plano de pessoal 2012_01

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Material da Disciplina de EmpreendedorismoProf. Milton Henriquemiltonh@terra.com.br

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  • 1. Plano de PessoalMilton Henrique do Couto Neto miltonh@terra.com.br
  • 2. Objetivos da Administrao de Recursos Humanos Identificar e atrair recursos humanos qualificados e competentes; Adaptar os trabalhadores organizao e desenvolver todo o seu potencial; Manter os trabalhadores comprometidos e satisfeitos com a organizao.
  • 3. Processo Global da Administrao de RH
  • 4. Proviso Planejamento de recursos humanos?
  • 5. das Proviso Lado as Em pres Muita oferta de vagas Pouca oferta de vagas Competio entre as empresas Falta de competio entre as para obter candidatos empresas para obter candidatos Intensificao dos investimentos Reduo do investimento em em recrutamento recrutamento Reduo das exigncias aos Aumento das exigncias aos candidatos nos processos seletivos candidatos nos processos seletivos Intensificao dos investimentos Reduo de investimentos em em treinamentos treinamento nfase no recrutamento interno nfase no recrutamento externo Reteno de capital humano Melhoria do capital humano Orientao para as pessoas e o Orientao para o trabalho e para a bem estar eficincia Intensificao dos investimentos Reduo ou congelamento dos em benefcios benefcios Poder do Poder doTrabalhador Empregador
  • 6. das Proviso Lado as Pesso Muita oferta de vagas Pouca oferta de vagas Falta de competio entre os Competio acirrada entre os candidatos candidatos Elevao das pretenses salariais Reduo das pretenses salariais Extrema facilidade em conseguir Extrema dificuldade em conseguir emprego emprego Menor apego ao emprego atual Maior apego ao emprego atual Altas taxas de absentesmo Baixas taxas de absentesmo O candidato seleciona as O candidato aceita qualquer mltiplas oportunidades oportunidade desde que ela Orientao para a melhoria e aparea desenvolvimento Orientao para a sobrevivncia Poder do Poder doTrabalhador Empregador
  • 7. Custos de Rotatividade de Pessoal
  • 8. Proviso Onde recrutar, em que condies recrutar e como recrutar?
  • 9. Tcnicas de RecrutamentoMAIOR MAIOR Agncias de recrutamento Anncios em revistas Anncios em jornais TEMPO CUSTO Palestras e conferncias Contato com entidades Indicao de FuncionriosMENOR Apresentao espontnea MENOR
  • 10. Recrutamento X Seleo
  • 11. Proviso Critrios de seleo e padres de qualidade para admisso, quanto s aptides fsicas e intelectuais, experincia e potencial de desenvolvimento?
  • 12. Algumas Tcnicas de Seleo Entrevistas Provas de Conhecimento Provas de Capacidade Testes Psicomtricos Testes de Personalidade Tcnicas de Simulao
  • 13. Aplicao Requisitos bsicos para o desempenho das tarefas e atribuies do universo de cargos da organizao?
  • 14. Definies Importantes Tarefa toda atividade individualizada e executada por um ocupante de cargo; Geralmente atribuda a cargos simples e repetitivos. Atribuio uma tarefa um pouco mais sofisticada, mais mental e menos braal
  • 15. Definies Importantes Funo um conjunto de tarefas ou de atribuies exercido de maneira sistemtica e reiterada por um ocupante de cargo. Cargo um conjunto de funes com posio definida na estrutura organizacional, isto , no organograma.
  • 16. Eu ocupoo cargo deprofessore a minhafuno educar!
  • 17. Plano de Cargos Descrio do Cargo Enumerao das atribuies ou tarefas que o ocupante do cargo faz (o que faz?), a periodicidade da execuo (quando faz?), os mtodos empregados (como faz?) e os objetivos do cargo (por que faz?) Anlise do Cargo Quais as exigncias que essas tarefas ou atribuies impem ao ocupante do cargo Requisitos Mentais; Requisitos Fsicos; Responsabilidades; Condies de Trabalho.
  • 18. Aplicao Critrios de avaliao da qualidade e da adequao dos recursos humanos?
  • 19. Manuteno Critrios de remunerao direta dos participantes tendo em vista a avaliao do cargo e os salrios no mercado de trabalho?
  • 20. Objetivos da Administrao de Salrios Remunerar cada empregado de acordo com o valor do cargo que ocupa; Recompens-lo adequadamente pelo seu desempenho e dedicao; Atrair e reter os melhores candidatos para o cargo; Ampliar a flexibilidade da organizao, dando-lhe os meios adequados movimentao de pessoal, racionalizando as possibilidades de desenvolvimento e encarreiramento; Obter dos empregados a aceitao dos sistemas de remunerao adotados pela empresa; Manter o equilbrio entre os interesses financeiros da organizao e a sua poltica de relaes com os empregados.
  • 21. Manuteno Critrios de remunerao indireta dos participantes (benefcios), considerando as prticas de mercado?
  • 22. Tipos de BenefciosLegais Espontneos 13 salrio Gratificaes Frias Seguro de vida em grupo Aposentadoria Refeies Seguro de acidentes do Transporte trabalho Assistncia mdica Auxlio doena Assistncia odontolgica Salrio famlia Previdncia privada Licena maternidade Bolsas de estudo Horas extras Auxlio para compra de Adicional por trabalho noturno medicamentos Etc. Etc.
  • 23. Manuteno Como manter a fora de trabalho motivada, de moral elevado, participativa e produtiva dentro de um clima organizacional adequado?
  • 24. Manuteno Critrios relativos as condies fsicas ambientais de higiene e s