plano de projeto de software - sisconi
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UNIVERSIDADE FEDERAL DE SERGIPE CENTRO DE CIÊNCIAS EXATAS E TECNOLOGIA
DEPARTAMENTO DE COMPUTAÇÃO Gerência de Projetos 2013.2
PLANO DO PROJETO DE SOFTWARE PARA PRODUTOS DA LACERTAE SW
Felipe Oliveira Carvalho Ramon Batista Ramos
Rodrigo Losano Fontes Calheiros Washington Cavalcante da Silva
São Cristóvão – Sergipe 2014
Felipe Oliveira Carvalho Ramon Batista Ramos
Rodrigo Losano Fontes Calheiros Washington Cavalcante da Silva
PLANO DO PROJETO DE SOFTWARE PARA PRODUTOS DA LACERTAE SW
Trabalho apresentado ao Prof. Dr. Rogério Patrício Chagas do Nascimento como parte avaliativa da disciplina Gerência de Projetos do Curso de Graduação em Sistemas de Informação da Universidade Federal de Sergipe – UFS.
São Cristóvão – Sergipe 2014
Sumário
1. INTRODUÇÃO.................................................................................................................... 4
1.1 Âmbito do Projeto ...................................................................................................... 4
1.2 Funções principais do produto de software ............................................................ 4
1.3 Requisitos comportamentais ou de performance ................................................... 5
1.4 Gestão e Restrições Técnicas .................................................................................. 6
2. ESTIMATIVAS DO PROJETO ............................................................................................ 6
2.1 Dados históricos utilizados para as estimações ..................................................... 6
2.2 Técnicas de estimação e resultados ........................................................................ 7
2.3 Resultados ................................................................................................................. 8
2.4 Recursos do projeto .................................................................................................. 9
2.4.1 Recursos Humanos ............................................................................................ 9
2.4.2 Recursos de Software .......................................................................................11
2.4.3 Recursos de Hardware ......................................................................................11
3. ANÁLISE E GESTÃO DE RISCOS ...................................................................................12
3.1 Riscos do projeto ......................................................................................................12
3.2 Tabela de riscos ........................................................................................................14
3.3 Redução e Gestão do Risco .....................................................................................15
4. PLANEJAMENTO TEMPORAL ........................................................................................20
4.1 Conjunto de Tarefas do Projeto ...............................................................................20
4.2 Diagrama de Gantt ....................................................................................................21
5. ORGANIZAÇÃO DO PESSOAL ........................................................................................22
5.1 Estrutura da equipe ..................................................................................................22
5.2 Mecanismos de comunicação ..................................................................................24
5.3 Uso do Edu-blog como ferramenta de apoio ..........................................................24
6. PRECAUÇÕES TOMADAS PARA ASSEGURAR E CONTROLAR A QUALIDADE DO
PRODUTO DE SOFTWARE .....................................................................................................24
7. ANEXOS............................................................................................................................26
1. INTRODUÇÃO
1.1 Âmbito do Projeto
O SISCONI (Sistema de Controle de Internação) tem por objetivo auxiliar o
processo de Internação do Hospital Universitário da Universidade Federal de Sergipe.
Além de auxiliar esse processo, ele também atua como fonte de informações
estatísticas e históricas para os processos de tomada de decisão na gerência do
hospital.
Com o SISCONI é possível agilizar o processo de internação, manter
centralizadas as informações referentes aos leitos do hospital, manter um cadastro de
pacientes e informações à respeito de suas internações. Permite também o
remanejamento de leitos, além do controle de altas dadas pelos médicos aos pacientes
internados.
Através das Figuras 1.1 e 1.2 mostradas no anexo (seção 7) deste documento
é possível observar respectivamente os diagramas de classe do domínio do projeto e o
digrama do modelo lógico do banco de dados. Com estes digramas é possível obter
uma abstração da estrutura do sistema.
1.2 Funções principais do produto de software
O sistema a ser desenvolvido será composto de diversas funcionalidades.
Todas elas com maior ou menor importância dentro do projeto, mas que juntas
formamo software necessário para a atividade do cliente.
