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PLANO DE GESTÃO

2008-2012

ADMINISTRAÇÃO HELVÉCIO E VALÉRIA

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PRÓ-REITORIA DE PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO

Presidente da RepúblicaLuiz Inácio Lula da Silva

Ministro da EducaçãoFernando Haddad

Secretária de Educação SuperiorMaria Paula Dallari Bucci

Reitor Helvécio Luiz Reis

Vice-ReitoraValéria Heloísa Kemp

Pró-Reitor de Ensino de GraduaçãoMurilo Cruz Leal

Pró-Reitora de Planejamento e DesenvolvimentoNeyla Lourdes Bello

Pró-Reitor de AdministraçãoBenedito Anselmo M. Oliveira

Pró-Reitor de Extensão e Assuntos ComunitáriosMarcos Vieira Silva

Pró-Reitor de Pesquisa e Pós-GraduaçãoAntônio Luiz Assunção

Pró-Reitora de Gestão e Desenvolvimento de PessoasMaria Anália Catizane Ramos

Assessor EspecialCarlos Henrique de Souza Gerken

Assessora de Relações InternacionaisAdelaine La Guardia

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SUMÁRIO1 CONTEXTO DA INSTITUIÇÃO ................................ ................................ ............ 4

2 METODOLOGIA APLICADA................................ ................................ ............... 6

2.1 Etapas da elaboração do Plano ................................ ................................ ......... 12

2.2 Metodologia de Trabalho ................................ ................................ ................. 12

3 CONSTRUÇÃO DO PLANO ................................ ................................ ................ 17

3.1 Missão da UFSJ proposta no Plano de Desenvolvimento Institucional - PDI. 17

3.2 Análise do Ambiente ................................ ................................ ....................... 17

3.2.1 Ambiente Externo ................................ ................................ ..................... 17

3.2.1.1 - Ameaças ................................ ................................ ....................... 17

3.2.1.2 Oportunidades ................................ ................................ ................ 19

3.2.2 Ambiente Interno ................................ ................................ ...................... 19

3.2.2.1 Pontos Fortes ................................ ................................ ................. 19

3.2.2.2 Pontos Fracos ................................ ................................ ............... 20

3.3 Objetivos Estratégicos ................................ ................................ ..................... 20

3.3.1 Objetivo Estratégico 1 - Ampliar a eficácia e eficiência da estrutura

organizacional e física da UFSJ considerando as necessidades da expansão ........ 22

3.3.2 Objetivo Estratégico 2 - Aprimorar e ampliar os canais de comunicação e os

espaços de diálogo com a comunidade externa e interna ................................ ...... 22

3.3.3 Objetivo Estratégico 3 - Adequar a UFSJ às novas realidades culturais,

tecnológicas e econômicas ampliando ações administrativas e prátic as acadêmicas

inovadoras ................................ ................................ ................................ .............. 22

3.3.4 Objetivo Estratégico 4 - Aumentar o número de docentes qualificados, a

produção técnico-científica e a inovação tecnológica ................................ ........... 22

3.3.5 Objetivo Estratégico 5 - Aumentar e consolidar os cursos de pós -graduação

resultando na criação dos cursos de doutorado ................................ ...................... 22

3.3.6 Objetivo Estratégico 6 - Diminuir os índices globais de evasão e retenção

para 10% ................................ ................................ ................................ ................ 22

3.3.7 Objetivo Estratégico 7 - Valorizar seus servidores, docentes e técnico -

administrativos, mantendo-os qualificados, capacitados e eficientes para a

excelência na gestão do trabalho ................................ ................................ ........... 22

4 CONTEÚDO DO PLANO ................................ ................................ .................... 23

5 GESTÃO DO PLANO................................ ................................ .......................... 103

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1 CONTEXTO DA INSTITUIÇÃO

A Universidade Federal de São João del -Rei - UFSJ, instituição pública,

vinculada ao Ministério da Educação, foi criada há 22 anos e recebe estudantes

de todo o país. Desenvolve atividades de ensino, pesquisa e extensão .

A partir de 2009 dispõe de seis campi: três deles estão localizados em

São João del-Rei: Campus Santo Antônio, Campus Dom Bosco e Campus

Tancredo Neves, além do Solar da Baronesa que abriga o Centro Cultural

Risoleta Neves; o Campus Alto Paraopeba está localizado na região dos

municípios de Congonhas, Ouro Branco, Conselheiro Lafaiete, São Brás do

Suaçuí e Jeceaba; o Campus Centro-Oeste Dona Lindu, no município de

Divinópolis; e o Campus de Sete Lagoas , localizado em Sete Lagoas .

Possui um quadro de servidores com 431 docentes efetivos , 335

técnicos-administrativos e mais de 5.900 alunos. Até 2012 estima-se 700

docentes efetivos, 389 técnicos-administrativos e aproximadamente 12.000

alunos de graduação.

Oferece 37 cursos de graduação presencial e um a distância, sendo que

cinco deles permitem diplomação em bacharelado ou licen ciatura. Os cursos

são: Administração; Arquitetura e Urbanismo; Artes Aplicadas; Bioquímica;

Ciências Biológicas; Ciência da Computação; Comunicação Social; Ciências

Contábeis; Ciências Econômicas; Educação Físical; Enfermagem; Engenharia

Agronômica; Engenharia Civil; Engenharia de Alimentos; Engenharia de

Bioprocessos; Engenharia de Bioprocessos Noturno; Engenharia de Produção;

Engenharia de Telecomunicações; Engenharia Elétri ca; Engenharia Mecânica;

Engenharia Mecatrônica; Engenharia Química; Farmácia; Filosofia; Física

Bacharelado; Física Licenciatura; Geografia; História; Letras; Matemática;

Medicina; Música; Pedagogia; Psicologia; Química Bacharelado; Química

Licenciatura; Teatro; Zootecnia Integral; e Administração Pública a distância.

Além de suas atividades de ensino presencial na sede e nos campi fora

de sede, a UFSJ utiliza a modalidade estratégia da Educação a Distância e o

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desenvolvimento de novos suportes e tec nologias educacionais oferecendo

também três cursos de pós-graduação lato sensu: Educação Empreendedora,

Prática de Letramento e Alfabetização e Matemática nos pólos: Campos Gerais,

Ilicínea, São João del-Rei, Santa Rita de Caldas, Barroso, Campo Belo, Fra nca,

Itamonte, Juiz de Fora, Lavras, Matão, Mirandópolis, Ouro Preto, Patos de

Minas, Pompeu, São José do Rio Preto, Serrana, Sete Lagoas, Timóteo,

Tiradentes e Votorantim. Projeta-se a criação de 3 novos cursos de graduação

e mais 6 cursos de pós-graduação lato sensu.

A pós-graduação stricto sensu oferece os seguintes Programas de

Mestrado: Multidisciplinar em Física, Química e Neurociência, Letras (Teoria

Literária e Crítica da Cultura); Psicologia, Educação, História; Engenharia de

Energia, Engenharia Elétrica, Engenharia Mecânica. Além da proposta

aprovada da criação do Mestrado em Ciências da Saúde, a ser implementado

em 2010, no Campus Centro -oeste Dona Lindu e o mestrado e o primeiro

doutorado em Bioengenharia. Até 2012 tem-se a perspectiva 16 programas de

mestrado e pelo menos dois doutorados.

Em 2009, com a expansão da Universidade, houve um crescimento

significativo do número de grupos de pesquisa e de áreas do conhecimento. A

UFSJ possui 84 grupos de pesquisa , organizados em sete grandes área s, a

saber: 11 grupos nas Ciências Biológicas; dois grupos na Área de Ciências da

Saúde, 14 grupos na Área de Ciências Exatas e da Terra; 16 grupos nas

Engenharias; 17 grupos na Área de Ciências Humanas; sete grupos na Área de

Ciências Sociais Aplicadas; e 13 grupos na Área de Linguística, Letras e Artes.

Em que se pesem as diferenças entre os diversos grupos e as variadas áreas

do conhecimento nas quais a UFSJ atua, é possível apontar a existência de

diferentes níveis de articulação e de consolidação da pe squisa.

A Extensão Universitária é concebida de forma articulada à pesquisa e

ao ensino, como aquela que promove a relação entre Universidade e

Sociedade, por meio de troca de saberes e da democratização do

conhecimento acadêmico. Atua em diferentes áre as como saúde, cultura,

educação, meio ambiente e trabalho, com projetos e programas integrados às

demandas apresentadas pela sociedade.

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A UFSJ com o alto padrão de formação de seu quadro profissional aliado

à oferta majoritária de cursos noturnos mantém -se como uma instituição pública

de alta qualidade e destacadamente inclusiva.

2 METODOLOGIA APLICADA

A UFSJ possui larga experiência na elaboração de seus Planos

Institucionais. Especificamente em relação ao Plano de Gestão vem sendo

utilizada uma adaptação do método PES claramente apresentada na

elaboração da versão 2004 a 2008. Tratamos então de reordenar a experiência

considerando a necessidade de atualizar a proposta metodológica em

consonância com a nova realidade institucional.

A grande questão consiste em saber se a dinâmica organizacional é

arrastada pelo ritmo do dia-a-dia, como a força da correnteza de um rio, ou

sabe-se a priori aonde chegar , e há um esforço concentrado de forças e

recursos em uma direção definida.

O planejamento, visto estrategicamente, não é outra coisa senão a

ciência e a arte de construir maior governabilidade ao destino, como

organizações e seus partícipes.

O processo de planejamento, portanto , diz respeito a um conjunto de

princípios teóricos, procedimentos metodol ógicos e técnicas de grupo que

podem ser aplicados a qualquer tipo de organização social que demanda um

objetivo, que persegue uma mudança situacional futura. O planejamento não

trata apenas das decisões sobre o futuro, mas questiona principalmente qual é

o futuro implícito nas decisões de hoje.

Para submeter ao ritmo do desenvolvimento dos acontecimentos à

vontade humana, torna-se inexorável exercer a prática do planejamento

estratégico até seu último grau. Para atingir este objetivo é necessário entender

e ultrapassar muitos pré-conceitos em relação à atividade de planejamento no

setor público.

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“Um governo não pode ser melhor que a organização que comanda.”

C. Matus (em “Adeus, Senhor Presidente”)

O planejamento deve centrar sua atenção na conjuntura, n o jogo

imediato dos atores. O contexto conjuntural do plano representa uma

permanente passagem entre o conflito, a negociação e o consenso, onde tudo

se decide. Na conjuntura concreta , acumulam-se ou não recursos de poder

relacionados ao balanço político g lobal das ações de governo. É por isso que

“planeja quem governa”, e “governa” quem, de fato , planeja. Quem tem

capacidade de decisão e responsabilidade de conduzir as políticas da

instituição deve obrigatoriamente envolver -se no planejamento. A atividade de

coordenação, assim, é indissociável do planejamento, que é , também, uma

opção por um tipo de organização para a ação que se refere às oportunidades e

problemas reais.

Os métodos de planejamento tradicionais, ao ignorar a variável política,

cortaram o caminho para o diálogo entre plano e gestão, relação absolutamente

imprescindível para casar o “planejar” com o “fazer”.

No poder público e seus correlatos, o corpo técnico e funcional é

permanente, sendo a alta gerência variável de acordo com a periodic idade da

alternância do poder político. Esta característica indissociável das organizações

públicas, em função do regime democrático brasileiro, aponta para a adoção de

uma metodologia que consiga “equacionar” estas variáveis dentro de cenários

diversos e planos de contingenciamentos situacionais.

Como eixo metodológico principal para o desenvolvimento dos trabalhos

foi usado o método de Planejamento Estratégico Situacional (PES) 1, pois parte

de uma concepção estratégica, em que, na realidade organizacional, há vários

agentes que planejam com objetivos conflitivos. A eficácia do plano de um ator

depende da eficácia das estratégias dos seus oponentes e aliados. O cálculo de

1O PES foi sistematizado pelo chileno, Carlos Matus, que foi Ministro do Governo Allende (1973) e

consultor do ILPES/CEPAL, falecido em dezembro de 1998, ministrou vários cursos no Brasil nos anosnoventa (Escolas Sindicais, IPEA, Ministérios, Governos Estaduais e Municipais). Criou a Fundação Altadircom sede na Venezuela para difundir o método e capacitar dirigentes. Introduzido no Brasil a partir do finaldos anos oitenta, o PES disseminou -se e foi adaptado amplamente nos locais onde foi utilizado,particularmente no setor público.

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planejamento é sempre interativo porque, sendo a eficácia do plano dependente

da eficácia do plano dos outros atores, há um componente de incerteza

primordial, que é diferente de processos sociais repetitivos ou das relações das

ciências naturais.

O método tem particular validade e excepcio nalidade de resultados no

setor público no qual a presença de problemas verdadeiramente complexos e

mal-estruturados compõe o cenário dominante. Além disso, o PES, ao contrário

de outros métodos ditos “estratégicos” , assume como dominante na análise

estratégica as questões relativas às relações de pode r entre atores sociais, isto

é, a variável política preside a elaboração da viabilidade e vulnerabilidade do

Plano. Esta é uma vantagem metodológica vital para uso em organizações

públicas, nas quais estas questões fazem parte indissociável da produção de

políticas públicas e do relacionamento entre staff político-dirigente e quadro de

funcionários permanentes.

Resumem-se os postulados teóricos deste enfoque metodológico nos

seguintes argumentos:

Conceito de problemas. A realidade é composta de problemas,

oportunidades e ameaças. Esta categoria permite sintetizar a noção de

explicação da realidade em suas múltiplas dimensões (interdisciplinar)

com a noção de direcionalidade do ator: saber selecionar e identificar

problemas reais (atuais ou potenciais) e dis tinguir causas de sintomas e

consequências.

O sujeito que planeja está incluído no objeto planejado. Este por sua vez

é constituído por outros sujeitos/atores que também fazem planos e

desenvolvem estratégias. Deste contexto , surgem o componente de

incerteza permanente e o cálculo interativo que exige intensa elaboração

estratégica e um rigoroso sistema de gestão. O caráter modular do

enfoque estratégico deriva desta necessidade de redimensionar,

agregar, combinar diferentes operações em diferentes estraté gias.

O “diagnóstico tradicional, único e objetivo, não existe mais, no lugar

surgem várias explicações situacionais. Como os demais atores

possuem capacidades diferenciadas de planejamento, a explicação da

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realidade implica em diferentes graus de governab ilidade sobre o

sistema organizacional”.

Não há mais comportamentos sociais previsíveis e relações de causa -

efeito estabelecidas. O “juízo estratégico” de cada ator determina a

complexidade do jogo aberto e sem fim. A realidade organizacional não

pode mais ser explicada por modelos totalmente analíticos, a simulação

estratégica assume nesse contexto uma relevância destacada.

É necessário à consolidação do planejamento estratégico como

instrumento de gestão em todos os níveis da organização, que ap oie e subsidie

tanto as decisões estratégicas, como as operacionais.

1. Todo plano se refere a uma situação específica, dada pela perspectiva

peculiar de quem planeja sua leitura da realidade e seus compromissos

de manutenção ou transformação desta. Nenhum plano poss ui validade

universal, cada um que atua na situação trabalhada formula -

explicitamente ou não – seu próprio plano.

2. Quem planeja tem que levar em conta, então, a existência de outros

interesses e perspectivas em relação à situação a qual o planejamento

se refere. O plano necessita, portanto, de embasamento estratégico,

análise dos recursos disponíveis e ações para construir viabilidade para

os objetivos buscados;

3. O plano não se fecha em uma série de ações a serem implementadas

sob qualquer circunstância e m etas rígidas a serem atingidas. Ele deve

ser encarado como elemento de condução e organização da instituição

no sentido de enfrentamento dos problemas que limitam ou ameaçam o

cumprimento da sua função;

4. A participação de todos aqueles que assumirão alguma parcela de

responsabilidade na execução do plano é fundamental, pois o plano só

se completa na ação; e o saber de quem executa é , em muitos aspectos,

insubstituível. Por outro lado, a elaboração e a gestão participativa

tornam o plano expressão de um comp romisso coletivo da organização.

A participação é uma condição fundamental para que o plano sirva de

instrumento de orientação coletiva de uma organização, em vez de se

resumir a um documento burocrático que morre nas gavetas até ser

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resgatado em momentos de avaliação anual (ou às vezes nem mesmo

isso).

5. O plano só funcionará se existir um efetivo sistema de responsabilidades

claramente definidas e prestação de contas de desempenho em todos os

níveis e mecanismos que garantam a contínua interação entre o pla no e

a ação.

Quem participa /Ator que planeja

O envolvimento da instituição no processo de planejamento d eu-se com

a presença de dois grupos . O primeiro, composto pelo grupo com poder de

decisão, trabalhou na elaboração dos sete objetivos estratégicos para a

instituição no período de 2008 a 2012 . O segundo, definido como operacional,

atuou na construção das operações e resultados desses objetivos.

A qualidade do grupo foi fundamental para o resultado final.

Grupo 1:

Reitor: Prof. Helvécio Luiz Reis;

Vice-reitor: Profª Valéria Kemp;

Chefe de Gabinete: Prof. Peter de Matos Campos ;

Pró-reitora de Planejamento e Desenvolvimento: Neyla Lourdes Bello ;

Pró-reitor de Graduação: Prof. Murilo Cruz Leal;

Pró-reitor Adjunto de Graduação: Prof. Dimas José de Resende;

Pró-reitor de Extensão e Assuntos Comunitários: Prof. Marcos Vieira ;

Pró-reitor de Pesquisa e Pós-Graduação: Prof. Antônio Luiz Assunção;

Pró-reitora de Gestão e Desenvolvimento de Pessoas: Maria Anália Catizane

Ramos;

Pró-reitor de Administração: Prof. Benedito Anselmo M. Oliveira;

Assessores especiais: Prof. Carlos Henrique Gerken e Prof.Guilherme

Rezende;

Assessora para Assuntos Internacionais: Profª Adelaine La Guardia;

Assessor de Relações Corporativas: Weber Neder Issa;

Assessores de Comunicação Social: Cibele Moraes e Mauro Lovatto

Diretores dos Campi : Prof. Paulo Leão, Profª Heloísa e Prof. Antônio -Carlos

Guimarães de Almeida;

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NEAD: Prof. Heitor Antônio Gonçalves

Grupo 2:

Diretora da Divisão de Planejamento e Gestão: Márcia Rosana de Resende ;

Diretora da Divisão de Apoio e Procedimentos Administrativos: Adriana Amorim

Silva;

Diretor da Divisão de Biblioteca: Paulo César dos Santos;

Diretor da Divisão de Controle Acadêmico: José Roberto Ribeiro;

Presidente da Comissão de Vestibular: Prof. Hewe rson Zansávio Teixeira;

Diretor da Divisão de Contabilidade e Finanças: Cláudio Sérgio Teixeira de

Souza;

Diretor da Divisão de Materiais e Patrimônio: Mauro Nuno dos Reis;

Diretor da Divisão de Prefeitura de Campus: Fábio Chaves;

Diretor da Divisão de Administração de Pessoal: Antônio Henrique Polastri

Rodrigues;

Diretora da Divisão de Desenvolvimento de Pessoas: Magda Valéria Silva;

Diretora da Divisão de Projetos e Apoio à Comunidade Universitária: Telma

Valéria de Resende

Diretora da Divisão de Projetos e Qualificação: Maria Margareth do Nascimento

Diretor do Núcleo de Tecnologia da Informação: Prof. Erivelton Geraldo

Nepomuceno;

Chefe da Auditoria Interna: Paulo Fernando Cabral de Ávila;

Consultor Externo: Francisco Alves;

Coordenação: Moema Guimarães Santos.

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2.1 Etapas da elaboração do Plano

ATIVIDADES DETALHAMENTO PARTICIPANTES

1) Leitura, discussão eproposições (ação realizadaem 3 reuniões com duraçãode 8 horas)

Disseminação do material paraleitura

PPLAN, Reitoria e Pró-reitorias

2) I Seminário(ação realizada em 4reuniões com duração de 8horas)

Deliberações, Diagnóstico, Análisedo Ambiente

PPLAN, Reitoria, Pró-reitorias,Diretorias e Assessorias.

3) Consolidação do ISeminário (ação realizadaem 1 reunião com duraçãode 8 horas)

Tratamento, elaboração dodocumento parcial.

PPLAN

4) II Seminário (açãorealizada em 2 reuniões comduração de 8 horas)

Objetivos, cronograma PPLAN, Reitoria, Pró-reitorias eassessorias.

5) Consolidação do IISeminário (ação realizadaem 1 reunião com duraçãode 8 horas)

Tratamento, elaboração dodocumento parcial

PPLAN

6) Elaboração do documento Montagem, elaboração dodocumento

PPLAN

7) Encaminhamento paraaprovação

Documento enviado à Reitoria PPLAN e Reitoria

8) Confecção deexemplares/ distribuição

Cópias do documento paradisseminação

PPLAN

9) Início do gerenciamentodo Plano de Gestão

O gerenciamento é feito segundoos responsáveis

Responsáveis pelo Plano ePPLAN

2.2 Metodologia de TrabalhoForam utilizados elementos da metodologia dese nvolvida por Carlos

Matus (Chile) o PES – Planejamento Estratégico Situacional, no que se refere

ao conceito fundamental do Triângulo de Governo na busca e construção do

seu equilíbrio.

