plano de atividades e orçamento - 2016 · magra, a iniciar no fim de 2015, terá o seu término no...

Plano de Atividades e Orçamento - 2016

2 PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO - 2016


ÍNDICE

SÍNTESE ........................................................................................................................................................................................... 5

1. RESUMO DAS ATIVIDADES EM 2015 .......................................................................................................................... 9

2. PLANO DE ATIVIDADES PARA 2016 .......................................................................................................................... 13

2.1. Infraestruturas em Exploração ...................................................................................................................... 13

2.2. Infraestruturas em Construção ...................................................................................................................... 17

2.3. Projetos em Curso ................................................................................................................................................... 18

2.4. Património Cultural, Ambiente, Monitorização Ambiental, Sistemas de Gestão na

Área ambiental e Ordenamento do Território ............................................................................................... 21

2.5. Projetos Especiais .................................................................................................................................................. 26

2.6. ESTRUTURA DE SUPORTE ..................................................................................................................................... 32

3. PLANO DE INVESTIMENTOS E ORÇAMENTOS PARA 2016 ............................................................................. 41

4. ORIENTAÇÕES ESTRATÉGICAS PARA 2016 NO SETOR EMPRESARIAL DO ESTADO –

PROGRAMA DE REDUÇÃO DE CUSTOS/GASTOS OPERACIONAIS ...................................................................... 47

5. ANEXOS..................................................................................................................................................................................... 61

SIGLAS E ABREVIATURAS ..................................................................................................................................................... 81

DECLARAÇÃO DE APROVAÇÃO ........................................................................................................................................... 84

DECLARAÇÃO DE CONFORMIDADE ..................................................................................................................................85


SÍNTESE

O Empreendimento de Fins Múltiplos de Alqueva (EFMA) é o principal projeto estruturante da região do Alentejo, beneficiando de um conjunto de infraestruturas que potenciam o seu desenvolvimento de forma integrada, sustentada e multidisciplinar. Perspetivando-se cerca de 120 mil hectares de área beneficiada na campanha de rega de 2016, a promoção do regadio assume-se, naturalmente, de fundamental importância para o planeamento global das atividades a levar a cabo no decurso do próximo ano. Os compromissos assumidos pela EDIA passam por aumentar a taxa de adesão ao regadio e os níveis de investimento em produção agrícola e agroalimentar na região, promover a utilização responsável dos recursos naturais com especial destaque para a água e solo, contribuindo, no seu conjunto, para o desenvolvimento económico da área beneficiada pelo regadio do EFMA. As ações definidas para a concretização deste desiderato são diversificadas e incluem o acompanhamento de potenciais investidores agrícolas e agroindustriais e a sensibilização ativa dos produtores agrícolas e agroalimentares para a utilização de práticas de produção mais responsáveis. Enquanto entidade a quem foi consignada a exploração de todo o Sistema Global de Abastecimento de Água do EFMA, primário e secundário, evidenciando os seus serviços, a sua competência e eficiência, ao mesmo tempo que se integra na sociedade da sua área de intervenção, interagindo com os diversos públicos com quem se relaciona, a EDIA definiu uma estratégia de desenvolvimento que ultrapassa a vertente agrícola e tire partido das múltiplas mais-valias geradas pelo Projeto, assente em áreas potenciadas pelo EFMA, designadamente, o turismo, as energias renováveis e os serviços. Na componente infraestrutural, em 2016, tendo em vista a construção do Sistema Global de Abastecimento de Água de Alqueva, serão lançados os concursos para a execução das empreitadas de construção da ligação ao sistema de adução de Morgavél, do reforço da capacidade de bombagem da estação elevatória dos Álamos, e da adução dos sifões da ligação Álamos – Loureiro (obras do subsistema Alqueva). Prevê-se, de igual modo, a finalização das obras de construção da rede primária e da rede secundária que não estiverem totalmente concluídas no final de 2015. Apesar de se prever ter praticamente todas as obras em curso, no essencial, finalizadas ainda neste ano, por uma questão de prudência, contemplaram-se no plano de investimento algumas realizações. Prevê-se igualmente o início do fornecimento de equipamentos da 2.a fase da estação elevatória de Loureiro – Alvito e, no final do ano, da 2.a fase do fornecimento de equipamentos da estação elevatória da Laje, assim como a finalização da empreitada de construção das linhas elétricas para a alimentação das infraestruturas dos blocos de Beringel-Beja, São Matias, Pias, Caliços-Machados, Vale do Gaio, Moura Gravítico e Roxo-Sado. Registe-se ainda, por outro lado, o lançamento dos concursos das empreitadas de construção de ligação à Magra, a iniciar ainda em 2016, e dos blocos de Cuba-Odivelas e Évora, a iniciar só em 2017.


O acompanhamento dos estudos a desenvolver no âmbito dos projetos de execução de várias áreas limítrofes, será outra das prioridades. Desta feita, em 2016, prevê-se o acompanhamento dos estudos dos circuitos hidráulicos de Reguengos de Monsaraz, Póvoa – Moura, Cuba-Odivelas, Évora, e Viana do Alentejo. Referencie-se também, neste âmbito, a adjudicação dos projetos dos blocos de Vila Nova de S. Bento e Vidigueira, cujos respetivos processos foram lançados no final de 2015. No primeiro semestre de 2016 serão lançados os concursos dos projetos de execução das áreas de Cabeça Gorda-Trindade e Lucefécit, prevendo-se também que os concursos para as áreas de Marmelar e Monsaraz sejam lançados no segundo semestre do ano. O projeto do sistema da Magra, a iniciar no fim de 2015, terá o seu término no primeiro trimestre de 2016. Na gestão das atividades previstas no Plano de Atividades e Investimentos de 2016, ter-se-á especial atenção às normas, procedimentos e limites estipulados pelo Acionista, designadamente, no que respeita ao controlo de custos, endividamento e prazo médio de pagamento. Para fazer face ao proposto neste Plano prevê-se um investimento total de € 37.190.297.

Barragem de Alqueva € 528.370

Barragem e Central Pedrógão € 900

Estação Elevatória de Alqueva – Álamos € 392.078

Rede Primária € 20.510.914

Rede Secundária € 15.477.345

Desenvolvimento Regional € 280.691

Por último, registe-se que o financiamento necessário à realização das atividades previstas no Plano de Atividades e Investimentos de 2016 da EDIA será obtido através de receitas próprias, dotações de capital, empréstimos bancários e financiamento comunitário. Se possível, proceder-se-á à apresentação de candidaturas nos novos programas de apoio de forma a garantir a boa execução de todos os investimentos previstos.


1. RESUMO DAS ATIVIDADES EM 2015

O EFMA é um Projeto estruturante no Sul de Portugal, e a EDIA é a sua entidade gestora. Em 2015 estão em construção, ou construídas, infraestruturas que permitem a distribuição de água para os seus múltiplos fins: agricultura (com uma área equipada de regadio de cerca de 120.000 hectares), abastecimento público (a cerca de 200.000 habitantes), energias renováveis e turismo. A conclusão destes projetos até ao final de 2015 (Objetivo 2015) constitui, neste contexto, um marco emblemático na breve história da EDIA, criada a 24 de março de 1995, e será o resultado de um significativo percurso de 20 anos. Esta fronteira coloca não só em evidência uma realização hidráulica única em Portugal, mas também o papel da EDIA enquanto entidade a quem foi consignada a conceção, construção e a exploração de todo o sistema primário e secundário, evidenciando os seus serviços, competência e eficiência. Na componente infraestrutural, e em termos de rede primária, indica-se, em 2015, a conclusão das empreitadas dos circuitos hidráulicos Baleizão – Quintos (subsistema Alqueva), Amoreira – Caliços e Caliços – Pias (subsistema Ardila). Ainda no subsistema Alqueva foram consignadas as empreitadas do 4.º troço da ligação a Vale de Gaio, do circuito hidráulico Roxo – Sado e da instalação de tamisação no circuito hidráulico Penedrão – Roxo, enquanto que, nos subsistemas Ardila e Pedrógão, foram consignadas os circuitos hidráulicos Caliços – Machados e São Matias, respetivamente. Na rede secundária finalizou-se a construção dos blocos São Pedro – Baleizão e dos blocos de Baleizão – Quintos, do subsistema Pedrógão. No subsistema Alqueva decorreu a adjudicação do fornecimento de equipamentos da estação de filtração do bloco de Cinco Reis-Trindade. No decurso de 2015 destaquem-se também as cerimónias de inauguração das infraestruturas dos blocos de Cinco Reis – Trindade, a 29 de abril, e dos blocos e circuitos hidráulicos de São Pedro – Baleizão e Baleizão – Quintos, a 17 de julho, que contaram com a presença da Exma. Sr.ª Ministra da Agricultura e do Mar e do Exmo. Sr. Primeiro-Ministro e do Exmo. Sr. Primeiro – Ministro, respetivamente. Concluída a primeira fase do EFMA, e de forma a maximizar a natural evolução do mesmo, a EDIA desenvolveu, por outro lado, uma estratégia de promoção e incremento do regadio de Alqueva, de modo a otimizar o benefício das vantagens competitivas proporcionadas pelo Projeto, e total aproveitamento dos recursos hídricos disponíveis. Tendo em conta o desenvolvimento dos aproveitamentos do Empreendimento, foram assim identificadas áreas potenciais de regadio em zonas contíguas ao mesmo, de cerca de mais 40.000 ha.


Em sequência, e dado o reconhecido interesse e viabilidade técnico-económica e ambiental inquestionável destes territórios, procedeu-se ao lançamento dos primeiros concursos de estudo e projeto para a concretização das áreas identificadas, com origem de água em infraestruturas já existentes. [Circuitos hidráulicos de Reguengos de Monsaraz, Évora e de Cuba – Odivelas, (subsistema Alqueva) e de Póvoa-Moura (subsistema Ardila)]. O projeto de execução de Viana do Alentejo, integrado no subsistema Alqueva, deverá ser adjudicado até ao final de 2015. Por outro lado, como forma de assinalar os 20 anos de atividade da Empresa, e em parceria com o Green Project Awards, foi instituído um prémio de reconhecimento de existência de boas práticas em projetos que promovam o desenvolvimento sustentável na região de Alqueva, nos quais o recurso “água” seja o fator de desenvolvimento fundamental, designado “Boas Práticas em Alqueva”. Neste contexto, os colaboradores da Empresa tiveram igualmente oportunidade de visitar diversas infraestruturas do Empreendimento, iniciativa que teve como desígnio o conhecimento, no terreno, da realidade e da magnitude do Projeto Alqueva, e o momento ímpar que se vive atualmente na história da EDIA, com a próxima conclusão da primeira fase das obras do EFMA. No âmbito da comemoração dos 20 anos da EDIA foi ainda inaugurada, a 29 de setembro, a exposição “Alqueva: 20 anos de obra, 200 milénios de história”, na Torre Oca do Mosteiro dos Jerónimos, iniciativa que contou com o emblemático patrocínio das mais altas personalidades e instituições do país, e que tem como finalidade dar a conhecer ao público a dimensão do trabalho efetuado no âmbito do EFMA na vertente do património cultural (com cerca de 2000 intervenções arqueológicas, que permitiram entender, de forma inédita, a história da ocupação humana do território de influência do Projeto Alqueva). Como projeto estratégico para o desenvolvimento económico da região, em especial na área agrícola, o Projeto Alqueva tem vindo, ao longo dos anos, a potenciar e permitir o desenvolvimento de explorações agrícolas já existentes, assim como a criação de novas explorações agrícolas, o que se traduz no crescimento da área de regadio. Nos últimos anos Alqueva tem assim contribuído, de forma decisiva, para a expansão das áreas de regadio em Portugal. A agricultura potenciada pelas infraestruturas criadas pelo EFMA tem vindo também a permitir uma alteração progressiva do modelo da atividade agrícola alentejana, com a introdução de novas e modernas técnicas de regadio, novas culturas e novas formas de gerir o espaço rural. Comparando a adesão entre o 3.º trimestre de 2014 e o 3.º trimestre de 2015, nas áreas sob administração da EDIA, regista-se um aumento na adesão de 46% (14.583 ha). O consumo de água no terceiro trimestre de 2015 situou-se nos 127,75 hm3. O significativo aumento verificado nos consumos registados reflete os efeitos de um ano particularmente seco, caracterizado por fraca precipitação e elevadas temperaturas.


No âmbito do programa de promoção de Alqueva, em parceria com o Núcleo Empresarial da Região de Beja/Associação Empresarial do Baixo Alentejo e Litoral (NERBE/AEBAL), e apoiado pelo INALENTEJO, realce-se, de igual forma, a realização, entre 25 e 27 de maio, de uma importante Missão Empresarial ao Alqueva, iniciativa em que participaram algumas dezenas de potenciais investidores na zona de influência do EFMA. Esta iniciativa teve ainda o apoio do Novo Banco, e contou com a presença da Exma. Sr.ª Ministra da Agricultura e do Mar. Ainda no âmbito deste programa, teve lugar o evento AgroIn Alqueva, realizado no Centro de Congressos do Estoril, numa iniciativa partilhada com a revista “Vida Rural”, que contou, igualmente, com a presença da Exma. Sr.ª Ministra da Agricultura e do Mar e do Sr. Secretário de Estado da Agricultura. Ao abrigo da responsabilidade social intrínseca à Empresa referencie-se, por outro lado, a realização, a 26 de setembro, com organização e promoção da EDIA, da segunda edição da Volta Solidária de Alqueva, evento que visa o envolvimento da população e entidades locais, numa oportunidade para mostrar infraestruturas do EFMA, promover um estilo de vida saudável e ao mesmo tempo angariar fundos para uma Instituição Particular de Solidariedade Social de Beja – este ano a Cercibeja. A 30 de setembro, na persecução dos seus objetivos, a EDIA, contava nos seus quadros com 185 colaboradores, maioritariamente originários da região. Por último, até ao final de 2015, cabe destacar a aprovação de quatro aumentos de capital que totalizaram 20.707.830€, passando o capital social da EDIA de 387.267.750€ para 407.975.580,00€, assim como a eleição dos membros dos Órgãos Socias para o mandato 2015-2017 da EDIA, mantendo-se o Conselho de Administração da EDIA com a mesma composição.


2. PLANO DE ATIVIDADES PARA 2016

2.1. Infraestruturas em Exploração

Observação do Comportamento de Barragens

Decorrerão em 2016 as campanhas de leitura da aparelhagem de observação instalada nas barragens que integram as infraestruturas primárias do EFMA, de acordo com o estabelecido nos respetivos Planos de Observação e no Regulamento de Segurança de Barragens.

Manutenção e Exploração

Rede Primária A exploração das infraestruturas da rede primária continuará em 2016, assegurando-se as transferências de água entre albufeiras e reservatórios e garantindo-se a qualidade do abastecimento à rede secundária e a clientes finais. Neste ano prosseguirão ainda as atividades relacionadas com a manutenção (preventiva e corretiva) e conservação das infraestruturas da rede primária e dos seus equipamentos e com a operação dos equipamentos dos órgãos de segurança e exploração das barragens, para comprovação da sua permanente operacionalidade, fornecimento de caudais ecológicos e, sempre que seja necessário, efetuar descargas. No que se refere à estação elevatória dos Álamos proceder-se-á à reparação da proteção anticorrosiva do corpo e do impulsor das bombas instaladas, bem como à revisão geral das chumaceiras de impulso das referidas bombas. Nas estações elevatórias de Brinches e de Pedrógão – Margem Esquerda e nas centrais hidroelétricas prevê-se a realização de ações de manutenção preventiva às instalações elétricas de Média Tensão. Na Central Hidroelétrica de Odivelas prevê-se a instalação de um sistema de filtragem automática da água de refrigeração da central de regulação e das chumaceiras da turbina, de forma a aumentar a eficiência na exploração. Prevê-se, ainda, realizar uma intervenção ao nível do sistema de automação das centrais hidroelétricas de modo a eliminar os desvios verificados nas quantidades de energia reativa injetadas na rede de distribuição, objeto de forte penalização financeira.


Rede Secundária Tendo em conta o futuro desenvolvimento da área regada, prevê-se, para 2016, a exploração das infraestruturas entretanto construídas. Com a entrada em exploração, em 2016, dos perímetros de Beringel-Beja, Vale de Gaio e Roxo-Sado, do subsistema Alqueva, Caliços-Machados e Pias, integrados no subsistema Ardila, e dos perímetros de Baleizão-Quintos e São Matias, pertencentes ao subsistema Pedrógão, é de primordial importância, no decurso do próximo ano, consolidar-se a exploração do regadio de Alqueva, diretamente gerido e explorado pela EDIA. Assim, serão efetuadas todas as atividades inerentes à realização das próprias campanhas, designadamente, ações de operação e manutenção (preventiva, corretiva, curativa), de gestão de garantias associadas e ainda de acompanhamento técnico junto dos agricultores, de acordo com as respetivas necessidades.

Promoção do Regadio

À semelhança do que tem ocorrido em anos anteriores serão realizadas atividades relacionadas com o desenvolvimento e promoção do regadio de Alqueva, contando-se com o Sistema de Elaboração de Cartas de Aptidão Cultural para o Perímetro de Rega do Alqueva (SISAP), que permite determinar a aptidão agronómica dos solos da área de influência de Alqueva. No que respeita ao portal de apoio ao regante e à adaptação do SISAP às novas plataformas informáticas na web, referencie-se, no próximo ano, a operacionalidade do “Portal do Regante”. Tanto o Portal do Regante como o “Modelo Técnico-económico para a Monitorização e Gestão da Componente Hidroagrícola de Alqueva”, poderão sofrer algumas atualizações, decorrentes da existência de novas condições de exploração. Para 2016 prevê-se ainda a realização de um evento público sobre os sistemas de apoio à decisão desenvolvidos pela EDIA: SISAP, Portal do Regante, Modelo de Monitorização e CIEFMA. O objetivo é apresentar e divulgar as ferramentas que a EDIA dispõe perante potenciais interessados e promover um debate entre os diferentes parceiros tecnológicos. Em 2016 continuarão a assumir particular relevância as questões relacionadas com a economia da água e do regadio (determinação do custo médio de água para rega nas suas diferentes componentes, análise dos principais números de exploração das campanhas de rega e preconização de medidas de política, designadamente, no que se refere às tarifas de água para rega), obrigando a uma análise contínua das condições de exploração e de gestão dos blocos geridos pela EDIA.


A promoção do regadio na zona de influência de Alqueva assume-se como uma das principais funções levadas a cabo pela EDIA pelo que todas as ações desenvolvidas pela Empresa visam, direta ou indiretamente, o incremento das áreas regadas nos perímetros em exploração, pelo que, em 2016, terá continuidade a promoção do EFMA junto de potenciais investidores, de forma a cativar investimento para a região. No âmbito do projeto “Bolsa de Terras”, dar-se-á continuidade a uma nova fase de realização dos inquéritos efetuados tendo em vista a caracterização dos vários perímetros em exploração, com o objetivo de traçar o perfil dos beneficiários regantes e não regantes nessas áreas. A caracterização dos vários perímetros em exploração será assim feita com base nos inquéritos realizados no decurso do próximo ano e dar-se-á continuidade ao levantamento exaustivo das áreas regadas e não regadas nos perímetros em exploração em 2016. Com base nos resultados dos inquéritos, far-se-á ainda a identificação da disponibilidade dos beneficiários não regantes/regantes, para possíveis situações (venda, arrendamento, parceria, permuta ou outro tipo de cedências). A estratégia de envolvimento das zonas de minifúndio, associadas à pequena propriedade na área de Alqueva, implicará a identificação de manchas homogéneas, ações de sensibilização aos proprietários e a elaboração de uma proposta conjunta de reconversão de olival situada entre Brinches e Pias, juntamente com a Cooperativa Agrícola de Beja e Brinches. Em 2016 continuarão a ser fomentadas ações no âmbito do desenvolvimento rural, através das unidades de demonstração, como sejam as “Academia das Hortícolas de Alqueva” e “Academia das Plantas Aromáticas e Medicinais de Alqueva”. Conjuntamente com a GlobalParques, prosseguirá o desenvolvimento de atividades que permitam a divulgação das áreas potenciais para instalação de indústrias situadas na região do EFMA.

Albufeiras do EFMA – Gestão e Exploração dos Recursos Naturais

Gestão da Água – Estado das Massas de Água e Gestão de Albufeiras Em 2016 continuará a ser efetuado o acompanhamento do cumprimento das conclusões operacionais definidas no “Estudo das Condições Ambientais no Estuário do Rio Guadiana e Zonas Adjacentes - Conclusões Operacionais - Fevereiro de 2005” e assegurada a presença da EDIA no âmbito da “Comissão para a aplicação e o desenvolvimento da convenção sobre a cooperação para a proteção e o aproveitamento sustentável das águas das bacias hidrográficas Luso – Espanha” (CADC). Será ainda efetuado o acompanhamento do regime de caudal ecológico das barragens da rede primária, já em exploração. Na gestão do plano de água (albufeiras integradas no EFMA) serão realizadas as ações identificadas como necessárias, no âmbito das responsabilidades da EDIA, atribuídas através do contrato de concessão da rede primária do EFMA, em articulação com as restantes entidades com competência nestas matérias.


Durante 2016 prevê-se a realização de atividades de manutenção da sinalização de segurança instalada no sistema Alqueva-Pedrógão e das restantes albufeiras do EFMA, em exploração e sob gestão da EDIA, assim como a instalação da sinalização de segurança nas barragens concluídas em 2015. No âmbito da candidatura ao “LIFE + INVASEP - Lucha contra espécies invasoras en las cuencas hidrográficas del Tajo y Guadiana en la Península Ibérica”, e em simultâneo com a implementação do plano de monitorização das espécies exóticas invasoras, serão implementadas as medidas de gestão necessárias, de acordo com a hierarquização definida. Durante o ano, será ainda assegurada a manutenção, acompanhamento e controlo das barreiras flutuantes para contenção de plantas aquáticas infestantes, instalada na zona montante da albufeira de Alqueva. Recuperação Ambiental/Gestão e Exploração da Faixa Interníveis Em 2016, e face aos resultados dos trabalhos de avaliação da qualidade da água afluente a algumas das massas de água integradas no EFMA, serão implementadas ações de requalificação ambiental na envolvente dessas massas de água, de forma a melhorar o estado das mesmas. Estratégia para a Conservação e Valorização de Ilhas e Penínsulas de Alqueva Em 2016 proceder-se-á à divulgação junto das diferentes entidades competentes do instrumento de ordenamento e gestão específica para as ilhas de Alqueva, produzido no âmbito de candidatura ao INALENTEJO “Estratégia para a conservação e valorização de ilhas e penínsulas de Alqueva”. Gestão das Áreas Sobrantes No que respeita ao património rústico, em especial às operações de manutenção dos terrenos da EDIA, serão colocados em prática as operações definidas pelo Plano de Gestão de Sobrantes e Interníveis (triénio 2015/2018). Neste âmbito, serão desenvolvidas ações de manutenção e beneficiação dos povoamentos instalados. Promover-se-ão, em paralelo, durante 2016, ações de arborização de novas áreas visando cumprir os compromissos ambientais assumidos pela EDIA. Continuarão a ser colocados em prática os Planos de Gestão Florestal (PGF) das Herdades das Piteiras, Azeites, Malhadinha e Courela das Lebres, aprovados pela Autoridade Florestal Nacional (AFN), no âmbito da política de sustentabilidade preconizada pela EDIA. Os terrenos património da EDIA serão, se possível, arrendados ou alienados conforme identificação efetuada para o efeito.


Relativamente à gestão do património urbano, serão desenvolvidas ações de manutenção e beneficiação dos edifícios pertencentes à EDIA, ou sob sua gestão, nomeadamente no Parque de Natureza de Noudar (PNN), Monte dos Pássaros, escritórios de Pedrogão e de Alqueva, no edifício sede e outros edifícios. Estas intervenções visam conferir e promover a melhoria da funcionalidade das edificações. Utilização Privativa do Domínio Público Hídrico Ao longo do ano de 2016 a EDIA continuará a prestar apoio aos requerentes na instrução dos pedidos de licença/concessão de captação de águas superficiais, a analisar os inerentes processos e proceder à emissão dos respetivos títulos. A Equipa de Fiscalização e Vigilância (EFV) continuará a desenvolver suas atividades de vigilância e fiscalização relacionadas com o processo de licenciamento de captações de água e envolvente das albufeiras que integram o EFMA. 2.2. Infraestruturas em Construção

Redes Primária e Secundária

O programa de construção de infraestruturas primárias do EFMA, a desenvolver no decurso do próximo ano prevê, no início do ano de 2016, o desenvolvimento dos concursos para a execução das empreitadas de construção da ligação ao sistema de adução de Morgavél e do reforço da capacidade de bombagem da estação elevatória dos Álamos (subsistema Alqueva), bem como das obras de reforço da capacidade de adução dos sifões do adutor Álamos – Loureiro. Em 2016 prevê-se ainda terminar as obras de construção do circuito hidráulicos Roxo – Sado, da instalação de tamisação no adutor Penedrão – Roxo e de uma parte residual dos trabalhos referentes à empreitada do 4.º troço de Vale do Gaio, no subsistema Alqueva, e do circuito hidráulico de S. Matias e circuito hidráulico Caliços – Machados, dos subsistemas de Pedrógão e Ardila, respetivamente. No âmbito da rede secundária do EFMA, e em linha com a forte dinâmica de construção ao nível infraestrutural que caracteriza a atual fase do Empreendimento, tendo em vista a construção do Sistema Global de Abastecimento de Água de Alqueva, sublinhe-se, em 2016, a conclusão das seguintes empreitadas de construção incluídas no subsistema Alqueva: blocos de Beringel e Álamo e blocos de Beja, do perímetro Beringel – Beja, blocos de Baronia e Alvito Altos e Alvito Baixo e blocos de Barras, Torrão e Baronia Baixo, do perímetro de Vale de Gaio, e bloco Roxo-Sado. No decurso do próximo ano encontra-se também programado o término dos blocos de Pias, Caliços-Machados, Moura Gravítico, assim como dos blocos 1 e 2 de São Matias e 3 e 4 de São Matias, obras, dos subsistemas Ardila e Pedrógão respetivamente.


