plano municipal de segurança pública

8/16/2019 Plano Municipal de Segurança Pública

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POLÍCIA MILITAR DO ESTADO DE SÃO PAULOComando de Policiamento do Interior - 3

PROPOSTAS DE AÇÕES PARA COMPORPLANOS DE GOVERNOS MUNICIPAIS NA ÁREADE SEGURANÇA PÚBLICA


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Senhor (a) Candidato (a),

A Prefeitura é uma das mais importantes parceiras do Poder Público

para fortalecer as políticas na área de segurança, normalmente muitoconcentradas na esfera estadual. As estratégias de segurança municipal devem priorizar a prevenção às causas da criminalidade, abrangendo áreas ligadas aosdireitos humanos e aos valores de justiça, igualdade, inclusão e cidadania. Omunicípio está muito próximo do cidadão, recebendo suas demandas,conhecendo seus conflitos e identificando prioridades de ação, quando os problemas ainda estão começando e sua solução é possível. É também aPrefeitura que tem o maior potencial para mobilizar a participação popular, principalmente, por meio da sensibilização e articulação da própriacomunidade local.

Como parceiro, o Município poderá acompanhar o trabalho das polícias e demais órgãos Estaduais e Federais que atuam na sua área territorial,

colaborando para a integração das iniciativas e dos recursos locais existentes e para o melhor direcionamento dos esforços, na busca de objetivos comuns evoltados para atendimento dos anseios da sociedade, particularmente no campoda segurança pública.

Sugere-se, portanto, que as ações contidas em um plano municipal desegurança sejam divididas em quatro grandes grupos de prioridade:

1º Identificação e redução dos fatores potencializadores dacriminalidade;

2º Urbanização;

3º Gestão pública integrada e com foco na prevenção;

4º Recursos e Incentivos.


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SUMÁRIO

IDENTIFICAÇÃO E REDUÇÃO DOS FATORES POTENCIALIZADORES DA CRIMINALIDADE ................................. 6

IDENTIFICAR OS PRINCIPAIS CRIMES E INTENSIFICAR SUA REDUÇÃO ................................................................................. 6 JUSTIFICATIVA ........................................................................................................................................................... 6AÇÕES ESSENCIAIS ..................................................................................................................................................... 7COMBATE ÀSENSAÇÃO DEINSEGURANÇA E ÀDESINFORMAÇÃO – CULTURA DAPAZ ......................................................... 9 JUSTIFICATIVA ........................................................................................................................................................... 9AÇÕES ESSENCIAIS ..................................................................................................................................................... 9

URBANIZAÇÃO ............................................................................................................................................ 11

INVESTIMENTO NA CRIAÇÃO, MELHORIA E CORREÇÃO DOS ESPAÇOS PÚBLICOS ................................................................ 11 JUSTIFICATIVA ......................................................................................................................................................... 11AÇÕES ESSENCIAIS ................................................................................................................................................... 12CONTROLE DE BARES E DE OUTROS ESTABELECIMENTOS COMERCIAIS ............................................................................ 14 JUSTIFICATIVA ......................................................................................................................................................... 14AÇÕES ESSENCIAIS ................................................................................................................................................... 15

GESTÃO PÚBLICA INTEGRADA E COM FOCO NA PREVENÇÃO ...................................................................... 16

INTEGRAÇÃO ENTRE OS ÓRGÃOS DOSISTEMA DESEGURANÇAPÚBLICA ......................................................................... 16 JUSTIFICATIVA ......................................................................................................................................................... 16AÇÕES ESSENCIAIS ................................................................................................................................................... 16ARTICULAÇÃO E PARCERIAS COM OUTROS ÓRGÃOS E ENTIDADES- FOCO TERRITORIAL E ORIENTAÇÃO COMUNITÁRIA ............. 19 JUSTIFICATIVA ......................................................................................................................................................... 19AÇÕES ESSENCIAIS ................................................................................................................................................... 20CRIAÇÃO/ IMPLEMENTAÇÃO DESISTEMAS DE VIDEOMONITORAMENTO ........................................................................ 23 JUSTIFICATIVA ......................................................................................................................................................... 23AÇÕES ESSENCIAIS ................................................................................................................................................... 24

RECURSOS, INCENTIVOS E ACOMPANHAMENTO DE DESEMPENHO PROFISSIONAL .................................... 26

CONVÊNIO DEATIVIDADEDELEGADA .................................................................................................................... 26 JUSTIFICATIVA ......................................................................................................................................................... 26AÇÕES ESSENCIAIS ................................................................................................................................................... 26INCENTIVAR E FORTALECER AS AÇÕES DE POLÍCIA NO MUNICÍPIO .................................................................................. 26 JUSTIFICATIVA ......................................................................................................................................................... 26AÇÕES ESSENCIAIS ................................................................................................................................................... 27MELHORIA EAMPLIAÇÃO DOS SERVIÇOS MUNICIPAIS DE EMERGÊNCIA .......................................................................... 29 JUSTIFICATIVA ......................................................................................................................................................... 29AÇÕES ESSENCIAIS ................................................................................................................................................... 29IDENTIFICAÇÃO E CADASTRAMENTO DE SETORES PROFISSIONAIS E DE SERVIÇOS INFORMAIS ............................................... 31 JUSTIFICATIVA ......................................................................................................................................................... 31AÇÕES ESSENCIAIS ................................................................................................................................................... 31

UNIDADES POLICIAIS MILITARES NA REGIÃO DE RIBEIRÃO PRETO (CPI-3) ..ERRO! INDICADOR NÃO DEFINIDO.


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“O futuro não é um lugar onde estamos indo, mas umlugar que estamos criando. O caminho para ele não éencontrado, mas construído e o ato de fazê-lo muda tantoo realizador quanto o destino”.

Antoine de Saint-Exupéry


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A informação é um elemento valioso para a elaboração de políticas públicas e para o planejamento de ações estratégicas, como por exemplo, identificar o perfil da juventude, das famílias e das regiões em situação de risco do município.

A análise conjunta dos fatores que motivam os crimes (como homicídios) permite a

identificação das suas principais causas (como envolvimento com o tráfico dedrogas, alcoolismo e conflitos por causas banais), permitindo a adoção de açõessociais e estratégicas integradas, visando a prevenção e redução dos crimes, bemcomo a promoção de uma cultura da paz.

Ações essenciais

Implementar medidas para a redução de crimes violentos: identificar, mapear eanalisar quais os crimes violentos que ocorrem no município, suas causas eestabelecer uma estratégia de integração de trabalho interinstitucional de análise e planejamento operacional entre as Secretarias Municipais, Polícia Militar, PolíciaCivil, Polícia Federal, Ministério Público, Guarda Municipal e liderançascomunitárias (ONGs, CONSEGs, etc.)

Implementar políticas públicas voltadas para a juventude: identificar e mapear

áreas onde se concentram jovens em situação de risco no município, articulandotransversalmente as estruturas municipais para incorporarem projetos voltados para o jovem (oficinas, cursos, atividades esportivas,Programas “Agentes da Cidadania”,Progr ama “ Jovens Construindo a Cidadania”, PROERD, entre outros). Estudaralternativas para estruturar escolas do Município em período integral, além de adotarmedidas visando a municipalização do cumprimento de medidas socioeducativas de“Liberdade Assistida” direcionada a adolescentes infratores, selecionando parceiros

da sociedade civil para atuarem como executores da ação, proporcionando eincentivando a participação das famílias.

Combater a violência contra a mulher e o idoso: criar estratégias para coleta dedados e informações sobre registros de violência contra a mulher e o idoso,estabelecendo parcerias com hospitais públicos e criando sistema único de registro eacompanhamento desses casos. Criar ou implementar, mediante parcerias, Redes deApoio à Mulher e ao Idoso. Incentivar, por meio de campanhas de esclarecimento e

conscientização, a notificação dos crimes cometidos contra mulheres e idosos.


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Promover adequações no currículo escolar: além da criação e estruturação de

escolas municipais com período integral (para ocupar de forma saudável o tempo dascrianças e adolescentes) é muito interessante a inclusão de matérias transversais, nosassuntos de Moral e Civismo, Estudos dos Problemas Brasileiros, OrganizaçãoSocial e Política do Brasil, no currículo das escolas municipais.

Promover projetos para redução da violência nas escolas: realizar projetos de“conscientização para a paz”, abordando temas como “ direitos humanos”, “direitosda criança e do adolescente”, “resolução pacífica de conflitos”, “ preconceito e

intolerância”. Implementar a criação de Grêmios estudantis nas escolas. Incentivar a participação ativa dos pais e familiares, promovendo eventos e atividades deintegração entre os alunos e famílias. Garantir a abertura das escolas nos finais desemana, permitindo a utilização do espaço da escola para atividades comunitáriasorganizadas. Apoiar o policiamento escolar, planejamento ações em parceria com aPolícia Militar, a Guarda Municipal e a Secretaria de Educação.

