portais corporativos - eduardo mendes
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Nome : Eduardo Lopes Mendes
TGTI-4SA
PORTAIS CORPORATIVOS
E A GESTÃO DO CONHECIMENTO
IntroduçãoAtualmente, um dos grandes desafios das pequenas e grandes
organizações é transformar suas intranets em Portais
Corporativos, e é neste contexto que este trabalho se encaixa,
apresentando o que são os Portais Corporativos, listando alguns
dos seus requisitos, e pontos positivos, analisando este aplicativo
como um novo instrumento de gestão de conhecimento. Feito
isto, será discutido sobre a aplicação dos Portais Corporativos à
Gestão do Conhecimento.
O que é um Portal Corporativo?
Portal Corporativo é uma ferramenta capaz de aliar o
conhecimento explícito contido em arquivos, bases de dados,
correspondências, páginas web, e aplicativos empresariais
(dados estruturados e não estruturados) ao conhecimento
tácito dos participantes do portal, facilitando a troca de
informações e a tomada de decisões na empresa. Um ponto
positivo e que serve como incentivo para utilização do EIP
nas empresas é o resultado de alguns estudos realizados. Estes
resultados afirmam que uma empresa pode economizar até
uma hora de trabalho por dia para cada funcionário
Requisitos de um Portal Corporativo
Como toda solução de TI exige custo para seu estudo,
implementação e implantação, será apresentado agora alguns
requisitos listados por Eckerson. Seguindo estes requisitos,
será possível desenvolver um eficiente Portal Corporativo.
Fácil para usuários eventuais
Classificação e pesquisa intuitiva
Compartilhamento cooperativo
Conectividade universal aos recursos informacionais
Acesso dinâmico aos recursos informacionais
Roteamento inteligente
Ferramenta de inteligência de negócios integrada
Arquitetura baseada em servidor
Serviços distribuídos
Definição flexível das permissões de acesso
Interfaces externas
Interfaces programáveis
Segurança para salvaguardar as informações corporativas e
prevenir acessos não autorizados
Customização e personalização
Além destes requisitos ainda pode-se citar [Dias 2001]:
Habilidade de gerenciar o ciclo de vida das informações
estabelecendo níveis hierárquicos de armazenamento e
descartando as informações ou documentos quando não mais
necessários;
Habilidade de localizar especialistas na organização de acordo com
o grau de conhecimento exigido para o desempenho de alguma
tarefa;
Possibilidade de troca de informações com clientes, fornecedores,
revendedores, etc., fornecendo uma infra-estrutura informacional
adequada também para o comércio eletrônico.
ARQUITETURA BÁSICA DE UM
PORTAL CORPORATIVO
APLICAÇÃO DOS PORTAIS CORPORATIVOS À
GESTÃO DO CONHECIMENTO
Para avaliar a aplicação dos portais corporativos à
Gestão do Conhecimento, inicialmente será apresentado o
conceito de conhecimento organizacional, além de fazer a
classificação do conhecimento. Ainda neste ponto, serão
esclarecidas as diferenças entre dados, informação,
conhecimento e ação (tomada de decisão). No próximo
ponto, o enfoque será a conversão do conhecimento nas
organizações. E, por fim, serão apresentadas as dificuldades
encontradas nas instituições para empregar a GC.
O CONHECIMENTO ORGANIZACIONAL
Para que se possa compreender ainda mais a definição
do conhecimento organizacional e tentar amenizar a
dificuldade de diferenciação e identificação destes conceitos
nas corporações, é importante saber a diferença entre dados,
informação, conhecimento e ação. Observe a escala de valor
ascendente da figura
CONVERSÃO DO CONHECIMENTOA conversão acontece pela interação entre o
conhecimento tácito e o explícito, e como pode ser visto na figura , isto pode ser feito de quatro formas. De tácito para tácito, a conversão assume a característica de Socialização (Conteúdo Compartilhado). Quando a conversão é feita de tácito para explícito, recebe o nome de Externalização(Conteúdo Conceitual). De explícito para explícito, ocorre a Combinação, e o conteúdo gerado neste momento é o sistêmico. Finalmente, quando a conversão ocorre do conhecimento explícito para o tácito, dá-se o nome de Internalização (Conteúdo Operacional) [Santos e Cerante2000].
DIFICULDADES NA UTILIZAÇÃO DA
GESTÃO DO CONHECIMENTO
Arquiteturas diferentes e caras que dificultam a integração de diferentes tipos de informação;
A dificuldade de acesso ágil à informação, e ao mesmo tempo, sobrecarga de informação;
Redundância e duplicação de informações;
Informações e documentos publicados de modo desorganizado, sem controle de fluxo de aprovação;
Diversidade de caminhos, métodos e técnicas diferentes para buscar e acessar informações;
Dificuldade para as pessoas publicarem informações acessíveis à empresa como um todo;
Dificuldade de definição ou ausência de políticas de
segurança;
Usuários dependentes do departamento de TI para gerar,
divulgar e obter informação.
Partindo do pressuposto que todas as empresas
enfrentam esses problemas, é notável que a aplicação dos
Portais Corporativos passe a ser uma excelente opção para
sanar seus problemas, e permitir que a empresa esteja sempre
mantendo seus funcionários bem informados e gerando novos
conhecimentos para a organização.
CONCLUSÃOUtilizando esta tecnologia, é possível centralizar todo o
conhecimento (explícito) existente na empresa em um ponto único de acesso. Com esta característica, o acesso às informações torna-se mais fácil, o que permite também a tomada de decisões. Além disso, é oferecido ao usuário mecanismos de conversação que permitem a troca de conhecimento (tácito) entre eles. Com a possibilidade de socialização, externalização, internalização e combinação do conhecimento, além de todas as características citadas no decorrer no artigo, ficam evidenciadas a capacidade dos Portais Corporativos em ser uma ferramenta que possibilita a Gestão de Conhecimento dentro das organizações.