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ANÁLISE FUNDAMENTALISTA - 13.01.2010

PLASCAR PARTICIPAÇÕES INDUSTRIAIS SA

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PLASCAR PARTICIPAÇÕES INDUSTRIAIS S.ACNPJ: 51.928.174/0001-50

DRI: GORDIANO PESSOA FILHOEMAIL: [email protected]

SITE INTERNET: www.plascargroup.com

Código de Negociação na BOVESPA: PLAS3 (ON)

1. A EMPRESA

1.1 PERFIL CORPORATIVO

A Plascar atua no setor automotivo e tem como atividade operacional a industrialização e comercialização de partes e peças relacionadas ao acabamento interno e externo de veículos automotores. A Companhia detém a tecnologia do “Woodstock” (composição de farinha de madeira e polipropileno) para uso na fabricação de laterais de porta e porta pacotes.

O seus principais produtos são parachoques, painéis de instrumentos, difusores de ar, porta copos, volantes, laterais de porta, pintura de peças plásticas, quebra sóis, porta pacotes, carpetes, acionadores de vidro, interruptores de coluna, sistemas de iluminação (lanternas), pintura de aparelhos celulares, etc.

A Companhia é líder de mercado, atende montadoras do Mercosul e exporta para o México, Canadá, EUA, Austrália e Europa. Atua no mercado original, atendendo também o mercado de reposição para sistemas de iluminação e sinalização.

O acionista majoritário da Plascar é a Permali do Brasil Indústria e Comércio Ltda., uma subsidiária integral da Intenational Automotive Components Group Brazil, LLC, com sede em Delaware, Estados Unidos.

1.2 HISTÓRICO

A história da Plascar teve início em 01 de outubro de 1963, com a constituição da empresa Oscar S/A Indústria de Artefatos de Borracha, que atuava no ramo de manufatura e transformação de borracha sintética. Em 30/04/1973 passou a denominar-se Oscar S/A Indústria e Comércio e começou a atuar no mercado automotivo.

Em 23.08.1982 foi constituída a empresa Plascar S.A. Indústria e Comércio, tendo como objeto social a industrialização, comércio, importação e exportações de artefatos de borracha e plástico.

Também em 1982, U foi constituída a Agricar – Agrícola e Comercial Ltda., que tinha como atividade a exploração agrícola e a representação comercial.

Em 25.07.1983, a Agricar foi sucedida pela Multicar S.A . Indústria e Comércio e as suas principais atividades passaram a ser industrialização, comércio e importação e exportação de artefatos de borracha e plásticos, bem como a participação em outras empresas.

Em 02.05.1984, a sociedade controladora Multicar S.A passou a operar sob a denominação OSA S.A . Organização, Sistemas e Aplicações.

A partir desta data, além da produção e comercialização do seu principal produto, o Laminado de ABS, a OSA foi paulatinamente adquirindo ações das empresas Oscar S.A. Indústria e Comércio e Plascar S.A Indústria e Comércio, a fim de atingir seu objetivo principal de controlar as empresas ligadas.

A partir dessa participação a OSA S.A. Organização, Sistemas e Aplicações imprimiu um grande impulso em suas controladas, inaugurando um programa de crescimento e modernização das empresas, que se tornaram líderes no mercado de peças plásticas para o setor automotivo.

Em 1990, principalmente na controlada Plascar S.A . Indústria e Comércio, foram investidos recursos da ordem de US$ 21 milhões, alocados basicamente: Na unidade de pintura de peças plásticas de grande porte, um investimento pioneiro no país; Na unidade de volantes para automóveis, caracterizando a permanência definitiva da Plascar S.A . Indústria e Comércio nesse mercado.

Em 1991 a controlada Oscar S.A. Indústria e Comércio incorporou a controlada Plascar S.A. Indústria e Comércio. No mesmo ato societário, a incorporadora Oscar S.A. Indústria e Comércio passou a denominar-se Plascar S.A . Indústria e Comércio.

Em 1993 a controlada Plascar S.A . Indústria e Comércio criou uma nova unidade de negócios (Termoformados) com a aquisição de equipamentos de última geração.

Em 1994 as unidades fabris da controlada Plascar S.A. Indústria e Comércio conquistaram a Certificação ISO 9001 e 9002.

Ainda em 1994, foi iniciada a fabricação e montagem de Sistemas de Painéis de Instrumentos, através da recém criada unidade de Betim – MG., filial da Plascar S.A . Indústria e Comércio, para atendimento à Fiat no conceito “Just in Time”, tendo sido pioneira no Brasil.

Em maio de 1994 a OSA S.A . Organização, Sistemas e Aplicações adquiriu 100% do capital da Plavigor S.A . Indústria e Comércio, com sede em Varginha – MG., tradicional fabricante de

produtos de revestimentos para a indústria automobilística, com a tecnologia de “Woodstock”, tendo já entrado no mercado de laterais de porta, tetos moldados, porta pacotes, molduras, carpetes e mantas resinadas. Neste mesmo ano foi criada a filial Betim da Plavigor S.A . Indústria e Comércio, também para atendimento à Fiat em “Just in Time”.

Foram investidos US$ 31 milhões em 1995, principalmente nas unidades da Plascar S.A. Indústria e Comércio, alocados basicamente:

- Na nova planta industrial em Betim – MG. - Na implantação da célula volante de direção para exportação.- Na modernização da célula de fabricação de painéis em Jundiaí.

Em setembro de 1995, o conglomerado inglês BTR Group, através de sua coligada no Brasil, Permali do Brasil Indústria e Comércio Ltda., adquiriu o controle acionário da OSA S.A . Organização, Sistemas e Aplicações. A participação da Permali na OSA S.A.Organização, Sistemas e Aplicações passou a ser de 100% do capital votante e 57% do capital total.

Em 1997 a controlada Plascar S.A . Indústria e Comércio incorporou suas controladas Globalplas Comercial Ltda. e Oscar Nordeste Indústria e Comércio Ltda. Incorporou também a coligada Plavigor S.A . Indústria e Comércio e encerrou as atividades de outra controlada, a Globaltown S.A.

Ainda em 1997, a controlada transformou-se em Sociedade Limitada, passando a denominar-se Plascar Indústria e Comércio Ltda.

Em maio de 1997 a OSA S.A. Organização, Sistemas e Aplicações passou a ser uma holding pura, tendo alienado seus equipamentos à controlada Plascar Indústria e Comércio Ltda., que passou a produzir o seu próprio laminado de ABS, uma das matérias primas utilizadas no seu processo produtivo.

As unidades de Jundiaí da Plascar Indústria e Comércio Ltda. tiveram uma grande e importante conquista em 1997 com o recebimento da Certificação QS 9000, certificação mais exigente e completa por ser específica do setor automobilístico.

Em maio de 1998, a controlada Plascar Indústria e Comércio Ltda. adquiriu da empresa ligada Getoflex Metzeler Indústria e Comércio Ltda. 99,99% do capital da Empresa Eletromecânica Carto Ltda., tradicional fabricante de sistemas de acionamento de vidro (manual, elétrico e sensorizado), sistemas de iluminação (lanternas traseiras, lanternas dianteiras de direção e lanternas internas) e sistemas elétricos (sistemas de lavadores de para-brisas, sistemas de trava de porta, interruptores de coluna e outros interruptores), tudo para a indústria automobilística e mercado de reposição. Já certificada pela ISO 9001, QS 9000 e fornecedora Q1 Ford.

Visando a simplificação e maior integração das operações, a controlada Plascar Indústria e Comércio Ltda, incorporou a recém adquirida Eletromecânica Carto Ltda, em junho de 1998

com base no balanço de 31 de maio de 1998.

A unidade de Varginha – MG foi certificada em 1998 pela QS 9000.

Em Assembléia Geral Extraordinária realizada em 08 de setembro de 1998, foi aprovada a alteração da denominação social da Companhia, de OSA S.A . – Organização, Sistemas e Aplicações para Plascar Participações Industriais S.A., como permanece até os dias de hoje.

