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  • 1. PMI Integrantes: Andr F. Paggi Matheus Suarez Ricardo C. Petrre Faculdade de Tecnologia Termomecanica Anlise e Desenvolvimento de Sistemas 4 Semestre 2 Semestre de 2013
  • 2. Tpicos que sero abordados Introduo O PMBOK A quem se dirige o PMBOK Certificaes Cursos Empregos Relacionados Finalidade do PMBOK O que um projeto De onde surge um projeto O que significa gerenciar um projeto Estrutura PMBOK reas de Conhecimento Grupos de Processo Como o PMBOK auxilia as empresas Desafios
  • 3. Introduo PMI uma instituio internacional que associa profissionais de gesto de projetos. Seus principais objetivos so: Formular padres profissionais de gesto de projetos; Gerar conhecimento por intermdio da investigao; Promover a gesto de projetos como profisso atravs de seus programas de certificao.
  • 4. O PMBOK O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) um livro que apresenta um conjunto de prticas em gesto de projetos publicado pelo PMI, e constitui sua base de conhecimentos em gerenciamento de projetos. Ele est hoje em sua 5 edio, lanada em 2013
  • 5. A quem se dirige o PMBOK? Se dirige a todos os tipos de pessoas interessadas em gerncia de projetos: Gerente de projetos menos experiente. Patrocinador de projetos. Estudante ou professores de gerenciamento de projetos. Tcnicos que desejam demonstrar conhecimento em gerenciamento de projetos. Profissionais que esto procurando desenvolver sua habilidade de gerenciar projetos maiores e assumir mais responsabilidade. Gerentes Experientes
  • 6. Certificaes Certificao PMP: Profissional de Gerenciamento de Projetos Certificao CAPM: Tcnico Certificado em Gerenciamento de Projetos Certificao PgMP: Profissional de Gerenciamento de Programas Certificao PMI-SP: Profissional em Gerenciamento de Cronograma do PMI Certificao PMI-RMP: Profissional em Gerenciamento de Riscos do PMI Certificao PMI-ACP: Profissional Certificado em Mtodos geis do PMI
  • 7. Certificaes - PMP Quem deve se candidatar A certificao PMP atesta sua competncia em liderar e dirigir equipes de projetos. Se voc um gerente de projeto experiente que est procurando consolidar suas habilidades, destacar-se diante de empregadores e maximizar seu potencial de ganhos, a certificao PMP a escolha certa para voc. Requisitos da certificao PMP Formao de quatro anos (de bacharel ou equivalente) Mnimo de trs anos de experincia no gerenciamento de projetos Mnimo de 4.500 horas de liderana e direo de projetos 35 horas de formao em gerenciamento de projetos OU Diploma de ensino mdio (ensino mdio ou equivalente) Mnimo de cinco anos de experincia no gerenciamento de projetos Mnimo de 7.500 horas de liderana e direo de projetos 35 horas de formao em gerenciamento de projetos Custo do Exame:
  • 8. Certificaes - CAPM Quem deve se candidatar Gerente de projetos menos experiente Patrocinador de projeto Estudante ou professores de gerenciamento de projetos Tcnicos que desejam demonstrar conhecimento em gerenciamento de projetos Profissionais que esto procurando desenvolver sua habilidade de gerenciar projetos maiores e assumir mais responsabilidade Requisitos da certificao PMP Diploma de ensino mdio ou equivalente E Mnimo de 1.500 horas de experincia em projeto OU 23 horas de formao em gerenciamento de projetos
  • 9. Cursos Impacta Local: Av. Paulista Curso Planejamento e Gerncia de Projetos com nfase no PMI Carga Horria: 40 Horas Valor: R$1.927,00 Parcelado ou R$ 1.464,52 Vista
  • 10. Cursos Senac Local: Diversos Gerncia de Projetos - Preparatrio para Certificao PMI-RMP (Risk Management Professional) Gerncia de Projetos - Preparao para Certificao CAPM (Certified Associate Project Manager) Gerncia de Projetos - Preparao para a Certificao PMP Gerncia de Projetos - Prticas Alinhadas ao PMI
  • 11. Cursos Trainning Local: Av. Paulista PMP EXAM PREP ADVANCED 5 EDIO - GRTIS PMP FOUNDATIONS Carga horria: 32 horas - Valor: R$ 1590,00 PMP FOUNDATIONS - BASE NO MODELO DO PMBOK GUIDE Carga horria: 16 horas - Valor: R$ 690,00
  • 12. Empregos Relacionados Segundo a Catho Analista PMO Snior: Remunerao R$9.000,00 R$ 10.000,00. PMO / Gerente de Projetos: Remunerao R$7.000,00 R$ 8.000,00. Outros Cargos: Remunerao Combinar.