As principais funcionalidades com seus respectivos usuários serão detalhadas
abaixo:
Funcionalidade Usuários
Cadastrar os dados de pacientes a serem
internados
Atendente
Localizar dados de pacientes; Atendente
Atualizar dados de pacientes Atendente
Verificar o histórico de internações de um
paciente
Atendente
Cadastrar um leito Gestor
Bloquear um leito Gestor
Desbloquear um leito Gestor
Liberar um leito Atendente
Verificar a ocupação dos leitos Atendente
Iniciar uma internação Atendente
Agendar uma internação Atendente
Dar alta a um paciente Médico
Remanejar uma internação Gestor, Médico
Encerrar uma internação Atendente
Cancelar um agendamento de internação Atendente
Efetuar login no sistema Atendente, Médico, Gestor
Gerar estatísticas de ocupação dos leitos Gestor
1.3 Requisitos comportamentais ou de performance
Para que o SISCONI possa atender de forma eficiente aos seus usuários, o
sistema deve:
1. Ser fácil de usar, possuindo uma linguagem de acordo com o ambiente do
negócio.
2. Ser capaz de estar funcionando a todo momento (próximo às 24 horas do
dia).
3. Todos os possíveis usuários do SISCONI deverão ter acesso restrito às
funcionalidades que lhe são cabíveis, mediante um código de acesso e
uma senha.
4. As informações disponibilizadas pelo SISCONI deverão ser íntegras e
passíveis de auditoria.
1.4 Gestão e Restrições Técnicas
As restrições técnicas que definem o escopo do SISCONI são:
1. O Sistema de Gerenciamento de Banco de Dados utilizado pelo SISCONI
será o MySQL.
2. A linguagem de programação a ser utilizada será a JAVA.
3. Todas as máquinas do Hospital Universitário devem possuir um browser
web para o acesso ao SISCONI.
4. O funcionamento do SISCONI depende de uma infraestrutura de rede
intranet entre os diversos computadores que o utilizarão.
2. ESTIMATIVAS DO PROJETO
Serão descritas nesta seção, as etapas utilizadas para calcular o tempo total de
execução deste projeto. Para isso, a métrica de Lorens&Kidd será aplicada para
estimar esse tempo.
2.1 Dados históricos utilizados para as estimações
Este é o primeiro projeto desenvolvido pela equipe, não existindo assim, dados
históricos para balizar as estimativas dos cálculos.
2.2 Técnicas de estimação e resultados
Como descrito anteriormente, neste projeto será utilizada a métrica de
Lorens&Kidd para o cálculo do tempo de execução do projeto. Esta técnica leva em
consideração as classes que serão construídas no projeto. Assim, as seguinte etapas
serão utilizadas para essa estimação:
1. Com base no diagrama de classes de domínio, determina-se as classes-chave
do projeto.
2. Classifica-se o tipo de interface do produto e desenvolve-se um multiplicador
para encontrar o número de classes de suporte. Para isso, são usadas as
informações contidas na Tabela 1.
Interface Multiplicador
Interface não gráfica 2
Baseada em texto 2,25
GUI 2,5
GUI complexa 3
Tabela 1 - Interface x Multiplicador.
3. Calcula-se o produto entre o número de classes-chave pelo multiplicador
selecionado na etapa anterior, encontrando assim o número de classes de
suporte.
4. Calcula-se o total de classes do projeto (classes-chave + classes de suporte)
5. Determina-se os dias por pessoa necessários para construção de uma única
classe.
6. Multiplica-se a quantidade total de classes (chave mais suporte) pelo fator
encontrado na etapa anterior, encontrando assim a quantidade que uma pessoa
levaria para a desenvolvimento do projeto, ou seja, o esforço estimado.
7. Por fim, calcula-se o tempo necessário (previsto) para o desenvolvimento do
projeto.
2.3 Resultados
Através da aplicação da técnica de Lorenz &Kidd, os seguintes cálculos e
resultados foram obtidos:
1. Após a análise do diagrama de classes de domínio, o número de classes-chave
encontrado foi de 8 classes.
