Plano de Negcios ESEC

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Plano de Negcios ESEC

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  • EMPREENDEDORISMO:

    Concepoeelaboraodeplanosdenegcios

    NUNOM.M.PAZRUIE.F.BRAGA

    ISEC DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA CIVIL

    GESTO DE EMPRESAS 06-07

    1

  • SUMRIO

    1. INTRODUO

    2. CONCEITO DE PLANO DE NEGCIOS

    3. TIPOS DE PLANOS DE NEGCIOS

    4. COMPONENTES TPICOS DE UM PLANO DE NEGCIOS

    5. LINHAS ORIENTADORAS NA ESCRITA DE PLANOS DE NEGCIOS

    6. ERROS MAIS COMUNS NA ELABORAO DE PLANOS DE

    NEGCIOS

    7. CONCEPO DE IDEIAS/PLANOS DE NEGCIOS

  • NUNOM.M.PAZ RUIE.F.BRAGA

    INTRODUO

    Sem PLANEAMENTO no h negcio... Sem

    negcio no h CLIENTES.... Sem clientes no

    h LUCRO!

    AutorDesconhecido

  • NUNOM.M.PAZ RUIE.F.BRAGA

    CONCEITO DE PLANO DE NEGCIOS

    PLANO DE NEGCIOS:

    ...documento escrito que delimita claramente os objectivos do negcio e

    que descreve exaustivamente como sero atingidos esses objectivos....

    RESPONDE A PERGUNTAS COMO:

    Qualaideiadenegcio?

    Porqueserbem

    sucedida?

    Comogerarlucro?

    Qualoinvestimentonecessrio?

  • NUNOM.M.PAZ RUIE.F.BRAGA

    TIPOS DE PLANOS DE NEGCIOS

    FORMAS BSICAS:

    1. PLANOS INICIAIS

    2. PLANOS DE CRESCIMENTO OU DE EXPANSO

    3. PLANOS DE REESTRUTURAO

    PODEM SURGIR VARIANTES:

    Planos Estratgicos; Planos Internos; Planos Operacionais;

  • NUNOM.M.PAZ RUIE.F.BRAGA

    COMPONENTES TPICOS

    ESTRUTURA VARIVEL EM FUNO DO TIPO DE PLANO!

    ADAPTAO ATRAVS DA NFASE DE ALGUNS DOS COMPONENTES!

  • LINHAS ORIENTADORAS ELABORAO

  • ERROS COMUNS NA ELABORAO

    ALGUNS ERROS COMUNS:

    O nossos clientes vo comprar o nosso produto / servio, porque ns pensamos que um bom produto

    Os nossos clientes vo comprar o nosso produto / servio porque ele tecnicamente superior

    Os nossos clientes concordam connosco acerca da excelncia do nosso produto / servio

    Os nossos clientes no correm qualquer risco quando compram o nossos produto / servio, o que no acontece quando o compram a outro fornecedor

    Vamos conseguir ter sempre o preo mais baixo

    Toda a organizao ir apoiar a nossa estratgia e dar todo o apoio necessrio

  • CONCEPO DE NOVAS IDEIAS/PLANOS

    DESENVOLVIMENTO EM QUATRO FASES:

    NUNOM.M.PAZ RUIE.F.BRAGA

  • ANLISE SITUACIONAL

    RESUMO DA ANLISE SITUACIONAL:

    NUNOM.M.PAZ RUIE.F.BRAGA

    1. Anlise S.W.O.T.2. Anlise do Mercado

    a) Segmentaob) Concorrnciac) Posicionamento

    3. Elementos-chave do sucesso4. Avaliar a principal competncia da empresa5. Vantagem competitiva

    ANLISE SITUACIONAL:

    ...os objectivos da anlise situacional so a observao cuidada da estrutura

    actual do negcio e dos factores que de alguma forma o afectam...

  • ANLISE ESTRATGICA

    RESPONDE S SEGUINTES QUESTES:

    NUNOM.M.PAZ RUIE.F.BRAGA

    A estratgia focada no mercado?

    realista?

    A sua implementao possvel?

    A estratgia foi criada pelas necessidades de mercado?

    Tem em considerao as barreiras entrada?

    ANLISE ESTRATGICA:

    ... a estratgia ter de ver apenas com a prpria empresa e com aspectos como

    as necessidades de crescimento, o seu posicionamento no mercado e com a sua

    vantagem competitiva....

  • IMPLEMENTAO DO PLANO

    NUNOM.M.PAZ RUIE.F.BRAGA

    VANTAGENS DA IMPLEMENTAO:

    ... a maior parte do valor acrescentado que o plano produz advm da sua

    implementao....