Apoiar iniciativas que promovam o desarmamento: apoiar as polícias estaduais, por meio da participação de funcionários das Secretarias municipais, em ações eoperações de “blitz” e fiscalizações “relâmpagos” em horários noturnos e finais de

semana, inclusive, fiscalização de posturas e de estabelecimentos (bares, boates esimilares) em locais de grande concentração de pessoas e nas regiões com maiorincidência de agressões, lesões e homicídios. Promover reuniões de análise conjunta para identificar locais e rotas de tráficos de armas. Criar campanhas pararecolhimento de armas. Estruturar Campanhas de Desarmamento nas escolas,conscientizando os jovens sobre a importância da prevenção e desarmamento paraevitar os crimes por motivos fúteis, impedindo que eles busquem acesso às armas. Afiscalização de estabelecimentos irregulares contribui sobremaneira para a inibiçãode pessoas armadas ilegalmente.

Buscar apoio e o envolvimento de entidades religiosas: buscar maior participaçãoe apoio das Igrejas e outras Organizações Religiosas visando a realização /coordenação de Projetos sociais que atendam jovens, idosos e outros grupos maisvulneráveis, priorizando em conjunto com a Prefeitura, as Polícias e as GuardasMunicipais, as regiões ou bairros mais vulneráveis (áreas de interesse para asegurança pública).


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Combate à Sensação de Insegurança e à Desinformação – Cultura da Paz

Justificativa

Boa parte dos homicídios e crimes violentos ocorre por motivos fúteis, quando aviolência predomina como única forma para resolver os conflitos interpessoais,mesmo que banais.

Muitos jovens veem as ações violentas ou criminosas como formas de garantirespaço, respeito, visibilidade e a conquista de vantagens, prazer e bens materiais, por

meio de atos violentos. Muitas vezes, o interesse de conquistar o sexo oposto fazcom que o adolescente ou o homem se invista de um comportamento violento edesrespeitoso.

Normalmente, as mulheres têm menor envolvimento em atividades criminosas ouviolentas, se comparadas com os homens, representando menos de 10% da população prisional atual. Elas têm um papel fundamental na estrutura familiar e naformação dos filhos, portanto podem ser importantes aliadas para o desenvolvimentode uma “Cultura da Paz” junto aos filhos, cabendo destacar que as mulheresrepresentam menos de 10% da população carcerária atual.

A resolução de problemas de forma violenta é muito comum nas áreas onde o Estadoe a Justiça não se fazem presentes. A descrença nas instituições públicas certamentecontribui para gerar e fortalecer o comportamento de “cada um por si”, “todos contratodos”, “justiça com próprias mãos”, onde a violência passa a ser a única alternativa para lidar com questões fundamentais, como conquista e manutenção de direitos.

Ações essenciais

Desenvolver campanhas de conscientização direcionadas para o público jovem: trabalhando temas como o risco do envolvimento com o crime, a “desglamurização”

da violência, utilizando estratégias modernas e inovadoras como eventos, debates,shows, atividades em escolas, parques, etc. Aproximar o jovem da polícia, do guardamunicipal e do bom exemplo de cidadão. Oferecer cursos e cartilhas simplificadas,

com explicações sobre as leis e as consequências de ações violentas.


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Ações essenciais

Identificação de logradouros públicos: a instalação de placas de identificação nasruas, avenidas, praças, bairros é fundamental para facilitar a identificação ecirculação dos moradores e frequentadores da cidade, mas mais importante ainda para o trabalho da Polícia Militar, Corpo de Bombeiros, SAMU, etc. pois asinalização e a identificação adequada dos logradouros permitem o atendimento maisrápido, ágil e eficiente por parte desses órgãos à população.

Melhorar a iluminação pública: instalar e implementar melhorias no sistema deiluminação pública do município, especialmente nas cidades onde a titularidade desteserviço passou a ser da municipalidade, prioritariamente nas áreas de maiorincidência criminal, indicados pelas forças de segurança, e nos bairros maisafastados, visando melhorar a qualidade de vida da população, tornando oslogradouros públicos mais seguros.

Melhorar a sinalização viária: implementar melhorias na sinalização viária, paramelhorar as condições de circulação de veículos e pedestres, reduzir acidentes e o

cometimento de infrações de trânsito. Conjuntamente, estabelecer programas deorientação e educação de trânsito para a população, contando com o apoio da PolíciaMilitar.

Realizar mapeamento de áreas de risco: promover a inserção do Município noSistema de Defesa Civil, criando Coordenadorias e/ou Núcleos de Defesa Civil, para propor e realizar programas e projetos de mapeamento de áreas de risco natural,tecnológico e antropológico no Município, visando a criação de Planos de

Emergência ou Planos de Contingência para redução de desastres e de projetos deremoção de comunidades de áreas de risco, nos casos de nível de risco intolerável(médio e alto risco).

Realizar o mapeamento, fiscalização e controle de áreas de vulnerabilidadesocial: mapear, a partir das informações criminais disponibilizadas pelas Polícias,Guardas Municipais e Secretarias, as áreas ou regiões prioritárias da cidade, maisvulneráveis a ilícitos ou crimes, bem como aquelas que necessitam de maior

intervenção ou investimentos do poder público.


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Fiscalizar e controlar o uso e ocupação do solo: identificar, mapear e impedir aocupação desordenada de áreas municipais, a criação de bairros clandestinos e áreasde risco, impedindo que as pessoas se coloquem em grave situação de risco e, principalmente, que criminosos se instalem nesses locais. As áreas de ocupação

desordenada dificultam e, muitas vezes, até inviabilizam as ações preventivas de policiamento, gerando “núcleos de crime” no município.

Fiscalizar de forma efetiva e eficaz as leis de organização urbana: fiscalizar ocumprimento de leis que determinam formas de organização urbana e construção,como numeração nas casas, calçamento adequado, manutenção de árvores e jardins,cuidados e limpeza periódica de terrenos vazios ou baldios, etc.

Criar, melhorar e ocupar de forma inteligente os espaços e instrumentos

públicos existentes: criar, recuperar e ampliar áreas de lazer e de convivênciacomunitária, como praças, parques, quadras esportivas, etc. criando políticamunicipal de ocupação, por meio de rondas por Guardas Municipais e/ou PolíciaMilitar (para evitar depredações e manter afastados indivíduos ligados ao tráfico euso de entorpecentes), contratação de profissionais de Educação Física e artescênicas para desenvolver atividades em dias e horários de maior frequência,incentivar e promover nesses espaços atividades culturais organizadas por órgãos públicos, privados ou ONGs.

Construir ou Adaptar imóvel para funcionar como Abrigo Emergencial:construir / criar um Abrigo Emergencial municipal com capacidade para recebervítimas de desastres (desabrigados) e vítimas de violência familiar / doméstica.

Promover melhoria dos acessos às estruturas e órgãos de interesse para asegurança pública: identificar e promover, em parceria com o Estado e SociedadeCivil Organizada, as demandas necessárias para a melhoria dos acessos aos órgãos públicos localizados no município, visando otimizar e trazer maior segurança aosserviços prestados por esses órgãos à comunidade local. Nesse rol podem serincluídos Hospitais, Quartéis de Polícia Militar, Delegacias da Polícia Civil e daPolícia Federal, Fóruns e Estabelecimentos Prisionais (Penais) localizados na cidade,inclusive, com ações e medidas voltadas para portadores de necessidades especiais.

Avaliar tecnicamente a implantação de lombadas e radares: por meio dasSecretarias municipais e através de reuniões multisetoriais com os órgãos deSegurança (Polícias), identificar as áreas de interesse para a instalação de lombadas(físicas ou eletrônicas) e radares, com objetivo de reduzir acidentes de trânsito,


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Ações essenciais

Propor leis para controle de Bares e estabelecimentos similares: proposição eaprovação de leis que regulamentem o‘funcionamento de bares e similares,

controlando e delimitando horários e locais de funcionamento, prevendo comorequisito para a renovação de alvarás de funcionamento, Declaração assinada pelosdirigentes locais das forças de segurança (Polícia Militar, Polícia Civil e GuardasMunicipais), atestando a inexistência de registros policiais anteriores noestabelecimento.

Realizar fiscalização efetiva e eficiente dos estabelecimentos (bares e similares):envolver as Secretarias Municipais na fiscalização constante dos estabelecimentoscomerciais (bares e similares), buscando o apoio das Polícias e da Guarda Municipal,sempre que necessário e, preferencialmente, por meio de Operações Planejadas eConjuntas.

Promover ações de sensibilização, orientação e educação voltadas paraestabelecimentos comerciais (bares e similares): elaborar programa de palestras ecursos a serem oferecidos para donos e funcionários de bares, com orientações desegurança, cidadania e noções básicas de como vender bebidas alcoólicas emconformidade com a lei, contando para tal com o apoio da Polícia Militar.

Promover política de qualidade nos estabelecimentos comerciais (bares esimilares): criar um Selo ou Certificação de Qualidade específico para bares esimilares que atuarem dentro da lei, avaliando juridicamente a possibilidade de que orecebimento do Selo ou Certificação se reverta em benefícios fiscais ou outrosconcedidos aos proprietários.

