plano de negócio - sebrae desbloqueado

5/26/2018 Plano de Negcio - SEBRAE Desbloqueado

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Empresa:

Cliente:

Este documento frutodas informaes levantadas por voc, futuro empreendedor.

Assim, a sua eficcia est atrelada confiabilidadedos dados coletados.

Salientamos a importncia de voc analisar todos ospontos fortes e fracos de sua futura empresa.

E lembre-se: o papel do empresrio fundamentalpara o sucesso do empreendimento.

Parabns pela sua opo, e conte com o Sebraena sua caminhada rumo ao sucesso!

Data prevista para incio das atividades:

PLANO DE NEGCIOLojamultsoft.com

Rodolfo Custdio Arajo

NDICE

2. Analise de Mercado

1. Sumrio Executivo

3. Plano de Marketing

4. Plano Operacional

5. Plano Financeiro

6. Construo deCenrios

7. Avaliao Estratgica(F.O.F.A)

8. Avaliao do Plano deNegcio


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2006, Servio Brasileiro de Apoio s Micro e Pequenas Empresas Sebra

Todos os direitos reservadosA reproduo no autorizada desta publicao, no todo ou em parte, consti

Informaes e Contato

Servio Brasileiro de Apoio s Micro e Pequenas Empresas Sebrae

Unidade de Capacitao Empresarial - UCE

Lojamultsoft.com


SEBRAE

Presidente do Conselho Deliberativo

Luiz Otvio Gomes

Diretor-Presidente do Sebrae Nacional

Paulo Tarciso Okamotto

Diretor-Tcnico do Sebrae Nacional

Luiz Carlos Barboza

Diretor-Financeiro do Sebrae Nacional

Csar Acosta Rech

Gerente da Unidade de Capacitao Empresarial - UCE

Mirela Malvestiti

Gerente da Unidade de Atendimento Individual UAI

PLANO DE NEG


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Enio Duarte Pinto

Coordenao

Michelle Carsten Sebrae Nacional

Equipe TcnicaCludio Afrnio Rosa Sebrae/MG

Dbora Franceschini Mazzei Sebrae Nacional

Elmo Silveira de Souza Sebrae/PR

Jnio Valadares - Sebrae/ToJos Gava Neto Sebrae/PR

Marcello Brito Maia Sebrae Nacional

Maria Conceio Moraes Sebrae/PE

Silmar Pereira Rodrigues Sebrae Nacional

ConsultoriaPaulo Dias Fernandes Lupa Consultoria Ltda

Tratamento de Linguagem e RevisoTrs Editorao e Design Ltda - ME


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e

tui violao dos direitos autorais (Lei n 9.610)

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Lojamultsoft.com


1. SUMRIO EXECUTIVO

1.7. Enquadramentotributrio

1.8. Capital social 1.9. Fonte de recu

1.1. Resumo dosprincipais pontos do

Plano de Negcios

1.2. Dados dosempreendedores,

experincia profissional e

atribuies

1.3. Dados doempreendimen

1.4. Misso da empresa 1.5. Setor de atividades 1.6. Forma jurdi

V


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rsos

to

ica

OLTAR


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Sebrae - Servio de Apoio s Micro e Pequenas Empresas

O sumrio executivo um resumo do PLANO DE NEGCIO. No se trata de uma introduoou justificativa e, sim, de um sumrio das definies principais do Plano de Negcio. Neleconstar:

Descrio do Plano de Negcio;Dados dos empreendedores, perfis e atribuies dos scios.Deve ser preenchido somente aps a finalizao da elaborao do Plano de Negcio.

1.1. Resumo dos principaispontos do Plano de Negcio

1.2. Dados dos empreendedores,experincia profissional eatribuies

1.3. Lojamultsoft.com

1.4. Rodolfo Custdio Arajo

1.5. Setor de atividades

1.6. Forma jurdica

1.7. Enquadramento tributrio

1.8. Capital social

Perguntas a serem respondidas

1. SUMRIO EXECUTIVODefinio

228574510.xlsx.ms_office


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1.9. Fonte de recursos

COMERCIALIZAO DE PRODUTOS DE INFOR



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2. ANLISE DE MERCADO

2.1. Estudo dos clientes2.2. Estudo dosconcorrentes

2.3. Estudo dofornecedores

V


10/50

s

OLTAR


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So as pessoas e as empresas que consomem o produto ou servio.

Quem so os clientes? Para quem vou vender meus produtos e servios?

Quantos so?

Onde esto localizados?

Qual o preo que pagam atualmente por esse produto ou servio similar?

Qual a quantidade que o cliente consome hoje e em que periodicidade?

Qual a quantidade possvel de ser vendida neste mercado?

Lojamultsoft.comRodolfo Custdio Arajo

O local escolhido para instalar a empresa adequado?

Focar na descrio os pontos fortes e fracos do seu negcio em relao a seus clientes.

Focar tambm oportunidades e ameaas que o mercado consumidor oferece e que podero

afetar resultados e decises relativos a sua organizao.

2. ANLISE DE MERCADO2.1. ESTUDO DOS CLIENTES

Descreva abaixo o mercado consumidor da sua empresa:

Definio


VOLTAR



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So aqueles que satisfazem ou podem satisfazer as necessidades dos clientes

que a sua empresa quer atingir.

Quais so os concorrentes (diretos e indiretos)?

Concorrentes diretos so aqueles que procuram satisfazer os mesmos consumidores e as mesmas

necessidades do pblico-alvo, fazendo ofertas semelhantes.

Concorrentes indiretos so determinados produtos e servios que podem substituir a compra do produto

oferecido, atendendo s necessidades intangveis, mesmo no sendo o mesmo bem (tangvel) ofertado.


Que preos e prazos praticam?

Quais so os pontos fortes de seus concorrentes? (preo, qualidade, prazo, exclusividade, atendimento e localizao).

Quais so os pontos fracos de seus concorrentes? (preo, qualidade, prazo, exclusividade, atendimento e localizao).

Lembre-se: a concorrncia sadia e tambm serve como parmetro de comparao e de parceria.

Focar na descrio os pontos fortes e fracos do seu negcio em relao a seus concorrentes.

Focar tambm oportunidades e ameaas que o mercado concorrencial oferece e que podero


2. ANLISE DE MERCADO2.2. ESTUDO DOS CONCORRENTES

Descreva abaixo o mercado concorrente da sua empresa:

Definio


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So as pessoas e as empresas que fornecem matrias-primas e equipamentos que sero utilizados

para fabricao ou revenda do produto.