2. Devido a sua natureza, a interface do sistema foi considerada apenas como
GUI, recebendo como multiplicador o valor 2,5.
3. Foi determinado o número de classes de suporte, tendo como base o
multiplicador escolhido na etapa anterior. Assim, multiplicando 8 x 2,5 obteve-se
um total de 20 classes de suporte.
4. O número de total de classes (chave + suporte) é de 28 classes.
5. Como não há registros históricos anteriores, usa-se como base a sugestão da
técnica de Lorenz &Kidd (15 a 20 dias/pessoa). Assim, determinou-se 15
dias/pessoa para o desenvolvimento de uma única classe.
6. Tendo como parâmetro 15 dias/pessoa para o desenvolvimento de uma classe,
calcula-se 15 x 28, totalizando-se 420 dias/pessoa para a consecução do
sistema.
7. Tendo a vista que o projeto é composto por 4 (quatro) integrantes, chega-se ao
total de 105 dias para o desenvolvimento do projeto.
Considerando as porcentagens de distribuição de componentes essenciais no
projeto, sugeridas pelas diretrizes da Lacertae Software, os 105 dias estimados para o
desenvolvimento do projeto são distribuídos nas respectivas fases do projeto:
Fase Estimativa Dias de Trabalho
Planejamento 3% 105 x 3% = 3 dias
Análise e Projeto 20% 105 x 20% = 21 dias
Geração de Código 40% 105 x 40% = 42 dias
Testes 37% 105 x 37% = 39 dias
Tabela 2–Estimativa dos dias de trabalho por fase do projeto.
2.4 Recursos do projeto
Os recursos utilizados no projeto serão explanados nas sessões abaixo. Eles se
subdividem em Recursos Humanos, Recursos de Software e Recursos de Hardware.
2.4.1 Recursos Humanos
Com o objetivo de manter o bom relacionamento e interatividade da equipe, será
utilizada a Scrum como metodologia ágil de gerenciamento do projeto. Além disso será
utilizada a XP como metodologia ágil de desenvolvimento que tem como característica
principal a programação em pares. Com o objetivo de envolver todos os integrantes em
todas as áreas da construção do software, o cronograma será dividido em quatro fases,
onde todos passarão por todos os papéis, como segue abaixo.
Sprint 1 Período: 13/01/2014 à 07/02/2014
Scrum Master Washington Silva
Developer 1 Rodrigo Calheiros
Developer 2 Felipe Carvalho
Tester Ramon Ramos
Sprint 2 Período: 10/02/2014 à 07/03/2014
Scrum Master Ramon Ramos
Developer 1 Washington Silva
Developer 2 Rodrigo Calheiros
Tester Felipe Carvalho
Sprint 3 Período: 10/03/2014 à 04/04/2014
Scrum Master Felipe Carvalho
Developer 1 Ramon Ramos
Developer 2 Washington Silva
Tester Rodrigo Calheiros
Sprint 4 Período: 07/04/2014 à 25/04/2014
Scrum Master Rodrigo Calheiros
Developer 1 Felipe Carvalho
Developer 2 Ramon Ramos
Tester Washington Silva
2.4.2 Recursos de Software
Para a construção do software serão utilizados alguns outros softwares que
auxiliarão no processo de desenvolvimento. Dentro de um conjunto de softwares estão
contidos editor de texto, servidor HTTP, máquina virtual, IDE de Desenvolvimento,
entre outros.
Apache Tomcat 7.0 - Servidor HTTP produzido pela Apache e distribuído como
software livre.
Java - Linguagem de programação utilizada no desenvolvimento do projeto.
JRE - Máquina virtual Java.
Eclipse Java EE IDE Kepler - IDE de codificação do software.
Astah - Ambiente de modelagem dos diagramas UML.
Microsoft Office Word –Editor de texto para a documentação do software.
Open Project - Ambiente de gerenciamento e criação de cronogramas a serem
executados durante o processo de desenvolvimento do software.
Google Drive - Software de armazenamento em nuvem.
GIT- Sistema livre de controle de versão.
GitHub - Armazenamento em nuvem do controle de versão implementado pelo
GIT.
