plano de negócios aula 07

Plano de negócioPlano de negócioPlano de negócioPlano de negócioPlanejamento EstratégicoPlanejamento Estratégico

(Aula 08). (Aula 08).

Prof. MSc. Bruno SettonProf. MSc. Bruno Setton

Arapiraca (AL), 25 de outubro de 2012

Introdução http://www.youtube.com/watch?v=8w8tbTxyxM4&feature=related

O planejamento estratégico é uma metodologia de posicionamento da empresa frente ao seu mercado;

Dentro de um plano de negócios é a seção onde estão definidos os caminhos que a empresa irá seguir:

o posicionamento atual os objetivos

as metas

os valores

visão

missão

Planejamento Estratégico (Aula 08).

Introdução

O planejamento estratégico é um esforço para evitar que o negócio seja prejudicado caso ocorra uma mudança nas condições ambientais;

Assim, analisam-se as oportunidades e as ameaças vindas tanto de fatores internos quanto de fatores externos à organização;

Um planejamento estratégico bem elaborado deve conter:


Visão

Missão

Valores

Competências

Introdução

O planejamento estratégico é um esforço para evitar que o negócio seja prejudicado caso ocorra uma mudança nas condições ambientais;

Assim, analisam-se as oportunidades e as ameaças vindas tanto de fatores internos quanto de fatores externos à organização;

Um planejamento estratégico bem elaborado deve conter:


Analise de oportunidades e ameaças

Matriz de SWOT

Objetivos e

Metas

Estratégias

Controle e Retorno

das informaçõe

s

AMBIENTEAMBIENTEDIRETRIZES

MISSÃO, VISÃO,

OBJETIVOS

-EXTERNO

- INTERNO

DIAGNOSTICO

AMEAÇAS E OPORTUNIDADES

FORÇAS E FRAQUEZAS

GESTÃO ESTRATÉGICA

O PROCESSO DA DIREÇÃO ESTRATÉGICA

MISSÃO E MISSÃO E OBJETIVOS OBJETIVOS

DA EMPRESADA EMPRESA

ANÁLISE ANÁLISE EXTERNAEXTERNA

ANÁLISE ANÁLISE INTERNAINTERNA

FORMULAÇÃO FORMULAÇÃO DE DE

ESTRATÉGIASESTRATÉGIAS

AVALIAÇÃO E AVALIAÇÃO E SELEÇÃO DE SELEÇÃO DE

ESTRATÉGIASESTRATÉGIAS

IMPLEMENTAÇÃOIMPLEMENTAÇÃO

ESTRATÉGIAESTRATÉGIA

CONTROLE CONTROLE

ESTRATÉGICOESTRATÉGICO

FINS E OBJETIVOS

GERAIS

DIAGNÓSTICO E

AVALIAÇÃO DA POSIÇÃO COMPETITIVA

DESENHO DAS

ALTERNATIVAS

ESTRATÉGICAS

ELABORAÇÃO DO PLANO

ESTRATÉGICO

DESENVOLVIMENTO IMPLENTAÇÃO COMUNICAÇÃO

REVISÃO

E CONTROLE

ANÁLISE ESTRATÉGIC

A

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

CONTROLE ESTRATÉGICO

Análise do Ambiente Externo

Análise do Ambiente Interno

Pontos fortes e fracos da Organização

Ameaças e Oportunidades

Fatores chave do sucesso Competências da

empresa

Formulação da

EstratégiaResponsabilidade SocialValores dos Administradores

Escolha e avaliação

da estratégia

Implementação da estratégia

MINTZBERG, 1994

MODELO PARA FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS

É o sonho, usualmente preparado É o sonho, usualmente preparado pela alta gerência. Define onde pela alta gerência. Define onde a organização quer estar ou o a organização quer estar ou o que quer ser nos próximos 10 ou que quer ser nos próximos 10 ou 20 anos.20 anos.

““Se você pode Se você pode sonhar, você pode sonhar, você pode

fazer”.fazer”.

VISÃO DA ORGANIZAÇÃOVISÃO DA ORGANIZAÇÃO

(Walt Disney)

Visão Visão

No ano 2022 a ORGANIZAÇÃO......... deve ser reconhecida nacionalmente ...................

Visão da UFAL Visão da UFAL

A UFAL visa tornar-se referência nacional nas atividades de ensino, pesquisa e extensão, firmando-se como suporte de excelência para as demandas da sociedade alagoana, enfatizando a sua participação no desenvolvimento regional.

MISSÃOMISSÃOIdentidade da

organização no momento atual e com relação ao

futuro.

A missão responde a questão:

QUAL É A ESSÊNCIA DO NOSSO NEGÓCIO E

QUAL A QUE QUEREMOS QUE SEJA?

