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PLANO EXCLUSIVO DE NEGÓCIOS NIPPONFLEX (PENN) ESTATUTO EDIÇÃO 2017

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PLANO EXCLUSIVO DE NEGÓCIOS

NIPPONFLEX

(PENN)

ESTATUTO

EDIÇÃO 2017

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_______________________________________________________________________________________________ Plano Exclusivo de Negócios Nipponflex – PENN Edição 2017

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Estatuto do Plano Exclusivo de Negócios da empresa Nipponflex Indústria e Comércio de

Colchões Ltda.

Pessoa jurídica de direito privado, com sede em Maringá, Estado do Paraná, Av. das

Indústrias, nº 200, Jardim América, CEP 87.045-360.

CNPJ: 03.717.227/0001-40

Aprovado na primeira Assembleia Geral de Distribuidores Graduados Nipponflex, realizada em

30/01/2017, São Paulo – SP., e registrado em Ata.

Edição 2017

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PREÂMBULO

A Nipponflex iniciou suas atividades em março do ano 2000 e ao longo desses anos vem se destacando no

seguimento de vendas diretas com produtos e tecnologias exclusivas e um modelo de negócio único.

Para dar maior robustez e solidez ao seu modelo de negócio e com uma visão de futuro de crescimento

sustentável e de se perpetuar no mercado, desenvolveu uma nova metodologia e regras de negócios em

parceria com seus Distribuidores Autorizados, com o objetivo de promover as vendas e aumento do

número de parceiros de negócio, que resultou na criação e consequente publicação desse estatuto.

Acreditamos que estamos inaugurando uma nova etapa da história da Nipponflex e de seu modelo de

negócio, de novos serviços, novas prospecções de mercado, novos horizontes, maiores possibilidade de

capilaridade de canais de vendas – Distribuidores Autorizados Nipponflex.

Para elaboração desse instrumento de normas e procedimentos, foi criada uma comissão de estudos e

trabalho com a participação dos Diretores da Nipponflex, Presidentes Diamonds Fundadores do negócio,

com suas equipes de gerentes, assessores e consultores: advogados, administradores e contadores

especialistas em suas áreas. Acreditamos que somente assim seria possível a realização desse grande

projeto.

Foi um trabalho árduo, que durou mais de dois anos até a sua conclusão, com inúmeras reuniões de

estudos e debates com a participação de todos envolvidos que incluem todos os Distribuidores

Autorizados Nipponflex que de alguma forma contribuíram para a elaboração desse estatuto, com

sugestões e experiências compartilhadas.

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AGRADECIMENTOS

Aos Diretores Nipponflex e Presidentes Diamonds do negócio, que mesmo com suas agendas intensas de

compromissos estiveram presentes em várias reuniões de estudos e debates, apoiando, dando liberdade

de trabalho e contribuindo com suas experiências adquiridas em décadas de trabalho no

desenvolvimento desse negócio.

Aos Gerentes da Nipponflex e Assessores dos Presidentes Diamonds que apesar de suas atividades diárias

conseguiram tempo para se dedicar ativamente nesse projeto com participações efetivas nos diversos

encontros realizados ao longo de mais de dois anos na elaboração desse estatuto.

Aos especialistas contratados da Nipponflex e dos Presidentes Diamonds: advogados, contadores,

administradores que aplicaram seus conhecimentos para contextualizar de forma simples, clara, objetiva

nossas regras de negócios em cumprimento a legislação vigente e leis aplicáveis.

Aos Graduados Brilhantes Presidentes e Brilhantes que por algumas vezes interromperam suas agendas de

trabalho diário para participar das reuniões extraordinárias, compartilhando seus conhecimentos e

experiências adquiridas, contribuindo efetivamente para a elaboração e aprovação desse instrumento de

normas e regras do nosso negócio.

Aos Graduados Diamantes, Rubis, Safiras e Executivos, que diretamente ou por meio de seus líderes

enviaram sugestões e estiveram presente na primeira Assembleia Geral de Graduados Nipponflex para a

aprovação desse estatuto.

A todos os Distribuidores Autorizados Nipponflex, que no dia a dia têm um trabalho efetivo de vendas e na

formação de novos Distribuidores e contribuíram com sugestões a fim de sistematizar e dar ainda mais

solidez a sua atividade de distribuição.

A Deus, nosso criador, onde depositamos nossa fé, por nos ter concedido a vida e permitido essa grande

oportunidade de trabalho. É dele que vem nossa capacidade.

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SUMÁRIO

HISTÓRIA ............................................................................................................................................................................................................................... 5

CONCEITOS DO PENN ........................................................................................................................................................................................................ 5

CAPÍTULO I – DA DENOMINAÇÃO, SEDE E FINS .............................................................................................................................................................. 5

CAPÍTULO II – DO PLANO DE NEGÓCIOS E MARKETING NIPPONFLEX ........................................................................................................................ 6

CAPÍTULO III – DA VIABILIDADE DO PENN ........................................................................................................................................................................ 7

CAPÍTULO IV – DAS VANTAGENS DO PENN..................................................................................................................................................................... 7

CAPÍTULO V – SISTEMA “ABC” DE VENDAS ..................................................................................................................................................................... 8

CAPÍTULO VI – DO CONSELHO DO PENN - CPENN ........................................................................................................................................................ 8

CAPÍTULO VII – DA HIERARQUIA DO PENN ...................................................................................................................................................................... 8

CAPÍTULO VIII – DO DISTRIBUIDOR AUTORIZADO (D.A.)................................................................................................................................................. 8

CAPÍTULO IX – CONCEITO DOS SERVIÇOS DE PROMOÇÃO DE VENDAS - SPV ......................................................................................................... 9

CAPÍTULO X – DA POLÍTICA DE REMUNERAÇÃO DO SPV ............................................................................................................................................. 9

CAPÍTULO XI - DOS PERCENTUAIS DE REMUNERAÇÃO DO SPV DIRETO ..................................................................................................................... 9

CAPÍTULO XII – DAS GRADUAÇÕES ................................................................................................................................................................................ 10

CAPÍTULO XIII – DA GRADUAÇÃO EXECUTIVO, SAFIRA E RUBI ................................................................................................................................... 11

CAPÍTULO XIV – DA GRADUAÇÃO DIAMANTE E BRILHANTE ....................................................................................................................................... 12

CAPÍTULO XV – DA GRADUAÇÃO BRILHANTE PRESIDENTE, DUPLO, TRIPLO, QUÁDRUPLO E QUÍNTUPLO ........................................................... 14

CAPÍTULO XVI – DA GRADUAÇÃO PRESIDENTE DIAMOND – NÍVEIS I, II, III, IV E V ................................................................................................... 17

CAPÍTULO XVII – DA QUALIFICAÇÃO E APURAÇÃO DO SPV ..................................................................................................................................... 19

CAPÍTULO XVIII – DAS EQUIVALÊNCIAS DE GRADUAÇÕES ......................................................................................................................................... 20

CAPÍTULO XIX – DA LATERALIDADE ................................................................................................................................................................................. 21

CAPÍTULO XX – DAS OBRIGAÇÕES E ATRIBUIÇÕES DO D.A. E DO D.A. GRADUADO ............................................................................................. 21

CAPÍTULO XXI – DO SISTEMA DE CADASTRO ................................................................................................................................................................. 22

CAPÍTULO XXII – DO D.A. PROCEDENTE DE OUTRA EMPRESA .................................................................................................................................... 23

CAPÍTULO XXIII – DOS CANAIS DE COMUNICAÇÃO COM O D.A. ............................................................................................................................ 23

CAPÍTULO XXIV - DA MUDANÇA DE FILIAÇÃO DO D.A. ............................................................................................................................................. 23

CAPÍTULO XXV – DA INATIVAÇÃO DO CADASTRO, DA SUSPENSÃO E DA RESCISÃO DO CONTRATO DE DISTRIBUIÇÃO ................................ 24

CAPÍTULO XXVI – SANÇÕES E MEDIDAS ADMINISTRATIVAS ........................................................................................................................................ 24

CAPÍTULO XXVII – DA ALTERAÇÃO SOCIETÁRIA E DO ADMINISTRADOR DO D.A. .................................................................................................. 26

CAPÍTULO XXVIII – DO PENN INTERNACIONAL .............................................................................................................................................................. 27

CAPÍTULO XXIX – DO SISTEMA DE PONTUAÇÃO ........................................................................................................................................................... 27

CAPÍTULO XXX – DOS CURSOS, TREINAMENTOS, EVENTOS OFICIAIS E EXCLUSIVOS E PALESTRANTE OU TREINADOR AUTORIZADO ............... 28

CAPÍTULO XXXI – ÉTICA NO PENN ................................................................................................................................................................................... 28

CAPÍTULO XXXII – DAS PROPAGANDAS EM MÍDIAS CONVENCIONAIS, SHOWROOM, EXPOSIÇÕES E USO DA MARCA E LOGOMARCAS

NIPPONFLEX ....................................................................................................................................................................................................................... 29

CAPÍTULO XXXIII – DA EXCLUSIVIDADE DO PENN ......................................................................................................................................................... 29

CAPÍTULO XXXIV – DA ASSEMBLEIA GERAL DE GRADUADOS (AGG) ........................................................................................................................ 29

CAPÍTULO XXXV – DAS DISPOSIÇÕES GERAIS ............................................................................................................................................................... 30

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HISTÓRIA

O marketing vem se desenvolvendo ao longo do tempo. No passado, o vendedor porta a porta foi marginalizado. Em toda parte,

criou-se uma imagem de que o vendedor era um enganador profissional. No entanto, mesmo as pessoas estando mais suscetíveis aos

processos de distribuição mais avançados e a propaganda e publicidade, fazendo suas compras quase sem influência dos

vendedores, as vendas diretas ao consumidor resistiram.

O motivo desse fenômeno mundial é que nem todo produto pode ser distribuído através de autosserviço. Muitos deles necessitam

explicações, instruções ou até mesmo treinamentos para sua utilização, como é o caso dos produtos Nipponflex.

O envolvimento humano é importante e é por isso que, apesar de todas as mudanças sociais e tecnológicas, o Sistema ABC (vendas

por indicação de clientes) permaneceu e tornou-se uma das formas de comercialização que mais crescem no mercado mundial.

CONCEITOS DO PENN

A Nipponflex desenvolveu um sistema próprio de negócio, marketing e vendas para comercializar seus produtos ou serviços, junto aos

clientes finais por meio de Distribuidor Autorizado – D.A. (PJ – Pessoa Jurídica).

O Plano Exclusivo de Negócios Nipponflex – PENN, contempla um número ilimitado de Distribuidor Autorizado – D.A., que são

formados de acordo com os critérios pré-estabelecidos. Os produtos chegam ao consumidor final somente através do D.A.

Os produtos Nipponflex não são vendidos no comércio tradicional, não são comercializados no sistema porta a porta e não são

veiculados em propaganda através de meios de comunicação. Efetuamos somente venda direta através do D.A.

O PENN é uma oportunidade legítima, ética e viável de fazer negócios. Uma alternativa simples de diminuir a distância entre o

fabricante de produtos e o consumidor final. O Plano de Negócios possui algumas características específicas, fundamentais, que

fazem com que ele seja exclusivo:

a) Produtos: pesquisas realizadas no Brasil, Japão e Estados Unidos permitiram aos nossos departamentos de pesquisas e

desenvolvimento criar produtos com alto padrão de qualidade, adquirir certificações de reconhecimento internacional e

expandir nosso negócio em âmbito mundial;

b) O foco do nosso Plano de Negócios é promover as vendas no varejo, para uso pessoal, conscientizando o cliente das

características do produto. Entendemos que o cliente satisfeito é um perfeito candidato a recomendar os nossos produtos e

desenvolver o PENN;

c) Para conhecer e aprender a desenvolver o negócio não é cobrado taxa de adesão ou mensalidade e não há sistema de

franquia;

d) O PENN opera exclusivamente com o sistema ABC de vendas, onde "A" é quem apresenta o produto ao cliente e realiza a venda;

"B" é quem indica ou apresenta o cliente para a pessoa "A" e "C" é o cliente;

e) No início, o candidato ao negócio (pessoa B) não precisa saber vender, apenas deve indicar novos clientes e acompanhar o seu

patrocinador empresarial (pessoa A) nas vendas;

f) O PENN permite ao interessado desenvolver o seu próprio negócio, sem os altos investimentos que seriam necessários em um

negócio tradicional, com total independência, pois não há vínculo empregatício entre as partes envolvidas. Também os ganhos

são determinados pelo próprio esforço, sem limite de crescimento de suas atividades e, uma vez iniciada a formação da equipe,

pode obter ganhos de promoção de vendas.

g) A facilidade de expansão do PENN se dá pelo motivo de que o comércio dos produtos não exige pontos de vendas de varejo,

pois o sistema de distribuição é gerenciado por contratos independentes, onde os distribuidores adquirem os produtos

diretamente do fabricante e os revende ao consumidor final.

CAPÍTULO I – DA DENOMINAÇÃO, SEDE E FINS

Art. 1º. A Nipponflex Indústria e Comércio de Colchões Ltda., fundada em 30 de março de 2000 é uma empresa com fins

econômicos, sediada no Município de Maringá, Estado do Paraná, na Avenida das Indústrias, nº 200, Jardim América.

Art. 2º. A Nipponflex tem por finalidade fabricar e comercializar “Sistema Científico de Dormir” (colchão, colchonete e travesseiro),

com magneto, infravermelho longo, aparelho emissor da energia PEMF-ELF (energia eletromagnética de extrema baixa frequência),

massageador eletrônico e produtos afins, através de um plano exclusivo de negócios, chegando ao consumidor final por meio de

distribuidores da marca (Pessoa Jurídica), denominados "D.A." (Distribuidor Autorizado), os quais são independentes, comprando,

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revendendo e desenvolvendo o negócio por sua conta e risco, orientando-se para tanto pelo Plano Exclusivo de Negócios

Nipponflex, aqui denominado “PENN”.

Art. 3º. A fim de cumprir suas finalidades, a Nipponflex organiza-se em unidades de prestação de serviços e comercialização dos

produtos (Centro de Distribuição – filiais), quantas se fizerem necessárias, para atender ao D.A. em todo o território nacional.