2.4.3 Recursos de Hardware
Com o objetivo de centralizar os artefatos gerados no processo de
desenvolvimento do software serão utilizados os serviços disponíveis na nuvem como
Google Drive para o armazenamento da documentação do software, como também os
diagramas gerados ao decorrer do desenvolvimento. O controle de versão será
apoiado peloGitHub. Sendo assim, os computadores pessoais de cada membro da
equipe seriam os únicos hardwares diretos necessários.
3. ANÁLISE E GESTÃO DE RISCOS
Um risco é um problema em potencial, ou seja, um problema com certa
probabilidade de acontecer que pode afetar de diversas formas o andamento do
projeto.
Todo projeto está sujeito a determinados riscos. Cada risco tem um percentual
de chance de acontecer (sendo uns com maior e outros com menor possibilidade de
ocorrência), e um determinado impacto sobre o projeto. É preciso conhecê-los e
determinar as formas de minimizar a probabilidade de sua ocorrência, bem como o seu
impacto, caso ele venha a acontecer.
3.1 Riscos do projeto
Os riscos de um projeto podem ser distinguidos em gerais (comuns a todo
projeto) e específicos (únicos de cada projeto). Os riscos gerais, comuns a qualquer
projeto são listados abaixo:
Risco Projeto Técnico Negócio Comum Especial
Equipamento não disponível X
Requisitos incompletos X X
Uso de metodologias especiais X X
Problemas na busca da confiabilidade requerida
X X
Retenção de pessoas chaves X X
Subestimativas do esforço X X
Tabela 3–Riscos gerais de um projeto de software.
Avaliação global dos riscos:
1. O Gestor de Software dá suporte ao projeto?
Sim. O gestor de software tem um papel importante para o bom andamento do
projeto, e seu apoio tem sido fundamental durante a consecução do trabalho.
2. Os Clientes estão entusiasmados com o projeto e o produto?
O cliente está muito interessado no produto pois a ferramenta automatizará o
atual processo de controle dos leitos, o que evitará os frequentes erros
incorridos pelo processo manual de trabalho.
3. Os Engenheiros de Software compreenderam bem os requisitos?
Sim, os engenheiros compreendem bem os requisitos do projeto, pois estão
participando desde o início do trabalho.
4. Os Clientes estiveram envolvidos na definição dos requisitos?
Sim. Devido ao grande interesse no sistema, eles estiveram evolvidos durante a
definição dos requisitos.
5. O âmbito do projeto é estável?
Sim.
6. Os engenheiros de Software têm as competências requeridas?
Apesar de pouco experientes, os Engenheiros de Software tem como principal
objetivo a busca por novas experiências e, consequentemente, o aumento de
suas competências.
7. Os requisitos do projeto são estáveis?
Os requisitos foram bem definidos no início do trabalho, porém algumas
alterações foram solicitadas para melhor desenvolvimento do produto. A
metodologia utilizada para o desenvolvimento do software visa lidar com essas
mudanças de maneira que não impacte tanto no desenvolvimento do trabalho.
8. A Equipe de Desenvolvimento tem experiência na tecnologia a
implementar?
Não, poucos membros da equipe tem um boa experiência técnica profissional, já
a maioria tem apenas experiência em desenvolvimento de trabalhos
acadêmicos.
9. É adequado o número de pessoas da equipe de trabalho?
Não. Apesar de o sistema não ser tão grande, é necessária a presença de mais
uma pessoa na equipe, desde que esta seja experiente, devido à falta de
experiência da equipe atual.
3.2 Tabela de riscos
Para o desenvolvimento do software, alguns riscos foram identificados e
classificados quanto a sua probabilidade e seu impacto no projeto. A tabela abaixo
demostra os riscos com seus valores associados.
Nome do risco Probabilidade Impacto
Desistência do cliente 10% Catastrófico
Poucos programadores no
desenvolvimento
80% Crítico
Requisitos mal compreendidos 60% Crítico
Ausência de inspeções no processo de 50% Crítico
software.