Para seu idealizador:

O Planejamento Estratégico Situacional é um m étodo e

uma teoria de Planejamento Estratégico Público (...). Foi

concebido para servir aos dirigentes políticos, no governo

ou na oposição. Seus temas são os problemas públicos e é

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também aplicável a qualquer órgão cujo centro do jogo não

seja exclusivamente o mercado, mas o jogo político,

econômico e social.

Como apoio metodológico, garanti ndo a construção coletiva desse

Planejamento, foram utilizadas técnicas de Moderação de Reuniões e Visualização em

Cartelas.

Na moderação das reuniões, foi contratada a empresa OPA Empreendimentos,

via licitação, preparada para facilitar o trabalho do grupo, concentrando -o no processo

coletivo de elaboração e construção;

Utilizou-se a ferramenta de Visualização em cartelas , que buscou tornar a

formulação de análises e propostas, processos de discussão e tomada de decisões

mais eficientes e participativos. O procedimento básico foi o registro em cartelas de

todas as manifestações dos (das) participantes que p udessem ser coletivizadas,

trabalhadas e apropriadas, v isualizando o tempo todo a discussão.

A partir das exposições da vice-reitora, Profª Valéria Kemp, sobre os “Desafios

Atuais da Universidade” e da pró-reitora de Planejamento e Desenvolvimento , Neyla

Bello, sobre o sistema atual de planejamento da UF SJ e os objetivos dos programas e

planos já instituídos, partiu-se para a caracterização do cenário que a instituição está

inserida.

A vice-reitora apresentou o desafio da Universidade Pública Brasileira na visão

de Boaventura Souza Santos, o qual identificou e analisou as crises e os desafios com

os quais as universidades vêm se defrontando nesse início de século , em uma

palestra proferida dentro do Calendário Oficial de Debates sobre a Reforma

Universitária.

Santos identificou três crises relacionadas à universidade: a de hegemonia, ade legitimidade e a institucional.

O autor chama atenção para o fato de que, “apesar de as três crises estarem

intimamente ligadas e só poderem ser enfrentadas conjuntamente e através de vastos

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programas de ação gerados dentro e fora da universidade, (...) a crise institucionalmuitas vezes monopoliza as atenções e os propósitos reformistas”.

“A crise institucional era e é, (..) o elo mais fraco da universidade pública”. A

autonomia científica e pedagógica da un iversidade pública é abalada quando o Estado

passa a considerar a educação um bem que, sendo público, não tem de ser

exclusivamente assegurado pelo Estado.

Expressão da redução do compromisso político do Estado para com as

universidades públicas foi a diminuição do financiamento destas: a educação deixou de

ser concebida como um direito e passou a ser considerada um serviço, que podia ser

privado ou privatizado.

Procurando reunir ideias que devam presidir a uma reforma criativa,

democrática e emancipatória da universidade pública, Boaventura propõe que se

busque resolver a questão da hegemonia, “uma questão que, parecendo residual, é

central, dela dependendo o modo como a universidade poderá lutar pela sua

legitimidade: é a questão da definição da u niversidade”.

Para o autor, as reformas devem partir do pressuposto de que no século XXI só

haverá universidade quando houver formação graduada e pós-graduada, pesquisae extensão. Deve, pois, haver uma distinção mais clara entre universidade e ensino

superior.

A ideia de prover a sociedade de uma instituição gestora do conhecimento e da

cultura universal tem mais de vinte séculos. Nesse percurso , a universidade soube

afirmar-se como a mais universal entre as estruturas de ensino e pesquisa existen tes.

No momento atual brasileiro, o Estado investe nas universidades públicas e

com as propostas de expansão e de reestruturação surgem novas possibilidades,

desafios e riscos.

15

ANTES DO EXPANDIR / REUNI

Financiamento para desenvolvimento

descentralizado e puxado pela

pesquisa (focado nos pesquisadores,

via CNPq, FINEP, Fundos Setoriais

etc);

Conselhos Superiores como meros

órgãos homologadores de iniciativas

locais;

Modelo de gestão focado,

quando muito, no controle,

sem capacidade de intervenção;

PDI apenas formalidade

Propensão ao risco: nula

APÓS O EXPANDIR / REUNI

Financiamento para

desenvolvimento institucional de

caráter global, puxado pela

graduação (focado na instituição,

via MEC);

Conselhos Superiores assumem

papel estratégico na instituição;

Modelo de gestão focado no

desenvolvimento institucional

(tríplice missão da academia);

PDI o instrumento por excelência

da missão institucional;

Propensão ao risco: elevada.

Modelo para o Sistema de Planejamento da UFSJ – SISPLAN Prazo deVigência (anos)

Observações

Plano de Desenvolvimento Institucional - PDI 10 Institucional/PPLAN

Projeto Pedagógico Institucional - PPI Indeterminado Institucional/PROEN

Plano de Gestão4 Construído para o período

de gestão do Reitor(PPLAN)

Plano de Atividades 1 Estatutário (PPLAN)

Planos (diversos) * Projetos (diversos) *

Programas (diversos) *

Elaborados por diversos,inclusive pode ser emparcerias

Orçamento Institucional 1 PPLAN

Relatório de Gestão 1 PPLANRelatórios Diversos * Elaborados por diversos

Autoavaliação Institucional 1 CPA

GESTÃO

INSTITUCIONAL

Avaliação da Instituição Avaliação do Desempenho do Aluno (ENADE)

Avaliação dos Cursos 3Ciclo SINAES - INEP

Sistema de Informações Gerenciais PPLAN

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3 CONSTRUÇÃO DO PLANO

3.1 Missão da UFSJ proposta no P lano de Desenvolvimento Institucional -PDI

A UFSJ, guiada por interesses sociais amplos e comprometida

com o desenvolvimento de sua região de abrangência, tem a

missão de produzir e difundir conhecimentos, articulando ensino,

pesquisa e extensão, proporcionando uma formação profissional

orientada por preceitos e valores técnico-científicos, éticos e

humanísticos.

O grupo identificou que, considerando-se os desafios apontados pelo

processo de expansão, o atual desenho da missão parece insuficiente para dar

conta de todos os aspectos que envolvem este novo momento .

No entanto, o grupo ponderou que , tendo em vista a importância do

redesenho da missão institucional , o mesmo deve ser realizado em momento mais

propício, envolvendo outras instâncias e atores da UFSJ e da sociedade onde está

inserida.

3.2 Análise do Ambiente

3.2.1 Ambiente Externo

3.2.1.1 - Ameaças

Diante do contexto, foram identificados os seguintes elementos como

ameaças à instituição:

1. Impacto na infra-estrutura dos municípios com o aumento da população

acadêmica, docentes, técnicos e alunos

O aumento significativo da população acadêmica vai impactar não só a infra -

estrutura como também a dinâmica das cidades e isto deve ser elemento de

intervenção prévia da UFSJ na perspectiva de minimizar os impactos negativos

bem como preparar a cidade para as adaptações necessárias.

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2. Interação da UFSJ com as administrações municipais

Considerando a importância da UFSJ nas cidades, a interação entre esta e as

administrações municipais é fundamental para o sucesso de seus planos

estratégicos.

3. Compromisso do governo federal com educação superior pública

A continuidade das políticas para a educação ser á de fundamental importância

para a vida institucional considerando o apoio as propostas hoje comprometidas

e o financiamento da universidade.

4. Crise econômica internacional (recessão)

A crise econômica pode ameaçar a continuidade de investimentos do governo

para sustentar a expansão. A velocidade e a capacidade de enfrentamento da

crise internacional serão definitivas para garantir o plano.

5. Aumento da expectat iva da comunidade externa para a UFSJ resolver

problemas sociais

Tais expectativas já existentes devem aumentar com a expansão e portanto

devem ser mobilizadoras da ação e atenção instituciona l.

6. Redução da autonomia das IFES / Extinção das Fundações de Apoio

O impacto dessas variáveis na capacidade de gestão institucional pode ser

desastroso considerando a agilidade e segurança que essas variáveis conferem

à instituição universitária.

7. Oferta de docentes titulados abaixo de nossas demandas

A abertura de concursos em quase todas as universidades federais e públicas

do país deve ter um impacto significativo na oferta de mão de obra qualificada ,

impactando nossas ambições em relação ao recrutamento de novos quadros.

8. Mudança na gestão de empresas parceira s

As parcerias com diversas empresas t êm sido de vital importância para a

implantação do projeto universitário e para garantir a interação positiva com as

direções das empresas é de fundamental importância para a UFSJ.

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Principais problemas para a UFSJ:

1. Estrutura organizacional inadequada para a gestão da UFSJ;

2. Canais de comunicação insuficientes e/ou inadequados para a gestão

estratégica;

3. Infraestrutura organizacional incipiente para uma instituição multi -campi;

4. Sistema de planejamento inadequado e ou insuficiente;

5. Ìndices de retenção e evasão altos;

6. Baixa inserção nacional e internacional da UFSJ;

7. Pouco envolvimento e valorização da extensão pelo conjunto da UFSJ.

3.2.1.2 Oportunidades

1. Possibilidade da concepção de cursos inovadores;

2. Proposta da SESU para reorganização da estrutura da UFSJ;

3. Ampliação do espaço físico da UFSJ;

4. Aumento das possibilidades de parcerias e do poder político;

5. Aumento do número de docentes qualificados;

6. Oportunidade de elaboração do planejamento estratégico de forma efetiva e

articulada;

7. Oportunidade de repensar a estrutura organizacional de forma estratégica.

3.2.2 Ambiente Interno

3.2.2.1 Pontos Fortes

1. Alto índice de docentes titulados com dedicação exclusiva;

2. Maioria dos cursos bem avaliados no ENADE;

3. Reconhecimento aliado ao processo de construção;

4. Abrangência das áreas de conhecimento de atuação da UFSJ;

5. Extensão comprometida com a produção de conhecimento;

6. Sintonia com as demandas regionais;

7. Potencial - vocação nas áreas de artes, culturas e ciência humanas;

8. Fazer parte do sistema público de educação superior;

9. Oferecimento de cursos noturnos;

10. Bom clima de confiança institucional.

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3.2.2.2 Pontos Fracos

1. Maioria dos docentes titulados desvinculados da produção científica;

2. Pouco preparo gerencial dos gestores;

3. Recursos humanos insuficientes para atendimento das demandas;

4. Infraestrutura dos novos campi ainda insuficientes;

5. Estrutura organizacional inadequada para gestão da expansão.

3.3 Objetivos Estratégicos

O Método PES atua na construção de apenas um objetivo estratégico, mas

por sugestão da consultoria contratada definiu -se a construção de 7 objetivos

estratégicos.

Abaixo encontra-se a tabela com definições que orientaram a construção do

Plano.

21

PLANO OPERACIONAL

PRAZORefere-se à data limite de finalização da operação.

SETOR:Especifica o órgão responsável pela operação.

OPERAÇÃOO conjunto de ações para

atingir um resultado.

RESULTADO ESPECÍFICOResultado esperado da operaçãodesenvolvida que deve contribuir

para atingir o resultado global.

OUTROS ATORESAqui listamos os principais atores

externos que têm influência direta naoperação, no sentido de apoiá-la ou

de se opor a ela. Para isso identifique com (A) aquelesque apoiam e o (O) os que podem se

opor a ela.

APOIOPessoas ou setoresda instituição quecontribuem para a

realização da ação.

RESPONSÁVEL PELA OPERAÇÃO:Nome do gestor designado p/ responder pela execução

da operação, comprometido com a obtenção do(s)resultado(s) esperado(s), segundo melhor equilíbrio entrecustos, prazos e objetivo.

AÇÃORefere-se às providênciasque devem ser tomadasvisando concretizar aoperação e chegar aoresultado

RESPONSÁVELNome do Profissional designadop/ responder pela execução daação, comprometido com aobtenção dos resultadosesperados.É a pessoa q/ deverá mobilizar

recursos p/ viabilizar a açãoDeve estar comprometidadiretamente c/a realização daAção ou AtividadesDeve constar o nome de umapessoa como responsável.

APOIOPessoas ou setores da instituição quecontribuem p/ a realização da ação.

PERÍODOData de início etérmino da açãoEsses prazosdeverão seracompanhados eflexibilizados àmedida danecessidade dealterações.O preenchimentodeste campopermite montaragendas individuaise, também, aagenda coletiva.

INDICADOR DEDESEMPENHOÉ o indicativo de

aferição econstatação de q/

um objetivo foicumprido.

RECURSOSNECESSÁRIOS

Pessoalnecessário

Materialnecessário

Recursos políticos

ORÇAMENTO

Recursosfinanceiros

necessários.

OBSERVAÇÃO: As descrições presentes nas OPERAÇÕES são dados fundamentais para o desenho das AÇÕES.

OBJETIVO ESTRATÉGICOÉ o alvo ou a situação que se pretende alcançar ao término do plano. Aqui se determina para onde a instituição deve dirigir seus esforços.

RESULTADO GLOBALAlterações da realidade que garantem a concretização do Objetivo Estratégico.

Deve ser concreto, atingível e mensurável.

22

Os objetivos estratégicos definidos pelos atores envolvidos foram:

3.3.1 Objetivo Estratégico 1 - Ampliar a eficácia e eficiência da estrutura

organizacional e física da UFSJ considerando as necessidades da expansão

3.3.2 Objetivo Estratégico 2 - Aprimorar e ampliar os canais de comunicação

e os espaços de diálogo com a comunidade externa e interna

3.3.3 Objetivo Estratégico 3 - Adequar a UFSJ às novas realidade s culturais,

tecnológicas e econômicas ampliando ações administrativas e práticas

acadêmicas inovadoras

3.3.4 Objetivo Estratégico 4 - Aumentar o número de docentes qualificados,

a produção técnico-científica e a inovação tecnológica

3.3.5 Objetivo Estratégico 5 - Aumentar e consolidar os cursos de pós -

graduação resultando na criação dos cursos de doutorado

3.3.6 Objetivo Estratégico 6 - Diminuir os índices globais de evasão e

retenção para 10%

3.3.7 Objetivo Estratégico 7 - Valorizar seus servidores, docentes e técnico-

administrativos, mantendo-os qualificados, capacitados e eficientes para a

excelência na gestão do trabalho

23

4 CONTEÚDO DO PLANO

PLANO OPERACIONALSETOR RESPONSÁVEL:

ReitoriaOPERAÇÃO

1.1.1-Reestruturação daorganização institucionalcom revisão doRegimento e Estatutoda UFSJ.

RESULTADO ESPECÍFICO1.1.1.1-Anteprojeto parareformulação da estruturaorganizacional da UFSJ multicampi.

OUTROS ATORESElsie Barbosa (consultora),Evando Mirra (consultor)Reitoria CONSU. Outros

interlocutores

PRAZO30/06/2009anteprojeto

18/12/2009 projetoacabado.

RESPONSÁVEL PELA OPERAÇÃO:Prof. Valéria Kemp

AÇÃO RESPONSÁVEL APOIO PERÍODO INDICADORDE

DESEMPENHO

RECURSONECESSÁRIO

ORÇAMENTO

1.1.1.1.1-Enviardocumentos p/ aconsultora e demaisatores diretamenteevolvidos na ação, p/subsidiar discussãosobre a elaboração deanteprojeto p/reformulação daestrutura organizacionaldos Campi Fora deSede e p/ asmodificaçõesnecessárias noRegimento e Estatutoda UFSJ

Valéria Kemp Consultora - Elsie BarbosaReitoria Helvécio L. Reis,

Neyla L. Bello, Benedito A.Oliveira, Murilo C. Leal,

Antônio L. Assunção, MarcosV. Silva, Anália C. Ramos,

Guilherme Resende.Diretores dos Campi fora deSede Paulo Leão. Eduardo

Silva, Antônio CarlosGuimarães

Membros indicados peloCONSU - José Tarcísio

Assunção, Sérgio Cerqueira,Marcelo Marchiori

até março/2009 Documentosenviados aos

atores p/orientação dereformulaçãoda estrutura

organizacionaldos Campi Forade Sede e p/ as

modificaçõesnecessárias noRegimento eEstatuto da

UFSJ.

-x- -x-

OBJETIVO ESTRATÉGICO - 1Ampliar a eficácia e eficiência da estrutura organizacional e física da

UFSJ

RESULTADO GLOBAL 1.1Efetivada a reestruturação organizacional

24


DESEMPENHO

RECURSONECESSÁRIO

ORÇAMENTO

1.1.1.1.2-Realizarreunião deplanejamento com aconsultora

Valéria Kemp Helvécio L. Reis 13 de abril/2009 Relatório daReuniãorealizada

-x- -x-

1.1.1.1.3-Realizarreuniões de trabalhocom os atoresenvolvidos (1º rodada).

Valéria Kemp Consultora– Elsie BarbosaReitoria – Helvécio L. Reis,Neyla Bello, Benedito A.Oliveira, Murilo C. Leal,Antônio L. Assunção,

Marcos V. Silva, Anália C.Ramos, Guilherme

Resende, Moema Santos.Consultor para Planejamento

Estratégico – FranciscoDiretores dos Campi fora de

sede – Paulo Leão.Eduardo Silva, Antônio

Carlos GuimarãesMebros Indicados pelo

CONSU - José TarcísioAssunção, Sérgio

Cerqueira, MarceloMachiori

13 a 16 de abril/2009 Relatório dasreuniões

realizadas

-x- -x-

25


DESEMPENHO

RECURSONECESSÁRIO

ORÇAMENTO

1.1.1.1.4-Convidar oconsultor Evando Mirra p/participar da construção dadefinição dos núcleosq/comporão o anteprojetode reformulação daestrutura organizacional doCampus Alto Paraopeba(CAP) e enviardocumentos p/ subsidiarseu trabalho.

Valéria KempPaulo Leão

Março/2009 Convite aoconsultor

-x- -x-

1.1.1.1.5-Realizar reuniãode planejamento com oconsultor

Valéria KempPaulo Leão

Consultor Evando MirraCássia NunesMurilo C. Leal

17 de abril/2009 Reuniãorealizada

-x- -x-

1.1.1.1.6-Realizar primeirareunião envolvendoconsultor, diretor, diretoraadjunta e professores doCAP

Paulo Leão Consultor Evando MirraCássia Nunes

17 de abri/2009 Reuniãorealizada

-x- -x

26


DESEMPENHO

RECURSONECESSÁRIO

ORÇAMENTO

1.1.1.1.7-Reunir p/elaboração de anteprojetode reformulação daestrutura organizacionaldos Campi Fora de Sede ep/ indicações demodificação do Regimentoe Estatuto da UFSJ, p/adequações necessáriasàs reformulaçõessupracitadas.

Valéria Kemp Diretores dos Campi fora desede – Paulo Leão.

Eduardo Silva, AntônioCarlos Guimarães

Membros Indicados peloCONSU - José Tarcísio

Assunção, SérgioCerqueira, Marcelo

MachioriConsultora – Elsie Barbosa

(contato eletrônico)

24 de abril a 21 demaio/2009

Reuniãorealizada

-x- -x-

1.1.1.1.8 - Reunir c/ oconsultor Evando Mirra noCampus Alto Paraopeba.Construir documento q/comporá o anteprojeto dereformulação da estruturaorganizacional do CAP.

Valéria Kemp Cássia Nunes 11 a 14 de maio/2009 Reuniãorealizada

-x- -x-

27


DESEMPENHO

RECURSONECESSÁRIO

ORÇAMENTO

1.1.1.1.9 - Reunir c/ osatores envolvidos naconstrução do anteprojetode reformulação daestrutura organizacionaldos Campi Fora de Sede(2º rodada). Construirdocumento/anteprojeto dereformulação da estruturaorganizacional dos CampiFora de Sede. Construirdocumento com indicaçõesde modificação doRegimento e Estatuto daUFSJ, p/ adequaçõesnecessárias àsreformulaçõessupracitadas.

Valéria Kemp Consultora – Elsie BarbosaReitoria Helvécio L. Reis,Neyla Bello, Benedito A.Oliveira, Murilo C. Leal,Antônio L. Assunção,

Marcos V. Silva, Anália C.Ramos, Guilherme

Resende, Moema Santos.Consultor para

Planejamento Estratégico–Kiko

Diretores dos Campi froade sede – Paulo Leão.Eduardo Silva, Antônio

Carlos GuimarãesMembros indicados peloCONSU - José Tarcísio


Machiori

18 a 21 de maio/2009 Documentos dereformulaçãoda estrutura

organizacionaldos Campi Forade Sede. e comindicações de

modificação doRegimento eEstatuto da

UFSJelaborados

-x- -x-

1.1.1.1.10-Enviar projetopara revisão

Valéria Kemp Rogério Maciel 08 de junho/2009 Projetorevisado

-x- -x-

1.1.1.1.11-Enviaranteprojeto p/ relator,tendo em vista discussãoem reunião extraordináriado CONSU, no dia 22 dejunho de 2009.

Valéria Kemp SOCES 12 de junho/2009 Anteprojetoenviado aorelator doCONSU

-x- -x-

28


DESEMPENHO

RECURSONECESSÁRIO

ORÇAMENTO

1.1.1.1.12 - Adequar oanteprojeto às sugestõesdo CONSU.

