CAMILA ROMAGNOLLI ISABELLA DE OLIVEIRA

POLYANA ARTILHA RAFAELA TAMANINI

SARA LINS

PLANO DE TURISMO DE CASTRO - PR

LONDRINA

2014

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO............................................................................................. 02 2. DIAGNÓSTICO DO MUNICÍPIO DE CATRO – PR..................................... 03

2.1. LOCALIZAÇÃO E HISTÓRIA DO MUNICÍPIO..................................... 03 2.2. DINÂMICA POPULACIONAL............................................................... 04 2.3. EMPREGO E RENDA............................................................................. 05 2.4. INFRAESTRUTURA SOCIAL................................................................. 06 2.5. AGROPECUÁRIA................................................................................... 07 2.6. INDÚSTRIA E COMÉRCIO..................................................................... 07 2.7. SERVIÇOS.............................................................................................. 09 2.8. FINANÇAS PUBLICAS........................................................................... 09

3. DIRETRIZES................................................................................................ 10 4. VISÃO DO FUTURO.................................................................................... 11 5. GESTÃO....................................................................................................... 12 6. OBJETIVOS................................................................................................. 13

6.1 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS..............................................................13

7. METAS E AÇÕES........................................................................................ 14 8.REFERÊNCIAS............................................................................................. 16

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1- INTRODUÇÃO

Castro teve sua origem nas ocupações dos Campos Gerais do Paraná,

que ocorreu a partir do início do século XVIII, com o ciclo do tropeirismo, visto

que, no período anterior, o território era ocupado por índios. Como

conseqüência natural dessa demanda ao Norte e oferta ao Sul, foi aberto o

"Caminho das Tropas", permitindo o transporte desses animais, por terra, das

regiões de origem aos centros consumidores. Ao longo dessa rota, formaram-

se pousos de tropeiros que iriam dar origem aos povoados. A abundância de

pastagens em forma de campos nativos e de capões de mato de florestas

araucária favorecia a atividade pastoril, atraindo os criadores de gado bovino e

tropeiros. O Rio Iapó, por sua característica de tornar-se alagado, obrigava os

tropeiros em trânsito a acampar e esperar.

A Vila Nova de Castro foi elevada à categoria de cidade em 21 de

janeiro de 1857, sendo considerada a primeira cidade instituída no Estado,

após a instalação da Província do Paraná. Por ocasião da Revolução

Federalista, o Dr. Vicente Machado transferiu para Castro a capital do Estado

sob o Decreto 24 de 18 de janeiro de 1894, sendo revogado em 29 de abril do

mesmo ano. Portanto, Castro foi Capital do Estado por 3 meses e 11 dias.

Um dos fatores significativos no desenvolvimento do município relaciona-se

com a fixação de imigrantes Europeus que buscavam nova vida, uma vez que

seus países estavam devastados pela segunda guerra, eram eles

principalmente holandeses, alemães, também poloneses, ucranianos, italianos,

alem de árabes e japoneses. Estes grupos contribuíram para a formação

sociocultural da população castrense, que mantêm ainda tradições, através dos

usos e costumes e de suas manifestações folclóricas. Suas principais atrações

turiscas são: o museu do tropeiro, moinho da Castrolanda, Canyon Guartelá,

Prainha, Morro do Cristo, entre várias outras.

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2- DIAGNÓSTICO MUNICIPAL DE CASTRO – PR

2.1- Localização e História do município

Com uma área de 2531,503 m², situado no primeiro planalto a

uma altitude de 988 metros de acordo com dados do IPARDES 2013, o

município de Castro está localizado na Mesoregião Centro Oriental do Paraná

na Microregião de Ponta Grossa, conhecida como Campos Gerais, às margens

do rio Iapó que corta todo o perímetro urbano da cidade.

A área já era morada de indígenas, assim a Coroa Portuguesa no início

do século XVIII oferecia terras para grupos de famílias ocuparem essa parte do

território expulsando os indígenas e as Capitanias do Norte demandavam do

sul transportes e produtos alimentícios. Tropas do sul atendiam essa demanda

levando as charqueados e utensílios de couros e os animais bovinos até

Sorocaba que comercializava e difundia esses produtos para outros estados,

principalmente Minas Gerais.