Custos associados a um Produto
defeituoso
30% Crítico
Ausência de ferramentas CASE
adequadas para testes de software
80% Moderado
Dedicação integral dos
desenvolvedores ao projeto
50% Moderado
Atraso na entrega 50% Moderado
Disponibilidade do cliente para o
desenvolvimento
30% Moderado
Falta de treinamento da equipe nas
ferramentas de desenvolvimento
20% Moderado
Grande número de classes 20% Moderado
Restrições governamentais 30% Marginal
Grande volume de dados 25% Marginal
Manutenção associada às tecnologias e
ferramentas livres
20% Marginal
Grande número de usuários 15% Marginal
Ausência de integração das
ferramentas de desenvolvimento
50% Desprezível
Tabela 4–Tabela de riscos específicos.
3.3 Redução e Gestão do Risco
Visando garantir a redução da probabilidade dos riscos identificados na seção
anterior, bem como seu impacto em caso de ocorrência, abaixo serão descritas as
formas de redução bem como o plano de contingência necessário em caso de
ocorrência.
1. Desistência do Cliente
Probabilidade: 10% Impacto: Catastrófico
Descrição: Insatisfação do cliente com o andamento do projeto, ou
desinteresse pode levá-lo a desistir do projeto.
Estratégia de redução: Envolvê-lo em todas as fases do projeto, para
que ele se sinta parte importante no processo de desenvolvimento,
mostrando sempre a evolução do software.
Plano de contingência: Durante o desenvolvimento do projeto,
demonstrar a possíveis novos clientes as funcionalidades do sistema e
como ele poderia ser importante em suas empresas.
Responsável: Washington Silva
Status: Iniciado
2. Poucos programadores no desenvolvimento
Probabilidade: 80% Impacto: Crítico
Descrição: O número de programadores no desenvolvimento do projeto
deste software é pequeno.
Estratégia de redução: Melhorar a produtividade dos programadores
através de incentivos financeiros e pessoais ou contratar mais alguns
programadores.
Plano de contingência: Fazer com que os programadores alocados para
o projeto tenham bastante produtividade, dadas às limitações existentes.
Responsável: Felipe Carvalho
Status: Iniciado
3. Requisitos mal compreendidos
Probabilidade: 60% Impacto: Crítico
Descrição: Diferentes stakeholderstêm em mente diferentes requisitos e
podem expressá-los de maneiras distintas.
Estratégia de redução: Combinar o uso das mais diversas técnicas de
elicitação no processo de descoberta dos requisitos do stakeholders.
Plano de contingência: Analisar os artefatos oriundos da elicitação dos
requisitos com os stakeholderse encontrar os pontos comuns e os pontos
conflitantes.
Responsável: Ramon Ramos
Status: Em andamento
4. Ausência de inspeções no processo de software
Probabilidade: 50% Impacto: Crítico
Descrição: A inspeção de software pode não ser executada, geralmente,
devido a atrasos no cronograma.
Estratégia de redução: Não pular etapas do processo de software
estabelecido na Organização. O processo de software deve ser seguido.
Plano de contingência: Intensificar os testes de sistema.
Responsável: Ramon Ramos
Status: Em andamento
5. Custos associados a um produto defeituoso
Probabilidade: 30% Impacto: Crítico
Descrição: Qualquer software possui erros. Com isso, as correções deles
são custosas a depender de quando são encontrados. Além disso eles
podem gerar grandes prejuízos a instituição usuária do software.
Estratégia de redução: Enfatizar a fase de teste no processo de
desenvolvimento de software. A equipe de teste deve testar
exaustivamente o software sempre procurando pelos erros.
Plano de contingência: Focar a equipe desenvolvedora do software na
resolução do erro.
Responsável: Rodrigo Calheiros
Status: Em andamento
6. Ausência de ferramentas CASE adequadas para testes de software
Probabilidade: 80% Impacto: Moderado
Descrição: O processo de gerar testes automatizados auxilia na produção
de um software com mais qualidade. Neste contexto, a ausência de
ferramentas CASE que dão suporte à essa atividade obriga a execução de
testes manuais exaustivos.