A unidade de Betim – MG foi certificada em 1999 pela AVSQ (FIAT)

O controle acionário da Companhia continua pertencendo à Permali do Brasil Indústria e Comércio Ltda. Em 31 de maio de 2000, o controle acionário da Permali do Brasil Indústria e Comércio Ltda. foi adquirido da S.W. Industries Inc. pela Textron International Holding S.L., sociedade com sede em Bilbao, Espanha.

Em alteração contratual datada de 04/09/2000, a controlada Plascar Industria e Comércio Ltda. teve sua denominação social alterada para Textron Automotive Trim Brasil Ltda.

Em 20 de Dezembro de 2001, o controle acionário da Permali do Brasil Indústria e Comércio Ltda foi adquirido da Textron International Holding S.L. pela Collins & Aikman Europe S.A , com sede em Luxemburgo.

Em alteração contratual datada de 1º de abril de 2002, a controlada Textron Automotive Trim Brasil Ltda. teve sua denominação social alterada para Collins & Aikman do Brasil Ltda.

Foi registrada na JUCESP em 29 de setembro de 2005 a alteração de contrato social que mudou a denominação social da controlada de Collins & Aikman do Brasil Ltda. para sua atual denominação: Plascar Indústria de Componentes Plásticos Ltda.

Em 12 de abril de 2006 o controle acionário da Permali do Brasil Indústria e Comércio Ltda. foi adquirido da Collins & Aikman Europe S.A. pela Intenational Automotive Components Group Brazil, LLC, com sede em Delaware, Estados Unidos. A IAC é uma joint venture entre WL Ross & Co. LLC (“WLR”) e Franklin Mutual Advisers, LLC (“FMA”).

Adicionalmente, a IAC adquiriu da C&A Europe crédito no valor aproximado de US$ 48,2 milhões (incluindo juros acumulados) em relação à Plascar Indústria de Componentes Plásticos.

Atualmente, a controlada Plascar Indústria de Componentes Plásticos Ltda. possui matriz na cidade de Jundiaí e filiais nas cidades de Jundiaí/SP, Betim/MG e Varginha/MG e é considerada referência nacional e internacional no segmento de peças de acabamento interno e externo para a indústria automotiva.

As fábricas possuem certificação ISO/TS 16949 e ISO 14001, além de serem certificadas QSB pela GM e Fiat.

Ainda em 2006, iniciou operações em Pilar, na Argentina, visando atingir o mercado argentino e também exportações.

Também em 2006, teve a honra de fazer parte do Guia As 150 Melhores Empresas para Você Trabalhar, publicado pela Revista Exame e Você S.A.

2 PRINCPAIS PRODUTOS e CLIENTES

Os principais produtos da PLASCAR e respectivos clientes encontram-se relacionados abaixo:

PAINÉIS DE INSTRUMENTOS: Tendo como clientes as seguintes empresas:

VOLKSWAGEN,GENERAL MOTORS DO BRASIL,FIAT, DAIMLER CRHYSLERTOYOTA

PARACHOQUES: Tendo como clientes as seguintes empresas:

FIAT,FORD, DAIMLER CHRYSLER , TOYOTASCANIA

MOLDURAS: Tendo como clientes as seguintes empresas

GENERAL MOTORS DO BRASILSCANIAFIATDAIMLER CHRYSLERVOLKSWAGEN

LATERAIS DE PORTA: Tendo como clientes as seguintes empresas

GENERAL MOTORS DO BRASILFIATDAIMLER CHRYSLERFORDSCANIA

PORTA PACOTES: Tendo como clientes as seguintes empresas

FIAT,GENERAL MOTORS DO BRASILVOLKSWAGENTOYOTA

ACIONADORES DE VIDRO: Tendo como clientes as seguintes empresas

VOLKSWAGENGENERAL MOTORS DO BRASIL

SISTEMAS DE ILUMINAÇÃO (LANTERNAS): Tendo como clientes as seguintes empresas

GENERAL MOTORS DO BRASILFORDVOLKSWAGENFIAT

GRADES: Tendo como clientes as seguintes empresas

VOLKSWAGENDAIMLER CHRYSLERFORDFIATSCANIA

3. PRÊMIOS RECEBIDOS

3.1 PRÊMIO VALOR CARREIRA – Melhor em gestão de pessoas (de 2.001 a 4.000 funcionários)

A Plascar conquistou, em 2008, o 1º lugar na pesquisa “As Melhores na Gestão de Pessoas”, realizada pelo Jornal Valor Econômico, em parceria com a Hewitt Associates, líder mundial em serviços de consultoria e de outsourcing de recursos humanos.A pesquisa foi publicada na 6ª edição da revista “Valor Carreira”.

3.2 PRÊMIO “MELHORES EMPRESAS PARA TRABALHAR NA AMÉRICA LATINA

Em 15 de junho de 2009, a Plascar recebeu este prêmio pela segunda vez consecutiva, em solenidade realizada no Museu de Arte Moderna, em São Paulo/SP. Em 23 de setembro, a Plascar participou de solenidade em Buenos Aires (Argentina) reunindo as 23 empresas brasileiras integrantes deste ranking.A Plascar recebeu este prêmio, pela 1ª vez, em junho de 2008, em Monterrey, México, O ranking foi elaborado pela conceituada consultoria Great Place to Work Institute, que avaliou 1.100 empresas em nove países diferentes.

3.3 PLASCAR É A 4ª MELHOR EMPRESA PARA SE TRABALHAR NO BRASIL – REVISTA ÉPOCA

Em 2009, a Plascar, pela 3ª vez consecutiva, integrou o ranking das 100 melhores empresas para se trabalhar no Brasil, de acordo com a Revista Época e com o Great Place to Work Institute Brazil. A Companhia foi eleita a 4ª melhor empresa do país. O prêmio foi recebido em agosto, em São Paulo, em cerimônia organizada pela Editora Globo. Em 2008, a Plascar conquistou o 12º lugar, e em 2007, a 23º colocação.

3.4 PLASCAR É A 4ª MELHOR EMPRESA PARA EXECUTIVOS TRABALHAREM

De acordo com pesquisa realizada pela Época Negócios e o Great Place to Work Institute Brazil, a Plascar foi considerada, em 2009, a 4ª melhor empresa para executivos trabalharem no Brasil.

3.5 PLASCAR É A 9ª MELHOR EMPRESA DO GUIA VOCÊ SA/EXAME

A Plascar recebeu em setembro de 2009, em São Paulo, o prêmio por ter conquistado o 9º lugar entre as 150 melhores empresas para se trabalhar no Brasil, de acordo com o Guia Exame Você S/A. Pela quarta vez consecutiva a empresa foi classificada no ranking, promovido pela Fundação Instituto de Administração (FIA).Dentre as empresas do setor automotivo que integram esta lista, a Plascar conquistou o 3º lugar.

3.6 PLASCAR ESTÁ ENTRE AS EMPRESAS QUE POSSUEM AS 20 MELHORES PRÁTICAS DE RH

Em 2008 e 2009, a revista Melhor – Gestão de Pessoas, apontou a Plascar entre as empresas que possuem as 20 Melhores Práticas de RH, segundo o Great Place to Work Institute. A Companhia foi destacada no quesito Confiança.O prêmio é um reconhecimento específico para gestores de pessoas das 100 Melhores Empresas para Trabalhar no Brasil. São somente 20 empresas em 20 categorias diferentes.

3.7 PLASCAR É A 41ª EMPRESA BRASILEIRA COM MAIOR PRESTIGIO EM SUSTENTABILIDADE

De acordo com a Revista Imprensa, que avaliou as 50 companhias com maior destaque na mídia quanto ao tema Sustentabilidade, a Plascar foi considerada a 41ª empresa brasileira com maior prestígio neste quesito.

3.8 PLASCR É UMA DAS 100 MELHORES EMPRESAS EM CIDADANIA CORPORATIVA

Segundo pesquisa da revista Gestão RH, a Plascar é uma das 100 empresas nacionais com melhor desempenho em Cidadania Corporativa, com destaque no quesito Responsabilidade Social.