Estimular a elaboração de legislação sobre Perímetro Escolar: encaminhamentode Projeto de Lei visando a criação de Lei Municipal sobre o Perímetro Escolar deSegurança (cumprimento do Decreto que estabelece o perímetro escolar - raio de 100metros da Escola), proibindo a existência de casas de “vídeo game”, “ lan house ”,

casas de jogos, bares e similares nas imediações de qualquer estabelecimento deensino, com efetiva fiscalização e punição para os infratores (multas pesadas,cassação de alvarás de funcionamento e fechamento definitivo do estabelecimento).


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GESTÃO PÚBLICA INTEGRADA E COM FOCO NAPREVENÇÃO

Integração entre os órgãos do Sistema deSegurança Pública

Justificativa

A eficiência das polícias modernas depende cada vez mais da interpenetração dasatividades de policiamento ostensivo e da investigação policial, com outros setores eáreas da administração pública e até privada.

Respeitadas as características individuais de cada polícia ou órgão que atua na áreade segurança pública (hierarquia, valores, normas, treinamentos, estrutura e cultura

organizacional), é fundamental que ocorra o entendimento mútuo e a integração deinformações, recursos e objetivos em prol da comunidade, visando compartilharestruturas e evitar dispersão de forças, duplicidade de esforços e até rivalidades entreos órgãos.

A aproximação e integração entre órgãos Municipais, Estaduais e Federais queatuam na área do município, nas áreas de inteligência e operacionalidade, resultarãoem maior entendimento, redução de custos, harmonia e ganho em produtividade na

redução e controle criminal, respeitando-se as competências constitucionais eestruturas de cada órgão ou instituição.

Ações essenciais

Ampliar a articulação entre Secretarias municipais: estreitar e manter canal permanente de contato e interação entre as Secretarias municipais, articulando-ascom a Secretaria de Defesa / Segurança municipal, por meio da criação de um Grupo

de Gestão de Segurança municipal (GGS).


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Criar Grupo de Gestão de Segurança municipal (GGS) ou Conselho Municipalde Segurança Pública: a gestão integrada poderá ser materializada por meio doGrupo de Gestão de Segurança municipal (que também pode ser chamado deConselho Municipal de Segurança Pública), integrado por representantes das

Secretarias municipais, da Guarda Municipal e dos vários órgãos sediados nomunicípio (Polícia Militar, Polícia Civil, Polícia Federal, Polícia RodoviáriaEstadual, Bombeiros, Ministério Público, Poder Judiciário, etc.) e representantes dosCONSEG (lideranças comunitárias organizadas), com capacidade para discutir eidentificar os problemas de segurança pública local, priorizare “pensar juntos” açõesde prevenção da violência e da insegurança, fortalecer o compartilhamento deinformações estratégicas confiáveis para o uso dos setores operacionais, por meio da

realização de reuniões bimestrais.Incrementar o Sistema de Informações Criminais: aprimorar a qualidade dosdados recebidos e analisados pelo Grupo de Gestão de Segurança municipal (GGS), padronizando informações, criando estratégias para sua coleta e treinandofuncionários municipais (de escolas, de hospitais, etc.) para registro e notificação doscasos de violência identificados e / ou atendidos, no âmbito municipal. Criação deferramentas de pesquisa (questionários, enquetes, etc) a serem distribuídos para a população, para pesquisas de vitimização.

Promover a cooperação interinstitucional: criar condições receptivas para participação e intercâmbio contínuo entre Secretarias, setores e órgãos relevantes para o processo de segurança pública, principalmente para identificação dasestruturas (recursos) existentes em nível municipal e capacidade logística, visando proporcionar programas e ações eficazes para o combate ao crime, e às causas quefavorecem as ações criminosas.

Criar Centro de Operações Integradas (COI): nos municípios de maior porte,sugere-se que seja criado um Centro de Operações Integrado (COI) do município,ligado ao gabinete do Secretário de Defesa / Segurança municipal, com objetivo deintegrar representantes de todas as Secretarias municipais e, indiretamente, demaisórgãos que atuam na área de Segurança pública. O COI deverá ser constituído porrepresentantes dos órgãos municipais que atuam com a segurança e emergências(Defesa Civil, Trânsito, Saúde, Serviços Municipais, Assistência Social, etc) paraatender às demandas emergenciais do município, podendo ainda ser interligado aoutros Centros de Operações do município, como da Polícia Militar


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(COPOM Regional de Ribeirão Preto), Corpo de Bombeiros (COBOM), etc, para

otimizar recursos e melhor atender a sociedade.Criar o Disque-Denúncia: adotar medidas para a criação / ampliação ou melhoriade sistemas de Disque-Denúncia, criando canal ágil, seguro e confiável decomunicação da população com a Prefeitura. A canalização das informações geradas pelo Disque-Denúncia poderá ser feita para análise do Grupo de Gestão deSegurança municipal (GGS). Tornar o disque denúncia um canal ágil, seguro econfiável de comunicação com a central de inteligência, aumentando a sua

capacidade de captação de informações e realizando sua análise e tratamento deforma séria e eficiente, em especial, aquelas que possam contribuir para o combatedo crime organizado e impedir a participação de funcionários dos órgãos desegurança em atividades criminosas.

Apoiar medidas de ressocialização de presos: contribuir com o Estado por meio de projetos municipais de ressocialização de presos, investindo em Programas paraviabilizar capacitação e condições de trabalho (inclusive, buscando parcerias dainiciativa privada) e oferecendo meios e oportunidades para que o ex-interno possaconseguir recolocar-se, com dignidade, na sociedade. Há ainda potencial para apoiaro atendimento médico dentro dos Estabelecimentos Prisionais, reduzindo anecessidade de escoltas para Hospitais e Prontos Socorro e colaborando com aPolícia Militar, liberando os policiais militares para que se dediquem ao policiamento ostensivo na cidade.

Capacitar e promover ações visando a integração da Guarda Municipal deforma efetiva no sistema de segurança pública: criar amplo programa de formaçãocontinuada da Guarda Municipal, aumentando o seu potencial de atuação na áreasocial e investindo na sua capacidade de colaboração e articulação com outros parceiros da área da segurança pública, priorizando seu currículo de formação /capacitação para a gestão de políticas preventivas. Formação da Guarda Municipalcomo agente de cidadania e prevenção da violência. Além do papel segurança patrimonial pública municipal (art 144 da Constituição Federal), e segurança deescolas, os guardas municipais também deverão ser capacitados para atuar em apoioà defesa civil, aos fiscais da prefeitura, atendimento aos turistas, à brigada ambiental


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na preservação do meio ambiente, bem como apoiar as Polícias Militar, Civil,Técnico Científica, Federal e Corpo de Bombeiros.

Elaborar Políticas Públicas voltadas para os Adolescentes Infratores: propormedidas práticas para uma estreita cooperação entre a Polícia Militar (Ronda

Escolar), Guarda Municipal, Conselho Tutelar, Secretaria / Conselho Municipal daInfância e Adolescência e CONSEGs, para elaborar políticas públicas de erradicaçãode problemas relacionados a crianças e adolescentes infratores e, se possível, coibir osurgimento de desvios de conduta antes da sua instalação, por meio de ações e programas específicos envolvendo as escolas e as famílias.

Articulação e parcerias com outros órgãos e entidades - Foco territorial eorientação comunitária

Justificativa

Grande parte das manifestações criminosas está relacionada com o local ondeocorrem, tendo relação intensa com as características da região, seus moradores, peculiaridades locais, costumes, pois são fatores que também influenciam osinfratores da lei.

Investimentos sociais em áreas carentes, principalmente por meio de programasvoltados para jovens em situação de risco, preenchendo seu tempo com atividadessaudáveis, têm elevado potencial de prevenção, ao reduzir a possibilidade decomportamento criminoso atual e futuro, “abrindo portas” e apontando novos

caminhos e possibilidades aos jovens em situação desfavorável. As cidades têm peculiaridades, como limite territorial, características geográficas e

geológicas, história, estrutura social, economia e potenciais locais diversos, queinfluenciam no senso comunitário e no envolvimento da população pela busca desoluções conjuntas para problemas comuns. Sob esse prisma são favorecidos os programas de redução de desastres (naturais, antropológicos ou tecnológicos) e de prevenção à perturbação da ordem pública, de acidentes e da criminalidade.

As cidades já possuem, muitas vezes, estruturas voltadas para a segurança pública,como Guardas Municipais, sistemas de Câmeras de vigilância ambiental, etc., que podem ser aproveitadas e integradas a outros sistemas de prevenção e controle àcriminalidade, mesmo que em níveis Estadual ou Federal, mas com atuação local.


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O engajamento das Unidades Policiais de cada comunidade com suas comunidades,com as autoridades municipais e com as organizações não governamentais locais traz

certamente excelentes frutos, tornando mais amplo o planejamento para a prevençãoe combate à criminalidade, com o compartilhamento de responsabilidades e desoluções eficazes para a redução e o controle da violência.

A participação da sociedade civil organizada na construção de políticas públicas trazgarantia de sucesso, pois garante informações mais confiáveis, co-responsabilização pelas políticas adotadas e adequação de ações específicas para cada área da cidade.