Assim o local era caminho dessas tropas no período de colonização do

Brasil que seguia de Viamão no Rio Grande do Sul a Sorocaba, no estado de

São Paulo, esse percurso ficou conhecido como Caminho de Viamão e passou

a ser pousada dos tropeiros que se deparavam com as enchentes do Rio Iapó

e se “hospedavam” no local e encontravam grandes pastagens para o gado

descansar e engordar, pois também seriam comercializados. Essa área de

pousio com o tempo se transformou em povoado e logo depois em vila em

1778. No dia 21 de janeiro de 1857, quando o Paraná se emancipou de São

Paulo a vila se tornou Município de Castro, o mais antigo município

Paranaense.

Figura 1 Localização do município no território Paranaense. Fonte: Prefeitura de Castro

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2.2 - Dinâmica Populacional

Até o século XVIII toda a região que abriga hoje os Campos Gerais era

habitada por índios tupis e gês. Por causa da abundância das pastagens, a

região e, em especial o território em que se localiza a cidade de Castro tornou-

se caminho dos tropeiros que iam do Sul (Rio Grande do Sul) para São Paulo

(Sorocaba) com suas tropas. Durante sua história teve um grande fluxo

de imigrantes, sendo que os primeiros grupos chegaram em 1885. Eram

colonos de origem polonesa e alemã, vindo as custas do governo Imperial.

Posteriormente, vieram imigrantes italianos, neerlandeses e russos. Nominam-

se as colônias Santa Cândida, Santa Leopoldina, Santa Clara, Carambeí, Iapó,

Agostinhos e Russos.

Quando os imigrantes alemães e poloneses chegaram ao

município, fundaram as colônias de Terra Nova e Santa Leopoldina, sendo que

no final deste século Castro recebeu os alemães protestantes, que se

instalaram na região de Maracanã, Rio Abaixo e Bulcão. No início do século,

em meados de 1911, chegaram os primeiros neerlandeses e fundaram a

Colônia de Carambeí, e entre 1951 e 1954, com a vinda de mais 50 famílias,

fundaram a Castrolanda que foi batizada assim em homenagem à cidade.

Dedicaram-se à industrialização e comercialização dos produtos de origem

animal e vegetal. Os japoneses chegaram em 1958 e impulsionaram

a agricultura através de novas técnicas de plantio e produção.

O município de Castro atualmente possui uma população de

67.084 habitantes (quadro1), sendo que 49.266 habitantes localizam-se em

áreas urbanas e 17.818 habitantes em áreas rurais (IPARDES, 2013). Outro

aspecto a ser levado em conta diz respeito a raça da população, onde como

mostra o quadro 2, podemos observar a predominância da raça branca, já que

o município possui sua colonização de origem europeia.

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(IPARDES, 2013)

(IPARDES, 2013)

2.3- Emprego e renda

Na questão dos empregos gerados pelo município, os setores

que mais geram emprego são o comércio varejista, com 3.109 empregos. Em

segundo lugar temos as atividades agrícolas, incluindo a silvicultura, criação de

animais, extração vegetal e a pesca; esse setor disponibiliza 2.901 empregos

em Castro. Abaixo o quadro 3 com os dados dos empregos e estabelecimentos

de Castro.

(IPARDES, 2013)

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No que se refere a renda do município, podemos dizer que sua principal

atividade econômica geradora de empregos, no caso o comercio varejista e a

agropecuária, influenciam na renda do município. Onde o setor de serviços é

responsável por mais da metade do Valor Adicionado Bruto a preços básicos

que corresponde ao valor que a atividade econômica acrescenta aos bens e

serviços consumidos no seu processo produtivo. É obtido por saldo entre o

Valor da Produção e o Consumo Intermediário das atividades. (quadro 4).

(IPARDES, 2013)

2.4- Infra estrutura social

Educação

Segundo dados do Ministério da Educação, Instituto Nacional de

Estudos e Pesquisas Educacionais - INEP - Censo Educacional de 2012, o

município possui 43 instituições de ensino sendo 15 estaduais, 27 municipais e

7 privadas de ensino fundamental e 11 estaduais sendo 3 privadas de ensino

médio. E 20 pré-escolas, sendo 10 privadas e 10 municipais, as chamadas

creches. Não há instituições de ensino superior no município, o que obriga a

população estudar em municípios próximos principalmente em Ponta Grossa e

Curitiba. O município apresenta taxa maior que a média do estado de

analfabetismo.