Em 2016 prevê-se a finalização da empreitada de construção das linhas elétricas para a alimentação das infraestruturas dos blocos de Beringel-Beja, São Matias, Pias, Caliços-Machados, Vale do Gaio, Moura Gravítico e Roxo-Sado. Prevê-se igualmente o início do fornecimento de equipamentos da 2.a fase da estação elevatória de Loureiro – Alvito e, no final do ano, da 2.a fase do fornecimento de equipamentos da estação elevatória da Laje. No decurso do próximo ano registe-se ainda, por outro lado, o lançamento dos concursos das empreitadas de construção de ligação à Magra e blocos de Cuba-Odivelas e Évora. 2.3. Projetos em Curso

Redes Primária e Secundária

Tendo em consideração o desenvolvimento dos aproveitamentos do EFMA e o seu enquadramento no contexto nacional, em 2016 continuar-se-ão a realizar estudos já com algum pormenor, interessando, designadamente, áreas limítrofes de reconhecido interesse e viabilidade técnico-económica e ambiental. De igual modo, proceder-se-á à aferição de algumas das premissas e dados de base que informaram quer os projetos em estudo, quer os já concretizados. Serão igualmente acauteladas as responsabilidades inerentes ao contrato de concessão da EDIA, assim como as decorrentes de novas regulamentações e normativas técnicas e administrativas. Desta feita, em 2016, prevê-se o acompanhamento dos estudos [Projetos de Execução (PE) e Estudos de Impacte Ambiental (EIA) e respetivos blocos], referentes aos circuitos hidráulicos de Reguengos de Monsaraz, Póvoa – Moura, Cuba-Odivelas, Évora, e Viana do Alentejo, iniciados em 2015. Em 2016 equaciona-se ainda o lançamento do PE do bloco de Moura Pressão, que irá beneficiar a área restante do emparcelamento dos Coutos de Moura com as cotas mais altas (cerca de 600 hectares) que foram excluídas por altimetria do bloco de Póvoa-Moura. Esta área será abastecida através de uma estação elevatória a jusante da barragem de Caliços. Para além destes projetos referencie-se, de igual modo, a adjudicação dos projetos dos blocos de Vila Nova de S. Bento e Vidigueira. No decurso do próximo ano prevê-se, ainda no primeiro semestre, lançar os concursos dos projetos e execução das áreas de Cabeça Gorda-Trindade, Lucefécit, Marmelar e Monsaraz. O projeto do sistema da Magra, que engloba o abastecimento de água às populações da zona oeste do concelho de Beja, com início no fim de 2015, decorrerá até ao final do primeiro trimestre de 2016.


Durante o ano de 2016 serão também lançados os concursos para elaboração dos planos de observação relativos aos projetos de execução para os postos de observação das barragens de Alqueva e Pedrogão. Será igualmente lançado o “Modelo de Simulação e Exploração do Subsistema Ardila” e a EDIA participará no “Water-tightness Detection Implementation”, projeto conjunto com diversas entidades nacionais e estrangeiras (a financiar pela União Europeia no âmbito do programa Horizonte 2020, caso a respetiva candidatura seja aprovada). Em 2016 haverá outros estudos e projetos em desenvolvimento, análise, validação e aprovação junto das entidades competentes. Neste sentido, quatro conjuntos de problemáticas assumirão, particular enfoque e importância no decurso do próximo ano:

� Desenvolvimento de estudos vocacionados especificamente para a otimização hidráulica, energética e a rentabilização das infraestruturas primárias e secundárias integrantes do EFMA;

� Implementação dos resultados e diretivas obtidas através da exploração sistemática do “Modelo de Simulação e Optimização do Funcionamento do Subsistema de Alqueva” (ALWAYS);

� Ações preventivas e corretivas associadas à preservação da qualidade da água nas infraestruturas de adução, armazenamento e distribuição do EFMA; e

� Soluções ao nível do projeto e exploração, visando a melhoria da eficiência hidráulica e energética nas infraestruturas do EFMA.

Continuarão, por outro lado, a ser asseguradas contactos e reuniões com agricultores e entidades afins, no sentido de informar das características e potencialidades das infraestruturas do EFMA e sistematização de condicionantes inerentes ao benefício hidroagrícola a ser concretizado através das infraestruturas do Empreendimento. Neste contexto, e no seguimento da prática já implementada em anos anteriores, realce-se ainda o desenvolvimento interno de estudos de base, para apoio a agricultores em áreas confinantes ao EFMA, através de soluções de captações e de circuitos hidráulicos expeditos para acesso à água do Empreendimento, a concretizar pelos interessados.

Procedimentos Expropriativos

No decurso do próximo ano prevê-se a continuação do acompanhamento de todos os processos expropriativo da EDIA nas suas diferentes fases (projetos em fase final e projetos que se vão iniciar). Em termos de intervenção e de acordo com a fase em que se encontra o processo expropriativo em 2016 destacam-se os seguintes projetos:


Projetos em fase inicial:

� Reforço da captação da adução aos sifões do canal Álamos-Loureiro � Circuito de adução a Morgavél � Conduta adutora da Magra a Baleizão-Quintos

Relativamente às zonas previstas de expansão do regadio e de acordo com o calendário programado para o início das obras, prevê-se que em 2016 se iniciem os trabalhos nas seguintes áreas:

� Circuito hidráulico e bloco de Cuba – Odivelas � Circuito hidráulico de Évora � Circuito hidráulico e blocos de Reguengos � Circuito hidráulico e blocos de Viana e Baronia � Circuito hidráulico e blocos da Póvoa-Amareleja

Projetos em fase final:

� Circuito hidráulico Roxo-Sado � Bloco de Rio de Moinhos � Bloco de Caliços-Machados � Blocos de S. Matias � Bloco de Moura-Gravítico � Blocos de Beringel-Beja � Bloco de Pias � Blocos de Vale de Gaio � Circuito hidráulico de S. Matias � Circuito hidráulico Caliços-Machados � Circuito hidráulico Torrão a Vale de Gaio � Circuito hidráulico de Pedrógão Margem Direita � Bloco de Selmes e Pedrógão � Bloco de Aljustrel � Bloco de Ervidel � Adutor Pisão-Beja � Adutor Pisão-Roxo � Circuito hidráulico de Vale de Gaio � Bloco Orada-Amoreira � Bloco de Serpa � Bloco de Ferreira, Figueirinha e Valbom � Bloco Alvito-Pisão � Bloco Cinco Reis-Trindade � Bloco S. Pedro-Baleizão � Bloco Baleizão-Quintos � Circuito hidráulico Baleizão-Quintos � Circuito hidráulico Amoreira-Caliços e barragem dos Caliços � Circuito hidráulico Caliços Pias e barragem de Pias


No âmbito do concurso público para contratação de bolsa de peritos avaliadores para prestação de serviços de validação de avaliações, em 2016 continuará a proceder-se à validação de todas as fichas de avaliação elaboradas. Em 2016 propõe-se ainda que se proceda aos registos relativamente à taxa de conservação e exploração, atendendo a que o Regime Jurídico das Obras de Aproveitamento Hidroagrícola (Decreto-lei N.º 86/2002, de 6 de abril, junto ao presente), determina que são “ónus sujeito a registo” os encargo do pagamento da taxa de beneficiação e das taxas de conservação e de exploração (n.º 7 do Artigo n.º 65.º e n.º 6 do Artigo 69.º). Em causa estão cerca de 12.500 prédios e, aproximadamente, 6.500 processos de registo. 2.4. Património Cultural, Ambiente, Monitorização Ambiental, Sistemas de Gestão na Área ambiental e Ordenamento do Território

Património Cultural

Em 2016 prevê-se o desenvolvimento de projetos que visam quer o cumprimento de obrigações anteriormente assumidas pela EDIA, quer a implementação de ferramentas de trabalho centralizadas que permitam a otimização da informação e recursos existentes. Referencie-se, neste âmbito, o Programa de Monitorização das Ocorrências Patrimoniais Localizadas na Faixa Interníveis da Albufeira de Alqueva” (a elaborar e implementar) e a manutenção da base de dados integrada de património cultural, compatível com ambiente de Sistemas de Informação Geográfica (SIG) da Empresa. Tendo em conta as atribuições da EDIA serão prosseguidas ações de levantamento e salvamento do património histórico-cultural, contemplando medidas de minimização de impactes que se desenvolvem antes e durante a realização das obras. Continuará igualmente a efetuar-se a verificação da efetiva implementação das medidas de minimização, impostas nas diferentes DIA’s, com a promoção das respetivas atividades de monitorização. Em 2016 realce-se a organização do 5.º Colóquio de Arqueologia de Alqueva, no âmbito dos 20 anos do início dos trabalhos de minimização e salvaguarda do património cultural da EDIA, evento que incluirá, entre outras temáticas, a divulgação dos resultados obtidos das inúmeras campanhas na área de regadio do EFMA.

Ambiente

Estudos e Projetos sobre a Vertente Ambiental Com a emissão da Declaração de Impacte Ambiental (DIA), compete à EDIA a implementação das medidas emanadas da mesma, articulando ainda o seu seguimento pela Autoridade de AIA. Em 2016 prevê-se assim a continuação do desenvolvimento de diversos estudos e projetos que decorrem de imposição legal vertida em diferentes DIA’s, designadamente:


� O acompanhamento dos processos de erosão/integração biofísica das linhas de água a jusante dos diferentes órgãos hidráulicos das infraestruturas primárias e secundárias do EFMA;

� O acompanhamento das intervenções ambientais realizadas no âmbito dos projetos de rede de drenagem dos diferentes blocos, durante os três anos de garantia da empreitada;

� A execução do Programa de Medidas Compensatórias para a Ictiofauna Autóctone e Continental da Bacia Hidrográfica do Sado;

� O Estudo Técnico-económico de Otimização dos Compromissos Ambientais do EFMA para a Fase de Exploração, tanto para as infraestruturas da rede primária, como da rede secundária;

� A Monitorização e Proteção de Charcos Temporários Mediterrânicos – Iniciativa B&B; � O Projeto de Compensação de Áreas de Montado; e � A parceria com o Instituto de Conservação da Natureza e Conservação (ICNF) no âmbito

da contagem de aves e assessoria nas ações de monitorização de quirópteros. Acompanhamento Ambiental Em 2016 a EDIA continuará a assegurar diversas atividades de acompanhamento ambiental, de cariz eminentemente transversal à ação da Empresa, designadamente:

� Acompanhamento dos vários EIA e respetivos processos de AIA; � Acompanhamento ambiental e patrimonial das empreitadas da rede primária e

secundária; � Acompanhamento da comissão de avaliação dos processos de AIA, no que concerne a

auditorias a realizar no âmbito da fase de pós-avaliação dos EIA; e � Desenvolvimento e implementação de instrumentos que permitam o cumprimento das

medidas de minimização e compensação referentes à fase de exploração das DIA’s da rede primária e secundária.

No que concerne à temática dos requisitos ambientais, e em conjunto com a Agência Portuguesa do Ambiente (APA), irá readaptar-se o “Guia Técnico para a Elaboração de Estudos de Impacte Ambiental de Projetos do EFMA”, efetuado pela EDIA e posteriormente validado por esta entidade, à realidade dos novos EIA’s agora em curso. De modo a promover as boas práticas ambientais em obra continuarão a ser desenvolvidos e implementados Sistemas de Gestão Ambiental (SGA) a incorporar nos processos de concurso das diferentes empreitadas do Empreendimento.


Monitorização Ambiental

Estado das Águas de Superfície – Sistema Alqueva – Pedrógão e Rede Primária A rede de monitorização do sistema Alqueva – Pedrógão é constituída por estações automáticas de qualidade da água, meteorológicas, e hidrométricas, todas elas dotadas de teletransmissão, bem como por estações convencionais1. Atualmente, na rede primária, existem apenas estações convencionais. No que respeita às estações automáticas, em julho de 2014 foi assinado um protocolo de cooperação entre a APA e a EDIA relativo à exploração das respetivas redes de monitorização, o qual engloba as redes hidrométricas, meteorológicas e de qualidade da água, da responsabilidade destas entidades. No âmbito deste protocolo, e face à necessidade de substituir o equipamento instalado nas estações da EDIA, está em curso uma avaliação das mesmas, encontrando-se previsto para 2016 a melhoria de parte do equipamento, de modo a assegurar o correto funcionamento do sistema de alerta e vigilância da EDIA relativo à qualidade da água e, simultaneamente, garantir a obtenção telemétrica dos resultados. Em 2016, e após conclusão do trabalho interno de levantamento da rede existente na área de influência do sistema Alqueva-Pedrógão, serão ainda identificadas as ações a promover para obter a informação necessária à quantificação das afluências às albufeiras de Alqueva e Pedrógão e controle dos caudais ecológicos. No seguimento deste trabalho, poderá ser necessário proceder à instalação de novas estações ou intervencionar algumas das já existentes. Relativamente às estações convencionais prosseguirá a implementação do programa de monitorização relativo à avaliação do estado/potencial químico e ecológico das albufeiras da rede primária do EFMA e das principais linhas de água associadas a estas infraestruturas. Terão continuidade as ações de monitorização da avaliação dos potenciais impactes da transferência de água Guadiana-Sado, que terão em consideração as propostas a apresentar no âmbito da revisão do atual programa, a decorrer em 2015. Em 2016 prevê-se o arranque do estudo para avaliação do histórico de dados das monitorizações da rede primária do EFMA. Será ainda promovida uma campanha de monitorização dos bivalves, com o objetivo de avaliar a eficácia dos tamisadores instalados nos circuitos de adução ao Roxo e Vale do Gaio.

1. Estações Convencionais - quando são efetuadas amostragens periódicas para determinação laboratorial de determinados parâmetros.


Estado das Águas de Superfície – Rede Secundária Neste exercício continuarão os trabalhos de monitorização associados aos blocos já em exploração. Outras Ações Os resultados dos trabalhos de monitorização promovidos pela EDIA apontam para sistemas altamente dinâmicos, cuja qualidade da água armazenada nas albufeiras está diretamente dependente das contribuições das bacias de drenagem. Considerando as barragens em fase de exploração, a EDIA promoveu em 2014 a realização de uma série de análises com o objetivo de avaliar a qualidade da água afluente às albufeiras do Pisão, Amoreira, Brinches, Laje e Serpa, tendo sido delineadas diferentes medidas com base nos resultados obtidos. Estes trabalhos iniciaram-se, nalgumas medidas, em 2015, e terão sequência ao longo de 2016. Por outro lado, e como resultado da reduzida precipitação ocorrida em 2015, o estudo para avaliação das cargas de nutrientes afluentes às albufeiras do Pisão e Serpa foi adiado para 2016. Caso as condições climatológicas sejam adequadas, prevê-se também a realização de um estudo com o objetivo de avaliar se as elevadas cargas poluentes afluentes às albufeiras da Amoreira e Serpa têm origem nas características geológicas do solo ou se nas escorrências dos blocos de rega. No decurso de 2016 terá ainda continuidade o trabalho de caracterização do uso/ocupação do solo na bacia de drenagem das albufeiras da rede primária do Sistema Alqueva. Sempre que surjam situações que comprometam a eficaz exploração da rede de rega do Sistema Alqueva, serão promovidas as pertinentes ações de monitorização identificadas como necessárias. Estado das Águas Subterrâneas Em 2016 terá continuidade a monitorização dos recursos hídricos subterrâneos do EFMA, através da implementação do Programa Global para a Monitorização dos Recursos Hídricos Subterrâneos do EFMA - Fase de Exploração. Fauna, Flora e Vegetação O Sistema Alqueva-Pedrógão constitui a origem de água de todo o EFMA pelo que assume um papel relevante na gestão do Empreendimento. Em 2016 prevê-se, neste âmbito, a continuação de trabalhos considerados como prioritários na área da monitorização da biodiversidade. Serão ainda acompanhadas as medidas de minimização e compensação implementadas na área das albufeiras de Alqueva e Pedrógão, bem como o programa para monitorização da eficácia das medidas de minimização implementadas para mitigar os efeitos negativos nas comunidades potencialmente afetadas com a implementação dos canais da rede primária, sob gestão direta


da EDIA, que tem sido implementado nas diferentes infraestruturas de adução à medida que estas entram em exploração. Na rede primária, quando identificado como necessário, e de forma a dar cumprimento ao estabelecido nas DIA, será ainda efetuada a caracterização e a monitorização dos descritores fauna, flora e vegetação. Após a elaboração do programa global de monitorização da avifauna na rede secundária para a fase de exploração, terá início a sua implementação em 2016. Este programa define as linhas orientadoras para a monitorização da avifauna estepária na fase de exploração da rede secundária, e integra os diferentes programas de monitorização da avifauna já implementados e a implementar no EFMA pela EDIA. Será ainda assegurado o cumprimento das diretrizes estabelecidas nas DIA dos diferentes Estudos de Impacte Ambiental (EIA) para a fase de exploração do EFMA. Solos e Agrossistemas Neste domínio terá continuidade a monitorização do descritor solo para os blocos já em exploração induzidos pela alteração do uso do solo. A caracterização da situação de referência será efetuada de acordo com o disposto nas DIA para os diferentes blocos e realizada, previsivelmente, no final da época seca, de forma a determinar qual o grau de salinização e erosão pré-existente ao início da rega com água do sistema Alqueva-Pedrógão.

Sistemas de Gestão na Área Ambiental

Sistema de Gestão Ambiental A monitorização da qualidade da água é uma componente relevante no âmbito da gestão e exploração do EFMA, pelo que a EDIA, no âmbito dos trabalhos que promove inclui, desde o encerramento das comportas da albufeira de Alqueva em fevereiro de 2002, um conjunto de procedimentos e normas adequadas à monitorização dos recursos hídricos. Em 2016 prevê-se o desenvolvimento de um sistema de gestão, de acordo com as normas de gestão da qualidade existentes, por forma a assegurar e demonstrar a conformidade de todo o processo de monitorização da qualidade de água superficial, de acordo com um conjunto de boas práticas. Sistema de Informação para Suporte à Gestão Ambiental A EDIA tem vindo a promover a implementação de um conjunto de programas de monitorização ambiental tendo em consideração as disposições resultantes dos diplomas legais em vigor, bem como as responsabilidades e competências atribuídas à Empresa ao nível da gestão e exploração das diversas infraestruturas do EFMA. Neste contexto, assume relevância a temática da gestão dos dados recolhidos, bem como a informatização do processo de planeamento das campanhas de amostragem, recolha e análise de informação, gestão de dados e reporte. Em 2016 prevê-se avançar com uma segunda fase do trabalho de desenvolvimento de um sistema de informação – componente recursos hídricos, iniciado em 2013, que reforce a componente de


análise e reporte dos dados, por forma a dotar a Empresa de meios que permitam responder às diferentes solicitações existentes no domínio da monitorização dos recursos hídricos. Continuará ainda a ser desenvolvido um sistema de informação de suporte à monitorização dos solos do EFMA, que cruzará toda a informação disponível, em termos de água, solos e agro-sistemas e que gerará mapas de risco e cenários para os diferentes fenómenos de perda de qualidade do solo. O desenvolvimento de sistemas desta natureza permite a integração dos resultados dos diferentes programas de monitorização (recursos hídricos e solos) e respetiva análise, por forma a sustentar a definição e adoção de medidas de gestão adequadas.

Instrumentos de Gestão Territorial

Ao longo do ano será assegurado o acompanhamento no âmbito dos diferentes instrumentos de gestão territorial da área de influência do EFMA, de modo a permitir a sua integração e conciliação com as diferentes vertentes resultantes da implementação do Empreendimento. Em 2016 serão igualmente efetuados os esforços necessários para que, em articulação com a Associação Transfronteiriça do Lago Alqueva, Municípios, APA e CCDR-A, ser iniciado o processo de adequação do POAAP ao novo quadro legislativo e, simultaneamente, permitir, que este instrumento de gestão territorial assegure a salvaguarda dos recursos naturais e o desenvolvimento das diferentes atividades secundárias associadas às albufeiras de Alqueva e Pedrógão.

Outras Ações Neste âmbito prevê-se o desenvolvimento de alguns projetos/medidas que visem promover o ordenamento do território em espaço rural, destinando-se esta medida à criação de zonas agrícolas equilibradas, sujeitas a uma gestão sustentável ao longo da envolvente das albufeiras integradas no EFMA.

2.5. Projetos Especiais

Parque de Natureza de Noudar

O PNN é um projeto de desenvolvimento regional que tem como objetivo a qualificação do território através da promoção dos valores naturais e culturais, ao mesmo tempo que reclama a sua fruição através de um turismo qualificado e de vocação ambiental. A responsabilidade social e ambiental da EDIA expressa-se neste projeto em toda a sua abrangência, através do modelo de gestão adotado e pelos referenciais de certificação do modo de produção biológico, da Gestão Florestal Responsável (referencial FSC) e da Wildlife Estates, de âmbito internacional. Assim como pela sua missão ao nível da monitorização da biodiversidade ou no plano do seu projeto educativo.


Tirando partido de características particulares, como o isolamento, a preservação da paisagem, a biodiversidade, os patrimónios e identidades, a ausência de poluição de qualquer tipo, o PNN deve demonstrar também a sua apetência para a fruição, sendo um desafio atual a demonstração do uso deste território pelas pessoas, exógenas e endógenas, potenciando o turismo de natureza, qualificado, como recurso que reverte com ganhos claros para a sustentabilidade do projeto que é multifuncional. A atividade do Parque baseia-se em três eixos centrais: agricultura, ambiente, turismo. Ao nível da componente agro-florestal, as operações florestais previstas para 2016 serão desenvolvidas em concordância com os objetivos e especificações do Plano de Gestão Florestal da Herdade da Coitadinha, elaborado no âmbito do processo de certificação da Gestão Florestal Responsável – Norma FSC ®. As operações florestais a realizar no PNN, no decorrer do ano de 2016 são, em síntese, as seguintes: prevenção e vigilância contra incêndios, corte da vegetação arbustiva, podas, remoção de árvores mortas, plantação de novas azinheiras e descortiçamento. A gestão cinegética no PNN no ano de 2016 decorrerá de acordo com o previsto no Plano de Ordenamento e Exploração Cinegéticos do PNN. Irá continuar a remoção de algumas zonas de mato, com a constituição de “mosaicos” de habitats e as podas de azinheiras, bem como a remoção do arvoredo morto. A reintrodução de uma população de veados na Herdade aumentou, por outro lado, as necessidades de fornecimento de comida e bebida aos animais bravios, pelo que são mantidos diversos campos de alimentação para a fauna silvestre e cinegética, com efeitos muito benéficos nas diversas populações, nomeadamente, javalis, veados e coelho-bravo. No âmbito da gestão agrícola da Herdade, serão realizados trabalhos de melhoria de pastagens, instalação de culturas para a fauna, sementeira de áreas de culturas forrageiras, respeitando a manutenção da biodiversidade e a conservação dos solos, aliadas a um bom aproveitamento dos recursos naturais existentes. Em termos de ambiente, o ano de 2016 será ainda caracterizado pela continuação das ações desenvolvidas pela EDIA, no quadro do Projeto Life+Iberlince. Serão envidados esforços para a construção do cercado de visitação do lince-ibérico. Em 2016 será efetuada também mais uma campanha de monitorização da biodiversidade e enfatizados os conteúdos educativos para a sensibilização ambiental. Em 2016 a componente do turismo deve continuar a ser uma tónica, aprofundando o trabalho iniciado em 2015, através do reforço das estratégias de promoção, qualificação e diversificação da oferta turística, potenciando a exploração das valias do território (turismo de natureza e atividades de fruição) e dos equipamentos instalados (alojamento e restauração) e tendo como objetivo central o aumento da procura. Com efeito, será importante consolidar a identidade visual de Noudar, bem como as capacidades comunicacionais, incluindo acesso a plataformas e suportes de comunicação para públicos-alvo específicos. Será ainda dado destaque às parcerias para a divulgação qualificada, nomeadamente na imprensa, bem como as ações de dinamização, com programação para o público e reformulação dos programas educativos e de sensibilização, assim como a conclusão das ações de qualificação da informação, interpretação e fruição do território ao nível do sistema de sinalética e percursos. A exploração do território será potenciada através de programas de percursos e passeios temáticos, para além de cursos e


workshops, expedições artísticas e científicas e observação do céu noturno. Serão ainda densificados programas e campanhas especiais associando alojamento e gastronomia. A construção de um projeto com as valências do PNN integra uma forte componente de divulgação científica, lúdica e pedagógica. A qualificação da oferta para escolas e conteúdos programáticos para Campos de Férias e formação para professores, deverá constituir uma prioridade em 2016. Prevê-se assim, em 2016, a realização de novas edições de Campos de Férias no Verão. Nas ações para a comunidade concelhia serão desenvolvidas atividades de ligação com a comunidade, nomeadamente, na articulação com a autarquia para a valorização e divulgação do Castelo de Noudar e da história e identidade local. Ao nível dos projetos de certificação será importante a manutenção da norma de gestão florestal responsável - Certificação FSC (Forest Stweardship Council) e do sistema de exploração em Modo de Produção Biológico (MPB). Em 2016 ainda serão potenciadas ações de conservação do património cultural da Herdade, bem como outras as ações de manutenção de instalações, equipamentos e território.

