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EMPREENDEDORISMO
Boa tarde,
Quando o mês passado estive aqui a assistir ao Workshop II, estava longe de supor que hoje estaria, neste lugar para vos falar.
Mas os amigos são assim e o Eng. Mário Sampaio não perdeu a oportunidade. Faço-o com gosto e sobre o tema que ele me sugeriu:
Empreendedorismo e a minha experiência sobre o assunto.
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EMPREENDEDORISMO
A actividade empresarial ou empreendedora, sempre foi, ao longo dos tempos, o Motor do desenvolvimento económico e social dos povos, independentemente dos seus regimes políticos , ainda que uns a favoreçam e outros a dificultem .
Hoje, sem barreiras alfandegárias e em época de globalização a concorrência é mais que muita o que , obviamente, dificulta o aparecimento de empresas com actividades novas , mas nem por isso , ou talvez por isso, deixou de haver oportunidades para fazer melhor , mais barato e com melhor resposta às necessidades dos clientes .
Ainda que complexo, é nesta perspectiva que encaro o empreendedorismo , na actualidade. Assim, atrevo-me mesmo em dar-vos uma definição:
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EMPREENDEDORISMO
UMA DEFINIÇÃO
Empreendedorismo: um processo,conduzido por alguém, que acredita terrecursos e competências, nomeadamentede liderança, para transformar o quepensa ser uma necessidade humana,numa oportunidade de negócio.
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EMPREENDEDORISMO
EVOLUÇÃO DO CONCEITO:
2/3 do Século XX : (paradigma da quantidade)
• Muitas necessidades não satisfeitas
• Recursos abundantes e baixo custo
• Quanto maior melhor
• Economia de escala
• Processos verticais de produção – exemplos
• Estrangulamento da pequena iniciativa Alvarás , Crédito , Mercados, Influências , etc.
• Condiciona. Industrial , e nacionalizações - Portugal
• Empresário versus Patrão : “ exploradores “
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EMPREENDEDORISMO
A partir de meados da década de 80: (paradigma da
qualidade )
•Concorrência Japonesa
• Clientes mais exigentes
• Generalização das Normas ISO ( Processos Prod. e Certificação )
• Liberalização de mercados redução e queda de taxas alfandegárias
• Menor abundância de recursos ( mat. primas , enegia , )
• Custos fixos elevados
• “Smallit’s nice “
• Subcontratação
•Outsoucing ( apoiado pelos grandes )
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EMPREENDEDORISMO
Experiência CDC ( final anos 70 ): Plato , Worldtech, redução de espaços fabris. etc.
Projecto BTC’s :
•St. Paul - 1979
• Minneapolis
• Toledo
• Filadélfia
•Baltimor
•San António ( Texas )
• Arredores de Londres (Stevanage) – 1983
• ...e a pensar em Liége...
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EMPREENDEDORISMO
CEE – Procura modelo desenvolvimento para PME´s
• Negoceia com CDC transfer. Know-How - 1983
• Cria EBN – EuropeanBusinessNetwork
• Nasce 1º BIC Liége ( Bélgica ) 1984 – Fundadores:CEE, CDC, BritishSteel ,Philips, Fiat, e Barclays
EBN 27 anos depois :
250 BIC´s e uma referência, na Europa :
• Inovação
•Spin-offs
• Incubação / criação, desenvolvimento empresarial e
núcleos de verdadeiros parques tecnológicos ( Limerick e
Bilbau )
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EMPREENDEDORISMO
EM PORTUGAL:
Setúbal teve o privilégio de arrancar, em 1988, com primeiro BIC português, o Ceiset – Centro de Empresas e Inovação de Setúbal, devido essencialmente a 5 factores determinantes:
– Interesse dos Mellos, provocado com necessidade de reduzir pessoal na Lisnave.
– Presença em Bruxelas de um consultor português, informado sobre o projecto EBN ( Dr. Vasconcelos Porto ), consultor da Lisnave
– Existência em Palmela de uma fábrica da Control Data, pioneira do modelo, nos EUA.
– Novo membro da CEE a precisar de novos empreendedores.
