portaria nº 189-qcg-dgp, de 17jul13 - regulamento geral da pmmt

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Data de publicação: 25/06/2013 Matéria nº : 173944 B.G.E. nº : 795 189 13 Aprova Regulamento Geral da PMMT - e BGE n° PORTARIA Nº 189/QCG/DGP, DE 17 DE JUNHO DE 2013. Aprova o Regulamento Geral da PMMT e dá outras providências. Considerando o disposto no Art. 46 da Lei Complementar 386 de 05 de Março de 2010 e Art. 5º do Decreto n o 1361 de 13 de setembro de 2012, que dispõe que o Comandante Geral da PMMT deverá reformular o Regulamento Geral da PMMT de acordo com a Legislação vigente. Considerando trabalho realizado pela Comissão nomeada através da Portaria n o 176/QCG/DGP de 10 de maio de 2012, pública no BGE 548 de 25 de maio de 2012, devidamente homologado pelo Conselho Superior de Policia da PMMT. Diante das considerações acima, o COMANDANTE GERAL DA POLÍCIA MILITAR DO ESTADO DE MATO GROSSO, no uso das atribuições que lhe confere o art. 6º, inciso V, da Lei Complementar n.º 386 de 05 de março de 2010, RESOLVE: Art. 1º - Aprovar o Regulamento Geral da Policia Militar do Estado de Mato Grosso, constante do anexo, determinando que todas as Unidades Policiais Militares acatem de imediato e padronizem os tratamentos e nomenclaturas relativas às estruturas, finalidades, atribuições e competências dos órgãos previstos neste RGPMMT. Art. 2º - Determinar que os Comandantes de UPM´s confeccionem as NGA´s – Normas Gerais de Ação de suas Unidades. Art. 3º - Esta Portaria entrará em vigor na data de sua publicação, revogadas as disposições em contrário. Art. 3º - Publique-se, registre-se e cumpra-se. 1. ESTADO DE MATO GROSSO SECRETARIA DE ESTADO DE SEGURANÇA PÚBLICA POLÍCIA MILITAR COMANDO GERAL REGULAMENTO GERAL DA POLÍCIA MILITAR DO ESTADO DE MATO GROSSO (RGPMMT)

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regulamento geral da polícia militar do estado de mato grosso instituído pela portaria nº 189 de 2013.

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  • Data depublicao: 25/06/2013 Matria n : 173944 B.G.E. n : 795

    189 13 Aprova Regulamento Geral da PMMT - e BGE n

    PORTARIA N 189/QCG/DGP, DE 17 DE JUNHO DE 2013.

    Aprova o Regulamento Geral daPMMT e d outras providncias.

    Considerando o disposto no Art. 46 da Lei Complementar 386 de05 de Maro de 2010 e Art. 5 do Decreto no 1361 de 13 de setembro de2012, que dispe que o Comandante Geral da PMMT dever reformular oRegulamento Geral da PMMT de acordo com a Legislao vigente.

    Considerando trabalho realizado pela Comisso nomeada atravsda Portaria no 176/QCG/DGP de 10 de maio de 2012, pblica no BGE 548de 25 de maio de 2012, devidamente homologado pelo Conselho Superiorde Policia da PMMT.

    Diante das consideraes acima, o COMANDANTE GERAL DAPOLCIA MILITAR DO ESTADO DE MATO GROSSO, no uso das atribuiesque lhe confere o art. 6, inciso V, da Lei Complementar n. 386 de 05 demaro de 2010,

    RESOLVE:

    Art. 1 - Aprovar o Regulamento Geral da Policia Militar do Estadode Mato Grosso, constante do anexo, determinando que todas as UnidadesPoliciais Militares acatem de imediato e padronizem os tratamentos enomenclaturas relativas s estruturas, finalidades, atribuies ecompetncias dos rgos previstos neste RGPMMT.

    Art. 2 - Determinar que os Comandantes de UPMs confeccionemas NGAs Normas Gerais de Ao de suas Unidades.

    Art. 3 - Esta Portaria entrar em vigor na data de sua publicao,revogadas as disposies em contrrio.

    Art. 3 - Publique-se, registre-se e cumpra-se.

    1. ESTADO DE MATO GROSSO

    SECRETARIA DE ESTADO DE SEGURANA PBLICAPOLCIA MILITAR

    COMANDO GERAL

    REGULAMENTO GERALDA POLCIA MILITAR DO ESTADO DE MATO GROSSO

    (RGPMMT)

  • COORDENAOJorge Catarino Morais Ribeiro Cel PM

  • Presidente da ComissoJORGE CATARINO MORAIS RIBEIRO CEL QOPM

    MembrosJORGE ANTNIO DE OLIVEIRA PAREDES CEL QOPM

    MARCOS ROBERTO SOVINSKI TEN CEL QOPMFRANCISCO CARLOS CERQUEIRA TEN CEL QOSPMALESSANDRO FERREIRA DA SILVA - TEN CEL QOPM

    ALESSANDRO GONALVES GUIMARES FERREIRA MAJ QOPMGRASIELLE PAES SILVA BUGALHO MAJ QOPMTTONI CZAR CASTRO SOARES MAJ QOPM

    SARA CRISTINA DA SILVA - CAP QOPM

    SecretriaHADASSAH SUZANNAH BESERRA SOUZA - CAP QOPM

    REGULAMENTO GERAL DA PMMTESTABELECE AS ATRIBUIES DE COMPETNCIA RELATIVAS AOSRGOS DE DIREO GERAL, DE DIREO SETORIAL, DE APOIO E

    EXECUO.

    Cuiab-MT2012

  • GOVERNO DO ESTADO DE MATO GROSSOSECRETARIA DE ESTADO DE SEGURANA PBLICA

    POLCIA MILITAR

    Silval da Cunha BarbosaGovernador do Estado de Mato Grosso

    Alexandre Bustamante dos SantosSecretrio de Estado Segurana Pblica

    Nerci Adriano Denardi Cel PMComandante-Geral da Polcia Militar

    Edio: Abril de 2013

    COORDENAOJorge Catarino Morais Ribeiro Cel PM

    Mato GrossoSecretaria de Estado de Segurana Pblica

    Polcia MilitarRegulamento Geral da PMMT

    Cuiab, 2013Av. Historiador Rubens de Mendona, 6.135. Bairro Novo Paraso

    CEP: 78055-500, Cuiab MT

  • LISTA DE ABREVIATURAS

    MT Mato GrossoPMMT Polcia Militar do Estado de Mato GrossoUPM Unidade Policial MilitarBPM Batalho de Polcia MilitarCIA CompanhiaCIPM Companhia Independente da Polcia Militar

    CIPMSI Companhia Independente de Policia Militar deSegurana Institucional

    Pel PM Peloto da Polcia Militar

    NPM Ncleo da Polcia MilitarEMG Estado-Maior Geral

    CORREGPM Corregedoria-Geral da Polcia MilitarDGP Diretoria de Gesto de PessoasDEIP Diretoria de Ensino, Instruo e PesquisaRGPMMT Regulamento Geral da Polcia Militar de Mato Grosso

    Cmdo Comando

    NGA Normas Gerais de Ao

    QOPM Quadro de Oficiais da Polcia Militar

    CPM Cdigo Penal Militar

    CPPM Cdigo de Processo Penal Militar

    PDO Policiamento Disciplinar Ostensivo

    PDR Policiamento Disciplinar Reservado

    APMCV Academia de Polcia Militar Costa Verde

    CFAP Centro de Formao e Aperfeioamento de Praas

    BGE Boletim Geral Eletrnico

    BRP Boletim Restrito de Praas

    BRO Boletim Reservado de Oficiais

    DACI Diretoria da Agncia Central de Inteligncia

    ISP Inteligncia de Segurana Pblica

    SPOE Seo de Planejamento Operacional e Estatstico

    QCG Quartel do Comando Geral

    PROERD Programa Educacional de Resistncia s Drogas

    CR Comando Regional

    BOpE Batalho de Operaes Especiais

    BPMPA Batalho de Polcia Militar de Proteo Ambiental

    DJD Diviso de Justia e Disciplina

    SJD Seo de Justia e Disciplina

    ARI Agncia Regional de Inteligncia

    ALI Agncia Local de Inteligncia

    BPMFron Batalho de Polcia Militar de Operaes de Fronteira

    RUPM Regulamento de Uniformes da Polcia Militar

  • SUMRIO

    CAPTULO I - DISPOSIES GERAIS.........................................................................

    08

    CAPTULO II MISSES.....................................................................................................

    09

    CAPTULO III - DA ORGANIZAO GERAL............................................................

    10

    CAPTULO IV - DAS ATRIBUIES E COMPETNCIA DOS RGOS POLICIAISMILITARES ................................................................................................ 11

    SEO I - DOS RGOS DE DIREO GERAL E SUPERIOR...............................

    11

    SUBSEO I Do Comandante-Geral.............................................................................

    11

    SUBSEO II - Do Comandante-Geral Adjunto............................................................

    14

    SUBSEO III - Do Subchefe do Estado-Maior Geral....................................................

    16

    SUBSEO IV - Da Corregedoria-Geral........................................................................

    17

    SEO II - DOS RGOS DE DIREO SETORIAL .......................................... 23SUBSEO I Da Diretoria de Gesto de Pessoas.........................................................

    23

    SUBSEO II Da Coordenadoria de Assistncia Social e Qualidade de Vida...........

    26

    SUBSEO III Da Diretoria de Ensino, Instruo e Pesquisa.....................................

    26

    SUBSEO IV Da Diretoria de Sade....................................................................

    28

    SUBSEO V Da Diretoria da Agncia Central de Inteligncia.................................

    30

    SEO III - NVEL DE ASSESSORAMENTO SUPERIOR........................................

    36

    SUBSEO I Da Assessoria Especial Institucional.......................................................

    36

    SUBSEO II Da Ouvidoria-Geral................................................................................

    36

    SUBSEO III Da Seo de Planejamento Operacional e Estatstica........................

    37

    SUBSEO IV Da Seo de Planejamento, Oramento e Finanas.....................

    40

    SUBSEO V Da Seo de Apoio Logstico e Patrimnio............................................

    42

    SUBSEO VI Da Ajudncia-Geral............................................................................

    44

    SUBSEO VII Da Assessoria Jurdica..................................................................

    45

    SUBSEO VIII Da Coordenadoria de Tecnologia da Informao............................

    46

    SUBSEO IX Da Coordenadoria de Comunicao Social e MarketingInstitucional.....................................................................................................................

    47

    SUBSEO X Do Corpo Musical....................................................................................

    48

    SUBSEO XI Da Coordenadoria de Polcia Comunitria e Direitos Humanos......

    48

    SUBSEO XII Da Coordenadoria do Programa Educacional de Resistncias Drogas..............................................................................................................................

    50

    SUBSEO XIII - Da Coordenadoria de Educao Fsica Militar..................................

    51

    SEO IV - DOS RGOS DE APOIO DE ENSINO....................................................

    52

    SUBSEO I Da Academia de Polcia Militar Costa Verde........................................

    52

    SUBSEO II Do Centro de Formao e Aperfeioamento de Praas.......................

    56

    SUBSEO III Do Colgio Tiradentes...........................................................................

    58

    SEO V - DOS RGOS DE APOIO DIVERSOS.......................................................

    61

  • SUBSEO I Do Museu e Arquivo.................................................................................

    61

    SEO VI - DOS RGOS DE EXECUO............................................................

    63

    SUBSEO I Dos Comandos Regionais e Comando Especializado............................

    63

    SUBSEO II Do Comandante de Batalho..................................................................

    67

    SUBSEO III Do Batalho de Operaes Especiais...................................................

    68

    SUBSEO IV Do Batalho de Polcia Militar de Proteo Ambiental...............

    69

    SUBSEO V Do Batalho de Polcia Militar de Trnsito Rodovirio......................

    70

    SUBSEO VI Do Batalho de Polcia Militar de Trnsito Urbano..........................

    71

    SUBSEO VII Do Regimento de Policiamento Montado.....................................

    72

    SUBSEO VIII Do Batalho de Polcia Militar de Guardas......................................