Museu da Luz

O Museu da Luz é um projeto de desenvolvimento regional que tem como objetivo a qualificação do território da Luz e Alqueva através da interpretação dos valores culturais e patrimoniais, assim como da história local, designadamente, no que respeita ao processo transformativo trazido pela barragem. A responsabilidade social e cultural da EDIA expressa-se neste projeto em toda a sua abrangência, sendo um espaço de ligação com o território e a comunidade deslocada. Durante o ano de 2016 prevê-se o reforço das estratégias de promoção e diversificação da oferta cultural, potenciando a exploração das valias do museu e espaços associados, em particular as trazidas pelas residências artísticas e de investigação. Em termos expositivos, destaca-se a exposição sobre o Castelo da Lousa, a inaugurar no final de 2015 e que estará patente uma boa parte do ano de 2016. Na sequência do projeto Habitar a Luz (12 anos depois), encetado em 2015, para este ano prevê-se uma continuação do aprofundamento do conhecimento e da documentação sobre a vivência da comunidade na nova aldeia da Luz.


Em 2016 terá lugar a realização do programa permanente de residências do museu para artistas e investigadores de diversas áreas - arte, investigação (continuação das residências dos participantes no projeto multidisciplinar ‘Habitar a Luz (12 anos depois)’). Para além destas, algumas serão programadas antecipadamente com o Museu. Enquanto espaço cultural da região Alqueva, disponibiliza ainda um conjunto de atividades para a fruição da identidade local, das histórias e das paisagens. As atividades em causa abarcam diversos públicos-alvo, designadamente, o público escolar/professores (implementação do programa educativo: visitas guiadas, atividades, oficinas, parcerias com agrupamentos e programas especiais e Férias no Museu, entre diversas outras ações), o público geral (visitas guiadas e programas especiais e atividades de dinamização do telescópio) e o desenvolvimento de iniciativas de dinamização comunitária (comunidade/concelho e zona de influência da barragem de Alqueva) e de parcerias com entidades da região Alqueva. Na área do turismo as ações de potenciação turística do telescópio do Museu, serão levadas a cabo em parceria com PNN. Prevê-se ainda potencialização do sistema de sinalética instalado em 2015 e a conceção de dossier de licenciamento para percursos pedestres na Luz. Para além das edições do museu, publicadas esporadicamente em contexto de exposição ou de projeto de investigação, o Museu da Luz pode promover também a realização de outras ferramentas de divulgação (edições: catálogos e jornais das exposições temporárias – exposição sobre o Castelo da Lousa - e/ou residências e outros). A presença do museu na web continuará a ser articulada através de site próprio e de conta própria na rede social facebook. Para a divulgação de iniciativas específicas e notícias, recorre-se também a e-mailing e a cartazes ou flyers para distribuição local. Também os artigos da loja, à venda no museu (merchandising – novos artigos), são instrumentos de comunicação do museu e dos seus conteúdos e objetivos, assim como as newsletters. Ao nível das coleções, um dos objetivos para 2016 será a reorganização da reserva (Monte da Julioa). Prosseguirão ainda as atividades de inventário, conservação, documentação e incorporação. Relativamente às instalações e equipamentos continuará a implementação de manutenção, usos e ocupações de todos os espaços: Museu, casa da Rua do Montinho, Monte dos Pássaros, Monte da Julioa e envolvente.

Sistemas de Informação Geográfica e Cartografia

Em 2016, o Centro de Cartografia (CC) continuará a responder às necessidades de produção de informação geográfica de acordo com as necessidades internas da EDIA, tendo a seu cargo vários projetos, tais como:

� Cartografia vectorial numérica à escala 1:10.000 para a área do sistema global de rega do EFMA de acordo com a cobertura aérea realizada em junho e julho de 2015;

� Atualização do Modelo Digital de Terreno (MDT) para a área do sistema global de rega do EFMA;


� Produção de ortofotomapas na área de influência do EFMA de acordo com o plano cartográfico interno.

� Elaboração de uma carta de ocupação/uso do solo para a área de Influência do EFMA, com destaque para informação temática e topográfica em prováveis áreas a regar;

� Piquetagens de apoio às expropriações para os blocos de Reguengos, Póvoa-Amareleja, Cuba-Odivelas, Évora, Viana do Alentejo, Vila Nova de São Bento e respetivos circuitos hidráulicos;

� Delimitação de marcos de propriedade nos circuitos hidráulicos Pisão-Roxo, Pedrógão e Amoreira-Caliços; e

� Apoio na componente topográfica às várias áreas da empresa. Como responsável pela monitorização de barragens de EFMA, a EDIA, através do CC, cumpre o “Regulamento de Segurança de Barragens”, aprovado através do Decreto-lei N.º 344/2007, de 15 de outubro. A monitorização e instrumentação efetuada visa diminuir e controlar os riscos associados à existência de uma barragem, detetando potenciais situações perigosas ou comportamentos anómalos inerentes à existência destas infraestruturas. Prevê-se manter os contatos já iniciados com a Direção Geral do Território (DGT) para a elaboração do cadastro predial para a região do Alentejo. A EDIA, autora da maior intervenção de cadastro realizada a nível nacional, poderá dar, nesta temática, um valioso contributo, com o objetivo de dotar o País de uma entidade cadastral única. Para além da sua execução, haverá todo o interesse em proceder-se à sua manutenção, de acordo com o modelo nacional. De igual forma, o CC irá elaborar os processos necessários para a homologação da cartografia e ortofotocartografia produzida internamente de acordo com o exigido pela DGT. Uma vez que se encontra em fase final a aprovação da nova Lei do Cadastro Predial, o CC deverá proceder à adaptação da sua cadeia produtiva a estas novas exigências. Sendo o “Sistema de Gestão da Qualidade” uma preocupação constante no âmbito das atividades levadas a cabo pelo CC, em 2016 realizar-se-ão as duas auditorias necessárias à manutenção da certificação de acordo com a Norma ISO 9001:2008. Serão ainda iniciadas as medidas necessárias para a atualização da Norma de acordo com a nova Norma ISO 9001:2015. Por fim, seria de todo o interesse a internacionalização de serviços nas áreas da cartografia, topografia e cadastro, em paralelo aos projetos internos onde a EDIA participa, apresentando propostas para a execução de cartografia e ortofotocartografia das séries cartográficas nacionais, por meio de concursos públicos, sendo previsível que venha a executar alguns destes projetos no decurso de 2016. Para o ano de 2016 continuarão a ser asseguradas, numa perspetiva de continuidade, as atividades usuais de apoio ao investimento e será alargado o leque de atividades relativas à componente de exploração de infraestruturas, refletindo o aumento de atividade da Empresa neste domínio. Propõe-se assim, neste âmbito, desenvolver atividades de apoio direto a esta área funcional (apoio às equipas de exploração, manutenção, e engenharia), designadamente, ao nível da simulação hidráulica de aproveitamentos hidroagrícolas, registo de inscrições e consumos, adaptando o sistema existente às necessidades da Empresa, integração dos sistemas SIG com o Portal do Regante, desenvolvimento de funcionalidades para apoio à manutenção e registo de alterações às infraestruturas.


Assim, e no âmbito da documentação das redes primária e secundária, que é essencial para a qualidade e utilidade do "Cadastro de Infraestruturas do EFMA", serão efetuadas as correções e necessárias regularizações de forma a possibilitar a sua simulação, modelação e gestão operacional. Em especial, é necessário garantir que são corretos os valores registados de localização, caudais, pressões, diâmetros e materiais. Durante 2016 prevê-se ainda a manutenção da aplicação Solução de Gestão do Licenciamento de Captações. Em 2016 prevê-se expandir a implementação da ferramenta de simulação hidráulica para redes sob pressão, sendo necessário a preparação de dados do cadastro de infraestruturas, preparando-os para suportar a simulação hidráulica em todos os blocos do EFMA. No decurso do próximo ano manter-se-á a participação no âmbito do projeto “Gestão de Ativos”, nomeadamente, nas vertentes relacionadas com o SIG, quanto aos dados de entrada para o projeto, e quanto às interfaces de comunicação SAP/SIG bidirecionais. Referencie-se o desenvolvimento interno de um acesso aos dados residentes em SAP partindo da representação em mapa dos ativos (acesso gráfico a partir da aplicação CIEFMA). Pretende-se ainda, por outro lado, desenvolver a possibilidade de consultar dados residentes em SAP através do SIG e de aplicações web (e.g. CIEFMA), bem como registar pedidos de intervenção, dando início, a partir do mapa, ao ciclo de intervenção corretiva em SAP. Com a finalidade de melhorar o acesso à informação registada no sistema Gestão de Campanhas de Rega (CIEFMA), e à semelhança de anos anteriores, em 2016 são previstas evoluções para a esta aplicação, que permite o acesso à informação e aplicações de índole geográfica através soluções assentes na intranet da Empresa. Uma vez que a aplicação para dispositivos Android e Apple, implementada em 2012, que permite às equipas de exploração e construção consultarem a rede de infraestruturas de acordo com a localização dos técnicos no terreno, foi descontinuada, em 2016 pretende-se encontrar uma solução que permita a mesma funcionalidade e sua evolução com novas funções (introdução de leituras diretamente nos dispositivos móveis, com transmissão imediata para o servidor da EDIA, e efetuar o registo de avarias diretamente do terreno, com fotografia georreferenciada, e com integração com a gestão de ativos em SAP). Relativamente ao Projeto OTALEX (Observatório Territorial e Ambiental do Alentejo, Extremadura e Centro), prevê-se uma nova candidatura para continuação do projeto OTALEX C, a terminar em 2015. Em 2016 continuará igualmente a ser assegurada a componente webgis do Projeto IberLince.


2.6. ESTRUTURA DE SUPORTE

Recursos Humanos

Em 2016 a formação dos recursos humanos da EDIA continuará a ser uma preocupação constante da Empresa, de modo a elevar o patamar de competências técnicas, relacionais e socias dos seus colaboradores e, também, como forma de reconhecimento e valorização dos mesmos. Considerando o sucesso que têm vindo a ter as sessões de “Partilha do Conhecimento”, com a participação de um elevado número de colaboradores, será também dada continuidade a este modelo de formação e enriquecimento do conhecimento que cada um dos colaboradores tem da Empresa como um todo. No decurso do próximo ano manter-se-á também a colaboração com estabelecimentos de ensino (superior e profissional) com vista ao acolhimento de jovens recém-licenciados para a realização de estágios curriculares. Por outro lado, e tendo em conta as necessidades, cada vez maiores, de prestação de um serviço de qualidade, eficaz e eficiente na área da exploração das infraestruturas de rega do Empreendimento, uma das apostas de 2016 será a promoção da mobilidade funcional dos colaboradores assegurando, designadamente, a sua transferência de outras áreas da Empresa e sua reconversão para tarefas ligadas à exploração. Para que a mobilidade se realize com celeridade e eficácia, é importante que o descritivo funcional e o mapeamento de competências seja um instrumento bem construído e o mais fidedigno da realidade das tarefas executadas e da dimensão das competências efetivamente necessárias. Nesse sentido ir-se-á proceder a uma atualização dos instrumentos já existentes, de modo a que reflitam de forma fiel o conjunto das tarefas executadas e as competências requeridas em cada uma das funções da Empresa.

Sistemas de Informação

No decurso do próximo ano está prevista a implementação de ferramentas e reforço de políticas e procedimentos que permitam a melhorar a segurança da informação, designadamente, através da implementação de um Plano de Contingência sobre o Sistema de Informação. Relativamente às restantes atividades destaque-se o acompanhamento da implementação do processo de telegestão global (com particular incidência nas questões de integração dos sistemas, carregamento e segurança dos dados e desenvolvimento de aplicações para análise e cruzamento dos mesmos) e na garantia da correta interligação dos vários subsistemas de informação da EDIA dentro da arquitetura global da Empresa.


Procurar-se-á melhorar o software de gestão de indicadores, permitindo a sua extração a partir de diversas fontes de dados. Face ao elevado volume de informação existente e disperso por vários locais, numa primeira fase será implementado de um projeto de reporte operacional e estratégico ao nível do sistema SAP (ERP), direcionado para a equipa financeira e administração, que disponibilize mapas de apoio e controlo do processo através de indicadores. Terá ainda continuidade o desenvolvimento do software de gestão de ativos e a sua interligação com o SIG, em conjunto com várias áreas da Empresa. Por outro lado, e com a entrada em exploração das suas infraestruturas, a EDIA passou a ter um elevado número de solicitações efetuados pelos nossos clientes, tendo sido desenvolvido um conjunto de ferramentas de apoio, caso do “Portal do Regante”, que disponibiliza informação numa ótica de interesse por parte do cliente. Para além do SAP R3, existe igualmente um conjunto de aplicações internas que completam essa mesma informação, caso dos sistemas de gestão documental e aplicações SIG. Tornando-se de extrema importância garantir que a informação sobre os nossos clientes é única e verosímil, e se encontra disponível em tempo útil ao consumidor, propõe-se a centralização dos acessos aos dados de clientes numa única aplicação, a qual interligará com as outras atualmente existentes, e que funcionará como Customer Relationship Management (CRM) da EDIA e que deverá permitir:

� Interligação com a diversa correspondência recebida/expedida associado a um cliente, permitindo entender o processo desde o seu inicio até à resposta final;

� Interligação com diversa documentação associada ao cliente, como seja documentos de identificação, morada, etc.

� Permita extrair relatórios de gestão que permitam a melhoria dos nossos processos � Permita aumentar o grau de satisfação do cliente, uma vez que possibilitará através da

consulta à aplicação saber quando o pedido foi colocado e quem o está a responder.

Desenvolvimento, Promoção e Divulgação

Em 2016 será dada continuidade à dinamização do Centro de Documentação da EDIA, cujos serviços se pretendem abrir, cada vez mais, à sociedade civil. Com periodicidade a definir, será dado destaque a documentos ou publicações relevantes ou emblemáticas da EDIA e do Projeto Alqueva (a disponibilizar no próprio Centro, bem como na respetiva página de facebook). Na vertente de relações públicas, o mote, a mensagem e imagem a utilizar continuará a basear-se no logo e assinatura “Alqueva, uma nova terra de água”, tendo como principal objetivo mobilizar os agricultores locais, motivá-los e ajudá-los a aproveitar esta nova realidade, conferindo-lhe escala, competitividade e disponibilidade para novos desafios.


As atividades a levar a cabo em 2016 nesta área continuarão assim a ter uma forte ligação à estratégia de comunicação da EDIA, consubstanciada no protocolo firmado com o NERBE/AEBAL, no âmbito da candidatura conjunta ao programa Alentejo 2020, consolidado e reforçado com ações complementares no âmbito das competências e Missão da EDIA enquanto entidade gestora de um projeto multissetorial e com responsabilidades no processo de desenvolvimento integrado da região nas áreas beneficiadas e potenciadas pelo EFMA. Paralelamente, a potenciação de Alqueva deve passar também, necessariamente, pela capacidade de atrair investidores na agricultura, na agro-indústria ou no comércio, e compradores nas áreas dos frescos ou transformados, sejam organizações de produtores, empresas da grande distribuição, retalhistas em Portugal e na Europa, com especial destaque para os países do Norte da Europa e Espanha. No caso particular da agro-indústria existe um leque mais diversificado de países, com interesses específicos, que importará explorar. Se em Portugal a afirmação do projeto e a sua divulgação visa encontrar novos produtos, estimular a produção e a sua comercialização, no estrangeiro procurará encontrar quer investidores diretos na agricultura, quer agroindústrias que se queiram abastecer ou instalar na região, quer agentes geradores de novos canais de comercialização, tanto para novas culturas como para culturas tradicionais. Dando sequência à necessidade de alargar o leque promocional das potencialidades criadas pelo EFMA, esta parceria deverá ainda permitir que nas ações de promoção seja dado um enfoco particular a outras áreas, acrescentando-se à vertente agrícola as componentes de sustentabilidade do Projeto, ambiente, património e turismo, bem como as valências relacionadas com a gestão da componente de regadio e uso eficiente da água. Tal como em anos anteriores, em 2016 a EDIA irá continuar a marcar presença em certames nacionais e internacionais, cuja temática se adeque aos interesses da EDIA/EFMA (será efetuado um upgrade do stand promocional). Os certames foram selecionados de acordo com a sua localização face ao EFMA e a sua tipologia, com forte componente agrícola ou potenciadores de negócios transfronteiriços, preferencialmente os que possibilitam maior interação com os diversos públicos, em particular investidores nas áreas agrícola e/ou agroindustrial. Em 2016 está igualmente considerada a realização de mais uma “Missão Empresarial a Alqueva”, sendo o objetivo desta ação dar a conhecer o potencial agrícola de Alqueva a grupos empresariais e agricultores de diversos continentes, específicos dos sectores agrícola, agroindustrial e da distribuição. De forma complementar e transversal à participação em eventos, quer nacionais, quer estrangeiros, importa ainda deter um conjunto de informação, sob vários formatos e multilíngues, por forma a poder responder com eficácia às necessidades de comunicação.


Para 2016 considerar-se-ão ainda, por outro lado, outras ações complementares específicas que visam adequar a estratégia definida pela Empresa ao nível de meios de comunicação e divulgação que respondam às necessidades atuais (folhetos institucionais, materiais de suporte à comunicação, duas exposições na galeria de arte da EDIA, brindes promocionais, publicidade, subsídios e apoios, deslocações, estadias e representação, participação em certames em Portugal, transporte e montagem do stand, filme de sensibilização ambiental, cerimónias oficiais e quotização anual para bombeiros).

Sustentabilidade nos Domínios Económicos, Social e Ambiental

Neste domínio, e decorrente da articulação com a Associação Transfronteiriça do Lago Alqueva (ATLA), comunidades intermunicipais, e municípios do EFMA, na definição e articulação de uma estratégia de Desenvolvimento Regional, destaque-se o contributo da EDIA para a realização do “Plano de Ação da ATLA para o período 2014-2020”. Este plano permitiu que “Alqueva” fosse considerada na Estratégia 2020, da Turismo de Portugal, fator determinante para alavancar o turismo, um dos Fins Múltiplos de Alqueva. A EDIA continuará a trabalhar com estas entidades, articulando esforços para a concretização deste plano de ação e procurando garantir a execução das ações da EDIA a ele subjacentes. Prevê-se ainda a realização dos seguintes estudos: “Adequação da Função Desenvolvimento à nova realidade do EFMA” e “Alqueva: Projeto Integrado de Capacitação Turística”. No âmbito das ações de suporte à captação e apoio à fixação de investimento, considera-se a criação de um “Ecossistema Empreendedor Alqueva”, prevista no Plano de Ação da ATLA (defendido por parceiros Portugueses e Espanhóis), cujo início deverá ocorrer em 2016. Este projeto visa promover a criação de condições ao fomento do empreendedorismo, criação de emprego na região orientado para PME´s e pequenos negócios que decorram das oportunidades do território, valorização de recursos endógenos inerentes ao EFMA. Com as demais entidades com responsabilidades na gestão do Grande Lago Alqueva, a EDIA deverá articular esforços conducentes potenciação e valorização da envolvente de Alqueva, nomeadamente, ao nível do desenvolvimento económico e da dimensão ambiental e turística potenciada pelo grande Lago. Em 2016 prevê-se, de igual forma, o lançamento da segunda edição do Projeto Aldeias Ribeirinhas de Alqueva (Projeto ARA), desenvolvida em parceria com a ATLA e municípios afetos à mesma. Continuará a ser efetuado o acompanhamento dos dois negócios aprovados ao abrigo do Projeto ARA1, que beneficiaram da aplicação de seed capital oriundo do prémio da Fundação EDP – EDP Solidária. A EDIA, enquanto entidade parceira promotora, deverá continuar a acompanhar os trabalhos de implementação da iniciativa reserva Dark Sky Alqueva no território (cujas ações de potenciação e valorização se encontram contempladas no Plano de Ação 2014 – 2020), devendo, para o efeito, supervisionar e contribuir para a sua promoção na área de abrangência do EFMA coincidente com a da Reserva.


No domínio da responsabilidade social a EDIA integrou a Rede Nacional RSO PT, a Plataforma Supraconcelhia do Distrito de Beja e a Rede Social do Concelho de Beja, tendo iniciado uma articulação com o Instituto de Empreendedorismo Social (IES). No âmbito da cooperação com o IES está equacionada a possibilidade de realização de fórum sobre capacitação territorial, com a possibilidade de desenvolver em torno do EFMA, um “Ecossistema da Inovação Social – Alqueva”, bem como a realização de dois bootcamp´s , entre outras ações a trabalhar em parceria, no prosseguir das linhas de orientação da responsabilidade social emanadas na NP ISO 26000. Em 2016 a EDIA procurará continuar a assegurar a sua participação em projetos específicos em que possa auxiliar com os seus recursos, em parceria com as demais entidades envolvidas e com os seus stackeholders. A este respeito saliente-se o acompanhamento do Projeto de Responsabilidade Social “Horta Nova Esperança”, parceria iniciada em 2015 com o Instituto Politécnica de Beja (IPB) e com a Cáritas Diocesana de Beja, que procura suprir necessidades de alimentação da Cáritas, pela produção de alimentos na quinta desta instituição. Para 2016 prevê-se a construção e implementação de um “Programa de Voluntariado Corporativo da Empresa”, tendo em conta os resultados observados em 2015 com a participação da EDIA neste projeto. Tomando por base a pareceria com o IPB e demais entidades regionais, no alavancar do empreendedorismo em meio escolar (projeto iniciado no ano letivo 2014\2015), prevê-se, por outro lado, levar a cabo a ligação da Empresa ao meio escolar, onde o enfatizar das novas oportunidades empresariais geradas pelo Projeto de Alqueva, e a necessária qualificação e especialização de recursos humanos em diferentes domínios emergentes, é um dos seus principais objetivos. A área da sustentabilidade concorre para a adequação dos objetivos estratégicos de médio e longo prazo da Empresa à grande finalidade do EFMA: o desenvolvimento regional nas vertentes económicas e social enquanto instrumento de intervenção na região, procurando a valorização dos recursos naturais e a revitalização e dinamização da atividade económica e de fixação das respetivas populações. As atividades de sustentabilidade na EDIA, que visam promover os princípios do desenvolvimento sustentável, encontram-se estruturadas em três áreas distintas: organização, gestão e comunicação. De acordo com estes princípios, a promoção do diálogo sobre questões económicas, sociais e ambientais entre os seus colaboradores, e a recolha de contributos sobre os quais a Empresa deve agir e relatar, é um dos objetivos que se manterá em 2016. A promoção e a participação das partes interessadas, bem como a formação e a informação nas áreas que promovam a sustentabilidade, a nível interno e externo, serão ações que terão continuidade em 2016. O reporte anual do desempenho da Empresa de acordo com a estratégia definida, enquadrando-a pelos princípios do desenvolvimento sustentável, será mantido e envolverá todas as áreas da EDIA, contribuindo para valorizar o desempenho da Empresa.


Organização O Sistema de Gestão de Indicadores - Sustentabilidade esteve na base da organização do reporte de sustentabilidade para os anos anteriores. Representando um passo importante na organização da informação interna da Empresa de uma forma integrada, deverá ser alvo de melhorias, tendo em atenção a complexidade de todo o processo de recolha de informação e a própria natureza dos dados solicitados. Gestão A concretização da Volta Solidária de Alqueva integra-se no desenvolvimento de ações que consolidam um crescente envolvimento com a comunidade regional, associando os trabalhadores da EDIA, seus fornecedores e clientes. Este evento, que já é uma marca no calendário regional, será novamente levado a cabo em 2016, cumprindo os objetivos que estiveram na base da sua realização em 2014 e 2015 e contando com uma equipa de projeto, transversal, cujos elementos se voluntariem para participar na sua organização. Em 2016 será igualmente realizado um estudo interno que permitirá caracterizar o “Perfil do Agricultor do EFMA”, com o objetivo de melhor conhecer a realidade socioeconómica e o enquadramento dos novos investidores, proprietários e agricultores que se estão a fixar no EFMA, cruzando esta informação com a já existente relativa à componente agrícola e de ocupação do solo. Na senda do Relatório de Sustentabilidade de 2014 (em que as questões relacionadas com as alterações climáticas foram identificadas como um eixo de trabalho importante para integrar na estratégia da EDIA), a equipa de projeto formada continuará a trabalhar e a desenvolver esta área fulcral para o desenvolvimento do Empreendimento: conhecer como a alteração climática irá influenciar Alqueva, de que modo Alqueva poderá contribuir para a mitigação dos impactes, e de que forma nos poderemos adaptar e contribuir a nível geral, para a estratégia nacional de adaptação às alterações climáticas. Prevê-se para 2016 uma conferência para discussão e divulgação destas temáticas. Comunicação Fomentar e apoiar o desenvolvimento de uma política de comunicação da Empresa e as partes interessadas a que se dirige (Acionista, trabalhadores, clientes, fornecedores, comunidade e outros parceiros) é fundamental para conseguir o envolvimento de todos como forma de contribuição ativa para o desenvolvimento sustentável da sociedade em que a EDIA está inserida. Em 2016 a EDIA continuará a assegurar a realização do concurso anual para a atribuição do “Prémio GPA/EDIA – Boas Práticas em Alqueva” em parceria com o Green Project Awards (GPA’s) e a sua atribuição aquando da cerimónia anual dos mesmos.