CAPÍTULO II – DO PLANO DE NEGÓCIOS E MARKETING NIPPONFLEX

Art. 4º. O Sistema de vendas, marketing e treinamento da Nipponflex é denominado Plano Exclusivo de Negócios Nipponflex (PENN) e

contempla um número ilimitado de D.A., que são admitidos de acordo com os critérios estabelecidos neste instrumento.

Art. 5º. A captação e participação do D.A. no PENN são regidas pelas seguintes diretrizes:

a) A captação de um novo D.A. é feita por D.A. ativo no sistema de cadastro da Nipponflex;

b) A Nipponflex fabrica os seus produtos, dá as garantias e assistência técnica, conforme suas políticas internas e legislação vigente,

e os comercializa junto ao D.A.;

c) A Nipponflex não vende os seus produtos diretamente ao consumidor. O D.A. compra os produtos exclusivamente da Nipponflex

e revende ao consumidor final, estando sujeito às legislações e regras vigentes do PENN;

d) A Nipponflex não tem qualquer relação e/ou responsabilidade quanto aos colaboradores, prepostos, funcionários, prestadores de

serviços ou qualquer pessoa vinculada direta ou indiretamente ao D.A.;

e) A concessão da distribuição para um novo D.A. é destinada à pessoa jurídica que estiver filiada a um D.A., e desde que cumpra

com todos os requisitos estabelecidos no PENN.

Art. 6º. Os produtos Nipponflex não são vendidos no comércio tradicional, não são comercializados no sistema de vendas porta a

porta e não são veiculados em qualquer tipo de mídia convencional tais como internet (sites, blogs, redes sociais, e-commerce),

televisão, rádio, revistas, jornais, propaganda em listas telefônicas, panfletos, divulgação em fachadas e veículos, outdoors, feiras e

showroom ou qualquer outro meio de divulgação. Os produtos são comercializados exclusivamente pelo Sistema ABC de vendas,

conforme disposto neste Estatuto.

Art. 7º. O PENN é um modelo de negócio de livre adesão, baseado na confiança, determinação, empreendedorismo e credibilidade

que permite ao D.A.:

I - Venda direta – por meio da qual o D.A. obtém lucro por intermédio das vendas de sua própria distribuição; e ou,

II - Formação de equipe de D.A. – por meio da qual o D.A. também poderá ser remunerado pela prestação de serviço de promoção

de vendas ao D.A. que estiver em nível descendente ao seu, conforme sua posição hierárquica no PENN, nos termos deste Estatuto.

Este modelo permite ao D.A. maior capilaridade de novos canais de distribuição.

Parágrafo único. D.A. descendente é aquele filiado a outro D. A., independentemente do nível de geração abaixo, vinculado à

mesma liderança.

Art. 8º. Em razão da necessidade de maior capilaridade nos serviços de promoção de vendas prestados pela Nipponflex, esta

poderá contratar o D.A. que possui cadeia descendente para auxiliá-la em sua atividade. Todavia, considerando que a Nipponflex

não remunerará os serviços “individualmente”, mas, sim, o conjunto das atividades prestadas pelo D.A.

Art. 9º. É facultado ao D.A. desenvolver e treinar pessoas a fim de torná-las D.A.

Art. 10. No PENN, o consumidor final, bem como qualquer pessoa, tem a opção de se tornar D.A., o qual, por sua vez, pode

desenvolver nível de D. A. descendente, sem limite de gerações e com obediência à hierarquia ascendente.

Parágrafo único. D.A. ascendente é aquele cadastrado em nível acima de um D.A.

Art. 11. A Nipponflex oferece recursos audiovisuais e material de apoio à venda; fabrica produtos de acordo com o escopo do seu

negócio e disponibiliza seus produtos para compra pelo D.A. por meio de seu sistema de logística.

Art. 12. O D.A. arcará com os custos e dispêndios de seu negócio, observando as obrigações legais e contratuais, incluindo sua

gestão, principalmente no que tange à administração financeira, contábil e capital de giro, sem prejuízo das demais obrigações a

que está sujeito.

Parágrafo único. Serão suportados na sua integralidade pelo D.A.:

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a) Os custos relativos ao frete, quando da aquisição dos produtos, a partir da filial da Nipponflex em que o produto foi adquirido;

b) Os custos relativos aos fretes, em razão de retorno de mercadoria por qualquer motivo, até a filial mais próxima da Nipponflex;

c) Os custos alusivos à aquisição dos recursos audiovisuais e materiais de apoio à venda;

d) Despesas com cursos, treinamentos e eventos.

Art. 13. A Nipponflex e os Graduados Presidente Diamond realizam encontros, reuniões, treinamentos e eventos junto ao Graduado

nos termos do PENN e do Manual de Eventos e Treinamentos do PENN.

CAPÍTULO III – DA VIABILIDADE DO PENN

Art. 14. O PENN é uma oportunidade de negócio legítima, ética e viável, considerando os itens a seguir:

I - Os produtos Nipponflex são reconhecidos por órgãos governamentais, organismos certificadores e de pesquisas nacionais e

internacionais;

II - O foco do programa de marketing é promover as vendas no varejo, para uso doméstico dos produtos, conscientizando o cliente

quanto aos benefícios de seu uso. O usuário do produto é um candidato em potencial a tornar-se um D.A. e desenvolver o seu

negócio;

III - Não é exigido pagamento inicial ou qualquer ônus para a adesão ao negócio, observando-se as regras contidas neste Estatuto;

IV - É expressamente vedada pela Nipponflex a prática de venda dos produtos pelo D.A. e pelas suas equipes, por meio de

promoção e divulgação dos ganhos que o negócio pode oferecer, pois caracteriza a venda do negócio e não dos seus produtos;

V - O PENN é estruturado para viabilizar a venda dos produtos oferecidos pela Nipponflex, sendo o lucro do D.A. obtido por meio de

suas próprias vendas, podendo ainda ser remunerado pela prestação de serviços de promoção de vendas.

VI - A Nipponflex não pratica, e veda qualquer tipo de cobrança, a título de custo de adesão para o cadastro de novos membros,

visto que não tem por finalidade a obtenção de recursos a partir da cobrança de taxas de novos integrantes;

VII - É vedada pela Nipponflex a venda dos produtos, pelo D.A., durante a realização de qualquer evento (workshop, jantares,

reuniões, dentre outros);

VIII - A atividade do D.A. está absolutamente vinculada a um esforço real de efetivar vendas dos produtos Nipponflex, por intermédio

de agendamento de visitas aos consumidores, demonstração presencial do produto, sendo vedada a utilização de meios virtuais de

divulgação, tais como aplicativos, mala direta, mailing, dentre outros, conforme disposto neste Estatuto;

IX - Os preços dos produtos Nipponflex, praticados pelo D.A. junto ao cliente, são aqueles constantes na tabela de preços vigente

autorizada pela Nipponflex, bem como deverá utilizar-se somente de material de apoio à venda, devidamente autorizado;

X - O D.A. terá um desconto substancial em relação ao preço padrão da tabela ao consumidor, conforme deliberado na AGG;

XI - Além do valor cobrado de seus produtos, junto ao D.A., a Nipponflex pode cobrar também pelos serviços de promoção de

vendas prestados ao D.A., que incluem: políticas de vendas, convenções, reuniões, assembleias, eventos, treinamentos, apoio a

eventos e treinamentos do D.A., custos com as unidades de Distribuição e Prestação de Serviços (filiais), serviços de marketing como

criação de materiais publicitários, divulgações etc., ou qualquer outro serviço que contribui com o D.A. na promoção de suas

vendas;

XII - Da mesma forma, a Nipponflex poderá subcontratar o D.A., principalmente aquele que tem uma cadeia descendente de D.A.,

para prestar serviços de promoção de vendas junto ao seu D.A. descendente, que incluem: gestão de todos os níveis descendentes

de sua equipe, reuniões, treinamentos, consultorias de vendas, apoio presencial ou remoto e eventos, enfim, qualquer serviço que

contribua para o D.A. realizar e aumentar sua produtividade de vendas, e obter remuneração pelas atividades desenvolvidas, nos

termos dos capítulos XI ao XVII.

Art. 15. O não atendimento aos dispostos neste Estatuto ensejará ao D.A. as aplicações das sanções e medidas administrativas, nos

termos do capítulo XXVI.

CAPÍTULO IV – DAS VANTAGENS DO PENN

Art. 16. O PENN oportuniza ao candidato a D.A. da Nipponflex:

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I - Ter seu próprio negócio;

II - Lucro sobre vendas;

III - Ausência de taxa de adesão;

IV - Aumento da sua rede de relacionamento;

V - Prestar Serviço de Promoção de Vendas – SPV.

CAPÍTULO V – SISTEMA “ABC” DE VENDAS

Art. 17. O PENN utiliza o modelo denominado Sistema “ABC” de vendas, em que “A” é o Distribuidor (Demonstrador), “B” é quem

indica ou apresenta um novo cliente e “C” é o Cliente.

Parágrafo único. Independentemente da adoção deste modelo de vendas pelo D.A., a Nipponflex não guarda qualquer relação

e/ou vínculo com quem apresentou o novo cliente.

Art. 18. Qualquer usuário do produto pode indicar novos clientes, independente da sua participação no negócio, nas reuniões e/ou

no acompanhamento das visitas.

CAPÍTULO VI – DO CONSELHO DO PENN - CPENN

Art. 19. O Conselho do PENN, aqui denominado CPENN, é o órgão máximo do PENN que tem por objetivo, dentre outros, apreciar,

discutir e apresentar as diretrizes do negócio para posterior análise e deliberação na Assembleia Geral de Graduados.

Parágrafo Primeiro. Eventuais adequações ou omissões no Estatuto do PENN serão previamente apreciadas pelo CPENN e poderão

ser submetidas à aprovação na Assembleia de Graduados.

Parágrafo Segundo. Em casos de extrema urgência e relevância será convocada pela Nipponflex, assembleia extraordinária de

Graduados a partir da Graduação Brilhante Presidente, nos termos do capítulo XXXIV.

Art.20. O CPENN é formado exclusivamente por representantes da Nipponflex (Diretoria) e representantes do Graduado do PENN,

especificamente Graduados Presidente Diamond Fundador, sendo a representatividade na proporção de 50% (cinquenta por cento)

para a Nipponflex e 50% (cinquenta por cento) para os Graduados Presidente Diamond Fundador.

Parágrafo único. Entende-se por Presidente Diamond Fundador aquele Graduado como Presidente Diamond até o ano de 2014.

Art. 21. O ingresso de novos membros no CPENN somente será permitido com a aprovação unânime dos seus integrantes.

CAPÍTULO VII – DA HIERARQUIA DO PENN

Art. 22. As estruturas hierárquicas das equipes são constituídas pelos seguintes níveis:

a) D.A.;

b) D.A. Graduado Executivo;

c) D.A. Graduado Safira;

d) D.A. Graduado Rubi;

e) D.A. Graduado Rubi Ascendente;

f) D.A. Graduado Diamante;

g) D.A. Graduado Diamante Ascendente;

h) D.A. Graduado Brilhante;

i) D.A. Graduado Brilhante Ascendente;

j) D.A. Graduado Brilhante Presidente (Duplo, Triplo, Quádruplo e Quíntuplo);

k) D.A. Graduado Presidente Diamond (Níveis I, II, III, IV e V).

CAPÍTULO VIII – DO DISTRIBUIDOR AUTORIZADO (D.A.)

Art. 23. Considerando a especificidade do PENN, para cadastrar-se como D.A. deverão ser observados os seguintes requisitos:

I - Ser pessoa jurídica devidamente constituída, observadas as condições estabelecidas neste Estatuto;

II - Para fins deste Estatuto, serão considerados Representantes Legais do D.A.: o sócio administrador, o administrador não sócio e o

procurador legalmente constituído nos termos do estabelecido pela Nipponflex, aqui denominados “Administrador do D.A.”, desde

que atenda as mesmas condições estabelecidas no inciso III, deste artigo;

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III - A distribuição será concedida à pessoa jurídica que pretende se tornar um D.A. e possua em seu contrato social, sócio

administrador que atenda aos seguintes requisitos:

a) Ser devidamente qualificado e treinado por um D.A. Nipponflex;

b) Apresentar carta de recomendação emitida pelo seu primeiro D.A. ascendente;

c) Ser o Administrador do D.A., entrevistado pelo primeiro Graduado da linha ascendente a partir da Graduação Rubi, respeitada a

hierarquia das graduações, sendo vedada a realização da entrevista pelo Administrador do primeiro D.A. ascendente ou de

outro que tenha qualquer grau de parentesco ou relação afetiva com o Administrador do D.A. entrevistado;

d) Ser aprovado pela Nipponflex e firmar contrato para o exercício da distribuição conforme as regras estabelecidas no PENN;

IV – Considerando a especificidade da atividade, a necessidade de continuidade do negócio, o caráter exclusivo da concessão da

distribuição e a obrigatoriedade de qualificação para seu exercício sugerem-se que os sucessores legais dos Administradores,

especialmente o cônjuge/companheiro (a), acompanhem o dia adia, as peculiaridades do negócio do D.A., as regras deste Estatuto

e demais obrigações legais ligadas à atividade, a fim de capacitar-se em caso de temporária ou definitiva necessidade de sucessão

do Administrador do D.A.;

V – Não será admitida como D.A., pessoa jurídica que possua em seu quadro societário:

a) Sócios, administradores sócios ou não e procuradores de pessoa jurídica já credenciada junto à Nipponflex;

b) Cônjuge ou companheiro (a) de sócios, de administradores sócios ou não, e de procuradores de pessoa jurídicas já credenciados

junto à Nipponflex.

Art. 24. O D.A. é pessoa jurídica independente, gerindo sua atividade de distribuição com autonomia, atuando por sua conta e risco,

devendo observar as legislações vigentes, bem como os termos estabelecidos neste Estatuto, não podendo alegar seu

desconhecimento como justificativa para o seu não cumprimento.