    73

    SUBSEO IX Do Batalho de Fora Ttica Denominado ROTAM ............ 74SUBSEO X Do Batalho de Polcia Militar de Operaes de Fronteira.........

    75

    SUBSEO XI Do Grupamento Areo..........................................................................

    76

    SUBSEO XII Da Companhia Independente..............................................................

    77

    SUBSEO XIII Da Companhia Independente de Policia Militar de SeguranaInstitucional.....................................................................................................................

    78

    SUBSEO XIV Da Companhia Independente de Polcia Militar deOperaes com Ces................................................................................................................................

    79

    SUBSEO XV Da Companhia PM.........................................................................

    80

    SUBSEO XVI Do Peloto PM.....................................................................................

    82

    SUBSEO XVII Do Ncleo PM...................................................................................

    84

    CAPTULO V - DAS DISPOSIES FINAIS.................................................................

    86

  • CAPTULO I

    DISPOSIES GERAIS

    Art. 1. O Regulamento Geral da Polcia Militar do Estado de Mato Grosso(RGPMMT), estabelece as atribuies de competncia relativas aos rgosde Direo Geral, de Direo Setorial, de Apoio e Execuo, no previstasem outras leis ou regulamentos, ressalvados os casos j definidos emlegislao especial.

    Art. 2. A Polcia Militar do Estado de Mato Grosso cumpre misses que lheso atribudas pelas legislaes federal e estadual, por meio de seus rgosde Direo, Apoio e Execuo.

    Art. 3. A disciplina e a hierarquia constituem a base da organizao daPolcia Militar.

    Art. 4. O Comandante-Geral o responsvel Superior pela atuao daPolcia Militar.

    Art. 5. A cadeia de Comando se caracteriza pelo escalonamento vertical dosrgos, a partir do Comandante-Geral at o Ncleo Policial Militar.

    Art. 6. Todas as ordens do rgo superior a outro subordinado devem serdadas pelo Comandante Superior ou Comandante imediatamenteSubordinado. A cadeia de comando s no ser observada em situaes deemergncia.

    Art. 7. As Ordens so baixadas para o nvel imediatamente inferior dacadeia de comando. Cabe a quem receb-las difundi-las entre os rgossubordinados.

    Art. 8. O Comando (Cmdo) ser constitudo pelo Comandante e seusassessores (Staff).

    Art. 9. O Coronel PM que exerce a funo de Comandante-Geral Adjuntoter precedncia funcional sobre os demais Coronis da Polcia Militar.

    Art. 10. As Normas Gerais de Ao (NGA) baixadas por um rgo constitueme estabelecem as normas que devem ser seguidas pelo prprio rgo e seussubordinados, na falta de outras de nvel superior.

    Art. 11. A aprovao das Normas Gerais de Ao de um rgo serefetuada pelo rgo a que estiver imediatamente subordinado.

    Art. 12. As substituies temporrias sero processadas:I Do Comandante-Geral, pelo Comandante-Geral Adjunto;II Do Comandante-Geral Adjunto, pelo Subchefe do Estado Maior Geral,e na ausncia deste pelo Corregedor-Geral;III No mbito das Diretorias e Comandos Regionais pelo Oficial Adjunto ena ausncia deste pelo oficial de maior grau hierrquico dentre os queservem nos respectivos rgos subordinados;IV No mbito de Assessoria Especial Institucional, pelo policial militar demaior grau hierrquico dentre os que servem na Assessoria Especial;V No mbito da Superintendncia, pelo Coordenador de maior grauhierrquico dentre os que servem na Superintendncia;VI No mbito da Coordenadoria, pelo Gerente de maior grau hierrquicodentre os que servem na Coordenadoria;VII Nas Assessorias de Gabinete, pelo Coordenador Administrativo e naAssessoria Jurdica pelo policial militar de maior grau hierrquico dentre osque ali servem;VIII Na Ajudncia-Geral, pelo oficial de maior grau hierrquico dentre osque ali servem;IX Dos Batalhes, Companhias e Ncleos da PM, pelo respectivoAdjunto e na ausncia deste, pelo oficial de maior grau hierrquico dentreos que servem nos respectivos rgos subordinados.X Quando houver mais de um oficial com o mesmo grau hierrquico, emcada caso, o substituto ser o mais antigo.

    a) As substituies sero processadas, em qualquer caso, por oficial domesmo Quadro do substitudo.b) Quando se tratar de oficial pertencente ao Quadro diverso do QOPM,fica resguardado o direito de substituio em funes prprias doQuadro de que oriundo.c) Os oficiais dos Quadros diversos do QOPM podero exercer funode comando de ncleo, companhia e comando adjunto de reas, desdeque na rea ou regional no tenha oficial do Quadro QOPM.

    XI Quando, nos casos previstos nos incisos anteriores, resultarque algum Comando fique sob a jurisdio de oficial de posto menoselevado ou de menor antiguidade, embora aquele no fique subordinadohierarquicamente a este, devero ambos, nas suas relaes de servio,observar os preceitos compatveis com o bom desempenho do Comando,em harmonia com a situao funcional decorrente; ser indispensvel, emtal caso, que os pedidos se revistam em forma de solicitao, as quais noentanto, no podero deixar de ser funcionalmente cumpridas.

    CAPTULO II

  • MISSES

    Art. 13. So misses afetas Polcia Militar, alm daquelas j definidas emleis e regulamentos:

    I Executar os servios de guardas das sedes dos Poderes PblicosEstaduais e da Secretria de Estado de Segurana Pblica;II Executar os servios de segurana externa dos estabelecimentospenais;III Prestar auxlio necessrio, quando requisitado formalmente pelaautoridade judiciria ou policial competente;IV Cumprir misses especiais que o Governo do Estado lhe determinar;V Participar como integrante do sistema de defesa civil do Estado;VI Atender ocorrncias de apoio de carter assistencial, quando daimpossibilidade dos rgos competente e devidamente solicitado;VII Proporcionar proteo sociedade, preservando a ordem pblica,assegurando o bem comum e garantindo os direitos individuais e coletivos.

    CAPTULO III

    DA ORGANIZAO GERAL

    Art. 14. A Polcia Militar estrutura-se em rgos de Direo, AssessoramentoSuperior, Apoio e Execuo.

    Art. 15. Os rgos de Direo constituem o Comando Geral e realizam oComando e a administrao da Polcia Militar.

    Art. 16. O Comando Geral compreende:I Comandante-Geral;II Comandante-Geral Adjunto e Chefe do Estado-Maior Geral da PMMT;III Subchefe do Estado-Maior Geral da PMMT;IV - Corregedoria-Geral;V Ouvidoria-Geral;VI Diretorias;VII Sees;VIII Assessoria Especial Institucional;IX Assessoria Jurdica;X Ajudncia-Geral;XI Coordenadorias.

    Art. 17. O Assessoramento Superior destina-se a auxiliar as decises doComando Geral, particularmente em assuntos especializados encaminhadospelos rgos de direo geral e superior.

    Art. 18. Os rgos de Apoio destinam-se a atender as necessidades depessoal e de material da Polcia Militar e a executarem as atividades meio, deacordo com as diretrizes e planos do Comando Geral.

    Art. 19. Os rgos de Execuo realizam as atividades fim ou programticasda Polcia Militar de acordo com as diretrizes e planos do Comando Geral.

    CAPTULO IV

    DAS ATRIBUIES E COMPETNCIA DOS RGOS POLICIAISMILITARES

    SEO IDOS RGOS DE DIREO GERAL E SUPERIOR

    SUBSEO IDo Comandante-Geral

    Art. 20. Competente ao Comandante-Geral:I Praticar os atos necessrios ao perfeito funcionamento e eficcia doservio policial militar;II Constituir Comisses;III Estabelecer a poltica de emprego da Polcia Militar;IV Decidir questes administrativas;V Aprovar:

    a) O plano de aplicao de recursos oramentrios;b) Os planos gerais de instruo e de ensino;c) O plano geral de policiamento ostensivo do Estado;d) O plano Diretor da Polcia Militar;e) As Diretrizes para elaborao do Oramento Programa;f) As Normas Gerais de Ao dos rgos do Comando Geral.

    VI Promover Praas e declarar Aspirante-a-Oficial;VII Assessorar o Secretrio de Estado da Segurana Pblica nosassuntos relativos preservao da Ordem Pblica;VIII Movimentar Oficiais e Praas na forma estabelecida no Regulamentode Movimentao, podendo essa competncia ser delegada aoComandante-Geral Adjunto e/ou Subchefe do Estado-Maior Geral da

  • PMMT;IX Exercer outras atividades que lhe forem delegadas pelo Secretrio deEstado de Segurana Pblica ou pelo Governador do Estado ou aindaoutras definidas na legislao em vigor;X Delegar a atribuies de sua competncia.

    Art. 21. Compreende a estrutura do Gabinete do Comandante-Geral:I O Gabinete do Comandante-Geral estrutura-se em um Assessor deGabinete, Ajudante de Ordens e Coordenao Administrativa.

    Art. 22 Compete ao Gabinete do Comandante-Geral:I Coordenar a representao do Comandante-Geral;II Preparar e encaminhar o expediente do Comandante-Geral;III Coletar, classificar, interpretar e controlar, em carter supletivo,informaes gerais que interessem ordem pblica.

    Art. 23. Compete ao Assessor de Gabinete do Comando Geral:I Manter-se bem informado e atualizado o tempo todo, sobre assuntosinternos da Corporao e assuntos externos;II Cuidar dos expedientes endereados ao Comandante, verificando aurgncia e prioridade, adotando as medidas de praxe;III Ter o devido controle dos assuntos pendentes e em andamento, a fimde fazer as necessrias cobranas, visando s respostas dos solicitantes;IV Ao recepcionar as pessoas que tiverem audincia com oComandante, encaminh-las para o ambiente adequado e, se possvel,conhecer previamente os assuntos que sero tratados com oComandante, a fim de disponibilizar autoridade, com a devidaantecedncia, as informaes e os dados necessrios para a audincia;V Assessorar o Comandante quanto ao andamento das audincias, afim de se evitar que estas se prolonguem desnecessariamente, emprejuzo para as demais pessoas que estiverem aguardando;VI Zelar pela boa imagem do Comandante, selecionando os eventosque so importantes para que o Comandante comparea e em quais eledeve ficar ausente;VII Acompanhar como tem sido a exposio do Comandante na mdiaem geral; como tem sido a avaliao dos pblicos interno e externo sobreo Comandante;VIII Acompanhar e fazer cumprir, com a brevidade possvel, todas asdeterminaes do Comandante, relatando-lhe as providncias tomadas eo andamento dos assuntos pendentes;IX Receber e manter em seu poder documentao de outros setorespara serem despachados ou para que seja colhidas assinaturas doComandante-Geral, exceto se houver orientao referentes adocumentao que deva ser despachada pelos responsveispessoalmente com o Comandante;X Coordenar e fiscalizar o servio da Coordenadoria Administrativa doGabinete do Comandante Geral;XI Organizar, supervisionar e controlar os servios da Secretaria doGabinete do Comandante-Geral.