Valéria Kemp Diretores dos campi forade sede – Paulo Leão.Eduardo Silva, Antônio

Carlos GuimarãesMembros indicados peloCONSU - José Tarcísio


Machiori Consultora – ElsieBarbosa (contato

eletrônico)

Julho/2009 anteprojetoadequado àssugestões do

CONSU, se foro caso

-x- -x-

1.1.1.1.13 - Construir juntocom os diretores dosCampi Fora de Sede umaestratégia de implantaçãodas estruturasorganizacionais propostas.

Valéria Kemp Diretores dos campi forade sede Paulo Leão.

Eduardo Silva, AntônioCarlos Guimarães

10 de agosto/2009 estratégiadefinida para a

implantaçãodas estruturas

organizacionais

-x- -x-

1.1.1.1.14-Acompanhar aimplantação da estruturaorganizacional propostaem cada um dos CampusFora de Sede


Carlos Guimarães

agosto anovembro/2009

estruturaorganizacional

implantada

-x- -x-

29

AÇÃO RESPONSÁVEL APOIO PERÍODO INDICADOR DEDESEMPENHO

RECURSONECESSÁRIO

ORÇAMENTO

1.1.1.1.15-Apresentarrelatório de avaliação doprocesso de implantação daestrutura organizacional dosCampi Fora de Sede


Carlos Guimarães

Novembro/2009 relatório deavaliação da

implantação daestrutura

organizacionaldos Campi Fora

de Sede

-x- -x-

1.1.1.1.16-ApresentarProjeto Final de EstruturaOrganizacional dos CampiFora de Sede e documentoc/ indicações de modificaçãodo Regimento e Estatuto daUFSJ exigidas dentro danova realidadeorganizacional.


Carlos GuimarãesPelo CONSU - José Tarcísio


Machiori Consultora – ElsieBarbosa (contato

eletrônico)

Dezembro/2009 Apresentação doProjeto Final

dentro da novarealidade

organizacional.

-x- -x-

30

PLANO OPERACIONALSETOR RESPONSÁVEL:

Prof. Benedito Anselmo M OliveiraOPERAÇÃO

1.2.1-Elaboração eimplantação do PlanoDiretor de expansão eocupação do espaçofísico.

RESULTADO ESPECÍFICO1.2.1.1-Plano Diretor deOcupação norteador de todasas propostas de construçãode espaços físicos.1.2.1.2-Salas de aula,laboratórios, bibliotecas,anfiteatros, salas deprofessores, espaço p/funcionamento daadministração, complexosesportivos construídos eequipados,

OUTROS ATORESEmpreiteiras, consultorias,entidades representativas

dos estudantes eservidores.

PRAZO30/06/2009anteprojeto

18/12/2009 projetoacabado.

RESPONSÁVEL PELA OPERAÇÃO:Prof. Benedito Anselmo M Oliveira


DESEMPENHO

RECURSONECESSÁRIO

ORÇAMENTO

1.2.1.1.1.- Elaborar osPlanos Diretores detodos os Campi Obs:Até o momentocontamos com o PlanoDiretor do CTAN jáPronto.

PROAD/PPLAN (Bené eNeyla)

Escritórios e Consultoriasespecializadas

Elaboração até janeirode 2010

Planos Diretoresdos Campiconcluídos

Recursoshumanos efinanceiros

R$ 188.000,00

1.2.1.2.1-Abertura deprocessos e lançamentode licitações

PRECA (Fábio) e DIMAP(Mauro Nuno)

Empreiteiras eConsultorias e

fornecedores deequipamentos, bens e

serviços.

Janeiro de 2010 atédezembro de 2011

Projetoselaborados e

Processosabertos elicitações

publicadas

RecursosHumanos

R$ 400.000,00

OBJETIVO ESTRATÉGICO - 1Ampliar a eficácia e eficiência da estrutura organizacional e física da

UFSJ

RESULTADO GLOBAL 1.2Atendidas as necessidades físicas e tecnológicas para atividades acadêmicas e

administrativas

31

PRAZOAgosto-2009 a Julho-2011

SETOR RESPONSÁVEL:PROAD

OPERAÇÃO1.2.2 - Construçõespara atender asdemandas dosProgramas deExpansão do ReUni

RESULTADO ESPECÍFICO1.2.2.1-Construção de Prédios

OUTROS ATORES- Empreiteiras eEscritórios deProjetos

APOIO

RESPONSÁVEL PELA OPERAÇÃO:Prof. Benedito Anselmo M Oliveira


RECURSONECESSÁRIO

ORÇAMENTO

1.2.2.1.1 - Construir osegundo prédio ReUniCampus TancredoNeves2.419,92

Preca (Fábio) e Setob (Túlio) Empreiteiras e Escritórios deProjetos

agosto/2009 ajulho/2011

m2 construído RecursosHumanos eFinanceiros

R$2.624.432,81

1.2.2.1.2 - Construir oPrédio da Zootecnia eComputação no CTAN1.369,82 m2;



Obras emandamento

RecursosHumanos eFinanceiros

R$1.322.589,84

1.2.2.1.3 - Construir aPrimeira fase do

Complexo de SeteLagoas, 1.396,82 m2



Instalaçõesequipadas


R$1.420.050,11

1.2.2.1.4 - Construir oBiotério noCTAN783,30 m2



m2 construído RecursosHumanos eFinanceiros

R$927.960,00

32

AÇÃO; RESPONSÁVEL APOIO PERÍODO INDICADOR DEDESEMPENHO

RECURSONECESSÁRIO

ORÇAMENTO

1.2.2.1.5 - Anfiteatro doCTAN 1400 m2


2011/2012 m2 construído RecursosHumanos eFinanceiros

R$4.000.000,00

1.2.2.1.6 - Construir asede da FAUF310 m2


2010 m2 construído RecursosHumanos eFinanceiros

R$350.000,00

1.2.2.1.7 - Construir oprédio do CEDOC1400m2



R$2.050.000,00

1.2.2.1.8 - Reformar oPrédio Principal doCampus Dom Bosco


2009/2010 Prédio reformado RecursosHumanos eFinanceiros

R$960.088,58

1.2.2.1.9 - Cabines dealta tensão - campusTancredo Neves e forade sede (Divinópolis eSete Lagoas);


2010 Cabinesconcluídas


R$128.141,78R$216.000,00R$216.833,63

1.2.2.1.10 - Construir arede esgoto do CampusTancredo Neves;


2009 Rede de esgotoconcluída


R$99.349,82

1.2.2.1.11 -Estacionamento ealmoxarifadoPavimentação do Ctan;


2010/ 2011 Estacionamento ealmoxarifadoPavimentação doCtan concluídos


R$1.300.000,00

33


RECURSONECESSÁRIO

ORÇAMENTO

1.2.2.1.12 -Asfaltamento e infra-estrutura do acesso aosprédios dosDepartamentos deEngenharia Mecânica eEngenharia Elétrica;


2010/2011 Asfaltamento einfra-estrutura doacesso aosprédiosconcluídos


R$680.000,00

1.2.2.1.13 - Ampliar agaragem da frota oficialda universidade -562m2;



R$675.000,00

1.2.2.1.14 - Construir ogalpão do almoxarifado- 581m2, para atender aexpansão não previstano Plano ReUni



R$682.237,00

1.2.2.1.15 - Construir oLaboratório de Pesquisae IntervençãoPsicossocial ReUni paraatender reestruturaçãodo curso de Psicologia;700,24 m2



R$740.000,00-

34


RECURSONECESSÁRIO

ORÇAMENTO

1.2.2.1.16 - Reformar oPrédio Principal doDepartamento deCiências Naturais paraatender areestruturação dosespaços tendo em vistaa implantação dosBacharelados deQuímica e Física eaumento de vagas deCiências Biológicas noReUni; 1.400m2


2010/2011 m2 reformado RecursosHumanos eFinanceiros

R$750.000,00

1.2.2.1.17 - Construir oAnexo II ReUni CDB patender aoDepartamento deCiências Naturais porter criado osBacharelados de Físicae Química e aumentode vagas de CiênciasBiológicas; 1.600m2



R$2.109.603,13

1.2.2.1.18 - Construir oComplexo de EducaçãoFísica ReUni CTAN patender areestruturação do cursode Educação Física3.434,12 m2



R$3.009.000,00

35


RECURSONECESSÁRIO

ORÇAMENTO

1.2.2.1.19 - Construir oprédio II ReUni CampusSanto Antônio paraatender Departamentode EngenhariaMecânica;2.800 m2



R$3.200.000,00

1.2.2.1.20 - Construir oprédio ReUni I CSA patender Departamentode EngenhariaElétrica;2.700 m2



R$3.497.621,00

1.2.2.1.21 - Construçãode complementação doprédio de salas de aula– Campus Centro-oesteDona Lindu; 620m2



R$728.000,00

1.2.2.1.22 - Construir aBiblioteca do CampusAlto Paraopeba 2.000m2



R$2.500.000,00

1.2.2.1.23 - Projeto dePrevenção e Combate aIncêndio nos Campi daSede


2009/2011 projeto concluído RecursosHumanos eFinanceiros

R$3.000.000,00

1.2.2.1.24 - Cantina doCTAN 500m2 Reforma


2009/2010 m2 reformado RecursosHumanos eFinanceiros

R$400.000,00

36


RECURSONECESSÁRIO

ORÇAMENTO

1.2.2.1.25 - Construçãoda Biblioteca do CCO2.000 m2



R$2.100.000,00

1.2.2.1.26 - Segundafase daZootecnia/Computaçãono CTAN 1.300 m2



R$1.450.000,00

1.2.2.1.27 - Segundafase da EngenhariaAgronômica e deAlimentos em SeteLagoas 1.300 m2



R$1500.000,00

1.2.2.1.28 - Construir oRestauranteUniversitário 1.400m2



1ª etapaR$2.300.000,00

1.2.2.1.29 - Construir oComplexo de Salas deAula do DEPEL e doDEMEC 1.200 m2



R$1.200.000,00

1.2.2.1.30 - Construir oLaboratório da Eng Civilno CAP 1.500 m2



R$3.000.000,00

1.2.2.1.31 - Complexode salas de aula doCCO3.282m2


2010 Obras concluídase andamento decada obra(conclusão 2011)


R$33.500.000,00

[M1] Comentário: alterado

37

PRAZOElaboração até Janeiro de 2010Implantação até dezembro de 2011

SETOR RESPONSÁVEL:NTINF

OPERAÇÃO1.2.3 – Elaboração e implantaçãode uma política de informação paranortear a construção do PlanoDiretor de Infra-estruturatecnológica e sistemas deinformação.

RESULTADOESPECÍFICO

1.2.3.1-Plano Diretor deTecnologia e Sistemasde Informação

OUTROS ATORES APOIOFábio ChavesComissão do

REUNI.

RESPONSÁVEL PELA OPERAÇÃO:Prof. Erivelton Geraldo Nepomuceno


RECURSONECESSÁRIO

ORÇAMENTO

1.2.3.1.1 - Levantar o espaço físicoda UFSJ

PROAD Fábio Chaves (Preca) julho/agosto2009

Relatório doespaço físico

RecursosHumanos

-x-

1.2.3.1.2 - Determinar uma políticade prioridade para implantação deTI na UFSJ

REITORIA SetecComissão Reuni

setembro/2009 aoutubro/2010

Política de TIdefinida

RecursosHumanos

-x-

1.2.3.1.3 - Implantar o Plano Diretorde TI

REITORIA Setec (Mirtes)Comissão Reuni

Até dezembro de2011

Relatório doandamento daimplantação doplano diretor de

TI

-x- -x-

[M2] Comentário: Alterado

[M3] Comentário:

38

PRAZOElaboração até Janeiro de 2010Implantação até dezembro de 2011

SETOR RESPONSÁVEL: NTINF

OPERAÇÃO1.2.4 - Elaboração e Implantaçãodo Plano Diretor de infra-estruturatecnológica e sistemas deinformação.


1.2.4.1-Plano Diretor deTecnologia e Sistemasde Informação

OUTROS ATORES APOIOFábio ChavesComissão do

REUNI.

RESPONSÁVEL PELA OPERAÇÃO:Prof. Erivelton Geraldo Nepomuceno


RECURSONECESSÁRIO

ORÇAMENTO

1.2.4.1.1 - Especificarequipamentos e providenciar arealização de licitação (1º parte:ano 2010)

Roosevelt Setec (Mirtes)Comissão Reuni

Preca (Fábio Chaves)

fevereiro ajunho/2010

Equipamentosespecificados e

Licitaçãorealizada



sem estimativa

1.2.4.1.2 - Implantar a Infra-Estrutura

Roosevelt Comissão ReuniPreca (Fábio Chaves)

julho adezembro/2010

NúmeroProporção de

salas atendidas

-x- sem estimativa

1.2.4.1.3 - Especificarequipamentos e realização delicitação (2º parte: ano 2011)

Roosevelt Setec (Mirtes)Comissão Reuni

Preca (Fábio Chaves)

fevereiro ajunho/2011





sem estimativa

39

OBJETIVO ESTRATÉGICO 1Ampliar a eficácia e eficiência da estrutura organizacional e física da UFSJ

RESULTADO GLOBAL 1.3Sistemas de planejamento estratégico e gestão funcionando integrados

PLANO OPERACIONAL

PRAZOfevereiro a 31 de agosto de 2009

SETOR RESPONSÁVELPró-reitoria de Planejamento e Desenvolvimento

OPERAÇÃO1.3.1 - Implantar oplanejamento estratégico

RESULTADO ESPECÍFICO1.3.1.1-Mecanismos degestão do planejamentoestratégico criados1.3.1.2-Plano de Gestão2008/2012 como instrumentonorteador do orçamento e doPlano Anual de Atividades daUFSJ

OUTROS ATORESConsultor externo.

APOIOEquipe da PPLAN.

Agentes deplanejamento das

unidadesadministrativa,Assessoria Especial,Reitoria

e UnidadesAdministrativas

RESPONSÁVEL PELA OPERAÇÃONeyla Bello


RECURSONECESSÁRIO

ORÇAMENTO

1.3.1.1.1 - Elaborar oPlano de Gestão2008/2012 por meio deuma empresa deconsultoria

PPLAN/Neyla Bello Moema GuimarãesSantos e atores que

participarão daconstrução do plano

outubro/2008 aagosto/2009

Plano deGestão 20082012elaborado

RecursosHumanosRecursosFinanceiros

R$ 45.000,00p/contratarempresa; R$ 10.000,00espaço físico p/realização dasreuniões.

1.3.1.1.2 - Acompanharo Plano de Gestão2008/2012 por meio dereuniões semestrais erelatórios de avaliação

PPLAN/Neyla Moema GuimarãesSantos, agentes deplanejamento das

UnidadesAdministrativas

a partir daaprovação do Plano

de Gestão atéagosto/2012

Relatórios deAvaliação

RecursosFinanceiros

R$ 4.000,00 anuaisp/ realização dasreuniões deavaliação

40


RECURSONECESSÁRIO

ORÇAMENTO

1.3.1.2.1 - Inserir oPlano de Gestão2008/2012 no SIMEC(Sistema do GovernoFederal) comonorteador doorçamento anual daUFSJ

Neyla e MoemaGuimarães Santos

SPO - MEC novembro/2009 amarço/2010

Plano de Gestãoinserido no SIMEC

RecursosFinanceiros

R$ 2.000,00(diárias epassagens) paraviagens a Brasíliapara treinamentona SPO/MEC

41

PRAZOfevereiro a 31 de dezembro de 2009

SETOR RESPONSÁVELPró-reitoria de Planejamento e Desenvolvimento

OPERAÇÃO1.3.2 - Revisão do PDI e do PPI


1.3.2.1-PDI e PPIrevistos.

OUTROS ATORES Responsáveis pelasações previstas noPDI e responsávelpela definição daspolíticas do PPI

APOIOEquipe da PPLAN.

Agentes deplanejamento das

unid. administrativasAssessoria Especial

Reitoria

RESPONSÁVEL PELA OPERAÇÃO:Neyla Bello


RECURSONECESSÁRIO

ORÇAMENTO

1.3.2.1.1 - Encaminhar PDIrevisado e atualizado paraaprovação do CONSU(quando for o caso)

PPLAN/Neyla Bello Moema GuimarãesSantos, agente deplanejamento de

cada UA

dezembro/2009 PDI aprovado RecursosHumanos

-x-

1.3.2.1.2 - Nomear comissãopara gestão do PDI.

PPLAN/Neyla Bello REITORIA a partir dejaneiro/2010

Avaliação anual doPDI apresentadapela comissão e

aprovada

RecursosHumanos

-x-

1.3.2.1.3 - Promover adivulgação anual do PDI.

PPLAN/Neyla Bello COMISSÃO DO PDIASCOM

no mês de fevereirode todos os anos (se

for o caso)

Ações do PDIdivulgadas

RecursosHumanos

-x-

42

OBJETIVO ESTRATÉGICO 1Ampliar a eficácia e eficiência da estrutura organizacional e física da UFSJ

RESULTADO GLOBAL 1.4Processos de trabalho adequados e sistematizados.

PLANO OPERACIONAL

PRAZOabril de 2009 a 15 de dezembro de 2010

SETOR RESPONSÁVEL:PPLAN

OPERAÇÃO1.4.1 - Revisão e implantaçãode procedimentosadministrativos e acadêmicos.


1.4.1.1-Manuais deprocedimentosadministrativos eacadêmicos elaboradose divulgados porunidade administrativa;1.4.1.2-Sistemasinformatizadosrevisados e atualizadosanualmente

OUTROS ATORESPró-reitores e vice-reitorae Comissão de Trabalho

APOIOProgp, Pplan e Ntinf,

Proju, Proad

RESPONSÁVEL PELA OPERAÇÃO:

Neyla


RECURSONECESSÁRIO

ORÇAMENTO

1.4.1.1.1 - Criar a Comissãode Trabalho c/representantes da PROAD(DIMAP, DIFIN, DIPRE),PPLAN e PROJU p/ estudosdas legislações eprocedimentosadministrativos

.

PPLAN/Neyla Bello PROAD e PROJU Comissão nomeadaaté 30/10/2009

Manuais deprocedimentosadministrativosdisponibilizados

RecursosHumanos

-x-

43


RECURSONECESSÁRIO

ORÇAMENTO

1.4.1.1.2 - Criar a Comissão daPROEN, PPLAN e PROJU p/estudos das legislações eprocedimentos Acadêmicos

PPLAN/Neyla Bello PROEN e PROJU Comissão nomeadaaté 30/10/2010

manuais deprocedimentos

acadêmicosdisponibilizados

RecursosHumanos

-x-

1.4.1.2.1 - Promover a revisãoe implantação do novoSISERGE

PPLAN/Neyla Bello eMárcia

PROAD/BenéComissão de revisão dosistema NTINF/Jucélio e

MarcPROGP/DIDEP

março a dezembro/2010

Novo SISERGEimplantado

RecursosHumanos

- x -

1.4.1.2.2 - Capacitar servidoresp/ operacionalização do novoSISERGE

PROGP/DIDEP PPLAN e PROAD a cada ano umtreinamento deatualização de

usuários

servidoresusuários doSISERGE

capacitados

RecursosHumanos

- x -

1.4.1.2.3 - Estudar aimplantação de um banco deinformações gerenciais(informações quantitativas eindicadores de desempenho)da UFSJ

PPLAN/Neyla Bello eMoema Guimarães

Santos

PROEX, PROPE,PROEN,PROGP eNTINF/PingIFES

até dezembro/2010 Relatório daviabilidade de

implantação deum instrumentode informações

gerenciais

RecursosHumanos equipe

dedesenvolviment

o

- x -

1.4.1.2.4 - Propor a criaçãode um sistema deinformações gerenciais edisponibilizar no site daUFSJ em tempo real

PPLAN e NTINF PROEX, PROPE, PROEN Janeiro de 2011 adez de 2011

sistemainformatizado

desenvolvido eem funcionamento

RecursosHumanos equipe

dedesenvolviment

o.

- x -

44

OBJETIVO ESTRATÉGICO - 2Aprimorar e ampliar os canais de comunicação e os espaços de diálogocom a comunidade externa e interna

RESULTADO GLOBAL - 2.1Comunidade representada na elaboração, realização e avaliação dos programase projetos de extensão.

PLANO OPERACIONAL

PRAZOjaneiro de 2009 a dezembro de 2010

SETOR RESPONSÁVELPROEX

OPERAÇÃO2.1.1-Efetivar a representação dacomunidade interna e externa noprocesso de elaboração,realização e avaliação dosprogramas e projetos de extensão


2.1.1.1-Projetos eprogramas deextensãoelaborados,realizados eavaliados com aparticipação dacomunidadeinterna e externa

OUTROSATORES

Departamentos,Associaçõescomunitárias,

entidadesorganizadas dasociedade civil,

outras Ifes,instituiçõespúblicas e

privadas (federaisestaduais emunicipais).

APOIOTelma Valéria de

Resende (DIPAC),Comissão de

Extensão, Assessoriade RelaçõesCorporativas.

