Plano de Negócio- Sumário Executivo-- Sumário Executivo-

Professor Victor Sotero

1Plano de Negócio

O que é preciso para abrir um negócio?

• Conjunto de habilidades e conhecimentos

• Entender o mercado e o público que se deseja atingiratingir

• Planejar bem o negócio

• Estratégias de marketing

• Fluxo de caixa controlado

• Criatividade e inovação

PARA UM BOM PLANEJAMENTO É PRECISO...

• Despertar o interesse empreendedor

• Reunir o máximo de informações sobre o negócionegócio

• Conhecer o mercado onde atuará

• Estimar a viabilidade financeira

• Registrar a empresa

O que é o PLANO DE NEGÓCIO?

Segundo o SEBRAE (2007), “um plano de negócio é um documento que descreve por escrito os objetivos de um negócio e quais passos devem ser dados para que esses passos devem ser dados para que esses objetivos sejam alcançados, diminuindo os riscos e as incertezas. Um plano de negócio permite identificar e restringir seus erros no papel, ao invés de cometê-los no mercado”.

Plano de Negócio

• “Plano de negócio é um documento com o objetivo de estruturar as principais ideias e opções que o empreendedor analisará para opções que o empreendedor analisará para decidir quanto à viabilidade da empresa a ser criada.”

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Plano de Negócio

• Um projeto pode ser estruturado de diversas maneiras, mas se pretende atrair investimentos ou adquirir empréstimos investimentos ou adquirir empréstimos referentes a bancos, elaborar um plano de negócio passa a ser fundamental.

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UTILIDADE DO PLANO DE NEGÓCIO� Viabilizar um negócio pretendido;� Conquistar novos sócios e investidores;� Solicitar � Solicitar empréstimos e financiamentos junto a instituições financeiras;� Expandir a empresa.

COMPOSIÇÃO DE UM PLANO DE NEGÓCIO

� Sumário executivo

� Análise de mercado

� Plano de marketing

SEÇ

ÕES

� Plano operacional

� Plano financeiro

Seu plano de negócio fala por você, por isso faça-o bem organizado, com boa aparência e ideias claras

.

Plano de negocios.pdf

MATERIAL DE APOIOSEBRAE

Plano de negocios.pdfcartilha do empreendedor.pdf

Assista e analise...É realmente importante

desenvolver um plano de negócio?

Negócios & Soluções - Plano de Negócios - Parte 2/3.avi

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Como fazer um Plano de Negócio?

• Temos que convencer a equipe, os investidores ou os futuros clientes que o negócio é viável e que pode ser vantajoso pra eles.eles.

• Devemos nos atentar principalmente as principais dúvidas dessas pessoas, que em geral são:

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Sobre o negócio em si

• O que é o negócio (em uma frase!), quais produtos e serviços serão oferecidos, quais as razões que levam a crer que será atingido o sucesso, quais são as oportunidades (já sucesso, quais são as oportunidades (já existentes ou que serão criadas) que você percebe e pretende explorar.

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Sobre a administração

• Quem administrará o seu negócio? Que experiência e formação essas pessoas têm? Que qualificações busca para a equipe? Quantos empregados precisará, quais suas Quantos empregados precisará, quais suas atividades e remuneração? Onde eles trabalharão? Qual será a estrutura organizacional? Qual a missão e a visão?

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Sobre o Mercado

• Quantos ou quem são os clientes potenciais, onde eles estão, alguns exemplos específicos, como você os atrairá, por que eles escolherão você e não o concorrente, quem serão seus você e não o concorrente, quem serão seus parceiros e fornecedores, quem são os concorrentes, etc

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Sobre economia e finanças

• Fontes do capital, projeção de faturamento, investimentos e despesas para os 2 primeiros anos (trimestral), projeção de fluxo de caixa mensal para o primeiro ano, volume de mensal para o primeiro ano, volume de negócios necessário para alcançar o ponto de equilíbrio ou o resultado operacional positivo e em quanto tempo você espera alcançá-lo,

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Mapas

• Estado atual, cronograma previsto, dificuldades esperadas, suas soluções e condições.condições.

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Principal dificuldade

• Em geral os planos de negócios tratam de idéias ainda não realizadas, e assim não podem se basear em histórico ou estatísticas.

• O grande desafio é conseguir obter dados de • O grande desafio é conseguir obter dados de organizações semelhantes, ou extrapolar a partir de outros dados, de maneira consistente, objetiva e, principalmente, convincente.

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Dicas Importantes

• Capriche no resumo executivo. Ele é uma das últimas partes a concluir, mas deve estar bem no início do documento. Muitas pessoas lerão apenas o resumo, e avaliarão por ele se o seu apenas o resumo, e avaliarão por ele se o seu negócio vale ou não a busca de maiores detalhes.

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Dicas Importantes

• O plano de negócio não descreve apenas os objetivos do negócio, mas também quais serão os passos para a sua realização, e do que eles dependem.que eles dependem.

• Com isso, fazer um plano de negócios bem feito irá obrigar o empreendedor e seus sócios a organizar as idéias sobre a viabilidade de seu negócio, levando-os ao processo de discussão e reflexão.

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