– Apoio de entidades locais ( Nerset, FCT e Assoc. Municípios )
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EMPREENDEDORISMO
• Foram fundadores do Ceiset e constituíram a sua primeira direcção : Lisnave, Nerset, FCT- Caparica, Banco de Fomento e
Associação de Municípios,
• Como director da Control Data ( MPI ) e vice presidente do Nerset, tive o prazer de fazer parte da primeira direcção, representando o Nerset, entre 1988 e 1990 e de visitar alguns BIC’s europeus já instalados; Limerick, Univ. de
Birmimgham, SouthLondonPolytechnic , Bilbau, BTC ‘s - CDC (Stevanage )
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EMPREENDEDORISMO
• Não vou referir-me à história do Ceiset, e à modéstia dos resultados
desenvolvidos pela maioria dos BICS portugueses quando comparados
com os seus congéneres Europeus, mas lembrar …
• Actualmente, estão inscritos na Associação dos Bic’s, Port. 7 BIC’s da redeEBN :
– NET- Novas Empresas e Tecnologia - Porto – 2º
– BIC da Madeira
– CPIN – Centro Produtor Inovação de Negócios - Tagusparque
– CIEBI – Centro Inovação Empresarial Beira Interior - Covilhã
– AIBAP (Mira) – Associação Incubadora do Beira Atlântico Parque
– BIC Minho, com instalações em Braga e V. Castelo
– Sines Tecnopolo
O Ceiset faliu, e não sei o que se passa com os Bic’s de Santarém, Viseu e
Algarve ( Olhão ) – Huelva.
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EMPREENDEDORISMO
Serviços disponibilizados pelos BTC’s e BIC’s:
• Promoção de Incubação de empresas
• Avaliação e Selecção de Ideias e Negócios
• Orientação
• Desenvolvimentos de Competências de Gestão e Liderança
• Apoio no Desenvolvimento de Planos de Negócios
• Acesso a Fontes de Financiamento
• Apoio na Constituição da empresa
• Acesso a Redes especializadas em PME’s, Nacionais e Int’l. ( transf. Tecno.)
• Espaços para Incubação e Serviços Parilhados
• Acompanhamento nos primeiros 2/3 anos
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EMPREENDEDORISMO
A partir do projecto EBN nascem por todo o lado:
• Centros de empresas
• BusinessCenters
• Parques Tecnológicos
• Parques de empresas
• Etc, etc.
Perto de nós, merecem especial ref.ª
• INESC – Inst.deEngª de Sist. de Computadores , Eng. Tribolet(Tape)
• CINTEC Parque Tecnológico da Mutela
• Votos para que a MAQUIJIG siga este caminho !...A dinâmica deste Workshops e das empresas em rede, são sinais promissores, aos quais o Eng. M. Sampaio não deixará de acrescentar valor com a sua experiência nos USA.
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EMPREENDEDORISMO
Hoje, podemos dizer que a partir dos resultados dos BTC’s , BIC’s , e outros congéneres , a actividade empresarial, sobretudo ao nível das PME’s, nunca mais foi como era.
Houve uma enorme MUDANÇA, devido ao processo INOVADOR de criação de empresas e empresários :
1. Ao contrário do que muita gente pensava e ainda e alguns ainda pensam, o empresário não é um ser predestinado, que nasce diferente da maioria das pessoas, mas alguém que ambicionado ser auto-suficiente ( legitimamente ), usa o seu potencial, para trabalhar duro e aprender continuamente . Faz-se um LÍDER !
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EMPREENDEDORISMO
2 A maioria das Escolas de Gestão transformaram-se em
“ BusinessSchools “ para melhor responderem à procura de formação em liderança e empreendedorismo, como saídas alternativa a trabalhadores por conta de outrem.
3 Os “Gurus “ em desenvolvimento Organizacional passaram a apresentar novos Sistemas de Organização do Trabalho ( STS ) e programas especiais, tais com : Coaching, Mentoring, Desenvolvimento Potencial Humano , etc. etc.
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EMPREENDEDORISMO
Chegados aqui, quero deixar-vos, também, uma nota da
minha experiência pessoal como empreendedor:
Foram 12 o número de empresas e 6 as associações ( Apic ) que
criei, ou ajudei a criar , tendo em todas exercido funções de
Gestão ou Liderança, para além no meu envolvimento directo
na criação da FEP e da AE e das funções de consultoria e
direcção que nelas exerci.
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EMPREENDADORISMO
caminho 1
caminho 2
caminho 3
Destas minhas experiências, conclui o que as estatísticas confirmam:3 a 5 anos após o nascimento de uma empresa , são três os seuscaminhos mais prováveis do seu destino:
CAMINHO 1:O memos comumA um crescimento inicial modesto, segue-se umexplosão de negócio que transforma a empresanuma grande empresa. Apple
CAMINHO 2:O mais comumResultados satisfatório para garantir a existência daempresa . Estabilizam ou crescem moderadamente.
CAMINHO 3 : Frequente Nascem, funcionam durante algum tempo eDesaparecem. Mortalidade infantil ( 3 anos)
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EMPREENDEDORISMO
Se as empresas seguem caminhos diferentes , após um certo tempo de vida, os
empresários não lhes ficam a trás . Efectivamente, são 4 os destinos mais prováveis:
- Alguns permanecem nas empresas independentemente do seu crescimento.
- Outros, após algum tempo, delegam a empresa e arrancam com outra/as
- Há também os que, estrategicamente, vendem o negócio logo que começa a dar lucro e arrancam com outro. O seu negócio é criar e vender empresas.