Quem so os fornecedores e onde esto localizados?

Que matrias-primas, insumos e mercadorias so necessrios?

Que preos e condies de pagamento os fornecedores oferecem?

Quais so os problemas de abastecimento que ocorrem ou podem ocorrer?

H condies especiais de concesso de crdito a serem atendidas?


Lembre-se: sempre que possvel, evite intermedirios.

Focar na descrio os pontos fortes e fracos do seu negcio em relao a seus fornecedores.

Focar tambm oportunidades e ameaas que o mercado fornecedor oferece e que podero



FORNECEDORES: AGIS DISTRIBUIO (SP, RJ E ES) - Valor mnimo para compras: R$600,00 com FRETE GRTIS PARA COMPRAS ACIMA R$ 3.000,00, ALDO COMPONENTES (PR EES) - R$ mnimo de R$ 700,00 com frete por conta do remetente, 1% de desconto paracompras vista, ALCATEIA (RJ E SP) Frete grtis acima de R$ 3000,00, mnimo de R$200,00 por pedido, SOFTRONIC (ES) mnimo de R$ 1200,00 com frete grtis, 1% dedesconto para compras vista. E MEGA DISTRIBUIDORA (DF). Condies de pagamento:Inicialmente apenas vista, para pagamentos atravs de boletos necessrio aprovao decrdito. Pode ocorrer a situao do fornecedor no ter a mercadoria disponivel em estoque ou

o preo aumentar.

2. ANLISE DE MERCADO2.3. ESTUDO DOS FORNECEDORES

Definio


VOLTAR

Plano de Negcio Simplificado


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Plano de Negcio Simplificado


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3. PLANO DE MARKETING

3.1. Descrio dosprincipais produtos e

servios

3.2. Estratgiaspromocionais

3.3. Estrutura decomercializao

3.4. Localizao donegcio

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o detalhamento das caractersticas do produto/servio (material, forma, utilidade, valor, convenincia,

satisfao, padro, necessidades a serem atendidas, legislao a ser cumprida, etc.).

O que a sua empresa vender?

Quais as aplicaes possveis dos produtos/servios?

Qual a variedade, qualidade, embalagem, apresentao, tamanhos, servios relacionados e garantias

a serem fornecidas?

Qual a situao dos produtos/servios: disponveis imediatamente, em desenvolvimento, inexistentes?


H legislao especfica a ser seguida neste ramo?

H regulamentos ou normativos oficiais a atender (vigilncia sanitria, concesses especficas e

normas tcnicas)?

A empresa comercializar produtos de informtica de marcas reconhecidas. Produtos pronta entrega com 7 dias para troca, pela legislao vigente, mais garantia do fabricante,minimo de 3 meses.

3. PLANO DE MARKETING3.1. DESCRIO DOS PRINCIPAIS PRODUTOS E SERVIOS

Descreva abaixo os produtos e servios da sua empresa:

Definio


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So as estratgias de comunicao para divulgao dos produtos e / ou servios e os canais de distribuio

que sero utilizados pela empresa.

Quais os meios de divulgao que sua empresa utilizar?

Iremos utilizar como principal ferramenta de divulgao o Buscap, pelo valor de 5,9% sobrecada venda realizada atravs de nosso site. Diariamente tambm utilizaremos o Google

Adwords, onde iremos pagar por clique (CPC) com um oramento mximo de R$ 25,00/dia.

3. PLANO DE MARKETING3.2. ESTRATGIAS PROMOCIONAIS

Descreva abaixo como vai utilizar os meios de divulgao (periodicidade):

Definio


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Rdio

TV Outdoor Internet Anncios em revistas Mala direta Telemarketing

Carro de som Faixas Feiras e eventos



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Estrutura de comercializao diz respeito aos canais de distribuio, isto , como seus produtos e servios

chegaro aos seus clientes.

Quais os canais de distribuio que sua empresa utilizar?

Atravs do prprio ecommerce da loja e Mercado Livre.

3. PLANO DE MARKETING


Descreva abaixo como vai utilizar os canais de distribuio:

3.3. ESTRUTURA DE COMERCIALIZAODefinio

VOLTAR

Representantes InternetVendedores internos Vendedores externos Franquias

Outros



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a anlise das vantagens e riscos do local onde o negcio ser instalado, de acordo com a atividade.

Obs: Compe tambm o Plano de Marketing o preo, que ser tratado no Plano Financeiro.

Foi analisado o contrato de locao, as condies de pagamento e o prazo de aluguel do imvel?

Como so as codies de segurana da vizinhana?H facilidade de acesso? Como o nvel de rudo? E as condies de higiene e l impeza?Existem locais para estacionamento?O pblico-alvo est prximo e h fluxo de pessoas nas proximidades?

Lojamultsoft.comRodolfo Custdio ArajoQual o impacto?O local foi visitado pelo menos trs vezes, em horrios alternados, para verificaro movimento de veculos e pessoas no local?

A empresa ficar localizada no Setor de Indstria em Braslia. Valor do Aluguel: R$ 7.000,00 /ms, local seguro,com estacionamento para funcionrios. Local escolhido pela facilidade de acesso das mercadorias e funcionrios.No iremos comercializar produtos atravs de loja fisica, apenas online, portanto, no precisaremos de pontosestratgicos comerciais.

Descreva abaixo os produtos e servios da sua empresa:

3. PLANO DE MARKETING3.4. LOCALIZAO DO NEGCIO

Definio


VOLTAR



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4. PLANO OPERACIONAL

4.1. Layout4.2. Capacidade produtiva

/ comercial / servios

4.3. Processosoperacionais

4.4. Necessidade depessoal

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Layout corresponde ao arranjo dos diversos postos de trabalho nos espaos existentes na organizao, envolvendo, alm da preocupao de melh

pessoas ao ambiente de trabalho, segundo a natureza da atividade desempenhada, a arrumao dos mveis, mquinas, equipamentos e matrias

Existem exigncias especficas quanto ao layout, conforme legislao vigente para este tipo de negcio?

Por onde ocorrero os fluxos de fabricao ou de tramitao de processos?

Qual o espao til disponvel?

Qual ser a disposio fsica dos postos de trabalho?

Qual ser a movimentao de pessoas, produtos, materiais e documentos dentro da empresa?