Será igualmente assegurado o reporte anual de desempenho da Empresa, através do Relatório de Sustentabilidade de 2015, cujo tema material será escolhido tendo por base a identificação das principais questões a abordar pela empresa no próximo triénio, destacando-se, desde já, a importância da estratégia energética no contexto do EFMA. Dando sequência ao trabalho iniciado anteriormente, a Empresa continuará a participar no Projeto Rios, cujas ações decorrerão do respetivo Plano de Ação, considerando que a adesão da EDIA ao mesmo é de extrema importância no contexto do EFMA. Uma vez que todo este processo é voluntário por parte dos intervenientes, a adesão ao Projeto permite ainda fomentar a responsabilidade social e ambiental na Empresa, sendo que no sul de Portugal a EDIA foi a primeira empresa a aderir. Em 2016 a EDIA continuará a assegurara a sua representatividade no BCSD Portugal - Conselho Empresarial para o Desenvolvimento Sustentável.


3. PLANO DE INVESTIMENTOS E ORÇAMENTOS PARA 2016

Síntese do Plano de Investimento O montante total de investimentos previsto no Plano de 2016, de acordo com as prioridades definidas e o financiamento atualmente disponível, apresenta um valor de € 37.190.297, dividido por 6 programas. Em 2016, a maior concentração do investimento verifica-se nas redes primária e secundária, com valores na ordem dos € 20.510.914 e € 15.477.345, respetivamente, atingindo-se no Sistema Global de Abastecimento de Água uma percentagem de cerca 96,7% do investimento total previsto. No quadro seguinte apresenta-se a síntese da evolução dos investimentos dos últimos quatro anos. Em 2016 considera-se o valor do plano de investimentos proposto.

Evolução dos Investimentos do EFMA de 2012 a 2016

O investimento programado para o exercício de 2016 vai em linha de conta com o programa de implementação do EFMA em vigor, nos seguintes termos: 1. Avançar com a construção das redes primária e secundária do Sistema Global de Abastecimento de Água do EFMA: REDE PRIMÁRIA

� No âmbito do programa de construção de infraestruturas primárias do EFMA, a desenvolver no decurso do próximo ano, referencie-se, para o montante previsto em termos de rede primária, o término das obras de construção do circuito hidráulico Roxo – Sado, da instalação de tamisação no adutor Penedrão – Roxo e de uma parte residual dos trabalhos referentes à empreitada do 4.º troço de Vale do Gaio, no subsistema Alqueva, assim como do circuito hidráulico de S. Matias e circuito hidráulico Caliços – Machados, dos subsistemas de Pedrógão e Ardila, respetivamente.

Unid: Euros

PROGRAMAS 2012 2013 2014 2015 2016

BARRAGEM DE ALQUEVA -11.380.115 2.181.304 5.656.152 678.721 528.370

CENTRAL HIDROELÉCTRICA DE ALQUEVA 75.000

BARRAGEM E CENTRAL DE PEDRÓGÃO 4.737 816 173 900

ESTAÇÃO ELEVATÓRIA ALQUEVA - ÁLAMOS 345 52.220 75.434 392.078

REDE PRIMÁRIA 31.215.139 22.847.025 53.953.693 55.263.158 20.510.914

REDE SECUNDÁRIA 38.204.226 26.396.945 66.888.884 124.920.118 15.477.345

DESENVOLVIMENTO REGIONAL 660.828 74.570 -25.100 6.799 280.691

TOTAL 58.779.815 51.501.006 126.525.848 180.944.403 37.190.298

EVOLUÇÃO DOS INVEST IMENTOS DO EFMA DE 2012 A 2016


REDE SECUNDÁRIA � Na rede secundária do EFMA, releve-se, em 2016, a conclusão das seguintes

empreitadas de construção incluídas no subsistema Alqueva: blocos de Beringel e Álamo e blocos de Beja, do perímetro Beringel – Beja, blocos de Baronia e Alvito Altos e Alvito Baixo e blocos de Barras, Torrão e Baronia Baixo, do perímetro de Vale de Gaio, e bloco Roxo-Sado. Em 2016 prevê-se, de igual forma, a finalização das obras correspondentes aos blocos de Pias, Caliços-Machados, Moura Gravítico, assim como dos blocos 1 e 2 de São Matias e 3 e 4 de São Matias, obras dos subsistemas Ardila e Pedrógão, respetivamente.

� No âmbito da rede secundária prevê-se igualmente a finalização da empreitada de construção das linhas elétricas para a alimentação das infraestruturas dos blocos de Beringel-Beja, São Matias, Pias, Caliços-Machados, Vale do Gaio, Moura Gravítico e Roxo-Sado. Prevê-se igualmente o início do fornecimento de equipamentos da 2.a fase da estação elevatória de Loureiro – Alvito e da 2.a fase do fornecimento de equipamentos da estação elevatória da Laje.

2. Proceder ao lançamento dos seguintes concursos públicos em 2016:

Complementarmente aos investimentos com a construção prevê-se, em 2016, a realização de um conjunto de ações complementares e indispensáveis à implementação dos diversos projetos, como sejam, as aquisições e indemnização de terrenos, gestão e fiscalização das obras, minimização de impactes sobre o ambiente e o património natural e cultural, entre outras atividades.

Síntese do Plano de Investimento para 2016

Rede Prim áriaData de Lançam ento

do Concurso Público

Reforço da Capacidade de Bombagem da Estação Elevatória dos Álamos 2.º trim/2016

Reforço da Capacidade de Adução dos Sifões do Adutor Álamos – Loureiro 2.º trim/2016

Ligação ao Sistema de Adução de Morgavél 2.º trim/2016

Empreitadas de Construção de Ligação à Magra 2.º trim/2016

Rede SecundáriaData de Lançam ento

do Concurso Público

Empreitada de Construção dos Blocos de Cuba-Odivelas 4.º trim/2016

Empreitada de Construção dos Blocos de Évora 4.º trim/2016

Unid: Euros

PROGRAMAS 1.º Semestre 2.º Semestre Total %

BARRAGEM DE ALQUEVA 395.370 133.000 528.370 1,41%

BARRAGEM E CENTRAL DE PEDRÓGÃO 900 0 900 0,00%

ESTAÇÃO ELEVATÓRIA ALQUEVA-ÁLAMOS 0 392.078 392.078 1,04%

REDE PRIMÁRIA 13.910.566 6.600.348 20.510.914 54,66%

REDE SECUNDÁRIA 14.614.544 862.801 15.477.345 41,25%

DESENVOLVIMENTO REGIONAL 77.846 202.846 280.691 0,75%

TOTAL 28.999.225 8.191.072 37.190.297 99,11%

INSTALAÇÕES E EQUIPAMENTOS 137.950 194.450 332.400 0,89%

INVEST IMENTO TOTAL 2016 29.137.175 8.385.522 37.522.697


Síntese do Plano de Funcionamento O orçamento de funcionamento da estrutura da EDIA para 2016 ascende a M€ 8,77, registando-se as maiores variações relativamente ao ano de 2015 nas rubricas de Gastos de Depreciações e Amortizações (9,07%) e Gastos e Perdas de Financiamento (-72,87%).

Orçamento de Funcionamento da Estrutura da EDIA para 2015 vs 2016

� A rubrica de “fornecimentos e serviços externos” apresenta uma verba de M€ 1,70, um aumento de M€ 0,38 relativamente ao orçamentado para o ano de 2015, justificado essencialmente pelas rubricas de honorários, conservação e reparação de edifícios e de viaturas;

� A rubrica de “gastos com o pessoal” regista um aumento de M€ 0,12, registando uma

variação de 2,26% justificada pela devolução de 40% das reduções salariais;

� A variação na rubrica de “gastos com depreciações e amortizações” é de 9,07% e justifica-se pelas amortizações calculadas com base nos bens já existentes em 2015, de acordo com a simulação das amortizações em SAP/R3, e com base nas aquisições de ativos tangíveis, conforme o Orçamento de Instalações e Equipamentos para 2016; e

� Os “gastos de financiamento” ascendem a M€ 1,48, menos M€ 3,99 face ao orçamento de

2015. Esta diminuição justifica-se pela afetação de uma maior percentagem de gastos financeiros aos gastos de exploração e pelo facto de, em 2015, ter sido considerada uma taxa média de financiamento mais elevada que em 2016.

Unid: Euros

Variação

Orçamento Orçamento %

Fornecimentos e Serviços Externos 1.659.997,87 1.698.062,38 2,29%

Gastos com o Pessoal 5.207.389,11 5.325.054,55 2,26%

Gastos de Depreciação e de Amortização 188.942,40 206.084,17 9,07%

Outros Gastos e Perdas 52.097,59 51.376,08 -1,38%

Gastos e Perdas de Financiamento 5.477.183,04 1.485.972,42 -72,87%

TOTAL 12.585 .610 ,01 8 .766 .549 ,60 -43 ,56%

Classes de Custo

2015 2016


Síntese do Plano de Financiamento

Síntese do Plano de Financiamento para 2016

O programa de financiamento do EFMA para o ano de 2016 tem em conta as intenções de investimento previstas para o exercício, no sentido de dar cumprimento às orientações do Acionista no que refere à conclusão da atual fase do EFMA, e às limitações de financiamento comunitário decorrentes do encerramento do QREN, período 2007-2013, e às incertezas relativas ao financiamento nos programas PDR, POSEUR, entre outros, do período 2014-2020. Desta forma, em termos de financiamento comunitário, em 2016 prevê-se o recebimento dos montantes de FEDER e Fundo de Coesão correspondentes aos investimentos previstos realizar e pagar no final de 2015 e os financiamentos relativos aos investimentos da ligação à Magra e de projetos previstos apresentar na 1.ª convocatória do INTERREG V-A. Uma vez que as receitas geradas pelas atividades de exploração da EDIA se encontram limitadas aos seus encargos de exploração, prevê-se que o Acionista disponibilize à Empresa os capitais essenciais para fazer face à estratégia de investimentos ou, em alternativa, autorize a contração de empréstimos bancários. Neste âmbito, os valores previstos de financiamento comunitário para o ano de 2016 são os constantes no quadro seguinte:

Previsão de Recebimentos de Fundos Comunitários e PIDDAC

Unid: Euros

1.º Trimestre 2.º Trimestre 3.º Trimestre 4.º Trimestre

Financiamento Comunitário e PIDDAC 7.468.773 12.248.305 1.766.898 1.762.062 23.246.037

Receitas de Exploração 4.066.219 2.437.241 16.497.714 2.886.974 25.888.149

Empréstimo Bancário 0 0 0 0 0

Dotações/Aumento de Capital 8.600.211 37.634.666 7.166.681 19.601.651 73.003.210

TOTAL 20.135.203 52.320.212 25.431.294 24.250.687 122.137.396

FinanciamentoExercício de 2016

TOTAL

Unid: Euros

1.º Trimestre 2.º Trimestre 3.º Trimestre 4.º Trimestre

FEDER 3.775.276 4.642.973 227.417 86.100 8.731.766

Fundo Coesão 3.693.497 7.605.331 1.539.481 1.675.962 14.514.271

TOTAL FUNDOS COMUNITÁRIOS 7.468.773 12.248.305 1.766.898 1.762.062 23.246.037

ProjetosExercício de 2016

TOTAL


4. ORIENTAÇÕES ESTRATÉGICAS PARA 2016 NO SETOR EMPRESARIAL DO ESTADO –

PROGRAMA DE REDUÇÃO DE CUSTOS/GASTOS OPERACIONAIS

Neste capítulo as estimativas de orçamento foram apresentadas a “preços correntes” uma vez que a EDIA não se encontra ainda em plena exploração, sendo os valores apurados com base em pressupostos de adesão e de consumo que variam conforme os anos de actividade das várias infra-estruturas.

I - A Adoção de Estratégias de Maximização das Receitas Mercantis

As receitas da EDIA assentam em duas fontes essenciais, a saber: a valência hidroelétrica e a adução de água para a atividade agrícola.

1. As receitas da valência hidroelétrica, no essencial, resultam do contrato de exploração das centrais hidroelétricas de Alqueva e Pedrógão e de subconcessão do domínio público hídrico entre a EDIA e a EDP. O pagamento das receitas associadas a este contrato envolve (1) um montante inicial de € 195.000.000 e (2) montantes anuais periódicos no período de vigência do contrato de € 12.380.000 (valor reavaliado após decisão de não reforçar a produção em Pedrógão). Destes montantes, a EDIA não pode contar com a verba do montante inicial, que o acionista Estado fez de imediato sua, a título de renda, contrariando uma das premissas de base a que estava associada a sustentabilidade da exploração do Empreendimento. Isto é, para fazer face aos compromissos anuais a EDIA apenas conta com € 12.380.000, não existindo possibilidades de maximizar estas receitas.

2. Por outro lado, as receitas da prestação de serviço de distribuição de água baseiam-se no tarifário da água aprovado pelo Despacho n.º 9000/2010, de 27 de abril cujos preços, em 2014, foram € 0,095/m3 para alta pressão e € 0,057/m3 para baixa pressão - já refletem a repercussão, legalmente exigida, sobre o utilizador final, do encargo económico representado pela taxa de recursos hídricos (TRH) e as componentes de conservação e exploração. O valor cobrado aos proprietários é reduzido em 70% no 1.º ano integral de funcionamento de cada bloco, aumentando anual, automatica, progressiva e linearmente a partir do ano subsequente e até ao 8.º ano, perfazendo nesse ano os valores indicados. Assim, estando os preços unitários fixados por despacho as estratégias de maximização das receitas passam pela subida da taxa de adesão e consequente aumento da quantidade de água distribuída. Com esse objetivo, a EDIA prevê ao longo do ano desenvolver as seguintes ações:

a. O levantamento exaustivo das áreas não regadas e regadas, nos novos

perímetros em exploração no ano de 2015 (Cinco - Reis e Trindade, São Pedro -

Baleizão e Baleizão-Quintos os quais entraram em exploração no decurso de

2015), no sentido de identificar situações de disponibilidade dos beneficiários

não regantes/regantes, para possíveis situações de venda, arrendamento,

parceria e/ou permuta. Conjugando esta informação com as solicitações que

são dirigidas à EDIA, a Empresa está em condições de aproximar as partes e,

desta forma, promover a inclusão de novas áreas no ciclo virtuoso do regadio,

com o natural impacto na rentabilização do projeto.


b. A continuação das atividades que se prendem com o desenvolvimento e

promoção do regadio de Alqueva, tais como: (1) promover o território de Alqueva como polo de desenvolvimento de clusters agroalimentares, nomeadamente, através do apoio à implementação de novos projetos, (2) sensibilizar e apoiar os beneficiários de Alqueva, quer individualmente, quer através das suas estruturas associativas, (3) elaborar dossiers temáticos de apoio a investidores na área agrícola e agroalimentar, (4) articular ações com o COTR, em que, reconhecendo a sua importância para o desenvolvimento do regadio, se tire partido das suas aptidões, quer através de projetos e candidaturas conjuntas, quer na busca de caminhos e soluções de futuro para o seu funcionamento e (5) elaborar estudos técnico-económicos de novas culturas para a região do Alqueva e acompanhar projetos agrícolas e agroindustriais que se venham a fixar na região.

c. A realização de ações que facilitem os contactos entre o agricultor e as empresas com interesse em investir na região, tais como seminários, congressos, sessões de esclarecimento e encontros entre empresas e agricultores, de forma a ir ao encontro das necessidades de cada uma das partes, tornando as terras uma mais-valia para os proprietários.

d. No sentido de proporcionar aos agricultores que pretendem efetuar culturas de regadio, através da utilização de água a disponibilizar pelo EFMA, o financiamento necessário para os seus investimentos, a EDIA celebrou, nos últimos anos, protocolos com várias instituições financeiras sendo expetável que na próxima campanha de rega continuem a surgir os resultados destas iniciativas através do aumento da adesão dos agricultores e consequente consumo de água.

e. Pretende-se continuar a dinamizar a agricultura na pequena propriedade, onde, apesar das ações até agora desenvolvidas, com alguns resultados positivos, se mantem uma menor adesão ao regadio. Neste âmbito, e a título de exemplo, de destacar as "Academias de Alqueva", desenvolvidas ainda no final de 2012 e em 2013, que pretendem dinamizar a agricultura de regadio e divulgar a produção de produtos variados junto de pequenos agricultores.

II - Plano de Redução de Custos A EDIA para o ano de 2016, em semelhança aos anos anteriores, dará seguimento às medidas de contenção e às instruções sobre a elaboração dos instrumentos previsionais de gestão definidas pelo Acionista, bem como às orientações estabelecidas noutros contratos em vigor.


1. Fornecimento e Serviços Externos

A EDIA, desde 2010 deu continuidade ao que tem sido praticado no que diz respeito à renegociação de contratos relativos a fornecimentos e serviços externos com o objetivo de reduzir os encargos. Os resultados destas renegociações têm refletido um equilíbrio contratual face ao número de infraestruturas que têm entrado em exploração nos últimos anos e às alterações das condições dos mercados.

A diminuição dos custos relativamente a fornecimentos e serviços externos do ano de 2016 face ao ano de 2010, resulta:

1) Por um lado, pela diminuição do investimento da rede secundária de rega classificada em fornecimentos e serviços externos na sua maioria contabilizada na rubrica de subcontratos, é inferior em 2016 cerca de M€39,42;

2) Por outro lado, os gastos com a exploração aumentam pois no caso específico da EDIA, não se pode deixar de considerar que a componente que preenche a atividade de exploração envolve uma área equipada de regadio de cerca de 118.000 ha, cuja adesão aumenta todos os anos. Ou seja, dificilmente poderá ocorrer uma redução nominal de custos enquanto a atividade de exploração não atingir ainda a velocidade de cruzeiro, antes se encontrando em forte incremento e expansão. A área afeta aos perímetros de rega em exploração em 2015 (cerca de 90.000 ha) é substancialmente superior à existente em 2010 (25.000 ha) – um aumento de 260% - com natural impacto nos custos de exploração, designadamente no que respeita aos encargos com energia e conservação e reparação das infra-estruturas e equipamentos.

Os gastos operacionais considerando, como já referido, o investimento na rede secundária de rega) diminuíram 41,77%, de 2010 para 2016, (conforme quadro acima).

Por outro lado, em 2016, como já foi referido, não se prevê qualquer acréscimo de endividamento, visto que está previsto a EDIA receber uma dotação de capital em cerca de M€ 73,00.

Unid: Euros

Real Real Real Real Real Estimado Orçamento

Gastos Operacionais 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

CMVMC 16.177 11.571 10.676 15.176 20.529 15.408 28.642

FSE 60.896.226 49.744.236 46.964.019 36.257.474 75.474.094 136.925.559 33.281.697

Gastos com Pessoal 6.357.987 5.555.016 5.101.717 6.187.839 5.641.660 5.790.270 5.863.198

TOTAL 67.270.390 55.310.823 52.076.412 42.460.488 81.136.283 142.731.237 39.173.537


O volume de negócios aumentou 80,04%, justificado essencialmente pelo maior número de perímetros em exploração, o que incrementa a faturação no que diz respeito ao negócio água (adução de água para o negócio agrícola).

As tarifas de exploração e conservação aplicadas na atividade de distribuição de água para rega são as indicadas no quadro seguinte:

Unid: Euros

2016 2015 2014 2016/2015 2016/2014

Proposta

Projeção

da

Execução

ExecuçãoValor

%

Valor

%

EBITDA 4.909.336 8.566.218 9.194.507 57,3% 53,4%

Unid: Euros

Real Orçamento

2010 2016

Volume de Negócios 11.714.172,00 21.090.015,05

Valor Preço Preço Valor Preço Preço

Ano de Redução Tari fa Conservação Exploração Tari fa Conservação Exploração

Exploração Tari fa €/m3 €/ha €/m3 €/m3 €/m3 €/ha €/m3 €/m3

Rede Primária 0,0378 - 0,0032 0,0346 0,0406 - 0,0032 0,0373 Perímetro de Monte Novo

Rede Secundária Alta Pressão 0,0801 45,0000 0,0032 0,0619 0,0863 48,6315 0,0032 0,0669 Perímetro de Pisão

Rede Secundária Baixa Pressão 0,0477 13,5000 0,0032 0,0400 0,0513 14,5894 0,0032 0,0432 Perímetro de Alvito-Pisão, exceto Bloco de Faro

Captações Diretas (1) 0,0477 - 0,0038 0,0439 0,0512 - 0,0038 0,0475

Precarios Alta Pressão (2) 0,0890 - 0,0036 0,0854 0,0863 - 0,0032 0,0831

Precários Baixa Pressão (2) 0,0530 - 0,0036 0,0494 0,0513 - 0,0032 0,0480

Rede Primária 0,0336 - 0,0029 0,0307 0,0361 - 0,0029 0,0332 Perímetro de Ferreira, Figueirinha e Valbom

Rede Secundária Alta Pressão 0,0712 40,0000 0,0029 0,0550 0,0767 43,2280 0,0029 0,0594 Perímetro de Brinches

Rede Secundária Baixa Pressão 0,0424 12,0000 0,0029 0,0355 0,0456 12,9684 0,0029 0,0384 Perímetro de Brinches-Enxoé

Captações Diretas (1) 0,0424 - 0,0034 0,0390 0,0456 - 0,0034 0,0422 Perímetro Orada-Amoreira

Precarios Alta Pressão (2) 0,0890 - 0,0036 0,0854 0,0767 - 0,0029 0,0738 Bloco de Faro do perímetro de Alvito-Pisão


Rede Primária 0,0294 - 0,0025 0,0269 0,0316 - 0,0025 0,0290 Perímetro de Serpa

Rede Secundária Alta Pressão 0,0623 35,0000 0,0025 0,0481 0,0671 37,8245 0,0025 0,0520 Perimetro de Alfundão

Rede Secundária Baixa Pressão 0,0371 10,5000 0,0025 0,0311 0,0399 11,3474 0,0025 0,0336




Rede Primária 0,0252 - 0,0022 0,0230 0,0271 - 0,0022 0,0249 Perímetro de Loureiro-Alvito

Rede Secundária Alta Pressão 0,0534 30,0000 0,0022 0,0412 0,0575 32,4210 0,0022 0,0446 Bloco 1 do Perímetro de Ervidel





Rede Primária 0,0210 - 0,0018 0,0192 0,0225 - 0,0018 0,0207 Perímetro de Pedrógão-Margem Direita

Rede Secundária Alta Pressão 0,0445 25,0000 0,0018 0,0344 0,0479 27,0175 0,0018 0,0371 Blocos 2 e 3 do Perímetro de Ervidel





Rede Primária 0,0168 - 0,0014 0,0154 0,0180 - 0,0014 0,0166 Alguns prédios de Vale de Gaio

Rede Secundária Alta Pressão 0,0356 20,0000 0,0014 0,0275 0,0384 21,6140 0,0014 0,0297





Rede Primária 0,0126 - 0,0011 0,0115 0,0135 - 0,0011 0,0124 Perímetro Cinco Reis Trindade

Rede Secundária Alta Pressão 0,0267 15,0000 0,0011 0,0206 0,0288 16,2105 0,0011 0,0223 Perímetro São Pedro Baleizão

Rede Secundária Baixa Pressão 0,0159 4,5000 0,0011 0,0133 0,0171 4,8631 0,0011 0,0144 Perímetro Baleizão Quintos




Valor do Despacho n .º 9000/2010 2016Enquadramento das Áreas

no Período de FaturaçãoTRH TRH

Tipo de Fornecimento

7.º Ano

6.º Ano 20%

5.º Ano 30%

10%

4.º Ano 40%

3.º Ano 50%

2.º Ano 60%

1.º Ano 70%


1.1. Comunicações

O montante previsto para 2016 apresenta um aumento face a 2014 e 2015, uma vez que, com o incremento da área de exploração também aumentam as necessidades de comunicações de voz, de dados (telegestão) e de gastos postais.

1.2 Frota Automóvel

Os gastos com a frota automóvel incluem todos os gastos decorrentes quer da disponibilidade dos meios, quer da respetiva utilização. Assim incluem os gastos com as rendas ou com amortizações e ainda as taxas, imposto único de circulação, inspeções periódicas, seguros, portagens, combustíveis, pneumáticos, manutenção e reparação. As viaturas da EDIA em 2016, devido à necessidade de assegurar o funcionamento das atividades de investimento e de exploração da Empresa e aos contratos de aluguer em curso, no 1.º semestre vão aumentar de 79 para 84, reduzindo-se o seu número no final do ano para 77 viaturas, de forma a antecipar as reduções inicialmente previstas em 2017 e 2018. Assim, manter-se-á o n.º de viaturas nos próximos anos. Em relação à forma de contratação dos veículos utilizados na EDIA, informamos que desde fevereiro de 2014, que a EDIA aderiu à ESPAP, desenvolvendo todos os seus procedimentos recorrendo esta entidade.