Estratégia de redução: Ter um enfoque na fase de testes, elaborando
casos de teste que abranjam as possíveis entradas e combinações de
entradas do software.
Plano de contingência: Terceirizar o processo de testes do software.
Responsável: Felipe Carvalho
Status: Em andamento
7. Dedicação integral dos desenvolvedores ao projeto
Probabilidade: 50% Impacto: Moderado
Descrição: A maioria dos integrantes não tem como se dedicar
exclusivamente para o projeto, principalmente por questões de
compatibilidade de horário com outros afazeres.
Estratégia de redução: Tentar adequar o trabalho de cada um com o seu
tempo disponível, sem que isto afete seu tempo de lazer. As atribuições de
cada membro serão dividas de forma a não onerar o seu tempo de
disponibilidade nem atrasar o andamento do projeto.
Plano de contingência: Incentivar os integrantes da equipe para que eles
usem um pouco do seu tempo de lazer disponível, em momentos de
grande necessidade, para consecução do trabalho.
Responsável: Washington Silva
Status: Em andamento
8. Atraso na entrega
Probabilidade: 50% Impacto: Moderado
Descrição: É comum o atraso na entrega do software. Entretanto é algo
que não deve acontecer. Esse é um risco que pode levar a
descredibilidade da empresa desenvolvedora além de caracterizar uma
quebra de contrato.
Estratégia de redução: Planejar o desenvolvimento do software levando
em conta todas as possíveis eventualidades, além de estimar o tempo do
desenvolvimento com um acréscimo. Com esse planejamento a equipe
deve seguir o cronograma e assim cumprir as atividades no tempo correto.
Plano de contingência: Focar equipe no projeto sem dispersar com
outras atividades.
Responsável: Rodrigo Calheiros
Status: Iniciado
4. PLANEJAMENTO TEMPORAL
Nesta seção, são definidas as datas de execução das tarefas, bem como seus
responsáveis. Para descrever esse aspecto temporal, foi elaborado o Diagrama de
Gantt.
4.1 Conjunto de Tarefas do Projeto
O modelo de ciclo de vida usado foi o modelo iterativo incremental. Assim, as
atividades de planejamento, levantamento de requisitos, análise, projeto, codificação e
testes são executadas continuamente durante todo o ciclo de vida de desenvolvimento
do software.
4.2 Diagrama de Gantt
O cronograma extraído do diagrama de gantt encontra-se abaixo:
Uma visão mais detalhada do diagrama de gantt pode ser vista no blog da
equipe FRRW Gerência: http://frrw-gerencia.blogspot.com.br/2014/01/diagrama-de-
gantt-do-sisconi.html
5. ORGANIZAÇÃO DO PESSOAL
Apesar da existência do gestor do projeto, toda decisão a respeito do trabalho é
compartilhada com todos os envolvidos. Além disso, a equipe foi estruturada, ou seja,
dividida em papeis para melhor condução do projeto.
5.1 Estrutura da equipe
O projeto será desenvolvido através de um modelo iterativo e incremental, uma
vez que certas funcionalidades do sistema dependem do correto funcionamento de
outras. Dessa forma, foi preciso definir os papéis envolvidos no projeto, bem como o
perfil necessário para o seu desempenho. Assim, os seguinte papeis e critérios foram
especificados:
Gerente de Projetos
Será o responsável pela alocação de recursos, ajuste de prioridades,
coordenação das interações entre clientes e usuários, e manter o foco da equipe na
meta. O gerente de projeto também estabelece um conjunto de práticas que garantem
a integridade e a qualidade dos artefatos do projeto. Para esse papel, são de grande
valia habilidades como experiência anterior em gerência de projetos, experiência em
análise, gerenciamento de riscos, estimativas, planejamento e análise de decisões.
Saber se apresentar e se comunicar de forma clara, ter a capacidade de liderança, bom
relacionamento interpessoal e boa capacidade de gerenciamento de tempo também
foram verificados.