3.9 PLASCAR OBTÉM SEGUNDA COLOCAÇÃO NO PRÊMIO SESI DE QUALIDADE NO TRABALHO

Em 2008, a Plascar, mais uma vez, ficou entre as melhores empresas no PSQT – Prêmio SESI de Qualidade no Trabalho, em nível estadual. Como em 2007, a empresa obteve a segunda colocação nos estados de São Paulo e Minas Gerais, a partir das unidades de Jundiaí e Varginha, respectivamente. A organização da pesquisa avalia o cumprimento das obrigações legais e das necessidades sociais, que visam a humanização do local de trabalho e do entorno social e comunitário.

3.10 PLASCAR RECEBE SELO “EMPRESA PARCEIRA DO FORMARE”

A Plascar foi a 2ª empresa brasileira a receber o selo “Empresa parceira do FORMARE”, concedido pela Fundação Iochpe.

O selo reconhece o trabalho realizado pela Plascar para oferecer formação pessoal e profissional aos jovens alunos do projeto.

A Plascar forma, em 2009, sua 7ª turma do FORMARE.

O projeto, idealizado pela Fundação Iochpe e mantido por inúmeras empresas em todo o Brasil, tem caráter socioeducativo. Os alunos pertencem a famílias de baixa renda que residem nas proximidades das empresas e cursam o Ensino Médio. Em salas de aulas instaladas dentro das fábricas, estes jovens frequentam aulas ministradas pelos próprios funcionários, que compartilham seu conhecimento e experiências pessoais. As disciplinas são determinadas pelo MEC, conforme o currículo do curso profissionalizante oferecido. A Plascar já formou 250 jovens do projeto FORMARE no curso de Operador de Produção em Plástico.

3.11 RH PLASCAR É “TOP OF MIND 2009”

A diretora de RH da Plascar, Ana Lúcia de Aguiar Zacariotto, é uma das cinco finalistas do prêmio “Top of Mind RH 2009”, promovido pela Fênix Editora.

3.12 SAE BRASIL CONFERE PRÊMIO DE MATERIAIS AO DIRETOR DE ENGENHARIA DA PLASCAR

José Donizeti da Silva, diretor de Engenharia da Plascar, recebeu prêmio na categoria Materiais, conferido pela Society for Automotive Engeneering – SAE Brasil.

3.13 PLASCAR RECEBEU PRÊMIO “INOVAÇÃO TECNOLÓGIA” DA SAE BRASIL

No dia 09 de outubro de 2008, em cerimônia realizada na cidade de São Paulo, durante o banquete de encerramento do 17º Congresso e Exposição Internacionais de Tecnologia da Mobilidade – SAE Brasil 2008, a Plascar recebeu o prêmio “Inovação Tecnológica”, ao lado das empresas Bosch e Delphi.

O prêmio homenageou os investimentos da Companhia em significativas inovações quanto ao uso do plástico no setor automotivo, com destaque para a roda de polímeros e o carro conceito apresentados pela Plascar durante a SAE Brasil 2008, evento realizado no Expo Center

Norte – São Paulo, entre 07 e 09 de outubro.

Os responsáveis pela escolha da Plascar foram os engenheiros membros da SAE Brasil e o público participante do Congresso e da Exposição.

3.14 PRÊMIO MELHORES DO SETOR AUTOMOTIVO 2008 – “INOVAÇÃO TECNOLÓGICA”

A Plascar foi vencedora do Prêmio Autodata “Melhores do Setor Automotivo 2008”, na categoria “Inovação Tecnológica”.

3.15 PLASCAR RECEBE SELOS ASSIDUIDADE APIMEC/SP - 1º ANO E 2º ANO

Em 30 de março de 2009 a Plascar reuniu seus investidores, para apresentar os resultados de 2008.Esta foi a 2º reunião com investidores na APIMEC/SP.

3.16 MELHORES & MAIORES 2007/2008 – REVISTA EXAME

Em julho de 2009, a Plascar participou da cerimônia de entrega do prêmio “Melhores & Maiores 2008”. Promovido pela Revista Exame, o prêmio destaca as 1000 Melhores e Maiores empresas do país. Neste ano, a Plascar alcançou o 531º lugar (546º lugar em 2007).

3.17 PLASCAR É UMA DAS “MELHORES DA DINHEIRO”

Pelo segundo ano, em 2009 a Plascar integra a seleta lista das melhores companhias brasileiras de acordo com pesquisa realizada pela Revista IstoÉ Dinheiro, classificando-se como a 4ª melhor empresa do setor de peças automotivas, 5ª melhor empresa do setor em Sustentabilidade Financeira e 3ª colocada em Governança Corporativa, Inovação e Qualidade, além de conquistar o 5º lugar em Responsabilidade Social e 3º lugar em Recursos Humanos, dentre as empresas deste segmento

4. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

4.1 CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

O Estatuto Social da Plascar prevê que o Conselho de Administração da Companhia pode ser composto por três até sete Conselheiros. Os membros do Conselho de Administração são eleitos pela Assembléia Geral de Acionistas, com mandato de até três anos de duração, permitida a reeleição.

No mais, em conformidade com a Lei das Sociedades por Ações, membros do Conselho de Administração estão proibidos de votar em qualquer Assembléia de acionistas, ou ainda de

atuar em qualquer operação ou negócios nos quais este tenha um conflito de interesses com a Companhia.

Nome: Wilbur L. Ross Jr Cargo : Presidente do Conselho de Administração

Nome: André Cambaúva do NascimentoCargo: Vice Presidente do Conselho de Administração

Nome: Charles Dimetrius PopoffCargo: Conselheiro

Nome:Francisco Nelson SatkunasCargo: Conselheiro

Nome: Maurício Tadei Bartel ManfrediCargo: Conselheiro

O mandato de todos os conselheiros vigorará até Assembléia Geral Ordinária que aprovar as demonstrações financeiras do exercício social a encerrar-se em 31 de dezembro de 2011.

Seguem dados pessoais e experiencia profissional dos membros do Conselho de Administração (por ordem alfabética)

ANDRÉ CAMBAÚVA DO NASCIMENTO

37 anos. Formação Acadêmica: Superior – Ciências Econômicas (PUC-SP) e Mestrado em Administração e Finanças pela University of Phoenix. Experiência Profissional: Diretor Financeiro e de Compras Europa da Peguform – Venture Group (2000-2002), Diretor Financeiro da Venture Industries (2002-2003), Vice Presidente de Análises de Negócios da Collins & Aikman International (2003 – 2004) e Diretor Presidente da Permali e Plascar S.A. (atual)

CHARLES DIMETRIUS POPOFF

50 anos. Formação Acadêmica: Tecnologia Digital – UNIA, MBA em gestão de pessoas – FGV. Experiência Profissional: atua na área de recursos humanos.

FRANCISCO NELSON SATKUNAS

64 anos. Formação Acadêmica: Engenheiro Mecânico – FEI, pós graduado na FGV. Experiência Profissional: Atua nas áreas de engenharia de produtos, marketing, compras, planejamento e qualidade.

MAURÍCIO TADEI BARTEL MANFREDI

49 anos. Profissional do mercado financeiro há mais de 20 anos, tendo atuado em conceituadas instituições; diretor e cotista principal da Equity Gestão de Recursos Ltda.

WILBUR L. ROSS, JR.

71 anos. Formação acadêmica: Financista, Yale University, A. B. 1959. Havard University, MBA, 1961. Experiência Profissional: CEO da WL Ross & CO. LLC; a qual foi fundada por ele em abril de 2000 com investimentos privados da ordem de US$ 4 bilhões. Antes de criar a WL Ross & CO. LLC, Wilbur Ross foi “Executive Managing Director” por 24 anos na Rothschild Inc.em Nova York.

4.2 DIRETORIA EXECUTIVA (ESTATUTÁRIA)

O Estatuto Social da Plascar prevê que sua Diretoria seja composta por no mínimo três e no máximo sete membros, acionistas ou não, residentes no País. Os diretores são responsáveis pela execução das decisões do Conselho de Administração e pela administração direta da Companhia.

Os membros da Diretoria Executiva são eleitos pelo Conselho de Administração, com mandato de até três anos de duração, permitida a reeleição.

