plano de acao - emprego

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  • 8/20/2019 Plano De Acao - Emprego

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    Gestão e Consistência de seu Plano de Transição – Novo Emprego

    Plano de Ação

  • 8/20/2019 Plano De Acao - Emprego

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    Plano de Transição Profssional

    No Marco 3 do seu CRN – Career Resources Networ! um dos itens"undamentais ao consolidar suas Estrat#gias de Comunicaçãoremete ao Guia para Construção de Plano de Transição$

    • %ocê desenvolver&! dentro do pr'prio CRN! o conte(do )ue de*neseu Plano de Transição$ Navegue pelas a+as detal,ando

    -Objetivo Profssional e -unç.es Pre"eridas/

    - 0ua Descrição de Posicionamento! considerando suascompetências t#cnicas e comportamentais/

    - 1s Características do mercado desejado! contemplandolocali2ação! setor! taman,o e caractersticas da Cultura da

    empresa alvo$- Lista de Interesse! considerando as principais empresas alvo$

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    Plano de Transição Profssional

    1dicionalmente 4s )uest.es tra2idas na re5e6ão dentro do CRN emencionadas no slide anterior! importante o+servar )ue7

    -  Toda relação de empresas alvo pode e deve ser din8mica$

    - Nossos o+9etivos pro*ssionais precisam ser validados a todoinstante pelo potencial de compra por parte do mercado$

    - Pode não ser produtivo aguardar uma empresa )ue este9a na listade empresas alvo e )ue passa por di*culdade *nanceiras! ou )ueeste9a se reestruturando$

    - Conv#m delimitar alguns nveis de 5e6i+ilidade em relação aoseu pr'prio o+9etivo em "unção de tempo de transição! situação*nanceira ou mesmo ,umor )ue! nesse perodo de transição! #

    um "ator crtico$• m !unção dos itens acima" considere enri#uecer seu Plano

    de Transição com as vari$veis e re%e&'es estimuladas nosslides a se(uir)

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    *ercado Alvo

    1o de*nir algumas empresas e segmentos alvo! tente investigar alguns itensimportantes para validação de seu o+9etivo! tais como7

    - :ual o conte6to econ;mico da empresa < segmento=

    - :uais as perspectivas de crescimento e tendências no curtoidade! +agagem! etc$? dos pro*ssionais )ue estão ocupandoas posiç.es onde )uer ocupar nas empresas deste segmento$

    - :ual a rotatividade dos e6ecutivos nas empresas < segmentos alvo=

    • %ocê pode ter algumas in"ormaç.es adicionais no site da empresa! ou mesmoatrav#s do @inedin! mas # principalmente atrav#s do Networing )ue vocêvai perce+er se seu o+9etivo # e6e)uvel ou não$

    • Como sugestão! tente esta+elecer algumas m#tricas so+re seu mercado alvocon"orme o slide a seguir$

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    *ercado Alvo

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    #

    Número de vagas executivas por semana nas empresas alvo (ou em cada empresa alvo)  

    Número de desligamentos de executivos na empresa alvo nos últimos 6 meses  

    Número total de posições neste mercado-alvo (nº organizações x nº de posições)  

    Número de anos que um proissional normalmente permanece nesta posiç!o  

    Número de posições a"ertas por ano (nº total de empregos # nº de anos de perman$ncia)  

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    Gerenciando seu processo de transição

    :uando não "a2emos o controle nem o plane9amento de nossasatividades durante o perodo de transição! corremos o risco deperder o "oco e *camos mais suscetveis aos movimentos do nosso,umor$

    • Para condu2ir seu processo de "orma e"etiva! você pode esta+eleceralguns controles e metas em cada atividade envolvida na Asuatransição$

    • Bs slides a seguir o convidam para "a2er um +alanço das suasatividades at# a)ui e um plane9amento ade)uado deste momentoem diante$

     Tente esta+elecer metas atingveis para não correr o risco de se"rustrar$ :uando samos da nossa 2ona de con"orto! ampliamos,ori2ontes e possi+ilidades$ m passo a "rente e você 9& não est&mais no mesmo lugar$

    • Discuta esse t'pico com seu consultor$

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  • 8/20/2019 Plano De Acao - Emprego

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    Para o meu objetivo profssional" considero ose(uinte planejamento semanal))))

    Atividades +oras

    Car(a ,or$ria semanal dedicada a transição

    Cadastramento de C%s em sites

    Ela+oração e Revisão de Planos e Estrat#gias

    Entrevistas >Tele"one < Presenciais?