Unid: Euros

2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010 2016/2010 2016/2015 2016/2014

Proposta

Projeção

da

Execução

Valor

%

Valor

%

Valor

%

CMVM (a) 28.642 15.408 20.529 15.176 10.676 11.571 16.177 177% 186% 140%

FSE (b) 33.281.697 136.925.559 75.474.094 36.257.474 46.964.019 49.744.236 60.896.226 55% 24% 44%

Comunicações 133.922 127.022 106.354 114.248 127.194 148.761 188.249 71% 105% 126%

Deslocações 23.980 24.800 25.049 32.715 22.877 34.020 34.904 69% 97% 96%

Ajudas de Custo e Alojamento 30.999 31.100 31.202 32.584 31.041 62.302 153.826 20% 100% 99%

Gastos com Pessoal (c) 5.863.198 5.790.270 5.641.660 6.187.839 5.101.717 5.555.016 6.357.987 92% 101% 104%

(1) GO Total (a+b+c) 39.173.537 142.731.237 81.136.283 42.460.488 52.076.412 55.310.823 67.270.390 58% 27% 48%

(2) VN Volume de Negócios * 21.090.015 20.116.689 18.064.656 17.613.305 14.806.103 13.244.619 11.714.192 180% 105% 117%

GO/VN (1)/(2) 2 7 4 2 4 4 6 31% 25% 40%

Execução

Unid: Euros

2018

Previsão

2017

Previsão

2016

Previsão

2015

Previsão

2014

PrevisãoValor %

Gastos com a frota automóvel 791.293 812.117 843.352 742.403 641.541 201.811,1 31,46%

N.º de veículos 77 77 77 79 76 5,0 6,58%

Var. 2014/2016


2. Gastos com o Pessoal

Os gastos com o pessoal apresentam um aumento de 3,93%, comparando o ano de 2016 com o ano de 2014 (quadro abaixo).

A variação ocorrida nos gastos de pessoal entre o ano de 2014 e 2016 é explicada, no essencial, pela devolução em 2016 de 40% do corte salarial. A variação da redução remuneratória tal como previsto foi contemplada na Lei 159-A/2015 de 30.12 que estabelece as reduções remuneratórias a vigorar este ano.

2.1 Ajudas de custo, deslocações e alojamento

Em 2016, as despesas com deslocações, ajudas de custo e alojamento ficaram orçamentadas aos níveis dos montantes executados de 2014 estimados de 2015, conforme quadro abaixo.

Nos últimos anos, a Empresa tem vindo a fazer um esforço significativo na redução destas rubricas, e à presente data e para o ano de 2014 abona apenas as ajudas de custo nas deslocações ao serviço da empresa para fora da zona de influência do EFMA, (a zona de influência está definida no Anexo II do Decreto-Lei n.º 42/2007, de 22 de fevereiro). Da aplicação desta medida resulta que nas deslocações dentro da zona de influência que abrange 20 concelhos e uma área de cerca de 10 mil km2, não são abonadas ajudas de custos. O decréscimo nas ajudas de custo foi de 14% de 2009 para 2010, de 60% de 2011 para 2012, de 50% 2011 para 2012, de 21,11% de acréscimo de 2012 para 2013, de 4,24% de 2013 para 2014, de 0,33% de 2014 para 2015 e, estima-se, que o decréscimo de 2016 face a 2015 atinja 0,32%, mantendo em 2016 os níveis dos montantes estimados para 2015.

Unid: Euros

Real Orçamento

2014 2016

Gastos com Pessoal 5.641.660,00 5.863.198,00

Unid: Euros

Executado Estimativa Orçamento

2014 2015 2016

Deslocações e estadas 25.049,00 24.800,00 23.980,00

Ajudas de custo 31.202,00 31.100,00 30.999,00

Total 56.251,00 55.900,00 54.979,00


Por outro lado, a empresa tem vindo a consolidar a aposta na formação intraempresa, com a organização dos cursos de formação, sempre que possível, nas suas instalações em Beja, o que permite uma redução de custos significativa nas despesas associadas a deslocações e alojamento.

2.2 Redução do número de Efetivos e Cargos de Direção De acordo com o Memorando de Entendimento (MoU) e considerando as orientações para o Setor Empresarial do Estado, a EDIA,S.A. recalendarizou o programa de investimentos para a conclusão do EFMA, de 2013 para 2015, e prevê um aumento das receitas de exploração decorrente da aplicação do disposto no Despacho Conjunto 9000/2010 dos Ministérios das Finanças, da Agricultura e do Ambiente. Relativamente à política de Recursos Humanos e na sequência das orientações transmitidas anteriormente pela Tutela, a empresa apesar de assegurar uma forte componente da atividade de exploração dos perímetros de rega, bem como prosseguir a construção das infraestruturas da rede primária e da rede secundária conforme planos de atividades aprovados pelo acionista, tem vindo a manter ou até reduzir o número global de colaboradores, optando, quase sempre, pela redistribuição de tarefas entre os colaboradores já ao serviço da empresa - mobilidade interna. De facto, em 31 de dezembro de 2010, o quadro de pessoal da EDIA era composto por 194 colaboradores, no final de 2011 por 189 colaboradores, no ano de 2012 um total de colaboradores de 188, no ano de 2013 187 colaboradores, no ano de 2014 186 colaboradores e no ano de 2015 185 colaboradores, prevendo-se que o número se mantenha em 2016. Ainda de referir que, com a alteração introduzida em 2012 ao nível da rentabilização e promoção do empreendimento de Alqueva, em linha com os objetivos estratégicos da Tutela, com vista ao incremento da adesão ao regadio e que aponta muito claramente para o aproveitamento das infraestruturas de distribuição de água como uma das atividades principais a desenvolver pela empresa nos próximos anos, foi necessário dotar a estrutura da empresa das funções que lhe permitam prosseguir estas finalidades da forma mais eficiente e eficaz. Para assegurar as novas funções, e ao invés de um reforço (natural) na estrutura de recursos humanos da empresa, como já referido anteriormente, a EDIA optou pela reconversão dos colaboradores, redirecionando da construção para a exploração e, nalguns casos, reforçando o conjunto de tarefas pelas quais são responsáveis. Assim, onde seria de esperar um aumento do quadro de pessoal justificado pelo aumento das atividades da empresa (construção + exploração + promoção do regadio), assistiu-se à manutenção do número de colaboradores. A atual estrutura orgânica da EDIA tem em conta as especiais responsabilidades da empresa no âmbito da gestão e construção do EFMA, visando atingir os objetivos definidos na lei e em conformidade com os seus estatutos. O equilíbrio tem vindo a ser conseguido através de um forte empenhamento dos recursos humanos (os quais são originários, na sua grande maioria, da região), que passa também pela sua valorização (aposta forte na formação, o que permite um aumento das competências, quer verticais quer transversais) e pela introdução dos conceitos de flexibilidade e polivalência (o que tem permitido a conversão gradual de colaboradores das áreas de construção para as áreas de exploração, e a transferência de colaboradores entre departamentos consoante as necessidades específicas da empresa).


Evolução do Números de Recursos Humanos (RH)

III - A redução do Prazo Médio de Pagamentos e do volume dos “atrasos de pagamento” (arrears)

Unid: Euros

Execução Estimativa Previsão

2012 2013 2014 Valor %

Gastos com pessoal(1) = (a)+(b)+(c)+(d)+€+(f) 5 .641.660,00 5.790.270,08 5.863.197,94 221.537,94 3,93%

(a) Gastos com Órgãos Sociais 279.772,58 277.246,16 281.639,82 1.867,24 0,67%

(b) Gastos com Cargos de Direção 1.362.219,58 1.364.252,42 1.370.980,07 8.760,49 0,64%

(c) Remunerações do Pessoal (1)+(2) 3.751.960,50 3.862.508,16 3.936.551,51 211.591,01 5,64%

(i) Vencimento base + Subs. Férias + Subs. Natal 2.586.115,72 2.683.541,12 2.776.125,97 190.010,25 7,35%

(ii) Outros Subsidios 1.165.844,78 1.178.967,04 1.187.425,54 21.580,76 1,85%

…impacto reduções remuneratórias/suspensão subsidios em cada ano 207.894,00 131.036,00 100.148,15 -107.745,85 -51,83%

(d) Beneficios pós-emprego 0,00 0,00 0,00 0,00 -

(e) Restantes encargos 246.859,00 235.415,00 246.178,20 -680,80 -0,28%

(f) Rescisões/indemnizações 848,34 50.848,34 848,43 0,00 0,00%

Execução Estimativa Previsão

2014 2015 2016 Valor %

N.º Total R.H. (O.S. + Dirigentes + Trabalhadores) 193 191 191 -2,00 -1,04%

N.º Órgãos Sociais (O.S.) (número) 6 6 6 0,00 0,00%

N.º Dirigentes sem O.S. (número) 27 27 27 0,00 0,00%

N.º Trabalhadores sem O.S. e sem Dirigentes (número) 160 158 158 -2,00 -1,25%

Gastos com Dirigentes/Gastos com Pessoal [(b)/((1)-(f))] 0,24 0,24 0,23 -0,01 -3,16%

DesignaçãoVar. 2014/2016

DesignaçãoVar. 2014/2016

Unid: Euros

Código Designação 1.º Timestre 2.º Trimestre 3.º Trimestre 4.º Trimestre

22 Fornecedores 8.457.292,31 82.600,05 395.104,21 524.817,15

271 Fornecedores de Investimento 8.697.222,93 6.667.280,20 2.876.599,71 3.994.443,36

17.154.515,24 6.749.880,25 3.271.703,92 4.519.260,51

Unid: Euros

Designação 1.º Trimestre 2 .º Trimestre 3.º Trimestre 4 .º Trimestre

Inventários e ativos biológicos registados na Conta 31 6.428,10 8.628,10 7.928,10 5.658,00

Ativos fixos tangíveis na Conta 43 89.224,98 48.724,98 49.724,98 144.725,06

Programas de computadores na Conta 443

Produção (ativos biológicos) na Conta 372

Ativos fixos tangíveis em curso na Conta 453 23.535.345,34 5.463.879,97 1.197.967,71 6.993.104,38

Ativos fixos intangíveis em curso (programas de computador) na Conta 454

Fornecimentos e Serviços Externos registados na Conta 62 2.587.639,81 4.324.519,92 5.987.339,20 2.289.968,01

Outras Contas

TOTAL 26.218.638,23 9.845.752,97 7.242.959,99 9.433.455,45

PMP 21 21 28 55


A EDIA, S.A. prevê para o ano de 2016, atingir os Prazos Médio de Pagamento acima apresentados.

IV. Os limites de acréscimo de endividamento

A EDIA, S.A. tem vindo a cumprir com a Resolução da Assembleia da República nº29/2010, de 12 de Abril que aprovou o Programa de Estabilidade e Crescimento 2010-2013 (PEC), estabelecendo que o crescimento do endividamento encontrava-se limitado de acordo com os limites preconizados no PEC, 7% em 2010, 6% em 2011, 5% em 2012, 4% em 2013, 4% em 2014 e 3% para o ano de 2015.

Para o ano de 2016, não se prevê nenhum acréscimo de endividamento por capitais alheios.

V. À adoção de estratégias de redução do endividamento e encargos financeiros

associados

Em novembro de 2014, a EDIA contraiu um empréstimo, a 7 anos, junto da DGTF, no montante de M€ 189,21 em que substitui a dívida de curto prazo que se vinha a acumular desde setembro de 2011. Com esta reestruturação de dívida, reduziu-se substancialmente os encargos financeiros, pois a taxa de juro praticada é inferior relativamente às verificadas até à data, prevendo-se uma taxa média de financiamento para 2016 de 1,47%.

Por outro lado, em 2016, como já foi referido, não se prevê qualquer acréscimo endividamento, visto que está previsto a EDIA receber uma dotação de capital em cerca de M€ 73,00.


VI. Plano de investimentos e financiamento

(continua)

unid: Milhões de Euros

P I 2016 2017 2018

BARRAGEM DE ALQUEVA 0,53 0,22 0,75

BARRAGEM E CENTRAL DE PEDRÓGÃO 0,00 0,00

ESTAÇÃO ELEVATÓRIA ALQUEVA-ÁLAMOS 0,39 9,00 4,55 13,94 3.º trimestre 2016

REDE PRIMÁRIA 19,60 22,42 0,03 42,06

PROJECTOS E CONSTRUÇÃO 0,43 0,08 0,51

GESTÃO AMBIENTAL 0,13 0,01 0,14

SISTEMA DE CONTROLO E GESTÃO 0,03 0,03 0,03 0,10

MONITORIZAÇÃO AMBIENTAL 0,10 0,04 0,14

LIGAÇÃO ÁLAMOS-LOUREIRO 1,70 6,69 8,39 3.º trimestre 2016

LIGAÇÃO LOUREIRO-ALVITO 0,01 0,01

LIGAÇÃO LOUREIRO-MONTE NOVO 0,01 0,01

LIGAÇÃO ROXO-SADO 8,25 11,00 19,25 3.º trimestre 2016

SEGREGAÇÃO DA ÁGUA ENTRE BACIAS 0,40 0,40

LIGAÇÃO ALVITO PISÃO 0,04 0,04

ADUTOR PISÃO-BEJA 0,09 0,09

LIGAÇÃO PISÃO-ROXO 0,10 0,10

DERIVAÇÃO A ODIVELAS

LIGAÇÃO ALVITO VALE DE GAIO 0,13 0,13

EST.ELEVATÓRIA CIRC.HIDRÁULICO PEDRÓGÃO 0,15 0,15

CIRC.HIDRÁULICO DE S.MATIAS 3,04 3,04

CIRC.HIDRÁULICO DE S.PEDRO 1,13 4,56 5,69 3.º trimestre 2016

BARRAGEM DA AMOREIRA E BRINCHES 0,06 0,06

CIRCUITO HIDRÁULICO CALIÇOS MACHADOS 3,68 3,68

ADUTOR AMOREIRA PIAS (Amoreira-Caliços e Caliços Pias) 0,06 0,06

EST.ELEVAT. E ADUTOR PEDRÓGÃO MARGEM ESQUERDA 0,07 0,07

BARRAGEM DE BRINCHES 0,01 0,01

REDE SECUNDÁRIA DE REGA 14,52 6,45 2,54 23,51

PROJECTOS E CONSTRUÇÃO 0,12 0,01 0,13

SISTEMA DE CONTROLO E GESTÃO 0,05 0,05

PATRIMÓNIO NATURAL 0,01 0,01 0,01

MONITORIZAÇÃO AMBIENTAL 0,09 0,09

BLOCO DA LIGAÇÃO LOUREIRO-ALVITO 0,21 0,49 0,70 3.º trimestre 2016

BARRAGEM DO PISÃO

BLOCO DO MONTE NOVO 0,01 0,01

BLOCOS ROXO-SADO 2,61 2,61

BLOCO DO PISÃO 0,02 0,02

BLOCO LIGAÇÃO ALVITO-PISÃO 0,08 0,08

BLOCOS DE REGA DE ALFUNDÃO 0,01 0,01

Início Construção

2016/2018DESCRIÇÃO (1ª Fase)

Investimentos Previstos Total do

Investimento


A EDIA, uma vez que não tem garantias de financiamento comunitário, prevendo a apresentação de candidaturas no âmbito do POSEUR e do PDR, sabendo-se que, ao financiamento necessário de aumento de capital serão deduzidos os montantes de financiamento que entretanto forem aprovados e atribuídos.

O investimento e o aumento de capital proposto carecem de autorização da parte da tutela, Ministério da Agricultura e do Mar, e os financiamentos comunitários da Autoridade de Gestão dos Fundos.

unid: Milhões de Euros

P I 2016 2017 2018

BLOCOS DE REGA DE PISÃO-BEJA 1,48 1,48

BLOCOS DE REGA DE PISÃO-ROXO 0,12 1,50 1,62 In ício 2018

BLOCOS DE REGA NÓ DE ODIVELAS A VALE DE GAIO 1,98 1,98

BLOCOS DE REGA CIRCUITO HIDRÁULICO PEDRÓGÃO 0,01 0,69 0,70 In ício 2018

BLOCOS DE REGA DE S.MATIAS 1,09 1,09

BLOCOS DE REGA DE S.PEDRO 0,04 0,80 0,35 1,19 In ício 2017

BLOCOS DE REGA DE ORADA-AMOREIRA 0,03 0,03

BLOCOS DE REGA CALIÇOS-MACHADOS 5,88 5,88

BLOCOS DE REGA DO ADUTOR AMOREIRA PIAS(Amoreira-Caliços e Caliços-Pia 0,39 0,39

BLOCOS DE REGA BARRAGEM DE BRINCHES 0,09 0,09

BLOCOS DE REGA BRINCHES-ENXOÉ 0,06 0,95 1,01 4.º trimestre 2016

ADUTOR DE SERPA E BL. DE REGA DE SERPA 0,01 0,01

BLOCOS CALIÇOS MOURA (Moura Gravitico e Moura Pressão) 0,14 4,20 4,34 In ício 2017

DESENVOLVIMENTO REG IONAL 0,28 0,28

35,33 38,09 7,12 80,54

P I 2016 2017 2018

REDE PRIMÁRIA 0,91 9,41 14,71 25,03 In ício 2017

REDE SECUNDÁRIA DE REGA 0,96 18,49 45,33 64,78 In ício 2017

1,86 27,90 60,04 89,80

37,19 65,99 67,16 170,34

TOTAL DE INVEST IMENTO DA 2ª FASE

TOTAL DO INVEST IMENTO

TOTA L DE INVEST IMENTO DA 1º FASE

ÁREAS LIMITROFES DO EFMA (2ª Fase)Investimentos Previstos Total do

Investimen to

DESCRIÇÃO (1ª Fase)

Investimentos Previstos Total do

Investimen to

In ício Construção

2016/2018


Mapas de Fluxos de Caixa 2016/2018

Unid: Euro

ATIVIDADES OPERACIONAIS

Recebimento de Clientes 25.980.754 27.685.389 29.730.951

Pagamento a Fornecedores -34.477.880 -27.694.709 -27.084.480

Pagamentos ao Pessoal -4.070.050 -4.070.050 -4.070.050

FLUXO GERADO PELAS OPERAÇÕES -12.567.176 -4.079.370 -1.423.579

Pagamento/Recebimento de Imposto sobre o Rendimento 0

Outros Recebimentos/Pagamentos relativos à Actividade Operacional -2.906.678 -2.944.465 -2.982.743

FLUXO DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS -15.473.855 -7.023.835 -4.406.322

ATIVIDADES DE INVESTIMENTO

Pagamentos respeitantes a:

Ativos Fixos Tangíveis -738.224 -427.207 -432.761

Ativos Intangíveis -31.715.214 -32.923.423 -5.053.737

Investimentos Financeiros

Outros Ativos

Recebimentos provenientes de:

Ativos Fixos Tangíveis

Ativos Intangíveis


Outros Ativos

Subsídios de Investimento 23.246.037 1.309.000

Juros e Rendimentos Similares 0

Dividendos

FLUXO DAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTO -9.207.401 -32.041.630 -5.486.498

ATIVIDADES DE FINANCIAMENTO


Financiamentos Obtidos 73.003.210 93.755.360 364.862.205

Realizações de Capital e de outros Instrumentos de Capital Próprio

Cobertura de Prejuízos

Doações

Outras Operações de Financiamento


Financiamentos Obtidos -38.219.663 -44.958.949 -344.958.949

Juros e Gastos Similares -10.102.291 -9.730.946 -10.010.436

Dividendos

Reduções de Capital e Prestações Suplementares


FLUXOS DAS ATIVIDADES DE FINANCIAMENTO 24.681.256 39.065.465 9.892.820

Variação de Caixa e seus Equivalentes 0 0 0

Efeitos da Diferença de Câmbio

Caixa e seus Equivalentes no Inicío do Periodo 13.920.337 13.920.337 13.920.337

Caixa e seus Equivalentes no Fim do Periodo 13.920.337 13.920.337 13.920.337

2016 (Orç.) 2017 (Orç.) 2018 (Orç.)


Variação do endividamento

A variação do endividamento nos anos de 2016 a 2018 justifica-se pelos aumentos de capital para fazer face ao serviço da dívida e a investimento.

É de salientar que relativamente a reembolsos de empréstimos bancários, estima-se o seguinte:

Quadro detalhado

Unid: Euros

2016

Financiamento Remunerado de 2016 682.793.776,12


Aumento de capital para serviço da dívida remunerada 2016 73.003.209,94

Variação de Endividamento 4,82%

Unid: Euros

2017





Unid: Euros

2018





Variação de endividamento= (Variação de endividamento ano n -Variação de endividamento ano n-1) + aumento de capital ano n)/Variação de endividamento ano n-1

Unid: Euros

2016 2017 2018

Empréstimos Bancários (1) 6.684.782,61 13.424.068,32 313.424.068,32

- Emp. Obrigacionista M€ 300,00 300.000.000,00

- Emp. Obrigacionista M€ 94,35 6.739.285,72 6.739.285,72

- BEI 6.684.782,61 6.684.782,61 6.684.782,61

Empréstimo DGTF (2) 31.534.880,83 31.534.880,83 31.534.880,83

Total de Reembolsos 38.219.663,44 44.958.949,16 344.958.949,16

Unid: Euros

2016 2017 2018

Aumento de Capital (1) 94.523.732,13 111.000.000,00 452.000.000,00

Financiamento Comunitário (2) 15.572.885,08 1.309.000,00 0,00

- FUNDO DE COESÃO 15.372.885,08 1.309.000,00

- FEDER 200.000,00

Total 1+2 110.096.617,21 112.309.000,00 452.000.000,00


5. ANEXOS

ANEXOS

ANEXO A - PLANO DE INVESTIMENTOS PARA 2016

ANEXO B - ORÇAMENTO DE FUNCIONAMENTO PARA 2016

ANEXO C - CONTAS DE EXPLORAÇÃO PARA 2016

ANEXO D - ORÇAMENTO FINANCEIRO PARA 2016

ANEXO E – BALANÇOS DE 2014, 2015 E 2016

ANEXO F - DEMONSTRAÇÕES DE RESULTADOS DE 2014, 2015 E 2016

ANEXO G – DEMONSTRAÇÃO DAS ALTERAÇÕES DO CAPITAL PRÓPRIO DE 2014, 2015 E 2016

ANEXO H - MAPA DOS FUNDOS DE CAIXA DE 2014, 2015 E 2016


ANEXO A – PLANO DE INVESTIMENTO PARA 2016

Quadro A.1 – Síntese do Plano de Investimentos para 2016

Quadro A.2 – Resumo Semestral do Plano de Investimentos para 2016

Quadro A.3 – Resumo Semestral do Plano de Investimentos para 2016 (Distribuição Mensal)

Quadro A.4 – Plano de Investimentos para 2016 (Distribuição Mensal)

Quadro A.1. Síntese do Plano de Investimentos para 2016

Unid: Euros

PROGRAMAS 1.º Semestre 2.º Semestre Total %




REDE PRIMÁRIA 13.910.566 6.600.348 20.510.914 54,66%

REDE SECUNDÁRIA 14.614.544 862.801 15.477.345 41,25%


TOTAL 28.999.225 8.191.072 37.190.297 99,11%

INSTALAÇÕES E EQUIPAMENTOS 137.950 194.450 332.400 0,89%

INVESTIMENTO TOTAL 2016 29.137.175 8.385.522 37.522.697


Quadro A.2. Resumo Semestral do Plano de Investimento para 2016

(continua)

Unid: Euros

PROGRAMA 1.º Semestre 2.º Semestre Total %


PROJECTOS E CONSTRUÇÃO 247.500 0 247.500 0,66%

GESTÃO AMBIENTAL 100.000 90.000 190.000 0,51%

PATRIMÓNIO CULTURAL 16.870 20.000 36.870 0,10%

PATRIMÓNIO NATURAL 31.000 23.000 54.000 0,14%


PROJECTOS E CONSTRUÇÃO 900 0 900 0,00%


PROJECTOS E CONSTRUÇÃO 0 392.078 392.078 1,04%

REDE PRIMÁRIA 13.910.566 6.600.348 20.510.914 54,66%

PROJECTOS E CONSTRUÇÃO 157.444 269.635 427.078 1,14%

GESTÃO AMBIENTAL 32.000 96.000 128.000 0,34%

SISTEMA DE CONTROLO E GESTÃO 27.000 5.000 32.000 0,09%

MONITORIZAÇÃO AMBIENTAL 52.394 49.999 102.393 0,27%

LIGAÇÃO ÁLAMOS-LOUREIRO 0 1.702.500 1.702.500 4,54%

LIGAÇÃO LOUREIRO-ALVITO 2.800 7.500 10.300 0,03%

CANAL ROXO-SADO 5.415.182 2.832.325 8.247.507 21,98%

SEGREGAÇÃO DA ÁGUA ENTRE BACIAS 398.636 0 398.636 1,06%

LIGAÇÃO ALVITO-PISÃO 11.195 24.108 35.303 0,09%

ADUTOR PISÃO/BEJA 90.500 3.401 93.901 0,25%

LIGAÇÃO PISÃO-ROXO 95.682 4.994 100.676 0,27%

DERIVAÇÃO A ODIVELAS 4.800 0 4.800 0,01%

LIGAÇÃO ALVITO-VALE DE GAIO 129.607 0 129.607 0,35%

CIRC.HIDRÁULICO PEDRÓGÃO 152.106 0 152.106 0,41%

CIRC.HIDRÁULICO DE S.MATIAS 3.037.656 2.439 3.040.095 8,10%

CIRC.HIDRÁULICO DE S.PEDRO 92.925 1.035.000 1.127.925 3,01%

BARRAGENS DA AMOREIRA E BRINCHES 0 63.000 63.000 0,17%

CIRC.HIDRÁULICO CALIÇO MACHADOS 3.615.946 64.347 3.680.293 9,81%

ADUTOR AMOREIRAS PIAS 55.824 0 55.824 0,15%

EST.ELEVAT.E ADUTOR PEDRÓGÃO-M. ESQUERDA 65.600 0 65.600 0,17%

BARRAGEM DE BRINCHES 5.400 0 5.400 0,01%

ADUTOR BRINCHES-ENXOÉ E BARRAGEM ENXOÉ 170 0 170 0,00%

CIRCUITO HIDRÁULICO REGUENGOS 140.200 80.050 220.250 0,59%

CIRCUITO HIDRÁULICO DE ÉVORA 87.500 32.550 120.050 0,32%

CIRCUITO HIDRÁULICO DE VIANA DO ALENTEJO 110.000 65.000 175.000 0,47%

CIRCUITO HIDRAULICO DE MONSARAZ 0 57.500 57.500 0,15%

CIRCUITO HIDRAULICO DA VIDIGUEIRA 15.000 22.500 37.500 0,10%

CIRCUITO HIDRÁULICO DO LUCEFECIT 25.000 37.500 62.500 0,17%

CIRCUITO HIDRÁULICO PÓVOA-MOURA 90.000 60.000 150.000 0,40%

CIRCUITO HIDRÁULICO VILA NOVA SÃO BENTO 0 27.500 27.500 0,07%

CIRCUITO HIDRAULICO DE MARMELAR 0 30.000 30.000 0,08%

CIRC.HIDRÁULICO DA CABEÇA GORDA-TRINDADE 0 27.500 27.500 0,07%


(continuação)