Nome : ANDRÉ CAMBAÚVA DO NASCIMENTOPrazo de Mandato: 12/02/2010Cargo: DIRETOR PRESIDENTE

Nome : GORDIANO PESSOA FILHOPrazo de Mandato: 12/02/2010Cargo: DIRETOR E DIRETOR DE RELAÇÕES COM INVESTIDORES

Nome : JOSÉ DONIZETI DA SILVAPrazo de Mandato: 12/02/2010Cargo: DIRETOR

ANDRÉ CAMBAÚVA DO NASCIMENTO

37 anos. Formação Acadêmica: Superior – Ciências Econômicas (PUC-SP) e Mestrado em Administração e Finanças pela University of Phoenix. Experiência Profissional: Diretor Financeiro e de Compras Europa da Peguform – Venture Group (2000-2002), Diretor Financeiro da Venture Industries (2002-2003), Vice Presidente de Análises de Negócios da Collins & Aikman International (2003 – 2004) e Diretor Presidente da Permali e Plascar S.A. (atual)

GORDIANO PESSOA FILHO

46 anos. Formação Acadêmica: Superior – Ciências Contábeis (UNIFMU – Faculdades Metropolitanas Unidas). Experiência Profissional: Collins & Aikman do Brasil – Gerente de Controladoria desde Março/1999, Plascar (Grupo BTR-Invensys), Textron e Collins & Aikman do Brasil, atual Plascar – Diretor de Controladoria Financeira desde Março/2005 e após Abril/2006 Diretor Relações com Investidores e Chief Financial Officer - Plascar S.A. (atual).

JOSÉ DONIZETI DA SILVA

43 anos. Formação Acadêmica: Superior Engenharia Elétrica (Universidade Santa Cecília dos Bandeirantes). MBA Gestão Empresarial (FGV). Experiência Profissional: Gerente de Engenharia desde Março/1999, Plascar (Grupo BTR-Invensys), Textron e Collins & Aikman do Brasil, atual Plascar: Diretor de Engenharia desde Julho/2004 (Plascar).

4.3 DIRETORIA (NÃO ESTATUTÁRIA)

EMERSON CALDO GUIZILINI

38 anos. Formação Acadêmica: Superior - Matemática com ênfase em processamento de Dados (Faculdade Fundação Santo André), MBA Pleno (FGV). Experiência Profissional: Gerente de Suprimentos desde Nov/2000 - Textron e Collins & Aikman do Brasil, atual Plascar: Diretor Comercial desde Agosto/2006 (Plascar).

JOEL LUIZ DA COSTA

44 anos. Formação Acadêmica: Superior - Tecnólogo em Normalização e Qualidade Industrial com ênfase em Processos da Indústria Automobilística (Centro Federal de Educação Tecnológica MG). Experiência Profissional: Gerente Industrial desde Fevereiro/2006 – Plascar. Atual Diretor Industrial desde Novembro/2008 (Plascar).

SILSON FELIX DA SILVA

33 anos. Formação Acadêmica: Superior – Administração de Empresas (Faculdades Estácio de Sá). Experiência Profissional: Atual: Plascar : Gerente Logística (2007/2009), Gerente Industrial Planta Betim (2009) e Diretor Business Unit Betim a partir de 01/09/2009. RONALDO PRADO SERENINI

47 anos; Formação Acadêmica: Superior Ciências Contábeis (Faculdade de Ciências Econômicas, Contábeis e Administração de Varginha). Pós Graduação em Gerenciamento de Empresas (Prisma Educacional). Experiência Profissional: Controller Operações Brasil – CooperStandard Automotive Brasil (2002-2005). Atual – Plascar : Controller Planta Betim e Varginha (2006-2007), Gerente Industrial Planta Varginha (2007-2009) e Diretor Business Unit Varginha a partir de 01/09/2009.

FABIANO TEIXEIRA

36 anos. Formação Acadêmica: Superior em Tecnologia em Processos de Produção (Faculdades Integradas Senador Fláquer). Experiência Profissional: Gerente de Projetos, Gerente de Manufatura - Pelzer Group (2007-2008). Atual: Plascar – Gerente de Programa (2008-2009), Gerente Industrial Planta Pindamonhangaba e Diretor Business Unit Pindamonhangaba a partir de 01/09/2009.

RITA APARECIDA DE SOUZA

41 anos. Formação Acadêmica: Superior em Administração de Empresas (Instituto Municipal de Ensino Superior de São Caetano do Sul), Pós Graduação Marketing (FAAP). Experiência Profissional: Atual: Plascar – Gerente Vendas (2006-2008), Gerente Logística (2008-2009), Gerente Executiva Novos Negócios (2009) e Diretor de Novos Negócios a partir de 01/09/2009.

ANA LÚCIA DE AGUIAR ZACARIOTTO

Ana Lúcia de Aguiar Zacariotto, 33 anos (data de nascimento 23/03/1976). Formação Acadêmica: Superior em Administração de Empresas (Faculdades Padre Anchieta), MBA em Gestão Empresarial (FGV). Experiência Profissional: Atual: Plascar – Gerente Corporativo Recursos Humanos desde 2007 e Diretor Recursos Humanos a partir de 01/09/2009.

O Centraleiro poderá perceber que trata-se de uma empresa que prima pela modernidade, com uma direção jovem, e não menos importante do que isso, valorizada com a presença feminina no quadro da diretoria. Além disso, não fecha seus ouvidos à “voz da experiencia”, mantendo no seu conselho de adminstração, a presença de um executivo do porte de WILBUR L. ROSS, JR.

4.4 CONSELHO FISCAL

De acordo com a Lei das Sociedades por Ações, o conselho fiscal é um órgão societário independente da administração e dos auditores externos. O conselho fiscal pode funcionar tanto de forma permanente quanto de forma não permanente, caso em que atuará durante um exercício social específico.

As principais responsabilidades do conselho fiscal consistem em fiscalizar as atividades da administração, rever as demonstrações financeiras da companhia e reportar suas conclusões aos acionistas. A Lei das Sociedades por Ações exige que o Conselho Fiscal seja composto por, no mínimo, três e, no máximo, cinco membros e seus respectivos suplentes.

De acordo com a Lei das Sociedades por Ações, o Conselho Fiscal da Plascar não poderá conter membros que (i) sejam membros do seu Conselho de Administração; (ii) sejam membros da sua Diretoria Executiva; (iii) sejam empregados, de sociedade controlada ou sob seu controle comum; ou (iv) sejam cônjuges ou parentes até o terceiro grau de qualquer membro da

Administração da Companhia.

O Estatuto Social da Plascar prevê um Conselho Fiscal de caráter não permanente, eleito unicamente a pedido dos acionistas da Companhia em assembléia geral.

CONSELHO FISCAL DE 2009

Nome: ADAUTO MARTINS COSTACargo: CONSELHEIRO TITULAR

Nome: JOSÉ ANTONIO VERTOANCargo: CONSELHEIRO SUPLENTE

Nome: MAURO CÉSAR LESCHZINERCargo: CONSELHEIRO TITULAR

Nome: CARLOS JOSÉ R. MELLOCargo: CONSELHEIRO SUPLENTE

Nome: ALCIDES MORAES FILHOCargo: CONSELHEIRO TITULAR

Nome: RUY MANOEL LINS DE PADUACargo: CONSELHEIRO SUPLENTE

4.5 ENDEREÇOS DA PLASCAR

Jundiaí/SP – Escritório CentralAv. Amélia Latorre, 01Retiro - Jundiaí - São Paulo13211-000

Jundiaí/SP - FábricaRua Wilhelm Winter, 300 Distrito Industrial - Jundiaí - São Paulo13213-000

Betim/MG - FábricaEstrada Sarzedo S/N , Quadra 2 - Lotes 1,2,3Distrito Industrial - Betim - Minas Gerais32501-970

Varginha/MG - FábricaAlameda do Café , 450Bairro Industrial Reinaldo Foresti - Varginha - Minas Gerais

37026-400

Pindamonhangaba/SP - Fábrica Av. N. Sra. Bom Sucesso, 3400, CJ 7Campo Alegre – Pindamonhangaba - São Paulo12420-010

5 INFORMAÇÕES ECONÔMICO-FINANCEIRAS

5.1 CAPITAL SOCIAL

O capital autorizado é de 200.000.000 de ações, e dentro desse limite, o Conselho de Administração é o órgão competente para deliberar sobre a emissão, seu valor e quantidade de novas ações, bem como fixar as condições de subscrição e integralização das mesmas. Ainda, dentro do limite do capital autorizado e de acordo com o plano aprovado pela Assembléia Geral, poderá ser outorgada opção de compra de ações aos conselheiros e diretores da Companhia ou de Sociedade sob seu controle.