Ações essenciais

Promover a integração das forças de segurança que atuam no âmbito domunicípio:estabelecer sistemas de engajamento das unidades policiais locais com aadministração municipal, principalmente para o compartilhamento e análise conjuntade dados de interesse para a segurança (incidência criminal, causas dos crimes,melhorias na área de urbanização, etc.).

Apoiar a criação, estimular e fortalecer os Conselhos Comunitários deSegurança (CONSEG):estimular a criação ou fortalecer a atuação dos ConselhosComunitários de Segurança (CONSEG), órgãos constituídos por policiais,representantes dos órgãos públicos e de entidades comunitárias (liderançascomunitárias) para aprofundarem diagnósticos e desenvolverem programascoordenados para a redução da violência e problemas correlatos (acidentes detrânsito, desordens, prostituição, depredação de estruturas públicas, etc.)

Estimular a criação de canais alternativos para a participação popular nagestão da segurança: organizar fóruns locais ou Comissões de Bairro que possamcolaborar no diagnóstico, apoio e monitoramento das políticas locais de segurança.Essas Comissões de Bairro podem ser potencializadas por meio de representantesque participem ativamente dos CONSEG e possam ter acesso ao poder públicomunicipal, por meio do Grupo de Gestão de Segurança Municipal (GGS).

Apoiar na realização de Audiências Públicas com a Comunidade: adotar ações

efetivas de apoio material, no processo de divulgação e na participação efetiva desecretarias/departamentos envolvidos direta ou indiretamente com a segurança


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pública no âmbito municipal, colaborando para sedimentar as Audiências Públicascomo um espaço permanente para a prestação de contas e apresentação de planos detrabalho pela Polícia Militar, além de fórum de participação direta pela comunidade, por meio de apresentação de críticas, sugestões, denúncias, estabelecendo o chamado

“controle social da atividade policial”. Estabelecer foco nas demandas territoriais: buscar identificar e priorizar as

demandas locais, visando adequar os recursos e ações dos órgãos públicos e parceiros (sociedade civil, empresas, ONGs) a essas necessidades.

Dirigir atenção especial às comunidades mais vulneráveis: incentivar e apoiar projetos e ações sociais, de iniciativa pública, comunitária ou privada, para ampliar aatenção e o atendimento às comunidades mais vulneráveis, como jovens (crianças e

adolescentes), mulheres e idosos, realizando eventos e palestras de orientação contraa violência doméstica, drogas e alcoolismo, pichação, etc., apoiando igualmente programas de outras áreas (educação, saúde, sociais, etc.), principalmente nas áreasde maior incidência e potencial de risco e de violência, voltadas para o interesse público e o bem comum.

Estabelecer parceria com Faculdades, Universidade ou Institutos para aconstrução de políticas públicas voltadas para a área da segurança pública: buscar o apoio e a participação de professores e alunos de Faculdades, Universidadese outros Institutos de fomento e pesquisas, para desenvolvimento de ações de pesquisas em áreas de relevante interesse social, diagnósticos sobre situação de áreasmais pobres ou vulneráveis, estudos sobre violência, etc., visando subsidiar efortalecer a atuação das polícias e dos órgãos que atuam na área de segurança pública, no município. Estimular a participação da Secretaria Municipal deSegurança ou Defesa do Cidadão em Observatórios de Segurança Pública.

Fomentar o apoio dos veículos de comunicação social e aumentar o alcance dadivulgação de assuntos de interesse na área da segurança nas mídias sociais: buscar apoio e participação junto aos órgãos de Imprensa para abrir espaços nos jornais e horários em programas jornalísticos (rádio e televisão) para “Dicas de

Segurança” da Polícia Milita r, Defesa Civil e outros órgãos, além de fomentar adivulgação de notícias positivas, colaborando para que a comunicação seja utilizadaa serviço da segurança pública. Potencializar ainda o uso das mídias sociais,especialmente das redes sociais na internet, maximizando o alcance na divulgação detemas e assuntos que sejam de interesse à segurança pública, fazendo-o de formaarticulada com as forças que atuam na área da segurança pública no município.


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Apoiar a criação de ONGs assistenciais: apoiar e implementar a ação, nomunicípio, de trabalhos e Associações do tipo Alcoólicos, Narcóticos e NeuróticosAnônimos, visando dar melhor atendimento social e aumentar a capacidade preventiva.

Estimular o Voluntariado: incentivar e apoiar o melhor direcionamento da atuaçãode Organizações que atuam com base no trabalho voluntario, tais como“GuardasMirins”, Escoteiros, Cruz Vermelha, etc., canalizando os interessados para contribuircom as diversas estruturas do município e com as forças de segurança que atuam nalocalidade, principalmente em ações de caráter preventivo e assistencial.

Criação / implementação de Sistemas de videomonitoramento

Justificativa

A criação e / ou implementação de Sistemas de Videomonitoramento por câmerasnas cidades representa um moderno instrumento de apoio técnico para a prevenção eo combate ao crime.

Para que o Sistema de Videomonitoramento com câmeras seja eficiente, é necessárioestabelecer e definir regras bem definidas sobre seus objetivos e limites de utilização.

Para que esse sistema tecnológico seja realmente eficiente, é imprescindível que elefuncione integrado com os órgãos encarregados da segurança pública, para que asinformações obtidas por esse sistema sejam total e adequadamente aproveitadas,resultando ações de prevenção e repressão imediata por parte da Polícia Militar eoutros órgãos relacionados à segurança pública.

A eficiência do Sistema de Videomonitoramento também depende da suadivulgação, ou seja, para que o trabalho de monitoramento seja ético e transparente,torna-se necessário que a população local seja devidamente informada sobre o queestá ocorrendo, assim como a divulgação da localização e funcionamento dascâmeras amplia seu potencial preventivo, quando os criminosos sabem que suasações passam a ser alvos permanentes do sistema de monitoramento e, por isso, sãoinibidos da prática de crimes.


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Ações essenciais

Integração interinstitucional para implantação da tecnologia de prevenção:

montar um grupo técnico de estudos para criação / implementação do Sistema deVideomonitoramento, constituído por representantes da Secretaria de Defesa /Segurança do município, Guarda Municipal e Polícia Militar, para identificar asÁreas de Interesse prioritário para a Segurança Pública (AISP) e pontos de instalaçãodos equipamentos, definir melhor tipo de tecnologia e operacionalidade da Centralde Videomonitoramento, bem como a possibilidade de sua integração com osSistemas já existentes na Secretaria de Segurança Pública (Sistema Detecta) e na

Polícia Militar (Sistema Radar). Estabelecer consórcio entre municípios: para otimizar custos e estrutura

operacional, estudar viabilizar os Projetos de Videomonitoramento por meio deconsórcio com municípios vizinhos, visando integrar os sistemas e atender a todos.

Elaborar Projeto de Videomonitoramento: elaborar, em conjunto e comassessoramento do órgão técnico da Polícia Militar, Projeto de Videomonitoramento para o município, para melhor atender às necessidades de segurança pública,

mediante a melhor tecnologia disponível e o detalhamento técnico necessário paragarantir a qualidade e eficiência do sistema a ser implantado. Atualmente, éimportante que os sistemas de videomonitoramento sejam compatíveis com oSistema adotado pela Secretaria de Segurança Pública do Estado (Sistema Detecta) e pela Polícia Militar (Sistema Radar), para integrar e fortalecer a rede de vigilânciatecnológica. Apoiar-se na orientação técnica oferecida pela Polícia Militar por meiode sua área técnica (Diretoria de Telemática).

Formalizar Convênios: formalizar convênios com o Governo do Estado, por meioda Secretaria de Segurança Pública, visando o recebimento de percentual de dotação(investimento) a ser empregada no Projeto de Videomonitoramento, bem como paracompartilhamento do sistema com os órgãos estaduais de segurança pública, emespecial, com a Polícia Militar. Nos convênios deverão estar definidos osinvestimentos, a forma de operacionalização do Sistema (Central deVideomonitoramento, integração ao Projeto Detecta, Projeto Radar, etc.) bem comoa regulamentação para o uso das câmeras e das imagens.

Apoiar o Processo de Divulgação do Projeto de Videomonitoramento: realizarcampanhas publicitárias e educativas visando o esclarecimento e a divulgação à


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comunidade sobre a existência das câmeras, sua localização, bem como sua participação e integração com as demais ações e políticas públicas de combate àcriminalidade no Município.


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RECURSOS, INCENTIVOS E ACOMPANHAMENTO DEDESEMPENHO PROFISSIONAL

Convênio de Atividade Delegada

Justificativa

Desde a implantação do programa de Combate ao Comércio Ambulante IrregularIlegal no município de São Paulo, em 2010, a Polícia Militar vem executandodiversas atividades municipais delegadas, em decorrência dos convênios firmadosentre o Governo do Estado de São Paulo e os demais municípios do estado. O

dinamismo e a diversidade de atividades municipais delegadas, que atualmente sãodesenvolvidas pela instituição, aliado ao fato da expansão destes serviços paradiversos municípios do Estado, requer constante aprimoramento e aperfeiçoamentoda doutrina e de procedimentos para implantação e desenvolvimento de AtividadesDelegadas, motivando, desta forma, a edição da presente Diretriz. Incrementar o policiamento ostensivo-preventivo nas localidades onde a Atividade Delegada fordesenvolvida, buscando aumentar a percepção de segurança das respectivas

comunidades.