    Networing presencial

    Networing remoto >@inedn < eFmail < tele"one?

    Pes)uisa de vagas pela nternet

    Pes)uisas < @eituras < n"ormaç.es so+re mercado

    Plane9amento e Preparação >Networing < Entrevistas?

    0emin&rios < ors,ops < Eventos < Comitês

    %

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    Para o meu objetivo profssional" considero ose(uinte resultado esperado

    Atividades -uantidade

    Contatos semanais de Networing – HI$ nvel

    Contatos semanais de Networing – JI$ Nvel

    K de retorno de Networing >in"o! oportunidades! indicaç.es! etc$?

    denti*cação de vagas HLLK aderentes ao meu per*l e alvo

    Entrevistas por tele"one ou presenciais

    K de retorno de entrevistas >avanço de "ase?

    N(mero de visuali2aç.es do meu per*l @inedn

    N(mero de apariç.es em Pes)uisas F @inedn

    udget – investimento semanal >estacionamentos! almoços! etc$?

    Butros$$$$

    &

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    ./OT Anal0sis 1 #uanto ao meu processo detransição

    '

    -uase todo o processo de transição 2 cercado de emoç'es einstabilidades) Press'es sociais" !amiliares" fnanceiras a!etam onosso dia3a3dia) -uando ol,amos de !rente para nossas virtudes" etamb2m para nossas difculdades em relação ao processo detransição" temos mais !erramentas para contornar os desafos) 4oslide a se(uir" !aça um ./OT Anal0sis de seu processo)

    Considere7

    • :uais são meus pontos "ortes=

    - EEMP@B07 Pra2er em ter mais tempo livre/ Btimismo/ Pra2er em interagircom as pessoas! etc$

    • :uais são min,as "ra)ue2as=

    - EEMP@B07 nsta+ilidade emocional/ indisciplina/ Relacionamentointerpessoal/ diomas/ etc$

    • :uais são os "atores )ue ameaçam meus o+9etivos=

    - EEMP@B07 Crise europeia/ Mercado recessivo/ anda @arga inst&vel/ etc$

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    ./OT Anal0sis 1 #uanto ao meu processo detransição

      0  T   R  E   N   G  T   O  0

       C  o   m  o   m  e  u  s  p  o  n  t  o  s  "  o  r  t  e  s  p  o  d  e   m  g  e  r  a  r   m  a i  s  o  p  o  r  t  u  n i  d  a  d  e  s  =

    E1NE00E0

    Como posso superar min,as"ra)ue2as para desenvolver

    oportunidades=

    BPPBRTNTE0

    Como utili2ar meus pontos

    "ortes para anular ouminimi2ar as ameaças ematingir meus o+9etivos=

      T   O   R  E   1  T  0   C  o   m  o  s  u  p  e  r  a  r   m i  n  ,  a  s

      "  r  a  )  u  e  2  a  s  p  a  r  a   m i  n i   m i  2  a  r  a  s  a   m  e  a  ç  a  s  e   m  a  t i  n  g i  r   m  e  u  s

      o  + 9  e  t i  v  o  s  =

    PTP

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    *eu Plano 5

    Possuir um Plano 5 torna3se muito saud$vel at2 mesmo paranos sentirmos confantes em direção ao plano A) Pense sobreseu Plano 5) Dedi#ue um tempo" mesmo #ue curto" a ele) defna6

    • :uais os crit#rios )ue utili2arei para moverFme para o Plano 7

    -

    $$$- $$$$

    • :ual a ideia central do meu Plano

    - $$$

    • B )ue posso "a2er com antecedência

    -

    $$$$

    77 .inta3se a vontade para incluir Planos C e