Parágrafo único. Uma vez cadastrado, o D.A. terá o direito de comprar produtos diretamente da Nipponflex, nos termos deste

Estatuto.

~

CAPÍTULO IX – CONCEITO DOS SERVIÇOS DE PROMOÇÃO DE VENDAS - SPV

Art. 25. Promoção de Vendas pode ser definida como um conjunto de métodos e recursos que visam aumentar o volume de vendas

de um produto ou serviço durante um período de tempo determinado.

Art. 26. O Serviço de Promoção de Vendas – SPV é a atividade que desenvolve e gerencia métodos e recursos visando maximizar as

vendas do D.A.; de forma mais simples, é o conjunto de medidas propostas/realizadas pelo prestador de serviço visando dar impulso

às vendas.

Art. 27. Na relação entre Nipponflex e o D. A., o Serviço de Promoção de Vendas – SPV – compreende o gerenciamento dos níveis

descendentes da equipe, o desenvolvimento de políticas de venda, a elaboração/fornecimento de materiais para apoio à venda, o

treinamento/capacitação do D.A., entre outras atividades pertinentes.

CAPÍTULO X – DA POLÍTICA DE REMUNERAÇÃO DO SPV

Art. 28. O valor cobrado do D.A., referente ao SPV prestado pela Nipponflex, será calculado mediante aplicação de percentual,

conforme deliberação da AGG, sobre as compras de produtos efetuadas pelo D.A.

Parágrafo Primeiro. Do valor cobrado a título de SPV, à Nipponflex reserva-se o direito de reter um percentual de taxa de

administração.

Parágrafo Segundo. Não incide cobrança de SPV do D.A. sobre compras de produtos das linhas: box, cabeceira, material para

eventos e de apoio à venda.

Art. 29. O D.A. que prestar SPV à sua equipe descendente, observando o contido na letra “I” do Art. 14, será remunerado nos termos

dos capítulos seguintes.

CAPÍTULO XI - DOS PERCENTUAIS DE REMUNERAÇÃO DO SPV DIRETO

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Art. 30. Nos termos do disposto no art. 14, alíneas “k” e “l” deste Estatuto, a Nipponflex poderá subcontratar o D.A., devidamente

qualificado nos termos do capítulo XVII, para a prestação do serviço de promoção de vendas.

Parágrafo primeiro: Havendo a subcontratação do D. A. para a realização deste serviço, terá ele direito ao SPV direto, que é uma

remuneração sobre os valores cobrados de SPV pela Nipponflex do D.A das linhas descendentes (primeira, segunda e terceira

geração) daquele D.A subcontratado e que prestou o referido serviço, sendo os seguintes percentuais:

I - 27,03% sobre o valor de SPV cobrado da primeira geração;

II - 13,51% sobre o valor de SPV cobrado da segunda geração;

III - 5,41% sobre o valor de SPV cobrado da terceira geração.

Parágrafo segundo. Para apuração do SPV direto a ser pago ao D. A subcontratado, exclui-se da base de cálculo o valor da taxa de

administração cobrada pela Nipponflex conforme política interna.

CAPÍTULO XII – DAS GRADUAÇÕES E PERCENTUAIS DE REMUNERAÇÃO

Art. 31. Todo D.A. poderá se tornar Graduado Executivo, Safira, Rubi, Rubi Ascendente, Diamante, Diamante Ascendente, Brilhante,

Brilhante Ascendente, Brilhante Presidente, Duplo Brilhante Presidente, Triplo Brilhante Presidente, Quádruplo Brilhante Presidente,

Quíntuplo Brilhante Presidente e Presidente Diamond nível: I, II, III, IV e V nos termos do PENN.

Parágrafo Primeiro. Para dar início à graduação o D. A. deverá estar em situação regular junto à Nipponflex, órgãos públicos e

atender aos requisitos constantes do PENN.

Parágrafo Segundo. São considerados para a graduação, os pontos efetuados junto a Nipponflex, do próprio D.A. e de toda sua

equipe de D.A. descendente, durante 2 (dois) meses consecutivos, conforme o número mensal de pontos exigidos para cada

graduação e, se aplicável ao caso, observado o conceito de lateralidade, constante do capítulo XIX deste Estatuto, com exceção

da Graduação Executivo que possui obrigatoriedade de pontuação mínima individual.

Parágrafo Terceiro. A graduação do D.A. deve ser conquistada pelo mérito das vendas de sua distribuidora e de suas equipes de D.A.

descendente.

Parágrafo Quarto. Para aquelas graduações que assim exigirem, o D.A. graduando terá que estar com o número necessário de D.A.

diretos, cadastrados e ativados até o final do primeiro mês da graduação, conforme critério de ativação constante do capítulo XXI.

Parágrafo Quinto. O D.A. que iniciar o processo de cumprimento da quota de graduação, deverá comunicar sua linha ascendente.

Parágrafo Sexto. Os pontos excedentes da quota de graduação conquistados no primeiro mês poderão ser utilizados para

complemento da quota do segundo mês da graduação, sendo que os pontos do primeiro mês não poderão ser inferiores à quota

mínima/mês estabelecida, correspondente à graduação pretendida.

Parágrafo Sétimo. Todos os direitos conquistados como D.A. serão mantidos após a graduação.

Parágrafo Oitavo. O período de graduação é aquele informado ao D.A. por meio de comunicação conforme estabelecido no

capítulo XXIII.

Parágrafo Nono. A vigência da graduação inicia-se a partir do primeiro dia do mês subsequente ao segundo mês de conclusão da

pontuação, mesmo que os pontos e os demais requisitos tenham sido cumpridos em um único mês.

Parágrafo Décimo. O não cumprimento de quaisquer das exigências acima e aquelas estabelecidas para cada uma das

graduações, implicará na não efetivação da graduação, ficando o graduando obrigado novamente ao cumprimento de todos os

requisitos exigidos.

Parágrafo Décimo Primeiro. O D.A. que se utilizar de cadastro simulado, para fins de alcançar a graduação, uma vez identificado,

terá o cadastro cancelado, perdendo a graduação o D.A. que dele se beneficiou, além de sujeitar-se às sanções e medidas

administrativas contidas no capítulo XXVI deste Estatuto.

Parágrafo Décimo Segundo. A Nipponflex não recomenda a prática de compras injustificadas visando especificamente alcançar

graduação e que venham a comprometer o capital de giro e a saúde financeira do D.A.

Parágrafo Décimo Terceiro. O D.A. Graduado, além do SPV direto conforme consta no capítulo XI, passa a ter direito ao SPV de

graduação, nos termos dos capítulos XII ao XVI, que é uma remuneração sobre os valores cobrados de SPV pela Nipponflex do seu

D.A. descendente, sem limite de geração, obedecendo aos percentuais de SPV estabelecido para cada graduação.

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Parágrafo Décimo Quarto. Para apuração do SPV de graduação, exclui-se da base de cálculo o valor da taxa de administração

cobrada pela Nipponflex conforme política interna.

CAPÍTULO XIII – DA GRADUAÇÃO EXECUTIVO, SAFIRA E RUBI

Art. 32. Para conquistar a Graduação Executivo, o D.A. deve cumprir com os seguintes requisitos:

I - Efetuar 20 (vinte) pontos/mês com a sua equipe de D.A. descendente, em 2 (dois) meses consecutivos, sendo no mínimo 6 (seis)

pontos individuais, ou;

II - Ter em sua equipe descendente 1 (um) Graduado Executivo (ou graduação superior), e efetuar em sua própria distribuição, 30%

(trinta por cento) da quota de Graduação Executivo,6 (seis) pontos/mês, em 2 (dois) meses consecutivos.

Parágrafo Primeiro. O percentual do SPV de graduação do Graduado Executivo é de:

a) 2,70% sobre o SPV cobrado da sua distribuidora e de seu D.A. descendente, sem limite de geração.

Parágrafo Segundo. Não incide percentual de SPV de graduação sobre SPV cobrado de D.A. descendente com Graduação

Executivo ou superior, bem como de seus descendentes.

Art. 33. Para conquistar a Graduação Safira o D.A. deve cumprir com os seguintes requisitos:

I – Ter em sua equipe descendente, no mínimo 1 (um) D.A. direto e ativo no PENN;

II – Efetuar 40 (quarenta) pontos/mês com sua equipe de D.A. descendente, em 2 (dois) meses consecutivos ou;

III – Ter em sua equipe descendente 1 (um) Graduado Safira (ou graduação superior) e efetuar em sua lateralidade 30% (trinta por

cento) da quota de Graduação Safira – 12 (doze) pontos/mês – em 2 (dois) meses consecutivos, conforme conceito de lateralidade

estabelecido no capítulo XIX deste Estatuto.

Parágrafo Primeiro. O percentual do SPV de graduação do Graduado Safira é de:

a) 5,41% sobre o SPV cobrado da sua distribuidora e de seu D.A. descendente não Graduado, sem limite de geração;

b) 2,70% sobre SPV cobrado do D.A. Graduado Executivo descendente e de sua equipe de D.A.

Parágrafo Segundo. Não incide percentual de SPV de graduação sobre SPV cobrado do D.A. descendente com Graduação Safira

ou superior, bem como seus descendentes.

Art. 34. Para conquistar a Graduação Rubi o D.A. deve cumprir com os seguintes requisitos:

I - Ter em sua equipe descendente, no mínimo 3 (três) D.A. diretos e ativos no PENN;

II - Ter em uma das equipes, 1 (um) Graduado Safira (ou graduação superior), ou aplicar o método de equivalência de graduações,

nos termos do capítulo XVIII deste Estatuto. O Graduado descendente pode ser em qualquer nível de geração, desde que em

equipe de D.A. paralela.

III - Efetuar 80 (oitenta) pontos/mês com sua equipe descendente de D.A., em 2 (dois) meses consecutivos.

Parágrafo Primeiro. O D.A. com seus descendentes é considerado equipe paralela de outro D.A., quando tem em seu primeiro nível o

mesmo D.A. ascendente.

Parágrafo Segundo. O percentual de SPV de graduação do Graduado Rubi é de:

a) 10,81% sobre o SPV cobrado da sua distribuidora e de seu D.A. descendente não Graduado, sem limite de geração;

b) 8,11% sobre o SPV cobrado do Graduado Executivo descendente e de sua equipe de D.A;

c) 5,41% sobre o SPV cobrado do Graduado Safira descendente e de sua equipe de D.A.

Parágrafo Terceiro. Não incide percentual de SPV de graduação sobre o SPV cobrado do D.A. descendente com Graduação Rubi

ou superior, bem como de seus descendentes.

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Art. 35. Para conquistar a Graduação Rubi Ascendente o D.A. deve cumprir com os seguintes requisitos:

I - Ter em sua equipe descendente no mínimo 3 (três) D.A. diretos e ativos no PENN;

II - Ter em uma das equipes, 1 (um) Graduado Rubi (ou graduação superior);

III - Efetuar em sua lateralidade 30% (trinta por cento) da quota de Graduação Rubi – 24 (vinte e quatro) pontos/mês – em 2 (dois)

meses consecutivos, conforme conceito de lateralidade estabelecido no capítulo XIX deste Estatuto.

Parágrafo Primeiro. O percentual do SPV de graduação do Graduado Rubi ascendente é de:

a) 13,51% sobre o SPV cobrado da sua distribuidora e de seu D.A. descendente não Graduado, sem limite de geração;

b) 10,81%sobre o SPV cobrado do Graduado Executivo descendente e de sua equipe de D.A;

c) 8,11% sobre o SPV cobrado do Graduado Safira descendente e de sua equipe de D.A;

d) 2,70% sobre o SPV cobrado do Graduado Rubi descendente e de sua equipe de D.A.

Parágrafo Segundo. Não incide percentual de SPV de graduação sobre o SPV cobrado do D.A. descendente com Graduação Rubi

Ascendente ou superior, bem como de seus descendentes.

CAPÍTULO XIV – DA GRADUAÇÃO DIAMANTE E BRILHANTE

Art. 36. Para conquistar a Graduação Diamante o D.A. deve cumprir com os seguintes requisitos:

I - Ter em sua equipe descendente no mínimo 5 (cinco) D. A. diretos e ativos no PENN;

II - Ter em alguma equipe descendente 1 (um) Graduado Rubi (ou graduação superior), ou aplicar o método de equivalência de

graduações, nos termos do capítulo XVIII deste Estatuto. O Graduado descendente pode ser em qualquer nível de geração, desde

que em equipe paralela;

III - Efetuar 200 (duzentos) pontos/mês com sua equipe descendente de D.A., em 2 (dois) meses consecutivos.

Parágrafo Primeiro. O percentual do SPV de graduação do Graduado Diamante é de:

a) 18,92%sobre o SPV cobrado da sua distribuidora e de seu D.A. descendente não Graduado, sem limite de geração;

b) 16,22%sobre o SPV cobrado do Graduado Executivo e de sua equipe de D.A;

c) 13,51% sobre o SPV cobrado do Graduado Safira e de sua equipe de D.A;

d) 8,11% sobre o SPV cobrado do Graduado Rubi e de sua equipe de D.A;

e) 5,41% sobre o SPV cobrado do Graduado Rubi Ascendente e de sua equipe de D.A.

Parágrafo Segundo. Não incide percentual de SPV de graduação sobre o SPV cobrado do D.A. descendente com Graduação

Diamante ou superior, bem como de seus descendentes.

Art. 37. Para conquistar a Graduação Diamante Ascendente o D.A. deve cumprir com os seguintes requisitos:

I - Ter em sua equipe descendente, no mínimo 5 (cinco) D.A. diretos e ativos no PENN;

II - Ter em uma das equipes, 1 (um)Graduado Diamante ou graduação superior;

III - Efetuar em sua lateralidade 30% (trinta por cento) da quota de Graduação Diamante – 60 (sessenta) pontos/mês – em 2 (dois)

meses consecutivos, conforme conceito de lateralidade estabelecido no capítulo XIX deste Estatuto.