Quais sero as reas de acesso restrito?

Lembre-se: no se esquea das necessidades especiais dos portadores de deficincias fsicas!

O espao ser dividido em escritrio e CDD. No escritrio:Sala do Diretor, Sala de Reunies, Financeiro (Vendas e comp

Vendas (pedidos e vendas pelo site e telefone com 3 postos), Central de atendimento (Reclamaes, sugestes, elogios eencomendas com 3 postos), Sala do Comprador (2 postos), Expedio (Emisso das NFe e encaminha-ls ao CDD -2 postgeladeira, video-game e TV a cabo. Centro de Distribuio - CDD - Porto de entrada e saida das mercadorias, estoqude lanamento de notas.

4. PLANO OPERACIONAL


Represente graficamente o layout de sua empresa:

4.1. LAYOUTDefinio



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a descrio da capacidade mxima de produo, comercializao e/ou prestao de servios da empresa.

Qual ser a capacidade mxima de produo (ou servios) e comercializao?Qual ser o volume de produo (ou servios) e comercializao iniciais?

Quais sero os estoques iniciais de matria-prima? Como sero armazenados?

No produziremos produtos ou prestaremos servios. Tratar todas as encomendas com opagamento confirmado at as 14 hrs para que sejam enviadas no mesmo dia.

4. PLANO OPERACIONAL4.2. CAPACIDADE PRODUTIVA / COMERCIAL / SERVIOS

Descreva abaixo os aspectos tcnicos e operacionais da sua empresa:

Definio


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a descrio dos processos internos da empresa, bem como a tecnologia a ser utilizada no negcio.

A tecnologia a ser empregada atende aos quesitos quantidade e caractersticas queo pblico-alvo necessita?A tecnologia a ser empregada exige um investimento compatvel com a capacidade dos scios ecom a expectativa do volume de vendas e preos aceitveis para o pblico-alvo?H necessidade de mo-de-obra especializada para atuar no processo de produo ouprestao de servios? H disponibilidade local preparada ou ser necessrio capacit-la?

Para gerenciar todos os processos da empresa utilizaremos o sistema Tiny ERP quepermite cadastrar os clientes, produtos, emisso de Nfe, boletos bancrios,Importao de Pedidos do site e Mercado Livre. Para gerenciar o site utilizaremos aplataforma Nuvem Shop. Ambos os sistemas funcionam via interface web,necessitando apenas de um computador com acesso a internet. Cada um dos

sistemas custa R$ 60,00 /ms. Totalizando o valor de R$ 120,00 mensais. Ousurio precisar apenas de um pequeno treinamento antes de utilizar aferramenta.


Descreva abaixo os aspectos tcnicos e operacionais da sua empresa:

4. PLANO OPERACIONAL4.3. PROCESSOS OPERACIONAIS

Definio

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Estabelece toda a necessidade de profissionais qualificados ou com necessidades especiais de capacitao.

Existe mo-de-obra qualificada e disponvel para contratao na regio?O piso ou expectativa salarial dos profissionais so compatveis com o planejado pela empresa? necessria capacitao especfica para os colaboradores? Ser local? Ser em outra cidade?

Recrute os profissionais por empresas especializadas, entidades geradoras de mo-de-obra, sindicatos etc.Verifique o currculo/histrico dos candidatos.


Recomendaes

Descreva abaixo a necessidade de pessoal da sua empresa:Para o financeiro, setor de compras, logstica e relacionamento com o cliente precisaremos de pessoas com experincia. Asdemais funes forneceremos treinamentos no local. Salrio compatvel com o do mercado e da empresa.

4. PLANO OPERACIONAL4.4. NECESSIDADE DE PESSOAL

Definio


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Lojamultsoft.com


5. PLANO FINANCEIRO

5.1. Estimativa doinvestimento fixo

5.2. Prazos de vendas /compras / estoques

5.3. Estimativade gir

5.5. Investimento total(resumo)

5.6. Estimativa dofaturamento mensal

5.7. Estimativaunitrio de mat

materiais diterceiriza

5.9. Apurao do custodos materiais diretos emercadorias vendidas

5.10. Estimativa doscustos com mo-de-obra

5.11. Estimativcom deprec

5.13. Demonstrativo deresultados

5.14. Indicadores deviabilidade


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do capitalo

5.4. Estimativa dosinvestimentos pr

operacionais

do custoria-prima,

retos ees

5.8. Custos decomercializao

do custoiao.

5.12. Estimativa doscustos fixos operacionais

mensais

VOLTAR


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O investimento fixo o montante de recursos necessrios implantao de toda a infra-estrutura fsica do projeto.

Deve ser programado para atender s necessidades da empresa e compatvel com o mercado consumidor que se atender.

Informe os recursos necessrios que sero empregados pela empresa, como construes ou reformas no imvel,mquinas e equipamentos, mveis e utenslios, veculos etc.

A finalidade do negcio produzir/comercializar/prestar servios e no imobilizar recursos.

Evite imobilizaes desnecessrias. Quando possvel, alugue ao invs de construir ou comprar.


suficientes e necessrios.

Pesquise opes de aquisio (leiles, classificados, lojas de usados). Cuidado com o estado de

conservao e a garantia.

DISCRIMINAO VALOR R$Construes 0.00No haver 0.00

Mquinas e Equipamentos 28,500.0015 Computadores 22,500.003 Impressoras 3,500.00Equipamentos de Rede 2,500.00

Mveis e Utenslios 8,800.0015 Mesas 4,500.002 Armrios com 16 portas 1,600.00

15 Cadeiras 2,700.000.00

Reformas 13,000.00Pintura 5,000.00Divisorias em acartonado 8,000.00

Taxa de Franquia 0.00

Veculos 23,500.001 Fiorino 19,000.00

1 Moto 4,500.00

Outros 5,400.00

1 Video Game PS4 1,800.001 Geladeira 1,200.002 Televisores 2,400.00

Total Investimento Fixo e Depreciao Anual 79,200.00

Este quadro apresenta todo o investimento em imobilizado que ser necessrio

para a empresa manter sua estrutura em perfeito funcionamento.

E as taxas de depreciao anual (em percentual) aplicadas aos respectivos

valores das mquinas e equipamentos.