Saúde

O município conta com cerca de 60 unidades de atendimento públicas

entre hospitais e postos de atendimentos e 3 unidades privadas, serviços de

saúde mais especializados são oferecidos no município de Ponta Grossa.

Saneamento

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De acordo com dados do IBGE, diretoria de Pesquisas, Coordenação de

População e Indicadores Sociais, Pesquisa Nacional de Saneamento Básico de

2008, toda a cidade possui rede de esgoto, iluminação elétrica e rede hídrica.

Condição de vida

O IDHM mede a longevidade, educação e renda da população

municipal, o índice de Castro no ano segundo dados do IBGE apresentou em

2010 um número de 0,703, considerado alto na escala nacional. Taxa de

natalidade e de mortalidade não são elevadas e a renda per capta da

população é em médio 600,00 reais. Esse valor de renda é razoável para o

modo de vida no município, que tem menos da metade da população ativa

(67000 hab. – 30000 pop. ativa). Grau de urbanização 73%.

2.5- Agropecuária

Seus principais cultivos são de soja, milho, feijão, arroz, cenoura, batata,

uva, entre outras, além de possuírem milhares de propriedades rurais, que se

dedicam à criação de gado leiteiro, suínos e aves.

O município de Castro figura como o 23º maior Produto Interno Brasileiro

(PIB) do setor agropecuário com receita de R$ 298.913 milhões. No Paraná, o

município ocupa a primeira posição. Os números foram divulgados pelo

Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE). Castro é o maior produtor

de leite e de silagem do Brasil e o terceiro maior produtor nacional de feijão de

cores.

A produção leiteira que é considerada a principal do Brasil em

produtividade e qualidade com capacidade aproximada de 400.000 litros/dia. A

Sociedade Cooperativa Castrolanda Ltda, mantém um rebanho de gado

Holandês com alto padrão genético, além da produção e comercialização de

grãos e sementes, sendo que esta Cooperativa, juntamente com a CAPAL -

Cooperativa Agropecuária Arapoti Ltda e a Cooperativa Agropecuária Batavo

Ltda de Carambeí fornecem matéria-prima para a Cooperativa Central de

Laticínios do Paraná, industrializar os produtos Batavo.

2.6- Indústria e Comércio

Castro se sobressai na exploração mineral, com a extração

de calcário e talco e na indústria gráfica, moveleira, alimentícia e de pincéis.

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Porém ainda é uma cidade onde a atividade agropecuária é bastante

expressiva, tirando o foco do desenvolvimento da indústria, cenário esse que

vem sendo mudado no decorrer dos anos.

A Secretaria Municipal de Indústria, Comércio e Turismo está e apoiando

o processo de desenvolvimento econômico das iniciativas privadas

relacionadas com o setor industrial, comercial e de serviços, através de obras

de infraestrutura que resultam no fortalecimento da economia; a fim de

minimizar a questão do desemprego e aumentar a circulação de renda

necessária ao crescimento do Município. Estão instalando e ampliando o

Distrito Industrial, bem como a manutenção de sua infraestrutura básica; além

de projetos de lei que visem criar incentivos para as indústrias que vierem se

instalar no Município ou que instaladas, tenham a intenção de ampliar-se;

ampliando assim o comercio e o turismo. Dados esses que podem ser

analisados na tabela abaixo, onde se pode observar que as atividades voltadas

a agropecuária ainda concentram o maior número de pessoas.

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2.7- Serviços

O município de Castro oferece diversos serviços aos moradores

como: serviços públicos, escolas, creche, bancos (HSBC, Banco do Brasil,

Caixa Econômica Federal, Bradesco e Itaú), empresas de empréstimo

conseguindo, posto de combustíveis, loja de material de construção, padarias,

lojas de eletrônicos, manutenção e montagem de industriais, transporte e

coleta de resíduos, loja de ferragem, serralheria, loja de tinta, serraria, loja de

plásticos, concessionária, loja de moveis, salão de cabeleireiro e estética,

comercio de máquinas agrícolas e insumos, médicos veterinários, loja de

telefonia, emissoras de rádio, revenda de gás e água mineral, lanchonetes,

restaurantes e hotéis.

Relacionado a serviços de saúde o município conta com o

Hospital Anna Fiorillo Menarim, algumas unidades básicas de saúde

espalhadas pela cidade, clinicas de especialidades medicas, uma casa de

saúde da mulher, laboratório clinico e dentistas. Assim percebemos que o

município de Castro apresenta todos os serviços básicos que uma cidade

necessita para viver e se desenvolver.