    Art. 24. Compete ao Ajudante de Ordens do Comandante-Geral:I Manter constante interao com o Chefe de Gabinete do Comandante-Geral, a fim de ajustar detalhes de agenda e controle de eventos;II Utilizar de procedimentos adequados para no permitir a entrada epermanncia indevidas de visitantes no agendados ou indesejados nogabinete ou na antessala do Comandante;III Cuidar para que toda ligao telefnica recebida tenha o seu devidoencaminhamento, soluo e retorno ao interessado, sem atrasos e comeficincia;IV Manter em seu poder cpia das chaves do gabinete e das viaturassob seu controle, bem com da documentao desses veculos;V Cuidar rigorosamente da agenda do Comandante-Geral, elaborando-aem comum acordo com as orientaes recebidas e distribuindo-a a quemfor determinado, dando cincia ao Comandante, sempre no final doexpediente, sobre os compromissos do dia seguinte;VI Manter contato prvio com as pessoas agendadas para audincia, afim de que estas confirmem a presena, bem como ajustar o horrio e oassunto a ser tratado, orientando-as como chegar ao Gabinete;VII Zelar pela segurana pessoal do Comandante em todas asatividades no exerccio de sua funo, desde o incio do expediente detrabalho at o final, acompanhando-o sempre nos seus deslocamentos,bem como nas viagens, exceto se houver orientao contrria;VIII Averiguar preliminarmente todas as ligaes telefnicas dirigidas aoComandante no Gabinete, recebendo-as da telefonista e consultando sea autoridade tem interesse e disponibilidade para atend-las. Se aautoridade no puder atender no momento, anotar o nmero do telefonepara posterior retorno da ligao, se for o caso;IX Providenciar a prestao de contas referentes a dirias e passagensareas das viagens do Comandante Geral;X Coordenar e fiscalizar o servio do Motorista do Comandante-Geral.XI Caber ainda ao Ajudante de Ordens do Comandante-Geral, emrelao aos eventos externos:

    a) Confirmar a presena do Comandante com a devida antecedncia;b) Checar o horrio de incio e a previso de trmino do evento, a fim deque a agenda do Comandante seja ajustada;c) Averiguar quais as maiores autoridades presentes;d) Confirmar e cientificar o Comandante sobre qual o traje ser utilizado;e) Na medida do possvel, obter, com antecedncia, uma cpia da pautaou da programao do evento;

  • f) Verificar, com antecedncia, o tempo de deslocamento do gabineteat o local do evento; estabelecer o melhor itinerrio a ser utilizado nodeslocamento, repassando ao motorista antecipadamente e, casonecessrio, reconhecer o percurso com a devida oportunidade;g) Sempre que conveniente ou necessrio, informar ao cerimonial sobrea presena do Comandante-Geral, fornecendo-lhes nome, funo, etc.,a fim de que conste na nomina ta. Esse procedimento imprescindvelpara se evitar que o nome do Comandante seja omitido pelo cerimonialou pronunciado equivocadamente;h) Alertar o Comandante sobre possveis inconvenientes queeventualmente podero ocorrer, como a possibilidade de haverdiscusses, provocaes, ofensas, manifestaes hostis ou situaesconstrangedoras ou embaraosas, bem com a presena de pessoascom as quais o Comandante no tenha afinidade.

    XII Nas viagens do Comandante-Geral, ainda caber ao Ajudante deOrdens:

    a) Providenciar por escrito informao confirmando qual a empresaarea, os horrios, nmeros dos respectivos voos; qual poltrona, sehaver escalas, traslados, bom como os locais de embarque edesembarque, repassando tais informaes pessoa de contato nodestino;b) Providenciar o local da hospedagem e confirmar qual o apartamento,valores; inteirar-se das condies do hotel, sobre quais servios dispe equal a sua localizao em relao ao local do evento que oComandante ir participar;c) Providenciar cpia da programao do evento e preparar tudo emuma pasta;d) Checar, detalhadamente, o apoio logstico necessrio aosdeslocamentos do Comandante no seu destino, confirmando eanotando os nomes, telefones e locais de contato com as pessoasenvolvidas;e) Caso o Comandante se fizer acompanhar de familiares, adotar asprovidncias para que eles recebam o necessrio apoio em no fiquemdesamparados;f) Ajustar o horrio de deslocamento do Comandante para o aeroporto,no dia da viajem, para que no haja atraso no check-in;g) Cuidar para que, no dia do retorno do Comandante, o motoristaesteja a postos no aeroporto, no horrio ajustado.

    Art. 25. Compete ao Coordenador Administrativo do Gabinete doComandante-Geral:

    I Coordenar a rotina administrativa do Gabinete do Comandante-Geral;II Coordenar e fiscalizar o servio do Auxiliar Administrativo do Gabinetedo Comandante-Geral;III Assessorar o Assessor de Gabinete na manuteno do controle doprazo dos documentos;IV Manter rigoroso controle e organizao dos assuntos em anlise eque aguardam deliberao do Comandante, primando-se pelo fielcumprimento dos prazos, estabelecendo prioridades, dando retorno emtempo oportuno e deixando em dia todas as demandas administrativas doGabinete.

    SUBSEO IIDo Comandante-Geral Adjunto e Chefe do Estado-Maior Geral

    Art. 26. Compete ao Comandante-Geral Adjunto da Polcia Militar:I Responder pelo Comandante-Geral em seus impedimentos eventuais;II Zelar pela conduta civil e profissional do pessoal da Polcia Militar;III Apresentar propostas ou emitir pareceres sobre os assuntosadministrativos e operacionais que devam ser apreciados ou decididospelo Comandante Geral;IV Exercer as atribuies que lhe forem delegadas pelo Comandante-Geral;V Assinar os documentos funcionais pessoais relativos ao Comandante-Geral;VI Secundar o Comandante-Geral na fiscalizao das atividades dePolcia Militar;VII Propor ao Comandante-Geral, as alegaes que lhe pareceremnecessrias para o perfeito funcionamento e eficcia do servio policialmilitar;VIII Supervisionar, dirigir e coordenar os trabalhos do Comando Geral daPolcia Militar verificando as atividades de seus rgos, suas relaesentre si, entre os rgos de direo e apoio;IX Determinar os implementos ao fiel cumprimento das decises doComandante-Geral;X Dar conhecimento s Diretorias, Corregedoria-Geral, ComandosRegionais, Ajudncia Geral, Assessorias, Superintendncias eCoordenadorias, das decises do Comandante Geral;XI Assegurar-se de que as instrues expedidas estejam sendocumpridas de acordo com os objetivos da Corporao;XII Coordenar a elaborao de planos e ordens;XIII Classificar e transferir praas, nos termos da legislao e instruesem vigor, de acordo com as diretrizes do Comandante-Geral, com nuspara o Estado;XIV Exercer outros encargos previstos em leis e regulamentos.

  • Art. 27. Compreende a estrutura do Gabinete do Comandante-GeralAdjunto:

    I O Gabinete do Comandante-Geral Adjunto estrutura-se em umAssessor de Gabinete e Coordenao Administrativa.

    Art. 28. Compete ao Gabinete do Comandante-Geral Adjunto:I Coordenar a representao do Comandante-Geral Adjunto;II Preparar e encaminhar o expediente do Comandante-Geral Adjunto;III Coletar, classificar, interpretar e controlar, em carter supletivo,informaes gerais que interessem ordem pblica;IV Organizar, supervisionar e controlar os servios da Secretaria doGabinete do Comandante Geral Adjunto;V Secretariar e processar os assuntos tratados no conselho de coronis.

    Art. 29. Compete ao Assessor de Gabinete do Comandante-Geral Adjunto:I Manter-se bem informado e atualizado o tempo todo, sobre assuntosinternos da Corporao e assuntos externos;II Cuidar dos expedientes endereados ao Comandante-Geral Adjunto,verificando a urgncia e prioridade, adotando as medidas de praxe;III Ter o devido controle dos assuntos pendentes e em andamento, a fimde fazer as necessrias cobranas, visando s respostas dos solicitantes;IV Ao recepcionar as pessoas que tiverem audincia com oComandante-Geral Adjunto, encaminh-las para o ambiente adequado e,se possvel, conhecer previamente os assuntos que sero tratados, a fimde disponibilizar autoridade, com a devida antecedncia, as informaese os dados necessrios para a audincia;V - Assessorar o Comandante-Geral Adjunto quanto ao andamento dasaudincias, a fim de se evitar que estas se prolonguemdesnecessariamente, em prejuzo para as demais pessoas que estiveremaguardando;VI - Zelar pela boa imagem do Comandante-Geral Adjunto, selecionandoos eventos que so importantes para que o Comandante comparea e emquais ele deve ficar ausente;VII - Acompanhar como tem sido a exposio do Comandante-GeralAdjunto na mdia em geral; como tem sido a avaliao dos pblicos internoe externo sobre o Comandante;VIII - Acompanhar e fazer cumprir, com a brevidade possvel, todas asdeterminaes do Comandante-Geral Adjunto, relatando-lhe asprovidncias tomadas e o andamento dos assuntos pendentes;IX - Receber e manter em seu poder documentao de outros setorespara serem despachados ou para que seja colhidas assinaturas doComandante-Geral Adjunto, exceto se houver orientao referentes adocumentao que deva ser despachada pelos responsveispessoalmente com o Comandante;X - Coordenar e fiscalizar o servio da Coordenadoria Administrativa doGabinete do Comandante-Geral Adjunto.

    Art. 30 Compete ao Coordenador Administrativo do Gabinete doComandante-Geral Adjunto:

    I Coordenar a rotina administrativa do Gabinete do Comandante-GeralAdjunto;II Coordenar e fiscalizar o servio do Auxiliar Administrativo do Gabinetedo Comandante-Geral Adjunto;III Ter o devido controle dos assuntos pendentes, em andamento, a fimde fazer as cobranas necessrias, visando resposta aos solicitantes;IV Assessorar o Assessor de Gabinete na manuteno do controle doprazo dos documentos;V Manter rigoroso controle e organizao dos assuntos em anlise e queaguardam deliberao do Comandante-Geral Adjunto, primando-se pelofiel cumprimento dos prazos, estabelecendo prioridades, dando retorno emtempo oportuno e deixando em dia todas as demandas administrativas doGabinete.

    SUBSEO IIIDo Subchefe do Estado-Maior Geral

    Art. 31. Compete ao Subchefe do Estado-Maior Geral:I Substituir o Comandante-Geral Adjunto em seus impedimentos;II Auxiliar diretamente o Chefe do Estado-Maior nos assuntos que foracionado;III Estabelecer as diretrizes operacionais e supervisionar a suaexecuo;IV Exercer as incumbncias de Ouvidor-Geral da Polcia Militar,estabelecendo uma poltica de proximidade com as vtimas de abusoscometidos por policiais militares de maneira a encoraj-las a denunciar;V Intensificar as atividades de Polcia Comunitria e de Proteo dosDireitos Humanos;VI Movimentar Praas e Oficiais, sem nus para o Estado, emconformidade com o contido em legislao especfica;VII Coordenar o exame de fatos e ocorrncias que afetem os objetivosda Corporao, propondo cursos de ao ao Comandante-Geral.

    Art. 32. Compreende a estrutura do Gabinete do Subchefe do Estado-Maior

  • Geral:I O Gabinete do Subchefe do EMG estrutura-se com um Assessor deGabinete e uma Coordenao Administrativa.

    Art. 33. Compete ao Gabinete do Subchefe do Estado-Maior Geral:I Coordenar a representao do Subchefe do Estado-Maior Geral;II Preparar e encaminhar o expediente do Subchefe do Estado-MaiorGeral;III Coletar, classificar, interpretar e controlar, em carter supletivo,informaes gerais que interessem ordem pblica;IV Organizar, supervisionar e controlar os servios da Secretaria doSubchefe do Estado-Maior Geral.

    Art. 34. Compete ao Assessor de Gabinete do Subchefe do Estado-MaiorGeral:

    I Manter-se bem informado e atualizado o tempo todo, sobre assuntosinternos da Corporao e assuntos externos;II Cuidar dos expedientes endereados ao Subchefe do Estado-MaiorGeral, verificando a urgncia e prioridade, adotando as medidas de praxe;III Ter o devido controle dos assuntos pendentes e em andamento, a fimde fazer as necessrias cobranas, visando s respostas dos solicitantes;IV Ao recepcionar as pessoas que tiverem audincia com o Subchefe doEstado-Maior Geral, encaminh-las para o ambiente adequado e, sepossvel, conhecer previamente os assuntos que, a fim de disponibilizar autoridade, com a devida antecedncia, as informaes e os dadosnecessrios para a audincia;V Assessorar o Subchefe do Estado-Maior Geral quanto ao andamentodas audincias, a fim de se evitar que estas se prolonguemdesnecessariamente, em prejuzo para as demais pessoas que estiveremaguardando;VI Zelar pela boa imagem do Subchefe do Estado-Maior Geral,selecionando os eventos que so importantes para que o Comandantecomparea e em quais ele deve ficar ausente;VII Acompanhar como tem sido a exposio do Subchefe do Estado-Maior Geral na mdia em geral; como tem sido a avaliao dos pblicosinterno e externo sobre o Comandante;VIII Acompanhar e fazer cumprir, com a brevidade possvel, todas asdeterminaes do Subchefe do Estado-Maior Geral, relatando-lhe asprovidncias tomadas e o andamento dos assuntos pendentes;IX Receber e manter em seu poder documentao de outros setorespara serem despachados ou para que seja colhidas assinaturas doSubchefe do Estado-Maior Geral, exceto se houver orientao referentesa documentao que deva ser despachada pelos responsveispessoalmente com a autoridade;X Coordenar e fiscalizar o servio da Coordenadoria Administrativa doGabinete do Subchefe do Estado-Maior Geral.