Parágrafo Primeiro. O percentual do SPV de graduação do Graduado Diamante Ascendente é de:

a) 21,62% sobre o SPV cobrado da sua distribuidora e de seu D.A. descendente não Graduado, sem limite de geração;

b) 18,92% sobre o SPV cobrado do Graduado Executivo e de sua equipe de D.A;

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c) 16,22% sobre o SPV cobrado do Graduado Safira e de sua equipe de D.A;

d) 10,81% sobre o SPV cobrado do Graduado Rubi e de sua equipe de D.A;

e) 8,11% sobre o SPV cobrado do Graduado Rubi Ascendente e de sua equipe de D.A;

f) 2,70% sobre o SPV cobrado do Graduado Diamante e de sua equipe de D.A.

Parágrafo Segundo. Não incide percentual de SPV de graduação sobre o SPV cobrado do D.A. descendente com Graduação

Diamante Ascendente ou superior, bem como de seus descendentes.

Art. 38. Para conquistar a Graduação Brilhante o D.A. deve cumprir com os seguintes requisitos:

I - Ter em sua equipe descendente no mínimo 8 (oito) D.A. diretos e ativos no PENN;

II - Ter em alguma das equipes descendentes1 (um) Graduado Diamante (ou graduação superior), ou aplicar o método de

equivalência de graduações, nos termos do capítulo XVIII deste Estatuto. O Graduado descendente pode ser em qualquer nível de

geração, desde que em equipe paralela;

III - Efetuar 500 (quinhentos) pontos/mês com sua equipe descendente de D.A., em 2 (dois) meses consecutivos.

Parágrafo Primeiro. O percentual do SPV do Graduado Brilhante é de:

a) 27,03% sobre o SPV cobrado da sua distribuidora e de seu D.A. descendente não Graduado, sem limite de geração;

b) 24,32% sobre o SPV cobrado do Graduado Executivo e de sua equipe de D.A;

c) 21,62% sobre o SPV cobrado do Graduado Safira e de sua equipe de D.A;

d) 16,22% sobre o SPV cobrado do Graduado Rubi e de sua equipe de D.A;

e) 13,51% sobre o SPV cobrado do Graduado Rubi Ascendente e de sua equipe de D.A;

f) 8,11% sobre o SPV cobrado do Graduado Diamante e de sua equipe de D.A;

g) 5,41% sobre o SPV cobrado do Graduado Diamante Ascendente de sua equipe de D.A.

Parágrafo Segundo. Não incide percentual de SPV de graduação sobre o SPV cobrado do D.A. descendente com Graduação

Brilhante ou superior, bem como de seus descendentes.

Art. 39. Para conquistar a Graduação Brilhante Ascendente o D.A. deve cumprir com os seguintes requisitos:

I - Ter em sua equipe descendente no mínimo 8 (oito) D.A. diretos e ativos no PENN;

II - Ter em uma das equipes, 1 (um) Graduado Brilhante (ou graduação superior);

III - Efetuar em sua lateralidade 30% (trinta por cento) da quota de Graduação Brilhante - 150 (cento e cinquenta) pontos/mês – em 2

(dois) meses consecutivos, conforme conceito de lateralidade estabelecido no capítulo XIX deste Estatuto.

Parágrafo Primeiro. O percentual do SPV do Graduado Brilhante Ascendente é de:

a) 29,73% sobre o SPV cobrado da sua distribuidora e de seu D.A. descendente não Graduado, sem limite de geração;

b) 27,03% sobre o SPV cobrado do Graduado Executivo e de sua equipe de D.A;

c) 24,32% sobre o SPV cobrado do Graduado Safira e de sua equipe de D.A;

d) 18,92% sobre o SPV cobrado do Graduado Rubi e de sua equipe de D.A;

e) 16,22% sobre o SPV cobrado do Graduado Rubi Ascendente e de sua equipe de D.A;

f) 10,81% sobre o SPV cobrado do Graduado Diamante e de sua equipe de D.A;

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g) 8,11% sobre o SPV cobrado do Graduado Diamante Ascendente e de sua equipe de D.A;

h) 2,70% sobre o SPV cobrado do Graduado Brilhante e de sua equipe de D.A.

Parágrafo Segundo. Não incide percentual de SPV de graduação sobre o SPV cobrado do D.A. descendente com Graduação

Brilhante Ascendente ou superior, bem como de seus descendentes.

CAPÍTULO XV – DA GRADUAÇÃO BRILHANTE PRESIDENTE, DUPLO, TRIPLO, QUÁDRUPLO E QUÍNTUPLO

Art. 40. Para conquistar a Graduação Brilhante Presidente o D.A. deve cumprir com os seguintes requisitos:

I - Ter em sua equipe descendente no mínimo 11 (onze) D.A. diretos e ativos no PENN;

II - Ter em alguma das equipes descendente 1 (um) Graduado Brilhante (ou graduação superior), ativo no PENN, ou aplicar o método

de equivalência de graduações, nos termos do capítulo XVIII deste Estatuto. O Graduado descendente pode ser em qualquer nível

de geração, desde que em equipe paralela;

III - Efetuar 1.000 (um mil) pontos/mês com sua equipe descendente de D.A., em 2 (dois) meses consecutivos, ou ter em sua equipe

descendente de D.A., um Graduado Brilhante Presidente ou graduação superior e efetuar em sua lateralidade 30% (trinta por cento)

da quota de Graduação Brilhante Presidente – 300 (trezentos) pontos/mês – em 2 (dois) meses consecutivos à graduação do

Graduado descendente, conforme conceito de lateralidade estabelecido no capítulo XIX deste Estatuto.

Parágrafo Primeiro. O percentual do SPV do Graduado Brilhante Presidente é de:

a) 35,14% sobre o SPV cobrado da sua distribuidora e de seu D.A. descendente não Graduado, sem limite de geração;

b) 32,43% sobre o SPV cobrado do Graduado Executivo e de sua equipe de D.A.;

c) 29,73% sobre o SPV cobrado do Graduado Safira e de sua equipe de D.A.;

d) 24,32% sobre o SPV cobrado do Graduado Rubi e de sua equipe de D.A.;

e) 21,62% sobre o SPV cobrado do Graduado Rubi Ascendente e de sua equipe de D.A.;

f) 16,22% sobre o SPV cobrado do Graduado Diamante e de sua equipe de D.A;

g) 13,51% sobre o SPV cobrado do Graduado Diamante Ascendente e de sua equipe de D.A;

h) 8,11% sobre o SPV cobrado do Graduado Brilhante e de sua equipe de D.A;

i) 5,41% sobre o SPV cobrado do Graduado Brilhante Ascendente e de sua equipe de D.A.

Parágrafo Segundo. Não incide percentual de SPV de graduação sobre o SPV cobrado do D.A. descendente com Graduação

Brilhante Presidente ou superior, bem como de seus descendentes.

Art. 41. Para conquistar a Graduação Duplo Brilhante Presidente o D.A. deve cumprir com os seguintes requisitos:

I - Ter em sua equipe descendente no mínimo 11 (onze) D. A. diretos e ativos no PENN;

II - Ter em alguma das equipes descendente 1 (um) Graduado Brilhante Presidente ou graduação superior, ativo no PENN ou aplicar o

método de equivalência de graduações, nos termos do capítulo XVIII deste Estatuto. O Graduado descendente pode ser em

qualquer nível de geração desde que em equipe paralela;

III - Efetuar 1.300 (um mil e trezentos) pontos/mês com sua equipe descendente de D.A., em 2 (dois) meses consecutivos, ou ter em

sua equipe descendente de D.A., um Graduado Duplo Brilhante Presidente ou graduação superior, ativo no PENN e efetuar em sua

lateralidade 30% (trinta por cento) da quota de Graduação Duplo Brilhante Presidente – 390 (trezentos e noventa) pontos/mês – em 2

(dois) meses consecutivos posteriores à graduação do Graduado descendente, conforme conceito de lateralidade estabelecido no

capítulo XIX deste Estatuto.

Parágrafo Primeiro. O percentual do SPV do Graduado Duplo Brilhante Presidente é de:

a) 37,84% sobre o SPV cobrado da sua distribuidora e de seu D.A. descendente não Graduado, sem limite de geração;

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b) 35,14% sobre o SPV cobrado do Graduado Executivo e de sua equipe de D.A;

c) 32,43% sobre o SPV cobrado do Graduado Safira e de sua equipe de D.A;

d) 27,03% sobre o SPV cobrado do Graduado Rubi e de sua equipe de D.A;

e) 24,32% sobre o SPV cobrado do Graduado Rubi Ascendente e de sua equipe de D.A;

f) 18,92% sobre o SPV cobrado do Graduado Diamante e de sua equipe de D.A;

g) 16,22% sobre o SPV cobrado do Graduado Diamante Ascendente e de sua equipe de D.A;

h) 10,81% sobre o SPV cobrado do Graduado Brilhante e de sua equipe de D.A;

i) 8,11% sobre o SPV cobrado do Graduado Brilhante Ascendente e de sua equipe de D.A;

j) 2,70% sobre o SPV cobrado do Graduado Brilhante Presidente e de sua equipe de D.A.

Parágrafo Segundo. Não incide percentual de SPV de graduação sobre o SPV cobrado do D.A. descendente com Graduação Duplo

Brilhante Presidente ou superior, bem como de seus descendentes.

Art. 42. Para conquistar a Graduação Triplo Brilhante Presidente, o D.A. deve cumprir com os seguintes requisitos:

I – Ter em sua equipe descendente no mínimo 11 (onze) D.A. diretos e ativos no PENN;

II – Ter em alguma das equipes descendente 2 (dois) Graduados Brilhante Presidente ou graduação superior, ativos no PENN ou

aplicar o método de Equivalências de Graduações, nos termos do capítulo XVIII deste Estatuto. O Graduado descendente poderá

ser em qualquer nível de geração, desde que em equipe paralela;

III – Efetuar 1.700 (um mil e setecentos) pontos/mês com sua equipe descendente de D.A., em 2 (dois) meses consecutivos, ou ter em

sua equipe descendente de D.A., um Graduado Triplo Brilhante Presidente ou graduação superior, ativo no PENN e fazer em sua

lateralidade 30% (trinta por cento) da quota de Graduação Triplo Brilhante Presidente – 510 (quinhentos e dez) pontos/mês – em 2

(dois) meses consecutivos posteriores à graduação do Graduado descendente, conforme conceito de lateralidade estabelecido no

capítulo XIX deste Estatuto

Parágrafo Primeiro. O percentual do SPV do Graduado Triplo Brilhante Presidente é de:

a) 40,54% sobre o SPV cobrado da sua distribuidora e de seu D.A. descendente não Graduado, sem limite de geração;

b) 37,84% sobre o SPV cobrado do Graduado Executivo e de sua equipe de D.A;

c) 35,14% sobre o SPV cobrado do Graduado Safira e de sua equipe de D.A;

d) 29,73% sobre o SPV cobrado do Graduado Rubi e de sua equipe de D.A;

e) 27,03% sobre o SPV cobrado do Graduado Rubi Ascendente e de sua equipe de D.A;

f) 21,62% sobre o SPV cobrado do Graduado Diamante e de sua equipe de D.A;

g) 18,92% sobre o SPV cobrado do Graduado Diamante Ascendente e de sua equipe de D.A;

h) 13,51% sobre o SPV cobrado do Graduado Brilhante e de sua equipe de D.A;

i) 10,81% sobre o SPV cobrado do Graduado Brilhante Ascendente e de sua equipe de D.A;

j) 5,41% sobre o SPV cobrado do Graduado Brilhante Presidente e de sua equipe de D.A;

k) 2,70% sobre o SPV cobrado do Graduado Duplo Brilhante Presidente e de sua equipe de D.A.

Parágrafo Segundo. Não incide percentual de SPV de graduação sobre o SPV cobrado do D.A. descendente com Graduação Triplo

Brilhante Presidente ou superior, bem como de seus descendentes.

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Art. 43. Para conquistar a Graduação Quádruplo Brilhante Presidente o D.A. deve cumprir com os seguintes requisitos:

I – Ter em sua equipe descendente no mínimo 11 (onze) D.A. diretos e ativos no PENN;

II – Ter em alguma das equipes descendente 3 (três) Graduados Brilhante Presidente ou graduação superior, ativos no PENN ou

aplicar o método de Equivalência de Graduações, nos termos do capítulo XVIII deste Estatuto. O Graduado descendente poderá ser

em qualquer nível de geração, desde que em equipe paralela;

III – Efetuar 2.200 (dois mil e duzentos) pontos/mês com sua equipe descendente de D.A., em 2 (dois) meses consecutivos, ou ter em

sua equipe descendente de D.A., um Graduado Quádruplo Brilhante Presidente ou graduação superior, ativo no PENN e fazer em sua

lateralidade 30% (trinta por cento) da quota de Graduação Quádruplo Brilhante Presidente – 660 (seiscentos e sessenta) pontos/mês –

em 2 (dois) meses consecutivos posteriores à graduação do Graduado descendente, conforme conceito de lateralidade

estabelecido no capítulo XIX deste Estatuto.

Parágrafo Primeiro. O percentual do SPV do Graduado Quádruplo Brilhante Presidente é de:

a) 43,24% sobre o SPV cobrado da sua distribuidora e de seu D.A. descendente não Graduado, sem limite de geração;

b) 40,54% sobre o SPV cobrado do Graduado Executivo e de sua equipe de D.A;

c) 37,84% sobre o SPV cobrado do Graduado Safira e de sua equipe de D.A;

d) 32,43% sobre o SPV cobrado do Graduado Rubi e de sua equipe de D.A;

e) 29,73% sobre o SPV cobrado do Graduado Rubi Ascendente e de sua equipe de D.A;

f) 24,32% sobre o SPV cobrado do Graduado Diamante e de sua equipe de D.A;

g) 21,62% sobre o SPV cobrado do Graduado Diamante Ascendente e de sua equipe de D.A;

h) 16,22% sobre o SPV cobrado do Graduado Brilhante e de sua equipe de D.A;

i) 13,51% sobre o SPV cobrado do Graduado Brilhante Ascendente e de sua equipe de D.A;

j) 8,11% sobre o SPV cobrado do Graduado Brilhante Presidente e de sua equipe de D.A;

k) 5,41% sobre o SPV cobrado do Graduado Duplo Brilhante Presidente e de sua equipe de D.A;

l) 2,70% sobre o SPV cobrado do Graduado Triplo Brilhante Presidente e de sua equipe de D.A.