2.8- Finanças Públicas

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3- DIRETRIZES

O município de Castro possui vários atrativos turísticos, sendo

eles naturais ou construídos, objetiva-se que a atividade turística possa trazer

aos habitantes do município uma melhora na qualidade de vida da população.

Sendo assim, propomos algumas diretrizes para atender as propostas e

considerar nosso objetivo, norteando as seguintes diretrizes:

1. Aumento da divulgação do município: buscando a divulgação deste

objetiva-se levar para Castro os diversos ramos do turismo e do negócio,

tendo em vista as diversas atividades que já são realizadas e ressaltá-las de

maneira a englobar ainda mais os órgãos públicos e privados do município.

Como atrativo deve-se valorizar as potencialidades turísticas do município,

como a cidade é histórica, há possibilidade de implementação do turismo

histórico, pois podemos observar percorrendo o centro da cidade os casarios

coloniais, que ficam ao lado de monumentos históricos e religiosos, quais

fazem parte da colonização do Paraná.

2. Melhora na infraestrutura: com o objetivo de levar uma melhor

qualidade de vida aos moradores e turistas faz-se necessário a pressão aos

órgãos responsáveis para implantação de infraestrutura básica aos locais que

ainda não possuem, uma vez que para realização das atividades turísticas,

comerciais ou qualquer outro tipo de negócio, torna-se necessário que a

cidade esteja adaptada para demanda. Além da revitalização de edifícios

históricos, como os museus e igrejas como atração do turismo local.

3. Incentivo e aumento ao empreendedorismo: que este possa ser a

regulação para as diversas dinâmicas do município, no aumento de

estabelecimento que visem não só o turismo, mas as necessidades dos

habitantes locais.

4. Geração de empregos: objetiva-se gerar um maior número de

empregos com a atividade turística, na tentativa de englobar os moradores do

município em seus diversos níveis de escolaridade e qualificação profissional

para atender a demanda do turismo.

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5. Participação e diálogo com a sociedade

Todo o planejamento de turismo e de atração de turistas deve ser

divulgado de forma clara e objetiva para a população, para que eles possam

participar e opinar nos planos e objetivos propostos, a fim de auxiliar nas decisões

governamentais.

6. Regionalização

Promover uma regionalização a fim de criar uma integração entre os

municípios próximos a Castro, como Tibagi onde localiza-se o Cânion Guaterlá

e Ponta Grossa, importante polo econômico as região, constituindo uma

estratégia facilitadora do desenvolvimento territorial integrado.

4- VISÃO DE FUTURO

O Plano Municipal de Turismo tem como objetivo o crescimento

municipal, seja nas áreas ligadas diretamente ou indiretamente ao turismo, ou

nas questões ligadas ou meio social e ambiental, e também no que se refere

à infraestrutura e equipamentos coletivos. O município hoje não possui uma

infraestrutura adequada, e como visão do futuro para 2020 o município terá

infraestrutura básica para atender tanto a população local, como os turistas.

Sendo assim, espera-se da Secretaria Municipal de Indústria,

Comércio e Turismo promover, estimular e apoiar o processo de

desenvolvimento econômico das iniciativas privadas relacionadas com o setor

industrial, comercial e de serviços, além de liderar campanhas que resultem

em conquistas de obras de infraestrutura e o fortalecimento da economia. A

realização de estudos torna-se indispensável, além das sugestões para os

Projetos de Lei que visem criar incentivos para as indústrias que vierem se

instalar no Município ou que instaladas, tenham a intenção de ampliar-se.

Mesmo recebendo um grande número de turistas a população não

possui treinamento e qualificação para recebê-los, assim prevemos para o

ano de 2020 a capacitação de toda população ligada diretamente ou

indiretamente com o turismo. Consequentemente apoiar os meios e

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iniciativas que minimizem a questão do desemprego e aumentem a

circulação de renda necessária ao crescimento do Município

Vários locais são visitados em Castro, principalmente quando se

refere à pesquisa, por ser uma das primeiras e mais antiga do estado, guarda

grande parte da história do Estado do Paraná. Sendo assim, pretendemos

dar maior ênfase é o Museu do Tropeiro, possuindo um fluxo significativo de

visitantes através dos próprios moradores do município, como também de

outras regiões.