Arquiteto de Software
Este papel tem como objetivo liderar e coordenar as atividades e os artefatos
técnicos no decorrer do projeto. Além disso, o arquiteto de software estabelece a
estrutura geral de cada visão de arquitetura: a decomposição da visão, o agrupamento
dos elementos e as interfaces entre esses principais agrupamentos. Para esse papel,
contam as habilidades como grande conhecimento geral, maturidade, visão e profunda
experiência que permita identificar problemas rapidamente.
Analista de Sistemas
Terá a responsabilidade de liderar e coordenar a equipe na identificação de
requisitos e na modelagem de casos de uso, delimitando o sistema e definindo sua
funcionalidade. Como critério para escolha do integrante para este papel, qualidades
como bom conhecimento do negócio e facilidade de comunicação foram observadas.
Analista de Teste
Será o responsável por identificar e definir os testes necessários, monitorar a
abrangência dos testes e avaliar a qualidade obtida ao realizar os testes. Além disso,
será responsável por desenvolver e testar componentes de acordo com os padrões
adotados para o projeto, para fins de integração com subsistemas maiores. Para esse
papel, foram observados as seguintes habilidades: boa habilidade analítica, atenção
aos detalhes e tenacidade, entendimento de falhas de software comuns, conhecimento
do domínio, conhecimento do sistema ou aplicativo em teste e experiência em vários
esforços de teste.
Com base nos papéis e habilidades descritas anteriormente, a alocação da
equipe se dará da seguinte forma:
Papel Integrante
Gerente de Projetos Washington Silva
Analista de Sistemas Felipe Carvalho
Arquiteto de Software Rodrigo Calheiros
Analista de Testes Ramon Ramos
5.2 Mecanismos de comunicação
Para a efetiva comunicação entre os participantes da equipe, diversas
ferramentas foram abordadas. Dentre elas, é possível destacar:
● O e-mail foi a ferramenta mais utilizada, principalmente por sua
onipresença entre os participantes.
● Ferramentas de colaboração como o Google Drive que permitiu a
confecção dos diversos documentos de trabalho, bem como a comunicação
instantânea entre os participantes por meio de chat.
● Reuniões presenciais também serviram para tratar dúvidas e problemas
relacionados com o projeto.
5.3 Uso do Edu-blog como ferramenta de apoio
É uma ferramenta bastante simples e de acesso facilitado, que apoia a
colaboração entre pessoas como fonte de disseminação de conhecimentos.
A utilização do blog durante do desenvolvimento desse trabalho foi importante
para o seu bom andamento. Um importante papel do blog foi compartilhar os
conhecimentos por nós elencados, bem como obter informações de outras equipes que
serviram como base para a edição deste documento.
6. PRECAUÇÕES TOMADAS PARA ASSEGURAR E CONTROLAR A
QUALIDADE DO PRODUTO DE SOFTWARE
A fim de assegurar a qualidade do software, algumas atividades foram
desenvolvidas durante o projeto, sendo elas:
Testes: Os testes de software foram elaborados e colocados em prática
durante todo o ciclo de desenvolvimento do projeto. A contínua
aplicação de testes permite que os defeitos sejam descobertos o mais
cedo possível, causando assim um menor impacto nos custos de
modificações do software. Isso se dá pelo fato de que quanto mais cedo
um defeito é descoberto, mais fácil é de se consertá-lo.
Seguimento e controle do projeto de software: As atividades
desenvolvidas durante todo o ciclo de desenvolvimento são
acompanhadas constantemente e todos os requisitos são validados com
os clientes.
Produção de documentação: Todas as informações obtidas nas etapas
do desenvolvimento foram compiladas e documentadas. A produção de
documentação fornece um parâmetro para avaliar o que foi feito na
prática em comparação que foi descrito.
Programação Pareada: É uma das técnicas de metodologias de
desenvolvimento ágil como o XP. Através da programação pareada, um
desenvolvedor escreve o código enquanto o outro analisa. Isso permite
que o observador encontre erros que não foram percebidos por quem
está escrevendo o código. Os papeis são trocados com frequência
visando uma melhor produtividade.
7. ANEXOS
Figura 1.1 – Diagrama de Classes de domínio do SISCONI
Figura 1.2 – Diagrama lógico do banco de dados do SISCONI