Ações essenciais

Reduzir os índices de criminalidade, com ênfase nas atividades de prevenção primária por meio de parceria com os municípios na realização de atividades por elesdelegadas mediante formalização de convênio.

Incentivar e fortalecer as ações de polícia no município

Justificativa

O crime ocorre e se desenvolve por meio de sistemas e estruturas que se encontramem contínua mudança e adaptação às condições que encontram, e em suas formas de

ação.


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Os criminosos procuram conhecer e estudar a capacidade de reação e limitações dosórgãos de segurança pública, encontrando “brechas” nos sistemas de prevenção e

repressão ao crime e reestruturando-se continuamente. Através da melhoria dos registros dos crimes, das ações de inteligência e adequação

de recursos humanos, materiais e tecnológicos, as polícias podem direcionar melhorsuas ações, reduzindo o potencial de risco e as oportunidades da ação criminosa.

A identificação, mapeamento e atualização das informações sobre áreas de maiorincidência criminal e criminosos permite redirecionar táticas mais eficientes de prevenção e investigação policial, para impedir sua ação e efetuar a prisão dos

responsáveis. A doutrina de policiamento comunitário indiscutivelmente é a melhor solução para

os problemas da segurança, pois permite que o policial se fixe e conheça profundamente a área onde atua, bem como seja conhecido pelos moradores,estabelecendo uma relação de confiança indispensável para seu serviço.

O município pode contribuir com incentivos e atrativos que valorizem e premiem os bons policiais, promovendo seu real interesse em prestar um serviço de excelência e

qualidade, para permanecer naquela cidade ou bairro onde atua.

Ações essenciais

Prover recursos especiais para ações na área da segurança pública: por meio deconvênios, suplementar a aquisição, desenvolvimento, modernização e provisão deequipamentos, sistemas, softwares e ferramentas tecnológicas (viaturas, sistemas de

comunicação, combustível, etc.) necessários à otimização do desempenho dos órgãosde segurança, envolvidos nessa área.

Celebrar Convênios para a fiscalização do trânsito urbano: estabelecer por meiode convênio específico a delegação ao Estado, por meio da Polícia Militar, doexercício das competências que o Código de Transito Brasileiro atribui aoMunicípio, somando forças ao empregar policiais militares nos serviços deEngenharia, Fiscalização, Policiamento e Controle de Tráfego e Trânsito nas viasterrestres municipais. Tal convênio deve prever a concessão de gratificação mensal, atítulo de pró-labore, aos policiais militares que exerçam as atividades de trânsito


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delegadas por conta de ajuste, em termos definidos por lei municipal,de modo a motivá-lo e estimulá-los para melhor cumprir a atividade aele delegada.

Criar outros incentivos aos policiais militares:estimular formalização de

benefícios diretos e indiretos para os policiais militares que prestarem bons serviçosà comunidade, ou para incentivar a vinda de profissionais voluntários para omunicípio, como Programas Habitacionais, subsídios para assistência médica eodontológica, Bolsas de Estudos, pagamento de pró-labore, etc.

Estabelecer convênio para a realização de grandes operações policiais:formalizar Convênio com as Polícias para subsidiar seu emprego maciço e reforço deefetivo e viaturas em grandes eventos ou Operações de grande vulto, realizados no

município, em especial, quando houver previsão de grande fluxo de turistas evisitantes (aumento da população flutuante).

Realizar a gestão com base na racionalidade: identificar e colocar à disposição dosórgãos policiais as estruturas e produtos municipais que possam contribuir com otrabalho de segurança pública, como bancos de dados de estabelecimentoscomerciais, sistemas de Câmeras já existentes, mapas digitais da cidade, serviçostécnicos diversos (informática, impressão, etc.).

Realizar o monitoramento criminal: estabelecer formas de captação deinformações de interesse para a segurança pública, por meio de Disque-denúncia oudas ações de suas Secretarias, criando sistemas de triagem e repasse aos órgãos policiais.

Apoiar a realização de programas específicos da Polícia Militar: apoiar adisseminação e criação, no município, de programas e projetos da Polícia Militar,específicos para crianças e adolescentes, como o Programa de Educação eResistência às Drogas (PROERD), Jovens Construindo a Cidadania (JCC),escolinhas de esportes, oficinas de música, “cidades mirins” para educação de

segurança e trânsito, bem como dispor órgãos municipais (como a GuardaMunicipal) para atuar em conjunto com o Programa de Ronda Escolar da PolíciaMilitar.

Promover a distribuição inteligente e a adequação das estruturas policiais: apoiar e implementar, por meio de Convênios, a redistribuição, reforma e / oumelhoria das instalações físicas da Polícia Militar (quartéis, Companhias,Destacamentos e Postos Policiais), das Delegacias de Polícia, do Corpo deBombeiros, visando otimizar as condições de trabalho, a ação de presença desses


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órgãos em pontos estratégicos (aumento da sensação de segurança) e a eficiência para o atendimento das demandas municipais.

Melhoria e Ampliação dos serviços municipais de emergência

Justificativa

A sensação de segurança em um município se deve à confiabilidade e agilidade dosserviços de emergência prestados ao cidadão.

Cada órgão público tem, por força legal, missões e competências específicas, porém

cada vez mais se torna necessária a integração e o trabalho conjunto entre os diversossetores, em especial, aqueles relacionados à área de segurança e atividadesemergenciais.

As atividades desenvolvidas por cada órgão público (municipal, estadual ou federal)são, na maior parte das vezes, interdependentes, portanto o funcionamento precáriode um órgão ou entidade pode comprometer a eficiência de todo um sistema voltado para atendimento ao cidadão.

A inexistência ou precariedade de atendimentos de caráter social sobrecarregam a o policiamento preventivo e ostensivo, obrigando que as viaturas atendamemergencialmente ocorrências não policiais e prejudicando as ações de prevenção.Consequentemente, ocorre o aumento das práticas criminosas, gerando grandesensação de insegurança, por parte dos munícipes.

Para otimizar todos os serviços de emergência, é fundamental a integração física,operacional ou de informações entre esses órgãos, de forma que seja estruturado um

sistema municipal de atendimento às demandas emergenciais dos munícipes, 24horas, todos os dias, pois as emergências não têm dia ou hora para acontecerem.

Ações essenciais

Realizar a identificação de órgãos e serviços municipais de emergência:identificar quais as Secretarias ou órgãos municipais responsáveis pelos

atendimentos de demandas emergenciais (Defesa Civil, Assistência Social, Trânsito,Serviços Municipais, Saúde – ambulâncias, Zoonoses, etc.).


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Estruturar os órgãos e serviços municipais: estruturar os órgãosidentificados como prestadores de serviços essenciais ou deemergência, criando postos de atendimento ou acionamento 24 horas(diuturnamente), reforçando suas equipes e implementando seus recursos (humanos e

materiais), como viaturas, instalações físicas, etc., mediante estudo de demandasmunicipais. Exemplo: criação de setor de zoonoses e respectiva área para guarda deanimais, equipes de Fiscalização Tributária, equipe de Vigilância Sanitária, etc.

Celebrar Convênio de Trânsito: estabelecer Convênio com o Estado paraimplementar / ampliar as atividades de controle e fiscalização do trânsito nomunicípio.

Implantar medidas que resultem em diminuição da perturbação do

sossego/trabalho público: implantar Programa de Silêncio Urbano (PSIU) por meiodo estabelecimento de Legislação para fechamento de Bares e congêneres atédeterminado horário, visando à melhoria da segurança pública, mantendo equipestécnicas com instrumentos de medição, de plantão / sobreaviso, para apoio à PolíciaMilitar.

Apoiar a promoção de melhorias na estrutura hospitalar da cidade paraatendimento de necessidades específicas relacionadas com a área da segurança

pública: criar setor ou serviço específico no Hospital ou Santa Casa local, comaparato e pessoal apto a realizar coleta de sangue para exames de constatação dedosagem alcoólica e substâncias entorpecentes e recebimento / atendimento deindivíduos com problemas psiquiátricos.

Promover a integração de serviços do Município e do Estado: propor formas deintegração entre todos os órgãos de serviços essenciais e atendimento às emergênciasque atuam no município (em nível municipal, estadual e até federal), preferencialmente, por meio de um Centro de Operações Integrado (COI), onde for ocaso sua instalação, que viabilize o recebimento das demandas por meio de umtelefone único (190) e o rápido despacho para os serviços específicos (PolíciaMilitar, Corpo de Bombeiros, Defesa Civil, Saúde, Trânsito, Assistência Social,Serviços Municipais, Zoonoses, Saúde, etc.) ou de um Grupo de Gestão deSegurança Municipal (GGS).

Fortalecer o sistema de atendimento e prestação de serviços de guincho e pátiode veículos:essa medida fortalece as ações de fiscalização e


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ordenamento de trânsito municipal, agilizando o recolhimento de veículos eliberando as equipes de trânsito e do policiamento preventivo para suas atividades, oque aumenta a sua efetividade e a redução dos delitos, por meio da prevenção.

