POLITICA DE ASSISTÊNCIA SOCIAL NO

ESTADO DO MARANHÃO

A POLITICA DE ASSISTÊNCIA SOCIAL

NO ESTADO DO MARANHÃO

PRA COMEÇO DE CONVERSA...

TER DESAFIOS É O QUE FAZ A VIDA INTERESSANTE ESUPERA-LOS É O QUE FAZ A VIDA TER SENTIDO “

Joshua Marine

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Gestão da Politica de Assistência Social no Estado

Atribuições: ( Dentre outras ): NOB – Art. 15

Realizar Assessoramento, Apoio Técnico, monitoramento e

avaliação aos municípios

Elaborar e executar plano de apoio aos municípios com

pendencias e irregularidades junto ao SUAS

Destinar recursos financeiros aos municípios, á titulo de

participação no custeio dos pagamentos dos benefícios

eventuais

Co financiar por meio da transferência regular e

automática na modalidade fundo a fundo os serviços,

programas, e benefícios eventuais

Garantir condições financeiras e materiais necessários

para o funcionamento da CIB e CEAS

SUPERINTENDÊNCIA DE GESTÃO DO SUAS

a) Supervisão de Vigilância

socioassistencial

b) Supervisão de Planejamento,

monitoramento e avaliação das ações

na Politica de Assistência Social

c) Supervisão de do Gestão do

Sistema de Informação do SUAS

SUPERINTENDENCIA DE PROTEÇÃO SOCIAL

BÁSICA

a) Supervisão de Serviços Socioassistenciais

b) Supervisão de Benefícios Socioassistencias

SUPERINTENDENTE DE PROTEÇÃO SOCIAL

ESPECIAL

a) Supervisão de Proteção Social Especial de

Média Complexidade

b) Supervisão de Proteção Social Especial de Alta

Complexidade:

Fundo Estadual de Assistência Social

Secretaria Executiva da CIB

CONTROLE SOCIAL:

CONSELHO ESTADUAL DE ASSISTÊNCIA

SOCIAL: SEDES

MARANHÃO – DADOS GERAIS

• POPULAÇÃO: 6.574.789( Dados IBGE 2010)

• POPULAÇÃO EM SITUAÇÃO DE EXTREMAPOBREZA: 1.691.183 ( Dados CadÚnico)

MARANHÃO – 217 MUNICIPIOS• DISTRIBUIÇÃO DO ESTADO POR PORTE POPULACIONA

CLASSIFICAÇÃO DOS

MUNICIPIOS POR PORTE

Nº DE HABITANTES Nº DE MUNICIPIOS

PEQUENO PORTE I ATÉ 20.000 127

PEQUEMNO PORTE II DE 20.001 A 50.000 68

MÉDIO PORTE DE 50.001 A 100.000 14

GRANDE PORTE DE 100.001 A 900.000 07

METROPOLE MAIS DE 900.000 01

TOTAL 217

REDE SOCIOASSISTENCIAL DO MARANHÃO-PROTEÇÃO SOCIAL BÁSICA

319 CRAS

Serviço de Convivência e Fortalecimento deVínculos: 99.700 usuários

Equipe Volante ( Cofinanciamento Federal ) 114

Lanchas da Assistência Social: 12

Municípios com adesão ao BPC na Escola: 213

REDE SOCIOASSISTENCIAL – PROTEÇÃO SOCIAL ESPECIAL

• CREAS: 121

• ABORDAGEM SOCIAL: 04 MUNICIPIOS (10 EQUIPES)-SENDO 07 EM SÃO LUÍS

• CENTRO POP: 07 ( DIRECIONADO Á POPULAÇÃO DE RUA)

• CENTRO DIA: 02 ( SÃO LUÍS)

• RESIDENCIA INCLUSIVA: 10

• SERVIÇOS DE ACOLHIMENTO INSTITUCIONAL: 22

• MUNICIPIOS COM AÇÕES ESTRATÉGICAS DO PETI: 70

ALGUMAS AÇÕES DE 2015 A 2018 Execução da Primeira Etapa do

Capacitasuas

Construção e Alimentação em Excel, doMódulo Estadual de Acompanhamento daVigilância Socioassistencial.

Elaboração do Plano Estadual deVigilância Socioassistencial.