O capital subscrito e integralizado está composto por 166.430.346 ações ordinárias nominativas e escriturais, sem valor nominal.

5.2 REMUNERAÇÃO DOS ACIONISTAS

De acordo com o Estatuto da Companhia, os acionistas têm o direito a dividendos mínimos obrigatórios de 25% do lucro líquido do exercício ajustado na forma dos artigos 189 e 202 da Lei nº 6.404/76.

5.3 COMPOSIÇÃO ACIONÁRIA

A participação dos acionistas na PLAS3 (ON) é a seguinte

PERMALI DO BRASIL IND. E COM. LTDA 56,52%MÁXIMA PARTICIPAÇÕES INSTITUCIONAIS FUND: 5,07%OUTROS: 38,41%

Ou seja um nível muito bom de Free Float.

5.4 ANÁLISE DE DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS

Estaremos trabalhando com a análise de indicadores considerando os seguintes aspectos

LIQUIDEZ

ENDIVIDAMENTO

RENTABILIDADE

Para comentar sobre as variações encontradas em cada um deles, estaremos utilizando das seguintes ferramentas, quando necessário:

ANÁLISE HORIZONTAL (período a período)

ANÁLISE VERTICAL (peso porcentual do item dentro do mesmo período)

Em um primeiro momento faremos a análise comparativa utilizando as informações do BALANÇO PATRIMONIAL e DRE, para os anos de 2006, 2007, e 2008 (demonstrações contábies com data de 31.12 de cada um dos respectivos anos).

Na sequencia, faremos o mesmo tipo de análise, comparando as informações publicadas relativas no ultimo ITR, ou seja, relativas ao 3T de 2009 e 2T de 2009.

5.4.1 ANÁLISE DE LIQUIDEZ

5.4.1.1 LIQUIDEZ CORRENTE

O índice LC (Liquidez Corrente) é obtido pela divisão do ATIVO CIRCULANTE pelo PASSIVO CIRCULANTE.

Significa o quanto a empresa possui de recursos de disponibilidade imediata para cada R$ 1,00 de dívida de curto prazo.

LC (31.12.2006) = 1,13

LC (31.12.2007) = 1,03

LC (31.12.2008) = 0,85

LC (30.06.2009) = 0,79

LC (30.09.2009) = 0,78

Percebe-se que a PLASCAR vem piorando o índice desde 2006. Para entendermos um pouco mais sobre as razões subjacentes, evitando conclusões precipitadas, lancemos mão dos recursos de ANÁLISE HORIZONTAL (comparação porcentual entre períodos).

Entre 2006 e 2008, o ATIVO CIRCULANTE teve a seguinte variação:

ATIVO CIRCULANTE (31.12.2006): R$ 94.071 milATIVO CIRCULANTE (31.12.2008): R$ 158.289 mil

Um aumento de 68% no período

Já no PASSIVO CIRCULANTE observamos a seguinte variação

PASSIVO CIRCULANTE (31.12.2006): R$ 83.032 milPASSIVO CIRCULANTE (31.12.2008): R$ 186.052 mil

Um Aumento de 124% no período

Esta é a razão matemática para a piora do indice de liquidez corrente.

Entretanto, faz-se necessário observar um pouco mais no detalhe; observemos as variações encontradas nas principais contas do ATIVO CIRCULANTE.

Entre 2006 e 2008, as principais contas do ATIVO CIRCULANTE apresentaram uma variação acumulada positiva, conforme pode ser observado abaixo

DISPONIBILIDADES (2008): R$ 666 mil (+356,16%)CLIENTES/CONTAS A RECEBER (2008): R$ 72.595 mil (+9,75%)ESTOQUES(2008): R$ 82.670 mil (+212,48%)

Percebe-se que o crescimento das contas as DISPONIBILIDADES e ESTOQUES foi mais ou menos compatível entre ambos no período 2006/2008, entretanto, a importante conta CLIENTES/CONTAS a RECEBER não acompanhou esta tendência, crescendo apenas 9,75% no período.

Vamos inserir na análise agora o 3T de 2009 e compará-lo com o 4T de 2008 para ter uma ideia da evolução no ano de 2009.

Entre 3T de 2009 e o 4T de 2008 temos a seguinte situação:

DISPONIBILIDADES (30.09.2009): R$ 1.336 mil (+100%)CLIENTES/CONTAS A RECEBER (30.09.2009): R$ 117.687 mil (62%)ESTOQUES (30.09.2009): R$ 112.066 mil (+35,6%)

Ou seja, interessante observar que entre o final de 2008 (auge da crise) e o 3T de 2009, as DISPONIBILIDADES cresceram 100%, a CONTA CLIENTES aumentou 62% e os estoques aumentaram apenas 35%, o que demonstra uma boa evolução.

Vejamos agora as contas do PASSIVO CIRCULANTE

Entre 2006 e 2008, as principais contas do PASSIVO CIRCULANTE apresentaram uma variação

acumulada positiva, conforme pode ser observado abaixo

FORNECEDORES (31.12.2008): R$ 27.872 mil(+7,49%)FINANCIAMENTOS/DEBENTURES (31.12.2008): R$ 121.591 mil (+235%)ADIANTAMENTO CLIENTES(31.12.2008): R$ 82.670 mil (+1135%)

Ou seja, um crescimento muito forte na conta FINANCIAMENTOS e explosivo na conta ADIANTAMENTO DE CLIENTES, refletindo um politica de endividamento de curto prazo fortemente calcada no aspecto operacional, uma vez que o peso maior do crescimento do PASSIVO CIRCULANTE está baseado na conta ADIANTAMENTO DE CLIENTES. Este tipo de endividamento é muito mais saudável do que tomar empréstimo no banco, já que o “pagamento da dívida” será feito com a entrega dos produtos dos quais os adiantamentos são objeto, estimulando a atividade operacional.

Vamos inserir na análise agora o 3T de 2009 e compará-lo com o 4T de 2008 para ter uma ideia da evolução no ano de 2009.

Entre 3T de 2009 e o 4T de 2008 temos a seguinte situação:

FORNECEDORES (30.09.2009): R$ 49.027 mil(+76%)FINANCIAMENTOS/DEBENTURES (30.09.2009): R$ 165.831 mil (+36%)ADIANTAMENTO CLIENTES(30.09.2009): R$ 29.452 mil (+118%)

Em resumo, durante 2009 a PLASCAR evitou ao máximo a exposição ao sistema financeiro para a composição do endividamento de curto prazo. Por um lado, aumentou simultaneamente tanto a conta FORNECEDORES quanto a CONTA ADIANTAMENTO DE CLIENTES num nivel mais do que proporcional do que a conta FINANCIAMENTOS/DEBENTURES. Uma estrategia muito inteligente para um ano de crise financeira.

Por outro lado, este tipo de estrategia deve ser repensado no médio/longo prazo para que não se perca o controle desta situação, entrando numa espiral de endividamento que possa comprometer a companhia.

5.4.1.1 LIQUIDEZ SECA

O Índice de Liquidez Seca é muito parecido com o índice de Liquidez Corrente

Toma-se o valor do ATIVO CIRCULANTE, subtrai-se o valor da conta ESTOQUES e divide-se pelo valor do PASSIVO CIRCULANTE.

LS = (ATIVO CIRCULANTE – ESTOQUES)/PASSIVO CIRCULANTE

É uma medida de quanto a empresa possui de recursos de disponibilidade imediata, excluindo

os estoques, para cada R$ 1,00 de dívida de curto prazo.

Na prática é como se fosse um indice de Liquidez Corrente do qual se exclui o efeito dos ESTOQUES

LS (31.12.2006) = 0,81

LS (31.12.2007) = 0,66

LS (31.12.2008) = 0,41

LS (30.06.2009) = 0,39

LS (30.09.2009) = 0,41

Vamos focar nossa análise na conta ESTOQUES, entre 2006 e o 3T 2009.