RESPONSÁVEL PELA OPERAÇÃOProf. Marcos Vieira Silva


RECURSONECESSÁRIO

ORÇAMENTO

2.1.1.1.1-Prever em Resolução aparticipação da comunidadeexterna na Comissão de Extensão

Prof. MarcosVieira Silva

Telma Valéria deResende(DIPAC),

Comissão deExtensão

Janeiro/2009 adezembro/2010

Resolução incluindoa Participação da

comunidade externana Comissão de

Extensão

RecursosHumanos da

PROEX emembros daComissão de

Extensão

-x-

45


RECURSONECESSÁRIO

ORÇAMENTO

2.1.1.1.2-Incentivar a comunidadeinterna (dos departamentos ecoordenadorias) a promover aparticipação da comunidadeexterna na elaboração, realizaçãoe avaliação dos programas eprojetos de extensão da UFSJ


Telma Valéria deResende(DIPAC),



Número departicipação da

comunidade externanos projetos de

extensão da UFSJ

RecursosHumanos da


Extensão

-x-

2.1.1.1.3- Incentivar a participaçãoda comunidade externa naapresentação e avaliação dosprojetos de extensãoapresentados durante a SEMEX




Número de presençae participação da

comunidade externanas atividades da

SEMEX.

RecursosHumanos da


Extensão

-x-

2.1.1.1.4 -Premiar projetos deextensão q/ contemplem aparticipação da comunidadeexterna na sua elaboração,desenvolvimento e avaliação




Número de Projetosde extensãopremiados

RecursosHumanosRecursos

Financeiros

R$ 6.000,00

2.1.1.1.5 - Desenvolver umsistema informatizado deacompanhamento e avaliação dosprogramas e projetos de extensão


Telma Valéria deResende

(DIPAC),Comissão de Extensão,

NTINF


SistemaInformatizado de

acompanhamento eavaliação dos

programas e projetosde extensãoimplantado

RecursosHumanos da

PROEX, NTINF emembros daComissão de

Extensão

-X-.




46

OBJETIVO ESTRATÉGICO - 2Aprimorar e ampliar os canais de comunicação e os espaços de diálogo

com a comunidade externa e interna

RESULTADO GLOBAL 2.2Estabelecido um fluxo bidirecional permanente de comunicação entre a

comunidade interna e externa e a administração central.

PLANO OPERACIONAL

PRAZOjaneiro de 2009 a julho de 2012

SETOR RESPONSÁVELASCOM

OPERAÇÃO2.2.1- Política decomunicação institucionalque atenda aos públicosinterno e externoredefinida e implantada

RESULTADO ESPECÍFICO2.2.1.1-Política de comunicaçãoInstitucional redefinida eimplantada c/ canais decomunicação já existentesaprimorados (jornal, site,mailing) e efetivado ofuncionamento de novos (rádio,clipping eletrônico, REDEIFES).

OUTROS ATORESAdfunrei, SINDS-

UFSJ, DCE, editoresde meios de

comunicação locais,regionais enacionais,

assessorias deinstituições públicas

e privadas.

APOIOServiço de RelaçõesPúblicas da ASCOM,

Coordenador do Cursode ComunicaçãoPROEX, NTINF,

SEGRA, GABIN, cursode Comunicação Social,

Núcleos decomunicação nos campi

fora de sede.

RESPONSÁVEL PELA OPERAÇÃOMauro Garcia Lovatto


RECURSONECESSÁRIO

ORÇAMENTO

2.2.1.1.1 - Definirprincípios e estratégiasde uma política decomunicaçãoestabelecendo um fluxobidirecional permanentede comunicação entre ascomunidades interna eexterna.

Mauro Lovato Reitor, Prof.Guilherme e

Coordenador doCurso de Jornalismo

a partir de julho/2009 Política decomunicação

elaborada

-Mobilização daequipe de apoio-promovervisitas a outrasIFES - 3viagens p/ 3pessoasenvolvidas noprocesso

R$ 5 mil


47


RECURSONECESSÁRIO

ORÇAMENTO

2.2.1.1.2 - Implantar apolítica de comunicaçãotendo como objetivoampliar os canais decomunicação e osespaços de diálogo comas comunidades externae interna.

ASCOM Serviço de RelaçõesPúblicas da ASCOM,Sérgio Sbampato,Coordenador doCurso deComunicaçãoGuilherme Jorge deRezende, PROEX,NTINF, SEGRA,GABIN, Núcleos decomunicação noscampi fora de sede.

a partir de agosto/2009 Tipo e Númerode

comunicaçõesdivulgadas entrea comunidade

interna e externa

RecursosHumanosRecursosmateriais

-x-


[M9] Comentário:

48

PRAZOjaneiro de 2009 a julho de 2012

SETOR RESPONSÁVELASCOM

OPERAÇÃO2.2.2 - Reestruturaçãoorganizacional daASCOM.


2.2.2.1-ASCOM comestrutura física erecursos humanosnecessários paraexecução da política decomunicação daInstituição.

OUTROS ATORESAdfunrei, SINDS-UFSJ, DCE,editores de meiosde comunicaçãolocais, regionais enacionais,assessorias deinstituições públicase privadas.

APOIOServiço deRelações Públicasda ASCOM,,Coordenador doCurso deComunicação,PROEX, NTINF,SEGRA, GABIN,curso deComunicaçãoSocial, Núcleos decomunicação noscampi fora de sede.

RESPONSÁVEL PELA OPERAÇÃOMauro Garcia Lovatto


RECURSONECESSÁRIO

ORÇAMENTO

2.2.2.1.1 - Reformar ereequipar o espaço físicoda ASCOM

Mauro Lovato Reitoria e DIPRE janeiro/2009 ajulho/2012

Espaço físicoestruturado ereequipado

-Definição delocal apropriado-Projetoarquitetônico eprojetos básicoselaborados;-Aquisição deequipamentos emobiliários;

R$ 15.000,00

49


RECURSONECESSÁRIO

ORÇAMENTO

2.2.2.1.2 - Readequar osveículos de comunicação(jornal, portal, releases,folders, cartazes) etécnicas da ASCOM ànova estrutura multicampida UFSJ

Mauro Lovato Curso deJornalismo, NTINFe demais órgãos da

UFSJ

janeiro/2009 ajulho/2012

Veículos e técnicas daASCOM readequados

-Concessão dediárias etransportes aosagentes daASCOM qdo darealização dematérias noscampi fora desede;-Disponibilidadede alunos docurso dejornalismo;-Mobilização daequipe do NTINF

R$10 000,00

2.2.2.1.3 - Intensificar aprodução de RELEASESem 50%

Mauro Lovato Curso deJornalismo


Número de RELEASESexpedidos

- Mobilização daequipe ASCOM ealunos do cursode jornalismo

2.2.2.1.4 - Aumentar oquadro de recursoshumanos da ASCOM,através da parceria c/ ocurso de comunicação

Mauro Lovato Reitoria,Coordenador do

Curso deComunicaçãoPró-reitorias e

diretorias de campi


Projeto de parceriacom o curso decomunicação efetivadoe número departicipantes do cursode comunicação naASCOM

-08 alunos(estagiários)docurso dejornalismoatuando comorepórteres eredatores

-x-

50

OBJETIVO ESTRATÉGICO 3Adequar a UFSJ às novas realidades culturais, tecnológicas e econômicasampliando ações administrativas e práticas acadêmicas inovadoras.

RESULTADO GLOBAL 3.1Projetos curriculares flexibilizados e atualizados, com acompanhamento erenovação pedagógica permanente.

PLANO OPERACIONAL

PRAZOmaio/2009 a junho/2012

SETOR RESPONSÁVEL: Proen

OPERAÇÃO3.1.1 - Flexibilização eatualizaçãopermanente doscurrículos

RESULTADO ESPECÍFICO3.1.1.1-Todos os currículosflexibilizados e atualizados,integrados com pesquisa eextensão, possibilitandomobilidade acadêmica,trocas interdisciplinares eampliando equivalências(módulos comuns em cursosafins).

OUTROS ATORESColegiados (A/O),

Coordenadores de Curso(A/O), Prope (A), Proex(A), Assin (A), CA (A/O),

Professores (A/O).

APOIONúcleo de Apoio

Pedagógico (NAPE),Divisão de Controle e

AcompanhamentoAcadêmico.

RESPONSÁVEL PELA OPERAÇÃO:Dimas Resende (Pró-reitor Adjunto)


DESEMPENHO

RECURSONECESSÁRIO

ORÇAMENTO

3.1.1.1.1 - Anualmente, aequipe do NAPE deveavaliar e discutir com oscolegiados de um terçodos cursos da UFSJ aflexibilidade, atualidade,integração com pesquisa eextensão, mobilidade eequivalências nos PPCs.

Coordenador do NAPE(ainda não tem definido o

nome do coordenador)

Pró-Reitor Adjunto de GraduaçãoCâmara de Ensino, Membros do

NAPE e Coordenadores de Cursosde Graduação.,

No trimestremarço-abril-maio de todo

ano (ciclocompleto em

três anos

Roteiro deavaliação

elaborado etestado.

Relatórios deavaliação do

NAPE e atas dereuniões noscolegiados

Equipe doNAPE e

Coordenadoriase Colegiados.Regulamenta-

ção.Debate político

acadêmico

-x-

51

PRAZOjunho/2009 a junho/2012

SETOR RESPONSÁVEL: Núcleo de ApoioPedagógico (NAPE)

OPERAÇÃO3.1.2 - Elaboração de umplano deacompanhamento doscurrículos em ação.

RESULTADO ESPECÍFICO3.1.2.1 - Plano deacompanhamento doscurrículos elaborado e emexecução de acordo comcronograma.

OUTROS ATORESEscolas, Associaçõesprofissionais (ex: CRA,

CREA) e ex-alunos.

APOIODicon, Câmara deEnsino, Ntinf

RESPONSÁVEL PELA OPERAÇÃO:Murilo Leal


DESEMPENHO

RECURSONECESSÁRIO

ORÇAMENTO

3.1.2.1.1 - Anualmente, aequipe do NAPE deveavaliar e discutir com oscolegiados de um terçodos cursos da UFSJ asituação dos PPCs.

Coordenador do NAPE. Membros do NAPE eCoordenadores de Cursos de

Graduação.

No trimestremarço-abril-maio de todo

ano (ciclocompleto emtrês anos).


NAPE e atas dereuniões noscolegiados.

Equipe doNAPE eCoordenadoriase Colegiados.Regulamenta-ção.Debate politi-coacadêmico.

-x-

52

PRAZOjunho/2009 a dezembro/2009

SETOR RESPONSÁVEL:Núcleo de Apoio Pedagógico (NAPE)

OPERAÇÃO3.1.3-Elaboração de umaagenda permanente deaprimoramento daspráticas pedagógicas.

RESULTADO ESPECÍFICO3.1.3.1-Agenda deaprimoramento de práticaspedagógicas elaboradas eem execução.

OUTROS ATORESCoordenadores de curso

e chefes dedepartamento

APOIODicon e NEAD



RECURSONECESSÁRIO

ORÇAMENTO

3.1.3.1.1-Implantar oPrograma de FormaçãoPedagógica Continuadapara o Corpo Docente,PFPC, deresponsabilidade doNAPE, e normalização desua inclusão no EstágioProbatório, com ummínimo de 12h porsemestre.

PROEN Murilo Leal Reitoria CONSU

junho aagosto/2009

Resolução/õesaprovada/s

Técnicos emAssuntos

Educacionaisvinculados ao

NAPE;Coordenador e vice-

coordenadoresdo NAPE;FG1

para oCoordenadorEspaço físico

sede

Valor da FG1Diárias/ pró-labores,passagens paraviagensbimestrais device-coordenadores eTécnicos emassuntoseducacionais

3.1.3.1.2-Organizar erealizar agenda compalestras, oficinas,cursos e mini-cursos,com capacidade mínimade atendimento paratodos os docentes emestágio probatório, abertaa todo corpo docente

Murilo Leal DIAPA, NEAD, NTINF,Coordenações de Curso, Chefiasde Departamentos e Núcleos,Diretorias de Campi

Permanente Relatóriosemestral de

eventosrealizados com

listas depresentes eregistros de

avaliações departicipantes.

Equipe doNAPE

Convidadosinternos eexternos

Anfiteatros esalas multimídia

Diárias,passagens,pagamentos depró-labores eserviçoseventuais

53


RECURSONECESSÁRIO

ORÇAMENTO

3.1.3.1.2-Organizar erealizar agenda compalestras, oficinas,cursos e mini-cursos,com capacidade mínimade atendimento paratodos os docentes emestágio probatório, abertaa todo corpo docente.

Murilo Leal DIAPA, NEAD, NTINF,Coordenações de Curso, Chefiasde Departamentos e Núcleos,Diretorias de Campi



listas depresentes eregistros de


Equipe doNAPE



Diárias,passagens,

pagamentos depró-labores e

serviçoseventuais

3.1.3.1.3-Integrar àPROGP os processos deseleção, admissão,estágio probatório,avaliação, qualificação ecapacitação de todos osservidores

PROGP - Anália PROENPPLANPROPE

Dezembro/2009

Pró-Reitoria deGestão dePessoas

reestruturada.

RecursosHumanos

-x-

54

PLANO OPERACIONAL

PRAZOAté 2012

SETOR RESPONSÁVEL:3.2.1.1 Proen3.2.1.2 Prope

OPERAÇÃO3.2.1-Manutenção eampliação dos bonsresultados na graduaçãoe pós-graduação.

RESULTADO ESPECÍFICO3.2.1.1- 100% dos cursos degraduação com nota superiorou igual a 4 no ENADE.

3.2.1.2- 50% dos programasavaliados pela Capes comnota igual ou superior a 4.

3.2.1.3- Ampliação eaprimoramento dosprogramas de iniciaçãocientífica.

OUTROS ATORESCoordenadores de Curso

e PROPE

APOIO3.1 Murilo Leal

RESPONSÁVEL PELA OPERAÇÃO:Prof. Murilo Leal

Prof. Antônio Assunção


RECURSONECESSÁRIO

ORÇAMENTO

3.2.1.1.1-Darcontinuidade ao conjuntode ações desenvolvidaspela Proen, voltadas parao aprimoramentopedagógico e curricular emanutenção danormalidade e decondições de trabalho eestudo favoráveis emtodos os cursos.

Murilo Cruz Leal Dimas ResendeCoordenadores de Curso

Docentes em geral

27 de julho de2012

Resultado igual ousuperior a 4 no

ENADE

Toda estrutura aserviço da

Graduação naUFSJ

-x-

OBJETIVO ESTRATÉGICO 3Adequar a UFSJ às novas realidades culturais, tecnológicas eeconômicas ampliando ações administrativas e práticas acadêmicasinovadoras.

RESULTADO GLOBAL 3.2Inserção nacional ampliada e consolidada

55


RECURSONECESSÁRIO

ORÇAMENTO

3.2.1.2.1 – Analisar, juntoaos coordenadores, ospontos fortes e fracosdos programas de pós-graduação stricto sensu

Prof. Antônio Luiz Assunção Assessoria Especial daReitoria

2009 a 2012 50% dos programasavaliados com nota 4

Recursoshumanos daPROPE

Infraestruturapara osprogramas(obras,equipamentos,acervobibliográfico)

3.2.1.2.2 – Discutir aconstrução de umapolítica com o objetivo deconsolidar os programas


2009 a 2012 50% dos programasavaliados com nota 4

Professores eCoordenadoresdos programas

-

3.2.1.2.3 - Elaboração deprojetos junto a agênciasde fomento com oobjetivo de obterrecursos para ampliaçãoe melhoria dainfraestrutura da pós-graduação

Prof. Antônio Luiz Assunção Colegiado Geral da Pós-Graduação e Comissãoespecífica para os editaisda FINEP.

2009 a 2012 Projetos elaborados eenviados.

Coordenadoresde pós-graduação emembros dascomissões doseditais daFINEP.

Ver com Neyla

3.2.1.3.1 – Ampliar onúmero de bolsas deiniciação científica

Prof. Antônio Luiz Assunção Reitoria 2009 a 2012 Aumento de, pelomenos, 20% donúmero de bolsas dagraduação.

10 bolsas daUFSJR$3.600,00 x 12= R$43.200,00no ano de 2012

3.2.1.3.2 – Aprimorar osprocedimentos deavaliação nos programasde iniciação científica

Comissões de iniciaçãocientífica

PROPE 2009a 2012 Procedimentos deavaliaçãoaprimorados.

Membros dasComissões deIniciaçãoCientífica

Não se aplica.

56

3.2.1.3.3 – Reestruturar oCongresso de ProduçãoCientífica

Prof. Antônio Luiz Assunçãoe Prof. Marcos Vieira Silva

Comissões de IniciaçãoCientífica e de Extensão

2009 a 2012 Congressoreestruturado

Membros dasComissões deIniciaçãoCientífica e deExtensão.

Recurso paraconfecção de,pelo menos, 50painéis.

3.2.1.3.4 –Reestruturação doPrograma Institucional deBolsas de IniciaçãoCientífica Júnior – PIBIC-JR/FAPEMIG

Comissão Interna do PIBIC-JÚNIOR

FAPEMIG 2011-2012 PIBIC-JÚNIORreestruturado

Professores daUFSJ

Impossível deser previsto nomomento.

57

PRAZOMarço 2009 a dezembro 2010

SETOR RESPONSÁVEL:ASCOM

OPERAÇÃO3.2.2-Ampliação da visibilidadenacional

RESULTADO ESPECÍFICO3.2.2.1-Portal reestruturado c/ganho de acessibilidade.3.2.2.2-100% dos cursos degraduação divulgados de umaforma mais interativa, utilizandoimagens e vídeos e 100% dosProgramas de Pós-Graduaçãodivulgados c/ clareza e riquezade detalhes.

OUTROSATORESPROENPROPEASSIN

APOIOErivelton

Nepomuceno(Diretor do Ntinf)

RESPONSÁVEL PELA OPERAÇÃO:Mauro Garcia Lovato


RECURSONECESSÁRIO

ORÇAMENTO

3.2.2.1.1 - Reestruturar o portal(interagir com o Ntinf paraimplantar no portal da UFSJ oconteúdo desejado)

Mauro LovatoMarcos Santos

Ascom(Bruno)

maio adezembro/2009

Portalreestruturadocom o conteúdodesejado

PhotoshopDreamweaver

R$ 10.000,00

3.2.2.2.1-Contratar uma empresap/ coletar textos, fotos, vídeosdos cursos de graduação e pós-graduação e confeccionarcatálogos e /ou peças dedivulgação (vídeo institucional).

Bruno PROEN(setec ecopeve)PROPE

Ntinf

agosto adezembro/2009

Todos os cursosda UFSJ cominformações

coletadas

Contratar umaempresa para darsuporte

R$ 80.000,00

3.2.2.2.2-Divulgar os cursos degraduação e pós-graduação viaweb de uma forma mais interativa

Roosevelt ASCOM durante todo operíodo de gestão

Número decursos

divulgados naweb e número de

cursos nãodivulgados na

web

Rec.Humanosespecializados emLinguagem deinternet

-x-

58

PRAZOjaneiro a dezembro/2010

SETOR RESPONSÃVELASCOM

OPERAÇÃO3.2.3-Estabelecimento devisibilidade internacional


3.2.3.1-Peças publicitáriascriadas e distribuídas(folder, cartões, catálogosde cursos e programas depesquisa, manuais, vídeoinstitucional). (obj 2)3.2.3.2-Portal acessívelem três idiomas.

OUTROS ATORESPROPEPROENPROEX

APOIO Adelaine

RESPONSÁVEL PELA OPERAÇÃOTitular da ASCOM


RECURSONECESSÁRIO

ORÇAMENTO

3.2.3.1.1-Definir emconjunto c/a ASSIN oconteúdo e layout das peçasa serem criadas.

Mauro Lovato ASSIN, demais pró-reitorias e SEGRA

até final de 2009 Peças prontas edistribuídas


R$15.000,00

3.2.3.2.1-Disponibilizar osconteúdos das peças noportal da UFSJ em portuguêse parcialmente em inglês eespanhol

Mauro Lovato NTINF Dezembro de 2010 Percentual doconteúdo

disponibilizado noportal em

português, inglês eespanhol

RecursosHumanos

R$ 15.000,00

3.2.3.2.2-Estabelecersistemática de traduçãodos conteúdos do portalem conjunto c/ ASSIN deforma freqüente.(necessário a contrataçãode um servidor bilíngüe)

Adelaine ASSIM e NTIN Dezembro de 2010 Número detraduçõesrealizadas

RecursosHumanos

-X-

59

PLANO OPERACIONAL

PRAZOagosto/2008 a dezembro/2011

SETOR RESPONSÁVEL:3.3.1.1 a 3.3.1.5 NTINF

3.3.1.6 NEAD3.3.1.7 a 3.3.1.9 SETEC

3.3.1.10 ASCOM

OPERAÇÃO3.3.1-Modernização daestrutura e serviços detecnologia da informação

RESULTADO ESPECÍFICO3.3.1.1-Link da sede e dos campiampliados para 154 Mb e 100 Mb,respectivamente.3.3.1.2-Tecnologia wireless paranotebooks em todos os espaços daUFSJ e manutenção da rede física decabos para os desktops.3.3.1.3-100% dos ramais telefônicoscom tecnologia VOIP disponível.3.3.1.4-100% dos Sistemas deInformação implementados paraatender a estrutura multicampi.3.3.1.5-Adoção de softwares livrescomo regra e legalização de 100% dossoftwares não livres3.3.1.6-Portal Didático em plenofuncionamento e disponível para todasas Unidades Curriculares (Ucs)3.3.1.7-Sete e-boards instalados e em uso.3.3.1.8-Dotar todas as salas de aula dedatashow e internet3.3.1.9-Capacidade de teleconferênciainstalada em todos os campi.