- Outros ainda abandono o negócio, vão trabalhar por conta de outrem ou reforma-se
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EMPREENDEDORISMO
CAUSAS COMUNS DE FRACASSO:
GESTÃO / LIDERANÇA INCOMPETENTE OU INESPERIENTE :Tal como a competência contribui para o sucesso , a incompetência contribui para o fracasso. Afalta de experiência ou de competências básicas não permitem ao empresário reconhecercorrectamente os problemas e tomar decisões adequadas.
FRACO SISTEMA DE CONTROLOSe o um sistema de controlo , da actividade, não fornecer uma a informação adequada eatempada, o empresário pode ter problemas nas suas tomadas de decisão
NEGLIGENCIA:Muitos empresários falham porque negligenciarem alguns aspectos da sua
actividade e consequentemente não se apercebem sequer do que vai mal, como : Ausência de Planeamento e Objectivos, Deficiente estrutura de custos, Avaliação de desempenhos,Insatisfaçãode clientes e colaboradores, Inventários desapropriados , Dificuldades de tesouraria, Incumprimento fiscal. etc.
Nota: Um fracasso, hoje, pode ser a contribuição para um sucesso no futuro. …se se aprender com a lição ! … só se aprende FAZENDO !
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EMPREENDEDORISMO
CAUSAS COMUNS DE SUCESSO
TRABALHO DURO, ENERGIA E DEDICAÇÃO
Ser empresário é estar motivado para trabalhar no duro, é ser persistente edeterminado perante as dificuldades, é acreditar e ter confiança, nos seus projectos,mas ser suficiente humilde para ouvir a voz dos seus colaboradores e outrosinterventores na empresa. Em geral os empresários de sucesso são os que sabemassumir riscos, têm autoconfiança, sabem ouvir, fixar metas e objectivos e sãoinovadores.
Um empresário é um líder e por conseguinte deve dominar as ferramentas deliderança, nos seus diferentes níveis, Pessoal, Organizacional e Estratégico.
( um bom tema para um próximo Workshop ! ).
PROCURA DO MERCADO
Para os Produtos e Serviços . Para que qualquer negócio possa ter sucesso e necessário que haja uma procura suficiente para o produto ou serviço oferecido. Exemplo da pizza !
SORTE :
Não gosto, mas reconheço que alguns negócios têm sucesso, …por sorte !
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EMPREENDEDORISMO
…meus amigos
• Uma coisa é certa, com fracassos e sucessos , são os empresários e os seus
trabalhadores, que criam riqueza !
• Portugal vive há demasiado tempo num paradigma de distribuição de
riqueza, superior à que é criada, com retornos de investimentos
insuficientes para os padrões de vida pretendidos . A agravar tudo isto temos
níveis de desemprego e condições de trabalho absolutamente inaceitáveis
para um país europeu, que se pretende desenvolvido e civilizado.
• Tradicionalmente, espera-se que sejam os governos a resolver este tipo de
problemas . Hoje, sabemos que não é assim, e são vários os governantes a
reconhecê-lo .
• Pessoalmente, sempre acreditei e quero continua acreditar, que terão de
ser os empresários e os homens de negócios ( os empreendedores !), que
terão de desempenhar um papel chave na mudança daquele paradigma de
distribuição para um outro de criação de riqueza!
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EMPREENDEDORISMO
Os empresários, sobretudos os das PME’s, devem desenvolver a AMBIÇÃO pela INOVAÇÃO, descobrindo e protegendo TALENTOS de CRIATIVIDADE, que lhes permita melhorar a PRODUTIVIDADE e consequentemente a COMPETITIVIDADE das sua empresas.
Mas … os empresários devem envolver-se também no desenvolvimento das suas estruturas associativas ( a mudança passa por aqui ! ), tomarem a iniciativa e serem eles a LIDERAR os processo de desenvolvimento e criação de riqueza, colaborando, obviamente, quando necessário, com o governo, universidades , sindicatos e outros segmentos influentes da sociedade, mas sem nunca perderem a sua capacidade de Liderança.
Onde os recursos individuais forem insuficiente, como muitas vezes acontece, os empresários devem associar-se em projectos comuns, hoje facilitados pelo acesso à tecnologia e aos sistemas de comunicação em rede . O papel da INOVAÇÃO cabe essencialmente à comunidade empresarial e isto, entre nós, requer uma significativa MUDANÇA DE ATITUDE !
10 previsões !
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EMPREENDEDORISMO
Antes de terminar e para vossa reflexão, vou-vos ler 10 declarações de um professor chinês de economia, sobre a Europa.
Obrigado , …. pela vossa disponibilidade !
Fico a vossa disposição para esclarecimentos agora ou
posteriormente.
A Maquijig tem os meus contactos .
JFR
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