ESTOQUES (31.12.2006) = R$ 26.456 mil

ESTOQUES (31.12.2007) = R$ 52.717 mil

ESTOQUES (31.12.2008) = R$ 82.670 mil

ESTOQUES (30.06.2009) = R$ 105.477 mil

ESTOQUES (30.09.2009) = R$ 112.066 mil

Verificamos que entre 2008 e 2006 a conta ESTOQUES teve uma variação muito expressiva (+212 %). No mesmo periodo o ATIVO CIRCULANTE cresceu (+68%) e o PASSIVO CIRCULANTE aumentou (+128%)

Isso explica a queda muito maior no indice de Liquidez Seca (-50%), enquanto que a queda no indice de Liquidez Corrente foi de apenas (-25%), graças ao efeito da conta ESTOQUES no índice de Liquidez Corrente

Entre o 4T de 2008 e o 3T de 2009, a conta ESTOQUES aumentou apenas 6,2%. No mesmo periodo, o ATIVO CIRCULANTE aumentou em (+48%) e o PASSIVO CIRCULANTE em (+61%)

Devido ao já mencionado efeito da conta ESTOQUES no cálculo do Índice de Liquidez Corrente, o aumento muito maior nas contas ATIVO CIRCULANTE e PASSIVO CIRCULANTE do que o aumento da conta ESTOQUES explica o porque do indice de liquidez seca ter permanecido constante no periodo, enquanto que o indice de liquidez corrente tenha caído 8,2%.

5.4.1.3 LIQUIDEZ GERAL

O ÍNDICE DE LIQUIDEZ GERAL é calculado da seguinte forma:

LG = (AC+RLP)/(PC+ELP), onde

AC = ATIVO CIRCULANTE

RLP = REALIZÁVEL A LONGO PRAZO

PC = PASSIVO CIRCULANTE

ELP = EXIGÍVEL A LONGO PRAZO

Este índice procura mostrar a capacidade de pagamento da empresa no Longo Prazo, considerando tudo o que ela converterá em dinheiro (no Curto e no Longo Prazo), relacionando-se com tudo o que já assumiu como dívida (no Curto e no Longo Prazo)

LG (31.12.2006) = 0,89

LG (31.12.2007) = 0,91

LG (31.12.2008) = 0,78

LG (30.06.2009) = 0,77

LG (30.09.2009) = 0,77

5.4.2 ANÁLISE DE ENDIVIDAMENTO

5.4.2.1 QUANTIDADE DE ENDIVIDAMENTO

O Índice de Quantidade de Endividamento procura medir o quanto dos recursos totais disponíveis para a companhia se originam de capital de terceiros.

QTDE ENDIV. = CT / PASSIVO TOTAL

Onde CT = CAPITAL DE TERCEIROS = PASSIVO CIRCULANTE + EXIGÍVEL A LONGO PRAZO.

Abaixo estão os índices de QUANTIDADE DE ENDIVIDAMENTO para a PLASCAR:

QTDE ENDIV (31.12.2006) = 41 %

QTDE ENDIV (31.12.2007) = 47 %

QTDE ENDIV (31.12.2008) = 52%

QTDE ENDIV (30.06.2009) = 58 %

QTDE ENDIV (30.09.2009) = 59 %

Desde 2006, a PLASCAR vem aumentando a QTDE de ENDIVIDAMENTO.

No entanto quando comparamos com empresas do mesmo setor, observamos que a PLASCAR está em nível bastante adequado

A IOCHPE MAXION (MYPK3), apresentou as seguintes taxas:

QTDE ENDIV MYPK3 (31.12.2006) = 62%

QTDE ENDIV MYPK3 (31.12.2007) = 64%

QTDE ENDIV MYPK3 (31.12.2008) = 61%

QTDE ENDIV MYPK3 (30.16.2009) = 50%

QTDE ENDIV MYPK3 (30.09.2009) = 70%

No caso da MARCOPOLO (POMO3), temos as seguintes taxas:

QTDE ENDIV POMO3 (31.12.2006) = 62%

QTDE ENDIV POMO3 (31.12.2007) = 71%

QTDE ENDIV POMO3 (30.06.2009) = 65%

QTDE ENDIV POMO3 (30.09.2009) = 69%

Ou seja, mesmo tendo passado de uma QTDE ENDIV. de 41% em 31.12.2006 para 59% em 30.09.2009, a PLASCAR ainda encontra-se em patamar menor do que outras empresas do setor

5.4.2.1 QUALIDADE DE ENDIVIDAMENTO

O índice QUALIDADE DE ENDIVIDAMENTO, procura medira o quanto do CAPTITAL DE TERCEIROS (ou seja, Passivo Circulante + Exigível a Longo Prazo) irá vencer no curto prazo.

QLDE ENDIV. = PC / CT

Onde:

PC = PASSIVO CIRCULANTE

CT = CAPITAL DE TERCEIROS = PASSIVO CIRCULANTE + EXIGÍVEL A LONGO PRAZO

Abaixo estão os índices de QUALIDADE DE ENDIVIDAMENTO para a PLASCAR:

QLDE ENDIV (31.12.2006) = 52 %

QLDE ENDIV (31.12.2007) = 59 %

QLDE ENDIV (31.12.2008) = 58%

QLDE ENDIV (30.06.2009) = 68 %

QLDE ENDIV (30.09.2009) = 74 %

Quando comparamos o índice de QUALIDADE DE ENDIVIDAMENTO da PLASCAR com empresas do mesmo setor, observamos o seguinte:


QLDE ENDIV MYPK3 (31.12.2006) = 60%

QLDE ENDIV MYPK3 (31.12.2007) = 61%

QLDE ENDIV MYPK3 (31.12.2008) = 72%

QLDE ENDIV MYPK3 (30.16.2009) = 66%

QLDE ENDIV MYPK3 (30.09.2009) = 61%


QLDE ENDIV POMO3 (31.12.2006) = 58%

QLDE ENDIV POMO3 (31.12.2007) = 62%QLDE ENDIV POMO3 (31.12.2008) = 64%

QLDE ENDIV POMO3 (30.06.2009) = 59%

QLDE ENDIV POMO3 (30.09.2009) = 47%

Neste caso, a situação é diferente, tornando-se necessário para a PLASCAR rever a proporção de dívidas de curto prazo em relação ao Capital de Terceiros

5.4.2.1 GRAU DE ENDIVIDAMENTO

O Índice Grau de Endividamento procura medir a quantidade de Capital Próprio que pode ser usada como garantia para o Capital de Terceiros

GRAU ENDIV = PL/CT

Onde:

PL = PATRIMÔNIO LÍQUIDO

CT = CAPITAL DE TERCEIROS

Seguem os indíces de GRAU DE ENDIVIDAMENTO DA PLAS3:

GRAU ENDIV PLAS3 (31.12.2006) = 52%

GRAU ENDIV PLAS3 (31.12.2007) = 59%

GRAU ENDIV PLAS3 (31.12.2008) = 58%

GRAU ENDIV PLAS3 (30.06.2009) = 72%

GRAU ENDIV PLAS3 (30.09.2009) = 70%

Quando comparamos o índice de GRAU DE ENDIVIDAMENTO da PLASCAR com empresas do mesmo setor, observamos o seguinte:


GRAU ENDIV MYPK3 (31.12.2006) = 61%

GRAU ENDIV MYPK3 (31.12.2007) = 57%

GRAU ENDIV MYPK3 (31.12.2008) = 64%

GRAU ENDIV MYPK3 (30.16.2009) = 101%

GRAU ENDIV MYPK3 (30.09.2009) = 43%


GRAU ENDIV POMO3 (31.12.2006) = 60%

GRAU ENDIV POMO3 (31.12.2007) = 40%

GRAU ENDIV POMO3 (31.12.2008) = 39%

GRAU ENDIV POMO3 (30.06.2009) = 52%

GRAU ENDIV POMO3 (30.09.2009) = 44%

A PLASCAR apresenta um nível de GRAU DE ENDIVIDAMENTO relativamente grande para o setor, sendo importante tomar medidas no sentido de equacionar a quantidade de Capital de Terceiros em relação à quantidade de Capital Próprio.