3.3.1.10-Utilização de blogs e outrosespaços e mídias alternativas paradivulgação da UFSJ.

OUTROSATORES

2.Colegiados

(A/O),Coordenadores de Curso

(A/O), CA(A/O),

Professores(A/O).

APOIONAPE, Nead,

Setec.

RESPONSÁVEL PELA OPERAÇÃO:Erivelton Nepomuceno.

Heitor GonçalvesMirtes Zoe

Mauro Lovatto

OBJETIVO ESTRATÉGICO - 3Adequar a UFSJ às novas realidades culturais, tecnológicas eeconômicas ampliando ações administrativas e práticas acadêmicasinovadoras

RESULTADO GLOBAL - 3.3Infra-estrutura tecnológica ampliada e atualizada (Plano Diretor de Tecnologia)

60


RECURSONECESSÁRIO

ORÇAMENTO

3.3.1.1.1-Ampliar o Linke Modernizar a Infra-estrutura da rede

Roosevelt Adolpho JúniorAntônio Márcio

(DEPEB) Helvécio

até agosto/2012 Ampliação do Link de6 Mb/s para 154Mb/s (sede) e 1 Mb/spara 100 Mb/s(campi fora de sede)

RecursosFinanceiros

R$ 350.000,00 (sede)

R$ 600.000,00(campi forade sede) esse recurso nãocontempla a compra recentede servidores p/ o CCO eCAP.

3.3.1.2.1-Implantar owireless por meio decontratação de umempresa para especificare instalar essa tecnologiaem pelo menos uma áreapública e em locaisestratégicos (comoreitoria, salas deconselho, anfiteatrosetc..) em cada campuscom cobertura wireless

Roosevelt Adolpho JúniorAntônio Márcio

(Depeb)

atédezembro/2010

Número de wirelessem area pública enúmero de wirelessem locaisestratégicos (comoReitoria, salas deConselho, anfiteatros,etc...) em cadacampus

RecursosFinanceiros

R$ 300.000,00

3.3.1.3.1-Contratar umaempresa p/ Implantaçãoe capacitação de VOiP

Roosevelt Adolpho JúniorPaulo Chaves

Helvécio

dezembro/2011 Proporções deramias da UFSJatendidos

Recursosfinanceiros

R$ 200.000,00

3.3.1.4.1-Adequar ossistemas de Informaçãoatuais p/ o perfeitofuncionamento nos campifora de sede

Ronaldo Jucélio ,AdolphoJúnior

dezembro/2010 Número deinterrupções nofuncionamento dosistemas para oscampi fora porperíodo de tempo.

Treinamento emPHP avançadoAquisição de

licença (WindowsServer e Delphi)

R$ 20.000,00 R$ 30.000,00

61


RECURSONECESSÁRIO

ORÇAMENTO

3.3.1.4.2 Promoverrevisão e atualização desistemas de informaçãoda UFSJ

Ronaldo Jucélio,AdolphoJúnior,Roosevelt

dezembro/2011 Todos os sistemasrevisados eatualizados

RecursosHumanos

-x-

3.3.1.5.1 Adotar softwarelivre e legalização desoftwares

Erivelton Paulo Chaves dezembro/2010 Proporção decomputadores com

softwares livre elegalizados

-Aquisição delicenças de

softwares comowindows,

Autocad, Matlab,etc...

Windows (R$200.000,00)

Outros (R$ 200.000,00)

3.3.1.6.1 Compatibilizar oambiente virtual deaprendizagem “PortalDidático” com o sistemade controle acadêmicoCONTAC dauniversidade

Heitor PROEN Junho/2010 afevereiro/2011

Proporção deunidades

curriculares emfuncionamento no

portal didático

Recursoshumanos e

tecnológicos

-X-

3.3.1.7.1 Providenciar acompra dos 7 e-boards einstalá-los nos campi daUFSJ

Mirtes Proen dezembro/2009 e-boards instalados Recursosfinanceiros

R$ 9.000,00 cada


62


RECURSONECESSÁRIO

ORÇAMENTO

3.3.1.8.1 Providenciar acompra e instalação dosistema de projeção emtodas as salas de aulados campi

Mirtes, Eduardo e PauloLeão

Proen e reitoria julho/2010 salas de aulacontendo o datashow

e internet

Recursosfinanceiros e

humanos

R$ 150.000,00

3.3.1.9.1Aumentar o linkde internet nos 3 campiavançados

NTINF Reitoria e Ntinf até dezembro/2011

CAMPI interligados Recursoshumanos efinanceiros

3.3.1.9.2 Adquirir 3câmeras devideoconferência para os3 campi avançados

SETEC PROEN EREITORIA

até fevereiro/2012 Número de câmerasde vídeoconferência

Recursosfinanceiros

R$ 20.000,00 cada

3.3.1.9.3 Implantar osistema devideoconferência nos 3campi

SETEC NTINF até abril/2012 Sistema implantado Recursosfinanceiros

3.3.1.10.1 Inserir a UFSJem mídias sociais comofacebook, twitter e outros.

Mauro e Erivelton Bruno e Roosevelt julho/2012 UFSJ nas redessociais

Humanos emateriais

-x-

63

PRAZOagosto/2008 a dezembro/2009

SETOR RESPONSÁVEL:NTINF

OPERAÇÃO3.3.2-Elaboração do PlanoDiretor de Tecnologia

RESULTADO ESPECÍFICO3.3.2.1-Plano Diretor de Tecnologiaelaborado

3.3.2.2-Capacidade deteleconferência instalada em todos oscampi.

OUTROSATORES

Comissão deInformática

SetecNead

APOIOPROEN

RESPONSÁVEL PELA OPERAÇÃO:Erivelton Nepomuceno.

AÇÃO RESPONSÁVEL APOIO PERÍODO INDICADOR DEDESEMPENHO-

RECURSONECESSÁRIO

ORÇAMENTO

3.3.2.1.1-Instalar umacomissão p/ elaboração doPlano Diretor de Tecnologia.

Erivelton Mirtes, MuriloHaddad e Sérgio

Oliveira

agosto/2009 Comissão Formada -x- -x-

3.3.2.1.2-Contratar umaempresa de consultoria eelaborar uma metodologia p/formulação do Plano Diretorde Tecnologia.

Erivelton Mirtes, MuriloHaddad e Sérgio

Oliveira

setembro/2009

Metodologiadesenvolvida

RecursosFinanceiros

R$ 10.000,00

3.3.2.1.3-Discutir o PlanoDiretor de Tecnologia c/ acomunidade da UFSJ.

Erivelton Mirtes,MuriloHaddad e Sérgio

Oliveira

outubro/2009

Criação de um fórum dediscussão e coleta de

sugestões com acomunidade

-x- --x--

3.3.2.1.4-Aprovar o PlanoDiretor de Tecnologia

Erivelton Mirtes,MuriloHaddad e Sérgio

Oliveira

dezembro/2009

Plano aprovado -x- -x--

64

PLANO OPERACIONAL

OBJETIVO ESTRATÉGICO - 4Aumentar o número de docentes qualificados, a produção técnico-científica e ainovação tecnológica.

RESULTADO GLOBAL 4.1Número de docentes doutores e titulares contratados

correspondentes a, respectivamente, 75% e 7% do quadro de docentes

PRAZO 2009 a 2012

SETOR RESPONSÁVELPró-reitoria de Pesquisa e Pós-graduação.

OPERAÇÃO4.1.1-Contratação de 267docentes doutores,perfazendo um total de75% do quadro dedocentes.

RESULTADO ESPECÍFICO4.1.1.1-mantido o índice de 75%de docentes doutores.

OUTROS ATORESDepartamentos

APOIODIAPA e DPROQ

RESPONSÁVEL PELA OPERAÇÃO:Prof. Antônio Luiz Assunção


RECURSONECESSÁRIO

ORÇAMENTO

4.1.1.1.1-Estabelecerlinhas de pesquisaclaramente definidas nosdepartamentos

Chefes de Departamento PROEN Assessoria Especial da

Reitoria

2009 Linhas de Pesquisadefinidas

RecursosHumanos da

PROPE, DIAPAe Chefes de

departamento

-x-

4.1.1.1.2-Estabelecerjunto aos deptos critériosde contratação de acordoc/ as linhas de pesquisados programas de pós-graduação e dos deptos.

Prof. Antônio Luiz Assunção - DIAPA e DPROQ Assessoria Especial da

Reitoria

2009/2012 Professoresdoutores

contratados deacordo c/ as linhas

de pesquisa

RecursosHumanos da

PROPE, DIAPAe Chefes de

departamento

-x-

65

PRAZO2009 a 2012

SETOR RESPONSÁVEL:Pró-reitoria de Pesquisa e Pós-graduação.

OPERAÇÃO4.1.2-Contratação deprofessores titulares para aspós-graduações Stricto Sensu.


4.1.2.1-Contratado, pelomenos, um professortitular por programacomprometido com aimplantação dedoutorado.

OUTROS ATORESProgramas de Pós-graduação

APOIOProf. MuriloCruz Leal



RECURSONECESSÁRIO

ORÇAMENTO

4.1.2.1.1-Identificar as áreasprioritárias para as quais serãocontatados os professorestitulares

Prof. Antônio LuizAssunção

Prof. Murilo Cruz leal 09/04/10 a27/07/12

Áreasidentificadas

Coordenadoresde programas e

chefes dedepartamento

Recursos para a realizaçãode concursos

4.1.2.1.2-Definir vagas deprofessores titulares junto aosConselhos Superiores einformar à DIAPA paraprovidenciar contratação, comno mínimo um professor titularpor programa

Conselho Superior Prof. Murilo Cruz Leal 18/12/09 a27/07/12

pelo menos umprofessor titularpor programa

comprometido c/a implantação de

doutorado.

Membros dosConselhos

-x-

66

PLANO OPERACIONAL

OBJETIVO ESTRATÉGICO - 4Aumentar o número de docentes qualificados, a produção técnico-científica e ainovação tecnológica.

RESULTADO GLOBAL 4.2Grupos de pesquisa envolvidos na pós-graduação stricto sensu fortalecidos

;

PRAZO2012

SETOR RESPONSÁVEL:Pró-reitoria de Pesquisa e Pós-graduação

OPERAÇÃO4.2.1-Elaboração deresolução que normatizacondições paracertificação, pela UFSJ,de grupos de pesquisa.

RESULTADO ESPECÍFICO4.2.1.1-Garantir a certificaçãoexclusiva de grupos depesquisa efetivamenteprodutivos.

OUTROS ATORESDepartamentos e

Coordenadorias de Cursosde Pós-graduação

APOIOComissão de

Assessoramento daPesquisa e

Assessoria Especialda Reitoria



RECURSONECESSÁRIO

ORÇAMENTO

4.2.1.1.1-Estudar e definiro perfil dos grupos depesquisa existentes e osdesejáveis.

Prof. Antônio Luiz Assunção Comissão deAssessoramento da

Pesquisa e AssessoriaEspecial da Reitoria

05/07/10 a 27/07/12 Diagnósticorealizado

RecursosHumanos da

PROPE eAssessoria

-x-

4.2.1.1.2-Elaborarresolução que normatizacondições p/ certificação,pela UFSJ, de grupos depesquisa.

Prof. Antônio Luiz Assunção Comissão deAssessoramento da


05/07/10 a 27/07/12 Resoluçãoelaborada

RecursosHumanos da

PROPE eAssessoria

-x-

67

OBJETIVO ESTRATÉGICO -4Aumentar o número de docentes qualificados, a produção técnico-científicae a inovação tecnológica.

RESULTADO GLOBAL 4.3 Ampliado em, no mínimo, 50% o número de grupos de pesquisa consolidados ecertificados;

PRAZO2009 a 2012

SETOR RESPONSÁVEL:Pró-reitoria de Pesquisa e Pós-graduação

OPERAÇÃO4.3.1-Orientação e apoioà criação de novosgrupos e linhas depesquisa, baseado numaanálise estratégica dascompetências instaladase das novas perspectivasde crescimento.


4.3.1.1-Certificação de 90 econsolidação de 60 gruposde pesquisa.

OUTROS ATORESDepartamentos eCoordenadorias de Cursosde Pós-graduação

APOIOComissão de





RECURSONECESSÁRIO

ORÇAMENTO

4.3.1.1.1-Identificar áreasde pesquisa prioritáriascom possibilidade demaior produção.


Comissão deAssessoramento da


05/07/10 a 27/07/12 Áreas de pesquisaprioritárias

identificadas

RecursosHumanos da

PROPE eAssessorias

-x-

4.3.1.1.2-Implantarprocedimentos decertificação a partir dasnormas estabelecidas.




05/07/10 a 27/07/12 Núemro de gruposde pesquisacertificados

RecursosHumanos da

PROPE eAssessorias

-x-

4.3.1.1.3 Estabeleceruma política depublicação e controlepara consolidação dosgrupos de pesquisaAção excluída

05/01/09 a27/07/12

Número de gruposde pesquisaconsolidados

68

OBJETIVO ESTRATÉGICO - 4Aumentar o número de docentes qualificados, a produção técnico-científica e a inovaçãotecnológica.

RESULTADO GLOBAL 4.4Produtividade científica aumentada;

PLANO OPERACIONAL

PRAZO2009 a 2012

SETOR RESPONSÁVEL:PROPE

OPERAÇÃO4.4.1-Criação deincentivos para produçãocientífica, em acordo comresolução própria.


4.4.1.1-Aumentada aprodução científica em, nomínimo, 300%.

OUTROS ATORESDepartamentos\Núcleo eCoordenadorias das Pós-

graduações

APOIOComissão de





RECURSONECESSÁRIO

ORÇAMENTO

4.4.1.1.1-Implantar oPlano de Incentivo àGraduação – PIPG




Coordenadores de pós-graduação stricto sensu

05/01/09 a 31/12/10 PIPG implantado RecursosHumanos da

PROPE eAssessorias

R$ 800,00 a R$1.000,00 poraluno da pósgraduação

4.4.1.1.2 – Gestão doPIPG


Coordenadores de Pós-graduação

2010 a 2012 PIPG bem gerido. Coordenadoresde Pós-graduação

R$600.000,00(160.000,00 em2010, 220.000,00em 2011 e220.000,00 em

69

2012.

4.4.1.1.3 – Gestão doFundo de Pesquisa


- Comitê Gestor do Fundode Pesquisa- Reitoria

2009 a 2012 Fundo de Pesquisabem gerido deacordo com as

normas acadêmicasestabelecidas

Membros doComitê Gestordo Fundo dePesquisa

R$300.000,00para todo operíodo.

4.4.1.1.4 – Elaboração denovas normas para agestão do Fundo dePesquisa


Comitê Gestor do Fundode Pesquisa

2010 Novas normaselaboradas

Membros doComitê Gestordo Fundo dePesquisa

Não se aplica.

70

OBJETIVO ESTRATÉGICO 4Aumentar o número de docentes qualificados, a produção técnico-científicae a inovação tecnológica.

RESULTADO GLOBAL 4.5Aumento do número de pesquisas voltadas para o desenvolvimento de

processos e produtos inovadores.

PLANO OPERACIONAL

PRAZOAté março de 2010

SETOR RESPONSÁVELComissão de Propriedade Intelectual

OPERAÇÃO4.5.1-Consolidar o Núcleode Inovação Tecnológica

RESULTADO ESPECÍFICO4.5.1.1-NIT instituídoformalmente por Resolução epraticando todos os atos desua competência, conforme aLei 10.973/04.

OUTROS ATORESChefes de

DepartamentosDiretores de CampusGrupos de Pesquisa

ReitoriaCONSU

APOIOPROPE

RESPONSÁVEL PELA OPERAÇÃO:Antonio Henrique Polastri Rodrigues


RECURSONECESSÁRIO

ORÇAMENTO

4.5.1.1.1-Apresentar aoReitor o Anteprojeto deResolução criando o NIT

Presidente da COPIN – Prof.Leônidas Chaves de

Resende

PROPE atémarço/2010

Apresentação deAnteprojeto de

Resolução

-x- -x-

4.5.1.1.2-Incluir o NIT,formalmente, comoreceptor de informaçõesna fase inicial dos projetosde pesquisa e como atornos procedimentoscontratuais envolvendotecnologia.

Presidente da COPINProf. Leônidas Chaves de

Resende

PROPE Atémarço/2010

N.° de processoscom parecer da

COPIN

Recurso Político -x-

71

PRAZO2012

SETOR RESPONSÁVELComissão de Propriedade Intelectual

OPERAÇÃO4.5.2-Incentivar a pesquisatecnológica na UFSJ.

RESULTADO ESPECÍFICO4.5.2.1-Depósito de nomínimo uma patente p/ cadauma das seguintes áreas:

Engenharia Medicina Química/biologia/bio

médicaConcretização datransferência de pelo menosuma tecnologia para o setorprodutivo.

OUTROS ATORESChefes de

DepartamentosDiretores de CampusGrupos de Pesquisa

APOIOPROPE

RESPONSÁVEL PELA OPERAÇÃO:Antonio Henrique Polastri Rodrigues


RECURSONECESSÁRIO

ORÇAMENTO

4.5.2.1.1 Difundir a práticada prospecção tecnológicacomo requisito p/ aescolha do objeto dapesquisa.


Resende

PROPE até 2012 reuniões compesquisadores,

material dedivulgação.

Material GráficoPagamento de

Palestrante.

R$ 5.000,00

4.5.2.1.2 Difundir a práticada proteção doconhecimento tecnológicop/ toda Instituição.


Resende

PROPE 2009/2012 Nº participação emeventos;Nº eventospromovidos;materialde divulgação.Nº de

depósito depatentes;Nº de

registro de softwares

Material GráficoPagamento de

Palestrante

R$ 5.000,00

72

PLANO OPERACIONAL

PRAZO2009 a 2012

SETOR RESPOSÁVEL:PROPE

OPERAÇÃO4.6.1 - Criação de novosprogramas de mestrado

RESULTADO ESPECÍFICO4.6.1.1-Criados novos cursos demestrado, aprovados pela Capes,nas seguintes áreas: Filosofia,Administração, Economia,Modelagem e simulação aplicadasa sistemas complexos, CiênciasAplicadas em TecnologiasSustentáveis, Ensino de Ciências,Educação Física, BiologiaBioengenharia e Ciências daSaúde

OUTROS ATORESDepartamentos\Núcleos

e grupos de pesquisa

APOIOPROEN

AssessoriaEspecial da

Reitoria


AÇÃO RESPONSÁVEL APOIO PERÍODO INDICADORDE DESEMPENHO

RECURSO NECESSÁRIO

ORÇAMENTO

4.6.1.1.1 - Assessorar osgrupos q/ secomprometerem c/ a criaçãode programas de pós-graduação


05/01/09 a27/07/12

Número deAssessoria p/ cada

grupo qto aoscritérios de avaliação

e procedimentos

RecursosHumanos daPROPE eAssessoria

Especial

-x--

4.6.1.1.2 Ação excluída

- Orientar o

preenchimento do

APCN (Aplicativo para

cursos novos) A

2009/2012 APCN

preenchido

com

qualidade

OBJETIVO ESTRATÉGICO 4Aumentar o número de docentes qualificados, a produção técnico-científica ea inovação tecnológica.

RESULTADO GLOBAL 4.6Ampliado em 100% o número de cursos de mestrado;

73

PROPE contratará um

consultor externo

especializado p

orientar os

interessados no

preenchimento do

APCN

4.6.1.1.3 Ação

excluída - Preparar

o corpo técnico p/a

orientação do

preenchimento do

APCN

05/01/09 a27/07/12

Número de

eventos de

capacitação

do Corpo

técnico

74


RECURSONECESSÁRIO

ORÇAMENTO

4.6.1.1.4-Enviarpropostas de criaçãode novos cursos demestrado a CAPES


Maria Inês CharbelZerlotini

05/01/09 a 27/07/12 APCNs enviado RecursosHumanos

-x-

4.6.1.1.5-Aguardarresposta da CAPES



05/01/09 a 27/07/12 Número derespostas da

CAPES

-x- -x-

75

PLANO OPERACIONAL

OBJETIVO ESTRATÉGICO 4Aumentar o número de docentes qualificados, a produção técnico-científica ea inovação tecnológica.

RESULTADO GLOBAL 4.7Ampliação do número de doutores com o objetivo de consolidação dos

grupos de pesquisa

PRAZO2009 a 2012

SETOR RESPONSÁVEL:DPROQ/PROPE

OPERAÇÃO4.7.1 - Criação eacompanhamento de umplano institucional deformação docente

RESULTADO ESPECÍFICO4.7.1.1-Formação de novosdoutores articulados com asdemandas dos grupos depesquisa4.7.1.2-Acompanhamento de100% dos professores e técnicosque se encontram afastadospara qualificação

OUTROS ATORESAgências de fomento

APOIODepartamentos,

Diretores doscampi fora de

sede eCoordenadores de

Pós-graduação RESPONSÁVEL PELA OPERAÇÃO:Prof. Antônio Luiz Assunção


RECURSONECESSÁRIO

ORÇAMENTO

4.7.1.1.1 – Elaboração doPlano Institucional deFormação Docente

Prof. Antônio Luiz Assunção Departamentos,Diretores dos campi fora

de sede eCoordenadores de Pós-

graduação

2009 a 2012 Plano elaboradoe enviado a

CAPES

Chefes deDepartamento,

Diretores decampi e

Coordenadoresde Pós-

graduação

Não se aplica

4.7.1.1.2 – Implementaçãodo Programa Mineiro deCapacitação Docente –

PMCD/FAPEMIG

Prof. Antônio Luiz Assunção Departamentos,Diretores dos campi fora

de sede eCoordenadores de Pós-

graduação

2009 comrenovação a cada

2 anos

PMCDimplementado

Chefes deDepartamento,

Diretores decampi e

Coordenadoresde Pós-

graduação

Não se aplica

76


RECURSONECESSÁRIO

ORÇAMENTO

4.7.1.2.1 – Acompanhar osdocentes e técnicos-

administrativos que seencontram afastados paraqualificação, por meio derelatórios, avaliações de

desempenho e atestados defrequência semestrais dos

respectivos programas, comou sem bolsa.

