plano de negócios

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Empreendedorismo e Empreendedorismo e Plano de Negócios Plano de Negócios

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Trabalho apresentado à faculdade FIT em 2011, descrevendo como elaborar um Plano de negócios.

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Page 1: Plano de negócios

Empreendedorismo e Empreendedorismo e Plano de NegóciosPlano de Negócios

Page 2: Plano de negócios

IntroduçãoIntrodução

Um plano de negócios é uma

ferramenta muito útil que pode

ajudar, a saber, tudo o que é

necessário antes de se arriscar em

uma nova empreitada.

Page 3: Plano de negócios

FATORES INTERDEPENDENTES FATORES INTERDEPENDENTES CRÍTICOS PARA TODO O NOVO CRÍTICOS PARA TODO O NOVO

EMPREENDIMENTO EMPREENDIMENTO Pessoas

Oportunidade

O contexto

Risco e recompensa

Page 4: Plano de negócios

Importância do Plano de Importância do Plano de NegóciosNegócios

Instrumento de apresentação da empresa para diferentes públicos.

Diminuição da probabilidade de morte precoce das empresas.

Melhor planejamento do marketing, operacional, crescimento empresarial, etc.

Page 5: Plano de negócios

Onde direcionar seu Plano de Onde direcionar seu Plano de Negócios?Negócios?

Sócios potenciais Para vender parte do negócio e estabelecer

acordos e direção

Parceiros Para estabelecer estratégias conjuntas

Bancos Para conseguir financiamentos

Executivos de alto nível Para aprovar e alocar recursos

Investidores Empresas de capital de risco, pessoas jurídicas e outros interessados

A própria empresa Para comunicação interna com os empregados

Page 6: Plano de negócios

Importância do Plano de Importância do Plano de NegóciosNegócios

Serve também como instrumento de comunicação entre a empresa e os vários agentes externos como clientes, bancos, investidores, etc.

O tipo de informação e o nível de comunicação a ser utilizada dependem do público-alvo e dos objetivos.

Page 7: Plano de negócios

O Plano de Negócios deve O Plano de Negócios deve responder:responder:

Quem é?O que faço?Como faço?

Por que faço?O que quero,

em particular de você?Para onde vou?

Page 8: Plano de negócios

Algumas Dicas Preliminares na Algumas Dicas Preliminares na Preparação do Plano de Preparação do Plano de

NegóciosNegócios Consenso entre os

principais envolvidos. Defina o responsável

pela elaboração do documento e interface com os demais envolvidos.

Identifique o público alvo de audiência .

Faça um rascunho do que será o Plano de Negócios, delineando as idéias principais.

Page 9: Plano de negócios

Algumas Dicas Preliminares na Algumas Dicas Preliminares na Preparação do Plano de Preparação do Plano de

NegóciosNegócios

Revise o rascunho

Revise o Plano de Negócios

Atualize o Plano de Negócios

Pesquise antes de gerar informação para o

Plano de Negócios

Page 10: Plano de negócios

Estrutura de Plano de Estrutura de Plano de NegóciosNegócios

Resumo Executivo Visão e Missão

Descrição Geral da Empresa

Page 11: Plano de negócios

Estrutura de Plano de Estrutura de Plano de NegóciosNegócios

Análise Estratégica Plano de Marketing e Vendas

Plano Financeiro

Page 12: Plano de negócios

Pontos chaves para a Pontos chaves para a efetividade de um Plano de efetividade de um Plano de

NegóciosNegóciosPlano de Negócios é uma peça que nasce

de uma discussão interna à empresa. Deve estar muito presente a idéia do

comprometimento. Plano financeiro é conseqüência de todo

Plano de Negócios devendo ser o seu reflexo.

As premissas de crescimento de mercado devem estar apoiadas, sempre que possível, em análises quantitativas sólidas.

Plano de Negócios deve mostrar com clareza o impacto do Projeto sobre o valor da empresa.

Page 13: Plano de negócios

ConclusãoConclusão

O sucesso no empreendedorismo está conectado à definição de objetivos, metas e ao levantamento dos

problemas que poderão surgir, para isso temos

o Plano de NegóciosPermite que se diminua a

probabilidade de erros no processo deste novo

empreendimento

Page 14: Plano de negócios

Elaborado e Apresentado Por:Elaborado e Apresentado Por:Abraão Junqueira

Diana FescinaFabiana Gerevini

Klebson AlcântaraLidia M. Coimbra Alexandre

Maritta BarbosaPaulo Antonio Rocha

Suelen C. Santos Oliveira