PLANO DIRETOR DE TECNOLOGIA DA

INFORMAÇÃO – PDTI.

Planejamento Estratégico Empresarial

P D T I

Missão, Visão e Valores

Análise Ambiental

Metas, Objetivos

Plano de Ação, Cronograma, Orçamento

Execução e Controle

Por que o PDTI?

• A organização necessita de dados gerenciais para administrar seus negócios.

• Os Sistemas de Informação (SI) devem ser capazes de fornecer seu produto com um prazo de resposta adequado.

• O modelo de dados da organização é criado com base em levantamento das funções e análise de dados da organização.

O que compõe um PDTI?

•Levantamento de necessidades de T.I. para atingir os resultados desejados pela organização.

•Análise de custo dos projetos

•Benefício da solução apresentada (hardware, software e peopleware)

•Priorização dos projetos (planejamento de sistemas)

•Indicadores para acompanhamento dos resultados.

Qual o escopo do PDTI?

•Os sistemas de TI que facilitem à organização atingir os objetivos, conforme o PEE (Planejamento Estratégico Empresarial)

•Os recursos de TI (Hardware, Software e Peopleware) necessários para desenvolvimento e manutenção dos sistemas planejados

Por que é importante desenvolver um PDTI?

•Planejamento é fundamental para maximizar o uso de TI.

•Direciona o crescimento da automação dentro da Organização.

•Facilita para que a produtividade e qualidade de serviço tenham aumento de forma satisfatória.

•Racionaliza o custo dos investimentos em TI

A falta de planejamento da T.I. pode originar

•Desenvolvimento de sistemas sem integração

•Mudanças nas prioridades da organização sem reavaliar o que já tem organizado

•Dimensionamento errado dos recursos humanos

•Implantações de sistemas malsucedidas

Quando desenvolver um PDTI?

•Logo após ou durante o Planejamento Estratégico Empresarial

•Pensar na automação como um meio para atingir os objetivos principais da organização

•Ocorrência de mudanças organizacionais ou do Planejamento Estratégico Empresarial

Qual a duração da execução de um PDTI?

• A média é de quatro meses, entretanto o prazo pode variar conforme o tamanho da organização, a experiência da equipe envolvida ou o tamanho desta equipe.

•Sua implantação total pode durar até quatro anos.

Metas e Trabalhos do PDTI

•Respostas ordenadas sobre o futuro da área de informática

•Produtos do PDTI que devam ser referências para as tomadas de decisão

•Informações compatíveis com a organização

•Medidas objetivas de desempenho

•Planejamento de TI sobre a organização.

Quais as Necessidades Comportamentais?

• Deve atingir a todas as áreas da organização

• Permitir o conhecimento do objetivo principal da organização

• Treinamento dos funcionários para as novas ferramentas implementadas para automação.

Qual a metodologia de Desenvolvimento?

•Definir claramente as etapas de cada projeto e as tarefas de cada etapa

•Determinar produtos, matriz de responsabilidades e pontos de controles dos projetos

•Documentar as etapas utilizando ferramentas adequadas para tal

• Propiciar a geração de produtos intermediários.

Falhas nos Planos Diretores de Informática

•Erros de planejamento / execução

•Empresa incapaz de absorver as mudanças produzidas

•Equipe de planejamento / execução inadequada ao projeto

•Mudança constante no ambiente interno da empresa

•Plano de execução sem alternativas de ajuste.

O que se fazer para evitar tais problemas?

•Investir na equipe de planejamento e de execução

•Manter um bom sistema de comunicações

•Apoio firme à execução da estratégia adotada

•Planos de fácil adaptação

•Escolha da melhor solução automatizada de acordo com a realidade da organização

O Plano Diretor da Tecnologia da Informação tem por objetivo

Definir as diretrizes, planejar a aquisição, desenvolvimento e a utilização de software, hardware e redes de computadores com segurança e eficiência, auxiliando a organização a atingir seus objetivos principais com o consumo otimizado dos recursos de T.I.

Referências Bibliográficas

Adaptação da apresentação (PPT) do Plano Diretor de Informática de autoria do Prof. Orlando Rocha.