Prof. Antônio Luiz Assunção Diretor da Divisão deProjetos e Qualificação

2009 a 2012 Docentes etécnicos

administrativosacompanhados e

avaliados

Não se aplica Não se aplica

77

PRAZO2009 a 2012

SETOR RESPONSÁVEL :PROPE

OPERAÇÃO5.1.1-Criação decursos de doutorado


5.1.1.1-Criados dois cursosde doutorado aprovadospela Capes.- Bioengenharia-Física e Química dosMateriais

OUTROS ATORESCoordenadores deProgramas de Pós-

Graduação e Líderes degrupos de pesquisa

APOIOAssessoria Especial

da Reitoria



RECURSONECESSÁRIO

ORÇAMENTO

5.1.1.1.1-Contratarconsultoresacadêmicos paraassessorar os gruposproponentes


Assessoria Especial daReitoria

2009/2012 - consultorescontratados

- gruposassessorados

RecursosHumanos da

PROPE,AssessoriaEspecial e

consultor Externo

R$10.000,00 paraos dois cursos de

doutorado

5.1.1.1.2-Enviar aCAPES as propostasde doutorado


Programas de Pós -Graduação

2009/2012 Propostas enviadasa CAPES

RecursosHumanos da

PROPE

-x-

OBJETIVO ESTRATÉGICO 5Aumentar e consolidar os cursos de pós-graduação resultando nacriação de cursos de doutorado.

RESULTADO GLOBAL 5.1Criação de no mínimo 2 doutorados

78

5.1.1.1.3-Acompanharresposta da CAPESpor meio do site eofício



2009/2012 Resultado das 2submissões à

CAPES

- -x-

79

PLANO OPERACIONALPRAZO

2009 a 2012

SETOR RESPONSÁVEL :PROPE

OPERAÇÃO5.2.1-Estabelecermetas deprodutividade, emacordo com as regrasdos comitês de área daCAPES


5.2.1.1 – Cinco programas avaliados com nota 4

OUTROS ATORESCoordenadores deProgramas de Pós-

Graduação e Líderes degrupos de pesquisa.

CAPES

APOIOAssessoria Especial

da Reitoria



RECURSONECESSÁRIO

ORÇAMENTO

5.2.1.1.1-Analisar juntoaos coordenadores, ospontos fortes e fracosdos programas


Assessoria Especial da Reitoria

2009/2012 Pontos fortes efracos dosprogramasanalisados

RecursosHumanos da

PROPE

PIPG-Programa deIncentivo à Pós-graduação da

UFSJ

5.2.1.1.3- CriarColegiado Geral dePós-Graduação,composto peloscoordenadores de pós-graduação strictosensu Criar umcolegiado geral de pós-graduação strictosensu


Coordenadores dosprogramas

08/11/2010 Colegiado Geral depós-graduação

stricto sensu criado

Coordenadoresdos programas,

recursoshumanos da

PROPE eAssessor Especial

-x-

OBJETIVO ESTRATÉGICO 5Aumentar e consolidar os cursos de pós-graduação resultando na criação

de cursos de doutorado.

RESULTADO GLOBAL 5.250% dos programas avaliados pela Capes com nota 4;

80


RECURSONECESSÁRIO

ORÇAMENTO

5.2.1.1.4-Atuarjuntamente com ocolegiado geral de pós-graduação strictosensu, para implantar apolítica deconsolidação dosprogramas


Assessoria Especial daReitoria

2009/2012 Política construída Professores ecoordenadoresdos programas

-x-

81

OBJETIVO ESTRATÉGICO 5Aumentar e consolidar os cursos de pós-graduação resultando na criaçãode cursos de doutorado.

RESULTADO GLOBAL 5.310 bolsas de mestrado e 6 de doutorado concedidas pela UFSJ por curso

existente

PRAZO2009 a 2012


OPERAÇÃO5.3.1-Concessão pelaUFSJ de bolsas paraalunos de mestrado edoutorado da UFSJ


5.3.1.1-10 bolsas demestrado e 6 de doutoradoconcedidas pela UFSJ porcurso existente

OUTROS ATORESCoordenadores deProgramas de Pós-Graduação.

APOIOProf. Helvécio Luiz

ReisProf. Antônio Luiz

Assunção



RECURSONECESSÁRIO

ORÇAMENTO

5.3.1.1.1-Enviar a propostado PIPG ao Conselho

competente


Prof. Helvécio LuizReis – Reitor e


2009 Proposta enviadaao Conselho

Coordenadoresdos programas

e recursoshumanos da

PROPE

-x-

5.3.1.1.2-Disponibilizarrecursos orçamentários

para a concessão de bolsaconforme critérios

estabelecidos pelo PIPG (2Bolsas de mestrado e 2

doutorado concedidas porano e por curso

(128 bolsas mestrado e 16bolsas doutorado )

Prof. Helvécio Luiz Reis Prof. Antônio LuizAssunção

2009/2012 Número de bolsasde mestrado e

número de bolsasde doutorado

concedidas por anoe por curso

Financeiros R$ 547.200,00anual OU

R$ 316.800,00anual

82

Período: 2009 a 2012* 2 bolsas(ano/curso) x 16 (progr. mestrado) = 32 (bolsas/ano) x 1.200,00 (Vlr. bolsa mestrado)=38.400,00 (curso/mensal)x 12=R$460.800,00 (anual) 2 bolsas(ano/curso) x 2 (progr. doutorado) = 4 (bolsas/ano) x 1.800,00 (Vlr. bolsa doutorado) = 7.200,00 (curso/mensal)x 12= R$86.400,00 (anual)

R$ 547.200,0016 Programas de mestrado, sendo 8 já existentes e 8 a serem criados até 2012.

OU

* 2 bolsas(ano/curso) x 8 (progr. mestrado) = 16 (bolsas/ano) x 1.200,00 (Vlr. bolsa mestrado)=19.200,00 (curso/mensal)x 12= R$230.400,00 (anual) 2 bolsas(ano/curso) x 2 (progr. doutorado) = 4 (bolsas/ano) x 1.800,00 (Vlr. bolsa doutorado) = 7.200,00 (curso/mensal)x 12= R$86.400,00 (anual)

R$ 316.800,00 8 cursos de mestrado a serem criados até 2012

83

PLANO OPERACIONAL

PRAZO2009 a 2012

SETOR RESPONSÁVEL:PROEN\DIBIB

OPERAÇÃO5.4.1-Atualização da infra-estrutura e do acervo bibliográficodas Bibliotecas


5.4.1.1-Acervo einfra-estrutura dasbibliotecasatualizado

OUTROS ATORESComissão de

assessoramento depesquisa

APOIOAssessoria Especial da

Reitoria.

RESPONSÁVEL PELA OPERAÇÃO:Paulo César dos Santos


RECURSONECESSÁRIO

ORÇAMENTO

5.4.1.1.1-Ampliar em 5.000volumes o acervo bibliográfico c/ aaquisição de livros novos

Paulo César dosSantos

Reitoria/DIMAP anual Número de volumesadquiridos

Pessoal,computador,

Internet

R$ 500.000,00

5.4.1.1.2-Ampliar em 100assinaturas o acervo de periódicos


Reitoria/DIMAP anual Número deassinaturasrealizadas

Pessoal,computador,

InternetR$ 30.000,00

5.4.1.1.3-Ampliar para 9assistentes e 1 bibliotecário oquadro de servidores da DIBIIB


PROGP 2010 Número deassistentescontratados enumero debibliotecário

RecursosHumanos

-x-

5.4.1.1.4-Adquirir mobiliário p/ asnovas bibliotecas CTAN e CCO


Reitoria/DIMAP 2009 Listagem anexa RecursosFinanceiros

R$ 200.000,00

OBJETIVO ESTRATÉGICO 5Aumentar e consolidar os cursos de pós-graduação resultando na criação de

cursos de doutorado

RESULTADO GLOBAL 5.4Infra-estrutura de acervo bibliográfico e de laboratórios garantida

84


RECURSONECESSÁRIO

ORÇAMENTO

5.4.1.1.5 Adquirirsistema de arcondicionado p/biblioteca CCO

2010 Ar condicionadoadquirido

5.4.1.1.6 Adquirir Portalanti-furto p/ a bibliotecaSetel Lagoas

2010 Portal anit-furtoadquirido

5.4.1.1.7 Darcontinuidade aointercâmbio deperíodicos

2010 Número deintercâmbio de

periódicosexistentes

5.4.1.1.8 Adquirirsistema de vigilânciaatravés de câmeraspara as novasbibliotecas CDB,CTAne CCO

2010 Número de câmerasem operação

85

PLANO OPERACIONAL

PRAZO2009 a 2012


OPERAÇÃO5.5.1-Estabelecer convênios decooperação científica comprogramas internacionais


5.5.1.1-Convêniosfirmados comprogramasinternacionais

OUTROS ATORESProgramas de pós-

graduaçãoAtores internacionais

APOIOHelvécio, Adelaine eSetor de Contratos e

Convênios.



RECURSONECESSÁRIO

ORÇAMENTO

5.5.1.1.1-Identificar programasinternacionais que possuamidentidade acadêmica com a UFSJ

Coordenadores dePós-graduação


Profª Adelaine Laguardia

2009/2012 Programasinternacionaisidentificados

Coordenadorese professores

dosprogramas;Asse

ssoraInternacional

4 Viagens doscoordenadores paravisitas técnicas por

ano

5.5.1.1.2-Estabelecer agenda decooperação por programa de pós-graduação

Coordenadores depós-graduação

Coordenadores de pós-graduação

2009/2012 Agenda estabelecida Professores ecoordenadoresdos programas

Pró-labore p/realização de

palestras, seminários,colóquios, etc.com

verba do PAPG

A AÇÃO 5.5.1.1.3 FOI EXCLUÍDA

OBJETIVO ESTRATÉGICO 5Aumentar e consolidar os cursos de pós-graduação com criação de cursos

de doutorado.

RESULTADO GLOBAL 5.5Convênios de cooperação científica com programas internacionais estabelecidos em

30% dos programas de pós-graduação.

86


2009 a 2012


OPERAÇÃO5.6.1-Internacionalizaçãodos programas depós-graduação.


5.6.1.1-Aumento em 40%da inserção internacionaldos programas de pós-graduação.

OUTROS ATORESCoordenadores dosprogramas de pós-

graduaçãoAtores internacionais

CAPES,CNPq

APOIOASSINPROPE



RECURSONECESSÁRIO

ORÇAMENTO

5.6.1.1.1-Realizarmissões de trabalhoem instituiçãoestrangeira


Coordenadores dosprogramas de pós-

graduaçãoProfª Adelaine Laguardia

2009/2012 Missões de trabalhorealizadas em todos os

programas de pós-graduação e

participação emcongressos

internacionais


Pesquisadores dosProgramas eAssessora

Internacional

Auxílio deR$10.000,00 da

CAPES+ fundo

institucional aser criado ou

PIPG ou PAPG

5.6.1.1.2-Terpesquisadoresvisitantesestrangeiros em pelomenos 40% dosprogramas




2009/2012 Presença de pelomenos um pesquisador

visitante estrangeiroem cada programa de

pós-graduação por ano

Bolsa do CNPq ouCAPES medianteapresentação de

proposta

Despesascusteadas pelos

órgãos defomento

(CAPES ouCNPq)

OBJETIVO ESTRATÉGICO 5Aumentar e consolidar os cursos de pós-graduação resultando na criaçãode cursos de doutorado.

RESULTADO GLOBAL 5.6Programas de pós-graduação inseridos em nível internacional;

87


RECURSONECESSÁRIO

ORÇAMENTO

5.6.1.1.3-Criarprograma institucionalde qualificação emnível de pós-doutorado no exteriorpara docentes dapós-graduação


Coordenadores dosprogramas de pós-graduação e ASSIN

2009/2012 Pelo menos 20% dosprofessores dos

programas com pós-doutoramento no

exterior


Financiamentoobtido a partir

daapresentaçãode propostasaos órgãos de

fomento(CAPES e

CNPq)

5.6.1.1.4-Criarprograma institucionalde apoio à publicaçãono exterior deproduções oriundasdas pós-graduações



graduação

2009/2010 Programa criado Coordenadores dosprogramas

PIPG

5.6.1.1.5-Realizarpesquisa conjuntacom instituiçõesinternacionais noâmbito de programasbilaterais AçãoExcluída pela prope




2009/2012 Programas bilaterais decooperaçãointernacional

estabelecidos em 40%dos programas


Financiamentoobtido a partir

daapresentação

de propostas aoCNPq

- PAPG

88


31 de dezembro de 2009

SETOR RESPONSÁVEL:PROEN

OPERAÇÃO6.1.1-Criação do Núcleode Apoio Pedagógico,NAPE

RESULTADO ESPECÍFICO6.1.1.1-Melhoria dasatisfação dos professores edos alunos, com redução doíndice de retenção e reduçãodo custo aluno.

OUTROS ATORESMMEC/SEED

Andifes

APOIOCONSUCONEPNEAD

DICOMSETEC



RECURSONECESSÁRIO

ORÇAMENTO

6.1.1.1.1-Organizar erealizar agenda c/palestras, oficinas,cursos e mini-cursos p/os docentes em estágioprobatório, aberta a todocorpo docente (Programade Formação PedagógicaContinuada p/ o CorpoDocente, PFPC).

Murilo Leal DIAPA, NEAD, NTINF,Coordenações de Curso, Chefias

de Departamentos e Núcleos,Diretorias de Campi



listas depresenças eregistros de


Equipe doNAPE



Diárias,passagens,

pagamentos depró-labores e

serviçoseventuais

OBJETIVO ESTRATÉGICO 6Ampliar as condições de acesso e permanência de estudantes.

RESULTADO GLOBAL 6.1Índices de retenção reduzidos para 10% no final de 2012

89

PRAZO31 de dezembro de 2012


OPERAÇÃO6.1.2-Revisão dosProjetos Pedagógicos deCursos e favorecimentodas condições físicas,humanas e financeirasnecessárias para suaexecução.

RESULTADO ESPECÍFICO6.1.2.1-Utilização dosPPCs como instrumentosde melhoria da qualidadedo ensino.

OUTROS ATORES APOIOCONEPDICON

Coordenadorias ecolegiados de cursos



DESEMPENHO

RECURSONECESSÁRIO

ORÇAMENTO

6.1.2.1.1-A partir daavaliação periódicarealizada pelo NAPEjunto aos colegiados decursos da UFSJ e doinstrumento de avaliaçãodiscente/docente, aProen periodicamente irápropor ou não revisão dePPCs e das condições deoferta dos cursos degraduação

Murilo Leal. Coordenador do NAPE, Câmara deEnsino e Coordenadores de Cursos

de Graduação.

no período demaio a agostode todo ano

(ciclocompleto emtrês anos).


NAPE e atas dereuniões noscolegiados.Relatório da

Proen.

Equipe doNAPE e

Coordenadoriase Colegiados.Regulamenta-

ção.Debate político

acadêmico.

-x-

90

PLANO OPERACIONAL

PRAZOJulho de 2012


OPERAÇÃO6.1.3-Otimização dorendimento e fluxo dosalunos de graduação.

RESULTADO ESPECÍFICO6.1.3.1-Redução dos índices

de retenção.

OUTROS ATORESCoordenadores de

Curso.

APOIONAPE, Coordenadorias

e colegiados de cursos eCâmara de Ensino

RESPONSÁVEL PELA OPERAÇÃO:Dimas Resende


DESEMPENHO

RECURSONECESSÁRIO

ORÇAMENTO

6.1.3.1.1-Expansão dasformas de RegimeEspecial de Recuperação,RER.

Dimas Resende NAPE, Coordenadores de Curso,Câmara de Ensino e NTINF.

a partir deagosto/2010

Alunos inscritosem nova forma

de RER

Equipe daPROEN

-x-

6.1.3.1.2-Rever o papel demonitoria, abrangendoavaliação e combate aprocessos de retenção eevasão.

Dimas Resende NAPE, Coordenadores de Curso eCâmara de Ensino.

a partir deagosto/2010

Nova forma demonitoria

implantada

Equipe doNAPE

-x-

91

PRAZO31/12/2010


OPERAÇÃO6.2.1-Revisão dasnormas dedistribuição dasvagasremanescentes (1interna, 2 externa)


6.2.1.1-Maiortransparência noprocesso detransferência dealunos

OUTROS ATORESCONSUCONEPDICONASSIN

APOIOCOPEVE

Coordenadorias ecolegiados de cursos

RESPONSÁVEL PELA OPERAÇÃOProf. Dimas Resende


RECURSONECESSÁRIO

ORÇAMENTO

6.2.1.1.1-Adotar onovo ENEN p/ vagasremanescentes

Prof. HewersonZansávio

Prof. DimasResende e José

Roberto

Outubro/2009 Redução de vagasociosas

Políticos

6.2.1.1.2-Propornova norma c/preenchimentosemestral alternadop/ pretendentesinternos e externos

Prof.DimasResende

José Roberto Maio/2010 Nova norma emvigor c/ redução de

vagas ociosas

Humanos

6.2.2.1.3-ImplantarMoradia Estudantil

Prof. Marcos VieiraSilva

Reitoria, Prefeiturade Campus e

RepresentaçãoEstudantil

30/12/2011 Moradia Estudantilfuncionando


R$3.000.000,00

OBJETIVO ESTRATÉGICO - 6ampliar as condições de acesso e permanência de estudantes

RESULTAO GLOBAL 6.2índices de evasão reduzidos

92

PRAZOjaneiro de 2009 a 08 de agosto de 2012

SETOR RESPONSÁVEL:PROEX/DIPAC

OPERAÇÃO6.2.2-Desenvolvimentoe ampliação dosProgramas deAssistência Estudantil


6.2.2.1-Melhoria daqualidade de vida doaluno com carênciasócio econômica;melhoria da satisfaçãodo aluno, com reduçãodo índice de evasão

OUTROS ATORESMEC/SESU(A)Andifes(A)ConselhosProfissionais(A)PrefeiturasMunicipais (A ouO)Professores (O)

APOIOReitoria e

Prefeitura deCampus



RECURSO NECESSÁRIO ORÇAMENTO

6.2.2.1.1-Aumentar osrecursos orçamentáriosp/ ampliação da cota edo valor da BolsaAtividade


Reitoria Jan/2010 aDez/2010

Cota ampliada evalor da bolsa

corrigidoanualmente

Recursos financeirospara pagamento das

bolsas

A definir, emfunção daampliação doPrograma.