5. PLANO FINANCEIRO

Preencha abaixo os dados da sua empresa:

5.1. ESTIMATIVA DO INVESTIMENTO FIXODefinio

Instruo para o preenchimento

Recomendaes

VOLTAR



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Sebrae/PR - Servio de Apoio s Pequenas Empresas do Paran

So alguns dos dados necessrios para clculo do capital de giro, que a necessidade de caixa (R$)

para manter a empresa at o recebimento das vendas.

a) a mdia do prazo de financiamento a clientes, ou seja, do prazo dado ao cliente para efetuar o

pagamento de suas compras.

b) Igual ao item anterior, porm em relao ao prazo mdio dado pelos fornecedores para o

pagamento dos produtos e servios.

c) o nmero de dias necessrios para a reposio do estoque pelo fornecedor, ou seja, o tempo


indispensveis ao incio da fabricao de seus produtos ou pelas mercadorias

que sero revendidas.

Esses itens so facilmente obtidos por meio de pesquisa entre os concorrentes e fornecedores.

Lembre-se de que, nas vendas, financiamos nossos clientes por meio dos prazos dados para

pagamento. Porm, tambm somos financiados por nossos fornecedores por meio dos prazos dados

para pagamento, como tambm para os salrios, gua, luz, telefone e outros.

POLTICA DE VENDAa) Prazo mdio de venda das mercadorias % Dias

Venda Vista 0.00 -

Venda a Prazo 100.00 20Este quadro apresenta a diviso das vendas vista e a prazo Prazo Mdio 20

em relao s vendas totais.

POLTICA DE COMPRAb) Prazo mdio de compras % Dias

Vista 0.00 -

A Prazo 100.00 30

Este quadro apresenta a diviso das compras vista e a prazo Prazo Mdio 30

em relao s compras totais.

POLTICA DE ESTOQUE Itens

c) Necessidade mdia de estoques 5Este quadro define qual deve ser o estoque mnimo necessrioem dias.

ESTIMATIVA ESTOQUE INICIAL R$d) Necessidade de investimento inicial em estoque 100,000.00

Este quadro define o valor que ser investido inicialmente paraa fomao do estoque.

5. PLANO FINANCEIRO5.2. PRAZOS DE VENDAS/COMPRAS/ESTOQUES


Definio

Instrues para o preenchimento

Recomendaes

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228574510.xlsx.ms_office 5/14/2014


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27,624.11Disponibilidade para 1 dia 0.00

Contas a Receber 27,624.11

Estoques 0.00

2. Fontes de Recursos #VALUE!Fornecedores 0.00

Tributos/Comisses/Salrios #VALUE!

Emprstimos 0.00

3. Necessidade de Capital de Giro #VALUE!Este quadro apresenta o volume de capital de giro prprio que ser necessrio para movimentar seu Lojamultsoft.com


5.3. ESTIMATIVA DO CAPITAL DE GIRO1. Aplicaes de Recursos

5. PLANO FINANCEIRO VOLTAR


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Os investimentos pr-operacionais compreendem todos os gastos realizados antes do incio das atividades

da empresa.

importante identificar clara e antecipadamente os investimentos pr-operacionais para haver reserva financeira

suficiente e no inviabilizar o negcio por falta de capital de giro

da empresa. Alguns exemplos: reforma do imvel, pintura, instalao eltrica adequada, troca de piso etc. Ou

mesmo as taxas de abertura e registro da empresa.

Lojamultsoft.com

Os investimentos pr-operacionais so realmente relevantes para o sucesso do negcio?

possvel parcelar sem onerar demais com juros este investimento, evitando comprometer desnecessariamente

o capital de giro no incio das atividades?

Os equipamentos, mquinas, mveis, imvel esto adequados s pesquisas para atender o pblico-alvo?

b) Estimativa de Investimentos Pr-Operacionais

R$

Estimativa de investimentos pr-operacionais

Despesas de legalizao 1,200.00

Divulgao 10,000.00

Cursos e treinamentos -

Outras Despesas

Total dos Investimentos Pr-Operacionais 11,200.00


5. PLANO FINANCEIRO

5.4. ESTIMATIVA DOS INVESTIMENTOS PR-OPERACIONAISDefinio


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o total necessrio para o incio das atividades da empresa e que consiste em Investimentos Fixos,

Investimentos Financeiros e Investimentos Pr-Operacionais.

O Investimento Fixocorresponde a todos os bens que voc deve comprar para que o seu negcio possa

funcionar de maneira apropriada.

(Veja o quadro "Investimento Fixo e Depreciao").

Os Investimentos Financeirosso aqueles destinados formao de capital de giro do negcio,

compreendendo a c Lojamultsoft.comdemais despesas, p Rodolfo Custdio Arajo

Os Investimentos Pr-Operacionais compreendem todos os gastos realizados antes do incio das atividades

da empresa. Alguns exemplos: reforma do imvel, pintura, instalao eltrica adequada, troca de piso etc. Ou

mesmo as taxas de abertura e registro da empresa.

O capital de giro um valor em dinheiro que toda empresa precisa ter disponvel para cobrir os custos at que

as contas a receber comecem a entrar no caixa.

Faa uma estimativa aqui do volume de vendas que ser realizado a prazo, para definir o valor inicial necessrio.

c) Estimativa de Investimento Total (Resumo) R$ %

1. Estimativa dos Investimentos Fixos 79,200.00 41.60%

2. Estimativa dos Investimentos Financeiros 100,000.00 52.52%

3. Estimativa dos Investimentos Pr-Operacionais 11,200.00 5.88%

TOTAL 190,400.00 100.00%


5. PLANO FINANCEIRO

5.5. INVESTIMENTO TOTAL (RESUMO)Definio




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fonte: Quadro 13 -Investimento Fixo

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a previso de faturamento mensal, com quantidade e preos de vendas simulados.

As colunas A, B, C, D e E j esto preenchidas, conforme quadro 20 - Estimativa de Faturamento Mensal - Custos.Informe o preo de venda, compatvel com sua pesquisa de mercado, expectativas dos clientes e estratgiaspraticadas por seus concorrentes (F).A planilha calcular automaticamente o valor das vendas, multiplicando a quantidade estimada pelopreo unitrio do produto / servio. (F) x = G

Rodolfo Custdio ArajoEstime as quantidades sem exageros, seja realista. Lembre-se dos dados levantadosna Pesquisa de Mercado (clientes, fornecedores, concorrentes). Planilhas 3, 4 e 5, respectivamente.Nos negcios que envolvam grande nmero de produtos diferenciados, separe por grupos de produtos.