Unid: Euros

PROGRAMA 1.º Semestre 2.º Semestre Total %

REDE SECUNDÁRIA 14.614.544 862.801 15.477.345 41,25%

PROJECTOS E CONSTRUÇÃO 60.651 60.647 121.299 0,32%

SISTEMA DE CONTROLO E GESTÃO 22.500 22.500 45.000 0,12%

PATRIMÓNIO NATURAL 2.500 2.500 5.000 0,01%

MONITORIZAÇÃO AMBIENTAL 46.347 48.000 94.347 0,25%

BLOCO LIGAÇÃO LOUREIRO-ALVITO 790 210.000 210.790 0,56%

BARRAGEM DO PISÃO 935 935 1.870 0,00%

BLOCO MONTE NOVO 10.300 0 10.300 0,03%

BLOCO ROXO SADO 2.603.522 10.000 2.613.522 6,97%

BLOCO DO PISÃO 15.000 0 15.000 0,04%

BLOCO LIGAÇÃO ALVITO-PISÃO 68.585 10.000 78.585 0,21%

BLOCOS DE REGA DE ALFUNDÃO 13.175 0 13.175 0,04%

BLOCOS DE REGA PISÃO/BEJA 1.475.456 0 1.475.456 3,93%

BLOCO PISÃO-ROXO 102.340 15.000 117.340 0,31%

BLOCO ALVITO-VALE DE GAIO 1.984.652 0 1.984.652 5,29%

BLOCOS REGA CIRC.HIDRÁULICO PEDRÓGÃO 12.302 0 12.302 0,03%

BLOCO DE REGA DE S.MATIAS 1.090.211 0 1.090.211 2,91%

BLOCOS DE REGA DE S.PEDRO 37.160 0 37.160 0,10%

BLOCOS DE REGA AMOREIRA 27.000 0 27.000 0,07%

BLOCOS DE REGA CALIÇOS MACHADOS 5.878.765 0 5.878.765 15,67%

BLOCOS DE REGA DO ADUTOR AMOREIRA - PIAS 389.187 0 389.187 1,04%

BLOCOS DE REGA BARRAGEM DE BRINCHES 89.600 0 89.600 0,24%

BLOCOS DE REGA DE BRINCHES-ENXOÉ 5.430 50.000 55.430 0,15%

BLOCOS CALIÇOS-MOURA 142.209 0 142.209 0,38%

BLOCO DE REGA DE SERPA 12.090 0 12.090 0,03%

BLOCO DE REGUENGOS 77.236 58.585 135.821 0,36%

BLOCOS DE ÉVORA 82.000 42.000 124.000 0,33%

BLOCO DE CUBA-ODIVELAS 147.000 22.000 169.000 0,45%

BLOCO DE VIANA DO ALENTEJO 90.650 70.450 161.100 0,43%

BLOCO DE MONSARAZ 0 44.715 44.715 0,12%

BLOCO DA VIDIGUEIRA 0 22.500 22.500 0,06%

BLOCO DO LUCEFECIT 0 12.195 12.195 0,03%

BLOCO DE PÓVOA-MOURA 121.951 55.772 177.724 0,47%

BLOCO DE VILA NOVA SÃO BENTO 5.000 45.000 50.000 0,13%

BLOCO DE MARMELAR 0 30.000 30.000 0,08%

BLOCO DA CABEÇA GORDA-TRINDADE 0 30.000 30.000 0,08%


ENERGIAS RENOVÁVEIS 52.846 52.846 105.691 0,28%

PARQUE DE NATUREZA DE NOUDAR 0 125.000 125.000 0,33%

ENVOLVENTE DA BARRAGEM DO ALQUEVA 25.000 25.000 50.000 0,13%

INVESTIMENTO EFMA 28.999.225 8.191.072 37.190.297 99,11%

28.999.225 8.191.072 37.190.297

EQUIPAMENTO BÁSICO 49.650 150.650 200.300 0,53%

EQUIPAMENTO INFORMÁTICO 20.000 20.000 40.000 0,11%

OUTRO ACTIVO FIXO TANGÍVEL 68.300 23.800 92.100 0,25%

INSTALAÇÃO E EQUIPAMENTOS 137.950 194.450 332.400 0,89%

INVESTIMENTO TOTAL 2016 29.137.175 8.385.522 37.522.697


Quadro A.3. Resumo Semestral do Plano de Investimentos para 2016 (Distribuição Mensal)

Unid: Euros

PROGRAMAS Janeiro Fevereiro Março Abri l Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro Total

BARRAGEM DE ALQUEVA 935 5.000 193.500 93.935 27.500 74.500 40.000 19.500 5.500 27.500 30.500 10.000 528.370

BARRAGEM E CENTRAL DE PEDRÓGÃO 0 0 0 900 0 0 0 0 0 0 0 0 900

ESTAÇÃO ELEVATÓRIA ALQUEVA-ÁLAMOS 0 0 0 0 0 0 42.078 0 0 350.000 0 0 392.078

REDE PRIMÁRIA 3.734.749 4.051.744 2.476.423 1.832.990 1.094.368 720.291 219.529 129.008 350.099 1.214.570 1.962.120 2.725.024 20.510.914

REDE SECUNDÁRIA 4.269.820 4.673.905 4.129.270 1.287.039 136.413 118.098 127.944 68.680 133.131 64.894 175.044 293.109 15.477.345

DESENVOLVIMENTO REGIONAL 0 0 0 0 0 77.846 0 0 62.500 62.500 77.846 0 280.691

INVESTIMENTO EFMA 8.005.504 8.730.648 6.799.193 3.214.864 1.258.281 990.735 429.551 217.187 551.229 1.719.463 2.245.509 3.028.132 37.190.297

INSTALAÇÕES E EQUIPAMENTOS 8.075 63.575 17.575 18.575 18.575 11.575 36.575 6.575 6.575 101.575 6.575 36.575 332.400

INVESTIMENTO TOTAL 2016 8.013.579 8.794.223 6.816.768 3.233.439 1.276.856 1.002.310 466.126 223.762 557.804 1.821.038 2.252.084 3.064.707 37.522.697


Quadro A.4. Resumo Semestral do Plano de Investimentos para 2016 (Distribuição Mensal)

(continua)

Unid: Euros

PROGRAMA Janei ro F eve re iro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro 1.º Semestre 2.º Semestre Total

BARRAGEM DE ALQUEVA 935 5.000 193.500 93 .935 27 .500 74 .500 40 .000 19 .500 5 .500 27 .500 30 .500 10 . 000 395 .370 133.000 528 .370

PROJECTOS E CONSTRUÇÃO 0 0 150.000 72.500 0 25.000 0 0 0 0 0 0 247.500 0 247.500

GESTÃO AMBIENTAL 0 0 13.000 20.000 20.000 47.000 15.000 14.500 0 25.000 25.500 10.000 100.000 90.000 190.000

PATRIMÓNIO CULTURAL 935 5.000 5.000 935 5.000 0 5.000 5.000 5.000 0 5.000 0 16.870 20.000 36.870

PATRIMÓNIO NATURAL 0 0 25.500 500 2.500 2.500 20.000 0 500 2.500 0 0 31.000 23.000 54.000

BARRAGEM E CENTRAL DE PEDRÓ GÃO 0 0 0 900 0 0 0 0 0 0 0 0 900 0 900

PROJECTOS E CONSTRUÇÃO 0 0 0 900 0 0 0 0 0 0 0 0 900 0 900

ESTAÇÃO ELEVATÓRIA ALQUEVA-ÁLAMOS 0 0 0 0 0 0 42.078 0 0 350.000 0 0 0 392.078 392.078

PROJECTOS E CONSTRUÇÃO 0 0 0 0 0 0 42.078 0 0 350.000 0 0 0 392.078 392.078

REDE PRIMÁRIA 3 .734 .749 4 .051 .744 2.476 .423 1 .832.990 1 .094 .368 720.291 219.529 129.008 350.099 1 .214 .570 1 .962.120 2.725 .024 13 .910 .566 6 .600 .348 20 . 510 .914

PROJECTOS E CONSTRUÇÃO 8.741 8.741 13.741 28.741 33.741 63.741 48.741 8.741 13.741 85.936 38.737 73.741 157.444 269.635 427.078

GESTÃO AMBIENTAL 0 0 0 24.000 0 8.000 0 0 0 60.000 36.000 0 32.000 96.000 128.000

SISTEMA DE CONTROLO E GESTÃO 0 0 10.000 0 17.000 0 5.000 0 0 0 0 0 27.000 5.000 32.000

MONITORIZAÇÃO AMBIENTAL 8.333 8.333 10.729 8.333 8.333 8.333 8.333 8.333 8.333 8.334 8.333 8.333 52.394 49.999 102.393

LIGAÇÃO ÁLAMOS-LOUREIRO 0 0 0 0 0 0 0 0 125.000 175.000 412.500 990.000 0 1.702.500 1.702.500

LIGAÇÃO LOUREIRO-ALVITO 0 2.500 300 0 0 0 2.500 0 0 0 5.000 0 2.800 7.500 10.300

LIGAÇÃO LOUREIRO-MONTE NOVO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

CANAL ROXO-SADO 1.315.668 1.479.418 1.249.665 695.939 514.295 160.197 0 5.000 28.275 636.050 959.250 1.203.750 5.415.182 2.832.325 8.247.507

SEGREGAÇÃO DA ÁGUA ENTRE BACIAS 356.386 2.500 3.550 25.300 10.900 0 0 0 0 0 0 0 398.636 0 398.636

LIGAÇÃO ALVITO-PISÃO 0 7.643 560 1.253 915 824 24.108 0 0 0 0 0 11.195 24.108 35.303

ADUTOR PISÃO/BEJA 20.044 18.519 28.737 3.454 18.578 1.168 2.066 1.335 0 0 0 0 90.500 3.401 93.901

LIGAÇÃO PISÃO-ROXO 0 26.830 43.029 9.762 5.537 10.524 1.834 3.160 0 0 0 0 95.682 4.994 100.676

DERIVAÇÃO A ODIVELAS 0 1.805 1.275 1.720 0 0 0 0 0 0 0 0 4.800 0 4.800

LIGAÇÃO ALVITO-VALE DE GAIO 31.719 97.278 610 0 0 0 0 0 0 0 0 0 129.607 0 129.607

CIRC.HIDRÁULICO PEDRÓGÃO 1.570 17.316 16.262 95.762 14.396 6.800 0 0 0 0 0 0 152.106 0 152.106

CIRC.HIDRÁULICO DE S.MATIAS 900.968 1.421.397 314.082 326.916 47.461 26.833 1.220 1.220 0 0 0 0 3.037.656 2.439 3.040.095

CIRC.HIDRÁULICO DE S.PEDRO 17.925 25.000 25.000 25.000 0 0 0 0 92.250 153.750 384.800 404.200 92.925 1.035.000 1.127.925

BARRAGENS DA AMOREIRA E BRINCHES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 63.000 0 0 0 63.000 63.000

CIRC.HIDRÁULICO CALIÇO MACHADOS 977.918 822.099 648.683 475.261 353.163 338.822 63.128 1.220 0 0 0 0 3.615.946 64.347 3.680.293

ADUTOR AMOREIRAS PIAS 5.478 13.766 36.580 0 0 0 0 0 0 0 0 0 55.824 0 55.824

EST.ELEVAT.E ADUTOR PEDRÓGÃO-M. ESQUERDA 0 28.600 28.000 9.000 0 0 0 0 0 0 0 0 65.600 0 65.600

BARRAGEM DE BRINCHES 0 0 5.400 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5.400 0 5.400

ADUTOR BRINCHES-ENXOÉ E BARRAGEM ENXOÉ 0 0 170 0 0 0 0 0 0 0 0 0 170 0 170

CIRCUITO HIDRÁULICO REGUENGOS 0 70.000 50 50 70.050 50 5.050 70.000 0 5.000 0 0 140.200 80.050 220.250

CIRCUITO HIDRÁULICO DE ÉVORA 40.000 0 0 42.500 0 5.000 27.550 0 5.000 0 0 0 87.500 32.550 120.050

CIRCUITO HIDRÁULICO DE VIANA DO ALE 50.000 0 0 60.000 0 0 30.000 0 2.500 0 0 32.500 110.000 65.000 175.000

CIRCUITO HIDRAULICO DE MONSARAZ 0 0 0 0 0 0 0 25.000 0 0 32.500 0 0 57.500 57.500

CIRCUITO HIDRAULICO DA VIDIGUEIRA 0 0 0 0 0 15.000 0 0 0 0 22.500 0 15.000 22.500 37.500

CIRCUITO HIDRÁULICO DO LUCEFECIT 0 0 0 0 0 25.000 0 0 0 0 37.500 0 25.000 37.500 62.500

CIRCUITO HIDRÁULICO PÓVOA-MOURA 0 0 40.000 0 0 50.000 0 5.000 50.000 0 5.000 0 90.000 60.000 150.000

CIRCUITO HIDRÁULICO VILA NOVA SÃO BENTO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 27.500 0 0 0 27.500 27.500

CIRCUITO HIDRAULICO DE MARMELAR 0 0 0 0 0 0 0 0 25.000 0 0 5.000 0 30.000 30.000

CIRC.HIDRÁULICO DA CABEÇA GORDA-TRINDADE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 20.000 7.500 0 27.500 27.500


(continuação)

Unid: Euros

PROGRAMA Jane iro Fevere iro Março Abri l M aio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro 1 .º Semestre 2. º Semestre Total

REDE SECUNDÁRIA 4 .269 .820 4 .673.905 4 .129 .270 1.287.039 136 .413 118.098 127 .944 68.680 133 .131 64.894 175 .044 293.109 14 .614 .544 862.801 15.477 .345

PROJECTOS E CONSTRUÇÃO 2.609 2.609 2.609 32.609 7.609 12.609 7.609 17.605 2.609 12.609 7.609 12.609 60.651 60.647 121.299

SISTEMA DE CONTROLO E GESTÃO 1.250 1.250 6.250 6.250 1.250 6.250 6.250 1.250 1.250 1.250 6.250 6.250 22.500 22.500 45.000

PATRIMÓNIO NATURAL 2.500 0 0 0 0 0 0 0 2.500 0 0 0 2.500 2.500 5.000

MONITORIZAÇÃO AMBIENTAL 0 21.400 3.547 21.400 0 0 0 0 24.000 0 0 24.000 46.347 48.000 94.347

BLOCO LIGAÇÃO LOUREIRO-ALVITO 790 0 0 0 0 0 0 0 0 30.000 30.000 150.000 790 210.000 210.790

BARRAGEM DO PISÃO 0 0 0 0 935 0 0 0 0 935 0 0 935 935 1.870

BLOCO MONTE NOVO 0 10.300 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10.300 0 10.300

BLOCO ROXO SADO 997.536 804.998 792.679 8.309 0 0 0 0 0 0 10.000 0 2.603.522 10.000 2.613.522

BLOCO DO PISÃO 0 8.000 6.500 500 0 0 0 0 0 0 0 0 15.000 0 15.000

BLOCO LIGAÇÃO ALVITO-PISÃO 23.375 18.455 21.340 3.395 1.500 520 0 0 0 10.000 0 0 68.585 10.000 78.585

BLOCOS DE REGA DE ALFUNDÃO 500 500 12.175 0 0 0 0 0 0 0 0 0 13.175 0 13.175

BLOCOS DE REGA PISÃO/BEJA 564.542 482.471 339.320 58.380 0 30.744 0 0 0 0 0 0 1.475.456 0 1.475.456

BLOCO PISÃO-ROXO 36.000 24.850 18.200 13.800 9.490 0 0 7.500 0 0 7.500 0 102.340 15.000 117.340

BLOCO ALVITO-VALE DE GAIO 747.080 686.016 510.174 26.075 15.307 0 0 0 0 0 0 0 1.984.652 0 1.984.652

BLOCOS REGA CIRC.HIDRÁULICO PEDRÓGÃO 580 6.150 5.572 0 0 0 0 0 0 0 0 0 12.302 0 12.302

BLOCO DE REGA DE S.MATIAS 475.551 458.372 136.843 19.443 0 0 0 0 0 0 0 0 1.090.211 0 1.090.211

BLOCOS DE REGA DE S.PEDRO 20.000 8.260 5.400 3.500 0 0 0 0 0 0 0 0 37.160 0 37.160

BLOCOS DE REGA AMOREIRA 0 16.000 11.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 27.000 0 27.000

BLOCOS DE REGA CALIÇOS MACHADOS 1.126.113 1.814.922 1.956.923 960.827 19.981 0 0 0 0 0 0 0 5.878.765 0 5.878.765

BLOCOS DE REGA DO ADUTOR AMOREIRA - PIAS 76.612 134.084 120.000 35.300 23.191 0 0 0 0 0 0 0 389.187 0 389.187

BLOCOS DE REGA BARRAGEM DE BRINCHES 21.700 41.200 21.500 5.200 0 0 0 0 0 0 0 0 89.600 0 89.600

BLOCOS DE REGA DE BRINCHES-ENXOÉ 0 930 0 0 4.500 0 0 0 0 0 0 50.000 5.430 50.000 55.430

BLOCOS CALIÇOS-MOURA 18.082 59.563 53.163 11.400 0 0 0 0 0 0 0 0 142.209 0 142.209

BLOCO DE REGA DE SERPA 0 6.990 5.100 0 0 0 0 0 0 0 0 0 12.090 0 12.090

BLOCO DE REGUENGOS 0 36.585 0 0 40.650 0 36.585 0 0 10.000 12.000 0 77.236 58.585 135.821

BLOCOS DE ÉVORA 35.000 0 0 40.000 0 7.000 35.000 0 7.000 0 0 0 82.000 42.000 124.000

BLOCO DE CUBA-ODIVELAS 70.000 30.000 40.000 0 7.000 0 0 7.000 7.500 0 0 7.500 147.000 22.000 169.000

BLOCO DE VIANA DO ALENTEJO 50.000 0 0 40.650 0 0 30.000 0 5.000 100 100 35.250 90.650 70.450 161.100

BLOCO DE MONSARAZ 0 0 0 0 0 0 0 20.325 0 0 24.390 0 0 44.715 44.715

BLOCO DA VIDIGUEIRA 0 0 0 0 0 0 0 0 22.500 0 0 0 0 22.500 22.500

BLOCO DO LUCEFECIT 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 12.195 0 0 12.195 12.195

BLOCO DE PÓVOA-MOURA 0 0 60.976 0 0 60.976 0 10.000 35.772 0 10.000 0 121.951 55.772 177.724

BLOCO DE VILA NOVA SÃO BENTO 0 0 0 0 5.000 0 12.500 5.000 0 0 25.000 2.500 5.000 45.000 50.000

BLOCO DE MARMELAR 0 0 0 0 0 0 0 0 25.000 0 0 5.000 0 30.000 30.000

BLOCO DA CABEÇA GORDA-TRINDADE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 30.000 0 0 30.000 30.000

DESENVOLVIM ENTO REGIONAL 0 0 0 0 0 77.846 0 0 62.500 62.500 77 .846 0 77 .846 202.846 280 .691

ENERGIAS RENOVÁVEIS 0 0 0 0 0 52.846 0 0 0 0 52.846 0 52.846 105.691 158.537

PARQUE DE NATUREZA DE NOUDAR 0 0 0 0 0 0 0 0 62.500 62.500 0 0 0 125.000 125.000

ENVOLVENTE DA BARRAGEM DO ALQUEVA 0 0 0 0 0 25.000 0 0 0 0 25.000 0 25.000 50.000 75.000

INVESTIMENTO EFMA 8 .005 .504 8 .730 .648 6.799 .193 3 .214 .864 1 .258 .281 990.735 429 .551 217 .187 551 .229 1 .719 .463 2.245.509 3 .028 .132 28.999 .225 8 .191.072 37 .190 .297

EQUIPAMENTO BÁSICO 108 19.108 6.108 12.108 12.108 108 30.108 108 108 90.108 108 30.108 49.650 150.650 200.300

EQUIPAMENTO INFORMÁTICO 3.333 3.333 3.333 3.333 3.333 3.333 3.333 3.333 3.333 3.333 3.333 3.333 20.000 20.000 40.000

OUTRO ACTIVO FIXO TANGÍVEL 4.633 41.133 8.133 3.133 3.133 8.133 3.133 3.133 3.133 8.133 3.133 3.133 68.300 23.800 92.100

INSTALAÇÃO E EQUIPAMENTOS 8 .075 63 .575 17.575 18 .575 18.575 11 .575 36.575 6 .575 6 .575 101.575 6 .575 36 .575 137 .950 194 .450 332.400

INVESTIMENTO TOTAL 2016 8 .013 .579 8 .794 .223 6.816 .768 3 .233 .439 1 .276 .856 1 .002.310 466 .126 223 .762 557 .804 1 .821 .038 2.252.084 3 .064 .707 29 .137.175 8.385 .522 37 .522.697


ANEXO B – ORÇAMENTO DE FUNCIONAMENTO PARA 2016

(continua)

Unid: Euros

Gastos e Perdas Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro Total 2016

62210000 FSE - S.E. -Trabalho Especializado 7.216,50 6.268,23 7.311,35 7.216,50 10.268,23 12.763,88 7.311,35 13.712,19 6.268,23 7.216,50 7.311,35 6.268,23 99.132,54

62210001 FSE-S.E.-Locação Mat.Informático-Soft 8.617,43 8.451,50 8.451,50 8.451,50 8.451,50 8.451,50 8.451,50 8.451,50 8.451,50 8.451,50 8.451,50 8.451,59 101.584,02

62210002 FSE-S.E-Estud/Parec/Proj/Consult-Serv 6.325,81 6.325,81 6.325,81 6.325,81 6.325,81 6.325,81 3.006,84 3.006,84 3.006,84 4.188,65 3.006,84 3.006,75 57.177,62

62210004 FSE-S.E.-Estud/Parecer/Proj/Consult-O 7.237,80 7.237,80 7.237,80 7.237,80 7.237,80 7.237,80 7.237,80 7.237,80 7.237,80 7.237,80 7.237,80 7.237,75 86.853,55

62210006 FSE-S.E.-Assist.Técnica-Software Info 2.550,47 179,82 179,82 179,82 843,58 179,82 179,82 179,82 22.033,20 179,82 179,82 179,74 27.045,55

62220000 FSE - S.E. -Publicidade e Propaganda 500,00 0,00 0,00 10.000,00 0,00 1.000,00 0,00 3.000,00 1.000,00 0,00 17.500,00 1.000,00 34.000,00

62230000 FSE - S.E. -Vigilância e Segurança 5.570,85 5.570,85 5.570,85 5.570,85 5.570,85 5.570,85 5.570,85 5.570,85 5.570,85 5.570,85 5.570,85 5.570,85 66.850,20

62240000 FSE - S.E. -Honorários com IVA 7.733,33 22.733,33 7.733,33 7.733,33 7.733,33 27.733,33 7.733,33 22.733,33 7.733,33 7.733,33 7.733,33 27.733,37 162.800,00

62260000 FSE - S.E. Cons. Rep.-Edif. Out.Const 3.951,14 3.951,14 3.951,14 3.951,14 15.330,44 3.951,14 3.951,14 3.951,14 3.951,14 3.951,14 3.951,14 3.951,21 58.793,05

62260004 FSE - S.E. -Conserv. e Rep.de Viatura 7.119,34 7.119,34 7.119,34 7.119,34 7.119,34 7.119,34 7.119,34 7.119,34 7.119,34 7.119,34 7.119,34 7.119,23 85.431,97

62260005 FSE - S.E. -Conserv. e Rep.de Equip. 202,65 202,65 202,65 202,65 202,65 202,65 202,65 202,65 202,65 202,65 202,65 202,65 2.431,80

62310000 FSE - Materiais-Ferr. Utens.Desg.Rápi 474,11 474,11 474,11 474,11 474,11 474,11 474,11 474,11 474,11 474,11 474,11 474,11 5.689,32