6.2.2.1.2-ImplantarRestauranteUniversitário

Prof.Marcos VieiraSilva



Dezembro/2010 R U funcionando Recursos Humanos eFinanceiros

R$1.000.000,00

6.2.2.1.3-ImplantarMoradia Estudantil




Dezembro/2011 Moradia Estudantilfuncionando

Recursos Humanos eFinanceiros

R$3.000.000,00

93


RECURSO NECESSÁRIO ORÇAMENTO

6.2.2.1.4-Desenvolver oPrograma de Apoio àSaúde Física e Mental

Prof.Marcos VieiraSilva

Reitoria anual Programa emexecução

Recursos Humanos eFinanceiros a definir porlicitação/credenciamento

R$346.480,12

6.2.2.1.5-Apoiarfinanceira etecnicamente asatividades daAssociação Atlética daUFSJ (AçãoComunitária)


Reitoria, COAUF eDepartamento de

Ciências daEducação Física e

da Saúde

27 julho/2012 Recurso financeirodestinado a

Associação Alteticada UFSJ e número

de atividades deapoio técnico

realizadas junto aAssociação Altetica

da UFSJ


R$ 20.000,00

6.2.2.1.6-Apoiarfinanceira etecnicamente asatividades dasEmpresas Juniores(Ação Comunitária)


Reitoria eDepartamentos

envolvidos

27 julho/2012 Recurso financeirodestinado a

Empresa Juniorese número de

atividades de apoiotécnico realizadasjunto as Empresas

Juniores


R$ 40.000,00

6.2.2.1.7-Aperfeiçoar oPrograma de Recepçãoaos estudantes e seusfamiliares


Reitoria, PROEN 2011 Programa deRecepção aos

estudantes e seusfamiliares em

execução

Recursos Humanos daPROEX e PROEN


94

PRAZOjaneiro de 2009 a dezembro de 2010

SETOR RESPONSÁVELPROEX/DIPAC

OPERAÇÃO6.2.3-Implantação daDiretoria de AssistênciaEstudantil


6.2.3.1-Melhoria daqualidade de vida doaluno com carênciasócio econômica;

OUTROS ATORESMEC/SESU (A)

Andifes (A)ConselhosProfissionais(A)

Prefeituras Municipais(A ou O)Professores(O)

APOIOReitoria, Comissãode Representantes

dos Estudantes



RECURSONECESSÁRIO

ORÇAMENTO

6.2.3.1.1-Encaminharproposta de alteração doRegimento e Estatuto,contemplando a criaçãoda Divisão deAssistência Estudantil daPROEX

Prof.Marcos Vieira Silva Reitoria Dezembro/2008 ajaneiro/2010

Divisão criada emfuncionamento

RecursosHumanos da

PROEXRecursos

Financeiros

Valor de umaCD e de uma FG

6.2.3.1.2-Prover a novaDivisão de recursoshumanos eequipamentos

Prof.Marcos Vieira Silva Reitoria e PROGP 04/01/10 a 30/12/10 Número dePessoas

disponibilizadas enumero de

equipamentosdisponibilizados

3 servidores T.A;Computadores,

mesas, cadeiras,material de

consumo e ramaltelefônico

R$ 8.000,00

95

PLANO OPERACIONAL

PRAZO2009 a 2010

SETOR RESPONSÁVELPROEX

OPERAÇÃO6.3.1-Aprimorar eampliar ascondições deacesso aoscandidatos comcarência sócioeconômica


6.3.1.1-Garantia doacesso de candidatoscom carênciasocioeconômicacomprovada

OUTROS ATORESAssociações

comunitárias dosbairros periféricos

APOIOAssociações

comunitárias dosbairros periféricos



RECURSONECESSÁRIO

ORÇAMENTO

6.3.1.1.1-Criarnúcleos de Pré-vestibular noscampi fora desede e ampliar oda sede


PROADPROEN

2009/2010 núcleos de Pré-vestibular nos campifora de sede criados

e ampliado o dasede

RecursosHumanos Infra-estrutura física

R$ 5.000,00

6.3.1.1.2-Divulgarà comunidade oscursos pré-vestibulares


ASCOM 2009/2012 Tipos e Números dedivulgações

RecursosHumanos

R$ 1.000,00

OBJETIVO ESTRATÉGICO - 6ampliar as condições de acesso e permanência de estudantes.

RESULTAO GLOBAL 6.3Aumento do acesso de estudantes com carência sócio econômica

comprovada

96


RECURSONECESSÁRIO

ORÇAMENTO

6.3.1.1.3-Qualificaralunos do ensinofundamental emédio das escolaspúblicas através doacompanhamento eassessoramento dedocentesorientadores ealunos estagiáriosda UFSJ

Prof. Marcos Vieira Silva PROEN Até27/07/2012

Aumento do acesso deestudantes à UFSJcom carência sócio

econômica

Recursos Humanos -x-

6.3.1.1.4-Manter oprograma deisenção da taxa dovestibular aosalunos carentes

Prof. Marcos Vieira Silva COPEVE 2009/2012 Aumento do acesso deestudantes à UFSJcom carência sócio

econômica

Recursos Humanos -x-

97

PRAZO2010


OPERAÇÃO6.3.2-Aprimorar oprograma “Conhecerpara Optar” estendendoaos Campi fora de sede.

RESULTADO ESPECÍFICO6.3.2.1-Garantia do espaçode candidatos com carênciasocioeconômicacomprovada.

OUTROS ATORESProfessores e alunos

voluntários.

APOIOASCON e COPEVE

RESPONSÁVEL PELA OPERAÇÃO:Dimas Resende


DESEMPENHO

RECURSONECESSÁRIO

ORÇAMENTO

6.3.2.1.1-Organizaranualmente uma sessãodo Programa nos quatromunicípios sede da UFSJ

Dimas Resende Marcos Vieira e Francisco Avelino setembro decada ano

Sessões bemdivulgadas erealizadas

RecursosHumanos

Diárias etransporte, Cotas

de telefone,Correios

6.3.2.1.2-Organizar umapágina na Internet dedivulgação dos cursos,campi e cidades da UFSJ

Erivelton Damasceno Dimas e Coordenador do NAPE outubro/2009 a

junho/2010

Página criada edisponível

RecursosHumanos

-x-

98

OBJETIVO ESTRATÉGICO 7Valorizar seus servidores (docentes e técnico-administrativos), mantendo-

os qualificados, capacitados e eficientes para a excelência na gestão do

trabalho.

RESULTADO GLOBAL 7.1Servidores qualificados continuadamente em função dos interessesinstitucionais.

PLANO OPERACIONAL

PRAZO:2012

SETOR RESPONSÁVEL:PROGP

OPERAÇÃO7.1.1-Qualificar osservidores T.A.

RESULTADO ESPECÍFICO7.1.1.1-100% aprovações para qualificação, que implique

em afastamento do servidor, norteadas por critérios

definidos de acordo com os interesses institucionais.

RESPONSÁVEL PELA OPERAÇÃO:Maria Anália Catizane Ramos

AÇÃO RESPONSÁVEL APOIO PERIODO INDICADORES RECURSONECESSÁRIO

ORÇAMENTO

7.1.1.1.1-Fazer olevantamento do nível deescolaridade dos servidoresT.A. e a demanda dosmesmos para qualificação.

José Ricardo Braga DIDEP

DIPES

NTINF

30/11/2009 Relatório final com aescolaridade de

100% dos servidorese demanda para

qualificação

T.A. doSESED/PROGP

-x-

99


ORÇAMENTO

7.1.1.1.2-Criar o ProgramaAnual de Incentivo aQualificação.


ConselhoReitoria

23/12/09

a dezembro/

2009

Anteprojeto deResolução do

Programa Anual deIncentivo aqualificação

apresentado aoConselho

Recursos p/concessão debolsa auxílio

financeiro aosservidores

-x--

7.1.1.1.3-Implantar oPrograma Anual deIncentivo a Qualificação.


Gestores daInstituição

04/01/10 a10/03/10

Qualificação dosservidores

interessados

Bolsa auxílio R$ 413.040,00por ano (para

150 T.A)

7.1.1.1.4-Acompanhar aexecução do Programa deIncentivo a Qualificação dosservidores.

José Ricardo Braga PROGP

DIDEP

27/07/12 100% dos servidoresinteressadosinseridos no

programa

T.A. da PROGP,estagiários

-x--

100

PLANO OPERACIONALPRAZO:

2012SETOR RESPONSÁVEL:

PROGP

OPERAÇÃO7.2.1-Capacitar os servidorestendo como foco os interessesinstitucionais

RESULTADO ESPECÍFICO7.2.1.1-100% dos servidores participando anualmente depelo menos uma ação de capacitação.


AÇÃO RESPONSÁVEL APOIO PERIODO INDICADOR DEDESEMPENHO

RECURSONECESSÁRIO

ORÇAMENTO

7.2.1.1.1-Levantar asnecessidades de treinamento dosservidores para o desempenhodas atividades institucionais.

José Ricardo Braga Elenice VâniaXavier

janeiro afevereiro/2010

Relatório dasnecessidades detreinamento dos

servidores.

T.A. daPROGP

-x--

7.2.1.1.2-Elaborar o ProgramaAnual de Capacitação dosServidores


Março amaio/2010

Programa Anual deCapacitação dos

servidores divulgado.

T.A. daPROGP

R$150,000,00

7.2.1.1.3-Implantar o Programade Capacitação dos Servidores


Maio/2010 Programa deCapacitação dos

Servidores implantado

T.A. daPROGP

-x--

7.2.1.1.4-Acompanhar oPrograma de Capacitação dosServidores por meio deavaliações e relatórios.


até dezembro/2010

100% dos servidoresparticipando anualmente

de pelo menos umaação de capacitação.

T.A.daPROGP eestagiários

-x--

OBJETIVO ESTRATÉGICO 7Valorizar seus servidores (docentes e técnico-administrativos),mantendo-os qualificados, capacitados e eficientes para aexcelência na gestão do trabalho.

RESULTADO GLOBAL 7.2Servidores capacitados continuadamente em função dos interesses institucionais.

101

OBJETIVO ESTRATÉGICO 7Valorizar seus servidores (docentes e técnico-administrativos), mantendo-osqualificados, capacitados e eficientes para a excelência na gestão do trabalho.

RESULTADO GLOBAL 7.3Quadro de servidores redimensionado.

PLANO OPERACIONALPRAZO:

2012

SETOR:PROGP

OPERAÇÃO7.3.1-Redimensionar oquadro de servidores emfunção das demandasinstitucionais

RESULTADO ESPECÍFICO7.3.1.1- Quadro de servidores redimensionado.

7.3.1.2- Redução de 50% do absenteísmo.



ORÇAMENTO

7.3.1.1.1-Levantar asatividades administrativas eacadêmicas da UFSJ.

Maria Anália CatizaneRamos

DIDEP

Empresa Junior

DMATE

agosto/2009 a30/12/2010

Relatório dasatividades

administrativas eacadêmicas da

UFSJ .

Contratação deuma empresaespecializada

R$ 50,000,00

7.3.1.1.2-Levantar o númerode T.A. necessários para odesempenho das atividadesadministrativas eacadêmicas da UFSJ.


DIDEP

Empresa Junior

DMATE

agosto de 2009 a30/12/2010

Relatório donúmero de T.A.necessários nas

atividadesadministrativas eacadêmicas da

UFSJ

R$5.000,00 -x--

102


ORÇAMENTO

7.3.1.1.3- Elaborar o Planode Redimensionamento deservidores.


DIDEP

EmpresaEspecializada

março de 2010 a30/12/2010

Anteprojeto deResolução do Plano deRedimensionamento.

aprovado peloConselho

Servidores daPROGP eestagiários

-x--

7.3.1.1.4-Implantar o Planode Redimensionamento deServidores


DIDEP

Conselhos eReitoria

junho adezembro/2010

Cumprimento doEstabelecido no Plano

deRedimensionamento

de Servidores

Servidores daPROGP -x--

7.3.1.1.5-Acompanhar osservidoresredimensionados


DIDEP

Conselhos eReitoria

até 2012 Relatório de avaliaçãodo redimensionamento

do quadro deservidores

Servidores daPROGP

-x-

7.3.1.2.1-Levantar oslocais, os servidores ecausas do absenteísmo


DIDEP

Conselhos eReitoria

janeiro a 30/12/10 Relatório conclusivo Servidores daPROGP eestagiários

-x-

7.3.1.2.2-Elaborar estudodas formas de combate aoabsenteísmo


PROGP

DIDEP

abril a 30/12/10 Relatório de estudo Servidores daPROGP eestagiários

-x-

7.3.1.2.3-Aplicar as formasde combate aoabsenteísmo


PROGP

DIDEP

a partir de jan/2011até 30/12/11

Redução de 50% doabsenteísmoencontrado

Servidores daPROGP eestagiários

-x-

103

5 GESTÃO DO PLANO

Até aqui, aplicou-se uma metodologia de elaboração do Plano de

Gestão. Nessa metodologia formulou-se um processo para a elaboração dos

objetivos estratégicos da Universidade. Após essa fase de implantação do

Plano de Gestão, inicia-se a fase que precisa ser monitorada e avaliada, do

contrário todo o esforço será em vão.

Como proposta de gestão do Plano, foi designado um agente de

planejamento que representará uma Pró -Reitoria e/ou Diretoria de Campus

fora de sede. O agente fará o acompanhamento e a avaliação mensal,

juntamente com o responsável pelo objetivo estratégico e demais

envolvidos.

A cada semestre será realizada uma reunião de acompanhamento e

avaliação com os atores envolvidos - grupo 1 - para apresentação dos

resultados obtidos no período. Dessa reunião será elaborado um Relatório

Consolidado. A reunião não deverá ter um aspecto de cobrança, mas de

busca coletiva de resultados. Isso quer dizer que todos os integrantes devem

se empenhar para que os objetivos sejam cumpridos .

Para que se evite a frustração ao se avaliar os resultados, deve -se

monitorar as ações antes que o prazo estipulado vença.

Assim, como sugestão, deve-se estipular que:

o responsável pelo objetivo faça para si uma avaliação

mensal de todos as ações realizadas e relate o desempenho

na planilha de acompanhamento dos objetivos estratégicos;

que haja, em nível de pró-reitorias e/ou assessorias , o

preenchimento mensal da Planilha de Acompanhamento dos

Objetivos Estratégicos, que deverá ser encaminhada

semestralmente para a PPLAN, contendo apenas as ações

vencidas no período (trimestre). Natur almente que poderá ser

104

informado, em anexo, observações sobre ações que estarão

vencendo posteriormente e que apresente algum aspecto

sintomático de destaque, para discussão.

Deve-se destacar que haverá uma equipe da PPLAN disponível para

orientar, inclusive no monitoramento. A ideia é que haja decisões no sentido

de cumprimento do planejado, antes que o relato venha consubstanciar, por

exemplo, em um fracasso.

Os campos da planilha de acompanhamento dos objetivos

estratégicos definidos no plano de gestão 2008/2012 devem ser preenchidos

da seguinte forma:

Responsável: preencher com o nome do responsável pela operação.

Prazo: período estimado para cumprimento da ação.

Ação Planejada: reproduzir aqui a ação que vise concretizar a

operação e assim chegar ao resultado.

Ação Executada: o que de fato foi executado. Por exemplo:

parcialmente, totalmente, não foi executado ou outra informação que seja

pertinente ao campo executado.

Resultado do Indicador de Desempenho: aqui deve-se responder

principalmente os resultados obtidos de forma quantitativa.

Pontos a evidenciar : aqui deverão ser destacadas as estratégias

utilizadas, os pontos que têm contribuído, os problemas para o cumprimento

da ação etc.

Proposição: caso haja alguma medida para redirecionamento da

ação, ou elementos que deverão ser incluídos ou retirados para contribuir

com o cumprimento da ação, deve aqui ser destacado.

105

Demonstração Gráfica da Gestão do Plano

AvaliaçãoMensal

AvaliaçãoSemestral

ReuniãoAdminist.Semanal

RelatórioAnual

Agente dePlanejamen

to

Resp.pela Ação

Resp.pelo

ObjetivoEstratégico

Gestãodo

Plano

106

Pró-Reitoria de Planejamento e Desenvolvimento

PLANILHA DE ACOMPANHAMENTO DOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS PLANO DE GESTÃO 2008/2012

PERÍODO DE AVALIAÇÃO ----------/----------

OBJETIVO ESTRATÉGICO:

RESULTADO GLOBAL:

OPERAÇÃO: RESPONSÁVEL PELA OPERAÇÃO:PRAZO :

AÇÃO PLANEJADA AÇÃO EXECUTADA RESULTADOINDICADOR DEDESEMPENHO

PONTOS A EVIDENCIAR PROPOSIÇÃO

107



PERÍODO DE AVALIAÇÃO: julho a dezembro de 2010

OBJETIVO ESTRATÉGICO: 3 – Adequar a UFSJ às novas realidades culturais, tecnológicas e econômicas ampliando açõesadministrativas e práticas acadêmicas inovadorasRESULTADO GLOBAL: 3.2 – Inserção nacional ampliada e consolidada

OPERAÇÃO: 3.2.1 – Manutenção e ampliação dos bons resultados nagraduação e pós-graduação

RESPONSÁVEL PELA OPERAÇÃO: Antônio LuizAssunçãoPRAZO: 2009/2011

AÇÃO PLANEJADA AÇÃO EXECUTADA INDICADOR DEDESEMPENHO


3.2.1.2.2 – Ampliar onúmero de bolsas deiniciação científica

Em 2010 a FAPEMIGconcedeu 110 bolsas,mantendo o mesmonúmero de 2009. O CNPqconcedeu mais 10totalizando 97 bolsas.Para o ano de 2011, aFAPEMIG aumentou em20% o número de bolsas.A UFSJ manteve onúmero de 23 bolsas.

Em 2010 foramconcedidas 230 bolsasrepresentando umaumento de 4% comrelação a 2009.

ESSA AÇÃO NÂO FOIPLANEJADA E ESTÁSENDO INCLUÍDA NORELATÓRIO.A concessão de bolsas paraa iniciação científica éfundamental tanto para oaumento da qualidade doensino na graduação quantona diminuição do tempo deformação de mestres edoutores.

Em função do aumentoexpressivo do número dedoutores (392 doutores), énecessária a ampliação donúmero de bolsasconcedidas para aumentaro índice atual de 0,6bolsas/doutor,considerando que em 2008a UFSJ contava com oíndice de 1 bolsa pordoutor.

3.2.1.2.3 – Aprimorar osprocedimentos de

- As Comissões deAvaliação reestruturam

Procedimentos deavaliação aprimorados.

ESSA AÇÃO NÂO FOIPLANEJADA E ESTÁ

Os procedimentos deavaliação estão sendo

108

avaliação nos programasde iniciação científica

os critérios de avaliação eo edital e deliberaram queserão mantidos até 2012.- O processo de seleçãodo PIBIC/CNPq contoucom a participação depareceristas ad hoc daUFSJ, aumentando aeficácia do processoseletivo.- Foi criado um sistemaautomatizado deinscrição específico paraa iniciação científica.

SENDO INCLUÍDA NORELATÓRIO.- A manutenção dos critériose do edital permite umamaior estabilidade noprograma e sua melhoravaliação em pelos menos 2anos consecutivos. Todosos programas de iniciaçãocientífica independente debolsa possuem os mesmoscritérios de avaliação, fatorque é essencial para amanutenção da qualidadedos programas.- A criação do sistemapermitiu controle econfiabilidade no processode seleção eacompanhamento dainiciação científica.

permanentementeavaliados no sentido degarantir uma maior eficáciano processo.

3.2.1.2.4 – Reestruturar oCongresso de ProduçãoCientífica

Em 2010 os trabalhosdas respectivas áreas deconhecimento foramapresentados nos campida sede, onde puderamter maior participação dosestudantes.

Congressoreestruturado

- ESSA AÇÃO NÂO FOIPLANEJADA E ESTÁSENDO INCLUÍDA NORELATÓRIO.Essa reestruturação foi bemavaliada pelos comitêsexterno e interno, porquepossibilitou o aumento daparticipação dos estudantesno Congresso.

- Alterar o formato doevento envolvendo osalunos da pós-graduaçãostricto sensu.

109

3.2.1.2.4 – Analisar, juntoaos coordenadores, ospontos fortes e fracos dosprogramas de pós-graduação stricto sensu

- Criação do ColegiadoGeral de Pós-Graduaçãoque permitirá a realizaçãodessa ação.

Os pontos fortes efracos não foram aindaavaliados peloColegiado.

A melhoria da qualidade dapós-graduação depende daação conjunta dosprogramas e envolve umconjunto de fatores que nãodepende diretamente daPró-reitoria.

O trabalho de avaliaçãodos programas deverá serrealizado com a mediaçãodo Colegiado Geral daPós-Graduação.

3.2.1.2.5 – Discutir aconstrução de umapolítica com o objetivo deconsolidar os programas

Foi elaborada e aprovadapelos órgãos superioresuma resolução criando oPrograma de Incentivo àPós-graduação comdotação orçamentáriaprópria.

Implementação do PIPGque distribuiuR$160.000,00 reaispara todos osprogramas existentes.

Esse programa éextremamente importantepara a consolidação da Pós-graduação, tendo umimpacto não apenas nainfraestrutura, mas tambémem ações de intercâmbio einternacionalização.

Esse programa deve seraprimorado nos próximosanos.

3.2.1.2.6 - Elaboração deprojetos junto a agênciasde fomento com oobjetivo de obter recursospara ampliação emelhoria da infraestruturada pós-graduação

Elaboração e aprovaçãode Editais do CT –INFRA/FINEP, PRÓ-EQUIPAMENTOS/CAPES e PVNS/CAPES.

Obtenção deR$2.139.087,00 peloCT-Infra – FINEP-CampiRegionaisPró-equipamentos -R$499.940,00,representando umaumento de 100% emrelação a 2009.R$ 16.717,00 parapublicação deperiódicos científicos daRevista Vertentes em2010CT-Infra 2010 no valorde R$ 3.054.245,00.- Aprovação de bolsa

ESSA AÇÂO NÂO FOIPLANEJADA E ESTÁSENDO INCLUÍDA NORELATÓRIO.A tendência é que essesvolumes de recursos sejamampliados porque em suagrande maioria dependemde indicadores como onúmero de doutores dainstituição, item que estáprevisto um grandecrescimento em função daimplantação do REUNI e doEXPANDIR.

Essas ações sãorealizadas anualmente eestão articuladas com ocrescimento das demandasda pós-graduação.

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para 3 professoresvisitantes senioresrespectivamente para osprogramas de pós-graduação emPsicologia, Letras eCiências da Saúde, queiniciaram em 2010, e 1professor para Física eQuímica dos Materiaispara início em 2011.