Parágrafo Segundo. Não incide percentual de SPV de graduação sobre o SPV cobrado do D.A. descendente com Graduação

Quádruplo Brilhante Presidente ou superior, bem como de seus descendentes.

Art. 44. Para conquistar a Graduação Quíntuplo Brilhante Presidente o D.A. deve cumprir com os seguintes requisitos:

I – Ter em sua equipe descendente no mínimo 11 (onze) D.A. diretos e ativos no PENN;

II – Ter em alguma das equipes descendente 4 (quatro) Graduados Brilhante Presidente ou graduação superior, ativos no PENN ou

aplicar o método de Equivalência de Graduações, nos termos do capítulo XVIII deste Estatuto. O Graduado descendente poderá ser

em qualquer nível de geração, desde que em equipe paralela;

III – Efetuar 2.800 (dois mil e oitocentos) pontos/mês com sua equipe descendente de D.A., em 2 (dois) meses consecutivos, ou ter em

sua equipe descendente de D.A., um Graduado Quíntuplo Brilhante Presidente ou graduação superior ativo no PENN e fazer em sua

lateralidade 30% (trinta por cento) da quota de Graduação Quíntuplo Brilhante Presidente – 840 (oitocentos e quarenta) pontos/mês

– em 2 (dois) meses consecutivos posteriores à graduação do Graduado descendente, conforme conceito de lateralidade

estabelecido no capítulo XIX deste Estatuto.

Parágrafo Primeiro. O percentual do SPV do Graduado Quíntuplo Brilhante Presidente é de:

a) 45,95% sobre o SPV cobrado da sua distribuidora e de seu D.A. descendente não Graduado, sem limite de geração;

b) 43,24% sobre o SPV cobrado do Graduado Executivo e de sua equipe de D.A;

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c) 40,54% sobre o SPV cobrado do Graduado Safira e de sua equipe de D.A;

d) 35,14% sobre o SPV cobrado do Graduado Rubi e de sua equipe de D.A;

e) 32,43% sobre o SPV cobrado do Graduado Rubi Ascendente e de sua equipe de D.A;

f) 27,03% sobre o SPV cobrado do Graduado Diamante e de sua equipe de D.A;

g) 24,32% sobre o SPV cobrado do Graduado Diamante Ascendente e de sua equipe de D.A;

h) 18,92% sobre o SPV cobrado do Graduado Brilhante e de sua equipe de D.A;

i) 16,22% sobre o SPV cobrado do Graduado Brilhante Ascendente e de sua equipe de D.A;

j) 10,81% sobre o SPV cobrado do Graduado Brilhante Presidente e de sua equipe de D.A;

k) 8,11% sobre o SPV cobrado do Graduado Duplo Brilhante Presidente e de sua equipe de D.A;

l) 5,41% sobre o SPV cobrado do Graduado Triplo Brilhante Presidente e de sua equipe de D.A;

m) 2,70% sobre o SPV cobrado do Graduado Quádruplo Brilhante Presidente e de sua equipe de D.A.

Parágrafo Segundo. Não incide percentual de SPV de graduação sobre o SPV cobrado do D.A. descendente com Graduação

Quíntuplo Brilhante Presidente ou superior, bem como de seus descendentes.

CAPÍTULO XVI – DA GRADUAÇÃO PRESIDENTE DIAMOND – NÍVEIS I, II, III, IV E V

Art. 45. Para conquistar a Graduação Presidente Diamond I, o D.A. deve cumprir com os seguintes requisitos:

I – Ter em sua equipe descendente, no mínimo 11 (onze) D.A. diretos e ativos no PENN;

II – Ter em alguma equipe descendente 5 (cinco) Graduados Brilhante Presidente ou graduação superior, ativos no PENN ou aplicar o

método de Equivalência de Graduações, nos termos do capítulo XVIII deste Estatuto. O Graduado descendente poderá ser em

qualquer nível de geração, desde que em equipe paralela;

III – Efetuar 3.700 (três mil e setecentos) pontos/mês com sua equipe descendente de D.A., em 2 (dois) meses consecutivos, ou ter em

sua equipe descendente de D.A., um Graduado Presidente Diamond I, ou graduação superior ativo no PENN e fazer em sua

lateralidade 30% (trinta por cento) da quota de graduação Presidente Diamond I – 1.110 (um mil, cento e dez) pontos/mês – em 2

(dois) meses consecutivos posteriores à graduação do Graduado descendente, conforme conceito de lateralidade estabelecido no

capítulo XIX deste Estatuto.

Parágrafo Primeiro. O percentual do SPV do Graduado Presidente Diamond I é de:

a) 48,65% sobre o SPV cobrado da sua distribuidora e de seu D.A. descendente não Graduado, sem limite de geração;

b) 45,95% sobre o SPV cobrado do Graduado Executivo e de sua equipe de D.A;

c) 43,24% sobre o SPV cobrado do Graduado Safira e de sua equipe de D.A;

d) 37,84% sobre o SPV cobrado do Graduado Rubi e de sua equipe de D.A;

e) 35,14% sobre o SPV cobrado do Graduado Rubi Ascendente e de sua equipe de D.A;

f) 29,73% sobre o SPV cobrado do Graduado Diamante e de sua equipe de D.A;

g) 27,03% sobre o SPV cobrado do Graduado Diamante Ascendente e de sua equipe de D.A;

h) 21,62% sobre o SPV cobrado do Graduado Brilhante e de sua equipe de D.A;

i) 18,92% sobre o SPV cobrado do Graduado Brilhante Ascendente e de sua equipe de D.A;

j) 13,51% sobre o SPV cobrado do Graduado Brilhante Presidente e de sua equipe de D.A;

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k) 10,81% sobre o SPV cobrado do Graduado Duplo Brilhante Presidente e de sua equipe de D.A;

l) 8,11% sobre o SPV cobrado do Graduado Triplo Brilhante Presidente e de sua equipe de D.A;

m) 5,41% sobre o SPV cobrado do Graduado Quádruplo Brilhante Presidente e de sua equipe de D.A;

n) 2,70% sobre o SPV cobrado do Graduado Quíntuplo Brilhante Presidente e de sua equipe de D.A.

Parágrafo Segundo. Não incide percentual de SPV de graduação sobre o SPV cobrado do D.A. descendente com Graduação

Presidente Diamond I ou superior, bem como de seus descendentes.

Art. 46. Para conquistar a Graduação Presidente Diamond II o D.A. deve cumprir com os seguintes requisitos:

I – Ter em sua equipe descendente no mínimo 11 (onze) D.A. diretos e ativos no PENN;

II – Ter em alguma equipe descendente 4 (quatro) Graduados Brilhante Presidente ou graduação superior, ativos no PENN ou aplicar

o método de Equivalência de Graduações, nos termos do capítulo XVIII deste Estatuto e 1 (um) Presidente Diamond ou Graduação

superior, ativo no PENN. O Graduado descendente poderá ser em qualquer nível de geração, desde que em equipe paralela;

III – Efetuar 5.000 (cinco mil) pontos/mês com sua equipe descendente de D.A. em 2 (dois) meses consecutivos, ou ter em sua equipe

descendente de D.A., um Graduado Presidente Diamond II ou graduação superior ativo no PENN, e efetuar em sua lateralidade 30%

(trinta por cento) da quota de graduação Presidente Diamond II – 1.500 (um mil e quinhentos) pontos/mês – em 2 (dois) meses

consecutivos posteriores à graduação do Graduado descendente, conforme conceito de lateralidade estabelecido no capítulo XIX

deste Estatuto.

Parágrafo Primeiro. O percentual do SPV do Graduado Presidente Diamond II é de:

a) 51,35% sobre o SPV cobrado da sua distribuidora e de seu D.A. descendente não Graduado, sem limite de geração;

b) 48,65% sobre o SPV cobrado do Graduado Executivo e de sua equipe de D.A;

c) 45,95% sobre o SPV cobrado do Graduado Safira e de sua equipe de D.A;

d) 40,54% sobre o SPV cobrado do Graduado Rubi e de sua equipe de D.A;

e) 37,84% sobre o SPV cobrado do Graduado Rubi Ascendente e de sua equipe de D.A;

f) 32,43% sobre o SPV cobrado do Graduado Diamante e de sua equipe de D.A;

g) 29,73% sobre o SPV cobrado do Graduado Diamante Ascendente e de sua equipe de D.A;

h) 24,32% sobre o SPV cobrado do Graduado Brilhante e de sua equipe de D.A;

i) 21,62% sobre o SPV cobrado do Graduado Brilhante Ascendente e de sua equipe de D.A;

j) 16,22% sobre o SPV cobrado do Graduado Brilhante Presidente e de sua equipe de D.A;

k) 13,51% sobre o SPV cobrado do Graduado Duplo Brilhante Presidente e de sua equipe de D.A;

l) 10,81% sobre o SPV cobrado do Graduado Triplo Brilhante Presidente e de sua equipe de D.A;

m) 8,11% sobre o SPV cobrado do Graduado Quádruplo Brilhante Presidente e de sua equipe de D.A;

n) 5,41% sobre o SPV cobrado do Graduado Quíntuplo Brilhante Presidente e de sua equipe de D.A;

o) 2,70% sobre o SPV cobrado do Graduado Presidente Diamond I e de sua equipe de D.A.

Parágrafo Segundo. Não incide percentual de SPV de graduação sobre o SPV cobrado do D.A. descendente com Graduação

Presidente Diamond II ou superior, bem como de seus descendentes.

Art. 47. Para conquistar a Graduação Presidente Diamond III, o D.A. deve cumprir com os seguintes requisitos:

I – Ter em sua equipe descendente, no mínimo 11 (onze) D.A. diretos e ativos no PENN;

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II – Ter em alguma equipe descendente 3 (três) Graduados Brilhante Presidente ou graduação superior, ativos no PENN ou aplicar o

método de Equivalência de Graduações, nos termos do capítulo XVIII deste Estatuto e 2 (dois) Presidentes Diamond ou Graduação

superior, ativo no PENN. O Graduado descendente poderá ser em qualquer nível de geração, desde que em equipe paralela;

III – Efetuar 7.000 (sete mil) pontos/mês com sua equipe descendente de D.A. em 2 (dois) meses consecutivos, ou ter em sua equipe

descendente de D.A., um Graduado Presidente Diamond III ou graduação superior ativo no PENN e efetuar em sua lateralidade 30%

(trinta por cento) da quota de graduação Presidente Diamond III – 2.100 (dois mil e cem) pontos/mês – em 2 (dois) meses

consecutivos posteriores à graduação do Graduado descendente, conforme conceito de lateralidade estabelecido no capítulo XIX

deste Estatuto.

Parágrafo Primeiro. O percentual do SPV do Graduado Presidente Diamond III é de:

a) 54,05% sobre o SPV cobrado da sua distribuidora e de seu D.A. descendente não Graduado, sem limite de geração;

b) 51,35% sobre o SPV cobrado do Graduado Executivo e de sua equipe de D.A;

c) 48,65% sobre o SPV cobrado do Graduado Safira e de sua equipe de D.A;

d) 43,24% sobre o SPV cobrado do Graduado Rubi e de sua equipe de D.A;

e) 40,54% sobre o SPV cobrado do Graduado Rubi Ascendente e de sua equipe de D.A;

f) 35,14% sobre o SPV cobrado do Graduado Diamante e de sua equipe de D.A;

g) 32,43% sobre o SPV cobrado do Graduado Diamante Ascendente e de sua equipe de D.A;

h) 27,03% sobre o SPV cobrado do Graduado Brilhante e de sua equipe de D.A;

i) 24,32% sobre o SPV cobrado do Graduado Brilhante Ascendente e de sua equipe de D.A;

j) 18,92% sobre o SPV cobrado do Graduado Brilhante Presidente e de sua equipe de D.A;

k) 16,22% sobre o SPV cobrado do Graduado Duplo Brilhante Presidente e de sua equipe de D.A;

l) 13,51% sobre o SPV cobrado do Graduado Triplo Brilhante Presidente e de sua equipe de D.A;

m) 10,81% sobre o SPV cobrado do Graduado Quádruplo Brilhante Presidente e de sua equipe de D.A;

n) 8,11% sobre o SPV cobrado do Graduado Quíntuplo Brilhante Presidente e de sua equipe de D.A;

o) 5,41% sobre o SPV cobrado do Graduado Presidente Diamond I e de sua equipe de D.A;

p) 2,70% sobre o SPV cobrado do Graduado Presidente Diamond II e de sua equipe de D.A.

Parágrafo Segundo. Não incide percentual de SPV de graduação sobre o SPV cobrado do D.A. descendente com Graduação

Presidente Diamond III ou superior, bem como de seus descendentes.

Art. 48. Os requisitos para conquistar a graduação e apuração do SPV do Graduado Presidente Diamond IV e do Graduado

Presidente Diamond V, serão definidos em reunião do Conselho do PENN.

CAPÍTULO XVII – DA QUALIFICAÇÃO E APURAÇÃO DO SPV

Art. 49. Para a prestação do Serviço de Promoção de Vendas o D.A. deverá estar qualificado, atendendo aos seguintes requisitos:

I – Estar ativo no PENN;

II – Cumprir com as obrigações constantes no PENN;

III – Gerar o mínimo de 1 (um) ponto na Nipponflex, no mês de referência da apuração do SPV.

Art. 50. O SPV a pagar somente será calculado sobre o valor de SPV recebido pela Nipponflex e será pago no mês subsequente ao

da competência da apuração.

Parágrafo único. Só incide SPV a pagar ao D.A. qualificado nos termos deste capítulo, sobre SPV cobrado de sua equipe de D.A.

descendente.

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Art. 51. O cálculo da pontuação para qualificação se dá nos termos do capítulo XXIX deste Estatuto.

Art. 52. O D.A. que não se qualificar nos termos deste Estatuto não terá direito à remuneração de SPV do mês apurado. Para tanto,

automaticamente, o PENN refará a equipe de D.A., considerando somente aquele qualificado, apurando os respectivos valores do

SPV.