62320000 FSE - Materiais-Livros e Document. Té 3.820,83 320,83 320,83 320,83 320,83 320,83 320,83 320,83 320,83 320,83 320,83 320,87 7.350,00

62330000 FSE - Materiais-Material de Escritóri 1.580,47 1.580,47 1.580,47 1.580,47 1.580,47 1.580,47 1.580,46 1.580,47 1.580,47 1.580,47 1.580,47 1.580,47 18.965,63

62410000 FSE - E.F.- Electricidade 3.324,70 3.324,70 3.324,70 3.324,70 3.324,70 3.324,70 3.324,70 3.324,70 3.324,70 3.324,70 3.324,70 3.324,70 39.896,40

62420000 FSE - E.F. - Combustíveis 20.368,30 20.368,30 20.368,30 20.368,30 20.368,30 20.368,30 20.368,30 20.368,30 20.368,30 20.368,30 20.368,30 20.367,85 244.419,15

62430000 FSE - E.F. - Água 567,89 567,89 567,89 567,89 567,89 567,89 567,97 567,89 567,89 567,89 567,89 567,89 6.814,76

62480000 FSE - E.F. - Outros Fluídos 163,58 163,58 163,58 163,58 163,58 163,58 163,58 163,58 163,58 163,58 163,58 163,58 1.962,96

62510000 FSE - D.E.T. -Deslocações e Estadas 1.897,95 1.897,95 1.897,95 1.897,95 1.897,99 1.897,95 1.897,99 1.897,95 1.897,95 1.897,95 1.897,95 1.897,91 22.775,44

62610000 FSE - S.D-Rendas e Alug.-Ed.Out.Const 1.400,00 1.400,00 1.400,00 1.400,00 1.400,00 1.400,00 1.400,00 1.400,00 1.400,00 1.400,00 1.400,00 1.400,00 16.800,00

62610003 FSE - S.D.-Rendas e Alugueres -Locaçã 29.316,37 28.815,03 28.077,28 28.034,26 28.034,26 28.034,26 28.034,26 28.034,26 28.034,26 28.034,26 28.034,26 27.776,94 338.259,70

62620000 FSE - S.D.-Comunicações Fixas 1.201,31 1.201,31 1.201,31 1.201,31 1.201,31 1.201,31 1.201,31 1.201,31 1.201,31 1.201,31 1.201,31 1.201,29 14.415,70

62620001 FSE - S.D.-Comunicações Móveis 1.346,73 1.346,73 1.346,73 1.346,73 1.346,73 1.346,73 1.346,73 1.346,73 1.346,73 1.346,73 1.346,73 1.346,73 16.160,76

62620002 FSE - S.D.-Outros Serviços Comunic 1.595,76 1.595,76 1.595,76 1.595,76 1.595,76 1.595,76 1.595,76 1.595,76 1.595,76 1.595,76 1.595,76 1.595,60 19.148,96

62620003 FSE - S.D.-Comunicações Acesso Intern 1.513,77 1.513,77 1.513,77 1.513,77 1.513,77 1.513,77 1.513,77 1.513,77 1.513,77 1.513,77 1.513,77 1.513,55 18.165,02

62630000 FSE - S.D.-Seguros de Viaturas 1.170,59 1.170,59 1.170,59 1.170,59 1.170,59 1.170,59 1.170,59 1.170,59 1.170,59 1.170,59 1.170,59 1.170,88 14.047,37

62630001 FSE - S.D.-Outros Seguros 125,12 125,12 125,12 125,12 125,12 125,12 125,12 125,12 125,12 125,12 125,12 4.017,90 5.394,22

62630002 FSE - S.D.-Seguro Respons. Civil Expl 58,37 58,37 58,37 58,37 58,37 58,37 58,37 58,37 58,37 58,37 58,37 58,36 700,43

62650000 FSE - S.D.-Contencioso e Notariado 1.185,33 1.185,33 1.185,33 1.185,33 1.185,33 1.185,33 1.185,33 1.185,33 1.185,33 1.185,33 1.185,33 1.185,33 14.223,96

62660000 FSE - S.D.-Desp. de Representação 0,00 0,00 450,00 500,00 4.700,00 1.000,00 700,00 250,00 3.000,00 3.500,00 450,00 0,00 14.550,00

62670000 FSE - S.D.-Limpeza, Higiene e Confort 4.888,27 4.888,27 4.888,27 4.888,27 4.888,27 4.888,27 4.888,27 4.888,27 4.888,27 4.888,27 4.888,27 4.888,25 58.659,22

62680000 FSE - S.D. Out-Jornais revist. n.Téc. 520,00 520,00 520,00 520,00 520,00 520,00 520,00 520,00 520,00 520,00 520,00 520,00 6.240,00

62680001 FSE - S.D. Out. Portag. veiculos/Esta 1.692,15 1.692,15 1.692,15 1.692,15 1.692,15 1.692,15 1.692,15 1.692,15 1.692,15 1.692,15 1.692,15 1.691,94 20.305,59

62680009 FSE - S.D.-Out. 268,71 268,71 1.268,71 268,71 2.165,23 1.268,71 268,64 268,71 1.268,71 268,71 2.165,23 1.268,71 11.017,49

Fornecimentos e Serviços Externos 135.505,63 142.519,44 129.274,81 138.186,94 149.378,29 156.234,32 125.162,86 149.113,66 150.273,08 129.049,78 144.309,34 149.054,23 1.698.062,38


(continuação)

(continua)

Unid: Euros


63100000 GCP-Remun.OS - Vencimentos 17.225,08 17.225,08 17.225,08 17.225,08 17.225,08 11.949,43 17.225,08 17.225,08 17.225,08 17.225,08 17.225,08 6.673,70 190.873,93

63100001 GCP-Remun. OS - Subs.Férias e Natal 2.637,84 2.637,84 2.637,84 2.637,84 2.637,84 2.637,84 2.637,84 2.637,84 2.637,84 2.637,84 2.637,84 2.637,84 31.654,08

63100002 GCP-Remun.OS - Ajudas de Custo 750,00 750,00 750,00 750,00 750,00 750,00 750,00 750,00 750,00 750,00 750,00 750,00 9.000,00

63100003 GCP-Remun.OS - Subsídio de refeição 313,32 328,98 344,65 313,32 328,98 328,98 328,98 344,65 344,65 328,98 344,65 328,98 3.979,12

63200000 GCP-Remun.Pessoal-Vencimentos 251.110,15 253.178,58 253.178,58 253.178,58 251.178,57 175.986,05 251.110,15 251.110,15 251.178,57 253.110,16 251.110,15 96.580,84 2.792.010,53

63200001 GCP-Remun.Pessoal-Subs.Férias e Natal 42.861,45 42.711,55 42.711,55 42.711,55 42.711,55 42.893,00 42.861,45 42.861,45 42.711,55 42.861,45 42.861,45 42.861,45 513.619,45

63200002 GCP-Remun.Pessoal-Ajudas de Custo 1.444,61 1.444,61 1.444,61 1.444,61 1.444,61 1.444,61 1.444,61 1.444,61 1.444,61 1.444,61 1.444,61 1.444,61 17.335,32

63200003 GCP-Remun.Pessoal-Subsídio de refeiçã 18.881,28 19.824,42 20.769,10 18.881,28 19.824,42 19.824,42 19.824,42 20.769,10 20.769,10 19.824,42 20.769,10 19.824,42 239.785,48

63200004 GCP-Remun.Pessoal- IHT 27.489,34 26.446,57 26.446,57 26.446,57 26.446,57 19.166,80 27.489,34 27.489,34 26.446,57 27.489,34 27.489,34 10.840,09 299.686,44

63200005 GCP-Remun.Pessoal-Ab.p/falh.Retr./Ace 183,34 183,34 183,34 183,34 183,34 183,34 183,34 183,34 183,34 183,34 183,34 183,34 2.200,08

63200006 GCP-Remun.Pessoal-Subsídios de Desl. 5.810,14 5.813,90 5.813,90 5.813,90 5.813,90 337,60 5.810,14 5.810,14 5.813,90 5.810,14 5.810,14 5.810,14 64.267,94

63510000 GCP-Enc.s/ Remun.-Seg.Social-Org.Soci 4.203,80 4.203,80 4.203,80 4.203,80 4.203,80 3.082,79 4.203,80 4.203,80 4.203,80 4.203,80 4.203,80 1.961,79 47.082,58

63520000 GCP-Enc.s/ Remun.-Seg.Social-Pessoal 77.588,37 77.797,24 77.797,24 77.797,24 77.322,24 56.526,31 77.588,37 77.588,37 77.322,24 78.063,37 77.588,37 37.030,70 870.010,06

63610000 GCP-Seguro Ac.Trab.e Doenças Prof.-OS 113,87 113,87 113,87 113,87 113,87 113,87 113,87 113,87 113,87 113,87 113,87 113,87 1.366,44

63620000 GCP-Seguro Ac.Trab.e Doenç. Prof.-Pes 1.946,37 1.946,37 1.946,37 1.946,37 1.946,37 1.946,37 1.946,37 1.946,37 1.946,37 1.946,37 1.946,37 1.946,37 23.356,44

63720000 GCP-Gastos.Ac.Social-Cons.ex.méd. ext 562,65 562,65 562,65 562,65 562,65 562,65 562,65 562,65 562,65 562,65 562,65 562,65 6.751,80

63720001 GCP-Out.Gastos.Ac.Social-Subs.Refeitó 328,86 328,86 328,86 328,86 328,86 320,76 320,76 320,76 320,76 328,86 328,86 328,86 3.913,92

63810000 GCP-Outros-Orgãos Sociais 534,14 534,14 534,14 534,14 534,14 534,14 534,14 534,14 534,14 534,14 534,14 534,24 6.409,78

63810002 GCP-S.Saúde 195,88 195,88 195,88 195,88 195,88 195,88 195,88 195,88 195,88 195,88 195,88 195,88 2.350,56

63820001 GCP-Out.GCP-Fardamento 418,22 418,22 418,22 418,22 418,22 411,74 311,74 411,74 311,74 318,22 318,22 418,22 4.592,72

63820002 GCP-Out.GCP-Formação 4.378,86 4.378,86 4.378,86 4.378,86 4.378,86 4.286,52 4.286,52 4.286,52 4.286,52 4.378,86 4.378,86 4.378,86 52.176,96

63820003 GCP-Outros -Pessoal 3.908,00 3.908,00 3.908,00 3.908,00 3.908,00 3.908,00 3.908,00 3.908,00 3.908,00 3.908,00 3.908,00 3.908,00 46.896,00

63820004 GCP-Out.GCP-Cx.Prev.Advog.e Solicitad 472,16 472,16 472,16 472,16 472,16 472,16 472,16 472,16 472,16 472,16 472,16 472,16 5.665,92

63820007 GCP-S. Saúde 7.505,75 7.505,75 7.505,75 7.505,75 7.505,75 7.505,75 7.505,75 7.505,75 7.505,75 7.505,75 7.505,75 7.505,75 90.069,00

Gastos com o Pessoal 470.863,48 472.910,67 473.871,02 471.951,87 470.435,66 355.369,01 471.615,36 472.675,71 471.189,09 474.197,29 472.682,63 247.292,76 5.325.054,55

64220000 Gastos D.A.de AFT-Edif. e Out. Constr 8.849,33 8.849,44 8.849,33 8.849,33 8.849,44 8.849,33 8.849,36 8.849,44 8.849,32 8.821,83 8.821,84 8.821,80 106.109,79

64230000 Gastos D.A.de AFT-Equip. Básico 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 720,00

64240000 Gastos D.A.de AFT-Equip.Transporte 4.005,73 4.005,78 4.005,71 4.005,76 4.005,75 4.005,74 4.005,73 4.005,75 4.005,76 4.005,73 4.005,73 4.005,76 48.068,93

64250000 Gastos D.A.de AFT-Equip. Administrati 1.948,36 1.933,37 1.900,44 1.889,88 1.886,13 1.869,36 1.864,12 1.863,95 1.863,97 1.863,99 1.861,52 1.861,73 22.606,82

64270000 Gastos D.A.de AFT-Out. Imob.Corp. 582,92 582,95 582,93 582,94 582,92 582,94 582,93 582,93 582,95 582,92 582,95 582,91 6.995,19

64330000 Gastos D.A.de AI-Programas de Computa 1.568,17 1.568,17 1.568,17 1.568,17 1.568,17 1.568,17 1.568,17 1.568,17 1.568,17 1.568,17 1.568,17 1.568,22 18.818,09

64360000 Gastos D.A.de AI-Out. Activos Intang. 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 395,05 395,05 395,05 395,05 395,05 395,05 395,05 2.765,35

Gastos de Depreciação e de Amortização 17.014,51 16.999,71 16.966,58 16.956,08 16.952,41 17.330,59 17.325,36 17.325,29 17.325,22 17.297,69 17.295,26 17.295,47 206.084,17


(continuação)

Unid: Euros


68110000 Imp.Directos-IMI 0,00 0,00 0,00 3.996,00 0,00 0,00 3.996,00 0,00 0,00 0,00 3.996,00 0,00 11.988,00

68120002 Imp.Indirect.-Imp.s/Transp.Rod.Imp.Ci 844,62 216,37 206,64 52,00 239,50 52,00 424,41 0,00 432,74 41,72 32,00 0,00 2.542,00

68830000 OGP.-Quotizações 6.278,85 2.778,85 2.778,85 2.778,85 2.778,85 2.778,85 2.778,85 2.778,85 2.778,85 2.778,85 2.778,85 2.778,73 36.846,08

Outros gastos e perdas 7.123,47 2.995,22 2.985,49 6.826,85 3.018,35 2.830,85 7.199,26 2.778,85 3.211,59 2.820,57 6.806,85 2.778,73 51.376,08

69110001 GPF-Jur.Suport.-Out.Emp.Obtidos-BEI 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

69110003 GPF-Jur.Suport.-Emp.Banc.-M.L./P 87.787,79 82.124,06 87.787,79 84.955,92 84.955,93 77.876,26 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 505.487,75

69110005 GPF-Jur.Suport.-Emp.por obrigações 129.303,93 132.609,28 139.219,87 139.219,87 139.219,87 139.219,87 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 818.792,69

69810000 GPF-I.Selo s/ Comissão,GB e Capital 10,78 10,78 10,78 10,78 10,78 10,78 10,78 10,78 10,78 10,78 10,78 10,83 129,41

69880000 GPF-Serv.Bancários-Outros 540,83 540,83 540,83 540,83 540,83 540,83 400,00 400,00 400,00 400,00 400,00 400,00 5.644,98

69880001 GPF-Comissão Garantia do Emp.Obrig. 27.943,31 24.616,30 24.815,05 24.815,05 24.815,05 24.815,05 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 151.819,81

69880002 GPF-Comissão de Outras Garantias Banc 341,48 341,48 341,48 341,48 341,48 341,48 341,48 341,48 341,48 341,48 341,48 341,50 4.097,78

Gastos e perdas de financiamento 245.928,12 240.242,73 252.715,80 249.883,93 249.883,94 242.804,27 752,26 752,26 752,26 752,26 752,26 752,33 1.485.972,42

Total de Custos 876.435,21 875.667,77 875.813,70 883.805,67 889.668,65 774.569,04 622.055,10 642.645,77 642.751,24 624.117,59 641.846,34 417.173,52 8.766.549,60


ANEXO C – CONTAS DE EXPLORAÇÃO PARA 2016

(continua)

Unid: Euros

Conta de Exploração Geral

EBITDA

Armazenamento de Água Alqueva e Pedrógão -131.681,42 -24.141,95 -40.233,53 42.242,30 -9.839,29 -13.453,71 -28.234,93 -9.344,63 -9.453,64 -9.808,64 -18.363,49 -6.368,32 -4.681,59

Perimetro de Rega Monte Novo -215.449,78 12.962,27 5.834,26 -48.115,50 -38.770,41 -5.527,86 -41.027,39 -10.193,67 -39.693,73 -522,70 -12.800,28 3.734,12 -41.328,89

Perimetro de Rega Alvito Pisão -93.551,49 25.892,14 20.739,05 20.936,79 -79.585,65 8.333,90 -20.209,43 5.998,76 -42.572,93 -21.260,61 -3.472,01 15.316,42 -23.667,92

Perimetro de Rega Pisão -129.348,69 -5.348,22 -5.978,73 -1.909,75 -20.490,42 -7.825,56 -17.311,02 -12.358,61 -20.461,69 -11.193,48 -11.990,24 -6.171,25 -8.309,72

Perimetro de Rega Ferrei.Figuei.Valbo -82.277,77 7.133,29 -47.558,29 142,31 -16.435,59 1.333,82 -13.803,43 3.659,50 3.673,47 -12.394,71 -1.041,12 3.286,10 -10.273,12

Perimetro de Rega Alfundão -54.366,14 -1.492,02 -4.801,85 -2.461,96 -13.405,22 -3.952,57 -5.872,64 -3.086,87 -3.446,40 -6.547,66 -2.611,37 -1.635,61 -5.051,97

Perimetro de Rega Loureiro Alvito -122.673,13 -4.263,74 -5.666,62 -5.093,76 -8.680,24 -6.556,91 -13.358,51 -17.272,79 -32.663,80 -6.568,07 -4.351,81 -6.118,39 -12.078,49

Perimetro de Rega Ervidel -251.007,13 -50.462,46 -20.893,82 -1.963,98 -22.019,95 -9.604,09 -28.813,85 -23.254,42 -22.005,61 -22.469,02 -20.811,99 -20.074,29 -8.633,65

Perimetro de Rega Vale do Gaio -39.185,65 -440,72 -442,31 -443,90 -1.745,57 -1.767,31 -3.874,21 -6.232,10 -6.553,82 -8.864,14 -2.966,19 -2.094,59 -3.760,79

Perimetro de Rega 5 Reis Trindade -35.836,71 -1.076,55 -6.537,30 -1.040,68 -5.571,27 -3.637,55 -3.584,12 -971,68 -1.184,86 -5.973,23 -1.604,76 -986,30 -3.668,41

Perimetro de Rega Roxo Sado -42.985,35 -1.107,91 -1.110,36 -1.112,82 -2.412,76 -2.435,36 -4.440,03 -6.719,02 -6.992,44 -8.157,35 -3.090,24 -2.375,93 -3.031,13

Rede Primária Subsistema Alqueva -2.337.174,15 3.859,10 -67.185,07 -477.767,66 -203.755,83 -309.248,60 -544.601,84 -302.868,33 -277.786,04 117.316,75 -271.569,32 -18.713,96 15.146,65

Perimetro de Rega Orada Amoreira -34.541,28 8.828,20 5.457,03 44,47 -5.422,42 1.479,28 -21.787,23 1.522,28 -2.638,98 -26.879,99 6.893,95 3.435,02 -5.472,89

Perimetro de Rega Brinches -27.070,32 10.664,68 4.715,22 1.261,62 -9.332,00 -9.737,05 -24.088,60 740,65 2.407,30 -2.807,01 7.453,49 6.932,86 -15.281,48

Perimetro de Rega Brinches Enxoé -235.298,31 6.461,64 304,42 -20.394,37 -22.456,12 -31.699,88 -58.453,36 -32.115,86 -28.399,52 -38.304,04 686,09 -1.343,62 -9.583,69

Perimetro de Rega Serpa -36.047,29 7.997,21 3.156,39 -294,92 -7.606,00 -8.669,30 -25.600,56 -8.129,14 -3.706,15 -56,69 4.605,04 5.430,02 -3.173,19

Perimetro de Rega Caliços Machados -56.778,47 -1.381,57 -1.384,64 -1.387,70 -2.686,42 -2.709,64 -4.643,08 -8.064,66 -8.450,59 -12.221,50 -4.528,82 -3.459,34 -5.860,51

Perimetro de Rega Caliços Moura -26.192,36 -1.655,24 -1.658,91 -1.662,59 -1.655,24 -1.658,91 -1.228,13 -2.408,60 -2.490,61 -4.315,07 -2.474,08 -2.228,63 -2.756,35

Perimetro de Rega Pias -143.098,09 -1.562,55 -1.566,01 -1.569,48 -1.562,55 -1.566,01 -19.948,41 -26.571,41 -33.596,73 -30.870,68 -10.718,74 -6.065,04 -7.500,48

Rede Primária Subsistema Ardila -597.112,87 8.996,61 -10.248,30 -49.363,70 -29.422,43 -65.271,71 -180.091,80 -67.759,87 -168.254,64 70.894,44 -87.811,89 -15.944,43 -2.835,15

Perimetro de Rega Pedrógão-Selmes -250.822,72 -4.272,48 -9.293,59 -10.747,82 -22.369,75 -15.151,39 -42.514,06 -31.112,20 -28.725,54 -35.710,78 -13.946,16 -6.478,88 -30.500,07

Perimetro de Rega São Pedro Baleizão Qui -99.683,03 2.274,22 -9.012,63 1.803,72 -8.306,23 -6.008,34 -18.961,43 -12.623,37 -19.896,61 -22.874,88 -3.773,37 1.561,21 -3.865,32

Perimetro de Rega São Matias -145.075,58 -1.659,63 -1.663,34 -1.667,05 -1.659,62 -1.663,34 -20.020,47 -26.756,88 -33.791,60 -31.279,96 -10.911,87 -6.229,10 -7.772,72

Rede Primária Subsistema Pedrógão -705.096,16 -16.344,10 -32.896,17 -17.214,16 -31.329,25 -55.973,79 -159.631,43 -147.885,06 -136.819,89 -30.662,05 -38.274,73 -24.695,81 -13.369,72

Central Hidroelect.de Alqueva e Pedrógão 15.621.142,66 1.297.260,50 1.262.657,59 1.308.170,55 1.330.360,28 1.321.543,53 1.293.170,01 1.300.994,05 1.305.521,87 1.265.393,46 1.295.757,62 1.306.277,42 1.334.035,78

Centrais Mini- Hidricas 281.484,95 -5.541,82 -13.634,93 -6.518,80 -52.403,41 11.484,58 101.312,46 145.356,74 109.424,50 -597,71 -2.440,07 -2.458,87 -2.497,72

Central Fotovoltaica Alqueva 21.906,79 1.545,76 1.133,94 1.799,50 2.190,60 2.572,58 2.054,30 2.636,36 2.172,60 2.194,26 1.731,77 502,09 1.373,03

Centro de Cartografia -19.119,45 -3.111,02 -2.973,70 -3.224,97 -3.190,54 -3.734,12 1.712,15 -3.061,57 -2.530,80 -2.171,38 -2.147,70 -2.509,00 7.823,20

Museu da Luz -169.283,58 -15.468,32 -15.494,74 -14.461,05 -18.198,29 -13.539,89 -11.161,63 -13.778,53 -13.547,49 -13.547,49 -13.539,89 -14.782,69 -11.763,57

Parque Natureza de Noudar -80.839,91 -20.128,81 -12.360,03 -6.994,06 -4.312,95 -9.275,83 -4.581,08 -3.974,37 1.665,68 -7.209,32 -10.412,83 979,60 -4.235,91

Serviço de Consultoria Outros 62.086,74 3.029,03 3.029,03 59.029,03 -18.220,97 1.779,03 1.779,03 -1.442,17 3.779,03 1.779,03 1.779,03 3.029,03 2.738,61

* Total 9 .825 .024 ,31 1 .237 .44 5 ,54 994 .43 2,06 760 .019 ,61 6 69 .704 ,49 757 .858 ,00 82.185 ,28 682.922,53 4 82.98 0 ,34 1 .084 .309 ,78 763 .254 ,02 1 .199 .749 ,84 1 .1 10 .162,82

NovembroMaioTota l Jane iro Feve re iro Março Abri l Deze mbroJunho Julho Agosto Setembro Outubro


(continuação)

(continua)

Unid: Euros


EBIT












Rede Primária Subsistema Alqueva -6.821.085,05 -369.500,55 -440.555,71 -851.153,06 -577.141,38 -682.634,09 -917.975,07 -676.810,80 -651.728,36 -256.626,06 -645.512,00 -392.654,40 -358.793,57








Rede Primária Subsistema Ardila -2.624.847,14 -159.634,03 -178.882,71 -218.003,28 -198.062,18 -233.911,19 -348.727,12 -237.079,41 -337.574,19 -98.425,12 -257.131,43 -185.262,77 -172.153,71


Perimetro de Rega São Pedro Baleizão Qui -99.683,03 2.274,22 -9.012,63 1.803,72 -8.306,23 -6.008,34 -18.961,43 -12.623,37 -19.896,61 -22.874,88 -3.773,37 1.561,21 -3.865,32


Rede Primária Subsistema Pedrógão -2.584.221,98 -172.798,99 -189.354,57 -173.677,48 -187.792,52 -212.437,15 -316.090,68 -304.612,51 -293.547,38 -187.389,52 -195.002,24 -181.422,57 -170.096,37

Central Hidroelect.de Alqueva e Pedrógão 12.255.530,52 1.016.818,35 982.202,21 1.027.697,11 1.049.886,82 1.041.070,12 1.012.711,65 1.020.520,69 1.025.048,48 984.920,01 1.015.284,23 1.025.806,24 1.053.564,61

Centrais Mini- Hidricas 105.929,61 -20.171,43 -28.264,55 -21.148,40 -67.033,01 -3.145,04 86.682,84 130.727,12 94.794,88 -15.227,30 -17.069,68 -17.088,48 -17.127,34