A B C D E FDescrio do Produto / Servio Unidade de

MedidaEstimativa deVendas- em

unidade

Custo Unit.ou Mat.

Aquisio $

CM ou CMV $ [ Cx D ]

Preo deVenda

Unitrio1 -

2 -

3 -

4 -

5 -

6 -

7 -

8 -

9 -10 -

11 -

12 -

13 -

14 -

15 -

16 -

17 -

18 -

19 -

20 -

21 -22 -

23 -

24 -

25 -

26 -

27 -

Estimativa de Faturamento Mensal -Custos

Recomendaes

b) EstimatiMen

5. PLANO FINANCEIRO5.6. ESTIMATIVA DO FATURAMENTO MENSAL

Definio




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28 -

29 -

30 -

31 -

32 -

33 -

34 -35 -

36 -

37 -

38 -

39 -

VENDA TOTAL MENSAL



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iva de Faturamsal - Vendas

GPreo de Venda [

VOL



36/50




37/50


a apurao dos custos da matria-prima, materiais diretos e servios prestados por terceiros que compemos custos de um produto (ou servio) acabado.

O CM o Custo com Materiais (na indstria) e o CMV o Custo da Mercadoria Vendida (no comrcio).

Os quadros abaixo devem ser preenchidos nos casos em que definir o custo total de um produto / servio

exige vrios componentes / custos.

Para a fabricao de uma camisa, por exemplo, h o tecido, os botes, a embalagem etc.


Os quadros abaixo somente servem de apoio para simular a formao dos custos dos produtos acabados.Para efeito do Plano de Negcio, o nome e valor total devem ser transferidos para o quadro 20

"Estimativa de Faturamento Mensal - Custos"

Nesta etapa, voc dever apurar o CM Custos com Materiais (para a indstria) ou CMV - Custo da Mercadoria

Vendida (para o comrcio).

Para calcul-lo, basta informar a quantidade e o custo da matria-prima e materiais diretos a serem utilizados

na fabricao.

O Custo com Materiais (CM) e/ou o Custo das Mercadorias Vendidas (CMV) classificado como custo varivel,

isto , um gasto que aumenta ou diminui em funo do volume de produo ou de vendas.

Preencha abaixo os dados da sua empresa

Produto 1:

Materiais / insumos usados Quantidade Custo Unitrio(R$)

Total

1 -

2 -

3 -

4 -

5 -

6 -

TOTAL -

Produto 2:


Total

1 -

2 -

3 -

4 -

5 -

6 -

TOTAL -

Recomendaes

5. PLANO FINANCEIRO5.7. ESTIMATIVA DO CUSTO UNITRIO DE MATRIA-PRIMA, MATERIAIS DIRETOS E

TERCEIRIZAES - CM / CMVDefinio


VOLTAR


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TERCEIRIZAES - CM / CMV

VOLTAR

Produto 3:


Total

1 -

2 -

3 -

4 - -

5 - -

6 - -

TOTAL -

Produto 4:


Total

1 -

2 -

3 -

4 -

5 -

6 -

TOTAL -

Produto 5:


Total

1 -

2 -

3 -

4 -

5 -

6 -

TOTAL -

Produto 6:


Total

1 -2 -

3 -

4 -

5 -

6 -

TOTAL -


39/50




VOLTAR

Produto 7:


Total

1 -

2 -

3 -

4 -

5 -

6 -

TOTAL -

Produto 8:

Materiais / insumos usados Quantidade Custo Unitrio

(R$)

Total

1 -

2 -

3 -

4 -

5 -

6 -

TOTAL -

Produto 9:


Total

1 -

2 -

3 -

4 -

5 -

6 -

TOTAL -Produto 10:


Total

1 -

2 -

3 -

4 -

5 -

6 -

TOTAL -


40/50




VOLTAR

Produto 11:


Total

1 -

2 -

3 -

4 -

5 -

6 -

TOTAL -

Produto 12:

Materiais / insumos usados Quantidade Custo Unitrio

(R$)

Total

1 -

2 -

3 -

4 -

5 -

6 -

TOTAL -Produto 13:


Total

1 -2 -

3 -

4 -

5 -

6 -

TOTAL -


41/50


So todos os custos que tm relao direta com as vendas. Ou seja, quando ocorre a venda

do produto, estes custos incidem sobre a operao.

Para saber que percentuais de impostos (enquadramento) utilizar nesta planilha,

sugerimos que seja consultado um profissional contabilista.

Informe a comisso sobre as vendas paga ao(s) funcionrio(s).Caso existam outros valores que se comportam como custos variveis e no foram inclusos no


Ateno nos ndices e valores que incidiro nos impostos federais, estaduais e

municipais. Estes dois ltimos so excludentes: se servio prestado, no incide

ICMS, e se mercadoria vendida, no incide ISS.

Se sua empresa optou por Regime Normal de Tributao no seu estado (UF),

consulte um profissional contabilista ou o Sebrae para definir um percentual

mdio devido aos crditos tributrios obtidos na compra de mercadorias.

H campos para simular outros custos variveis, como a taxa de juros para desconto de cheques ou taxa de

administrao de carto de crdito, por exemplo.

Procure um profissional contabilista da sua confiana para orientao ou dirija-se ao Sebrae.

Total Previso das Vendas - fonte: Quadro 21 - "Estimativa de Faturamento Mensal - Vendas" -

R$IMPOSTOS FEDERAIS

PIS/COFINS/ CSSL ou SIMPLES - 0.00

IMPOSTOS ESTADUAIS

ICMS mdio* ou SIMPLES - 0.00

IMPOSTOS MUNICIPAIS

ISS 0.00

Gastos com Vendas

Comisso Vendedores 30% 0.00

Administrao Carto de Crdito 0.00

Propaganda 0.00

Teste omega 0.00

0.00

Este quadro apresenta os custos que tm relao direta com as vendas, ou seja,s ocorrem quando se efetiva a venda.

* Consulte um profissional contabilista para verificao em seu estado (UF) a respeito de crdito de ICMS

sobre as mercadorias adquiridas e o ICMS sobre as mercadorias vendidas.

Tenha por base os valores simulados de CMP e/ou CMV,

2%

Total

1%

6%

2%

12.00%

0.00%

5.8. CUSTOS DE COMERCIALIZA O


4.20%

Definio


Recomendao

Tributos e Comisses %



42/50


a previso de vendas mensais e os respectivos custos de produtos (ou servios) comercializados ou produzidos.O CM o Custo com Materiais (na indstria) e o CMV o Custo da Mercadoria Vendida (no comrcio).