Identificação e cadastramento de setores profissionais e de serviçosinformais

Justificativa

O controle sobre a atuação de profissionais ou pessoas que exercem atividades devigilância privada e transporte pode influenciar de forma muito positiva os fatores desegurança de um município, denotando conhecimento e organização administrativa eoperacional.

Ao município compete identificar os vários setores profissionais que contribuem positiva ou negativamente para a sensação de segurança da sua região, estabelecendoformas de controle e acompanhamento da atuação desses profissionais, mesmo queem parceria com outros órgãos, com objetivo de criar formas de reconhecimento emotivação, bem como impedir atuações abusivas, desvio de função e associação acriminosos (principalmente ligados ao tráfico e roubo).

Igualmente importante é o controle e fiscalização de bancas e feiras montadas noslogradouros públicos, onde normalmente são comercializados produtos de origemilegal ou duvidosa (animais silvestres, CD e DVD piratas, produtos contrabandeadosou falsificados, feir a do “rolo”, etc.).

Ações essenciais

Implementar áreas de Estacionamentos Rotativos na cidade (“Zona Azul” ): implantar / ampliar áreas de Zona Azul para erradicação de tomadores clandestinosde veículos (flanelinhas).

Promover a identificação do exercício irregular de atividades no âmbito doMunicípio:identificar setores como áreas de atuação de bancas e barracas de feirasao livre, guardadores de veículos (flanelinhas), motociclistas autônomos (motoboy),taxistas autônomos e vigilantes que prestam serviços em bairros, edifícios econdomínios (principalmente os informais).


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Realizar o devido cadastramento e controle de atividades:desenvolver sistemas de cadastramento e controle municipal das pessoas que atuam nos setores que podem comprometer a segurança pública.Estabelecer parceria ou intercâmbio de informações com outros órgãos de controle,

como a Polícia Federal e a Polícia Civil. Estabelecer formas de concessão deautorizações e licença para o trabalho ou funcionamento, bem como de fiscalizaçãoda atuação desses profissionais ou pessoas.

Priorizar a fiscalização das atividades irregulares ou em desconformidade coma lei: Buscar parceria com as Polícias Militar, Civil e Federal para, de formaconjunta e mediante Operações planejadas interinstitucionais, coibir e impedir aatuação abusiva ou criminosa, nos setores de prestação de serviços informais. Manter

ações de fiscalização permanente.


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Unidades Policiais Militares na Região de Ribeirão Preto (CPI-3)

Área de Ribeirão Preto (sede do CPI-3/3º BPM/I e 51º BPM/I)

CPI-3Endereço: Av. Cavalheiro Paschoal Innechi, 1538 - Jd.Independência - Ribeirão Preto/SP.Telefone: (16) 3969-9999e-mail: [email protected] Polícia Militar: Comando Regional de Ribeirão Preto (sede).

51º BPM/IEndereço: Av Presidente Kenedy, 1570 - Nova Ribeirânia – Rib. Preto. Telefone: (16) 3964-5252e-mail: [email protected] Polícia Militar: Sede.

3º BPM/IEndereço: Av. Cavalheiro Paschoal Innechi, 1538 - Jd.Independência - Ribeirão Preto/SP.Telefone: (16) 3969-9970e-mail: [email protected] Polícia Militar: Sede.

51.BPM/I - 1.Cia PM Territorial - BaseCentroEndereço: Rua Florêncio de Abreu, 411 – Centro – Rib. Preto. Telefone: (16) 3632-0748e-mail: [email protected]

3.BPM/I - 1.Cia PM TerritorialEndereço: Rua Minas, 353 - Campos Elíseos, 247, Rib. Preto.Telefone: (16) 3635-3733e-mail: [email protected]

51.BPM/I - 2.Cia PM Territorial - BaseSulEndereço: Av João Fiusa, 1586 – Jd Irajá – Rib. Preto. Telefone: (16) 3911-9591 / 3911-9592e-mail: [email protected]

3.BPM/I - 1.Cia PM – Base Campos ElíseosEndereço: Av. Saudade nº 1325 – Campos Elíseos, Rib. Preto.Telefone: (16) 396-11024

51.BPM/I 3.Cia PM – Base Vila VirgíniaEndereço: Av Pio XII, 1300 – Vila Virgínia – Rib. Preto. Telefone: (16) 3632-5276e-mail: [email protected]

3.BPM/I - 1.Cia PM – Base LagoinhaEndereço: Vladmir de Lima Pupo nº 81 – Lagoinha, Rib. Preto.Telefone: (16) 3629-5975

51.BPM/I 3.Cia PM – Base OesteEndereço: Rio Grande do Norte nº 835 -Ipiranga – Rib. Preto. Telefone: (16) 3963-1314

3.BPM/I - 1.Cia PM – Base LesteEndereço: Thomas Alberto Whately – Aeropórto Leite Lopes, Rib.Preto.Telefone: (16) 3628-1614

51.BPM/I 4.Cia PM TerritorialEndereço: Carlos Zanato, 549 – Jd. São Luiz- São Simão. Telefone: (16) 36984-1394 / 2090e-mail: [email protected]

3.BPM/I - 2.Cia PM – Base NorteEndereço: Deputado Orlando Jurca nº 164 - Cj HabitacionalQuintino Facci II, Rib. Preto.Telefone: (16) 3974-7007

51.BPM/I 4.Cia PM 1.Pel/PMEndereço: Rua Dr. Mário Carneiro da Cunha,414 – Santa Rosa de Viterbo. Telefone: (16) 3954-1515e-mail:[email protected]

3.BPM/I - 2.Cia PM – Base DutraEndereço: Javari nº 2284 - IpirangaTelefone: (16) 3622-4876

51.BPM/I 4.Cia PM 2.Pel/PMEndereço: Av. Pedro Amoroso, 1293 – JoãoBerbel II - Cravinhos.

mailto:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]


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Telefone: (16) 3951-1711e-mail:[email protected]

3.BPM/I - 2.Cia PM TerritorialEndereço: Av. Deputado Orlando Jurca, 164 - Quintino Facci II -Rib. Preto.Telefone: (16) 3974-7007e-mail: [email protected]

51.BPM/I 4.Cia PM 3.Pel/PMEndereço: Rua Estrela Guia, 80 – Jd. BelaVista - Serrana. Telefone: (16) 3987-1497e-mail:[email protected]

3.BPM/I - 3.Cia PMEndereço: Av. Floriano Peixoto, 10 - Centro - Altinópolis.Telefone: (16) 3665-3985 / 0650e-mail: [email protected]

51.BPM/I 4.Cia PM 4.Pel/PMEndereço: Praça Carlos Botelho, 549 – Centro – São Simão. Telefone: (16) 3984-1394 / 2090e-mail:[email protected]

3.BPM/I - 3.Cia PM -1.Gp/PMEndereço: Rua José Benedito Machado, s/n - Centro - Cássia dosCoqueiros.Telefone: (16) 3669-1136e-mail: [email protected]

51.BPM/I 4.Cia PM 5.Pel/PMEndereço: Rua Cel Luiz Venâncio Martins,435 – Centro – Serra Azul. Telefone: (16) 3982-1249e-mail:[email protected]

3.BPM/I -3.Cia PM -2.Gp/PMEndereço: Rua Carlos de Campos, 1450 - Centro - Santo Antônio daAlegria.Telefone: (16) 3668-1605e-mail: [email protected]

51.BPM/I 4.Cia PM 1.Gp/PMEndereço: Av. Saaudade, 309 – Centro – LuísAntônio. Telefone: (16) 3983-1212e-mail:[email protected]

3.BPM/I 3.Cia PM 3.Gp/PMEndereço: Av Major Avelino Palma, 635 - Centro - Santa Cruz daEsperança.Telefone: (16) 3666-1176e-mail: [email protected]

51.BPM/I 4.Cia PM 2.Gp/PMEndereço: Rua Jasmim, 355 – Centro -Guatapará. Telefone: (16) 3973-0190e-mail:[email protected]

3.BPM/I 3.Cia PM 1.Pel/PMEndereço: Av Floriano Luis, 10 - Cj Hab Salim Antônio Calil -Altinópolis,Telefone: (16) 3665-3985 / 0650e-mail: [email protected]

51.BPM/I 4.Cia PM 3.Gp/PMEndereço: Rua Jasmim, 355 – Centro -Guatapará. Telefone: (16) 3973-0190e-mail:[email protected]

3.BPM/I 3.Cia PM 2.Pel/PMEndereço: Rua Barão Ribeiro Barbosa, 20 - Centro - Cajuru.Telefone: (16) 3667-1637e-mail: [email protected] .3.BPM/I 3.Cia PM 3.Pel/PM

mailto:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]


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Endereço: Rua Floriano Peixoto, 231 - Centro - Brodowiski.Telefone: (16) 3664-4349e-mail: [email protected] 3.BPM/I - 3.Cia PM (Jurucê)Endereço: Av. Rua Pedro Albernaz, 275 - Centro - Jurucê.Telefone: (16) 3693-1022e-mail: [email protected]

Área de Araraquara (sede do 13º BPM/I)13º BPM/IEndereço: Av. Jorge Biller Teixeira, 519 – Vila Ferroviária -Araraquara/SP.Telefone: (16) 3335-7141e-mail: [email protected] Polícia Militar: Batalhão de Polícia Militar da Região deAraraquara (sede).