Art. 53. O D.A. que possuir débito junto à Nipponflex no momento da apuração do SPV terá a remuneração abatida em seu débito,

não o qualificando para a linha ascendente.

Parágrafo Único. Se o valor de SPV a que tem direito no mês, for superior ao seu débito, o remanescente será creditado para a

equipe ascendente qualificada.

CAPÍTULO XVIII – DAS EQUIVALÊNCIAS DE GRADUAÇÕES

Art. 54. Para as graduações que exijam D.A. Graduado descendente, é permitido aplicar o conceito de Equivalências de

Graduações, que é quando a soma de graduação menor equivale ao peso de uma graduação maior.

Parágrafo Primeiro. A tabela abaixo demonstra as graduações, o peso de cada graduação e o peso exigido para cada graduação,

a fim de ajudar o D.A. compor o número de Graduados necessários em sua descendência para se graduar.

Parágrafo Segundo. A tabela não faz referência de equivalência de peso para as Graduações de Executivo e Safira, pois, estas não

exigem Graduados na linha descendente. Somente a partir da Graduação Rubi é que passa a ser exigido Graduado na linha

descendente, conforme consta nos capítulos XIII ao XVI. Desta forma, pode-se utilizar a tabela abaixo como base para compor o

número exigido em cada Graduação:

a) Para a Graduação Rubi, que tem peso 4 (quatro), é necessário ter em sua descendência Graduados que somem peso 2 (dois)

sendo, 1 (um) D.A. Graduado Safira(peso 2); ou em equipe paralela 2 (dois) Graduados Executivo que também totalizam peso 2;

b) Para a Graduação Diamante, que tem peso 8 (oito), é necessário ter em sua descendência Graduados que somem peso 4

(quatro) sendo, 1 (um) D.A. Graduado Rubi que possui peso 4 (quatro); ou em equipe paralela 2 (dois) Graduados Safira (peso 2);

ou 4 (quatro) Graduados Executivo (peso 1); ou ainda pode ser 1 (um) Graduado Safira (peso 2) e 2 (dois) Graduados Executivo

(peso 1) ou seja, o total de peso mínimo exigido pode ser composto por diversas graduações desde que totalizem peso 4;

c) A partir do enunciado nas alíneas "a" e "b" desse parágrafo, aplicar-se-á o mesmo conceito da Tabela de Equivalências para

encontrar o número de Graduados exigidos para as demais graduações.

d) Em cada equipe paralela considera-se somente um D.A. Graduado, sendo este o de maior graduação;

TABELA DE EQUIVALÊNCIAS

GRADUAÇÕES

PESO

DA

GRADUAÇÃO

PESO

EXIGIDO PARA

GRADUAÇÃO

Executivo 1 -

Safira 2 -

Rubi 4 2

Rubi Ascendente 4 4 (*)

Diamante 8 4

Diamante Ascendente 8 8 (*)

Brilhante 16 8

Brilhante Ascendente 16 16 (*)

Brilhante Presidente 32 16

Duplo Brilhante Presidente 32 32

Triplo Brilhante Presidente 32 64

Quádruplo Brilhante Presidente 32 96

Quíntuplo Brilhante Presidente 32 128

(*) Para Graduação “Ascendente” não é permitido utilizar o método de Equivalência de Graduações, conforme consta nos capítulos

XIII e XIV.

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CAPÍTULO XIX – DA LATERALIDADE

Art. 55. Considera-se lateralidade o benefício concedido ao D.A. que pretende se graduar utilizando a pontuação de Graduando ou

Graduado de sua linha descendente, observadas as seguintes condições:

Parágrafo Primeiro. A graduação pretendida pelo D.A. ascendente deve ser igual ou inferior à do Graduado ou Graduando

descendente que proporcionará o benefício da lateralidade.

Parágrafo Segundo. O D.A. ascendente deverá efetuar 30% (trinta por cento) da quota da graduação pretendida, em 2 (dois) meses

consecutivos, no mesmo período, ou em meses posteriores ao da graduação do Graduado ou Graduando descendente e cumprir

com os demais requisitos de cada graduação.

Parágrafo Terceiro. Para fins de aplicação da lateralidade, serão considerados os pontos das equipes descendentes do D.A.,

excluindo-se a equipe do seu Graduado ou Graduando descendente que proporcionou o benefício, exceto para a Graduação

Executivo onde a lateralidade deve ser efetuada pela própria distribuidora do D.A. Graduando ascendente.

Parágrafo Quarto. Para efeito de lateralidade não serão considerados os pontos das equipes descendentes com graduação igual ou

superior à graduação pretendida, independente do nível de geração.

Parágrafo Quinto. Será permitido o modelo de graduação mista, quando um D.A. iniciar o processo de graduação cumprindo no

primeiro mês a quota mínima estabelecida para a graduação pretendida e, no segundo mês, um D.A. de sua linha descendente

também iniciar o processo da mesma graduação ou superior. Neste caso o primeiro Graduando deverá fazer, em seu segundo mês,

os 30% (trinta por cento) da quota aplicando-se o benefício da lateralidade.

Parágrafo Sexto. Nas hipóteses mencionadas no parágrafo anterior, em que o Graduando descendente não atingir a pontuação

exigida, o primeiro Graduando ascendente terá que cumprir em seu segundo mês, com a quota integral da graduação pretendida.

CAPÍTULO XX – DAS OBRIGAÇÕES E ATRIBUIÇÕES DO D.A. E DO D.A. GRADUADO

Art. 56. São obrigações do D.A.:

I – Ser distribuidor exclusivo Nipponflex, conforme regras estabelecidas neste Estatuto;

II – Cumprir com todas as regras do PENN;

III – Obedecer à hierarquia estabelecida no PENN;

IV – Apoiar sua equipe de D.A., entre outros assuntos, na promoção de vendas, até a terceira geração;

V – Manter-se ativo no PENN, conforme regras estabelecidas neste Estatuto;

VI – Cumprir com todas as obrigações da legislação vigente;

VII – Atuar com lisura e boa-fé, evitando assim o seu envolvimento ou da própria Nipponflex em reclamações administrativas junto ao

PROCON e sites de reclamações de consumidor, denúncias efetuadas junto ao Ministério Público e demais atos que possam denegrir

sua imagem ou da Nipponflex, devendo se isso acontecer, tomar todas as medidas cabíveis para resolver o problema.

Parágrafo único. O descumprimento de quaisquer dos itens acima sujeitará o D. A. às sanções administrativas.

Art. 57. São atribuições do D.A.:

I – Trabalhar no constante desenvolvimento de sua equipe;

II – Ministrar treinamento de gabinete; fazer mesa redonda e estudo da pasta de vendas junto as suas equipes;

III – Participar e prestar apoio aos seus líderes Graduados na realização de eventos (workshops, cursos, treinamentos, reuniões,

convenções, entre outros);

IV – Estudar o produto para minimizar algumas dificuldades de vendas; estar atento as ações de outro D.A. que sejam contrárias ao

PENN e que reflitam em seu negócio; bancar seus custos e dispêndios de vendas e manter um estoque mínimo necessário de

produtos para suportar suas vendas.

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Art. 58. São obrigações do D.A. Graduado:

I – Cumprir com todas as obrigações do D.A., estabelecidas no Art. 56 deste Estatuto;

II – Apoiar sua equipe de D.A., entre outros assuntos, na promoção de vendas, sem limite de geração;

III – Gerir sua equipe de D.A. descendente de modo a garantir o integral cumprimento das regras estabelecidas no PENN;

IV – Participar de reuniões e seminários para Graduados;

V – Assumir os workshops nos termos do Manual de Eventos e Treinamento do PENN;

VI – Os Graduados Executivo, Safira, Rubi, Rubi Ascendente, Diamante, Diamante Ascendente, Brilhante, Brilhante Ascendente devem

participar e apoiar o Graduado da linha ascendente na realização de eventos (workshop, cursos, treinamentos, reuniões,

convenções, entre outros), bem como manter comunicação com suas equipes ascendente e descendente, principalmente na

elaboração da agenda de eventos;

VII – Os Graduados Brilhante Presidente e Presidente Diamond devem realizar cursos e treinamento com a equipe descendente, dar

apoio e estimular a promoção de vendas, nos termos do Manual de Eventos e Treinamento do PENN.

Parágrafo único. O descumprimento de quaisquer dos itens acima sujeitará o D. A. Graduado às sanções administrativas.

Art. 59. São atribuições do D.A. Graduado:

I – Cumprir com todas as atribuições do D.A. estabelecidas nos Art. 57 deste Estatuto;

II – Manter o número de D.A. diretos e D.A. descendentes Graduados, ativos no PENN e compatíveis com sua graduação.

CAPÍTULO XXI – DO SISTEMA DE CADASTRO

Art. 60. O cadastramento do D.A. deve atender aos seguintes critérios:

I – Cumprir com o estabelecido neste Estatuto;

II – Apresentar carta de recomendação emitida pelo seu primeiro D.A. ascendente e formulário de entrevista assinado pelo primeiro

Graduado da linha ascendente a partir da Graduação Rubi, respeitada a hierarquia das graduações;

III – Fornecer os seguintes documentos:

a) Cópia do contrato social da empresa e posteriores alterações ou documento equivalente (requerimento de empresário ou

certificado de micro empreendedor individual e comprovante de endereço devidamente atualizado);

b) Cópia do comprovante de inscrição e de situação cadastral do CNPJ junto à Receita Federal. Caso o tipo da Pessoa Jurídica (PJ)

exija Inscrição Estadual e/ou Municipal, também deve ser apresentado cópia;

c) Cópia dos documentos pessoais, comprovante de endereço atualizado e comprovante de estado civil, dos sócios, sócios

administradores, administradores não sócios e dos procuradores legalmente constituídos;

d) Cópia de documento ou cartão magnético que comprove os dados bancários de titularidade do D.A. (Pessoa Jurídica);

e) Para atendimento de requisitos legais e internos, poderá a Nipponflex solicitar outros documentos complementares na efetivação

do cadastro ou mesmo posteriormente;

IV – Firmar contratos de distribuição e prestação de serviços de promoção de vendas junto à Nipponflex.

Art. 61. Para a atividade de Distribuição, a Pessoa Jurídica deve estar devidamente regularizada junto à administração tributária e

demais órgãos públicos pertinentes se, obrigatoriamente, deverá incluir em seu objeto social, os seguintes CNAE (Classificação

Nacional de Atividades Econômicas): comércio varejista de artigos de colchoaria (CNAE: 4754-7/02), comércio varejista de móveis

(CNAE 4754-7/01), comércio varejista de outros artigos de uso pessoal e doméstico não especificado anteriormente (CNAE: 4759-8/99)

e promoção de vendas (CNAE: 7319-0/02).

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Parágrafo único. Deverá, ainda, inscrever-se e habilitar-se junto à Secretaria da Fazenda do município onde estiver localizado para

fins de emissão de nota fiscal de serviços de promoção de vendas. Quando da emissão do documento, deverá utilizar o código 17.06

da Lei Complementar 116/03: “Propaganda e publicidade, inclusive promoção de vendas, planejamento de campanhas ou sistemas

de publicidade, elaboração de desenhos, textos e demais materiais publicitários”.

Art.62. Devidamente cadastrado, o D.A. manterá atualizadas as suas informações junto à Nipponflex, sendo obrigatória a imediata

comunicação de qualquer alteração.

Art. 63. O cadastro do D.A. será ativado no PENN na data que completar 1 (um) ponto, observado o prazo de inativação de

cadastro, constantes no capítulo XXV.

Art. 64. O D.A. deve observar as legislações vigentes, especialmente em relação às obrigações tributárias, principais e acessórias, a

fim de se manter regular junto aos órgãos públicos.

Art. 65. Havendo irregularidade que impossibilite a compra de produtos pelo D.A. junto à Nipponflex, seu cadastro de distribuição será

suspenso, observadas as disposições contidas no capítulo XXVI deste Estatuto.

Parágrafo único. É vedado ao D.A. irregular, nos termos do caput deste artigo, recorrer a D.A. ascendente, descendente ou de outras

equipes (crossed line) para a realização de compras dos produtos Nipponflex. Havendo a referida prática, as partes envolvidas

estarão sujeitas às sanções e medidas administrativas nos termos do capítulo XXVI deste Estatuto.

Art. 66. O D.A. que emitir carta de recomendação e aquele que assinar o formulário de entrevista serão responsáveis pelas

informações ali contidas, bem como por sua veracidade que, se não confirmadas, os sujeitarão às sanções e medidas administrativas

contidas no capítulo XXV.

CAPÍTULO XXII – DO D.A. PROCEDENTE DE OUTRA EMPRESA

Art. 67. O D.A. procedente de outras empresas do mesmo segmento deverá obedecer aos seguintes critérios:

I – Comprovar sua condição de Distribuidor Autorizado (D.A.) da outra empresa;

II – Submeter-se à entrevista junto ao Presidente Diamond da equipe ascendente que pretende se cadastrar ou de quem este indicar.

Não havendo Presidente Diamond, a entrevista será realizada pelo D.A. de maior graduação da equipe;

III – Desvincular-se totalmente da empresa da qual foi Distribuidor, rescindir contrato de distribuição, liquidar estoques e se desfazer

dos materiais de apoio da antiga empresa;

IV – Cumprir com todos os critérios pertinentes de cadastro de D.A. constante no capítulo XXI.

CAPÍTULO XXIII – DOS CANAIS DE COMUNICAÇÃO COM O D.A.

Art. 68. Os meios de comunicação entre a Nipponflex e o D.A. são aqueles estipulados em contrato entre as partes, onde deverão

constar endereços de correspondências, e-mails, site, etc.

Parágrafo único. Fica definido que a Nipponflex se utiliza de correspondências como Circular, Comunicado, Aviso, Informativo, Mala

Direta, e-mail, Marketing, entre outras, enviadas ao D.A., por meios, tais como: empresa que presta serviço de correspondência, site

oficial da Nipponflex, Portal do Distribuidor, Mídia Social, fax, e-mail, telegrama, SMS, telefone, ou qualquer outro tipo de

comunicação compatível e segura que possa surgir.