    Art. 35. Compete ao Coordenador Administrativo do Gabinete do Subchefedo Estado-Maior Geral:

    I Coordenar a rotina administrativa do Gabinete do Subchefe do Estado-Maior Geral;II Coordenar e fiscalizar o servio do Auxiliar Administrativo do Gabinetedo Subchefe do Estado-Maior Geral;III Ter o devido controle dos assuntos pendentes, em andamento, a fimde fazer as cobranas necessrias, visando resposta aos solicitantes;IV Assessorar o Assessor de Gabinete na manuteno do controle doprazo dos documentos;V Manter rigoroso controle e organizao dos assuntos em anlise e queaguardam deliberao do Subchefe do Estado-Maior Geral, primando-sepelo fiel cumprimento dos prazos, estabelecendo prioridades, dandoretorno em tempo oportuno e deixando em dia todas as demandasadministrativas do Gabinete.

    SUBSEO IVDa Corregedoria-Geral

    Art. 36. A Corregedoria-Geral (CorregPM) o rgo responsvel pelapreservao da disciplina, hierarquia e da tica Policial Militar, e tem tambmcomo finalidade apurar, coordenar, controlar e fiscalizar fatos que envolvam aresponsabilidade criminal, administrativa e disciplinar dos membros dacorporao, bem como supervisionar o cumprimento das atribuies dePolcia Judiciria Militar prevista em lei.

    Art. 37. A Corregedoria-Geral da Polcia Militar do Estado de Mato Grosso um rgo de execuo e assessoramento do Comandante-Geral nasquestes disciplinares e criminais de seus integrantes e tem a sua estruturada seguinte forma:

    I Corregedor-Geral;II Corregedor Adjunto;III Coordenadoria de Anlise Processual;IV Coordenadoria de Instaurao e Controle Processual;V Coordenadoria Administrativa;VI Coordenadoria de Inteligncia e Patrulha Disciplinar;VII Coordenadoria de Atendimento ao Cidado e Estatstica;VIII Servio de Planto da Corregedoria.

    Art. 38. A Corregedoria-Geral da PMMT, em defesa do bom policial militar,est incumbida de garantir o cumprimento dos preceitos legais, primando

  • pelos valores institucionais e morais, preservando a vida, a integridade fsicae a dignidade da pessoa humana, em conformidade com os diplomas legais,tendo as seguintes atribuies:

    I Cumprir atividades que lhe sejam atribudas pelo Comandante-Geral daPMMT;II Promover a apurao das infraes penais militares, nos termos daConstituio Federal e do Decreto-Lei n 1001/69 (CPM) e Decreto-Lei n1002/69 (CPPM), as transgresses disciplinares atribudas a policial militarda ativa ou inativo, independentemente de sua lotao, cargo ou funoque ocupe ou exera, na prpria Corporao, em outro Poder, rgo ouentidade da administrao pblica;III Instaurar procedimentos administrativos prprios para apurao defatos e/ou delitos que envolvam integrantes da Corporao, propondo,nos casos em que couber, ao Governador do Estado, a instaurao deConselho de Justificao e ao Comandante-Geral da PMMT a instauraode Conselho de Disciplina e Sindicncia Demissria, traduzindo-se narigorosa observncia e acatamento integral das leis e/ou regulamentosque disciplinam as funes e o exerccio das atividades policiais militares;IV Manter intercmbio de informaes e estreito relacionamento comcorregedorias de outras Corporaes Militares, das Polcias Civis e dergos da administrao pblica, bem como expedir e cumprir cartasprecatrias advindas de rgos judiciais e de outros correlatos;V Promover a correio dos feitos penais e administrativos das Divisesde Justia e Disciplina dos Comandos Regionais, em obedincia aosprincpios constitucionais e processuais, observando formalidade, prazos,relatrios e cumprimento de requisies;VI Analisar recursos e emitir parecer tcnico nos processosadministrativos;VII Emitir parecer sobre a reviso de atos administrativos disciplinares,especialmente quanto anulao, relevao, agravamento ou atenuaode sanes disciplinares;VIII Elaborar instrues normativas orientadoras das atividades dePolcia Judiciria Militar e Disciplinar;IX Manter Servio de Inteligncia e Patrulha Disciplinar, fiscalizando ocumprimento das normas e legislao em vigor pelos integrantes daPMMT;X Manter atualizado o registro de antecedentes criminais e disciplinares,dos policiais militares e dos Servidores Civis em atividades na PMMT;XI Requisitar, na forma da lei, percias, certides, diligncias, exames,pareceres tcnicos e informaes em que estejam envolvidos pessoal e/oumaterial da Polcia Militar;XII Manter servio de atendimento ao pblico interno e externo, atravsda Coordenadoria de Atendimento ao Cidado e Estatstica;XIII Atender solicitaes relacionadas com diligncias ou instrues emprocessos judiciais ou administrativos, originrios do Poder Judicirio,Procuradoria-Geral do Estado e Ministrio Pblico;XIV Nomear Defensor Dativo, nos procedimentos instaurados pelaCorregPM, para proporcionar a ampla defesa e o contraditrio nos casosde revelia do acusado, bem quando o mesmo no apresentar defesa;XV Requisitar, a seu critrio, a apresentao imediata de policiaismilitares que se envolvam em delitos e/ou transgresses disciplinares;XVI Propor o afastamento de policiais militares que se envolvam emdelitos;XVII Manter, quando necessrio, contatos com a imprensa a respeitodos casos sob sua investigao direta;XVIII Atuar por iniciativa prpria, dentro das suas atribuies, quandonecessrio.

    Pargrafo nico. As atividades de polcia disciplinar, para efeito desteregulamento, compreendem todas as aes voltadas ao restabelecimentoe manuteno da disciplina dos integrantes da corporao, implementadasde forma ostensiva, investigativa e procedimental, e as atividades dePolcia Judiciria Militar consistem no acompanhamento, controle eorientao dos feitos administrativos destinados Justia Militar Estadual.

    Art. 39. Compete ao Corregedor-Geral, alm de outras disposies legais:I Fazer cumprir as determinaes e orientaes do Comandante-Geralda PMMT;II Exercer o controle, coordenao e fiscalizao das atividades dePolcia Judiciria Militar nos processos e procedimentos administrativos edemais assuntos relacionados disciplina policial militar;III Expedir orientaes administrativas, pareceres a respeito dasatividades de Polcia Judiciria Militar, processos e procedimentosadministrativos, bem como aos demais assuntos relacionados disciplinapolicial-militar;IV Proceder ao arquivamento de sindicncias e outros documentos nombito da Corregedoria-Geral da PMMT;V Fazer o encaminhamento de Inquritos Policiais Militares JustiaMilitar Estadual;VI Manter o controle de nomeao de oficiais para procederem aSindicncias, Inquritos Policiais Militares, Inqurito Sanitrio de Origem(ISO), Conselhos de Disciplina e de Justificao, bem como a nomeaode Defensor Dativo;VII Fiscalizar os cumprimentos de prazos e demais formalidadesprocessuais pelos encarregados de processos e procedimentos no mbitoda PMMT;VIII Analisar e emitir parecer sobre os pedidos de cancelamento eanulao de punio e outros recursos administrativos;IX Propor a nomeao de comisses para a confeco de manuais

  • referentes s suas atribuies, bem como para atualizao da legislaoda Corporao sobre a parte disciplinar;X Remeter Justia Militar Estadual, processos de desero de militares,bem como informar a Diretoria de Gesto de Pessoas da PMMT sobre ofato;XI Buscar constantemente o aperfeioamento dos procedimentosdisciplinares da Corporao, inclusive promovendo seminrios para oficiaise praas da Corporao;XII Propor alterao do regimento interno da Corregedoria paraaprovao do Comandante-Geral;XIII Realizar atividade correcional nas Divises de Justia e Disciplinados Comandos Regionais, buscando a padronizao dos processos eprocedimentos;XIV Fiscalizar o cumprimento das sanes administrativas no mbito daPMMT;XV Analisar e emitir parecer, quando for o caso, ao Comandante-Geralda PMMT para a instaurao de Conselho de Disciplina e SindicnciaDemissria, e ao Exmo. Sr. Governador do Estado de Mato Grosso para ainstaurao de Conselho de Justificao.XVI Propor ao Comandante-Geral projetos ou aes preventivas aodesvio de conduta policial militar e demais assuntos relacionados disciplina policial militar.

    Art. 40. Compete ao Corregedor Adjunto:I Assessorar o Corregedor-Geral nas atividades da CorregPM;II Fiscalizar e coordenar o andamento das atividades dascoordenadorias e gerncias da Corregedoria-Geral;III no impedimento do Corregedor-Geral as atribuies do artigo anterior.

    Art. 41. A Coordenadoria de Anlise Processual tem por atribuioassessorar o Corregedor-Geral no exerccio do poder disciplinar e de polciajudiciria militar, a saber:

    I Realizar a correio dos feitos penais e administrativos, de competnciado Comandante-Geral e do Corregedor-Geral, bem como assessor-los nadevida soluo e deciso dos feitos;II Realizar a fiscalizao e correio dos feitos penais e administrativosdas Divises de Justia e Disciplina dos Comandos Regionais, emobedincia aos princpios constitucionais;III Realizar a reviso de atos administrativos disciplinares, em especial,quanto anulao, relevao, agravamento e atenuao de sanesdisciplinares;IV Elaborar orientaes e normativas referentes atividade de polciajudiciria militar e disciplinar;V Reunir os documentos necessrios, bem como emitir relatrio comobjetivo de assessorar o Corregedor-Geral e subsidiar o Comandante-Geral na instaurao e tomada de deciso referente aos processos deConselho de Justificao e de Disciplina;VI Emitir parecer tcnico em feitos disciplinares e regulamentos adotadospela Corporao;VII Assessorar o Corregedor-Geral nas decises dos recursosdisciplinares;VIII Emitir relatrios das atividades de correies executadas pelaCorregedoria-Geral nas DJDs dos Comandos Regionais;IX Emitir relatrio semanal e mensal das anlises dos processos eprocedimentos realizados na Corregedoria-Geral;X Manter biblioteca organizada com literatura jurdica e normas afins.

    Art. 42 A Coordenadoria de Anlise Processual subdivide-se nas seguintesgerncias:

    I Gerncia de inquritos policiais militares;II Gerncia de sindicncias;III Gerncia de processos demissrios;IV Gerncia de recursos disciplinares e pareceres tcnicos;V Gerncia de termo acusatrio e inqurito sanitrio de origem;VI Gerncia de expediente.

    Art. 43. Compete Coordenadoria de Instaurao e Controle Processual:I Proceder abertura de portarias de Inquritos Policiais Militares,Inquritos Sanitrios de Origem (ISO), Termos Acusatrios e SindicnciasInvestigativas e Acusatrias;II Controlar a escala de Oficiais e Graduados para a designao comoEncarregados dos processos e procedimentos instaurados pelaCorregedoria, bem como cumprimentos de cotas requisitadas pelo PoderJudicirio e pelo Ministrio Pblico;III Reunir e preparar os documentos com vistas instaurao deConselho de Justificao, Conselho de Disciplina e Sindicncia Demissria,sugerindo tais medidas em face da anlise realizada;IV Receber comunicaes de ocorrncias sobre irregularidadespraticadas por integrantes da Corporao, adotando as providnciascabveis a cada caso;V Requisitar das UPMs a abertura de feitos de Polcia Judiciria Militarou Administrativa, a fim de se elucidar comunicaes de ocorrnciasrelatando fatos irregulares no que tange a conduta de policiais militares,estas trazidas Corregedoria-Geral por integrantes da instituio, civis ouqualquer tipo de entidade pblica ou privada;VI Nomear Defensor Dativo para proporcionar a ampla defesa e ocontraditrio nos casos de revelia do acusado, ou da no apresentaode defesa;

  • VII Confeccionar notas de expediente (prorrogao, dilao esobrestamento de prazos), alm de termos aditivos de substituio deencarregados e de fatos;VIII Nomear encarregados para cumprimento de carta precatria ediligncias.