Descrever todos os produtos/grupos ou servios que compem a atividade da empresa (A).Informar a unidade de medida para o produto/servio (kg, m, horas etc.) (B)Em funo do porte, equipamentos e mo-de-obra, estimar a quantidade prevista para cada produto/servio a ser

produzido/vendido durante o ms (C).

Lojamultsoft.comRodolfo Custdio ArajoCalcular ou pesquisar os custos que se despender na aquisio ou produo de cada produto/servio (D).A planilha calcular automaticamente o valor dos custos, multiplicando a quantidade estimada pelocusto -CM ou CMV. (C) x (D) = E

Pesquise os preos de mercado/custos consultando os concorrentes e fornecedores. Evite chutes.

Estime as quantidades sem exageros, seja realista. Lembre-se dos dados levantados

na Pesquisa de Mercado (clientes, fornecedores, concorrentes). Planilhas 3, 4 e 5, respectivamente.Nos negcios que envolvam grande nmero de produtos diferenciados, separe por grupos de produtos.

A B C D EDescrio do Produto/Servio Unidade de

MedidaEstimativa deVendas- em

unidade

Custo Unit.ou Mat.

Aquisio $

CM ou CMV $ [ Cx D ]

1 -

2 -

3 -

4 -5 -

6 -

7 -

8 -

9 -

10 -

11 -

12 -

13 -

14 -

15 -

16 -17 -

18 -

19 -

20 -

CUSTO TOTAL MENSAL -

5. PLANO FINANCEIRO

Estimativa de Faturamento Mensal -Custos

5.9. APURAO DO CUSTO DOS MATERIAIS DIRETOS E MERCADORIAS VENDIDASDefinio


Recomendaes

VOLTAR



43/50


Estabelece toda a necessidade de profissionais por cargo/funo, quantidade,

valor de salrio e encargos a pagar.

Relacionar a funo/cargo a ser ocupado(a).

Registrar a quantidade necessria de acordo com a funo (b).

Registrar o salrio a ser pago, sem o percentual dos encargos sociais (c).

Informar o percentual dos encargos sociais (d).


Lembre-se de consultar os sindicatos de classe ( legislao, acordos, piso, horrio, etc. ).

a) Cargo/Funo b) n func. c) Salrio d) % Encargos Total

Supervisor Financeiro 1 2,200.00 8.00% 176.00 2,376.00

Aux. Financeiro 1 1,450.00 8.00% 116.00 1,566.00Comprador 1 2,500.00 8.00% 200.00 2,700.00

Aux. De estoque 4 1,350.00 8.00% 108.00 5,832.00

Atendentes de Call Center 3 1,200.00 8.00% 96.00 3,888.00

Vendedores 3 1,200.00 8.00% 96.00 1,296.00

Despachantes 2 1,100.00 8.00% 88.00 1,188.00

Motoboy 1 950.00 8.00% 76.00 1,026.00

- -

- -

- -

TOTAL 16 19,872.00

Este quadro apresenta a utilizao de mo-de-obra direta (utilizada na produo) e indireta (utilizada nos serviosadministrativos e escritrio), com os respectivos encargos sociais.

Em caso de dvida, consulte um profissional contabilista ou o Sebrae.

Observao:As empresas enquadradas no SIMPLES FEDERALpagam encargos sociais ao redor de 37,54%do salrio;

no regime NORMAL,os encargos recolhidos correspondem ao redor de 75,40%do salrio.


5. PLANO FINANCEIRO

Definio5.10. ESTIMATIVA DOS CUSTOS COM MO-DE-OBRA


Recomendaes

VOLTAR



44/50


So todos os custos que ocorrem independentemente da quantidade das vendas e/ou produo da empresa.

A retirada dos scios o salrio do scio que trabalha na empresa. Responda: quanto algum

ganharia para fazer este trabalho?

Todos os valores devem ser de base mensal e, nesta fase do estudo, estimados.

Cuidado com valores como publicidade e seguros, pois devem ser proporcionais ao ms. Exemplo: seguro

tem cobertura anual, ento deve-se dividir o valor total por 12 meses e lanar o valor referente a

um ms.


exageros para cima ou para baixo.

Discriminao Valor R$Mo-de-Obra + Encargos 19,872.00Retirada dos Scios (Pr-Labore) 7,000.00

gua 300.00Luz 1,200.00Telefone 300.00Contador 600.00Despesas com Veculos 200.00Material de Expediente e Consumo 500.00Aluguel 7,000.00Seguros -Propaganda e Publicidade 3,000.00Depreciao Mensal 1,464.17ManutenoCondomnioDespesas de ViagemServios de Terceirosnibus, Txis e SelosOutros

TOTAL 41,436.17

Este quadro representa o somatrio dos custos fixos, ou seja, aqueles que

independem do maior ou menor valor das vendas. So custos da manuteno

da estrutura da empresa.

fonte: planilha 23 - Estimatima de custos com mo-de-obra

fonte: planilha 14 - Estimativa de Custo com Depreciao.

5. PLANO FINANCEIRO5.12. ESTIMATIVA DOS CUSTOS FIXOS OPERACIONAIS MENSAIS

Definio


Recomendao

Preencha abaixo os dados da sua empresa

0.00

5,000.00

10,000.00

15,000.00

20,000.00

25,000.00

VO


45/50


A depreciao o desgaste a que as mquinas e equipamentos se submetem com o uso; tambm inclui a tecnologia empregada,

que vai se tornando obsoleta e por isso precisa de reposio periodicamente.

Os recursos necessrios que sero empregados pela empresa j foram informados no quadro "Estimativa de Investimento Fixo".

Informe o tempo mdio de vida, em anos, conforme respectiva discriminao. O clculo da depreciao anual e mensal ser feito automaticamente.

A depreciao gerencial (planejamento de reposio da empresa) pode ser diferente da contbil (definida por legislao).

Consulte um profissional contabilista ou o Sebrae para mais detalhes.


O valor do bem ser dividido pelo valor da vida til informado, em anos, para se obter o valor anual da depreciao.

O valor anual de depreciao ser dividido por 12 (meses), para se obter a depreciao mensal desses bens.

Apesar de ser um custo fixo e influenciar a formao do preo, a depreciao no representa um desembolso.