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OBJETIVO ESTRATÉGICO: 4 – Aumentar o número de docentes qualificados, a produção técnico-científica e a inovaçãotecnológicaRESULTADO GLOBAL: 4.1 – Número de docentes doutores e titulares contratados correspondentes a, respectivamente, 75% e7% do quadro de docentesOPERAÇÃO: 4.1.1 – Contratação de 267 docentes doutores, perfazendoum total de 75% do quadro de docentes

RESPONSÁVEL PELA OPERAÇÃO: Antônio LuizAssunçãoPRAZO : 2009/2012



4.1.1.1.1 – Estabelecerlinhas de pesquisaclaramente definidas nosdepartamentos e outrasestruturas acadêmicas

Não executada Não foram estabelecidosmecanismos de intervençãonos departamentos e emoutras estruturasacadêmicas de modo aestabelecer claramente assuas linhas de pesquisa.Vários doutores foramcontratados de acordo comas necessidades dasestruturas acadêmicas emfunção das prioridadesestabelecidas para aimplantação dos projetospedagógicos dos novos

Em diálogo com asestruturas acadêmicaspretende-se, ainda nestagestão, instaurar umprocesso de reflexão que asconduzam a estabelecerclaramente as suas linhasde pesquisa, fato quenaturalmente é realizado namedida em que os gruposde pesquisa secomprometem com acriação de programas depós-graduação strictosensu.

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campi e dos cursos doREUNI.

4.1.1.1.2 – Estabelecerjunto aos departamentose outras estruturasacadêmicas critérios decontratação de acordocom as linhas depesquisa dos programasde pós-graduação e deoutras estruturasacadêmicas

Não executada Os critérios de contrataçãobaseados não apenas nasdemandas da graduação,mas na articulação doensino, pesquisa eextensão, são decorrentesda formulação das linhas depesquisa.Vários doutores foramcontratados de acordo comas necessidades dasestruturas acadêmicas emfunção das prioridadesestabelecidas para aimplantação dos projetospedagógicos dos novoscampi e dos cursos doREUNI.

Em diálogo com asestruturas acadêmicaspretende-se, ainda nestagestão, instaurar umprocesso de reflexão que asconduzam a estabelecerclaramente as suas linhasde pesquisa, fato quenaturalmente é realizado namedida em que os gruposde pesquisa secomprometem com acriação de programas depós-graduação strictosensu.

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OBJETIVO ESTRATÉGICO: 4 – Aumentar o número de docentes qualificados, a produção técnico-científica e a inovaçãotecnológicaRESULTADO GLOBAL: 4.1 – Número de docentes doutores e titulares contratados, correspondentes a, respectivamente, 75% e7% do quadro de docentesOPERAÇÃO: 4.1.2 – Contratação de professores titulares para as pós-graduações stricto sensu




4.1.2.1.1 – Identificar asáreas prioritárias para asquais serão contratadosos professores titulares

Não realizada Não foram estabelecidosmecanismos de intervençãonos departamentos e emoutras estruturas acadêmicasde modo a estabelecerclaramente as áreasprioritárias.

Em diálogo com osConselhos Superiorespretende-se, ainda nestagestão, instaurar umprocesso de reflexão que osconduzam a estabelecerclaramente as áreasprioritárias para a contrataçãode titulares.

4.1.2.1.2 – Definir vagasde professores titularesjunto aos ConselhosSuperiores e informar àDIAPA para providenciarcontratação

Não realizada Não foi ainda tomada umadecisão por parte da Reitoriano sentido da contratação deprofessores titulares.

Em diálogo com osConselhos Superiorespretende-se, ainda nestagestão, instaurar umprocesso de reflexão que osconduzam a estabelecer

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claramente as áreasprioritárias para a contrataçãode titulares.

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OBJETIVO ESTRATÉGICO: 4 – Aumentar o número de docentes qualificados, a produção técnico-científica e a inovaçãotecnológicaRESULTADO GLOBAL: 4.2 – Grupos de pesquisa envolvidos na pós-graduação stricto sensu fortalecidos

OPERAÇÃO: 4.2.1 – Elaboração de resolução que normatiza condiçõespara certificação, pela UFSJ, de grupos de pesquisa

RESPONSÁVEL PELA OPERAÇÃO: Antônio LuizAssunçãoPRAZO : 2010



4.2.1.1.1 – Estudar edefinir o perfil dos gruposde pesquisa existentes eos desejáveis

Não realizada Os grupos de pesquisa sãounidades para a produçãodo conhecimento quedependem de umaarticulação orgânica entrediferentes pesquisadoresativos e plenamentecapazes de sustentarprogramas de pesquisa.Desse modo, o próprioCNPq, em seu Diretório deGrupos de Pesquisa, definevárias situações atípicas quedevem ser consideradas afim de manter a qualidade

A resolução que sepretende elaborar não temo objetivo de impedir queos talentos institucionais seorganizem de forma livre,mas estabelecerorientações que possamdar sustentação àsatividades dos grupos depesquisa.

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dos grupos de pesquisa.

4.2.1.1.2 – Elaborarresolução que normatizacondições paracertificação, pela UFSJ,de grupos de pesquisa

Não realizada A resolução ainda não foielaborada, mas pretendeseguir as orientações dopróprio CNPq paraestabelecer os critériosinternos de certificação.

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OBJETIVO ESTRATÉGICO: 4 – Aumentar o número de docentes qualificados, a produção técnico-científica e a inovaçãotecnológicaRESULTADO GLOBAL: 4.3– Ampliado em, no mínimo, 50% o número de grupos de pesquisa consolidados e certificados

OPERAÇÃO: 4.3.1 – Orientação e apoio à criação de novos grupos elinhas de pesquisa, baseado numa análise estratégica das competênciasinstaladas e das novas perspectivas de crescimento




4.3.1.1.2 – Implantarprocedimentos decertificação a partir dasnormas estabelecidas

Certificação de 5 Gruposde Pesquisa no segundosemestre de 2010.

Grupos certificados em2010

Ainda não foram definidosprocedimentos padrões porparte da pró-reitoria para acertificação de grupos depesquisa.A UFSJ conta atualmentecom 117 grupos depesquisa.

Nomear uma comissão paraelaboração eacompanhamento dasnormas.

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OBJETIVO ESTRATÉGICO: 4 – Aumentar o número de docentes qualificados, a produção técnico-científica e a inovaçãotecnológicaRESULTADO GLOBAL: 4.4 – Produtividade científica aumentada

OPERAÇÃO: 4.4.1 – Criação de incentivos para produção científica,em acordo com resolução própria


AÇÃOPLANEJADA

AÇÃO EXECUTADA INDICADOR DEDESEMPENHO


4.4.1.1.1 – Gestãodo Fundo dePesquisa

Foram investidos no 2º sem.R$31.390,38, referentes a 8participações em eventos no paíse 6 em eventos no exterior,totalizando em 2010 R$44.346,37.

Fundo depesquisa bemgerido de acordocom critériosacadêmicos.

ESSA AÇÂO NÂO FOI PLANEJADA E ESTÁSENDO INCLUÍDA NO RELATÓRIO.Trata-se de instrumento fundamental paraconsolidação dos grupos de pesquisa eaumento da produtividade científica daInstituição.O valor correto concedido no 1º semestre foiR$12.955,99

Ampliar oFundo dePesquisa, demodo acontemplar oaumento donúmero dedoutores daUFSJ.

4.4.1.1.2 –Elaboração denovas normas paraa gestão do Fundode Pesquisa

No 2º semestre de 2010 o ComitêGestor do Fundo de Pesquisafinalizou a elaboração de novasnormas para o aprimoramento dagestão do Fundo que foramdivulgadas na página da PROPE.

Novas normaselaboradas.

ESSA AÇÂO NÂO FOI PLANEJADA E ESTÁSENDO INCLUÍDA NO RELATÓRIO.O aprimoramento do Fundo de Pesquisa éuma ação fundamental para contribuir com oaumento da produtividade da Instituição.

Aplicar asnovas normas.

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OBJETIVO ESTRATÉGICO: 4 – Aumentar o número de docentes qualificados, a produção técnico-científica e a inovaçãotecnológicaRESULTADO GLOBAL: 4.6 – Ampliado em 100% o número de cursos de mestrado

OPERAÇÃO: 4.6.1. – Criação de novos programas de mestrado RESPONSÁVEL PELA OPERAÇÃO: Antônio LuizAssunçãoPRAZO: 2009/2012



4.6.1.1.1 – Assessorar osgrupos que secomprometerem com acriação de programas depós-graduação

1) Contratação de doisconsultor externo paraorientação in loco daelaboração da propostade MestradoProfissionalizante emEnsino de Ciências2) Contratação de doisconsultores por propostaacadêmica

12 consultores externoscontratados

É importante essa ação paraa apresentação depropostas consistentes.

- Continuarassessoramento os grupos

4.6.1.1.4 – Enviarpropostas a CAPES

Envio a CAPES dasseguintes propostas:- Mestrado Profissionalem Educação Básica;

7 propostas enviadas aCAPES

A ação foi alterada paraatender à demanda poredital de “Enviar os APCNsa CAPES” para “Enviar

- Aprovação da 7propostas

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- Mestrado Profissionalem Matemática em RedeNacional (EditalPROFMAT)- Mestrados Acadêmicosem Administração, emTecnologias para oDesenvolvimento,Sustentável, emModelagem Matemática eComputacional, emCiências Farmacêuticas,em Biotecnologia

propostas a CAPES”

4.6.1.1.5 – Aguardarresposta da CAPES

Respostas concedidascom aprovação de 2cursos de mestrado:Tecnologias para oDesenvolvimentoSustentável (acadêmico-nota 3) e Matemática emRede Nacional(profissional).

7 respostas recebidas - Foi apresentado recursojunto a CAPES parareavaliação do Mestrado emBiotecnologia.

Trata-se de uma açãonecessária quando se temo envio de propostas paraa CAPES.

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OBJETIVO ESTRATÉGICO: 4 – Aumentar o número de docentes qualificados, a produção técnico-científica e a inovaçãotecnológicaRESULTADO GLOBAL: 4.7 – Ampliação do número de doutores com o objetivo de consolidação dos grupos de pesquisa

OPERAÇÃO: 4.7.1. – Criação e acompanhamento de um planoinstitucional de formação docente




4.7.1.1 – Elaboração doPlano Institucional deFormação Docente

Em 2010 o PlanoInstitucional de FormaçãoDocente foi reestruturadoe reapresentado aCAPES, de acordo com oedital, redefinindo asprioridades de formaçãopara os próximos 4 anos.

Plano aprovado pelaCAPES.

ESSA AÇÂO NÂO FOIPLANEJADA E ESTÁSENDO INCLUÍDA NORELATÓRIO.O PLANFOR representa oesforço institucional dedefinição de áreasestratégicas para darcontinuidade ao seuprocesso de capacitaçãodocente com financiamentopeloPRODOUTORAL/CAPES.

Reavaliarpermanentemente o planode acordo com os editaisda CAPES.

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4.7.1.2 – Implementaçãodo Programa Mineiro deCapacitação Docente –PMCD/FAPEMIG

Encaminhamento de umnovo pedido de bolsapara 2011.

Solicitação enviada. ESSA AÇÂO NÂO FOIPLANEJADA E ESTÁSENDO INCLUÍDA NORELATÓRIO.O PMCD cobre uma lacunaimportante de formação dedoutores para odesenvolvimento científico-tecnológico do Estado deMinas Gerais, concedendobolsas para o financiamentode projetos de doutorado deacordo com as prioridadesdo Estado.

Solicitar da FAPEMIG areedição permanente doPMCD para ofinanciamento da demandainstitucional de formaçãode doutores.

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OBJETIVO ESTRATÉGICO: 4 – Aumentar o número de docentes qualificados, a produção técnico-científica e a inovaçãotecnológicaRESULTADO GLOBAL: 4.7 – Ampliação do número de doutores com o objetivo de consolidação dos grupos de pesquisa

OPERAÇÃO: 4.7.2. – Acompanhamento dos processos de qualificaçãodocente e técnica




4.7.2.1 – Acompanhar osdocentes e técnicos-administrativos que seencontram afastados paraqualificação, por meio derelatórios, avaliações dedesempenho e atestadosde frequência semestraisdos respectivosprogramas, com ou sembolsa.

Em 2010 foramacompanhados 50processos de docentes e2 de técnicos-administrativos.

Docentes e técnicos-administrativosacompanhados eavaliados.

ESSA AÇÂO NÂO FOIPLANEJADA E ESTÁSENDO INCLUÍDA NORELATÓRIO.Todos os documentosrecebidos sãoencaminhados para osrespectivos chefes imediatospara fins de avaliação.

Rever os procedimentos deavaliação para otimizar edesburocratizar osprocessos deacompanhamento.

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OBJETIVO ESTRATÉGICO: 5 – Aumentar e consolidar os cursos de pós-graduação resultando na criação de cursos de doutorado

RESULTADO GLOBAL: 5.1 – Criação de no mínimo 2 doutorados

OPERAÇÃO: 5.1.1 – Criação de cursos de doutorado RESPONSÁVEL PELA OPERAÇÃO: Antônio LuizAssunçãoPRAZO: 2009/2012



5.1.1.1.1 – Contratarconsultores acadêmicospara assessorar osgrupos proponentes

Contratação deconsultores externos paraavaliação da proposta dedoutorado em Física eQuímica de Materiais

2 consultorescontratados

Com a aprovação dosegundo doutorado, a UFSJmantém o status deUniversidade.

- Continuar apoiando osgrupos para a criação denovos cursos

5.1.1.1.2 – Enviar aCAPES as propostas dedoutorado

Foi enviada a proposta deFísica e Química deMateriais

1 proposta enviada

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5.1.1.1.3 – Acompanharresposta da CAPES pormeio do site e ofício

Acesso ao site conformecalendário de resultadoda CAPES

1 resposta da CAPES A proposta foi aprovada pelaCAPES com nota 4

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RESULTADO GLOBAL: 5.2 – 50% dos programas avaliados pela CAPES com nota 4

OPERAÇÃO: 5.2.1 – Estabelecer metas de produtividade, em acordo comas regras dos comitês de área da CAPES




5.2.1.1.1 – Analisar juntoaos coordenadores ospontos fortes e fracos dosprogramas

Não executada A maior parte dosprogramas da UFSJ seráavaliada em seu primeirotriênio no ano de 2010. Essaavaliação certamentemostrará aos programasseus pontos fortes e ospontos que devem sermelhorados.

Diante dessa avaliação aPró-Reitoria possui uminstrumento concreto paraestabelecer um diálogocom os respectivosprogramas.

5.2.1.1.2 – Avaliaçãointerna dos programas eelaboração de plano parasuperar os problemasencontrados

Não executada Diante da avaliação externaficam evidentes os pontos aserem melhorados nospróximos três anos. Nessesentido, a Pró-Reitoria podeexigir que cada programa

É desejável que cadaprograma estabeleça umapolítica de auto-avaliação emetas concretas para oaumento da nota dosprogramas.

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estabeleça uma meta querepresente o aprimoramentodo programa.

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RESULTADO GLOBAL: 5.2 – 50% dos programas avaliados pela CAPES com nota 4

OPERAÇÃO: 5.2.1 – Estabelecer metas de produtividade, em acordo comas regras dos comitês de área da CAPES




5.2.1.1.3 – CriarColegiado Geral de Pós-Graduação, compostopelos coordenadores depós-graduação strictosensu

Documento de criação deuma Câmara dosProgramas de Pós-graduação Stricto Sensuestá elaborado peloscoordenadores de cursode pós-graduação e peloPró-reitor de Pesquisa ePós-graduação

Documento aprovadopelo CONSU.

O Colegiado seráresponsável para avaliar adistribuições de recursos,atuar no sentido de resolverquestões relativas aocotidiano dos programas.Estabelecer procedimentosde avaliação interna, etc.

-

5.2.1.1.4 – Atuarjuntamente com acongregação decoordenadores dosprogramas, paraimplantar a política de

Não executada. Órgão ainda em processode criação.

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consolidação dosprogramas

5.2.1.1.5 – Estabelecerprêmio de produtividadeaos docentes dosprogramas

Não executada. Acho que devemosproblematizar essaproposta.

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RESULTADO GLOBAL: 5.3 – 10 bolsas de mestrado e 6 de doutorado concedidas pela UFSJ por curso existente

OPERAÇÃO: 5.3.1 – Concessão pela UFSJ de bolsas para alunos demestrado e doutorado da UFSJ




5.3.1.1.1 – Enviarproposta do PIPG aoConselho competente

Ação executadaconforme item 3.2.1.2.5

Proposta enviada eaprovada pelo Conselho

Estão previstas nas normasas concessões de bolsaspara os Programas de Pós-graduação

Ampliar os recursosexistentes até chegar a 10bolsas por programaexistente.

5.3.1.1.2 – Disponibilizarrecursos orçamentáriospara a concessão debolsa conforme critériosestabelecidos pelo PIPG

Disponibilização de 14bolsas de mestrado em2009 e 8 novas bolsas demestrado em 2010 e 4 dedoutorado

14 bolsas concedidasem 2009 e 8 bolsas em2010 de mestrado e 4bolsas de doutorado em2010

O ideal é que o número debolsas seja aumentadoA ação executada é amesma do 1º semestre de2010.

Aumentar para ao menos20 bolsas para osmestrados e 5 bolsas parao doutorado

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RESULTADO GLOBAL: 5.5 – Convênios de cooperação científica com programas estabelecidos em 30% dos programas de pós-graduaçãoOPERAÇÃO: 5.5.1 – Estabelecer convênios de cooperação científica comprogramas internacionais

RESPONSÁVEL PELA OPERAÇÃO: Coordenadoresde Pós-graduaçãoPRAZO: 2009/2012



5.5.1.1.1 – Identificarprogramas internacionaisque possuam identidadeacadêmica com a UFSJ

Não foi realizado Não foi feita uma açãoconjunta coordenada pelaPró-Reitoria para ocumprimento dessa ação.No entanto, é sabido quecada programa possui umarede de relaçõesacadêmicas que cabe serintensificada e consolidada.Foi elaborado um projeto(PAPG) que não foiimplementado por falta deverbas das agências defomento, para dar suporteao processo de intercâmbio

É desejável que seja feitauma ação coordenadanessa direção e espera-serealizá-la até o final dagestão.

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acadêmico com instituiçõesconsolidadasinternacionalmente.

5.5.1.1.2 – Estabeleceragenda de cooperaçãopor programa de pós-graduação

Não foi realizado É desejável que sejarealizado uma açãoconjunta nessa direção emarticulação com aAssessoria de RelaçõesInternacionais.

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RESULTADO GLOBAL: 5.5 – Convênios de cooperação científica com programas estabelecidos em 30% dos programas de pós-graduaçãoOPERAÇÃO: 5.5.1 – Estabelecer convênios de cooperação científica comprogramas internacionais




5.5.1.1.3 – Providenciaras assinaturas dosprováveis convênios

Não foi realizado Propõe-se a retirada destaação porque cabe à Reitoriae ao Setor de Convênios daUFSJ.

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RESULTADO GLOBAL: 5.6 – Programas de pós-graduação inseridos em nível internacional

OPERAÇÃO: 5.6.1 – Internacionalização dos programas de pós-graduação RESPONSÁVEL PELA OPERAÇÃO: Coordenadoresde Pós-graduaçãoPRAZO: 2009/2012



5.6.1.1.1 – Realizarmissões de trabalho eminstituição estrangeira

Não foi realizada Foi elaborado um projeto (PAPG)que não foi implementado porfalta de verbas das agências defomento, para dar suporte aoprocesso de intercâmbioacadêmico com instituiçõesconsolidadas internacionalmente.

Aumentar os recursosdo PIPG da UFSJ eaguardar aimplementação doPAPG ou de outrosprogramas similiareselaborados pelasagências de fomento.

5.6.1.1.2 – Terpesquisadores visitantesestrangeiros em pelomenos 40% dosprogramas

Foram conseguidos 4pesquisadores senioresnacionais por meio de umprograma de pesquisadorvisitante sênior daCAPES (PVNS) para osprogramas de pós-

4 professores seniorescontratados por 4 anosnos programas de letrase psicologia

A atuação desses professoresnos programas de pós-graduação é de fundamentalimportância para a consolidaçãodos programas

Aumentar o númerode pesquisadoresvisitantes nacionais eestrangeiros

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graduação em Letras,Psicologia, Ciências daSaúde e Física e Químicade Materiais

5.6.1.1.3 – Criarprograma institucional dequalificação em nível depós-doutorado no exteriorpara docentes da pós-graduação

Não foi realizada A saída de professores para pós-doutoramento no exterior temsido feita de acordo com ointeresse dos programas e dosprofessores e a disponibilidadede recursos das agências defomento.

É desejável que a Pró-Reitoria tenha ummaioracompanhamento doprocesso deinternacionalização naprática efetivado porcada professor que saipara o seu pós-doutoramento, o quetalvez justifique a nãonecessidade de umprograma institucionalnessa direção.

5.6.1.1.4 – Criarprograma institucional deapoio à publicação noexterior de produçõesoriundas das pós-graduações

Foi aprovado pelo CONDIo Programa de Incentivoà Pós-Graduação, em23/12/2009.

Essa ação tem sido realizada,em parte, pelo Fundo Gestor dePesquisa e pelo PIPG.

É desejável queexistam maioresmecanismos defomento para revisãoe tradução de artigospara publicação noexterior, sobretudo naárea de CiênciasHumanas e SociaisAplicadas.

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5.6.1.1.5 – Realizarpesquisa conjunta cominstituições internacionaisno âmbito de programasbilaterais

Não foi realizada A realização de programasbilaterais depende do interesse eda iniciativa dos respectivosprogramas de pós-graduação.Não está claro qual deve ser opapel da Pró-Reitoria naefetivação dessa ação.

Rever a necessidadedesta ação.

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