    Art. 44. A Coordenadoria de Instaurao e Controle Processual sersubdividida nas seguintes Gerncias:

    I Gerncia de Instaurao de Feitos;II Gerncia de Controle e Expediente.

    Art. 45. Compete Coordenadoria Administrativa:I Coordenar, fiscalizar, controlar e executar todas as atividadesrelacionadas aos Recursos Humanos da Corregedoria;II Desenvolver planos e baixar ordens decorrentes das diretrizes dapoltica de Recursos Humanos da Corporao;III Providenciar a integrao do Corregedor-Geral com os demais rgosque integram o sistema de segurana pblica na esfera do Judicirio,Legislativo e Executivo, em todos os nveis;IV Secretariar o Corregedor-Geral e Corregedor Adjunto nos assuntosatinentes a entrada, registro e sada de documentos;V Dar apoio logstico a todas as demais Coordenadorias daCorregedoria;VI Publicar, registrar, controlar e manter sob sua guarda de formasistemtica e atualizada os procedimentos transitados em definitivo naCorregedoria;VII Elaborar e divulgar no pblico interno as normas emanadas peloCorregedor-Geral;VIII Coordenar e controlar o servio de protocolo e arquivo daCorregedoria;IX Manter atualizado os registros dos procedimentos administrativosdisciplinares dos integrantes da Polcia Militar do Estado de Mato Grosso;X Publicar e registrar as informaes de processos criminais quechegarem ao conhecimento da CorregPM;XI Propor a realizao de instrues, cursos e treinamentos referentess atividades de polcia judiciria militar;XII Controlar todo o patrimnio e o material de consumo daCorregedoria-Geral;XIII Elaborar e acompanhar processos de aquisio de materiaispermanentes e de consumo, conforme as necessidades apresentadas;XIV Assessorar o Corregedor-Geral no planejamento operacional dasatividades e na gesto da Corregedoria da PMMT, para bem cumprir suasatribuies especficas;XV Elaborar Plano de Trabalho Anual (PTA), elencando todas asnecessidades da Corregedoria, a fim de encaminh-lo Seo dePlanejamento e Oramento da PMMT.

    Art. 46. A Coordenadoria Administrativa subdivide-se nas seguintesgerncias:

    I Gerncia de Gesto de Pessoas;II Gerncia de Arquivo, Patrimnio e Almoxarifado;III Gerncia de Protocolo;IV Gerncia de Registro e Publicaes;V Gerncia de Planejamento.

    Art. 47. Compete a Coordenadoria de Inteligncia e Patrulha Disciplinar:I Executar as misses sempre com observncia rigorosa ao constante narespectiva Ordem de Servio;II Buscar todas e quaisquer informaes junto a entidades pblicas eprivadas acerca de denncias envolvendo policiais militares de servio ouno, de forma a manter em constante atualizao o banco de dados daCorregedoria-Geral, a fim de auxiliar na tomada de deciso do Corregedor;III Manter registro fotogrfico para identificao de PM, bem como, deregistros criminais e administrativos de todo o efetivo da Corporao;IV Averiguar veladamente o envolvimento de PM em crimes etransgresses disciplinares, de modo que o procedimento inicia-se atravsde queixas ou documentos oriundos de outras instituies;V Realizar o Policiamento Disciplinar Ostensivo (PDO) e o PoliciamentoDisciplinar Reservado (PDR) em todo o territrio matogrossense, visandoidentificar e corrigir condutas transgressivas praticadas por policiaismilitares em servio;VI Realizar, mediante determinao, a segurana pessoal doComandante-Geral da PMMT, Comandante-Geral Adjunto, Corregedor-Geral e outras autoridades militares, por determinao do Comandante-Geral;VII Informar ao Corregedor-Geral, acerca de condutas faltosas cometidaspor parte de integrantes da PMMT, a fim de que os Comandantes destesadotem as medidas concernentes s condutas;VIII Manter planto ininterrupto para recebimento de queixas,monitoramento de ocorrncias graves e incio imediato de averiguao,quando a situao assim o exigir;

    Art. 48. A Coordenadoria de Inteligncia e Patrulha Disciplinar compreendeas seguintes gerncias:

    I Gerncia de Inteligncia e Contra-Inteligncia;II Gerncia de Patrulha Disciplinar.

    Art. 49. Compete a Coordenadoria de Atendimento ao Cidado e Estatstica:I Atender ao pblico externo e interno, bem como registrar ocorrncias e

  • colher termos de declaraes com o objetivo de apurar eventuaisresponsabilidades disciplinares e penais em desfavor de policiais militares;II Realizar diligncias prvias a fim de verificar os indcios dos fatosalegados, podendo em caso de ausncia de indcios, apsfundamentao, sugerir ao Corregedor Adjunto o arquivamento daocorrncia registrada;III Sugerir ao Corregedor Adjunto a instaurao de procedimentoadministrativo cabvel, no caso das diligncias prvias apontarem indciosconcretos da denncia;IV Analisar situao disciplinar da tropa por meio dos procedimentosinstaurados e concludos, com ou sem sano;V Apresentar periodicamente dados estatsticos dos procedimentosinstaurados por todos os Comandos Regionais e pela Corregedoria, almde ilustrar os dados referentes punio e elogio;VI Identificar por meio dos dados quais fatos mais tm levado os policiaismilitares a cometerem infraes disciplinares e crimes, sejam de naturezamilitar ou civil.

    Art. 50. A Coordenadoria de Atendimento ao Cidado e Estatsticasubdivide-se nas seguintes gerncias:

    I Gerncia de Atendimento ao Cidado;II Gerncia de Estatstica.

    Art. 51. Compete ao oficial de planto da Corregedoria-Geral:I Receber o servio e inteirar-se das alteraes do dia anterior;II Orientar as demais praas auxiliares de servio quanto as suasatribuies;III Acompanhar as ocorrncias dirias registradas na Corregedoria-Gerale informar ao Corregedor-Geral qualquer situao de natureza grave;IV Determinar, em carter excepcional, o registro de ocorrncia emdesfavor de policiais militares ocorridos aos finais de semana e feriados, asquais requeiram providncias emergenciais;V Orientar os Oficiais e Graduados da corporao, quando solicitado, nainstruo de processos e procedimentos disciplinares e penais;VI Acompanhar e orientar os Oficiais de servio da corporao quandoda lavratura de auto de priso em flagrante de delito de crime militar,determinado pelo Corregedor-Geral;VII Elaborar auto de priso em flagrante delito de crime militar, quandodeterminado pelo Corregedor-Geral;VIII Informar o Corregedor-Geral de todas as alteraes do servio, emespecial, quando os fatos envolverem membros da instituio policial militare outras instituies.

    SEO IIDOS RGOS DE DIREO SETORIAL

    SUBSEO IDa Diretoria de Gesto de Pessoas

    Art. 52. A Diretoria de Gesto de Pessoas da PMMT (DGP), rgo deDireo Setorial, tem como misso planejar, executar, coordenar,supervisionar, fiscalizar e apoiar o Comandante-Geral, em assuntos depoltica de pessoal, estudo e planejamento do efetivo e legislao, dasatividades da Corporao, por meio de processos voltados agregao,desenvolvimento e reteno de talentos, valorizao profissional e qualidadede vida, tendo ligao funcional direta ao Comandante-Geral Adjunto daPMMT.

    Art. 53. A DGP se subdivide em:I Diretor;II Diretor Adjunto;III A Coordenadoria de Movimentao, Monitoramento e Controle doEfetivo;IV Coordenadoria de Provimento, Desenvolvimento, Manuteno ePromoo.

    Art. 54. So atribuies do Diretor de Gesto de Pessoas:I Planejar, executar, coordenar, supervisionar, fiscalizar e apoiar aexecuo dos processos de provimento e movimentao de pessoal, deaplicao de pessoal, manuteno de pessoal, de monitoramento depessoal, bem como processos de desenvolvimento, valorizaoprofissional e qualidade de vida na PMMT;II - Consolidar e gerenciar as informaes de pessoal;III Propor e aplicar legislao de pessoal;IV Avaliar o sistema gesto de pessoas;V Acompanhar a auditoria de controle interno e externo de pessoas;VI Secretariar as Comisses de Promoes de Oficiais e Praas daPMMT;VII - Manter ligao do Comandante-Geral, com os rgos do Exrcitorelacionados com o controle de pessoal da Polcia Militar;VIII - Solucionar processos e submeter deciso do Comandante-Geral,devidamente instrudos, para as deliberaes de sua competncia;IX - Desenvolver os planos e baixar as ordens decorrentes das diretrizesda poltica de Gesto de Pessoas da Corporao;X Desenvolver outras atividades designadas pelo Comandante-Geral eComandante-Geral Adjunto da PMMT.

  • Art. 55. So atribuies do Diretor Adjunto de Gesto de Pessoas:I Substituir o Diretor de Gesto de Pessoas nas suas atribuies,quando de suas ausncias eventuais.II - Realizar os trabalhos de planejamento para novos investimentos eaplicaes na DGP;III Supervisionar e controlar o Setor de Protocolo da DGP;IV Coordenar o Setor de Identificao Funcional dos servidores daPMMT;V Coordenar e controlar a Guarda Patrimonial da PMMT;VI Controlar a disciplina do efetivo ligado diretamente DGP;VII Auxiliar o Diretor na fiscalizao das Coordenadorias subordinadas DGP;VIII Difundir os atos e orientaes da DGP para as UnidadesOperacionais, fins conhecimento;IX Exercer outras atribuies que lhe forem delegadas pelo Diretor deGesto de Pessoas, Comando-Geral Adjunto e/ou Comando-Geral daPMMT.

    Art. 56. A Coordenadoria de Movimentao, Monitoramento e Controle doEfetivo tem como misso assessorar o Diretor Gesto de Pessoas noplanejamento, execuo, coordenao, superviso, fiscalizao e apoio emassuntos correlatos ao controle do efetivo, publicaes, movimentaes emonitoramento do pessoal, competindo ao Coordenador:

    I Coordenar, controlar e fiscalizar os processos de controle emovimentao de pessoal e vida funcional do efetivo policial militar,mantendo registros individuais;II Coordenar, controlar e fiscalizar os processos de publicaes e sistemade gesto de pessoas, mediante recursos tecnolgicos existentes;III Coordenar e acompanhar os processos de monitoramento de pessoal;IV Coordenar, fiscalizar, controlar e executar as atividades referentes documentao de pessoal da Polcia Militar;V Coordenar e fiscalizar a Instruo dos processos dos atos detransferncias para a reserva ou reforma de oficiais e praas;VI Manter controle do andamento dos processos e fiscalizar ocumprimento dos prazos;VII Fiscalizar os trabalhos das Gerncias subordinadas;VIII Executar outras tarefas que lhe forem delegadas pelo Diretor deGesto de Pessoas ou pelo Comando Geral da PMMT.

    Art. 57. A Coordenadoria de Movimentao, Monitoramento e Controle doEfetivo subdivide-se nas seguintes gerncias:

    I Gerncia de Controle de Efetivo e Movimentao;II Gerncia de Monitoramento;III Gerncia de Publicaes e Sistema de Gesto de Pessoas.