Entretanto, dependendo da situao financeira e das estratgias do negcio, recomenda-se fazer uma

reserva financeira ao longo da vida til do bem para a troca aps o trmino deste prazo e evitarrecorrer a emprstimos/financiamentos (capital de terceiros) com encargos financeiros (taxas e juros).

DISCRIMINAO VALOR R$ vida til(em anos)

anual - R$ mensal

Construes 0.00 0.00 No haver - 25 0.00

Mquinas e Equipamentos 28,500.00 3,450.00 15 Computadores 22,500.00 10 2,250.00

3 Impressoras 3,500.00 5 700.00

Equipamentos de Rede 2,500.00 5 500.00 - -

Mveis e Utenslios 8,800.00 880.00 15 Mesas 4,500.00 10 450.00 2 Armrios com 16 portas 1,600.00 10 160.00 15 Cadeiras 2,700.00 10 270.00

- -Reformas 13,000.00 6,600.00 Pintura 5,000.00 1 5,000.00 Divisorias em acartonado 8,000.00 5 1,600.00

Taxa de Franquia 0.00- -

Veculos 23,500.00 4,700.00 1 Fiorino 19,000.00 5 3,800.00

1 Moto 4,500.00 5 900.00 Outros 5,400.00 1,940.00 1 Video Game PS4 1,800.00 2 900.00 1 Geladeira 1,200.00 5 240.00 2 Televisores 2,400.00 3 800.00

- -

Total Investimento Fixo 79,200.00

17,570.00 1,Este quadro apresenta todo o investimento em imobilizado que ser necessrio

para a empresa manter sua estrutura em perfeito funcionamentoe, conforme o nmero de anos informado para a durabilidade/reposio tecnolgica,

os respectivos valores de depreciao anual e mensal.

Definio5.11. ESTIMATIVA DO CUSTO COM DEPRECIAO

5. PLANO FINANCEIRO

Recomendaes

Depreciao Total (Anual/Mensal)

ESTIMATIVA DE INVESTIMENTO FIXO CLCULO DA DEPRECIAO




46/50


DISCRIMINAO VALOR R$ %

1. Receita Total 0.00 100.00

Vendas ( vista) 0.00 100.00

Vendas (a prazo)

2. Custos Variveis Totais 0.00 0.00

Previso de Custos (CMP e/ou CMV) 0.00 0.00

IMPOSTOS FEDERAIS

PIS/COFINS/CSSL ou SIMPLES 0.00 0.00

IMPOSTOS ESTADUAIS Lojamultsoft.comICMS mdio* ou SIMPLES Rodolfo Custdio Arajo #VALUE!

IMPOSTOS MUNICIPAIS

ISS 0.00 0.00

Outros

Comisso Vendedores 0.00 0.00

Administrao Carto de Crdito 0.00 0.000.00 0.00

Teste omega 0.00 0.00

3. Margem de Contribuio 0.00 0.00

4. Custos Fixos Totais 41,436.17 #DIV/0!

Mo-de-Obra + Encargos 19,872.00 #DIV/0!

Retirada dos Scios (Pr-Labore) 7,000.00 #DIV/0!

gua 300.00 #DIV/0!

Luz 1,200.00 #DIV/0!

Telefone 300.00 #DIV/0!

Contador 600.00 #DIV/0!

Despesas com Veculos 200.00 #DIV/0!Material de Expediente e Consumo 500.00 #DIV/0!

Aluguel 7,000.00 #DIV/0!

Seguros - #VALUE!

Propaganda e Publicidade 3,000.00 #DIV/0!

Depreciao Mensal 1,464.17 #DIV/0!

Manuteno 0.00 0.00

Condomnio 0.00 0.00

Despesas de Viagem 0.00 0.00

Servios de Terceiros 0.00 0.00

nibus, Txis e Selos 0.00 0.00

Outros

0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00

5. Resultado Operacional (Lucro/Prejuzo) -41,436.17 #DIV/0!

Este quadro utiliza as informaes levantadas em planilhas anteriores e nos mostra

a relao das Receitas Totais e dos Custos, apresentando o Resultado

Operacional da empresa.

5.13. DEMONSTRATIVO DE RESULTADOS5. PLANO FINANCEIRO

VOLTAR


47/50


O ponto de equilbrio demonstra a venda mnima que sua empresa deve alcanar para no ter prejuzo.Neste projeto, o valor do ponto de equilbrio de #DIV/0!

Venda diria necessria: #DIV/0! 25 dias teis

Venda semanal necessria: #DIV/0! 4 semanas/ms

Ponto de Equilbrio (PE)= CF 41,436.17 #DIV/0!

ndice da Margem de Contribuio 0.0000

Margem de contribuio em % 0.00%

CF = Custo Fixo - Item 4 (Custos Fixos Totais) da planilha 25 (Demonstrativo de Resultados).

% Margem de Contribuio - Item 3 (Margem de Contribuio) da planilha 25 (Demonstrativo de Resultados).

A lucratividade o percentual que representa o lucro lquido mensal em relao ao faturamento.

Lucratividade (%)= Lucro Lquido x 100 -41,436.17 x 100 = Prejuzo

Receita Total 0.00

Lucro Lquido - Item 5 (Resultado Operacional) da planilha 25 (Demonstrativo de Resultados).

Receita Total - Item 1 (Receita Total) da planilha 25 (Demonstrativo de Resultados).

A rentabilidade o percentual que representa o quanto rende mensalmente o resultado da empresa

em relao ao investimento total.

Rentabilidade (%)= Lucro Lquido x 100 -41,436.17 x 100 = Prejuzo

Investimento Total 190,400.00Lucro Lquido - Item 5 (Resultado Operacional) da planilha 25 (Demonstrativo de Resultados).

Investimento Total - planilha 18 (Estimativa do Investimento Total - Resumo).

O retorno do investimento representa quantos meses a empresa levar para, atravs do lucro obtido,

retornar aos scios o investimento total realizado.PRI (meses)= Investimento Total x 100 190,400.00 x 100 Prejuzo

Lucro Lquido -41,436.17 mesesInvestimento Total - planilha 18 (Estimativa do Investimento Total - Resumo).

Lucro Lquido - Item 5 (Resultado Operacional) da planilha 25 (Demonstrativo de Resultados).

d) Prazo de Retorno do Investimento - PRI

5.14. INDICADORES DE VIABILIDADE

a) Ponto de Equilbrio

b) Lucratividade

c) Rentabilidade



48/50


A construo de cenrios uma forma de simular situaes pessimistas, provveis e otimistas baseadas nos dados utilizados para preenchimento do

Plano de Negcio.