O desenvolvimento do turismo municipal, espera-se também, que os

setores envolvidos nesta área estejam trabalhando em sua capacidade

máxima e se expandindo cada vez mais, com os empreendimentos,

envolvendo a sociedade e direcionando as verbas arrecadadas para locais

adequados.

Outro ponto no município é a colônia de Castrolanda, muito

caracterizada pelos laticínios provenientes da indústria de leite que atraem

mais turistas para a região. Em 2020 espera-se que festas e eventos sejam

realizados com frequência a fim de atrair mais pessoas.

Para alcançar tais visões será necessária uma parceria com os órgãos

públicos e a população ligada ao turismo, a fim de criar condições favoráveis

para os turistas e para as pessoas ligadas ao turismo no município.

5- GESTÃO

Para realizar com sucesso este plano de turismo, a gestão deve atuar de

forma democrática, no qual a prefeitura municipal, as associações e os órgãos

competentes, além de empresas privadas devem se relacionar, formando um

conselho para a melhor execução deste. Assim as instituições que

participariam desta gestão seriam: a Prefeitura Municipal de Castro, a

Secretaria Municipal de indústria, comércio e turismo, Secretaria Municipal de

Planejamento, Secretaria Municipal da Criança e Desenvolvimento Social,

artesãos e as associações de moradores, para que assim todos possam buscar

o melhor para o município e para a população, por meio de discussões dos

projetos e troca de ideias para que os objetivos sejam alcançados.

Para que essas discussões ocorram os envolvidos devem se encontrar

mensalmente para discutir o andamento do plano, e os pontos positivos e

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negativos encontrados, e a partir disso a tomada de medidas para a execução

do plano turístico. Com a atuação do conselho formado pelos participantes já

citados, levantamentos de necessidades infraestruturais e sociais seriam

realizados a fim de aumentar, descobrir e criar novas potencialidades turísticas

para o município e região.

Com o Plano do Turismo Municipal busca-se atrair a comunidade

nacional e internacional, para os atrativos turísticos de Castro, através de

propagandas e acordos realizados pela prefeitura. Nesta perspectiva se faz

necessário à contratação de geografo, turismólogo, historiador, biólogo,

publicitário entre outros profissionais, para que possam elaborar o mapeamento

dos pontos turísticos, criar propagandas para atrair os visitantes de fora, fazer o

levantamento de fauna e flora e espécies de aninais, e o resgate da história de

Castro.

6- OBJETIVOS 6.1- Objetivos Estratégicos

Dentro dos objetivos estratégicos o Plano Municipal do Turismo visa

desenvolver o município de Castro no âmbito econômico gerando empregos e

profissionais qualificados; e social com a melhoria de vida da população por

meio de ações que valorizem a cultura e a região.

Dentre os objetivos seria oferecer a região de Castro uma grande

variedade de hotéis para hospedar os turistas e de restaurantes

com diferentes ambientes servindo o prato típico da região o Castropeiro,

composto por feijão tropeiro, carne bovina e suína, quibebe de abobora, couve

com torresmo, acompanhado de pão caseiro, também doce e alimentos

derivados do leite, na colônia de Castrolanda, satisfazendo assim os diversos

gostos e apresentando a cidade com o intuito de estadia ou retorno.

Criação de projetos de pesquisa que visam o estudo histórico do Paraná

por meio de relatos de pioneiros e objetos do período que contem a história do

estado e sua contribuição para o período minerador do Brasil, a fim de

despertar o interesse em investimento de faculdades e instituições de

pesquisas, gerando não só um turismo de lazer, mas também de pesquisa.

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Além disso, promover um marketing por meio de propagandas a fim de

divulgar a região de Castro com o intuído de demonstrar os pontos turísticos e

os serviços oferecidos no município em escala nacional e internacional, os

meios de comunicação existentes serviriam de ferramenta para essa ação,

principalmente a internet com a criação de sites ou blogs.

Entretanto para promover e aumentar o potencial turístico de Castro

outro objetivo seria a qualificação profissional que demanda maior quantidade

de pessoas disponíveis e qualificadas para atuar nessa área com a finalidade

de melhorar a qualidade de atendimento aos turistas, consequentemente

gerando mais empregos no município.

A parceria com órgãos públicos é outro objetivo, a atração de turistas

para a região irá gerar uma demanda de melhor infraestrutura como a melhoria

de estradas e vias de acesso tanto a colônia Holandesa Castrolanda, como ao

Cânion Guaterlá, que é a principal proposta de regionalização deste plano.