13.BPM/I 2.Cia PM 2.Gp/PMEndereço: Av. Estélio Machado Loureiro, 369- Centro – Fernando Prestes.Telefone: (16) 3258-1221e-mail:13bpmi2cia2gp@ policiamilitar.sp.gov.br

13.BPM/I - 1.Cia PMEndereço: Av Maria Antônio Camargo de Oliveira, 149 - VilaCentral - Araraquara.Telefone: (16) 3332-9379 / 9382e-mail: [email protected]

[email protected]

13.BPM/I 2.Cia PM 4.Gp/PMEndereço: Rua Vinte e Um de Março, 638 -Centro – Santa Ernestina.Telefone: (16) 3258-1221e-mail:13bpmi2cia4gp@ policiamilitar.sp.gov.br

13.BPM/I 1.Cia PM 1.Gp/PMEndereço: Rua José Bonifácio, 481 - Centro - Boa Esperança doSul.Telefone: (16) 3334-1200e-mail: 13bpmi1cia1gp@ policiamilitar.sp.gov.br

13.BPM/I 3.Cia PMEndereço: Rua Jorge Biller Teixeira, 519 – Viloa Ferroviária - Araraquara.Telefone: (16) 3335-7141, ramal 301e-mail:13bpmi3cia@ policiamilitar.sp.gov.br

13.BPM/I 1.Cia PM 2.Gp/PMEndereço: Alameda Pícolo, 76 - Centro – Gavião Peixoto.Telefone: (16) 3308-1255e-mail: 13bpmi1cia2gp@ policiamilitar.sp.gov.br

13.BPM/I 3.Cia PM 4.Pel PMEndereço: Rua Toledo Pizza, 61 – Centro – Américo Brasiliense.Telefone: (16) 3392-1691e-mail:13bpmi3cia4pel@ policiamilitar.sp.gov.br

13.BPM/I 1.Cia PM 3.Gp/PMEndereço: Rua São Benedito, 317 - Centro – Trabiju.Telefone: (16) 3349-1212e-mail: 13bpmi1cia3gp@ policiamilitar.sp.gov.br

13.BPM/I 3.Cia PM 1.Gp/PMEndereço: Rua Bento de Abreu, 904 - Centro

– Santa Lúcia.Telefone: (16) 3396-1393 / 3396-7770e-mail:13bpmi1cia1gp@ policiamilitar.sp.gov.br

13.BPM/I 2.Cia PMEndereço: Av. João de Jorge, 111 - Centro - Taquaritinga.Telefone: (16) 3252-2920 / 4802 / 7420e-mail: 13bpmi2cia@ policiamilitar.sp.gov.br

13.BPM/I 3.Cia PM 2.Gp/PMEndereço: Av. Prudente de Moares, 518 -Centro – Rincão.Telefone: (16) 3395-1500

mailto:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]


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e-mail:13bpmi3cia2gp@ policiamilitar.sp.gov.br

13.BPM/I 2.Cia PM Pel ItápolisEndereço: Rua Peró Neto, 1710 – IV Centenário - Itápolis.Telefone: (16) 3262-1103 / 5460e-mail: 13bpmi2cia2pel@ policiamilitar.sp.gov.br

13.BPM/I 4.Cia PMEndereço: Rua Rui Barbosa, 580 - Centro – Matão.Telefone: (16) 3382-2527 / 3384-2529 /3382-6731e-mail:13bpmi4ciaadm@ policiamilitar.sp.gov.br

13.BPM/I 2.Cia PM 1.Gp/PMEndereço: Rua São Paulo, 566 - Centro – Cândido Rodrigues.

Telefone: (16) 3257-1233e-mail: 13bpmi2cia1gp@ policiamilitar.sp.gov.br

13.BPM/I 4.Cia PM 1.Gp/PMEndereço: Adolfo Thomas de Aquino, 430 -

Centro – Motuca.Telefone: (16) 3348-1195e-mail:13bpmi4cia1gp@ policiamilitar.sp.gov.br

13.BPM/I 4.Cia PM 2.Gp/PMEndereço: Rua Capitão Alberto Mendes Júnior, 704 - Centro – Dobrada.Telefone: (16) 3386-1146e-mail: 13bpmi4cia2gp@ policiamilitar.sp.gov.br

13.BPM/I 5.Cia PM 1.Gp/PMEndereço: Saudade, 36 – Vila Mariana -Borborema.Telefone: (16) 3266-1314

e-mail:

13.BPM/I 4.Cia PM 3.Gp/PMEndereço: Rua Vinte e Um de Março, 325 - Centro – SantaErnestina.Telefone: (16) 3256-1122e-mail: 13bpmi4cia3gp@ policiamilitar.sp.gov.br

13.BPM/I 5.Cia PM 2.Gp/PMEndereço: Rua Dario Rodrigues Lozada, 121- Centro – Tabatnga.Telefone: (16) 3385-1688e-mail:

13.BPM/I 5.Cia PM

Endereço: Júlio Fernandes Vasques, 348 – Jd. Centenário - Ibitinga.Telefone: (16) 3341-6194e-mail: 13bpmi5cia@ policiamilitar.sp.gov.br

13.BPM/I Cia F Tat / Gp / Pel PMEndereço: Jorge Biller Teixeira, , 519 - Vila

Godoi - AraraquaraTelefone: (16) 3385-1688e-mail:

Área de Franca (sede do 15º BPM/I)

15º BPM/IEndereço: Rua Alfredo Tosi, 1200 – Núcleo Alpha - Franca/SP.Telefone: (16) 3722-1988

e-mail: [email protected] Polícia Militar: Batalhão de Polícia Militar da Região de Franca(sede).

15.BPM/I 2.Cia PM 3.Gp/PMEndereço: José Luís Ferraciole, 368 - PqMogiana II - Restinga.Telefone: (16) 3143-1147e-mail:15bpmi2cia3gp@ policiamilitar.sp.gov.br

mailto:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]


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15.BPM/I - 1.Cia PM / 1.Pel / 2.Pel PMEndereço: Rua Alfredo Tosi, 1200 – Núcleo Alpha - Franca/SP.Telefone: (16) 3722-1988e-mail: [email protected]

15.BPM/I 2.Cia PM 4.Gp/PMEndereço: Av. Dr. Luis Rodrigues Nunes,2290 - Centro – Cristais PaulistaTelefone: (16)e-mail:15bpmi2cia3gp@ policiamilitar.sp.gov.br

15.BPM/I 2.Cia PMEndereço: Celso Garcia, 94 - Centro - BatataisTelefone: (16) 3761-3199e-mail: [email protected]

15.BPM/I 2.Cia PM 1.Pel/PMEndereço: Celso Garcia, 94 - Centro – Batatais.Telefone: (16)e-mail:15bpmi2cia1pel@ policiamilitar.sp.gov.br

15.BPM/I 2.Cia PM 1.Gp/PMEndereço: Rua Jequitibá, 4110 - Centro - Itirapua.Telefone: (16) 3146-1385e-mail: 15bpmi2cia1gp@ policiamilitar.sp.gov.br

15.BPM/I 3.Cia PMEndereço: Rua José Abdalla Hanna, 1422 -Vila Industrial – Ituverava.Telefone: (16) 3839-7950 / 7740e-mail: [email protected]

15.BPM/I 2.Cia PM 2.Gp/PMEndereço: Padre Modesto da Costa, 368 - Centro - São José da BelaVista.Telefone: (16) 3142-1282e-mail: 15bpmi2cia2gp@ policiamilitar.sp.gov.br

15.BPM/I 3.Cia PM 1.Gp/PMEndereço: Rua Francisco Gama, 200 - Centro- Aramina.Telefone: (16) 3752-1332e-mail:15bpmi3cia1gp@ policiamilitar.sp.gov.br

15.BPM/I 3.Cia PM 2.Gp/PMEndereço: Alferes Manoel Joaquim, 654 - Centro – Buritizal.Telefone: (16) 3751-1045e-mail: 15bpmi3cia2gp@ policiamilitar.sp.gov.br

15.BPM/I 4.Cia PM 3.pel/PMEndereço: Av. Mariana de Almeida Castro,450 – Jd. Benedeti – Morro Agudo.Telefone: (16) 3851-1404e-mail: 15bpmi4cia@ policiamilitar.sp.gov.br

15.BPM/I 3.Cia PM 3.Gp/PMEndereço: São Paulo, 591 – Ribeirão Corrente – Ribeirão CorreneTelefone: (16) 3749-1450e-mail: 15bpmi3cia3gp@ policiamilitar.sp.gov.br

15.BPM/I 4.Cia PM 4.pel/PMEndereço: Voluntário Etelvino Borges, 1140 -Centro - Nuporanga.Telefone: (16) 3847-1393e-mail:15bpmi4cia4pel@ policiamilitar.sp.gov.br

15.BPM/I 3.Cia PM 1.Pel/PMEndereço: Rua José Adalla Hanna, 1422 – Vila Industrial – Ituverava.Telefone: (16) 3839-7740 / 7950e-mail: 15bpmi3cia1pel@ policiamilitar.sp.gov.br

15.BPM/I 5.Cia PMEndereço: Rua Dr. Luiz Rodrigues Nunes,2290 - Centro - Rifaina.Telefone: (16) 3135-1116e-mail: 15bpmi5cia@ policiamilitar.sp.gov.br

15.BPM/I 3.Cia PM 2.Pel/PMEndereço: Av. Maciel, 549 - Centro - Igarapava.