O quadro abaixo utiliza as informaes levantadas nas planilhas anteriores e nos mostra a relao das Receitas Totais e dos Custos (mensais e anuais),apresentando o lucro l quido da empresa. A base a planilha 22 - Demonstrativo de Resultados.Foi disponibilizada mais uma coluna para simulao de valores, a fim de impactar o resultado operacional, e um campo para descrio das aesnecessrias para alcanar novas metas almejadas.Simule quantas situaes forem interessantes. No mnimo trs.Imprima cada uma delas para comparaes e definies de estratgias corretivas e antecipadas.

Na construo do cenrio, fundamental que a simulao considere fatores como:1) Nos primeiros meses, as vendas serem menores que o previsto.2) O incio das atividades ser um pouco mais demorado que o previsto.3) Estratgias de marketing podem no surtir os efeitos esperados no curto prazo.4) Serem necessrias vrias aes corretivas em relao ao volume de vendas e/ou custos fixos.5) Ser necessrio negociar preos e prazos com os fornecedores.6) Ser preciso obter mais recursos financeiros que o previamente planejado.

7) Avaliar possveis reaes de concorrentes.8) Ter sempre alternativas de aes (PLANO B). Simule quantos cenrios julgar necessrios, imprimindo-os.

DISCRIMINAO VALOR $ % VALOR $ % VALOR $ %

1. Receita Total 0.00 100.00 0.00 100.00 1,300,000.00 100.00

Previso de Vendas 0.00 100.00 0.00 100.00 1,300,000.00 100.00

2. Custos Variveis Totais 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Previso de Custos (CMP e/ou CMV) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

IMPOSTOS FEDERAIS

PIS/COFINS/ CSSL ou SIMPLES 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

IMPOSTOS ESTADUAIS

ICMS mdio* ou SIMPLES 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00IMPOSTOS MUNICIPAIS

ISS 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Outros

Comisso Vendedores 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Administrao Carto de Crdito 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Propaganda 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Teste omega 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

3. Margem de Contribuio 0.00 0.00 0.00 0.00 1,300,000.00 #DIV/0!

4. Custos Fixos Totais 41,436.17 #DIV/0! 497,234.00 #DIV/0! #VALUE! #VALUE!

Mo-de-Obra + Encargos 19,872.00 #DIV/0! 238,464.00 #DIV/0! 238,464.00 18.34

Retirada dos Scios (Pr-Labore) 7,000.00 #DIV/0! 84,000.00 #DIV/0! 84,000.00 6.46

gua 300.00 #DIV/0! 3,600.00 #DIV/0! 3,600.00 0.28

Luz 1,200.00 #DIV/0! 14,400.00 #DIV/0! 14,400.00 1.11

Telefone 300.00 #DIV/0! 3,600.00 #DIV/0! 3,600.00 0.28

Contador 600.00 #DIV/0! 7,200.00 #DIV/0! 7,200.00 0.55

Despesas com Veculos 200.00 #DIV/0! 2,400.00 #DIV/0! 2,400.00 0.18

Material de Expediente e Consumo 500.00 #DIV/0! 6,000.00 #DIV/0! 6,000.00 0.46

Aluguel 7,000.00 #DIV/0! 84,000.00 #DIV/0! 84,000.00 6.46

Seguros - #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE!

Propaganda e Publicidade 3,000.00 #DIV/0! 36,000.00 # DIV/0! 36,000.00 2.77

Depreciao Mensal 1,464.17 #DIV/0! 17,570.00 #DIV/0! 17,570.00 1.35

Manuteno 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Condomnio 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Despesas de Viagem 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

S i d T i 0 00 0 00 0 00 0 00 0 00 0 00

6. CONSTRUO DE CENRIOSDefinio


Recomendaes

SIMULAOMENSAL ANUAL


49/50

Servios de Terceiros 0 00 0 00 0 00 0 00 0 00 0 00

A matriz F.O.F.A. um instrumento de anlise simples e valioso. O seu objetivo detectar:

Foras

Oportunidades

Fraquezas

Ameaas

A anlise levar voc a pensar nos aspectos favorveis e desfavorveis do negcio e do mercado.

Anlise da Matriz F.O.F.A. do Negcio

7. AVALIAO ESTRATGICA (F.O.F.A.)Definio

Matriz F.O.F.A.Foras: Faa uso das foras Oportunidades: Explore as oportunidades

So caractersticas internas da empresa So situaes positivas do ambienteou de seus donos que representam as externo que permitem empresavantagens competitivas sobre os seus alcanar seus objetivos ou melhorar aconcorrentes ou uma facilidade para sua posio no mercado.atingir os objetivos propostos.

Fraquezas:Elimine as fraquezas Ameaas: Evite as ameaas

So fatores internos que colocam a So situaes externas nas quais se temempresa em situao de desvantagem pouco controle e que colocam a empresafrente concorrncia ou que prejudicam diante de dificuldades, ocasionando asua atuao no ramo escolhido. perda de mercado ou a reduo de sua

lucratividade.

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50/50


8. AVALIAO DO PLANO DE NEGCIO

O Plano de Negcio desenvolvido por voc um valioso instrumento de planejameto. Por ser o seumapa de percurso, ele deve ser consultado a todo instante e acompanhado permanentemente. Avaliecada uma das informaes encontradas por voc. Lembre-se de que o Plano de Negcio tem por

objetivo ajud-lo a responder pergunta: "Vale a pena abrir, manter ou ampliar o meu negcio?".Saiba que o mundo e o mercado esto sujeitos a vrias mudanas. A cada dia surgem novasoportunidades e ameaas. Assim sendo, procure adaptar seu planejamento s novas realidades. por este motivo que um Plano de Negcio "feito a lpis", para que possa ser corrigido, alterado eajustado ao longo do caminho. Empreender sempre um risco, mas empreender sem planejamento um risco que pode ser evitado. O Plano de Negcio, apesar de no ser a garantia do sucesso, irauxili-lo a tomar decises mais acertadas, assim como a no se desviar de seus objetivos.

Faa suas ponderaes no quadro abaixo a respeito das informaes obtidas por voc e

provveis resultados do seu negcio.

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plano de negócio - sebrae desbloqueado

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