A missão forma parte do sistema de valores e crenças imperantes na organização

Incorpora a idéia profunda de triunfo

É estável ao longo do tempo

Merece o esforço e compromisso do pessoal envolvido em sua consecução

Razão da existência da Razão da existência da organização. É essencial para ligar organização. É essencial para ligar

a organização com sua visão do a organização com sua visão do futuro.futuro.

MISSÃO

HOJEHOJE

MISSÃO DO NEGÓCIOMISSÃO DO NEGÓCIO

VISÃO DE FUTUROVISÃO DE FUTURO

MISSÃO da UFALMISSÃO da UFAL A Universidade Federal de Alagoas tem por missão produzir, multiplicar e recriar osaber coletivo em todas as áreas do conhecimento de forma comprometida com a ética,justiça social, desenvolvimento humano e bem comum.

MISSÃO do CITIBANKMISSÃO do CITIBANK

Oferecer serviços financeiros, em qualquer pais, Oferecer serviços financeiros, em qualquer pais,

desde que legais e rentáveisdesde que legais e rentáveis

MISSÃO DO HOSPITAL DAS CLINICASMISSÃO DO HOSPITAL DAS CLINICAS

Salvar vidas Salvar vidas

VALORES

AGILIDADE IMPARCIALIDADE

COMPROMISSO

COMPETTIVIDADE

BOM ATENDIMENTO

ETICA

CRIATIVIDADE

CREDIBILIDADE

TRANSPARENCIA

PROFISSIONALISMO

SÓCIO-CULTURAL ECONÔMICA

TECNOLÓGICA POLÍTICO-GERAL

DIMENSÕESDIMENSÕES

MUNDIAL

LOCALREGIONALREGIONAL

NACIONALNACIONAL

NÍVEISNÍVEIS

Cada uma dessas dimensões é concretada mediante um conjunto de variáveis ou “fatores chave” através do qual se realiza a

análise do entorno

ANÁLISE DO MACRO ANÁLISE DO MACRO AMBIENTEAMBIENTE

PERFIL ESTRATÉGICOPERFIL ESTRATÉGICO

METODOS DE ANALISE DO METODOS DE ANALISE DO AMBIENTE MACRO :AMBIENTE MACRO :

CENÁRIOS ESTRATÉGICOS, METODO DELPHI E CENÁRIOS ESTRATÉGICOS, METODO DELPHI E

ANALISE DE IMPACTOS CRUZADOSANALISE DE IMPACTOS CRUZADOS

CENARIOS ESTRATEGICOS REPRESENTAM CRITÉRIOS E MEDIDAS PARA A PREPARAÇÃO DO FUTURO DA

EMPRESAESTES CENÁRIOS DEVEM SER MONTADOS

COM BASE NO SISTEMA DE INFORMAÇÕES ESTRATÉGICAS.

TIPOS DE CENÁRIOS

OTIMISTAS

PROVÁVEISPROVÁVEISPESSIMISTAPESSIMISTA

ANÁLISE ANÁLISE INTERNAINTERNA

A ESTRUTURA ECONÔMICA DO NEGOCIO

ANÁLISE FUNCIONAL E O PERFIL ESTRATÉGICO

A análise interna ou diagnóstico consiste em uma análise da estrutura da ORGANIZAÇÃO que permite detectar os pontos fortes e fracos a nível puramente interno.

Este diagnóstico pode ser realizado através das seguintes técnicas:

Analise de recursos e capacidades Análise funcional

Curva de experiência Cadeia de valor

Perfil estratégico

INSTRUMENTO DE ANÁLISE INSTRUMENTO DE ANÁLISE INTERNAINTERNA

A CADEIA DE VALORA CADEIA DE VALOR

(Porter, 1987)(Porter, 1987)

OBJETIVOOBJETIVO

Desagregação da organização em atividades básicas necessárias para vender um produto ou serviço

Cada atividade incorpora uma parte do valor associado ao produto final e representa uma parte do custo total desse produto

Identificar as fontes de vantagens competitivas para a organização, isto é, os aspectos que mais contribuem para a geração do valor total obtido.

CONTROLE ESTRATÉGICOCONTROLE ESTRATÉGICO

FINALIDADE BÁSICAFINALIDADE BÁSICA

Ajudar a alta administração a atingir metas organizacionais através da análise e avaliação do processo de direção estratégica.

O controle estratégico é um tipo especial de controle que se baseia na monitoração e avaliação do processo de direção estratégica.

O controle estratégico fornece a realimentação, que é a crítica para se determinar se todas as etapas do processo de administração estratégica são compatíveis e estão funcionando de forma apropriada.

Este processo

resulta em

avaliação do ambiente organizacional

estabelecimento da missão e metas organizacionais

desenvolvimento de formas de lidar com a concorrência para atingir essas metas (formulação de estratégia)

plano para traduzir a estratégia organizacional em ações (implementação da estratégia)

CONTROLE ESTRATÉGICOCONTROLE ESTRATÉGICO

plano de negócios aula 07

Documents