Atendimentos e Apoio técnico presenciaise online aos municípios maranhenses

ALGUMAS AÇÕES DE 2015 A 2018 Elaboração e execução do Projeto Busca Ativa: Uma

Estratégia da Vigilância Socioassistencial para os 30

Municípios de menor IDH( com doação de um kit para

o setor de vigilância)

Elaboração do Diagnóstico da Política de Assistência

Social no MA

Implantação do Núcleo Estadual de Educação

Permanente – NUEP/MA

Elaboração do Plano Estadual de Educação Permanente

do SUAS, executado através de convênio com EGMA

ALGUMAS AÇÕES DE 2015 A 2018Elaboração do Projeto de Lei: Lei Estadual do

SUAS

Encontro com Gestores Municipais: NovasRegras de Cofinanciamento do SUAS

Elaboração do Plano de acompanhamento eApoio técnico

Construção e implantação do BoletimInformativo da Vigilância Socioassistencial

Reunião Técnica de orientação aopreenchimento do censo SUAS( Anual )

ALGUMAS AÇÕES DE 2015 A 2018Assessoramento Técnico quanto ao

preenchimento do Plano de Ação edemonstrativo físico-financeiro

Oficina Técnica Sobre VigilânciaSocioassistencial - gestores e técnicos dos 30municípios maranhenses de Menor IDH,contemplados com o Projeto “Mais BuscaAtiva”( com doação de kit de informática)

Implantação e execução do Projeto Gestão daPolitica de Assistência Social nos 30municipios do Plano Mais IDH

ALGUMAS AÇÕES DE 2015 A 2018 Realização de ações rápidas de caráter intersetorial para

o Fortalecimento da Atenção à Saúde e da ProteçãoSocial de Crianças com Microcefalia” instituída pelaPortaria Interministerial n° 405 de 15 de março de 2016.Desdobramento: Realização de 02 CapacitaçõesRegionalizadas: Construindo Estratégias Intersetoriais de Apoioás Famílias com Crianças com Microcefalia.

Articulação com Marinha do Brasil e Corpo deBombeiros na realização do Curso de Tripulação deEmbarcações e Condução para Órgão Público paracondutores das Lanchas da Assistência Social-habilitação de 16 profissionais de 12 municípios

ALGUMAS AÇÕES DE 2015 A 2018Contratação da Fundação Sousandrade para

capacitar e prestar apoio técnico aos 70municípios cofinanciados pelo MDS paraexecução do AEPETI;

Articulação de parcerias com o sistemas dejustiça para implantação de fluxos eprocedimentos entre a Política de AssistênciaSocial e o Judiciário;

Execução direta da Secretaria para Serviço deAcolhimento para Idoso( ILPI Solar do Outono)

ALGUMAS AÇÕES DE 2015 A 2018Elaboração da proposta de regionalização de

proteção social especial de média e altacomplexidade( em construção )

Assessoramento, apoio técnico eacompanhamento ás Unidade de Acolhimento;

Articulação com a FUNAC para planejamento e

ações conjuntas relacionadas a Medida

Socioeducativa.

Realização de campanhas educativas

ALGUMAS AÇÕES DE 2015 A 2018

Realização de Reuniões regulares e mensais da CIB

CONSTRUÇÃO DE UNIDADES:

CRAS TIPO 1: 35

CRAS TIPO 2: 107

Municípios contemplados: 137: São Luís foi contemplado com 05

17 CREAS

Municípios contemplados: 16 ( São Luís foi contemplado com 02)

ALGUMAS AÇÕES DE 2015 A 2018Implantação do Programa Primeira Infância do

SUAS no Maranhão:

No Maranhão 202 Municípios aderiram ao

Programa

- Adesão ao Programa

- Implantação do Comitê Gestor Estadual

- 22 Municípios Monitorados e Acompanhados

In loco

CAPACITAÇÕES DO PCF

Ano

FORMAÇÃO DE

SUPERVISORES

ENCONTRO

REGIONALIZADO DE APOIO

TÉCNICO AOS MUNICÍPIOS,

NA IMPLEMENTAÇÃO DO

PROGRAMA CRIANÇA FELIZ-

PCF

APOIO TÉCNICO DO

SISTEMA PCF

Municípios Participantes Municípios Participantes Municípios Participantes

2017 153 166 72 137 26 41

2018 27 33 53 88

ALGUMAS AÇÕES DE 2015 A 2018Trabalhadores Capacitados pela Gestão Estadual até

2017, através das capacitações do Plano Estadual de

Educação Permanente

1.131 TRABALHADORES DO SUAS: Através de 15 cursos

ofertados EM PARCERIA COM A EGMA

2.063 TRABALHADORES DO SUAS: através da I Etapa do

Programa Nacional de Capacitação- CAPACITA SUAS – EM

PARCERIA COM A UFMA

COFINANCIAMENTOPROTEÇÃO SOCIAL BÁSICA- BENEFICIOS EVENTUAIS

ANO QUANT MUNICÍPIOS METAS RECURSOS

2015 34 1.364 373.000,00

2016

30

03 (RAP)

