia troca do reator, diversos serviços de manutenção, serviços de inspeção TO, atendimento à NR-13 - teria que

ser realizada em apenas 8 dias. No total foram 683 ordens de serviços, mais de 400 trabalhadores de diversas

especialidades, 4.400 tarefas, num investimento de 3,5 milhões de reais.Para garantir o cumprimento dos prazos, era de vital importância

uma coordenação precisa dos trabalhos

SOLUÇÃO• Elaboração de um planejamento único utilizado por todas as empresas

envolvidas no projeto.

BENEFÍCIOS• Maior consistência de informações;

• Programação única gerada pela central de planejamento; • Maior integração entre cliente, Qualidados e as empresas contratadas; • Cumprimento de prazo da parada.

CASESCLIENTERLAM Refinaria Landulfo Alves - Mataripe

PERÍODO 2003

CENÁRIOPlanejamento aliado à Tecnologia

SITUAÇÃOPlanejamento das unidades de craqueamento catalítico:

Dentro de um universo dinâmico de paradas, a equipe de planejamentoda RLAM que coordenou as paradas sentiu necessidade de ter uma ferramenta

que informasse em tempo real todos os dados relacionados aos serviçosde parada. A agilidade ao acesso dos documentos da parada normalmente

extremamente pesados seria de fundamental importância.

SOLUÇÃO• Desenvolvimento do Sistema de Divulgação de Paradas reunindo

os documentos relevantes das paradas, como: organogramas, atas de reunião, relatório fotográ�co, listas de serviços, manual de planejamento,

cronogramas, dentre outros;• Utilização de ferramentas que permitissem a atualização e publicação

dos documentos - de qualquer formato e tamanho - de forma simpli�cada;• Disponibilização do sistema através de uma plataforma tecnológica que

aliassem a necessidade do cliente com as necessidades técnicas demandadas pelo planejamento (dinamismo, rapidez e consolidação de informações,

melhoramento da comunicação).

BENEFÍCIOS• Custo/benefício mais alto;

• Utilização do sistema em todas as paradas; • Maior transparência na divulgação de informações técnicas; • Rapidez na atualização de dados; • Disseminação de informações para todos os usuários da rede; • Possibilidade de acesso às informações de qualquer unidade

da Petrobrás.

Unidades Custo/mil Efetivo H/H Nº Tarefas

39

6 R$ 33 milhões 1.490 172.000 13.000

R$ 16,5 milhões 1.100 55.000 2.350

Total R$ 49,5 milhões 2.590 227.000 15.350

CASESCLIENTEPolialden Petroquímica S.A. (Atual PEII Braskem)

PERÍODOSetembro/2000 a Setembro/2002

CENÁRIOOtimização de recursos

SITUAÇÃOGerenciamentodo Projeto Nova Extrusora Sistema de extrusão de polietileno

de alta densidade da Sepel III.

SOLUÇÃO• Otimização dos recursos de gestão através de utilização de sistemas

informatizados, procedimentos e metodologias testadas e bem de�nidas, favorecendo uma excelente integração com a equipe do cliente.

BENEFÍCIOS• Redução de 5% em relação ao orçamento original do projeto;

• Execução das atividades de montagem em paralelo com a operaçãoda planta;

• Atendimento dos prazos estabelecidos; • Redução da equipe / custos de gerenciamento.

atual:

CASESCLIENTECiquine Companhia Petroquímica

PERÍODOJulho/2000 a Maio/2001

CENÁRIOProatividade a favor da produtividade

SITUAÇÃOA Qualidados foi contratada para fazer o planejamento e acompanhamento

de execução da parada das unidades de Octanol I/II e do Revamp das Unidades de Álcoois, compreendendo o detalhamento de 2.704 ordens de serviços,

totalizando 12.800 tarefas e 200.000 Hh's diretos envolvidos.

SOLUÇÃO• Buscar novos formatos de contratação que reduzissem o custo;

• Integração dos planejamentos da parada com o do Revamp.

BENEFÍCIOS• Redução de 26% dos custos de execução da parada em relação

ao orçamento original; • Execução da parada e do Revamp dentro dos prazos

e custos planejados; • Melhor gerenciamento de suas interfaces e otimização dos recursos

de planejamento.

DADOS DA EMPRESADENOMINAÇÃO SOCIALQUALIDADOS CONSULTORIA E SISTEMAS LTDA

TIPO DE EMPRESA Empresa privada de capital fechado

SÓCIOS-DIRETORESClaudio Antonio Brito Freitas

Jane Cavazini Penna de Carvalho Luiz Henrique Oliveira Costa

Maurício Netto Simões

CNPJ 96.827.886/0001-10

INSCRIÇÃO MUNICIPAL088.710/001-40

INSCRIÇÃO ESTADUAL39.046.071EP

MATRIZSalvador/BA

Rua Ari Barroso, nº 12 - Chame ChameCEP 40157-300

Tel: 55 71 3339 2600Fax: 55 71 3339 2643

website: www.qualidados.com.br e-mail: [email protected]

portfólio qualidados

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