CAPÍTULO XXIV - DA MUDANÇA DE FILIAÇÃO DO D.A.

Art. 69. A mudança de filiação só é permitida ao D.A. inativo que ficar 2 (dois) anos ou mais sem efetuar no mínimo a média de 1

(um) ponto por ano na Nipponflex, desde que obedeça às regras vigentes de cadastro de D.A., do PENN, e que não tenha sofrido

aplicação de qualquer medida sancionatória interna.

Parágrafo único. Uma vez cumprindo com o estabelecido no caput deste artigo, o cadastro do D.A. será reativado no PENN na data

que completar 1 (um) ponto, observado o prazo de inativação de cadastro, constantes no capítulo XXV.

Art. 70. Excepcionalmente, poderá ocorrer a mudança de filiação do D.A., em prazo inferior ao período de 2 (dois) anos, conforme

estabelecido no artigo anterior, desde que este não esteja suspenso ou descredenciado por motivos de infringência às regras do

PENN e observadas as seguintes condições: o motivo da mudança de filiação seja justificado, apoiado pela liderança e registrado

em Ata, onde constarão as assinaturas do primeiro, segundo e terceiro nível do D.A. ascendente ativos, primeiro Graduado

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ascendente de cada nível de graduação até o Presidente Diamond, além das assinaturas do próprio D.A., do novo D.A. ascendente

primeiro nível e de um representante da Nipponflex.

Parágrafo Primeiro. Havendo a mudança de filiação, não será considerado como novo D.A. para qualquer efeito.

Parágrafo Segundo. O D.A. que tiver a sua filiação alterada, se possuir equipe de D.A. descendente, essa não o acompanha, sendo

automaticamente transferida para o primeiro D.A. ascendente ativo.

Parágrafo Terceiro. Observada as regras especificas constantes nesse artigo, é permitida a mudança de filiação do D.A. somente

uma vez, mesmo que seja para retorno ao D.A. ascendente anterior.

Parágrafo Quarto. O D.A. que teve sua filiação alterada, para efeito de graduação do seu novo D.A. ascendente, será contado

como D.A. ou Graduado, somente quando cumprir a pontuação de sua graduação.

CAPÍTULO XXV – DA INATIVAÇÃO DO CADASTRO, DA SUSPENSÃO E DA RESCISÃO DO CONTRATO DE DISTRIBUIÇÃO

Art. 71. O D.A., com ou sem graduação, que ficar 180 (cento e oitenta) dias corridos, ou mais, sem efetuar no mínimo 1 (um) ponto

em sua distribuição, torna-se inativo a partir do primeiro dia subsequente a este período (nesse caso, considerando-se esta como

data de inativação), tendo o contrato de distribuição rescindido e, consequentemente, sendo descredenciado no PENN e perdendo

definitivamente, a sua equipe de D.A. descendente, que será transferida para o primeiro D.A. ativo na sua linha ascendente, bem

como perderá a graduação, se possuir.

Parágrafo Primeiro. Se o D.A., espontaneamente, solicitar o seu desligamento, torna-se inativo na data de aceite da solicitação pela

Nipponflex, sendo aplicadas as mesmas sanções deste artigo.

Parágrafo Segundo. Caso o D.A. inativo pretenda credenciar-se novamente, deverá atender a todas as regras estabelecidas no

capítulo XXI deste Estatuto, retornando, obrigatoriamente, à mesma linha ascendente.

Parágrafo Terceiro. Para mudança de filiação o D.A. deverá observar o contido no capítulo XXIV deste Estatuto.

Parágrafo Quarto. Para restabelecer a graduação, se for o caso, desde que na mesma filiação, o D.A. inativo deverá atender aos

requisitos de D.A. e Graduado descendente, bem como fazer 30% (trinta por cento) do total de pontos correspondentes a sua antiga

graduação ou graduação inferior pretendida, em 02 (dois) meses consecutivos. Se a reativação for em outra filiação ou após 02

(dois) anos de inativação, terá que cumprir com a quota completa de graduação.

Art. 72. O contrato de distribuição será imediatamente rescindido nos termos e condições do capítulo XXV deste Estatuto, se, direta

ou indiretamente, o D.A., seja por meio de seus sócios, administradores sócios ou não, procuradores e ainda cônjuges ou

companheiros dos sócios participarem:

I - De empresas do mesmo ramo de atividade (segmento) da Nipponflex, compreendendo fabricação, distribuição, franquias e

qualquer outra forma de comercialização.

II – De qualquer empresa que opere o sistema de marketing multinível, marketing de rede e/ou vendas diretas.

III - De qualquer modelo de negócio semelhante ao da Nipponflex.

Parágrafo único. O rol constante deste artigo não é exaustivo, podendo ocorrer à rescisão do contrato por outras hipóteses, desde

que submetidas à análise do Conselho do PENN.

Art. 73. O D.A. que tiver o seu contrato suspenso, não perderá a sua equipe de D.A. caso possua, e se tiver SPV a receber, ficará

retido até que haja decisão definitiva proferida pelo Conselho do PENN ou decisão judicial transitada em julgado, nos termos do

capítulo XXV deste Estatuto.

Art. 74. Uma vez rescindido o contrato, pretendendo o D.A. efetuar o seu recadastramento, deverá obter a anuência do CPENN ou

do Presidente Diamond, mediante ata de deliberação, bem como aceite da Nipponflex, ainda que após 2 (dois) anos do

descredenciamento. Deverá, ainda, atender a todas as regras estabelecidas no capítulo XXI, retornando obrigatoriamente à mesma

linha ascendente.

Parágrafo único. Para mudança de filiação o D.A. deverá observar o contido no capítulo XXIV.

CAPÍTULO XXVI – SANÇÕES E MEDIDAS ADMINISTRATIVAS

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Art. 75. Nas hipóteses de descumprimento dos termos estabelecidos neste Estatuto, bem como à legislação vigente, sem prejuízo das

medidas judiciais cabíveis, o D.A. estará sujeito às seguintes sanções e medidas administrativas:

I - Prestar esclarecimentos sobre eventuais infrações ou práticas não condizentes com o PENN;

II - Advertência verbal ou escrita;

IV - Suspensão temporária do contrato de distribuição e cadastro junto à Nipponflex;

V - Retenção e/ou perda dos valores referente ao SPV;

VI - Perda da equipe de D.A. descendente;

VII - Perda da graduação no PENN;

VIII - Rescisão do contrato de distribuição e descredenciamento do PENN;

IX - Integral ressarcimento pelos prejuízos causados, seja por dolo ou culpa, de forma direta ou indireta, respondendo

subsidiariamente também pelos prejuízos causados pela sua equipe de D.A. descendente;

X - Formalização de Termo de Acordo, visando o ajustamento de conduta.

Parágrafo único. As sanções descritas no caput e alíneas deste artigo não necessariamente obedecerão à ordem de gradação

disposta, podendo ser aplicadas de forma isolada ou cumulativa.

Art. 76. O D.A. é responsável pela veracidade das informações por ele prestadas em e-mails, correspondências, atas, denúncias e

qualquer outro tipo de comunicação referente a pedidos de suspensão e rescisão de contratos, enviados à Nipponflex, respondendo

administrativa, civil e criminalmente por eventuais danos e/ou prejuízos causados.

Parágrafo Primeiro. Em caso de denúncia, o D.A. denunciante deve obrigatoriamente comunicar o primeiro Graduado Brilhante

Presidente de sua linha ascendente, e não havendo este deve fazê-lo ao de maior graduação, sendo facultado comunicar o

primeiro D.A. e demais Graduados ascendentes. Uma vez sendo aceita a denúncia pelo Graduado Brilhante Presidente ou de maior

graduação, cabe a este formalizar a denúncia acompanhada das provas existentes, colher as assinaturas de todos os envolvidos e

encaminhá-las ao Presidente Diamond da equipe ascendente, se houver, e à Nipponflex.

Parágrafo Segundo. Anteriormente à avaliação da denúncia pela Nipponflex, o Presidente Diamond tem autonomia para deliberar a

respeito da mesma, desde que sem prejuízo ao PENN e às legislações vigentes.

Parágrafo Terceiro. A Nipponflex avaliará a denúncia apresentada, comunicando o respectivo Presidente Diamond da equipe para

deliberação e, considerando procedente, suspenderá o Contrato de Distribuição e o cadastro do D.A. denunciado, sem prejuízo da

aplicação de outras penalidades cabíveis ao caso.

Parágrafo Quarto. Na hipótese do D.A. denunciado não pertencer à mesma equipe do D.A. denunciante, se necessário for, será

comunicada a equipe ascendente do D.A. denunciado para a deliberação do caso e, sendo procedente a denúncia, serão

suspensos o Contrato de Distribuição e o cadastro do D.A. denunciado, sem prejuízo das sanções ou medidas administrativas

previstas no capítulo XXVI, cabíveis ao caso.

Parágrafo Quinto. À Nipponflex, reserva-se o direito de exigir outras provas que evidenciem os fatos denunciados, caso julgue

necessário.

Art. 77. A Nipponflex dá ao D.A. suspenso e aos demais envolvidos, o direito de defesa, bem como de solicitar reunião para

esclarecimentos a respeito da denúncia, no prazo de 05 (cinco) dias a contar da comunicação realizada pela Nipponflex.

Art. 78. O D.A. que tiver seu contrato rescindido e, consequentemente, for descredenciado, terá a sua equipe descendente

transferida para seu primeiro D.A. ascendente ativo.

Parágrafo Primeiro. A Nipponflex reserva-se o direito de não transferir imediatamente a equipe descendente do D.A. descredenciado

e de reter o seu SPV a pagar, até que satisfeitos os débitos e prejuízos por ele causados, se houver; e na hipótese do SPV a pagar não

ser suficiente, de cobrá-lo por outros meios legais.

Parágrafo Segundo. Havendo a propositura de demanda judicial por quaisquer das partes, ainda que posterior à rescisão do contrato

de distribuição, a transferência da equipe descendente e o repasse do SPV a pagar retido do D.A. descredenciado, estarão

condicionados ao trânsito em julgado da ação.

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Parágrafo Terceiro. Na hipótese descrita no parágrafo anterior, caso a propositura da demanda judicial seja posterior à transferência

da equipe para a linha ascendente do D.A. descredenciado, torna-se nula a transferência ocorrida, com a imediata suspensão e

bloqueio pela Nipponflex do SPV a pagar, até o trânsito em julgado da ação.

Parágrafo Quarto. Após o trânsito em julgado da ação judicial e, não havendo determinação em sentido contrário, a transferência

da equipe será efetivada para a linha ascendente, com a liberação do valor de SPV bloqueado no curso da ação judicial para o

D.A. ativo, devidamente corrigido pelo índice da poupança, abatidas as custas processuais e honorários advocatícios que houver.

Parágrafo Quinto. As partes estarão sujeitas ao cumprimento da decisão judicial transitada em julgado, inclusive quanto à possível

devolução à Nipponflex, do SPV pago para a linha ascendente, no período compreendido entra a data da referida transferência e o

trânsito em julgado da ação, observados, ainda, os termos deste Estatuto.

Art. 79. As partes responsáveis responderão subsidiariamente por eventuais perdas e danos ao PENN.

CAPÍTULO XXVII – DA ALTERAÇÃO SOCIETÁRIA E DO ADMINISTRADOR DO D.A.

Art. 80. A relação comercial da Nipponflex se dá exclusivamente com o D.A., nos termos deste Estatuto.

Art. 81. O D.A. que proceder a qualquer alteração no quadro societário, ou qualquer outra alteração contratual, ou do administrador

do D.A., obriga-se a comunicar imediatamente a ocorrência do fato à Nipponflex, ficando a critério do CPENN manter ou não o

contrato de distribuição firmado.

Parágrafo único. O descumprimento do contido neste artigo poderá acarretar a suspensão ou a rescisão do D.A, tão logo seja

constatado o descumprimento da obrigação mencionada.

Art. 82. Havendo separação ou divórcio (judicial ou extrajudicial) ou dissolução de união estável (legalmente comprovada) que faça

parte do quadro societário do D.A., não caberá à Nipponflex qualquer tipo de interferência na relação pessoal das partes.

Parágrafo Primeiro. Se a separação, divórcio ou dissolução de união estável (legalmente comprovada), provocar a

substituição/alteração do administrador do D.A., o contrato de distribuição poderá ser rescindido.

Parágrafo Segundo. Na hipótese de dar continuidade ao contrato de distribuição, o novo administrador terá que se submeter à

aprovação nos termos do capítulo XXI.

Parágrafo Terceiro. Não sendo aprovada a continuidade da distribuição pelo D.A., a sua linha descendente será transferida para a

sua linha ascendente, observados os termos do capítulo XXIV.

Art. 83. Havendo separação, divórcio (judicial ou extrajudicial) ou a dissolução de união estável (legalmente comprovada) do

Administrador do D.A., ou dissolução societária, o ex-cônjuge, companheiro ou sócio administrador, que pretender ter sua própria

atividade de distribuição, será permitido constituir empresa e cadastrar-se como novo D.A., em até 02 (dois) anos, a contar da

dissolução da sociedade; separação, divórcio ou dissolução da união estável; desde que cumpra as determinações do PENN e não

pertença ao quadro societário de qualquer outro D.A. credenciado.

Parágrafo Primeiro. No caso descrito no caput, o novo D. A. pertencerá à mesma hierarquia do D.A. que proporcionou o benefício do

credenciamento, ou seja, será cadastrado como D.A. – primeira geração – do mesmo D.A. ascendente.

Parágrafo Segundo. Caso o D.A., que proporcionou o benefício do credenciamento ao novo D.A., seja Graduado, ambos

permanecerão com a mesma graduação e o novo D.A. não terá qualquer direito à equipe de D.A. existente.

Parágrafo Terceiro. Decorrido o prazo constante no caput deste artigo, a parte que adquiriu o direito de ser D.A., mas não se

interessou em desenvolver a atividade de distribuição junto a Nipponflex, torna-se inativa e para ser novamente cadastrada deverá

obedecer aos critérios contidos no capítulo XXI deste Estatuto.