918

84

654.000,00

60.000,00

33 1.002 714.000,00

2017 65 2.052 1.460.000,00 (RAP)

2018 - - -

COFINANCIAMENTO: PSB EQUIPE VOLANTE

ANOQUANT

MUNICÍPIOSMETAS RECURSOS

2015 10 2.536 Famílias 274.500,00

2016 08 1.665 Familias 360.000,00

2017 Não houve cofinanciamento

COFINANCIAMENTOS DA PROTEÇÃO SOCIAL ESPECIAL

ANOQUANT

MUNICÍPIOSSERVIÇOS METAS/ANO RECURSOS

2015

01 CENTRO DIA 720 120,000,00

08 MSE 2400 124,0000,00

04 CREAS 1400 87,000,00

08 RESIDENCIA INCLUSIVA 960 600.000,00

TOTAL - 21 931.000,00

2016

01 CENTRO DIA 720 240,000

07MSE 2100 210,000,00

TOTAL – 08 1020, 450,000

2017 01 CENTRO DIA 720 240,000,00 ( A PAGAR )

TOTAL -01 720

NOVOS E VELHOS DESAFIOS• ORÇAMENTO INSUFICIENTE PARA A EXECUÇÃO DA PAS

• A FALTA DE VISIBILIDADE E POUCA VALORIZAÇÃO DA

POLÍTICA DE ASSISTÊNCIA SOCIAL ;

• SITUAÇÃO DOS TRABALHADORES DO SUAS

(PRECARIZAÇÃO DA RELAÇÃO TRABALHISTA; MODALIDADE

DE CONTRATAÇÃO; BAIXO SALÁRIO; BAIXO CONHECIMENTO

DO SUAS; NECESSIDADE DE CAPACITAÇÃO)

• IRREGULARIDADE MODALIDADE DO COFINANCIAMENTO

ESTADUAL

• BAIXO COFINANCIAMENTO DA PAS NAS TRES ESFERAS DE

GOVERNO

VELHOS E NOVOS DESAFIOS

• FALTA DE PARTICIPAÇÃO DOS USUÁRIOS NO PROCESSO DE PLANEJAMENTO DA POLITICA

• FRAGILIDADE DOS CONSELHOS DE ASSISTENCIA SOCIAL

UM CASO PRA SE ENTENDER...

O PAPEL E FUNÇÃO DAS ASSESSORIAS TÉCNICAS DOS MUNICIPIOS

E AÍ É NECESSÁRIO QUE..

QUE SE DEFINA QUAL POLITICA DE ASSISTÊNCIA SOCIALQUEREMOS CONSTRUÍR, TENDO COMO REFERENCIA OESTADO QUE TEMOS ; O GOVERNO QUE TEMOS; ASDEMANDAS SOCIOTERRITORIAIS QUE EFETIVAMENTECONTRIBUAM PARA DEFINIR ESTRATÉGIAS PARAENFRENTAMENTO AS VULNERABILIDADES SOCIAIS E QUECONTRIBUA PARA A MELHORIA DOS INDICADORES SOCIAISDO ESTADO E QUALIDADE DE VIDA DOS MAIS POBRES

QUE SE ESTRUTURE ESTA CAMINHADA( PLANEJANDO )

QUE SE BUSQUE PARCEIROS E PARCERIAS INSTITUCIONAIS

QUE NOS ENXERGUEMOS COMO EQUIPE

E QUE TENHAMOS A CERTEZA QUE GOVERNO PASSAM,MAS A POLITICA CONTINUA A SUA CONSTRUÇÃO

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ASSISTENCIA SOCIAL: Uma politica pública

que busca a garantia de Direitos para todos

“ Eu tenho um sonho, que um dia todos os vales serão elevados, todos os morros e montanhas serão

rebaixados, os lugares acidentados terão se tornado planos, os lugares tortuosos serão tornados retos, e a

glória do senhor será revelada e todos juntos verão

isso acontecer “ ( Martin Luther King)