Outro ponto importante é que apesar de alto, o GRAU DE ENDIVIDAMENTO apresenta ligeira redução. Além disso, deve-se enfatizar que empresas do mesmo setor como a IOCHPE MAXION puderam equalizar uma situação bastante desafiadora, reduzindo o GRAU DE ENVIDAMENTO do 2T de 2009 que estava em assustadores 101% para o nível bastante razoável de 43% no 3T de 2009. Ou seja, em princípio não é uma tarefa impossível.

5.4.3 ANÁLISE DE RENTABILIDADE

Os principais índices que analisaremos aqui são o TRI (TAXA DERETORNO SOBRE O INVESTIMENTO), que nada mais é que o conhecido ROI (em inglês, “Return On Investment) e o TRPL (TAXA DE RETORNO SOBRE O PATRIMONIO LÍQUIDO), que equivale ao ROE (em inglês, “Return on Equity”).

5.4.3.1 TRI ou ROI

O TRI é calculado como sendo a relação entre o LUCRO LÍQUIDO e o ATIVO TOTAL.

TRI (ROI) = LL / ATIVO TOTAL

É um índice que procura medir o poder de ganho da empresa, ou seja, qual o retorno obtido para cada R$ 1,00 investido. Por exemplo, um ROI de 10% significa que a cada R$ 1,00 investido pela empresa nas atividades operacionais, receberá R$ 0,10 como retorno.

5.4.3.2 TRPL ou ROE

O TRPL é calculado como sendo a relação entre o LUCRO LÍQUIDO e o PATRIMONIO LÍQUIDO

É um ínidce que procura medir o poder de ganho dos proprietários da empresa, ou seja, qual o retorno obtido pelos proprietários para cada R$ 1,00 investido na empresa. Um ROE de 20%

significa que a cada R$ 1,00 investido pelos proprietários na empresa, a mesma lhes dará de retorno R$ 0,20.

Vamos agora apurar o resultado das contas de LUCRO LÍQUIDO, ATIVO TOTAL e PATRIMÔNIO LÍQUIDO da PLASCAR nas datas de 31.12.2006, 31.12.2007, 31.12.2008 e 30.09.2009 (referente ao 3T 2009) e o acumulado entre 01.01.2009 e 30.09.2009 para poder calcular os respectivos ROI e ROE e poder comentá-los.

LUCRO LÍQUIDO em 31.12.2006 = R$ 45.702 mil

LUCRO LÍQUIDO em 31.12.2007 = R$ 51.060mil

LUCRO LÍQUIDO em 31.12.2008 = R$ 14.991 mil

LUCRO LÍQUIDO no 1T 2009 (entre 30.04 e 30.6) = - R$ 7.946 mil

LUCRO LÍQUIDO no 2T 2009 (entre 30.04 e 30.6) = - R$ 1.771 mil

LUCRO LÍQUIDO no 3T 2009 (entre 30.06 e 30.09) = R$ 9.758 mil

LUCRO LÍQUIDO acumulado em 2009 (entre 01.01 e 30.09) = R$ 41 mil

TOTAL DO ATIVO em 31.12.2006 = R$ 387.148 mil




PATRIMÔNIO LÍQUIDO em 31.12.2006 = R$ 227.886 mil




Portanto, temos os seguintes indicadores de TRI

TRI (ROI) da PLAS3 em 31.12.2006 = 11,8%

TRI (ROI) da PLAS3 em 31.12.2007 = 10,03%

TRI (ROI) da PLAS3 em 31.12.2008 = 2,47%

TRI (ROI) da PLAS3 em 30.09.2009 = 1,4%

Observamos uma grande queda no TRI, a partir do final de 2008. Não é nada surpreendente, se observarmos o PREJUÍZO LÍQUIDO obtido pela PLASCAR no 1T de 2009 (impressionantes –R$ 7.946 mil) e 2T de 2009 (-R$ 1.771 mil).

Por isso mesmo não seria possível calcular o índice TRI nas datas de 31.03.2009 e 30.06.2009, já que nestes momentos a PLASCAR apresentava PREJUÍZO.

Lembrando ao Centraleiro que o período entre Janeiro e Junho de 2009 foi o auge da Crise Financeira Mundial, onde montadoras gigantes como GM e Chrysler literalmente desapareceram ou foram reestruturadas com auxílio do governo norte-americano.

Para uma fornecedora de autopeças do mercado brasileiro, as perspectivas não podiam ser mais desesperadoras. Entretanto, como o centraleiro antenado bem sabe, as políticas de estímulo do Governo Brasileiro foram decisivas no sentido de evitar a derrocada da indústria automobilística nacional, especialmente a redução do IPI por 06 meses.

No entanto, o que deve ser enfatizado é a virada impressionante nos resultados a partir do 3T de 2009, passando de um PREJUÍZO LÍQUIDO de (R$ 1.771 mil) para um LUCRO LÍQUIDO de R$ 9.758 mil

Desta forma, foi possível novamente o cálculo do índice TRI que em 30.09.2009 estava em 1,4%

Com relação ao TRPL (ROE), temos o seguinte

TRPL (ROE) da PLAS3 em 31.12.2006 = 20,1%




Verifica-se o mesmo tipo de queda que foi apresentada no caso da TRI. Os comentários são os mesmos, ou seja, não faria sentido o cálculo da TRPL em 31.03 e 30.06 de 2009 visto que nestes momentos a PLASCAR apresentava PREJUIZO LIQUIDO.Mas o mais importante é a enfase que deve ser dada na virada positiva do resultado no 3T de 2009.

Observando pelo noticiario economico que o 4T 2009 para a indústria automobolistica apresentou um resultado muito positivo em termos de vendas, a expectativa para os resultados da PLASCAR no 4T de 2009 é uma melhora acentuada dos seus indicadores.

6. FATOS RELEVANTES

Apresentamos a seguir, 02 fatos relevantes, de 27.11.2009 e 08.12.2009 sobre a aquisição de ações da PLAS3 por parte de fundos de investimento.

Como é de conhecimento, os fundos de investimento possuem um exercito de analistas à disposição para peneirar oportunidades no mercado e parece que chegaram a uma conclusão que vale a pena aumentar sua participação na PLAS3

6.1 FATO RELEVANTE DE 27.11

(27/11) PLASCAR PART (PLAS) - Participacao acionariaDRI: Gordiano Pessoa Filho

Enviou o seguinte Comunicado ao Mercado:

“O BNY MELLON SERVICOS FINANCEIROS DISTRIBUIDORA DE TITULOS E VALORES MOBILIARIOS S.A., instituicao com sede nesta Cidade do Rio de Janeiro, Estado do Rio de Janeiro, na Av. Presidente Wilson n. 231, 11o andar, 13o e 17o andares (parte), vem, nos termos da Instrucao CVM n. 358/2002, alterada pela Instrucao CVM n. 449/07, solicitar a V.Sas. a divulgacao, por meio do Sistema IPE, do seguinte “Comunicado ao Mercado”:

“COMUNICADO AO MERCADO

Fundos de investimento geridos pela MAXIMA ASSET MANAGEMENT S.A., (“Fundos”), e sob a administracao do BNY MELLON SERVICOS FINANCEIROS DISTRIBUIDORA DE TITULOS E VALORES MOBILIARIOS S.A., instituicao com sede nesta Cidade do Rio de Janeiro, Estado do Rio de Janeiro, na Av. Presidente Wilson n. 231, 11o andar, 13o e 17o andares (parte), inscrita no CNPJ/MF sob o n. 02.201.501/0001-61, nos termos da Instrucao CVM n. 358/2002, alterada pela Instrucao CVM n. 449/07, vem informar que, em negociacoes realizadas no pregao da Bolsa de Valores de Sao Paulo – BOVESPA, ao longo das ultimas semanas ADQUIRIRAM acoes ordinarias de emissao do PLASCAR PARTICIPACOES INDUSTRIAIS S.A. (“Companhia”), sendo que, em 24/11/2009, somadas a participacao detida anteriormente as recente(s) AQUISICOES, os Fundos passaram a deter 8.579.900 (oito milhoes quinhentos e setenta e nove mil e novecentas) acoes ordinarias. A referida participacao dos Fundos representa 5,16% (cinco virgula dezesseis por cento) das acoes ordinarias de emissao da Companhia.