Art. 84. A graduação decorrente de cadastro de novo D.A., nos termos deste capítulo, não será considerada para a contagem de

número de D.A. e Graduados para novas graduações de sua equipe ascendente, até que se cumpram todos os requisitos de

graduação nos termos do capítulo XII deste Estatuto.

Art. 85. No caso de falecimento do administrador do D.A., o cônjuge/companheiro viúvo (a), os herdeiros e sucessores do

administrador falecido, definidos por lei, terão o direito de constituir, em conjunto, nova pessoa jurídica ou utilizar-se daquela que era

administrada, se a lei assim permitir, para dar continuidade à atividade de distribuição, com a mesma graduação (se houver),

posição hierárquica, equipe descendente e demais direitos, obrigações e atribuições constantes do PENN.

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Parágrafo Primeiro. Se o administrador falecido possuía sócio e seus herdeiros e sucessores constituírem nova pessoa jurídica deverão

incluí-lo com a mesma participação societária que possuía.

Parágrafo Segundo. Na hipótese de qualquer dos herdeiros ou sucessores não pretender exercer o seu direito sucessório na

continuidade da atividade do D.A., deverá manifestar-se na forma da legislação civil.

Art. 86. O cônjuge/companheiro viúvo (a), ou herdeiro ou o sucessor nos termos da lei, do administrador falecido do D.A., tem o prazo

improrrogável e preclusivo de 90 (noventa) dias, a contar da data de falecimento do administrador do D.A., para manifestar, por

escrito, o interesse na continuidade do negócio, devendo, além de atender os termos do PENN, cumprir com as seguintes condições:

I - Compor o quadro societário da pessoa jurídica constituída para dar continuidade ao negócio, podendo nomear um terceiro para

administrá-la, ou;

II - Ser nomeado administrador de pessoa jurídica constituída com o fim específico de dar continuidade ao negócio.

Parágrafo Primeiro. Para as situações previstas nas alíneas “a” e “b”, que envolverem o cônjuge viúvo/companheiro ou

herdeiro/sucessor, terá a pessoa jurídica o prazo de 180 (cento e oitenta) dias, a contar da data do comunicado de falecimento do

administrador do D.A., para ativação do cadastro, ficando desobrigado neste período ao cumprimento da pontuação mínima

exigida nos termos do PENN.

Parágrafo Segundo. Até que haja a comunicação mencionada no caput deste artigo, para que se faça jus ao recebimento do valor

do SPV, terá que cumprir com todos os requisitos estabelecidos neste Estatuto.

Art. 87. Se o novo administrador for o sócio do falecido, o D.A. terá que cumprir com a obrigatoriedade da pontuação e todas as

regras do PENN.

CAPÍTULO XXVIII – DO PENN INTERNACIONAL

Art. 88. O contrato de distribuição firmado junto à Nipponflex, nos termos deste Estatuto, dá ao D.A. o direito de praticar a atividade

de distribuição, exclusivamente, no Brasil, sendo proibida a exportação dos produtos Nipponflex de forma direta ou indireta para

qualquer País, uma vez que a garantia dos produtos só é válida em território brasileiro, considerando que cada País possui legislação

específica acerca de marketing, publicidade, distribuição, comercialização, direito do consumidor, regulamentação do produto,

etiquetagem, embalagens, políticas de garantia, assistência técnica etc.

Parágrafo Primeiro. O não cumprimento do disposto no caput deste artigo implicará na aplicação das sanções previstas no capítulo

XXVI deste Estatuto.

Parágrafo Segundo. Caso o D.A. pretenda desenvolver a atividade de distribuição em País que a Nipponflex já esteja operando,

deverá estar regular no PENN no Brasil, formalizar seu interesse, submetendo-se à entrevista e aprovação do Presidente Diamond ou o

de maior graduação da sua equipe ascendente, em conjunto com a Nipponflex.

Parágrafo Terceiro. Na hipótese prevista no parágrafo anterior, uma vez aprovada a solicitação formulada, o D.A. deverá cumprir

com todos os requisitos estabelecidos no PENN (ou outro documento que contenha as normas e regulamentos internos do Plano de

Negócio Nipponflex) do País em que pretende atuar, atender a legislação aplicável para a atividade de distribuição e/ou prestação

de serviços daquele País, permanecendo obrigatoriamente filiado à mesma equipe ascendente e com a mesma graduação do País

de origem.

Parágrafo Quarto. O D.A. que possuir em sua linha descendente D.A. atuando em outro País, deverá firmar contrato internacional

com a Nipponflex daquele País, atendida a legislação aplicável e nos termos das normas e regulamentos internos da Nipponflex do

referido País.

Parágrafo Quinto. O D.A. que possui equipe de D.A. em outro País, terá direito aos pontos para efeito de novas graduações, bem

como aos valores referentes ao SPV, gerados pelas compras da equipe descendente atuando naquele País.

Parágrafo Sexto. Para ter direito ao valor referente ao SPV gerado pelas compras de suas equipes atuando em qualquer País,

apurado mensalmente, o D.A. terá que estar qualificado nos termos do capítulo XVII, em pelo menos um dos países em que a

Nipponflex esteja atuando.

Parágrafo Sétimo. Para efeito de Rankings e Premiações, será considerada a regulamentação própria de cada País, sendo que,

nesses casos, os pontos gerados em um País não somam para outro.

CAPÍTULO XXIX – DO SISTEMA DE PONTUAÇÃO

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Art. 89. A Nipponflex mantém um sistema único de pontuação onde 1 (um) ponto corresponde ao valor de 1 (uma) U.P. (Unidade de

Ponto), que é um referencial de valor e utilizado para apurar:

I – Movimentações de compras e prestações de serviços junto a Nipponflex;

II – Pontuação mínima exigida para ter direito ao valor de SPV a receber;

III – Quotas de graduação;

IV – Rankings nacionais;

V – Premiações mensais e anuais.

Parágrafo Primeiro. Qualquer produto ou serviço adquirido pelo D.A., junto à Nipponflex, soma ponto, exceto convites e materiais

para eventos. São excluídos da base de cálculo da pontuação os custos adicionais que não estão embutidos no preço do produto

ou serviço.

Parágrafo Segundo. A U.P. (Unidade de Ponto) será atualizada de acordo com critério interno estabelecido pela Nipponflex e

apreciada pelo CPENN.

Parágrafo Terceiro. O cálculo da pontuação será obtido através do valor liquidado junto à Nipponflex dividido pelo valor da U.P.

vigente.

CAPÍTULO XXX – DOS CURSOS, TREINAMENTOS, EVENTOS OFICIAIS E EXCLUSIVOS E PALESTRANTE OU TREINADOR AUTORIZADO

Art. 90. O PENN possui um programa de cursos, treinamentos e eventos oficiais regulamentados pelo Manual de Eventos e

Treinamentos do PENN, elaborado e aprovado pelo CPENN.

CAPÍTULO XXXI – ÉTICA NO PENN

Art. 91. Políticas comerciais divergentes das estabelecidas no PENN são vedadas pela Nipponflex e sujeitas às sanções e medidas

administrativas.

Art. 92. É expressamente proibida à compra, venda e permuta de produtos Nipponflex entre D.A. (Graduado ou não),

independentemente de ser linha crossed line, descendente ou ascendente, ainda que a finalidade seja para graduações ou para

cumprir a pontuação mínima mensal (uma das obrigações para se ter direito ao SPV).

Parágrafo Primeiro. O D.A., Graduado ou não, que participar de algumas das transações comerciais descritas no caput deste artigo,

arcará com o valor do SPV para a equipe que foi prejudicada e demais prejuízos que houver.

Parágrafo Segundo. Comete infração qualquer D.A. que participar de algumas das transações comerciais enunciadas neste artigo,

ou outro tipo de transação comercial que atenda ao mesmo propósito, estando sujeito às sanções previstas no capítulo XXVI deste

Estatuto.

Art. 93. O D.A., em sua atividade de distribuição, em hipótese alguma poderá fazer propaganda enganosa ou prometer benefícios

terapêuticos não comprovados clinicamente ou cientificamente.

Art. 94. Uma vez negociado o produto com o cliente, efetuado o pedido e assinados contratos pertinentes, as condições ali

negociadas devem ser rigorosamente cumpridas pelo D.A., que incluem: modelo, medida e opcionais do produto; condições e

prazos de pagamentos e prazo de entrega, entre outras, a não ser em cancelamentos nos casos previstos por lei ou de comum

acordo entre as partes.

Art. 95. Todo material de apoio à venda dos produtos Nipponflex, que não for oferecido ao D.A. pela Nipponflex ou pelo Presidente

Diamond Fundador, deverá ser submetido à aprovação do CPENN.

Parágrafo único. Cada Presidente Diamond somente poderá oferecer material de apoio e de cursos ou treinamentos para sua

equipe descendente, excluindo-se equipe de Presidente Diamond abaixo, a não ser de comum acordo, desde que sem prejuízo ao

PENN.

Art. 96. Os materiais de apoio são de uso exclusivo do D.A. e não podem, sob hipótese alguma, ser comercializados junto aos clientes.

Art. 97. A não observância deste capítulo sujeita o D.A. às sanções e medidas administrativas cabíveis, constantes no capítulo XXVI

deste Estatuto.

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CAPÍTULO XXXII – DAS PROPAGANDAS EM MÍDIAS CONVENCIONAIS, SHOWROOM, EXPOSIÇÕES E USO DA MARCA E LOGOMARCAS

NIPPONFLEX

Art. 98. É proibido ao D.A. divulgar ou comercializar produtos de forma diferenciada, ou seja, usar meios de comunicação como

televisão, jornal, revista, rádio, panfleto, divulgação em fachadas e veículos, propaganda em lista telefônica, outdoor e internet

(blogs, sites, redes sociais, e-commerce), bem como em eventos abertos ao público em geral ou qualquer outro tipo de divulgação

ou comercialização que diferencie do Sistema “ABC” de vendas.

Parágrafo único. Também é proibido montar showroom com produtos da empresa em ponto comercial, feiras, exposições, shoppings,

eventos abertos ao público em geral e centros de treinamentos instalados em locais movimentados que atenda a outro propósito

comercial, tais como ruas ou avenidas comerciais, shoppings ou galerias que possam ser caracterizados como loja ou showroom.

Art. 99. É expressamente proibido o uso de qualquer marca ou logomarca de propriedade da Nipponflex pelo D.A., para a

composição do nome de sua empresa, quer seja no ramo de atividade, bem como no nome fantasia, incluindo fachadas, veículos

ou em qualquer tipo de impresso do D.A. tais como talonários de notas fiscais, pedidos, notas de créditos como duplicatas ou

promissórias, recibos, cartões de visita, materiais publicitários internos, entre outros.

Parágrafo Primeiro. Também é proibido ao D.A. utilizar nos materiais impressos de sua empresa, ou em qualquer outro material, os

selos de certificações e autorizações conquistados pela Nipponflex (ISO 14001, ISO 9001, INMETRO e ANVISA), bem como os selos dos

prêmios de qualidade.

Parágrafo Segundo. É vedada a utilização do cartão de visita como folder ou panfleto, com o intuito de fazer propaganda do

negócio. O cartão de visita deve ser entregue diretamente ao cliente do D.A. ou em contatos de negócios.

CAPÍTULO XXXIII – DA EXCLUSIVIDADE DO PENN

Art. 100. Uma vez cadastrado o D.A. junto à Nipponflex, é vedado:

Parágrafo Primeiro. Participar de empresas do mesmo ramo de atividade (segmento) da Nipponflex, compreendendo fabricação,

distribuição, franquias e qualquer outra forma de comercialização.

Parágrafo Segundo. Participar de qualquer empresa que opere o sistema de marketing multinível, marketing de rede e/ou vendas

diretas.

Parágrafo Terceiro. Participar de qualquer modelo de negócio semelhante ao da Nipponflex.

Parágrafo Quarto. O D.A. que descumprir o estabelecido neste artigo estará sujeito às sanções previstas no capítulo XXVI deste

Estatuto.

CAPÍTULO XXXIV – DA ASSEMBLEIA GERAL DE GRADUADOS (AGG)

Art. 101. Anualmente, para deliberação de assuntos gerais e relativos ao PENN, será realizada Assembleia Geral Ordinária, cujas

deliberações serão aprovadas por maioria simples.

Parágrafo Primeiro. As convocações para a AGG serão efetuadas pela Nipponflex, com antecedência mínima de 60 (sessenta) dias

antes de sua realização, e comunicadas aos interessados através dos canais oficiais de comunicação estabelecidos no capítulo XXIII

deste Estatuto.

Parágrafo Segundo. Previamente à AGG, serão realizadas reuniões para deliberação da pauta, obedecendo à ordem decrescente

da hierarquia do PENN, sendo elas na seguinte ordem:

a) Reunião do CPENN;

b) Reunião com Presidente Diamond;

c) Reunião com Brilhante Presidente;

d) Reunião com Brilhante e Diamante;

Parágrafo Terceiro. Serão convocados para a AGG todos os D.A. Graduados do PENN.

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Art. 102. Havendo necessidade, poderão ser convocadas reuniões e assembleias extraordinárias nos mesmos prazos constantes no

parágrafo primeiro do artigo anterior.

CAPÍTULO XXXV – DAS DISPOSIÇÕES GERAIS

Art. 103. Este Estatuto entra em vigor a partir de 01/03/2017, substituindo toda e qualquer circular e/ou comunicado anterior e

contrário ao aqui contido, ficando os integrantes do PENN obrigados a cumpri-lo em todos os seus termos e condições.

Art. 104. As alterações que porventura ocorram, ou a necessidade de modificações ou adequações deste Estatuto, deverão ser

previamente submetidas à avaliação do CPENN e, posteriormente, deliberadas e aprovadas em Assembleia Geral de Graduados.

Parágrafo único. Os casos omissos, urgentes ou não contemplados neste Estatuto, serão definidos e deliberados em caráter provisório

por parte do CPENN mediante Circulares, Instruções e/ou Comunicados e, posteriormente, submetidos à aprovação definitiva na

Assembleia Geral de Graduados.

Maringá – PR, 10 de fevereiro de 2017.

MEMBROS DO CONSELHO DO PENN (CPENN)