15.BPM/I 5.Cia PM 2.Gp/PMEndereço: Rua Tiradentes, 65 - Centro –

mailto:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]


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Telefone: (16) 3172-2428e-mail: 15bpmi3cia@ policiamilitar.sp.gov.br

Cristais Paulista.Telefone: (16) 3135-1116e-mail: 15bpmi5cia@ policiamilitar.sp.gov.br

15.BPM/I 3.Cia PM 3.Pel/PMEndereço: Rua Captião Domiciano Cristino, 294 - Centro - Guará.Telefone: (16) 3831-3287e-mail: 15bpmi3cia@ policiamilitar.sp.gov.br

15.BPM/I 6.Cia PM 1.Gp/PMEndereço: Rua Tiradentes, 65 - Centro – Rifaina.Telefone: (16) 3135-1116e-mail:15bpmi6cia1gp@ policiamilitar.sp.gov.br

15.BPM/I 3.Cia PM 4.Pel/PMEndereço: Sérgio de Freitas Barbosa, 860 - Centro - Miguelópolis.Telefone: (16) 3835-1851e-mail: 15bpmi3cia4pel@ policiamilitar.sp.gov.br

15.BPM/I 6.Cia PM 2.Gp/PMEndereço: Dr. Luís Rodrigues Nunes, 2290 -

Centro – Cristias Paulista.Telefone: (16) 3135-1196e-mail:15bpmi6cia2gp@ policiamilitar.sp.gov.br

15.BPM/I 4.Cia PM 1.Gp/PMEndereço: Rua Rotary Internacional, 01 - Centro – Sales Oliveira.Telefone: (16) 3852-1509

e-mail: 15bpmi4cia@ policiamilitar.sp.gov.br

15.BPM/I 6.Cia PM 2.Pel/PMEndereço: João Pereira de Almeida, 200 -Centro - PedrergulhoTelefone: (16) 3171-1830e-mail:

15bpmi6cia2pel@ policiamilitar.sp.gov.br

15.BPM/I 4.Cia PM 2.Gp/PMEndereço: Av. Floriano Peixoto, 1294 - Centro - Ipuã.Telefone: (16) 3832-1955 / 1580e-mail: 15bpmi4cia@ policiamilitar.sp.gov.br Polícia Militar:

Área de Barretos (sede do 33º BPM/I)

33º BPM/IEndereço: Vicinal Luis Carlos Arotin, 500, Bairro Frigorífico -Barretos/SP.Telefone: (17) 3322-0233e-mail: [email protected] Polícia Militar: Batalhão de Polícia Militar da Região de Barretos(sede).

33.BPM/I 3.Cia PM 1.Gp/PMEndereço: Santos Dumont, 130 - Centro – Vista Alegre do Alto.Telefone: (17) 3287-1166e-mail:[email protected]

33.BPM/I 2.Cia PMEndereço: Av. Deputado Waldemar Lopes Ferraz, 1277 - Centro -OlímpiaTelefone: (17) 3281-1947

33.BPM/I 3.Cia PM 2.Gp/PMEndereço: Rua Joaquim Gonzaga, 460 -Centro – Taiaçu.Telefone: (17) 3275-1122

mailto:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]


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e-mail: [email protected] Telefone: (17) 3347-1133e-mail:[email protected]

33.BPM/I 3.Cia PM 4.Pel/PMEndereço: Rua Espírito Santo, 542 - Centro - ViradouroTelefone: (17) 3392-1458e-mail: [email protected]

3.BPM/I 4.Cia PM 3.Gp/PMEndereço: Rua Alexandre A. Borges, 960 -Centro – Jaborandi.Telefone: (17) 3347-1133e-mail:[email protected]

33.BPM/I 4.Cia PMEndereço: Av. Vinte e Um, 920 - Centro - GuaíraTelefone: (17) 3342-5600e-mail: [email protected] Polícia Militar:

3.BPM/I 4.Cia PM 4.Gp/PMEndereço: Rua João Silveira, 436 - VilaCunha – Colina.Telefone: (17) 3341-2246e-mail:[email protected]

3.BPM/I 4.Cia PM 1.Gp/PMEndereço: Antônio Prado, 1228 - Centro - ColombiaTelefone: (17) 3335-1450e-mail: [email protected]

3.BPM/I 4.Cia PM 2.Pel/PMEndereço:Rua João Silveira , 436 - VilaCunha - ColinaTelefone: (17) 3341-2246e-mail:[email protected]

Área de São Carlos (sede do 38º BPM/I)

38º BPM/IEndereço: Rua Bento Carlos, 930 - Centreville – São Carlos.Telefone: (16) 3371-2091e-mail: [email protected] Polícia Militar: Batalhão de Polícia Militar da Região de SãoCarlos (sede).

38.BPM/I 2.Cia PM / Gp PMEndereço: Dr. Marques, 228 - Centro -Dourado

Telefone: (16) 3345-1100e-mail:[email protected]

38.BPM/I 1.Cia PM / 1. 2. 3. e 4.Pel/PMEndereço: Rua Santos Dumont, 260 – Vila Celina- São Carlos.

Telefone: (16) 3305-0045e-mail: [email protected]

38.BPM/I 2.Cia PM / 1. Pel PMEndereço: Rua Domingos de Almeida, 323 – B. Centenário – Ribeirão BonitoTelefone: (16) 3344-1788e-mail:

[email protected]

38.BPM/I 2.Cia PM 38.BPM/I 2.Cia PM / 2º Pel PM

mailto:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]


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Endereço: Rua Domingos de Almeida, 323 - Jd Centenário – nito.Telefone: (16) 3344-1788e-mail: [email protected]

Endereço: Rua Angelo Perucci, 675 - Centro – Ibaté.Telefone: (16) 3343-1133e-mail:[email protected]

38.BPM/I 3.Cia PM e 3.Cia 1.Pel PMEndereço: Rua Francisco Ruiz, 455 - Novo Jd. Belem - DescalvadoTelefone: (16) 3583-2220 / 3583-2677e-mail: [email protected]

[email protected]

Área de Sertãozinho (sede do 43º BPM/I)

43º BPM/IEndereço: Av. João Pignata, 922 – Jd. São Sebastião – Sertãozinho.Telefone: (16) 3947-2466e-mail: [email protected] Polícia Militar: Batalhão de Polícia Militar da Região deSertãozinho (sede).

43.BPM/I 1.Cia PM / 4. Pel PMEndereço: Rua São Paulo, 109 - Centro - PitangueirasTelefone: (16) 3952-1499e-mail: [email protected]

43.BPM/I 1.Cia PMEndereço: Av. João Pignata, 922 – Jd. São Sebastião – Sertãozinho.Telefone: (16) 3947-2466

e-mail: [email protected]

43.BPM/I 1.Cia PM / 5. Pel PMEndereço: Rua Urbabo Veludo, 58 - Pq Mogi -BarrinhaTelefone: (16) 3946-1593

e-mail: [email protected]

43.BPM/I 1.Cia PM / 1. Gp PMEndereço: Alfredo Condeixa, 382 - Centro - DumontTelefone: (16) 3944-1232e-mail: [email protected]

43.BPM/I 1.Cia PM / 6. Pel PMEndereço: Rua Expedicionário Benedito Moreira, 700 -Res Pirâmide dos Deuses II - PONTALTelefone: (16) 3953-2223e-mail: [email protected]

43.BPM/I 1.Cia PM / 1. Pel PM

Endereço: Rua São Paulo, 109 - Centro - PitangueirasTelefone: (16) 3952-1499e-mail: [email protected]

43.BPM/I 2.Cia PM / Gp/FT / 1. Pel/PMEndereço: Floriano Peixoto, 1310 - Centro -

JaboticabalTelefone: (16) 3202-2700e-mail: [email protected]

43.BPM/I 1.Cia PM / 2. Pel PMEndereço: Rua Urbabo Veludo, 58 - Pq Mogi - BarrinhaTelefone: (16) 3946-1593e-mail: [email protected]

43.BPM/I 2.Cia PM / 1. Gp PMEndereço:Presidente Vargas, 1188 - Centro -PradópolisTelefone: (16) 3981-1109e-mail: [email protected]

43.BPM/I 1.Cia PM / 3. Pel PMEndereço: Rua Expedicionário Benedito Moreira, 700 -

43.BPM/I 2.Cia PM / 2. Gp PMEndereço:Rua do Cafezal, 746 - CDHU - Taquaral

mailto:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:13bpmi1cia@pol

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