7- METAS E AÇÕES (2015 a 2018)

Com a perspectiva do aumento do turismo no município de Castro/Pr,

mudanças tem de ser realizadas para que a cidade possa atender a demanda

de turista que tende a aumentar nas novas perspectivas.

Metas essas que são, aumentar o investimento em propaganda, infra

estrutura, no número de hospedagem e restaurantes, além da capacitação de

pessoas para atendem a demanda de turismo

7.1 - PROGRAMA: CASTRO, MEU DESTINO CERTO – Viaje nessa ideia.

Investir na área de marketing, tendo em vista que a cidade contém

bastante acervo histórico e belezas naturais acerca do rio Iapó, porém pouco

explorado. Desta forma, destacando as características locais, como museus

históricos e as características do município. Incentivar o turista a prestigiar essa

cidade, através de meios de comunicação, como a internet e também e

emissora de rádio e televisão.

7.2 - PROGRAMA: CASTRO, MAIS HOTÉIS.

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Ao partir do fato que os turistas irão passar uns dias no município, no

entanto, que o mesmo possui pouco número de estabelecimento de

hospedagem, seria pertinente o investimento em hotéis e pousadas, tendo em

vista aos sites de busca, a cidade contém somente 5 pousadas e hotéis, um

número reduzido para um fluxo grande de turistas, neste contexto, aumentado

de 5 para 15 hotéis e pousadas.

7.3 - PROGRAMA: TRABALHAR NO TURISMO É EM CASTRO.

O município conta com os estagiários do curso de história para

trabalhar nos museus da cidade, sendo uns dos principais pontos turístico da

cidade, no entanto não contem muitas instituições de capacitação para

moradores que se interessam pelo turismo, neste fato aumentar essas

instituições para que possa atender a grande demanda de turista na região.

7.4 - PROGRAMA: RESTAURANTE EM CASTRO – A mais saborosa

combinação.

A quantidade de restaurante que a cidade possui é insuficiente para

atender ao grande fluxo que se pretende ao plano de turismo, deste modo

propor-se aumentar de 5 para 15 restaurantes de diversas modalidades,

comidas típicas, buffet tradicional, cafés, dentre outro que busquem atender as

preferencias e necessidades dos turistas.

7.5 - PROGRAMA: CASTRO, LEVANDO VOCÊ AO TURISMO.

Investir nos transportes de ônibus entre as cidades de Tibagi/Pr e

Ponta Grossa/PR, provocando uma regionalização nestes municípios próximos

através do turismo, de modo a possibilitar a acessibilidade ao município.

Contudo, ao objetivar mudanças na cidade favorecendo ao

recebimento e fluxos de turista, as mudanças não favorecem somente ao

turista e ao fluxo econômico da cidade, mas também consequentemente

aumentaria o número de empregos na cidade, sendo assim, o turismo

favorecendo a oferta de emprego.

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8 - REFERÊNCIAS

BRASIL, Ministério do Turismo. Plano Nacional do Turismo 2013/2016. O turismo fazendo muito mais pelo Brasil. Brasilia, 2013. GEMPAR, Informações Municipais para Planejamento Institucional. Disponível em: < http://www2.mppr.mp.br/cid/castro.pdf> Acesso em 14/8/2014. Prefeitura de Castro. Disponível em: <www.castro.pr.gov.br/site/> Acesso em 7/8/2014.

_____. Castro, PIB Agropecuário do Brasil. Disponível em: http://www.castro.pr.gov.br/site/index.php?option=com_content&view=article&id=458:castro-tem-o-23o-pib-agropecuario-do-brasil-e-o-1o-do-parana&catid=13:secretaria-municipal-de-agricultura&Itemid=36> Acesso em 8/8/2014.

IBGE. Disponível em: < www.ibge.gov.br/> Acesso em 7/8/2014 _____. cidades. Disponível em: <www.cidades.ibge.gov.br/xtras/home.php> Acesso em 7/8/2014.

IPARDES. Disponível em: www.ipardes.gov.br/cadernos/Montapdf.php?Municipio=84160> Acesso em 8/8/2014.

______. Disponível em: <www.ipardes.gov.br/perfil_municipal/MontaPerfil.php?codlocal=48&btOk=ok> acesso em 7/8/2014.