    Art. 58. A Coordenadoria de Provimento, Desenvolvimento, Manuteno ePromoo tm como misso coordenar e controlar as atividades deprovimento e desenvolvimento de pessoas, buscando o crescimento dosservidores em suas carreiras, sendo a responsvel por orientar, fiscalizar,acompanhar e praticar os atos necessrios ao perfeito funcionamento eeficcia do servio prestado pela Gerncia de Provimento eDesenvolvimento, Gerncia de Manuteno e Secretaria da Comisso dePromoo, competindo ao Coordenador:

    I Coordenar o planejamento, execuo e avaliao das aes dasgerencias subordinadas.II Elaborar atos, programas, projetos e aes de interesse da Diretoriade Gesto de Pessoas.III Coordenar e acompanhar os processos de aplicao de pessoas(Promoo de Pessoal).IV Coordenar e acompanhar os processos de provimento edesenvolvimento de pessoas.V Coordenar e acompanhar os processos de Manuteno e demaislanamentos relacionados ao pagamento de pessoal.VI Fornecer ao Diretor de Gesto de Pessoas, relatrios de atividades einformaes gerenciais relativas ao planejamento e execuo das aesda coordenadoria;VII Primar pelo desempenho gerencial em sua rea de competncia,promovendo a definio de responsabilidade por custos e resultados;VIII Assessorar o superior imediato nos assuntos relacionados com suasatribuies;IX - Propor ao superior hierrquico, anualmente, projetos e programas detrabalho de acordo com as diretrizes estabelecidas, bem comoacompanhar o desenvolvimento de sua execuo;X Emitir parecer e proferir despachos nos processos submetidos a suaapreciao;XI Executar outras tarefas que lhe forem delegadas pelo Diretor deGesto de Pessoas, Comando-Geral Adjunto e/ou pelo Comando-Geral daPMMT.

    Art. 59. A Coordenadoria de Provimento, Desenvolvimento, Manuteno ePromoo subdivide-se nas seguintes gerncias:

    I Gerncia de Provimento e Desenvolvimento;II - Gerncia de Manuteno e;III - Secretaria da Comisso de Promoo.

    SUBSEO IICoordenadoria de Assistncia Social e Qualidade de Vida

  • Art. 60. A Coordenadoria de Assistncia Social e Qualidade de Vida temcomo misso realizar a assistncia social e projetos para melhoria daqualidade de vida, contribuindo para a busca do bem-estar no trabalho,competindo-lhe:

    I Realizar o Servio de Assistncia Social na PMMT;II Coordenar e acompanhar os processos de qualidade de vida notrabalho;III Consolidar e gerenciar as informaes de qualidade de vida, deaplicao e desenvolvimento de pessoas;IV Acompanhar a recuperao do servidor submetido a tratamentomdico/psicolgico ou de outras especialidades especficas, promovendoa reinsero dos profissionais ao trabalho;V Analisar o Clima Organizacional elaborando relatrios e assessorandoo Comando para atividades que melhorem este Clima Organizacional;VI Acompanhar e orientar os trabalhos especficos das gernciassubordinadas;VII Realizar outras atividades que lhe forem delegadas pelo EscaloSuperior;VIII - Acompanhar e controlar percia mdica;IX Realizar aes de preveno e promoo da sade do servidor emparceria com a Diretoria de Sade.

    Art. 61. A Coordenadoria de Assistncia Social e Qualidade de Vidasubdivide-se nas seguintes gerncias:

    I Gerncia de Qualidade de Vida;II - Gerncia de Assistncia Social.

    SUBSEO IIIDiretoria de Ensino, Instruo e Pesquisa

    Art. 62. A Diretoria de Ensino, Instruo e Pesquisa (DEIP) o rgo dedireo superior que tem como misso planejar, a supervisionar, orientar,controlar o ensino da Polcia Militar e, ainda, expedir normas, diretrizes edemais instrues para o cumprimento da legislao vigente, de modo aassegurar aos estabelecimentos de ensino a realizao dos seus objetivos,tendo ligao funcional direta ao Comandante-Geral Adjunto da PMMT.

    Art. 63. So atribuies do Diretor de Ensino, Instruo e Pesquisa:I Planejar, apoiar, fiscalizar e controlar as atividades de ensino, instruoe de formao de oficiais e praas da PMMT;II Elaborar as Diretrizes Gerais do Ensino da PMMT;III Elaborar estatsticas relativas s atividades de ensino;IV Organizar o calendrio do ano letivo;V Estruturar os cursos e estgios de policiais militares;VI Promover e coordenar pesquisas e estudos relativos aoaprimoramento do ensino na Corporao;VII Estabelecer as normas orientadoras para elaborao, registros, eexpedio de certificados e diplomas;VIII Exercer outros encargos que lhe forem atribudos pelo Comandante-Geral;IX Constituir comisses e/ou designar relator para tratar de assuntos derea especificas, a serem tratados pela Diretoria.

    Art. 64. A estrutura organizacional bsica da Diretoria de Ensino, Instruo ePesquisa compreende as seguintes unidades:

    I Academia de Polcia Militar Costa Verde (APMCV);II Centro de Formao e Aperfeioamentos de Praas (CFAP);III Colgio Tiradentes;IV Museu da Polcia Militar.

    Art. 65. O Diretor Adjunto de Ensino, Instruo e Pesquisa o responsvelpelo planejamento e elaborao de todos os elementos necessrios eindispensveis s decises do Diretor, principalmente nas solues dosproblemas pertinentes ao desenvolvimento do ensino, competindo-lhe aindao seguinte:

    I Fiscalizar o cumprimento das ordens do Diretor da DEIP;II Assinar a documentao produzida no mbito da DEIP para difusointerna e, de acordo com a delegao atribuda pelo Diretor, a externa quelhe couber;III Supervisionar o planejamento dos eventos da DEIP;IV Substituir o Diretor em seus afastamentos;V Assessorar o Diretor na propositura de nomeaes de funes ecomisses, observadas as normas em vigor na Instituio;VI Coordenar outras atividades delegadas pelo Diretor da DEIP;VII Coordenar a ao dos setores da DEIP;VIII Fiscalizar o andamento das instrues, cursos e capacitao, bemcomo dos servios internos;IX Organizar, juntamente com a Administrao Sistmica da DEIP oPlano de Frias Anual dos Oficiais e Praas da Diretoria;X Examinar e fiscalizar o cumprimento das Escalas de Servio;XI Fiscalizar a pontualidade do efetivo da DEIP no expediente, nasreunies, solenidades e representaes a que devam comparecer;XII Coordenar o preparo de relatrios das atividades da DEIP.

    Art. 66. Compete ao Coordenador de Formao, Capacitao e Instruo daDEIP:

  • I Assessorar o Diretor da DEIP no tocante aos assuntos do processoensino aprendizagem;II Acompanhar os processos da confeco de Editais e ProjetosPedaggicos de cursos da rea de ensino de formao, capacitao einstruo;III Acompanhar a execuo dos programas do curso de formao,capacitao e instruo a desenvolver e, particularmente, quanto aomtodo e as tcnicas de ensinos adotados pela Diretoria;IV Orientar e coordenar trabalhos de formao, capacitao e instruo,visando o bom desenvolvimento das atividades de ensino, pesquisa eextenso;V Praticar todos os demais atos necessrios e compatveis com afuno;VI Coordenar o planejamento e execuo das aes administrativas doscursos de formao, capacitao e instruo.

    Art. 67. Compete ao Coordenador de Graduao e Ps-graduao da DEIP:I Assessorar o Diretor da DEIP no tocante aos assuntos do processoensino aprendizagem;II Acompanhar os processos da confeco de Editais e ProjetosPedaggicos de cursos da rea de ensino superior;III Elaborar e atualizar documentos de ensino;IV Elaborar o Plano Geral de Ensino de Graduao e Ps-graduao;V Analisar os processos formais e outros instrumentos de medida deaprendizagem, quanto observncia das normas tcnicas deplanejamento, montagem, aplicao, seleo e correo;VI Participar de Comisses quando designado pelo Diretor da DEIP;VII Acompanhar a execuo dos programas do curso a desenvolver e,particularmente, quanto ao mtodo e as tcnicas de ensino adotado pelaDiretoria;VIII Orientar e coordenar trabalhos de Graduao e Ps-graduao,visando o bom desenvolvimento das atividades de ensino, pesquisa eextenso;IX Praticar todos os demais atos necessrios e compatveis com afuno;X Coordenar o planejamento e execuo das aes administrativas dosCursos de Graduao e Ps-graduao.

    SUBSEO IVDiretoria de Sade

    Art. 68. A Diretoria de Sade o rgo de direo superior que tem comomisso planejar, executar, coordenar, supervisionar e fiscalizar as atividadesrelacionadas com s polticas de sade, percia mdica e odontolgica,inspeo de sade, inqurito sanitrio de origem, bem como fomentar amelhoria de qualidade de vida de seus membros, alm de outras aes deinteresse da Instituio.

    Art. 69. A Diretoria de Sade apresenta a seguinte estrutura organizacional:I Diretor;II Diretor Adjunto;III Coordenadoria Administrativa:

    a) Gerncia de Aquisio;b) Gerncia de Transporte;c) Gerncia de Almoxarifado;d) Gerncia de Patrimnio;

    IV Odonto Clnica;V Ambulatrio Central;VI Hospital Militar;VII Centro Regional de Sade.

    Art. 70. Compete ao Diretor de Sade, alm das atribuies previstas em leise regulamentos, o seguinte:

    I Planejar, coordenar, controlar e fiscalizar todas as atividades de sadedo pessoal e dos semoventes nos quadros da Corporao;II - Coordenar as atividades de apoio dos rgos que lhe so subordinadoou com eles conveniado;III Emitir pareceres de sade e de todos os assuntos sanitrios nombito da Corporao;IV Elaborar normas regulamentares e promover estudos para oaprimoramento do Sistema de Sade da Corporao;V Elaborar e propor ao Comandante-Geral a realizao de convnioscom rgos da Administrao Pblica Federal, Estadual ou Municipal, bemcomo os de natureza privada, para a prestao de servios de sade aopessoal e aos semoventes, sempre que se fizer necessrio;VI Supervisionar tecnicamente o recrutamento, seleo e treinamento dopessoal de sade, como ainda a seleo aquisio e controle do materialdestinado atividade fim do rgo;VII Supervisionar a aplicao dos recursos econmicos e financeirosdestinados ao servio de sade;VIII Elaborar o relatrio anual de sade da Corporao;IX Propor a realizao de cursos e estgios de interesse do Sistema deSade da Corporao e auxiliar os rgos de apoio de ensino, noplanejamento referente parte tcnica;X Elaborar o seu regimento interno e submet-lo aprovao doComandante-Geral Adjunto, assim como analisar os regimentos dosrgos de apoio de sade e encaminh-los aprovao do Comandante-

  • Geral Adjunto;XI Estabelecer normas internas, na esfera de suas atribuies, visando obom andamento do servio;XII Delegar atribuies de sua competncia dentro da rea de sade;XIII Fornecer ao Comandante-Geral Adjunto, relatrio geral anual dasatividades desenvolvidas na rea de sade, bem como, dos dadosestatsticos;XIV Aprovar as normas gerais de aes, de seus rgos de apoio;XV Assessorar o Comandante-Geral Adjunto em assuntos de suaatribuio e assinar os documentos de sua competncia.

    Art. 71. Compete ao Diretor Adjunto de Sade:I - Responder pelo comando da Diretoria de Sade, durante oimpedimento eventual do titular;II Exercer as atribuies que lhe forem delegadas pelo Diretor de Sade;III Assinar os documentos funcionais pessoais, relativos Diretoria deSade;IV Propor ao Diretor de Sade, as alteraes que lhe pareceremnecessrias para o perfeito funcionamento e eficcia do servio de sadeda Policia Militar;V Coadjuvar o Diretor de Sade na superviso, direo e coordenaodos trabalhos de Diretor de Sade;VI Determinar os implementos ao fiel cumprimento das decises doDiretor de Sade;VII Examinar relatrios que devam ser apresentados ao Diretor deSade;VIII Elaborar e fiscalizar a confeco de portarias, avisos, resolues ouatos internos, quando determinado pelo Diretor de Sade;IX Exercer outros encargos previstos em leis e regulamentos.