Central Fotovoltaica Alqueva 11.324,62 663,91 252,10 917,65 1.308,75 1.690,73 1.172,46 1.754,51 1.290,75 1.312,42 849,92 -379,76 491,18

Centro de Cartografia -73.373,28 -7.920,44 -7.782,89 -8.034,16 -7.999,16 -8.542,72 -3.118,02 -7.891,75 -7.360,95 -6.999,77 -6.974,61 -7.318,45 6.569,64

Museu da Luz -234.947,11 -20.961,16 -20.987,12 -19.953,92 -23.691,18 -19.032,66 -16.654,14 -19.248,31 -19.017,19 -19.008,84 -19.000,90 -20.237,82 -17.153,87

Parque Natureza de Noudar -121.074,94 -23.419,75 -15.738,40 -10.348,79 -7.667,66 -12.630,52 -7.978,92 -7.329,06 -1.689,10 -10.564,03 -13.767,45 -2.362,95 -7.578,31


* Total -2.286 .626 ,02 227 .966 ,82 -15 .170 ,98 -249 .611 ,56 -33 9 .926 ,41 -251 .772,4 6 -9 27 .467 ,04 -326 .706 ,41 -5 26 .64 8 ,51 74 .690 ,61 -24 6 .363 ,10 190 .174 ,53 104 .208 ,49

Tota l Jane iro Feve re iro Março Abri l Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Deze mbro


(continuação)

Unid: Euros


Resultados Líquidos das Contas de Exploração












Rede Primária Subsistema Alqueva -11.322.144,21 -697.629,49 -761.297,32 -1.187.501,95 -909.699,89 -1.015.383,21 -1.241.828,89 -1.099.832,42 -1.077.719,32 -672.729,06 -1.070.616,42 -808.374,11 -779.532,13








Rede Primária Subsistema Ardila -4.750.621,12 -288.718,62 -305.050,49 -350.363,12 -328.930,89 -364.845,74 -476.134,42 -462.915,35 -565.007,62 -320.566,07 -484.094,10 -407.213,80 -396.780,90


Perimetro de Rega São Pedro Baleizão Qui -1.038.171,16 -75.933,12 -87.219,98 -76.403,62 -86.513,58 -84.215,67 -97.168,78 -90.830,72 -98.103,95 -101.082,22 -81.980,72 -76.646,13 -82.072,67


Rede Primária Subsistema Pedrógão -2.974.624,89 -191.140,78 -205.529,48 -194.411,52 -207.411,30 -232.117,78 -333.171,65 -351.651,15 -341.447,75 -232.381,64 -242.636,66 -226.280,36 -216.444,82

Central Hidroelect.de Alqueva e Pedrógão 11.721.872,41 960.306,01 927.740,37 971.834,40 995.617,81 985.816,44 958.442,65 985.574,44 991.086,92 950.629,61 981.693,47 993.156,41 1.019.973,88

Centrais Mini- Hidricas 105.929,61 -20.171,43 -28.264,55 -21.148,40 -67.033,01 -3.145,04 86.682,84 130.727,12 94.794,88 -15.227,30 -17.069,68 -17.088,48 -17.127,34

Central Fotovoltaica Alqueva 11.324,62 663,91 252,10 917,65 1.308,75 1.690,73 1.172,46 1.754,51 1.290,75 1.312,42 849,92 -379,76 491,18

Centro de Cartografia -73.373,28 -7.920,44 -7.782,89 -8.034,16 -7.999,16 -8.542,72 -3.118,02 -7.891,75 -7.360,95 -6.999,77 -6.974,61 -7.318,45 6.569,64

Museu da Luz -234.947,11 -20.961,16 -20.987,12 -19.953,92 -23.691,18 -19.032,66 -16.654,14 -19.248,31 -19.017,19 -19.008,84 -19.000,90 -20.237,82 -17.153,87

Parque Natureza de Noudar -121.074,94 -23.419,75 -15.738,40 -10.348,79 -7.667,66 -12.630,52 -7.978,92 -7.329,06 -1.689,10 -10.564,03 -13.767,45 -2.362,95 -7.578,31


* Total -10 .86 4 .381 ,96 -397 .189 ,13 -625 .5 83 ,98 -887 .935 ,17 -9 70 .087 ,46 -883 .342,7 9 -1 .542.924 ,17 -1 .135 .756 ,21 -1 .3 40 .142,17 -721 .0 43 ,20 -1 .057 .862,72 -6 03 .211 ,17 -699 .3 03 ,79

NovembroTota l Jane iro Feve re iro Março Abri l Maio Deze mbroJunho Julho Agosto Setembro Outubro


ANEXO D – ORÇAMENTO FINANCEIRO PARA 2016

(continua)

Unid: Euros

Descrição

(1) Recebimentos Correntes

Proveitos de Aplic. Financeiras

Reembolsos de IVA / IRC 396.983 120.307 289.669 316.506 275.440 383.702 299.836 372.739 589.156 579.624 566.532 4.190.495

Diversos 3.334 3.479 3.479 59.479 2.154 2.154 2.154 12.754 4.274 2.154 2.154 3.479 101.049

Total de Recebimentos Correntes 400.318 3.479 123.786 349.148 318.660 277.594 385.856 312.590 377.013 591.310 581.778 570.011 4.291.544

(2) Recebimentos de Exploração

Armazenamento de Água 5.354 11.257 11.197 179.051 75.199 54.026 73.090 18.006 17.338 23.409 24.066 129.951 621.944

Distribuição de Água 1.178.547 476.164 626.102 677.101 897.016 401.833 223.945 113.875 234.120 137.542 1.307.913 1.126.737 7.400.894

Contrato de Exploração das CHA e CHP 1.567.358 15.227.400 16.794.758

Central Fotovoltaica de Alqueva e Mini-Hidricas 2.076 2.290 1.789 2.592 3.249 22.604 130.618 185.491 140.739 5.366 2.521 1.003 500.338

Centro de Cartografia 6.888 6.888 6.888 6.888 6.888 6.888 6.888 6.888 6.888 6.888 6.888 6.888 82.656

Parque de Natureza de Noudar 37.324 33.161 39.944 115.650 47.459 40.866 42.778 43.687 49.566 37.327 32.965 43.837 564.563

Outros 1.300 1.300 1.300 1.300 1.300 1.300 1.300 1.300 1.300 1.300 1.300 1.300 15.600

Total de Recebimentos de Exploração 1.231.489 2.098.419 687.220 982.582 1.031.111 527.517 478.619 369.247 449.951 15.439.232 1.375.652 1.309.715 25.980.754

(3) Origem de Fundos (Financiamentos)

Orçamento do Estado (OE) 589.535 2.949.638 5.061.039 2.356.992 33.957.776 1.319.898 778.702 2.588.220 3.799.760 514.408 18.275.162 812.080 73.003.210

FEDER/Fundo de Coesão 278.369 619.529 6.570.874 6.538.686 4.145.553 1.564.065 1.074.223 545.785 146.890 163.923 301.115 1.297.024 23.246.037

FEADER

PIDDAC

Total de Origem de Fundos 867.905 3.569.167 11.631.913 8.895.679 38.103.329 2.883.963 1.852.924 3.134.005 3.946.650 678.331 18.576.277 2.109.105 96.249.247

(4) Total (1+2+3) 2.499.711 5.671.064 12.442.919 10.227.409 39.453.101 3.689.074 2.717.399 3.815.842 4.773.613 16.708.873 20.533.707 3.988.831 126.521.544

(5) Pagamentos Correntes

F.S.E. 157.227 166.270 149.797 160.975 174.186 183.201 144.693 174.686 174.807 148.846 167.968 202.493 2.005.150

Pessoal 548.390 446.646 447.736 445.558 446.646 844.043 447.012 448.223 448.127 446.542 447.632 446.642 5.863.198

Encargos Financeiros 157.578 2.054.010 177.571 84.931 2.249.805 173.811 287.366 2.255.306 173.811 214.113 2.108.474 166.925 10.103.702

Desembolso do IVA 163.711 2.413.322 2.577.033

Outros 2.904 2.904 2.904 7.118 2.904 2.904 7.118 2.904 2.904 2.904 7.118 2.400.278 2.444.864

Total de Pagamentos Correntes 866.098 2.669.830 941.718 698.582 2.873.542 1.203.959 886.190 2.881.119 799.649 812.406 5.144.514 3.216.339 22.993.946

Outubro Novembro Dezembro TotalJaneiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro


(continuação)

Unid: Euros

Descrição

(6) Pagamentos de Exploração

Armazenamento de Água 86.611 500.164 113.109 84.550 418.529 185.093 111.615 65.228 152.729 120.043 72.119 113.514 2.023.303

Distribuição de Água para a Rede Primária 346.387 557.289 1.202.231 1.056.983 1.117.028 1.850.326 2.351.630 2.559.941 1.355.608 401.930 714.734 497.968 14.012.055

Contrato de Exploração das CHA e CHP

Central Fotovoltaica de Alqueva e Mini-Hidricas 7.206 17.165 8.397 65.011 5.314 3.477 3.459 3.475 3.402 3.392 3.409 3.460 127.166

Centro de Cartografia 7.712 7.712 7.853 7.712 42.152 7.712 7.712 7.712 7.712 7.712 7.712 7.712 127.125

Parque de Natureza de Noudar 46.838 44.485 37.677 42.124 41.373 40.190 36.483 35.491 34.522 49.528 34.247 37.472 480.429

Outros 8.580 8.580 7.566 36.478 6.175 6.175 22.695 6.175 6.175 6.175 7.612 9.491 131.877

Total de Pagamentos de Exploração 503.334 1.135.394 1.376.833 1.292.857 1.630.571 2.092.972 2.533.593 2.678.022 1.560.148 588.781 839.834 669.615 16.901.955

(7) Aplicação de Fundos (Investimentos)

1 - Barragem de Alqueva 12.300 1.150 131.150 151.005 13.581.462 33.825 85.885 49.200 23.985 6.765 33.825 37.515 14.148.067

3 - Barragem e Central de Pedrogão 900 900

4 - Estação Elevatória dos Álamos 51.756 350.000 401.756

5 - Rede Primária de Rega 215.204 378.996 3.864.561 4.146.415 2.573.136 1.576.947 1.216.926 620.372 198.194 293.602 539.774 1.209.987 16.834.113

6 - Rede Secundária de Rega 482.034 1.135.010 4.244.645 4.517.041 3.936.098 1.099.380 169.197 157.371 84.476 163.851 79.796 215.431 16.284.330

7 - Desenvolvimento Regional 95.750 62.500 158.250 316.500

Instalações e Equipamentos 58.733 9.853 78.118 21.538 22.768 22.768 14.158 44.908 8.008 8.008 124.858 8.008 421.724

Total de Aplicação de Fundos 768.270 1.525.009 8.318.474 8.836.898 20.113.464 2.732.920 1.581.917 923.607 314.663 472.226 840.753 1.979.191 48.407.390

(8) Total (5+6+7) 2.138.491 5.330.233 10.637.025 10.828.338 24.617.577 6.029.851 4.999.499 6.482.748 2.674.460 1.873.412 6.825.101 5.865.145 88.301.881

(9) Saldo (4-8) 361.220 340.831 1.805.894 -600.929 14.835.524 -2.340.777 -2.282.100 -2.666.906 2.099.153 14.835.460 13.708.606 -1.876.314 38.219.663

(11) Financiamentos / Reembolsos -3.218.599 -15.767.440 -3.466.184 -15.767.440 -38.219.663

Empréstimos de Curto-Prazo

Liquidações de Emprestimos de Curto-Prazo

Empréstimos de Médio e Longo Prazo

Liquidações de Empréstimos de Médio e Longo Prazo -15.767.440 -15.767.440 -31.534.881

Amortização de Capital (BEI) -3.218.599 -3.466.184 -6.684.783

(12) Saldo Final (9+11) 361.220 340.831 -1.412.705 -600.929 -931.916 -2.340.777 -2.282.100 -2.666.906 -1.367.031 14.835.460 -2.058.834 -1.876.314 0

(13) Saldo Final Acumulado 14.281.557 14.622.388 13.209.683 12.608.754 11.676.838 9.336.061 7.053.960 4.387.055 3.020.024 17.855.485 15.796.651 13.920.337 13.920.337

TotalJulho Agosto Setembro Outubro Novembro DezembroJaneiro Fevereiro Março Abril Maio Junho


ANEXO E – BALANÇOS DE 2014, 2015 E 2016

Unid: Euro

Ativo Não Corrente

Ativos Fixos Tangíveis 15.040.483 14.826.458 14.929.845

Ativos Intangíveis 355.962.858 350.944.358 346.777.746

Participações Financeiras - Método da Equivalência Patrimonial 0 0

Participações Financeiras - Outros Métodos 152.033 152.033 152.033

Outros Ativos Financeiros 72 280 280

Depósitos Cativos 7.675.726 7.849.207 0

Activos por Impostos Diferidos

Ativo Corrente

Inventários 110.337.125 129.999.228 2.361.986

Clientes 6.570.640 9.561.824 9.886.407

Adiantamentos a Fornecedores 389.961 624.097 515.398

Estados e outros Entes Públicos 597.148 1.183.261 615.943

Acionista/Sócios 1.050 1.050 1.050

Outras Contas a Receber 173.810.620 181.612.432 217.612.806

Diferimentos 490.672 479.561 479.561

Caixa e Depósitos Bancários 38.004.679 13.964.548 13.964.548

Total do Ativo 709.033.067 711.198.335 607.297.601

Capital Próprio e Passivo

Capital Próprio

Capital Realizado 387.267.750 407.975.580 480.978.790

Outras Reservas 9.202.700 9.202.700 9.202.700

Resultados Transitados -873.408.846 -867.430.452 -880.040.487

Ajustamentos em Activos Financeiros 571 571 571

Outras Variações no Capital Próprio 0 0

Resultados Liquido do Periodo 5.978.394 -12.610.035 -19.052.466

Total do Capital Próprio -470.959.431 -462.861.636 -408.910.892

Passivo

Passivo Não Corrente

Provisões 20.100.904 25.191.312 12.450.866

Adiantamentos de Clientes 0 0


Passivos por Impostos Diferidos 0 0

Outras Contas a Pagar 0 0

Diferimentos 375.981.352 393.663.815 294.223.575

Passivo Corrente

Fornecedores 6.545.809 592.198 524.817

Adiantamentos a Clientes 5.241 5.072 5.072

Estado e outros Entes Públicos 281.031 274.501 220.158

Accionistas/Sócios 0 0


Outras Contas a Pagar 25.257.168 9.066.146 9.626.664

Diferimentos 16.384.567 16.384.567 16.343.851

Total do Passivo 1.179.992.498 1.174.059.971 1.016.208.493

Total do Capital Próprio e do Passivo 709.033.067 711.198.335 607.297.601

ATIVO 2014 (Real) 2015 (Est .) 2016 (Orç.)


ANEXO F – DEMONSTRAÇÕES DE RESULTADOS DE 2014, 2015 E 2016

Unid: Euro

CUSTOS E PERDAS 2014 (Real) 2015 (Est.) 2016

Vendas e Serviços Prestados 18.064.656 20.830.971 21.090.015

Subsídios à Exploração 197.179 125.877 219.504

Gan./Perd. Imput. Subsid. Assoc. Empreen. Com 0

Variação nos Inventários da Produção 68.533.528 126.381.417 17.013.657

Trabalhos para a própria Entidade 2.455.381 2.412.197 2.581.248

Custo da Merca. Vendida e Mat. Consumida -20.529 -43.386 -28.642

Fornecimentos e Serviços Externos -75.474.094 -136.617.209 -30.666.812

Gastos com o Pessoal -5.641.660 -5.743.261 -5.863.198

Imparidade dívidas a receber (perdas/reversões) -2.514 -11.021

Provisões (aumentos/reduções) -4.777.033 -4.449.555 -4.737.646

Imparidades de Invest. não deprec./Amort. (Perdas/Reversões) 50.000

Outros Rendimentos e Ganhos 6.145.249 6.001.245 5.684.461

Outros Gastos e Perdas -285.657 -371.058 -383.251

Resultados antes Depr. Gastos Fin. Impostos 9.194.506 8.566.218 4.909.336

Gastos/Reversões Deprec. e Amortização -5.723.492 -5.802.347 -5.787.223

Imparidade Activos Deprec./Amort. 11.885.794 -9.817.760 -9.590.802

Result. Operac. (Antes Gast. Fin. Impost.) 15.356.808 -7.053.889 -10.468.688

Juros e Rendimentos Similares Obtidos 18.541 0 0

Juros e Gastos Similares Suportados -9.304.990 -5.452.046 -8.583.778

Resultado antes de Impostos 6.070.359 -12.505.935 -19.052.466

Imposto sobre o Rendimento do Exercicio -91.966 -104.100 0

Resultado Líquido do Exercicio 5.978.393 -12.610.035 -19.052.466


ANEXO G – DEMONSTRAÇÕES DAS ALTERAÇÕES DO CAPITAL PRÓPRIO DE 2014, 2015 E 2016

Unid: Euro

Contas Capital

Ajustamentos

em

Ativos

Financeiros

Outras

Reservas

Resultados

transitados

Resultado

Líquido

do

Período

Total

Ano: 2014

Posição no Início do Período 387.267.750 413.273 9.202.700 -859.323.196 -14.498.923 -476.938.396

Aplicação do Resultado Líquido de 2013 -14.498.923 14.498.923

Efeito de Aplicação do Método Equivalência Patrimonial -413.273 413.273

Outras Alterações Reconhecidas no Capital Próprio 571 571

-412.702 -14.085.650 14.498.923 571

Resultado Líquido do Período 5.978.394 5.978.394

Resultado Integral 20.477.317 20.477.317

Posição no Fim do Período 387.267.750 571 9.202.700 -873.408.846 5.978.394 -470.959.431

Ano: 2015

Posição no Início do Período 387.267.750 571 9.202.700 -873.408.846 5.978.394 -470.959.431

Aplicação do Resultado Líquido de 2014 5.978.394 -5.978.394 0

Realização de Capital 20.707.830 20.707.830

20.707.830 5.978.394 -5.978.394 20.707.830

Resultado Líquido do Período -12.610.035 -12.610.035

Resultado Integral -12.610.035 8.097.795

Posição no Fim do Período 407.975.580 571 9.202.700 -867.430.452 -12.610.035 -462.861.636

Ano: 2016

Posição no Início do Período 407.975.580 571 9.202.700 -867.430.452 -12.610.035 -462.861.636

Aplicação do Resultado Líquido de 2015 -12.610.035 12.610.035 0

Realização de Capital 73.003.210 73.003.210

73.003.210 -12.610.035 12.610.035 73.003.210

Resultado Líquido do Período -19.052.466 -19.052.466

Resultado Integral -19.052.466 53.950.744

Posição no Fim do Período 480.978.790 0 0 -12.610.035 -31.662.501 -408.910.892


ANEXO H – MAPA DOS FUNDOS DE CAIXA DE 2014,2015 E 2016

Unid: Euro

ATIVIDADES OPERACIONAIS

Recebimento de Clientes 20.960.878 22.695.879 25.980.754

Pagamento a Fornecedores -105.131.152 -124.358.774 -34.477.880

Pagamentos ao Pessoal -3.915.164 -4.011.179 -4.070.050

FLUXO GERADO PELAS OPERAÇÕES -88.085.438 -105.674.074 -12.567.176

Pagamento/Recebimento de Imposto sobre o Rendimento -61.124 -84.978 0

Outros Recebimentos/Pagamentos relativos à Actividade Operacional -3.399.689 21.419 -2.906.678

FLUXO DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS -91.546.251 -105.737.633 -15.473.855

ATIVIDADES DE INVESTIMENTO


Ativos Fixos Tangíveis -271.448 -384.002,86 -738.224

Ativos Intangíveis -58.223.161 -62.671.744,65 -31.715.214


Outros Ativos


Ativos Fixos Tangíveis 40.967,00

Ativos Intangíveis


Outros Ativos

Subsídios de Investimento 139.139.711 139.084.239,25 23.246.037

Juros e Rendimentos Similares 13.977 0 0

Dividendos

FLUXO DAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTO 80.659.079 76.069.459 -9.207.401

ATIVIDADES DE FINANCIAMENTO



Realizações de Capital e de outros Instrumentos de Capital Próprio

Cobertura de Prejuízos

Doações



Financiamentos Obtidos -706.236.563 -6.684.783 -38.219.663

Juros e Gastos Similares -15.897.964 -5.188.798 -10.102.291

Dividendos

Reduções de Capital e Prestações Suplementares


FLUXOS DAS ATIVIDADES DE FINANCIAMENTO 122.753 5.628.162 24.681.256

Variação de Caixa e seus Equivalentes -10.764.419 -24.040.012 0

Efeitos da Di ferença de Câmbio

Caixa e seus Equivalentes no Inicío do Periodo 48.724.768 37.960.349 13.920.337

Caixa e seus Equivalentes no Fim do Periodo 37.960.349 13.920.337 13.920.337

2014 (Real) 2015 (Est.) 2016 (Orç.)


SIGLAS E ABREVIATURAS

AFN Autoridade Florestal Nacional AIA Avaliação de Impacte Ambiental ALWAYS Modelo de Simulação e Otimização do Funcionamento do Subsistema Alqueva APA Associação Portuguesa do Ambiente ATLA Associação Transfronteiriça Lago Alqueva BCSD Conselho Empresarial para o Desenvolvimento Sustentável BEI Banco Europeu de Investimentos CADC

Comissão para a Aplicação e o Desenvolvimento da Convenção sobre a Cooperação para a Proteção e o Aproveitamento sustentável das Águas das Bacias Hidrográficas Luso – Espanholas

CC Centro de Cartografia CCDR-Alentejo Comissão de Coordenação e Desenvolvimento Regional Alentejo CHA Central Hidroelétrica de Alqueva CHP Central Hidroelétrica de Pedrógão CIEFMA

Aplicação web para consulta do Cadastro de Infraestruturas do EFMA e Gestão de Regantes

CMVMC Comissão do Mercado de Valores Mobiliários CRM Costumer Relashionship Management COTR Centro Operativo de Tecnologias do Regadio DGT Direção Geral do Território DGTF Direção Geral do Tesouro e Finanças DIA Declaração de Impacte Ambiental EBITDA Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization EDIA Empresa de Desenvolvimento e Infra-estruturas do Alqueva, S.A. EDP Energias de Portugal EFMA Empreendimento de Fins Múltiplos de Alqueva EFV Equipa de Fiscalização e Vigilância EIA

Estudo de Impacte Ambiental

FEADER Fundo Europeu Agrícola de Desenvolvimento Rural FEDER Fundo Europeu de Desenvolvimento Regional FSC FSE

Forest Steawrdsheap Council Fornecimentos e Serviços Externos

GPA Green Project Awards ICNF Instituto de Conservação da Natureza e Floresta IES Instituto de Empreendedorismo Social IMI Imposto Municipal sobre Imóveis INALENTEJO Programa Operacional Regional do Alentejo 2007-2013 IPB Instituto Politécnico de Beja


IRC Imposto sobre o Rendimento das Pessoas Coletivas ISO International Organization for Standartization IVA Imposto sobre o Valor Acrescentado LIFE+INVASEP

Lucha Contra Espécies Invasores en las Cuencas Hidrográficas del Tajo Guadiana en la Península Ibérica

MAM Ministério da Agricultura e do Mar MDT Modelo Digital de Terreno MoU Memorando de Entendimento MPB Modo de Produção Biológico NERBE/AEBAL Núcleo Empresarial da Região de Beja/Associação Empresarial do Baixo Alentejo e Litoral

OE Orçamento de Estado OTALEX Observatório Territorial e Ambiental do Alentejo, Extremadura e Centro PDR Plano de Desenvolvimento Regional PE Projeto de Execução PEC Programa de Estabilidade e Crescimento PGF Planos de Gestão Florestal PIDDAC Programa Regionalizado de Investimentos e Despesas de Desenvolvimento da

Administração Central PME Pequenas e Médias Empresas PMP Prazo Médio de Pagamento PNN Parque de Natureza de Noudar POAAP Planos de Ordenamento das Albufeira de Águas Públicas POVT POSEUR

Programa Operacional Temático de Valorização do Território Programa Operacional de Sustentabilidade e Eficiência no Uso de Recursos

PROJETO ARA Projeto Aldeias Ribeirinhas de Alqueva QREN Quadro de Referência Estratégico Nacional RH Recursos Humanos SAP Sistemas, Aplicativos e Produtos Para Processamento de Dados SGA Sistemas de Gestão Ambiental SIG Sistemas de Informação Geográfica SISAP

Elaboração de Cartas de Aptidão Cultural para o Perímetro de Rega do Alqueva

TRH Taxa de Recursos Hídricos VN Volume de Negócios


DECLARAÇÃO DE APROVAÇÃO

Declara-se que o Plano de Atividades e Orçamento da Empresa de Desenvolvimento e Infra-estruturas do Alqueva, S.A. para o exercício de 2016 foi aprovado pelo Conselho de Administração desta Empresa.

26 de janeiro de 2016

O Conselho de Administração

Eng.º José Pedro Mendes Barbosa da Costa Salema

(Presidente)

Dr.ª Augusta Manuel Pereira de Jesus Cachoupo

(Vogal)

Eng.º Jorge Manuel Vazquez Gonzalez

(Vogal)


DECLARAÇÃO DE CONFORMIDADE

plano de atividades e orçamento - 2016 · magra, a iniciar no fim de 2015, terá o seu término no...

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