Ressalta-se que a aquisicao das acoes tem o exclusivo objetivo de investimento, nao havendo qualquer interesse em alterar a composicao do controle ou estrutura administrativa da

Companhia, bem como comunica (i) nao deter bonus de subscricao, direitos de subscricao de acoes, opcoes de compra de acoes e debentures conversiveis em acoes de emissao da Companhia; e (ii) nao ter firmado acordo ou contrato regulando o exercicio do direito de voto ou a compra e venda de valores mobiliarios de emissao da Companhia.

Sendo o que nos cumpria para o momento, permanecemos a disposicao para quaisquer esclarecimentos. Caso se faca necessario, favor entrar em com Marilia Lorena, atraves do telefone: (21) 3219-2631. BNY MELLON SERVICOS FINANCEIROS DISTRIBUIDORA DE TITULOS E VALORES MOBILIARIOS S.A. – Administrador”

6.2 FATO RELEVANTE DE 08.12.2009

(08/12) - PLASCAR PART (PLAS) - Participacao acionariaDRI: Gordiano Pessoa Filho

Enviou o seguinte Comunicado ao Mercado recebido do BNY MELLON SERVICOS FINANCEIROS DISTRIBUIDORA DE TITULOS E VALORES MOBILIARIOS S.A.:

“Maxima Participacoes Institucionais Fundos de investimento de Acoes, gerido pela MAXIMA ASSET MANAGEMENT S.A., (“Fundo”), e sob a administracao do BNY MELLON SERVICOS FINANCEIROS DISTRIBUIDORA DE TITULOS E VALORES MOBILIARIOS S.A., instituicao com sede nesta Cidade do Rio de Janeiro, Estado do Rio de Janeiro, na Av. Presidente Wilson n. 231, 11o andar, 13o e 17o andares (parte), inscrita no CNPJ/MF sob o n. 02.201.501/0001-61, nos termos da Instrucao CVM n. 358/2002, alterada pela Instrucao CVM n. 449/07, vem informar que, em negociacoes realizadas no pregao da Bolsa de Valores de Sao Paulo – BOVESPA, ao longo das ultimas semanas ADQUIRIU acoes ordinarias de emissao do PLASCAR PARTICIPACOES INDUSTRIAIS S.A. (“Companhia”), sendo que, em 02/12/2009, somadas a participacao detida anteriormente as recente(s) AQUISICOES, o Fundo passou a deter 8.429.900 (oito milhoes quatrocentos e vinte e nove mil e novecentas) acoes ordinarias. A referida participacao do Fundo representa 5,07% (cinco virgula zero sete por cento) das acoes ordinarias de emissao da Companhia.

Ressalta-se que a aquisicao das acoes tem o exclusivo objetivo de investimento, nao havendo qualquer interesse em alterar a composicao do controle ou estrutura administrativa da Companhia, bem como comunica (i) nao deter bonus de subscricao, direitos de subscricao de acoes, opcoes de compra de acoes e debentures conversiveis em acoes de emissao da Companhia; e (ii) nao ter firmado acordo ou contrato regulando o exercicio do direito de voto ou a compra e venda de valores mobiliarios de emissao da Companhia. (...)”

7. PROJEÇÕES DA COMPANHIA

Segue trecho extraído do relatório IAN de 2008, publicado pela PLASCAR

“A Plascar Participações Industriais S.A. (“Companhia”) informa, a seguir, as bases para as projeções de crescimento de seu faturamento anual, as quais distinguem-se conforme a natureza deste crescimento, a saber: a) crescimento orgânico; ou b) crescimento por meio de aquisições.

Crescimento Orgânico

Visando o seu crescimento orgânico, ou seja, aquele determinado pelo aumento da quantidade ou do preço médio dos produtos vendidos, a companhia investiu R$ 28 milhões em 2006, R$ 73 milhões em 2007 e R$ 107 milhões em 2008 na melhoria e ampliação da capacidade instalada de suas três plantas no país, localizadas em Jundiaí, Betim, Varginha.

A administração da Companhia estima que os investimentos realizados na melhoria e ampliação de sua capacidade produtiva aliados ao crescimento do mercado, o qual se estima poderá atingir até 3,1 milhões de veículos produzidos por ano em 2009 (conforme dados da Associação Nacional dos Fabricantes de Veículos Automotores – ANFAVEA), resultará no seguinte acréscimo ao atual faturamento anual:

Projeção da Evolução do Faturamento Anual da Companhia

(Exclusivamente por Crescimento Orgânico)

Projeção da Evolução do Faturamento Anual da Companhia(Exclusivamente por Crescimento Orgânico)Ano Variação Percentual (com relação ao ano anterior) Variação em Reais (com relação ao ano anterior) Faturamento Líquido Anual Projetado2009 6,7% R$ 36,1 milhões R$ 580,8 milhões2010 13,8% R$ 80,3 milhões R$ 661,1 milhões2011 5,1% R$ 34,0 milhões R$ 695,1 milhões

Adicionalmente, a Companhia espera que a atual distribuição de sua carteira de produtos deverá permanecer constante nos próximos 2 anos, conforme a seguinte proporção aproximada:

Distribuição da Carteira de Produtos – 2008

Distribuição da Carteira de Produtos – 2008

Produto Percentual Milhões de ReaisPára-choques 40% R$ 217,9Painel de Instrumentos 24% R$ 130,7Laterais de Portas e Outros Revestimentos Interiores 12% R$ 65,4Lanternas 6% R$ 32,7Porta Pacotes 3% R$ 16,3Grades 4% R$ 21,8Levantadores de Vidros e Kits de Travas Elétricas 1% R$ 5,4Outros 10% R$ 54,5TOTAL 100% R$ 544,7

As projeções acima incluem apenas pedidos firmes, tanto em produção como em desenvolvimento, recebidos pela Companhia até a presente data. As projeções acima poderão ainda ser acrescidas caso a Companhia tenha sucesso em processos de concorrência realizados pelos seus clientes, processos estes que não foram incluídos nas projeções acima em função de seu elevado grau de incerteza.

Apesar da forte desaceleração no mercado de veículos novos no final de 2008, a Companhia acredita que o mercado interno apresenta boas perspectivas de crescimento, dada a estabilidade econômica adquirida nos últimos anos, acompanhada da perspectiva de crescimento econômico, inflação controlada e redução gradativa na taxa SELIC. Estes fatores, além da entrada dos veículos com motores bi-combustível, incentivam as vendas domésticas de veículos e, por conseguinte, a produção nacional.

Tendo em vista as perspectivas de crescimento real do mercado, a Companhia pretende investir nos próximos anos, na melhoria e aumento de sua capacidade produtiva, com base nos pedidos em que já foi nomeada e contratada como produtora do ferramental e fornecedora da peça até a presente data, aproximadamente:

• 2009: R$ 53.804 milhões• 2010: R$ 59.185 milhões• 2011: R$ 65.103 milhões

Obs: Não consideramos aqui investimentos que ainda estão em estudo, tais como: inovação tecnológica e engenharia avançada, pois requerem elevados níveis de recursos financeiros de longo prazo, que a Companhia esta buscando junto ao mercado financeiro e BNDES.

Por fim, destaca-se que as projeções aqui apresentadas dependem da ocorrência de diversos eventos cuja concretização não pode ser assegurada pela Companhia, inclusive a manutenção da perspectiva de melhoria do cenário macroeconômico.”

8. RESUMO

No arquivo Excel a ser disponibilizado pela galera da “Diretoria Técnica” da CENTRAL estão todos os indicadores fundamentalistas da PLASCAR.

ESPERAMOS QUE AS INFORMAÇÕES SEJAM DE UTILIDADE NAS DECISÕES DE INVESTIMENTO DAS CENTRALEIRAS E CENTRALEIROS.

UM ABRAÇO

luizmira

plascar - af

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