    Art. 72. A Coordenadoria Administrativa da Diretoria de Sade tem asseguintes atribuies:

    I Manter atualizada as pastas de documentos do efetivo da Diretoria deSade, oficiais, praas e pessoal civil;II Apresentar sumrios da legislao federal, estadual e administrativa,quando solicitado;III Assessorar o Diretor de Sade em todos os assuntos relativos pessoal e legislao;IV Elaborar avisos, resolues, normas gerais de ao e atos internos,quando determinado pelo Diretor de Sade;V Estudar e propor medidas de organizao e mtodos administrativos;VI Controlar a execuo dos planos de frias, da licena-prmio, daLicena para Tratamento de Interesse Particular e da Licena paraTratamento de Sade prpria e familiar;VII Elaborar os itens para publicao no Boletim Geral Eletrnico;VIII Planejar, coordenar, fiscalizar e executar os trabalhos decorrespondncia, correio, protocolo, arquivo e confeco do Boletim GeralEletrnico;IX Executar a segurana e servios de todos os rgos ligados aDiretoria de Sade;X Assegurar a disciplina na Diretoria de sade.

    Art. 73. A Coordenadoria Administrativa subdivide-se nas seguintesgerncias:

    I Gerncia Aquisio;II Gerncia de Transporte, Almoxarifado e Patrimnio.

    Art. 74. O Hospital da Polcia Militar rgo de apoio Diretoria de Sade,para a prestao de assistncia mdica-cirrgica e buco-maxilo facial aopessoal militar e seus dependentes, com a promoo de campanhas deorientao, no tocante melhoria das condies sanitrias pessoais efamiliares, cuja regulamentao ser processada por ocasio de sua criao.

    Art. 75. A Odonto Clnica da Polcia Militar rgo de apoio Diretoria deSade para a prestao de assistncia odontolgica preventiva e curativa,ao pessoal policial militar e aos seus dependentes, com a promoo eexecuo de campanhas de orientao e apoio, no tocante melhoria dascondies higinicas orais, pessoais e familiares, cuja regulamentao serprocessada por ocasio de sua criao.

    Art. 76. O Ambulatrio Central da Polcia Militar rgo de apoio Diretoriade Sade, para a prestao de atendimento mdico ambulatorial, ao pessoalmilitar e seus dependentes, com a promoo e execuo de campanhas deorientao e apoio, melhoria das condies sanitrias pessoais efamiliares, cuja regulamentao ser processada por ocasio de sua criao.

    SUBSEO VDiretoria da Agncia Central de Inteligncia

    Art. 77. A Diretoria da Agncia Central de Inteligncia (DACI) o rgo dedireo setorial que tem como misso a atividade de Inteligncia deSegurana Pblica (ISP) no mbito da PMMT e exerce permanente esistematicamente aes especializadas para a identificao,acompanhamento e avaliao de ameaas reais ou potenciais na esfera desegurana pblica, orientadas, basicamente, para produo e salvaguardade conhecimentos necessrios deciso, ao planejamento e execuo deuma poltica de segurana pblica voltada para aes preventivas e

  • repressivas de atos criminosos de qualquer natureza ou atentatrios ordempblica.

    Art. 78. A Diretoria da Agncia Central de Inteligncia ser constituda por:I Diretor;II Diretor Adjunto;III Coordenao Administrativa:

    a) Gerncia Administrativa.IV Coordenadoria de Inteligncia:

    a) Gerncia do Disque Denncia;b) Gerncia de Inteligncia;c) Gerncia de Operaes de Inteligncia;d) Gerncia de Contra-Inteligncia.

    Art. 79. So competncias da Diretoria da Agncia Central de Inteligncia:I Supervisionar, planejar, coordenar, normatizar e controlar as atividadese o funcionamento do Sistema de Inteligncia da Polcia Militar;II Assessorar diretamente o Comandante-Geral com conhecimentosproduzidos pelo Sistema de Inteligncia da Policia Militar;III Promover a integrao e interao da atividade de Inteligncia deSegurana Pblica, no mbito da Polcia Militar;IV Promover o intercmbio de experincias tcnicas e operacionais entreos Servios de Inteligncia Estaduais e Federais;V Integrar-se com a Secretaria Adjunta de Inteligncia em consonnciacom o Sistema de Inteligncia de Segurana Pblica de Mato Grosso, demodo a estabelecer a troca de informaes necessrias SeguranaPblica;VI Identificar, acompanhar e avaliar ameaas reais ou potenciais desegurana pblica, produzindo e difundindo com oportunidade osconhecimentos que subsidiem aes para neutralizar, coibir e reprimir atoscriminosos de qualquer natureza;VII Produzir os conhecimentos necessrios de interesse da atividade desegurana pblica, com o objetivo de auxiliar o Comandante-Geral, nasdecises, na elaborao de estudos e planejamento do Estado-MaiorGeral, visando o emprego da Instituio na atividade constitucional;VIII Produzir e difundir conhecimento de Inteligncia e Contra-Inteligncia de importncia para o uso das atividades administrativas eoperacionais, s unidades e rgos subordinados, e a comunidade deinteligncia, sendo de atribuio exclusiva da DACI/PMMT a difuso deconhecimentos de inteligncia a outros rgos e instituies nopertencentes ao SIPOM;IX Promover a difuso de conhecimento de segurana pblica na esferade competncia federal, estadual e municipal;X Proceder a anlise de dados estatsticos, estudos e pesquisasreferentes s atividades de interesse da Polcia Militar;XI Acompanhar e avaliar a atividade de inteligncia do SIPOM por meiode verificao de produtividade e desempenho das operaes deinteligncia e produo de conhecimento, visando o aperfeioamento doplanejamento e da execuo;XII Desenvolver outras atividades correlatas com a atividade deInteligncia de Segurana Pblica;XIII Normatizar, com exclusividade, os procedimentos operacionais deinteligncia e a produo de conhecimento, visando padronizao doSIPOM;XIV Organizar, realizar e manter o cadastramento, a seleo e ocredenciamento do pessoal de inteligncia do SIPOM, submetendo todosos seus integrantes anlises peridicas de desempenho e produtividade;XV Estimular a capacitao dos profissionais, promover a difuso dadoutrina e orientar as Atividades de Ensino de Inteligncia de SeguranaPblica, no mbito da Polcia Militar;XVI Manter contato com os rgos especializados em treinamento deinteligncia, visando adequao constante de tcnica, fundamentosespecficos de Inteligncia de Segurana Pblica;XVII Promover o treinamento, capacitao e especializao profissionale elaborar o Plano Anual de capacitao de recursos humanos no mbitodo Sistema de Inteligncia da Policia Militar;XVIII Identificar necessidades, propor e elaborar projetos de aquisio econtrolar a movimentao de bens patrimoniais inerentes atividade deInteligncia da Polcia Militar;XIX Acompanhar a execuo das atividades na rea da tecnologia dainformao e da comunicao, conforme a poltica de segurana dainformao e a legislao vigente no mbito da Polcia Militar;XX Elaborar o Plano de Inteligncia, garantindo o detalhamento dasinformaes de Segurana Pblica de interesse a Polcia Mlitar, eimpulsionandoo funcionamento do sistema de inteligncia da PolciaMilitar, por meio de plano de processamento de dados e informaes;XXI Centralizar a competncia sobre conhecimentos complexos e degrave ameaa a segurana pblica, e de interesse especfico daDACI/PMMT, definidos conforme Plano de Inteligncia;XXII Acompanhar a evoluo de eventos criminais e das organizaescriminosas no Estado de Mato Grosso, mantendo banco de dados,identificando as reas de incidncias de crime e contraveno penal, eoutros fatores psicossociais que contribuam para a perturbao da OrdemPblica e/ou sua iminncia;XXIII Criar e manter atualizado o banco de dados de interesse daatividade de inteligncia da Polcia Militar;XXIV Estabelecer e controlar as medidas de contra-inteligncia esegurana no mbito do SIPOM;XXV Prestar apoio tcnico e material as agncias integrantes do Sistema

  • de Inteligncia da PMMT;XXVI Promover visitas de carter tcnico, de modo a corrigir e padronizara estrutura e organizao e, ainda, supervisionar, fiscalizar e controlar,tecnicamente, as agncias integrantes do SIPOM;XXVII Organizar e manter o arquivo sigiloso da Diretoria da AgnciaCentral de Inteligncia, observando o Decreto n. 4553/2002;XXVIII Participar, mediante estreito relacionamento com a Diretoria deEnsino, Instruo e Pesquisa e suas Unidades integrantes, da elaboraode Plano de Ensino e projetos pedaggicos pertinentes aos Cursos deFormao da Polcia Militar, e instruo dos policiais militares, nos assuntoscorrelatos a Diretoria;XXIX Organizar e manter o Sistema de Tecnologia e Informao,definindo normas de utilizao e instalao de equipamentos e softwaresno mbito do SIPOM;XXX Promover reunies peridicas com os integrantes do SIPOM,visando manter atualizada a doutrina de inteligncia e as diretrizes doComando Geral da PMMT;XXXI Fazer ligaes sistemticas com rgos do Subsistema deInteligncia de Segurana Pblica e, eventualmente, com rgos pblicosou privados, com vistas obteno de conhecimento relacionados com amisso constitucional da Polcia Militar;XXXII Zelar para que, no SIPOM/MT, as atividades meios (Operaes,Registro e Administrao) no prejudique a atividade fim (Produo doConhecimento).

    Art. 80. Compete ao Diretor de Inteligncia da DACI:I Coordenar e normatizar todas as atividades de Inteligncia da PolciaMilitar, atravs do Sistema de Inteligncia da Polcia Militar;

    II Coordenar, com o apoio da Diretoria de Ensino da PMMT eparticipao de representantes dos rgos de Inteligncia do SIPoM, osestudos destinados ao aprimoramento tcnico dos Agentes de Intelignciada Polcia Militar, e demais policiais militares;

    III Gerir as atividades referentes s atividades de administrao depessoal, de materiais, e de apoio administrativo, da DACI/PMMT;

    IV Supervisionar e fiscalizar, controlar e corrigir, tecnicamente, asatividades realizadas pelos rgos componentes do Sistema deInteligncia da Polcia Militar;

    V Fomentar, com o apoio da Diretoria de Ensino, Instruo e Pesquisada PMMT e com a participao de representantes dos rgos deInteligncia do SIPoM, o desenvolvimento tecnico da atividade deinteligncia de Segurana Pblica, e quando necessrio e justificvel, aexcluso, a alterao ou a utilizao de tcnicas ou metodologias;

    VI Assessorar diretamente o Comandante-Geral da PMMT na definio,implementao e acompanhamento das polticas estaduais de seguranapblica, inclusive quanto s deliberaes do Conselho Especial doSubsistema de Inteligncia de Segurana Pblica;

    VII Desempenhar outras atividades compatveis com a Atividade deInteligncia de Segurana Pblica e exercer outros encargos que lheforem atribudos pelo Comandante-Geral da PMMT;

    VIII Manter ligaes tcnicas de inteligncia, entre os integrantes doSIPOM e com os rgos de inteligncia que compem o Subsistema deInteligncia de Segurana Pblica;

    IX Manter o Comandante-Geral da Polcia Militar constantementeinformado de todos os fatos, que diz respeito ao emprego da PolciaMilitar;

    X Elaborar o Plano de Inteligncia da PMMT;

    XI Estar constantemente a par da produtividade dos integrantes doSistema de Inteligncia, tomando medidas necessrias para a melhoreficincia do sistema;

    XII Homologar ou avocar os processos de recrutamento, seleo ecredenciamento dos Agentes de Inteligncia do SIPOM;

    XIII Promover reunies peridicas com os Chefes e Oficiais integrantesda estrutura do Sistema de Inteligncia da Polcia Militar;

    XIV Propor os critrios objetivos, para a investigao social, a sereminseridos nos editais de concursos pblicos dos candidatos ingresso naInstituio, e ainda para incluso em Estatuto da Polcia Militar;