  • 13. Finalidade do PMBOK O Guia PMBOK em sua 5 Edio prov diretrizes para gerncia dos projetos individualmente e define conceitos associados gerncia de projetos. Isto tambm descreve o ciclo de vida do gerenciamento do projeto e seus processos relacionados, assim como o ciclo de vida do projeto.
  • 14. O que um projeto? O projeto um esforo temporrio que se leva risca a fim de criar-se um produto, servio ou resultado nico. Temporrio: Possui um comeo e final definido. Produto, Servio ou Resultado nico: Cria entregas nicas. Estas entregas podem ser produtos, servios ou resultados. Produto x Operao: O projeto serve para alcanar um objetivo e logo conclu-lo. Uma Operao tem o objetivo de dar respaldo ao negcio.
  • 15. De onde surge um projeto? Um projeto utilizado para realizar um plano estratgico de uma organizao. Eles surgem como resultado de: Uma demanda de mercado Uma necessidade da organizao Uma solicitao de cliente Um avano tecnolgico Um requisito legal ( Ex: Telefone Celular em SP, Dgito 9 )
  • 16. O que significa gerenciar um projeto Aplicao de conhecimentos, habilidades, ferramentas e tcnicas s atividades de um projeto a fim de satisfazer suas necessidades. feito atravs da aplicao e integrao de processos de: Iniciao, Planejamento, Execuo, Monitoramento e Encerramento. responsvel por alcanar os objetivos do projeto.
  • 17. O que significa gerenciar um projeto Isso inclui: Identificar Requisitos. Estabelecer objetivos claros e alcanveis. Saber equilibrar qualidade, alcance, custo e tempo. Adaptar especificaes, planos e foco de acordo com as necessidades e expectativas dos stakeholders.
  • 18. Estrutura 1 - Gerenciamento/Gesto de integrao do projeto 2 - Gerenciamento/Gesto do escopo do projeto 3 - Gerenciamento/Gesto de tempo do projeto 4 - Gerenciamento/Gesto de custos do projeto 5 - Gerenciamento/Gesto da qualidade do projeto 6 - Gerenciamento/Gesto de recursos humanos do projeto 7 - Gerenciamento/Gesto das comunicaes do projeto 8 - Gerenciamento/Gesto de riscos do projeto 9 - Gerenciamento/Gesto de aquisies do projeto 10 - Gerenciamento/Gesto de envolvidos do projeto 10 reas de Conhecimento 5 Grupos de Processos 1 - Iniciao 2 - Planejamento 3 - Execuo 4 - Monitoramento e controle 5 - Encerramento 47 Processos
  • 19. reas de Conhecimento
  • 20. reas de Conhecimento Iniciao Planejamento Execuo Monitoramento e controle Encerramento Integrao 1.1. Desenvolver o termo de abertura do projeto 1.2. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 1.3. Orientar e gerenciar o trabalho do projeto 1.4. Monitorar e controlar o trabalho do projeto 1.5. Realizar o controle integrado de mudanas 1.6. Encerrar o projeto ou fase Escopo 2.1. Planejar o Gerenciamento do Escopo 2.2. Coletar os requisitos 2.3. Definir o escopo 2.4. Criar a EAP 2.5. Validar o escopo 2.6. Controlar o escopo Tempo 3.1. Planejar o gerenciamento do Cronograma 3.2. Definir as atividades 3.3. Sequenciar ati