    XV Participar da elaborao de instrues e planos de segurana dosaquartelamentos, em cooperao com a Seo de PlanejamentoOperacional e Estatstico (SPOE);XVI Conhecer e acompanhar a evoluo da conjuntura estadual, nosdiversos campos do poderes constitudos nacionalmente, produzindoconhecimento com vista orientar os rgos que integram o Sistema

  • de Inteligncia da Instituio, na adoo de medidas preventivas ourepressivas, visando preservao da ordem pblica;XVII Supervisionar a fiel execuo das normas de inteligncia adotadaspela corporao ou determinadas pelo Comandante-Geral, junto aoSIPOM;XVIII Conhecer e acompanhar a evoluo da conjuntura estadual nosdiversos campos, produzindo conhecimentos, com vistas a orientar osrgos prprios da Corporao, na adoo de medidas preventivas ourepressivas, visando manuteno da ordem pblica;XIX Exercer constante ao doutrinria e normativa sobre as Atividadesde Inteligncia, bem como desenvolver uma perfeita mentalidade deInteligncia no mbito da Corporao;XX Conduzir as instrues peridicas aos Agentes de Inteligncia, deacordo com as diretrizes e doutrina da IGPM e da Polcia Militar;XXI Fiscalizar a seleo e o Credenciamento do Pessoal de Intelignciada Corporao, submetendo todos os integrantes do SIPOM a anlisesperidicas;XXII Autorizar uso de distintivo e carteira de bolso com braso da PolciaMilitar, que identifiquem o Agente de Inteligncia, em conjunto com a suaidentidade funcional expedida pelo servio de identificao da PMMT.XXIII Integrar-se ao Sistema de Inteligncia e/ou Informaes doExrcito quando estiver cumprindo misses no campo de Defesa Interna;XXIV Manter o cadastramento e controle de todos as agentes e viaturasutilizadas pelo SIPOM no servio de inteligncia;XXV Integrar a Comitiva do EM em visitas s Unidades, como Oficial doEstado-Maior e quando determinado ou autorizado em outras situaes;XXVI Manter os Chefe e Subchefe do Estado-Maior da Corporao constantemente informados no que diz respeito a todas asAtividades de Inteligncia da Competncia do rgo Central;XXVII Baixar instrues, ordem de servio e normas sobre assuntos dasua competncia.

    Art. 81. Compete ao Diretor Adjunto da Diretoria da Agncia Central deInteligncia:

    I Presidir a Comisso Permanente de Ingresso ao SIPOM;II Assessorar e eventualmente substituir o Chefe da Seo em suasatribuies;III Acionar as Agncias e rgos integrantes do SIPOM, visando oaumento da produtividade;IV Avaliar o desempenho da DACI e das demais Agncias e rgos doSIPOM;V Coordenar reunies e instrues com os integrantes do SIPoM,visando aperfeioar mtodos e tcnicas de atuao, aumentando aabrangncia e o aprofundamento nos assuntos pertinentes a atividade deInteligncia;VI Supervisionar as atividades administrativas e operacionais dasCoordenadorias;VII Detectar as carncias do sistema e prover melhorias;VIII Sugerir e elaborar projetos, para o melhor desempenho da DACI;IX Zelar pela fiel observncia das determinaes da chefia e pelo zelocumprimento dos objetivos e misses atribudas DACI;X Assessorar o Diretor na elaborao de planos e relatrios;XI Coordenar as atividades de assessoramente estratgico;XII Receber e distribuir s Coordenadorias e Gerncias, asdocumentaes e os servios relacionados com suas atribuies;XIII Fiscalizar o cumprimento da doutrina de inteligncia, no mbito dacorporao;XIV Exercer outras atribuies que forem determinadas ou delegadaspela Diretoria.

    Art. 82. Compete ao Coordenador Administrativo da Diretoria da AgnciaCentral de Inteligncia:

    I Planejar e apresentar ao Diretor e ao Adjunto a aquisio deequipamentos de interesse da Diretoria de Inteligncia;II Controlar os documentos que so expedidos e recebidos na Diretoria;III Encaminhar documentaes de interesse da Diretoria de Intelignciapara publicaes.

    Art. 83. Compete ao Coordenador de Inteligncia da DACI:I Assessorar o Diretor e o Diretor Adjunto nos assuntos referentes asGerncias da DACI;II Dirigir, orientar, coordenar e supervisionar todas as atividadesdesenvolvidas pelas Gerncias de Anlise de Inteligncia;III Apresentar relatrios das atividades desenvolvidas pelas Gerncias;IV Cumprir e fazer cumprir as diretrizes e normas regulamentaresbaixadas pela autoridade a que estiver subordinado;V Elaborar instrues, ordens de servio e documentos, bem comonormatizar sobre assuntos da competncia da Coordenadoria de Anlisede Inteligncia, para o desenvolvimento dos trabalhos das Gerncias deAnlise de Inteligncia;VI Determinar aes de coleta de dados e informaes sobre assuntosde interesse da Inteligncia de Segurana Pblica, conforme Plano deInteligncia;VII Acionar elementos de operaes de inteligncia quando necessriopara a obteno de dados e informaes no disponveis;VIII Receber, controlar e distribuir os documentos encaminhados sGerncias subordinadas competentes;IX Estar constantemente a par das atividades de sua Coordenadoria,

  • tomando as medidas necessrias para a sua maior eficincia e eficcia;X Produzir conhecimentos, por iniciativa prpria, visando atenderprevises do Comando Geral;XI Prestar informaes e emitir pareceres sobre todos os trabalhos dacompetncia das Gerncias de Anlise de Inteligncia;XII Zelar pela fiel observncia dos objetivos e misses atribudas a suacompetncia;XIII Elaborar relatrio de produtividade da Coordenadoria de Anlise deInteligncia.

    SEO IIINVEL DE ASSESSORAMENTO SUPERIOR

    SUBSEO IDa Assessoria Especial Institucional

    Art. 84. A Assessoria Especial Institucional responsvel em subsidiar,apoiar e auxiliar o Comandante-Geral, em assuntos de interesse institucionalque por sua natureza escapem s atribuies normais e especficas dosrgos de direo;

    Pargrafo nico. O Assessor Especial Institucional est subordinadodiretamente ao Comandante-Geral.

    Art. 85. A Assessoria Especial Institucional estrutura-se da seguinte maneira:I Assessor Especial;II Auxiliar Administrativo;III Motorista.

    Art. 86. As Assessorias Especiais so responsveis pela garantia doexerccio dos poderes constitudos, por meio da assistncia aos rgos eautoridades a que estiverem subordinadas, sendo assim constitudas:

    I Assessoria Militar do Tribunal de Justia;II Assessoria Militar da Assembleia Legislativa;III Assessoria Militar do Tribunal de Contas do Estado;IV Assessoria Militar da Procuradoria Geral de Justia;V Assessoria Militar da Secretaria da Casa Militar;VI Assessoria Militar da Secretaria de Estado de Segurana Pblica;VII Assessoria Militar da Secretaria de Estado de Justia e DireitosHumanos;VIII Assessoria Militar da Secretaria de Estado de Fazenda;IX Assessoria Militar da Secretaria de Estado de Meio Ambiente.

    SUBSEO IIDa Ouvidoria-Geral

    Art. 87. A Ouvidoria-Geral da Polcia Militar constitui o canal de comunicaoda sociedade e do pblico interno com a instituio, competindo-lhe receberinformaes, encaminh-las aos rgos responsveis e acompanhar as suasrespectivas apuraes.

    Pargrafo nico. Ser exercida pelo Subchefe do Estado-Maior Geral.

    Art. 88. Compete ao Ouvidor Geral da Polcia Militar alm das atribuies jprevista em outros instrumentos legislativos:

    I Estabelecer uma poltica pblica de proximidade com a sociedade demodo a encoraj-la a fazer suas reclamaes e denncias de abusoscometidos por policiais militares ou mesmo solicitar uma informao;II Receber sugestes, elogios, denncias, reclamaes erepresentaes sobre atos considerados arbitrrios, desonestos,indecorosos, neles includos os que atentem contra a moralidade pblica,bem como qualquer outro de improbidade administrativa e, ainda, os queviolem os direitos humanos individuais ou coletivos, praticados porservidores militares;III Manter dados estatsticos atualizados da quantidade de processosadministrativos instaurados, punies aplicadas, elogios, detalhando osmotivos de cada um e disponibiliz-los sociedade;IV Promover capacitao e treinamento para que nas Unidades PoliciaisMilitares esse cidado lesado possa ser recebido e atendido comdignidade, fornecendo-lhe todas as informaes decorrentes do seu caso;V Criar, manter e divulgar um ambiente digital onde a populao possaestar fazendo suas denncias, reclamaes, elogios ou mesmo solicitaruma informao, bem como ter acesso aos dados estatsticos de apuraopor abuso policial e acompanhar, por meio de um protocolo que adenncia inicial lhe forneceu, o andamento da sua denncia ou, ainda,acrescentar novos dados s iniciais elaboradas.

    SUBSEO IIIDa Seo de Planejamento Operacional e Estatstica

    Art. 89. A Seo de Planejamento Operacional e Estatstica, em nvel desuperintendncia, o rgo responsvel pelo planejamento, execuo,coordenao, superviso, avaliao e fiscalizao das atividadesrelacionadas estatstica e anlise criminal, devendo elaborar estudos eproposies visando eficincia, eficcia e efetividade das aes policiais.

    Pargrafo nico. A Seo de Planejamento Operacional e Estatstica est

  • subordinada funcionalmente diretamente ao Subchefe do Estado-MaiorGeral.

    Art. 90. A Seo de Planejamento Operacional e Estatstica apresenta aseguinte estrutura:

    I Superintendente;II Coordenadoria de Planejamento Operacional:

    a) Gerncia de Acompanhamento de Conflitos Agrrios;b) Gerncia de Planejamento Operacional e Gesto de AtividadesOperacionais;c) Gerncia de Planejamento e Execuo de Eventos e SolenidadesMilitares.

    III Coordenadoria de Estatstica e Indicadores:a) Gerncia de Suporte de Sistema de Ocorrncia e Produtividade;b) Gerncia de Produo e Informao.

    IV Coordenadoria de Anlise Criminal:a) Gerncia de Desenvolvimento, Estudos e Anlise dos FenmenosSociais.

    Art. 91. Compete ao Superintendente:I Administrar as atividades da superintendncia;II Planejar, dirigir e controlar as aes das Coordenadorias dePlanejamento Operacional, Coordenadoria de Estatsticas e Indicadores, eCoordenadoria de Anlise Criminal;III Assessorar o Subchefe do EMG em assuntos que diz respeito aoplanejamento operacional das diversas atividades de polcia, bem como nadivulgao de relatrios estatsticos;IV Assessorar, coordenar ou desenvolver estudos, diretrizesoperacionais, portarias e outros documentos que normatizam as atividadesde polcia no mbito Estadual e apresent-los ao Subchefe do EMG parasua aprovao e execuo;V Coordenar e orientar as aes de monitoramento semanal dosIndicadores de produtividade dos Comandos Regionais e UPMs;VI Atuar junto aos Comandos Regionais para a garantia docadastramento de todas as ocorrncias registradas pela PMMT noSEOP/PM, atingindo assim, cobertura em 100% no Estado de MatoGrosso;VII Coordenar e orientar as aes de auditoria de qualidade dos dadosde ocorrncias cadastrados no SEOP/PM;VIII Submeter aprovao do Subchefe do EMG as Normas Gerais deAo da Seo de Planejamento Operacional e Estatstica;IX Apresentar propostas de estruturao e gesto operacional no mbitoEstadual;X Delegar atribuies de sua competncia;XI Exercer outros encargos que lhe forem atribudos pelo Comandante-Geral;XII Acompanhar e orientar o controle de conflitos agrrios e reintegraode posse;XIII Exercer as competncias que lhe forem delegadas.

    Art. 92. Compete ao Coordenador de Planejamento Operacional:I Realizar levantamentos diversos atravs de estudos, fins de subsidiar aelaborao dos planejamentos da coordenadoria;II Acompanhar o desenvolvimento, controle e fiscalizao doPlanejamento